第一篇：企業(yè)興旺,員工才受益

企業(yè)興旺，員工才受益

我們每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，我們都是這個(gè)大家庭的主人，心懷感激，知恩圖報(bào)，我們應(yīng)該回報(bào)大家庭。雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應(yīng)為其增磚添瓦且不遺余力，因?yàn)槲覀兪沁@個(gè)家的主人。雖然我們可能有這樣或那樣的矛盾、摩擦和誤會(huì)，但血濃于水，應(yīng)相扶相持，尊重他人、善待他人，因?yàn)榧液筒拍苋f(wàn)事興；我們應(yīng)該回報(bào)自己。其實(shí)我們?cè)诎炎约悍輧?nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能作出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在我們的內(nèi)心深處，都要有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。

企業(yè)興旺，員工才有可能受益，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我們首先應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)，我們的企業(yè)由若干個(gè)不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或毛病，小則影響工作，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。

其次，我們都要將我們的企業(yè)當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們要為我們的家負(fù)責(zé)，只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。

最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，良好的社會(huì)環(huán)境，打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍 之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體，使員工真正體現(xiàn)“我與企業(yè)共發(fā)展”的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

公司為我們提供了工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。

謝謝

祝清

14.7.2012

第二篇：?jiǎn)T工不“折舊” 企業(yè)才長(zhǎng)久匯總

員工不“折舊” 企業(yè)才長(zhǎng)久

日前，康奈集團(tuán)與溫州市鹿城職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽署合作辦學(xué)協(xié)議書(shū)，把一線工人送進(jìn)學(xué)校半工半讀拿文憑。而此前，這種機(jī)會(huì)只有中高層管理人員才享有。

前不久，在浙大EMBA人力資源課堂上，老師問(wèn)起學(xué)員所在公司是否有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，下面齊刷刷舉起了很多手，不少人還表示自己企業(yè)有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

眼下，浙江、上海市場(chǎng)，各種培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)正如雨后春筍迅速成長(zhǎng)，這也從側(cè)面透露一個(gè)信息：企業(yè)培訓(xùn)有相當(dāng)大的市場(chǎng)容量。

企業(yè)正日益重視對(duì)員工的培訓(xùn)，采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，以往常見(jiàn)的技能培訓(xùn)、企業(yè)文化灌輸已成為不少企業(yè)的家常便飯，很多企業(yè)還有自己的“獨(dú)門(mén)”培訓(xùn)計(jì)劃，各個(gè)培訓(xùn)公司更把自家培訓(xùn)方案當(dāng)寶貝，不肯輕易透露內(nèi)容。記者多方探訪到一些培訓(xùn)方案，雖然僅是管中窺豹，但五花八門(mén)的培訓(xùn)方式釋放出一個(gè)信息：企業(yè)培訓(xùn)員工，目的已不光是為了提高員工技能從而提高產(chǎn)能，而是企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的重要手段。雖然日益上漲的培訓(xùn)費(fèi)用已成了企業(yè)一大支出，但在人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，很多企業(yè)家仍堅(jiān)信，這種投入是非常值得的。

只要合理培訓(xùn) 費(fèi)用預(yù)算無(wú)上限

上世紀(jì)90年代末，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，各大高校的MBA、EMBA里多了民營(yíng)企業(yè)家的身影，企業(yè)對(duì)員工的技能培訓(xùn)日益重視。

“近幾年，主動(dòng)找上門(mén)要求培訓(xùn)的企業(yè)越來(lái)越多，要求培訓(xùn)的內(nèi)容也越來(lái)越豐富。”久盛企業(yè)管理咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人傅先生說(shuō)，他的工作也從原來(lái)為企業(yè)提供技術(shù)、管理咨詢，擴(kuò)展到為企業(yè)設(shè)計(jì)不同種類的培訓(xùn)活動(dòng)——以前，企業(yè)的要求是缺啥補(bǔ)啥，最好立竿見(jiàn)影；現(xiàn)在不同了，除了技能、知識(shí)培訓(xùn)外，對(duì)員工思想、意志的培訓(xùn)成了關(guān)注的重點(diǎn)。

縱橫通信集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇煒?lè)?，同時(shí)承擔(dān)著自己公司心理培訓(xùn)師的角色?！俺顺Ｒ?guī)的技能培訓(xùn)，公司更注重培養(yǎng)員工心理素質(zhì)的平衡發(fā)展。”蘇煒?lè)逵羞@樣的“覺(jué)悟”，因?yàn)槌赃^(guò)虧：公司有一個(gè)部門(mén)主管，平時(shí)有點(diǎn)自以為是。有一次主管做了個(gè)項(xiàng)目方案，下屬看出有瑕疵，本想提出，發(fā)現(xiàn)主管當(dāng)時(shí)情緒不佳，這個(gè)下屬就退縮了。結(jié)果，這個(gè)瑕疵讓公司蒙受了巨大損失。體會(huì)頗深的蘇煒?lè)鍏⒓恿艘粋€(gè)心理培訓(xùn)課程。

“心理培訓(xùn)課程看上去似乎跟企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)之道搭不上邊，但我發(fā)現(xiàn)了心理健康平衡對(duì)成功的重要性。我還戒掉了幾十年的煙癮?！碧K煒?lè)宀粺o(wú)得意地說(shuō)，自從參加培訓(xùn)后，他改掉了晚睡的壞習(xí)慣，每天早起沖個(gè)熱水澡、神清氣爽地開(kāi)車(chē)上班。

回到公司，蘇煒?lè)遄约阂伯?dāng)起了“培訓(xùn)師”，給員工上課，定期送管理層參加類似的培訓(xùn)。他驚奇地發(fā)現(xiàn)了變化：“總裁助理回來(lái)后和我說(shuō)，他意識(shí)到自己從前的工作方式有點(diǎn)不負(fù)責(zé)。每次有計(jì)劃書(shū)送到手上，他只是例行公事地檢查，沒(méi)有真正周全地考慮就把方案上交?！?/p>

像蘇煒?lè)逡粯?，感受到“預(yù)防保健”式培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)變化的民企老板越來(lái)越多。當(dāng)有企業(yè)提出“培訓(xùn)是員工最大的福利”來(lái)吸引人才時(shí)，紅蜻蜓、報(bào)喜鳥(niǎo)等溫州幾家民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)把MBA課堂搬進(jìn)了工廠，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員每天都很忙碌，培訓(xùn)的預(yù)算開(kāi)銷(xiāo)正在逐年上升，甚至有企業(yè)提出：只要合理，預(yù)算無(wú)上限。

“自助餐式”——吸引員工

每個(gè)周末，小盧都會(huì)犧牲休息時(shí)間去上商務(wù)英語(yǔ)課——這是他的福利?！爸屑?jí)以上員工可以自由選擇各種社會(huì)培訓(xùn)，甚至健身也算，公司都給補(bǔ)助。我選擇的兩項(xiàng)培訓(xùn)，公司都能報(bào)銷(xiāo)，不需要自己出一分錢(qián)?！毙”R說(shuō)，他現(xiàn)在覺(jué)得很充實(shí)，更自信，也選擇了留在這家企業(yè)。

由于員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好不同，年輕化的公司大多選擇“自助餐”式培訓(xùn)。騰訊公司年輕人很多，除了公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃外，人力資源部每月會(huì)安排一個(gè)培訓(xùn)周，每天下午提供1～2小時(shí)公開(kāi)培訓(xùn)課，內(nèi)容涵蓋公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹、行業(yè)趨勢(shì)、職業(yè)心態(tài)及素質(zhì)、個(gè)人興趣及時(shí)尚等多方面，員工可以自主報(bào)名，享受“自助餐”。公司還在部門(mén)建立二級(jí)培訓(xùn)體系，把一半培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)撥到部門(mén)，由部門(mén)開(kāi)展特色培訓(xùn)。當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)法滿足需要時(shí)，員工還可以選擇外部培訓(xùn)，只要有益于工作，公司都會(huì)給予資助。

點(diǎn)評(píng)：“除了課堂聽(tīng)講學(xué)習(xí)，萬(wàn)科還有讀報(bào)會(huì)、沙盤(pán)演練、內(nèi)部崗位交流、外部崗位交流、同行交流、考察等各種培訓(xùn)。”萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理解凍說(shuō)，他們并不看重培訓(xùn)了多少人、開(kāi)了多少班、花了多少錢(qián)，而是更關(guān)注員工的滿意度——效果不好，錢(qián)就白砸?！皢T工選擇健身也是培訓(xùn)，公司照樣補(bǔ)貼，因?yàn)樯眢w好才能工作好。”思諾博的老總，也是更看重效果。

“潛移默化式”——培養(yǎng)員工

IBM為員工設(shè)置了“心力交瘁”課程——緊張的學(xué)習(xí)每天從早上8時(shí)到晚上6時(shí)，還有附加的課外作業(yè)讓人熬到半夜。實(shí)際上，培訓(xùn)并不是要員工記住多少條例、掌握多少專業(yè)知識(shí)，而是要讓員工深切體會(huì)到，必須學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。萬(wàn)科和南都合并數(shù)天后，浙江萬(wàn)科南都的經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)就開(kāi)班了，第一堂課，萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮講了很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例，實(shí)際上是從多方面討論辨析了萬(wàn)科的企業(yè)文化和價(jià)值判斷。

點(diǎn)評(píng)：不是所有的人都能接受這種培訓(xùn)方式，而一旦經(jīng)歷將終身難忘。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石覺(jué)得，“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要條件?！比f(wàn)科被稱為房地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！保跏凶约旱目捶ǎ河腥思痹?、有人圖利、有人想創(chuàng)業(yè)，這都很正常，公司發(fā)展并沒(méi)有因此受到影響，相反更多的人以成為萬(wàn)科的一員而驕傲。

“勵(lì)志式”——留住員工

縱橫通信集團(tuán)人力資源部主管唐紅的辦公室桌上，貼著一張奇怪的圖案：一個(gè)被分成六部分的圓（唐紅叫它“平衡輪”），依次寫(xiě)著六個(gè)方向的目標(biāo)：事業(yè)、學(xué)習(xí)、健康、家庭、人際關(guān)系、父母。下面還寫(xiě)著今年的三個(gè)決心：“早睡早起，每周健身一次，睡前看半小時(shí)書(shū)。”這是剛剛結(jié)束的三天內(nèi)部培訓(xùn)的成果，也是整年培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)開(kāi)始。

“公司50多個(gè)中層以上主管成立了6個(gè)小組，每月舉行一次總結(jié)會(huì)，匯報(bào)自己的計(jì)劃進(jìn)展。有人遇到困難的，大家一起幫助分析。”上星期，唐紅小組一位主管說(shuō)近期工作不開(kāi)心，部門(mén)經(jīng)營(yíng)遇到了瓶頸。一位參加過(guò)心理培訓(xùn)的同事，幫助分析了這位主管的癥結(jié)所在?！拔覀儧](méi)有辦法教他怎么去經(jīng)營(yíng)，但是可以引導(dǎo)他改變自己的態(tài)度，變得積極和樂(lè)觀?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：“如果說(shuō)技能是術(shù)，人格和心理健康則是道。卡耐基認(rèn)為，成功百分之九十以上靠的是道，如誠(chéng)信、責(zé)任和忍耐等?！碧K煒?lè)鍖?duì)此感受頗深。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，員工的人格和心理健康開(kāi)始成為企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)。

記者這次采訪的所有企業(yè)，都給員工安排心理培訓(xùn)。把培訓(xùn)和企業(yè)文化融合在一起，員工的穩(wěn)定率也就大大提高。

“情景式”——讓員工融入企業(yè)

蘇泊爾股份有限公司企劃部經(jīng)理胡濱對(duì)兩年前參加的培訓(xùn)經(jīng)歷至今還歷歷在目?！澳鞘乔榫笆脚嘤?xùn)，每人做一分鐘自我介紹，要求不能眨眼睛，胸要挺背要直，講話過(guò)程中不允許有任何停頓，連打嗝都不行，直到通過(guò)為止?！焙鸀I說(shuō)，那次培訓(xùn)難住了不少人，他自己就講了兩次才通過(guò)。一個(gè)人沒(méi)通過(guò)，所有人都得等著，不少同事越是通不過(guò)，壓力越大，越不自信。胡濱現(xiàn)在說(shuō)話像播音員，充滿了自信。他說(shuō)那場(chǎng)鍛煉對(duì)他影響很大。

蘇泊爾還花巨資承包了玉環(huán)大鹿島70年產(chǎn)權(quán)，專門(mén)用來(lái)做封閉式拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的意志和團(tuán)結(jié)合作能力。

點(diǎn)評(píng)：為了讓新員工更迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為了“空降”的中高層更快了解企業(yè)，很多企業(yè)會(huì)選擇“情景式”培訓(xùn)。IBM公司的情景式培訓(xùn)在業(yè)內(nèi)也相當(dāng)有名，他們積累了很多案例，會(huì)在非常逼真的環(huán)境下，考驗(yàn)工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、主要的經(jīng)營(yíng)管理人員、總部執(zhí)行人員等的應(yīng)變能力、個(gè)人素質(zhì)、執(zhí)行能力等，效果顯著。

記者手記：讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

企業(yè)既然將培訓(xùn)視作是一種投資，當(dāng)然就得考慮“投資回報(bào)率”。大部分企業(yè)都覺(jué)得，培訓(xùn)帶來(lái)的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。

“我們今年的培訓(xùn)預(yù)算是500萬(wàn)元?！闭憬K泊爾有限公司培訓(xùn)經(jīng)理吳江洪告訴記者，摩托羅拉公司曾說(shuō)，培訓(xùn)投入可以帶來(lái)30倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)，雖然蘇泊爾的培訓(xùn)成效可能沒(méi)有摩托羅拉說(shuō)的那么驚人，培訓(xùn)后員工為更具競(jìng)爭(zhēng)力而跳槽的現(xiàn)象也常常發(fā)生，但公司這幾年發(fā)展確實(shí)很快，人才梯隊(duì)開(kāi)始呈現(xiàn)，近三年，公司產(chǎn)值以30%以上的速度增長(zhǎng)，全員勞動(dòng)率增長(zhǎng)20%.所以，公司每年都在增加培訓(xùn)預(yù)算。“我們的培訓(xùn)費(fèi)用是沒(méi)有預(yù)算的。”萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理解凍說(shuō)，他們的員工培訓(xùn)費(fèi)用從來(lái)不設(shè)上限。

寶潔公司前董事長(zhǎng)Richard Deupree曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

人才戰(zhàn)略同樣是浙江企業(yè)要走的路。一位朋友的話讓我感觸頗深：“公司與員工是共同成長(zhǎng)的。如果員工在一個(gè)公司工作了一輩子，沒(méi)有任何提高，甚至喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，老板也會(huì)哭死?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)員工如果不及時(shí)充電，只能年年“折舊”。企業(yè)如果不重視員工培訓(xùn)，就不能增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)，需要的培訓(xùn)是不同的，但有一點(diǎn)我們可以肯定：等著員工“折舊”的企業(yè)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將寸步難行。

第三篇：興旺基酒店員工考勤制度

考勤制度：

１、員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門(mén)排班，按時(shí)上下班。

２、凡超過(guò)上班時(shí)間簽到的，視為遲到。下班提前15分鐘擅離職守的，視為早退。特殊情況的部門(mén)經(jīng)理在考勤簽到上簽字認(rèn)可。

３、遲到10分鐘內(nèi)每次罰款10元，10—30分鐘扣半天工資；30分鐘以上按曠工半天處理早退一次罰款10元。

４、曠工：

①曠工范圍：未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，無(wú)故不上班的；遲到早退超過(guò)30分鐘者；超假未歸而又無(wú)合理證明者；病假未開(kāi)具證明者；請(qǐng)假經(jīng)查與請(qǐng)假理由不符者；補(bǔ)休換休未經(jīng)同意者。

②曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)：曠工一天扣3天工資，一月累計(jì)曠工3天者按自愿放棄工作及其工資處理；一季度累計(jì)曠工6次給予開(kāi)除；每月累計(jì)遲到3次按曠工一天加罰.三、請(qǐng)假制度：

１、病假：

①急診請(qǐng)假：當(dāng)天電話通知當(dāng)班經(jīng)理或本部門(mén)經(jīng)理。上班后補(bǔ)交縣級(jí)醫(yī)院以上單位急診證明，填寫(xiě)員工請(qǐng)假條，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交到公司辦公室備查。②急病請(qǐng)假：當(dāng)班時(shí)，患急病，可由本部門(mén)其他員工協(xié)助到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)。填寫(xiě)員工請(qǐng)假條，報(bào)部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部備查。

③普通病假：提前一天填寫(xiě)?員工休假請(qǐng)假單?，部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部備查。

④未獲批準(zhǔn)或未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處罰。

２、病假工資：

①凡全年病假累計(jì)或一次因病假休假超過(guò)一個(gè)月的，公司有權(quán)取消原職位或勸離，終止勞動(dòng)合同.3、事假：酒店員工因私請(qǐng)假批準(zhǔn)程序休息，公司視為事假。

①正常事假：?jiǎn)T工有事，須提前一天到人力資源部填寫(xiě)?員工休假請(qǐng)假單?，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)人力資源部備查。未獲批準(zhǔn)，按曠工處罰。

②緊急事假：當(dāng)天電話通知當(dāng)班經(jīng)理或本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。上班后 持相關(guān)證明（如交通執(zhí)法部門(mén)開(kāi)據(jù)的非公司員工責(zé)任車(chē)禍證明等）到人力資源部填寫(xiě)?員工休假請(qǐng)假單?。由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交人力資源部備查。此假以公司認(rèn)定證明為準(zhǔn)，未獲批準(zhǔn)，按曠工處罰。

③事假工資：事假一天扣除本人當(dāng)日工資。

④事假時(shí)間：累計(jì)或一次因事休假超過(guò)15天的。公司有權(quán)取消其原職位勸離，終止勞動(dòng)合同。

4、婚假：凡連續(xù)在酒店工作滿一年，符合國(guó)家規(guī)定結(jié)婚年齡的正式員工，可按歸家規(guī)定享受有薪婚假3天（含公休及節(jié)假日）。

酒店正式員工結(jié)婚可按國(guó)家規(guī)定，結(jié)婚享受有婚假三天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚時(shí)一次享用，不得分開(kāi)使用。使用期在領(lǐng)取結(jié)婚證日起半年內(nèi)有效。

婚假請(qǐng)假：酒店正式合同員工申請(qǐng)婚假，須提前三十天到人力資源部填寫(xiě)?員工休假請(qǐng)假單?，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，交人力資源部備案。

5、換休、換班：

酒店原則上不準(zhǔn)換休、換班。員工必須按照酒店規(guī)定的班次時(shí)間上班，及事先安

排的公休日休息。如需調(diào)換必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)人力資源部備案后方可正式換休、換班。否則作曠工處理。

6、補(bǔ)休：

員工因工停休或加班，酒店將在內(nèi)，根據(jù)工作安排給予同等時(shí)間補(bǔ)休。酒店各部門(mén)不允許借休。如部門(mén)已有借休員工，安排借休的直接部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)借休責(zé)任。

第四篇：企業(yè)興旺 我的責(zé)任

讀《企業(yè)興旺 我的責(zé)任》有感

天下興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興旺，員工有責(zé)。

“因?yàn)樨?zé)任，我們努力工作；因?yàn)樨?zé)任，我們敢于擔(dān)當(dāng)；因?yàn)樨?zé)任，我們健康成長(zhǎng)；因?yàn)樨?zé)任，公司興旺發(fā)達(dá)?！?/p>

近來(lái)，我常常反思：是不是我做的不夠好，工作不夠積極，態(tài)度不夠端正？我常常換位思考：假如我是老板，我會(huì)喜歡什么樣的員工??是整天無(wú)所事事，還是整天充滿激情的工作？我也常常作對(duì)比：我和他到底有什么區(qū)別??為什么老板會(huì)賞識(shí)他，而不是我？

帶著種種疑問(wèn)，我走進(jìn)了朱紅浪、陳慶峰關(guān)于企業(yè)和責(zé)任的世界——《企業(yè)興旺 我的責(zé)任》。我的一個(gè)個(gè)疑問(wèn)，在這里都得到了滿意的答案。

優(yōu)秀的員工是這樣的：不管他在什么崗位，做什么工作，他都會(huì)勤勉進(jìn)取，埋頭苦干，一直保持積極地工作態(tài)度，憑借著不懈的努力干出一番成績(jī)來(lái)。刷馬桶都能刷出一番事業(yè)，為什么我不能！我的心中涌起了一股股不服輸?shù)臒嵫?，我開(kāi)始反思，反思自己以前的工作態(tài)度，對(duì)工作的激情，是否盡心盡責(zé)??突然之間，我好像意識(shí)到了什么。對(duì)！作為企業(yè)的一名員工，我應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的興旺作為自己的責(zé)任和使命，積極主動(dòng)的對(duì)待工作，在平凡的崗位上，干出不平凡的業(yè)績(jī)！從那以后，我便開(kāi)始了積極的工作，端正了態(tài)度，對(duì)工作充滿了激情，從小事做起，從身邊

做起。

相信一名勤奮工作，勇敢拼搏，積極進(jìn)取，忠于職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，一定會(huì)有屬于他的春天。

第五篇：企業(yè)興旺,匹夫有責(zé)(演講稿)

企業(yè)興旺，匹夫有責(zé)

什么是責(zé)任心？應(yīng)該是員工由心底發(fā)出的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。我們講員工應(yīng)有責(zé)任心，從狹義來(lái)講，是一種精神、態(tài)度；從廣義來(lái)講，是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)。責(zé)任是一種品質(zhì)，一種追求，一種精神境界。每個(gè)石化企業(yè)職工要進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在社會(huì)上樹(shù)立起負(fù)責(zé)任的形象，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，怎樣做到匹夫有責(zé)：

一、提高執(zhí)行力

執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種對(duì)待工作的態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，有沒(méi)有工作責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任，沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒(méi)有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在工作上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、定措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

第二、要強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，積極做好本職工作。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該自覺(jué)地把自己的理想追求和奮斗目標(biāo)同企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

第三、要增強(qiáng)自身的誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)。

1、能否真正站在服務(wù)管理對(duì)象的角度思考和增強(qiáng)誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)，對(duì)于基層石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。這樣，才能真正理解服務(wù)管理對(duì)象的切身感受，對(duì)誠(chéng)信服務(wù)的重要作用才會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而全心全意地投入到為經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)中去。

2、將誠(chéng)信服務(wù)理念在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中加以正確運(yùn)用。必須將誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，真正在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中為服務(wù)對(duì)象提供一系列的誠(chéng)信服務(wù)。

3、必須通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)加強(qiáng)和規(guī)范基層隊(duì)伍活動(dòng)。誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也對(duì)整個(gè)基層石化銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。必須高度重視和培養(yǎng)一線員工的誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)，用誠(chéng)信服務(wù)來(lái)規(guī)范基層隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

4、加強(qiáng)對(duì)加油站誠(chéng)信服務(wù)的監(jiān)督與約束。誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)與誠(chéng)信服務(wù)工作開(kāi)展的成效如何，其評(píng)判權(quán)掌握在服務(wù)管理對(duì)象手中。應(yīng)通過(guò)實(shí)際成效以及服務(wù)對(duì)象滿意度的高低，來(lái)檢驗(yàn)一線員工在實(shí)際工作中運(yùn)用誠(chéng)信服務(wù)理念的成果，并且評(píng)判一線員工開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量、效率。

具體應(yīng)該做到：

第一，在學(xué)習(xí)上要力求“三化”，即細(xì)化、融化、深化。學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是成才和成事的基礎(chǔ)。在當(dāng)前，隨著行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題對(duì)工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高理論水平和職業(yè)技能，就無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下石化行業(yè)工作的需要。要搞好學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所成、學(xué)有所獲的目的，就必須在學(xué)習(xí)的細(xì)

化、融化、深化上下功夫。一要注重學(xué)習(xí)的細(xì)化。所謂細(xì)化，就是要精益求精，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)能力的重要途徑，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，真正使學(xué)習(xí)成為一種需要，一種責(zé)任。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性。按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有側(cè)重地選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容。既要立足于做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使自己成為工作的技能“權(quán)威”，又要加強(qiáng)對(duì)其他方面的學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，努力成為工作上的多面手。二要注重學(xué)習(xí)的融化。所謂融化，就是要活學(xué)、善學(xué)，做到融會(huì)貫通，真正把學(xué)到的知識(shí)變成自己的東西。要提高能力，不讀書(shū)不行，讀死書(shū)更不行。必須帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，帶著思考學(xué)習(xí)，通過(guò)思考，悟出道理，汲取精髓，找出規(guī)律。三要注重學(xué)習(xí)的深化。所謂深化，就是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，善于思考，把握深層次的問(wèn)題。學(xué)習(xí)重在實(shí)踐，重在運(yùn)用。要通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，總結(jié)與升華，把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來(lái)，把學(xué)到的理論和知識(shí)真正用到實(shí)際工作中去，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提升工作的檔次和水平。

第二，在具體工作中要有“三心”，即事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任心。面對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要求行業(yè)職工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)推進(jìn)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。事業(yè)心是一種精神支柱，一種人生境界。作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該把職位當(dāng)做工作的舞臺(tái)，把崗位當(dāng)做干事的平臺(tái)，精心謀事、潛心干事、專心做事、坦蕩處事，在想干事、會(huì)干事、干成事上下功夫，努力在崗位中體現(xiàn)自己的價(jià)值。二要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。當(dāng)前，石化行業(yè)進(jìn)入新階段，面臨新形勢(shì)新任務(wù)，唯有勇往直前，積極進(jìn)取，才會(huì)有收獲，才會(huì)有成就。任何時(shí)候都不能丟掉進(jìn)取心，只有保持進(jìn)取心才能在工作中贏得主動(dòng)，才能有開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。三要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。每一

位職工都應(yīng)該深知自身的責(zé)任，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

第三，在工作作風(fēng)上要體現(xiàn)“三實(shí)”，即求實(shí)、務(wù)實(shí)、切實(shí)。實(shí)，就是講實(shí)在、要實(shí)干、重實(shí)際、求實(shí)效。要把求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)落實(shí)到思想和行動(dòng)上來(lái)。一是在思想上要更加求實(shí)。思想決定行動(dòng)，只有在思想上更加求實(shí)，才能在工作上更加務(wù)實(shí)。在思想上更加求實(shí)，就是在評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作、評(píng)價(jià)一個(gè)人、評(píng)價(jià)一件事時(shí)，要做到不虛夸、不虛榮，敢于堅(jiān)持真理，敢講真話，有一說(shuō)一，說(shuō)到做到。在謀劃工作、處理問(wèn)題時(shí)，要用科學(xué)的態(tài)度，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，使所作所為經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。二是工作上要更加務(wù)實(shí)。石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，工作的任務(wù)很重，其中很多工作時(shí)效性、政策性相當(dāng)強(qiáng)。如果沒(méi)有務(wù)實(shí)拼搏的作風(fēng)，就抓不出成效。因此，在工作的落實(shí)上應(yīng)狠下功夫，按照進(jìn)度做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)任務(wù)。三是方法上要更加切實(shí)。謀發(fā)展、促和諧既要靠精神、靠苦干，還得要靠智慧、講方法，講巧干。