第一篇：常規(guī)管理重在落實(shí),貴在堅(jiān)持

常規(guī)管理重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持

高場中心學(xué)校 劉 虹

大家都知道，杜郎口中學(xué)教改成功，首先是常規(guī)管理的成功。學(xué)校常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程，是確保學(xué)校穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的基本前提。加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的根本要求，是全面實(shí)現(xiàn)教育的改革、發(fā)展和創(chuàng)新目標(biāo)的根本途徑。近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞《宜賓縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理的意見》開展工作，推進(jìn)五大常規(guī)管理，取得了一定的效果。常規(guī)提質(zhì)量，常規(guī)升品位，常規(guī)促發(fā)展的效益日益凸顯?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)在常規(guī)管理方面的一些做法給大家做一個匯報(bào)，請大家批評指正。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺性

學(xué)校常規(guī)管理是維護(hù)學(xué)校正常教育秩序的基本保證，是形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校常規(guī)管理包括學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、體衛(wèi)管理、后勤管理、校園管理及其他。其中，教師管理是關(guān)鍵，教學(xué)管理是中心。

在貫徹落實(shí)教育局“五大常規(guī)”工作中，我們著力提高三個方面的認(rèn)識：１、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的常規(guī)管理是不斷放大管理效能的客觀要求。鞏固和提高學(xué)校常規(guī)管理水平，細(xì)化各項(xiàng)工作的目標(biāo)和責(zé)任，調(diào)動一切積極因素，將促進(jìn)學(xué)校管理更加全面、科學(xué)，富有成效。２、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化常規(guī)管理，是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的重要保證。學(xué)校之間教育質(zhì)量的差距，從某種意義上講就是學(xué)校管理水平的差異。３、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的常規(guī)管理是促進(jìn)教育均衡發(fā)展的重要舉措。

二、規(guī)范行政管理工作常規(guī)，構(gòu)建完整的常規(guī)管理體系

１、抓根本，樹立教育教學(xué)在學(xué)校工作中的中心地位。學(xué)校教育教學(xué)工作，校長必須全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)動學(xué)校各種資源為教育教學(xué)服務(wù)。學(xué)校行政必須帶頭遵守各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行各項(xiàng)常規(guī)，承擔(dān)和完成一定的教學(xué)任務(wù)，做教師的榜樣。這樣，為教師自覺執(zhí)行常規(guī)奠定了心理基礎(chǔ)。

２、抓保障，建立健全學(xué)校各種常規(guī)管理機(jī)構(gòu)和管理工作制度。（1）建立了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系片區(qū)學(xué)校、片區(qū)學(xué)校定點(diǎn)聯(lián)系村小的制度，指導(dǎo)學(xué)校的常規(guī)管理工作。學(xué)校建立了以班級為單位的常規(guī)執(zhí)行層、以處室牽頭的常規(guī)管理層、以值周組牽頭的常規(guī)督查層落實(shí)常規(guī)工作。

（2）結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在縣教育局五大常規(guī)規(guī)范要求上，制定了管理常規(guī)、教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、教育科研常規(guī)、安全管理常規(guī)等各種常規(guī)實(shí)施細(xì)則，使之成為師生行為的“校本規(guī)范”，并及時總結(jié)工作中成功的做法和舉措，提升為規(guī)范化制度，構(gòu)建起了科學(xué)的學(xué)校常規(guī)管理體系。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)常規(guī)管理，提升管理質(zhì)量。

高場鎮(zhèn)初中是一所農(nóng)村初級中學(xué)，隨著農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整和學(xué)校辦學(xué)條件的改善，近年來住校生急劇增加。隨之而來的住校生管理難題接踵而至。根據(jù)學(xué)校實(shí)情，結(jié)合學(xué)生生源情況，總結(jié)已有住校生管理經(jīng)驗(yàn)，研究、探索新的住校生管理辦法。針對住校生的生活、學(xué)習(xí)、文化等需要，采取了不同的管理策略。１、元素化管理模式。把寄宿生的吃、睡、寢室活動、白天學(xué)習(xí)、晚自習(xí)、教師活動、早操等一系列活動成為住校的“元素”。針對各個元素配以36個制度，將每個元素按不同的時間和地點(diǎn)，配備管理4人，值班教師9人，值班行政4人，主管行政1人，實(shí)行首問制度。主管行政按照定時、定位、定人的“三定”原則將人員進(jìn)行分配，對每一個元素進(jìn)行監(jiān)督，有問題及時處理，做到任何時間、任何地點(diǎn)都有管理，避免了盲區(qū)的出現(xiàn)，從時間和空間上做到不遺漏。

２、制度化管理模式。經(jīng)過多次修改，形成內(nèi)容齊全的，涵蓋住校生管理方方面面的《住校生管理制度集》，如《住校生日常行為規(guī)范》、《晚自習(xí)上下樓梯安全制度》、《學(xué)生雅教八條》等。

3、“4321”管理模式。構(gòu)建“四會、三層、兩步、一線”的立體望狀管理體系。“四會”指以學(xué)生會、值班教師會、后勤管理員會、行政會相結(jié)合，作到信息迅速、高度統(tǒng)一。“三層”分別為領(lǐng)導(dǎo)層，由校長、分管副校長、德育主任、總務(wù)主任、班主任共同組成，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，以保證住校生生活與學(xué)習(xí)管理、思想教育和心理健康教育工作的具體落實(shí)；學(xué)生層，成立自律部、紀(jì)檢部、衛(wèi)生部、室長的學(xué)生管理層面；教師層，實(shí)行生活指導(dǎo)教師、寢室管理人員、值班教師的電面結(jié)合?！皟刹健敝笇W(xué)生分作“入學(xué)管理”和“平常管理”兩步?！耙痪€”則是指在整個管理體系中，以“班級管理”為主線貫穿始終，實(shí)現(xiàn)與教學(xué)管理的并軌。

４、橫、縱向相結(jié)合管理?！皺M向”指通過校園文化建設(shè)、心理咨詢、綠色課堂等呵護(hù)學(xué)生心理、促進(jìn)學(xué)生身心健康成長?！翱v向” 指圍繞學(xué)生身心成長，學(xué)校心理咨詢室、德育處、教師、學(xué)生家長、寢室管理員一道構(gòu)成學(xué)生教育體系。

５、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。針對住校生的特點(diǎn)，學(xué)校從學(xué)生學(xué)習(xí)過程的自主性和創(chuàng)造性入手，通過多種途徑培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)校還加強(qiáng)了教師的校本培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變教師 的教學(xué)思想和教學(xué)行為。

通過努力，學(xué)校住校生管理有序、有效，學(xué)校校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正，社會聲譽(yù)和教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

四、堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、常”的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理的有效運(yùn)行

校長應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、常” 的工作態(tài)度，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的重要方法。嚴(yán)是規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守；實(shí)即實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效，是要求；細(xì)即細(xì)致入微，細(xì)節(jié)決定成敗，是技巧；常即長期性、重復(fù)性，是特性。

１、狠抓領(lǐng)導(dǎo)到位不放松。加強(qiáng)學(xué)校行政班子建設(shè)，是抓好常規(guī)管理的關(guān)鍵。我們要求行政樹立四種意識，即“表率意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、精品意識”，做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤”。建立學(xué)校行政工作日志，要求堅(jiān)守崗位，對分管工作、分管地段、分管人群進(jìn)行日常檢查督促，要善于發(fā)現(xiàn)問題，每天找出一個常規(guī)管理存在的問題，提出一條解決問題的辦法，校長每周對行政的工作日志進(jìn)行檢查，凡是沒有用心去關(guān)注學(xué)校常規(guī)工作，沒有去積極實(shí)施常規(guī)管理的要進(jìn)行提醒談話；建立起每周一次行政例會和每月一次專題會制度，研究 學(xué)校常規(guī)管理工作，真正把常規(guī)工作天天抓、時時抓、事事抓。

2、嚴(yán)抓過程管理不放松。落實(shí)責(zé)任，將常規(guī)要求逐條進(jìn)行分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個部門，每一個相關(guān)人員；嚴(yán)抓過程，進(jìn)一步明確管理要求，強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)崗位職責(zé)，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，通過多種方式、途徑準(zhǔn)確掌握學(xué)校管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決存在的問題，積極構(gòu)建學(xué)校管理的長效機(jī)制。

3、加強(qiáng)督查不放松。為確保常規(guī)落實(shí)到位，我們建立起三級常規(guī)檢查制度和常規(guī)通報(bào)制度。堅(jiān)持定期和平時不定期檢查學(xué)校常規(guī)管理情況和教師常規(guī)落實(shí)情況，定期檢查本校兩周一次，片區(qū)學(xué)校一月一次，中心學(xué)校兩月一次。中心學(xué)校的檢查除了對教師的檢查視導(dǎo)外，重點(diǎn)查學(xué)校管理常規(guī)，特別是教育教學(xué)教研、安全管理常規(guī)。常規(guī)檢查實(shí)行學(xué)校一周通報(bào)、中心學(xué)校一月通報(bào)制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對每所學(xué)校、每個部門、每位教職工執(zhí)行常規(guī)的情況進(jìn)行經(jīng)常性的專項(xiàng)督查和定期考核評估，并作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)，力求將常規(guī)管理要求轉(zhuǎn)化為每位工作人員的自覺行為。

4、抓薄弱學(xué)校管理不放松。薄弱學(xué)校往往是常規(guī)管理差、學(xué)校面貌差、教育質(zhì)量差。中心學(xué)校要建立臺帳，實(shí)行聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，促進(jìn)其提高管理，提高質(zhì)量。

五、對常規(guī)管理工作的一點(diǎn)體會

1、校長在常規(guī)管理中首先是思想領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)。校長應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型、專家型校長，要勤學(xué)習(xí)，重實(shí)踐，求真實(shí)，重實(shí)效，善總結(jié)，求創(chuàng)新，方能更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，引領(lǐng)學(xué)校向有序化 管理，規(guī)范化管理、文化管理的目標(biāo)不斷前進(jìn)，要不斷提高自己的管理水平，同時影響身邊的人。

2、校長應(yīng)該注重民主管理，尤其是注重制度的制定與執(zhí)行的民主。常規(guī)管理一定要在科學(xué)管理與人性管理中找到一個結(jié)合點(diǎn)，使教師在工作檢查面前也充分得到尊重，樹立人文管理思想，常規(guī)制度的制定要由教師討論，由下而上，討論稿由上而下分析擬定后，由教代會討論通過。在執(zhí)行過程中也讓教師參與常規(guī)檢查，教師相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，共同遵守常規(guī)，實(shí)現(xiàn)民主管理學(xué)校。

3、教育是一種行為哲學(xué)，管理是一種細(xì)節(jié)文化，人格滲透在細(xì)節(jié)里。良好的校園風(fēng)尚、理想的辦學(xué)質(zhì)量、為人師表的形象、優(yōu)秀學(xué)生的成長，都是在這種細(xì)節(jié)的管理文化中塑造起來的。常規(guī)管理，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持。

4、抓好學(xué)校常規(guī)管理，應(yīng)全面思考重點(diǎn)，講究策略善管理，要從最基本的東西抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的基礎(chǔ)性；要從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的針對性；要從最主要的內(nèi)容抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的著重性。

5、抓好學(xué)校常規(guī)管理，要堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)“四環(huán)節(jié)”的工作方法，不斷引導(dǎo)各個方面的常規(guī)工作形成常規(guī)，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的有效方法。

學(xué)校常規(guī)工作內(nèi)容多，范圍廣，涉及方方面面，是學(xué)校正常運(yùn)作的動脈，不能一蹴而就，需要我們扎實(shí)有效地長期工作，才能見到成效?！皼]有最好，只有更好?！敝铝τ诿恳粋€細(xì)節(jié)的完美是我們的追求。在今后的工作中，結(jié)合本校實(shí)際，建立和完善各種工作常規(guī)，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，積極探索新時期學(xué)校常規(guī)管理的途徑和方法，使學(xué)校常規(guī)管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，促進(jìn)本地教育教學(xué)質(zhì)量更上一個新臺階。

第二篇：安全工作重在落實(shí) 貴在堅(jiān)持

安康論壇·企業(yè)導(dǎo)航

安全管理重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持

日前，煙臺一位公交司機(jī)在運(yùn)送乘客的過程中違規(guī)使用手機(jī)，被處以500元罰款、停運(yùn)7天并書面檢討，公交公司就此事在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育。對于公交公司的處理決定，有人表現(xiàn)出不理解，認(rèn)為僅僅是開車使用手機(jī)，普通到很簡單的事情，也沒發(fā)生什么事情，這樣處罰有點(diǎn)小題大做。但大多數(shù)人則表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做為示范窗口單位更應(yīng)該做出表率。筆者以為開車使用手機(jī)可能造成生理或者心理等危險(xiǎn)因素，屬于安全隱患，公交公司的處罰是防患于未然，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失的有效措施。通過這一事件可以看出，安全生產(chǎn)過程中，習(xí)慣性違章依然層出不窮，監(jiān)督和檢查工作還需加強(qiáng)，在構(gòu)建平安企業(yè)過程中，安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。

毛主席曾經(jīng)說過：抓而不緊，等于不抓。這句話包含了三層意思：工作要想做下去（執(zhí)行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，則要在工作過程中不斷進(jìn)行監(jiān)督和檢查；反之，如果工作僅有布置而沒有去落實(shí)，則相當(dāng)于沒有布置，其結(jié)果可想而知了。聯(lián)系到安全生產(chǎn)中，則反映出安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。

那么，我們在生產(chǎn)中如何落實(shí)安全條例并堅(jiān)持持之以恒呢？

法律法規(guī)的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”。因此，安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的制定是為了保護(hù)工作者，保護(hù)工作環(huán)境中的相關(guān)人員，保障安全生產(chǎn)得以有序進(jìn)行。從這個意義上講，崗位操作者務(wù)必要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得違規(guī)操作，抵制違章指揮，三者缺一不可。這就要求企業(yè)管理者要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，從安全基本知識教育抓起，提高職工的安全意識，強(qiáng)化職工的安全行為，健全安全組織機(jī)構(gòu)。這個過程可以總結(jié)為“執(zhí)行”。

要使安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，監(jiān)督和檢查這一環(huán)節(jié)必不可少。監(jiān)督和檢查不是貶義的，它是需要全員參與的行為，是確保安全工作得以開展，保以持續(xù)和有效進(jìn)行的有力保障。在這一環(huán)節(jié)，既要糾正違規(guī)違紀(jì)行為，保證人、機(jī)、環(huán)境的安全和諧，又要促進(jìn)生產(chǎn)行為的安全連續(xù)。在這個過程中，監(jiān)督著分解任務(wù)、統(tǒng)一目標(biāo)，檢查著以最小的單元進(jìn)行相互因果連鎖。在此基礎(chǔ)上持續(xù)整合、改進(jìn)，因此，這是一個創(chuàng)新的過程。

回到開篇案例，它暴露出司機(jī)（作業(yè)人員）安全意識不強(qiáng)，單位檢查力度不夠，群眾監(jiān)督有待加強(qiáng)等問題。如何進(jìn)行有效整改安全工作中存在的問題？安全生產(chǎn)法要求：安全和生產(chǎn)工作要實(shí)現(xiàn)同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。踏踏實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)“五同時”就是一個落實(shí)的過程，就是一個堅(jiān)持的過程，是推動企業(yè)安全管理水平不斷上升、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程，是打造平安企業(yè)、構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。

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第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu) 貴在堅(jiān)持 重在落實(shí)6

創(chuàng)先爭優(yōu) 貴在堅(jiān)持 重在落實(shí)

---南漳縣公路管理局創(chuàng)先爭優(yōu)紀(jì)實(shí)

南漳縣公路局 王靜東 地處鄂西北的南漳縣公路管理局現(xiàn)有干部職工546人，現(xiàn)有列養(yǎng)公路21條614.989公里，其中省道4條239.16公里，縣道17條375.829公里。局黨委班子成員12人,黨員126人,下設(shè)機(jī)關(guān)支部、養(yǎng)護(hù)中心支部、久通公司支部。主要負(fù)責(zé)全縣境內(nèi)的列養(yǎng)公路的建設(shè)，養(yǎng)護(hù)管理工作。近年來局黨委一班人緊緊圍繞“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面養(yǎng)護(hù)、優(yōu)化改善、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)管理、保障暢通”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公路發(fā)展服務(wù)抓黨建，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為理念，不斷創(chuàng)新黨建工作新局面，先后開展一系列服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)促進(jìn)公路發(fā)展為內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，轄區(qū)列養(yǎng)公路不斷提檔升級。公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提速，干支線路容路貌不斷改善，公路養(yǎng)建管等方面取得了較好成績，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的通行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了跨越式又好又快的發(fā)展，先后被市縣有關(guān)部門授予先進(jìn)單位和先進(jìn)基層黨組織。126名黨員中有200多人次被各級黨組織和職能部門

南漳縣公路管理局黨委一班人一直以來深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)，大膽開拓不斷創(chuàng)新，敢于超前、不斷優(yōu)化，完善普通公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，先后修建完成省道305、306改擴(kuò)建工程、新城區(qū)鳳凰道建設(shè)工程、繞城公路建設(shè)工程，大力提升普通公路服務(wù)保障通行力，使南漳境內(nèi)的公路達(dá)到了安全、暢通、便捷、綠化、高效的通行要求，全面提升了公路交通服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾出行需求的能力和水平，為南漳地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)好先行者。

該局黨委在全省開展“五個基本”、“七個體系”以來，堅(jiān)持把抓基層組織建設(shè)工作納入重要的議事日程，作為黨委的經(jīng)常性工作來落實(shí)，堅(jiān)持從提高班子成員和黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和決策水平入手，不斷強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，充分調(diào)動班子成員的主觀能動性，為南漳的公路建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障，充分發(fā)揮了基層組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用。為全面貫徹落實(shí)省、市、縣對黨的基層組織提出的“五個基本”、“七個體系”建設(shè)要求，根據(jù)市、縣有關(guān)文件精神和工作部署，從2010年6月份開始，南漳縣公路局在全系統(tǒng)開展了“五個基本、七個體系”黨的基層組織建設(shè)工作，把黨的基層組織建設(shè)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不斷的創(chuàng)新，常抓不懈。為此他們在扎實(shí)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“五個基本、七個體系” 黨的基層組織建設(shè)工作中。通過近兩年的工作，取得了較好的成績，黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。有力的促進(jìn)南漳公路局的各項(xiàng)工作的順利開展。充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、養(yǎng)護(hù)管理扎實(shí)穩(wěn)固。保安全、保暢通、樹形象、樹品牌，是南漳公路人不變的目標(biāo)和追求。這是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，烈日下，風(fēng)雪中，公路職工日夜拼搏在第一線。他們及時處理各種公路病害；制定搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和緊急事件上報(bào)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，及時疏導(dǎo)公路交通；他們堅(jiān)持以雪為令，以雪為號，養(yǎng)路工及時上路除雪和灑布防滑料，“十年如一日”，他們在平凡的崗位上默默地工作，保障干線公路的安全暢通，2011年順利通過全國和湖北省干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查

體制改革促發(fā)展。公路是一種公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，良好的養(yǎng)護(hù)可以有效延長公路使用壽命。為實(shí)現(xiàn)更好的養(yǎng)護(hù)效果，以一流的養(yǎng)護(hù)展示公路文明，公路局干部職工不斷探索新技術(shù)、新機(jī)制。2011年，該局還在上級有關(guān)精神的指導(dǎo)下，積極實(shí)施了公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革，形成了市局、縣局、管理站三級管養(yǎng)模式，以全國公路大檢查為契機(jī)，全面加強(qiáng)了公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理、制度建設(shè)和“三分離”改革，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)超越。全年共完成宜遠(yuǎn)路大修17.07公里，襄關(guān)路維修6.8公里、肖雙路維修3公里；改造新建危橋5座；完成水毀修復(fù)21處4公里；鞏固完善標(biāo)準(zhǔn)路基312公里，超計(jì)劃67公里；完成宜林路段綠化新補(bǔ)植49公里，其中繞城公路、305省道涌泉至城關(guān)段、306省道蠻河到城關(guān)段新值路樹27公里，305省道丁集至涌泉段補(bǔ)植22公里。投入30萬元，對2個公路進(jìn)行了裝修改造，同時，加強(qiáng)對公路局的管理，對人員實(shí)行定崗定責(zé)，制定考核辦法，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高基層人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，為理順新的養(yǎng)護(hù)機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格考核降成本。規(guī)范養(yǎng)護(hù)市場，完善合同管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變以往與養(yǎng)護(hù)中心的直屬關(guān)系為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，按照管養(yǎng)分離的原則，對日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，對施工單位進(jìn)行合同管理，及時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核計(jì)量支付，提高了養(yǎng)護(hù)管理水平，有效降低了養(yǎng)護(hù)成本。養(yǎng)護(hù)中心對每月定期檢查和平時抽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并向養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)發(fā)放派工單，及時整改修復(fù)，以保障公路暢通。

2、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效并進(jìn)。深入開展“兩型公路”建設(shè)，工程建設(shè)中，南漳縣公路局堅(jiān)持質(zhì)量、安全、廉政“三個責(zé)任重于泰山”的原則，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，始終把工程質(zhì)量放在首位。2011年共完成一級路新建13.28公里，分別為：繞城公路12.7公里、306延長線0.455公里、威利邦延長線0.122公里；完成涌泉街道刷黑改造1.58公里；完成縣鄉(xiāng)公路改造36.13公里，其中南閆路20公里、薛曲路16.13公里。同時，積極配合地方重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動了鈦白粉進(jìn)廠公路、武鎮(zhèn)306項(xiàng)目建設(shè)，已完成貨幣工程量1160萬元。

3、路政管理規(guī)范加強(qiáng)。按照全省路域環(huán)境綜合整治的要求，搶進(jìn)度、抓落實(shí)，在全縣形成了“政府主導(dǎo)、公路牽頭、部門聯(lián)動、縣鄉(xiāng)聯(lián)手、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的工作格局，大力實(shí)施了公路綠化、美化、凈化、亮化工程，公路通行條件和綜合服務(wù)水平明顯提升。各級各部門不等不靠，主動開展工作，加大強(qiáng)化宣傳力度，嚴(yán)格依法治路，共開展路域環(huán)境聯(lián)合整治5次，清除占道物資30000余平方米，拆除違法設(shè)施35處、非交通標(biāo)志78塊，違法運(yùn)輸現(xiàn)象得到有效遏制，超限運(yùn)輸率始終控制在6%以下。徹底改變了管養(yǎng)路段“臟、亂、差”現(xiàn)象。去年省道305、306線代表市迎接了全省干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查，良好的路況，整潔的路域環(huán)境，受到了省公路局檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、政務(wù)服務(wù)保障有力。健全了應(yīng)急保障機(jī)制，搶先開展應(yīng)急中心建設(shè)，籌資1200余萬元，配套設(shè)備機(jī)械11臺，各類物資儲備豐余，安全監(jiān)管實(shí)現(xiàn)“零事故”。同時，深入貫徹全省交通“先行跨越年”各項(xiàng)工作部署，健全制度，優(yōu)化服務(wù)，政務(wù)工作執(zhí)行有力，保障到位，辦理完成了人大建議、政協(xié)提案8件，群眾來信來訪12件，回復(fù)率、滿意率達(dá)到100%。全年在市以上媒體發(fā)表調(diào)研文章3篇，報(bào)送政務(wù)信息95篇，在《湖北交通報(bào)》、《南漳新聞網(wǎng)》、《襄樊日報(bào)》等媒體上刊發(fā)新聞通訊137篇。

5、行業(yè)創(chuàng)建成效顯著。南漳縣公路管理局始終堅(jiān)持“全國有名氣、全省扛紅旗、全市爭第一”的奮斗目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“鋪路石”精神，“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得了較好成效。公路局黨委被襄陽市委授予“推動科學(xué)發(fā)展的好班子” 榮譽(yù)稱號；公路局被襄陽市委授予“市級文明單位”榮譽(yù)稱號；公路局檔案管理工作被授牌為省A級檔案管理單位。以九集管理站職工廖秀林為代表的20多名黨員被各級黨組織授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號；100多名職工被授予“模范個人”和“先進(jìn)個人”。

第四篇：貴在堅(jiān)持 重在認(rèn)真

貴在堅(jiān)持 重在認(rèn)真

每個人都希望能做出一番事業(yè)，但是真正能夠成功的又有幾個？每個人制定目標(biāo)，擬定的計(jì)劃都是美好的，都希望成功，但真正能堅(jiān)持走下去的又有幾個？三十多年的改革開放，即給我們帶來了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，開拓了我們的眼界，豐富了我們的物質(zhì)生活，也給我們帶來了世界各地的新事物、新思想。在現(xiàn)階段，我們還有一部分同胞還處在精神迷茫，信仰缺失的狀態(tài)，做事情浮躁，迷失了目標(biāo)，忘記了理想，整天忙著追求時尚，追求名利，渴望一夜成名。但成功不是一蹴而就的，堅(jiān)持和認(rèn)真就是指引我們走向成功的法寶，他們始終提醒我們不要好高騖遠(yuǎn)，堅(jiān)持從小事做起，從身邊的事做，不一定驚天動地，但貴在堅(jiān)持。

有人說：做小事不會有大的收獲，會在時代的大潮中被淹沒。而雷鋒這位生活在上世紀(jì)五六十年代的普通人，卻成為了影響我們幾代人的道德豐碑。不是因?yàn)樗惺裁达@赫的出身，也不是因?yàn)樗龀鲞^什么轟轟烈烈的大事，而是因?yàn)樗冀K堅(jiān)持信仰、德行與操守，不斷幫助需要幫助的人并且從不索取回報(bào)，認(rèn)真做好每一件“小事”。他的“純粹”即使在今天也讓人熱血沸騰。“做一件好事不難，但困難的是做一輩子的好事”。雖然雷鋒同志的人生如流星般短暫，但是他始終把人民的利益放在第一位，始終堅(jiān)持將他有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)失業(yè)中去，這使他本來“渺小”而短暫的生命變得偉大而恒久，成為一個時代的楷模。

作為一名大學(xué)生村官，生活在廣袤的農(nóng)村大地上，接觸的是最基層的老百姓，代表著最鮮活的基層共產(chǎn)黨員形象，我們始終要為自己的行為負(fù)責(zé)。剛到村里，帶著一腔熱情，懷揣著在村里干一番大事業(yè)的夢想。隨著工作的開展，發(fā)現(xiàn)我們的工作好像很“簡單”，整理材料、打掃衛(wèi)生，還有的時候只是幫群眾開個證明幾行字的事。這似乎和想象中廣袤的農(nóng)村大舞臺相去甚遠(yuǎn)，生活條件差，基礎(chǔ)設(shè)施落后，想在村里干一番“大事業(yè)”遇到的阻力大得驚人，鄉(xiāng)親們不理解，村里不支持，領(lǐng)導(dǎo)們不同意，幾乎是孤軍奮戰(zhàn)。于是一些人開始失望了，開始三天打魚兩天曬網(wǎng)，不再用心為百姓們做事了，還有的人更徹底選擇遠(yuǎn)離村官這個職業(yè)。

但每一個平凡的崗位都有著不平凡的責(zé)任，在我們大學(xué)生村官眼中的 “小事”?？赡軐习傩帐桥e足輕重的大事，少蓋一個章，村民們可能就會因?yàn)槭掷m(xù)不齊全而多跑很多冤枉路，少一份證明，就可能一個孩子因此申請不到助學(xué)貸款而失學(xué)。中國的老百姓們都是實(shí)在的，你對他好，他自然也會支持你，你連開證明、整理材料都不愿意做，談什么熟悉村情、了解民意呢？談什么干大事業(yè)呢？千里之行始于足下，百丈之堤地毀于蟻穴。只有用心堅(jiān)持為老百姓做好每一件“小事”，才能贏得他們的信任；只有放下身板認(rèn)真為老百姓服務(wù)，才能獲得他們的支持；只有像雷鋒一樣將自己有限的時間投入到無限的為人民服務(wù)事業(yè)中來，才能夠在大學(xué)生村官的崗位上做出一份不平凡的業(yè)績來。

村委會作為一個村民自治組織，是我們展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生村官形象最直接、最生動的窗口。作為一名服務(wù)者，我們既要樹立服務(wù)意識，時刻以雷鋒精神來鞭策自己，愛崗敬業(yè)將老百姓的利益放在第一位，對群眾的事情做到熱心辦、馬上辦、辦得好；也要注意加強(qiáng)自身的監(jiān)督與管理，時刻做到自律、自警、自醒。黨的十八大即將召開，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，嚴(yán)于律己，謙和帶人，立足本職崗位工作，發(fā)揚(yáng)黨員的模范帶頭作用，時刻用心為老百姓服務(wù)，爭做優(yōu)秀的大學(xué)生村官。

肥西縣三河鎮(zhèn)木蘭社區(qū)書記助理 臧世超

第五篇：制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)，完善的制度建設(shè)是開展好各項(xiàng)工作的前提。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。

制度重在建設(shè)

制度建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要各種制度相互聯(lián)系、相互貫通，實(shí)現(xiàn)制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強(qiáng)化制度建設(shè)，要注意三點(diǎn)：

一是制度必須要具有針對性。毛澤東同志說：“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決。”同樣，我們制定出臺相關(guān)制度必須突出針對性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。這些年來，我們在經(jīng)營管理的各個流程、各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了不少制度，但為什么有的制度執(zhí)行下來效果不好呢？除了落實(shí)不到位因素，還有一點(diǎn)就是制度缺乏針對性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來射現(xiàn)實(shí)問題這個“的”。根本原因就是我們在制定制度時沒有做好調(diào)查研究，沒有真正把握住問題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒有做到與時俱進(jìn)，及時進(jìn)行修改完善。因此，在制度建設(shè)中，必須以科學(xué)的態(tài)度做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點(diǎn)，以系統(tǒng)的和全局的意識強(qiáng)化各項(xiàng)制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互貫通，及時制定完善覆蓋所有崗位和經(jīng)營管理流程的制度、規(guī)程。

二是制度必須具有實(shí)用性。制度沒有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實(shí)用的。實(shí)用主要是指制度要實(shí)實(shí)在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。這就要求我們突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著眼于解決實(shí)際問題。不要“假、大、空”式的辭語，少用伸縮性大的條文，增強(qiáng)制度表達(dá)的準(zhǔn)確性。制度一旦制定出臺，要有一個相對的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。同時，也要及時調(diào)整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒有一勞永逸的，要善于調(diào)整不符合實(shí)際的內(nèi)容，增加新的要求。對只管一時一事的制度要及時清理，該廢止的就廢止。在轉(zhuǎn)發(fā)推行上級的有關(guān)制度和借鑒先進(jìn)單位的管理制度上，要學(xué)會取舍，取其精華，并加以改進(jìn)，舍棄不適用的。這就是所說的制度要實(shí)用的關(guān)鍵所在。

三是制度必須具有可操作性。制度作為一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，是要求各個層面的人身體力行的。因此，在制定規(guī)章制度時應(yīng)該注意，規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，程序必須合法；規(guī)章制度的內(nèi)容要具有可操作性，既要定性也要定量。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實(shí)做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規(guī)定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說，規(guī)章制度的制定要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細(xì)化、量化，文字要通俗易懂，操作起來簡便易行，盡可能做到可以制成表格分門別類填寫打分，讓每一個員工都會使用，保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

制度貴在落實(shí)

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f，任何一件事情，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度之后，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在推進(jìn)制度落實(shí)上，要做好五項(xiàng)工作。

一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺不是目的，重要的是貫徹落實(shí)。要采取印制

宣傳貫徹手冊、口袋書、攝制視頻短片等多種形式，豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體；通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站擴(kuò)大制度宣傳教育覆蓋面；通過集中宣傳貫徹和班前班后日常學(xué)習(xí)加深制度宣傳貫徹理解。通過多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個職工都清楚自己的責(zé)任范圍，了解熟悉工作場所管理制度，并能夠以此為準(zhǔn)則，在工作中自覺遵守，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。尤其是各級管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

二是要強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工執(zhí)行制度意識，提高職工管理素質(zhì)，必須要堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規(guī)范管理、安全操作的本領(lǐng)。一個省級石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬元，投入的人力、物力、財(cái)力不能說不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，要本著學(xué)以致用的原則，制定完善培訓(xùn)計(jì)劃，靈活培訓(xùn)方式，增加案例培訓(xùn)比重，力求培訓(xùn)的效果。

三是要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實(shí)的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保制度的執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。要通過開通舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱、開展下訪活動等，拓寬暢通監(jiān)督渠道。四是要把落實(shí)制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強(qiáng)大的，同時也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實(shí)，就必須使全體員工都能認(rèn)識到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質(zhì)，并自覺地貫徹和執(zhí)行。這種認(rèn)識和行為的高度一致就是文化。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過程，也是形成整體組織文化的過程?；诖朔N認(rèn)識，我們在抓制度落實(shí)上一定要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，特別是要與我們正在進(jìn)行的《員工守則》宣傳貫徹活動結(jié)合起來，讓廣大職工認(rèn)同我們所倡導(dǎo)的重要觀念和價值，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行制度的自覺行為。

五是要在執(zhí)行制度養(yǎng)成上下工夫。制度是為了規(guī)范某種行為而作出的規(guī)范性要求，而落實(shí)好這些要求，需要執(zhí)行者養(yǎng)成長期、自覺的執(zhí)行意識。因此，加強(qiáng)執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實(shí)的一個重要方面。抓養(yǎng)成教育一定要注意方式方法，以期達(dá)到最優(yōu)的效果。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強(qiáng)制度執(zhí)行的日常訓(xùn)練。因?yàn)榱?xí)慣是條件反射長期積累和強(qiáng)化的結(jié)果，而訓(xùn)練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓(xùn)練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂見的活動，寓教于樂，提高訓(xùn)練效果。第三，要明確層次目標(biāo)，循序漸進(jìn)。要區(qū)分開哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執(zhí)行層掌握的，然后再分步驟進(jìn)行有針對性的養(yǎng)成教育，就會達(dá)到事半功倍的效果?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必作于易”。從最簡單的開始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時使他們在學(xué)習(xí)和工作中，投入更多的熱情。通過堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成教育，力爭使廣大干部職工牢固樹立嚴(yán)格按制度行事的觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣，減少工作差錯，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。