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      2018年一季度檢查重點(diǎn)

      時(shí)間:2019-05-14 12:06:46下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:2018年一季度檢查重點(diǎn)

      2018年一季度檢查重點(diǎn)

      一、質(zhì)量技術(shù)管理部

      (一)、根據(jù)二、三月份的巡檢情況,結(jié)合本部室“人力資源”管理年活動(dòng)的精神,發(fā)現(xiàn)各單位存在的問題,分析原因、督促整改、予以解決。

      (二)、檢查方式

      1、先檢查后方科室:對基層單位工程科進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查工程科人員配備、崗位責(zé)任制情況。檢查基層單位工程科對項(xiàng)目的二級(jí)管理情況,工程科的月檢、巡檢、不定期檢查記錄,工程科對施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批情況,集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量要求的傳達(dá)落實(shí)情況,工程科對竣工工程資料收集歸檔情況,工程科對信息平臺(tái)錄入的檢查督促情況。

      2、對項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí),對照工程科月檢、巡檢、不定期檢查下達(dá)的隱患及檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)證,反推基層單位工程科的二級(jí)管理情況和項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。

      (三)、對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重點(diǎn)檢查內(nèi)容

      1、項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、資料員的崗位責(zé)任制,人證相符、簽字代簽、內(nèi)容代寫等內(nèi)容。

      2、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批情況,內(nèi)容是否合理、有針對性,主體創(chuàng)優(yōu)的工程有無創(chuàng)優(yōu)方案,對后澆帶、樓梯接茬、層間接茬有無明確說明,危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案(施工方案)是否通過專家論證。工程創(chuàng)優(yōu)的有無后期具體創(chuàng)優(yōu)方案。

      3、樣板引路情況,是否按集團(tuán)規(guī)定開展樣板引路,分公司有無檢查資料,2萬平方米以上項(xiàng)目樣板是否報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。

      4、商品混凝土資料收集、自檢情況,混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)情況。

      5、對成型混凝土進(jìn)行實(shí)體檢查,軸線位置、平整垂直、截面尺寸、標(biāo)高、開間尺寸實(shí)測實(shí)量。

      6、對砌體工程重點(diǎn)檢查組砌方法、防裂措施、構(gòu)造柱位置、拉結(jié)筋數(shù)量。

      7、對有防水要求的地下室、屋面、三小間重點(diǎn)檢查做法和設(shè)計(jì)是否一致,現(xiàn)場施工質(zhì)量是否規(guī)范。

      8、對安裝部分檢查施工試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)是否正確。

      9、信息平臺(tái)竣工模塊錄入情況。

      第二篇:一季度貸款檢查

      鳳城支行2018年信貸專業(yè)合規(guī)排查及

      一季度案件防控自查報(bào)告

      為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)管理,規(guī)范信貸行為,增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí),促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)《遼寧東港農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)2018年信貸專業(yè)合規(guī)排查及一季度案件防控檢查方案的通知》要求,我行于2018年2月5日至2月10日期間,按照文件要求對應(yīng)進(jìn)行檢查的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,現(xiàn)將檢查情況匯總報(bào)告如下:

      一、檢查基本情況

      截止2018年1月31日我行貸款余額15033萬元,其中企業(yè)貸款14筆,金額13085萬元,個(gè)人貸款37筆,金額1948萬元,本次按照信貸系統(tǒng)提示檢查個(gè)人貸款17筆,從檢查情況來看,貸款總體情況較好,風(fēng)險(xiǎn)基本可控,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

      (一)貸款調(diào)查基本盡職。能夠認(rèn)真開展貸前調(diào)查,貸前調(diào)查報(bào)告內(nèi)容較為翔實(shí);借款人或貸款項(xiàng)目真實(shí)存在,借款人或貸款項(xiàng)目的實(shí)際情況與貸前調(diào)查報(bào)告描述基本一致;貸款投向符合國家規(guī)定。

      (二)實(shí)貸實(shí)付執(zhí)行情況較好。貸款發(fā)放前,客戶經(jīng)理基本能審核借款人的提款條件,能做到按借款人的實(shí)際交易資金需求發(fā)放貸款。

      (三)支付管理比較到位。貸款資金基本能按規(guī)定要求采取自主支付或受托支付方式,采用貸款人受托支付的,在金額559萬元,企業(yè)貸款12筆,金額12415萬元。

      貸款發(fā)放前能認(rèn)真審核借款人購銷合同等相關(guān)交易資料,并將貸款資金支付給符合合同約定用途的借款人交易對象,貸款資金支付憑證基本能按時(shí)收妥;采用借款人自主支付的,借款人基本能按時(shí)報(bào)告貸款資金支付使用情況;柜面人員對貸款發(fā)放資料和支付條件基本能按規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立審核。

      (四)貸款資料較為齊全完整并有效,貸款程序合規(guī),授信管理符合規(guī)定;抵質(zhì)押物合法有效,抵質(zhì)押物登記程序合規(guī),未發(fā)現(xiàn)未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款的現(xiàn)象;抵質(zhì)押權(quán)證與登記部門逐筆核實(shí),權(quán)利證書真實(shí)、有效,未發(fā)現(xiàn)偽造、變造或克隆權(quán)證的現(xiàn)象;抵質(zhì)押物估值和抵質(zhì)押率基本符合規(guī)定;抵質(zhì)押權(quán)證按規(guī)定入庫保管;未發(fā)現(xiàn)借款人擅自改變借款用途、挪用貸款的現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)信貸人員代客辦理柜面信貸業(yè)務(wù)的情況。

      (五)所有貸款均能按時(shí)結(jié)息,無一戶拖欠貸款利息。

      三、存在問題和不足

      本次檢查也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題,主要是信貸基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí),具體表現(xiàn)在以下幾方面:

      1、在檢查邱世元貸款發(fā)現(xiàn)審批表日期未填,借款合同要素填寫不全;

      2、回鳳君借款申請婚姻狀況未填,還款方式選擇有誤;

      3、謝易辰貸款抵押合同行長未簽字

      四、整改及下步措施

      (一)落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格問責(zé)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,已經(jīng)要求信貸員限期整改,截止2018年2月10日已全部整改

      完畢。

      (二)規(guī)范信貸管理,提高新規(guī)執(zhí)行效果。一是要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)貸實(shí)付和支付管理,做到按需發(fā)放貸款,按實(shí)支付資金,貸款資金支付要依據(jù)充足、真實(shí)合理。二是要合理測算企業(yè)營運(yùn)資金需求量與流動(dòng)資金貸款額度,避免貸款額度確定的隨意性。三是加強(qiáng)對貸款資金流向的監(jiān)控,做到資金用途清晰,支付方式明確,切實(shí)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)力度。從本次檢查反映的情況來看,信貸人員對貸款新規(guī)實(shí)施細(xì)則、信貸管理等制度辦法中的內(nèi)容掌握不全面是導(dǎo)致目前貸款新規(guī)執(zhí)行和貸款管理不規(guī)范的主要原因,因此要通過多種途徑、多種形式,花大力氣對信貸人員和相關(guān)經(jīng)辦人員就“貸款新規(guī)”、信貸管理辦法進(jìn)行充分的培訓(xùn)和輔導(dǎo),使其明確貸款新規(guī)的合規(guī)要點(diǎn)及操作要點(diǎn);并且要加強(qiáng)信貸人員的法律意識(shí)、法律知識(shí)培訓(xùn),提高操作人員合規(guī)意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      東港農(nóng)商銀行鳳城支行

      2018年2月10日

      第三篇:2017年一季度重點(diǎn)工作總結(jié)

      2017年一季度重點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告

      護(hù)理部

      2017年一季度,護(hù)理部二人按照年初計(jì)劃,按月認(rèn)真組織落實(shí),日常行政管理、培訓(xùn)考核、質(zhì)量管理及安全管理工作不一一列舉,現(xiàn)將以季度護(hù)理部重點(diǎn)跟進(jìn)工作及存在不足總結(jié)如下:

      一、行政管理重點(diǎn):

      1.規(guī)范了護(hù)理文件及通知發(fā)放程序,使各科室認(rèn)真對待,發(fā)放后一周內(nèi)查看科內(nèi)收取、落實(shí)執(zhí)行情況。

      2.多舉措提升護(hù)士長們工作執(zhí)行力:自去年護(hù)理部建立日回復(fù)制度后,今年建立了“護(hù)士長行政任務(wù)上交登記考核制度”,且在護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)拿出3分參與每月的執(zhí)行力考核,加上護(hù)士長會(huì)議真名通報(bào)各任務(wù)上交情況等等,現(xiàn)在,任務(wù)上交幾乎杜絕了拖拉現(xiàn)象。

      3.經(jīng)分管張?jiān)洪L參加并組織行政管理委員會(huì)多次商討,護(hù)理部牽頭定稿了“各護(hù)理單元二次績效分配方案”,且各科室的修訂均已修訂完成,4月份執(zhí)行。

      4.加強(qiáng)對身體、家庭原因護(hù)理人員的喘息照顧,一季度調(diào)配護(hù)士兩名(均經(jīng)院委會(huì)討論通過)。

      5.分管院長參加組織討論了5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案并逐步組織落實(shí)

      二、護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核:

      1.年初商討改進(jìn)培訓(xùn)方式為BPL教學(xué)法,效果顯著:現(xiàn)場沒人摸手機(jī)、無人聊天,大家邊聽邊記,會(huì)后現(xiàn)場抽考,隨機(jī)了解護(hù)士們普遍接受這樣的學(xué)習(xí)形式,部分科室周小小講形式也隨之調(diào)整,效果顯著。

      2.2月份,護(hù)理部制定了“護(hù)理人員返崗培訓(xùn)制度”,保證了休息超過一個(gè)月護(hù)理人員接受科內(nèi)的再培訓(xùn)。

      3.修訂了規(guī)培期護(hù)理人員的培訓(xùn)考核計(jì)劃并下發(fā)病區(qū)執(zhí)行,每月護(hù)理部下臨床查看落實(shí)情況并列入護(hù)士長月考核。

      4.制定了貼合本院實(shí)際的護(hù)理人員臨床實(shí)踐能力考核方案及考核表,正在組織落實(shí)中。

      5.為保證培訓(xùn)效果,護(hù)理部實(shí)行“下沉”式追蹤法,深入臨床跟進(jìn)培訓(xùn)效果及執(zhí)行。

      三、護(hù)理質(zhì)量及安全管理:

      1.結(jié)合以往質(zhì)量管理存在不足,調(diào)整今年質(zhì)控管理方案,確保院內(nèi)4個(gè)質(zhì)控組+5個(gè)專業(yè)學(xué)組及臨床質(zhì)控相互交叉、無死角進(jìn)行。2.修訂完善2017版護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、夜查標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)及專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),護(hù)理部每月組織跟進(jìn)各科室執(zhí)行情況。

      3.利用周四陳院長帶隊(duì)的醫(yī)療質(zhì)量查房,護(hù)理部組織4個(gè)質(zhì)控組相關(guān)人員進(jìn)行護(hù)理查房,在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了系統(tǒng)、全面的護(hù)理檢查,存在問題由科室改進(jìn)后護(hù)理部跟進(jìn)落實(shí)情況。4.組織院內(nèi)5個(gè)專科護(hù)理小組組長一季度工作開展匯報(bào)會(huì)議(已完成工作、未完成及原因以及需要護(hù)理部協(xié)調(diào)解決事宜)。5.為進(jìn)一步提升護(hù)理安全能力,護(hù)理部今年起,每月組織一次“護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練”并組織相關(guān)護(hù)士長觀摩、討論不斷完善,科室收獲頗多。

      6.多舉措提升護(hù)理人員護(hù)理查對制度的執(zhí)行:年初安排4個(gè)科室錄制護(hù)理查對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的教學(xué)視頻供日常培訓(xùn)教學(xué)使員工,加大護(hù)理查對不良事件的懲罰力度直接在績效里扣200.00.7.5類安全監(jiān)測指標(biāo)及70項(xiàng)各??瀑|(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)持續(xù)每月監(jiān)測中,25項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)均在每月質(zhì)量月報(bào)內(nèi)上報(bào)完成情況。

      四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)+責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí):

      1.成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項(xiàng)跟進(jìn)小組,商討修訂了貼合醫(yī)院實(shí)際的2017年優(yōu)服方案。

      2.將優(yōu)服細(xì)節(jié)工作分別列入每月護(hù)理部工作計(jì)劃落實(shí)完成。3.召開了小組專題討論會(huì),針對客服反饋的存在服務(wù)問題進(jìn)行專題討論,效果顯著,由2月份反饋的4例服務(wù)態(tài)度問題降至3月份1例(科室認(rèn)為此服務(wù)問題不屬實(shí))。4.啟動(dòng)“一病一優(yōu)”工作,提升護(hù)理專科內(nèi)涵。

      5.針對本院優(yōu)服推進(jìn)存在問題,優(yōu)服組開展了全院講座1場。6.跟進(jìn)病區(qū)責(zé)任制整體護(hù)理排班2次,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士管理病人能力持續(xù)進(jìn)行中。

      五、領(lǐng)導(dǎo)布置及流程改進(jìn):

      1.完成宋院長布置的“院內(nèi)可收費(fèi)設(shè)備的租賃使用規(guī)定”,各科室執(zhí)行中。

      2.完成郭院長布置的退藥數(shù)量臨床查檢及簡要原因分析,已反饋。3.完成郭院長布置的出院病人便捷性查檢,已反饋,護(hù)理相關(guān)整改措施落實(shí)中。

      4.完成宋院長布置的門診醫(yī)助崗護(hù)士工作質(zhì)量與門診部的對接。5.完成宋院長布置的協(xié)助王總監(jiān)組織護(hù)士長對出院病人費(fèi)用核查工作。

      六、未完及不足:

      1.對各科室品管圈工作開展情況跟進(jìn)力度不足。

      2.責(zé)任制推進(jìn)各科室內(nèi)涵不足與責(zé)任護(hù)士能力及科內(nèi)人員配備不足有關(guān)。---護(hù)理部4月份已組織責(zé)任護(hù)士臨床實(shí)踐能力考核評比工作并布置了上半年落實(shí)的“一病一優(yōu)”工作。

      3.供應(yīng)室提出的敷料折疊搬離供應(yīng)區(qū)域的不合理現(xiàn)象未能得到有效整改。

      護(hù)理部

      2017--04--15

      第四篇:一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

      中共鹽山縣委農(nóng)工部

      關(guān)于2012年一季度工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

      今年一季度,縣委農(nóng)工部圍繞著新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,精心謀劃、真抓實(shí)干,農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

      一、一季度工作總結(jié)

      (一)新農(nóng)村建設(shè)工作。

      1、新民居建設(shè)情況。按照省、市文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,按照突出城鎮(zhèn)周邊地區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)明顯區(qū)的原則,并優(yōu)先選擇原拆原建或利用廢棄地的村莊,擬定了楊集鄉(xiāng)王打狼村、慶云鎮(zhèn)白廟村、圣佛鎮(zhèn)王莊村、沙窩村、東圣佛村、望樹鎮(zhèn)于庵村、后店村等7個(gè)村為2012省級(jí)新民居建設(shè)示范村申報(bào)對象。以上7個(gè)村經(jīng)縣國土局和住建局審核,符合土地利用總體規(guī)劃和縣域鎮(zhèn)村體系規(guī)劃,目前,正上報(bào)縣新民居建設(shè)指揮部待領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)市新民居建設(shè)辦公室。

      2、積極實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)整村推進(jìn)工程。每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))確定了7—9個(gè)新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村,實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)整村推進(jìn)工程,安排了部門結(jié)對幫扶。目前,幫扶工作正在積極的推進(jìn)。

      (二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

      積極做好2012農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的監(jiān)測和申報(bào)工作。

      1、按照冀產(chǎn)辦[2012]1號(hào)文件要求,對我縣河北益民養(yǎng)殖服務(wù)有限公司和滄州恩際生物制品有限公司2家企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)測,現(xiàn)已將監(jiān)測材料報(bào)省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。

      2、經(jīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室審核、篩選,申報(bào)了河北托普飼料有限責(zé)任公司等30家企業(yè)為2012農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè),目前,以上企業(yè)已報(bào)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室待批。

      二、下一步工作計(jì)劃

      (一)新農(nóng)村建設(shè)工作計(jì)劃

      科學(xué)把握工作節(jié)奏和建設(shè)進(jìn)程,堅(jiān)持以人為本,因地制宜,積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村新民居建設(shè)。

      1、堅(jiān)持“兩手抓”,一手抓穩(wěn)步推進(jìn),鞏固完善已有示范村,謀劃啟動(dòng)新的示范村,不斷擴(kuò)大新民居建設(shè)的成果;一手抓規(guī)范運(yùn)作,充分考慮廣大農(nóng)民的意愿,嚴(yán)格按政策辦事,讓群眾滿意,切實(shí)把好事辦好。

      2、加強(qiáng)資源整合。積極探索有效措施,加大資源整合力度,集中力量解決新民居示范村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套問題。

      (二)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作計(jì)劃

      1、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)園區(qū),推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。按照政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作的思路,堅(jiān)持“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則,以專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭為建設(shè)主體,積極引導(dǎo)工商企業(yè)以及全社會(huì)廣泛參與

      園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營。要重點(diǎn)抓好總投資4億元的溫氏集團(tuán)生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目,組建以邊務(wù)鄉(xiāng)千畝蔬菜生產(chǎn)示范區(qū)和以吉鹽牧業(yè)為主體的萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。要按照一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的思路,因地制宜,合理布局加工,營銷、休閑觀光等配套設(shè)施,引導(dǎo)各種要素向園區(qū)集聚,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,健全產(chǎn)業(yè)體系,拓展農(nóng)業(yè)功能,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。單位面積產(chǎn)出比周邊同類產(chǎn)區(qū)高20%以上。

      2、建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)組織,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

      通過征求我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的意見,本著溝通、服務(wù)、自律、發(fā)展的宗旨,建立龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)組織。架起企業(yè)與金融部門、政府部門、企業(yè)之間溝通聯(lián)合的橋梁,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),誠信經(jīng)營,共同發(fā)展,從而促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

      鹽山縣委農(nóng)工部

      2012年3月26日

      第五篇:一季度設(shè)備安全檢查情況

      一季度設(shè)備安全與檢查情況

      一、檢查情況

      為保證春節(jié)期生產(chǎn)安全,機(jī)工部與安環(huán)部組織有關(guān)技術(shù)人員于1月18日至20日對礦山卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行了檢查,為確保檢查效果,制訂了專用檢查記錄表,重點(diǎn)檢查了康礦副井、鉛鋅礦七坑、銅礦二坑卷揚(yáng)機(jī),經(jīng)檢查這幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)總體情況較好,但也存在一些問題:1.康礦副井下天輪游動(dòng)輪擺動(dòng)大;2.閘瓦磨損開關(guān)位置不對;3..鉛鋅礦七坑卷揚(yáng)機(jī)2號(hào)罐過卷裝置位置稍高;4.銅礦二坑下過卷揚(yáng)失靈;5.銅礦二坑自動(dòng)減速裝置沒投入使用;其他卷揚(yáng)機(jī)由各單位自行檢查,檢查結(jié)果上報(bào)機(jī)動(dòng)工程部。參加檢查人員:尹國生、唐春雨、全昌華、張新文、孔維中、王仕平和被檢查單位機(jī)動(dòng)科(生產(chǎn)科)科長、機(jī)修主任及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

      二、處理安全隱患情況

      2月25日八廠氧站3400KW風(fēng)機(jī)振動(dòng)值異常上升,經(jīng)機(jī)動(dòng)工程部和八廠相關(guān)專業(yè)人員檢查、分析,制定了相應(yīng)的處置措施,確保了風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行。

      3月8日,康家灣礦檢查發(fā)現(xiàn)副井井筒天輪響聲異常,振動(dòng)大,存在重大安全隱患。接到康礦通報(bào)后,機(jī)動(dòng)工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場勘察,確認(rèn)系銅瓦嚴(yán)重磨損所所致,因無成套天輪組更換,經(jīng)研究決定:一是采取降速、調(diào)整軸向間隙、每班加油等臨時(shí)措施維持運(yùn)行;二是要求機(jī)電總廠務(wù)必在7天之內(nèi)完成銅瓦的制作加工。機(jī)電總廠接到任務(wù)后,加班加點(diǎn)制作,于3月15日順利完成銅

      瓦加工任務(wù)??档V3月18日將副井下天輪銅瓦全部更換完畢,現(xiàn)天輪運(yùn)行正常,消除了重大安全隱患。

      3月12日康礦2號(hào)通風(fēng)機(jī)響聲異常,康礦連夜組織人員搶修,于第二天上午8:30搶修完畢保證礦井正常通風(fēng)。三、二季度重點(diǎn)工作

      1.抓好鉛鋅礦六坑、銅礦二坑卷揚(yáng)機(jī)的安裝調(diào)試工作; 2.抓好電器設(shè)備和特種設(shè)備的定期檢驗(yàn);

      3.開展一次全公司設(shè)備檢查;重點(diǎn)對三個(gè)礦山排水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次安全檢查,以確保礦山洪水季節(jié)的安全。

      四、建議

      建議康礦副井提升機(jī)系統(tǒng)的減速器、聯(lián)軸器、液壓站等附屬設(shè)施進(jìn)行改造、更新并重新校正天輪。

      機(jī)動(dòng)工程部 2011年4月7日

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