第一篇：業(yè)主委員會會議制度

業(yè)主委員會會議制度

為了規(guī)范欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主委員會會議的召集、召開和會議信息的發(fā)布等工作，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主大會及業(yè)主委員會議事規(guī)則》，特制定本制度。

第一條：業(yè)主委員會會議是保證業(yè)主委員會正常運作的基本形式，業(yè)委會委員有義務參加業(yè)主委員會會議。業(yè)主委員會會議應當有超過半數(shù)委員出席。

第二條：委員因故不能參加會議的，應提前向會議召集人請假說明，并盡量不要遲到早退。多次無故缺席、遲到的，提請業(yè)委會討論辭去其委員資格。

第三條：會議表決程序按《欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主大會和業(yè)委會議事規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。

第四條：業(yè)主委員會召開會議時，根據(jù)議題需要可邀請政府部門、物業(yè)管理服務企業(yè)等單位參加。業(yè)主有權(quán)列席業(yè)主委員會例會。所有列席人員沒有表決權(quán)。

第五條：業(yè)主委員會會議分為例會和臨時會議。

一、例會召開時間為每月的第一周周日下午15：00時，如遇節(jié)假日或特殊情況不能舉行的，順延一周。會議地點為中金名苑小區(qū)物業(yè)辦公室。

二、每季度不少于一次與物業(yè)服務管理企業(yè)共同召開交流溝通會，會議可以和業(yè)委會每月例會合并召開。

三、遇特殊情況或根據(jù)工作需要，由主任、副主任提議或經(jīng)三分之一以上委員提議或經(jīng)所在地街道辦事處指定召開，可召開業(yè)主委員會臨時會議。

第六條：會議召開的程序

一、會議的準備

例會召開前必須確定明確的議題，擬制書面或電話會議通知，會議前1-3日在公告欄公布（通知文件須按公章管理制度蓋章），會議通知中應寫明參會人、會議議題、會議召開時間及地點。需提前1-3日將會議通知及有關(guān)材料送達每位委員,會議通知由業(yè)委會秘書辦理。

臨時會議的有關(guān)事項由會議召集人通知各參會人員。臨時召集的會議不適用上述規(guī)定的，但必須在會議前一日將會議內(nèi)容通知每位委員。

二、會議的召開及信息公布

1.會議由業(yè)委會主任或副主任主持。

2.會議記錄。會議記錄由秘書記錄，會議記錄應該工整清晰，會議記錄本由業(yè)主委員會秘書妥善保管，不得毀損、遺失或銷毀。業(yè)主委員會秘書應該在會后整理成會議紀要，并送與會委員簽字確認后存檔。會議紀要應如實反映會議中各委員的發(fā)言內(nèi)容及表決事項中的各委員表決意見和結(jié)果等，業(yè)主委員會委員對會議紀要、會議記錄的真實性承擔法律責任。會議議決事項應以公告的形式在小區(qū)內(nèi)及時予以公布。

3.涉及重要事項的會議由全體出席會議的委員簽字。

4.予以公布的公告應按照公章使用制度進行蓋章后才能公布。

業(yè)主委員會做出的決定，應當在作出決定后二天內(nèi)，以書面形式，在指定業(yè)委會公告欄向全體業(yè)主公告至少7天。業(yè)主委員會公告應該由業(yè)主委員會主任和副主任簽字，并加蓋業(yè)主委員會公章。

業(yè)主對業(yè)主委員會決定有疑問的，業(yè)主需在7天內(nèi)向業(yè)主委員會書面提出；業(yè)主委員會應該在收到業(yè)主書面提問時起三天內(nèi)對業(yè)主的疑問作出初步口頭回應，并于7天內(nèi)做出最終書面解答，最終書面回復前應將書面解答內(nèi)容向業(yè)主委員會全體委員書面匯報；業(yè)主委員會委員對解答沒有提出異議的，視作同意解答；業(yè)主委員會應該在業(yè)委會指定公告欄公布業(yè)主的疑問和業(yè)委會的解答。

5.會議資料原件交由檔案管理人員（含錄音、影視資料）整理歸檔并妥善保管。第七條：法律責任

一、業(yè)主委員會做出的決定，不得違反法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，不得違反業(yè)主大會的決定，不得損害業(yè)主公共利益。業(yè)主委員會的決議違反法律、法規(guī)、規(guī)章，或超越《欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主管理規(guī)約》和《欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主大會和業(yè)委會議事規(guī)則》授予的職權(quán)致使業(yè)主委員會遭受財產(chǎn)損失的，業(yè)主委員會委員應該承擔民事賠償責任；但在業(yè)主委員會相關(guān)會議中對業(yè)主委員會決定表示反對并記載于會議記錄的委員不承擔責任。

二、業(yè)委會表決事項（例如小區(qū)設(shè)施及環(huán)境改善項目工程）應當避免出現(xiàn)利益沖突情形（例如由業(yè)委會成員親屬或其他關(guān)聯(lián)人參加由該業(yè)委會成員參與決策的采購項目），但是經(jīng)過事前充分披露并且采取措施避免利益沖突影響的除外（例如涉及利益沖突的業(yè)委會成員回避有關(guān)事項表決，并將此明確記錄在案）。

三、不按本制度執(zhí)行造成的一切后果，由責任人承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。

第八條：本制度自2015年2月15日欽州市百利華庭二區(qū)業(yè)主委員會全體會議表決通過之日起生效。

2015年2月15日

第二篇：業(yè)主委員會會議制度

業(yè) 主 委 員 會 會 議 制 度

根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》、《重慶市業(yè)主大會和業(yè)主委員會活動規(guī)則》和《 小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，為了有秩序的組織召開會議，特制定業(yè)主委員會會議制度,供全體成員遵照執(zhí)行。

一、《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定:業(yè)主大會由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主組成，業(yè)主大會應當代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主在物業(yè)管業(yè)理活動中的合法權(quán)益。

二、《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。《 小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》笫六條規(guī)定：業(yè)主代表大會會議采用集體討論的形式，行使業(yè)主大會全部職責。

三、《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定;業(yè)主大會會議和作出決定，應當有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主參加和同意。業(yè)主可以書面委托代理人參加業(yè)主大會會議。

四、業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會組織召開，業(yè)主大會每年的第一季度召開一次定期會議，也可以根據(jù)需要召開臨時會議，并邀請居民委員會派人參加會議。

五、業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)?！吨貞c市業(yè)主大會和業(yè)主委員會活動規(guī)則》規(guī)定： 業(yè)主委員會會議由業(yè)主委員會主任主持，主任因故缺席時，可委托業(yè)主委員會副主任召集并主持會議。業(yè)主委員會委員不得委托他人參加業(yè)主委員會會議并行使表決權(quán)。業(yè)主委員會召開會議時，應邀請物業(yè)所在地的居民委員會派人參加。業(yè)主委員會會議應當有2/3以上委員出席，作出的決定必須經(jīng)過半數(shù)以上委員同意并書面簽署意見。會后3日內(nèi)，應將會議情況及決定事項以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告。

六、業(yè)主委員會會議每季度定期召開一次，也可以根據(jù)需要臨時召開，全體成員無特殊情況應積極參加會議。《重慶市業(yè)主大會和業(yè)主委員會活動規(guī)則》規(guī)定：業(yè)委會成員一年內(nèi)三次無故缺席業(yè)主委員會會議，經(jīng)業(yè)主委員會會議通過后中止其成員職務，并提請下次業(yè)主大會會議審議決定終止其成員職務。

小區(qū)業(yè)主委員會 二零一四年十月二十曰

第三篇：業(yè)主委員會會議規(guī)則

某業(yè)主委員會會議規(guī)則

1、業(yè)委會會議每月第1周召開會議定期會議，經(jīng)4名業(yè)委員委員或業(yè)委會主任提議，應當在7日內(nèi)舉行臨時會議。

2、業(yè)委會會議由主任負責召集和主持，應有過半數(shù)的委員出席，作出的決定必須經(jīng)全體委員半數(shù)以上同意。

3、業(yè)委會委員不能委托代理人參加會議。

4、定期會議，會議召集人提前3日將會議通知及有關(guān)會議內(nèi)容或資料送達每位委員審議；臨時會議也應提前1天將資料送達每位委員。

5、業(yè)主大會召開15日前，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告會議的內(nèi)容和議程，聽取業(yè)主的意見和建議。

6、業(yè)主委員會會議應當制作書面記錄并存檔，業(yè)主委員會會議作出的決定，應當有參會委員的簽字確認。

7、業(yè)委會召開特殊專題會議時，視議題需要可以邀請政府有關(guān)部門、專業(yè)特長的人員、物業(yè)服務企業(yè)等單位人員列席。

8、業(yè)委會自作出決定之日起3日內(nèi)，以書面形式向全體業(yè)主公告至少15天。公告內(nèi)容包括表決票數(shù)，并加蓋業(yè)委會公章。

9、業(yè)主對業(yè)委會會議決定有疑問的，可以在公示期內(nèi)向業(yè)委會書面提出；業(yè)委會應該在3天內(nèi)對業(yè)主的疑問作出書面解答，并在公告欄公布。

10、業(yè)委會會議做出的決定，不得違反法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，不得違反業(yè)主大會的決定，不得損害業(yè)主公共利益。業(yè)委會的決定違反法律、法規(guī)、規(guī)章，或超越《管理公約》和《業(yè)主大會議事規(guī)則》授予的職權(quán)致使相關(guān)方面遭受財產(chǎn)損失的，業(yè)委會或者相關(guān)責任委員應該承擔民事賠償責任；但在業(yè)委會相關(guān)會議中對業(yè)委會決定表示反對并記載于會議記錄的委員不承擔責任。

第四篇：業(yè)主委員會

今天，我們在這里召開社區(qū)成立業(yè)主委員會工作會議，會議的主要目的，就是要動員各社區(qū)進一步統(tǒng)一思想、明確目標，以積極的姿態(tài)、扎實有效推進該項工作。成立業(yè)主委員會現(xiàn)已是大勢所趨，全市各區(qū)、街都在大力開展此項工作，我街東湖天下、東湖林語和行吟水榭小區(qū)已成立業(yè)主委員會，其他社區(qū)還需盡快組建。下面，我講三點意見：

一、抓住重點，突破關(guān)鍵，加快提升和諧社區(qū)建設(shè)水平

社區(qū)是最基層的自治組織，也是街道工作最堅強的后盾。建設(shè)一個管理有序、服務完善、文明祥和的和諧社區(qū)，是我們社區(qū)管理體制調(diào)整的根本目的，也是加強社區(qū)建設(shè)的基本目標，我們要對照這一目標，把握工作重點，抓住關(guān)鍵核心，猛攻薄弱環(huán)節(jié)，以重點工作的有效突破，帶動社區(qū)建設(shè)水平的整體提升。

1、突出資源整合，優(yōu)化載體建設(shè)。要利用社區(qū)調(diào)整的契機，加大資源整合力度，讓有限的社區(qū)資源，發(fā)揮出更大的效能。要加快完善硬件設(shè)施。把配備社區(qū)用房作為社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。近年來，通過整合、新建、租賃等途徑，我們已經(jīng)高標準解決了85%以上的社區(qū)服務用房，目前28個社區(qū)用房平均面積達800平方米左右，今后我們將繼續(xù)加大調(diào)配力度，按照用房面積與居住人口規(guī)模相適應的原則，確保每個社區(qū)用房不少于1000平方米。要科學布局功能設(shè)置。根據(jù)“干部辦公空間最小化、居民活動空間最大化、使用利用效益最優(yōu)化”的要求，調(diào)整社區(qū)用房的布局結(jié)構(gòu)，倡導“開放式辦公、一站式服務”，真正體現(xiàn)社區(qū)用房公共服務的特質(zhì)。要廣泛搭建服務平臺。因地制宜打造居家養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、文體活動、社區(qū)警務等多功能為一體的社區(qū)綜合服務平臺，要注重功能的實效性，堅決杜絕講排場的形式主義。

2、突出規(guī)范有序，理順各種關(guān)系。社區(qū)是社會管理體系的細胞，只有協(xié)調(diào)好錯綜復雜的各種關(guān)系，才能有效發(fā)揮自身的職能和作用。要理順上下關(guān)系。當前，社區(qū)工作行政化、“小馬拉大車”的現(xiàn)象十分普遍。要嚴格落實社區(qū)準入制度，按照“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的要求，明確社區(qū)工作重點，理清社區(qū)服務事項，不得將行政部門職責范圍內(nèi)的事項隨意轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)。要理順村社關(guān)系。當前，少數(shù)社區(qū)村居混為一談、村社職責不清，嚴重影響了工作開展。要明確“股權(quán)分紅跟人走、管理服務在社區(qū)”的原則，只要是居住在社區(qū)的村民，就是社區(qū)服務的對象。下一步，我們還將加大“村居合一”力度，從源頭上解決村社職責交叉的矛盾。要理順內(nèi)部關(guān)系。進一步完善“一委一居一站一辦”新型社區(qū)服務管理構(gòu)架，突出社區(qū)黨組織領(lǐng)導核心作用，充分發(fā)揮其在社區(qū)治理中的組織、領(lǐng)導、監(jiān)督作用，居委會要指導和監(jiān)督社區(qū)內(nèi)社會組織、業(yè)主委員會開展工作。

3、突出服務為本，提升服務效能。服務是社區(qū)的天職。要進一步創(chuàng)新服務內(nèi)容、提高服務質(zhì)量，讓居民在優(yōu)質(zhì)服務中感受社區(qū)的便利、體會社區(qū)的價值。要推進網(wǎng)格化服務。把社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)作為創(chuàng)新社區(qū)服務的總抓手。每個社區(qū)原則上以四百戶左右為一個網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格配備1-2名網(wǎng)格員，承諾社區(qū)網(wǎng)格服務內(nèi)容，發(fā)放市民聯(lián)系卡，讓每個社工(網(wǎng)格員)成為居民家庭的“貼心管家”，增強居民群眾對社區(qū)的歸屬感和親情感。要推進社會化服務。將社工、社區(qū)各類組織、同駐共建單位和商業(yè)網(wǎng)點等服務團隊進行優(yōu)化整合，按照有償、無償、志愿服務的形式，為社區(qū)居民提供更加便捷、更加人性化的服務。要推進互動化服務。社區(qū)居民往往來自不同的地方，即使同住一棟樓，彼此也不熟悉。陌生人社區(qū)對社區(qū)發(fā)展極為不利。要以社會組織重建為抓手，開展形式多樣的互動性活動，密切鄰里關(guān)系，增進互動交流，把陌生的、分散的社會元素有機整合起來，服務社區(qū)居民。

4、突出固本強基，加強社區(qū)黨建。社區(qū)黨組織是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，要在構(gòu)建社區(qū)大黨建格局、提升社區(qū)黨建水平上下功夫。要拓展黨建平臺。把黨組織覆蓋和社區(qū)網(wǎng)格化設(shè)置融合起來，使黨的工作觸角延伸到每個網(wǎng)格、每個門棟、每戶家庭，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。要把轄區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟組織、社會組織納入黨建、共建范圍，讓經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為和諧社區(qū)建設(shè)優(yōu)勢。要發(fā)揮黨員作用。把社區(qū)黨員推向社區(qū)活動和服務群眾的前沿陣地，幫群眾排憂解難，增強黨員影響力和組織凝聚力。要實行街道機關(guān)黨員干部到居住社區(qū)報到制度，參與社區(qū)志愿活動，督促他們在社區(qū)發(fā)揮作用。要打造黨建品牌。以“群眾得實惠、黨建有活力”為龍頭，努力創(chuàng)建社區(qū)黨建特色。結(jié)合社區(qū)“一居一品”建設(shè)，賦予黨建新內(nèi)涵，打造一批功能型、服務型、文化型等特色黨建品牌，放大品牌效應，使社區(qū)黨建的出色成效，成為和諧社區(qū)建設(shè)的強大推力。

5、突出運轉(zhuǎn)高效，強化社區(qū)保障。以強化基礎(chǔ)保障為重點，努力為社區(qū)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。要加強隊伍保障。社區(qū)工作者被稱為“小巷總理”，工作好壞直接關(guān)系和諧社區(qū)建設(shè)的成效。要利用這次村、居“兩委”換屆選舉的契機，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子。堅持教育培訓和實踐鍛煉并重，不斷提升社區(qū)工作者的綜合能力，真正把我們的社區(qū)干部隊伍打造成善做城市工作的行家里手。要落實經(jīng)費保障。街道財政要向社區(qū)建設(shè)、民生事業(yè)傾斜，逐年遞增預算，對“村居合一”的社區(qū)，按標準撥付社區(qū)經(jīng)費，不占用村級集體資產(chǎn)資金，為社區(qū)的公益性、社會性、服務性支出提供基本保障。要規(guī)范社區(qū)經(jīng)費管理，把有限的資金用在刀刃上。要完善制度保障。制定完善社區(qū)發(fā)展績效考核機制，加大重點工作考核力度。實施社區(qū)工作人員等級評定、民主評議等考核制度，真正做到能上能下、能進能出，逐年提高社區(qū)工作者待遇，激勵社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、齊抓共管，強攻薄弱，加快實現(xiàn)物業(yè)管理工作新突破

物業(yè)管理是涉及千家萬戶的一項民生工程，也是我們街道推進城市工作一項艱巨任務。社區(qū)管理體制調(diào)整以來，我們圍繞加強物業(yè)管理，展開了一系列的基礎(chǔ)性工作，設(shè)置了部門，調(diào)配了力量，完善了制度，并多次和房管、城管等部門研究磋商，明確了街道和相關(guān)管理各方的職責定位。下階段，我們重點要在管理的實效上求突破，通過街道上下的共同努力，切實解決城區(qū)物業(yè)糾紛多、物管水平低的問題，讓廣大市民處處感受到城市形象的日益變新。

1、要完善機制，凝聚工作合力。物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方協(xié)調(diào)，合力推進。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立完善市職能部門、街道、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)“五位一體”的物業(yè)管理新體制，各司其職、互相促進。街道物管中心作為物業(yè)管理主管部門，要組織指導、綜合協(xié)調(diào)全街道物管工作開展，使各種管理手段、管理要素為工作所用，形成強大的管理合力。要強化主體責任。各社區(qū)要負責對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會日常工作的指導與監(jiān)督，化解物業(yè)管理矛盾，解決居民訴求，真正把物業(yè)管理納入社區(qū)工作范疇，融入社區(qū)綜合管理，使社區(qū)成為物業(yè)管理工作的堅強“堡壘”。要強化部門配合。街道各職能部門要加強物管工作的聯(lián)動配合，主動擔當物管工作的相關(guān)職責，為全街道物業(yè)管理健康有序開展竭智盡力。要對接好城管、公安等管理服務職能向社區(qū)延伸，加快融入小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)揮積極作用。

2、要標本兼治，提升管理水平。堅持市場手段和行政手段并舉，加大推進力度，加快實現(xiàn)物管工作的提質(zhì)增效。要推行分類管理。堅持市場化方向，在商品住宅小區(qū)推行市場化物業(yè)服務，完善招投標競爭制度，健全企業(yè)管理機制，加快提升管理水平。對老小區(qū)、拆遷安置小區(qū)，由街道提供準物業(yè)服務，并積極創(chuàng)造條件向市場化物業(yè)服務過渡，鼓勵導向村、社區(qū)自發(fā)組建專業(yè)公司，承接安置小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務。要嚴格市場監(jiān)管。聯(lián)合房管、工商等部門，大力整頓物業(yè)管理市場秩序，把物業(yè)服務企業(yè)的服務行為作為市場準入退出的重要依據(jù)，形成優(yōu)勝劣汰機制，倒逼物業(yè)企業(yè)規(guī)范運作。要積極培育和引進品牌物業(yè)企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的集聚、輻射效應，帶動全街道物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。要化解物管矛盾。建立小區(qū)物業(yè)投訴和應急服務機制，及時回應居民訴求，幫助解決實際困難。要建立完善物管糾紛快速調(diào)解處理機制，有效解決影響小區(qū)穩(wěn)定和諧的源頭性問題。引導好、保護好群眾物管自治組織的積極性，加快提升物業(yè)管理社會化、和諧化發(fā)展水平。

3、要多措并舉，促進長效管理。物業(yè)管理工作關(guān)系復雜、任務艱巨，必須多管齊下，常抓不懈，促進良性循環(huán)。要狠抓薄弱環(huán)節(jié)。繼續(xù)加大老小區(qū)和城中村改造力度，完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升宜居環(huán)境，為物業(yè)管理夯實基礎(chǔ)。要結(jié)合“環(huán)境綜合整治百日行動”，重拳整治小區(qū)內(nèi)違法搭建、損綠毀綠、破墻開店等行為，集中解決一批群眾反映強烈的環(huán)境臟亂差問題，嚴防死灰復燃。要加大考核力度。建立由市相關(guān)職能部門和街道、社區(qū)為成員單位的住宅小區(qū)物業(yè)管理督查考核小組，以群眾滿意度作為核心，對全街道小區(qū)物管企業(yè)服務行為進行日常監(jiān)管和年終考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、整改問題，嚴格獎懲制度，通報考核結(jié)果，考核分值和服務費緊密掛鉤，激勵企業(yè)提高服務質(zhì)量。要加強輿論導向。加大物業(yè)管理法規(guī)的宣傳力度，增強社會各界對物業(yè)管理工作的認同感。倡導居民樹立“花錢買服務”的消費理念，努力破解長期欠繳物業(yè)費的難題。要積極引導黨員干部帶頭遵守業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度，自覺履行業(yè)主的責任和義務，積極維護物業(yè)管理秩序，形成全民參與、齊抓共管的生動局面。

同志們，加強社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理，事關(guān)群眾切身利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，責任重大、使命光榮。讓我們以更高的定位、更實的舉措，開拓創(chuàng)新，不懈努力，奮力譜寫城市工作的嶄新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)作出更大的貢獻！

第五篇：業(yè)主委員會(簡要)

關(guān)于業(yè)主委員會：

業(yè)主委員會，是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間性組織。

一、業(yè)主委員會

業(yè)主委員會，是指由業(yè)主選舉產(chǎn)生，代表業(yè)主利益的組織，是業(yè)主行使共同管理權(quán)的一種特殊形式。業(yè)主委員會由業(yè)主或者業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，一般由5至11人組成。業(yè)主委員會的權(quán)力基礎(chǔ)是其對物業(yè)的所有權(quán)，它代表該物業(yè)的全體業(yè)主，對該物業(yè)有關(guān)的一切重大事項擁有決定權(quán)。

二、任職條件

業(yè)主委員會由業(yè)主或業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，由5至11人組成。業(yè)主委員會委員應當是本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主，并符合下列條件：

（一）具有完全民事行為能力；

（二）遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；

（三）遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、管理規(guī)約，模范履行業(yè)主義務；

（四）熱心公益事業(yè)，責任心強，公正廉潔；

（五）具有一定的組織能力；

（六）具備必要的工作時間。

三、職責

1、《物業(yè)管理條例》明確規(guī)定

業(yè)主委員會執(zhí)行業(yè)主大會的決定事項，履行下列職責：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；

（三）及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同；

（四）監(jiān)督管理規(guī)約的實施；

（五）業(yè)主大會賦予的其他職責。

2、《業(yè)主大會議事規(guī)則》的規(guī)定

業(yè)主委員會除依法履行職責外，同時履行下列職責：

（一）擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)的方案；

（二）擬訂業(yè)主委員會的財務預算方案、決算方案，報業(yè)主大會決定；

（三）擬訂業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約修改方案，報業(yè)主大會決定；

（四）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，報業(yè)主大會決定；

（五）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共有部分和共用設(shè)施設(shè)備的使用、收益方案，報業(yè)主大會決定；

（六）擬訂專項維修資金使用、續(xù)籌方案，報業(yè)主大會決定；

（七）擬訂改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施的方案，報業(yè)主大會決定；

（八）對違反管理規(guī)約的行為進行處理。

3、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》的規(guī)定

業(yè)主大會可以制訂《業(yè)主委員會章程》或者《業(yè)主委員會工作規(guī)則》對業(yè)主委員會的職責作出更具體的規(guī)定。

業(yè)主委員會履行下列職責：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的方案、選聘實施人以及解聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的議案，提交業(yè)主大會會議決定；

（三）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；

（四）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂業(yè)主委員會的財務預算方案、決算方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（五）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主委員會工作規(guī)則》和《管理規(guī)約》修改方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（六）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（七）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共有部分的使用、收益方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（八）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑物及其附屬設(shè)施維修資金使用、續(xù)籌方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（九）根據(jù)業(yè)主的提議，擬訂本建筑區(qū)劃的劃分、調(diào)整方案，提交業(yè)主大會會議決定；

（十）初審物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人制訂的服務計劃，提交業(yè)主大會會議決定；

（十一）提請業(yè)主大會決定終止業(yè)主委員會委員資格，增補業(yè)主委員會委員；

（十二）監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人履行物業(yè)服務合同，并每半年對物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人按照物業(yè)服務合同約定履行物業(yè)服務情況進行一次全面考核評定。

（十三）監(jiān)督管理規(guī)約的實施，對違反管理規(guī)約的行為進行處理；

（十四）督促違反物業(yè)服務合同約定逾期不交納物業(yè)服務費用的業(yè)主，限期交納物業(yè)服務費用；

（十五）督促未按照管理規(guī)約的約定繳存建筑物及其附屬設(shè)施維修資金的業(yè)主，限期交納建筑物及其附屬設(shè)施維修資金。

（十六）對有關(guān)檔案資料、會議記錄、印章及其他屬于業(yè)主大會的財物進行妥善保管；

（十七）及時了解業(yè)主、使用人的意見和建議，形成議案提交業(yè)主大會會議決定；

（十八）協(xié)調(diào)業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的關(guān)系，調(diào)處業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的物業(yè)管理糾紛；

（十九）加強對物業(yè)管理政策法規(guī)的學習和宣傳，不斷提高業(yè)主自主管理的意識和能力；

（二十）建立業(yè)主委員會接待制度，接受業(yè)主、使用人的咨詢、投訴和監(jiān)督，并定期將工作情況以公告等形式向全體業(yè)主報告；

（二十一）依法忠實履行職責，執(zhí)行業(yè)主大會決定；

（二十二）定期參加房產(chǎn)管理部門組織的物業(yè)管理培訓，接受街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會以及房產(chǎn)管理部門的指導與監(jiān)督；

（二十三）按規(guī)定建立業(yè)主委員會信用信息；

（二十四）積極配合公安機關(guān)、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會做好計劃生育、流動人口、犬只管理等相關(guān)工作；

（二十五）不得以業(yè)主委員會名義從事與本建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)管理無關(guān)的活動，不得組織、參與任何經(jīng)營性活動，其委員及其近親屬不得在為本建筑區(qū)劃提供物業(yè)服務的物業(yè)服務企業(yè)、機構(gòu)中任職。

四、歷史沿革

2003年，《物業(yè)管理條例》出臺，它第一提出了“業(yè)主大會”這個概念，并且還把名稱為“業(yè)主委員會”的小組，確定為“業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)”的法律地位。

2007年《物權(quán)法》出臺，它更從人大立法高度確立了業(yè)主組織——業(yè)主大會和業(yè)主委員會的法律地位。盡管2007年《物業(yè)管理條例》修改之后取消了業(yè)委會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)的限制，但是其決定內(nèi)容和效力還受到《物權(quán)法》第七十六條的限制。