第一篇：架子隊(duì)建設(shè)宣講材料

機(jī)構(gòu)改制形勢(shì)任務(wù)宣講材料

中鐵五局電務(wù)公司黨委宣傳部 二○一一年六月十五日

架子隊(duì)管理模式操作指南及架子隊(duì)建設(shè)情況

一、架子隊(duì)的含義

架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

二、架子隊(duì)管理模式的重要意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安 全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則

1.架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

2.鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。

3.鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。

四、架子隊(duì)組建及其管理

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)臵專職隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配 臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

5.架子隊(duì)主要組成人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。

五、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施

1.施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 動(dòng)。

2.施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

3.施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

4.施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。

六、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管

1.施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)臵勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。

2.施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

3.建設(shè)、監(jiān)理單位要建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)臵勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。

4.建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。

七、架子隊(duì)的運(yùn)作模式

1、架子隊(duì)性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和社會(huì)施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。

2、組建架子隊(duì)的基本思路：一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，每個(gè)隊(duì)組建若個(gè)施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長(zhǎng)（領(lǐng)工員）在社會(huì)上招聘。二是內(nèi)部張榜競(jìng)聘架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，由競(jìng)賽后的隊(duì)長(zhǎng)組建架子隊(duì)。

3、架子隊(duì)運(yùn)作模式：實(shí)行合同化管理，按承擔(dān)合同量，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

4、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：通過(guò)施工企業(yè)預(yù)撥部分啟動(dòng)資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

5、員工管理：架子隊(duì)在冊(cè)員工和勞務(wù)工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，把工作分解到每一單項(xiàng)，每一個(gè)人。在無(wú)施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。息工生活費(fèi)由施工企業(yè)補(bǔ)貼一部分，架子隊(duì)自留資金中拿出一部分來(lái)解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來(lái)，回哪里去”的方法，就地消化。

6、設(shè)備管理：架子隊(duì)上場(chǎng)項(xiàng)目后，大型設(shè)備由施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目審定后實(shí)施。小型機(jī)具由架子隊(duì)自行配臵、自已使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。

7、材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)與采購(gòu)，非主控材料由項(xiàng)目下達(dá)承包單價(jià)，由架子隊(duì)自行采購(gòu)使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價(jià)（材料消耗定額），由架子隊(duì)自行采購(gòu)使用和控制，超支不補(bǔ)，節(jié)約自留。

8、工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價(jià)和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。

9、資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動(dòng)資金，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，年未或項(xiàng)目決算后，員工個(gè)人籌資部分按盈虧情況進(jìn)行分配。

10、其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內(nèi)部建制對(duì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

八、架子隊(duì)建設(shè)情況

2011年5月5日，公司召開了理順公司、分公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理關(guān)系的專題會(huì)議。會(huì)上就架子隊(duì)建設(shè)方面再次強(qiáng)調(diào)了這是公司特別是電化、通號(hào)分公司當(dāng)前的首要工作，并且明確了各架子隊(duì)的建設(shè)平臺(tái)項(xiàng)目，要求各架子隊(duì)在平臺(tái)項(xiàng)目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工（包括架子隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)）的建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。

會(huì)后，公司總經(jīng)理沈曼盛同志率公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別到北京地鐵十號(hào)線二期通信項(xiàng)目、淮北項(xiàng)目、六沾項(xiàng)目，通過(guò)看工地、查內(nèi)業(yè)、座談會(huì)等方式，圍繞如何深化架子隊(duì)建設(shè)工作與項(xiàng)目部、分公司、架子隊(duì)人員進(jìn)行了深入廣泛的督導(dǎo)交流，全面細(xì)致地分析了當(dāng)前架子隊(duì)建設(shè)工作取得和成績(jī)和存在的問(wèn)題不足，并進(jìn)一步提出了深化建設(shè)要求。主要是抓好以下幾個(gè)方面的管理：

（一）資源管理

1、分公司要在公司指導(dǎo)下從架子隊(duì)、班組、職工個(gè)體三個(gè)層面，先把各架子隊(duì)的框架結(jié)構(gòu)搭建好。除了分公司本部管服人員、內(nèi)退人員、長(zhǎng)期不在崗人員等以外，要把所屬的其他人員盡量劃入各架子隊(duì)，組建相對(duì)固定的班組。

2、架子隊(duì)對(duì)所屬的人、財(cái)、物資源有相應(yīng)的使用權(quán)限，但統(tǒng)籌管理權(quán)限在分公司，架子隊(duì)要建立健全各類資源臺(tái) 帳。

3、分公司要先學(xué)習(xí)和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合本分公司的實(shí)際情況需要細(xì)化的再酌情細(xì)化，架子隊(duì)層面原則上不再制定過(guò)多的管理辦法，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)好公司、分公司的管理要求。

4、有關(guān)架子隊(duì)個(gè)人的勞保用品、工器具管理，要求按公司相關(guān)管理辦法規(guī)定由分公司建立臺(tái)帳和卡片，統(tǒng)籌管理,杜絕重發(fā)或漏發(fā)現(xiàn)象。

（二）基礎(chǔ)管理

1、要加強(qiáng)信息溝通工作。分公司、架子隊(duì)要建立暢通的信息溝通渠道，管理者要把本單位的管理思路、設(shè)想與所屬職工進(jìn)行充分的溝通，得到他們的理解和支持，把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊(duì)的各階段建設(shè)目標(biāo)上來(lái)。

2、要按照標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵要求，做好架子隊(duì)人員崗位的明確等定編定員工作，做到角色清晰、職責(zé)明確。

3、要加強(qiáng)技術(shù)、技能的培訓(xùn)工作。分公司、架子隊(duì)要注重近年新分配的大中專生的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)技術(shù)積累和人才儲(chǔ)備，要制訂措施充分利用項(xiàng)目平臺(tái)加快所屬年青技術(shù)、技能人員的成才速度，完成公司賦予的在項(xiàng)目完工后各自打造30-40人左右的內(nèi)部核心施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)。

4、明確分公司各職能部門是公司各系統(tǒng)部門的管理延續(xù)，要履行好協(xié)助公司系統(tǒng)部門抓本分公司的相關(guān)系統(tǒng)工作的職能。

（三）目標(biāo)管理

1、進(jìn)度：公司層面對(duì)項(xiàng)目施組進(jìn)行評(píng)估，掌握月、季度施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)意見；分公司不直接參與項(xiàng)目的進(jìn)度管控，但須了解掌握進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目部編制總體施組，做好月、季施工計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整施組；架子隊(duì)?wèi)?yīng)掌握月度施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制好周計(jì)劃，班組落實(shí)日計(jì)劃。

2、安全：公司層面幫助指導(dǎo)策劃，常規(guī)性的高中度危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目執(zhí)行公司即可；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，做好卡控；架子隊(duì)無(wú)須再進(jìn)行策劃，重在落實(shí)，主要做好以下幾點(diǎn)：一是按照公司、項(xiàng)目部要求，培訓(xùn)到位；二是安全投入、配臵到位，特別是防護(hù)人員的配臵；三是對(duì)安全責(zé)任要進(jìn)行層層分解，到班組到個(gè)人。

3、質(zhì)量：架子隊(duì)要把工序交接的關(guān)鍵點(diǎn)做為質(zhì)量卡控要點(diǎn)，上一道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。

4、成本：架子隊(duì)在進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的同時(shí)要積累現(xiàn)場(chǎng)各類原始費(fèi)用數(shù)據(jù)，公司合同部要跟進(jìn)收集整理，做到月度算帳，保證收支兩條線清晰。

5、隊(duì)伍建設(shè)：（1）要求明確了建設(shè)項(xiàng)目平臺(tái)的通號(hào)一、二、三隊(duì)和電化三、四隊(duì)，要在分公司指導(dǎo)下確定好本架子隊(duì)的總體建設(shè)目標(biāo)，5月底書面報(bào)公司人力資源部。

（2）要加強(qiáng)班組建設(shè)，核心是推行內(nèi)部班組工序承包，要與班組職工進(jìn)行充分溝通交流，成熟一個(gè)推行一個(gè)，承包價(jià)在合理施組安排下可上調(diào)，原則上不下調(diào)，且宜粗不宜細(xì)。

（3）要加強(qiáng)外部勞務(wù)資源的使用管理，在使用外部勞務(wù)前要優(yōu)先保證內(nèi)部職工上崗率。同時(shí)分公司要加快對(duì)勞務(wù)工清理工作，對(duì)不勝任崗位技能、工作能力欠缺和不服從安排的勞務(wù)工堅(jiān)決清退。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)工，分公司要在項(xiàng)目上進(jìn)行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見，確定人員后提報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)至公司；公司通過(guò)公開、公平、公正的方法進(jìn)行招聘，讓優(yōu)秀的勞務(wù)工盡快充實(shí)到架子隊(duì)中。

（四）其他管理

1、各分公司、架子隊(duì)對(duì)所屬管理權(quán)限范圍內(nèi)的人員調(diào)配，要嚴(yán)格按五電人資［2011］93號(hào)《中鐵五局電務(wù)公司專業(yè)分公司人力資源管理實(shí)施辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定辦理，要與項(xiàng)目（指揮）部加強(qiáng)溝通，征求同意后進(jìn)行人員調(diào)配。

2、各架子隊(duì)的管理和技術(shù)骨干原則上都要安排到建設(shè)平臺(tái)項(xiàng)目上崗，以保證各架子隊(duì)建設(shè)的全面性和完整性。由此發(fā)生的超過(guò)核定的人工費(fèi)、管理費(fèi)成本的相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司改制辦公室，經(jīng)研究后另行核算，不列入考核成本。

3、關(guān)于項(xiàng)目架子隊(duì)人員工資發(fā)放流程為：各架子隊(duì)每月5日前將上月的考勤表分別上報(bào)所參建項(xiàng)目（指揮）部綜合部、分公司財(cái)務(wù)部，分公司每月12日之前將計(jì)算好的工資單通過(guò)傳真或掃描件形式報(bào)項(xiàng)目計(jì)財(cái)部，項(xiàng)目計(jì)財(cái)部依據(jù)分公司上報(bào)的工資單發(fā)放上月架子隊(duì)員工工資。各架子隊(duì)發(fā)放包括但不限于日常生產(chǎn)獎(jiǎng)在內(nèi)的所有獎(jiǎng)金名目都要經(jīng)過(guò)分公司審核。

4、要求現(xiàn)階段各架子隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人離開在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必須要履行向分管架子隊(duì)建設(shè)的公司副總經(jīng)理王祝飛請(qǐng)假手續(xù)。

附件：《架子隊(duì)管理模式操作指南》架子隊(duì)管理模式操作指南

一、總則

1.根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵建設(shè)?2009?40號(hào)），在滿足《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)要求的前提下，結(jié)合股份公司的實(shí)際，制定本操作指南。

2.本操作指南配合《中國(guó)中鐵股份公司鐵路工程實(shí)施架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》使用。

3.本操作指南適用于各公司承建的鐵路工程項(xiàng)目施工管理。非鐵路工程項(xiàng)目可參照使用。

4.除特別說(shuō)明者外，股份公司、二級(jí)及三級(jí)子（分）公司均統(tǒng)稱“公司”；“公司”在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目分部（工區(qū)、總隊(duì)等）統(tǒng)稱“項(xiàng)目部”；與“公司”簽訂勞動(dòng)合同的內(nèi)部職工統(tǒng)稱“員工”；外部勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員、與公司簽訂勞動(dòng)合同的零散勞務(wù)人員等統(tǒng)稱“勞務(wù)人員”或“勞務(wù)工”。

二、管理機(jī)構(gòu)及職能分工

1.二級(jí)、三級(jí)子（分）公司成立以總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）為組長(zhǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 為組員的作業(yè)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基本作業(yè)隊(duì)伍及架子隊(duì)建設(shè)、管理等重大事項(xiàng)的研究和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，一般設(shè)在工程管理部門或人力資源部門。

2.二級(jí)、三級(jí)子（分）公司負(fù)責(zé)制定領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門和項(xiàng)目部、架子隊(duì)的主要管理職能和管理職責(zé)，并發(fā)布實(shí)施。

3.二級(jí)、三級(jí)子（分）公司要建立、完善架子隊(duì)的管理和勞務(wù)用工管理制度，對(duì)架子隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善架子隊(duì)建設(shè)的管理機(jī)制。

4.三級(jí)子（分）公司負(fù)責(zé)制定本單位架子隊(duì)組建的規(guī)劃和方案；負(fù)責(zé)具體實(shí)施架子隊(duì)的組建，對(duì)架子隊(duì)實(shí)施規(guī)范化管理；三級(jí)子（分）公司可成立勞務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)資源歸口管理。

5.項(xiàng)目部按規(guī)定程序考察、審核和上報(bào)合格外部勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)工建議使用名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理。

6.架子隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的資源、現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程管理。

三、架子隊(duì)主要組成人員配臵及任職要求

1.隊(duì)長(zhǎng)：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。每隊(duì)配備1名。2.副隊(duì)長(zhǎng)：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)組織、管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)架子隊(duì)管段的工程情況設(shè)臵，每隊(duì)配臵0～2人。

3.技術(shù)主管：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。每隊(duì)配備1名。

4.領(lǐng)工員：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，按保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控的需要配備。

5.技術(shù)人員：1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。按滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備，一般為2～3人。

6.質(zhì)量員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)配臵1名。

7.安全員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)至少配備1名。

8.試驗(yàn)員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)時(shí)，每隊(duì)配備1名。

9.材料員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和 物資管理經(jīng)驗(yàn)。視項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的管理要求配備。

10.工班長(zhǎng)：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，每班配備1名。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的勞務(wù)工擔(dān)任。

11.其他管理人員：機(jī)械技術(shù)人員、預(yù)算員等，具備相應(yīng)的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目部和架子隊(duì)的具體情況配臵。

12.公司架子隊(duì)較多，配臵主要組成人員有困難時(shí)，對(duì)于承擔(dān)工程相對(duì)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的架子隊(duì)，部分崗位可采用兼職，但隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、質(zhì)量員、安全員不得兼職。

13.公司和項(xiàng)目部應(yīng)制定架子隊(duì)主要組成人員的工作職責(zé)和績(jī)效考核等辦法，建立健全相應(yīng)的工作制度和獎(jiǎng)懲制度。

四、架子隊(duì)作業(yè)人員的組織形式及適用范圍

1.組織形式

架子隊(duì)作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工組成。管理監(jiān)控人員配臵：在公司員工中選派隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工擔(dān)任。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

（2）純勞務(wù)型：由勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班組。

管理監(jiān)控人員配臵：在公司員工中選派隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員，其他管理人員如副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、試驗(yàn)員等由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)任，或由經(jīng)項(xiàng)目部審定的勞務(wù)人員擔(dān)任。

（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。

管理監(jiān)控人員配臵：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員必須由公司員工擔(dān)任，工班長(zhǎng)、技術(shù)員（一般性測(cè)量）、領(lǐng)工員和副隊(duì)長(zhǎng)可由承包方人員擔(dān)任。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、控制測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2.適用范圍

（1）混編型需要公司在現(xiàn)場(chǎng)有較多的操作工人，適用于所有工程項(xiàng)目。通過(guò)內(nèi)部操作工人和外部勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。

（2）純勞務(wù)型須由公司配臵足夠的管理人員進(jìn)行監(jiān)管、控制，設(shè)備均由公司自備，可在一般工程項(xiàng)目中采用。（3）勞務(wù)承包型在目前的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)作為一種主要的組織形式，適用于大多數(shù)工程項(xiàng)目，可分為專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運(yùn)輸?shù)?。隧道、涵洞工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。為確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等主要管理人員必須由公司員工擔(dān)任，材料、試驗(yàn)和控制測(cè)量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)或在架子隊(duì)配臵公司員工進(jìn)行管控。

五、勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理

1.二級(jí)、三級(jí)子（分）公司必須建立勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的準(zhǔn)入制度。架子隊(duì)的勞務(wù)用工由公司負(fù)責(zé)引入和退出（可委托項(xiàng)目部），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃和調(diào)劑分配，由架子隊(duì)負(fù)責(zé)編入班組、組織生產(chǎn)、考核考評(píng)和進(jìn)行日常管理。

2.項(xiàng)目部應(yīng)配備專（兼）職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動(dòng)關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、特種作業(yè)人員證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)等情況，按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)和相關(guān)單位備案。

3.架子隊(duì)引入勞務(wù)承包企業(yè)的人員必須依法簽訂勞務(wù)承包合同。合同簽訂的主體為公司（可委托項(xiàng)目部）和提供 勞務(wù)的勞務(wù)承包企業(yè)。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。

4.架子隊(duì)引入勞務(wù)派遣公司的人員必須簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項(xiàng)目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)價(jià)格應(yīng)市場(chǎng)化。勞務(wù)協(xié)議中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。

5.公司和項(xiàng)目部在引入勞務(wù)承包企業(yè)與勞務(wù)派遣公司時(shí)，不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。杜絕不合格勞務(wù)分供方和未簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。

6.公司和項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)管勞務(wù)承包企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)證照，確認(rèn)其在履約期間始終具備合法、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。

7.對(duì)體力、健康、技能不能勝任崗位工作的勞務(wù)人員，架子隊(duì)和項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)清退。

8.所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)人員，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，崗前培訓(xùn)由項(xiàng)目部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)；零散勞務(wù)工的專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)均由項(xiàng)目部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)。勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20小時(shí)，日常培訓(xùn)應(yīng)與公司員工一并進(jìn)行。

9.項(xiàng)目部應(yīng)建立、健全勞務(wù)人員工資支付保障制度?？捎身?xiàng)目部（或代勞務(wù)企業(yè)）直接以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務(wù)人員手中，也可通過(guò)銀行打入其工資卡中，以保證按時(shí)、足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。勞務(wù)人員工資分配表應(yīng)經(jīng)其本人簽認(rèn)并保存兩年以上備查。

10.項(xiàng)目部和架子隊(duì)要落實(shí)勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險(xiǎn)，督促勞務(wù)承包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

六、架子隊(duì)的管理要點(diǎn)

1.公司應(yīng)建立健全架子隊(duì)管理模式的各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部和架子隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2.公司應(yīng)與優(yōu)秀的勞務(wù)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。三級(jí)子（分）公司要逐步建立相對(duì)固定的勞務(wù)基地。

3.公司和項(xiàng)目部要嚴(yán)格核查勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、證照及其與勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同，以及勞務(wù)人員名單、身份證等；公司和項(xiàng)目部與零散勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同須符合勞動(dòng)法的規(guī)定。

4.架子隊(duì)的主要管理人員必須為員工，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。公司和項(xiàng)目部應(yīng)保持架子隊(duì)主要管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。

為滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，公司和項(xiàng)目部可 視具體情況為架子隊(duì)配臵機(jī)械管理人員、機(jī)修工、機(jī)械操作工、試驗(yàn)工、測(cè)量工等管理人員和技術(shù)工人。

5.對(duì)于勞務(wù)承包型架子隊(duì)，項(xiàng)目部和架子隊(duì)要在材料、技術(shù)、試驗(yàn)和施工安全、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。

6.三級(jí)公司可成立勞務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工的統(tǒng)一管理，并代表公司簽訂與勞務(wù)派遣公司的勞動(dòng)用工協(xié)議和零散勞務(wù)工的以一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同（也可由公司授權(quán)委托項(xiàng)目部）。

7.公司應(yīng)督促勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)等為公司提供合格的勞務(wù)人員，并為勞務(wù)工建立法定的社會(huì)保險(xiǎn)。

8.從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。當(dāng)勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司未為勞務(wù)工取得資格證和特種作業(yè)證時(shí)，公司和項(xiàng)目部可代為取證，取證費(fèi)用的承擔(dān)在勞務(wù)合同或協(xié)議中予以明確。

9.項(xiàng)目部和架子隊(duì)?wèi)?yīng)為勞務(wù)人員提供或監(jiān)督勞務(wù)承包企業(yè)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具。公司和項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，在勞保、福利、待遇以及工作、生活等方面給勞務(wù)工以必要的關(guān)心，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)、生活氛圍。

10.架子隊(duì)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)分配的任務(wù)，負(fù)責(zé) 管段工程的施工。架子隊(duì)人員規(guī)模根據(jù)所承擔(dān)工程的專業(yè)特點(diǎn)和工程量而定，并視工程進(jìn)展情況彈性編制、動(dòng)態(tài)管理，在按“鐵建設(shè)?2008?51號(hào)”文規(guī)定配臵基本管理監(jiān)控人員的情況下，一般不應(yīng)超過(guò)100人。人員規(guī)模超出100人時(shí)，須相應(yīng)增加管理監(jiān)控人員，一般應(yīng)達(dá)到每10名作業(yè)人員配臵1名管理監(jiān)控人員的要求。

作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員應(yīng)由架子隊(duì)統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。

11.架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組應(yīng)實(shí)行計(jì)件工資或內(nèi)部承包清算，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。

12.架子隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過(guò)程管控到位。

13.項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)、架子隊(duì)對(duì)領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。班組作業(yè)過(guò)程中，技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)等人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。

14.架子隊(duì)一般不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可由項(xiàng)目部統(tǒng)一核算。

15.架子隊(duì)在施工中需使用的大型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部配備或租賃，架子隊(duì)負(fù)責(zé)其維修、保養(yǎng)和有償使用。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)工自帶的小型機(jī)具、常規(guī)設(shè)備可由項(xiàng)目部租賃，供架子隊(duì)有償使用。

16.架子隊(duì)可根據(jù)承擔(dān)的工程情況設(shè)立小型料庫(kù)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的相關(guān)管理制度。

17.對(duì)于優(yōu)秀的勞務(wù)人員，由公司根據(jù)實(shí)際需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同。

18.公司應(yīng)注重架子隊(duì)管理監(jiān)控人員的引進(jìn)、培養(yǎng)。配臵架子隊(duì)管理人員出現(xiàn)困難時(shí)，可通過(guò)社會(huì)招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時(shí)增補(bǔ)。

19.為從根本上解決架子隊(duì)的管理、技術(shù)和技能人員不足的問(wèn)題，各單位要合理引進(jìn)高職、中專和技校畢業(yè)生，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

20.公司支付給勞務(wù)人員的工資及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在架子隊(duì)工程成本中列支，不得通過(guò)公司工資總額核算、統(tǒng)計(jì)。

七、附則

1.建設(shè)單位對(duì)架子隊(duì)管理有明確規(guī)定或特定要求的，應(yīng)積極響應(yīng)并貫徹執(zhí)行。

2.各公司應(yīng)當(dāng)將本操作指南在實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題和建議及時(shí)反饋至股份公司工程管理部。

第二篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)

目 錄

架子隊(duì)工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗(yàn)員崗位職責(zé).................................................7 工班長(zhǎng)崗位職責(zé).................................................7 架子隊(duì)工作職責(zé)

a)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.d)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制.f)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.h)實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

i)督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

j)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。

黨支部工作職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會(huì)一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實(shí)施方案。

2.支持行政負(fù)責(zé)人依照架子隊(duì)管理辦法行使職權(quán)，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。

3.有針對(duì)性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問(wèn)題。

4.努力做好對(duì)員工的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。

5.架子隊(duì)黨支部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。

隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工； 5.2負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的進(jìn)度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； 5.3在工區(qū)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；

5.4直接管理勞務(wù)，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；

5.5貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故；

5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；

5.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

2.積極參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的討論決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。

3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。

4.積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助解決。

5.按照上級(jí)黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

6、完成上級(jí)黨組織交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管崗位職責(zé)

5.1貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；

5.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作； 5.3向技術(shù)員、施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；

5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施；

5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作；

5.6組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)情況；

5.7組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

5.1協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。

5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。

5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

5.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

5.3處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

5.4協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。

5.5負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。

5.2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

5.3跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

5.5負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)

5.1 搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。

5.2 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問(wèn)題。

5.4 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5.5 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

5.6 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。

5.8 對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。

5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

材料員崗位職責(zé)

5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

5.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。

5.4負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5.5建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。5.6深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

5.7掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。

5.8負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

5.9做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。

5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告；

5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；

5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

5.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為； 5.3完成隊(duì)、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。5.4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：架子隊(duì)管理辦法

中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部

架子隊(duì)管理辦法

第一章 總 則

1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

4、根據(jù)各上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪紅亮

副組長(zhǎng)：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國(guó)軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層

安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層

橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層

第三章 管理制度建設(shè)

1、項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

2、架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過(guò)程檢驗(yàn)制度

按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

第四章 責(zé) 任

1、項(xiàng)目部責(zé)任

（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊(duì)責(zé)任

（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。

（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。

（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。

第五章 架子隊(duì)人員配備

1、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2、架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

3、項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。

第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、宣傳國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。

4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。安全員崗位職責(zé)、任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

6、檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。

2、建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5、采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。領(lǐng)工員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。工班長(zhǎng)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。

2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層

1、隊(duì)長(zhǎng)：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；參加工程質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的調(diào)查分析。

3、技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析。

4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

5、安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、測(cè)量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測(cè)量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。

8、試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

9、工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。

第八章 附 則

1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。

2、項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。

3、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第四篇：淺談架子隊(duì)管理

淺談架子隊(duì)管理

隨著工程項(xiàng)目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國(guó)內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)逐步探索項(xiàng)目管理走向制度化，鐵路工程在項(xiàng)目管理工作中提出了架子隊(duì)管理模式的雛形，項(xiàng)目以架子隊(duì)的管理模式作為工程管理的主旋律，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。架子隊(duì)管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會(huì)人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)思想，相對(duì)于目前工程項(xiàng)目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等，通過(guò)對(duì)施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制，通過(guò)日常工作來(lái)淺談架子隊(duì)管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部

1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對(duì)全線貫通測(cè)量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測(cè)并按要求對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中測(cè)量工作精準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測(cè)量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測(cè)量、定位工作。

3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。

4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。

5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。

6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，核算各架子隊(duì)施工工程量，配合計(jì)劃合同部做好對(duì)下核算工作。

7)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求，貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。

8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。

2.物資設(shè)備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。

2)對(duì)到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。3.安質(zhì)部

1)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。

2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)管理。

3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬。

4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級(jí)控制目標(biāo)。

5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。

4.計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部

1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊(duì)管理提供法律、合同管理、資金支付、財(cái)務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊(duì)的正常運(yùn)行，保障基層施工作業(yè)。

2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理，使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、目前架子隊(duì)管理中存在的問(wèn)題及解決方法

1.目前勞務(wù)公司良莠不齊，企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過(guò)程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場(chǎng)，拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長(zhǎng)期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保長(zhǎng)期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。

2.架子隊(duì)建設(shè)過(guò)程中基本都是嚴(yán)格按照“125N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。然而架子隊(duì)的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過(guò)程中一定要注意對(duì)架子隊(duì)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

從目前來(lái)看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對(duì)社會(huì)勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn)，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。

第五篇：架子隊(duì)管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：

架子隊(duì)管理辦法

三分部第一架子隊(duì)

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé).........................................................................................1

（二）架子隊(duì)書記職責(zé).........................................................................................2

（二）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé).....................................................................................2

（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2

（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3

（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4

（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

架子隊(duì)管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）。

第二條

架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工。

第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 分部對(duì)架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第七條

架子隊(duì)主要人員管理職責(zé)

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、主持架子隊(duì)全面工作，對(duì)架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程成本管理處于受控狀態(tài)；

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對(duì)進(jìn)入工隊(duì) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì) 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；

4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過(guò)程施工組織和管理控制；

5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。

（二）架子隊(duì)書記職責(zé)

1.負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。

2.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。

4.積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助解決。

（三）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。

4、負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。

6、完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。

（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。

4、建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

（五）技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（六）安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

6、參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

5、負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（八)材料員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

3、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5、建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

7、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。

8、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

9、做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)

5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；

5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章 制度建設(shè)

第八條

分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來(lái)確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》，并明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。

第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。

第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務(wù)合同》；

（二）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；

（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；

（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊(cè)及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件；

（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；

（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；

（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；

（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；

（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協(xié)議書；

（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。

第十三條 內(nèi)部管理制度

1、例會(huì)制度。每周五晚上7點(diǎn)召開工程例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)與書記組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)各部門下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會(huì)議，傳達(dá)文件精神。

2、考勤考核制度。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)

3、請(qǐng)、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長(zhǎng)批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長(zhǎng)不在可向領(lǐng)工員請(qǐng)假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學(xué)習(xí)制度。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。

7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時(shí)對(duì)技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

1、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

全操作規(guī)程等為主。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

2、培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。

3、培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

4、被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識(shí)操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭(zhēng)每月、確保每季度組織對(duì)本分部所有施工架子隊(duì)開展一次全員安全質(zhì)量意識(shí)教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對(duì)管段內(nèi)所有架子隊(duì)開展全員安全質(zhì)量意識(shí)教育。

2、教育方式：主要采用會(huì)議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過(guò)程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4、教育要求：安全質(zhì)量意識(shí)教育力求動(dòng)之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質(zhì)量意識(shí)教育工作分別由分部安質(zhì)部長(zhǎng)和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。(三)、持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。

2、特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。

3、架子隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識(shí)教育、遵章守紀(jì)教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。

5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

6、各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。

7、分部安質(zhì)部對(duì)參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。

8、分部定期組織考核評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項(xiàng)制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書記安全職責(zé)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書記對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動(dòng)條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。對(duì)可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項(xiàng)目部報(bào)告。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。

5、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。

6、配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。

7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

8、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。

（二）副隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

在隊(duì)長(zhǎng)與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

1、認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及工程隊(duì)制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽從各級(jí)管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。

3、開工前及施工過(guò)程中隨時(shí)注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、違章操作等安全情況，對(duì)不具備安全條件的施工項(xiàng)目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。

8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。

（三）架子隊(duì)專職安全員安全（崗位）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。

3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。

8、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并上報(bào)分部安質(zhì)部。

9、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成安全管理其他工作。

（四）架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

1、負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

（五）崗位工人安全職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地。

3、要愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理不安全因素。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。

7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。

（六）班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。

（七）安全技術(shù)交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。

2、安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。

3、各架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開工前。

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對(duì)重大安全隱患存在部位、場(chǎng)所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。

6、書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。

7、書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號(hào)裝訂成冊(cè)。

8、施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

9、對(duì)口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

（八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

（十）安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無(wú)證上崗等安全問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)拒不整改的個(gè)人必須清退。

第十六條 質(zhì)量管理八項(xiàng)制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書記對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。

4、對(duì)職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。

5、配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報(bào)。

7、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。

（二）副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3、合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。

4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。

5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊(duì)質(zhì)量員（崗位）職責(zé)

1、監(jiān)督檢查本隊(duì)勞務(wù)人員對(duì)國(guó)家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)隱蔽工程檢查簽證。

5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。

6、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)工程質(zhì)量情況，并報(bào)分部安質(zhì)部。

7、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成質(zhì)量管理其他工作。

（四）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。

3、對(duì)施工測(cè)量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

6、對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。

7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫各項(xiàng)原始記錄。

（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。

3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。

4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。

5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。

（六）技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

（七）過(guò)程檢驗(yàn)制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人必須清退。第四章 責(zé)任

第十七條 施工企業(yè)責(zé)任

（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（三）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個(gè)隊(duì)均配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)書記、一個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。

第十九條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場(chǎng)擇優(yōu)選定待崗員工和長(zhǎng)期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。

2、分部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。

3、本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。