第一篇：架子隊(duì)隊(duì)長保證書

篇一：架子隊(duì)管理 4.1架子隊(duì)管理 4.1.1總則

為加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)[2008]51號(hào))等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。

采用架子隊(duì)管理模式組織施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。架子隊(duì)必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。

架子隊(duì)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項(xiàng)目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)技能。

架子隊(duì)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)并配備專職勞務(wù)管理人員。

項(xiàng)目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)單位，以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或由項(xiàng)目部與社會(huì)其他勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的人員（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。

架子隊(duì)的主要人員為架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。

本工程的主體施工主要由本公司架子隊(duì)自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動(dòng)力。

4.1.2架子隊(duì)的組建及主要人員配備

架子隊(duì)組建堅(jiān)持按照架子隊(duì)管理模式配備主要管理人員。

架子隊(duì)組建以專業(yè)化為方向，構(gòu)建具有專項(xiàng)施工能力的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；視施工規(guī)模而設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資、領(lǐng)工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量視施工規(guī)模、單位工程類別而定。

架子隊(duì)下設(shè)各班組，架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實(shí)際情況可劃分多個(gè)工班；在施工過程中項(xiàng)目部和架子隊(duì)隊(duì)長可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整架子隊(duì)和工班數(shù)量。

為了貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理制度，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為架子隊(duì)集中管理的上層機(jī)構(gòu)，對整個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部“架子隊(duì)”日常管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室作為架子隊(duì)勞務(wù)用工管理工作的主要經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和牽頭部門，負(fù)責(zé)架子勞務(wù)用工管理的日常工作。架子隊(duì)主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組選任，報(bào)上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，報(bào)局指揮部備案。

項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖見下圖4.1-1 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖。

各架子隊(duì)主要人員配置表詳見表4.1-2 各架子隊(duì)主要人員配置表。

圖4.1-1 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖 表4.1-2 各架子隊(duì)人員配置表 4.1.3 崗位職責(zé) 4.1.3.1隊(duì)長職責(zé)

在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，認(rèn)真組織完成季、月、周工作計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。

按時(shí)向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。

督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，有權(quán)制止各項(xiàng)違章作業(yè)及停工處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合理配置人力、設(shè)備、物資資源。嚴(yán)格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.1.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助隊(duì)長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全等各項(xiàng)工作。參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。編制本隊(duì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。檢查、督促做好施工日志、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收等資料。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計(jì)資料。負(fù)責(zé)所管工點(diǎn)的竣工文件編制。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.1.3.3技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)主管做好所轄技術(shù)交底。

跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級。

做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。篇二：架子隊(duì)年度管理目標(biāo)責(zé)任書

2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂方：

xxxx經(jīng)理部 架子 x 隊(duì)

為保證隧道施工安全、加強(qiáng)隧道施工質(zhì)量控制、確保2012年管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為明確分工，更好的體現(xiàn)管理職責(zé)，特簽訂2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書如下： 2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo) 安全目標(biāo)：

1、杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災(zāi)、火工品丟失、爆炸事故和設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕安全責(zé)任事故。

2、杜絕員工因工重傷及死亡。

3、安全防護(hù)設(shè)施齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備100%。

4、安全措施費(fèi)用按合同要求進(jìn)行投入。

5、特殊工種持證上崗率100%。

6、遏制職業(yè)病的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，內(nèi)實(shí)外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求； 進(jìn)度目標(biāo)：（見附表）

一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任

（一）安全環(huán)保管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)按照蘭渝公司、中交集團(tuán)和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。

2、參加編制、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。從審核工程設(shè)計(jì)圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應(yīng)糾正或不予審批。

3、組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時(shí)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、參加安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

（二）質(zhì)理管理責(zé)任

1、積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。

2、負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)規(guī)定。

3、按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計(jì)劃任務(wù)。

4、組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、工作。

5、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

（三）進(jìn)度管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

2、對分部進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，并督促檢查落實(shí)。

3、根據(jù)業(yè)主實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

（四）其它責(zé)任

1、參與專家組日常管理以及項(xiàng)目部總體管理、布局策劃工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分部信用評價(jià)中質(zhì)量技術(shù)日常管理工作并檢查落實(shí)。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)管理工作。

二、管理獎(jiǎng)罰權(quán)限

1、依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。詳見《三分部管理制度匯編》。

2、對于分部各部門、各架子隊(duì)管理人員有批評教育及獎(jiǎng)罰權(quán)力。

3、對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴(yán)重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。

三、考評

1、依據(jù)分部年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行考評。

2、全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，給予年薪收入10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，扣罰年薪收入的5%。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： xx架子隊(duì)隊(duì)長： 期：

日蘭渝6標(biāo)3分部隧道2012年度施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值清單（單位：進(jìn)尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊(duì)管理制度、辦法

架子隊(duì)管理制度、辦法

第一節(jié) 概述..........................................................................................................................2

一、架子隊(duì)組建及其管理................................................................................................2

二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施.....................................................................................2

三、加強(qiáng)對架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管.......................................................................3 第二節(jié)

項(xiàng)目部具體制度.......................................................................................................3

一、架子隊(duì)基本情況.......................................................................................................3

二、推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式....................................................4

三、勞動(dòng)力組成..............................................................................................................5 3.1架子隊(duì)用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子隊(duì)崗位組織結(jié)構(gòu)圖......................................................................................7 3.3架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件..........................................................8 3.3.1架子隊(duì)隊(duì)長.............................................................................................8 3.3.2架子隊(duì)技術(shù)主管....................................................................................10 3.3.3架子隊(duì)技術(shù)員.........................................................................................11 3.3.4架子隊(duì)安全員.........................................................................................11 3.3.5架子隊(duì)質(zhì)量員........................................................................................13 3.3.6架子隊(duì)試驗(yàn)員........................................................................................14 3.3.7架子隊(duì)材料員........................................................................................15 3.3.8架子隊(duì)領(lǐng)工員........................................................................................16 3.3.9架子隊(duì)工班長........................................................................................17 3.3.10勞資員................................................................................................18

四、人員補(bǔ)缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子隊(duì)的含義 架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

二、架子隊(duì)管理模式的重要意義

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊(duì)管理制度、辦法 第一節(jié) 概述

一、架子隊(duì)組建及其管理

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

5.架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。

二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施1.項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。

2.項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級教育。

3.項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

三、加強(qiáng)對架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管

1.項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。

2.項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度

項(xiàng)目部通過“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：

一、架子隊(duì)基本情況

1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)

第二篇：如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長

如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長

要想做一名稱職的架子隊(duì)隊(duì)長，前提是要剔除大包模式，清除那些財(cái)大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動(dòng)權(quán)完全掌握在項(xiàng)目部手里，這樣才能發(fā)揮項(xiàng)目部的管控能力，才能名副其實(shí)的完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。針對勞務(wù)分包的架子隊(duì)管理模式，個(gè)人的具體的幾點(diǎn)建議如下：

1、組織結(jié)構(gòu)的建立

根據(jù)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行建立，項(xiàng)目部下面設(shè)架子隊(duì)，架子隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及文明施工等整體建設(shè)；下設(shè)九大管理人員采用人員精簡原則提高組織管理的及時(shí)有效性，可以實(shí)行一人多崗但前提是崗位職責(zé)必須明確，就算有交叉也必須明確誰牽頭、誰輔助，避免出現(xiàn)人人都管、人人都不管以及出了問題互相推脫的現(xiàn)象，例如可設(shè)隊(duì)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、材料員，其中相應(yīng)崗位職責(zé)如下：

（1）隊(duì)長：負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理，負(fù)責(zé)全隊(duì)的管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督及對相關(guān)人員的考核工作，以及創(chuàng)造良好的外圍工作環(huán)境；

（2）領(lǐng)工員：帶領(lǐng)全體人員完成下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安排、主管質(zhì)量、報(bào)驗(yàn)、協(xié)管安全等工作，執(zhí)行上級單位的問題整改工作；

（3）技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、交底培訓(xùn)、測量、施工日志的填寫、協(xié)管質(zhì)量、協(xié)助完成材料需求計(jì)劃、組織召開工程質(zhì)量事故調(diào)查分析；

（4）安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放、安全交底培訓(xùn)、文明施工及環(huán)水保、相關(guān)日報(bào)及臺(tái)賬的登錄、資料的收集管理、檢驗(yàn)批的填寫及參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

（5）材料員：負(fù)責(zé)上報(bào)材料需求計(jì)劃、原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場管理，做好材料進(jìn)場與消耗臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料損耗情況，采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

架子隊(duì)隊(duì)長與九大員必須是正式職工。在作業(yè)班組選擇上盡量選取各工序互相獨(dú)立的小班組，盡量掌握主動(dòng)權(quán)，對不得力的班組可以實(shí)行小面積清場。

2、管理制度的制定與落實(shí)

組建架子隊(duì)時(shí)根據(jù)各隧道工點(diǎn)的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的具體現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的管理制度。主要明確項(xiàng)目部與架子隊(duì)的管理關(guān)系、管理職責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書；同時(shí)明確架子隊(duì)管理層與勞務(wù)班組的職責(zé)、任務(wù)，架子隊(duì)對勞務(wù)班組直接進(jìn)行管理、考核；制定架子隊(duì)內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度；建立激勵(lì)機(jī)制，在工費(fèi)、計(jì)價(jià)、核算、結(jié)算等方面給予政策支持；對成本外的利潤架子隊(duì)隊(duì)長享有分配權(quán)；對業(yè)績突出的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得，架子隊(duì)職工的收入要與工作強(qiáng)度、工作效率及工作考核結(jié)果掛鉤，雖然架子隊(duì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間比以往都有所增加，但這種薪酬制度真正體現(xiàn)了多勞多得的原則，打消了職工不怕干活，就怕干多干少一個(gè)樣的憂慮和消極思想，從而使職工能急工程之所急，想工程之所需，大大激發(fā)職工的積極性；對日常物資、材料的使用必須做到進(jìn)場有登記、使用有追溯，現(xiàn)場各個(gè)班組領(lǐng)用的材料必須經(jīng)過技術(shù)人員核量、現(xiàn)場領(lǐng)工員核銷及材料員登記，避免出現(xiàn)偷工減料及材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3、成本的控制

施工成本控制是管理工作的主要目標(biāo)，成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、安全環(huán)保及輔助施工措施費(fèi)，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等把成本控制在計(jì)劃范圍，并尋求進(jìn)一步的節(jié)約。

（1）組織措施：由隊(duì)長編制施工成本控制計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程。材料員在技術(shù)員的協(xié)助下做好物資采購規(guī)劃，領(lǐng)工員優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)超前策劃工作，領(lǐng)工員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，避免造成盲目施工造成窩工、機(jī)械使用率降低。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，信息傳遞溝通，隊(duì)長應(yīng)及時(shí)掌握一手資料，了解組織運(yùn)行狀態(tài)，控制施工成本。

（2）技術(shù)措施：施工過程中技術(shù)員應(yīng)多進(jìn)行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進(jìn)行討論分析，選取最佳方案。反復(fù)推敲設(shè)計(jì)意圖，爭取即達(dá)到節(jié)約成本又不降低設(shè)計(jì)要求的目的。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：隊(duì)長應(yīng)通過分解成本管理目標(biāo)，對具體的成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范對策。對各種支出提前做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。技術(shù)員應(yīng)對各種變更及時(shí)做好增減臺(tái)賬。

4、施工進(jìn)度控制

由于我項(xiàng)目部部分隧道停工已久，其中盤坡隧道已嚴(yán)重影響架梁工期達(dá)兩個(gè)月，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力非常大。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施保證施工進(jìn)度。根據(jù)總工期要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行分解制定季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金、材料需求計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化到的分項(xiàng)工程計(jì)劃制定人員、機(jī)械、設(shè)備配置，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)要素，提前規(guī)劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。其中制定的方案要采用動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握方案的實(shí)效性，并及時(shí)調(diào)整糾偏。

5、施工質(zhì)量控制

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是管理的重要工作，應(yīng)根據(jù)架子隊(duì)特點(diǎn)建立起內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，首先制定質(zhì)量目標(biāo)，然后定下施工質(zhì)量保證計(jì)劃，其次多進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)加強(qiáng)思想保證，最后通過檢查、驗(yàn)收、處理等推動(dòng)體系的運(yùn)行，保證計(jì)劃得到落實(shí)，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、注重架子隊(duì)文化建設(shè)

“三流的企業(yè)人管人、二流的企業(yè)制度約束人、一流的企業(yè)文化激勵(lì)人”，注重隊(duì)伍內(nèi)部的文化建設(shè),達(dá)到文化凝聚人力，來提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。架子隊(duì)在平時(shí)每月可以進(jìn)行單人考核，由架子隊(duì)管理層負(fù)責(zé)考核，對日常工作積極，責(zé)任心強(qiáng)、整改及時(shí)的人進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)；建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍，管理層經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)討論活動(dòng)，對有爭議的施工方案參與爭論、查證、結(jié)論等形式加深理解、加深印象，對班組人員多組織培訓(xùn)、交底，可以采取播放幻燈片、視頻等形式把標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)圖像進(jìn)行傳輸；平時(shí)多舉行比賽，在班組內(nèi)部對同一工種進(jìn)行勞動(dòng)競賽，例如焊工的焊接質(zhì)量、焊縫飽滿程度、鋼筋工比賽鋼筋間距的控制能力、安裝止水帶的工人比賽安裝的深度控制及順直等線型控制效果，對比賽成績優(yōu)秀的同樣給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在文化宣傳欄及洞口公式欄張貼公式獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，提高個(gè)人榮譽(yù)感；在日常生產(chǎn)中可以規(guī)定一些口號(hào)，以提高凝聚力為出發(fā)點(diǎn)；對作業(yè)人員進(jìn)行人性化管理，禁止辱罵現(xiàn)象發(fā)生，多以交心、談朋友、交流等形式進(jìn)行日常管理，體現(xiàn)企業(yè)管理文化；適當(dāng)配置一些文體活動(dòng)設(shè)施；平時(shí)對工人的食宿情況進(jìn)行關(guān)注，盡量提高吃住條件，休息好了才能更好的工作，落實(shí)以人為本思想；在施工現(xiàn)場，樹立雄偉氣派的“七局”標(biāo)示、安裝團(tuán)結(jié)人心的響亮口號(hào)標(biāo)牌、懸掛具有人文關(guān)懷的標(biāo)語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和適當(dāng)?shù)耐度敫愫梦幕ㄔO(shè)，不僅會(huì)給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來無窮的動(dòng)力和激情，還會(huì)從外部得到無尚的榮譽(yù)和表揚(yáng)。

7、監(jiān)督落實(shí)

各項(xiàng)條件都具備了就由項(xiàng)目部監(jiān)督落實(shí)，考核架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效性，對影響工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至清場，對架子隊(duì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制效果通過報(bào)表、臺(tái)賬及日常的巡查進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；監(jiān)督各項(xiàng)考核的公平、公正性及有關(guān)資金的落實(shí)情況；重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會(huì)影響現(xiàn)象；督促及指導(dǎo)各項(xiàng)文化建設(shè)工作，大力支持對隊(duì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的相關(guān)活動(dòng)；對架子隊(duì)隊(duì)長的日常管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

安質(zhì)科：李小偉

2012年7月7日

第三篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化

架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

中鐵十二局甬臺(tái)溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術(shù)語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊(duì)的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊(duì)自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊(duì)的專職隊(duì)長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。

3．架子隊(duì)的組建和管理

3.1 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項(xiàng)施工能力的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配1-2人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊(duì)施工規(guī)模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊(duì)設(shè)掘進(jìn)工班、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊(duì)設(shè)鉆孔樁工班、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。

3.1.3路基架子隊(duì)設(shè)軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊(duì)設(shè)移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。

3.2架子隊(duì)主要人員一般由項(xiàng)目經(jīng)理選任，報(bào)上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。

3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 隊(duì)長職責(zé)

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

3.3.1.2 組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。

3.3.1.3 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項(xiàng)目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

3.3.1.5 核簽本隊(duì)所有人員的工資和獎(jiǎng)金表，送項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

爭創(chuàng)最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.3.4 技術(shù)員職責(zé)

3.3.4.1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

3.3.4.2 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。3.3.5 質(zhì)量員職責(zé)

3.3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。

3.3.5.2負(fù)責(zé)對本隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收。

3.3.5.3參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

3.3.5.4跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

3.3.5.5負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。3.3.6 安全員職責(zé)

3.3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。

3.3.6.2 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.3.6.4負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。3.3.6.5制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事

3.3.8.3根據(jù)物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報(bào)物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗(yàn)收報(bào)告單。

3.3.8.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)工作，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號(hào)、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識(shí)清楚。

3.3.8.6負(fù)責(zé)物資裝卸調(diào)運(yùn)中的安全工作，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。

3.3.8.7根據(jù)物資特性及時(shí)掌握氣候變化情況，及時(shí)指導(dǎo)檢查工程隊(duì)物資儲(chǔ)備情況，確保儲(chǔ)存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。

3.3.8.8每月底協(xié)助項(xiàng)目部組織好現(xiàn)場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊(duì)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。3.3.9 工班長職責(zé)

3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。3.3.9.2編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3.3.9.3認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

3.3.9.4編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

3.3.9.5 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.3.9.7 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

3.4 架子隊(duì)隊(duì)長享受項(xiàng)目科長工資、獎(jiǎng)金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項(xiàng)目副科長工資獎(jiǎng)金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項(xiàng)目同職級人員的工資獎(jiǎng)金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。

業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要及時(shí)歸檔備查。

3.10工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.11 項(xiàng)目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊(duì)的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅(jiān)決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊(duì)長簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。

3.13勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機(jī)械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。

3.15勞務(wù)人員日常管理與考核

3.15.1對勞務(wù)人員要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。

3.15.2加強(qiáng)思想政治工作。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。

3.15.3勞務(wù)工是企業(yè)員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會(huì)議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)。

3.15.4勞務(wù)人員在施工中連續(xù)三個(gè)月不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，辭退時(shí)應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。

3.15.5計(jì)劃部門將勞務(wù)工分類登記造冊。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理部要建立對架子隊(duì)的考核評比獎(jiǎng)懲制度，每月對架子

神狀態(tài)。

4.2.3按照日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，防止隊(duì)伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。重大集會(huì)和活動(dòng)要做到統(tǒng)一著裝。

4.2.4根據(jù)不同時(shí)期施工任務(wù)的輕重緩急，適時(shí)按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時(shí)對班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

4.3施工現(xiàn)場管理

4.3.1按照文明工地建設(shè)的相關(guān)要求，各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

4.3.2所需生產(chǎn)要素按計(jì)劃及時(shí)配置到位，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。

4.3.3領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

4.3.4治安保衛(wèi)責(zé)任制健全并落實(shí)，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號(hào)碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實(shí)查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據(jù)工程量實(shí)行工費(fèi)總承包控制，各隊(duì)原則上實(shí)行定額、計(jì)件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項(xiàng)目部計(jì)劃科審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科按時(shí)發(fā)放工資。

4.4.2建立必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。適時(shí)組織開展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動(dòng)，培養(yǎng)樹立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)

011-

第四篇：架子隊(duì)管理制度

架子隊(duì)管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。

第二條

在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。

第二章

架子隊(duì)的組建制度

第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊(duì)的管理制度

第四條

計(jì)劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。

第五條

架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。

第六條

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。并對架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善，以便對農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。

第四章

架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度

第七條

為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。

4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。

5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。

8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來隊(duì)的問題。

9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。

10）、確保施工安全，隊(duì)無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。

2）、主持編寫新開工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。

3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場。

5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問題。

7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實(shí)，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)

1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。

5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。

6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)

1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。

3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。

4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。

2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。

3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。

4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。

6）、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。

7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。

8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。

9、利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。

10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。

11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時(shí)處理。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書面匯報(bào)。

（6）試驗(yàn)員職責(zé)

1）、熟悉掌握項(xiàng)目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。

3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。

4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。

（7）材料員職責(zé)

1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。

2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃進(jìn)料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進(jìn)行評價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。

4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。

5)、對于項(xiàng)目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購成本。

（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。

3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。

4）、檢查掌握并按期向上級報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長開展民主生活會(huì)。

8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。

第五章

架子隊(duì)用工制度

第八條

項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。

第九條 項(xiàng)目部對其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第六章

落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施

第十一條

在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。

第十二條

為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條

深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。

第五篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)

目 錄

架子隊(duì)工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊(duì)長崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗(yàn)員崗位職責(zé).................................................7 工班長崗位職責(zé).................................................7 架子隊(duì)工作職責(zé)

a)對本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負(fù)責(zé)。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.d)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制.f)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.h)實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

i)督促領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

j)做好現(xiàn)場施工記錄。

黨支部工作職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會(huì)一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實(shí)施方案。

2.支持行政負(fù)責(zé)人依照架子隊(duì)管理辦法行使職權(quán)，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。

5.架子隊(duì)黨支部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。

隊(duì)長崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工； 5.2負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的進(jìn)度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； 5.3在工區(qū)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；

5.4直接管理勞務(wù)，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；

5.5貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無事故；

5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；

5.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

2.積極參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。

4.積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管崗位職責(zé)

5.1貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；

5.2協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作； 5.3向技術(shù)員、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；

5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施；

5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；

5.6組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)情況；

5.7組織有關(guān)人員抓好施工過程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

5.1協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。

5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。

5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

5.2 對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時(shí)整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

5.4協(xié)助隊(duì)長組織安全教育培訓(xùn)工作。

5.5負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

5.2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

5.3跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

5.5負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)

5.1 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。

5.2 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。

5.4 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5.5 協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

5.6 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗(yàn)工作。

5.8 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。

5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

材料員崗位職責(zé)

5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

5.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。

5.4負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5.5建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。5.6深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

5.7掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。

5.8負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

5.9做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。

5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告；

5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等；

5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工班長崗位職責(zé)

5.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為； 5.3完成隊(duì)、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。5.4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。