第一篇：2018合理化改善提案管理辦法(進一步修改)

合理化改善提案管理辦法

1目的

為鼓勵公司員工發(fā)揮自身技術(shù)及管理潛力，針對工作中所存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)提升、成本降低，公司給員工發(fā)揮才能提供平臺和空間，鼓勵全員參與公司持續(xù)改善創(chuàng)新活動。

2范圍

適用于對公司經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善、成本降低等方面改善提案。3術(shù)語

合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；技術(shù)創(chuàng)新，是指對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設備、工具等方面所做的改進和創(chuàng)新。其主要內(nèi)容是：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法，倉儲以及設計、統(tǒng)計等方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、檢具的改進。4職責 4.1各部門

4.1.1負責本部門改善提案活動的組織、規(guī)劃及目標制定； 4.1.2負責對本部門改善提案的管理、推進、監(jiān)管工作。4.1.3負責定期對采納改善提案進度完成情況進行匯報。

4.2技術(shù)中心負責改善提案審核，以及組織實施改善提案的驗收工作。4.4企管部負責對采納改善提案實施情況進行跟進監(jiān)督。4.3總經(jīng)理負責改善提案及驗收的審批。5提案程序

5.1首先提案人向各部門、車間領(lǐng)取并填寫《改善提案表》，各部門、車間每周匯總一次改善提案，由各部門、車間負責人對改善提案進行初審，初審合格后，屬于生產(chǎn)部門的提案交生產(chǎn)部復審；非生產(chǎn)部門提案由部門主管審核后，根據(jù)提案內(nèi)容進行分類報送生產(chǎn)部，或技術(shù)中心，或企管部進行復審。

5.2生產(chǎn)部接到改善提案5日內(nèi)審核完畢，對符合要求的提案匯總后，根據(jù)提案內(nèi)容進行分類需技術(shù)中心復審的交技術(shù)中心，不需技術(shù)中心復審的交企管部。

5.3復審部門接到改善提案后7日內(nèi)審核完畢，復審通過的提案，由復審部門交企管部，企管部每月25日前整理匯總復審通過提案后報總經(jīng)理審批。

5.5經(jīng)審核不受理提案需由審核人員及時將信息反饋給提案部門或提案人員。6提案實施

6.1對于被采納并決定實施的提案，各實施部門應認真執(zhí)行；所有采納的改善提案列入公司《采納提案工作推進計劃》，由企管部跟進監(jiān)督進度計劃實施情況并每月公布一次，由責任部門每周例會匯報完成進度。

6.2對于已采納提案未按時實施或者采納提案終止實施的，由實施部門進行未按時實施或提案終止原因情況說明，并以郵件形式報企管部，抄送董事長、總經(jīng)理、常務副總及相關(guān)部門（提案部門、提案主管部門等）。7提案填寫格式要求

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共 3 頁 7.1提案人應依要求格式，將提案填寫于《改善提案表》上，必要時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內(nèi)容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預計經(jīng)濟效益或節(jié)省成本等三方面內(nèi)容。

7.2提案資料：應寫明提案名稱、提案類型、提案人、提案日期等，若有多人進行提案，則必須逐一寫上各人姓名。

7.3現(xiàn)行問題點：指明目前實際運行狀況，存在問題點、不足之處等；

7.4改善方案：詳細說明改善方法。技術(shù)類提案還必須說明改進的具體辦法和細節(jié)，必要時請附上圖紙說明；

7.5預期經(jīng)濟效益或節(jié)省成本：闡明改善實施可達到的預期效果，盡量預估預期效益的數(shù)據(jù)。8驗收程序

8.1對采納的提案根據(jù)提案內(nèi)容將有一個月至三個月的效果確認期。實施提案效果確認期滿一周之內(nèi)由由提案部門填寫《改善提案驗收及獎勵申請表》，企管部接到提案驗收申請后一周之內(nèi)組織評審小組成員實施效果驗收。驗收合格后報總經(jīng)理批準后予以兌現(xiàn)獎勵。8.2經(jīng)采納改善提案能夠立即帶來經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，及時給予表彰獎勵。9改善提案的發(fā)布

9.1各部門設立改善提案宣傳欄和改善項目展示板，及時更新改善提案進展和成果； 9.2各部門、車間選擇典型提案在部門、車間例會上發(fā)表、分享；每季度由提案部門組織開展一次改善成果發(fā)布會，對展示優(yōu)秀改善提案并予以表彰獎勵，企管部參加改善成果發(fā)布會。

10不符合提案范圍

10.1只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）。10.2上級領(lǐng)導交辦事項及日常工作的職責范圍。

10.3既無經(jīng)濟效益，也無管理效益；或從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。10.4提案內(nèi)容填寫不完整者；或抽象或不可實施的；或投資費用大于改善效果的。10.5與已被采用之提案內(nèi)容相同或相似的。10.6其他認為不符合提案范圍的。11提案獎勵

11.1公司通過設立金點子獎、懸賞榜、積分制等形式鼓勵職工或部門開展改善創(chuàng)新活動，形成的合理化建議、改善成果以《改善提案表》形式報經(jīng)公司審批。

11.2通過改善創(chuàng)新成果的實施，能夠給公司帶來經(jīng)濟效益、降低成本的給予獎勵，具體標準如下，對于暫時不能測算經(jīng)濟效益的，由公司改善提案評審小組對改善成果預估產(chǎn)生經(jīng)濟效益：

1）創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益（或預估）在1000元（含）以下改善成果給予通報表揚。實行積分制獎勵，每個改善成果加1分，累計積分滿20分時獎勵100元；

2）創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益（或預估）在1000-5000（含）元改善成果，按照預估經(jīng)濟效益金額給予8%獎勵；

3）創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益（或預估）在5000-20000（含）元改善成果，按照預估經(jīng)濟效益金額給予6%獎勵；

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共 3 頁 4）創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益（或預估）在20000-50000（含）元改善成果，按照預估經(jīng)濟效益金額給予5%獎勵；

5）創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益（或預估）在50000元以上的，經(jīng)公司會議研究獎勵方案后給予表彰獎勵。

6）對合理化改善提案能夠填補企業(yè)空白的授予金點子獎榮譽集體或個人。

11.3對于改善提案建議經(jīng)審議后不便于實施，但是給其他部門或人員提供了改善建議或參考，由其他部門或人員通過其他創(chuàng)新形式進行改進的，對項目提案人員或部門實施積分制獎勵，同一項目每次加1分，累計10分時獎勵100元。改善實施部門每次加2分，累計10分時獎勵100元。

11.4對公司發(fā)展中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、工藝等難題，鼓勵各部門通過懸賞榜形式，集思廣益，發(fā)動職工參與解決，對于采納的建議方案經(jīng)實施后效果明顯的給予獎勵。

11.5改善提案（如部件工藝改進等方面）屬于技術(shù)、管理職責范圍內(nèi)的改進，不享有以上獎勵，因職責所在。有特殊部件工藝特殊改進的，經(jīng)技術(shù)、公司論證后，技術(shù)人員享有同等獎勵。12精神獎勵

12.1公司每年度組織一次改善提案先進個人及集體評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰； 每年年底依據(jù)各部門提案總數(shù)與本部門人數(shù)之比例來確定改善提案先進集體。

12.2對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的員工，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間。

12.3經(jīng)評審小組會審，對“產(chǎn)生經(jīng)濟效益”、“思路創(chuàng)新”的優(yōu)秀提案，用其名字命名改善項目名稱，讓公司人永遠記住他(她)的進取、創(chuàng)新、奉獻精神。13公司改善提案評審小組： 組長：總經(jīng)理

副組長：技術(shù)廠長

成員：常務副總、生產(chǎn)廠長、品管部部長、企管部部長及其他相關(guān)人員 14記錄

14.1《改善提案表》

14.2《改善提案驗收及獎勵申請表》 14.3《年月受理改善提案管理表》

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第二篇：提案改善管理辦法

生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運行）

1、目的

為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。

2、范圍

涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)有關(guān)機器設備操作.維護和保養(yǎng)的改善；

c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計的改善，設計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預防設備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當?shù)模挥枋芾恚?/p>

a)夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務而無新意的提案； b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；

c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；

3、職責權(quán)限

精益生產(chǎn)工作小組推進小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設備專員非標設計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員

1.1 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負責批準、授權(quán)各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。

1.2評審委員會成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。

1.3總經(jīng)理：負責持續(xù)改進立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務副總負責500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔任、負責處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。

3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔任，負責工藝類相關(guān)工作。

4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔任，負責現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。

5.提案改善小組組長：負責組織召開提案改善相關(guān)會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護

提案改善體系的正常運行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。

6.車間主任：負責幫助和引導本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進行預審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。

7、工藝員：負責統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。

8.資料專員、負責對所有的提案改善資料進行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。

4、程序內(nèi)容

一.提案改善提交

1.凡涉及到改善提案的均需填寫《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。

2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進行登記、編號.備案。二.提案改善的處理.車間主任對收到的每一份《員工提案改善表》均應進行細致的審查、分析，必要時應與提議人進行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。

2.改善組對于需要立項實施持續(xù)改進的項目，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/GY.QR-034《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務副總經(jīng)理審批后立項

3、生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進行評審。

4.針對各部門不能實施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復。三.提案改善的實施

1.車間可直接實施的提案改善內(nèi)容，由精益生產(chǎn)推進組組長制定實施計劃。

2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進等技術(shù)性問題時，由“提案改善委員會”評審，評審通過后，相關(guān)部門更改文件，車間進行實施方案驗證、工藝員對本方案進行跟蹤，驗證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實施。

3.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，生產(chǎn)部應記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

四.改善提案的獎勵標準

1.提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準采納后，給予30-100元獎勵。

4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎勵，給予參與方案的團隊30-50%的獎勵。

5.重大項目的改進，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。

6.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施的，實施后給予獎勵 7.相同內(nèi)容的提案不可重復提交、在其他部門或車間已經(jīng)運用的可以借鑒，當有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。

b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5%~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~1.5% 遞減計算。

d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。.改善提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應的物資獎勵。10.聯(lián)名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。

6、提按改善獎勵申請制度

1.“評審委員會”評審通過的提案，經(jīng)過驗證判定后、由提案改善副組長填寫獎勵申請表，上報至副總批準。

2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫獎勵申請表。上報至推進小組組長批準。

3、部門或領(lǐng)導提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設立項目獎金（原則上本職工作內(nèi)的不設項目獎金）； 4.所有審批后的獎金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報。7評審會議制度

1.提案改善小組每周三下午一點、邀請相關(guān)部門人員對上周的改善項點進行評審、指導。包括提案改善涉及的一系列事項。

2.評審委員會每月三十號(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結(jié)評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。

3.車間預審以不定期形式、臨時召集人員參加議會。

4.激勵大會生產(chǎn)部每月召集兩次、獎勵大會，生產(chǎn)部每月召集一次；會議以晨會的形式進行。

8、相關(guān)文件和記錄

JC/GY.QR-034《員工提案改善表》 JC/GY.QR-035《實施報告表》 JC/GY.QR-040《提案獎勵申請表》

批準：審核：編制：

第三篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題；

② 制約生產(chǎn)效率提高的問題；

③ 生產(chǎn)組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；

⑦ 利用信息技術(shù)、新技術(shù)、新工藝推廣應用的提案；

⑧ 其他制約Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現(xiàn)場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領(lǐng)導確認后交給生產(chǎn)改善項目組備案。

（2）提案的登記、發(fā)出

生產(chǎn)改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實施，不能實施的經(jīng)領(lǐng)導批復后發(fā)給實施主責部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責部門接收后，實施改善，完成后填寫《現(xiàn)場改善提案書》。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實施部門須向生產(chǎn)改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對各單位改善提案的數(shù)量，列入對各單位的5S考核評比內(nèi)容。評比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內(nèi)公示。

第四篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費

4.原料、設備國產(chǎn)化

5.現(xiàn)場工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個人不滿事項

3.重復方案

4.領(lǐng)導的指示、部門的課題

5.與改進企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項

6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準則

1．提案審查項目及配合（1）動機20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

（四）團體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領(lǐng)導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

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第五篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經(jīng)過各評委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優(yōu)秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發(fā)微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！