第一篇：對因涉毒誘發(fā)犯罪案件的情況進行分析

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對因涉毒誘發(fā)犯罪案件的情況進行分析

販賣毒品帶來的高利潤，高回報和受各種不良因素的影響，一些不法之徒便鋌而走險，使曾經(jīng)絕跡的毒品犯罪活動近年來沉渣泛起，伴隨而來的吸毒人員每年以成倍速度增長，因吸毒誘發(fā)了大量刑事犯罪，嚴重影響社會治安穩(wěn)定。筆者在基層檢察院工作，從近年來辦理審查起訴案件的169件235人中，因涉毒而引發(fā)的犯罪案件達69件93人，分別占案件和人數(shù)的40.8%和40%，是影響社會治安穩(wěn)定的一個重要因素。為此，我們對這些案件進行分析，并提出防治對策。

一、犯罪特點：

1、誘發(fā)的絕大部分案件都集中在搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等侵財案件，共59件72人，分別占誘發(fā)毒品犯罪件數(shù)、人數(shù)的85.5%和77.4%。

2、誘發(fā)暴力性犯罪占一定比例，如搶劫有10件16人，分別占誘發(fā)案件數(shù)、人數(shù)16.9%和22.2%，且有個別犯罪作案情手段殘忍，不計后果。如被告人廖某因無錢吸毒，便伙同他人在客車上持刀搶劫旅客的金項鏈，當旁邊的一名群眾指責(zé)時，竟連這名群眾也捅成重傷。

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3、因吸毒而走上販毒道路的現(xiàn)象也有一定數(shù)量，共有16件20人，占誘發(fā)毒品犯罪件數(shù)、人數(shù)的23.1%和21.5%，這些人染上吸毒后，無力支付購買毒品的巨額開銷，為得到毒資，便干起了認為賺錢較快的販毒行為，用販毒得來的錢墊到吸毒費用，即以販養(yǎng)吸現(xiàn)象。

4、被告人的文化水平普遍偏低、法制意識淡薄，且絕大部分是農(nóng)民，其中小學(xué)文化程度的51人，占誘發(fā)犯罪總?cè)藬?shù)的54.8%。

5、青少年犯罪較為突出，其中未滿18歲的有6人，18一25歲的有52人，共占誘發(fā)犯罪總?cè)藬?shù)62.3%。

二、犯罪原因：

1、對毒品犯罪打擊力度不夠。近年來盡管政法部門不斷加大打擊力度，可以講已作了不懈努力，但相對于越來越隱蔽的毒品犯罪，如一般都是單線聯(lián)系且大多數(shù)是暗中交易，近年來又發(fā)展為零包散賣，這些情況，增加了打擊的難度，相對顯得打擊力度不夠。

2、吸毒人員中經(jīng)強戒后繼續(xù)復(fù)吸，有的雖經(jīng)二次、三次強制戒毒，但沒有徹底戒脫，出來后，心癮未除，抵不住毒品誘惑，重新復(fù)吸，至無錢購買毒品時，又走上犯罪道路。如被告人蒙某，因吸毒在縣強

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 制戒毒所戒毒二個月，出來后又復(fù)吸，將自己積蓄花光后，趁隔壁的舅公不在家時，入屋盜竊了人民幣5000元。

3、購買毒品的費用大，少的一天要一百、幾十元；毒癮大時一天要三百、五百元甚至上千元不等，一般吸毒人員都沒有固定收入，難以應(yīng)付如此大的開銷，當他們毒癮發(fā)作時，便不顧一切，偷不得就明搶。如被告人李某因無錢買毒，原打算在晚上長途班車回來旅客下車時趁亂去扒竊，但由于旅客少，沒有得手，毒癮又發(fā)作，便到公路上攔車強行搶走從廣東回來的陳某人民幣1000元，并全部用于購買毒品自吸。

4、現(xiàn)有的戒毒場所建設(shè)跟不上，政府的經(jīng)費投入有限，一些本該進行強制戒毒的人員沒能及時到戒毒所戒毒。近年來，由于吸毒人員數(shù)量不斷增多，現(xiàn)有的戒毒場所容不下這么多人，另外一些吸毒人員的家庭不愿支付幾千元的戒毒費，戒毒所的經(jīng)費又有限，因此這一部分人又無法進行系統(tǒng)有效的戒毒，流放社會，最終走上犯罪道路。

5、一些家庭對青少年關(guān)心、教育不夠，使一些青少年也染上吸毒，導(dǎo)致犯罪。青少年思想還不成熟，缺乏鑒別力；有些又是出于好奇心，被吸毒、販毒分子拉下水，成為吸毒一員。如17歲的無業(yè)人員黎峰，初中畢業(yè)后整日無所事事，結(jié)交上一幫吸毒人員后，出于試試看心理，試吸了幾次后，不能自拔了，且毒癮越來越大，開始是偷父母的錢，后來竟發(fā)展到在一個月內(nèi)連續(xù)盜竊作案五次。

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三、對策

1、繼續(xù)深入開展有關(guān)毒品危害的法制宣傳教育，使廣大人民群眾對毒品危害性家喻戶曉，激發(fā)全社會的關(guān)注，使人們自覺遠離毒品，增強免疫力，最大限度地減少人們吸毒，使販毒分子有毒無人買，凈化社會環(huán)境。另外，政法各部門應(yīng)經(jīng)常到一些中小學(xué)上有關(guān)法制課，圖片展覽，使這些中小學(xué)生更多地了解毒品的有關(guān)常識和危害性，自覺抵制毒品。

2、堅持“打防結(jié)合，標本兼治”方針。首先貫徹從重從快方針，嚴厲打擊毒品違法犯罪活動，從源頭上堵塞這類犯罪的發(fā)生。其次，還要依靠廣大人民群眾支持，讓毒品犯罪成為過街老鼠，人人喊打。另外，司法部門與文化、教育、婦聯(lián)等社會職能部門要加強相互協(xié)作和配合，實行對毒品違法犯罪的綜合治理，增強控防能力，堵塞毒品來源渠道，扼制因涉毒而誘發(fā)刑事犯罪的發(fā)生。

3、政府增加投入，加強戒毒所的建設(shè)。發(fā)現(xiàn)一個吸毒人員就強制戒掉一個，徹底戒掉后再放回社會，避免這些吸毒人員因復(fù)吸而走上違法犯罪道路。

4、大力開展“無毒小區(qū)”的創(chuàng)建活動。多年來的實踐看，無毒小區(qū)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 內(nèi)的干部群眾都能夠自覺抵制毒品，維護小區(qū)榮譽。因此，更多地創(chuàng)建無毒小區(qū)，使毒品泛濫得到有效遏制。

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審

應(yīng)

具

備的條

件

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第二篇：對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件的調(diào)研分析

對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件的調(diào)研分析

近年來,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件呈現(xiàn)高發(fā)、多發(fā)態(tài)勢,由于與群眾生活息息相關(guān),該系統(tǒng)賄賂犯罪不僅擾亂了正常的市場經(jīng)濟秩序和醫(yī)療衛(wèi)生管理秩序,也直接侵害了群眾切身利益,造成了惡劣的社會影響。2010年以來,東?？h院共查辦了醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)賄賂犯罪案件13件17人,為提升辦案水平,增強系統(tǒng)預(yù)防效果,筆者對此類案件進行了綜合調(diào)研分析。

一、案件特點

1、主體身份特殊,多為單位領(lǐng)導(dǎo)或主要負責(zé)人員。賄賂犯罪的隱蔽性使得涉案人員會盡量縮小知情范圍,尤其是在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域,無論是行賄方還是受賄方,參與者一般為掌握管理權(quán)或決定權(quán)的單位負責(zé)人員,如衛(wèi)生院院長、科室主任、醫(yī)藥公司經(jīng)理等。該院2010年以來查處的醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)賄賂犯罪案件中,醫(yī)院和衛(wèi)生院院長占5人,其他科室負責(zé)人占2人,醫(yī)藥購銷公司經(jīng)理占4人,業(yè)務(wù)員占3人,單位占3人。

2、大案較多,窩串案高發(fā)。隨著藥價的不斷走高,醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域賄賂犯罪的數(shù)額也隨之升高。另外,藥品購銷的市場特性決定了一家公司不可能僅與一家醫(yī)院存在業(yè)務(wù)上的往來,使得某一公司案發(fā)后常常會帶出其他多人或多家單位。

3、犯罪行為連續(xù)性強,作案次數(shù)較多。就經(jīng)銷商而言,由于公司管理體制上的缺陷,其完全可以在被查處后借用他人身份重新注冊新公司從事醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)。就院方來說,由于工作環(huán)境的相對封閉性和工作性質(zhì)的相對專業(yè)性,造成該領(lǐng)域案件線索發(fā)現(xiàn)和案件偵查存在較大難度。以上兩方面原因使得犯罪嫌疑人作案連續(xù)性較強,作案次數(shù)普遍較多,除非受到相關(guān)案件的影響,行賄方與受賄方在案發(fā)之前一般不會停止犯罪行為。

4、行業(yè)特征明顯,潛規(guī)則盛行。本領(lǐng)域職務(wù)犯罪潛規(guī)則主要表現(xiàn)在醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié),從藥品招投標,到院方準入,再到臨床用藥,整個利益鏈都與藥品回扣存在著密切的聯(lián)系。在某種程度上,收受回扣已成為該領(lǐng)域公認的潛規(guī)則,一些醫(yī)藥經(jīng)銷商法制觀念淡薄,認為給付一定比例的回扣是正常的市場競爭行為,絲毫沒有意識到已觸犯法律甚至構(gòu)成犯罪。該院2010年以來查辦的本領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件13件17人全部為賄賂犯罪,且全部涉及醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)。

二、發(fā)案環(huán)節(jié)和主要作案手段

醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)案件發(fā)案環(huán)節(jié)相對集中,作案手段也具有一定的相似性。

1、工程建設(shè)環(huán)節(jié)。在法律上,院方和承建方均需嚴格遵守相應(yīng)的工程建設(shè)和招投標規(guī)定,但在實踐中,承建方常常采取多種形式規(guī)避招投標制度或通過雙方串通投標進行暗箱操作,這時最終審批權(quán)集于院長一人,再加上缺乏有效的監(jiān)督,導(dǎo)致醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件多發(fā)。

2、醫(yī)藥用品購銷環(huán)節(jié)。醫(yī)藥用品購銷環(huán)節(jié)是醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)最主要的發(fā)案環(huán)節(jié),作案手段主要表現(xiàn)為受賄人通過與醫(yī)藥代表、器材經(jīng)銷商等商定一定的比例,然后按照相應(yīng)的比例收取回扣款或感謝費等,受賄人一般會根據(jù)回扣比例的高低決定使用哪家的藥品或是否采購相關(guān)的設(shè)備。從辦案情況來看,2010年以來該院所辦理的醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)行受賄案件均存在上述現(xiàn)象,且作案時間長、作案次數(shù)多、涉案金額大等特點十分明顯。

3、財務(wù)管理環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為受賄人在收取回扣款或其他好處費后,在藥品、醫(yī)用器械款、工程款支付等方面為相關(guān)人員提供便利,一般表現(xiàn)為提前支付。

4、人事管理環(huán)節(jié)。院長的簽字許可是人事變動的必經(jīng)程序,在職務(wù)調(diào)動以及人員聘用過程中,院長起著決定性的作用,一些不符合條件的人員便采用行賄等非法手段在人事管理方面獲取不正當利益,造成此環(huán)節(jié)行受賄案件多發(fā)。

5、其他行政管理環(huán)節(jié)。其他行政管理環(huán)節(jié)的犯罪主體一般為醫(yī)院的主要負責(zé)人員,主要表現(xiàn)在利用醫(yī)院行政管理權(quán),為相關(guān)人員從事醫(yī)療相關(guān)行業(yè)提供便利。例如該院查辦的許某受賄一案,許某在收取季某賄賂后,允許季某以醫(yī)院名義從事理療等行業(yè)謀取私人利益,嚴重侵害了患者權(quán)益。

6、其他特定事件。其他事件主要指在婚嫁、升學(xué)、“兩節(jié)”等期間,行賄人以過節(jié)費、禮金等名義給予相關(guān)人員錢、卡、物等,其金額和數(shù)量明顯超過正常的禮尚往來范圍或明顯不對等,在本質(zhì)上應(yīng)認定為為拉近雙方關(guān)系,進而在業(yè)務(wù)往來中獲取利益提供的賄賂,屬于為行受賄行為。

三、發(fā)案原因

腐敗產(chǎn)生是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果,就醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)而言,主要表現(xiàn)在體制機制不健全、監(jiān)督管理不完善、制度執(zhí)行不到位、思想意志不堅定等方面。

(一)體制機制不健全。藥品招投標及采購環(huán)節(jié)的體制機制缺陷是導(dǎo)致醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)腐敗行為的根本誘因。在藥品流通環(huán)節(jié),藥品從出廠后大都要經(jīng)過藥品批發(fā)商、零售商、醫(yī)院藥房和醫(yī)生才能到達患者,而且中間還有藥品招標機構(gòu)和藥品代理商等中介環(huán)節(jié),藥品供應(yīng)鏈長、中間環(huán)節(jié)多,藥品層層加價,導(dǎo)致藥價虛高,為商業(yè)賄賂留下了利潤空間。另一方面,藥品種類繁多,市場競爭激烈,使得一些醫(yī)藥代表為了讓自己代理的藥品能夠進入醫(yī)院并獲得有利的價格,千方百計討好、拉攏相關(guān)科室負責(zé)人員和處方醫(yī)生等,其中最普遍、最直接的方式便是回扣、紅包等非法手段。

(二)監(jiān)督管理不完善。絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。辦案中發(fā)現(xiàn),權(quán)力過于集中,缺少有效的監(jiān)督制約,民主政策淪為一紙空文是導(dǎo)致腐敗行為產(chǎn)生的重要原因。有些地方管理者和監(jiān)督者名義上分開設(shè)立,實質(zhì)上卻沒有真正的人員配備,有些地方雖然領(lǐng)導(dǎo)班子健全,但缺少常態(tài)化的議事、運行機制,監(jiān)督工作名存實亡,造成部分醫(yī)院院長、科室負責(zé)人甚至是普通醫(yī)生都可以決定藥品采購的種類和數(shù)量,需要監(jiān)督的人員多、環(huán)節(jié)多、方式隱蔽,而監(jiān)督的人員少、力度小、方法不足,必然導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位、不理想。

(三)制度執(zhí)行不到位。制度執(zhí)行力逐層遞減,使得現(xiàn)有制度難以發(fā)揮應(yīng)有效力,是造成醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)腐敗發(fā)生的直接原因。比如,藥品采購中的民主決策制度被一把手的一言堂取代;處方上原本廉價的特效藥,卻因一些人利欲熏心被新藥、貴藥取代,而原本最有效、最對癥的藥品卻因為廠家不想生產(chǎn)、醫(yī)生不愿使用不得不退出市場,嚴重增加了患者的經(jīng)濟負擔(dān);法律規(guī)定的招投標制度、逐級審批制度、工程質(zhì)量驗收制度被暗箱操作、權(quán)錢交易取代,成為不法分子鉆空子、謀私利的重要手段。

(四)思想意志不堅定。沒有堅定的理想信念,不能夠坦然面對利益的誘惑,不良心理隨之產(chǎn)生,是造成醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)腐敗行為的主觀原因。一方面,在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作,嚴謹細致是第一要求,尤其是長期工作在基層一線的醫(yī)療工作者,面對各種各樣的病人和紛繁復(fù)雜的病情,工作生活壓力較大。另一方面,“以藥養(yǎng)醫(yī)”等不合理的收入分配和績效考核機制的存在,導(dǎo)致某些衛(wèi)生院長或業(yè)務(wù)骨干的收入水平難以與其面對的壓力和付出的勞動相適應(yīng),在高額的藥品回扣面前,一些意志薄弱者見利忘義、心理失衡,再加上部分醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售人員百般討好,最終造成腐敗行為發(fā)生。

四、查處過程中遇到的困難

1、主體特殊,定性方面存在難度。醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員具有一定的特殊性,對涉案人員屬于以普通醫(yī)生身份收受回扣還是屬于檢察機關(guān)管轄范圍的醫(yī)療機構(gòu)中國家工作人員的賄賂犯罪行為的界定存在一定的難度。

2、犯罪行為隱蔽性強,偵查難度大。一是由于在工作環(huán)境和工作性質(zhì)方面具有相對的專業(yè)性和封閉性,各種藥品種類繁多,犯罪分子一般以業(yè)務(wù)往來、贊助費等多種名義使收受回扣行為表明上合法化,取證時需反復(fù)比對,耗費大量的人力和時間。二是行賄人員流動性大,取證活動不易開展。醫(yī)藥購銷人員多以他人名義設(shè)立多家“皮包公司”,然后以不同公司身份與相關(guān)單位開展業(yè)務(wù),再加上涉案人員眾多且地域分散,給偵查工作帶來了較大的困難。

3、社會關(guān)系復(fù)雜,辦案阻力大。從辦案情況來看,涉案人員多為醫(yī)院主要行政管理人員或某一領(lǐng)域?qū)＜?、人才或業(yè)務(wù)骨干,一旦被查處,將給醫(yī)院帶來不小的損失,導(dǎo)致醫(yī)院方面常常消極對待辦案工作,不利于案件的快速辦理。另外,涉案人員一般在本地具有一定的人脈資源和社會影響力,在案件啟動和查辦過程中阻力較大。

五、治理建議

衛(wèi)生系統(tǒng)腐敗問題成因復(fù)雜,涉及多個部門,其治理工作是一項系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境的改變,更需要個人內(nèi)心的凈化,必須堅持標本兼治、綜合治理的方針,綜合運用多種手段,從健全體制機制、強化監(jiān)督管理、合理績效考核、加強思想教育四個方面入手,構(gòu)建完善的預(yù)防體系,著力從源頭上鏟除腐敗滋生和蔓延的土壤,營造廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的良好社會氛圍。

(一)建立藥品購銷新機制

一是要進一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的藥品招投標制度,嚴格按照法律規(guī)定的程序和要求進行,杜絕人為操控。建議成立專門的基本藥品采購機構(gòu),統(tǒng)一負責(zé)機構(gòu)內(nèi)部各成員單位的藥品選擇,減少藥品購銷的中間環(huán)節(jié)。同時,允許醫(yī)療機構(gòu)在不高于國家中標價的前提下與供應(yīng)商進行價格談判,并將實際采購價與國家中標價之間的價差用于醫(yī)院發(fā)展和改善醫(yī)務(wù)人員待遇。二是探索建立選購分離制度,將藥品選擇權(quán)與議價權(quán)適當分開,形成選擇者與執(zhí)行者之間的良性制約,真正使藥品價格回歸到合理的范圍之內(nèi)。三是要始終堅持醫(yī)藥產(chǎn)品的公益性質(zhì),建立更加合理的核算定價機制,使符合條件的企業(yè)都能夠平等參與市場競爭,推動藥品市場的有序發(fā)展。四是要充分運用刑事司法和行政執(zhí)法銜接平臺,加強與工商、戶籍管理部門的協(xié)調(diào)配合,做到信息互通共享,確保企業(yè)違法行為能夠得到迅速有效的處置。五是要建立更高標準的藥品準入制度,加強對醫(yī)藥器械銷售公司、人員的跟蹤管理,在注冊時盡可能詳細地錄入、審查負責(zé)人個人信息,從源頭上杜絕“皮包公司”和無資質(zhì)個人經(jīng)營此類行業(yè),嚴把藥品入口關(guān)。

(二)強化監(jiān)督管理,規(guī)范權(quán)力運行

一是要進一步完善財務(wù)和人事管理制度,加強醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督,對重要崗位負責(zé)人員權(quán)力進行適當分解,對部門內(nèi)部重大事項實行民主決策,依法公開,自覺接受監(jiān)督,保證醫(yī)院內(nèi)部運行陽光透明。二是建議建立藥品使用巡查制度,對醫(yī)生的用藥數(shù)量、種類進行定期檢查,對濫用藥人員進行依法處理。三是對于人事安排以及基建工程等方面存在的問題,應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定,確保相關(guān)款項準確及時支付,既避免提前,又防止拖欠,實現(xiàn)人員安排各盡其才,職務(wù)變動競爭擇優(yōu),避免暗箱操作和惡性競爭。

(三)改革績效考核機制,激發(fā)工作積極性

一是要實施醫(yī)藥分開,加大醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投入支持力度,取消藥品、器材加成,將個人收入與藥品器材使用量完全脫鉤,切斷醫(yī)生收入與藥品之間的聯(lián)系。二是應(yīng)在兼顧效率與公平的前提下,制定更加科學(xué)的工作量統(tǒng)計辦法,把接診次數(shù)、接診時間、診斷準確率、公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合性指標作為考核的主要內(nèi)容,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量評價體系。三是要以“人員能上能下、工資能升能降”為主要考核原則,建立職工工資合理增長機制,對于獎勵性績效工資的分配,應(yīng)向醫(yī)療水平高、門診病人多以及處理的工作事務(wù)復(fù)雜的人員傾斜,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

(四)加強法制教育,提升職業(yè)素養(yǎng)

首先應(yīng)加強對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的職業(yè)道德教育,增強法制觀念,自覺維護良好的職業(yè)形象,形成良好的行醫(yī)風(fēng)氣和良好的市場環(huán)境,把好給付和收受兩個重要關(guān)口,徹底杜絕回扣、感謝費等違法違紀行為。其次要堅持懲防并舉,在加大打擊力度的同時,依托檢察職能,通過實地參觀、法制講座等多種形式的警示教育,使其更加直觀地感受到違法犯罪的嚴重后果,筑牢思想防線,從而自覺遠離犯罪,保持清正廉潔。

第三篇：對中國銀行進行的swot分析

中國銀行營銷現(xiàn)狀分析

中國銀行全稱是中國銀行股份有限公司，是五大國有商業(yè)銀行之一。中國銀行的業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行、保險和航空租賃，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構(gòu)，在全球范圍內(nèi)為個人和公司客戶提供金融服務(wù)。中國銀行作為中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內(nèi)地、香港、澳門、臺灣及37個國家為客戶提供全面的金融服務(wù)。主要經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)。

“市場營銷”本身是一種管理行為，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。特別是在我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，高度集中的計劃經(jīng)濟，統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營模式已被打破，市場機制已經(jīng)在各個經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生作用，同行業(yè)間的競爭日趨激烈，作為國有專業(yè)銀行的中國銀行也同樣面臨著這種沖擊?？v觀改革開放30年，通過對金融業(yè)的大力改革，我國金融業(yè)已經(jīng)取得很大的成就。特別是中國銀行以改革開放為契機，樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，面對不斷變化的金融市場，正確分析金融大環(huán)境和自覺營造市場營銷小環(huán)境，在競爭中求生存，在生存中求發(fā)展，不斷壯大自身實力，拓展市場。

銀行市場營銷觀念的核心，是以金融市場需求為出發(fā)點，開發(fā)、設(shè)計、經(jīng)營金融產(chǎn)品和金融工具，尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融產(chǎn)品、金融工具以及新型金融服務(wù)項目，以滿足廣大客戶的需要，最終獲取銀行的長期利潤。因此，銀行市場營銷就是通過創(chuàng)造金融產(chǎn)品與服務(wù)，并與客戶進行需求與獲利的交換，以滿足需要的過程。它對銀行整體業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有著不可忽視的作用。以美國為代表的西方商業(yè)銀行成功經(jīng)驗足以證明這一點。中國銀行要在不斷變化、競爭激烈的金融市場中立于不敗之地，必須樹立市場營銷觀念，采取營銷手段，以市場要求、客戶需要為中心來開展經(jīng)營活動。

中國銀行原為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，長期獨自經(jīng)營國家外匯資金和外貿(mào)企業(yè)資本、外幣存貨款業(yè)務(wù)，以其特有的功能從事國際金融活動。全稱中國銀行股份有限公司，總行在北京。是中國四大國有商業(yè)銀行之一，規(guī)模排列位列第二。

中國銀行主營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司、個人金融、資金業(yè)務(wù)和金融機構(gòu)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)以信貸產(chǎn)品為基礎(chǔ)，致力于為客戶提供個性化、創(chuàng)新的金融服務(wù)和融資、財務(wù)解決方案。個入金融業(yè)務(wù)主要針對個人客戶的金融需求，提供包括儲蓄存款、消費信貸和銀行卡在內(nèi)的服務(wù)。資金業(yè)務(wù)包括本外幣保值、資金管理、債務(wù)保值、境內(nèi)外融資等資金運營和管理服務(wù)。而金融機構(gòu)業(yè)務(wù)則是為全球其他銀行、證券公司和保險公司提供諸如資金清算、同業(yè)拆借和托管等全面服務(wù)。

中國銀行在改革開放30年以來，從沖破計劃經(jīng)濟時代的統(tǒng)購統(tǒng)銷模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了市場機制為主導(dǎo)的營銷模式。通過除了在金融業(yè)大環(huán)境下的改革以外，中行在內(nèi)部小環(huán)境下作出的改革也取得了很大的成就和創(chuàng)新。下面舉出中行在新世紀新環(huán)境下作出的一大成功營銷案例，2004年7月14日，中國銀行通過激烈競爭，與北京奧組委正式簽約成為2008北京奧運銀行惟一合作伙伴。中國銀行以“奧運創(chuàng)造價值”為核心理念，以“奧運精神與企業(yè)文化建設(shè)互動;以奧運促發(fā)展，以發(fā)展促奧運;服務(wù)奧運，蓄勢待發(fā)”為營銷戰(zhàn)略，提前開始了奧運征途。中國銀行從他成為奧運合作伙伴第一天起就開始了奧運營銷，制定了奧運營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，確立了各階段營銷主題，獲得了“2005中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎”(中央電視臺和《銷售與市場》雜志共同舉辦)。

根據(jù)中國銀行主管奧運的副行長華慶山對他們的奧運營銷戰(zhàn)略的披露，我們了解到，“以奧運促發(fā)展，以發(fā)展助奧運”，是中國銀行參與奧運的目標，也是中國銀行奧運營銷戰(zhàn)略的核心。其內(nèi)涵就是希望充分利用奧運平臺，建立中國銀行的差異化競爭力，通過品牌形象、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及服務(wù)等各個方面與奧運會充分結(jié)合和互動。華慶山介紹，中國銀行的奧運營銷工作將充分利用奧運市場開發(fā)排他原則及合作伙伴享有的奧運營銷權(quán)益，充分整合已有的營銷資源，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶營銷、市場推廣、媒體宣傳、奧運主題贊助、現(xiàn)場展示等，不斷演繹精彩的奧運新篇章。通過奧運會這個特殊的全球平臺，實現(xiàn)奧林匹克和中國銀行的互動提升和雙贏。品牌形象得到進一步提升。借助奧運品牌，提升中國銀行品牌形象和品牌價值，是中國銀行實施“奧運營銷戰(zhàn)略”的首要任務(wù)。企業(yè)文化得到進一步加強。奧運精神與企業(yè)文化建設(shè)互動是中國銀行實施奧運營銷戰(zhàn)略的又一重要任務(wù)。奧運產(chǎn)品得到進一步開發(fā)。奧運產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是中國銀行服務(wù)奧運、創(chuàng)造價值的重要手段。奧運市場得到進一步拓展。中國銀行在以創(chuàng)新奧運產(chǎn)品為主導(dǎo)途徑開發(fā)市場的基礎(chǔ)上，還通過實施奧運特許計劃、奧運票務(wù)計劃，以及和奧運合作伙伴間的合作，進一步拓展了奧運市場。毫無疑問，在這場金融危機當中，美國銀行業(yè)首當其沖。然而，“金融魔咒”對中國銀行業(yè)的影響也不容小視?！爸苯佑绊戄^小，但間接影響具有一定不確定性”、“近期影響不大，中長期影響深遠”。

從美國次貸危機對國內(nèi)金融機構(gòu)的影響來看，目前受到美國次貸危機影響較大的國內(nèi)上市銀行主要包括中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中信銀行等，所受影響主要體現(xiàn)在這些金融機構(gòu)持有的美國住房抵押貸款債券、Alt一A住房貸款支持債券、次級住房貸款支持債券、結(jié)構(gòu)化投資工具以及雷曼等公司債券及相關(guān)貸款上，目前上市銀行持有上述次貸危機相關(guān)資產(chǎn)約400億美元左右。據(jù)悉，截至2008年6月末，目前中國銀行披露持有的次按債券、Alt一A住房貸款抵押債券、Non一Agency住房貸款抵押債券、“兩房”發(fā)行及擔(dān)保債券、雷曼債券及貸款等合計已經(jīng)達到233.50億美元(折合人民幣1594.24億元)。

環(huán)顧國內(nèi)，有很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都想把自己的企業(yè)做大做強，能夠世世代代不斷發(fā)展，不斷的延續(xù)下去，但是像中國銀行這樣真正成為百年老店的又有幾家，在這百年間中行一年又一年積淀下來的不僅僅有歷史和榮譽，更有經(jīng)驗和技術(shù)，更有雄厚的實力和大規(guī)模的資本，中行這些積淀下來珍貴的經(jīng)驗和技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)的結(jié)合，再輔之以雄厚的實力以及大規(guī)模的資本，這些正是中行噴薄而出強勁發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過了多年的發(fā)展與拼搏，換來的是中國銀行牢不可催的市場領(lǐng)先地位。與國內(nèi)其他新興股份制銀行相比，中行有穩(wěn)定廣大而忠誠的客戶群，更容易得到廣大群眾的支持和信賴。與外資銀行相比中行有這一套更適應(yīng)我國發(fā)展的會計體系以及本外幣清算體系和相應(yīng)的配套服務(wù)，對于國家的經(jīng)濟政策以及作出相應(yīng)宏觀調(diào)控中行有著更強的適應(yīng)能力，能夠隨著國家政策的調(diào)整作出相應(yīng)的經(jīng)變化。這一切的一切都注定中行要成為國內(nèi)金融業(yè)市場的排頭兵。隨著我國金融改革的進一步深化，國內(nèi)的其他股份制商業(yè)銀行更加的活躍起來，不斷的通過各種方式來增強自己的核心競爭力，例如引入戰(zhàn)略合作伙伴、新的銀行核心系統(tǒng)的開發(fā)等等，這樣在中行傳統(tǒng)的優(yōu)勢上也受到了各種各樣的挑戰(zhàn)。例如華夏銀行與德意志銀行結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，德意志銀行是全球歐元結(jié)算量最大的銀行，德意志銀行與華夏銀行合作開發(fā)“歐元即時通”產(chǎn)品在歐元結(jié)算上是國內(nèi)速度最快金融產(chǎn)品，這樣就使得中行在外幣清算這傳統(tǒng)領(lǐng)域受到了極大的沖擊，僅這一例就能說明中行在目前的金融環(huán)境中受到的挑戰(zhàn)是全方位，這就考驗中行的核心競爭力，如何才能在著激烈的競爭中立于不敗之地。

實際上銀行業(yè)務(wù)的市場營銷是一個由分析、計劃、控制組合成的系統(tǒng)工程，是我國金融行業(yè)發(fā)展的必然選擇。只有適時分析國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢和不斷變化的金融市場需求，捕捉市場發(fā)展機會，才能保持不斷發(fā)展的態(tài)勢。因此，中國銀行要在競爭中立于不敗之地，就必須加強樹立市場營銷觀念，注重顧客需要，不僅要將客戶需求作為市場營銷的出發(fā)點，而且要貫穿銀行營銷的全過程。堅持整體營銷策略，協(xié)調(diào)運用市場細分、產(chǎn)品定位、服務(wù)創(chuàng)新、廣告宣傳等手段，樹立銀行良好的整體形象，謀求長遠利益。但同時也必須看到，在現(xiàn)階段推行市場營銷，需要有一個過程，要逐步讓營銷觀念滲透到銀行經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用

第四篇：對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行營銷經(jīng)濟分析

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行營銷經(jīng)濟分析，是供電企業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要技術(shù)手段，也是對經(jīng)營管理工作全面檢查與考核的數(shù)字依據(jù)。認真做好營銷經(jīng)濟分析工作有助于找準薄弱環(huán)節(jié)，加大科技投入，加強營銷管理，對增強企業(yè)競爭力、維護市場經(jīng)濟秩序、增加職工合法收入、穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、分析程序及內(nèi)容

為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所都能深刻認識營銷經(jīng)濟分析工作的重要意義，增強憂患意識和市場競爭意識，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力，必須努力提高全員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)管理水平，定期召開線損、營銷經(jīng)濟分析例會，不斷創(chuàng)新管理機制，管理制度和管理方法。

1、分析會應(yīng)由供電所長主持，核算員、復(fù)核員、經(jīng)濟管理員、線管員、計量管理員、微機操作員全部參加；對全所供電量、線損、售電均價、電費回收影響較大的部分低壓管理員也應(yīng)參加；特殊情況下，縣公司分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員也應(yīng)參加供電所分析會，幫助查找問題，制定改進提高措施。

2、分析會召開前應(yīng)做好充分的準備工作，按各自的職責(zé)范圍和具體分工，將全所本期各項經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算準確。考慮電費回收的時間因素，分析會一般在每月十號左右召開為宜。

3、分析會應(yīng)堅持實事求是、全面具體、嚴肅認真的態(tài)度和原則，決不能留于形式，必須尊重事實、客觀公正，要立足于從主觀和客觀兩方面排查分析，研究制定切實可行的改進方法和措施。

4、出席分析會的全體人員，均應(yīng)依據(jù)本期各項經(jīng)濟指標的完成情況，詳細匯報并提出改進意見和建議。

核算員：本期全所供電情況；各條10千伏關(guān)口表抄見電量，配變二次側(cè)總表合計抄見電量，10千伏線損電量及線損率、變損率。

復(fù)核員：本期400伏及以下合計抄見電量，低壓線損率；各臺配變二次側(cè)總表抄見電量及客戶電能表總抄見電量，低壓線損率；高壓直供戶及專用配變抄見電量、線損率；表計實抄率、差錯率。

經(jīng)濟管理員：本期電費回收情況，回收率；向縣公司匯繳及欠繳電費情況；大額欠費戶數(shù)及戶名；陳欠電費追收情況；縣公司劃拔的各項管理費用使用情況；工資、獎金兌現(xiàn)發(fā)放情況；農(nóng)民自籌改戶資金收支使用情況。

計量管理員：配變計量裝置巡視檢查及電能表、互感器修校情況，高耗機械表淘汰及節(jié)能表推廣運用情況；客戶“一戶一表”改造進度；新增客戶計量裝置驗收情況。

微機操作員：本期微機開票情況；電價結(jié)構(gòu)及比率；購電成本及售電均價、盈虧情況；到戶電價執(zhí)行及公布情況。

其他涉及經(jīng)濟運營方面需要匯報說明的問題。

二、分析方法及范圍

根據(jù)與會者各項經(jīng)濟指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)及完成情況的匯報，逐項分析，認真查找設(shè)備運行與管理中存在的問題及影響因素：

1、本期供電量與上期相比，是增長還是減少，影響供電量增減的因素。

2、本期高、低壓線損率、變損率、電費回收率、表計實抄率、差錯率與上期相比，是上升還是下降，影響升降的因素；大額欠費戶的欠費金額及欠繳原因。

3、配變二次側(cè)總表與大型客戶計費表有無不準、不走及損壞現(xiàn)象，淘汰老型號高耗表，更換新型號節(jié)能表進展情況，特別是宣傳推廣使用電子表進展情況。

4、各種收費是否規(guī)范合理、是否按上級規(guī)定標準并使用統(tǒng)一收費票據(jù)，有無“三亂”收費或無票收費，白條收費，票外多收等現(xiàn)象。

5、經(jīng)費收支是否合理，有無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象；安全獎、線損獎、電費回收獎等是否按競賽考核辦法及時兌現(xiàn)發(fā)放。

三、改進提高措施

對供電企業(yè)來說，供電量是生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，線損和售電均價是提高效益的先決條件，電費回收是擴大資金周轉(zhuǎn)的硬性指標，到戶電價是供、用雙方合法權(quán)益的杠桿。供電企業(yè)欲通過擴大銷售、降低成本、提高經(jīng)濟效益來發(fā)展自己，而客戶則要求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，合理的電價，合格的電壓質(zhì)量和可靠的供電滿足自己的消費需求。進行營銷經(jīng)濟分析的目的，就是通過各項指標和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，找出營銷管理與供電服務(wù)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的對策，堵塞各種漏洞，提高管理水平和服務(wù)效率，以期達到最佳經(jīng)濟效果。

1、提高供電量的措施

加強線路的巡視和維護，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，減少事故停電次數(shù)。

加大科技含量，提高電壓質(zhì)量和供電可靠率。

根據(jù)不同用電季節(jié)和時段，合理安排計劃檢修和臨時檢修，盡量減少停電次數(shù)、縮小停電范圍、縮短停電時間。

加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，堅持24小時故障報修，及時排除故障，盡快恢復(fù)送電。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)既能增加供電量，又能降低線損，同時還能促進電費回收。

嚴格執(zhí)行電費電價政策和各類電價收取標準，嚴肅查處電費電價違紀案件，實施同網(wǎng)同價有利于刺激農(nóng)村電力消費，開拓農(nóng)村電力市場。

2、提高電費回收率的措施

加大“電是商品”的宣傳力度，提高客戶用電繳費意識。

盡量實行坐收電費，減少中間環(huán)節(jié)，提高收繳透明度，防止農(nóng)電工拖欠、挪用電費。

健全電費回收獎懲機制，按期考核兌現(xiàn)；對欠費者則按電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，堅持違約懲罰措施。

電費催收人員要做到腿勤、嘴甜、手勤，多宣傳解釋、多跑多查，既能促進電費收繳、消除安全隱患、防止偷竊電，又能體現(xiàn)主動上門服務(wù)，及時為客戶維修用電設(shè)備，加強與客戶的溝通和聯(lián)系。

抄表到位，核算準確，避免因錯抄、錯計造成客戶拒繳電費。

對長期外出打工、經(jīng)常出差及臨時用電戶，盡量動員他們預(yù)存電費，定期結(jié)算退補。

對效益不佳、虧損或倒閉可能會欠費的大用電戶，應(yīng)密切關(guān)注，提前通知他們準備電費或分期核算、劃撥。

對多次欠費戶或“難纏戶”、“釘子戶”，應(yīng)通過法律手段追收，對逾期30天經(jīng)催收仍不繳納者，可按《電力法》規(guī)定的程序停止供電。

對影響地方穩(wěn)定和稅費收入而又依賴地方政府干預(yù)的用電大戶，供電所應(yīng)及時向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，爭取他們的理解和支持，盡量避免與其正面沖突。

3、降損增效措施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善制度與考核獎懲措施，并根據(jù)地理環(huán)境、人口疏密、設(shè)備狀況、管理難度和供電量大小等因素，合理制定線損考核指標，保護和調(diào)動線管員的管理積極性。

在農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電發(fā)展中，仍應(yīng)堅持小容量，密布點，短半徑的原則，合理布局，選擇滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活改善用電需求的節(jié)能配變和導(dǎo)線，變壓器盡量置于負荷中心，使其達到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。

合理計算和安裝無功補償，采取集中和分散補償相結(jié)合的原則，大型用戶應(yīng)裝設(shè)就地補償，加強補償裝置的運行維護和管理工作，提高功率因數(shù)。

保護電力通道，處理樹障和破損導(dǎo)線，避免樹木及破損導(dǎo)線接地漏電，測量和調(diào)整三相負載電流，使三相電阻盡量趨于平衡。

加大“一戶一表”改造和高耗機械表的淘汰力度，大力宣傳、推廣電子計量表。

加強計量管理，堅持周校和輪換，及時修校不準、不走和損壞的表計。

加強抄、核、收管理，定期同步抄表、核算、開票，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”、“權(quán)勢電”和估抄、漏抄、錯抄、錯乘倍率等現(xiàn)象，徹底清除電工“自留地”。

加大營業(yè)普查力度，防止電工改變用電類別，多收少報，遺留數(shù)據(jù)或推加表計指數(shù)，必要時可采取輪崗異地抄表等形式。

加大電力法規(guī)的宣傳力度，嚴厲打擊各種形式的偷竊電行為。

通過先進管理經(jīng)驗交流，提高全員科學(xué)管理水平；推廣客戶表計集裝并選擇與用電負荷相匹配的電能表，對計量裝置加封加鎖，不留管理漏洞，推動創(chuàng)新式、漸進式、全方位、多渠道的管理方法降損增效。

四、分析記錄要求

1、供電所長在分析會結(jié)束前應(yīng)進行全面總結(jié)，首先要對上一期分析會研究制定的改進措施落實情況及提高效果進行評價，然后針對本次分析會查排出來的問題、經(jīng)濟運營狀況及應(yīng)采取的措施進行安排布置，明確分工、責(zé)任到人，限期落實到位，會后還應(yīng)督促檢查和協(xié)調(diào)。

2、分析會記錄人一般應(yīng)由供電所核算員或經(jīng)濟管理員擔(dān)任，記錄人應(yīng)將召開會議的時間、地點、主持人、記錄人及出席人等逐項填寫清楚，并將本期各項經(jīng)營指標完成情況，影響經(jīng)營指標完成的因素及通過集體研究的改進提高意見和落實措施詳細記錄、歸檔。

第五篇：對幼兒園按SWOT分析法進行分析

對幼兒園按SWOT分析法進行分析

SWOT分析方法，即優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。大連市骨干院長培訓(xùn)班第一天的屠老師的培訓(xùn)內(nèi)容，至今仍清晰回現(xiàn)。如果一個幼兒園能在發(fā)展中的今天立于不敗之地，能健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，必須按照SWOT分析方法，清晰、透徹地分析幼兒園競爭優(yōu)勢的落點，存在的缺點及不足，潛在的發(fā)展機會及外部的潛在威脅，才能全面地認識自我，考慮周全，因園而異，找尋適合本園發(fā)展的前途。

一、幼兒園優(yōu)勢分析

海事大學(xué)幼兒園占有學(xué)校有力的品牌優(yōu)勢，濃厚的文化底蘊，合理的家庭結(jié)構(gòu)、豐裕的財力收入為幼兒園提供者綜合素質(zhì)較高的生源；

新錄用的青年教師，由于幼兒園用人機制合理，她們可以踏踏實實地在幼教崗位中工作，這無疑為我園注入了強大的生命力與活力，給幼兒園帶來了新鮮血液。她們可塑性強，接受新觀念、新知識的能力強，創(chuàng)新能力強，這些優(yōu)勢能讓幼兒園有更好的發(fā)展。積極向上的團隊精神，凝聚力及向心力的有機結(jié)合，二、幼兒園劣勢分析

學(xué)校在高校后勤社會化改中，對幼兒園實施徹底斷奶，將幼兒園推向市場，沒有任何的政策扶持，一味強調(diào)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，引起幼兒園員工一系列的強烈反應(yīng)。學(xué)校沒有給幼兒園一定的思想準備和工作準備時間，沒有及時解除幼兒園教職工的后顧之憂，從思想上輕裝上陣，不利于幼兒園改革的順利進行。

由于建園時間較早，當時設(shè)計的教室、寢室、衛(wèi)生間、廚房等均有不符合幼兒園孩子年齡特點之處，盡管幼兒園這幾年利用學(xué)校投資或是自籌資金進行相應(yīng)的改建和裝修，就現(xiàn)在形勢發(fā)展和與其他姊妹院所相比還存在一定的差距。

三、幼兒園的機會分析

堅持走符合高校幼兒園改革之路，以新的理念構(gòu)建管理模式，實施目標管理，深化改革、強化管理，走集團式幼教發(fā)展新出路。學(xué)校結(jié)合其他高校的先進案例，對幼兒園實施股份制改革，對幼兒園的發(fā)展將是一個很大的機遇。

公辦幼兒園的托保費的集中調(diào)整，對幼兒園也是一個良性發(fā)展的機會。

四、所存在的威脅分析

對公辦幼兒園產(chǎn)生的潛在威脅，是民辦幼兒園的服務(wù)理念，管理模式，對家長及孩子所滲透的教育形式。面對當前應(yīng)試性的教育模式，對公辦幼兒園是極大的威脅。

正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。我們會充分利用戰(zhàn)略分析法，定期分析，審時度勢，做好幼兒園工作的航舵手工作。