第一篇：使用頻率較高的交通局監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)及2012年工作計劃

使用頻率較高的交通局監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年，監(jiān)理中心在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主題，以全面落實市委“三五”工作總要求為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全體干部職工團結(jié)一致、求真務(wù)實、努力工作，各項工作都取得了較好成績。現(xiàn)將

一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、強化學(xué)習(xí)，力求以學(xué)習(xí)促進職工綜合素質(zhì)的提高2011年，我中心立足長遠發(fā)展，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、以爭做知識型職工”活動為載體，以全面提高職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，繼續(xù)開展靈活多樣的學(xué)習(xí)活動，取得了明顯成效。一年來，按照市局的安排和要求，我中心精心組織，合理安排，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和規(guī)定動作，先后深入開展了學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工對其內(nèi)涵有了透進一步的理解和把握，同時也增強和激發(fā)了大家對監(jiān)理中心美好發(fā)展前景的決心和信心；通過半年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和對市局環(huán)境秩序整治百日行動的參與，中心工作環(huán)境和職工的精神面貌煥然一新，上下的凝聚里加強了，學(xué)習(xí)的氛圍濃厚了，團結(jié)協(xié)作的精神增強了。為解決因?qū)I(yè)知識匱乏而不能適應(yīng)新形式下公路建設(shè)任務(wù)要求的問題，活動期間，我們從實際出發(fā)，實行班前學(xué)習(xí)制度，利用每天班前半小時，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程監(jiān)理方面的知識和相關(guān)的公路工程技術(shù)規(guī)范。在學(xué)習(xí)過程中，根據(jù)每位職工在實際工作中存在的問題和不足，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富了知識，提高了水平，也為今后能夠更好地學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和互動平臺。2011年，在全體職工的共同努力下，監(jiān)理中心被授予全市第三屆“創(chuàng)爭活動先進班組”稱號。

二、熱情服務(wù)，力求以服務(wù)贏得企業(yè)最大效益和社會最大效應(yīng)2011年，我中心堅持公平、公正、熱情服務(wù)、奉獻社會的工作理念，始終把如何為地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)服好務(wù)，實現(xiàn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展為己任，統(tǒng)籌安排，合理部署，熱情服務(wù)，各項監(jiān)理工作穩(wěn)步推進。一是抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強有力的項目監(jiān)理班子，保證了各項措施的落實措施；二是嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成了自上而下的監(jiān)督管理體系；三是加強質(zhì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度，促進工程質(zhì)量的提高；四是嚴(yán)格計量支付程序，科學(xué)調(diào)配資金使用，切實為業(yè)主和施工單位服好務(wù)。一年來，針對監(jiān)理項目多、任務(wù)重的實際，中心領(lǐng)導(dǎo)審時奪勢、因地制宜，精心組織，合理調(diào)配監(jiān)理人員，強化管理，圓滿完成了所承擔(dān)的各項監(jiān)理任務(wù)，在取得經(jīng)濟效益的同時也贏得了社會效益，受到了業(yè)主和施工單位的普遍贊譽，也為我市本年度的新農(nóng)村公路建設(shè)保質(zhì)按時完成提供了保證。2011年，監(jiān)理中心開展監(jiān)理項目10項，控制工程建設(shè)規(guī)模1.09億元，合同監(jiān)理費213萬元。

三、完善制度，力求以制度建設(shè)提高中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平制度是實現(xiàn)公平、促進效率、提高效益的保證，所以，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了一套適合于本中心實際的相對完整的管理制度（《監(jiān)理中心管理制度與職工手冊》。2011年，為了適應(yīng)新形勢新要求，我們對已有的管理制度進行了補充完善，制定了《班前學(xué)習(xí)制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落實。制度的建立和完善標(biāo)志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的工作機制，制度化管理又上了一個新臺階。

存在的問題：存在的問題

一、有些同志還存在對工作缺乏熱情的現(xiàn)象；

二、學(xué)習(xí)主動性不高，業(yè)務(wù)知識和自身綜合能力較低；

三、缺乏積極向上的氛圍，有些同志對工作責(zé)任心不強，存在應(yīng)付交差的現(xiàn)象。2012年的工作打算：

一、繼續(xù)以市局中心工作為重點，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能，加大服務(wù)投入，為下一輪的新農(nóng)村公路建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

二、堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，繼續(xù)加大對中心內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，做到以知識促發(fā)展，以素質(zhì)保形象。

三、不斷完善各項管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

總結(jié)一年來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要居安思危，堅定信心，要有計劃的把今后的工作抓緊實施。我們堅信：2011年，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，我們一定會立足中心長遠發(fā)展，搶抓機遇，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我市農(nóng)村公路建設(shè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：2019年房管局使用頻率較高的工作總結(jié)精選

2019年房管局使用頻率較高的工作總結(jié)范文精選

信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)、公益事業(yè)等工作

我局高度重視信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作，作為一項重要工作長抓不懈，成立了專門組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定了實施方案，狠抓落實。一是強化安全防范措施，提高安全意識，認真做好創(chuàng)建的各項工作，全力打造平安單位；二貫徹落實信訪條例，及時調(diào)解、化解各種糾紛、矛盾，做到了有人管事、有人辦事、有人落實，群眾來信來訪，事事有回音，件件有著落。目前我局未發(fā)生一起集體訪、越級上訪事件和安全事故。在公益事業(yè)上，全局系統(tǒng)干部職工都積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，無論是扶貧助困，還是在救災(zāi)、送溫暖獻愛心活動中，上下齊心，踴躍參加。1--6月份，共捐款1.7萬余元。房地產(chǎn)行業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

1、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定。今年以來，為規(guī)范市場行為，促進市場健康發(fā)展，我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認真落實我縣住房建設(shè)規(guī)劃和計劃，采取積極有效的措施，抓住房地產(chǎn)市場回暖時機，強化市場管理職能，穩(wěn)定住房價格，鼓勵普通住房消費，推進住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)開發(fā)中小戶型、中低價位普通商品房，加快發(fā)展二手房市場和住房租賃市場，滿足多層次住房需求。同時，加大執(zhí)法力度，重點

加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理，落實動態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制，建立健全長效機制，進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序，使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。

2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場，全面提升我縣物業(yè)管理水平，我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī)，在認真學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)與備案登記工作。通過深入宣傳，物業(yè)管理逐步被廣大群眾所接受，業(yè)主們維權(quán)意識不斷得到增強，但由于目前物業(yè)管理還屬于起步階段，大多數(shù)業(yè)主對相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠，缺乏一定的認識，所以在維權(quán)過程中難免存在盲區(qū)和誤區(qū)。對此，我們及時調(diào)整工作思路，對成立業(yè)主委員會程序上有問題苗頭的小區(qū)主動介入，積極給予指導(dǎo)和幫助。二是加強對區(qū)內(nèi)物業(yè)公司的管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī)，在加強對物業(yè)管理企業(yè)督促指導(dǎo)的同時，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾，并通過組織召開協(xié)調(diào)會等形式直接參與了多次物業(yè)管理糾紛矛盾調(diào)解協(xié)調(diào)，為促進物業(yè)管理進一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用。

3、房屋拆遷工作有力推進。在拆遷管理工作中，我局堅持做到依法行政、嚴(yán)格程序，強化監(jiān)管，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益，使拆遷工作做到有理、有力，措施落實到位；同時，積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，維護城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展大局，發(fā)揮攻堅克難的拼搏精神，抽調(diào)精干人員，經(jīng)常放棄節(jié)假日，加班加點，不分晝夜，有效保障了縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工，半年來，未發(fā)生一起因拆遷導(dǎo)致上訪和安全事故，圓滿完成縣政府下達的房屋拆遷任務(wù)。

4、產(chǎn)權(quán)、交易管理不斷完善。房地產(chǎn)交易活動直接關(guān)系到群眾的根本利益。我們一是簡化辦事程序，提高辦事效率，對房屋產(chǎn)權(quán)登記、抵押、測繪、辦證等業(yè)務(wù)實行一站式辦理，努力實現(xiàn)客戶服務(wù)的零缺陷，辦事流程的零阻礙，大大縮短了辦證時間，此舉獲得群眾廣泛好評；二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局。我局在縣行政服務(wù)中心配備了2名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立“房管窗口”，高效為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的辦證服務(wù)。今年以來，“交易發(fā)證窗口”工作人員主動多次上門為各類企業(yè)服務(wù)，辦理相關(guān)權(quán)證，樹立了良好的窗口服務(wù)形象；三是交易發(fā)證大廳工作人員為幫助解決年老體弱、身體殘疾的客戶不能到場簽字辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的困難，先后10余次主動上門服務(wù)，為客戶排憂解難；經(jīng)常放棄節(jié)假日，多次為在外創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)的客戶辦理房產(chǎn)交易，滿足了客戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的迫切需求，良好的服務(wù)得到了辦事群眾和企業(yè)的高度贊譽。

5、直管公房管理、白蟻防治以及房屋測繪工作進一步加強。我局在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，定期對直管公房進行防火、防倒塌事故隱患大排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然。今年針對單位和個人對白蟻防治的危害認識不足，我們積極

采取措施，不斷加大宣傳力度，今年開展白蟻防（滅）治科普宣傳3次，不斷增強居民和企業(yè)的防治意識；針對已發(fā)生的蟻害，及時上門入戶進行滅治。今年以來，完成白蟻滅治面積1.32萬平方米，防治面積3.27萬平方米，有效的控制了白蟻危害。今年我們還重點抓好房產(chǎn)測繪工作。嚴(yán)格房產(chǎn)測繪工作程序，落實房產(chǎn)測繪各項規(guī)章制度，確保房產(chǎn)測繪工作質(zhì)量。上半年，完成119戶計13.73萬平方米的房產(chǎn)測繪任務(wù)，做到了零差錯，零失誤。

廉租住房建設(shè)和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)等城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程順利推進

1、廉租住房建設(shè)和住房保障工作。我局高度重視廉租住房建設(shè)工作，克服困難，積極推進，采取切實有效措施，把縣委

第三篇：交通局工作總結(jié)和明年工作計劃

交通局工作總結(jié)和明年工作計劃

2013年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的一年。我們認真貫徹市委市政府及上級交通部門各項工作部署，緊緊圍繞“城鎮(zhèn)化建設(shè)年”活動，堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運輸行業(yè)管理、機關(guān)效能提升作為頭等大事來抓，凝心聚力，精心組織，狠抓進度，確保目標(biāo)工作任務(wù)順利完成。

一、突出重點，攻堅克難，交通基礎(chǔ)建設(shè)進展順利。

以城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機，改善民生，加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具體措施的落實，為長樂臨海工業(yè)區(qū)建設(shè)提供良好的交通保障。

一是加快重點道路建設(shè)進度。①濱江濱海路一期工程建設(shè)項目：濱江濱海路澳松段（南北澳至外文武圍墾區(qū)段），長約7.9公里，預(yù)算總投資8.63億元，已完成投資2.3767億元。工程軟基在處理，防護及橋梁水閘工程在施工準(zhǔn)備，土地批次在辦理；濱江濱海路洋23 澳段（梅花三沙灣至南北澳段），長約8.8公里，預(yù)算總投資6.19億元，已完成投資2.318億元。工程橋梁涵洞施工,路基路基施工，征遷工作正在進行。②營濱路建設(shè)工程（營前長安至濱海工業(yè)區(qū)），長約26公里，雙向6車道二級公路，預(yù)算總投資8.13億元，已完成投資3.1991億元。路基土方205.5萬方，占總量76.27%，完成涵洞量的76.68%，完成橋梁工程量的51%。③201省道文浮路建設(shè)工程（文嶺至浮岐)，長11.6公里，預(yù)算總投資2.2億元，已完成投資2.0076億元。已進入附屬工程階段，正進行掃尾工作。④金濱路建設(shè)工程（201省道至濱江濱海路），項目總長3.5公里，按二級公路兼城市次干道建設(shè)，預(yù)算總投資0.95億元，已完成投資0.81億元。路基、橋梁涵洞正在施工，完成工程量65%。

二是穩(wěn)步推動境內(nèi)高速公路建設(shè)。長平高速公路（長樂古槐至平潭）、福州繞城高速公路長樂段兩個項目根據(jù)福州市高速指揮部統(tǒng)一部署，我局主要負責(zé)協(xié)調(diào)征地、協(xié)助土地林地報批手續(xù)等工作，已經(jīng)出臺《征收拆遷補償實施意見》。

①長平高速(長樂古槐至松下段)是京臺高速的重要組成部分，初步設(shè)計已獲省交通廳、省發(fā)改委批復(fù)，該項目分兩期建設(shè)，建設(shè)工期3年，預(yù)算總投資32億元。該項目起于長樂市古槐鎮(zhèn)，接福州繞城高速公路東南段前塘樞紐互通，經(jīng)長樂市古槐、江田、松下至海壇海峽，終點與擬建的福州至平潭鐵路公鐵合建特大橋銜接。雙向6車道，設(shè)計時速100公里，長樂市境內(nèi)約20公里，涉及古槐、江田、松下等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14村，需要征用土地面積1629畝，房屋拆遷面積約1.5萬平方米。②福州繞城高速公路長樂段工程是福州市重點建設(shè)項目之一，福州環(huán)城高速公路的組成部分，也是沈海復(fù)線的組成部分。起于連江洋門嶺樞紐互通，經(jīng)長樂潭頭、江朱樞紐、古槐、羅聯(lián)、玉田，接沈海高速公路青口樞紐互通。主線全長73.81公里，雙向6車道，設(shè)計時速100公里，預(yù)算總投資52億元。長樂市境內(nèi)約34.5公里，涉及潭頭、金峰、鶴上、古槐、玉田、羅聯(lián)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個村，需要征用土地面積約4560畝，房屋拆遷面積約9.66萬平方米。三是著力推進農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)。實施農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化項目15個，總長11.536公里，完成投資1795萬元。通自然村公路項目10個，總長6.64公里，完成投資625萬元。創(chuàng)業(yè)路一期工程1.3公里，完成投資1280萬元，現(xiàn)已基本完工。完成省市安保工程任務(wù)10.6公里，完成投資65萬元。完成縣鄉(xiāng)公路綠色通道建設(shè)13.4公里，完成投資104萬元。完成安保工程118.69公里，完成投資412萬元。完成危橋改造1座（頂頭橋），完成投資18.2萬元。

四是加快啟動運輸場站建設(shè)。①首占營前新區(qū)中心客運站建設(shè)?？偼顿Y1.5億，投資3000萬。長樂市閩運中心客運站有限公司新組建的工作小組正在努力完成項目立項的各項手續(xù)。②首占營前新區(qū)公交樞紐站建設(shè)?？偼顿Y5300多萬元，今年投資3000萬，目前，樁基工程已完成，12月份底該項目主體工程招投標(biāo)已經(jīng)完成并進場施工。

二、創(chuàng)新機制，強化監(jiān)管，交通運輸環(huán)境逐步改善。

一是持續(xù)開展交通綜合整治。以創(chuàng)建省級文明城市為契機，開展規(guī)范出租車管理提升服務(wù)水平活動，凈化我市出租汽車經(jīng)營環(huán)境。近年來我局加大出租客運市場的整治力度，嚴(yán)厲查處拒載、拼車、不打表亂收費等違規(guī)行為，同時依法打擊擾亂客運出租市場的非法營運“黑的”。首先加大宣傳力度，通過張貼標(biāo)語、掛橫幅、發(fā)傳單宣傳打擊“黑的”、規(guī)范出租車營運的宣傳標(biāo)語，形成了良好輿論聲勢。其次加大了對出租車車容車貌、文明駕駛、文明服務(wù)的監(jiān)管力度，每天出動交通執(zhí)法人員10余人次，巡查車1臺，加大力度對城區(qū)出租車規(guī)范運營進行日常監(jiān)管，結(jié)合群眾投訴舉報查處反饋和公安交警部門聯(lián)合檢查等方式，重點針對不打表、亂收費、拒載等違規(guī)違法行為進行專項治理，維護了合法經(jīng)營者和乘客權(quán)益。

二是優(yōu)先發(fā)展公共交通事業(yè)。近年來我市大力實施城市公共交通發(fā)展優(yōu)先戰(zhàn)略，切實改善市民出行條件。在市委市政府的重視下，加大對公交事業(yè)的投入力度，已經(jīng)完成投資3000萬元，全面完成為民辦實事新增30lng公交、新建120個公交臨時?？空尽⒏脑?個公交?？空?、新建4座公交首末站的目標(biāo)任務(wù)。營運線路達11條，公交服務(wù)總歷程135公里，覆蓋城區(qū)、營前、首占、鶴上等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，日接送市民6萬余人。

三是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。水上安全突出現(xiàn)場監(jiān)管，加大重點松下、營前碼頭渡口檢查力度，先后檢查各類運輸船舶156艘次，查處各類違章32起；陸上以創(chuàng)建“平安交通”和“安全工地”活動為契機，推進道路交通安全隱患專項整治“三年行動”、“打非治違”，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行為，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故。

三、規(guī)范執(zhí)法，提升效能，公共服務(wù)優(yōu)化落實到位。一完成交通綜合行政執(zhí)法改革。

根據(jù)省、福州市工作要求，加快交通執(zhí)法綜合改革?；I劃組建交通綜合執(zhí)法大隊，擬定《長樂市交通綜合行政執(zhí)法改革實施意見》經(jīng)市政府第14次常務(wù)會議通過并印發(fā)，并對長樂市運輸管理所及新組建的長樂市交通綜合行政執(zhí)法大隊的內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制等事項提出草案，提交市委常委會議研究通過，市編委辦也已批復(fù)。今年8月份已組建到位，開始正常執(zhí)法活動。二推進民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。

按照上級民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合交通實際，把“行風(fēng)評議”工作納入議事日程，統(tǒng)籌安排，突破難點，加強個案整改，著力解決損害群眾利益的突出問題。根據(jù)“促進發(fā)展”、“辦事公開”、“執(zhí)行力建設(shè)”、“服務(wù)和效率”、“問題整改”五個方面的內(nèi)容要求，召開1場服務(wù)對象征求意見會，發(fā)放《長樂市交通運輸局政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表》110份，回收率99%。通過“行風(fēng)評議”活動開展，樹立了良好的交通形象，為長樂市經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的交通環(huán)境。三加強信訪和人大政協(xié)議案提案落實辦理工作。

我局加強市領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)件、人大政協(xié)議案、提案、群眾投訴件的督查督辦工作。據(jù)統(tǒng)計，目前共受理各類訴求件近300件，基本做到了“件件有回音，事事有結(jié)果”，滿意率98%以上。今年人大議案、政協(xié)提案共51件由紀(jì)檢監(jiān)察室進行專項督辦，組織召開2場人大議案、建議和政協(xié)提案辦理落實座談會，征詢市人大代表和政協(xié)委員的意見和建議，并及時予以反饋，圓滿完成人大議案、建議和政協(xié)提案落實辦理工作任務(wù)。

四、圍繞中心，夯實基礎(chǔ)，基層黨建工作扎實推進。

一深入開展“三服務(wù)”和“四個萬家”活動?！叭?wù)”活動作為交通運輸系統(tǒng)2013年黨建工作要點，是作為積極響應(yīng)“基層組織建設(shè)年”和創(chuàng)建文明城市、文明單位活動的重要一環(huán)，局黨組（委）高度重視，成立了長樂市交通運輸局“三服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時完善“三服務(wù)”活動工作機制。制定了《長樂市交通運輸局2013年“三服務(wù)”工作實施方案》，明確“三服務(wù)”活動的階段目標(biāo)、計劃，推進了“三服務(wù)”活動的常態(tài)化和難題解決的高效化。

按照市委統(tǒng)一安排，開展“四個萬家”活動，實行科級領(lǐng)導(dǎo)干部掛職駐村制度。結(jié)合工作實際，依托重點工程建設(shè)和運輸行業(yè)管理，局黨組、黨委班子成員掛鉤江田鎮(zhèn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層、到一線，現(xiàn)場解決問題，在全局上下掀起了開展“四個萬家”活動的熱情。

二扎實開展精神文明單位創(chuàng)建活動。2013年長樂市交通運輸局積極開展市級文明單位創(chuàng)建活動，通過開展了義務(wù)植樹、清潔家園、交通路口指揮督導(dǎo)等一系列志愿者服務(wù)活動，共計233人次，將志愿者服務(wù)活動規(guī)范化，常態(tài)化。同時繼續(xù)推動幫扶共建活動，通過與吳航三峰社區(qū)、西濱社區(qū)、航興社區(qū)、沈海高速營前收費站、羅聯(lián)派出所、江田派出所等基層單位開展“幫扶共建”和結(jié)對子“獻愛心、送溫暖”活動，積極組隊參加長樂市第七屆運動會，提高了全局廣大黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，增強干部職工集體榮譽感，為局機關(guān)樹立了良好的形象。

三加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。年初，制定了《長樂市交通運輸局關(guān)于2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，對全年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作進行了安排部署，使責(zé)任更加明確，任務(wù)更加具體。并簽訂了《2013年長樂市交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，明確職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與與局中心工作同部署、同落實、同考核，并實行“一票否決”制。形成了層層有任務(wù)，人人有責(zé)任，一級一級抓落實的工作機制，有力促進了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。

在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認識到我市交通運輸工作中還存在著困難和問題：一是交通建設(shè)進度相對滯后、交通工程監(jiān)管難度大、重點項目協(xié)調(diào)任務(wù)重等問題是制約交通項目建設(shè)的重要因素。二是非法營運行為屢禁不止，客運車輛站外帶客現(xiàn)象時有反彈，缺乏強有力的措施和有效的辦法。三是行業(yè)發(fā)展水平與公共服務(wù)日益升高的要求不相適應(yīng)，公交和出租車營運管理有許多矛盾和問題急需解決，全系統(tǒng)上下必須十分清醒的認識交通項目建設(shè)、行業(yè)管理、安全生產(chǎn)以及系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形勢，堅定信心、沉著應(yīng)對，加快各項重點工程建設(shè)，創(chuàng)新舉措，努力在破解發(fā)展難題中推動交通運輸各項工作。

1、加快推動濱江濱海路一期工程、營濱路、金濱路等道路建設(shè)。真正做到履職到位，措施有力，嚴(yán)把質(zhì)量，搶抓進度，確保各項工作的如期高質(zhì)量完成。配合推進福州東繞城高速公路、長樂至平潭高速公路建設(shè)；做好松下港區(qū)航道、長嶼碼頭建設(shè)及上級資金補助爭取工作。

2、進一步推動農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，重點抓好文明示范路建設(shè)，同時加強農(nóng)村公路的養(yǎng)護管理工作，農(nóng)村公路安保工程全面實施到位，切實改善群眾出行條件。

3、持續(xù)開展以打擊“三車”為重點的城區(qū)道路交通綜合整治，加強公交車、出租車行業(yè)管理。

4、加快推進首占營前新區(qū)中心客運站、公交樞紐站和公交停靠站工程項目建設(shè)。因地制宜、分步實施發(fā)展區(qū)域公交，有序推進城鄉(xiāng)公交一體化工作。

5、加快職能轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)理念，精減行政審批，改進管理方式，規(guī)范辦事程序，提高行政效率。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。

6、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，認真組織實施好文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建工作，努力開創(chuàng)精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面。

第四篇：2018交通局中心工作總結(jié)與2018產(chǎn)品工作總結(jié)

2018交通局中心工作總結(jié)范文與2018產(chǎn)品工作總結(jié)范

文合集

2018交通局中心工作總結(jié)范文

XX，全縣交通工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交通主管部門的關(guān)心、幫助下，全面貫徹落實XX年州交通工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞我縣“三圍、四帶、六培植”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇、銳意進取，立足縣情，繼續(xù)推進我縣交通工作進程，努力開創(chuàng)交通新局面。同時，加強道路運輸市場秩序管理，強化公路養(yǎng)護和路政稽查工作，為全年工作任務(wù)的圓滿完成開好了頭、起好了步。

一、XX年1—11月交通工作回顧

XX年，全縣交通工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，交通系統(tǒng)全體干部職工不斷解放思想，破解難題，為促進交通工作又好又快可持續(xù)發(fā)展，為改善民生、方便群眾出行做出了積極的努力。1～11月份，我局完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資14908萬元。

(一)公路建設(shè)

1.續(xù)建工程

(1)通暢工程。新街大魚塘至大坪公路。建設(shè)規(guī)模約106.7公里，總投資6332萬元。目前，該工程完成路面底基層330545㎡，路面基層247452㎡，路面面層156437㎡，路面制作混凝土預(yù)制塊2260萬塊，采備砂石材料65980立方米，涵洞127道，防護工程完成23698立方米，路面完成40公里。累計完成投資4679萬元，占總投資數(shù)的85.00。

(2)通達工程。實施6條農(nóng)村公路通達工程建設(shè)，建設(shè)規(guī)模91.5公里，總投資952萬元(其中中央投資861萬元)。截至目前，6條累計完成投資886萬元。

(3)大芒迷紅河橋。大芒迷紅河橋全長221.48米，設(shè)計總投資862萬元。目前，已完成四個中墩樁基礎(chǔ)、涵洞8道，正進行墩柱施工，累計完成投資695萬元，占總投資數(shù)的79.50。

(4)馬堵山電站右岸公路還建工程。全長30.144公里，工程總投資5933萬元，工程由廣源公司負責(zé)承建，建設(shè)資金全由廣源公司自籌。目前，該項目完成路基工程25公里，路基挖土石方115萬立方米，涵洞76道，防護工程5700立方米。累計完成投資5700萬元，占總投資數(shù)的96.00。

(5)大中修工程：實施沙拉托、馬街、逢蠻公路、上南4個大中修工程。截至目前，4個項目完成投資313萬元。新建工程

(1)通達公程：實施通達工程21條265.5公里，計劃投資4763萬元。目前，嘎五公路、大金公路、小綠公路、新陳公路、多依樹至勐品旅游環(huán)線等項目已完成招投標(biāo)工作，其余16個項目按規(guī)定正進行競價談判，所有通達工程項目均能在12月上旬進場施工。

(2)農(nóng)村公路改造工程：實施馬街12公里、大坪公路27.3公里的建設(shè)項目，計劃投資2615萬元。目前，正在進行招投標(biāo)工作，計劃12月上旬進場施工。

(3)農(nóng)村客運站建設(shè)：實施2個農(nóng)村客運站，計劃投

資100萬元。目前，正在組織施工工作。

(4)元綠、紅南二級公路。我局積極協(xié)助州級做好兩個二級公路××段建設(shè)的征地拆遷等工作。目前，我縣已完成元綠路、紅南公路的外業(yè)丈量，在進行內(nèi)業(yè)工作。

(二)農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革工作進展順利

在縣委、縣政府直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，抓住農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革機遇，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合我縣實際，制定了《××縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案》，建立了長效機制。并在我縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理所，加強農(nóng)村公路養(yǎng)護。目前，我縣公路養(yǎng)護體制改革工作將按照實施方案穩(wěn)步推進。

(三)路政管理工作取得新成效

繼續(xù)鞏固公路無“三亂”工作，建立健全了公路水路“三亂”監(jiān)督機制。進一步理順農(nóng)村公路路政管理體制，根據(jù)上級交通道路路政管理工作部署和要求，為維護護好我縣農(nóng)村公路路產(chǎn)路權(quán)和農(nóng)村公路安全暢通，成立了××縣公路路政管理大隊。

(四)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動成效顯著

2018產(chǎn)品工作總結(jié)范文

最近在籌劃一個項目，根據(jù)自己過去幾年的經(jīng)驗再加上從書中獲得的知識，完成了產(chǎn)品分析，接下來展示給大家看看吧~

1.找到產(chǎn)業(yè)鏈

1.1先找到原因，又稱“行為本性”，或原罪、熵

1.2根據(jù)人的欲望完善行為鏈

1.3找到產(chǎn)業(yè)鏈中的價值點

2.找到價值鏈

2.1確定團隊能力及團隊興趣可以完成哪個價值點

2.2如何為產(chǎn)業(yè)鏈提供價值

3.找到核心競爭力

3.1通過分析同行業(yè)的產(chǎn)品完成價值點分析

3.2通過加減法完成核心競爭力

3.3形成競爭壁壘

4.如何了解用戶需求

4.1確定核心競爭力

4.2采集用戶數(shù)據(jù)了解用戶需求

4.3迎合用戶需求完善產(chǎn)品功能

大概是給自己列了個提綱吧，之后還會單獨寫一篇日志作為項目回顧，我想除了聽過我講這個項目的人，再也沒人能看的懂了；

有心人要是有興趣可以請我吃飯，我把這套方法教你哈。

上面是題外話，下面說點正料：

1.時常進行日志或者文字形式的總結(jié)，有助于提升自己的道行；

—— —— 寫日志也寫了幾年了，每次寫完都有一種打完一只怪一樣的感覺（經(jīng)驗值到手，呵呵）

2.大家都說非常不錯的書一定要去讀，也許是個坑也許能超神；

—— —— 豆瓣有很多8分以上的書，有的讀完了，咒罵：腹黑啊！艸，什么破書；有的讀完了，感嘆：要是早兩年看到該有多好！

3.做產(chǎn)品的人一定要多看、多試、多體驗，見識是能力的基礎(chǔ)；

—— —— 看的夠多，才會在自己遇到問題的時候能閃光；多試才能知道這么做到底是好是壞；把自己當(dāng)做用戶來體驗才知道該怎么做才更好；

4.要有自己獨立觀點，不怕拍磚；

—— —— 剛做產(chǎn)品的時候，很少自己寫日志，覺得寫的不好，總是轉(zhuǎn)一些大牛的文章，有一天突然想明白了，自己如果一直不發(fā)聲永遠都不會成長，只有擁有自己的觀點才能夠自成一派，遂，刪除所有轉(zhuǎn)來的文章，堅持每月至少寫一篇產(chǎn)品方面的日志，現(xiàn)在，受益多多；

第五篇：監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)

監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)：

監(jiān)理中心

2011年，監(jiān)理中心在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主題，以全面落實市委“三五”工作總要求為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全體干部職工團結(jié)一致、求真務(wù)實、努力工作，各項工作都取得了較好成績。現(xiàn)將

一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、強化學(xué)習(xí)，力求以學(xué)習(xí)促進職工綜合素質(zhì)的提高2011年，我中心立足長遠發(fā)展，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、以爭做知識型職工”活動為載體，以全面提高職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，繼續(xù)開展靈活多樣的學(xué)習(xí)活動，取得了明顯成效。一年來，按照市局的安排和要求，我中心精心組織，合理安排，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和規(guī)定動作，先后深入開展了學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工對其內(nèi)涵有了透進一步的理解和把握，同時也增強和激發(fā)了大家對監(jiān)理中心美好發(fā)展前景的決心和信心；通過半年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和對市局環(huán)境秩序整治百日行動的參與，中心工作環(huán)境和職工的精神面貌煥然一新，上下的凝聚里加強了，學(xué)習(xí)的氛圍濃厚了，團結(jié)協(xié)作的精神增強了。為解決因?qū)I(yè)知識匱乏而不能適應(yīng)新形式下公路建設(shè)任務(wù)要求的問題，活動期間，我們從實際出發(fā)，實行班前學(xué)習(xí)制度，利用每天班前半小時，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程監(jiān)理方面的知識和相關(guān)的公路工程技術(shù)規(guī)范。在學(xué)習(xí)過程中，根據(jù)每位職工在實際工作中存在的問題和不足，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富了知識，提高了水平，也為今后能夠更好地學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和互動平臺。2011年，在全體職工的共同努力下，監(jiān)理中心被授予全市第三屆“創(chuàng)爭活動先進班組”稱號。

二、熱情服務(wù)，力求以服務(wù)贏得企業(yè)最大效益和社會最大效應(yīng)2011年，我中心堅持公平、公正、熱情服務(wù)、奉獻社會的工作理念，始終把如何為地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)服好務(wù)，實現(xiàn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展為己任，統(tǒng)籌安排，合理部署，熱情服務(wù)，各項監(jiān)理工作穩(wěn)步推進。一是抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強有力的項目監(jiān)理班子，保證了各項措施的落實措施；二是嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成了自上而下的監(jiān)督管理體系；三是加強質(zhì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度，促進工程質(zhì)量的提高；四是嚴(yán)格計量支付程序，科學(xué)調(diào)配資金使用，切實為業(yè)主和施工單位服好務(wù)。一年來，針對監(jiān)理項目多、任務(wù)重的實際，中心領(lǐng)導(dǎo)審時奪勢、因地制宜，精心組織，合理調(diào)配監(jiān)理人員，強化管理，圓滿完成了所承擔(dān)的各項監(jiān)理任務(wù)，在取得經(jīng)濟效益的同時也贏得了社會效益，受到了業(yè)主和施工單位的普遍贊譽，也為我市本的新農(nóng)村公路建設(shè)保質(zhì)按時完成提供了保證。2011年，監(jiān)理中心開展監(jiān)理項目10項，控制工程建設(shè)規(guī)模1.09億元，合同監(jiān)理費213萬元。

三、完善制度，力求以制度建設(shè)提高中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平制度是實現(xiàn)公平、促進效率、提高效益的保證，所以，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了一套適合于本中心實際的相對完整的管理制度（《監(jiān)理中心管理制度與職工手冊》。2011年，為了適應(yīng)新形勢新要求，我們對已有的管理制度進行了補充完善，制定了《班前學(xué)習(xí)制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落實。制度的建立和完善標(biāo)志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的工作機制，制度化管理又上了一個新臺階。

存在的問題：存在的問題

一、有些同志還存在對工作缺乏熱情的現(xiàn)象；

二、學(xué)習(xí)主動性不高，業(yè)務(wù)知識和自身綜合能力較低；

三、缺乏積極向上的氛圍，有些同志對工作責(zé)任心不強，存在應(yīng)付交差的現(xiàn)象。

2012年的工作打算：

一、繼續(xù)以市局中心工作為重點，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能，加大服務(wù)投入，為下一輪的新農(nóng)村公路建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

二、堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，繼續(xù)加大對中心內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，做到以知識促發(fā)展，以素質(zhì)保形象。

三、不斷完善各項管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

總結(jié)一年來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要居安思危，堅定信心，要有計劃的把今后的工作抓緊實施。我們堅信：2011年，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，我們一定會立足中心長遠發(fā)展，搶抓機遇，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我市農(nóng)村公路建設(shè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二○一一年十一月二十二日