第一篇：2018.10.10_考察會議酒店涉及問題

關于酒店調研如下問題：

1、我們的需求：目前暫定入住酒店嘉賓有200人，主論壇參加人數(shù)在600-800人不等，最多超過1000人

2、酒店主調研三家：xx，xx.xx,會議室大中小型容納人數(shù)，平方米和價格；

3、溝通在酒店、會議室擺放好歡迎調幅、歡迎牌、簽到臺、指示牌、合影留念區(qū)域；

4、住宿：種類、數(shù)量、設備是否齊全（早餐、上網(wǎng)、洗?。?、價格。一般酒店在退房當天上午12點前退房，12:00-18:00加收半天的房費，18:00點后退房加收全天房費，個別領導特殊情況下可以和酒店協(xié)調延至14:00前退房不加收費用。

5、會議室：

會議室會場不同擺臺形式可容納的人數(shù)，是否在會議室外安排簽到，主席臺領導人數(shù)，擺臺形式，會議用品（茶歇、紙筆，茶水，礦泉水，紙巾，香巾，清潔濕巾，背景展板，橫幅，桌花，桌簽，綠植，薄荷糖等

注意：確認會議室內(nèi)硬件設施完全可以使用如（空調，投影幕布，音響，麥克，燈光等）

6、除了住宿和會議設施的考慮

咱們還得主要考慮展覽，展覽的面積，問酒店銷售經(jīng)理要一下往期參展的效果樣式圖看一下；

7、餐飲方面的情況，餐標，容納人數(shù)，就餐質量，價格

a、圍桌式：(菜品，接待人數(shù)，餐位桌，主桌占位形式{是否與副桌相同，桌花，菜簽，桌簽，價格，備用桌數(shù)等）

b、自助式：（保底人數(shù)，價格，餐位桌）

c、小型宴請：（餐位，幾人臺，自帶酒水，最低消費、桌花）

8、交通: 是否安排接送機/ 站

9、我們希望可以和酒店簽一個長期協(xié)議價吧，大約酒店都有什么要求，需要我們提供哪些信息（不同時日的收費標準、訂金交付情況、額外的附加費、擔保入住率等）。每年的舉行會議數(shù)量，規(guī)模、消費價格等是否有要求。

第二篇：政審考察涉及材料

考察（政審）對象及所在單位提供的材料

（可提前發(fā)送考察對象準備）

一、個人總結

1、基本情況。包括姓名、性別、籍貫、出生年月、民族、政治面貌、學歷、畢業(yè)學校及專業(yè)、參加工作時間、現(xiàn)工作單位及職務、健康狀況。

2、主要簡歷。從高中階段開始寫起。

3、主要表現(xiàn)（優(yōu)點）。

4、主要缺點和不足。

二、單位（學校）綜合鑒定

即個人總體表現(xiàn)，要求出具單位蓋章，經(jīng)辦人簽字。

三、在職人員有無經(jīng)濟問題的證明 要求出具單位蓋章，經(jīng)辦人簽字。

四、有無違法犯罪記錄證明

每位考察對象提供戶籍所在地公安機關出具的證明。

五、學歷、學位證書原件和復印件

六、身份證原件和復印件

七、戶口簿原件和復印件

八、已婚人員提供縣級以上計生部門證明

九、《公告》要求的其它有關證明材料

注：另需召集相關人員參與測評和個別座談（10人以上）

考察材料格式

***同志考察（政審）材料

姓名、性別、籍貫、出生年月、民族、政治面貌、學歷、畢業(yè)學校及專業(yè)、參加工作時間、現(xiàn)工作單位及職務、健康狀況。

一、主要簡歷

二、主要表現(xiàn)

三、主要缺點和不足

四、民主測評情況

經(jīng)實地考察（政審），認定***同志考察（政審）合格（或不合格）。

考察組成員（簽字）：*** *** 2014年8月 日

第三篇：考察會議酒店所需要了解的部分問題

一 會議回執(zhí)

確定參會代表所乘飛機的航班往返時間，參會人數(shù)，有無特殊要求（如有無會后考察、房間要求、提前到店入住、是否需要安排接送機/站）二 實地考察酒店規(guī)格

1、房(房型種類，數(shù)量，酒店周圍交通是否便利，房間規(guī)格是否一致，是否存在無窗或犄角房型，硬件設施是否齊全，房間價格及預訂可浮動間數(shù)/比例等）

2、餐（酒店餐廳類型，數(shù)量，可以提供什么樣形式的宴會）

宴會方式:圍桌式、自助式或小型宴請

圍桌式：(菜品，接待人數(shù)，餐位桌，主桌占位

形式{是否與副桌相同，桌花，菜簽，桌簽，價

格，備用桌數(shù)等）

自助式：（保底人數(shù)，價格，餐位桌）

小型宴請：（餐位，幾人臺，自帶酒水，最低消費、桌花）

注意：確認用餐方式，是否需要廚師專門安排菜單，宴會是否安排演出，是否需要布置舞臺，煙花，冷焰安裝，主持人。用餐人員有無特殊要求（如少數(shù)民族，忌口或對某種食物有過敏史）。是否可以自帶酒水（一般存在三種情況1，暢飲價，酒店按人頭報暢飲價，如每人20元暢飲酒水等各類飲品。2，可帶一種或幾種飲品，如只帶白酒，出現(xiàn)其他飲品需要可在酒店進行消費。3，可以自帶酒水，但是不提供發(fā)票或收取開瓶費）3 會議室

會議室會場不同擺臺形式可容納的人數(shù)，是否在會議室外安排簽到，主席臺領導人數(shù)，擺臺形式，會議用品（茶歇、紙筆，茶水，礦泉水，紙巾，香巾，清潔濕巾，背景展板，橫幅，桌花，桌簽，綠植，薄荷糖等

注意：確認會議室內(nèi)硬件設施完全可以使用如（空調，投影幕布，音響，麥克，燈光等）

會議用車（接送機用車，會中采購用車，臨時狀況;;用車，旅游用車等.車型大致為;小型高檔轎車，商務車型，11人金杯面包車，22人考斯特，33人金龍大巴，45人金龍大巴等，接機的會議秘書會手舉接站牌等待接送參會代表)客房入住和退房(1，開會前由主辦方提供最后人員名單，通過身份證掃描辦理房卡，2由會務提前提出部分房卡，按參會代表抵達酒店具體時間分發(fā)房卡等）

注意：一般酒店在退房當天上午12點前退房，12:00-18:00加收半天的房費，18:00點后退房加收全天房費，個別領導特殊情況下可以和酒店協(xié)調延至14:00前退房不加收費用。確認參會代表中是否有VIP客人，是否需要特殊接待（如是否需酒店經(jīng)理負責迎接及迎送客人，是否需要鮮花，地毯等）。同等規(guī)格的房型好一點的需要留給領導（如海景房，湖景房），與客戶溝通房內(nèi)是否需要配備鮮花，水果，問候卡等。如客人提前到達參會地點需提前通知并提前與客戶確認，以備提前做解決。

第四篇：會計面試涉及問題[范文]

會計面試問題

在會計面試之前也應該做些準備，首先了解應聘單位的企業(yè)性質，然后再看公司需要什么樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內(nèi)容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點準備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優(yōu)惠政策是什么，等等，你覺得面試官最有可能提出什么問題，你心理都一定要有點譜。

1.一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報的流程如何？

2.客戶扣款（已開具發(fā)票）如何進行會計處理？需要附哪些原始單據(jù)？

3.年終獎是如何計算繳納個人所得稅的？

4.財政年報和匯算清交報表口徑有什么差異？

5.公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理？

6.公司開辦費如何進行會計核算？所得稅清交時如何進行調整？

7.你為什么離開以前的公司？

8.你目前的工作是什么？說說你工作的流程。

9.你覺得費用支出如何處理？（一般為服務行業(yè)）

10.公司成本如何核算？（一般為制造企業(yè)）

其實，在各種會計面試場合，有一些常見問題，比如會計招聘考官往往會問及工作經(jīng)驗方面的問題。如果你的工作經(jīng)驗非常豐富自然不成問題，而對于缺乏經(jīng)驗者（尤其是會計專業(yè)大學生）往往成為硬傷。

11、請你談談畢業(yè)之后的工作經(jīng)歷。

12、你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責是什么？你擔任什么職務？

13、你認為你在工作中的成就是什么？

14、在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應付過去的？

15、請談一下你在企業(yè)中職務升遷和收入變化情況。

16、你在工作中有什么收獲和體會？

17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

18、你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？

19、你認為工作經(jīng)驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要？

20、你會做兩套賬嗎？

下面是涉及到專業(yè)理論方面的問題：

1，會計的6大基本要素是什么？

2，會計的3大報表是什么？

3，權益性支出與資本性支出的差異是什么？

3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？

4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值？

5，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？

6，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？

7，企業(yè)應該如何面對金融危機？

8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？10，賬務核算系統(tǒng)有哪幾種？

11，對于成本控制你怎么看待？

12，費用與支出的區(qū)別是什么？

13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？14，你會做假賬嗎？

15，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

17，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

第五篇：酒店會議

酒店會議

酒店組織會議質量的高低,能顯示出一家酒店管理質量上的高低。酒店高層應充分認識酒店各級例會在酒店管理中所起的作用，因而，制訂、完善酒店各層級相應的例會制度，幫助不同層級的管理者開好相應層級的會議十分重要。那么，在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢？一般而言，酒店通常召開的例會主要有：店務會（全體員工大會）、總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協(xié)調會、培訓會、晨會等。如何才能開好這些會議呢？

酒店召開的主要例會及其內(nèi)容

1、酒店務會（全體員工會議）

店務會又稱酒店全體員工會議，它的組織召開者是酒店總經(jīng)理，會議參加人員為酒店全體員工。店務會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。由于酒店各級管理者的綜合素質、管理水平和理解能力不同，常導致酒店必要的工作信息在傳遞的過程中失真，從而出現(xiàn)員工思想上的混亂、酒店各項工作不能按預期的目標去實施。所以，有必要召開酒店全體員工大會，統(tǒng)一思想，端正認識。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果，既能滿足員工的知情權，又能提高員工參政議政的積極性，充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。同時，借酒店員工大會之機，可請酒店月度、季度先進員工登臺發(fā)言，以激勵先進，帶動一般，促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排，每逢酒店重大活動的開始或結束，一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結。

2、總經(jīng)理辦公會議

總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議?？偨?jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理，參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員，根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關部門經(jīng)理參加?？傓k會議除了在年頭、年尾因討論有關酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對當年工作進行總結、對來年工作計劃進行商定外，一般每月還要召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開，會議內(nèi)容，一般是就近期總體工作的情況通報，檢查預算工作完成情況，安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息等。酒店總辦會議主要是討論有關酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3、部門經(jīng)理會

酒店部門經(jīng)理會一般每周召開一次，時間一般放在周一進行，會議由酒店運行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的以及需要協(xié)調的問題。然后，酒店總經(jīng)理對各部工作進行講評以及傳達相關信息。總經(jīng)理進行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度，對該表揚的應大力弘揚，該批評的應予以嚴厲申斥批評，并按照酒店的各項工作制度進行相應的獎懲。會議還要由運行副總經(jīng)理具體部署本周工作。會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關工作人員進行記錄、存檔，根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀要，并由總經(jīng)理辦公室相關人員和人力資源部質檢人員負責對各部任務完成情況進行督促檢查，并及時反饋給酒店高層。

4、中層干部會 中層干部會一般放在周五下午進行，參加會議的對象可擴大到領班級。同酒店其它層級會議相比，中層干部會的培訓職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進行例行總結和通報外，更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進行管理知識培訓，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔任，根據(jù)需要也可以聘請業(yè)內(nèi)專家講課。

5、部門管理例會

部門管理例會的主持人是部門經(jīng)理，參加對象是所轄部門的主管、領班級管理人員。會議議程主要是將酒店下達的各項工作以及部門工作計劃分解到各班組，提出明確的完成時間與質量要求，并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進行講評。為了鼓勵先進員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員，可邀請先進員工參加會議，起到激勵作用。

6、班組會

班組會由領班主持召開，會議議程主要是對本班組工作進行講評，并將班組具體工作任務分解到人。班組會的時間安排較為靈活，既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進行。由于基層管理人員綜合素質所限，部門經(jīng)理要對領班級的管理人員進行必要的會議知識培訓，并參加班組會予以指導。越是基層會，條理越要清晰，工作安排越要具體，任務越要細化到人。

7、協(xié)調會

酒店工作紛繁復雜，一項接待任務往往要牽涉到酒店各部門，因而專門的協(xié)調會議是必不可少的。酒店的協(xié)調會可分為兩種，一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調晨會。會議由運行副總主持，對當天的客情進行通報，需要協(xié)調的問題進行協(xié)調解決。二是部門專項工作協(xié)調會，一般根據(jù)需要每月進行一次，如沒有協(xié)調工作需要，則予以取消。協(xié)調議題由各部門搜集準備，交由運轉副總審議后，由總辦安排時間進行。需要指出的是，有關協(xié)調的問題，相關部門經(jīng)理能私下協(xié)調解決的盡可能私下協(xié)調解決，私下協(xié)調解決不了的再提交會議協(xié)調解決。協(xié)調會議一定要達到協(xié)調問題、解決問題的目的，千萬不能開成扯皮會。會議的主持人（運行副總經(jīng)理）一定要對需要協(xié)調的問題進行事先調研，經(jīng)過會議研討后當場拍板，達到協(xié)調解決問題的目的。

8、培訓會

培訓會由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓計劃組織實施。一般來講，酒店整體培訓（如安全消防培訓、管理層培訓），由人力資源部組織實施；各部培訓會，由酒店各部自行制訂培訓計劃，報人力資源部核準后，各部自行組織實施，人力資源部負責對各部培訓效果進行監(jiān)督、檢查。

召開會議的紀律要求、組織程序和會議進行程序

酒店會風反映一家酒店的工作作風和酒店的管理水平，所以酒店高層管理者一定要對酒店各層級會議的組織召開過程實行標準化管理。

1、會議紀律要求

酒店對各種會議的一般性紀律要求：1）要求參會人員提前到達會場，準時簽到。對未及時履行請假手續(xù)的遲到、沒有參加會議的人員予以相應的處罰。2）參會人員必須攜帶筆記本和筆，以做好會議記錄。3）參加會議的人員必須按照酒店規(guī)定著工作裝。4）參會人員必須遵守會場秩序，不得交頭接耳說話。5）參加會議的人員必須在會議開始時關閉通訊工具，如有緊急工作情況，可由會議服務人員進行轉達。6）全體員工大會各部門必須遵守指定的入場時間和順序，在指定位置落座，會議結束后按順序離場。酒店質檢人員在會議最后一排就座，對會場紀律進行監(jiān)督檢查。7）會議的發(fā)言要按指定的發(fā)言順序在規(guī)定時間內(nèi)完成，未事先指定發(fā)言的人員如有發(fā)言要求，可以用紙條形式請求會議主持人批準。8）對會議主持人、主要組織者所講的問題存有異議的，可會后單獨反映，不得打斷會議議程，當場申辯。

2、會議組織程序

酒店一級的會議應由總經(jīng)理辦公室簽發(fā)會議通知單通知酒店前廳、客房，前廳部負責會議室控制，客房部負責會議室的布置準備、服務工作。酒店一級的例會也應由總經(jīng)理辦公室事先下發(fā)參加會議的人員名單、地點、時間等，如有變動，另行通知。同時，酒店辦公室還負責會議會場布置的指導與驗收、會議內(nèi)容的記錄存檔和通報、會議的跟辦落實與檢查等工作，人力資源部負責會場紀律的檢查等等。需要進行拍照、錄像等對外宣傳工作的，則由酒店公關銷售部負責協(xié)調新聞媒體予以進行。酒店各部門會議需要使用會議室的可由各部門填寫會議通知單后由分管副總批準后按規(guī)定程序進行。部門會議組織程序參照酒店程序進行。

3、會議進行程序

酒店級別的會議，一般由總經(jīng)理的直接下級（運行副總經(jīng)理）擔任會議主持人，負責會議進程的控制。在參加會議人員到齊后，會議主持人向總經(jīng)理請示會議是否開始，然后，按事先指定會議發(fā)言順序進行發(fā)言，發(fā)言時間一般控制在5分鐘內(nèi)，超時的由主持人予以提醒。部門經(jīng)理的匯報內(nèi)容主要是：上周部門工作完成情況，本周工作打算，本部門存在的問題、需要協(xié)調的問題以及需要予以弘揚的先進員工等等。部門經(jīng)理匯報后，主持人請總經(jīng)理進行工作講評。然后，會議主持人（運行副總）布置本周工作。會議議程完成后，主持人請示總經(jīng)理是否結束會議，最后，按次序退場。

會議結果的落實

酒店任何會議的召開，都是為了解決問題，酒店會議是酒店領導集體解決問題的一種工作形式。會議形成的任何決議，最終都要落到實處。所以，酒店各級領導者一定要抓好會議的落實。酒店一級會議所形成的決議，可由酒店總經(jīng)理辦公室和人力資源部（負責酒店質檢）負責跟蹤落實。各部門會議所形成的決議的落實工作，由各部門管理人員負責跟蹤落實。

最后,需要指出的是,會議作為酒店管理工作的一種必要手段,必須做好計劃，精心安排，認真準備。不必要的會議一定要壓縮，不要為開會而開會。同時，管理人員切忌不要把會議當作展示自己權威的場所，獨斷專行，聽不得半點不同聲音；也不要把會議開成民主談心會，凡事沒有結論，空談一氣。會議結束后，一定要抓好會議內(nèi)容的落實，這才是酒店通過開會進行管理的關鍵所在。