第一篇：2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)合并中的反向購(gòu)買

2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)合并中的反向購(gòu)買

【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)合并中的反向購(gòu)買

企業(yè)合并中的反向購(gòu)買

非同一控制下的企業(yè)合并，以發(fā)行權(quán)益性證券交換股權(quán)的方式進(jìn)行的，通常發(fā)行權(quán)益性證券的一方為購(gòu)買方。但某些企業(yè)合并中，發(fā)行權(quán)益性證券的一方因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在合并后被參與合并的另一方所控制的，發(fā)行權(quán)益性證券的一方雖然為法律上的母公司，但其為會(huì)計(jì)上的被收購(gòu)方，該類企業(yè)合并通常稱為“反向購(gòu)買”。

1.企業(yè)合并成本

反向購(gòu)買中，法律上的子公司(購(gòu)買方)的企業(yè)合并成本是指其如果以發(fā)行權(quán)益性證券的方式為獲取在合并后報(bào)告主體的股權(quán)比例，應(yīng)向法律上母公司(被購(gòu)買方)的股東發(fā)行的權(quán)益性證券數(shù)量與其公允價(jià)值計(jì)算的結(jié)果。

2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

法律上的母公司應(yīng)當(dāng)按照以下原則編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表：

特別提示：僅適用于合并財(cái)務(wù)報(bào)表

①資產(chǎn)負(fù)債：法律上母公司(被購(gòu)買方)公允+法律上子公司(購(gòu)買方)賬面價(jià)值

②合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的留存收益和其他權(quán)益余額應(yīng)當(dāng)反映的是法律上子公司(購(gòu)買方)在合并前的留存收益和其他權(quán)益余額。

③合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的權(quán)益性工具的金額應(yīng)當(dāng)反映法律上子公司合并前發(fā)行在外的股份面值以及假定在確定該項(xiàng)企業(yè)合并成本過程中新發(fā)行的權(quán)益性工具的金額。

但是在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的權(quán)益結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)反映法律上母公司的權(quán)益結(jié)構(gòu)，即法律上母公司發(fā)行在外權(quán)益性證券的數(shù)量和種類。

④商譽(yù)：合并成本與法律上母公司(被購(gòu)買方)的有關(guān)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)比較

⑤合并財(cái)務(wù)報(bào)表的比較信息應(yīng)當(dāng)是法律上子公司的比較信息(即法律上子公司的前期合并財(cái)務(wù)報(bào)表)。

3.每股收益的計(jì)算

發(fā)生反向購(gòu)買當(dāng)期，用于計(jì)算每股收益的發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為：

①自當(dāng)期期初至購(gòu)買日，發(fā)行在外的普通股數(shù)量應(yīng)假定為在該項(xiàng)合并中法律上母公司向法律上子公司股東發(fā)行的普通股數(shù)量。

②自購(gòu)買日至期末發(fā)行在外的普通股數(shù)量為法律上母公司實(shí)際發(fā)行在外的普通股股數(shù)。

【知識(shí)點(diǎn)】：非同一控制下的控股合并

非同一控制下的控股合并

1.長(zhǎng)期股權(quán)投資=合并成本

非同一控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)在購(gòu)買日按企業(yè)合并成本，借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目，按支付合并對(duì)價(jià)的賬面價(jià)值，貸記或借記有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債科目。企業(yè)合并成本中包含的應(yīng)自被投資單位收取的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)，應(yīng)作為應(yīng)收股利進(jìn)行核算。

非同一控制下的企業(yè)合并，投出資產(chǎn)為非貨幣性資產(chǎn)時(shí)，投出資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額應(yīng)分別不同資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：

(1)投出資產(chǎn)為固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)，其差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

(2)投出資產(chǎn)為存貨，按其公允價(jià)值確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或其他業(yè)務(wù)收入，按其成本結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本或其他業(yè)務(wù)成本。

(3)投出資產(chǎn)為可供出售金融資產(chǎn)等投資的，其差額計(jì)入投資收益?？晒┏鍪劢鹑谫Y產(chǎn)持有期間公允價(jià)值變動(dòng)形成的“其他綜合收益”應(yīng)一并轉(zhuǎn)入投資收益。

2.購(gòu)買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

合并資產(chǎn)負(fù)債表

(1)被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)當(dāng)以公允價(jià)值計(jì)量。

(2)母公司的合并成本與取得的子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的借方差額，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)為商譽(yù);貸方差額應(yīng)計(jì)入合并利潤(rùn)表中作為合并當(dāng)期損益。因購(gòu)買日不需要編制合并利潤(rùn)表，該差額體現(xiàn)在合并資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表盈余公積和未分配利潤(rùn)。

合并利潤(rùn)表：無(wú)

【知識(shí)點(diǎn)】：非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則

非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則

非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并各方在合并前不受同一方或相同的多方最終控制的合并交易。(合并雙方合并前無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系)

基本原則是購(gòu)買法。

1.確定購(gòu)買方

非同一控制下的企業(yè)合并，在購(gòu)買日取得對(duì)其他參與合并企業(yè)控制權(quán)的一方為購(gòu)買方，參與合并的其他企業(yè)為被購(gòu)買方。

2.確定購(gòu)買日

確定購(gòu)買日的基本原則是控制權(quán)轉(zhuǎn)移的時(shí)點(diǎn)。同時(shí)滿足了以下條件時(shí)，一般可認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，有關(guān)的條件包括：

(1)企業(yè)合并合同或協(xié)議已獲股東大會(huì)等內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)通過。

(2)按照規(guī)定，合并事項(xiàng)需要經(jīng)過國(guó)家有關(guān)主管部門審批的，已獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。

(3)參與合并各方已辦理了必要的財(cái)產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。

(4)購(gòu)買方已支付了購(gòu)買價(jià)款的大部分(一般應(yīng)超過50%)，并且有能力支付剩余款項(xiàng)。

(5)購(gòu)買方實(shí)際上已經(jīng)控制了被購(gòu)買方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，享有相應(yīng)的收益和風(fēng)險(xiǎn)。

3.確定企業(yè)合并成本

企業(yè)合并成本包括購(gòu)買方為進(jìn)行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性證券等在購(gòu)買日的公允價(jià)值。

4.企業(yè)合并成本與合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額差額的處理

(1)購(gòu)買方對(duì)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)。

(2)購(gòu)買方對(duì)合并成本小于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定處理：

①對(duì)取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值以及合并成本的計(jì)量進(jìn)行復(fù)核;

②經(jīng)復(fù)核后合并成本仍小于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入合并當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入，并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明。

【知識(shí)點(diǎn)】：同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

(一)同一控制下的企業(yè)合并判斷

同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。

(二)同一控制下企業(yè)吸收合并的處理

1.得到資產(chǎn)負(fù)債：被合并方各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)維持其在被合并方的原賬面價(jià)值不變，不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債。

2.付出對(duì)價(jià)：賬面價(jià)值

3.差額應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目。首先調(diào)整資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))，資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的，應(yīng)沖減留存收益。

提示：差額在貸方的，全部計(jì)入資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià);差額在借方的，先沖資本公積，再調(diào)整留存收益。即此時(shí)資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

(三)同一控制下的控股合并

提示：控股合并主要涉及三個(gè)問題

(1)在合并日如何計(jì)算長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值;

(2)合并日合并報(bào)表的編制問題;

(3)合并日以后資產(chǎn)負(fù)債表日合并報(bào)表的編制問題。

1.長(zhǎng)期股權(quán)投資的確認(rèn)和計(jì)量

(1)合并方支付現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)或承擔(dān)債務(wù)作為對(duì)價(jià)

(2)合并方以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對(duì)價(jià)

2.合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

(1)合并資產(chǎn)負(fù)債表

合并資產(chǎn)負(fù)債表。被合并方的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)以其賬面價(jià)值并入合并財(cái)務(wù)報(bào)表

(2)合并利潤(rùn)表

合并方在編制合并日的合并利潤(rùn)表時(shí)，應(yīng)包含合并方及被合并方自合并當(dāng)期期初至合并日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，雙方在當(dāng)期發(fā)生的交易，應(yīng)當(dāng)按照合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)原則進(jìn)行抵消。

(3)合并現(xiàn)金流量表

同合并利潤(rùn)表的編制原則。

(四)同一控制下企業(yè)合并合并前留存收益的處理

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第二篇：2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：財(cái)務(wù)協(xié)同

2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：財(cái)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)協(xié)同是指并購(gòu)在財(cái)務(wù)方面給公司帶來的收益。具體表現(xiàn)在以下方面：

(1)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足，在時(shí)間分布上更為合理。

①被并購(gòu)企業(yè)可以從并購(gòu)企業(yè)得到閑置的資金，投向具有良好回報(bào)的項(xiàng)目;可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能，使現(xiàn)金流入更為充足。

②混合并購(gòu)使企業(yè)涵蓋了多種不同行業(yè)，而不同行業(yè)的投資回報(bào)速度、時(shí)間存在差別，從而使內(nèi)部資金收回的時(shí)間分布相對(duì)平均。

(2)企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會(huì)。

混合并購(gòu)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的行業(yè)不斷增加，經(jīng)營(yíng)多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案，企業(yè)可以從中選取最為有利的項(xiàng)目。

(3)企業(yè)資本擴(kuò)大，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，償債能力和取得外部借款的能力提高。

(4)企業(yè)的籌集費(fèi)用降低。并購(gòu)后企業(yè)可以根據(jù)整個(gè)企業(yè)的需要籌集資金，避免了各自為政的籌資方式。整體性籌資的費(fèi)用要明顯小于各企業(yè)單獨(dú)多次籌資的費(fèi)用之和。

(5)實(shí)現(xiàn)合理避稅。如果被并購(gòu)企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損，而并購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生大量的利潤(rùn)，并購(gòu)企業(yè)可以低價(jià)獲取虧損企業(yè)的控制權(quán)，利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額，從而取得一定的稅收利益。

【案例分析題8-1】甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購(gòu)成本。

要求：根據(jù)上述資料，該企業(yè)并購(gòu)行為體現(xiàn)了哪些協(xié)同效應(yīng)?

【參考答案及分析】

“丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購(gòu)成本”屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng);“經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同”屬于財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

管理協(xié)同

管理協(xié)同是指并購(gòu)給企業(yè)管理活動(dòng)在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)節(jié)省管理費(fèi)用

通過并購(gòu)將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)一般管理費(fèi)用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分?jǐn)?，單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用可以大大減少。

(2)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

根據(jù)差別效率理論，如果甲企業(yè)的管理層比乙企業(yè)更有效率，在甲企業(yè)并購(gòu)了乙企業(yè)之后，乙企業(yè)的效率便被提高到甲企業(yè)的水平，效率通過并購(gòu)得到了提高，以至使整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效率水平將由于此類并購(gòu)活動(dòng)而提高。

(3)充分利用過剩的管理資源

在并購(gòu)活動(dòng)中，如果并購(gòu)企業(yè)具有高效的管理資源并且過剩的時(shí)候，通過并購(gòu)那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻涂?jī)效的企業(yè)，并購(gòu)企業(yè)高效的管理資源得以有效利用，被并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效得以改善，雙方效率均得到提高。

經(jīng)營(yíng)協(xié)同

經(jīng)營(yíng)協(xié)同是指并購(gòu)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(橫向一體化)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。顯然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取主要是針對(duì)橫向并購(gòu)而言的，兩家產(chǎn)銷相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后，有可能在經(jīng)營(yíng)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)(供、產(chǎn)、銷)和任何一個(gè)方面(人、財(cái)、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(2)縱向一體化

縱向一體化主要是針對(duì)縱向并購(gòu)而言的，在縱向并購(gòu)中，被并購(gòu)企業(yè)要么是并購(gòu)企業(yè)的原材料或零部件供應(yīng)商，要么是并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客。

縱向一體化可以：

①減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本;

②可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn);

③可以通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及營(yíng)銷手段的更為有效，極大地節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用。

(3)獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)

獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)主要是針對(duì)橫向并購(gòu)而言的，兩家產(chǎn)銷同一產(chǎn)品的企業(yè)相合并，有可能導(dǎo)致該行業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)程度降低，并購(gòu)后的企業(yè)可以借機(jī)提高產(chǎn)品價(jià)格，獲取壟斷利潤(rùn)。

(4)資源互補(bǔ)

并購(gòu)可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的。甲公司研發(fā)能力強(qiáng)，營(yíng)銷能力弱，乙公司營(yíng)銷能力強(qiáng)，研發(fā)能力弱，甲公司并購(gòu)乙公司后，研發(fā)能力與營(yíng)銷能力都得到了增強(qiáng)。

企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

1.并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

2.并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展

企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè)采用并購(gòu)的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入某一行業(yè)。

3.并購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化(多元化、開發(fā)新市場(chǎng))

4.加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力(橫向并購(gòu))

通過并購(gòu)，企業(yè)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

另外，由于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下，可以增加討價(jià)還價(jià)的能力，企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料，以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品，從而擴(kuò)大盈利水平。

5.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過并購(gòu)，企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的。

6.獲取價(jià)值被低估的公司

證券市場(chǎng)中上市公司的價(jià)值可能被低估。如果企業(yè)認(rèn)為，并購(gòu)后可以比被并購(gòu)企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)者管理得更好，則收購(gòu)價(jià)值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營(yíng)管理后重新出售，可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。

目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

成本的持續(xù)改善策略主要針對(duì)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過程。

企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定—分解—實(shí)現(xiàn)—(再確定)—再分解—……”這樣一個(gè)循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要舉措。

(一)供應(yīng)鏈管理

價(jià)值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激

勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等等)。

(二)生命周期成本管理理念

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。其中，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”、而產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

(三)目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)成本管理所必須的。這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括:設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始自終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過程負(fù)責(zé)。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第三篇：2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)(九)

2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)

（九）目標(biāo)成本的設(shè)定。

產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

目標(biāo)成本設(shè)定是實(shí)施目標(biāo)成本法的第一個(gè)階段，設(shè)定目標(biāo)成本主要包括以下三個(gè)方面：

(一)市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面的需求。通常，市場(chǎng)調(diào)查的方法有三種：

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預(yù)測(cè);

2.對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在顧客的需求問卷調(diào)查;

3.選取特定顧客群體對(duì)他們的需求偏好做深入研究。

(二)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定

競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。

一般而言，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定需要綜合考慮以下三個(gè)因素：

第一，可接受價(jià)格。第二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第三，目標(biāo)市場(chǎng)份額。

確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法主要有兩種：

1.市價(jià)比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加減新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場(chǎng)價(jià)值;

2.目標(biāo)份額法，即預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)。

(三)必要利潤(rùn)的確定

從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，除考慮投資者必要報(bào)酬率之外，還應(yīng)當(dāng)考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響：

1.采用相對(duì)激進(jìn)的方法確定成本目標(biāo)(如提高必要利潤(rùn)水平)，人為“調(diào)低”目標(biāo)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的“硬預(yù)算”約束力，并輔以成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“激勵(lì)”屬性，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn);

2.采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本(如調(diào)低必要利潤(rùn)水平)，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng)，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性。

內(nèi)部控制原則。

內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)繩。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循5項(xiàng)原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。其具體內(nèi)容如下：

(一)全面性原則(不留空白)

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制盲點(diǎn)。

(二)重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。重要性原則的應(yīng)用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實(shí)行重點(diǎn)控制。比如，企業(yè)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。

(三)制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項(xiàng)工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié);同時(shí)還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨(dú)立性。

(四)適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化加以調(diào)整。適應(yīng)性原則要求企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，適時(shí)地對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救。

(五)成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對(duì)成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會(huì)影響工作效率，但可能會(huì)避免整個(gè)企業(yè)面臨更大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制。但小企業(yè)不應(yīng)建立復(fù)雜的內(nèi)部控制制度。

【提示】五大原則在內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，也是高頻考點(diǎn)，幾乎年年考，必須掌握好其內(nèi)涵。

內(nèi)部控制要素。

企業(yè)內(nèi)部控制由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大要素構(gòu)成，內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，控制活動(dòng)是具體方式，信息與溝通是重要條件，內(nèi)部監(jiān)督是重要保證。

(一)內(nèi)部環(huán)境(基礎(chǔ))

內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)，影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識(shí)，是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。

企業(yè)環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響更多體現(xiàn)的是約束和規(guī)范，它超出了企業(yè)的控制能力，但企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)要考慮外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)部控制形式和內(nèi)容。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(重要環(huán)節(jié))

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

(三)控制活動(dòng)(具體方式)

企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式。常見的控制措施有7項(xiàng)：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。

(四)信息與溝通(重要條件)

信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通的要件包括4項(xiàng)：信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)、反舞弊機(jī)制。

(五)內(nèi)部監(jiān)督(重要保證)

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是隨時(shí)對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過程。內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。

內(nèi)部控制五個(gè)要素之間的關(guān)系是：內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要環(huán)節(jié)(依據(jù))，控制活動(dòng)是重要方式(手段)，信息溝通是重要條件(載體)，內(nèi)部監(jiān)督是重要保證。

【提示】?jī)?nèi)部控制五大要素貫穿內(nèi)部控制全過程，要與內(nèi)部控制五大目標(biāo)，五項(xiàng)原則結(jié)合起來掌握。

企業(yè)層面控制。

企業(yè)層面控制，是指對(duì)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。

(一)組織架構(gòu)控制

企業(yè)組織架構(gòu)主要包括設(shè)計(jì)與運(yùn)行兩個(gè)方面內(nèi)容。

1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以明確，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)當(dāng)相互分離，形成制衡。

企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，必須考慮內(nèi)部控制的要求，合理確定治理層及內(nèi)部各部門之間的權(quán)力和責(zé)任并建立恰當(dāng)?shù)膱?bào)告關(guān)系。明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，其中：董事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)?？砂凑展蓶|(大)會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，明確各專門委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會(huì)科學(xué)決策提供支持。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，其人員構(gòu)成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求。

(2)企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。

【提示】“三重一大”問題，即“重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金使用”問題，通常關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展且涉及資金往往巨大，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊，極可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗甚至破產(chǎn)倒閉，因此有必要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行合理控制，凡是涉及“三重一大”事項(xiàng)均實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。此考點(diǎn)是高頻率考點(diǎn)，幾乎年年考，必須重點(diǎn)掌握。

(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相互分離的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。

(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，無(wú)論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織架構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.組織架構(gòu)運(yùn)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。具體從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

①梳理治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果。治理結(jié)構(gòu)存在問題的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。

②梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉、缺失或運(yùn)行效率低下的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。

(2)對(duì)子公司的監(jiān)控。企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。

(3)及時(shí)全面評(píng)估組織架構(gòu)。定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略控制

1.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。

(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃。明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。

(3)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(4)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

2.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)。制定工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將目標(biāo)分解、落實(shí);同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度。

(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。保障措施包括：培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化;優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu);整合內(nèi)外部資源;調(diào)整管理方式。采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施。

(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。

(4)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控;根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略;搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)人力資源控制

人力資源控制包括：引進(jìn)與開發(fā)、使用與退出兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1.人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)制定人力資源需求計(jì)劃，完善引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)。

(2)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。

(3)依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。

(5)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升員工的服務(wù)效能。

2.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)。

(2)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

(3)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)。

(4)建立健全員工退出(辭職、解除勞動(dòng)合同、退休等)機(jī)制，明確退出的條件和程序。不能勝任崗位要求的員工，及時(shí)暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同。

(5)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密的安全。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。

(6)定期對(duì)人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，完善人力資源政策，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力。

(四)社會(huì)責(zé)任控制

企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)環(huán)節(jié);產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié);環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié);促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

1.安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

(2)設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。

(3)重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供必要的保障，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(4)采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。

(5)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，并追究相關(guān)人員責(zé)任。重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。

2.產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

(2)規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，禁止缺乏質(zhì)量保障的產(chǎn)品流向社會(huì)。

(3)加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)。售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，及時(shí)召回或采取其他有效措施，最大限度地降低或消除社會(huì)危害。妥善處理消費(fèi)者投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

3.環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，積極開發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低污染物排放，提高資源綜合利用效率，廣泛宣傳教育，提高員工的環(huán)保和資源節(jié)約意識(shí)。

(2)重視生態(tài)保護(hù)，加大對(duì)環(huán)保的人力、物力、財(cái)力投入和技術(shù)支持，降低能耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

(3)重視資源節(jié)約和資源保護(hù)，利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力開發(fā)利用可再生資源，防止對(duì)不可再生資源進(jìn)行掠奪性或毀滅性開發(fā)，實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率。

(4)建立環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)控制度，定期開展監(jiān)督檢查。污染物排放超過國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，企業(yè)承擔(dān)治理或相關(guān)法律責(zé)任。發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，積極促進(jìn)充分就業(yè)。避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下批量辭退員工。

(2)與員工簽訂勞動(dòng)合同并依法履行，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，不得克扣或無(wú)故拖欠員工薪酬。

(3)建立薪酬的正常合理增長(zhǎng)機(jī)制，維護(hù)社會(huì)公平。

(4)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。做好健康管理工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，按期對(duì)員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)。遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度。

(5)加強(qiáng)職工代表大會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展員工職業(yè)教育培訓(xùn)。尊重員工人格，杜絕各種歧視，保障員工身心健康。

(6)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地。積極履行社會(huì)公益方面的責(zé)任和義務(wù)，支持慈善事業(yè)。

(五)企業(yè)文化控制

企業(yè)文化控制主要包括文化培育與文化評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化，重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。

(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其成為員工行為守則的重要組成部分。

(4)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)宣傳貫徹。

(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，以人為本，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式。

(6)重視并購(gòu)重組過程中的文化建設(shè)，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估;并購(gòu)后要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ健?/p>

2.企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

(1)構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制。

(2)企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。

(3)重視文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，及時(shí)采取措施以改進(jìn)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第四篇：山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》：反向購(gòu)買的處理考試試題

山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》：反向購(gòu)買的處理考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、在確定借款費(fèi)用資本化金額時(shí)，與專門借款有關(guān)的利息收入應(yīng)____ A：計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入

B：沖減所購(gòu)建的固定資產(chǎn)成本 C：計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用

D：沖減借款費(fèi)用資本化的金額

2、下列原始憑證中，屬于累計(jì)憑證的是__。A．領(lǐng)料單 B．收料單

C．限額領(lǐng)料單 D．發(fā)票

3、__是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類，是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表的基本因素。

A．會(huì)計(jì)科目 B．交易事項(xiàng) C．貨幣計(jì)量 D．會(huì)計(jì)要素

4、存款人的工資、獎(jiǎng)金的支取，只能通過__辦理。A．基本存款賬戶 B．一般存款賬戶 C．臨時(shí)存款賬戶 D．專用存款賬戶

5、企業(yè)在記錄管理費(fèi)用時(shí)，通常所采用的明細(xì)賬格式是__。A．多欄式明細(xì)賬 B．?dāng)?shù)量金額式明細(xì)賬 C．卡片式明細(xì)賬

D．橫線登記式明細(xì)賬

6、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)現(xiàn)金流量表“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”的是____ A：收到的現(xiàn)金股利 B：支付的銀行借款利息 C：收到的處置價(jià)款

D：支付的經(jīng)營(yíng)租賃租金

7、辦理稅務(wù)登記的扣繳義務(wù)人應(yīng)當(dāng)自扣繳義務(wù)發(fā)生之日起__內(nèi)，向稅務(wù)登記地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理扣繳稅款登記。A．10日 B．15日 C．30日 D．45日

8、查定征收方式適用于__。A．零星分散的高稅率產(chǎn)品 B．零星分散不易控制的產(chǎn)品

C．稅收網(wǎng)絡(luò)覆蓋不到或很難控制的領(lǐng)域 D．生產(chǎn)不固定、賬冊(cè)不健全的單位

9、在下列各項(xiàng)中，對(duì)基本存款賬戶與臨時(shí)存款賬戶在管理上的區(qū)別，表述正確的是（）。

A．基本存款賬戶能支取現(xiàn)金而臨時(shí)存款賬戶不能支取現(xiàn)金

B．基本存款賬戶不能向銀行借款而臨時(shí)存款賬戶可以向銀行借款

C．基本存款賬戶沒有開設(shè)數(shù)量的限制而臨時(shí)存款賬戶受開設(shè)數(shù)量的限制 D．基本存款賬戶沒有時(shí)間限制而臨時(shí)存款賬戶實(shí)行有效期管理

10、根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)檔案的保管期限分為永久、定期兩類。會(huì)計(jì)檔案的定期保管期限最長(zhǎng)的為__。A．10年 B．20年 C．30年 D．25年

11、以下各項(xiàng)中，能引起所有者權(quán)益總額發(fā)生增減變動(dòng)的是__。A．分配現(xiàn)金股利 B．發(fā)放股票股利

C．用資本公積轉(zhuǎn)增資本 D．用盈余公積彌補(bǔ)虧損

12、賬簿核對(duì)是對(duì)賬工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于賬賬核對(duì)的是__。A．賬簿記錄與會(huì)計(jì)憑證的核對(duì) B．總分類賬簿與序時(shí)賬簿的核對(duì) C．明細(xì)分類賬簿之間的核對(duì)

D．總分類賬簿與所屬明細(xì)分類賬簿的核對(duì)

13、某企業(yè)資產(chǎn)總額為6000萬(wàn)元，以銀行存款500萬(wàn)元償還借款，并以銀行存款500萬(wàn)元購(gòu)買固定資產(chǎn)后，該企業(yè)資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元。A．6000 B．5000 C．4500 D．5500

14、__利用行政管理上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德情況實(shí)施必要的行政監(jiān)督檢查。A．政府部門 B．行業(yè)組織 C．財(cái)政部門 D．人事部門

15、下列原始憑證屬于自制原始憑證的是__。A．購(gòu)入材料后，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)填寫的收料單 B．增值稅專用發(fā)票 C．機(jī)票

D．支付過橋費(fèi)的收費(fèi)收據(jù)

16、以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)金流量表中補(bǔ)充資料項(xiàng)目？__ A．將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 B．不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng) C．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況 D．匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響

17、匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序適用于__。A．規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多的企業(yè) B．規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不多的企業(yè) C．規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不多的企業(yè) D．規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多的企業(yè)

18、更正錯(cuò)賬時(shí)，劃線更正法的適用范圍是__。

A．記賬憑證上會(huì)計(jì)科目或記賬方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤 B．記賬憑證正確，在記賬時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤

C．記賬憑證上會(huì)計(jì)科目或記賬方向正確，所記金額大于應(yīng)記金額，導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤

D．記賬憑證上會(huì)計(jì)科目或記賬方向正確，所記金額小于應(yīng)記金額，導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤

19、甲公司于2008年5月接受一項(xiàng)產(chǎn)品安裝任務(wù)，安裝期8個(gè)月，合同總收入120萬(wàn)元，預(yù)收款項(xiàng)25萬(wàn)元，余款在安裝完成時(shí)收回，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生成本45萬(wàn)元，預(yù)計(jì)還將發(fā)生成本55萬(wàn)元，假設(shè)甲公司按實(shí)際發(fā)生的成本與估計(jì)總成本的比例確定勞務(wù)的完工進(jìn)度。該項(xiàng)勞務(wù)2008應(yīng)確認(rèn)的勞務(wù)收入為__萬(wàn)元。A．120 B．45 C．54 D．25

20、以下不屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容是__。A．電子信息技術(shù)控制 B．預(yù)算控制

C．不相容職務(wù)相互分離控制 D．貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

21、費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的__。A．經(jīng)濟(jì)利益的流出 B．生產(chǎn)費(fèi)用

C．人力、物力消耗 D．經(jīng)濟(jì)損失

22、以下關(guān)于銷售預(yù)測(cè)的定性分析法說法不正確的是（）。A．定性分析法又叫非數(shù)量分析法

B．趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法是銷售預(yù)測(cè)定性分析法的一種

C．一般適用于預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史資料不完備或無(wú)法進(jìn)行定量分析的情況 D．通常不會(huì)得出最終的數(shù)據(jù)結(jié)論

23、新征用非耕地應(yīng)繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是（）A：自批準(zhǔn)征用次月

B：自批準(zhǔn)征用之日起滿3個(gè)月 C：自批準(zhǔn)征用之日起滿6個(gè)月 D：自批準(zhǔn)征用之日起滿1年

24、下列各觀點(diǎn)中，正確的是__。A．從某個(gè)會(huì)計(jì)分錄看，其借方賬戶與貸方賬戶之間互為對(duì)應(yīng)賬戶 B．從某個(gè)企業(yè)看，其全部借方賬戶與全部貸方賬戶之間互為對(duì)應(yīng)賬戶 C．試算平衡的目的是驗(yàn)證企業(yè)的全部賬戶的借貸方金額合計(jì)是否相等

D．復(fù)合分錄是指同時(shí)存在兩個(gè)以上借方賬戶和兩個(gè)以上貸方賬戶的會(huì)計(jì)分錄

25、某企業(yè)“原材料”期末余額100000元，“生產(chǎn)成本”期末余額50000元，“庫(kù)存商品”期末余額120000元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”期末余額10000元。則資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目應(yīng)填列的是__元。A．300000 B．260000 C．280000 D．270000

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、下列項(xiàng)目中，按《消費(fèi)稅暫行條例》的規(guī)定應(yīng)征收消費(fèi)稅的有__。A．汽車制造廠將自制的小轎車提供給上級(jí)主管部門使用 B．某工廠將自己生產(chǎn)的應(yīng)稅產(chǎn)品用于本廠基建工程使用 C．摩托車廠將自制的摩托車獎(jiǎng)勵(lì)給本廠模范職工 D．某酒廠將自制的酒精繼續(xù)用于白酒的生產(chǎn)

2、資產(chǎn)負(fù)債表右邊下列所有者權(quán)益各項(xiàng)目中，排在最后面的是__。A．實(shí)收資本 B．資本公積 C．盈余公積 D．未分配利潤(rùn)

3、根據(jù)《結(jié)算賬戶管理辦法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，不屬于一般存款賬戶使用范圍的是（）A：辦理借款轉(zhuǎn)存 B：辦理借款歸還 C：辦理現(xiàn)金繳存 D：辦理現(xiàn)金支取

4、會(huì)計(jì)假設(shè)就是會(huì)計(jì)核算的基本前提，它包括__。A．會(huì)計(jì)主體 B．持續(xù)經(jīng)營(yíng) C．貨幣計(jì)量 D．會(huì)計(jì)分期

5、某企業(yè)2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200000元，年初未彌補(bǔ)虧損50000元，另有其他轉(zhuǎn)入20000元，該企業(yè)2009年可供分配的利潤(rùn)不正確的有__元。A．200000 B．170000 C．220000 D．150000

6、在Word中，能夠?qū)崿F(xiàn)“粘貼”功能的操作__。A．選擇編輯菜單中的粘貼 B．選擇工具欄中的粘貼 C．Ctrl+V D．選擇快捷菜單中的粘貼

7、企業(yè)購(gòu)入的采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，其初始投資成本包括（）A：購(gòu)入時(shí)實(shí)際支付的價(jià)款

B：支付的價(jià)款中包含的被投資方已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利 C：支付的印花稅

D：為取得長(zhǎng)期股權(quán)投資發(fā)生的相關(guān)手續(xù)費(fèi)

8、企業(yè)將款項(xiàng)匯往外地開立采購(gòu)專用賬戶時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是__。A．物資采購(gòu) B．在途物資 C．預(yù)付賬款

D．其他貨幣資金

9、屬于資產(chǎn)類的賬戶是（）。A．預(yù)付賬款 B．應(yīng)付賬款 C．本年利潤(rùn) D．財(cái)務(wù)費(fèi)用

10、根據(jù)《行政訴訟法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，不應(yīng)當(dāng)提起行政訴訟的有__。A．甲市部分市民認(rèn)為市政府新頒布的《道路交通管理辦法》侵犯他們合法權(quán)益 B．乙稅務(wù)局工作人員吳某認(rèn)為稅務(wù)局對(duì)其作出記過處分違法 C．丙公司認(rèn)為工商局對(duì)其罰款的處罰決定違法 D．丁商場(chǎng)認(rèn)為某教育局應(yīng)當(dāng)償還所欠的購(gòu)貨款

11、可支取現(xiàn)金的支票有__。A．現(xiàn)金支票 B．轉(zhuǎn)賬支票 C．普通支票 D．劃線支票

12、根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中有關(guān)會(huì)計(jì)人員回避制度的要求，會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得擔(dān)任本單位的__。A．會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 B．內(nèi)部審計(jì)人員 C．出納 D．稽核

13、根據(jù)支付結(jié)算法律制度的規(guī)定，下列票據(jù)在喪失后可以掛失止付的有__。A．已承兌的商業(yè)匯票

B．未填明“現(xiàn)金”字樣的銀行本票 C．支票

D．填明“現(xiàn)金”字樣和代理付款人的銀行匯票

14、憑證錄入時(shí)的控制性措施主要包括()幾個(gè)方面。A．憑證類別和編號(hào) B．憑證金額 C．制單日期 D．會(huì)計(jì)科目

15、在權(quán)益法下，當(dāng)被投資單位因交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值增加而增加投資收益時(shí)，投資企業(yè)期未因此事項(xiàng)應(yīng)貸記的會(huì)計(jì)科目是__。A．投資收益 B．營(yíng)業(yè)外收入 C．資本公積 D．盈余公積

16、下列原材料相關(guān)損失項(xiàng)目中，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的是__。A．計(jì)量差錯(cuò)引起的原材料盤虧 B．自然災(zāi)害造成的原材料損失 C．原材料運(yùn)輸途中發(fā)生的合理?yè)p耗 D．人為責(zé)任造成的原材料損失

17、借貸記賬法德余額試算平衡的依據(jù)是（）。A．資金運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律 B．會(huì)計(jì)等式平衡原理 C．會(huì)計(jì)賬戶結(jié)構(gòu)

D．平行登記基本原理

18、財(cái)務(wù)成果具體表現(xiàn)為企業(yè)的（）。A．資產(chǎn) B．收入

C．盈利或虧損 D．費(fèi)用

19、下列關(guān)于企業(yè)所得稅免稅收入的陳述中，不正確的是____ A：國(guó)債利息收入屬于免稅收入

B：符合條件居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益屬于免稅收入 C：外國(guó)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的辦事處取得的股票買賣收入屬于免稅收入 D：符合條件的非營(yíng)利組織的收入屬于免稅收入

20、編制甲公司確認(rèn)投資收益相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄時(shí)，應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目有（）A：長(zhǎng)期股權(quán)投資 B：投資收益 C：應(yīng)收股利 D：實(shí)收資本

21、負(fù)債類賬戶的明細(xì)賬一般應(yīng)采用的格式是__ A．兩欄式 B．三欄式 C．多欄式

D．?dāng)?shù)量金額式

22、為了減少核定應(yīng)納稅額的隨意性，使核定的稅額更接近納稅人實(shí)際情況和法定負(fù)擔(dān)水平，稅務(wù)機(jī)關(guān)按以下方式進(jìn)行核定__。

A．參照當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)或者類似企業(yè)中經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收入水平相近的納稅人的收入額和利潤(rùn)率核定

B．按照成本加合理費(fèi)用和利潤(rùn)核定

C．按照耗用的原材料、燃料、動(dòng)力等推算或者核算核定 D．按照其他合理的方法核定

23、企業(yè)發(fā)生的下列各項(xiàng)支出，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的是__。A．發(fā)生的現(xiàn)金折扣 B．發(fā)生的銷售折讓 C．進(jìn)行股票投資支付的手續(xù)費(fèi)

D．滿足資本化條件的長(zhǎng)期借款利息

24、單位內(nèi)部控制制度的基本方法包括__。A．組織規(guī)劃控制 B．授權(quán)批準(zhǔn)控制 C．財(cái)產(chǎn)保全控制 D．現(xiàn)金流量控制

25、下列屬于稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)核定納稅人應(yīng)納稅額的情形有__。A．依法可以不設(shè)置賬簿的 B．拒不提供納稅資料的 C．擅自銷毀賬簿的

D．依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置但未設(shè)置賬簿的

第五篇：企業(yè)合并中會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理差異

企業(yè)合并中會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理差異

企業(yè)合并是指將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)。企業(yè)合并按合并方式劃分，分為控股合并、吸收合并和新設(shè)合并;按合并類型分類，分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。

一、同一控制下的企業(yè)吸收合并

(一)吸收合并成本與計(jì)稅基礎(chǔ)

同一控制下的企業(yè)合并是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時(shí)性的合并。同一控制下的企業(yè)合并一般發(fā)生 于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，這些合并在母公司控制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源整合;吸收合并是指合并方通過企業(yè)合并取得被合并方的全部?jī)糍Y產(chǎn)，合并后被合并方被注銷 法人資格，被合并方原持有的資產(chǎn)、負(fù)債在合并后成為合并方的資產(chǎn)、負(fù)債。

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》的規(guī)定，同一控制下的企業(yè)吸收合并，合并方對(duì)于合并日取得的被合并方資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)按其在被合并方的原 賬面價(jià)值確認(rèn);合并方對(duì)于合并中取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積(資本溢價(jià))，資本公積(資本溢價(jià))不足沖減的，調(diào)整留存收益;合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，包括為進(jìn)行企業(yè)合并支付的審計(jì)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用、法律服務(wù)費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì) 入當(dāng)期損益(管理費(fèi)用);為企業(yè)合并發(fā)行的債券或承擔(dān)其他債務(wù)支付的手續(xù)費(fèi)、傭金等，應(yīng)當(dāng)計(jì)入所發(fā)行債券及其他債務(wù)的初始計(jì)量金額。企業(yè)合并中發(fā)行權(quán)益性 證券發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、傭金等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)?shù)譁p權(quán)益性證券溢價(jià)收入(資本公積)，溢價(jià)收入不足沖減的，沖減留存收益。

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知》(國(guó)稅發(fā)[2000]118號(hào))的規(guī)定，企業(yè)合并的稅務(wù)處理分為應(yīng)稅合并和免稅 合并。應(yīng)稅合并是指通常情況下，被合并企業(yè)應(yīng)視為按公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓、處置全部資產(chǎn)，計(jì)算資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得，依法繳納所得稅，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)的有關(guān)資產(chǎn) 計(jì)稅時(shí)可以按經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅基礎(chǔ);免稅合并是指合并企業(yè)支付給被合并企業(yè)或其股東的非股權(quán)支付額，高于所支付的股權(quán)票面價(jià)值20%的，經(jīng)稅務(wù)機(jī) 關(guān)審核確認(rèn)，當(dāng)事各方可選擇免稅處理，即被合并企業(yè)不確認(rèn)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失，不計(jì)算繳納所得稅。被合并企業(yè)的股東以其持有的原被合并企業(yè)的股權(quán)交 換合并企業(yè)的股權(quán)，不視為出售舊股，購(gòu)買新股處理;免稅合并下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)全部資產(chǎn)的須以被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)確定。

因此，當(dāng)合并企業(yè)支付給被合并企業(yè)或其股東的非股權(quán)支付額高于所支付的股權(quán)票面價(jià)值20%時(shí)，會(huì)計(jì)上確認(rèn)的取得資產(chǎn)、負(fù)債的入賬價(jià)值與稅法上確 認(rèn)的取得資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)相等，不會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性差異，但當(dāng)應(yīng)稅合并或合并企業(yè)支付的非股權(quán)支付額高于所支付的股權(quán)票面價(jià)值20%時(shí)，會(huì)計(jì)上確認(rèn)的資

產(chǎn)、負(fù)債的入賬價(jià)值與稅法上確認(rèn)的資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)不同，會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性差異，應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債。

(二)會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理實(shí)例

實(shí)例1：甲公司控制A公司、B公司，C公司是B公司的全資子公司。2007年10月1日，A公司通過定向增發(fā)股票3000萬(wàn)股(每股面值1元，市價(jià)3元)，并支付存款900萬(wàn)元，對(duì)C公司進(jìn)行吸收合并，并于當(dāng)天取得C公司的凈資產(chǎn)。C公司采用的會(huì)計(jì)政策與A公司相同。2007年10月1日，A公 司、C公司資產(chǎn)、負(fù)債狀況如表1所示。

A公司對(duì)C公司的合并，屬于同一控制下的吸收合并，A公司取得的C公司資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)按C公司資產(chǎn)、負(fù)債的原賬面價(jià)值確認(rèn)。合并日A公司應(yīng)作出的會(huì)計(jì)處理是：

借：銀行存款100萬(wàn)元

庫(kù)存商品4000萬(wàn)元

固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元

貸：短期借款600萬(wàn)元

股本3000萬(wàn)元

資本公積 1600萬(wàn)元

銀行存款 900萬(wàn)元

由于非股權(quán)支付額高于所支付的股權(quán)票面價(jià)值20%(非股權(quán)支付額已達(dá)30%)，稅務(wù)上作為應(yīng)稅合并處理，按取得的C公司資產(chǎn)、負(fù)債經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值(公允價(jià)值)確定計(jì)稅基礎(chǔ)。

庫(kù)存商品的賬面價(jià)值4000萬(wàn)元，計(jì)稅基礎(chǔ)6400萬(wàn)元，產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性差異2400萬(wàn)元，應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)792萬(wàn)元(2400×33%);固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值2000萬(wàn)元，計(jì)稅基礎(chǔ)1500萬(wàn)元，產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異500萬(wàn)元，應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債165萬(wàn)元(500×33%)。A公司應(yīng)作出的會(huì)計(jì)處理為：

借：遞延所得稅資產(chǎn)792萬(wàn)元

貸：遞延所得稅負(fù)債165萬(wàn)元

所得稅費(fèi)用 627萬(wàn)元

假定A公司只通過定向增發(fā)股票對(duì)C公司進(jìn)行吸收合并，則屬于稅法上的免稅合并。免稅合并下，A公司應(yīng)按取得C公司的資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值作為其計(jì)

稅基礎(chǔ)。取得的C公司資產(chǎn)、負(fù)債的入賬價(jià)值等于其計(jì)稅基礎(chǔ)，不會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性差異。

二、非同一控制下的企業(yè)吸收合并

(一)吸收合并成本與計(jì)稅基礎(chǔ)

非同一控制下的企業(yè)合并是指參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的合并。非同一控制下的企業(yè)合并一般發(fā)生于兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)之間，可以理解為是一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的交易行為。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》的規(guī)定，非同一控制下的企業(yè)吸收合并，合并方在合并日應(yīng)按取得的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值確認(rèn) 為入賬價(jià)值。合并方將合并對(duì)價(jià)的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值確認(rèn)為合并成本。合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用也計(jì) 入企業(yè)合并成本。將合并對(duì)價(jià)的非貨幣性資產(chǎn)購(gòu)買日公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益;合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額確認(rèn)為商譽(yù)，合并成本小 于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額作為合并當(dāng)期損益(營(yíng)業(yè)外收入)。非同一控制下的企業(yè)合并，取得的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)與同一控制下的企業(yè)合并的確定方法相同。

會(huì)計(jì)上按取得的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值確認(rèn)的入賬價(jià)值與稅法上確認(rèn)的取得資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異，確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債。

(二)會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理實(shí)例

實(shí)例2：甲公司控制A公司，乙公司控制B公司，甲、乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系，C公司是B公司的全資子公司。其他資料同實(shí)例1，進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理。

由于甲、乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系，A公司對(duì)C公司的合并屬于非同一控制下的企業(yè)吸收合并。A公司合并成本按增發(fā)股票的公允價(jià)值和支付存款的金 額確認(rèn)為9900萬(wàn)元(3000萬(wàn)股×3元+900萬(wàn)元)，取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7400萬(wàn)元，兩者的差額2500萬(wàn)元確認(rèn)為商譽(yù)。合并日A公司 應(yīng)作出的會(huì)計(jì)處理是：

借：銀行存款100萬(wàn)元

庫(kù)存商品6400萬(wàn)元

固定資產(chǎn)1500萬(wàn)元

商譽(yù)2500萬(wàn)元

貸：短期借款600萬(wàn)元

股本3000萬(wàn)元

資本公積6000萬(wàn)元

銀行存款900萬(wàn)元

本例A公司合并C公司，是非同一控制下的企業(yè)吸收合并，屬于稅法上的應(yīng)稅合并，A公司取得的C公司資產(chǎn)、負(fù)債的入賬價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)都是按公允 價(jià)值確認(rèn)，因此不會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性差異。合并中，會(huì)計(jì)上確認(rèn)了商譽(yù)2500萬(wàn)元，而稅法規(guī)定商譽(yù)的計(jì)稅基礎(chǔ)為零。商譽(yù)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)，形成應(yīng)納稅暫 時(shí)性差異2500萬(wàn)元，但按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，該部分應(yīng)納稅暫時(shí)性差異不確認(rèn)其所產(chǎn)生的遞延所得稅負(fù)債。

假定A公司只通過定向增發(fā)股票對(duì)C公司進(jìn)行吸收合并(屬于稅法上的免稅合并)，A公司應(yīng)按取得的C公司資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值作為其計(jì)稅基礎(chǔ)。A 公司合并成本是增發(fā)股票的公允價(jià)值9000萬(wàn)元(3000萬(wàn)股×3元)，取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7400萬(wàn)元，兩者的差額1600萬(wàn)元確認(rèn)為商譽(yù)。合并日A公司應(yīng)作出的會(huì)計(jì)處理是：

借：銀行存款 100萬(wàn)元

庫(kù)存商品6400萬(wàn)元

固定資產(chǎn)1500萬(wàn)元

商譽(yù) 1600萬(wàn)元

貸：短期借款 600萬(wàn)元

股本 3000萬(wàn)元

資本公積 6000萬(wàn)元

庫(kù)存商品產(chǎn)生的可抵扣暫時(shí)性差異2400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)產(chǎn)生的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異500萬(wàn)元，應(yīng)分別確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)792萬(wàn)元(2400×33%)、遞延所得稅負(fù)債165萬(wàn)元(500×33%)，同時(shí)調(diào)整合并中應(yīng)予確認(rèn)的商譽(yù)627萬(wàn)元。A公司應(yīng)作出的會(huì)計(jì)處理為：

借：遞延所得稅資產(chǎn)792萬(wàn)元

貸：遞延所得稅負(fù)債165萬(wàn)元

商譽(yù)627萬(wàn)元