第一篇：創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)

展

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 文／吉春發(fā)

目前，南通市***區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村中的各類民營(yíng)企業(yè)，正在加快體制轉(zhuǎn)型，革故鼎新，跨越發(fā)展。如何抓住機(jī)遇，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的有利因素，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)優(yōu)發(fā)展方式，以科學(xué)管理和科技進(jìn)步，促使民企優(yōu)化升級(jí)，將已擺在全區(qū)各類民營(yíng)企業(yè)人們面前的重要課題。因此，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的民企文化，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)民企核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)民企和諧穩(wěn)健發(fā)展，具有重要的主導(dǎo)作用！

民營(yíng)企業(yè)的特色文化可賦予強(qiáng)勁的生

命力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的深刻影響下，民企競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)在民企文化上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有先進(jìn)的文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民企文化越來越成為民營(yíng)產(chǎn)業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。民企要想做大、做優(yōu)、做強(qiáng)與做久，就必須創(chuàng)建好適合自身發(fā)展特點(diǎn)和要求的觀點(diǎn)文化、管理文化、制度文化、技術(shù)文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，通過樹立民企核心的價(jià)值觀，形成員工共同的信念和活力，方可推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！

過去，***地區(qū)少數(shù)民企老板人士狹隘地認(rèn)為：“文化，是學(xué)校、報(bào)刊、影視與宣傳部門的事務(wù)，民企員工應(yīng)以做工為主，放棄文化不要緊?！庇谑?，有的民企卻把企業(yè)文化擺于惱后，辦公室里財(cái)神菩薩供上方，一對(duì)紅燭型的電燈日夜亮，老板娘早晚禱富常燒香。有的民企過廊處的黑板墻報(bào)、宣傳櫥窗，公佈的內(nèi)容長(zhǎng)年累月一個(gè)樣；廠衰人閑度時(shí)光，開

開關(guān)關(guān)難正常，老式產(chǎn)品無銷路，年終工資難發(fā)放。追其根源，就是長(zhǎng)期忽視民企文化，跟不上新形勢(shì)，而造成的后果呀！

顯然，民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。民企文化，是企業(yè)的靈魂。唯有創(chuàng)新***民營(yíng)文化，才能推進(jìn)城鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代的呼喚，民企員工的追求。沒有民企文化，就沒有知識(shí)的未來；沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)能力，就不會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)越的產(chǎn)品。現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)面臨著一個(gè)觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的新時(shí)代，其中最為核心是民企文化的創(chuàng)新。建好民企文化，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉，也是企業(yè)繁榮富強(qiáng)的生命力。只有創(chuàng)新民企文化，才能提高民企員工的精神文明，才能主導(dǎo)與帶動(dòng)民企健康成長(zhǎng)，使員工們鉆研科技，創(chuàng)造工藝，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)！

那么，創(chuàng)新***民營(yíng)企業(yè)文化，在通悉文化內(nèi)涵的要義下，務(wù)必做好以下幾個(gè)

方面的工作：

一、建設(shè)文化民企，提高員工綜合素質(zhì)。民企文化，是萌生于物質(zhì)與精神，實(shí)踐與理論交匯處的精彩奇葩。它是在特色社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)家和員工們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的觀念形態(tài)，文化形式、價(jià)值體系及行為規(guī)范。民企文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工和諧團(tuán)結(jié)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神食糧，是民企員工奮進(jìn)方向的動(dòng)力與目標(biāo)。民企發(fā)展不僅要靠“膽力”、“財(cái)力”與“人力”，更要靠“智力”。“智力”，源自文化，人們要從“文化寶庫(kù)”中學(xué)習(xí)攬取。建設(shè)學(xué)習(xí)性的民企，就能使員工心明眼亮，敢為人先，奮發(fā)圖強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也伴隨著民企文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民企人員要把文化資源投放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，與時(shí)俱進(jìn)，迎新定位，充實(shí)提高民企員工的觀念意識(shí)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，宣揚(yáng)文明理念，倡導(dǎo)科學(xué)精神，傳播和諧文化，塑造美好心靈，堅(jiān)決抵制庸俗、低俗、媚俗與腐俗的愚昧之風(fēng)，使之增強(qiáng)民企員工的高素質(zhì)、好思想與

新觀念，讓社會(huì)主義特色、和諧、健康與先進(jìn)的文化旗幟，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在***地區(qū)城鄉(xiāng)民企員工們的心中！

二、革新文化體制，利用地方珍貴資源。民企文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要資源之一。革新民企文化體制，推動(dòng)***區(qū)域民企轉(zhuǎn)型建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。培育新的文化業(yè)態(tài)，打造民企文化品牌，要科學(xué)利用本地民企所在的地理、特征與風(fēng)貌，凝聚地方、歷史與個(gè)性，結(jié)合歷史留下彌足珍貴的文化遺產(chǎn)，按照現(xiàn)代化的要求，搞好規(guī)劃、利用和發(fā)展。讓挖掘、保護(hù)得天獨(dú)厚的文化資源，使之發(fā)展富具地方特色文化的名品產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)或休閑產(chǎn)業(yè)。保護(hù)好發(fā)展好文化資源，讓民企公益性文化走上良性循環(huán)，讓文化資源成為今朝社會(huì)人見人愛的穩(wěn)健風(fēng)景線！

三、學(xué)用文化理論，加快民企轉(zhuǎn)型升級(jí)。民企員工學(xué)以致用資深文獻(xiàn)，亦可墨香入心，悉情達(dá)理，助人睿智，了解－些

相關(guān)知識(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系；轉(zhuǎn)型升級(jí)，是民企文化產(chǎn)業(yè)源自市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)效應(yīng)促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在優(yōu)化文化資源配置的基礎(chǔ)上，只有做好民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能把民企文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖。轉(zhuǎn)型升級(jí)，要深化民企文化體制改革，重視發(fā)展相關(guān)民企文化，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，加快發(fā)展公益性的民企文化事業(yè)，加快建設(shè)公共文化服務(wù)體系，加快發(fā)展經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)，加快開拓文化市場(chǎng)。民企，要以生態(tài)文明建設(shè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，使之構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能減排的民企，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展，讓***城鄉(xiāng)永久保持碧水藍(lán)天。全區(qū)城鄉(xiāng)民企員工要認(rèn)真學(xué)用好文化理論，群策群力助進(jìn)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地推進(jìn)民企物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的全面穩(wěn)健建設(shè)！

四、塑造文化“三品”，彰顯民企行為規(guī)

范。所謂文化“三品”，即是民企的“品質(zhì)、品格與品行”。民企文化的品質(zhì)體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念，不僅反眏民企立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且起著規(guī)范民企行為取向的作用。只有品質(zhì)好的民企，才能立業(yè)長(zhǎng)久，穩(wěn)健繁榮。民企文化的品格，反眏著企業(yè)的精神。企業(yè)精神具有能動(dòng)性、活力性與超越性，可謂之“今勝于古，后勝于今”。因此，民企生存之路當(dāng)與“天地合一”，即是：“人與自然和諧共處，民企發(fā)展要與‘綠色’相行”。民企文化的品行，彰顯著企業(yè)的行為規(guī)范。要保證民企既定目標(biāo)與價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，必須制定并遵循相應(yīng)的立業(yè)處事、行為舉止、姿態(tài)風(fēng)度等行為規(guī)范。民企文化的品質(zhì)、品格與品行，歸結(jié)起來就是民企的品位。民企是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，就要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)利益，為產(chǎn)業(yè)可持發(fā)展不斷充實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)；民企也是－個(gè)社會(huì)組織，還要承擔(dān)內(nèi)部員工、與之相聯(lián)的供貨商、消費(fèi)者、社區(qū)環(huán)保等方面的社會(huì)責(zé)任。

只有創(chuàng)新文化“三品”建設(shè)，才能讓民企安身立命，興旺穩(wěn)健發(fā)達(dá)！

五、凝聚文化人才，發(fā)揮人才骨干力量。毛主席語(yǔ)錄云：“沒有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)?！庇纱送葡耄骸皼]有文化的民企，則是一臺(tái)失控的機(jī)器”。胡總書記強(qiáng)調(diào)指出：“人才資源是第－資源”。因此，人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，顯得極其重要。***紅塵之上百業(yè)發(fā)展，時(shí)時(shí)事事離不開有文化的人才。民營(yíng)企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在于人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存與民企發(fā)展的先導(dǎo)。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，會(huì)造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心典范。凝聚文化人才，是加快民企產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等骨干力量。顯然，只有尊重人才、重視人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，讓人盡其才、用其所長(zhǎng)，才能盡快推進(jìn)

***地區(qū)各類民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！

本文作者：吉春發(fā)

第二篇：科學(xué)管理自強(qiáng)創(chuàng)新推進(jìn)后勤公司穩(wěn)健發(fā)展

科學(xué)管理 自強(qiáng)創(chuàng)新 推進(jìn)后勤公司穩(wěn)健發(fā)展

——浙科院后勤服務(wù)公司二○○八年工作總結(jié)

2008年，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤公司克服各種困難，自力更生、爭(zhēng)分奪秒完善西和公寓后勤設(shè)施，不斷拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)品質(zhì)，為學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的后勤保障，為學(xué)校發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就2008年的工作匯報(bào)如下：

一、完善西和公寓后勤設(shè)施，竭盡全力解決學(xué)生的吃住問題

（1）、圓滿完成西和公寓學(xué)生宿舍搬遷，7000余名學(xué)生喬遷新居

西和公寓學(xué)生宿舍搬遷從2008年1月開始，先后搬遷5批次，共搬遷學(xué)生7000余人，是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、搬遷人數(shù)最多的一次學(xué)生宿舍搬遷。搬遷之前，公司派出百余名員工進(jìn)入工地突擊清潔公寓衛(wèi)生，盡可能給學(xué)生一個(gè)整潔舒適的內(nèi)部環(huán)境；搬遷工作中，公司周密部署，制訂詳細(xì)有效的實(shí)施方案，全體后勤員工忘我投入搬遷工作。原東信公寓學(xué)生搬遷時(shí)，后勤員工凌晨?jī)牲c(diǎn)多頂著風(fēng)雨在泥濘的道路上鋪設(shè)木板、毛竹片，方便學(xué)生通行；原學(xué)院路校區(qū)學(xué)生搬遷時(shí)，為避開道路早高峰時(shí)段，400多名后勤員工連續(xù)四天從凌晨5點(diǎn)就開始投入搬遷工作，齊心協(xié)力將3150名學(xué)生順利遷往小和山校區(qū)。

學(xué)生入住西和公寓之初，因公寓是邊建設(shè)邊使用，部分設(shè)施功能還未完善到位。公司全力做好宣傳預(yù)防工作，同時(shí)預(yù)先溝通，及時(shí)掌握學(xué)生的需求，提高服務(wù)工作的主動(dòng)性和快速處置能力，防范事態(tài)向不利方向轉(zhuǎn)化。如加強(qiáng)公寓設(shè)施巡查力度，及時(shí)向有關(guān)部門反映情況，能自己解決的設(shè)施破損問題，不管是否屬于保修期，立即維修解決。因當(dāng)時(shí)的建筑水電供給為臨時(shí)管道，對(duì)于西和公寓區(qū)突發(fā)的停電、停水事件，公司力求在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，盡力保障學(xué)生的正常生活。

（2）、建設(shè)西和公寓食堂，基本滿足8900余名學(xué)生的生活需求

為了將新食堂建設(shè)成為一流的標(biāo)準(zhǔn)化食堂，公司多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行食堂設(shè)備論證，相關(guān)人員頂著大風(fēng)雪實(shí)地調(diào)研考察生產(chǎn)廠家和用戶使用情況，掌握第一手資料，在農(nóng)歷年二十八召開的食堂設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)談判上取得主動(dòng)權(quán)，高性價(jià)比引進(jìn)自動(dòng)米飯生產(chǎn)線等具有領(lǐng)先技術(shù)水平的先進(jìn)設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)食堂后廚現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的西和公寓食堂吸引了多批省內(nèi)高校同行前來參觀考察。

學(xué)生入住西和公寓后，食堂土建工程才剛剛完工。公司自主組織力量對(duì)新食堂內(nèi)部進(jìn)行土建改造和裝修，以達(dá)到飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；抓緊安裝調(diào)試各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，符合實(shí)際功能需求；將人員培訓(xùn)到位，提供優(yōu)質(zhì)飲食服務(wù)。在搶抓食堂建設(shè)的同時(shí)，公司想盡辦法解決西和公寓學(xué)生的吃飯問題。在聞理園教學(xué)樓開設(shè)浙科院首個(gè)自助餐廳，并將早點(diǎn)、夜宵等配送進(jìn)西和13號(hào)公寓樓，方便學(xué)生就餐；原學(xué)院路校區(qū)3000多名學(xué)生搬入西和公寓后，公司克服大規(guī)模配送、保溫等難題，在新食堂一樓開辟臨時(shí)就餐區(qū)，每天將飯菜配送進(jìn)食堂售賣；2008年4月，西和公寓食堂一樓大眾餐廳正式點(diǎn)火做飯，西和公寓學(xué)生就餐問題得到初步緩解。

在滿足學(xué)生基本飲食需求的基礎(chǔ)上，公司不斷深化飲食服務(wù)。經(jīng)過緊張整修籌備，2008年8月，二樓自助餐廳投入使用。自助餐廳環(huán)境幽雅舒適，采用自選飯菜的就餐方式，供應(yīng)精致中餐、中西面點(diǎn)、甜品等，開設(shè)西點(diǎn)屋，為學(xué)生就餐提供更多樣的選擇，深受師生好評(píng)。2008年12月，三樓科源酒店開始營(yíng)業(yè)，進(jìn)一步滿足師生多元化的飲食服務(wù)需求。

經(jīng)過一年的艱苦建設(shè)，面積1萬多平方的包含中低檔、南北風(fēng)味及酒店的西和公寓食堂 基本建成，為西和公寓8900余名學(xué)生的生活提供了有力的保障。

（3）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化公寓建設(shè)，營(yíng)造文明舒適的住宿環(huán)境

公司自主投入資金，高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新性地建設(shè)公寓區(qū)，提升公寓整體形象。積極完善公寓各項(xiàng)設(shè)施，妝點(diǎn)美化公寓大廳，配置服務(wù)臺(tái)，張貼寢室文明公約、學(xué)生公寓辦事流程等，投入3.5萬元資金將數(shù)字電視接入西和公寓，營(yíng)造良好的公寓文化氛圍。

同時(shí)，公司不斷規(guī)范完善學(xué)生公寓管理，提升服務(wù)的廣度和深度，推進(jìn)品牌服務(wù)目標(biāo)。公司設(shè)立東、西和公寓后勤事務(wù)中心，便于公寓管理人員與學(xué)生溝通交流，及時(shí)高效地為學(xué)生解決各類實(shí)際生活問題；設(shè)立東、西和公寓夜間總值班室，實(shí)行晚歸學(xué)生登記制度，安裝遠(yuǎn)距離遙控可視對(duì)講系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控公寓大廳，保障學(xué)生公寓夜間安全。

（4）、主動(dòng)跟進(jìn)公寓區(qū)配套服務(wù)，為學(xué)生生活提供便利

西和公寓投入使用后，各項(xiàng)后勤服務(wù)主動(dòng)西移。公司在3號(hào)樓設(shè)立大型超市，在4號(hào)樓設(shè)立夜間醫(yī)療衛(wèi)生值班室，在1-4號(hào)樓設(shè)立書報(bào)、文印、水果、飾品、奶茶、眼鏡店、理發(fā)、自行車修理等商業(yè)配套服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在各公寓樓一樓開設(shè)自助洗衣超市，投入10萬元裝備整修學(xué)生浴室，積極與農(nóng)業(yè)銀行協(xié)調(diào)，開設(shè)自助銀行業(yè)務(wù)，較好地滿足了西和公寓學(xué)生的日常生活需求。

公司還自主投入30萬資金，利用暑期時(shí)間對(duì)西蜜湖和興居茶樓進(jìn)行整修，下埋30多只缸引進(jìn)優(yōu)良荷花品種，在和興居建設(shè)學(xué)院路校區(qū)歷史文化區(qū)，讓曾在學(xué)院路校區(qū)工作和求學(xué)的師生回母校時(shí)可到和興居追憶歷史、共敘發(fā)展，為師生提供一個(gè)課余休閑的好場(chǎng)所。

二、提升后勤服務(wù)內(nèi)涵，有力保障學(xué)校教育教學(xué)

（1）、服務(wù)堅(jiān)持到學(xué)院路校區(qū)搬遷的最后

學(xué)院路校區(qū)搬遷后，教學(xué)生活基本停止。后勤公司從全局出發(fā)，本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，安排專人堅(jiān)守水電維修、高配、物業(yè)等崗位，做好學(xué)校資產(chǎn)的守護(hù)人。

公司將原學(xué)院路校區(qū)正大門的校名、校標(biāo)、銅牌，以及圖書館廣場(chǎng)的“求實(shí)創(chuàng)新”銅制校訓(xùn)等5件實(shí)物檔案完整拆運(yùn)至小和山校區(qū)，保護(hù)學(xué)院路校區(qū)歷史文化遺存。

（2）、積極投入校園各項(xiàng)建設(shè)

公司憑借自己的技術(shù)力量將原學(xué)院路校區(qū)樹木順利遷移到小和山校區(qū)。移植工作量大、強(qiáng)度高，20多名后勤綠化員工頂著盛夏高溫天氣，艱苦作業(yè)2個(gè)多月，將500多株大小樹木西遷進(jìn)“山”，布局和水路、教學(xué)樓等處的行道樹種植，為美麗的校園再添新的景觀，使老校區(qū)的歷史文化在新校區(qū)得以延續(xù)和傳承。公司精心對(duì)移植樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，樹木成活率達(dá)到87%以上。樹木移植工程通過了相關(guān)專家的工程驗(yàn)收，也是對(duì)后勤公司綠化綜合實(shí)力的充分肯定。

公司利用學(xué)校假期時(shí)間鋪設(shè)西和公寓區(qū)及周邊道路路燈，200多盞漂亮新穎的路燈為學(xué)生夜間行走帶來光明。公司還對(duì)校園主干道路的近100盞路燈進(jìn)行改造，亮化、美化校園。校園圍墻工程進(jìn)入實(shí)施階段，為校園構(gòu)筑安全防線。

公司不僅對(duì)聽松公寓食堂面點(diǎn)間等進(jìn)行改造，而且想方設(shè)法完成學(xué)校的各項(xiàng)建設(shè)，如完成東校門的弱電下地工程、行政樓至西和公寓的弱電管道工程、西和公寓熱水器安裝工程、西蜜湖島上泵房拆除工程以及部分學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室改造工程等。

（3）、以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)

公司充分利用現(xiàn)代科技裝備改造傳統(tǒng)后勤服務(wù)業(yè)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，增強(qiáng)科源后勤公司的競(jìng)爭(zhēng)力。公司自力更生在西和公寓食堂建設(shè)智能醒房，使面點(diǎn)每 天的制作時(shí)間縮短1個(gè)小時(shí)左右；引進(jìn)在省內(nèi)具領(lǐng)先水平的自動(dòng)米飯生產(chǎn)線，改革傳統(tǒng)的手工蒸飯方式，實(shí)行各食堂米飯統(tǒng)一配送，從原10多名員工縮減到5名員工操作，大大節(jié)約能源和成本；引進(jìn)自動(dòng)水餃機(jī)、地面清潔機(jī)、超市盤點(diǎn)機(jī)等設(shè)備，用機(jī)械化操作代替手工勞動(dòng)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；突破穿越軍事光纜等重重阻擾，經(jīng)過不懈努力，在短時(shí)間內(nèi)成功將天然氣接入西和公寓食堂，使我校的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革，從燃料結(jié)構(gòu)改型上每年節(jié)約資金100萬元左右；對(duì)東和公寓食堂實(shí)施油改電工程，每年節(jié)約資金20萬元左右，有力保障了食堂飯菜價(jià)格穩(wěn)定。

公司自主開發(fā)東和公寓水電管理系統(tǒng)，方便學(xué)生網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢水電用量及費(fèi)用。開發(fā)食堂管理系統(tǒng)，通過開展食堂服務(wù)問卷調(diào)查，真實(shí)反映學(xué)生行為習(xí)慣，建立科學(xué)并具有實(shí)際指導(dǎo)意義的數(shù)學(xué)模型，改進(jìn)飲食就餐分布預(yù)測(cè)系統(tǒng)、就餐數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，使工作更有針對(duì)性的指導(dǎo)，提升部門工作效率。

公司配合學(xué)校校園一卡通工程，憑借自己的技術(shù)力量在聽松公寓食堂建成一卡通卡務(wù)中心、結(jié)算中心，安裝校園一卡通圈存轉(zhuǎn)帳設(shè)備，逐步將全校師生的金龍卡系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一卡通系統(tǒng)，使全校師生都用上一卡通，同時(shí)，將原金龍卡上資金及時(shí)轉(zhuǎn)存，切實(shí)方便師生。并且，公司不斷深化校園一卡通的應(yīng)用，如將一卡通與水電收費(fèi)管理系統(tǒng)、學(xué)生公寓開水器對(duì)接（在無人看管的情況下，開始在學(xué)生公寓4樓供應(yīng)開水），既方便學(xué)生，又利于管理，數(shù)字化后勤初顯成效。

公司依靠自己的技術(shù)力量成功鋪設(shè)西和公寓金龍卡系統(tǒng)、POS機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)光纜5500余米，自力更生攻克多個(gè)技術(shù)難關(guān)，如根據(jù)西和公寓食堂的實(shí)際情況鋪設(shè)架空電纜，為后勤服務(wù)的延伸提供有力技術(shù)保證。（4）、狠抓校園安全穩(wěn)定工作

公司以發(fā)展的思路解決問題，充分摸清情況，在法律的基礎(chǔ)上妥善合理解決歷史遺留問題，如協(xié)助處理小和山森林公園有限公司的問題。

公司堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，狠抓操作培訓(xùn)、制度強(qiáng)化和措施落實(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。公司嚴(yán)抓各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，把重點(diǎn)放在預(yù)防上，不僅強(qiáng)化學(xué)生公寓的安全工作，而且切實(shí)加強(qiáng)員工集體宿舍的安全管理，要求各部門安全服務(wù)、安全生產(chǎn)，提高安全防范意識(shí)，將安全隱患降到最低。公司自籌資金投入40多只滅火器，配齊各區(qū)域消防設(shè)施，張貼50多處安全警示牌，改造西和公寓28間雜物間，從物質(zhì)保障上加強(qiáng)重點(diǎn)部位的及時(shí)處置能力；積極與西湖區(qū)消防大隊(duì)溝通，在西和公寓超市設(shè)置二處消防門，安裝疏散應(yīng)急指示燈，既按職能部門要求操作，又方便學(xué)生購(gòu)物。

隨著服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司及時(shí)整修原有設(shè)施，確保安全。如東和公寓食堂用電增加后，公司投入資金整改配電設(shè)施，請(qǐng)專業(yè)清洗公司清洗食堂煙道，聯(lián)系生產(chǎn)廠家更換西蜜湖大壩閘門的鋼絲繩等。

公司切實(shí)做好學(xué)校傳染病監(jiān)控防治工作，針對(duì)全年各個(gè)不同時(shí)期易發(fā)疾病種類及規(guī)律，在師生中廣泛開展宣傳、預(yù)防和控制工作，主動(dòng)深入學(xué)生寢室了解掌握學(xué)生健康狀況，適時(shí)采取消毒滅菌措施，并加強(qiáng)食堂衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，開展大規(guī)模的滅鼠、滅蚊、滅蠅工作，有效預(yù)防大面積暴發(fā)性疾病發(fā)生蔓延。

（5）、大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)

公司采取各項(xiàng)節(jié)水節(jié)電的有力措施，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。今年在學(xué)院路校區(qū)構(gòu)建臨時(shí) 供水網(wǎng)系統(tǒng)，為學(xué)校每月節(jié)約6000多噸水；在校區(qū)各供水管網(wǎng)上安裝二、三級(jí)水表65只，建立全校水平衡計(jì)量體系，并進(jìn)行水量平衡測(cè)試，節(jié)約水資源；排除修復(fù)東、西和公寓供水管網(wǎng)等多處漏點(diǎn)，為學(xué)校挽回每月約9000噸的水資源流失。2008年，在學(xué)校學(xué)生人數(shù)、水電使用區(qū)域和空調(diào)數(shù)量大量增加的情況下，通過公司全體員工的共同努力，與07年同期相比，實(shí)際水電費(fèi)用支出基本持平。

公司充分利用校區(qū)置換物資，盤活學(xué)校資產(chǎn)，有效地降低了學(xué)校物資成本的支出。如加班加點(diǎn)將原學(xué)院路校區(qū)大量的設(shè)備設(shè)施及時(shí)搶運(yùn)回小和山校區(qū)；將部分閑置課桌椅運(yùn)回小和山校區(qū)教學(xué)樓裝備教室，保障學(xué)生正常開課；將原學(xué)院路校區(qū)學(xué)生公寓的窗簾及軌道全部拆運(yùn)回小和山校區(qū)安裝在東和公寓4—9號(hào)樓；將原東信學(xué)生公寓的窗簾全部拆回安裝在西和公寓女生樓等。

（6）、深化拓展后勤服務(wù)功能，滿足學(xué)校的辦學(xué)需求

學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)區(qū)域線性遞增，服務(wù)學(xué)生人數(shù)進(jìn)一步增加，師生對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，公司主動(dòng)貼近師生的需求針對(duì)性地開展服務(wù)工作，在服務(wù)的及時(shí)性、有效性、全面性等方面都相應(yīng)提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求服務(wù)沒有盲點(diǎn)和缺失。如在聽松公寓食堂二樓開設(shè)教工餐廳，方便教職工用餐；裝修改造翠苑二區(qū)學(xué)校離退休干部辦公室，為老干部的學(xué)習(xí)生活營(yíng)造良好的環(huán)境；開始為公寓樓4樓安裝電熱開水器，方便學(xué)生用水；在圖書信息大樓投放西點(diǎn)自動(dòng)售賣機(jī)，使學(xué)生更加安心學(xué)習(xí)；奧運(yùn)期間，緊急采購(gòu)調(diào)試電視播放設(shè)備，讓暑期留校學(xué)生能及時(shí)觀看奧運(yùn)會(huì)實(shí)況；洪水期間，在積水嚴(yán)重的留和路學(xué)校大門前搭起一座臨時(shí)橋，保障東和公寓學(xué)生上下課通行安全。

公司強(qiáng)化全局觀念，從學(xué)校大局出發(fā)，對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)，面對(duì)問題及時(shí)主動(dòng)解決。2008年4月，由于外單位施工造成西和公寓14號(hào)樓55臺(tái)學(xué)生電腦損壞，后勤公司以學(xué)校名義先行處理此事，再與職能部門溝通，并使受損學(xué)生全體滿意。2008年9月，準(zhǔn)備開展招新活動(dòng)的學(xué)生社團(tuán)私自將涉及產(chǎn)權(quán)糾紛的一批桌子搬往和山廣場(chǎng)，公司發(fā)現(xiàn)后立即加以阻止，以保護(hù)學(xué)校利益，避免不必要的損失；同時(shí)想方設(shè)法為學(xué)生搬來替代的桌子，確保學(xué)生活動(dòng)正常進(jìn)行。公司還積極協(xié)助學(xué)生處做好輔導(dǎo)員集中住宿安排工作。

公司開展學(xué)生廚藝大賽、采茶大賽、為樹穿衣等活動(dòng)，通過對(duì)后勤崗位的實(shí)際體驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念和動(dòng)手能力；開展西和公寓服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)牽手學(xué)子活動(dòng)，切實(shí)讓利于師生；結(jié)合學(xué)?！白呓鼘W(xué)生、關(guān)愛學(xué)生”活動(dòng)，在公寓樓開展多種形式的面對(duì)面溝通座談會(huì)，在服務(wù)中主動(dòng)關(guān)心、愛護(hù)、幫助學(xué)生，使后勤與學(xué)生的關(guān)系更加融洽，拓展后勤服務(wù)育人、管理育人功能，增進(jìn)校園和諧。

（7）、堅(jiān)持以教學(xué)為中心做好各項(xiàng)日常服務(wù)保障工作

公司利用暑期期間全面整合學(xué)生公寓資源，調(diào)整學(xué)生住宿床位四五百人次，對(duì)600多間學(xué)生寢室進(jìn)行整修和衛(wèi)生清潔，以細(xì)致周到的入住接待服務(wù)贏得3370名新生及家長(zhǎng)的認(rèn)可。

經(jīng)過不斷努力，我校衛(wèi)生所正式批準(zhǔn)獲得省級(jí)單位職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格，將為廣大教職員工提供就醫(yī)、購(gòu)藥等基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)。

2008年，公司積極做好室內(nèi)外28萬平方米的清衛(wèi)保潔工作、14萬平方米的綠地養(yǎng)護(hù)工作、36萬平方米的室內(nèi)外維修工作、1.3萬名學(xué)生的醫(yī)療服務(wù)工作、321場(chǎng)會(huì)務(wù)活動(dòng)的布置和接待工作，14臺(tái)電梯的保養(yǎng)維護(hù)工作，以及校內(nèi)窖井及下水道的清理疏通、校內(nèi)盆花及盆景擺放養(yǎng)護(hù)、湖面河道及水壩管理、山林管理、新生畢業(yè)生體檢、教職工體檢服務(wù)、傳染病防 治管理、校領(lǐng)導(dǎo)車輛服務(wù)、學(xué)校各類大型活動(dòng)和綜合考試服務(wù)等工作，切實(shí)為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供有力保障。

為了解師生的實(shí)際需求，公司開展大型服務(wù)滿意度調(diào)查，主動(dòng)上門征求各職能部門和二級(jí)學(xué)院意見，為進(jìn)一步開展針對(duì)性服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年餐飲服務(wù)、公寓住宿等后勤服務(wù)滿意率各項(xiàng)指標(biāo)較2007年有了較大提升。

三、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理，推進(jìn)后勤公司穩(wěn)健快速發(fā)展

（1）、完善規(guī)章制度，推進(jìn)人事管理規(guī)范化、法制化

新《勞動(dòng)法》出臺(tái)后，用工成本大大增加，給公司的人力資源管理帶來了較大壓力。公司預(yù)先調(diào)研，用發(fā)展的思路解決歷史問題，從深化人事管理入手，不斷建立健全內(nèi)部規(guī)章制度。在原有基礎(chǔ)上修訂了《員工手冊(cè)》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《考勤管理辦法（修訂）》、《員工加班管理辦法》等制度，達(dá)到有效、高效管理，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)全體員工的整體利益。

《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，各部門紛紛結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司還組織一系列《員工手冊(cè)》考試和知識(shí)競(jìng)賽，全公司范圍內(nèi)掀起了“學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”的熱潮。《員工手冊(cè)》的實(shí)施，縮減了培訓(xùn)成本與員工管理成本，促使員工降低工作失誤率與事故率，提升公司的整體運(yùn)作效率。

全公司實(shí)行全員全面電子考勤系統(tǒng)，代替原有手工考勤方式，通過對(duì)工作時(shí)間的控制加強(qiáng)管理，提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）、構(gòu)建預(yù)警對(duì)策機(jī)制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)

公司建立人事預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，專項(xiàng)分析外界形勢(shì)對(duì)公司的沖擊影響，采取有效的防范對(duì)策，化解可能的危機(jī)。公司人力資源部統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，結(jié)合地區(qū)、行業(yè)及公司實(shí)際設(shè)定相對(duì)適度的人才流動(dòng)率范圍，用發(fā)展的思路解決歷史問題，有步驟、有的放矢地動(dòng)態(tài)控制人員流向，達(dá)到即定的人員優(yōu)化目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)發(fā)展部積極學(xué)習(xí)研究當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，主動(dòng)適應(yīng)政策變化，使財(cái)務(wù)核算更合法、合理，少走彎路；根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司考核需要，積極有效地調(diào)整財(cái)務(wù)科目設(shè)置，為部門考核提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析數(shù)值，讓數(shù)字說明成績(jī)和不足。

（3）、深化績(jī)效考核體系，推行專項(xiàng)工作考核

公司全面推進(jìn)以考核工作過程和質(zhì)量為重點(diǎn)的績(jī)效考核體系，提升公司整體執(zhí)行力。公司績(jī)效考核體系之一的工作目標(biāo)管理專項(xiàng)考核先行啟動(dòng)，從月度工作計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、執(zhí)行及計(jì)劃的檢查反饋等方面對(duì)各部門實(shí)行專項(xiàng)考核。經(jīng)過結(jié)合實(shí)際考核工作的不斷修正和完善，專項(xiàng)工作考核對(duì)強(qiáng)化部門工作計(jì)劃性、增進(jìn)部門之間工作協(xié)同、提高工作效率起到了明顯的促進(jìn)作用，為下一步推進(jìn)日常工作考核奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）、完善集中采供制度，加大監(jiān)管考核力度

公司參加浙江省高校后勤物資聯(lián)合配送中心聯(lián)合采購(gòu)伙食原材料，縮短物資采購(gòu)中的流通過程，達(dá)到降低采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、提高采購(gòu)效率的目的，穩(wěn)定食堂飯菜價(jià)格，切實(shí)維護(hù)師生利益。

公司不斷加強(qiáng)對(duì)工作流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制以及人員的預(yù)防，著重對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商進(jìn)入制度，制訂《供應(yīng)商考核辦法》，加大考核力度，建立供應(yīng)商的反向制約機(jī)制，在操作上公開制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人、相互監(jiān)控，確保流程正常操作，不出 現(xiàn)反?，F(xiàn)象。

公司規(guī)范廢品回收管理，公司管轄范圍內(nèi)的所有廢品統(tǒng)一由公司回收處理，有效回收可再生資源，杜絕資產(chǎn)流失的隱患。

（5）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

為提高員工的素質(zhì)和能力，公司將結(jié)合崗位操作的培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常工作，2008年先后開展廚師技能培訓(xùn)、人力資源管理知識(shí)、基層主管訓(xùn)練、內(nèi)勤業(yè)務(wù)知識(shí)等30多場(chǎng)次的培訓(xùn)活動(dòng)。公司還定期舉辦洗切工、廚師、培養(yǎng)廚師、面點(diǎn)、收銀、理貨等崗位的服務(wù)技能比武，通過這些經(jīng)常性的操作，使后勤服務(wù)質(zhì)量和能力有了大幅度的提升。

公司召開50多名管理人員和優(yōu)秀員工代表參加的工作研討會(huì)，派遣員工赴外參加餐飲管理、超市管理、茶樓服務(wù)等技術(shù)培訓(xùn)。公司人員結(jié)構(gòu)逐步趨向優(yōu)化，隊(duì)伍精干、高效，與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2008年，公司抓實(shí)校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)，適當(dāng)采用多種運(yùn)作模式，借助外力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下追求公司利益最大化。一年來，公司運(yùn)行平穩(wěn)、業(yè)務(wù)拓展、效益增長(zhǎng)，各項(xiàng)服務(wù)工作取得了顯著成效。公司及相關(guān)部門先后被評(píng)為校資產(chǎn)清查工作先進(jìn)集體、?！叭恕毕冗M(jìn)集體。

四、自強(qiáng)創(chuàng)新，開創(chuàng)有浙科院后勤特色的發(fā)展之路

由于歷史原因，我校后勤改革發(fā)展與兄弟院校差距較大。后勤改革沒有現(xiàn)成的模式可循，公司完全擯棄“等、靠、要”的依賴思想，自強(qiáng)自立謀求發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校的辦學(xué)需要和師生的實(shí)際需求，干事創(chuàng)業(yè)，不畏艱險(xiǎn)，真抓實(shí)干，不懈努力，開創(chuàng)一條自我發(fā)展、自我完善、不斷壯大的企業(yè)發(fā)展之路。

近年來，公司不斷自主投入資金改造學(xué)生食堂，主動(dòng)整合利用資源建造自己工程制作間、綠化基地等工作場(chǎng)地，自力更生克服公司成長(zhǎng)發(fā)展中的各種困難，創(chuàng)新服務(wù)思路，不斷采取跨越式舉措全面提升公司內(nèi)在品質(zhì)，推進(jìn)后勤公司又好、又快、又省發(fā)展。

五、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育適應(yīng)公司發(fā)展的后勤企業(yè)文化

公司堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究和決策日常重要行政事項(xiàng)的經(jīng)理辦公會(huì)議制度，全年召開20多場(chǎng)次的中心主任擴(kuò)大會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，征求各部門的意見，為公司決策提供依據(jù)。公司對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行細(xì)致的分析，制訂詳細(xì)工作任務(wù)書；每項(xiàng)重要工作結(jié)束后都進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作成效進(jìn)行專項(xiàng)分析研究，找問題、找差距、找不足，在全公司范圍內(nèi)形成既高效又民主的辦事程序。

根據(jù)后勤服務(wù)陣地“西移”的形勢(shì)，公司充分挖掘整合資源，在西和公寓12、13、14號(hào)樓架空層自主建造員工集體宿舍，整修改造別墅區(qū)宿舍，為200多名員工提供一個(gè)溫馨舒適的“家”，使員工無后顧之憂。同時(shí)，加強(qiáng)員工集體宿舍規(guī)范管理，在西和公寓11號(hào)樓一樓建設(shè)員工活動(dòng)之家，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造文明、舒適、和諧的生活環(huán)境。

公司設(shè)立醫(yī)療補(bǔ)助基金，對(duì)未享受醫(yī)療保險(xiǎn)的后勤員工因病或非因公負(fù)傷發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)給予補(bǔ)助。選送2007年明星員工赴大連、青島考察，首席明星員工赴北京奧運(yùn)鳥巢體育館現(xiàn)場(chǎng)助威08女排決賽，對(duì)優(yōu)秀員工給予充分肯定。在員工生日當(dāng)天，公司贈(zèng)送給每人一個(gè)精美生日蛋糕和由經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡，為每位員工送上美好的祝福和濃濃真情，讓員工體會(huì)到公司大家庭的溫暖。為有需求的員工申請(qǐng)辦理學(xué)校圖書館借書證，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型后勤隊(duì)伍。

公司進(jìn)一步凝練“責(zé)任、拼搏、協(xié)作、關(guān)愛”的企業(yè)精神和“真誠(chéng)為您服務(wù)”的服務(wù)理念，塑造高品位的服務(wù)文化，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵。通過宣傳普及，潛移默化地統(tǒng)一員工理念，使員工從思想上領(lǐng)悟并從行動(dòng)上實(shí)踐企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2009年，西和公寓服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步成熟完善，后勤附屬樓投入使用，給公司的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后勤公司將與時(shí)俱進(jìn)、永不停步，不斷提升后勤服務(wù)水平和質(zhì)量，建立全方位、多層次的保障體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進(jìn)和諧港口建設(shè)

公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅(jiān)持對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化即母文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，在自身企業(yè)文化建設(shè)上緊密圍繞集團(tuán)中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)全員幸福感為工作主線，通過企業(yè)文化的深植和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進(jìn)和諧港口建設(shè)做了有益嘗試。

一、企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧港口的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧港口也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧港口的關(guān)系來講具體包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)文化是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化；其次，企業(yè)文化是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；然后，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容和必要條件；最后，只有運(yùn)用豐富的企業(yè)文化活動(dòng)載體，才能構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧港口。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

公司在企業(yè)文化上，首先針對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調(diào)查問卷等專業(yè)方法和工作程序，在充分調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上出具《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷及價(jià)值觀報(bào)告》；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題訴求和基本內(nèi)涵，總結(jié)、提煉出富有公司特色的、被員工、市場(chǎng)、社會(huì)認(rèn)同的公司企業(yè)文化理念體系；再次，建

1立公司企業(yè)文化建設(shè)保障體系，編制企業(yè)文化發(fā)展綱要，為今后一段時(shí)期公司企業(yè)文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團(tuán)文化理念的感召下，以“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的集團(tuán)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，最終形成了大家擁有共識(shí)的企業(yè)文化。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的具體創(chuàng)新形式

(一)豐富思想教育形式，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力

思想素質(zhì)教育是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。公司不斷創(chuàng)新思想素質(zhì)教育模式，吸引員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)文化活動(dòng)中來。

1.充分利用青年宣講隊(duì)，選派5名優(yōu)秀宣講員分別到機(jī)關(guān)部室、基層隊(duì)站開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、搶抓機(jī)遇，將思想教育轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力；

2.舉辦“天津港集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略解讀”管理論壇分享活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，使中層干部增強(qiáng)為建設(shè)世界一流企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；

3.邀請(qǐng)全國(guó)勞?？紫槿鹨浴熬礃I(yè)、奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)、管理”為主題的演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的思想凝聚力和崗位創(chuàng)造力，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化員工能力素質(zhì)提升，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 企業(yè)文化的實(shí)力水平，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是員工綜合能力素質(zhì)的水平，公司在員工素質(zhì)建設(shè)上以“三個(gè)提升”為重點(diǎn)，全面提升員工能力素質(zhì)。

1.崗位責(zé)任意識(shí)提升，即中層干部由權(quán)利向責(zé)任、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，開展了“走基層、轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)、改作風(fēng)、樹正氣”

主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場(chǎng)橋司機(jī)升岸橋司機(jī)”、“維修工升工程師”的培訓(xùn)和考核，為員工職業(yè)發(fā)展搭建了平臺(tái)、打開了通道；

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升，即在關(guān)聯(lián)崗位中開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)，如看勾手與岸橋司機(jī)、維修工與工程師、班組與班組之間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動(dòng)高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）打造品牌企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力 企業(yè)文化活動(dòng)是是調(diào)動(dòng)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中增強(qiáng)積極性和創(chuàng)造性的有效手段。幾年來，公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容，并逐步形成常態(tài)化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發(fā)日活動(dòng)。在去年連續(xù)舉辦了三次家屬開放日的基礎(chǔ)上，今年又連續(xù)開展了以“快樂‘六一’，伴我成長(zhǎng)”和“員工子女大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐”等為主題的員工家屬開放日活動(dòng)，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺(tái)，使員工家屬為家人在公司奉獻(xiàn)而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾；

2.持續(xù)開展員工沙龍活動(dòng)，在原有的文學(xué)沙龍、環(huán)保沙

龍、安全沙龍的基礎(chǔ)上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)；

3.廣泛開展全員健身活動(dòng)，公司投入資金修建了文化廣場(chǎng)，增添了籃球場(chǎng)、廣播體操臺(tái)等健身設(shè)施，組織員工開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽，堅(jiān)持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動(dòng)，活躍了員工文化娛樂生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅(jiān)持開展讀書活動(dòng)，為鼓勵(lì)員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達(dá)到3000冊(cè)，并組織舉辦讀書交流活動(dòng)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實(shí)施“理念認(rèn)同-能力提升-品牌活動(dòng)”的三步走企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團(tuán)先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號(hào)，通過扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化活動(dòng)載體，大家感受到了為企業(yè)服務(wù)所帶來的豐厚回報(bào)，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；

二是生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，在八月份集團(tuán)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司打破了公司投產(chǎn)以來船時(shí)效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業(yè)品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，贏得了客戶的認(rèn)同與好評(píng)；

三是榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，公司將文化建設(shè)與安全管理相結(jié)合，以文化建設(shè)促安全管理，進(jìn)而提高公司安全管控水平，成為全國(guó)港口行業(yè)里第一家榮獲此殊榮的企業(yè)。

公司始終堅(jiān)持以人為本，秉承“正德同心”的核心價(jià)值理念，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營(yíng)造企業(yè)與員工相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，以文化促和諧、促發(fā)展，為推進(jìn)和諧港口建設(shè)不斷努力。

第四篇：創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

──山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

按：最近，國(guó)家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司、國(guó)家煤礦安監(jiān)局安全監(jiān)察司會(huì)同山東煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，對(duì)山東省棗莊礦業(yè)集團(tuán)的安全文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，全面系統(tǒng)，效果突出，具有一定的典型示范性，體現(xiàn)了安全發(fā)展的要求。山東省人民政府先后兩次在棗礦集團(tuán)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出在全省開展“工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國(guó)有大礦學(xué)棗礦”的安全生產(chǎn)“雙學(xué)”活動(dòng)。

主題詞：安全文化 準(zhǔn)軍事化管理 安全發(fā)展

棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司有120多年的開采歷史，是原全國(guó)94戶國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)之一。同大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，長(zhǎng)時(shí)期沒有走出安全狀況差、職工士氣低落、經(jīng)濟(jì)效益低下、發(fā)展后勁乏力的困境。1999年，百萬噸死亡率高達(dá)1.50，企業(yè)內(nèi)外債近30億元，負(fù)債率達(dá)81%；過去曾發(fā)生多起重特大事故。

2000年集團(tuán)公司班子調(diào)整后，他們針對(duì)煤炭企業(yè)的高危特性，堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的核心，并延伸覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括地面和井下的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)出安全文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展迅猛。百萬噸死亡率由2000年的0.75、2001的0.57、2002年的0.28，降為2003年的0.18，2004年實(shí)現(xiàn)零死亡；2005年產(chǎn)煤2001.6萬噸，百萬噸死亡率0.1，職工人均收入達(dá)到2.7萬元，實(shí)現(xiàn)利稅14.7億元，分別是1999年的4.1倍和5.6倍。

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，效果非常突出，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的典型代表。山東省政府已先后兩次在棗礦召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開展“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國(guó)有大礦學(xué)棗礦”的“雙學(xué)”活動(dòng)。

一、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，錘煉執(zhí)行力

棗礦集團(tuán)通過綜合分析事故發(fā)生的原因，得出規(guī)章制度落實(shí)的“折扣定律”。即安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名礦工，層層下去，也往往是層層“折扣”，根源在于“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到，而沒有做到位。為此，他們從軍隊(duì)“絕對(duì)服從”原則中受到啟發(fā)，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求必須像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。在這一理念的指導(dǎo)下，制定并實(shí)施《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，提出了“把礦山打造成兵營(yíng)，把職工塑造成軍人”的目標(biāo)，集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，在礦區(qū)上下全面展開，培養(yǎng)“沒有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。6萬多名職工統(tǒng)一著裝，從開會(huì)人離椅正、日常舉止文明、工作區(qū)兩人成行三人成縱隊(duì)等點(diǎn)滴“小事”做起，訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成，以至到乘罐下井、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位生產(chǎn)工序都按部就班，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，充分體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。

執(zhí)行力的錘煉，進(jìn)一步引伸到人的安全行為的可控性，就是集團(tuán)公司實(shí)行的以人為本的精細(xì)化管理。按照目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋，再到執(zhí)行的流程，制定了人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，把隱患按等級(jí)分為四種類型，實(shí)行A、B、C、D卡制管理，上、下道工序互為負(fù)責(zé)，并引入海爾的“日事日畢、日清日高”管理模式，保證隱患得到及時(shí)解決。如為有效遏制“三違”，他們僅在幫教這一環(huán)節(jié)上就要使其過“六道關(guān)”，即單位幫促教育關(guān)、個(gè)人反思亮相關(guān)、組織教育引道關(guān)，“三違醫(yī)院”診治關(guān)（“大夫”由安全管理人員承擔(dān)）、家教親情感化關(guān)、陪護(hù)傷員警醒關(guān)，時(shí)間總計(jì)31天。一般輕微的“三違”也要過三關(guān)，時(shí)間為9天。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，每一項(xiàng)都有具體的內(nèi)容。實(shí)

行準(zhǔn)軍事化管理所產(chǎn)生的直接效果是“三違”現(xiàn)象大幅減少。棗礦集團(tuán)通過現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，“三違”率自實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后下降了60%，人的安全可靠性大大提高。

二、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化保障力

棗莊礦區(qū)開采歷史悠久、埋藏深，平均井深達(dá)460米，有的深達(dá)1000米以上，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板威脅嚴(yán)重，是山東省重點(diǎn)監(jiān)控的六個(gè)區(qū)域之一。2000年以前，突水淹井、沖擊地壓引發(fā)的礦震、煤塵爆炸都發(fā)生過?！盀?zāi)害是矛，科技是盾”“科技是安全生產(chǎn)的鎧甲”的理念使棗莊集團(tuán)更加注重安全投入和科技裝備水平在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的作用。自2000年以來，堅(jiān)持走技術(shù)自主創(chuàng)新之路，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行課題項(xiàng)目承包制，鼓勵(lì)各單位和廣大員工大膽創(chuàng)新。5年累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金十多億元，用于改善裝備和安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。礦區(qū)采、掘機(jī)械化程度已分別達(dá)到90.7%和100%。其中，有6對(duì)礦井雙雙達(dá)到100%。先后有30多項(xiàng)科研成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，“廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)”等兩項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。以安全監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控為主體的數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)信息化管理體系，礦井達(dá)標(biāo)率為100%，礦區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)礦礦聯(lián)網(wǎng)。

圍繞薄煤層綜采工藝、綜合機(jī)械化采煤、綜掘配套設(shè)備研發(fā)、頂板支護(hù)改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全采煤等方面開發(fā)了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)踐，產(chǎn)生積極的作用。如，與國(guó)內(nèi)高校、科研單位聯(lián)合將柴里礦防滅火列為通風(fēng)安全重大攻關(guān)課題，綜合運(yùn)用探測(cè)、注漿、注水技術(shù)對(duì)火源點(diǎn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了8年連續(xù)不發(fā)火、不封面。他們組織力量進(jìn)行科研攻關(guān)，自主研制了ZY2400型支架，成功應(yīng)用薄煤層生產(chǎn)，不僅強(qiáng)化了頂板維護(hù)，改善了安全環(huán)境，而且提高了生產(chǎn)效率，最高月產(chǎn)達(dá)到10.4萬噸，是使用前的4倍。目前棗莊礦區(qū)12對(duì)礦井，有5對(duì)被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳礦井”、6對(duì)被評(píng)為“全省科技興礦先進(jìn)單位”這些礦井中，有 4 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天上。

三、狠抓“三基”管理，筑牢安全根基

棗礦集團(tuán)以“安全是根，根基不牢，地動(dòng)山搖”的理念，深化對(duì)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化措施。一是面向區(qū)隊(duì)班組，抓基層。制訂了實(shí)施《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》以及《區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)和安全優(yōu)勝班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。建立班組長(zhǎng)安全誠(chéng)信檔案，實(shí)行班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼，即本班組本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為班組長(zhǎng)發(fā)放180元津貼，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位的吸引力，真正使安全壓力傳遞到班組。自行開發(fā)了人體生物節(jié)律安全管理軟件，每月初將軟件自動(dòng)排查出的ABC三類薄弱人物名單下發(fā)到采掘各單位，各基層單位嚴(yán)格按照人體生物節(jié)律預(yù)警預(yù)控表反映的信息，對(duì)不適應(yīng)下井作業(yè)的，分類采取強(qiáng)制休班、專人監(jiān)控、重點(diǎn)提醒等幫控措施。

二是大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)定要求，實(shí)施“精品工程流程再造”。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。從2003年以來，集團(tuán)公司選擇不同礦井、不同專業(yè)的典型，先后召開30次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣安全質(zhì)量管理創(chuàng)新成果。強(qiáng)化集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)驗(yàn)收，每月分專業(yè)至少打造2－3個(gè)精品工程，每季度至少建設(shè)10個(gè)精品亮點(diǎn)工程線。近年來共選樹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì) 30個(gè)、示范班組 120個(gè)、分布煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)專業(yè)的 200個(gè)示范工程，建成了4個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,有9 對(duì)礦井達(dá)一級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線創(chuàng)建到全面達(dá)標(biāo)的深刻轉(zhuǎn)變，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上不斷得以拓展和延伸。三是提高安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)練基本功。集團(tuán)公司要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及

到煤礦專業(yè)分區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背上來，達(dá)到熟知會(huì)用。為確保各崗位工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，他們實(shí)行每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”的安全內(nèi)培機(jī)制，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。為補(bǔ)充工程技術(shù)人員，與中國(guó)礦大、山東科大聯(lián)合辦學(xué)，2003年招收50名機(jī)電專業(yè)、50名采礦工程專業(yè)、50名通防專業(yè)，并將中青年干部送到高等院校接受高等學(xué)歷教育，分期分批組織礦處級(jí)以上管理干部赴國(guó)外接受高層培訓(xùn)，已組織二批34人赴澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)接受MBA培訓(xùn)。堅(jiān)持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標(biāo)兵。2005年舉辦了16個(gè)專業(yè)、86個(gè)工種、37526余人次的技術(shù)大比武，選樹了600多名技術(shù)標(biāo)兵。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點(diǎn)制度，送技術(shù)、送服務(wù)到生產(chǎn)一線。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，每年在棗莊礦區(qū)評(píng)出10名科技拔尖人才；推行“首席技師”評(píng)選制度，給予政治、經(jīng)濟(jì)上的關(guān)懷。即每月享受200元首席技師津貼，優(yōu)先安排參加省級(jí)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、考察、咨詢活動(dòng)；每年安排一次健康查體；優(yōu)先推薦參加高級(jí)技師推薦評(píng)選。

四、堅(jiān)持老礦抓改造、新礦新機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模在2000年以前一直保持在800萬噸左右，近年來通過新井建設(shè)投產(chǎn)達(dá)到2000萬噸。因此，新井的安全管理尤為重要。他們按照本質(zhì)安全型礦井的要求，堅(jiān)持老礦抓改造，逐步實(shí)現(xiàn)；而新井建設(shè)則從一起步就學(xué)習(xí)國(guó)外煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、環(huán)境上配套實(shí)施。他們認(rèn)為“不改變煤礦用人多的狀況，安全生產(chǎn)就不能得到可靠保證”。為此，改變過去先建井、再移交的傳統(tǒng)做法，推行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位即是將來的礦井接產(chǎn)單位，從建井到生產(chǎn)，一套班子負(fù)責(zé)到底，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任心和壓力。在辦礦思路上，走專業(yè)化道路，礦井只是工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，不建生活區(qū)，徹底解決企業(yè)辦社會(huì)的問題，在用工、分配、干部人事管理上都走出了一條全新的路子。如，新安礦除原籌建處36名人員為在冊(cè)人員外，其余員工全部采用勞務(wù)輸入的形式，簽訂用工合同，礦級(jí)班子成員只有5人（傳統(tǒng)10人左右）；機(jī)關(guān)管理人員按照一崗多責(zé)、一職多能的要求配置，全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，機(jī)關(guān)只設(shè)三部一室，定編51人。全礦用工總?cè)藬?shù)一直保持在1790人以內(nèi)，比傳統(tǒng)的礦井生產(chǎn)減少用人50%以上。在施工監(jiān)理上，引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。委托監(jiān)理公司對(duì)施工全過程包括工期、質(zhì)量、投資、安全等進(jìn)行了監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，提高安全保障水平。與此同時(shí)，新源、濱湖等新井分別創(chuàng)出18個(gè)月的全國(guó)同類礦井建設(shè)最短周期。

新井從建設(shè)開始就用人少，老礦井則通過進(jìn)行系統(tǒng)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅壓富余人員。除向新井轉(zhuǎn)移外，通過大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)安置生產(chǎn)礦井的壓減人員，5年來，壓減近9000人。目前礦區(qū)基本形成以煤炭為基礎(chǔ)、煤化工、電力、機(jī)械制造、建筑建材多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展經(jīng)營(yíng)格局。如，建設(shè)的總裝機(jī)30萬千瓦6座熱電廠和年產(chǎn)110萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、800萬條子午輪胎等骨干項(xiàng)目。礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到52億元，約占礦區(qū)總產(chǎn)值的36.4 %?，F(xiàn)代化生產(chǎn)裝備的運(yùn)用，則大大豐富了礦井“本質(zhì)安全礦井”的內(nèi)涵。他們建成了全國(guó)首座戶外無人值守35kV變電站和戶外鍋爐供熱中心。井下采掘工程裝備現(xiàn)代化的機(jī)電和生產(chǎn)設(shè)施，比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式減少用人60%。新建的濱湖煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測(cè)、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能。近年來，在先后新建和技術(shù)改造7對(duì)礦井中，大力實(shí)施大型主要設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，集團(tuán)公司年增加生產(chǎn)能力200多萬噸，增加銷售收入9億元，節(jié)省用人4000多人。

五、創(chuàng)新股份制管理模式，安全責(zé)任人人擔(dān)。為改變安全責(zé)任“頭重腳輕”的問題，他們強(qiáng)化“全員安全責(zé)任傳遞機(jī)制”。即進(jìn)行股份制改造，職工持股率達(dá)100%，明確安全責(zé)任在股份分紅中含量，而不僅僅以入股資金多少分紅，以此把全員的安全生產(chǎn)責(zé)任串在一起。創(chuàng)建安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，把安全質(zhì)量作為產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)。按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，由棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司以“棗礦集團(tuán)”無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10％和棗礦集團(tuán)公司工會(huì)持股會(huì)共同出資，依法成立國(guó)有控股的安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，并按《公司法》和《公

司章程》規(guī)定，建立法人治理結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、以崗定股、按股收益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提下規(guī)范運(yùn)作。該公司把企業(yè)安全質(zhì)量管理中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為主要激勵(lì)對(duì)象，通過員工個(gè)人購(gòu)股、企業(yè)以無形資產(chǎn)配股的形式，把安全質(zhì)量股份量化到各管理層、操作層的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種，構(gòu)建全方位立體化的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，工人違章發(fā)生事故，相應(yīng)的從股份分紅中扣除，形成員工利益與安全質(zhì)量的共同體，讓所有員工共同關(guān)注安全質(zhì)量，營(yíng)造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍。通過控制“三不傷害”，減少非人身事故，降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量股份的保值增值和無形資產(chǎn)從無形向有形價(jià)值的置換，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工受益、生命安全得到重視和保障的目標(biāo)。

推行安全市場(chǎng)化運(yùn)作。構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)照4級(jí)隱患標(biāo)準(zhǔn)，按每條問題按100－3000元不等，建立隱患價(jià)格目錄，形成定量市場(chǎng)運(yùn)作模式。建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。推行隱患“檔案化”管理和“市場(chǎng)化”運(yùn)作。建立隱患價(jià)格體系，以無縫隙調(diào)度考核，實(shí)現(xiàn)安全隱患處理的閉合落實(shí)。根據(jù)隱患整改流程和整改責(zé)任，分類建檔，實(shí)現(xiàn)隱患落實(shí)檔案化、查尋自動(dòng)化。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加大安全責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)行事故責(zé)任、非人身事故責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。規(guī)定，發(fā)生死亡事故，死亡1人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)記大過，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記過;死亡2人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)撤職，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記大過；內(nèi)累計(jì)死亡3人或一次死亡3人及以上事故，對(duì)礦主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤免，終身不準(zhǔn)再任 礦長(zhǎng)。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（本站推薦）

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。必須適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新一輪大發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解放思想，大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的領(lǐng)頭人。

自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)

樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是貫徹落實(shí)十七大精神的長(zhǎng)期任務(wù)，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)，希望在企業(yè)。從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀看，經(jīng)過前一階段的學(xué)習(xí)教育，班子成員的科學(xué)發(fā)展觀基本確立，在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成效，但仍有不少深層次問題需要解決。主要表現(xiàn)在：“傳統(tǒng)式”發(fā)展思路還沒有根本轉(zhuǎn)變，解放思想的力度不夠大，習(xí)慣于用老套套、老經(jīng)驗(yàn)辦事；“粗放式”發(fā)展模式尚未得到明顯遏制，拼資源、拼消耗、拼環(huán)境，高投入、低產(chǎn)出，科技含量低，附加值低；“短視式”發(fā)展理念尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，片面追求眼前利益，對(duì)發(fā)展、對(duì)市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略的思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，把樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)。切實(shí)抓好企業(yè)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。通過豐富內(nèi)容、完善制度、改進(jìn)方法，保證黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員都能積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)。尤其要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，搞好理性思考，不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)含的理解和把握，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性。抓好輪訓(xùn)，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體思想水平。分期分批分層次組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加以樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為專題的集中培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。力爭(zhēng)用二年時(shí)間，將所監(jiān)管的二級(jí)以上的企業(yè)班子成員都輪訓(xùn)一遍。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。逐步探索完善企業(yè)決策體系，創(chuàng)新決策程序，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和決策效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)民主決策。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫課題和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日趨激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而首當(dāng)其沖的又是企業(yè)家隊(duì)伍這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)為企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)。做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的支撐引領(lǐng)作用，必須下大氣力把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是抓選配。把建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍作為“黨管人才”的著力點(diǎn)，樹立新的選人用人理念，把組織選拔與市場(chǎng)配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際，通過外引內(nèi)選，崗位競(jìng)選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的高端人才選配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。把培訓(xùn)擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要位置，使之常態(tài)化。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及開辦專家講座等形式，有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各種類型的培訓(xùn)，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。三是抓創(chuàng)建。以創(chuàng)建活動(dòng)為牽引加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)態(tài)建設(shè)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)變?yōu)闋?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的過程。近兩年來，按照中央組織部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，我們?cè)谌袊?guó)有企業(yè)中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，取得了很好效果，26家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅攀升。要認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以十七精神為指導(dǎo)，深化創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在加快發(fā)展中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四是抓考評(píng)。把業(yè)績(jī)考評(píng)與企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，把年終考評(píng)與定期考評(píng)相結(jié)合，把班子整體建設(shè)與每個(gè)成員的工作實(shí)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，以考評(píng)促進(jìn)班子成員能力素質(zhì)的不斷提升，使每個(gè)班子成員都成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作機(jī)制建設(shè)

建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本所在。近年來，許多國(guó)有企業(yè)都逐步實(shí)行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，權(quán)力集中、職責(zé)不明、運(yùn)行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒有得到有效解決。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式還有明顯的行政色彩，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的功能和作用尚未得到應(yīng)有的發(fā)揮。如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關(guān)系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問題。因此，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，是今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。

當(dāng)前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，切實(shí)把專業(yè)知識(shí)豐富、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才選配到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，完善董事會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)，優(yōu)化經(jīng)理層。重點(diǎn)是要強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的功能和作用，防止把董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)變?yōu)椤皵[設(shè)”，搞照顧性安排。二是積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實(shí)現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。近年來，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行公司制改造等改革實(shí)踐中，實(shí)行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書記兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任黨委副書記等。實(shí)踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗(yàn)，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時(shí)也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅(jiān)持完善，加以推廣。三是要提高企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責(zé)的能力，充分發(fā)揮各自的作用。重點(diǎn)是要按照《公司法》和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真界定企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進(jìn)一步理順關(guān)系，修訂《公司章程》，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過開展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力。

努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的重大責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要有謀發(fā)展的本領(lǐng)，也要有謀和諧的能力。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，使國(guó)有企業(yè)成為推進(jìn)發(fā)展的尖兵，促進(jìn)社會(huì)和諧的標(biāo)兵。著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐倡廉建設(shè)，以形象促進(jìn)和諧。企業(yè)是人、財(cái)、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)至關(guān)重要。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于從嚴(yán)治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。堅(jiān)持懲

防并舉，抓住投融資、營(yíng)銷、物資采購(gòu)、基本建設(shè)、選人用人、收益分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員矛盾調(diào)處能力，從密切黨群干群關(guān)系上促進(jìn)和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化大局意識(shí)，善于處理棘手問題，把矛盾和糾紛化解在基層。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實(shí)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過細(xì)的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺與企業(yè)風(fēng)雨同舟。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)和諧。堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，打造銳意進(jìn)取的核心價(jià)值觀，培育開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。高度重視調(diào)整企業(yè)分配關(guān)系，以共享改革發(fā)展成果贏得和諧。始終堅(jiān)持企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠。正確評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)，合理制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)績(jī)考核，逐步探索建立充分體現(xiàn)效率與公平相結(jié)合的企業(yè)收益分配機(jī)制，嚴(yán)格控制企業(yè)收入差距，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大職工的積極性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。（曾建華/南京市委組織部副部長(zhǎng)、南京市國(guó)資委黨委書記）