第一篇：創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平

創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平

摘 要：本文就當(dāng)前財(cái)務(wù)稽核工作存在的主要問題進(jìn)行了討論，并提出如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核手段，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核；風(fēng)險(xiǎn)防控；集約化

一、財(cái)務(wù)稽核的重要意義

近年來，企業(yè)內(nèi)控制度在不斷完善，在深入推進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展中，財(cái)務(wù)稽核工作發(fā)揮了重要作用，成為規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制等的重要方式。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性工作，規(guī)范和完善了財(cái)會(huì)行為活動(dòng)，從而杜絕貪污、浪費(fèi)、徇私舞弊行為及對(duì)財(cái)務(wù)的不合理使用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、保證資產(chǎn)完整和安全、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，監(jiān)督企業(yè)貫徹正確的經(jīng)營(yíng)思想，按照國(guó)家政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)稽核工作存在的主要問題

1.內(nèi)部稽核體系和運(yùn)行機(jī)制不完善，內(nèi)部稽核制度不健全。一些企業(yè)內(nèi)部稽核制度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。在運(yùn)行機(jī)制上缺乏統(tǒng)一的ERP稽核標(biāo)準(zhǔn)，稽核崗位與實(shí)際業(yè)務(wù)脫鉤，不能敏銳觀察到實(shí)際業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和迅速排查隱患。在稽核程序上，沒有將內(nèi)部稽核與其它內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系相融合，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出有效監(jiān)督。在稽核方式上，把事后稽核、現(xiàn)場(chǎng)稽核作為重點(diǎn)，忽視了事前、事中稽核及非現(xiàn)場(chǎng)稽核。在稽核手段上，沒有充分利用ERP相關(guān)系統(tǒng)，僅局限于傳統(tǒng)的檢查方式，稽核效果差。在稽核機(jī)制上，無稽核結(jié)果反饋制度，對(duì)解決和落實(shí)整改不重視，監(jiān)督不徹底。

2.稽核內(nèi)容不全面，難適應(yīng)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化需要。多數(shù)企業(yè)偏重對(duì)原始憑證、對(duì)賬簿及相關(guān)報(bào)表的審核，不重視對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)性的審核；重視對(duì)會(huì)計(jì)核算的審核，忽視了對(duì)成本、費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核……。外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)管理不斷變化，新政策、新業(yè)務(wù)、新問題層出不窮，財(cái)務(wù)稽核制度不及時(shí)改進(jìn)，使內(nèi)部監(jiān)督制度出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)稽核失去效力。

3.對(duì)稽核工作重要性缺乏認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部稽核制度不夠重視，造成人員配備、崗位分工不合理，制訂的規(guī)章制度內(nèi)容不完整，缺乏可操作性，會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。另外，稽核人員業(yè)務(wù)技能水平普遍偏低，監(jiān)督意識(shí)差，培訓(xùn)走過場(chǎng)，制約了稽核工作。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核手段，提升財(cái)務(wù)集約化管理水平

1.建立和完善日?；吮O(jiān)督機(jī)制。一是各財(cái)務(wù)子公司建立財(cái)務(wù)稽核組織，明確日?；吮O(jiān)督職責(zé)，確保財(cái)務(wù)稽核責(zé)任到人。二是建立日?；吮O(jiān)督機(jī)制。建立監(jiān)督記錄表，做好日常稽核的記錄，對(duì)日常稽核的問題及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，邊查邊改，真正起到財(cái)務(wù)稽核的作用。三是建立起日常稽核報(bào)告機(jī)制，財(cái)務(wù)部將定期進(jìn)行日?；?，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性，并形成日?；吮O(jiān)督月報(bào)。四是全面梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理流程，強(qiáng)化稽核制度，落實(shí)內(nèi)部牽制，發(fā)揮各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成監(jiān)督合力。

2.不斷提高在線稽核監(jiān)控水平，確保財(cái)務(wù)稽核精細(xì)化。財(cái)務(wù)稽核要做到精細(xì)化，在實(shí)際操作時(shí)要進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)稽核、資金稽核、預(yù)算和審批、固定資產(chǎn)稽核、稅務(wù)稽核、基建工程稽核等等，結(jié)合ERP實(shí)施后的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，對(duì)稽核項(xiàng)目按流程分類，并進(jìn)行清單式梳理、細(xì)化和動(dòng)態(tài)維護(hù)，找到細(xì)分后各流程對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)流程模塊的操作規(guī)范性進(jìn)行集中管控。同時(shí)，擴(kuò)大在線稽核覆蓋面，提高實(shí)時(shí)管控與在線監(jiān)測(cè)能力，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)稽核診斷，提升即時(shí)監(jiān)督能力。設(shè)置財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)，在以財(cái)務(wù)管控為載體的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的在線稽核監(jiān)控。例如，對(duì)供電公司稽核人員進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面、分層次全面開展在線稽核。通過不同的業(yè)務(wù)稽核規(guī)則、稽核方案、稽核專題，通過ERP系統(tǒng)的智能運(yùn)算，尋找各類數(shù)據(jù)疑點(diǎn)。另外，完善非現(xiàn)場(chǎng)稽核體系，實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)稽核與現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合。通過在線稽核收集、處理、分析連續(xù)期間的數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)把握和反映各部門的經(jīng)營(yíng)狀況和成果，提高內(nèi)控稽核的效果。最后，相關(guān)單位完成整改后上報(bào)形成稽核報(bào)告，運(yùn)用稽核成果來糾正偏差、堵塞漏洞，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控檢查精細(xì)化。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。公司要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控考核納入財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)體系，印制賬務(wù)稽核工作手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)稽核人員的監(jiān)督與培訓(xùn)。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽核預(yù)警指標(biāo)體系，針對(duì)稽核項(xiàng)目形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，制定具體可操作性的稽核方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的稽核診斷和對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的在線稽核監(jiān)控，例如對(duì)公司資金安全管控、工程管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控、成本費(fèi)用控制等存在風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)稽核，提出有效的整改措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：應(yīng)用科學(xué)管理手段 提升安全管理水平

應(yīng)用科學(xué)管理手段 提升安全管理水平

河南送變電建設(shè)公司始終把安全工作作為企業(yè)工作的重中之重，把安全管理工作貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，并注重應(yīng)用科學(xué)的安全管理思想和現(xiàn)代化的管理手段來全面提升安全管理水平，取得了很好的效果。

1引進(jìn)科學(xué)的安全管理模式

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，因此需要應(yīng)用科學(xué)的管理模式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

傳統(tǒng)的安全管理模式一般是在事故發(fā)生之后，調(diào)查事故發(fā)生的原因，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行改正。這種模式稱為“事后處理”模式。河南送變電建設(shè)公司于上世紀(jì)90年代初開始采用全新的安全管理模式，從預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制入手，變“事后處理”為“事先控制”，以預(yù)防為主，把關(guān)口前移，做到防患于未然。

2001年該公司又取得了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的認(rèn)證，公司發(fā)布了職員安全健康管理體系和環(huán)境管理體系文件，明確了方針和目標(biāo)。在這2個(gè)體系建立后，公司把健康安全和環(huán)境的策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審新的內(nèi)容融會(huì)于安全管理之中。

2采用科學(xué)的安全管理理念與技術(shù)

2.1安全管理“以人為本”

在安全管理中，管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)都是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的行為貫穿于生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在安全管理過程中，要堅(jiān)持“以人為本”，特別強(qiáng)調(diào)尊重人，關(guān)心人，并且采取切實(shí)的措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，有力地推動(dòng)科學(xué)的安全管理模式的應(yīng)用與維護(hù)。

在日常工作或生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的思想狀況，保持與員工的溝通交流，在安全管理工作中起到事半功倍的效果。

2.2強(qiáng)調(diào)安全管理的過程控制

2.2.1吸納全體員工參與安全管理 保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專

業(yè)安全管理人員的骨干作用的同時(shí)，吸納全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作的積極性。而安全工作責(zé)任制則為全體員工參加安全管理提供了制度上的保證。

2.2.2把安全管理貫穿到始終

系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開始安全工作，并且貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的壽命期間，直至該系統(tǒng)報(bào)廢為止。公司秉承這樣的原則，對(duì)每一個(gè)工程都嚴(yán)格進(jìn)行安全工作策劃、危害辯識(shí)、制定安全目標(biāo)和管理方案，然后實(shí)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、反饋等一系列PDCA循環(huán)。

2.2.3實(shí)行全方位的安全管理

任何生產(chǎn)活動(dòng)都存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，公司在安全管理中不僅發(fā)揮了各級(jí)安監(jiān)部門的作用，同時(shí)還要求黨、政、工、團(tuán)等部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

2.2.4實(shí)行安全目標(biāo)管理

以公司總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)組織的安全目標(biāo)明確、具體，關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個(gè)人的努力來實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo)。

公司讓廣大員工參與安全管理目標(biāo)的制定，使制定的目標(biāo)具體、可行，并將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，以便檢查和考核。

2.3采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行安全管理

電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。隨著公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的完成，以業(yè)務(wù)流程為主線的MIS系統(tǒng)得以應(yīng)用，P3軟件得以進(jìn)一步開發(fā)，公司的安全管理工作獲得了良好的平臺(tái)和技術(shù)支持。目前公司已基本實(shí)現(xiàn)了安全會(huì)議、職業(yè)安全健康與環(huán)境體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化，安全教育、安全問答、安全考試等都已順利投入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。

3加強(qiáng)安全教育和完善規(guī)章制度

3.1安全教育形式多樣并注重效果

現(xiàn)代安全管理要求廣大員工對(duì)安全及安全管理有正確的認(rèn)識(shí)，為此，公司把安全教育擺到了重點(diǎn)位置，在教育途徑上多管齊下。在教育形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到 “我會(huì)安全”的境界。

3.2制定完善的規(guī)章制度并引入多種激勵(lì)機(jī)制

公司制定了完善的規(guī)章制度，同時(shí)貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，各級(jí)安全檢查部門做到定期檢查、不定期抽查和復(fù)查相結(jié)合，并做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，把 “事后處理”變?yōu)椤笆孪瓤刂啤?，把隱患和危險(xiǎn)消滅在萌芽之中，真正達(dá)到 “安全第一，預(yù)防為主”的目的。在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代化的安全管理文化所要求的重要內(nèi)容。公司采用不同的激勵(lì)方式，加大正面激勵(lì)的機(jī)能，一方面對(duì)安全情況好的分公司和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予安全標(biāo)兵等個(gè)人榮譽(yù)，從管理層到基層都有代表，充分調(diào)動(dòng)了各層次員工搞好安全工作的積極性。

3.3編制“作業(yè)工序危險(xiǎn)點(diǎn)明白卡”

對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。公司將辨識(shí)后的危險(xiǎn)因素按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類編制相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，然后按工序分別編制成容易攜帶的“作業(yè)工序危險(xiǎn)點(diǎn)明白卡”，人手一套，使每個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)前都能對(duì)危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施一目了然。

3.4全面推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工

公司從1998年開始在施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化,在實(shí)施過程中對(duì)內(nèi)部關(guān)系、待人接物、現(xiàn)場(chǎng)著裝、言談舉止、作息時(shí)間、內(nèi)務(wù)管理都做了具體的規(guī)定。另外,還對(duì)施工項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所的設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，材料站的管理，車輛的停放，雜物廢物的堆放以及對(duì)職工、民工住宿的要求，食堂的要求，會(huì)議室的要求，個(gè)人衛(wèi)生的要求，伙食管理的要求都做了具體的規(guī)定。另外，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理，全面提高安全文明施工水平，保證了安全(施工)生產(chǎn)的良好形勢(shì)。公司先后榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司在(施工)生產(chǎn)方面的榮譽(yù)，連續(xù)獲得省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省安全先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)。

第三篇：應(yīng)用現(xiàn)代化科技手段提升管理水平

應(yīng)用現(xiàn)代化的科技手段來提升安全管理水平

安全管理工作是港口公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,鑒于港口液體油品裝卸和生產(chǎn)方式的復(fù)雜多變,也使港口的安全管理具有相應(yīng)的復(fù)雜性和不確定性。隨著港口事業(yè)的突飛猛進(jìn),港口液品裝卸公司的安全管理有了較大的改善,但相對(duì)于港口生產(chǎn)的大幅攀升,也凸顯出安全管理方面的滯后。如何客觀的分析港口裝卸公司在安全管理方面存在的問題,有針對(duì)性的應(yīng)用科學(xué)管理方法加以改進(jìn),是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要的管理課題。1制約企業(yè)安全管理水平提升的因素1.1以傳統(tǒng)安全管理手段為主導(dǎo)致管理模式滯后當(dāng)前裝卸公司的安全管理模式仍以傳統(tǒng)管理手段為主,主要體現(xiàn)在日常管理以傳統(tǒng)檢查模式為主;發(fā)生事故后以調(diào)查結(jié)果修正體系的“事后處理”模式為主;對(duì)人的安全行為以“后發(fā)制人”的管理模式為主。以傳統(tǒng)的安全管理觀念為主導(dǎo),把安全管理的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)的運(yùn)行階段,而忽視了事先控制、預(yù)防為主的科學(xué)管理理念。隨著港口現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展,港口裝卸公司必須從傳統(tǒng)的安全管理模式向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。1.2安全教育墨守成規(guī)導(dǎo)致教育效果不佳目前,裝卸公司的生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織構(gòu)架發(fā)生了很大的變化,面對(duì)員工的文化素質(zhì)和接受能力,面對(duì)港口生產(chǎn)的新形勢(shì)，我們只能在原來的技術(shù)上革新，在人員文化素質(zhì)上提高。利用現(xiàn)代的科技提高安全生產(chǎn)的效率，利用高科技的計(jì)算機(jī)充分發(fā)揮信息、通信的科技力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供高效、快捷的信息和通信科技技術(shù)保障，

第四篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

薊縣邦均中學(xué) 2013年9月

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告

我校是一所縣級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，教職工96人，學(xué)生1126人。近年來，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹落實(shí)縣局的各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)我校生源的實(shí)際狀況，確立以“人性加嚴(yán)格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習(xí)慣”為工作目標(biāo)，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強(qiáng)化文明禮儀教

育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng)。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會(huì)影響力大幅提升。幾年來，我校先后被評(píng)為市級(jí)中小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、市級(jí)未成年思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、天津市中小學(xué)日常行為示范校、天津市貫徹兩個(gè)條例示范校、天津市交通安全示范學(xué)校、市級(jí)德育工作先進(jìn)學(xué)校等稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。

圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看待德育

我校本著“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來”的育人目標(biāo)，努力做到“讓學(xué)生的個(gè)性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機(jī)和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個(gè)學(xué)生恒優(yōu)秀”。

2、用完善的管理提高效益

我們?cè)谝酝ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé)，學(xué)校建立了校長(zhǎng)掛帥，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團(tuán)支部書記積極配合，年級(jí)組長(zhǎng)和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊(duì)伍。從課堂到課間，從教室到校園，從班級(jí)到食堂、宿舍，學(xué)校各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理軌道。

二、規(guī)范教師行為，提升德育教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為建設(shè)一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的班主任隊(duì)伍，我們制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細(xì)則》、《班主任工作手冊(cè)》、《班會(huì)課規(guī)范要求》等，德育隊(duì)伍管理努力做到了規(guī)范化、科學(xué)化。

身正才能垂范，為切實(shí)提升師德修養(yǎng)，我們開展了教師自評(píng)、群眾互評(píng)及讓學(xué)生評(píng)選“最受歡迎的教師”等多種活動(dòng)，運(yùn)用各種方式對(duì)教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。并在家長(zhǎng)會(huì)上明確表示教師“三個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂，不準(zhǔn)隨意請(qǐng)家長(zhǎng)，不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。三個(gè)不準(zhǔn)，表面上限制了教師的教育行為，實(shí)際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造師生精神家園

筑出深厚的校園文化。我校先后被評(píng)為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

四、精細(xì)管理，強(qiáng)化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成

1、管理常規(guī)化。學(xué)校無小事，事事皆教育。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長(zhǎng)。我們依照“強(qiáng)化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評(píng)比”的思路，實(shí)施年級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯教育合力。推行全天無空檔管理模式，即時(shí)間上無空檔，做到無時(shí)不在；空間上無空檔，做到無處不在。處處有管理，事事見管理。從學(xué)生早晨起床，到晚上就寢，整個(gè)校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。

2、制度科學(xué)化?？茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。比如在勤儉節(jié)約方面，我們不是一律要求幾點(diǎn)關(guān)燈，而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。又如學(xué)生的校服，冬季時(shí)除課間操體育課必穿外，其他時(shí)間外面可罩外套。再如宿舍管理時(shí)，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。這種彈性管理既科學(xué)又充滿人情味，讓學(xué)生既感受到溫暖又守紀(jì)。

3、評(píng)價(jià)多元化。德育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡(jiǎn)單地去衡量。為此，我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動(dòng)等多個(gè)層面，設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)對(duì)班級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，效果明顯。

五、主題教育形式新穎，效果顯著

1、節(jié)慶主題教育。學(xué)校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國(guó)慶節(jié)、一二·

九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開展以學(xué)雷鋒、詩(shī)歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎(jiǎng)?wù)魑?、紅歌傳唱等為載體的系列活動(dòng)。

2、禮儀常規(guī)教育活動(dòng)。德育處對(duì)學(xué)生的儀表進(jìn)行不定期檢查，通過學(xué)校的嚴(yán)格要求，班主任教師的督促，使學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、爭(zhēng)做文明學(xué)生”的教育活動(dòng)，要求學(xué)生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

3、心理健康教育活動(dòng)。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊(duì)伍，開展多彩的教育活動(dòng)”為思路，積極開展心理健康教育工作。建成了包括團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)室、靜心休閑屋等功能室的市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化心理咨詢室。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4-

第五篇：降本增效,全面提升財(cái)務(wù)管理水平

降本增效，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著財(cái)政職能和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，公司開始走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在上個(gè)世紀(jì)50年代才逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。公司財(cái)務(wù)管理一向是粗放式的，2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政公司已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀念。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，公司要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。

預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理在公司的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。

1.合理精細(xì)編制單位預(yù)算。公司在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測(cè)各部門經(jīng)費(fèi)使用情況，為公司可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障，做出確實(shí)可行的決策。單位預(yù)算編制要進(jìn)行充分的論證，深入到各基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放預(yù)算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項(xiàng)目預(yù)算金額；對(duì)日常公用經(jīng)費(fèi)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)按人員測(cè)算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實(shí)際情況

2.以預(yù)算文本為依據(jù)，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系財(cái)政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。財(cái)政部門能夠在預(yù)算批復(fù)時(shí)，要以預(yù)算項(xiàng)目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計(jì)部門審計(jì)建立預(yù)算分析評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細(xì)化管理。

3.公司要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

隨著國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)科 2011-9-29