第一篇：以信息化建設(shè)為手段 切實提高財務(wù)管理水平

以信息化建設(shè)為手段 切實提高財務(wù)管理水平

摘要：采取有效的信息化手段監(jiān)控措施，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，控制企業(yè)在資產(chǎn)、資金、效益預(yù)算等方面可能存在的一些問題，確保企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。我們?nèi)绾谓⑼晟频男畔⒒w系來實現(xiàn)控制、約束、規(guī)范企業(yè)各種管理行為呢，需要我們的管理者在信息系統(tǒng)運行方面下一些功夫，來及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種管理上存在問題，這樣，就有利于保證資產(chǎn)安全、資金的健康運行，而且能使企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況真實、可靠。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；監(jiān)控措施；財務(wù)管理水平

一、信息化建設(shè)的具體目標(biāo)

信息化建設(shè)的目標(biāo)是規(guī)范管理、控制風(fēng)險，實質(zhì)是風(fēng)險控制。每一位管理者都要成為有效的風(fēng)險管理者。建立信息化系統(tǒng)，意在強化資產(chǎn)管理、防止先清后亂；提高企業(yè)內(nèi)部資金利用效率；建立企業(yè)全面預(yù)算制度、建立產(chǎn)品及裝置成本核算模型等更深入的建設(shè)目標(biāo)。財務(wù)信息化建設(shè)具體的工作目標(biāo)：一是框架的搭建。在信息化整體結(jié)構(gòu)搭建中，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展與國際接軌的問題；而且還要建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)運行機制，對其進(jìn)行有效的改進(jìn)。二是梳理信息化系統(tǒng)流程。在信息系統(tǒng)運行中，針對管理流程出現(xiàn)的問題，要及時加以改進(jìn)，使信息系統(tǒng)運行暢通好用、有利于財務(wù)管理更上一個臺階。三是信息化系統(tǒng)制度建立。根據(jù)信息系統(tǒng)流程的需要，建立相對應(yīng)的信息化管理制度，并對信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行有效的評估，保證財務(wù)的每一項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，如：保障資金、資產(chǎn)的安全、保證效益預(yù)算的準(zhǔn)確等等。四是信息系統(tǒng)責(zé)任制度建立。將業(yè)務(wù)流程中每一個控制點及控制標(biāo)準(zhǔn)，落實到信息化系統(tǒng)的每一個節(jié)點上。也將信息化系統(tǒng)每一個風(fēng)險控制點，落實到相應(yīng)的財務(wù)崗位上，形成一套完整的具有風(fēng)險責(zé)任體系的信息化系統(tǒng)。

二、目前信息化運用在財務(wù)管理某些領(lǐng)域存在的不足

（一）資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享不夠。資產(chǎn)的管理需要將資產(chǎn)信息充分共享，才能增強數(shù)據(jù)透明度，隨時做到根據(jù)在賬核對實物，根據(jù)實物查詢賬的目的，目前企業(yè)還沒有完全做到這一點，存在賬實不符的問題。

（二）資金使用效率不高，存在一定安全風(fēng)險，周轉(zhuǎn)速度也不理想

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、開拓市場、提高效益等方面發(fā)揮作用欠佳

三、加強信息化系統(tǒng)建設(shè) 切實提高在資產(chǎn)、資金及效益預(yù)算等方面的管理水平

（一）建立資產(chǎn)管理信息平臺，大大提高資產(chǎn)管理的效率，確保資產(chǎn)管理工作的延續(xù)性

1.利用信息化的管理工具，促進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。利用信息化管理手段，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息充分的共享。我們必須建立一套有效實用的科學(xué)分類，將所有的固定資產(chǎn)按照土地、房屋及建筑物等幾大類進(jìn)行分類，按照這樣分類建立一套完整的信息共享數(shù)據(jù)，使財務(wù)部門、實物使用部門、實物管理部門等共同對同一數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2.借助信息化管理平臺提升固定資產(chǎn)盤點效率。利用信息化系統(tǒng)實施固定資產(chǎn)快速的盤點，實時了解固定資產(chǎn)的動態(tài)，保持資產(chǎn)管理隨時都能做到帳實相符。如何達(dá)到這個目的，就必須在資產(chǎn)信息管理平臺，建立盤點管理功能，該功能實現(xiàn)盤點計劃的編制、下達(dá)、接收以及盤點后的數(shù)據(jù)接收上傳，并形成盤點報告。除了盤點之外，還有收集數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)的功能。

3.利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理在線審批。利用資產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)資產(chǎn)的處理業(yè)務(wù)過程在線上審批處理，通過聯(lián)查資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)提高業(yè)務(wù)審批的科學(xué)性，同時保留資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批數(shù)據(jù)，便于不同環(huán)節(jié)、不同人員、不同目的查詢檢索。由于線上審批的每一個環(huán)節(jié)都留有痕跡，促使各環(huán)節(jié)、各部門、各人員的責(zé)任劃分，有效解決了固定資產(chǎn)管理中存在責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

4.利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)從購建到退出全過程的管理。固定資產(chǎn)從購建的價值和實物量的組成，以及多次改造的變化通過信息系統(tǒng)的詳細(xì)記錄，在資產(chǎn)范圍的界定，資產(chǎn)清點和資產(chǎn)報廢處置時，能夠明晰資產(chǎn)的界限，為有效做好實物資產(chǎn)的管理提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)資產(chǎn)全流程受控，堵塞資產(chǎn)管理中最有可能出現(xiàn)漏洞的地方，確保企業(yè)的資產(chǎn)不流失。

（二）以ERP現(xiàn)金管理系統(tǒng)為抓手，提高資金使用效率及挖掘企業(yè)潛在效益，從以下幾個方面得以充分體現(xiàn)

1.全面管理企業(yè)的現(xiàn)金情況，及時預(yù)測現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理模式提供了現(xiàn)金頭寸和流量預(yù)測功能。企業(yè)通過按照賬戶收支與用途對銀行頭寸及按照影響未來現(xiàn)金收支的明確程度對流動性預(yù)測劃分計劃層次，可以準(zhǔn)確地預(yù)計到未來一段時間內(nèi)資金的流入流出情況，有效地預(yù)計未來現(xiàn)金流量，是財務(wù)管理部門能夠?qū)簳r過剩的現(xiàn)金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期來臨之前從容地籌集資金，降低資金使用的機會成本。

2.隨時了解企業(yè)現(xiàn)金狀況，準(zhǔn)確掌握頭寸信息?，F(xiàn)金管理通過系統(tǒng)接口，與銀行建立了銀企直聯(lián)。企業(yè)通過與銀行業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)銜接，滿足了對賬和收付管理的各種需要。通過實時到賬通知、賬戶余額查詢、賬戶明細(xì)查詢以及每天的電子對賬單，企業(yè)可以隨時掌握自己賬戶現(xiàn)金流出流入的詳細(xì)信息，從而準(zhǔn)確掌握頭寸信息，也在一定程度上維護(hù)了資金的安全。

3.安全迅捷的電子支付、電子對賬，極大地提高了工作效率?，F(xiàn)金管理的銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)以銀企雙方屏蔽各自系統(tǒng)特點，搭建統(tǒng)一的接入平臺的方式建立企業(yè)與銀行的連接。通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)與銀行間便捷的電子支付、實時到賬通知、實時數(shù)據(jù)查詢和電子對賬，從而簡化了交易流程，減少了中間環(huán)節(jié)的費用，提高現(xiàn)金交易的效率與準(zhǔn)確性，降低了資金管理成本。

（三）推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)（TBM），提升預(yù)算管理水平，滿足了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的需要

預(yù)算制度是保證全面預(yù)算管理的順利實施而由企業(yè)管理層制定的，要求全體成員共同遵守的規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部控制制度不可缺少的一部分。同時，全面預(yù)算管理制度的建立，也是企業(yè)效益預(yù)算精細(xì)化管理的必然要求。

1.分解落實年度預(yù)算控制指標(biāo)，明確預(yù)算指標(biāo)控制主體和責(zé)任。根據(jù)年度利潤、成本費用、專業(yè)達(dá)標(biāo)、資金等預(yù)算指標(biāo)，我們按照更嚴(yán)、更細(xì)的原則，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)體系含蓋了生產(chǎn)、投資、利潤、成本費用、資金、專項費用等內(nèi)容。為切實把預(yù)算指標(biāo)落實到實處，對每項指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門，通過與責(zé)任單位簽訂“一體化管理目標(biāo)”責(zé)任書的形式，明確落實責(zé)任單位和責(zé)任人，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，從（TBM）體系上保證預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任得到落實。

2.啟動全面預(yù)算管理項目，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高。由集團公司統(tǒng)一部署和安排，全面啟動全面預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)的項目，該項目的實施實現(xiàn)了編制預(yù)算、平衡匯總預(yù)算、上報預(yù)算三級復(fù)核與審批程序。各職能部門再依據(jù)前期所負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，及時查明原因，提出解決辦法。實現(xiàn)了該系統(tǒng)與財務(wù)ERP系統(tǒng)的有機銜接，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高，同時借助（TBM）系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中基金控制功能實現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)的實時中斷控制功能。

3.建立相應(yīng)的預(yù)算考核辦法?？己撕酮剳褪侨骖A(yù)算目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的有效保障。按照倒推的辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解各項指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行情況考核力度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格控制各項成本費用支出，并嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求，建立支出預(yù)警制度，按預(yù)算計劃、時間進(jìn)度從緊從嚴(yán)控制費用支出。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步整合、拓展、提升全面預(yù)算管理。充分利用信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)預(yù)算的事中監(jiān)督和控制，加強預(yù)警和分析功能，不斷提升全面預(yù)算管理信息的實時過程監(jiān)控。我們必須要做到，在依據(jù)全面預(yù)算管理的原則、方法、流程編制出企業(yè)的預(yù)算方案后，加大力度實施制定的預(yù)算方案中規(guī)定的獎懲辦法對責(zé)任部門和個人進(jìn)行考核，把各基層單位和相關(guān)部門預(yù)算完成情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則，月度考核、月度兌現(xiàn)，這樣才能保證全面預(yù)算管理考核實施的效果。

全面預(yù)算管理信息化是運用廣泛的現(xiàn)代化管理模式，也是逐步適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在促進(jìn)企業(yè)強化內(nèi)部管理、開拓市場、提高效益等方面發(fā)揮了重要的作用。

總之，以信息化建設(shè)為手段，切實提高財務(wù)管理的水平，達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，確保企業(yè)效益不斷增加，促使企業(yè)核心競爭力在提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)凌卿.以內(nèi)控建設(shè)為契機加強基礎(chǔ)財務(wù)管理[J].審計與理財，2007（10）.[2]劉嵐.推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（02）.（作者單位：中國石化洛陽分公司財務(wù)處）

第二篇：財務(wù)信息化及管理水平的提高

財務(wù)信息化及管理水平的提高

來源：無憂指紋膜 http://51zwm.net

[摘 要]隨著計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起一股信息化的浪潮。社會各行各業(yè)都在不斷地引入計算機技術(shù)來提升企業(yè)的信息化水平，而作為企業(yè)管理的重頭戲即財務(wù)管理，更需要轉(zhuǎn)型為信息化的財務(wù)管理，以此適應(yīng)新時代龐大的數(shù)據(jù)信息。而且信息化財務(wù)管理能夠借助計算機快速處理一些財務(wù)信息，方便快捷的同時，還能保證信息管理的質(zhì)量。本文中，筆者就財務(wù)的信息化進(jìn)程及如何提高財務(wù)管理水平進(jìn)行簡要闡述。

互聯(lián)網(wǎng)作為新時代來臨的產(chǎn)物，已經(jīng)借助其自身的特點深入到全球各個地區(qū)各個領(lǐng)域中，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息傳輸技術(shù)、信息管理技術(shù)與信息處理技術(shù)，正以驚人的速度顛覆人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣與方式，于是屬于互聯(lián)網(wǎng)的信息化時代已然降臨。

這場信息革命不僅創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)即信息產(chǎn)業(yè)，還為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展動力，為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與商業(yè)思想打開了一扇嶄新的大門。尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面，帶來了觸手可及的便利。所以面對這場信息化的革命，各類企業(yè)都需要學(xué)會去適應(yīng)，以信息化為指導(dǎo)去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式與工作方式，實現(xiàn)信息化的蛻變。

本文中著重進(jìn)行講解的則是信息化帶給財務(wù)管理的改變，比如說進(jìn)行電子記賬、計算機復(fù)核、智能結(jié)賬等，都是信息化時代帶給財務(wù)管理的便利。而隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，必定會帶給財務(wù)管理更多的便利，因此財務(wù)管理人員要學(xué)會適應(yīng)信息化的發(fā)展，去逐步完善財務(wù)信息化的管理。

財務(wù)信息化的概述

所謂財務(wù)信息化，就是指企業(yè)的財務(wù)管理部門借助現(xiàn)代的電子信息技術(shù)，以會計信息系統(tǒng)為模板與基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，來實現(xiàn)財務(wù)的信息化分析、預(yù)測、核算以及決策和監(jiān)控的功能。而具體地說，財務(wù)信息化就是將企業(yè)傳統(tǒng)的復(fù)雜的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，完善財務(wù)管理的方式，進(jìn)而形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)決策與財務(wù)控制系統(tǒng)，去幫助企業(yè)做出能夠?qū)崿F(xiàn)最大利潤化的財務(wù)策劃。而簡單來看，財務(wù)信息化其實就是以系統(tǒng)化的觀點去建立一些財務(wù)管理模式。

不過，單一的財務(wù)管理核算并不能夠完全滿足大型企業(yè)的需求，因為大型企業(yè)運作時會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，而且也會進(jìn)行外界信息的收集，單一的財務(wù)核算不能幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的實時決策，進(jìn)而容易給企業(yè)帶來一些位置的風(fēng)險。同時，還會阻礙企業(yè)的資金流通，不便于進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移和管理。因此，要想滿足各個企業(yè)尤其是大型企業(yè)的信息化需求，就必須建立配套的財務(wù)信息化管理制度，這樣，財務(wù)信息化才能更加有效率的進(jìn)行。進(jìn)行財務(wù)信息化的重要意義

2.1 提升企業(yè)管理水平

財務(wù)信息化能夠提升企業(yè)的管理水平，同傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，信息化的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)中，財務(wù)管理理念與經(jīng)濟效益的關(guān)系可以說是相輔相成，相互促進(jìn)共同發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生之前，單純的借助計算機技術(shù)只是能夠提高財務(wù)運算與核算的速度，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)進(jìn)行高效的管理與監(jiān)控，既建立了一個穩(wěn)定的財務(wù)管理模式，還提升了企業(yè)在統(tǒng)籌方面的管理能力。

2.2 提高同類產(chǎn)業(yè)競爭力

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及，并且在企業(yè)管理中成功進(jìn)行應(yīng)用，使得各個企業(yè)不再是獨立的個體，而成了一種相互關(guān)系，此消彼長，緊密融合。各個企業(yè)為了謀得一線生機，不得不加大與同類企業(yè)的競爭，而如果一個企業(yè)想要在同類企業(yè)中獨占鰲頭，就必須加強企業(yè)財務(wù)信息化的管理。通過財務(wù)信息化，能夠及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的核算，為企業(yè)高層人員的決策提供有力后援。再者，本著“時間就是金錢”的恒定真理，借助財務(wù)信息化的高效性，能夠節(jié)省出大塊的時間，企業(yè)就可以利用這些時間，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各個部門間的財務(wù)信息資源共享，提升了財務(wù)管理的時效性，而且促進(jìn)各部門之間的協(xié)作能力。

2.3 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的財務(wù)信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的重要組成部分，它是企業(yè)管理模式與管理觀念轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，它能夠幫助企業(yè)各個部門改善傳統(tǒng)的管理方式，而且提高企業(yè)的團體協(xié)作性。各個企業(yè)隨著時代的發(fā)展在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，而相應(yīng)的企業(yè)制度仍然不算完善。財務(wù)信息化則可以逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，它解決了傳統(tǒng)的重復(fù)收集數(shù)據(jù)的弊端，拓寬了財務(wù)管理的空間，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打下了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)信息化的優(yōu)越性

3.1 提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)信息化是以信息化融入日常的財務(wù)管理工作，理所當(dāng)然需要財務(wù)人員能夠進(jìn)行熟練的電算化操作，而且對相關(guān)軟件的使用方法及具體功能有一個透徹全面的了解。這樣更新了財務(wù)人員傳統(tǒng)的工作方法與相關(guān)理論，同時還提高了自身的專業(yè)素質(zhì)與技能，使自己有了一技之長，又完善了財務(wù)管理工作。而隨著信息化進(jìn)程的加快，財務(wù)人員也會產(chǎn)生一種憂患意識，認(rèn)為自己不進(jìn)行學(xué)習(xí)就會被時代淘汰，所以會積極主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，將專業(yè)素質(zhì)大幅提高。

3.2 減輕財務(wù)人員勞動強度

隨著財務(wù)信息化的建立，能夠大幅提升財務(wù)工作人員的工作效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，需要財務(wù)工作人員進(jìn)行手工作業(yè)，這樣就不得不投入大量的人力與物力，并且花費很多時間才能得到少的可憐的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得這類數(shù)據(jù)不能快速的轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部門需求的信息。后來隨著計算機的應(yīng)用，雖然這類問題有所緩解，但是效果甚微。但是財務(wù)信息化的出現(xiàn)，就使財務(wù)工作人員大大地減輕了勞動強度，借助計算機與互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、分析及計算，不僅減輕了財務(wù)工作人員的工作量，還能提高效率，降低人工成本。

3.3 進(jìn)行現(xiàn)代化的預(yù)算結(jié)算

財務(wù)信息化能夠幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)算與結(jié)算，相關(guān)工作人員只需要錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息化軟件就會根據(jù)相應(yīng)編程進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算，而且還有自動復(fù)核、試算平衡等功能。這樣為預(yù)算結(jié)算提供了全方位、多層次的信息依據(jù)，使其結(jié)果更全面合理。

3.4 分析經(jīng)營結(jié)果協(xié)助投資決策

企業(yè)的經(jīng)濟效益決定了企業(yè)的投資方向，財務(wù)信息化工作能夠及時區(qū)分歸納經(jīng)濟效益指標(biāo)，提供實時的數(shù)據(jù)信息，為今后的投資指明方向。企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

4.1 企業(yè)對財務(wù)信息化認(rèn)識不足

盡管互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)普及化，但是仍有不少企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)仍停留在傳統(tǒng)階段，即借助計算機對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄并生成財務(wù)報表，并沒有真正的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整合。這種狀況表明，財務(wù)管理仍然沒有進(jìn)入到信息化的實質(zhì)階段。所以說現(xiàn)階段的財務(wù)管理，只能夠簡單的提高財務(wù)信息的整理速率，而無法實現(xiàn)財務(wù)信息的決策。

4.2 財務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就不能進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享。而不統(tǒng)一的問題主要出現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的不統(tǒng)一，也就是內(nèi)部各個部門之間或者是總公司與分公司之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。二是企業(yè)外部的不統(tǒng)一，就是各個企業(yè)之間、企業(yè)同銀行之間以及企業(yè)同政府職能部門之間沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。前者會造成企業(yè)無法進(jìn)行財務(wù)信息共享，進(jìn)而不能及時的做出決策，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。后者會制約數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，使企業(yè)無法在第一時間獲得信息。

4.3 缺乏復(fù)合型管理人才

要實現(xiàn)真正的財務(wù)信息化，不光要在系統(tǒng)硬件上做足工夫，還要擁有既懂得財務(wù)專業(yè)知識又精通計算機信息技術(shù)的復(fù)合型人才。只有獲得這樣的復(fù)合型人才，才能幫助企業(yè)解決一些技術(shù)問題，尤其是建立財務(wù)信息化過程中出現(xiàn)的專業(yè)問題，使財務(wù)信息化管理系統(tǒng)快速有效地應(yīng)用到實際管理中去。

4.4 管理軟件開發(fā)滯后

目前我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化系統(tǒng)建立的時候，都沒有重視軟件開發(fā)，沒有將企業(yè)的文化與管理理念合二為一，即使投入精力進(jìn)行了軟件的開發(fā)，也無法按照設(shè)計者的理念去進(jìn)行，技術(shù)層面跟不上理念層面的更新。

4.5 財務(wù)數(shù)據(jù)的安全保密性差

企業(yè)的財務(wù)可以說是一個企業(yè)的命門所在，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)外泄，就會給企業(yè)帶來不小的損失。而數(shù)據(jù)的安全保密性，就是指企業(yè)在沒有進(jìn)行授權(quán)的時候，其他人也能夠隨意破壞和篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，或者盜取數(shù)據(jù)賣給其他企業(yè)。多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到數(shù)據(jù)保密的重要性，這會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

提高財務(wù)信息化管理水平的方法

5.1 增強財務(wù)風(fēng)險控制

在互聯(lián)網(wǎng)這個信息繁雜的環(huán)境中，市場的運營環(huán)境也變得復(fù)雜化，企業(yè)面臨的未知因素也逐漸增多，進(jìn)而增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。企業(yè)如果沒有對采集信息的準(zhǔn)確性做出準(zhǔn)確評估，那么就會使得投資出現(xiàn)失誤，增加財務(wù)風(fēng)險；而且大量的金融工具不斷涌現(xiàn)，在增加企業(yè)融資與投資渠道的同時，也帶給企業(yè)許多未知的風(fēng)險；再加上知識經(jīng)濟的來臨，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，既增加了企業(yè)存款貸款的風(fēng)險，又增加了產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險。因此，在信息化的大背景下，企業(yè)應(yīng)該同步提升財務(wù)風(fēng)險控制手段，建立風(fēng)險防御體系，以財務(wù)信息化管理為模板，聘請專業(yè)人員增設(shè)風(fēng)險防御板塊，以此完善風(fēng)險控制。

5.2 運用先進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)財務(wù)團隊

企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)水平，不僅標(biāo)志著企業(yè)信息化的水平，還影響著財務(wù)管理。所以企業(yè)一定要隨著時代的發(fā)展，科學(xué)合理的使用金融工具。不過需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握金融知識。一般來說，企業(yè)可以對聘請的財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地有針對性地培訓(xùn)，提高該類人員的創(chuàng)新意識與適應(yīng)能力，之后對其進(jìn)行考核，在其具備相應(yīng)的財務(wù)處理能力之后，對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠熟練的將金融、財務(wù)、信息與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合操作，以此滿足快速更新的知識體系。而且由這樣人員組成的團隊，就可以幫助企業(yè)從各個角度去分析財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定有效的投資方案，并且對出現(xiàn)的財務(wù)問題，可以設(shè)計更完善的解決措施。

5.3 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定管理策略

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化管理所使用的統(tǒng)一辦公軟件，既可以增強對資金的管理，還能提高會計信息的質(zhì)量與企業(yè)資金走向的透明度。不過進(jìn)行軟件選擇的時候，要以企業(yè)自身的狀況進(jìn)行選擇，先進(jìn)程度與軟件價格是放在第二位進(jìn)行考慮的。簡單點說，就是為了完善企業(yè)財務(wù)信息化管理水平，要以企業(yè)實際需要進(jìn)行軟件的研發(fā)與購買。這就需要財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀有一個直觀全面的認(rèn)識，之后與軟件研發(fā)機構(gòu)溝通，去開發(fā)一些符合企業(yè)管理需求的實用軟件。同時使用軟件的時候也要制定相應(yīng)的管理策略，穩(wěn)步提高管理的水平。

5.4 引用ERP信息系統(tǒng)提升管理水平

能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平的不僅僅是一些財務(wù)管理軟件，還有一些先進(jìn)的信息管理技術(shù)，比如說日漸趨于成熟的ERP系統(tǒng)，就是一個不錯的輔助工具。它屬于管理信息高度集成的軟件，它的信息更加規(guī)范，處理程序也更加成熟，而且管理信息來源統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，可以很好解決企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題。同時它可以與企業(yè)使用的其他管理軟件進(jìn)行融合，不會發(fā)生相互沖突而系統(tǒng)崩潰的情形，特別是在與其他系統(tǒng)融合之后，它的靈敏度與處理信息準(zhǔn)確度都會大幅提升。它可以進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享、遠(yuǎn)程管理以及多項匯總，滿足分散式或者集中式的財務(wù)管理。所以建議企業(yè)引用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行財務(wù)管理，以提升財務(wù)管理的水平。

5.5 增強財務(wù)管理軟件運行環(huán)境的維護(hù)

互聯(lián)網(wǎng)具有開放性，所以企業(yè)在使用財務(wù)管理軟件時，需要考慮到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性。建議企業(yè)聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員，對企業(yè)所使用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)與加密，并構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)。一般來說，企業(yè)需要采取電磁屏蔽，以防止計算機系統(tǒng)被電磁干擾。同時制定機房的管理制度，做好防水、防火、防盜以及防塵工作。而且對一些磁介質(zhì)的財務(wù)檔案，要設(shè)置訪問權(quán)限，防止內(nèi)部人員監(jiān)守自盜。并制定突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，保證財務(wù)管理的安全性。

面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)要想在同類企業(yè)中占得一席之地，一定要從全局出發(fā)，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，重視企業(yè)財務(wù)管理，并且采取合適的方法，提高財務(wù)信息化的管理水平。這樣才能幫助企業(yè)在挑戰(zhàn)來臨之際，臨危不亂，一往直前，贏得更多的發(fā)展空間。

第三篇：以加強師資隊伍建設(shè)為抓手,提高教學(xué)質(zhì)量

以加強師資隊伍建設(shè)為抓手，提高教學(xué)質(zhì)量

外國語學(xué)院 張劍韻

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我們立足外國語學(xué)院實際，突出實踐特色，針對全院發(fā)展中存在的突出問題，進(jìn)行了全面深入的調(diào)研思考，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我院自建院以來有了長足發(fā)展，無論是在規(guī)模上（現(xiàn)已有3個專業(yè)、2個部、1個中心），還是在教師學(xué)歷層次上都有了很大的變化（90%已達(dá)到碩士學(xué)歷或碩士學(xué)位在讀）。但外國語學(xué)院與其他學(xué)院相比是一個很年輕的學(xué)院，他不僅表現(xiàn)在建院時間短，而且更體現(xiàn)在學(xué)院教師的年齡上，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)年輕與其他院系，114名教師，其中50歲以上3人，40歲以上14人，30歲以上47人，30歲以下50人。年輕預(yù)示著有活力有朝氣，但對于教學(xué)來說，也有因年紀(jì)輕，授課經(jīng)驗不足，教學(xué)技能不高，影響教學(xué)質(zhì)量和效果。如何建設(shè)出一支優(yōu)秀的教師隊伍，這是我們目前面臨需要努力解決的突出問題。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，解決這些實際問題顯得尤為迫切和重要，這也是檢驗學(xué)習(xí)實踐活動能否取得實效的重要標(biāo)志。通過深入學(xué)習(xí)討論，集思廣益，達(dá)成了共識，要提高教學(xué)質(zhì)量，加強教師隊伍建設(shè)是根本，大力加強教師隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)教師隊伍健康成長。我院主要是以教學(xué)為中心的一個學(xué)院，人才隊伍的能力建設(shè)就成為了學(xué)院的核心工作，努力建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍，為安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)培養(yǎng)高水平國際化的人才提供保障。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從以下方面加強師資隊伍建設(shè)。

1、在教師規(guī)?；痉€(wěn)定的基礎(chǔ)上，強化高層次學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)

加強我院師資隊伍建設(shè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀，搞好我院教育教學(xué)工作、保證我院人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。美國哈佛大學(xué)前校長、著名高等教育學(xué)家科南特先生曾說過：“高校的榮譽不在它的校舍和人數(shù)，而在它一代又一代素質(zhì)優(yōu)良的教師，一所學(xué)校要站得住腳，教師一定要出色?！睆哪撤N意義上說，一所高校成功的關(guān)鍵取決于它是否擁有一批高水平的知名專家學(xué)者和高素質(zhì)的教師。有了這樣一支師資隊伍，學(xué)校才能培養(yǎng)出高水平的人才，提升學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平就有了可靠的保障。教師是辦學(xué)的主體，高水平的師資隊伍是人才培養(yǎng)的保證。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以教學(xué)為中心，以人才隊伍的能力建設(shè)為核心，強化高層次學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍。落實科學(xué)發(fā)展觀，突出加強高層次帶頭人隊伍建設(shè)，搞好學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干隊伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科梯隊的發(fā)展，根據(jù)需要可采用直接引進(jìn)廣納群賢和內(nèi)部有目標(biāo)地培養(yǎng)，建立人盡其才、才盡其用，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，在學(xué)科內(nèi)形成各具特色的人才群體，帶動師資隊伍整體水平突破。爭取盡快獲得英語語言學(xué)碩士點申報成功。

2、加強青年教師教學(xué)能力的培養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量

我院的青年教師大部分是近5年到崗的，雖然有較高的學(xué)歷，大多為碩士研究生，但由于教學(xué)經(jīng)驗少，教學(xué)技能欠缺，教學(xué)效果不甚

令人滿意。青年教師要成長為一名合格的人民教師，首先要過的就是教學(xué)關(guān)，只有把青年教師教學(xué)能力建設(shè)放在首要位臵，抓好、抓實青年教師教學(xué)能力培養(yǎng)，才能促進(jìn)師資隊伍建設(shè)的健康可持續(xù)發(fā)展，才能從根本上提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量。建立青年教師教學(xué)能力培養(yǎng)的導(dǎo)師制，充分調(diào)動老教師的作用，搞好傳、幫、帶，是培養(yǎng)、提高他們教學(xué)能力行之有效的手段之一。通過有經(jīng)驗、優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，予以深入分析和解疑釋惑，讓新上崗的老師真正領(lǐng)悟教學(xué)的規(guī)律，掌握教學(xué)技能，使年輕教師較快地實現(xiàn)腳色轉(zhuǎn)換，在業(yè)務(wù)上快速成熟起來。

另外學(xué)院要形成關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛、關(guān)懷青年教師成長的良好氛圍，對他們要切實做到政治上關(guān)心，生活上熱心，感情上貼心，幫助他們解決實際困難，使他們既來之則安之，能全心地把精力用到教學(xué)工作中去。要制定促進(jìn)青年教師能力提升的具體實施辦法，建立有利于青年教師教學(xué)能力提升的長效機制和優(yōu)秀青年教師脫穎而出的選拔任用機制。繼續(xù)堅持教學(xué)督導(dǎo)幫扶制度，通過定期組織教學(xué)競賽、教學(xué)觀摩和優(yōu)秀教師的示范教學(xué)，并廣泛發(fā)動青年教師參與到這些活動中，從實踐中幫助他們掌握科學(xué)的教學(xué)技能，促進(jìn)青年教師教學(xué)水平的提高。

3、加強非學(xué)歷教育，提升教師內(nèi)涵，促進(jìn)教師隊伍可持續(xù)發(fā)展人才只有在不斷發(fā)展過程中才能不斷獲得更高層次的滿足感。學(xué)院要把教師培訓(xùn)、提高教師綜合素質(zhì)作為師資隊伍建設(shè)的一個重要方面，構(gòu)建有利于教師發(fā)展的完整體系，使學(xué)院不斷獲得新的活力。要

以學(xué)科（專業(yè)）建設(shè)為基礎(chǔ)，以全面提升教師隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)中青年骨干教師為重點。同時，為適應(yīng)教育教學(xué)不斷發(fā)展的要求，加強師資隊伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)知識水平和創(chuàng)新能力，改善教師隊伍的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)課程建設(shè)需要，建立以學(xué)為所用為關(guān)鍵、以能力建設(shè)為目的師資培養(yǎng)機制。

以前為了完成學(xué)校下達(dá)的進(jìn)修指標(biāo)，只要個人提出申請，就能脫產(chǎn)去國內(nèi)一些高校進(jìn)修，學(xué)院對其的進(jìn)修計劃、目的基本不了解，期滿回來后并未發(fā)揮其充分的作用，結(jié)果造成學(xué)校人力財力的浪費。為了提高學(xué)校人才投入產(chǎn)出比，確保培訓(xùn)質(zhì)量、效果，今后必須根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案專業(yè)課程結(jié)構(gòu)和學(xué)科建設(shè)的需要，結(jié)合各教師的專業(yè)特長，通過采用國內(nèi)訪問學(xué)者、合作研究、高級研修班、短期進(jìn)修班、單科課程進(jìn)修等多層次的教師培訓(xùn)形式，有計劃有目的地定期選派教師出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷跟上學(xué)科的發(fā)展，提升教師內(nèi)涵，促進(jìn)教師隊伍可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高我院的辦學(xué)水平。

根據(jù)各教師的專業(yè)特長，相對穩(wěn)定教師授課課程和課程數(shù)量（3門左右），讓他們有目標(biāo)地把精力主要集中到所授課程上，使課程拓展提升上水平，上出自己的特色。

4、積極創(chuàng)造條件，搭建良好的科研平臺，增強教師后勁

科研與教學(xué)是高等學(xué)校的兩個重要職能，同時教學(xué)和科研是相輔相成的兩個方面。教師既從事科研又從事教學(xué)對本科教學(xué)過程的優(yōu)化作用表現(xiàn)在：（1）教師的科學(xué)思維方法，教師的創(chuàng)新思維習(xí)慣，教師的科學(xué)素養(yǎng)在教學(xué)過程中對學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)起著潛移默化的影響。（2）有利于促進(jìn)教學(xué)方式與方法的更新，豐富教學(xué)內(nèi)容。（3）教學(xué)與科研相結(jié)合，可以促進(jìn)師資隊伍自身素質(zhì)的提高。提高教學(xué)質(zhì)量，教師就必須對自己所教授的學(xué)科有較好的研究。但我院不少教師科研目標(biāo)、定位還有偏差，科研能力不強，積極性不高，缺乏主動性，沒有確立明確、穩(wěn)定的研究方向，沒有理順科研和教學(xué)的關(guān)系，去踏踏實實搞科研，整體科研能力較弱，甚至科研成了一些教師晉升職稱的瓶頸，導(dǎo)致我院教師職稱結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，講師助教106人，占全體教師的93%，因此教師科研能力和科研水平急待提高。圍繞教學(xué)搞科研，搞好科研促教學(xué)，為教師搭建良好的科研平臺成了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的當(dāng)務(wù)之急。從以下幾個方面去做工作：（1）在院里經(jīng)費允許的范圍內(nèi)，加大投入，增加相關(guān)資料雜志訂閱，讓教師及時了解學(xué)科研究前沿。（2）邀請國內(nèi)著名專家教授來院講學(xué)、講座，拓寬教師的視野。

（3）讓具有科研能力的骨干教師領(lǐng)頭，組織研究團隊，教師以自己的特長加入不同的團隊。（4）定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，科研匯報會。（5）制定科研成果激勵機制?？傊?，力爭創(chuàng)造良好的科研條件，建設(shè)和諧的科研團隊，從多方面去“擠”“壓”“趕”“拉”，讓教師在搞好教學(xué)工作的同時重視科研、做好科研，使他們不斷發(fā)展、充實、豐富、完善。

面對新形勢新任務(wù)，我們要以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹十七大精神，落實胡錦濤總書記“8〃31”重要講話精神，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，為我校、我院教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

2009年5月5日

第四篇：以信息化建設(shè)為契機不斷提升檢察工作

以信息化建設(shè)為契機不斷提升“三位一體”建設(shè)水平

我們根據(jù)高檢院關(guān)于建立和完善業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)“三位一體”的檢察工作長效管理機制的要求，以信息化建設(shè)為契機，加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，促進(jìn)了檢察信息化與業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)的良性互動和協(xié)同發(fā)展。

一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，著力構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺信息化基礎(chǔ)建設(shè)是推進(jìn)“三位一體”的前提和保障。

我院歷來重視信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，有區(qū)委、市院的大力支持，為我院信息化基礎(chǔ)建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了有利機遇。我們以此為契機，大力加強建設(shè)。

一是高點定位，科學(xué)規(guī)劃。我們確定“一次性規(guī)劃，一次性投入，一次性到位”的工作思路和超前、領(lǐng)先的理念，按照現(xiàn)代化、智能化的要求，組織人員到外出考察學(xué)習(xí)，邀請有關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員會商、論證，進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)上級院對信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新要求，及時調(diào)整、變更設(shè)計圖紙，請省院、市院、電信局等部門對網(wǎng)絡(luò)綜合布線、中心機房等設(shè)計方案進(jìn)行審查、論證，力求基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)先、實用、保密，科技含量高。

二是爭取支持，加大投入。我們主動向區(qū)委、市院匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)建設(shè)的支持，拓寬思路、多方籌措資金，用于信息化基礎(chǔ)建設(shè)。

二、強化全員培訓(xùn)，不斷提高信息科技素質(zhì)。信息網(wǎng)絡(luò)運用的主體是全體干警，干警們計算機知識水平和網(wǎng)絡(luò)實際操作能力的高低將直接影響到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的效果和信息化建設(shè)的成果

一是加強計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才的培養(yǎng)。我院挑選一名實際操作能力強、肯鉆研的同志任辦公室副主任，并外聘了一名計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，負(fù)責(zé)全院計算機網(wǎng)絡(luò)的管理、使用和維護(hù)工作。積極支持網(wǎng)管員參加省院及市院組織的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，不斷“充電”，更新網(wǎng)絡(luò)知識，提高網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)水平和對全院信息化工作的指導(dǎo)水平。網(wǎng)管員不僅定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，及時排除計算機故障和病毒，確保正常運行，而且還經(jīng)常就操作技術(shù)、網(wǎng)頁制作、保密安全等給干警們作專題輔導(dǎo)，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)骨干作用。

二是提升全員信息科技素質(zhì)。我們把掌握計算機網(wǎng)絡(luò)知識作為全體干警的必備基本技能，列為干警教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，采取形式多樣的方式，積極開展全員培訓(xùn)。我們和陜西鐵路工程技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，組織全體干警去該學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)干警實際水平，從最基礎(chǔ)的打字學(xué)起；采取“斷奶”措施，部門和干警形成的文字材料一律由自己打印，文印室不再提供服務(wù)，促使干警們自覺學(xué)習(xí)；組織干警參加計算機等級考試等。經(jīng)過努力，全院有30余名干警獲得了計算機操作等級證書。擬開設(shè)電子閱覽室，提高干警們上網(wǎng)操作能力；通過局域網(wǎng)傳輸和處理信息，提高了部門和干警的網(wǎng)上運作水平，促進(jìn)了干警上網(wǎng)辦公辦案習(xí)慣的養(yǎng)成。

三、緊貼工作實際，積極推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。信息化建設(shè)的目的是促進(jìn)檢察工作開展。我們堅持面向檢察業(yè)務(wù)和隊伍建設(shè)，注重信息技術(shù)在實際工作中的運用，努力促進(jìn)工作效率和執(zhí)法水平不斷提升，促進(jìn)隊伍建設(shè)不斷加強。

一是注重信息技術(shù)服務(wù)和管理檢察業(yè)務(wù)。我院在反貪部門建立的審訊監(jiān)控系統(tǒng)，做到了全程同步錄像，為突破案件、固定證據(jù)、提高辦案質(zhì)量發(fā)揮了作用。公訴部門對一些重特大疑難復(fù)雜的案件運用多媒體示證技術(shù)，強化了辦案人員的證據(jù)意識，提高了公訴水平，增強了出庭效果。提起公訴的案件，法院均作有罪判決。

二是運用信息技術(shù)促進(jìn)隊伍建設(shè)。局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置了各種學(xué)習(xí)交流園地，把時事政治和國際國內(nèi)新聞下載到網(wǎng)絡(luò)里并經(jīng)常更換，方便了干警們學(xué)習(xí)政治理論，開展學(xué)習(xí)討論，關(guān)心時事形勢，增強了干警們的政治意識、大局意識；干警們通過網(wǎng)絡(luò)查找法律法規(guī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟院的經(jīng)驗，提高了檢察業(yè)務(wù)工作專業(yè)知識水平；把各種檢察制度規(guī)定和內(nèi)部管理要求上網(wǎng)，時刻警示干警嚴(yán)格要求自己，注意自身形象；電子閱覽室也正在建設(shè)當(dāng)中，也將投入使用，為干警提供了一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和上網(wǎng)交流的場所，開闊了視野，豐富了業(yè)余生活。

三是促進(jìn)工作效率進(jìn)一步提高。信息技術(shù)在辦案、辦公中的廣泛運用，促進(jìn)了工作效率的提高，為領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門的工作動態(tài)，了解上級機關(guān)的工作部署和及時上報信息情況等提供了便捷的條件。制作閱卷筆錄、法律文書等工作通過計算機完成，加快了辦案速度，提高了工作效率。目前，我院辦理批捕案件平均每案3天時間，公訴案件平均每案20 天時間，比過去縮短了一半。

四、把握發(fā)展方向，探索完善長效管理機制 “三位一體”建設(shè)的要旨是運用信息技術(shù)服務(wù)和管理檢察隊伍、檢察業(yè)務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)管理科學(xué)化，這既是“三位一體”建設(shè)的核心內(nèi)容，也是檢察信息化建設(shè)的發(fā)展方向。基礎(chǔ)建設(shè)良好，做到了人手一臺電腦，各種基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備到位；干警們的信息化意識增強，網(wǎng)絡(luò)操作技能不斷提升。

信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用逐步增強，信息化已滲透到檢察隊伍、業(yè)務(wù)建設(shè)的各個方面。但我們?nèi)匀桓械?，與上級的要求和先進(jìn)院比還有較大差距。主要表現(xiàn)在：一是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還處于初級階段，領(lǐng)域不廣，深度不夠，與“三位一體”建設(shè)的目標(biāo)還有差距；二是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還不十分規(guī)范，采用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身與實際工作間還需摩合，部分功能還有待開發(fā)，加之上級院尚未確定軟件系統(tǒng)，因此網(wǎng)絡(luò)功能資源還有待進(jìn)一步整合，還有潛力可挖。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運用，必將對檢察工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們克服困難在推進(jìn)“三位一體”建設(shè)方面做了大量的工作，建立了良好的基礎(chǔ)，雖說取得的成效有限，經(jīng)驗還不成熟，但這是推進(jìn)檢察工作與時俱進(jìn)的發(fā)展趨勢和方向，對此我們充滿信心。今后我們將繼續(xù)大力推進(jìn)此項工作，積極探索完善信息技術(shù)服務(wù)隊伍、業(yè)務(wù)建設(shè)的長效管理機制，努力實現(xiàn)管理科學(xué)化，更好地服務(wù)檢察隊伍、業(yè)務(wù)建設(shè)。

第五篇：切實提高科學(xué)管理水平落實土地承包信息化建設(shè)

文章標(biāo)題：切實提高科學(xué)管理水平落實土地承包信息化建設(shè)

**區(qū)現(xiàn)有22個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、262個村、4318個組、17.5萬戶農(nóng)戶，大田面積48萬畝。2004年，我區(qū)根據(jù)省、市的部署，全面開展了農(nóng)村二輪土地承包完善工作。同時，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視及上級業(yè)務(wù)部門的支持指導(dǎo)下，積極創(chuàng)造條件實施農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)。目前，已全面完成了農(nóng)戶土地承包信息的錄入以及區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級計算機的聯(lián)網(wǎng)工作，初步實現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的智能化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了工作效率和管理水平?，F(xiàn)將我區(qū)的基本做法和取得的成效匯報如下。

一、基本做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。**區(qū)在總結(jié)二輪土地承包完善工作的基礎(chǔ)上，及時提出了農(nóng)村土地承包信息化管理的設(shè)想，并得到上級部門的認(rèn)可，被省農(nóng)業(yè)廳列為全省農(nóng)村土地承包信息化管理試點單位，目標(biāo)是實現(xiàn)農(nóng)村土地承包及流轉(zhuǎn)資源信息庫、土地承包合同、土地承包經(jīng)營權(quán)證以及土地承包糾紛調(diào)解、仲裁等納入智能化、規(guī)范化管理。被列入試點單位后，區(qū)農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報了相關(guān)情況，在2005年第13次區(qū)長辦公會議上，專門就土地承包信息化建設(shè)項目進(jìn)行了討論，同意了項目的實施并明確項目經(jīng)費納入財政預(yù)算。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，“**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)項目”經(jīng)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，列入“2006政府投資項目計劃”，確保了該項目的順利實施。

（二）建立組織，具體實施。為確保項目的順利實施,成立了**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化管理項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自掛帥。區(qū)級相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作，充分利用我區(qū)目前正使用且較完善的電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，在區(qū)政府信息中心設(shè)置了2臺農(nóng)村土地承包信息化管理服務(wù)器，更新了相關(guān)設(shè)備。各地建立由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目實施小組，認(rèn)真抓好項目實施的前期準(zhǔn)備工作。一是對硬件已明顯老化、故障頻發(fā)、配置較低電腦要進(jìn)行整體更新；二是及時做好各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站與電子政務(wù)網(wǎng)的連接工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通；三是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站原有計算機中數(shù)據(jù)進(jìn)行一次清理，對無關(guān)軟件進(jìn)行刪除，并安裝好殺毒軟件及防火墻，確保信息化系統(tǒng)有良好的運行環(huán)境。通過近一年的努力，完成了區(qū)鎮(zhèn)兩級的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，土地承包信息化管理系統(tǒng)在全區(qū)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部投入使用，其中3個單位的覆蓋面已經(jīng)延伸到行政村一級。

（三）軟件開發(fā)，處理數(shù)據(jù)。項目確定之后，我們聯(lián)合專業(yè)軟件開發(fā)公司，對單機板的土地承包管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，增設(shè)了流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理功能，優(yōu)化了信息錄入系統(tǒng)，完善了領(lǐng)導(dǎo)查詢及分析系統(tǒng)。軟件開發(fā)完成之后，由軟件公司專業(yè)人員到各個實施單位進(jìn)行安裝和調(diào)試。數(shù)據(jù)方面，由于我區(qū)在二輪土地承包完善過程中已完成錄入工作，建立了信息數(shù)據(jù)庫，所以在本項目軟硬件到位之后，由軟件公司對分散的土地承包數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、合并和升級，并及時導(dǎo)入到區(qū)級服務(wù)器。

（四）加強培訓(xùn)，提高技能。為了能使全區(qū)土地承包管理人員能熟練掌握操作技能，今年12月份，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過召開土地承包信息網(wǎng)絡(luò)操作技能培訓(xùn)會的形式，由專業(yè)技術(shù)人員對新系統(tǒng)的使用作了詳細(xì)介紹，對各個功能模塊的操作要點進(jìn)行了講解。土地承包信息化管理系統(tǒng)的建成，對全區(qū)農(nóng)村土地承包管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，也為進(jìn)一步提高我區(qū)土地承包管理水平搭建了平臺。

二、主要成效

實施農(nóng)村土地承包信息化管理，可以全面掌控全區(qū)農(nóng)村土地承包管理動態(tài)，方便了土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)上查詢、統(tǒng)計和匯總，規(guī)范了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證的換發(fā)、補發(fā)等日常管理工作，成效初顯。

（一）創(chuàng)新了管理模式，實現(xiàn)了靜態(tài)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。通過實施土地承包信息化管理，實現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于及時掌握土地承包變動信息，規(guī)范權(quán)證管理；有利于及時了解土地流轉(zhuǎn)信息，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營；有利于加強對土地承包、流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，切實維護(hù)農(nóng)戶的承包權(quán)益。管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了土地承包管理從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）完善了管理手段，提高了日常管理工作的效率。通過實施土地承包信息化管理，改變了原有單一的管理手段，具備了初始信息管理、流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理等四大功能。通過權(quán)限設(shè)置，可以設(shè)定每一級土地承包管理人員的權(quán)限，確定工作職能，嚴(yán)格界定操作范圍。同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)承包合同簽證、變更、權(quán)證打印及流轉(zhuǎn)登記等功能，極大地提高了辦事工作效率。

（三）提升了管理水平，維護(hù)了土地承包方的合法權(quán)益。通過實施土地承包信息化管理，為承包方和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息提供了便利；通過計算機管理，確保農(nóng)村土地承包數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止手工填寫可能造成的不規(guī)范、篡改及遺漏等

問題的發(fā)生，維護(hù)了土地承包農(nóng)戶的合法權(quán)益；同時，通過信息化管理能夠為調(diào)處農(nóng)村土地承包糾紛案件提供便捷的證據(jù)平臺，規(guī)范農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處行為，為我區(qū)下一步建立農(nóng)村土地承包仲裁機構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

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地承包信息化建設(shè)。