第一篇：轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,提高工作水平

轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，提高工作水平

劉大勝

（《江西通訊》2002年第9期）

在加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作中，我們注重轉(zhuǎn)變觀念，自覺地把機(jī)關(guān)黨建工作放在新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)的大背景下去思考、去把握，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律中去審視、去謀劃，放到加快江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局、為實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起這個(gè)主題中去部署、去落實(shí)，將整體與局部有效結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的保證和促進(jìn)作用，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的工作的生機(jī)和活力。

一是實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們以“三個(gè)代表”重要思想、“5·31”重要講話精神統(tǒng)一黨員、干部的思想，不斷增強(qiáng)為中心服務(wù)、為大局服務(wù)的意識(shí)。抓住“與時(shí)俱進(jìn)”這個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新黨建工作，在工作思路、工作方式和工作機(jī)制這幾個(gè)“點(diǎn)”上大膽探索，摒棄過去那種傳統(tǒng)的就黨建抓黨建的思維定勢(shì)，勇于創(chuàng)新，帶動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作這個(gè)“面”躍上新臺(tái)階。省第十一次黨代會(huì)提出，今后五年全省工作的主要任務(wù)是，以加快工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為強(qiáng)動(dòng)力，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化，加快推進(jìn)城市化和城市工業(yè)現(xiàn)代化，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)信息化，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，努力使我省成為“三個(gè)基地，一個(gè)后花園”，實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)的崛起。因此，我們把黨的建設(shè)擺到服從、服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的位置上，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。

二是實(shí)現(xiàn)從封閉型到開放型轉(zhuǎn)變。我們要求機(jī)關(guān)黨組織認(rèn)清

形勢(shì)，把握大局，圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)位置，明確職責(zé)，做服從大局、服務(wù)大局的表率，把過去自我封閉型的機(jī)關(guān)黨建工作向開放型的格局轉(zhuǎn)變。在具體工作中，明確了全省機(jī)關(guān)黨建工作的上下指導(dǎo)關(guān)系，改變了過去那種只有橫向交流、沒有縱向指導(dǎo)的狀況；嘗試了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作方法，今年，我們既組織了本省機(jī)關(guān)黨委專職書記走出江西赴外省學(xué)習(xí)考察團(tuán)，也舉辦了全國(guó)部分省區(qū)市機(jī)關(guān)黨建工作理論研討會(huì)，從而加大了省際之間機(jī)關(guān)黨建工作的交流力度，收到顯著效果。

三是實(shí)現(xiàn)從事務(wù)型到學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。省直機(jī)關(guān)是全省各方面工

作的組織協(xié)調(diào)部門，處在重要的地位，發(fā)揮著重要作用。為使黨務(wù)干部實(shí)現(xiàn)從忙于事務(wù)型向?qū)W習(xí)務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變，我們加大工作力度，著力提高機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的創(chuàng)造性。我們提出了要在機(jī)關(guān)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，把省直機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)黨務(wù)干部成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型干部。率先提出了塑造“勤奮好學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的機(jī)關(guān)工委形象，并要求機(jī)關(guān)工委的干部牢記于心、付諸行動(dòng)。我們堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合等方法，組織機(jī)關(guān)黨務(wù)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)基本理論和新知識(shí)，使之不斷拓展知識(shí)面，提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二篇：轉(zhuǎn)變觀念開拓創(chuàng)新進(jìn)一步提高值班工作水平

轉(zhuǎn)變觀念 開拓創(chuàng)新

進(jìn)一步提高值班工作水平

當(dāng)前部隊(duì)正進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新情況、新問題層出不窮，各級(jí)辦公室值班工作的任務(wù)越來越重，廣大辦公室人員必須站在講政治的高度，樹立“大值班”的工作理念，改變值班室是“傳達(dá)室、接待室、收發(fā)室、查號(hào)臺(tái)”的舊觀念，著力緊緊圍繞提高值班水平目標(biāo)要求，對(duì)值班工作進(jìn)行了積極的改進(jìn)與創(chuàng)新，提升了值班工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，發(fā)揮了值班工作信息主渠道的樞紐作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好值班工作的責(zé)任感和使命感，確保了警令暢通，保證部隊(duì)辦公室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。

一、統(tǒng)一思想、發(fā)揮職能，進(jìn)一步積極推動(dòng)值班工作靈敏高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

值班工作是部隊(duì)機(jī)關(guān)工作的重要組成部分、是妥善處臵緊急重大情況和突發(fā)事件的重要途徑、是確保機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作，在部隊(duì)機(jī)關(guān)工作中履行著上傳下達(dá)、溝通左右的重要職責(zé)，對(duì)于各級(jí)部隊(duì)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、實(shí)施有效指揮發(fā)揮著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把值班工作列入重要議事日程，放在突出重要位臵，切實(shí)加大值班工作的力度，建立值班工作的良好機(jī)制，保證值班工作的健康發(fā)展。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、基礎(chǔ)建設(shè)、生活補(bǔ)助等方面，做好提供有力保障，值班人員能夠統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，理清思路，發(fā)揮職能，把握工作著力點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行理性思考，不斷研究總結(jié)，積極地進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開闊視野，在日常工作中積累好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以提煉，制定和完善值班工作流程及其他各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高值班工作規(guī)范化水平，努力在值班工作中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚爭(zhēng)先氛圍。從某種程度上說，值班工作做得如何，直接影響著機(jī)關(guān)工作質(zhì)量的優(yōu)劣、工作效率的高低、整體形象的好壞。所以對(duì)值班工作提出了新的更高的要求，在進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的值班工作的同時(shí)，必須堅(jiān)持高站位認(rèn)識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量服務(wù)，做到以硬件帶軟件，以規(guī)范促提高，積極推動(dòng)值班工作在服務(wù)大局中靈敏高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好值班工作的貴任感和使命感。

值班工作是協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐、展示形象的重要窗口、發(fā)揮各種服務(wù)作用的重要陣地，從一定意義上代表著部隊(duì)機(jī)關(guān)的決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作作風(fēng)，崗位重要，責(zé)任重大。當(dāng)前，部隊(duì)發(fā)生了嶄新的變化，隨著社會(huì)利益關(guān)系復(fù)雜化，新情況新問題層出不窮，突發(fā)事件、惡性事故、甚至恐怖活動(dòng)及其他嚴(yán)重刑事犯罪大量增加；隨著各種思想文化

相互激蕩，文化多元化日益發(fā)展，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，緊急情況重大事件呈上升趨勢(shì)。近年來，在部局首長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，邊防官兵牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作往深里做、往實(shí)里做，繼續(xù)保持了政治安定、社會(huì)穩(wěn)定的良好勢(shì)頭，總體形勢(shì)是好的。但是，社會(huì)中一些深層次矛盾和問題還沒有從根本上得到解決，安全生產(chǎn)事故、群體性事件、惡性刑事案件等一些影響社會(huì)穩(wěn)定的因素仍然存在，特別是去年以來，一些地方連續(xù)發(fā)生重大特大安全事故，造成了重大影響。新的形勢(shì)給各級(jí)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求。堅(jiān)持正確領(lǐng)導(dǎo)的前提是正確決策，正確決策的基礎(chǔ)很重要的一個(gè)方面就是信息。只有大量準(zhǔn)確的信息，才能為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。在這一點(diǎn)上，機(jī)關(guān)值班工作具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和不可替代的作用。各級(jí)部隊(duì)值班工作處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右的重要位臵，擔(dān)負(fù)著向各級(jí)部隊(duì)報(bào)告緊急情況重大事件的重要任務(wù)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、協(xié)助處理突發(fā)情況的重要職責(zé)，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握重要信息的主渠道，是各級(jí)部隊(duì)進(jìn)行科學(xué)決策和實(shí)施有效指揮的有力助手。只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)值班工作，才能更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，為各級(jí)部隊(duì)實(shí)施正確決策提供更好的參謀服務(wù)。在部隊(duì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視值班工作，進(jìn)一步明確了做好值班工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)推動(dòng)了部隊(duì)值班工作系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，下大

力改進(jìn)了緊急情況重大事件報(bào)告工作，取得了顯著進(jìn)步。但從全部隊(duì)的情況來看，仍然存在著問題，有的地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能完全適應(yīng)工作需要，有的值班人員整體素質(zhì)還不夠強(qiáng)，有的部隊(duì)沒有建立起科學(xué)有序的運(yùn)行機(jī)制，值班工作的規(guī)范化水平還需要進(jìn)一步提高，等等。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，值班工作任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)部隊(duì)要切實(shí)增強(qiáng)做好值班工作的責(zé)任感和使命感，從政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)值班工作的性質(zhì)、地位、職能和特點(diǎn)，積極探索，銳意創(chuàng)新，采取切實(shí)有效的措施，努力把各級(jí)部隊(duì)系統(tǒng)的值班工作提高到一個(gè)新水平。

三、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)部隊(duì)值班工作再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，是做好值班工作的根本要求，是形勢(shì)發(fā)展的需要，是時(shí)代賦予我們的歷史使命，也是各級(jí)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。一是在工作理念上求創(chuàng)新。要進(jìn)一步樹立“大值班”的工作理念，努力構(gòu)造“大值班”工作格局，從根本上扭轉(zhuǎn)那種值班室就是“傳達(dá)室、接待室、收發(fā)室、查號(hào)臺(tái)”的狹隘思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提高站位，牢固樹立值班工作就是政務(wù)工作，就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的觀念。要不斷強(qiáng)化值班工作的職能，努力在當(dāng)好參謀上有新進(jìn)步、在協(xié)調(diào)工作上有新起色、新提高。要抓住工作重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)的層次和質(zhì)量。要切實(shí)抓好緊急情況重大事件報(bào)

告和處臵這個(gè)值班工作的第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞情況報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)批示意見傳辦、領(lǐng)導(dǎo)批示意見督辦落實(shí)等環(huán)節(jié)，全面提高值班工作的質(zhì)量和水平。二是在隊(duì)伍建設(shè)上求進(jìn)步。建設(shè)一支高素質(zhì)的值班隊(duì)伍，是做好值班工作的根本保證。各級(jí)部隊(duì)要高度重視值班隊(duì)伍建設(shè)，采取有效措施，不斷提高值班人員的整體素質(zhì)。要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，教育和引導(dǎo)廣大值班人員不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，自覺站在政治和全局的高度觀察、分析和處理問題，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任心，努力提高工作質(zhì)量和效率。要努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高科學(xué)判斷能力、臨機(jī)處臵能力、組織協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際工作中，能夠迅速對(duì)緊急情況重大事件的性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及可能造成的后果等進(jìn)行全面、客觀的分析，做出科學(xué)的判斷，果斷、正確地加以處理。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，提倡多想、多看、多問、多記，細(xì)心、謹(jǐn)慎從事，努力把每一件事情辦得恰到好處。要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，耐得住清貧，受得住寂寞，擋得住誘惑，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作。要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，力爭(zhēng)更多地掌握一些政策、理論、經(jīng)濟(jì)、文化、黨建、精神文明等各方面的知識(shí)，多學(xué)一些公文寫作、文書處理、辦公自動(dòng)化應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。三是在制度建設(shè)上求規(guī)范。近年

來，值班工作己經(jīng)形成了一整套好的工作制度。在新的形勢(shì)下，對(duì)一些行之有效的制度要認(rèn)真堅(jiān)持和落實(shí)，對(duì)一些不能適應(yīng)工作需要的制度，要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行修改、充實(shí)和完善。同時(shí)還要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)的需求，不斷研究和建立新的制度。制度的生命力在于落實(shí)。不但要重視制度的制定和完善，更要堅(jiān)持把制度落到實(shí)處，用制度去規(guī)范行為、促進(jìn)工作，進(jìn)一步提高值班工作的規(guī)范化水平。四是在基礎(chǔ)建設(shè)上求提高。要按照部隊(duì)的統(tǒng)一要求，切實(shí)加強(qiáng)值班工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有專門的值班室，值班人員辦公室與值班室分開、與值班人員休息室分開，辦公設(shè)施配備要達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)(有工作必需的電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、微機(jī)、電視機(jī)等)，值班工作環(huán)境要達(dá)到“既整潔又舒適”的要求。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本達(dá)標(biāo)的情況下，要積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷更新辦公設(shè)備，改進(jìn)辦公手段，提高信息傳遞速度和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)“以硬件帶軟件”的工作目標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)新思路提高監(jiān)理工作水平

創(chuàng)新思路提高監(jiān)理工作水平

----***監(jiān)理站管理經(jīng)驗(yàn)

一、工程概況

………………

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

建立了“一站七組”的管理框架，站設(shè)立“兩部二室”（工程技術(shù)部、安全環(huán)水保部、辦公室、中心試驗(yàn)室）

⑴監(jiān)理站人員組成：監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1名、副總監(jiān)3名、監(jiān)理人員4

名

⑵站下設(shè)7個(gè)監(jiān)理組（平均各組10人）：其中1-6組為站前組，7

組為站后組（三電及臨電、遷改）

⑶專家組5人

⑷監(jiān)理投標(biāo)人數(shù)為95人，實(shí)際上場(chǎng)人數(shù)50～80人。

3、安全質(zhì)量情況

⑴安全：無任何責(zé)任事故

⑵質(zhì)量：無任何責(zé)任事故

4、任務(wù)完成及綜合考核情況

截止2011年底，完成合同內(nèi)工程：%。完成合同內(nèi)工程項(xiàng)目產(chǎn)值**億元，完成總產(chǎn)值的**%；合同外工程產(chǎn)值**億元。完成監(jiān)理費(fèi)計(jì)價(jià)****萬元（合同內(nèi)計(jì)價(jià)***萬元，完成計(jì)價(jià)** %；合同外：***萬元，含***相關(guān)工程***萬元+ 80萬+工程*萬元）；2011年季度監(jiān)理單位綜合考核4次均評(píng)定為甲級(jí)，在5個(gè)監(jiān)理單位中排名前列。

二、創(chuàng)新思路、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高工作水平

2009年初，對(duì)于突如其來的鐵路基本建設(shè)快速增長(zhǎng)的形勢(shì)，我們顯然有點(diǎn)措手不及的感覺：一是工程項(xiàng)目標(biāo)段規(guī)模空前。二是標(biāo)段內(nèi)有“兩隧兩橋”重難點(diǎn)工程*****，三是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高（200km/h,客貨共用線）。四是監(jiān)理人員嚴(yán)重匱乏。五是缺乏對(duì)大項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

1、標(biāo)段簡(jiǎn)況

通過3年的摸索，監(jiān)理站腳踏實(shí)地，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以****建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)過程控制監(jiān)理為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理站為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個(gè)腳印，走出了一條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行責(zé)任，提高素質(zhì)、創(chuàng)新思路”的監(jiān)理之路。

1、施行“0”小時(shí)報(bào)檢制

為緊跟工程進(jìn)展，落實(shí)“六位一體”關(guān)于工期要求，監(jiān)理站實(shí)行了報(bào)檢不過夜的報(bào)檢制，即項(xiàng)目工程報(bào)檢在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員在掌握工序質(zhì)量的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)工地實(shí)行“0”小時(shí)報(bào)檢到場(chǎng)制，突破了24小時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批及工序報(bào)檢時(shí)間規(guī)定的投標(biāo)承諾。經(jīng)過實(shí)踐起到了很好的效果，促進(jìn)了工程的進(jìn)展，得到了施工單位的歡迎，受到了建設(shè)指揮部的肯定和贊賞。

2、制定《監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)》

為明確項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過程控制關(guān)鍵和重點(diǎn)，從制定和實(shí)施《監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)》到2011年12月止，《監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)》已經(jīng)包含了隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗(yàn)、冬季施工安全質(zhì)量及工程數(shù)碼實(shí)時(shí)成像等監(jiān)控內(nèi)容。《手冊(cè)》便于監(jiān)理人員隨身攜帶和對(duì)照要點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，達(dá)到了質(zhì)量監(jiān)控不漏項(xiàng)的效果。實(shí)施和運(yùn)用對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量控制起到了很好的作用。

3、《旁站記錄表》格式化

根據(jù)不同工序，統(tǒng)一了《旁站記錄表》格式和旁站內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，采取填表對(duì)號(hào)入座形式，克服了原來手工記錄不規(guī)范、內(nèi)容記錄不全、費(fèi)時(shí)費(fèi)工的缺點(diǎn)。為此，給監(jiān)理站從管理上增添了新的內(nèi)容，得到了部、局、建指的表揚(yáng)和推廣。

3、專家組巡視

針對(duì)***鐵路重點(diǎn)橋、隧施工技術(shù)難點(diǎn)，為履行《監(jiān)理合同》，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，2011年繼續(xù)邀請(qǐng)了五位工程技術(shù)資深專家成立了專家巡視組，實(shí)行了每季度重點(diǎn)巡視項(xiàng)目?jī)?nèi)的控制工程、施工技術(shù)、工藝復(fù)雜的橋梁（懸灌梁）；工程地質(zhì)條件差，特別是巖溶發(fā)育、地下涌水量大，易發(fā)生瓦斯、突泥、突水的高風(fēng)險(xiǎn)隧道，并將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題擬采取的措施及建議書面報(bào)告建設(shè)單位。3年來專家組巡視8

次，提建議20條，起到了排疑解難的作用，大大扼制和減少了不良事故的發(fā)生幾率，安全質(zhì)量過程控制得到了加強(qiáng)。

4、推行總監(jiān)（副）夜間巡視

在2010年6月起實(shí)施了以總（副總）監(jiān)為首、站各部（室）專監(jiān)、各監(jiān)理組長(zhǎng)及中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員為成員參加的夜間突擊巡視制度。主要針對(duì)夜間不間斷施工出現(xiàn)的不按設(shè)計(jì)施作、偷工減料等不規(guī)范施工行為，對(duì)工點(diǎn)安全質(zhì)量隨機(jī)夜間不限時(shí)突查的方式進(jìn)行安全質(zhì)量問題排查，采取發(fā)監(jiān)理指令的形式限期整改。組織及參加夜間突查116次，計(jì)348人次參加，發(fā)出口頭指令165次、《監(jiān)理工程師通知單》45份、《工程暫停/復(fù)工令》5份，整改215 次。通過突查整治，夜間施工安全質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)，此項(xiàng)制度的實(shí)施在部、局、建指工程安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

5、臨近既有線施工爆破監(jiān)理責(zé)任制度化

將《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中臨近既有線施工爆破監(jiān)理職責(zé)不明確處加以了明確，建立了“四方”（監(jiān)理、施工、建指及設(shè)備管理單位）控爆責(zé)任簽認(rèn)制，按照“紅線”管理，突破監(jiān)理工序旁站監(jiān)理范圍，一是將（臨近）營(yíng)業(yè)線施工爆破納入工序管理，實(shí)行了200m樹標(biāo)識(shí)標(biāo)牌界限控爆監(jiān)控。二是建立了《（臨近）營(yíng)業(yè)線施工安全管理卡片》。三是堅(jiān)持了從技術(shù)交底開始至施工完成的全過程實(shí)施旁站監(jiān)理（施工命令、專項(xiàng)施組、技術(shù)交底、鉆孔、裝藥、覆蓋、駐站聯(lián)絡(luò)、起爆封鎖、起爆、檢查巡視、銷號(hào)、確認(rèn)簽字、解除警戒）。四是對(duì)下穿營(yíng)業(yè)線隧道施工、扣軌施工等工序?qū)嵭辛丝偙O(jiān)（副總）監(jiān)理工程師帶班監(jiān)理，確保了扣軌施工和拆除D型便梁安全，確保了運(yùn)輸安全。五是進(jìn)一步規(guī)定了凡安全技術(shù)交底內(nèi)容未包括（臨近）營(yíng)業(yè)線爆破施工措施的、“全封閉、全隔離、全監(jiān)控”、“八不準(zhǔn)”及（臨近）營(yíng)業(yè)線施工安全有關(guān)管理規(guī)定措施的、未經(jīng)監(jiān)理審核的安全技術(shù)交底的、未將安全技術(shù)交底至作業(yè)層的、未按安全程序辦理請(qǐng)點(diǎn)封鎖和撤銷封鎖點(diǎn)消號(hào)的、未達(dá)到列車放行條件的、未經(jīng)監(jiān)理人員簽字確認(rèn)的均不準(zhǔn)施工。通過以上措施，確保了（臨近）營(yíng)業(yè)線施工安全卡防到位，萬無一失。

6、實(shí)施重點(diǎn)工序升級(jí)報(bào)檢制度

為保證重點(diǎn)工序施工質(zhì)量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺(tái)、基礎(chǔ)、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質(zhì)量自檢合格后，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)驗(yàn)收--監(jiān)理組長(zhǎng)確認(rèn)--監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關(guān)程序進(jìn)行報(bào)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有效地保證了重點(diǎn)工序施工質(zhì)量，確保了工程安全質(zhì)量有序可控。

7、建立監(jiān)理人員考核激勵(lì)基金制度

為加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實(shí)行了監(jiān)理組月評(píng)比、監(jiān)理人員月考核獎(jiǎng)罰外，還建立了監(jiān)理人員激勵(lì)考核基金制度。從年初起就按x元/月/人在工資中加以扣減，在年底進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制綜合考核，按考核系數(shù)比例返回。通過考核激勵(lì)基金制度的建立，起到了項(xiàng)目管理考核的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和約束作用，促進(jìn)了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。

8、嚴(yán)格汽車管理制度

2009年初就制定《機(jī)動(dòng)車運(yùn)用管理辦法》和完善節(jié)能降耗考核措施，每月認(rèn)真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如對(duì)汽車運(yùn)用費(fèi)用（油耗、停車、洗車、過路、修理費(fèi)等及行駛公里按月統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施定額月獎(jiǎng)勵(lì)能耗考核和公示。通過落實(shí)節(jié)能降耗工作考核措施，促進(jìn)了駕駛員自行動(dòng)手加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守派車單行駛線路，使各項(xiàng)費(fèi)用支出明顯降低，取得較好的效果。

9.擴(kuò)大黨風(fēng)廉政管理回訪范圍

按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)以及預(yù)防職務(wù)犯罪工作安排和要求，落實(shí)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任。在此項(xiàng)工作中除對(duì)黨員干部以及監(jiān)理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪日常教育和簽訂責(zé)任書外，在2011年初，將副總監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理組納入季度監(jiān)理工作黨風(fēng)廉政建設(shè)管理回訪范圍，與施工單位共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線和制度。3年來，監(jiān)理站沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，有效的防止和規(guī)避了監(jiān)理工作中存在的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

10、成立黨的組織，加強(qiáng)政治思想工作

鑒于以往，鐵路的一般項(xiàng)目機(jī)構(gòu)還沒設(shè)置黨的組織，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，根據(jù)黨的組織法，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)，并按照組織法選舉程序，監(jiān)理站成立了黨支部和工會(huì)小組，將黨組織建在監(jiān)理機(jī)構(gòu)。201

1年以來因受鐵路基本建設(shè)格局調(diào)整影響，員工中呈現(xiàn)出不穩(wěn)定現(xiàn)象。為此，首先注重以人為本，進(jìn)一步以信任、寬容、珍惜給予的態(tài)度對(duì)待員工，努力做到事業(yè)留人、感情留人，狠抓聘用員工的思想工作，耐心開展形勢(shì)任務(wù)教育和深入開展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開展“建家活動(dòng)”，在監(jiān)理人員生日當(dāng)天就會(huì)送上“一份禮物、一份祝?！?，讓監(jiān)理人員充分感受到“家”的溫暖，黨、工組織的關(guān)懷，真正使全體員工融入監(jiān)理站這個(gè)大家庭里。三年來監(jiān)理人員跳槽比重不到12%，大多數(shù)員工都表示：我們?cè)敢庠凇?***”干下去。

三、體會(huì)和感想

⒈要敢于承擔(dān)監(jiān)理工作責(zé)任，認(rèn)真履行投標(biāo)承諾，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)。

⒉要將銳意進(jìn)取和有效監(jiān)理有機(jī)結(jié)合，善于開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，才能在鐵路工程監(jiān)理工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)。

⒊要以大局為重，才能使工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的審核、檢查、監(jiān)控、督促、服務(wù)和協(xié)調(diào)等工作具體落實(shí)到位。

⒋要“治庸、治懶、治散”，才能消除監(jiān)理工作中的“一看了之、一說走之”的弊端，才能把時(shí)間和精力都放到監(jiān)理職責(zé)的落實(shí)上去。

5、要注重以人為本，以培養(yǎng)、信任、寬容、珍惜、給予的態(tài)度對(duì)待員工，努力做到事業(yè)留人、感情留人，才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。

四、下一步打算

加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)原材料，特別是地材驗(yàn)收、施工中的級(jí)配以及對(duì)地基承載力的直觀判斷能力的培訓(xùn)工作。

總之，只有不斷創(chuàng)新監(jiān)理工作思路，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，特別是發(fā)揮總監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性，預(yù)見性、決策性，才能發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，才能不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，才能勝任鐵路新時(shí)期的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

*****站

2012年2月

第四篇：轉(zhuǎn)變觀念 夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新思維 真抓實(shí)干

轉(zhuǎn)變觀念 夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新思維 真抓實(shí)干 提升安全管理水平為公司安全發(fā)展提供持續(xù)保障

一、公司安全發(fā)展的有利條件

一是新廠區(qū)搬遷后作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施的本質(zhì)安全程度更高，給安全管理工作提供了有力的硬件支持；二是安全第一的思維理念，公司中高層，尤其是高層管理者已將安全發(fā)展、安全第一、以人為本的安全管理理念應(yīng)用在工作之中，安全的法制觀念得到本質(zhì)提升；各二級(jí)單位均建立完善了基層安全組織機(jī)構(gòu)；三是集團(tuán)公司、股份公司高度關(guān)注沈冶的安全生產(chǎn)工作，幫助建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息與資源共享；五是公司硬件條件明顯改善。

二、主要存在問題

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

從安全現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)檢查及安全生產(chǎn)月期間“一對(duì)一”主要負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)、基層負(fù)責(zé)人約談來看，公司從上到下的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)還需加強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)還有待提高。個(gè)別二級(jí)單位、甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)還存在著安全生產(chǎn)只是安全主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員的責(zé)任的錯(cuò)誤思想，主要指導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)人員、設(shè)備管理人員、工藝人員對(duì)安全要素關(guān)注不夠，未能完全履行責(zé)任。二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、車間級(jí)負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)檢查頻次少，召開安全會(huì)議質(zhì)量不高，缺乏針對(duì)性。一線工人、重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)護(hù)人員重生產(chǎn)輕安全的意思根深蒂固，未能有效執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)意識(shí)有待提高。

2、安全“四新”管理有待提高，安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，有針對(duì)性的安全檢查及跟蹤不到位。

面對(duì)新廠區(qū)的新環(huán)境，部分管理人員、部分員工崗位及職責(zé)發(fā)生了變化，但各制造部缺乏有針對(duì)性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，面對(duì)新設(shè)備，主管部門缺乏有針對(duì)性的安全交底，技術(shù)人員沒有及時(shí)根據(jù)設(shè)備性能、工裝附件特性開展安全培訓(xùn)。面對(duì)新技術(shù)與新工藝沒有進(jìn)行有效跟蹤與摸底。總之，在新廠區(qū)投入生產(chǎn)運(yùn)行的大背景下，沒有根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，進(jìn)行反復(fù)論證、研究、實(shí)驗(yàn)、檢查、培訓(xùn)和跟蹤。

3、低級(jí)問題重復(fù)出現(xiàn)，高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依然存在。

重復(fù)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤依然重復(fù)出現(xiàn)，公司的安全管理依然處在被動(dòng)管理狀態(tài)。同時(shí)，公司鑄造分公司的電爐、木型庫、煤氣窯，安裝工程部的外阜作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，冶礦事業(yè)部的大型設(shè)備及筒體焊接翻轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)，起重事業(yè)部的大梁轉(zhuǎn)配作業(yè)區(qū)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域依然存在著高空、有毒、有限、爆炸、火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊等諸多高風(fēng)險(xiǎn)。

三、下步工作措施

1、進(jìn)一步明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)指標(biāo)

2016年安全工作的指導(dǎo)思想：轉(zhuǎn)變觀念、鞏固創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真貫徹落實(shí)新“安法”新“環(huán)法”，以體系文件為抓手，健全安全環(huán)保的監(jiān)督與管理體系，以落實(shí)責(zé)任創(chuàng)建安全環(huán)保先進(jìn)單位為目標(biāo)，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保工作目標(biāo)。即：

1、輕傷控制在4起以內(nèi)（含重傷1 起）；

2、公司重大危險(xiǎn)源均處于受控狀態(tài)；

3、全年無新增職業(yè)病發(fā)生；

4、各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、以安全目標(biāo)管理為核心、設(shè)置安全目標(biāo)獎(jiǎng)

為確保2016年的安全目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，設(shè)置安全目標(biāo)指標(biāo)獎(jiǎng)。一是公司總經(jīng)理將于7個(gè)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任狀，完成目標(biāo)指標(biāo)給予1-2萬經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，未完成指標(biāo)給予1-5萬罰款。二是公司各分管領(lǐng)導(dǎo)與各職能部室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。三是各二級(jí)生產(chǎn)單位參照此標(biāo)準(zhǔn)自行制定方案，自行兌現(xiàn)。四是目標(biāo)指標(biāo)獎(jiǎng)金年底統(tǒng)一兌現(xiàn)，若公司目標(biāo)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，取消所有兌現(xiàn)。

3、夯實(shí)基層安全管理，發(fā)揮基層安全機(jī)構(gòu)作用

安全自主管理是現(xiàn)代化企業(yè)的有效安全管理模式，要切實(shí)發(fā)揮二級(jí)單位的安全機(jī)構(gòu)的安全管理、教育、檢查及督導(dǎo)作用。一是將處罰權(quán)下放至基層兼職安全員，配備《安全處罰通知單》，加強(qiáng)基層安全考核。二是抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步完善、評(píng)估公司重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)作業(yè)過程。安裝服務(wù)部、鑄造分公司、冶礦制造部等相關(guān)單位要按照“六項(xiàng)告知”與“一法三卡”要求，完善重大危險(xiǎn)源系統(tǒng)安全建設(shè)，確保此類場(chǎng)所安全穩(wěn)定。三是各二級(jí)單位的安全機(jī)構(gòu)要指導(dǎo)、協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組會(huì)議、班組檢查、班組活動(dòng)等日常班組管理工作。四是各位級(jí)單位要逐步完善隱患排查、事故控制、班組上崗程序等制度文件。五是逐步建立二級(jí)單位安全積分管理制度。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 提高全員安全素質(zhì)

提高全員安全素質(zhì)、操作技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效措施，重點(diǎn)抓好新廠區(qū)新工人入廠培訓(xùn)，全面抓好新工人的源頭教育。進(jìn)一步發(fā)揮“特訓(xùn)班”和安全工程師“專業(yè)培訓(xùn)”效果。同時(shí)要求健全規(guī)范員工培訓(xùn)檔案，即“有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有試卷、有記錄、有培訓(xùn)評(píng)價(jià)”，做到安全教育培訓(xùn)的“五同時(shí)”。除此之外，為落實(shí)安全法律法規(guī)要求，進(jìn)一步提升公司全體人員的安全素質(zhì)，要求高層每年至少進(jìn)行一次，中層至少進(jìn)行二次，管理干部至少進(jìn)行三次。安全生產(chǎn)監(jiān)管部將負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師聘請(qǐng)、教材選取、效果評(píng)估等相關(guān)組織工作。同時(shí)，計(jì)劃在2016年初編制完成事故案例警示庫及選取典型事故發(fā)生地設(shè)置安全事故警示錄。

5、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，深入開展隱患排查治理 重大危險(xiǎn)源是公司安全管理的重中之重，充分運(yùn)用科技和信息手段，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)源建立管理檔案并實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控。一是完善五級(jí)安全檢查體系，以安全檢查質(zhì)量作為安全津貼兌現(xiàn)主要指標(biāo)；二是建立系統(tǒng)安全檢查表。三是鑄造分公司嚴(yán)格執(zhí)行高危行業(yè)帶班管理制度；四是將充分利用安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基本信息共享，加速了突發(fā)事件的處理實(shí)效。五是設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置、防錯(cuò)保護(hù)裝置及及保護(hù)系統(tǒng)每月要摸排一次，并如實(shí)的記錄在設(shè)備檔案中。六是所有設(shè)備操作者均按照要求持有安全操作證書上崗。

安全監(jiān)管部

2016

年2月27日

第五篇：提高工會(huì)工作水平重視工會(huì)理論創(chuàng)新

提高工會(huì)工作水平重視工會(huì)理論創(chuàng)新

華西五公司工會(huì)鄧平

創(chuàng)新是工會(huì)永葆生機(jī)和活力的源泉，面對(duì)不斷發(fā)展變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)工會(huì)要抓住機(jī)遇、贏得新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，就必須努力加強(qiáng)自身改革和建設(shè)，大力推進(jìn)工會(huì)的理論創(chuàng)新工作，并在創(chuàng)新中推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路不斷豐富和完善。把握機(jī)遇 充分認(rèn)識(shí)工會(huì)理論創(chuàng)新工作

工會(huì)理論創(chuàng)新是體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的前提、基礎(chǔ)。當(dāng)前，工會(huì)工作面臨很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展是中央的總體要求。工會(huì)如何在這一全黨全國(guó)大局中充分發(fā)揮作用，這是對(duì)工會(huì)的考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)我們的工作至關(guān)重要。2006年全總提出了“以職工為本，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)”的關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的理論。這一理論的基本內(nèi)涵包括了5個(gè)方面，這就是中國(guó)工會(huì)維權(quán)的原則、根本宗旨、核心理念、途徑方式和基本格局。這一理論圍繞工會(huì)履行基本職責(zé)，科學(xué)地回答了“維護(hù)什么，怎么維護(hù)”的重大問題。中國(guó)工會(huì)維權(quán)觀的理論，是對(duì)全心全意依靠工人階級(jí)理論的繼承，是對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)理論的重大創(chuàng)新和發(fā)展，是中國(guó)工會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是廣大工會(huì)干部智慧的結(jié)晶。

一、首先，加強(qiáng)工會(huì)理論研究工作，是做好工會(huì)工作、提升工會(huì)整體水平內(nèi)在要求。研究工會(huì)理論，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。不重視理論研究和實(shí)踐，工作就缺乏明晰的思路和正確的措施；第二，加強(qiáng)工會(huì)理論研究工作，是創(chuàng)新和發(fā)展工會(huì)工作的迫切需要。創(chuàng)新是工會(huì)工作的動(dòng)力，創(chuàng)新離不開正確的理論指導(dǎo)，創(chuàng)新必須將工會(huì)理論用于實(shí)踐，然后從實(shí)踐得出-1-

新的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)工作的發(fā)展。認(rèn)真研究工會(huì)理論在實(shí)踐中的作用，對(duì)于豐富我們的知識(shí)、思路、方法、措施是非常必要的；第三，加強(qiáng)工會(huì)理論研究工作是落實(shí)工會(huì)重點(diǎn)工作的迫切需要。要把工會(huì)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，需要我們學(xué)習(xí)理論、研究理論，用正確的理論去指導(dǎo)實(shí)踐。第四，加強(qiáng)工會(huì)理論研究，是提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)和工作水平的有效措施。加強(qiáng)理論政策研究，是提高工會(huì)干部工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑。通過深入開展調(diào)查研究，搞好理論研究，可以提高工會(huì)干部的思維能力和認(rèn)識(shí)水平；可以提高工會(huì)干部的政治敏銳性；可以培養(yǎng)更多學(xué)習(xí)型、思考型的人才；可以深入認(rèn)識(shí)和把握工會(huì)工作規(guī)律，為推動(dòng)工作發(fā)展及時(shí)提供理論政策支持。

二、圍繞大局 積極開展工會(huì)理論創(chuàng)新工作

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)改革將進(jìn)一步深化，勞動(dòng)關(guān)系需進(jìn)一步協(xié)調(diào)，職

工的合法權(quán)益應(yīng)得到保障。在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生不同群體利益之間的矛盾。工會(huì)如何參與這些矛盾的調(diào)處，并在調(diào)處中維護(hù)好職工合法權(quán)益，這是從理論到實(shí)踐都需要進(jìn)一步深入研究的問題。因此，工會(huì)理論研究工作重點(diǎn)要圍繞職工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工訴求表達(dá)機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制等“四大”機(jī)制建設(shè)來進(jìn)行。

1、實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理

論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入研究工會(huì)面臨的重大理論和實(shí)踐問題，善于對(duì)新的實(shí)踐作出新的理論概括，以理論的發(fā)展來反映時(shí)代的發(fā)展，又以發(fā)展的理論來指導(dǎo)實(shí)踐的深化，以理論創(chuàng)新帶動(dòng)體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，使工會(huì)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

2、實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，關(guān)鍵是要尊重實(shí)踐，圍繞大局的創(chuàng)新精神。首先

要研究企業(yè)工會(huì)、分公司工會(huì)、施工項(xiàng)目工會(huì)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)，工會(huì)發(fā)揮什么作用，怎樣發(fā)揮作用？通過這個(gè)課題的研究，明確各個(gè)層面工會(huì)的地位和作用，明確各個(gè)層面工會(huì)工作的重點(diǎn)，明確各個(gè)層面工會(huì)活動(dòng)的方式。其次要研究職工隊(duì)伍構(gòu)成的新變化，特別是城市建筑工人隊(duì)伍和農(nóng)民工建筑隊(duì)伍的構(gòu)成和特征，把握職工隊(duì)伍的社會(huì)關(guān)系、思想動(dòng)態(tài)、心理素質(zhì)、心理需求，采取新的措施，提高職工隊(duì)伍勞動(dòng)技能和思想文化水平，更好地服務(wù)職工群眾。

3、實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，必須圍繞職工利益協(xié)調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處。首先要

研究當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀、矛盾及協(xié)調(diào)措施，特別是工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的問題，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造條件，提出預(yù)防矛盾、協(xié)調(diào)爭(zhēng)議、處理問題的措施辦法。其次要研究中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的落實(shí)，特別是涉及職工合法權(quán)益的收入分配問題、處罰獎(jiǎng)勵(lì)問題、工作作業(yè)環(huán)境問題、困難弱勢(shì)職工群體的幫扶問題，堅(jiān)持以職工為本，主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。

4、實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，必須動(dòng)員全工會(huì)的力量，上下協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃。

首先要研究工會(huì)工作的制度建設(shè)和組織保障問題，以及工會(huì)干部工作效率和工作質(zhì)量問題，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化和提高工會(huì)組織、工會(huì)干部的執(zhí)行力提供思路、辦法和措施。其次要研究工會(huì)在企業(yè)所處的位臵，如何協(xié)調(diào)好工會(huì)與黨政組織，工會(huì)與職工代表，工會(huì)與廣大職工的關(guān)系。第三要研究工會(huì)特色工作的開展和新的成功經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中運(yùn)用、完善、提高，形成符合基層實(shí)際的、推動(dòng)工作發(fā)展的系統(tǒng)作法。

二、提高水平調(diào)查研究工會(huì)理論創(chuàng)新工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平是做好工會(huì)工作的前提。時(shí)代在前進(jìn)，形勢(shì)在發(fā)

展，擺在工會(huì)每一個(gè)干部面前的一項(xiàng)重要任務(wù)就是認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高。工會(huì)

理論創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新過程，是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在創(chuàng)出新意，起點(diǎn)要高，注意研究全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的重大課題。要達(dá)到這樣的要求，必須全會(huì)上下一齊努力，科學(xué)安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么？要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)工

會(huì)工作的基本理論、基本知識(shí)、基本方法，學(xué)習(xí)與工會(huì)工作相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，特別重要的是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、先進(jìn)的作法、先進(jìn)的活動(dòng)方式。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)王兆國(guó)同志在全總十五屆執(zhí)委會(huì)的重要講話，學(xué)習(xí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期工會(huì)工作的重要任務(wù)，工作重點(diǎn)和科學(xué)方法。

3、我們強(qiáng)調(diào)要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的工作水平。提高水平，提

高什么？主要是提高自己的理論水平、政策水平，提高觀察、分析、解決問題的能力，提高運(yùn)用政策法規(guī)履行基本職責(zé)的能力，提高按照工會(huì)工作規(guī)范做好基礎(chǔ)工作的能力。提高水平，怎樣提高？首先要有熱愛工會(huì)工作的事業(yè)心、責(zé)任感；第二要積極思考、善于思考、善于回顧、善于總結(jié)；第三要勇于實(shí)踐，不斷鍛練寫作、表達(dá)、協(xié)調(diào)、組織能力。

4、認(rèn)真做好調(diào)查研究是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是每一個(gè)工會(huì)干部

必須練好的一項(xiàng)基本功。實(shí)踐證明，凡是工會(huì)工作做得好的單位，都是調(diào)查研究工作做得好的單位。凡是高素質(zhì)的工會(huì)干部，無一不是重視調(diào)查工作，善于觀察、分析問題，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的干部?；鶎庸?huì)組織要一切從實(shí)際出發(fā)，了解實(shí)際情況、研究實(shí)際情況、反映實(shí)際情況，通過深入細(xì)致的調(diào)研，找出反映工會(huì)工作帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)和作法，解決工會(huì)工作中的實(shí)際問題，加強(qiáng)工會(huì)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，從而把工運(yùn)理論研究緊密地同實(shí)際結(jié)合起來，與推動(dòng)工會(huì)工作結(jié)合起來，以此提高工會(huì)工作的整體水平。

三、與時(shí)俱進(jìn) 切實(shí)推動(dòng)工會(huì)理論創(chuàng)新工作

1、與時(shí)俱進(jìn)，既是對(duì)馬克思主義根本態(tài)度和學(xué)風(fēng)問題，也是我們黨進(jìn)行

革命、建設(shè)和改革等各種實(shí)踐活動(dòng)的一貫指導(dǎo)方針，是賦予馬克思主義生命力和創(chuàng)造力，指導(dǎo)我們事業(yè)取得成功的重要保證。黨的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?！边@就明確了我們黨堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)內(nèi)涵和根本要求，對(duì)工會(huì)工作尤其是工會(huì)理論創(chuàng)新，具有重要的指導(dǎo)意義。

2、與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，必須用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)

總結(jié)工會(huì)工作的新經(jīng)驗(yàn)。馬克思主義的一個(gè)基本原理，就是不能用“本本”去框?qū)嵺`，而只能用實(shí)踐去發(fā)展“本本”。因此，在工會(huì)理論創(chuàng)新過程中，我們一定要看到當(dāng)今世界政治，經(jīng)濟(jì)、文化、科技等發(fā)生的重大變化，堅(jiān)決克服僵化保守、因循守舊、脫離實(shí)際、落后時(shí)代、不合時(shí)宜的舊觀念；堅(jiān)決清除工會(huì)理論和工會(huì)工作中主觀主義和形而上學(xué)的東西；堅(jiān)決改變不符合當(dāng)代中國(guó)客觀環(huán)境、條件和發(fā)展任務(wù)要求的工會(huì)組織體制和工作方式。

3、與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，關(guān)鍵是要尊重實(shí)踐，尊重群眾。

只有堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，緊跟實(shí)踐的發(fā)展，理論創(chuàng)新才有可能展開。離開實(shí)踐，脫離實(shí)際，理論創(chuàng)新就會(huì)成為無源之水，無本之木。其中，最重要的就是職工群眾和基層工會(huì)干部在改革開放二十多年中進(jìn)行的偉大實(shí)踐及其積累的經(jīng)驗(yàn)。這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是工會(huì)理論創(chuàng)新之源．職工群眾和基層工會(huì)干部的實(shí)踐及其提供的新鮮經(jīng)驗(yàn)，有的是過去書本上所沒有的，有的甚至是過去書本上所反對(duì)的。

4、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)理論創(chuàng)新，必須動(dòng)員全體工會(huì)人的力量，統(tǒng)籌規(guī)

劃，共同努力。因此，靠少數(shù)人的努力是不行的，必須在全體工會(huì)上下形成共

識(shí)，樹立敢于創(chuàng)新的意識(shí)和勇氣，形成空前的解放思想、實(shí)事求是的生動(dòng)局面。

各級(jí)工會(huì)干部特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)代發(fā)展同步，善于把握客觀情況的變化，以馬克思主義科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)、研究新情況，解決新問題。

創(chuàng)新是馬克思主義的認(rèn)識(shí)論和方法論，是馬克思主義的本質(zhì)。創(chuàng)新也是一切研究工作的靈魂，是一切研究工作的核心。因此，工會(huì)理論研究要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在原有基礎(chǔ)上發(fā)展前進(jìn)，不斷取得理論研究的新成績(jī)。

二○一二年八月二十八日