第一篇：知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)文化建設(shè)-中師講師網(wǎng).講述

知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)文化建設(shè)

課程背景: 企業(yè)文化的號召力我們用好了嗎? 企業(yè)文化與精神號召和企業(yè)執(zhí)行力的異同? 新知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)的異同？ 您是否為團隊工作的無效產(chǎn)出而感到痛苦？

您是否為團隊工作方向不明和協(xié)調(diào)的工作量巨大而感到痛苦？ 您是否為您的團隊缺乏自發(fā)工作的激情與動力而感到痛苦？ 您是否為您的團隊的工作與客戶需求存在巨大差異而感到痛苦？

您是否為您的團隊的工作目標與企業(yè)不適合的管理與考核制度相沖突而感到痛苦？ 您是否經(jīng)常感到企業(yè)的工作常常不適應(yīng)當前的行業(yè)環(huán)境而感到痛苦？

今天的中高基層管理者，正承受著前所未有的壓力，新知識和新經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)員工的理念和發(fā)展目標不適應(yīng)時代的發(fā)展腳步。原有的企業(yè)文化管理理念和方法對當前知識經(jīng)濟時代下的競爭應(yīng)對和指導(dǎo)意義已經(jīng)落后。更多的新經(jīng)濟型的企業(yè)沒有合適的文化管理理念和方法。

本課程給出企業(yè)中高層管理者團隊管理工作的文化全景圖，幫助中高層管理者全面理解企業(yè)管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊面對當前快速行業(yè)變化形式下的企業(yè)文化提煉、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化持續(xù)管理的四階段方法。課程收益：

全面理解掌握企業(yè)文化的理念層次結(jié)構(gòu);掌握企業(yè)文化在知識經(jīng)濟環(huán)境下的最新趨勢,掌握新知識環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu);掌握有效的利用軟文化對員工及團隊的工作進行跟進和指導(dǎo)； 學(xué)會根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效； 掌握企業(yè)文化管理技能的核心：

企業(yè)文化的提煉，文化的實施,企業(yè)文化的持續(xù)管理,企業(yè)內(nèi)部知識管理。

掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情；激發(fā)員工的責(zé)任感、激情、自信、付出和 共贏的素質(zhì)；

掌握提升團隊執(zhí)行文化的理念、方法和工具；

課程特色： 講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。

啟發(fā)性教學(xué)全新理解企業(yè)文化管理發(fā)展的新階段。

大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，師生互動。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員 課程時間：2天（6小時/天）

課程內(nèi)容：

第一講：初步理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化管理的必要性（緒論）

1、當前時代背景

2、管理形式的異同

3、內(nèi)部與外部發(fā)展需要

4、企業(yè)發(fā)展的是10個為什么？

5、企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用

6、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化

第二講：解剖企業(yè)文化(什么是企業(yè)文化和企業(yè)文化的概念)

1、什么是文化？

2、什么是企業(yè)文化？

3、影響企業(yè)文化的因素都有什么？

4、企業(yè)文化的土壤和企業(yè)文化的構(gòu)成

第三講：企業(yè)文化的作用

1、文化的作用的六個方面？

2、什么是企業(yè)文化？

第四講：知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)文化管理的作用更加重要與管理手段的變化

1、知識管理的概念與定義（知識管理的兩種模式）

2、知識管理與現(xiàn)代企業(yè)的專利和版權(quán)管理等

3、知識管理與企業(yè)文化的關(guān)系

4、新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化管理的變化

第五講：企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)

1、影響企業(yè)文化的因素都有什么？

2、企業(yè)文化的土壤和企業(yè)文化的構(gòu)成

3、企業(yè)文化的層次

4、企業(yè)文化的內(nèi)容

5、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

第六講：企業(yè)文化的要素

1、企業(yè)文化的要素都有什么？

2、企業(yè)的核心價值觀念

3、企業(yè)價值觀與員工的行為

第七講：企業(yè)文化的理念體系 第八講：品牌文化與企業(yè)價值觀

第九講：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)價值、客戶價值 第十講：企業(yè)文化的建設(shè)與實施流程

1、企業(yè)文化的的戰(zhàn)略定位階段。

2、企業(yè)文化的的調(diào)研階段。

3、企業(yè)文化的的診斷分析階段。

4、企業(yè)文化的的規(guī)劃階段。

5、企業(yè)文化的的跟蹤修改階段。

第十一講：企業(yè)文化管理 第十二講：企業(yè)文化的對外傳播

第一講 高效溝通，讓管理更順暢

一、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響

1.中國人的處世哲學(xué)：禍從口出；言多必失；沉默是金 2.中國人的溝通習(xí)慣：含糊其詞，點到為止；一語雙關(guān) 視頻分享

反思：在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣？ 如何規(guī)避它的不良影響？

二、常見的兩大溝通障礙 1.溝通不足

頻繁出現(xiàn)的“我以為” 案例：不可思議的答案 點評：是什么導(dǎo)致了溝通不足? 2.傳達失真

案例：傳錯一個字的惡果 案例：傳話的秘書 視頻分享

點評：如何提升溝通效果？

三、提升溝通效果的六步 1.同理心傾聽 互動游戲 2.確認信息 互動游戲 3.注意身體語言 4.使用合適的提問方式 5.對事不對人 6.簡明易懂 互動游戲

第二講、打造高執(zhí)行力團隊

一、觀念篇

1.什么是好的執(zhí)行力？ 案例：中石化加油站事件 案例：挖坑的兩人

2.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣 互動游戲

3.個人目標VS組織目標

案例：一個重要會議的通知及結(jié)果

問題：我們要“完成指令”，還是要“達成結(jié)果”？ 案例：設(shè)計任務(wù) 視頻分享

點評：什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？

二、方法篇 1.杜絕習(xí)慣性借口 視頻分享

案例：“他的手機打不通！” 案例：“我沒有時間！” 案例：“最近經(jīng)常塞車！” 案例：一個應(yīng)聘者的遭遇 解讀：外歸因vs內(nèi)歸因 案例：聯(lián)邦快遞的執(zhí)行力

點評：當我們習(xí)慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！2.言必行，行必果

案例：浮報開支的處理（小組討論）案例：你如何抉擇？（小組討論）解讀：與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律 案例：提升執(zhí)行力，從每天工作總結(jié)做起 點評：“慈不掌兵，柔不監(jiān)國”

三、工具篇

問題：如何制訂計劃、分解目標？

討論：與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題（小組討論）問題：執(zhí)行力強的人有什么特質(zhì)？ 視頻分享 林肯的“方法論” 案例：如何處罰老上司？

柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論。問題：“軟”有效還是“硬”有效？ 點評：執(zhí)行力強的人，都善于運用策略。

第三講、激勵人心，激發(fā)潛能 1.西方激勵理論簡介及其思考 1）什么是激勵？ 2）為什么要激勵？ 3）西方激勵理論十項 視頻分享 2.激勵方式的十種分類（詳解其中三種）1）目標激勵

案例分析：對會計小張的激勵 有效的目標激勵四要素 2）榜樣激勵 舉例：潮汕生意人 視頻分享 3）認可激勵 柳傳志的發(fā)言

案例：保存了20年的課堂練習(xí)題 3.激勵的誤區(qū)及糾正 1）每個人的需求點都一樣 一個例子：某公司的離職調(diào)查 需求層次論：雙因素理論 2）唯物質(zhì)或唯精神 分析：XY理論的選擇 3）激勵不包括處罰

問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？ 問題：有哪些負激勵措施？ 4）激勵適用于任何階段 圖解：動力性變化曲線 5）邊際遞減效應(yīng) 6）賞罰錯位

圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的 7）論資排輩 公平理論（亞當斯）8）大鍋飯 9）鞭打快牛 激勵的變化曲線圖 10）激勵適用于任何人

分析：按激勵類型，員工可分為三類 問題：如何對付第三類？ 第四講、領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育

一、領(lǐng)導(dǎo)與用人 1.領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較 3.贏家用人之道

二、運勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) 1.情境領(lǐng)導(dǎo)ＡＢＣ

2.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格功能的比較 3.全方位領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)研討

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理 1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念 2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù) 3.企業(yè)管理PDCA的循環(huán) 4.提升領(lǐng)導(dǎo)力

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 1.民主與權(quán)威式的主管差異 2.管理矩陣分析 3.任務(wù)行為與維護行為

五、部屬培育的基本認識 1.人才培育的方式

2.了解部屬特性的培育方式 3.人才培育的原則 4.教導(dǎo)部屬的六個階段

六、如何掌握部屬的技能水準 1.從部門職掌中掌握核心技能

2.從工作分析中掌握知識、技能、態(tài)度等要件 3.實施技能盤點 4.擬定部屬培育計劃

七、新進人員的輔導(dǎo) 1.組織界線與社會化 2.迎接新進人員

3.工作內(nèi)容、環(huán)境設(shè)施及相關(guān)人員介紹 4.新進人員指導(dǎo)訓(xùn)練 5.考核及追蹤輔導(dǎo)

八、在工作單位培育部屬的方法 1.工作指派的方法

2.指派經(jīng)驗度少、自由裁決余地大的工作 3.目標明確化

4.工作進行中的指導(dǎo)方法 5.讓其思考勝於教導(dǎo) 6.在適當時機指導(dǎo)

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

第二篇：談知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

談知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對

策

摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：(1)是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系；(2)是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務(wù)指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者論文發(fā)表千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。3 財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資

第三篇：淺談知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

論文摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。

論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。

2、財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：（1）是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系；（2）是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財務(wù)指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。

3、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。

4、收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

四、全面提升財務(wù)管理的層次

企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財務(wù)管理方法的更新。

如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析。一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。

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第四篇：淺談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理--

淺談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理 摘要：伴隨著我們進入二十一世紀，同時知識經(jīng)濟時代也宣告了它的到來，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟的財務(wù)管理理念。本文即從更新企業(yè)財務(wù)管理理念談起，分析了企業(yè)財務(wù)管理在知識經(jīng)濟時代下所面臨的問題，同時提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 面臨的問題 對策

財務(wù)管理是對企業(yè)資金、成本、費用、利潤及其分配等財務(wù)收支活動實行管理和監(jiān)督的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。尤其在當今知識經(jīng)濟市場下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響，其領(lǐng)域也是在不斷拓寬，部門的設(shè)置已位居各管理機構(gòu)之首，因此，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準，財務(wù)形象已成為企業(yè)的主要形象，企業(yè)的運營目標已主要反映為財務(wù)目標。在新的市場要求下，知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求，財務(wù)管理要不斷更新觀念。知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理理念

知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立新的管理理念。企業(yè)的財務(wù)管理不再局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是表現(xiàn)在生產(chǎn)服務(wù)的同時，將管理的領(lǐng)域拓展到能創(chuàng)造利潤或者說是能帶來無形資產(chǎn)的其他領(lǐng)域。

1.1 人本化財務(wù)管理

人是經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)發(fā)展的主體，也是發(fā)展的最終體驗者，因此應(yīng)把人類自我發(fā)展提高到經(jīng)濟和社會的中心地位。重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟下財務(wù)管理發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的每一項財務(wù)活動都是由人組織、操作和管理的，其管理成效如何也大多取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)樹立以人為本的思想，將各項財務(wù)活動與人聯(lián)系起來，建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，以便更大程度的調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在這種人文環(huán)境下，有利于企業(yè)順利有效的開展財務(wù)活動，進行財務(wù)管理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標

1.2 信息化財務(wù)管理

在知識經(jīng)濟時代，信息的傳播、處理、和反饋速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，信息就成為了市場經(jīng)濟活動的重要媒介，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息作為向?qū)?。隨著知識經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)的先導(dǎo)，信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使企業(yè)商

1業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”、“網(wǎng)上實體”、“網(wǎng)上銀行”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)牢固的樹立信息財務(wù)管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌及資本管理。

1.3 知識財務(wù)管理

在激烈的知識經(jīng)濟市場中，知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，這是知識經(jīng)濟的主要特征之一，以此相應(yīng)的，未來的財務(wù)管理將成為決定財務(wù)管理是否能夠創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化管理理念。

1.4 風(fēng)險化財務(wù)管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能性，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險，而這種風(fēng)險，在知識經(jīng)濟時代，又由于受到各種因素的影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。2 知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題

2.1 財務(wù)管理目標呈多元化趨勢

知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。

2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

2.3 風(fēng)險管理重要性凸顯

網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者

和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。同時，科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。其次，由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進一步加劇。在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當重要的一個問題。

2.4 現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要

目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

3.1 必須樹立企業(yè)財務(wù)管理的新思維

3.1.1投資主體多元化

隨著資本市場的不斷開放,市場準入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)進入中國,大量外國資本涌入中國市場,企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一機會,積極尋求與外資合作的機會,提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化,不斷優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3.1.2財務(wù)管理人本化

以人為本的財務(wù)管理理念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點,圍繞人的價值來開展財務(wù)管理活動,協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1.3財務(wù)風(fēng)險最小化

企業(yè)理財目標是企業(yè)價值最大化,而財務(wù)風(fēng)險最小化。企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險有兩個重要內(nèi)容：一是制定詳實的財務(wù)計劃,建立應(yīng)對變化機制,減少未來財務(wù)風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)警機制,做到科學(xué)地預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險,變被動為主動,防患于未然。另外,還可充分利用各種保值等手段,主動規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

3.2 加強財務(wù)管理人員的自身建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代社會知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展,知識更新周期越來越短,作為一名財務(wù)管理人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時進行知識更新,以適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，首先要有良好的職業(yè)道德，有高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。其次要

求財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，具有完善的知識結(jié)構(gòu)，熟練的工作技能和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。再次是對法律、法規(guī)的精通和掌握，不僅是一般性的了解，而且要從理論上加以研究。

3.3 必須完善財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)信息化是一場革命,是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇,大力推進企業(yè)信息化建設(shè),不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的軟件,努力提高企業(yè)整體素質(zhì),切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要加強軟件的改進，完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。

3.4 提高風(fēng)險管理水平

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，使得風(fēng)險投資和風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的重要地位進一步提高。這就要求相關(guān)機構(gòu)首先要加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。其次，改進無形資產(chǎn)價值補償方式。在高新技術(shù)企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居于支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準確預(yù)測，超額收益也存在不確定性，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險遠大于有形資產(chǎn)的投資風(fēng)險，無形資產(chǎn)應(yīng)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。

3.5 資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

3.6 財務(wù)分析實現(xiàn)準確性

財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人

力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

3.7 財務(wù)分配實現(xiàn)公平性

知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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第五篇：知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理范文

知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理

知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的新特點

在知識經(jīng)濟時代，隨著科技的進步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險增多，保險系數(shù)減少；經(jīng)營難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢。在這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第一，著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機新產(chǎn)品的問世時的價格，與現(xiàn)在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾?卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

第二，通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。企業(yè)如果具有―定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一?？鐕瘓F公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。

第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點的重要方面。

第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強調(diào)時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第五，信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現(xiàn)事物的無縫對接。21世紀，人類已經(jīng)進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第六，強化國民意識，注重環(huán)保責(zé)任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準確進行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準，加強人才培養(yǎng)，嚴格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當?shù)鼐用竦男湃魏秃酶小＿@也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時代風(fēng)尚。

第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發(fā)明朗化。

知識經(jīng)濟時代的基本經(jīng)營思路

改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與國內(nèi)實際結(jié)合，緊跟時代步伐，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使國人欽佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和做法，顯露出與知識經(jīng)濟時代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認識到，在新時代、知識經(jīng)濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。

知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展思路

當今時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。進入21世紀后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將顯露出以下特點：一是經(jīng)濟全球化特點愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9?11”事件后，美國經(jīng)濟衰退，不少國家的經(jīng)濟受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因為經(jīng)濟全球化，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進出，各國企業(yè)共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟在新形勢下大調(diào)整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強國的經(jīng)濟出現(xiàn)同時衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟大國重新審視世界經(jīng)濟環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會隨之重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進行供應(yīng)鏈重組，瞄準國際市場，發(fā)起新一輪的攻勢。世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和格局也將會因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)進入了“物流”發(fā)展階段?？v觀歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而，科學(xué)再發(fā)達，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達不到目的。

物流是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的巨大空間。我國的許多企業(yè)對物流的利潤潛力和在經(jīng)營中的作用已逐漸有了深刻的認識。據(jù)有關(guān)權(quán)威人士介紹，1999年我國國有工業(yè)企業(yè)的流動資金占用約為3萬多億元，資本周轉(zhuǎn)速度為1.2次，國有商業(yè)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度為2.3次，而國外的資本周轉(zhuǎn)速度是我們的7―10倍。另據(jù)有關(guān)資料顯示，我國全社會的物流費用支出約占國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的20％，物流費用占商品總成本的賬面比例達40％，運輸成本占國民經(jīng)濟總成本的30％。這些數(shù)據(jù)充分表明我國物流水平落后．發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

近些年來，物流愈發(fā)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的熱點，一些國家把發(fā)展物流作為本國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。實踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，從物流這一巨大的利潤空間中尋找出路，增強企業(yè)的競爭力。大家熟知的海爾集團，有人稱其為“中國物流管理覺醒第一人”，2001年10月又被中國物流與采購聯(lián)合會授予了“中國物流示范基地”稱號。這是因為海爾集團從1999年開始創(chuàng)新一套現(xiàn)代物流管理模式，興建了現(xiàn)代化的立體自動化倉庫，構(gòu)筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系。使呆滯物資降低73.8％，倉庫面積減少50％，庫存資金減少67％。除海爾外，長虹、新飛、格力等大型生產(chǎn)制造企業(yè)已紛紛建立起自己的物流管理體系。今后，物流“熱”在我國的企業(yè)中將持續(xù)升溫，還會有更多的企業(yè)認識物流的重要性，積極投身到物流的“熱浪”中來。

(作者單位：雙鴨山市道路運輸管理處）