第一篇：頭塘村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村 村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目

項目實(shí)施單位：榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村村民委員會項目申報單位：榕江縣古州鎮(zhèn)人民政府項目申報文號：項目申報日期： 實(shí) 施 方 案

2015年7月22日 頭塘村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

為進(jìn)一步發(fā)展壯大頭塘村村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保農(nóng)村社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，進(jìn)一步提升黨的形象和威信，根據(jù)前期調(diào)研參考，結(jié)合頭塘村實(shí)際情況，現(xiàn)將頭塘村目前村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和未來總體規(guī)劃方案匯報如下：

一、現(xiàn)狀分析（1）優(yōu)勢

1.地理優(yōu)勢

頭塘村位于夏蓉高速榕江站出口處，是榕江縣城的入口門戶節(jié)點(diǎn)。距離縣城僅2公里，距三都、丹寨、從江、黎平等周邊縣均在90公里左右，駕車1小時左右可到達(dá)，距都勻、凱里約150公里左右，自駕車2小時左右可到達(dá)。

該村土質(zhì)肥沃，植被保護(hù)良好，水資源充沛。河流清澈見底，旅游資源豐富，開發(fā)潛力大。隨著夏蓉高速和貴廣高鐵的建成通車，大大有利于頭塘村利用地理優(yōu)勢推動觀光農(nóng)業(yè)、以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。形成具有民族文化欣賞、生態(tài)旅游、休閑、觀光農(nóng)業(yè)為一體的新農(nóng)村示范點(diǎn)。

2.政策優(yōu)勢

頭塘村沿河地塊屬政府已征用地塊，2015年政府已完成全部征收工作，流轉(zhuǎn)方式便捷，便于統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)和管理。（2）劣勢

2015年來，在縣委、縣政府的大力支持下，頭塘村完成了道路硬化、污水處理設(shè)施、活動廣場、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，由于缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，與之匹配的經(jīng)濟(jì)收入水平卻遲遲沒有達(dá)到，仍然存在以下幾個突出問題：

1.思想落后，缺乏主動性。

長期以來，“生活靠救濟(jì)、發(fā)展靠外商、建設(shè)靠政府”的思想根深蒂固，村民喪失主動參與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意愿和能力。由于缺乏收入，大部分建設(shè)項目只能依靠上級撥款，形成“缺資金—缺想法”的惡性循環(huán)，集體經(jīng)濟(jì)成為一個空架子，降低了黨在群眾中的威信。

2.資源分散，難成規(guī)?；?。

群眾間由于缺乏溝通和信任，大多以獨(dú)自經(jīng)營的形式將有限的資金投入市場單打獨(dú)斗，只能走小規(guī)模低端路線，難以迎合市場需求，長期處在被市場淘汰的邊緣，只能勉強(qiáng)維持經(jīng)營。

3.渠道單一，發(fā)展受局限。

群眾主要收入以為蔬菜種植銷售和外出務(wù)工為主，來源較為單一，2015年，因總體發(fā)展需要，農(nóng)田被政府征收后，大部分群眾成為失地農(nóng)民，由于缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，難以形成發(fā)展思路，由于后期生活得不到保障，在投資方面不敢投入、不想投入，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（3）機(jī)遇

1.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平逐步提高，人們開始重視生活質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)享受生活，提倡健康的生活方式，旅游市場需求擴(kuò)大； 2.地理區(qū)位優(yōu)勢明顯、自然環(huán)境優(yōu)越，且本縣城境內(nèi)生態(tài)旅游市場暫時處于未開發(fā)階段，發(fā)展項目能夠很好的彌補(bǔ)市場空白，搶占先機(jī)。

（4）風(fēng)險及對策

風(fēng)險點(diǎn)1：出現(xiàn)外來競爭，建設(shè)項目條件遠(yuǎn)優(yōu)于本項目，壟斷客源。

對策：合理規(guī)劃、長遠(yuǎn)布局，著眼未來進(jìn)行階段性分期投入和增股；著力保護(hù)自然環(huán)境，打造獨(dú)有“鄉(xiāng)愁”品牌，為游客提供最獨(dú)特淳樸的旅游體驗(yàn)，增強(qiáng)項目生命力和競爭力。

風(fēng)險點(diǎn)2：發(fā)生洪水等自然災(zāi)害對項目內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施造成破壞，影響經(jīng)營。

對策：細(xì)致考察、科學(xué)選址，加大相關(guān)防護(hù)設(shè)施建設(shè)投入。

二、基本思路

（1）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。

首先要改變?nèi)藗儗w經(jīng)濟(jì)所持的懷疑和排斥態(tài)度，對村級集體經(jīng)濟(jì)的重要作用作出科學(xué)客觀全面的解釋。針對頭塘村目前集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，不定期組織群眾到周邊示范點(diǎn)實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)新型村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和管理辦法，提高群眾對村級集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和理解。開展群眾動員，提供群眾主動參與發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性。發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，是一個關(guān)系到黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的重大政治問題，也是一個如何帶領(lǐng)群眾致富、提高生活水平的民生問題。同時，由于發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是一項見效慢的長期性、基礎(chǔ)性任務(wù)，因此，在工作中，必須克服急功近利的浮躁心理和短期行為，既要立足當(dāng)前，又要謀劃未來。

（2）整合現(xiàn)有資源，打造優(yōu)質(zhì)亮點(diǎn)。

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢，通過宣傳動員，引導(dǎo)村集體捏指成拳、抱團(tuán)取暖，成立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，制訂合作社管理制度，確保透明化操作，提升合作社在群眾中的地位和信任度，在全村范圍內(nèi)募集股金，為保證規(guī)模、避免權(quán)利集中，合理設(shè)置股金上下限額度，根據(jù)發(fā)展情況制訂利潤分配模式，年終根據(jù)占股情況進(jìn)行分紅。同時將募集到的資金進(jìn)行整合、統(tǒng)一規(guī)劃，通過資金量的優(yōu)勢來帶領(lǐng)群眾告別過去單打獨(dú)斗的經(jīng)營模式，走出底層經(jīng)濟(jì)圈，拓展中高端市場，提高投資回報率。

（3）突破思維局限，引領(lǐng)多元發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社并非局限于發(fā)展農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場規(guī)律，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要打破條條框框、突破思維局限，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建以農(nóng)業(yè)生態(tài)有機(jī)種養(yǎng)殖為依托，引領(lǐng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營模式，將經(jīng)營領(lǐng)域延伸至農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流運(yùn)輸、生態(tài)旅游等第二、第三產(chǎn)業(yè)，多元化、多渠道發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

三、總體規(guī)劃

根據(jù)頭塘村實(shí)際情況，結(jié)合近幾次周邊示范點(diǎn)實(shí)地調(diào)研過程中的信息反饋，目前計劃按照“支部+合作社+農(nóng)戶+基地”的模式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，向政府租用沿河地塊，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，分四個片區(qū)階段進(jìn)行建設(shè)： 1.生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)，占地200畝，預(yù)計建設(shè)時間3個月，主要以原生態(tài)有機(jī)種植為主，提供有機(jī)無公害農(nóng)產(chǎn)品，以農(nóng)產(chǎn)品銷售為主要盈利方式，為項目發(fā)展提供基礎(chǔ)支持；

2.生活體驗(yàn)區(qū)，占地100畝，預(yù)計建設(shè)時間6個月，面向市場推出農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項目，吸引游客走出家門，親自到田間地頭體驗(yàn)種植、采摘、加工等農(nóng)活，以土地轉(zhuǎn)租、種植管理等為主要盈利方式，對項目進(jìn)行宣傳和推廣，同時增加額外收益；

3.休閑娛樂區(qū)，占地150畝，預(yù)計建設(shè)時間18個月，進(jìn)一步完善餐廳、咖啡廳、酒吧、農(nóng)家樂等休閑娛樂場所建設(shè)，為游客提供相關(guān)配套服務(wù)，延長游客停留時間，為項目提供服務(wù)保障，拓展高利潤渠道；

4.主體觀光區(qū)，占地100畝，預(yù)計建設(shè)時間60個月，在前三區(qū)建設(shè)完成后逐步開展建設(shè)，成立項目旅游中心，利用現(xiàn)有整套資源推出一體化觀光旅游項目（如多日游、婚紗攝影、會議接待等衍生項目），提供全程跟蹤服務(wù)，同時加大投入建設(shè)賓館、桑拿等服務(wù)設(shè)施，打造全天化消費(fèi)網(wǎng)，讓游客真正能夠“玩得開心，留得下來”，進(jìn)一步提升項目的市場競爭力。

四、保障措施

（1）組織管理措施

鎮(zhèn)政府成立項目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，并明確豐樂社區(qū)主任楊秀權(quán)為集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研規(guī)劃、經(jīng)營管理，做大做強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)。（2）資金管理措施

鎮(zhèn)政府成立主項資金監(jiān)測小組，負(fù)責(zé)對項目資金使用進(jìn)行監(jiān)督，建立項目資金專戶，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金報賬制度，實(shí)行村財鎮(zhèn)代管使用制度，按照民主理財，村務(wù)公開和項目公示等要求進(jìn)行管理，按照各級財政審計監(jiān)督。

（3）資金投入收益安排措施

項目投入運(yùn)作后，生產(chǎn)的收益，按照財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金和合作自籌資金投入的比例進(jìn)行分配，財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金投入所獲得收益將再次用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)滾動使用，確保財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金取得良好效益。

五、預(yù)期收益

（1）項目收益

項目建成后，預(yù)計年銷售農(nóng)產(chǎn)品120萬公斤，銷售額240萬元，年接待游客10萬人次，帶來旅游收入1000萬元，除掉稅收和運(yùn)營成本，預(yù)計年利潤達(dá)到300萬元以上，同時提供就業(yè)崗位近200個。

（2）社會效益

該項目得到上級部門的大力支持，帶動地域的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照“國家扶持、合作共贏的原則，帶動全民”的理念，大幅度提升村級經(jīng)濟(jì)實(shí)體，保證村級事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項工作開展。

六、當(dāng)前需求

目前，經(jīng)過前期調(diào)研和宣傳動員，頭塘村已有60余戶確認(rèn)參與入股，預(yù)計最終入股群眾達(dá)到150戶以上，參與率80%以上，募集資金1000萬元，建議政府考慮對頭塘村給予政策扶持，允許集體對租用地塊進(jìn)行長期土地流轉(zhuǎn)，消除群眾顧慮，全力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，打造村級集體經(jīng)濟(jì)示范新亮點(diǎn)。

第二篇：村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作規(guī)劃

**鎮(zhèn)**村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作規(guī)劃

村級集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，才能為農(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、精神和文化服務(wù)，才能增強(qiáng)集體統(tǒng)一服務(wù)功能。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，有利于加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固農(nóng)村基層政權(quán)，保持農(nóng)村穩(wěn)定。為進(jìn)一步發(fā)展壯大我村村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，特制訂本規(guī)劃。

一、基本情況

**村位于**鎮(zhèn)政府西南部，緊鄰**路、環(huán)鄉(xiāng)公路，下轄5個村民小組，目前共有農(nóng)村貧困人口6戶30人。全村以種植業(yè)為主，耕地2260畝，流轉(zhuǎn)近1300畝。村內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以種植玉米、小麥等農(nóng)作物為主，經(jīng)濟(jì)作物種植量偏少。群眾經(jīng)濟(jì)來源主要有：一是以種植小麥玉米為主的經(jīng)營收入，部分農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地種植晚秋黃梨。二是外出務(wù)工收入。近年來，村內(nèi)憑借位置優(yōu)勢，先后發(fā)展了蔬菜大棚、草莓采摘旅游基地等一批特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，但由于基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)收增收渠道不多，村級債務(wù)負(fù)擔(dān)較重等多種原因，村集體經(jīng)濟(jì)收入為零。

二、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求和目標(biāo)

根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，我村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求和目標(biāo)是加快實(shí)現(xiàn)小康村居，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑和管理模式，逐步形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有活力和后勁、激勵機(jī)制健全，管理制度規(guī)范的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子和新機(jī)制，創(chuàng)新壯大村集體經(jīng)濟(jì)形式，多途徑增加村集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，力爭在三年之內(nèi)使村集體經(jīng)濟(jì)年純收入能有所突破，三、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

（一）抓班子建設(shè)。搞好村委會的班子建設(shè)，加強(qiáng)村兩委成員思想政治建設(shè)，不斷提高村兩委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村兩委領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治運(yùn)行機(jī)制，健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作在全鎮(zhèn)爭先進(jìn)位，以開拓創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)村民積極發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

（二）抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是多種形式流轉(zhuǎn)土地。加強(qiáng)對全村土地資源的規(guī)劃，對村中流轉(zhuǎn)土地和水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，采取反租倒包、租賃承包進(jìn)行招商，既降低客戶租地風(fēng)險，又增加農(nóng)戶和村集體租地收入。二是資源入股增收。依托項目優(yōu)、發(fā)展快、前景好的一禾農(nóng)業(yè)園、休閑采摘園等企業(yè)和專業(yè)合作社，以土地使用權(quán)、服務(wù)和扶貧基地分配收入等資源形式參股，增加村集體股份合作收入。三是盤活資源。積極爭取省、市、縣項目資金支持，廣泛吸納企業(yè)和社會資金參與，主動爭取在外人員捐資援建，動員受益群眾合理出資出工等形式，對村中閑置坑塘、荒地、廢棄宅基地等進(jìn)行集中改造治理，對坑塘進(jìn)行合理規(guī)劃，建成倉庫出租或填補(bǔ)成宅基地出售。對荒片、廢棄宅基地等結(jié)合實(shí)際，采取復(fù)墾后出租耕種，劃為宅基地拍賣、創(chuàng)建村級工業(yè)園區(qū)等形式增加村級經(jīng)濟(jì)收入。

（三）抓文明法治建設(shè)。通過整治我村的村容村貌、環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌，提升村民的文明意識。爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。結(jié)合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實(shí)際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查工作捆在一起，加強(qiáng)村民的法治教育，維護(hù)農(nóng)村的社會穩(wěn)定。

工欲善其事，必先利其器。要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，必須切實(shí)加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級班子建設(shè)，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供堅強(qiáng)的組織保證。同時，除了引導(dǎo)一禾農(nóng)業(yè)與貧困戶結(jié)對幫扶，提供資金幫扶和務(wù)工幫扶外，還要發(fā)揮村級集體經(jīng)濟(jì)收入的優(yōu)勢，每年拿出不少于30%的實(shí)際可支配收入，在生產(chǎn)、生活、就醫(yī)、就學(xué)等基本生活保障方面對4戶貧困戶予以精準(zhǔn)幫扶，確保6戶30名貧困戶2020年全面完成脫貧任務(wù)。

第三篇：湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目

湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目

實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加快我村村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力提高村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，增強(qiáng)凝聚和服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)就我村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為我村新時期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，奮力爭當(dāng)“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵”的總體目標(biāo)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過2-3年的努力，使全村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，集體積累逐年增加，形成較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，建立充滿活力的集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展機(jī)制，不斷滿足農(nóng)村基層建設(shè)、服務(wù)和管理的支出需要。實(shí)現(xiàn)1年有起色，2年有突破,3年上臺階的目標(biāo)，力爭3年后使村集體年純收入達(dá)到5萬元以上。

三、基本原則

1、堅持思路創(chuàng)新，推動科學(xué)發(fā)展。理清科學(xué)發(fā)展思路，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等有機(jī)結(jié)合起來，積極探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式，推動集體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

2、堅持村級主體，突出市場主導(dǎo)。充分發(fā)揮村級組織主體作用，增強(qiáng)村級組織集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動力和造血功能，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮村級集體經(jīng)濟(jì)組織的作用，防止因發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，防止在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)過程中侵害農(nóng)民利益的現(xiàn)象發(fā)生。

3、堅持因地制宜，實(shí)施分類推進(jìn)。從本村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢、資源條件等實(shí)際出發(fā)，因村制宜，面向市場，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項目和載體，重點(diǎn)抓好以蘋果產(chǎn)業(yè)和畜牧產(chǎn)業(yè)為主、以發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織為載體的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目。

4、堅持資源整合，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。整合各方資源，堅持將村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)項目、聯(lián)村聯(lián)戶幫扶行動有機(jī)整合，形成推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力，提高村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。

四、實(shí)施項目和發(fā)展途徑

結(jié)合我村實(shí)際，著重從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑和模式。

1、實(shí)施聯(lián)村聯(lián)戶幫扶工程，發(fā)展村級合作組織。大力推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。在雙佛堂村雙一組流轉(zhuǎn)土地100畝，成立蘋果經(jīng)銷專業(yè)合作社，通過“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，根據(jù)農(nóng)戶自愿，分別與農(nóng)戶簽訂A（農(nóng)戶出讓土地經(jīng)營權(quán)，參與分紅）、B類合同（農(nóng)戶經(jīng)營土地，服從村級集體管理，繳納管理費(fèi)），結(jié)合縣委組織部幫扶該村的實(shí)際，由縣委組織部負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)扶持和教育培訓(xùn)，村集體提供相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，通過入股經(jīng)營和參與管理的方式從中分紅和提取管理費(fèi)。

2、實(shí)施大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)工程，建辦規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。畜牧產(chǎn)業(yè)是該村繼蘋果之后新培植的重要產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系該村的鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)湫頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長李曉剛也是省委組織部2008年首批選聘的大學(xué)生村官，在原任職的永正鄉(xiāng)上官莊村有過成功的養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合村莊整治，通過開展土地整理和宅基地整治，在雙佛堂村車一組溝邊開闊地帶整合土地10畝，建辦大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)，由分管全鄉(xiāng)的項目工作的副鄉(xiāng)長（大學(xué)生村官）李曉剛總體負(fù)責(zé)，村集體以入股形式參與經(jīng)營管理，帶動區(qū)域養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

3、實(shí)施村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。牢牢把握發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)主線，在蘋果產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)容上下功夫。結(jié)合村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程，通過招商引資和啟動民資方式，在雙佛堂村雙三組建設(shè)果品交易市場1處，通過兌換的方式，一期工程整合土地10畝，建設(shè)2層商業(yè)門店140間，鋼架結(jié)構(gòu)大棚1座。村集體在交易市場內(nèi)入股購買商業(yè)門店2間，（1間用于辦公，1間用于出租），并牽頭成立專業(yè)服務(wù)公司，采取“支部+ 公司+農(nóng)戶”形式，開展信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

五、實(shí)施步驟 1、2012年1月-3月，成立雙佛堂村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門會議和群眾代表會議，做好前期各項準(zhǔn)備工作。2、2012年3月-10月，雙佛堂村果品交易市場完成一期工程建設(shè)任務(wù)，百畝土地流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)完成土地流轉(zhuǎn)和蘋果大苗栽植，雙佛堂村養(yǎng)殖小區(qū)完成土地整理工作。3、2013年1月-7月，在雙佛堂村果品交易市場內(nèi)成立專業(yè)服務(wù)公司，建辦成立雙佛堂蘋果經(jīng)銷專業(yè)合作社，完成養(yǎng)殖小區(qū)各項建設(shè)任務(wù)并投入使用。

六、管理機(jī)制

1、加強(qiáng)村級集體資產(chǎn)管理。建立健全村級集體資產(chǎn)管理制度，實(shí)行市場化運(yùn)作，不斷提高資產(chǎn)保值水平。村級集體資產(chǎn)發(fā)包出租，必須采用公開招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

2、規(guī)范村級財務(wù)管理。建立健全村級財務(wù)收支決算制度，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生產(chǎn)性開支，完善村級財務(wù)“雙代管”制度，規(guī)范代管手續(xù)。建立健全村級財務(wù)公開制度，及時、真實(shí)地公開相關(guān)信息。建立和完善村干部辦公費(fèi)用包干制度，規(guī)范村干部辦公經(jīng)費(fèi)開支。

3、加強(qiáng)村級民主管理。建立健全村級集體經(jīng)濟(jì)民主決定機(jī)制，全面推行村級重大決策“五議五公開”，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障黨員和群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保村級集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。完善監(jiān) 督機(jī)制，以村民為主成立監(jiān)事會，對村級集體資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、整合升級，增強(qiáng)發(fā)展合力。一是積極探索點(diǎn)上突破的方法，通過點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體提高，帶動全村經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展。二是大力整合各方資源，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的工作合力，靈活采用集體帶建、部門幫建、群眾自建等多種方式，發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)。三是整合提升現(xiàn)有項目，對村級發(fā)展項目實(shí)施資源有機(jī)整合，促進(jìn)長效發(fā)展。

湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村黨支部 湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村委會

二○一二年七月二十五日

第四篇：塘下鎮(zhèn)陳岙村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

深挖資源潛力搶抓發(fā)展機(jī)遇

走出村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

——塘下鎮(zhèn)陳岙村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

陳岙村位于瑞安市塘下鎮(zhèn)東北隅，東鄰龍灣，是個依山傍水、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)村莊。全村總面積2.2平方公里，其中村莊面積0.42平方公里?，F(xiàn)有245戶，常住人口1179人，外來人口近3000人，黨員67名。短短十來年時間，陳岙村就從一個遠(yuǎn)近聞名的空殼村發(fā)展為集體資產(chǎn)超過4000萬元的富裕村,2011年生產(chǎn)總值達(dá)

3.35億元，2011年村集體年收入達(dá)1014多萬元，人均純收入達(dá)到2.2萬余元，并先后獲得“浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省五好村黨組織、浙江省文明村、全面小康建設(shè)示范村、浙江魅力新農(nóng)村、溫州市十佳示范文明村等數(shù)十項榮譽(yù)，已成為瑞安市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的樣板村、農(nóng)房集聚建設(shè)的示范點(diǎn)。總結(jié)幾年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳岙村在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作中的主要做法如下：

一、選好班子，奠定發(fā)展之基

陳岙村原來是一個偏僻、貧窮、落后的小村莊，地處山邊，遠(yuǎn)離交通要道，村民出入都需要先經(jīng)過鄰村，人均純收入只有4000多元，村集體資產(chǎn)幾乎為零。2002年村級組織換屆后，陳眾芳同志擔(dān)任了村主要干部，針對該村一沒產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、二沒區(qū)位優(yōu)勢的特點(diǎn)，他從三個方面入手，為陳岙村的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。一是維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。擔(dān)任村主要干部以后，他

針對陳岙村黨內(nèi)外派系分化明顯、斗爭激烈的現(xiàn)狀，主動上門做好干部群眾的思想工作，引導(dǎo)他們一致向前看，把爭論的焦點(diǎn)及時從個人私利轉(zhuǎn)移到集體發(fā)展上來，切實(shí)統(tǒng)一了全體黨員群眾的思想。二是發(fā)揮帶頭作用。在陳眾芳同志帶領(lǐng)下，陳岙村黨員的帶頭作用得到了很好的發(fā)揮，不論是違章建筑拆除、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青山白化治理、舊村改造房屋拆遷、公益事業(yè)投入等工作，往往都是是黨員干部的先帶頭，不管是多么難的工作，到了陳岙村總能進(jìn)展迅速，村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到大幅提升。三是制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃。如何壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為村“兩委”班子的首要難題。針對陳岙村的現(xiàn)狀，村兩委通過反復(fù)研究之后，大膽提出堅持“退二進(jìn)三”，逐步融入大羅山生態(tài)區(qū)規(guī)劃的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確了發(fā)展的具體思路。

二、依托資源，及時脫貧解困

陳岙村依山傍水，但是山水資源一直得到不有效利用。尤其是村內(nèi)的水源，汛期容易泛濫成災(zāi)，平時也成為附近各個企業(yè)互相搶奪的重要資源，甚至引發(fā)過多次矛盾糾紛。新一任村班子意識到，水資源只要稍加開發(fā)，可以立即變廢為寶。為此，該村對村內(nèi)水資源利用進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，通過開發(fā)和管理并重的措施，將廉價的水資源轉(zhuǎn)變成村集體經(jīng)濟(jì)的生命之源。

一方面，該村加大了水資源的開發(fā)力度。積極爭取上級有關(guān)政策支持，專門開展了小流域治理工程，并且經(jīng)過多方籌資募集123萬元，建成一座山塘、三條蓄水堰壩和一座蓄水7萬立方米的自來水廠，不僅徹底解決了汛期山水泛濫的問題、村民飲水問題等，多余的水資源還可以有償供應(yīng)附近的企業(yè)，既改變了原有的無序用水、過度開發(fā)狀態(tài)，也一舉打響了“陳岙山水”的品牌，從2002年起至今，僅水資源供應(yīng)每年為村集體增收150多萬元。

另一方面，該村切實(shí)抓好水體保護(hù)工作?？吹搅怂Y源蘊(yùn)藏的巨大價值后，避免水源污染成為村民和企業(yè)間形成的共識。很快，村里通過全盤規(guī)劃，在遠(yuǎn)離水域的村北劃出一塊土地，在爭取到上級有關(guān)部門的支持后，將全村大大小小的百多家電鍍企業(yè)集中起來，由村里和企業(yè)共同出資，對污染實(shí)施統(tǒng)一治理。除此之外，還與8家合法企業(yè)達(dá)成協(xié)議，籌建股份合作企業(yè)—瑞龍電鍍公司，由村集體控股，實(shí)行統(tǒng)一管理，達(dá)到治理目標(biāo)，并組建了工業(yè)廢水集中處理中心，徹底實(shí)現(xiàn)了廢氣達(dá)標(biāo)排放，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村工業(yè)發(fā)展之路。

三、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

土地一直是制約陳岙村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，也是陳岙村實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越發(fā)展的關(guān)鍵。在突破這個瓶頸過程中，陳岙村還是利用山水資源，通過“移墳換地”和發(fā)展“山坡經(jīng)濟(jì)”，走出一條與眾不同的發(fā)展之路。

一方面，該村通過“移墳換地”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚。西山腳原有152穴墳?zāi)?，?yán)重影響了生態(tài)環(huán)境，通過調(diào)查，村兩委發(fā)現(xiàn)這塊地完全可以進(jìn)行開發(fā)利用。為了順利開展“移墳換地”工作，村兩委黨員干部帶頭把自家的祖墳先拆，經(jīng)過共同努力，別的村想

都不敢想的墳?zāi)惯w移工作很快得以順利完成，整理出了20多畝土地，然后利用入租企業(yè)的押金，對這塊土地及山邊閑臵土地進(jìn)行開發(fā)利用，相繼建成154間標(biāo)準(zhǔn)廠房和外來務(wù)工人員公寓，既治理了青山白化，又緩解了企業(yè)用房緊張問題，促進(jìn)了陳岙村的工業(yè)集聚發(fā)展，當(dāng)年就為村集體帶來80余萬元的租金收入?，F(xiàn)在，村里最大的企業(yè)年生產(chǎn)總值超過了8000萬元，全村已經(jīng)擁有近80家企業(yè)，租金收入今年已達(dá)300多萬元。

另一方面，該村爭取政策支持，開展高品質(zhì)住宅建設(shè)。根據(jù)省政府關(guān)于充分開發(fā)利用山坡緩地的政策，該村提出了進(jìn)一步利用村內(nèi)豐富的坡地和山水資源優(yōu)勢，產(chǎn)生將山坡地開發(fā)為高端房地產(chǎn)用地的想法，并得到了瑞安市委政府的大力支持。在一系列政策扶持下，該村通過繼續(xù)努力，將周邊山麓上的墳?zāi)谷恳频缴鷳B(tài)公墓里，平整出的75畝山坡地高端住宅用地，并在2010年7月以3.5億元的高價成功出讓，為陳岙村農(nóng)房集聚改造等項目建設(shè)和下階段發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。這塊地出讓后已規(guī)劃成建設(shè)集體水上樂園、休閑會所、網(wǎng)球場在內(nèi)的高尚住宅區(qū)，推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為村集體經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)性發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

第五篇：村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

上村：辦公場所面積280㎡，村級陣地1處，面積486平方米，其中可出租利用面積180平方米，村閑置河灘地面積為340畝。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為20290.69元，互助資金20萬元。計劃利用現(xiàn)有的村集體經(jīng)濟(jì)和互助資金發(fā)展“互助創(chuàng)收型”和“土地營運(yùn)型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款200萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到32480元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)50000元。

水渠村：辦公場所面積300㎡，村級陣地1處，面積1400平方米，其中可出租利用面積300平方米。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為600元，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互助 金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”和集體土地租賃的方式開展“土地營運(yùn)型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款100萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，再租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到1000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)30000元。

張家村：辦公場所面積260㎡，村級陣地2處，面積2837平方米，其中可出租利用面積130平方米，村閑置淀粉廠面積為8畝。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額度為36400元，互助資金20萬元。計劃利用現(xiàn)有的集體經(jīng)濟(jì)和27萬元的互助資金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”和“土地營運(yùn)型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款20萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到2800元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)4000元。

孫莊村：辦公場所面積130㎡，占地42畝村級建材廠一處（土地為農(nóng)戶承包地，建材廠為村級資產(chǎn)）?；ブY金20萬元。一是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，有償轉(zhuǎn)讓孫家大莊建材廠給胡國平，農(nóng)戶每年每畝按800斤糧食市場價價格進(jìn)行支付（按當(dāng)年9月市場交易中等價計算），村級每年收取管理費(fèi)3000元，納入村級集體經(jīng)濟(jì)收入；二是發(fā)展“互助創(chuàng)收型”模式，依托村級扶貧互助資金協(xié)會，計劃利用現(xiàn)有的20萬元的互助資金，發(fā)放互助資金貸款，按照縣上分配方案將部分利息列入村集體經(jīng)濟(jì)，增加收入。計劃到2018年底，集體經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到3000元以上；2019年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3500元以上；2020年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3500元以上。

王莊村：辦公場所面積300㎡，村級陣地1處，面積1660平方米。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為600元，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互主金，發(fā)展“混合經(jīng)營型”和集體土地租賃的方式開展“土地營運(yùn)型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款20萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，再租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到2000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)8000元。

宿家村：辦公場所面積300㎡，村級陣地1處，面積1500平方米。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為1800元，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互助金，通過集體土地租賃的方式開展“土地營運(yùn)型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款20萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，再租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到3600元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)7200元。

雍家村：辦公場所面積150㎡，村級陣地1處，面積800平方米。有舊村部一處，面積200平方米，房屋9間，可出租。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額150元，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互助金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”和集體土地租賃的方式開展“資產(chǎn)經(jīng)營型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款120萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，再租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到1000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)20000元。

高村：辦公場所面積200㎡，互助資金50萬元，計劃利用現(xiàn)有的50萬元的互助資金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，力爭每年發(fā)放互助資金貸款50萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，完成集體經(jīng)濟(jì)破零任務(wù)，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到0.2萬元；逐年增加，到2020年底，力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)1萬元。

廿村：辦公場所面積120㎡，村級陣地1處，面積240平方米。有舊村部一處，面積77平方米，現(xiàn)閑置。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為1100元，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互助金，通過對外租賃舊村部的方式開展“資產(chǎn)經(jīng)營型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款20萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，在租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到1600元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)2100元。

王家村：辦公場所面積280㎡，村級陣地1處，面積460平方米。有舊村部一處，面積120平方米，閑置。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額2300元。計劃利用集體土地租賃的方式開展“資產(chǎn)經(jīng)營型” 集體經(jīng)濟(jì)。計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到2800元；2019年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到3200元；到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)3700元。

窯村：辦公場所面積120㎡，互助資金20萬元。計劃利用現(xiàn)有的20萬元的互助資金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款200萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2017年底，完成集體經(jīng)濟(jì)破零任務(wù)，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到200元；逐年增加1000元，到2020年底，力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)3000元。

廟村：辦公場所面積90㎡，互助資金775000元。計劃利用現(xiàn)有的775000元的互助資金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，增加集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，鼓勵村集體依托大中型涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品物流市場，以入股分紅等方式參與合作經(jīng)營，建設(shè)高效種養(yǎng)基地，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，構(gòu)建村企互動、產(chǎn)業(yè)帶動格局。拓展對地方特產(chǎn)的市場交易，按成交額分紅提成的辦法，增加村級集體收入。計劃到2018年底，集體經(jīng)濟(jì)收益爭取增加15000元；到2019年底，力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)3萬元；到2020年底，力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)45000元。此外，繼續(xù)將定西軍分區(qū)下?lián)艿?00萬元扶貧資金中的92萬元以入股的形式投資到臨洮縣奇樂超市，每年可得到分紅43200元，并給76戶貧困戶每戶每年發(fā)放400元扶貧資金。

周陽村：辦公場所面積120㎡，村級陣地1處，面積240平方米。有閑置辦公住房２間村級集體經(jīng)濟(jì)積累額為200元，互助資金45萬元。計劃利用45萬元的互助金，通過對外租賃閑置辦公住房的方式開展“資產(chǎn)經(jīng)營型” 集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款45萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，在租賃的基礎(chǔ)上增加村集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到2000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)5000元。

川子村：2018年計劃在沿川子村村部北山上修建光伏發(fā)電站一座，預(yù)計年收益2萬元。沿川子村引進(jìn)上海博得爾公司節(jié)能環(huán)保爐項目，該項目由博得爾公司免費(fèi)提供燃料加工設(shè)備，給每個貧困戶免費(fèi)發(fā)放一臺節(jié)能爐，群眾每年上交秸稈3噸換取生物質(zhì)煤1噸，剩余秸稈加工后所生產(chǎn)的生物質(zhì)煤，出售所得除博得爾公司利潤外村集體分紅1萬元?；鸫澹恨k公場所面積260㎡，互助資金20萬元。計劃利用現(xiàn)有的20萬元的互助資金，發(fā)展“互助創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款200萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2017年底，完成集體經(jīng)濟(jì)破零任務(wù)，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到500元；逐年增加1500元，到2020年底，力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)5000元。

下村：辦公場所面積360㎡，村級陣地1處，面積391平方米。有舊村部一處，面積400平方米，閑置。村級集體經(jīng)濟(jì)積累額30000元。計劃利用集體土地租賃的方式開展“資產(chǎn)經(jīng)營型” 集體經(jīng)濟(jì)。計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到31000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)31500元。

上村：辦公場所面積60㎡，互助資金20萬元。計劃利用20萬元的互助金發(fā)展“互助創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款200萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到3000元；逐年增加，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)5000元。

白茨村：辦公場所面積320㎡，村級陣地1處，面積2667平方米?；ブY金協(xié)會注冊資金3萬元，計劃利用3萬元的互助金，發(fā)展“混合經(jīng)營型”和集體土地租賃的方式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。依托村級扶貧互助資金協(xié)會，用活村級扶貧互助資金，力爭每年發(fā)放互助資金貸款15萬元，并按照縣上的分配方案將利息的一部分列入村集體收入，增加集體經(jīng)濟(jì)，計劃到2018年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到300元；到2019年底，年終集體經(jīng)濟(jì)收益爭取達(dá)到800元，到2020年底力爭集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)1200元。