第一篇：干事培養(yǎng)方案(改)1.0

重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第二屆第三任 團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事培養(yǎng)方案

為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人文部干事的工作能力，經(jīng)商討，特制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培養(yǎng)目的

通過(guò)培養(yǎng)使干事對(duì)本部門具體工作有詳細(xì)的了解，具有一定的工作能力。同時(shí)加強(qiáng)新老干事間工作經(jīng)驗(yàn)的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮，為今后人文部的工作的進(jìn)一步開展打下良好的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

基于人文部自身的工作需求，要求干事了解并熟悉公文格式以及新聞稿的撰寫。在例會(huì)后，熟悉并熟練掌握會(huì)議記錄以及工作要點(diǎn)。針對(duì)活動(dòng)，還應(yīng)會(huì)寫活動(dòng)策劃，并在活動(dòng)中主動(dòng)做事，了解活動(dòng)的整個(gè)流程。善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并解決問(wèn)題。

三、具體計(jì)劃

（一）溝通能力

首先要對(duì)干事在禮節(jié)禮貌方面的培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)發(fā)短信和待人接物方面的注意事項(xiàng)。其次以部門為單位，積極與其他部門共同活動(dòng)如素質(zhì)拓展活動(dòng)等，給予干事與其他部門足夠的交流的機(jī)會(huì)。在平時(shí)與其他同學(xué)對(duì)接的過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)消息的上傳下達(dá)。在部門內(nèi)部，平時(shí)的交流是必不可少的，可在例會(huì)上多進(jìn)行情感上的交流，在會(huì)后，彼此之間可相約上自習(xí)或出去玩等。鼓勵(lì)干事們積極參加演講比賽和辯論賽等以此來(lái)鍛煉干事們的語(yǔ)言表達(dá)能力。

（二）寫作能力

新聞稿和活動(dòng)策劃是干事所必須會(huì)的。同時(shí)優(yōu)秀的寫作能力也會(huì)為干事自身加分不少。人文部的工作以活動(dòng)為主，在接下來(lái)的一年里，所需舉辦的活動(dòng)也不少。而每次活動(dòng)后新聞稿也是必不可少的，這也是鍛煉干事寫作能力的一個(gè)契機(jī)。在每周一次的例會(huì)后，會(huì)議記錄以及工作要點(diǎn)也是必不可少的，同時(shí)干事也可通過(guò)這些鍛煉自己。在寒暑假將會(huì)要求每位干事撰寫一份活動(dòng)策劃，以此來(lái)參加活動(dòng)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。之后將由部長(zhǎng)們對(duì)干事們所寫的活動(dòng)策劃指出不足并由干事們進(jìn)行修改。

（三）管理能力

在前期，布置活動(dòng)時(shí)，將每次活動(dòng)分為前期準(zhǔn)備（物資準(zhǔn)備、場(chǎng)地申請(qǐng)、參加人員、宣傳）、現(xiàn)場(chǎng)（布置現(xiàn)場(chǎng)、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序）、活動(dòng)后期（物資歸還）在對(duì)人員進(jìn)行分工后，每個(gè)部分選取一個(gè)負(fù)責(zé)人。盡量保證每次活動(dòng)人員安排不一樣，由此使干事們了解活動(dòng)的整個(gè)流程。在后期，將逐漸對(duì)干事們放手，讓他們自己完成從前期準(zhǔn)備到后期的完整活動(dòng)。干部只在一旁對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)。在活動(dòng)結(jié)束后，每個(gè)人發(fā)表自己對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及不足之處，使干事們對(duì)活動(dòng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

（四）團(tuán)隊(duì)合作能力

在例會(huì)上要強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的重要性，“每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，但團(tuán)結(jié)才是力量 ”這句話應(yīng)深入貫徹到每位干事心中。平時(shí)網(wǎng)上交流也相當(dāng)重要。平時(shí)大家一起出去吃吃飯、爬爬山也不為一種好的交流方式。工作時(shí)一定要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，不僅要為自己著想更要為他人著想，如辦活動(dòng)時(shí)不應(yīng)只負(fù)責(zé)自己所分配到的任務(wù)，在自己的任務(wù)完成后還應(yīng)積極幫助他們完成任務(wù)。一個(gè)部門的人不僅僅只應(yīng)是工作關(guān)系，而更應(yīng)該把部門當(dāng)成一個(gè)家，把彼此當(dāng)成家人。

（五）責(zé)任感

責(zé)任感從本質(zhì)上講既要求利己，又要利他人、利事業(yè)、利國(guó)家、利社會(huì)，而且自己的利益同國(guó)家、社會(huì)和他人的利益相矛盾時(shí)，要以國(guó)家、社會(huì)和他人的利益為重。人只有有了責(zé)任感，才能具有驅(qū)動(dòng)自己一生都勇往直前的不竭動(dòng)力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價(jià)值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。既然干事愿意加入人文部，就應(yīng)該讓他們明白在部門里自己需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，加強(qiáng)干事的責(zé)任感培養(yǎng)不僅有利于提高他們的工作質(zhì)量，對(duì)于他們以后的發(fā)展也有著巨大的作用。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì) 學(xué)習(xí)部 二O一六年七月三十日

第二篇：學(xué)生會(huì)干事培養(yǎng)方面-干事培養(yǎng)方案

社團(tuán)服務(wù)部干事培養(yǎng)計(jì)劃

為加通信學(xué)院社團(tuán)服務(wù)部干事的工作能力，提高干事考核活動(dòng)、管理社團(tuán)的能力，制定以下計(jì)劃

一．培養(yǎng)目的：

通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二．具體計(jì)劃：

1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動(dòng)，要求所有干事參加。

3.干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝}，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4.對(duì)于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺(jué)。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫新聞稿。

5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過(guò)生日時(shí)送賀卡等。

第三篇：干事培養(yǎng)方案

社團(tuán)聯(lián)資產(chǎn)部干事培養(yǎng)方案

主題：培養(yǎng)新干事 打造新團(tuán)體

培養(yǎng)目標(biāo)：干事要在各項(xiàng)工作培訓(xùn)中提高自身素質(zhì)，鍛煉能力，為走入社會(huì)打下基礎(chǔ) 使之具備以下能力：1.人際交往能力

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

3.口語(yǔ)與書面語(yǔ)表達(dá)能力

4.責(zé)任心

要收到以上成效需要我們針對(duì)干事不同的特點(diǎn)在社團(tuán)聯(lián)的集體下對(duì)他們進(jìn)行積極引導(dǎo)

培養(yǎng)主要分為兩點(diǎn)

一、在團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)的安排下組織他們多參與一些講座，團(tuán)組織生活，大型活動(dòng)，干部能力培訓(xùn)等集體性的活動(dòng)

二、我們?nèi)撕狭χ贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃并積極實(shí)施，我們將其分為初期，中期和末期

初期：主要針對(duì)還剛來(lái)對(duì)社團(tuán)聯(lián)這個(gè)集體及對(duì)資產(chǎn)部的工作都還不熟悉的特點(diǎn)

一、熟悉工作

新一屆的干事可能通過(guò)筆試，面試大概了解了社聯(lián)，以及資產(chǎn)部的工作。但是他們的認(rèn)識(shí)比較淺，我們會(huì)根據(jù)為我們部門的需要來(lái)選擇干事，對(duì)于招進(jìn)來(lái)的干事我們會(huì)在一個(gè)月內(nèi)讓他們熟悉資產(chǎn)部的工作，以及是如何操縱的。在一個(gè)月中每一項(xiàng)工作將由我們?nèi)齻€(gè)部長(zhǎng)帶著他們做，給他們講解應(yīng)該注意的問(wèn)題，之后再由他們獨(dú)立完成，要注重培養(yǎng)他們的獨(dú)立性。初期培養(yǎng)目標(biāo)：基本了解部門日常工作，能夠較熟練的處理部門日常工作

培養(yǎng)方法：1.向每名干事發(fā)放部門工作手冊(cè)，讓他們熟悉部門工作

2.在干事值班期間，去指導(dǎo)他們的工作

3.每周開展干事交流會(huì)

4.對(duì)他們生活上，學(xué)習(xí)上給與強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)，培養(yǎng)凝聚力 5.利用空余時(shí)間進(jìn)行集體性的活動(dòng)增強(qiáng)感情

中期：主要針對(duì)他們對(duì)校園生活及社團(tuán)聯(lián)工作已比較熟悉的特點(diǎn)

二、和團(tuán)隊(duì)一起能做好工作 注重團(tuán)結(jié)的培養(yǎng)

1、講團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)。

2、多與干事進(jìn)行相互交流談心，多組織一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)部門干事的凝聚力，盡可能地去幫助他們克服生活和學(xué)習(xí)上的問(wèn)題。讓每一名干事的潛力都能得到最大的發(fā)揮

3、鼓勵(lì)干事與其他部門同事之間集體完成同一項(xiàng)工作，鼓勵(lì)干事去參加其他部門，社團(tuán)的活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的交流合作

建立起規(guī)范性的制度，工作中鼓勵(lì)與批評(píng)結(jié)合，使分配的工作能落到實(shí)處，這樣來(lái)培養(yǎng)他們踏實(shí)的工作態(tài)度

中期培養(yǎng)目標(biāo)：熟練處理日常事務(wù)，能不依靠部長(zhǎng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊工作

培養(yǎng)方法：

1、實(shí)行小組制度，由干事?lián)谓M長(zhǎng)，定期輪換。

2、定期開展部門集體戶外活動(dòng)

末期：主要針對(duì)資產(chǎn)部即將交由他們來(lái)掌握的特點(diǎn)

關(guān)鍵是培養(yǎng)他們掌控大局，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力 末期培養(yǎng)目標(biāo)：能夠完全的獨(dú)立負(fù)責(zé)起部門中的一塊工作，對(duì)整個(gè)部門的工作有個(gè)全局的把握，并能夠獨(dú)立的處理基本的問(wèn)題。

培養(yǎng)方法：

1、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度，由干事?lián)未聿块L(zhǎng)，定期輪換

2、通過(guò)與其他部門開展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)大家的了解。

3、更多的會(huì)單獨(dú)分配任務(wù) 4 多對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。

還有很多需要完善的地方，在以后我們會(huì)結(jié)合我們的工作將這個(gè)培養(yǎng)方案逐漸完善使之更加合理

資產(chǎn)管理部：周康 李響 逍遙

第四篇：華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案(2010-04-19 13:02:20)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 華中師范大學(xué) 學(xué)生干部 學(xué)生會(huì)干部 培養(yǎng)目標(biāo) 春蕾計(jì)劃 朝陽(yáng) 教育 分類： 獨(dú)創(chuàng)文件

華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)，為把華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì)建設(shè)成全國(guó)一流學(xué)生會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的組織力量。

二、總體框架

華大學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)體系是共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校的重要組成部門，在團(tuán)校的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部干事的培養(yǎng)工作。

根據(jù)學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì)工作的需要，共設(shè)置五個(gè)培養(yǎng)平臺(tái)，分類別有針對(duì)性地提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。它們分別是：

1、校級(jí)骨干培訓(xùn)班

2、校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

3、朝陽(yáng)計(jì)劃

4、春蕾計(jì)劃

5、學(xué)生工作技能拓展班

三、具體實(shí)施

（一）校級(jí)骨干培訓(xùn)班

組織單位： 共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校、校學(xué)生會(huì)人事部

培養(yǎng)目標(biāo)： 建設(shè)一支政治過(guò)硬、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍；使校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作，提高工作能力。授課對(duì)象：學(xué)生會(huì)委員會(huì)委員、各部門副部長(zhǎng)

授課時(shí)間： 10月和11月

課程體系：

1、干部能力培訓(xùn)（專家講座）

2、師生交流會(huì)（師生互動(dòng)）

3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)（同輩輔導(dǎo)）

4、凝聚力建設(shè)（團(tuán)體輔導(dǎo)）

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（二）校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

組織單位：共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校、校學(xué)生會(huì)人事部

培養(yǎng)目標(biāo)： 使新加入學(xué)生會(huì)的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì)的工作狀況。授課對(duì)象： 校學(xué)生會(huì)全體干事

授課時(shí)間： 9月底10月初

課程體系：

1、學(xué)生會(huì)宏觀介紹

2、基本辦公技能

3、學(xué)生會(huì)制度體系學(xué)習(xí)

4、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（三）朝陽(yáng)計(jì)劃

組織單位：共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校、校學(xué)生會(huì)人事部

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識(shí)的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：校級(jí)和院系學(xué)生會(huì)的大二年級(jí)學(xué)生干部

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、列席學(xué)生會(huì)委員會(huì)

2、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

3、對(duì)外交流

4、學(xué)生工作理念交流會(huì)

5、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

6、主席團(tuán)和部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（四）春蕾計(jì)劃

組織單位：共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校、校學(xué)生會(huì)人事部

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強(qiáng)工作能力的后備干部 培養(yǎng)對(duì)象：各級(jí)學(xué)生會(huì)組織的大一年級(jí)學(xué)生

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

2、對(duì)外交流

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、校學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（五）學(xué)生工作技能拓展班

組織單位： 共青團(tuán)華中師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)校、校學(xué)生會(huì)人事部

培養(yǎng)目標(biāo)： 通過(guò)多樣的課程，提高學(xué)生會(huì)成員的工作技能和工作素養(yǎng)

培養(yǎng)對(duì)象： 學(xué)生會(huì)成員

培養(yǎng)時(shí)間： 不定期

培養(yǎng)方式：

1、禮儀培訓(xùn)

2、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、對(duì)外交流

5、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

6、理論學(xué)習(xí)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)全部納入到團(tuán)校培養(yǎng)體系，由團(tuán)校負(fù)責(zé)指導(dǎo)，人事部負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施。

2、朝陽(yáng)計(jì)劃和春蕾計(jì)劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況。

第五篇：學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)，為宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的組織力量。

二、總體框架

宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)體系是學(xué)工處的直屬部門，在學(xué)工處的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部干事的培養(yǎng)工作。

根據(jù)學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì)工作的需要，共設(shè)置五個(gè)培養(yǎng)平臺(tái)，分類別有針對(duì)性地提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。它們分別是：

1、校級(jí)骨干培訓(xùn)班

2、校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

3、朝陽(yáng)計(jì)劃

4、春蕾計(jì)劃

5、學(xué)生工作技能拓展班

三、具體實(shí)施

（一）校級(jí)骨干培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：建設(shè)一支政治過(guò)硬、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍；使校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作，提高工作能力。

授課對(duì)象：學(xué)生會(huì)委員會(huì)委員、各部門副部長(zhǎng)

授課時(shí)間： 10月和11月

課程體系：

1、干部能力培訓(xùn)（專家講座）

2、師生交流會(huì)（師生互動(dòng)）

3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)（同輩輔導(dǎo)）

4、凝聚力建設(shè)（團(tuán)體輔導(dǎo)）

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（二）校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：使新加入學(xué)生會(huì)的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì)的工作狀況。

授課對(duì)象： 校學(xué)生會(huì)全體干事

授課時(shí)間： 9月底10月初

課程體系：

1、學(xué)生會(huì)宏觀介紹

2、基本辦公技能

3、學(xué)生會(huì)制度體系學(xué)習(xí)

4、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（三）朝陽(yáng)計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識(shí)的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：校級(jí)和系學(xué)生會(huì)的中二年級(jí)學(xué)生干部

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、列席學(xué)生會(huì)委員會(huì)

2、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

3、對(duì)外交流

4、學(xué)生工作理念交流會(huì)

5、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

6、主席團(tuán)和部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（四）春蕾計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強(qiáng)工作能力的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：各級(jí)學(xué)生會(huì)組織的中一年級(jí)學(xué)生

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

2、對(duì)外交流

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、校學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（五）學(xué)生工作技能拓展班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)多樣的課程，提高學(xué)生會(huì)成員的工作技能和工作素養(yǎng)

培養(yǎng)對(duì)象： 學(xué)生會(huì)成員

培養(yǎng)時(shí)間： 不定期

培養(yǎng)方式：

1、禮儀培訓(xùn)

2、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、對(duì)外交流

5、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

6、理論學(xué)習(xí)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)全部納入到學(xué)工處培養(yǎng)體系，由學(xué)工處負(fù)責(zé)指導(dǎo)，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施。

2、朝陽(yáng)計(jì)劃和春蕾計(jì)劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況。