第一篇：8S的定義與目的
8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，8S管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
8S的定義與目的
1S——整理
定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S——安全
A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。
7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8S——學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織
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第二篇：8S的定義與目的
8S
簡介
人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。
為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《8S推行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
何謂8S
8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。
沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。
8S的定義與目的
1S——整理
定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5S——素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除
C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育
D．簽訂安全責(zé)任書
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。
7S——節(jié)約
減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8S——學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8S現(xiàn)場管理中一般遇見的問題？
最佳答案
在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。
8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。
8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。案例XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場服務(wù)工作。2006年以來，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我想要有關(guān)6S和8S的有關(guān)資料
最佳答案
◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二(B2類)：30張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米
B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B2-04 檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。B2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。B2-13 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。B2-14 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 B2-15 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。B2-16 下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！B2-17 沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。B2-18 有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步！B2-19 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。B2-20 加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。B2-21 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B2-22 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B2-23 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。B2-24 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作，B2-25 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。B2-26 劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。B2-27 倉儲(chǔ)原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。B2-28 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。B2-29 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。
B2-30 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語系列一(C類)：24張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米
C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。C10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。C13 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證 C14 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
C18 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 C19 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。C23 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。C24 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。
◆ 5S標(biāo)語系列二(C2類)：13張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米
◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C3-01 5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間 C3-03 整頓-提高工作效率
C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C3-07 5S做好了，才算做了！
C3-08 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C4-01 6S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C4-02 整理-騰出更大的空間 C4-03 整頓-提高工作效率
C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C4-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隱患
C4-08 6S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好?。?S全釋）
◆ 6S標(biāo)語系列二(C5類)：14張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過光 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘米 ◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米
C6-01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈 C6-02 5S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總 C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C6-04 整理：下定決心，去蕪存精 C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C6-06 清掃：要有耐心，從我做起 C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C6-10節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥
C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動(dòng)讓我們更有自信 C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動(dòng)讓我們更有自信
◆ 6S應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：72×52厘米
6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫。由于6個(gè)詞都以S開頭，所以簡稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6S活動(dòng)。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的和功能、6S活動(dòng)推行的步驟等6S的知識(shí)簡介。
◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整頓 C8-03 清掃 C8-04 清潔 C8-05 素養(yǎng) C8-06 何謂5S C8-07 為何要推行5S
◆ 7S宣傳標(biāo)語系列二(C9類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米
C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C9-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
C9-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C9-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C9-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C9-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 C9-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C9-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C9-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C9-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C9-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
C9-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C9-15 勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C9-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
◆ 8S宣傳標(biāo)語系列二(C10類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米
C10-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C10-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
C10-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C10-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C10-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C10-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C10-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C10-08 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
C10-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C10-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C10-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C10-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C10-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
C10-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C10-15 勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C10-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
◆ 7S/8S宣傳掛圖(C11類)：9張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C11-01 7S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C11-02 整理-騰出更大的空間 C11-03 整頓-提高工作效率
C11-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣！
C11-09 服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神！
1.企業(yè)標(biāo)語,企業(yè)文化標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)管理標(biāo)語，公司標(biāo)語，公司海報(bào)，企業(yè)管理掛圖、企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語、企業(yè)安全標(biāo)語.2、5S標(biāo)語，5S管理標(biāo)語，5S宣傳標(biāo)語，5S掛圖，5S招貼海報(bào)、5S管理標(biāo)語、5S管理海報(bào)、5S管理掛圖、5S宣傳海報(bào)、5S管理掛歷、5S管理漫畫、5S管理畫。
3、ISO9001標(biāo)語，ISO9001宣傳標(biāo)語，ISO9001海報(bào)，ISO14001標(biāo)語，ISO14001掛圖。ISO海報(bào)標(biāo)語，ISO宣傳海報(bào)，標(biāo)語。
4、環(huán)保標(biāo)語，環(huán)保海報(bào)，環(huán)保掛圖，環(huán)保招貼畫報(bào)，環(huán)保標(biāo)語海報(bào)，環(huán)保海報(bào)標(biāo)語。
5、品質(zhì)標(biāo)語，品質(zhì)海報(bào)，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語，品質(zhì)宣傳海報(bào)，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)招貼畫報(bào)，品管標(biāo)語，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫，質(zhì)量宣傳畫，質(zhì)量招貼口號(hào)/。
6、安全管理標(biāo)語，安全海報(bào)，安全宣傳招貼畫，安全管理標(biāo)語，安全海報(bào)，安全管理標(biāo)語，安全管理掛圖，安全標(biāo)語海報(bào)。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)語，生產(chǎn)車間招貼畫，貨倉管理標(biāo)語，貨倉招貼標(biāo)牌，車間標(biāo)語，車間掛圖，車間管理招貼畫，車間生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場標(biāo)語海報(bào)。
8、ISO9001標(biāo)語，QS宣傳掛圖，最新企業(yè)標(biāo)語掛圖！
第三篇：淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)1
小組成員：王
列
張曉慧 王雪芹 馬秀萍 宋胡寧 李二亮
淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)
摘要：教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)中必不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著新課程改革的慢慢成熟，教學(xué)目標(biāo)不僅是反應(yīng)教學(xué)活動(dòng)的基本方向，而且必須在傳統(tǒng)或信息教學(xué)中繼續(xù)強(qiáng)化。
關(guān)鍵詞：教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)對(duì)象。
我組總共查閱26篇文獻(xiàn)，其中比較有效的有11篇，其中只包含教學(xué)目標(biāo)涵義的文獻(xiàn)有8篇，只包含教學(xué)目標(biāo)特點(diǎn)的文獻(xiàn)有1篇，包含教學(xué)目標(biāo)涵義與特點(diǎn)的文獻(xiàn)有2篇。將其內(nèi)容分為：教學(xué)目標(biāo)的定義、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo)的表述。
文獻(xiàn)綜述
一、教學(xué)目標(biāo)的定義
李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到:教學(xué)目標(biāo)是指教學(xué)活動(dòng)主體預(yù)先確定的,在具體教學(xué)活動(dòng)中所要達(dá)到的,利用現(xiàn)有技術(shù)手段可以測度的教學(xué)結(jié)果，是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,它支配、調(diào)節(jié)、控制整個(gè)教學(xué)過程；
王國華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》提到：教學(xué)目標(biāo)是預(yù)期教學(xué)結(jié)束時(shí)所達(dá)成的學(xué)習(xí)結(jié)果或終點(diǎn)行為,是教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。
二、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)
楊心德1998年在寧波大學(xué)學(xué)報(bào)第21卷第4期《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中說設(shè)計(jì)得好的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該具有可觀察性、清晰性、可操作性和層次性等特點(diǎn)；
付生寶在2003年中國教師報(bào)第T00版《你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎》一文中說當(dāng)我們陳述教學(xué)目標(biāo)時(shí),應(yīng)從不同方面表現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、藝術(shù)性和系統(tǒng)性； 王國華、林組榮在1998年《教學(xué)與管理》第6期《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中說好的教學(xué)目標(biāo)要有以下幾個(gè)基本性質(zhì)：層次性、全面性、實(shí)際性、明確性和重點(diǎn)性。
小組的觀點(diǎn)與評(píng)論
(一)評(píng)論
經(jīng)過辯證的討論，我組比較認(rèn)可李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到教學(xué)目標(biāo)的含義，不僅是比較全面，突出教學(xué)目標(biāo)的重要性，而且是對(duì)教學(xué)結(jié)果的一種科學(xué)的預(yù)測。然而王國華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》中教學(xué)目標(biāo)的含義，只是說明教學(xué)目標(biāo)的一些客觀作用，未對(duì)教學(xué)目標(biāo)做深入的研究，所以我組持反對(duì)意見。
對(duì)于教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)，我組比較同意付生寶在《你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎》與王國華、林組榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中的觀點(diǎn)，系統(tǒng)全面的說明了教學(xué)目標(biāo)的外在內(nèi)在的特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)過程具有指導(dǎo)意義。楊心德在《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中簡單描述了教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)，一方面是比較具有進(jìn)步性，另一方面是具有某些缺陷。總體而言，我們反對(duì)他的觀點(diǎn)。
(二)觀點(diǎn)
經(jīng)過思考討論，以下是我組對(duì)教學(xué)目標(biāo)含義與特點(diǎn)的觀點(diǎn)：
一、教學(xué)目標(biāo)的含義
教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)者以教學(xué)對(duì)象為主體，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃性的確定，進(jìn)而在教學(xué)活動(dòng)中達(dá)到對(duì)教學(xué)對(duì)象學(xué)習(xí)情況有效的展現(xiàn)；另外，在教學(xué)活動(dòng)中對(duì)教學(xué)對(duì)象學(xué)習(xí)技能的具體的描述的一種工具。
高效成功的教學(xué)目標(biāo)，必須滿足以下條件： 1.明確教學(xué)內(nèi)容在教學(xué)大綱中的要求跟地位； 2.合理分析教學(xué)對(duì)象的技能； 3.教學(xué)目標(biāo)必須簡單明了； 4.教學(xué)目標(biāo)要有步驟性。
二、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào)教學(xué)對(duì)象——學(xué)習(xí)者的主體性
眾所周知，教學(xué)對(duì)象在教學(xué)過程占有重要的地位。發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主體性作用，是以學(xué)習(xí)者明確教學(xué)目標(biāo)為前提條件的,這樣學(xué)習(xí)者在課堂學(xué)習(xí)中會(huì)主動(dòng)的、[6]有條理。只有高度地主動(dòng)地參與課堂教學(xué)，不斷提高自己的邏輯思維能力，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法，才能成功高效率的完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。走出一條符合新課改要求下的由“學(xué)會(huì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)學(xué)”的道路。2.教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)以通俗易懂為原則
教學(xué)活動(dòng)過程當(dāng)中，只有每個(gè)學(xué)生清楚教學(xué)內(nèi)容，才能讓他們更好地參與課堂教學(xué)，達(dá)到有效地掌握教學(xué)重、難點(diǎn)的目的。制訂的教學(xué)目標(biāo)要簡單明了,不能模糊，學(xué)習(xí)者才能懂得。否則，在某種程度上影響了學(xué)生掌握理論和實(shí)踐能力的協(xié)調(diào)發(fā)展和提高。
3.教學(xué)目標(biāo)要明確 “三維目標(biāo)” 的多元化
加涅提出教學(xué)目標(biāo)的“三維目標(biāo)”是：認(rèn)知、情感和技能。這三個(gè)領(lǐng)域之間的目標(biāo)既是互相依賴、互相遞進(jìn)，又是具有協(xié)調(diào)作用的一個(gè)整體。只有教學(xué)目標(biāo)在學(xué)習(xí)過程中合理體現(xiàn)出“三維目標(biāo)”，這樣會(huì)有效地培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生形成正確的價(jià)值趨向，形成一定的社會(huì)[7]責(zé)任感與清晰的價(jià)值追求。4.教學(xué)目標(biāo)具有層次
布盧姆、加涅等人對(duì)教育目標(biāo)分類都是有層次性的。一方面，教學(xué)目標(biāo)是有不同目標(biāo)組成的，我們必須明確所學(xué)科目、所學(xué)單元、所學(xué)課文的教學(xué)目標(biāo)，掌握這些各級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系；另一方面，在進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，我們必須通過這個(gè)合理的精確的目標(biāo)，表現(xiàn)出學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)結(jié)果的層次性
[8]。
三、如何正確的表述教學(xué)目標(biāo)
（一）要明晰教學(xué)目標(biāo)，可以從以下三方面入手: 1.凸顯學(xué)生主體
我們?cè)谥朴喗虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，要體現(xiàn)以人為本的理念，以學(xué)定教的思想。我們要讓學(xué)生知道，經(jīng)過一節(jié)課的學(xué)習(xí)，自己必須掌握哪些知識(shí)，達(dá)到什么程度。唯有這樣，教學(xué)目標(biāo)才是真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)課改的理念。
2.表述明確到位
由于教學(xué)目標(biāo)是師生通過教學(xué)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)诒硎鼋虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，語言要明確，行為動(dòng)詞要準(zhǔn)確。
3.注意重點(diǎn)突出
新課標(biāo)指出，課程目標(biāo)要根據(jù)知識(shí)和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀三個(gè)維度設(shè)計(jì)。新課標(biāo)的這三維目標(biāo)，是一個(gè)整體。用新課標(biāo)上的話來說，三個(gè)方面相互滲透，融為一體。
因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)課文教學(xué)目標(biāo)時(shí)，要兼顧學(xué)段目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、單元目標(biāo)，根據(jù)課文內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際，有所側(cè)重，注意突出重點(diǎn)。
（二）設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)應(yīng)注意的事項(xiàng) 1.全面性;2.具體性;3.難易應(yīng)適度;4.重點(diǎn)應(yīng)突出;5.學(xué)習(xí)結(jié)果便于檢測。
參考文獻(xiàn)
[1]李如密.教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)[J].中國教育學(xué)刊,1997,(5)；
[2]王國華,林祖榮.課堂教學(xué)目標(biāo)探究[J].教學(xué)與管理，1998,(6):39-40；
[3]楊心德.試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版),1999,21(4)；
[4]付勝寶.你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎[N].中國教師報(bào)2003(T00);[5]王國華,林組榮.課堂教學(xué)目標(biāo)與管理[J].教學(xué)與管理,1998,(6)； [6]姚華強(qiáng).對(duì)新課標(biāo)下體育教師與學(xué)生關(guān)系的認(rèn)識(shí)[Z].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009,(1);
[7]白仁莉.科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)對(duì)教學(xué)效果的影響[J].教學(xué)與管理,2004 [8]金軍華.教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的層次性原則.http://004km.cn/mingshigongzuoshi/ShowArticle.asp?ArticleID=494;附：
一、小組介紹
研究小組：漩渦（第三組）組長：張曉慧 組員：王列
王雪芹
馬秀萍
宋胡寧
李二亮
二、小組分工：
? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人查閱資料； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人進(jìn)行文獻(xiàn)綜述； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍和李二亮六人進(jìn)行觀點(diǎn)與評(píng)價(jià)； ? 張曉慧、王雪芹、馬秀萍、李二亮四人進(jìn)行參考文獻(xiàn)的格式調(diào)整； ? 李二亮、王雪芹負(fù)責(zé)梳理材料，撰寫研究報(bào)告，張曉慧制作PPT。
三、小組討論情況：
1.5月15日，10A106教室，分配任務(wù)（參加人數(shù)六人）；
2.5月22日，10A106教室，討論資料的查閱情況，并進(jìn)行匯總，交流各自的觀點(diǎn)（參加人數(shù)六人）；
3.5月29日，10A106教室，小組討論，確定研究報(bào)告主要內(nèi)容（參加人數(shù)六人）
4.6月2日，網(wǎng)絡(luò)中心，統(tǒng)稿完成研究報(bào)告的電子文檔及ppt（參加人數(shù)四人）
5.6月5日，10A106教室，小組討論，對(duì)研究報(bào)告及ppt進(jìn)行修改(參加人數(shù)六人)
第四篇：7S管理+8s管理
7S管理
管理內(nèi)容：
(一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
(五)素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
(七)節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。[1] 管理體系
所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。
八大效用
1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。
3、浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。
4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。
6、事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。
7、投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。
8、缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
8S管理
8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。8s管理法的目的，是 使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
1S——整理
定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5S——素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。7S——節(jié)約
減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8S——學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織
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XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場服務(wù)工作。2006年以來，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。
為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時(shí)間；在員工隊(duì)伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程，認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當(dāng)天的工作和表現(xiàn)。
1.運(yùn)用“8S”管理 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)
要使“8S”產(chǎn)生良好的管理效應(yīng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。該車間在運(yùn)用“8S”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過程中，以班組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長定為現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，崗位長定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場第一監(jiān)督人，通過對(duì)現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。
一是制定基準(zhǔn)整理現(xiàn)場。整理是“8S”活動(dòng)的初始環(huán)節(jié)，也是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作是順利推行“8S”的前提。該車間按照“8S” 管理要求，對(duì)地面上的各種搬運(yùn)工具、成品、半成品、材料、個(gè)人物品、圖紙資料等進(jìn)行全面檢查并做好詳細(xì)記錄，然后通過討論，制訂出判別基準(zhǔn)，判斷出每個(gè) 人、每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場哪些東西是有用的，哪些是沒用的，對(duì)于不能確定去留的物品，運(yùn)用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準(zhǔn)，對(duì)工位上個(gè)人用品、損壞的工 具、廢棄的零配件進(jìn)行徹底清除，對(duì)個(gè)人生活用品專門設(shè)計(jì)制作了56個(gè)工具箱、8個(gè)資料柜、2個(gè)碗柜等，進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下了基礎(chǔ)。
二是實(shí)施定置管理。機(jī)械修理設(shè)備多，物品門類繁多，現(xiàn)場管理難度大，該車間嚴(yán)格按照“8S”的要求，實(shí)行現(xiàn)場定置定位管理，將現(xiàn)場劃分為成品區(qū)、修理區(qū)（工作區(qū)）、待修區(qū)、廢料區(qū)，并用標(biāo)志線區(qū)分各區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場物品的放置位置按照100%設(shè)定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法，實(shí)行三定管理，即定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么道具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對(duì)大到進(jìn)廠設(shè)備、成品設(shè)備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的放置位置，焊制零配件架62個(gè)，重新擺放零配件5231件。按照車間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責(zé)任區(qū)，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人，將各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定制圖，做到從廠區(qū)到車間、從場地到每一臺(tái)設(shè)備、從一個(gè)工位到 一個(gè)工具箱都細(xì)化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴(yán)格清掃。通過定置管理，設(shè)備零配件專位存放，修理現(xiàn)場清潔規(guī)范，過去修理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。
三是規(guī)范管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)要素主要是針對(duì)機(jī)修質(zhì)量及機(jī)修保障問題提出的，該車間針對(duì)電動(dòng)鉆機(jī)等新增修理項(xiàng)目，測繪修訂了《ZJ20B型鉆機(jī)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《鉆機(jī)往復(fù)式活塞空氣壓縮機(jī)修理標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；將設(shè)備解體檢驗(yàn)記錄、組裝檢驗(yàn)記錄統(tǒng)一為《設(shè)備檢驗(yàn)卡片》和《設(shè)備修理關(guān)鍵點(diǎn)控制卡片》；將所有制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，分類編制成冊(cè)，下發(fā)到班組；對(duì)班組會(huì)議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項(xiàng)資料設(shè)定統(tǒng)一格式，并對(duì)填寫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為了便于操作，將8項(xiàng)崗位責(zé)任制、26項(xiàng)操作規(guī)程、11項(xiàng)管理制度、22條基層建設(shè)、企業(yè)管理和安全、質(zhì)量管理的理念及警示語制作成標(biāo)志牌，放置、懸掛在工作場所適宜位置，使職工操作時(shí)便于對(duì)照和檢查。針對(duì)機(jī)修保障的準(zhǔn)時(shí)要求，成立了油井、氣井、機(jī)修和前保應(yīng)急四個(gè)保障小組，在接到鉆井隊(duì)和項(xiàng)目部的指令后，兩小時(shí)之內(nèi)必須領(lǐng)好材料并出發(fā)，對(duì)鉆井隊(duì)要更換的設(shè)備提前修好，準(zhǔn)時(shí)更換。
四是規(guī)范行為提升素養(yǎng)。提升職工素養(yǎng)，是“8S”管理的落角點(diǎn)，該車間在職工行為規(guī)范中，針對(duì)職工崗位操作中的習(xí)慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點(diǎn)，從最簡單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習(xí)慣性違章抓起，收集編寫了《員工日常行為規(guī)范手冊(cè)》，人手一冊(cè)，相互監(jiān)督遵守。對(duì)以往比較零亂的起吊繩套焊制專用支架，分規(guī)格、型號(hào)、起吊噸位進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)和定位，逐步糾正職工過去“隨用隨放、隨用隨扔”的不良習(xí)慣，提高了規(guī)章制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。對(duì)各崗位、場所及所有物品的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場”、“四個(gè)做到”：即心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；熟知每一個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確掌握每一個(gè)工序、正確啟停每一臺(tái)設(shè)備、果斷排除每一項(xiàng)故障。每天根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同，采用操作人員自己識(shí)別、班組長幫助分析、車間管理干部現(xiàn)場監(jiān)控、安全員加大巡查力度等一系列措施，對(duì)“8S”執(zhí)行情況進(jìn)行反思，從一點(diǎn)一滴上培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作”的良好習(xí)慣和扎實(shí)作風(fēng)。
同時(shí)，該車間嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對(duì)“8S”管理運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并注重捕捉“8S”管理的閃光點(diǎn)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等溶入管理之中，確?！?S”管理方法的推行力度，增強(qiáng)了員工參與“8S”管理的熱情。
2.實(shí)施“8S”管理 產(chǎn)生良好管理效應(yīng)
該車間通過實(shí)施“8S”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，產(chǎn)生了“四個(gè)提高”的管理效應(yīng)。一是提高了員工素質(zhì)。“8S”管理提升了員工的素質(zhì)，有16人在機(jī)修公司、總公司組織的技術(shù)比武中獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，許多技術(shù)骨干在改善修理環(huán)境、改進(jìn)工藝管理、提升修理質(zhì)量的過程中，改造、創(chuàng)新了10多 項(xiàng)工藝、工序、工裝設(shè)施，解決了現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢測等諸多問題。特別是自行設(shè)計(jì)制造的鉆井設(shè)備清洗裝置，通過利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學(xué)藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場的臟、亂、差，提高了所修設(shè)備外觀質(zhì)量。與蘭州XX機(jī)械研究所聯(lián)合研制的鉆井設(shè)備綜合試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對(duì)絞車、泥漿泵、水龍頭、轉(zhuǎn)盤等10大類47種設(shè)備的加載試驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙控測試了各種鉆井設(shè)備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，全程記錄打印測試數(shù)據(jù)和曲線，填補(bǔ)了局內(nèi)鉆井設(shè)備加載試驗(yàn)的空白，把多年來存在的鉆井設(shè)備修理質(zhì)量問題基本解決在了廠內(nèi)。
二是提高員了員工的安全意識(shí)。員工普遍熟知安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，清楚并能正確預(yù)防、削減崗位作業(yè)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。2006年被評(píng)為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
三是提高了現(xiàn)場管理水平。車間推行了管理人員“走動(dòng)式管理”，各位管理人員每日?qǐng)?jiān)持?jǐn)y帶《“8S” 管理手冊(cè)》兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)行巡視檢查，現(xiàn)場解決實(shí)際問題；對(duì)解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立 《設(shè)備修理檢驗(yàn)卡片》、《設(shè)備修理質(zhì)量控制點(diǎn)卡片》，實(shí)行專人看板管理，推進(jìn)了質(zhì)量管理的工序化、嚴(yán)格化。同時(shí)，現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”：
◆辦公室、公房墻面干凈，窗明地潔； ◆場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；
◆ 更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無臭味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；
◆工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物； ◆自用設(shè)備無油泥，無滴漏，真正實(shí)現(xiàn)了軸見光和槽見溝，“四 不漏”、見本色。四是提高了工作效率。2006年，完成設(shè)備修理835.75標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，產(chǎn)值1477.07萬元，創(chuàng)利潤763.62萬元，同比分別提高了39%、41%和80.1%。
第五篇：8S管理學(xué)習(xí)心得
8S學(xué)習(xí)心得
在公司白董事長的安排下，趙鳳琴經(jīng)理的具體部署下，各車間各部門自5月1日開展為期半個(gè)月的8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)。各車間、部門都積極組織，認(rèn)真執(zhí)行抓好落實(shí)。我部門在全員學(xué)習(xí)8S管理內(nèi)容的同時(shí)安排各班組各崗位進(jìn)行按8S的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場逐步實(shí)施整理、整頓、清掃前3S活動(dòng)的開展。通過對(duì)8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)和考試以及逐S的現(xiàn)場實(shí)施，的確有了很大改觀，現(xiàn)場有序了，環(huán)境清潔了。在此淺談幾點(diǎn)心得：
一、8S管理的推動(dòng)需要全員參與、積極組織認(rèn)真執(zhí)行抓好落實(shí)
首先讓公司的每一位員工提高認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)讀懂8S管理內(nèi)容的重要意義。意識(shí)提高了步伐跟上了行動(dòng)一致了我們才能真正按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求將8S管理在工作每一個(gè)崗位推行下去，從而養(yǎng)成習(xí)慣達(dá)到素養(yǎng)。所以全員要對(duì)8S管理內(nèi)容深入學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，管理內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，需要管理層積極組織，認(rèn)真執(zhí)行，做好監(jiān)督，抓好落實(shí)。
二、8S管理的開展首先做好前3S的推進(jìn)也是目前公司需要開展的
8S管理實(shí)際上就是現(xiàn)場管理，主要形式就是整理、整頓、清掃、清潔?？此埔?guī)范有序的工作現(xiàn)場，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排值班現(xiàn)場檢查以來，通過每天的檢查整改項(xiàng)真正暴露了公司現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見。領(lǐng)導(dǎo)安排推行8S管理是很有必要的，結(jié)合公司實(shí)際情況我們首先要迫切推動(dòng)整理、整頓、清掃前3S的工作，盡快解決臟、亂、差現(xiàn)象，真正達(dá)到清潔生產(chǎn)。
三、8S管理的推動(dòng)需要持之以恒
實(shí)現(xiàn)8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，全員參與，逐步實(shí)施。只要我們積極組織、有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是做好執(zhí)行抓好落實(shí)。只要管理層重視，全員從思想意識(shí)上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8S管理一旦變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)，習(xí)慣養(yǎng)成了，素質(zhì)提升了，安全環(huán)保有了保障，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
化驗(yàn)中心：侯慶華
2018年5月12日
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