第一篇：建設(shè)酒店策劃案

建設(shè)酒店策劃案

沒有經(jīng)驗的快看這。小編為你推薦建設(shè)酒店的策劃案，可以參考一下的哈。

酒店文化建設(shè)在酒店經(jīng)營管理中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。

通過富有酒店特色的文化建設(shè)，統(tǒng)一酒店各部門價值取向，塑造員工隊伍精神，挖掘酒店內(nèi)在潛能，以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最美的形象回報顧客，探索一條具有特色的酒店文化建設(shè)新路子,。

(一)酒店文化建設(shè)步驟：

第一階段調(diào)研分析

首先，對酒店多年的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。

主要是對酒店的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神文化發(fā)展史進行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為酒店文化建設(shè)的參考點。

其次，酒店的發(fā)展戰(zhàn)略。

酒店文化建設(shè)應(yīng)該站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設(shè)。

第三，酒店所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

第四，酒店發(fā)展環(huán)境。這里主要是指酒店發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設(shè)計

(1)酒店文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則：

首先，實事求是的原則。酒店文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)酒店的客觀實際情況，否則，員工根本無法參與到酒店文化建設(shè)中來，無法實現(xiàn)酒店文化的落地。

其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對酒店文化進行全面規(guī)劃設(shè)計，但在建設(shè)過程中要有重點。

第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案，在酒店文化建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。

(2)一套完整的酒店文化建設(shè)方案需要包括多個方面，如精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也要圍繞這幾個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)該有所側(cè)重。

(3)研討論證

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地。規(guī)劃設(shè)計的酒店文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證：理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行頭腦風(fēng)暴式交流。

實踐論證要結(jié)合酒店的具體情況開展，可以選部門試行，也可以全面試行;可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。

(4)傳播推廣

論證好的酒店文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳是重點。

無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、知識競賽、宣傳欄、培訓(xùn)信息簡報、戶外郊游等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速且成本較低、影響力較廣的網(wǎng)絡(luò)媒體。

(5)評估調(diào)整

在建設(shè)過程中，需要對酒店文化建設(shè)的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進行優(yōu)化和固化，在酒店里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現(xiàn)酒店文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

第二篇：酒店策劃案

一、前言

面對同行競爭的日趨激烈，我們酒店的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。針對這種狀況，我們進行了一系列的改革：在設(shè)法保留老顧客的基礎(chǔ)上，我們的重點放在發(fā)掘潛在的客源并提供具有競爭力的高服務(wù)上，對客房進行特色化設(shè)置吸引顧客。在酒店原有的優(yōu)勢基礎(chǔ)上進一步完善酒店的訂房網(wǎng)絡(luò)化、宣傳網(wǎng)絡(luò)化其他相應(yīng)的軟件設(shè)施。

二、策劃目的分析出我們的優(yōu)劣勢進而提高酒店的競爭力，市場占有率，讓優(yōu)勢繼續(xù)提高，劣勢則進一步改善。在已有的目標(biāo)市場上擴大新的客源市場（一般的商務(wù)人士，工薪階層，自主旅行者，蜜月夫妻，學(xué)生等），滿足更多的市場需求。建立屬于自己的品牌，擴大知名度，樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象。

三、市場趨勢分析

1、面向全球化，品牌化趨勢明顯。飯店業(yè)在市場需求的驅(qū)動和經(jīng)濟效益的雙重 作用下，全球化是品牌化的基礎(chǔ)。

2、立足市場，多元化發(fā)展。21世紀(jì)的消費者的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，酒店的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)已不能滿足他們的需求。多元化包括市場定位的多元化和產(chǎn)品 服務(wù)的多元化。

3、科技為先，智能化發(fā)展，科技的進步也為飯店業(yè)帶來了新的革命。

4、節(jié)能環(huán)保，綠色化發(fā)展。隨著“溫室效應(yīng)”的日益惡化，生態(tài)進一步失衡，營造綠色酒店，為社會環(huán)保做貢獻已寫到所有酒店的發(fā)展日程上了。

5、到海島旅行結(jié)婚或度蜜月的的趨勢明顯。

四、定位酒店的基點

（一）企業(yè)文化：

1、員工第一，維護人權(quán)、尊重人的個性，形成良好的人文環(huán)境，善待員工并積極幫助員工發(fā)揮潛力，倡導(dǎo)團隊合作精神，營造互尊互幫的工作氛圍。

2、以人為本，讓客人在住店期間感受到尊重和價值。

3、企業(yè)的理念是：低價銷售，顧客滿意。

4、兼容并收原則，注重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)

合新的時代精神是時代的需要。賦予新的內(nèi)容。

5、不斷創(chuàng)新的原則。

（二）企業(yè)價值觀：信奉和倡導(dǎo)誠信的理念、利潤共享和履行社會責(zé)任，并把它付諸行動。

（三）經(jīng)營宗旨：賓客至上，服務(wù)第一。為客人創(chuàng)造“賓至如歸”的氣氛，客人掌握主動權(quán)，自由不受拘束。

（四）企業(yè)主題是簡單、舒適、自由、悠閑、安靜、健康和浪漫。

五、具體策劃

（一）人力資源方面

1、培訓(xùn)員工，主要對服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德方面的加強且重視他國語言、文化、經(jīng)濟、法律等方面的學(xué)習(xí)，順應(yīng)時代的要求。

2、從外面招聘新的有國際視野的管理人員，為企業(yè)注入新的血液。

（二）原有硬件設(shè)施的改革1、120間客房：80間經(jīng)濟客房+10間家庭套房+25間主題房+5間觀景房。

2、露天餐廳：提供各式酒水、咖啡、茶、冷飲、果汁和西式甜品，穿插

花樣調(diào)酒表演或者咖啡調(diào)制

4、室內(nèi)餐廳：提供特色餐，承接各種宴會、會議、會展、婚慶

5、俱樂部：提供簡單的健身器材，劃分區(qū)域（VIP 免費小網(wǎng)吧、棋牌

室）

6、酒店周圍環(huán)境：保持悠閑的氣氛，聽鳥聲，看藍天白云，綠樹叢林。

為保護環(huán)境，加強垃圾污水的處理。

（三）網(wǎng)絡(luò)化

1、網(wǎng)絡(luò)化訂房系統(tǒng)：加盟強大的旅游網(wǎng)站，如藝龍、攜程等，加大宣傳

力度，提高知名度，向世界展示自己。

2、酒店計算機管理系統(tǒng)：建立準(zhǔn)確、完備的客戶檔案（特別是老客戶，把客人的愛好、興趣、習(xí)慣、個人信息收集整理好，以便提供個性化服務(wù)），3、網(wǎng)絡(luò)宣傳：在大型的旅游門戶網(wǎng)站等酒店的宣傳廣告

（四）個性化服務(wù)

1、自行車租賃：顧客的自主性強，時間靈活，附加的交通地圖，使顧客的來往十分的方便。

2、DIY明信片：為客人免費制作個性明信片（客人在海南旅游拍到的最

喜歡的照片，可交由本酒店加工成明信片。（數(shù)量是有限制的，限制一張免費，其他的另外交費）

3、提供簡單的旅游咨詢：專門為散客旅游者設(shè)置的，增加我們的服務(wù)質(zhì)

量，做到全心全意為客戶著想的原則

4、特色房：主題房是針對一部分有個性需求的客人設(shè)計（深海情緣、甜美蜜月風(fēng)、民族風(fēng)情風(fēng)、簡約時尚風(fēng)、椰林魅影、浪漫天涯等主題），或者根據(jù)季節(jié)和當(dāng)?shù)毓?jié)日作相應(yīng)的變化。家庭套房是為隨行有小孩或者老人的家庭準(zhǔn)備的，讓他們在旅行中也能感受舒適方便的居家生活。觀景房則是根據(jù)我們酒店的朝向和景觀優(yōu)勢所劃分出來的，可以眺望海景或觀賞我們附近的優(yōu)美景色，悠閑舒適愜意是它的特點。

（五）對來店客戶的優(yōu)惠政策

對來到我們酒店的新老顧客，如果在住店期間有節(jié)日（國家節(jié)假日，顧客生日等）我們會送上一份精美小禮品，當(dāng)然要寫上我們的祝福詞。對于老客戶我們可以免費送上一道新設(shè)計的菜肴，如果還想嘗試的就得另外交費了。這樣一來，可以更順利的推出我們的新產(chǎn)品；二來也讓老客戶感受到我們對他的特別關(guān)照，建立更親切和諧的賓主關(guān)系。

開展售后服務(wù)，在顧客離開酒店后一個星期之內(nèi)收到我們酒店為其寄

送的明信片（把顧客在海南游玩的漂亮照片制作成明信片，如果有顧客沒有提供照片，可以用三亞的風(fēng)景照制作，附上感謝詞，酒店的標(biāo)志和地址）在給予顧客驚喜之時，也讓顧客感受到我們真誠細心的服務(wù)，加深客人對我們酒店的印象，從而招徠更多、更忠誠的客人。

六、經(jīng)費預(yù)算

客房的裝修改造70萬

旅游門戶網(wǎng)的廣告費用 30萬

俱樂部的改造費用20萬

人員培訓(xùn)5萬

小禮品2萬

自行車的購買400元*30輛 = 12000

酒店的宣傳冊子3*120份 = 360元/月

明信片1萬（紙張+打印機）

七、SWOT分析

根據(jù)市場調(diào)查進行我們的優(yōu)劣勢分析：

S——我們的優(yōu)勢：良好的環(huán)境、好的信譽、產(chǎn)品有質(zhì)量保證，有一批老客戶；

價格有優(yōu)勢；地理位置的優(yōu)勢，我們靠近商業(yè)中心，交通條件便利，可進入性和承載能力都較強。

W——劣勢：大多數(shù)來海南玩的游客都喜歡大海沙灘，而我們的酒店相對靠后，游客活動不是很方便。

O——機會：海南國際旅游島的創(chuàng)建、國際性活動和盛會的增加，帶來更多的客源，給予酒店更多的契機。

T——威脅：我們的競爭對手太多；國外客人增多，這就要求我們的服務(wù)要多

樣化，了解尊重別人的文化，服務(wù)能力也得提高才具有競爭優(yōu)勢；海南天氣情況多變，多臺風(fēng)暴雨，必須加強酒店組織力度，以保安全。

第三篇：酒店策劃案

酒店策劃案

管理策劃（企劃部）

一、部門設(shè)置：

企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱“企業(yè)決策的師爺”，即智囊團。

二、崗位設(shè)置：

1、企劃部經(jīng)理1人；

2、企劃部文案1人；

3、企劃部美工1人；

4、企劃部秘書兼市調(diào)2人。

三、崗位職能：

1、企劃部經(jīng)理－－以國家人事局認(rèn)可的專業(yè)職稱人才為主，有實際*作經(jīng)驗和團隊合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達到職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。由董事長或派出總經(jīng)理進行招募。

2、企劃部文案－－以大學(xué)中文系專業(yè)者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標(biāo)語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。

3、企劃部美工－－以大學(xué)美術(shù)設(shè)計系專業(yè)者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設(shè)計。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。

4、企劃部秘書兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類畢業(yè)生為主，能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進行招募。

四、企劃部職責(zé)與權(quán)限：

1、編制企業(yè)策劃工作的計劃并實施；

2、進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經(jīng)營項目的各種類型策劃案）；

3、編制可行性研究報告；

4、編制項目具體實施計劃（包括責(zé)任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；

5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預(yù)防和消除的意見；

6、培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。

五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循“整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施”十二字展開

1、策劃課題提出（可由集團總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）；

2、創(chuàng)意與策劃案編制；

3、第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）；

4、可行性研究報告編制；

5、第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）；

6、具體實施計劃編制；

7、動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。

六、企劃部管理制度：

1、業(yè)務(wù)制度－－

a.檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）；

b.文案報審制度建立（請印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗收單、簽呈等）。

2、管理制度－－

a.保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）；

b.作息制度建立（按工時或計件制區(qū)分，靈活管理）；

c.電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；

d.獎罰制度建立（服從集團相關(guān)制度）。

3、部門的建設(shè)－－

a.部門的文化建設(shè)；

b.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。

七、注意問題：

鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時，需要注意與其它部門間協(xié)調(diào)流程、向上級匯報的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時間反饋至最高決策層。第五部分 營銷策劃

一、營銷主目標(biāo)定位：

1、提高市場占有率－－建議在發(fā)展中期，確定此目標(biāo)；

2、追求利潤最大化－－建議在發(fā)展初期，確定此目標(biāo)；

3、打敗競爭對手－－建議在發(fā)展后期，確定此目標(biāo)。

二、營銷標(biāo)的物定位：

建議在前期，以產(chǎn)品及服務(wù)營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、后期，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I企業(yè)整體形象，以利于企業(yè)發(fā)展。

1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)－－即麗致顯達俱樂部的各類設(shè)施使用權(quán)及提供的服務(wù)；

2、企業(yè)的整體形象－－即麗致顯達俱樂部的對外整體形象。

三、市場定位：

建議把市場定位于“市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上”，在具體實施時，采用馬斯洛的“五層次消費論”來進行分層占領(lǐng)市場。

1、地理－－潛在客戶均為身在上海的本地人、港、澳、臺、及國外駐滬人仕；

2、人口－－潛在客戶的數(shù)量；

3、心理－－潛在客戶的內(nèi)在心理特點；

4、行為－－潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。

四、產(chǎn)品定位：

1、核心部分－－即俱樂部各項設(shè)施的能提供的服務(wù)內(nèi)容；

2、形式部分－－即俱樂部各項設(shè)施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設(shè)計定位、各種宣傳手段及資料的風(fēng)格等；

3、附加部分－－即俱樂部各種配套服務(wù)、售后服務(wù)、跟蹤服務(wù)等。

4、產(chǎn)品的組合－－即會員卡能提供的各類設(shè)施使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。

五、價格定位：

1、成本導(dǎo)向法－－建議在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價；

2、需求導(dǎo)向法－－建議在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價；

3、競爭導(dǎo)向法－－建議在后期采用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。

4、定價方式－－建議采用搭配定價的方式，將多種產(chǎn)品服務(wù)組合成一套定價；或采用主導(dǎo)產(chǎn)品帶動的定價方式，把主導(dǎo)產(chǎn)品價格限定住，變化其它相輔的服務(wù)產(chǎn)品。

六、促銷定位：鑒于俱樂部的獨特經(jīng)營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。

1、顯化潛在客戶－－完善各種服務(wù)設(shè)施及配套項目，培訓(xùn)服務(wù)生及樹立服務(wù)理念，創(chuàng)造市場需求，使?jié)撛诳蛻魧銟凡肯M產(chǎn)生需求；

2、尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；

3、接近潛在客戶－－采用各種方式、方法（如各類公關(guān)等）來與潛在客戶接觸；

4、影響潛在客戶－－推銷服務(wù)、理念、產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發(fā)后來的第二次、第三次流水；

5、推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷并交易成功；

6、跟蹤服務(wù)－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務(wù)，從而增加客戶的忠誠度；

7、各種促銷方法－－融資營銷法、送式營銷法、拉銷法、新聞實證法、無限連鎖介紹法等。

A.對著名人仕采用送式營銷法，即贈送優(yōu)惠券、會員卡、免費使用券等，利用此類人仕的知名度來提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度；

B.對老客戶采用無限連鎖介紹法，即由老會員推薦新會員加入，可獲得部分優(yōu)惠或免費時段消費，從而讓老會員變相地成為企業(yè)的市場銷售部人員，實現(xiàn)1:250非凡效應(yīng)；

C.對記者采用新聞實證法，不定期地邀請媒體記者親身感受各項服務(wù)，定期寫出相關(guān)報道，進行刊發(fā)在各類時尚性媒體或時尚性專欄中，從而無形中慢慢增加企業(yè)知名度，并獲得大眾的信任；

D.對公眾開展拉銷法，及時了解市場最新需求，創(chuàng)造條件來符合需求，再據(jù)此開展各類公益活動，如現(xiàn)場彩妝造型示范、在繁華地段開展健身*比賽、特色餐飲免費試吃、廚藝大比拼等活動，在現(xiàn)場獲取潛在客戶資料，為進一步跟蹤及推銷奠定基礎(chǔ)。

七、廣告策劃：

廣告能有計劃地向目標(biāo)客戶群傳遞有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的優(yōu)勢特點信息。需要遵循“簡捷、突出、獨特、聯(lián)想、凝神、形象、時尚”的原則。

八、創(chuàng)新方法：

借勢打力，利用各種機會、時間進行營銷。如：

元旦－－“新年新氣象”新年特別組合優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動其它消費

春節(jié)－－“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇”各類年夜飯、守歲活動主導(dǎo)帶動其它消費

元宵節(jié)－－“通宵燈火人如織，一派歌聲喜欲狂”全家團圓飯、賞燈游園會主導(dǎo)帶動消費

情人節(jié)－－“鮮花VS巧克力”浪漫情人燭光餐、情人套房等主導(dǎo)帶動其它消費

婦女節(jié)－－“云想衣裳花想容”女性健身*比賽、營養(yǎng)減肥餐、美容課程主導(dǎo)帶動消費

愚人節(jié)－－“愚人節(jié)假話聚會”另類化妝舞會、餐飲、相聲等表演主導(dǎo)帶動其它消費

復(fù)活節(jié)－－“復(fù)活節(jié)糖果化妝舞會”化妝舞會、甜點會展等主導(dǎo)帶動其它消費

清明節(jié)－－“梨花風(fēng)起正清明”吃青團、做青團比賽主導(dǎo)帶動其它消費

勞動節(jié)－－國定假期中的各類活動套票組合優(yōu)惠活動

青年節(jié)－－“春風(fēng)得意少年志”網(wǎng)球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽主導(dǎo)帶動其它消費

母親節(jié)－－“做時尚健康的玫瑰”女性各類活動套票事先發(fā)售主導(dǎo)帶動消費

端午節(jié)－－“千千情結(jié)端午粽”夏季進補餐飲、包粽子比賽、各種粽子會展主導(dǎo)帶動消費

兒童節(jié)－－“快樂小精靈一日游”才藝大比拼、專業(yè)營養(yǎng)餐、戲水比賽等主導(dǎo)帶動消費

黨的生日－－聯(lián)絡(luò)各企業(yè)開展黨員表彰等活動，帶動各種消費

中國情人節(jié)－－“七夕乞巧，紅豆相思”情人餐、情人套房優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動其它消費

建軍節(jié)－－軍人證優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動消費

中秋節(jié)－－“但愿人長久，千里共嬋娟”賞月團圓全家?；顒又鲗?dǎo)帶動其它消費

教師節(jié)－－“教育點燃知識之火”憑教師證優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動消費

重陽節(jié)－－“桑榆晚景樂無邊”賞菊、吃糕、餐飲等主導(dǎo)帶動消費

國慶節(jié)－－國定假期中的各類活動套票組合優(yōu)惠活動

萬圣節(jié)－－“讓我們一起去見鬼”化妝舞會、自助餐等活動主導(dǎo)帶動消費

感恩節(jié)－－“感恩節(jié)的火雞大餐”特別風(fēng)味餐飲及火雞大餐等活動主導(dǎo)帶動消費

冬至－－“年年至日一陽生”各類自制補酒推介會、藥膳等餐飲活動主導(dǎo)帶動消費

圣誕節(jié)－－“溫馨圣誕冬日情”圣誕大餐、圣誕舞會等活動主導(dǎo)帶動消費

年末－－各類企業(yè)的尾牙活動為主導(dǎo)帶動其它消費

第四篇：酒店策劃案

酒店策劃案(一)

推薦

本文源自http://004km.cn/ 攜進中華酒店會所策劃服務(wù)有限公司是兩岸三地領(lǐng)先的酒店會所策劃機構(gòu)，業(yè)務(wù)涵蓋酒店策劃、會所策劃、酒店管理、會所管理、酒店規(guī)劃、會所規(guī)劃、酒店設(shè)計、會所設(shè)計、度假村設(shè)計、娛樂設(shè)計、酒店籌建、會所籌建、娛樂管理、酒店顧問、會所顧問、娛樂策劃、酒吧策劃、加盟策劃、加盟企劃、加盟指導(dǎo)，主營酒店會所的項目規(guī)劃、圖紙設(shè)計、裝修裝飾、管理培訓(xùn)、品牌輸出、管理軟件開發(fā)與銷售、酒店會所用品貿(mào)易，及連鎖加盟規(guī)劃指導(dǎo)，更多免費管理資料下載。管理策劃（企劃部）

一、部門設(shè)置：

企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱“企業(yè)決策的師爺”，即智囊團。

二、崗位設(shè)置：

1、企劃部經(jīng)理1人；

2、企劃部文案1人；

3、企劃部美工1人；

4、企劃部秘書兼市調(diào)2人。

三、崗位職能：

1、企劃部經(jīng)理－－以國家人事局認(rèn)可的專業(yè)職稱人才為主，有實際*作經(jīng)驗和團隊合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達到職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。由董事長或派出總經(jīng)理進行招募。

2、企劃部文案－－以大學(xué)中文系專業(yè)者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標(biāo)語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。

3、企劃部美工－－以大學(xué)美術(shù)設(shè)計系專業(yè)者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設(shè)計。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。

4、企劃部秘書兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類畢業(yè)生為主，能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進行招募。

四、企劃部職責(zé)與權(quán)限：

1、編制企業(yè)策劃工作的計劃并實施；

2、進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經(jīng)營項目的各種類型策劃案）；

3、編制可行性研究報告；

4、編制項目具體實施計劃（包括責(zé)任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；

5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預(yù)防和消除的意見；

6、培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。

五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循“整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施”十二字展開

1、策劃課題提出（可由集團總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）；

2、創(chuàng)意與策劃案編制；

3、第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）；

4、可行性研究報告編制；

5、第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）；

6、具體實施計劃編制；

7、動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。

六、企劃部管理制度：

1、業(yè)務(wù)制度－－

a.檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）；

b.文案報審制度建立（請印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗收單、簽呈等）。

2、管理制度－－

a.保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）； b.作息制度建立（按工時或計件制區(qū)分，靈活管理）； c.電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）； d.獎罰制度建立（服從集團相關(guān)制度）。

3、部門的建設(shè)－－ a.部門的文化建設(shè)； b.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。

七、實施策略：

在前期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工（2人）的工作模式；

在中期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工＋企劃部秘書（3人）的工作模式；

在后期，當(dāng)企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書＋企劃部市調(diào)（5人）的工作模式。

八、注意問題：

鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時，需要注意與其它部門間協(xié)調(diào)流程、向上級匯報的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時間反饋至最高決策層。

第五部分 營銷策劃

一、營銷主目標(biāo)定位：

1、提高市場占有率－－建議在發(fā)展中期，確定此目標(biāo)；

2、追求利潤最大化－－建議在發(fā)展初期，確定此目標(biāo)；

3、打敗競爭對手－－建議在發(fā)展后期，確定此目標(biāo)。

二、營銷標(biāo)的物定位：

建議在前期，以產(chǎn)品及服務(wù)營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、后期，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I企業(yè)整體形象，以利于企業(yè)發(fā)展。

1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)－－即麗致顯達俱樂部的各類設(shè)施使用權(quán)及提供的服務(wù)；

2、企業(yè)的整體形象－－即麗致顯達俱樂部的對外整體形象。

三、市場定位：

建議把市場定位于“市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上”，在具體實施時，采用馬斯洛的“五層次消費論”來進行分層占領(lǐng)市場。

1、地理－－潛在客戶均為身在上海的本地人、港、澳、臺、及國外駐滬人仕；

2、人口－－潛在客戶的數(shù)量；

3、心理－－潛在客戶的內(nèi)在心理特點；

4、行為－－潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。

四、產(chǎn)品定位：

1、核心部分－－即俱樂部各項設(shè)施的能提供的服務(wù)內(nèi)容；

2、形式部分－－即俱樂部各項設(shè)施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設(shè)計定位、各種宣傳手段及資料的風(fēng)格等；

3、附加部分－－即俱樂部各種配套服務(wù)、售后服務(wù)、跟蹤服務(wù)等。

4、產(chǎn)品的組合－－即會員卡能提供的各類設(shè)施使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。

五、價格定位：

1、成本導(dǎo)向法－－建議在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價；

2、需求導(dǎo)向法－－建議在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價；

3、競爭導(dǎo)向法－－建議在后期采用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。

4、價格策略??

建議針對不同的服務(wù)設(shè)施進行不同的定價策略，如泳池、健身房可定中等價格，spa可定稍高價位，高爾夫定高價位、中餐定中等價位、西餐定高等價位、酒吧定低價位等進行各種不同形式的定價方式，以便于客戶選擇組合消費，從而帶動整體消費水平上升。

建議針對不同的俱樂部類型采用不同的價格策略，如對交通路家庭俱樂部，采用整體價位低、高促銷投入的策略，因為消費受眾面廣、潛在客戶數(shù)量大，且同類型俱樂部少，故可先期占據(jù)優(yōu)勢，便于后期壟斷成功；對和平飯店商業(yè)俱樂部，采用整體價位高、低促銷投入策略，因為消費受眾面小，潛在客戶數(shù)量少，針對的目的性消費群體必然會自動尋找相應(yīng)的消費場所，故采用此策略，可緩慢地占領(lǐng)市場，擁有一批忠誠的消費群。

5、定價方式－－建議采用搭配定價的方式，將多種產(chǎn)品服務(wù)組合成一套定價；或采用主導(dǎo)產(chǎn)品帶動的定價方式，把主導(dǎo)產(chǎn)品價格限定住，變化其它相輔的服務(wù)產(chǎn)品。

六、渠道定位：

1、直接渠道－－建議采用，即設(shè)立麗致顯達自己的會員卡銷售（市場）部門；

2、間接渠道－－建議與有一定知名度，且行業(yè)不沖突的企業(yè)合作，運用他們的間接渠道進行分銷。

七、促銷定位：鑒于俱樂部的獨特經(jīng)營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。

1、顯化潛在客戶－－完善各種服務(wù)設(shè)施及配套項目，培訓(xùn)服務(wù)生及樹立服務(wù)理念，創(chuàng)造市場需求，使?jié)撛诳蛻魧銟凡肯M產(chǎn)生需求；

2、尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；

3、接近潛在客戶－－采用各種方式、方法（如各類公關(guān)等）來與潛在客戶接觸；

4、影響潛在客戶－－推銷服務(wù)、理念、產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發(fā)后來的第二次、第三次流水；

5、推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷并交易成功；

6、跟蹤服務(wù)－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務(wù)，從而增加客戶的忠誠度；

7、各種促銷方法－－融資營銷法、送式營銷法、拉銷法、新聞實證法、無限連鎖介紹法等。

A.對著名人仕采用送式營銷法，即贈送優(yōu)惠券、會員卡、免費使用券等，利用此類人仕的知名度來提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度；

B.對老客戶采用無限連鎖介紹法，即由老會員推薦新會員加入，可獲得部分優(yōu)惠或免費時段消費，從而讓老會員變相地成為企業(yè)的市場銷售部人員，實現(xiàn)1:250非凡效應(yīng)；

C.對記者采用新聞實證法，不定期地邀請媒體記者親身感受各項服務(wù)，定期寫出相關(guān)報道，進行刊發(fā)在各類時尚性媒體或時尚性專欄中，從而無形中慢慢增加企業(yè)知名度，并獲得大眾的信任； D.對公眾開展拉銷法，及時了解市場最新需求，創(chuàng)造條件來符合需求，再據(jù)此開展各類公益活動，如現(xiàn)場彩妝造型示范、在繁華地段開展健身*比賽、特色餐飲免費試吃、廚藝大比拼等活動，在現(xiàn)場獲取潛在客戶資料，為進一步跟蹤及推銷奠定基礎(chǔ)。

八、4P的整合：

即產(chǎn)品定位Product、價格定位Price、渠道定位Place、促銷定位Promotion的整合過程。

九、CIS策劃（Corporate Identity Sysem）：建議可由企劃部與專業(yè)廣告公司合作完成

好的CIS策劃，在企業(yè)內(nèi)部，可將經(jīng)營理念和特質(zhì)視覺化、規(guī)范化，進而能幫助實施有效的管理；在企業(yè)外部，可將經(jīng)營理念鮮明化，提升企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的識別度，進而能幫助實施有效的信息傳播。

1、戰(zhàn)略識別；需要決策層確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、品牌識別；專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的logo系統(tǒng)。

3、理念識別；企業(yè)的對外服務(wù)理念、對內(nèi)員工的工作理念。

4、行為識別；企業(yè)在社會公眾前的形象表現(xiàn)。

5、視覺識別；各類DM、POP、Catalog、燈箱、裝潢、外立面等視覺感受都能代表企業(yè)的風(fēng)格、口味、層次。

十、廣告策劃：

廣告能有計劃地向目標(biāo)客戶群傳遞有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的優(yōu)勢特點信息。需要遵循“簡捷、突出、獨特、聯(lián)想、凝神、形象、時尚”的原則。

宏觀廣告策劃?? a.市場調(diào)查； b.目標(biāo)定位； c.廣告定位； d.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)確定； e.經(jīng)費預(yù)算； f.執(zhí)行時間安排； g.效果評估； h.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

微觀廣告策劃 a.廣告定位； b.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)確定； c.經(jīng)費預(yù)算；

d.執(zhí)行時間安排。

十一、公關(guān)策劃：

可根據(jù)不同時期的市場狀態(tài)，同業(yè)的發(fā)展和競爭姿態(tài)進行不同種類公關(guān)策劃，來達到輔助完成營銷主目標(biāo)的最終任務(wù)。

1、宣傳型活動；派發(fā)DM、Catalog等。

2、服務(wù)型活動；現(xiàn)場進行彩妝指導(dǎo)、護膚指導(dǎo)、健身指導(dǎo)等。

3、交往型活動；新、老會員定期開展比賽、互動、聯(lián)誼等。

4、公益型活動；聚集社會熱點，如免費為殘疾人辦婚禮、上門為孤老按摩等，造成社會影響，獲得輿論的關(guān)注和信任。

5、尊重型活動；開設(shè)咨詢點、反饋點，現(xiàn)場聽取消費者的建議與意見，從而在消費者心中樹立良好的形象。

6、維護型活動；鞏固自己企業(yè)的品牌、產(chǎn)品的品牌，開展活動，讓消費者親身意識到麗致顯達的品牌及產(chǎn)品不同于其它同類服務(wù)及產(chǎn)品。

十二、全方位確定營銷最佳模式：

1、整合營銷傳播－－客戶決定一切；

2、服務(wù)營銷傳播－－服務(wù)無止境；

3、關(guān)系營銷傳播－－關(guān)系就是生產(chǎn)力；

4、品牌營銷傳播－－品牌是企業(yè)生命力。

以上四點可組合運用，也可單獨使用，視具體情況而定。

十三、創(chuàng)新線索：（具體見第六部分創(chuàng)新策劃）

時間性創(chuàng)新－－利用各種節(jié)日、假期、發(fā)掘其典故，制造故事給客戶。

如：

春暖花開午茶會、春節(jié)尾牙大聚會、情人節(jié)浪漫游、四月桃花節(jié)、五月高爾夫球比賽、六月鴛鴦戲水比賽、七月冰欺凌品嘗會、八月桂花節(jié)、九月捉蟹合家歡、十月集體婚禮、十一月美容護膚講座、十二月圣誕狂歡節(jié)等等，再配合各種設(shè)施和服務(wù)項目，進行具體安排。

十四、注意問題：

鑒于本案屬于草案，具體細節(jié)問題還可細分成若干，故在執(zhí)行或借鑒于，不要把銷售人員按機械功能策劃；在運作時，要有競爭的動態(tài)考慮。

第六部分 創(chuàng)新策劃

一、物質(zhì)性創(chuàng)新：

1、產(chǎn)品或服務(wù)－－改進產(chǎn)品或服務(wù)的性能或功能；

如增加會員卡的使用范圍、擴大會員卡的使用人數(shù)、提升會員卡的含金量、在健身房內(nèi)請來著名的教練、將課程內(nèi)容擴大放寬、一年期會員卡可免費使用部分設(shè)施、三年期可使用更多設(shè)施、會員及家人生日時可免費獲贈蛋糕及紅酒一瓶等等……

2、企業(yè)本身－－改進企業(yè)文化。

如在辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化口號以勵志、定期舉辦各類員工活動和尾牙、設(shè)立員工意見箱等等……

二、利益性創(chuàng)新：

對各項設(shè)施的收費、套餐的收費、服務(wù)的收費均進行整體性創(chuàng)新，采用捆綁連接法進行互相牽制，讓客戶感到利益優(yōu)惠，以達到客戶消費充分的目的。

如：

金婚夫妻辦酒席可免費獲贈紅酒、蛋糕、SPA免費券一次、KTV包房免費一小時；

生日酒席可免費獲贈蛋糕、香檳；

會員來俱樂部消費時，每次在酒吧可免費獲得一杯飲料（指定范圍），續(xù)杯收費；

新婚夫婦辦酒席可免費獲婚房一間，背景布置、每桌紅酒一瓶等等……

三、信息性創(chuàng)新：

1、完成完整的企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS；

2、選擇適合的時尚類媒體投入引導(dǎo)廣告、開幕廣告、后續(xù)廣告；

3、在受眾面廣、發(fā)行量大的媒體上，進行軟新聞（新聞報道形式）發(fā)表；

4、召開新聞記者會；

5、設(shè)計印制宣傳單片，在人流量大社區(qū)進行分發(fā)；

6、會員介紹新會員加入，可獲贈部分設(shè)施免費使用時段，及餐廳或美容院的免費享用券；

7、與旅游公司、大型企業(yè)合作，作為旅游團體定點服務(wù)場所，成為大型企業(yè)員工的福利享受項目；

8、與社會團體合作，共同舉辦各類社會活動，如某某拍賣、某某時裝發(fā)布等；

9、與航空公司合作，達成航線、住宿、娛樂一條龍服務(wù)。

四、時間性創(chuàng)新：

借勢打力，利用各種機會、時間進行營銷。如：

元旦－－“新年新氣象”新年特別組合優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動其它消費

春節(jié)－－“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇”各類年夜飯、守歲活動主導(dǎo)帶動其它消費

元宵節(jié)－－“通宵燈火人如織，一派歌聲喜欲狂”全家團圓飯、賞燈游園會主導(dǎo)帶動消費

情人節(jié)－－“鮮花VS巧克力”浪漫情人燭光餐、情人套房等主導(dǎo)帶動其它消費

婦女節(jié)－－“云想衣裳花想容”女性健身*比賽、營養(yǎng)減肥餐、美容課程主導(dǎo)帶動消費

愚人節(jié)－－“愚人節(jié)假話聚會”另類化妝舞會、餐飲、相聲等表演主導(dǎo)帶動其它消費

復(fù)活節(jié)－－“復(fù)活節(jié)糖果化妝舞會”化妝舞會、甜點會展等主導(dǎo)帶動其它消費

清明節(jié)－－“梨花風(fēng)起正清明”吃青團、做青團比賽主導(dǎo)帶動其它消費

勞動節(jié)－－國定假期中的各類活動套票組合優(yōu)惠活動

青年節(jié)－－“春風(fēng)得意少年志”網(wǎng)球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽主導(dǎo)帶動其它消費

母親節(jié)－－“做時尚健康的玫瑰”女性各類活動套票事先發(fā)售主導(dǎo)帶動消費 端午節(jié)－－“千千情結(jié)端午粽”夏季進補餐飲、包粽子比賽、各種粽子會展主導(dǎo)帶動消費

兒童節(jié)－－“快樂小精靈一日游”才藝大比拼、專業(yè)營養(yǎng)餐、戲水比賽等主導(dǎo)帶動消費

黨的生日－－聯(lián)絡(luò)各企業(yè)開展黨員表彰等活動，帶動各種消費

中國情人節(jié)－－“七夕乞巧，紅豆相思”情人餐、情人套房優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動其它消費

建軍節(jié)－－軍人證優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動消費

中秋節(jié)－－“但愿人長久，千里共嬋娟”賞月團圓全家?；顒又鲗?dǎo)帶動其它消費

教師節(jié)－－“教育點燃知識之火”憑教師證優(yōu)惠活動主導(dǎo)帶動消費

重陽節(jié)－－“桑榆晚景樂無邊”賞菊、吃糕、餐飲等主導(dǎo)帶動消費

國慶節(jié)－－國定假期中的各類活動套票組合優(yōu)惠活動

萬圣節(jié)－－“讓我們一起去見鬼”化妝舞會、自助餐等活動主導(dǎo)帶動消費

感恩節(jié)－－“感恩節(jié)的火雞大餐”特別風(fēng)味餐飲及火雞大餐等活動主導(dǎo)帶動消費

冬至－－“年年至日一陽生”各類自制補酒推介會、藥膳等餐飲活動主導(dǎo)帶動消費

圣誕節(jié)－－“溫馨圣誕冬日情”圣誕大餐、圣誕舞會等活動主導(dǎo)帶動消費

年末－－各類企業(yè)的尾牙活動為主導(dǎo)帶動其它消費

第五篇：酒店元旦晚會策劃案

春晚策劃案

背景:

酒店員工和酒店的嘉賓共同歡度2013年最后時間，營造融洽和睦的溝通氣氛，增進雙方溝通與了解，宣傳并建設(shè)酒店企業(yè)文化，提升本酒店的知名度和影響力。同時激勵酒店上下同心攜手，共同創(chuàng)造酒店繁榮景象。

目的：

辭舊迎新，優(yōu)秀員工頒獎，讓嘉賓、員工接觸，了解酒店及酒店企業(yè)文化并理解，支持酒店的工作，并與嘉賓，員工一起度過一個充滿歡聲笑語的晚上。

活動主題：

晚會將以“慶典，交流，溝通”這一特殊層次的思維理念為主題。通過活動展現(xiàn)四星級酒店特色，風(fēng)格和經(jīng)營理念，酒店文化等，員工的溝通。溶親情、友情、同事情于一體，酬謝大家的支持和員工一年來的辛苦并通過節(jié)目表演，互動活動，活動游戲，臺下交流等形式表現(xiàn)出來。

時間：

2013年 1月 23日晚18：00

地點：二樓多功能廳（暫定）

與會人員：

1、本酒店邀請高層領(lǐng)導(dǎo)

2、各部門邀請的嘉賓

3、酒店內(nèi)部各部門在職員工

規(guī)模：

400人左右

活動內(nèi)容簡述：

入場、開場、領(lǐng)導(dǎo)講話、優(yōu)秀員工頒獎、節(jié)目，游戲、用餐、閉幕，晚會總結(jié)

具體活動安排如下：

1、前期準(zhǔn)備：策劃案審批、部門分工明細確定

用餐方式、菜譜

優(yōu)秀員工獎獎金金額、方式

生日、優(yōu)秀員工、準(zhǔn)備邀請嘉賓名單

應(yīng)急預(yù)備案

附表（節(jié)目、流程、預(yù)算等明細表）

2、籌備進程：

一、邀請領(lǐng)導(dǎo)（1月15 日）

二、1月生日人員、優(yōu)秀員工（12月29日）

三、發(fā)布部門表演節(jié)目數(shù)量及要求，游戲類型，演出場地、等相關(guān)活動信息（12月28日）

四、獎勵方式、金額、數(shù)量，抽獎箱、抽獎卡準(zhǔn)備（1月1日）

五、用餐方式及規(guī)格、飲品、食品、菜譜確定準(zhǔn)備（1月1日）

六、主持人確定（人員一男一女，外包1月2日）

七、演出節(jié)目第一期開始篩選（1月5日）

八、通知第一期節(jié)目審查通過名單、各演出部門上報服裝道具、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定新年晚會節(jié)目創(chuàng)意(如：怎么開場、怎么調(diào)動氛圍、怎么插入生日PT單元，怎么走感情路線、在新年倒計時怎么操作、怎么結(jié)束晚會、后續(xù)怎么延續(xù)等)。（1月7日）

九、節(jié)目第一次彩排（1月15日）

十、節(jié)目第二次走場確定（1月20日服務(wù)接待組參加走場）

十一、確定來賓人數(shù)（1月16日）

3、各部門分工準(zhǔn)備

1、策劃組（人事部）：

任務(wù)：A、請柬準(zhǔn)備、發(fā)送（1月15）B、生日、優(yōu)秀員工名單

C、最終節(jié)目單確定D、跟進籌備進程

2、節(jié)目組：

任務(wù)：a、1月 4日晚將晚會節(jié)目單報到人事部；

B、1月14日前完成最后一次正規(guī)彩排；

C、1月20日之前準(zhǔn)備好主持人的形象及臺詞；

D、1月18日準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝道具；

3、禮儀組（餐飲部）：

任務(wù) A、1月 3日選出女禮儀，并進行培訓(xùn)、走場

B、1月22日準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品

C、1月23日 13：55點約請酒店領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓參加。

4、服務(wù)接待組（餐飲部）

任務(wù)：A負(fù)責(zé)晚會的服務(wù)、接待引導(dǎo)（晚會、用餐）

5、舞臺布置組（會務(wù)部、商務(wù)中心）

任 務(wù)：a、背景墻的設(shè)計、裝訂（23日12：00前）

B、晚會現(xiàn)場的布置工作。（23日12：00前）；

C、晚會現(xiàn)場拍照（負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不

同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作,并做總結(jié)。

6、器材組（工程部）：

任務(wù)： A、負(fù)責(zé)晚會的各種音響（23日12：00前）

B、舞臺搭建（23日12：00前）

c、舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝； 燈光設(shè)備的運作

7、后勤組：

任務(wù)： 1月17 日前準(zhǔn)備好食品、飲品準(zhǔn)備、菜譜

8、采購組：

任務(wù)：采購、租賃活動所需物品（1月15日前完成）尋價格做預(yù)算

9、財務(wù)組：

任務(wù) A、預(yù)算整個活動所需經(jīng)費（1月10日前）

B、獎金、抽獎獎品、抽獎卡準(zhǔn)備（1月15日前完成）

10、機動組(巡檢部)：

任務(wù)：ａ、負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維持（負(fù)責(zé)觀眾就坐區(qū)域的劃定，晚會進場、退場秩序的維護，入場

觀眾的就坐安排，各部門維持所在部門人員的秩序，做好秩序

工作。）

Ｂ、會場后勤保障以及處理緊急情況，保證晚 會取得圓滿成功。

4、后 續(xù)

A、清理會場：

1、墻面清理（前廳部）

2、桌椅物品清撤（巡檢部）

3、地面清理（客房部）

4、餐具清撤（餐飲部）

5、餐具清洗（后勤部）

6、設(shè)備清澈（工程部）

5、應(yīng)急方案

A、水電食品飲品：提前5天準(zhǔn)備好，避免由于天氣、交通、客人預(yù)定等原因出現(xiàn)的斷供

B、人員（調(diào)配）臨時變動 ：

各部門經(jīng)理準(zhǔn)備預(yù)備案，提前排班

C、設(shè)備、舞臺、燈光 ：

工程部準(zhǔn)備預(yù)備案，提前及時和租賃公司學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)。

D、節(jié)目進行不下去：

準(zhǔn)備演出節(jié)目、預(yù)備節(jié)目，后備節(jié)目，游戲

6、當(dāng)晚人員分配安排

1、晚會現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

2、晚會現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作人員負(fù)責(zé)人：

7、預(yù) 算

8、會后： 各部門寫晚會感想，晚會照片及優(yōu)秀文章粘貼到企業(yè)文化墻。

備注：

附：

A、《元旦晚會經(jīng)費預(yù)算表》

B、《元旦晚會節(jié)目單》

C、《晚會獎品及物品明細表》

D、《晚會時間及流程表》