第一篇：淺談國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略

淺談國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略

摘 要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)價(jià)值日益增加，國(guó)有企業(yè)的黨建工作是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化可以影響企業(yè)黨建工作的開展，國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展又可以體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)的黨建工作指導(dǎo)了國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，二者緊密聯(lián)系，不可分割。本文主要對(duì)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略進(jìn)行了深入的研究，期望對(duì)國(guó)企未來(lái)的發(fā)展提供新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建；企業(yè)文化；共有內(nèi)涵；共促策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅僅要求企業(yè)能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要注重企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。黨建工作是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的政治資源，是國(guó)有企業(yè)重要的文化競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)文化相輔相成，不可分割，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作可以以黨建工作為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)黨建工作可以通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行開展，對(duì)國(guó)有企業(yè)中黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵進(jìn)行研究，提出共促策略，可以有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵

（一）二者的工作對(duì)象相同

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)，無(wú)論是建設(shè)企業(yè)文化，還是開展黨建工作，其最主要的工作對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)的員工，都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想工作，增加企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力。在開展工作的過(guò)程中，都堅(jiān)持了以人為本的工作理念，從員工的根本利益出發(fā)，開展思想工作，可以?M織員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。對(duì)員工進(jìn)行思想指導(dǎo)時(shí)，需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)員工實(shí)際的情況采用不同的方式進(jìn)行思想工作。目前，隨著改革開放的深入推進(jìn)，越來(lái)越多的外來(lái)思想引入國(guó)內(nèi)，員工的思想越發(fā)復(fù)雜，產(chǎn)生拜金主義、享樂(lè)主義的出現(xiàn)都會(huì)影響員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此需要樹立員工的集體意識(shí)，協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系。黨建與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工自覺學(xué)習(xí)的能力十分的重視，努力提高員工思想道德素養(yǎng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。因?yàn)閲?guó)企中的黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的服務(wù)對(duì)象相同，所以在具體的工作時(shí)兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

（二）相同的工作方法

無(wú)論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的工作方法都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想道德建設(shè)工作，利用開會(huì)、培訓(xùn)、頒布政策等手段，使企業(yè)內(nèi)的員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以員工的生活為突破口，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)教育的培訓(xùn)，在教育中對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的思想道德建設(shè)。使用這種方式，可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性，形成良好的工作習(xí)慣，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）相同的工作目標(biāo)

在國(guó)企中，無(wú)論是黨建工作，還是企業(yè)的文化建設(shè)工作，最主要的目的就是提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想道德建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)的員工增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的企業(yè)文化中，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，也對(duì)員工進(jìn)行了思想道德建設(shè)，提高了國(guó)企黨建的效率。做到了以黨建為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，為國(guó)企的企業(yè)文化創(chuàng)新提供了新的思路。因?yàn)椋瑑烧叩墓ぷ髂繕?biāo)相一致，所以，在實(shí)際工作中，二者相互促進(jìn)，更好的為員工提供服務(wù)。

二、國(guó)企黨建與企業(yè)文化共同促進(jìn)策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中管理層人員的思想文化有著密切的關(guān)系，黨建工作需要與文化建設(shè)共同進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)中管理層人員的政治素養(yǎng)提出了更高的要求。黨建是國(guó)企中重要的政治資源，因此，國(guó)有企業(yè)的黨委會(huì)成員，可以按照規(guī)定的法律程序進(jìn)入國(guó)企中的董事會(huì)、管理層，選拔出具有黨建領(lǐng)導(dǎo)能力的黨員與管理水平較高的黨員，作為國(guó)企中的管理層人員，對(duì)員工進(jìn)行管理；或者選拔出管理能力突出的管理人員進(jìn)行管理，為其配置一名優(yōu)秀的黨員配合其工作，這種方式有效的將管理理念與黨建相結(jié)合，管理理念又影響了企業(yè)的文化建設(shè)工作，到達(dá)了二者共同發(fā)展的目的。企業(yè)中的管理層人員，不僅負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)效率管理，還要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，選拔優(yōu)秀的黨員進(jìn)行管理，可以有效的將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，加強(qiáng)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)知度，有利于企業(yè)文化更好的在員工中推行，提高員工的工作效率，增加員工的凝聚力。

（二）企業(yè)文化與黨建相結(jié)合

國(guó)企內(nèi)的黨建工作與企業(yè)文化有著相同的服務(wù)目標(biāo)，相同的工作方法，相同的工作方向，因此可以將企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)與黨建融合，創(chuàng)造出符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，擴(kuò)大黨建工作在企業(yè)中的影響能力?？梢詫⑸鐣?huì)主義核心價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)文化建設(shè)相融合，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主要內(nèi)容可以是，吃苦耐勞，勤勞勇敢，團(tuán)結(jié)有愛，與時(shí)俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展等。這樣的企業(yè)文化即符合了黨建的要求，社會(huì)的要求，同時(shí)增加了企業(yè)的凝聚力，提高了黨建在員工中的影響力，提高了企業(yè)的社會(huì)效益。

在黨建人員開展企業(yè)員工思想建設(shè)的同時(shí)，適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)文化，提高員工對(duì)黨建工作的認(rèn)知度，了解黨建工作的重要性。黨建人員要定期的對(duì)員工進(jìn)行思想道德建設(shè)，針對(duì)工作態(tài)度消極的員工，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行了解后，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰，結(jié)合企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化，告知其這種消極的態(tài)度會(huì)對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重危害，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高了企業(yè)的凝聚力。

（三）堅(jiān)持以人為本

無(wú)論是黨建工作或者是企業(yè)的文化建設(shè)，最主要的對(duì)象就是企業(yè)的員工。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，因此企業(yè)內(nèi)的黨建工作需要結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工的需求，對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，將黨建思想與企業(yè)文化潛移默化的宣傳給員工，提高員工的思想道德修養(yǎng)。黨建與企業(yè)文化共同進(jìn)步，離不開員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)此企業(yè)要給予員工足夠的自由，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加大企業(yè)文化與黨建工作在員工中的影響力，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化活動(dòng)與黨建的融合

企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)，需要得到員工的認(rèn)同，對(duì)此企業(yè)通過(guò)相關(guān)的活動(dòng)展示，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。在活動(dòng)宣傳的過(guò)程中要與黨建的新思想、新理念相結(jié)合，從實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，研究出適應(yīng)新形勢(shì)的活動(dòng)方式。傳統(tǒng)的開會(huì)說(shuō)理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，因此需要更加活潑的活動(dòng)形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，可以通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、制定小游戲等方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使枯燥的理論變的更富有趣味性，鼓勵(lì)員工積極的參與到活動(dòng)中，在活動(dòng)中更加了解企業(yè)文化，有效的提高了員工自主學(xué)習(xí)的能力，增加員工對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的積極性，將黨建與企業(yè)文化融入活動(dòng)中，在無(wú)形中增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高了企業(yè)的凝聚力，有助于黨建與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與融合。

三、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作又是國(guó)有企業(yè)工作中重要的組成部分，兩者之間的關(guān)系影響了國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，國(guó)企的文化建設(shè)與黨建工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)的員工，兩者之間相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，對(duì)兩者相互促進(jìn)策略的探討，有助于企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新、黨建工作的宣傳，增加員工的凝聚力，提高企業(yè)工作效率。

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第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。正確理解和把握二者之間的關(guān)系，使之相互結(jié)合、相互促進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。可以說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”，是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價(jià)值的重要制度基礎(chǔ)，建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè)，所涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等等。在企業(yè)中，通過(guò)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，使黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；組織員工為企業(yè)重大決策諫言獻(xiàn)策等等，同樣能夠使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的。

一是對(duì)象相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)黨建從根本上說(shuō)，也是研究人的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)棟梁之才?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。中國(guó)的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，不僅與企業(yè)黨建方向是完全一致的，而且黨的領(lǐng)導(dǎo)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動(dòng)力。

三是目的一樣。企業(yè)文化建設(shè)的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過(guò)強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)黨建的目的，是通過(guò)加強(qiáng)馬克思主義理論教育和社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義思想教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)?？梢娖髽I(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四是途徑相通。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開展豐富多彩的寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹立典型等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建共同使用的。

五是環(huán)境相似。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件，包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)情況、社會(huì)責(zé)任等。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確定起點(diǎn)和程序，選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的辯證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點(diǎn)也很多。因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。

一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的政治特色，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化特別是企業(yè)精神建設(shè)的目的，是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作、群眾工作、黨員教育工作等，很重要的一個(gè)功能就是提高人的思想素質(zhì)，企業(yè)黨建工作同時(shí)還具有發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，實(shí)際上是一項(xiàng)提高人的素質(zhì)的工作，在這一點(diǎn)上也是同企業(yè)文化建設(shè)相吻合的。

二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要任務(wù)，是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，使黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮。黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)除了進(jìn)行倡導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義以外，更重要的是要把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心，為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。企業(yè)黨組織可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提煉出企業(yè)的理念，指導(dǎo)員工的行為。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化的建立，有利于保持旺盛的斗志。它通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。一旦它們成為對(duì)全體員工的潛在意識(shí)，就能形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和黨的建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化活動(dòng)作為一種載體，可以被用來(lái)增加黨建渠道，即黨建工作中某些宣傳教育內(nèi)容可以通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)黨建活動(dòng)的效果。

（市委組織部屈洪元）

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容

公司始終把調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性放在安全工作的首位，在全礦范圍內(nèi)樹立并倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化理念，做到了“以先進(jìn)的理念引導(dǎo)人，以精細(xì)的管理要求人，以特色的文化塑造人，以溫情的教育鼓舞人，以嚴(yán)厲的制度約束人，以優(yōu)秀的榜樣激勵(lì)人。”并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況大力推行6s管理，及時(shí)開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，極大豐富了職工的業(yè)余生活。

在公司，有個(gè)“三美”的叫法，這三個(gè)“美”指的是生產(chǎn)環(huán)境美、生活環(huán)境美、職工作為美。

生產(chǎn)環(huán)境美：公司通過(guò)塑造精品人，創(chuàng)建精品礦，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，使井下環(huán)境變得更美更安全，從而為職工們創(chuàng)造出一個(gè)舒適、放心的工作環(huán)境。

生活環(huán)境美：公司圍繞“組織結(jié)構(gòu)清晰化、服務(wù)體系周全化，教育培訓(xùn)實(shí)用化，文化娛樂(lè)大眾化，治安防范網(wǎng)絡(luò)化，醫(yī)療衛(wèi)生便民化，礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美化”的“七化”目標(biāo)，做到軟件與硬件并重，環(huán)境與發(fā)展兼顧，人與自然協(xié)調(diào)共處，礦區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了美化、香化、凈化、亮化，并形成了崇尚科學(xué)，追求上進(jìn)，文明和諧，安全團(tuán)結(jié)的礦區(qū)人文環(huán)境。

職工作為美：公司通過(guò)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化重塑，安全社區(qū)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，職工行為有了質(zhì)的變化。公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心職工生活，鼓勵(lì)職工成長(zhǎng)作為工作重點(diǎn)，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工按時(shí)上下班，講話文明，統(tǒng)一著裝，愛護(hù)礦山一草一木，置身霍爾辛赫礦，能感受到這里處處蕩

漾著和諧之風(fēng)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作

關(guān)于開展中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作的通知

時(shí)間：2011-06-16文章來(lái)源：宣傳工作局

各中央企業(yè)：

今年是“十二五”開局之年。為了深入挖掘中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，加大交流力度，為“十二五”期間提升中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)水平發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，經(jīng)研究，決定在中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選工作目的評(píng)選工作旨在深入總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型案例，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

二、評(píng)選范圍和名額

（一）評(píng)選范圍：本次推薦評(píng)選工作按照自愿參加、重在基層的原則，主要推薦評(píng)選中央企業(yè)二、三級(jí)單位。

（二）推薦名額：各中央企業(yè)原則上推薦1家企業(yè)參選，已開展示范單位創(chuàng)建活動(dòng)多年的企業(yè)最多可推薦2家企業(yè)。

本次評(píng)選活動(dòng)擬評(píng)出３0家基層企業(yè)作為中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

三、評(píng)選條件

（一）具有完備的企業(yè)價(jià)值理念體系。按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司價(jià)值理念體系；具有明確的企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）；總結(jié)、提煉和培育了鮮明的企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉了各具特色、充滿生機(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值理念體系的形成以歷史文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展需要為導(dǎo)向，體系完備、內(nèi)容明確、特色鮮明，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值追求；企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、深入，被企業(yè)各級(jí)管理者和廣大員工高度認(rèn)同；企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)類型全面、設(shè)計(jì)獨(dú)特、使用規(guī)范，為提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

（二）企業(yè)文化管理體系健全。企業(yè)高度重視文化建設(shè)，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（規(guī)劃）；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度自覺，各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)帶頭執(zhí)行，率先垂范；企業(yè)文化建設(shè)體制健全、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施得力、重點(diǎn)突出、全員參與、經(jīng)費(fèi)有保障；企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門職責(zé)清晰，分工明確，專職人員定期參加培訓(xùn)，具有良好的理論基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，抓住企業(yè)文化觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面建設(shè)，制定規(guī)劃（綱要），提出工作目標(biāo)；切合實(shí)際，著力形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)文化引領(lǐng)作用和企業(yè)特色的文化建設(shè)體系。

（四）企業(yè)價(jià)值理念切實(shí)融入企業(yè)管理。重視用企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)管理，武裝各級(jí)管理者思想；注重把文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，用價(jià)值理念約束、完善、調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)管理制度；建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作和文化管理工作有要求、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)文化管理，并形成了優(yōu)秀的管理文化。

（五）積極開展企業(yè)文化主題活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合；積極參與上級(jí)單位文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)印發(fā)員工手冊(cè)或企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系進(jìn)行有效宣貫；積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)、課題研究和專題研討；開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)；開展企業(yè)特色子文化建設(shè)；充分利用媒體傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌；開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了較好的創(chuàng)新性、可操作性。

（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度、對(duì)與本職工作相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可度、對(duì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿意度較高；客戶對(duì)企業(yè)品牌、管理、產(chǎn)品或服務(wù)滿意度較高，企業(yè)具有較好的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；近三年企業(yè)在黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)方面獲得黨政機(jī)關(guān)授予的全國(guó)或省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好。

（七）企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)把認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好，內(nèi)外部關(guān)系和諧，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平不斷提高，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力；近三年企業(yè)未發(fā)生重大質(zhì)量安全、重大違法違紀(jì)、重大污染責(zé)任事故以及重大負(fù)面新聞和群體性上訪事件，沒有發(fā)生“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。

四、評(píng)選方式

示范單位評(píng)選采取自下而上，逐級(jí)上報(bào)的方式進(jìn)行。為確保評(píng)選工作質(zhì)量，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照《通知》要求，在本企業(yè)先行開展示范單位評(píng)選表彰工作，并在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦。

國(guó)資委將成立專家評(píng)審委員會(huì)，以公平、公正、公開為原則，嚴(yán)格按照評(píng)選條件對(duì)各中央企業(yè)推薦上報(bào)的示范單位進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)選出第一批中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位后，在國(guó)資委網(wǎng)站予以公示，召開命名大會(huì)，向示范單位頒發(fā)牌匾。

五、工作要求

(一）本次推薦評(píng)選工作既是推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是中央企業(yè)企業(yè)文化面向社會(huì)的一次集中展示。各中央企業(yè)要高度重視，把這項(xiàng)工作作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展的重要抓手，認(rèn)真做好組織推薦工作。

（二）各中央企業(yè)要按照本通知的評(píng)選條件，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，先行評(píng)選各企業(yè)的企業(yè)文化示范單位，再優(yōu)中選優(yōu)，向國(guó)資委進(jìn)行推薦。

（三）要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織好本企業(yè)的評(píng)選推薦工作。要按照評(píng)選條件，對(duì)擬推薦企業(yè)進(jìn)行全面考察，多方面聽取意見，確保推薦質(zhì)量。

（四）要認(rèn)真準(zhǔn)備，深入研究，做好有關(guān)材料的整理上報(bào)工作。要認(rèn)真填寫《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表》（可到國(guó)資委網(wǎng)站宣傳局子站上下載），并附參評(píng)單位企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字材料和電子文件（可附光盤或發(fā)送電子郵件），于2011年９月15日前報(bào)送國(guó)資委宣傳局企業(yè)文化處。

聯(lián) 系 人：閔玉清 史先禮

聯(lián)系電話：010-63193512 63193347電子郵箱：qywh1708@126.com

附件：中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

宣傳工作局

二〇一一年六月八日

附件（注:A4紙）：

中 央 企 業(yè) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 示 范 單 位

企業(yè)名稱：

推 薦 審 批 表

注：集團(tuán)公司全稱并加蓋公章）

（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

第五篇：地方國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

地方國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)前國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，落實(shí)好中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的全新要求，探索新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)企黨建的方式方法，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)、深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，顯得極為重要。中略咨詢認(rèn)為黨建工作只有通過(guò)企業(yè)文化在政治上引領(lǐng)、在文化上指導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上服務(wù)企業(yè)，才能真正發(fā)揮其核心作用，推動(dòng)國(guó)企在改革中保持其特有的政治優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。

黨中央連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》兩份重要文件，強(qiáng)調(diào)在深化國(guó)有企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨的重要性，作為黨的經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，國(guó)企黨建工作在60多年的國(guó)家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要功效。

而習(xí)總書記對(duì)于黨建活動(dòng)的要求，體現(xiàn)了一種黨建工作常態(tài)化、生活化、細(xì)致化的建設(shè)方式，這就要求黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作緊密的結(jié)合在一起，互相融合，利用企業(yè)文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式將黨建思想有效的融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作、各種細(xì)節(jié)中去，這是黨建工作發(fā)展的需要，也是國(guó)企保持其特有的政治優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)的需要。

在新一輪國(guó)企改革中，黨建工作應(yīng)該如何與企業(yè)文化建設(shè)相融合，充分發(fā)揮期獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)程呢？

一、新時(shí)期國(guó)企黨建工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

目前黨建工作遇到了不小的挑戰(zhàn)和困難，中略咨詢依據(jù)以往的服務(wù)案列經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要表現(xiàn)為：

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作“兩張皮”，即企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行邏輯與黨建工作政治邏輯的差異性易使黨建工作難以在效益優(yōu)先的框架下發(fā)揮作用，黨建目標(biāo)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，難以將黨的政治優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是黨建工作的實(shí)際效果很難體現(xiàn)為直接的經(jīng)濟(jì)利益，加之實(shí)際操作中缺少科學(xué)的制度化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法將企業(yè)利益和員工利益相結(jié)合，致使員工參與黨建工作的積極性和工作熱情不高，三是思想政治工作沿用“我打你通，我說(shuō)你聽”傳統(tǒng)的、由上而下單向式的宣教方式，這種具有濃烈意識(shí)形態(tài)色彩的強(qiáng)制性理論灌輸、企業(yè)行政化后遺癥的持續(xù)存在，容易引發(fā)干部員工的排斥、摒棄，在黨建活動(dòng)中顯得不積極，不主動(dòng)。

四是黨建工作在開展中難以推陳出新，一直在進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，因而黨建活動(dòng)開展的整體效果較差。如若按照目前的思路進(jìn)行繼續(xù)建設(shè)，黨建活動(dòng)很可能會(huì)失去活力。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，改進(jìn)國(guó)企黨建工作的方法和路徑 黨建工作只有通過(guò)企業(yè)文化在政治上引領(lǐng)、在文化上指導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上服務(wù)企業(yè)，才能真正發(fā)揮其核心作用，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展順利進(jìn)行。

三、著力打造黨建工作的政策保障與技術(shù)支撐平臺(tái) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，尤其是國(guó)企混合所有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地方國(guó)資委需要加大企業(yè)黨建工作的政策保障和技術(shù)支持，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)。一是結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，在既有政策的基礎(chǔ)上，健全和完善指導(dǎo)性政策意見，在制度框架內(nèi)建構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作模式，促進(jìn)黨建工作開展；二是細(xì)化思想政治工作的人、財(cái)、物各方面資源的配給和使用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作資源配給的規(guī)范化、制度化。三是完善組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同類型混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置和完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系，同時(shí)加大黨建工作者的理論、實(shí)踐培訓(xùn)。四是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，形成黨建工作科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制體系。

堅(jiān)持管資本必須管黨建，國(guó)資監(jiān)管部門對(duì)國(guó)有企業(yè)工作的考核，既要考核經(jīng)濟(jì)效益，也要考核黨建工作，要建立地方國(guó)企黨委(黨組)向國(guó)資委黨委報(bào)告黨建工作制度用考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨委履行黨建職責(zé)。

二、四、黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享

中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在群眾基礎(chǔ)之上的，因此黨建思想政治工作的核心就在于政治思想領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，幫助員工在企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀中形成意識(shí)形態(tài)陣地。因此，一方面國(guó)企黨組織要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在員工中不但要樹立權(quán)威，更要形成親和的形象，贏得員工的肯定；特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度理念下，員工更容易造成“拜金主義”等錯(cuò)亂的思想，黨建工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以各企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化建設(shè)為載體，通過(guò)正確的價(jià)值觀和目標(biāo)愿意引導(dǎo)員工走在時(shí)代前沿，并旗幟鮮明的統(tǒng)一員工思潮，防止錯(cuò)誤思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成的不良影響。另一方面，黨建工作必須以員工群眾為基礎(chǔ)，從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠實(shí)度，最終形成黨的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革提供動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家、員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的共同分享，這是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展過(guò)程中的最終目標(biāo)。此外，混合所有制經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)權(quán)分離的原則必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，這需要黨建工作中要能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略形成員工意愿與企業(yè)利益的一致性。

三、黨建工作與打造企業(yè)“經(jīng)營(yíng)文化”相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)制度理念下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)與內(nèi)涵必須重新認(rèn)識(shí)，在黨建工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)改造成為“經(jīng)營(yíng)文化”，充分認(rèn)識(shí)到黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的核心任務(wù)，保證黨建和企業(yè)文化融合性發(fā)展工作落到實(shí)處。所謂“經(jīng)營(yíng)文化”指的是對(duì)按照國(guó)有企業(yè)文化開發(fā)出來(lái)的各種產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)文化增值。第一，管理者要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)文化發(fā)展計(jì)劃，確立長(zhǎng)期目標(biāo)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)國(guó)有企業(yè)文化資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。第二，積極探索企業(yè)文化改革發(fā)展需要的基層黨組織設(shè)置模式，可以利用塑造國(guó)有企業(yè)文化品牌的方式來(lái)提高國(guó)有企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。第三，國(guó)有企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造研制各種具有自我特色的文化品牌，并進(jìn)行一定的文化營(yíng)銷宣傳，達(dá)到讓國(guó)有企業(yè)文化資產(chǎn)升值的目的。第四，國(guó)有企業(yè)需要堅(jiān)持以凝聚人心和促進(jìn)發(fā)展為目的，確保將企業(yè)黨建工作更好的融入到企業(yè)文化創(chuàng)新的體系中。第五，要堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，推進(jìn)企業(yè)黨建工作全覆蓋，即堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨組織就建到哪里。做好體制、機(jī)制、制度、工作“四個(gè)對(duì)接”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地生根，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。

四、強(qiáng)化民主參與體系的制度化運(yùn)行

現(xiàn)代企業(yè)制度的基石便是民主參與，而民主也同樣是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合性發(fā)展的重要保證。因此，國(guó)有企業(yè)必須從黨內(nèi)民主延伸到企業(yè)民主，從黨內(nèi)和諧，激發(fā)企業(yè)和諧。

國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合性發(fā)展在民主建設(shè)方面的具體表象，就是在企業(yè)內(nèi)部形成“以人為本”的核心價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上通過(guò)黨建工作堅(jiān)強(qiáng)黨內(nèi)民主，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)延伸企業(yè)決策民主，二者合力形成企業(yè)各個(gè)層次的民主統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，首先，可以通過(guò)建立健全工會(huì)員工代表大會(huì)以及員工代表大會(huì)制度，從換屆基本程序以及員工代表大會(huì)專門委員會(huì)條例和管理辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、干部細(xì)則等制度規(guī)范方面入手，強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。其次，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)于企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和員工群眾利益問(wèn)題建立協(xié)調(diào)機(jī)制，追蹤問(wèn)責(zé)。員工群眾利益問(wèn)題包括勞動(dòng)保障、職業(yè)規(guī)劃以及價(jià)值需求等多方面，黨組織要對(duì)每一員工的價(jià)值取向進(jìn)行分析，建立不同類型員工的職業(yè)規(guī)劃渠道，搭建員工參與企業(yè)管理的平臺(tái)，形成高效、和諧、民主的管理氛圍，讓員工在參與中分享企業(yè)的成長(zhǎng)。最后是堅(jiān)持群眾路線。黨建工作的對(duì)象是全體員工，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是全體員工，二者的融合發(fā)展中心也必然是全體員工。為此，黨組織要積極參與企業(yè)重大決策，提高參與決策的能力和水平，在決策過(guò)程中要兼顧政策法規(guī)、員工利益及企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，擴(kuò)大基層黨組織的活動(dòng)領(lǐng)域和活動(dòng)范圍，增強(qiáng)基層黨組織活動(dòng)的滲透性和影響力，把黨建工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作與文化工作的結(jié)合點(diǎn)，做到黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作中心合拍共振，互促互進(jìn)，共同提高。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化+與黨建+交互

在當(dāng)前新媒體環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與黨建平臺(tái)建設(shè)都在進(jìn)行著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化、新媒體化的發(fā)展變革。黨建網(wǎng)站是一種比較普遍的信息化黨建形式，然而其存在的弊端也是十分明顯的：網(wǎng)站與基層黨員之間的關(guān)系是單向的，基層黨員只能夠在網(wǎng)站上面接受消息而不能反映消息，達(dá)不成雙方的交流反饋機(jī)制，而黨建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企業(yè)最活躍的因子是人，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵也在于人，企業(yè)的信息化管理必須要以人為本，創(chuàng)新思維方式，建立黨建微信群、QQ群等互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與互動(dòng)，增強(qiáng)班組內(nèi)部人員之間的感情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當(dāng)下，可以將黨建社群與企業(yè)文化社群在傳播信息、交流互動(dòng)這兩方面實(shí)現(xiàn)有效的打通，使得黨建工作能夠“借勢(shì)”，取得更為廣泛的傳播效果。在企業(yè)內(nèi)部，員工能夠通過(guò)微信、QQ群等方式直接和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在不面對(duì)面的輕松環(huán)境之下，排解工作、生活上的問(wèn)題和壓力，而黨建活動(dòng)也可以基于這一平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)中各種問(wèn)題的反饋與解決。

應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。落實(shí)好中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的全新要求，探索新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)企黨建的方式方法，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)、深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，顯得極為重要。企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作只有相互融合，共同促進(jìn)，方能夠?yàn)閲?guó)企黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。