第一篇：WOT分析簡介（xiexiebang推薦）

WOT分析簡介

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企

業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。SWOT分析的重要意義在于，幫企業(yè)清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅。

SWOT分析步驟為：首先羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可

能的機會與威脅；然后把優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；最后對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

2SWOT分析在旅游規(guī)劃中的應(yīng)用

旅游規(guī)劃和管理是使旅游目的地內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)動態(tài)相適應(yīng)的過程，它要求規(guī)劃活動必須結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化和相互影響來綜合進行。旅游規(guī)劃中，旅游地的綜合競爭能力分析是旅游地開發(fā)和戰(zhàn)略經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵問題，而SWOT作為綜合技術(shù)方法的支持，能使分析全面有機地進行。

在對森林旅游規(guī)劃中各個因子確定后，即可構(gòu)建SWOT分析模型；計算優(yōu)、劣、機、危4類因子力度；根據(jù)計算結(jié)果，構(gòu)建SWOT矩陣分析圖和營銷戰(zhàn)略四邊形；在戰(zhàn)略四邊形中，SWOT4個因素綜合作用結(jié)果以戰(zhàn)略四邊形的重心來確定，根據(jù)重心坐標(biāo)所在的象限確定營銷戰(zhàn)略類型；根據(jù)確定的戰(zhàn)略類型，確定發(fā)展戰(zhàn)略。3天柱山國家森林公園SWOT分析3.1 天柱山豐富的旅游資源

天柱山主景區(qū)內(nèi)擁有豐富的山地景觀資源、森林景觀資

源、文化景觀資源。天柱山為歷史名山，古時屬皖國大夫的封地，故又叫皖山、皖公山；后又因漢武帝“登禮潛之天柱山，號曰南岳”，直至隋文帝詔改衡山為南岳，天柱山才改稱為“古南岳”。天柱山規(guī)劃保護面積333km2，主景區(qū)面積達(dá)

82.46km2，境內(nèi)有千米以上雄峰45座，形態(tài)各異，巍峨崢嶸，魁偉秀麗。景區(qū)內(nèi)千峰競奇，萬壑藏幽，遍布懸崖奇石、幽谷靈泉、蒼松翠柏、奇花異草、名人題刻。天柱山主峰天柱峰海拔1488m，突兀群峰之上，高聳云表，嶙峋峭絕，卓爾不凡。1982年，天柱山被國務(wù)院批準(zhǔn)為國家重點風(fēng)景名勝區(qū)；1992 年經(jīng)國家林業(yè)部批準(zhǔn)為國家級森林公園；2001年被授予全國文明森林公園和AAAA級旅游區(qū)稱號。

除了景觀資源外，天柱山還擁有豐富的文化資源，不但是黃梅戲的故鄉(xiāng)，還擁有三祖寺、“孔雀東南飛”、“二喬”入東吳、薛家崗文化遺址、張恨水故居、萬澗花戲樓、和平修械所等文化遺跡；潛山淳樸的民風(fēng)、安定的社會環(huán)境、遠(yuǎn)離都市的良好生態(tài)環(huán)境和豐富的土特產(chǎn)品，都是天柱山旅游發(fā)展的優(yōu)勢所在。3.2存在的問題

目前，天柱山的旅游主要局限于天柱山山體旅游，沒有

將天柱山及其周邊旅游資源作為一個總體進行開發(fā)。在天柱山旅游業(yè)開發(fā)中，近幾年，雖然取得了很大成績，但是與同期被批準(zhǔn)為國家風(fēng)景名勝區(qū)的旅游勝地相比，天柱山的旅游開發(fā)相對滯后，旅游資源開發(fā)還很不充分。在天柱山的旅游開發(fā)中，主要存在以下幾方面問題：①旅游開發(fā)存在孤立片面的開發(fā)觀點，沒有將天柱山開發(fā)與潛山文化的發(fā)掘聯(lián)系起來，沒有將天柱山的旅游開發(fā)與大潛山開發(fā)聯(lián)系起來，沒有將天柱山的旅游開發(fā)融入大旅游市場中去。②市場和資源保護意識淡薄。經(jīng)營者缺乏科學(xué)管理手段，憑經(jīng)驗辦事，管理粗放，很少進行旅游促銷和宣傳活動，也不注意誠實守信；還有不少經(jīng)營者急功近利，環(huán)境意識淡薄，將旅游開發(fā)簡單地等同于“蓋樓堂館所，建索道，修公路”，致使大量人文景觀、自然景觀遭到破壞，環(huán)境污染嚴(yán)重。③規(guī)劃缺乏新意，尤其是天柱山景區(qū)和梅城鎮(zhèn)，規(guī)劃缺少主題，沒有自己的風(fēng)格，城建綠化很差，公共衛(wèi)生設(shè)施不健全；加之缺乏有力的管理機制，致使景區(qū)和城區(qū)秩序混亂，街道“臟、亂、差”。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，目前還停留在“匆匆忙忙逛景點”的初級旅游模式上，沒有進行深層次的開發(fā)，旅游檔次低，沒有發(fā)掘旅游內(nèi)涵，再加上缺少有力的宣傳和旅游組織管理，缺少市場活力。4發(fā)展建議

根據(jù)上述分析，天柱山國家森林公園發(fā)展戰(zhàn)略，宜采

取WO型戰(zhàn)略，即緊緊抓住發(fā)展機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，努力克服

森林公園發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析———以天柱山國家森林公園為例 涂友林

（安徽省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院，安徽合肥230001）

摘要介紹了SWOT分析方法的內(nèi)涵及其在旅游規(guī)劃中的應(yīng)用。以天柱山為例，利用SWOT分析法對其發(fā)展?fàn)顩r、存在問題、發(fā)展

對策進行了分析，以促進天柱山旅游資源的開發(fā)。

關(guān)鍵詞SWOT分析；國家森林公園；天柱山；發(fā)展戰(zhàn)略中圖分類號S759.91文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1007-5739（2008）24-0289-02 收稿日期2008-11-05 工作研究 289

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技》2008年第24期

自身弱點，戰(zhàn)勝發(fā)展中的不利因素，采取積極爭取型發(fā)展戰(zhàn)略。4.1天柱山旅游資源的科學(xué)開發(fā)

（1）合理配置天柱山旅游資源。在區(qū)域資源配置上，天

柱山旅游開發(fā)，不能僅僅局限于天柱山，應(yīng)將全縣境內(nèi)所有旅游資源綜合考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，全面開發(fā)，將潛山內(nèi)主要景區(qū)資源（天柱山、梅城鎮(zhèn)、金紫山森林公園、板倉保護區(qū)等）合并經(jīng)營，統(tǒng)一管理。與此同時，加強與周邊景區(qū)的聯(lián)系和合作，可以與岳西的枯井園、舒城的萬佛山合作，實行聯(lián)合開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營。在資源開發(fā)上，打好三祖寺、“孔雀東南飛”、張恨水和“二喬”這幾張牌，在這幾張牌上下大功夫，挖掘其中深刻的古皖文化內(nèi)涵，將其作為天柱山的特色文化旅游品牌打出去。

（2）保護第一，和諧發(fā)展。旅游業(yè)的發(fā)展，不可避免地對旅游目的地的自然環(huán)境造成損害，對社會文化產(chǎn)生消極影響，表明旅游業(yè)的發(fā)展會對旅游目的地的和諧發(fā)展產(chǎn)生威脅，同時說明在發(fā)展旅游業(yè)中對生態(tài)和文化進行保護的重要性。因此，旅游業(yè)的發(fā)展，不允許只顧經(jīng)濟效益，不顧當(dāng)?shù)氐纳鐣惺芰σ约皣液蜕鐣恼w利益；不允許引進腐朽沒落的東西來刺激當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展，毒化社會空氣；不允許只顧旅游開發(fā)，不對寶貴的旅游資源進行保護。旅游資源的開發(fā)利用，要自始至終把和諧發(fā)展放在首位，提高經(jīng)濟、生態(tài)和文化之間的適應(yīng)與統(tǒng)一性，實現(xiàn)旅游、文化、生態(tài)、經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展。4.2堅持創(chuàng)新，突出特色

旅游資源貴在稀有，其質(zhì)量在很大程度上取決于與眾不

同的程度，這也正是其對旅游者產(chǎn)生吸引力的根本原因所在。突出旅游資源的原有個性，有意識保存和加強這些獨特的特征，具有十分重要的意義。因此，在天柱山旅游業(yè)發(fā)展中，要盡可能地保持自然和歷史形成的自然風(fēng)貌；盡量選擇利用具有特色的旅游資源項目，以突出自己的優(yōu)勢地位，做到“人無我有，人有我優(yōu)”；努力反映當(dāng)?shù)匚幕厣?，以突出民族化和地方傳統(tǒng)格調(diào)；每一個旅游項目都有一個生命周期，當(dāng)一個旅游項目衰退時，可以通過各種途徑來延長這個項目的壽命；但是，根本的解決途徑則是堅持創(chuàng)新，不斷進行開發(fā)，不斷更新，使其“年年添新，歲歲有異”。潛山具有豐厚的歷史文化底蘊，發(fā)展旅游業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)越條件。天柱山的旅游業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是要深層次開發(fā)天柱山旅游資源，發(fā)展特色旅游，不能僅僅局限于天柱山，應(yīng)放眼于整個潛山，乃至全國和整個國際市場。4.3天柱山旅游業(yè)的科學(xué)管理

旅游業(yè)的管理，除了旅游本身的管理外，還有其他涉旅

行業(yè)的管理。天柱山旅游業(yè)的發(fā)展要求進行科學(xué)管理：制定景區(qū)保護辦法，依法對天柱山實施有效保護；制定特色旅游發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范天柱山旅游開發(fā)行為；利用政策優(yōu)勢，多渠道融資，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加大巡視監(jiān)管力度，適當(dāng)擴大巡視員隊伍，強化天柱山保護與旅游管理；組建旅游總公司，爭取早日上市；開發(fā)新的旅游模式，變天柱山一日游為潛山多日游；加強旅游服務(wù)業(yè)管理，提高服務(wù)水平；在大力提高潛山旅游質(zhì)量的同時，加強宣傳工作，樹立潛山旅游品牌；加強天柱山旅游特色產(chǎn)品開發(fā)，加強旅游商品市場管理；優(yōu)化天柱山旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境。（上接第288頁）化，故需要用能量指標(biāo)來衡量種間競爭的作用。內(nèi)蒙古大學(xué)李丹及王煒等人將熱值和生物量結(jié)合起來以能量的形式來考察植物種間競爭的耗能情況，在白音錫勒牧場樣地中設(shè)置了單植和混生2種狀態(tài)的若干試驗樣地，并在8月15日收獲產(chǎn)量，利用氧彈式熱量計法測定試驗樣地中各物種的熱值，并把熱值和生物量經(jīng)過計算處理成能量（kJ/m2）。由于試驗樣地的環(huán)境條件相對一致，根據(jù)牛頓第二定律推斷物種在單植和混生狀態(tài)下的能量差值就是物種競爭過程中消耗的能量，并把種群在競爭過程中消耗的能量定義為“競爭耗能”（energyconsumptionforcompetition）。最終得到的結(jié)論是物種在競爭過程中消耗了能量，且隨著恢復(fù)演替的進行，種間競爭不斷加劇，競爭耗能增大。根據(jù)競爭耗能的大小可以看出物種的競爭能力的強弱以及生長潛力的大小，物種競爭的耗能越大其競爭能力越弱，在恢復(fù)演替過程中處于劣勢地位，由于較多的能量都用于競爭，因而用于生長的能量就小，植物的生長潛力也?。桓偁幒哪芰啃?，反之。因此，競爭能力大小所引起的物種取代現(xiàn)象與恢復(fù)演替過程中的優(yōu)勢種的取代現(xiàn)象基本一致。4展望

熱值可以作為植物生長的有效指標(biāo)，也是評價生態(tài)系統(tǒng)

及其組分的能量固定、轉(zhuǎn)化和利用效率的基礎(chǔ)，對其測定是能量生態(tài)學(xué)的基礎(chǔ)之一。在研究中準(zhǔn)確得知物質(zhì)的熱值是實現(xiàn)能量分析的第1步，而且熱值的測量方法比較簡單，數(shù)據(jù)易于獲得。通過對熱值的計算處理來研究植物種間競爭的程度與過程有著一定的生態(tài)學(xué)意義。因此，對于植物熱值的研究具有更廣闊的前景。5參考文獻(xiàn) [1]王煒，梁存柱，劉鐘齡，等.內(nèi)蒙古草原退化群落恢復(fù)演替的研

究———II恢復(fù)演替時間進程的分析[J].植物生態(tài)學(xué)報，1996，20（5）：460-470.[2]劉鐘齡，王煒，郝敦元，等.內(nèi)蒙古草原退化與恢復(fù)演替機理的探討 [J].干旱區(qū)資源與環(huán)境，2002，16（1）：84-91.[3]鮑雅靜，李政海，韓興國，等.植物熱值及其生物生態(tài)學(xué)屬性[J].生態(tài) 學(xué)雜志，2006，25（9）：1096-1103.[4]官麗莉，周小勇，羅艷.我國植物熱值研究綜述[J].生態(tài)學(xué)雜志，2005，24（4）：452-457.[5]李博，陳家寬，A.R.沃金森.植物競爭研究進展[J].植物學(xué)通報，1998，15（4）：18-29.[6]杜峰，梁宗鎖，胡莉娟.植物競爭研究綜述[J].生態(tài)學(xué)雜志，2004，23（4）：157-163.[7]田宏，劉洋，蔡化，等.草地植物競爭的研究進展[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007，35（28）：8945-8947.[8]蔣智林，劉萬學(xué)，萬方浩，等.植物競爭能力側(cè)度方法及其應(yīng)用評價 [J].生態(tài)學(xué)雜志，2008，27（6）：985-992.[9]李丹.典型草原群落演替過程中植物種間競爭強度的動態(tài)研究[D].呼 和浩特：內(nèi)蒙古大學(xué)，2008.?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?工作研究

第二篇：社會心理學(xué)分析簡介

“東莞挺住”，誰在亢奮

東莞性業(yè)繁榮，估計是個地球人私底下都知道的事。但東莞的市長不知道。近一年前，東莞市長袁寶成說，東莞曾經(jīng)有一些賭毒現(xiàn)象，很多城市都曾經(jīng)有過，作為政府，我們從來沒有認(rèn)為要依靠這些來發(fā)展城市，我心目中不存在（性都）這些名字。

央視前天揭秘“莞式服務(wù)”，是偶然或是另有緣由，人們不得而知。但客觀效果上，等于將袁市長這句話養(yǎng)大了，再扇過去一記耳光。于是東莞掛不住了，當(dāng)晚10點就采取抓捕和查封行動，中堂鎮(zhèn)公安分局局長和涉黃酒店所在地的派出所所長，全部被先停職再調(diào)查。與史上所有掃黃打非報道及行動不同的是，報道程序以及正義感幾乎無可挑剔的央視報道，遭遇了另一記反擊的耳光?！皷|莞挺住”的聲音，以公民下半身性福權(quán)、娼妓血淚生存際遇、性業(yè)權(quán)力庇護等另一種正義理由，將東莞弄成了需要全民支援的地震災(zāi)區(qū)。

“東莞挺住”，這種就地撒潑的姿態(tài)，之所以能夠收到一些災(zāi)區(qū)般就地灑淚的戲劇效果，不是主張性業(yè)自由、賣淫合法化者在中國一夜之間隊伍壯大了，也不是全民的三觀凌亂到這般地步了，而是積蓄已久的、對包括央視在內(nèi)的、權(quán)力化了的社會評價姿態(tài)及社會管理方式的不滿與抵抗。

這是一種幾近擰巴的聲音。是一群叛逆者希望得到自己想要的東西卻屢屢失望之后的習(xí)慣性抵觸。他們能在幾無挑剔的個案中，感受到東一榔頭西一棒子的權(quán)力人為化、隨意化了的運作現(xiàn)象。他們用幾乎病態(tài)的心理審視這個社會，以不合作姿態(tài)宣泄自己的不滿。比如抓大V大謠，比如問你幸福嗎，比如這次的揭莞式服務(wù)。

“東莞挺住”是一種典型的悖論。東莞性業(yè)繁榮，他們罵法治之亂；法治棒打性交易，他們又喊東莞你給我挺住了。這種為反對而反對、對于權(quán)力的擰巴式抵觸，有對社會良性秩序的向往，有內(nèi)心人文關(guān)懷的體恤，更有著憤青式的激進情緒。他們放棄構(gòu)建式的理性表達(dá)，轉(zhuǎn)向破壞式的逢權(quán)必抵，其實是一種破碗砸破罐的情緒表達(dá)方式。他們看上去很堅強，很堅挺，內(nèi)心卻充滿著失望和失落的柔弱。

東莞性業(yè)泛濫至今，警方視而不見，他們不滿意。央視一報道，警方聞風(fēng)而動，他們不滿意。抓買性賣春，他們不滿意。弄幾個派出所所長停職調(diào)查，他們同樣不滿意。他們亢奮地抵觸，正是不滿意權(quán)力曾經(jīng)否認(rèn)莞式服務(wù)的存在，不滿意有些媒體挾著道德與法治的棍棒。在他們眼里，這都只是一個權(quán)力亢奮的過程。

誠然，如網(wǎng)絡(luò)段子所說，“娼妓們的生存狀態(tài)，及其屢禁不止背后的權(quán)力庇護，更需要媒體關(guān)注”，可如若在他人的實際行動已經(jīng)做出，卻突然扯出大旗“綁架”整個東莞來“一起挺住”，這不僅是對自己所喊口號的一種踐踏，更是對東莞和“挺住”一詞的直接侮辱。

韓正：民眾視腐敗為最嚴(yán)重政治霧霾

腐敗是最兇攔路虎

當(dāng)前反腐敗形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，腐敗現(xiàn)象依然頻發(fā)多發(fā)，滋生腐敗的土壤依然存在，尤其是體制機制方面缺失和漏洞仍然不少，各種尋租腐敗的形式越來越隱蔽，反腐的難度越來越大，腐敗仍然是橫亙在我們前進道路上最兇惡的攔路虎。對權(quán)力腐敗，人民群眾最不滿意，視腐敗為最嚴(yán)重的政治霧霾，對防范懲治腐敗有越來越高的期望

不嚴(yán)就會眼開眼閉

“我們現(xiàn)在不缺制度、紀(jì)律和規(guī)則，缺的就是認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格落實。沒有認(rèn)真精神，馬馬虎虎，大而化之，必然對作風(fēng)問題不知不覺，對腐敗侵蝕肌體麻木不仁，也不可能對作風(fēng)問題和腐敗行為較真。沒有從嚴(yán)要求，就會眼開眼閉，聽之任之，作風(fēng)必然惡化，腐敗自然猖獗?！币M一步落實嚴(yán)肅教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)懲腐敗，關(guān)鍵是講認(rèn)真、重從嚴(yán)建立權(quán)力清單制度

全面深化改革的過程，是不斷建立和完善制度的過程，建制度的目的，是要扎緊扎好管權(quán)治權(quán)的籠子。要建立權(quán)力清單制度。落腳點是公開透明，曬出權(quán)力清單，讓人民群眾的眼睛監(jiān)督權(quán)力。上海要當(dāng)好全國改革開放的排頭兵，率先推進全面深化改革，更要注重改革與防范腐敗同步考慮、同步部署，預(yù)防在先，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險點找出來

歪風(fēng)冒一股剎一股

任何時候任何情況下都要同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中央權(quán)威，中央的各項方針政策在上海必須得到嚴(yán)格的貫徹落實，保證各項政令暢通。以零容忍的態(tài)度堅決懲治腐敗，是我們必須始終要抓好的重大政治任務(wù)?！斑`法違紀(jì)的案子，有一個就查一個，一個都不能漏；敗德壞規(guī)矩的歪風(fēng)，冒一股就剎一股，一點也不放縱。久久為功，積小勝為大勝，不信清風(fēng)喚不回”

韓正指出，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨，從作風(fēng)問題抓起，以上示下，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。正是由于全黨上下共同努力，使人民群眾感受到黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)實實在在的變化。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前反腐敗形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，腐敗現(xiàn)象依然頻發(fā)多發(fā)，滋生腐敗的土壤依然存在，尤其是體制機制方面缺失和漏洞仍然不少，人情往來、利益輸送，權(quán)力亂用、資源錯配，各種尋租腐敗的形式越來越隱蔽，反腐的難度越來越大，腐敗仍然是橫亙在我們前進道路上最兇惡的攔路虎。對權(quán)力腐敗，人民群眾最不滿意，視腐敗為最嚴(yán)重的政治霧霾，對防范懲治腐敗有越來越高的期望。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，增強憂患意識、緊迫意識和責(zé)任意識，以更大的決心和勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。韓正指出，黨要管黨，不認(rèn)真是管不起來的；從嚴(yán)治黨，沒有嚴(yán)字當(dāng)頭，就是一句空話。“我們現(xiàn)在不缺制度、紀(jì)律和規(guī)則，缺的就是認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格落實。沒有認(rèn)真精神，馬馬虎

虎，大而化之，必然對作風(fēng)問題不知不覺，對腐敗侵蝕肌體麻木不仁，也不可能對作風(fēng)問題和腐敗行為較真。沒有從嚴(yán)要求，就會眼開眼閉，聽之任之，作風(fēng)必然惡化，腐敗自然猖獗?！币M一步落實嚴(yán)肅教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)懲腐敗，關(guān)鍵是講認(rèn)真、重從嚴(yán)——嚴(yán)肅教育要出實效。嚴(yán)肅教育，必須觸及靈魂、深入意識，解決干部思想總開關(guān)的問題，根本是要堅定干部理想信念，筑牢宗旨意識，從內(nèi)心深處敬畏黨、敬畏人民、敬畏黨紀(jì)國法。要抓早抓小，及時教育、經(jīng)常教育，嚴(yán)字當(dāng)頭，才能真教育?！靶湃尾荒艽姹O(jiān)督，感情不能代替原則。關(guān)心愛護干部，不放松教育幫助，要堅持原則，敢于批評。明哲保身，怕得罪人，扯不下面子，明知自己的同志有問題、有毛病，卻不指正、不提醒、不批評、不處理，到頭來不但會害了我們的干部，更會損害黨在人民群眾中的威信和形象?！?/p>

嚴(yán)格管理要動真格。嚴(yán)格管理，是各級黨委、黨組織的共同責(zé)任。首先，黨委要履行主體責(zé)任。黨委主要負(fù)責(zé)人要切實擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，從嚴(yán)抓班子帶隊伍。班子中的每個成員都要履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的干部隊伍，做到守土有責(zé)。黨委要敢于負(fù)責(zé)，還要敢于擔(dān)當(dāng)，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。“在堅決反腐敗反四風(fēng)的大前提下，更好營造鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍”。其次，嚴(yán)格管理，必須靠制度，要創(chuàng)新和完善各方面制度。全面深化改革的過程，是不斷建立和完善制度的過程，建制度的目的，是要扎緊扎好管權(quán)治權(quán)的籠子。要建立權(quán)力清單制度。落腳點是公開透明，曬出權(quán)力清單，讓人民群眾的眼睛監(jiān)督權(quán)力。要以深化改革來完善制度。上海要當(dāng)好全國改革開放的排頭兵，率先推進全面深化改革，更要注重改革與防范腐敗同步考慮、同步部署，預(yù)防在先，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險點找出來，把權(quán)力運作流程固化下來，堅決堵塞腐敗漏洞，防止出現(xiàn)新的腐敗高發(fā)。當(dāng)前，社會公共服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的腐敗，會觸碰社會公平正義的底線，群眾會更加不滿，必須堅決防范，完善制度，更加公開透明。

嚴(yán)守紀(jì)律要絲毫不含糊。黨的紀(jì)律是黨的重要生命線，每個干部都必須嚴(yán)守黨的各項紀(jì)律，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律、廉潔從政紀(jì)律等各項紀(jì)律。政治紀(jì)律是首要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，任何時候任何情況下都要同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中央權(quán)威，中央的各項方針政策在上海必須得到嚴(yán)格的貫徹落實，保證各項政令暢通。組織紀(jì)律是維護黨團結(jié)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，必須嚴(yán)守。各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)必須堅持有紀(jì)必執(zhí)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，使紀(jì)律成為帶電的“高壓線”。對各項紀(jì)律執(zhí)行情況，要加強報告、檢查、監(jiān)督、問責(zé)。

嚴(yán)懲腐敗要有重舉措。以零容忍的態(tài)度堅決懲治腐敗，是我們必須始終要抓好的重大政治任務(wù)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要堅持有案必查、有貪必肅、有腐必懲，始終保持高壓態(tài)勢，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。“違法違紀(jì)的案子，有一個就查一個，一個都不能漏；敗德壞規(guī)矩的歪風(fēng)，冒一股就剎一股，一點也不放縱。久久為功，積小勝為大勝，不信清風(fēng)喚不回?！备骷夵h組織要支持紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)獨立辦案，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加大查案力度，辦案力量要加強、辦案要提速。要用好巡視這一“利器”，更加突出問題導(dǎo)向，形成合力，探索把巡視與審計、財政檢查等結(jié)合起來，深查線索。要依靠專業(yè)力量和專業(yè)途徑，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。韓正強調(diào)，要嚴(yán)防“燈下黑”，狠抓紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，著力解決好對監(jiān)督者嚴(yán)格監(jiān)督的問題。各級紀(jì)委要履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)，時刻勿忘建設(shè)一支忠誠可靠、服務(wù)人民、剛正不

阿、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。要加強內(nèi)部監(jiān)督，建立健全全過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，防止某些紀(jì)檢監(jiān)察干部徇私情、謀私利。要完善社會和群眾監(jiān)督，各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要主動曬出自己的權(quán)力清單，公開辦事程序，主動接受群眾和社會各方面的監(jiān)督，習(xí)慣在公開透明的條件下工作，不懼風(fēng)險，嚴(yán)以律己，鐵面執(zhí)紀(jì)。

(原標(biāo)題：人民視腐敗為最嚴(yán)重政治霧霾)

第三篇：諾基亞簡介及諾基亞發(fā)展分析

諾基亞簡介及諾基亞發(fā)展分析

諾基亞致力于在中國的長期發(fā)展并成為最佳的合作伙伴。憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移 動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強。中國是諾基亞全球最重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一。諾基亞是中國移 動通信行業(yè)最大的出口企業(yè)。在中國，諾基亞建有2個全球性研發(fā)中心，辦公機構(gòu)遍布全國，員工逾4500人。

諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者，推動著更廣闊的移 動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。諾基亞致力于提供易用和安全的產(chǎn)品，包括移 動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移 動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

“諾基亞在挑戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境下，仍然在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都取得了成功。無論是移動終端還是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場，行業(yè)領(lǐng)先者之間的整合都在繼續(xù)加強。在這場競賽中諾基亞處在有利的地位，并在競爭中拔得頭籌?！敝Z基亞董事長兼首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉在面對2005年第二季度驕人業(yè)績時這樣評價。

奧利拉的確值得為諾基亞的成績而自豪。當(dāng)我們把目光移到中國，諾基亞的高速發(fā)展同樣令人矚目。2005年，諾基亞進入中國整整20周年了?，F(xiàn)在的中國，已經(jīng)成為諾基亞全球戰(zhàn)略性市場和重要的生產(chǎn)、采購和研發(fā)基地，諾基亞與中國愈發(fā)密不可分。

在瞬息萬變、競爭激烈的移動通信市場，為什么諾基亞能夠持續(xù)保持領(lǐng)先？什么是諾基亞不斷快速發(fā)展的源動力？我們欣喜的看到，在諾基亞中國，無論是研發(fā)本地化的不斷深入，還是諾基亞論壇和諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)等的不懈努力，“不斷創(chuàng)新”這一諾基亞的核心價值觀的忠實貫徹才是諾基亞得以傲視群雄的真正原因。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

作為首批進入中國的跨國企業(yè)，諾基亞見證了中國改革開放波瀾壯闊的發(fā)展歷程。在改革開放初期，諾基亞在中國主要是銷售設(shè)備，隨著改革開放的不斷深入，諾基亞與中國的關(guān)系也越發(fā)密切?！皬膯渭兊馁Q(mào)易合作，到設(shè)立生產(chǎn)基地，然后到創(chuàng)立研發(fā)中心，中國越來越成為諾基亞重要的創(chuàng)新基地。”諾基亞中國公司總裁何慶源指出。

到目前為止，諾基亞在北京、杭州和成都設(shè)有6大研發(fā)中心。無論是從研究到產(chǎn)品，還是從終端到基礎(chǔ)設(shè)施，或者從技術(shù)到解決方案等各個領(lǐng)域，這些研發(fā)中心都擔(dān)負(fù)起了全球技術(shù)攻關(guān)的重任。他們不僅僅針對本地市場設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品，而且也非常注重未來通信系統(tǒng)和先進的用戶界面的研究。

諾基亞6108——為中國研制的首款翻蓋、手寫輸入手機就是一個很好的例子。這款由諾基亞北京產(chǎn)品開發(fā)中心開發(fā)的手機，洋溢著濃郁的中國風(fēng)格。據(jù)說其插在手機后面的手寫筆模樣，靈感就來自于背負(fù)長劍的“秦始皇兵馬俑”。諾基亞6108上市僅僅四周就榮擎市場銷

售前十名，其連獲“亞洲設(shè)計獎”、“中國區(qū)設(shè)計獎”等國際獎項都證明了諾基亞中國研發(fā)部門的創(chuàng)新能力。

在今年的法國戛納3GSM大會和美國CTIA無線峰會上，諾基亞的HSUPA技術(shù)演示吸引了業(yè)界的目光。作為提高WCDMA上行傳輸速度和容量的無線技術(shù)，HSUPA代表著移動通信技術(shù)的最前沿。而令人自豪的是，諾基亞中國研發(fā)中心是這些演示的主要功臣，他們承擔(dān)了HSUPA的研究、標(biāo)準(zhǔn)化和實施工作！有專家指出，這項成就表明，中國研發(fā)中心已經(jīng)邁入世界一流研發(fā)中心行列。

今年8月，諾基亞宣布在四川成都設(shè)立3G研發(fā)中心，目標(biāo)更是直指IMS(IP多媒體子系統(tǒng))這一固定移動融合的最尖端技術(shù)，該中心將為中國及全球市場開發(fā)基于3G和IMS平臺的新型應(yīng)用。更重要的是，同時成立的四川電信——諾基亞增值業(yè)務(wù)應(yīng)用中心還開創(chuàng)了運營商和設(shè)備商密切合作促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新紀(jì)元。四川電信和諾基亞密切合作，在IMS平臺上開發(fā)的新型應(yīng)用將第一時間使用戶得到體驗，這無論從運作模式還是技術(shù)演進來說都是一個很大的創(chuàng)新。

諾基亞背后的百萬創(chuàng)新大軍

如果說諾基亞研發(fā)部門是不斷在技術(shù)或產(chǎn)品上進行創(chuàng)新以保持諾基亞的核心競爭力，那么在諾基亞還有一個部門——諾基亞論壇，一直在做的卻是“為他人做嫁衣裳”，即幫助別的企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新。作為諾基亞全球開發(fā)伙伴項目的實施者，諾基亞論壇的職責(zé)是為開發(fā)伙伴提供開發(fā)工具、技術(shù)信息和銷售渠道支持，幫助他們在全球開發(fā)并推廣應(yīng)用。

3G的到來將催生應(yīng)用市場的繁榮，而3G要想實現(xiàn)成功，應(yīng)用和業(yè)務(wù)的發(fā)展也是至關(guān)重要。在移動通信產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)聯(lián)系日益密切的情況下，無論是手機終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備還是應(yīng)用平臺都保持領(lǐng)導(dǎo)地位的諾基亞擔(dān)當(dāng)起促進應(yīng)用繁榮的重任可謂順理成章。

據(jù)悉，全球智能手機的領(lǐng)先平臺Symbian OS正在被廣泛采用，諾基亞開發(fā)的基于

Symbian操作系統(tǒng)的Series 60平臺也已經(jīng)授權(quán)給7家以上的手機制造商使用。到目前為止，全球推出的基于Symbian操作系統(tǒng)的智能手機已超過50款，并且世界上已有200多家運營商正在銷售基于Symbian操作系統(tǒng)的設(shè)備。諾基亞論壇的注冊用戶也已經(jīng)超過200萬，越來越多的開發(fā)商正在諾基亞的幫助下掘金移動應(yīng)用市場。

諾基亞論壇給予開發(fā)商的幫助也是實實在在的，在諾基亞論壇社區(qū)上的注冊者可獲得廣泛的免費技術(shù)信息和資源支持。諾基亞論壇PRO的成員還能夠獲得更高級別的專業(yè)技術(shù)支持，可以保證他們的軟件與諾基亞移動設(shè)備的最佳集成，同時還能優(yōu)先進入諾基亞分布廣泛的全球軟件分銷渠道，這對于那些新興的應(yīng)用開發(fā)商可謂求之不得。

在中國，日前諾基亞宣布為開發(fā)伙伴提供Series 60權(quán)威指南以及新增“諾基亞認(rèn)證培訓(xùn)中心”都是其支持創(chuàng)新的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，諾基亞論壇在中國已經(jīng)擁有超過15萬個注冊的內(nèi)容提供商。知名的IT和通信企業(yè)聯(lián)想更是成為首批獲得Series 60系列平臺授權(quán)的公司之一。

除了諾基亞論壇之外，諾基亞還積極與中國的高校、研究機構(gòu)等進行合作，以促進技術(shù)創(chuàng)新。例如，國家人事部已經(jīng)批準(zhǔn)諾基亞中國公司設(shè)立博士后工作站，這意味著中國本土優(yōu)秀人才有機會進入諾基亞工作，獲得綜合的教育和研究機會。此外，諾基亞還與中國的很多高校合作進行人才培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)，越來越多的中國人才正從中得益踏上創(chuàng)新之路。

NVO和BlueRun：做創(chuàng)新的伯樂

2005年9月12日，芬蘭總理Matti Vanhanen和上海市副市長唐登杰共同宣布，芬華創(chuàng)新中心落戶上海浦東張江高科技園區(qū)。作為芬蘭政府在海外設(shè)立的首個創(chuàng)新中心，芬華創(chuàng)新中心將為芬蘭和中國的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)尖端人才、科技園區(qū)、企業(yè)及政府間建立交互平臺，成為兩國交流溝通的橋梁。

值得注意的是，諾基亞是芬華創(chuàng)新中心的奠基者和重要推動者。其中還有一段鮮為人知的故事，兩年前，中心的首張設(shè)計草稿被繪制在了赫爾辛基一家餐廳的桌布上。諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)在中國的負(fù)責(zé)人Marko Vanska和芬蘭貿(mào)工部的Jaani Keinonen當(dāng)時正在餐廳用餐，當(dāng)構(gòu)想突然從他們的頭腦中冒出時，他們卻發(fā)現(xiàn)找不到合適的圖紙。于是，草圖就被畫在了餐廳的桌布上。

現(xiàn)在，從“桌布構(gòu)想”成為現(xiàn)實的芬華創(chuàng)新中心開始擔(dān)負(fù)起芬蘭和中國共同開拓商業(yè)機遇、孵化創(chuàng)業(yè)構(gòu)想、共享信息和知識的重任。據(jù)悉，諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)和全球風(fēng)險基金B(yǎng)lueRun公司是最早入駐的單位，在他們的帶動下，目前已經(jīng)有16家芬蘭高科技企業(yè)入駐。

據(jù)何慶源介紹，諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是尋求開發(fā)新的重要商機，加強拓展諾基亞的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。自2003年在上海設(shè)立亞洲總部之后，諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)一直在尋求與中國本土企業(yè)的合作，為新銳創(chuàng)業(yè)者提供可借助的資源、經(jīng)驗和工具。通過與諾基亞的合作，創(chuàng)業(yè)者將能獲得比獨立運作更大的收益。

諾基亞無線GPS導(dǎo)航模塊LD-1W就是諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)與路拓地理軟件、上海納維等中國本地企業(yè)合作產(chǎn)生的創(chuàng)新產(chǎn)品之一，作為國內(nèi)市場首個將硬件設(shè)備、軟件應(yīng)用及電子導(dǎo)航地圖集于一身的全套移動導(dǎo)航解決方案，該模塊與Series 60平臺的智能手機使用，使用戶“一部智能手機在手，定位與導(dǎo)航問題迎刃而解”的夢想成真。此外，在移動電視、媒體計費、近距離通信、移動內(nèi)容支付等很多領(lǐng)域，諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)都正在推動著合作創(chuàng)新的成功。

2005年8月底，由諾基亞和其他金融機構(gòu)投資的BlueRun基金公司宣布在上海開設(shè)辦事處，也將輔助支持中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)BlueRun創(chuàng)投基金合伙人陳維廣介紹，BlueRun與諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)將緊密協(xié)作，在特定領(lǐng)域共享資源和商務(wù)案例，促進對中國無線和消費產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新的投資。

不斷創(chuàng)新：決勝未來的諾基亞之道

可能很多人都會產(chǎn)生如下的疑問：為什么諾基亞研究機構(gòu)能夠不斷推陳出新？為什么諾基亞論壇及諾基亞肯支持開發(fā)商和合作伙伴進行創(chuàng)新？為什么諾基亞促成芬華創(chuàng)新中心設(shè)立？為什么諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)和其作為重要投資人的BlueRun要支持中國本土企業(yè)創(chuàng)新？

針對這些疑問，何慶源表示，不斷創(chuàng)新與客戶滿意、相互尊重和追求成功共同構(gòu)成了諾基亞的四大價值觀。就不斷創(chuàng)新而言，諾基亞要求員工相信終身學(xué)習(xí)的動力來自于對變革與發(fā)展的不斷追求，并要有勇氣創(chuàng)新并塑造未來，還要從經(jīng)歷的挑戰(zhàn)中，學(xué)習(xí)并分享成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

事實也的確如此，除了研發(fā)不斷創(chuàng)新之外，諾基亞在其他方面也在實踐著其不斷創(chuàng)新的價值觀。例如，星網(wǎng)工業(yè)園就創(chuàng)造了一個由諾基亞為龍頭，吸引國內(nèi)外主要手機零配件廠商和服務(wù)提供商參加，共同組建完整產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式。這種模式可以整合資源和優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)零庫存運作和規(guī)模經(jīng)濟。此外，諾基亞對在華的四家生產(chǎn)型合資企業(yè)進行的內(nèi)部重組也是優(yōu)化資源配置、提高運營效率的創(chuàng)新之舉。而諾基亞在手機營銷、渠道拓展等其他方面的創(chuàng)新實例更是不勝枚舉。

可貴的是，諾基亞除了自己進行技術(shù)創(chuàng)新之外，還通過諾基亞論壇支持了數(shù)以百萬計的業(yè)務(wù)開發(fā)人員進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。而通過與移動通信產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的密切配合，以及與高校和科研機構(gòu)的合作交流，諾基亞也以自身的實際行動促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的深化。諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)和BlueRun則從另一個角度支持了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新，在促進創(chuàng)業(yè)者成功的同時也使自身獲得最大價值。

去年底，諾基亞全球創(chuàng)新峰會首次在中國舉行。來自芬蘭、中國和美國等不同國家和業(yè)務(wù)部門的50多個諾基亞從事研發(fā)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓方面的頂級專家，針對中國市場的需求，提出了眾多創(chuàng)新商業(yè)模式和技術(shù)方案。最后確定了數(shù)個創(chuàng)新商業(yè)項目在中國實施。這次峰會的舉行，表明了諾基亞對中國創(chuàng)新環(huán)境的信心，也是其進一步推動本地創(chuàng)新的決心體現(xiàn)。

有沒有創(chuàng)新能力，能不能進行創(chuàng)新，已經(jīng)成為一個企業(yè)能否在日趨激烈競爭環(huán)境下勝出的決定性因素?？梢哉f，諾基亞令人印象深刻的創(chuàng)新能力以及以創(chuàng)新團結(jié)在其身后的龐大產(chǎn)業(yè)鏈集群，將成為其保持持續(xù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強大源動力。

第四篇：電梯廣告媒體簡介及相關(guān)分析

電梯廣告媒體簡介及相關(guān)分析

電梯廣告，是一種獨特而實效的優(yōu)質(zhì)新媒體，是指城市高層樓宇電梯箱壁上懸掛的特制有機玻璃印刷品鑲嵌式廣告載體。它很好地利用了人們在電梯里的空白心理，廣告受眾對廣告信息較少抗拒性，受眾無法完全回避、拒絕注目電梯，在電視頻道增多、報紙競爭激烈、國際互聯(lián)網(wǎng)的興起、受眾分流(或流失)的情況下，這種非選擇性或強制性使電梯廣告具有其它媒介廣告所不可替代的功能和價值。

我們看到在整個廣告媒介的發(fā)展趨勢中，這類面對直接消費者的強式媒介所起的作用將越來越重要。因此我們特開發(fā)出電梯廣告這一新媒介。從公司成立開始，我們就將公司定位為：廣告新媒介的開發(fā)公司.媒 體 優(yōu) 勢；

“用最小的代價換取最大的效益“是所有企業(yè)共同的營銷宣傳愿望。其中，”最小的代價“是一個相對概念，因為它取決于企業(yè)自身的實力、當(dāng)時的市場狀況及各類媒介載體的即時價格等相關(guān)因素，因而難以衡量。而”最大的效益“相比較而言，則是一個絕對的概念，因為它可以從銷售業(yè)績或監(jiān)測調(diào)查的真實數(shù)據(jù)中直接反映出來?；诖耍鳛橐婚g以媒體開發(fā)與運營為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)媒體公司，經(jīng)過大量的市場調(diào)查、深入的研究分析，我們決定投資開發(fā)”風(fēng)之語廣告公司的都市電梯媒體網(wǎng)“，對于客戶而言，該項目具有如下九大獨到優(yōu)勢——

壟斷性：該媒體為風(fēng)之語廣告公司首創(chuàng)開發(fā)、獨立運營和管理，迄今為止，在市場上處于絕對強勢，因此媒體具有鮮明的壟斷性。

針對性：該項目組成之媒體，均設(shè)立于南昌市的中高檔寫字樓、商住公寓及高檔商品住宅樓內(nèi)的電梯箱壁、因此，媒體覆蓋人群全部為高級白領(lǐng)、成功人士等都市高收入群體，其潛在消費力之強、文化教育層次之高、社會影響之大，都是毋庸置疑的。針對該部分人群進行產(chǎn)品促銷、品牌推廣，對于企業(yè)而言，其功效是不言而喻的。此外，其他形式的媒體要想如此集中地達(dá)到這部分消費群體，都是相當(dāng)困難的。

強迫性：通常人們在等待電梯的時候，是最無聊和尷尬的時刻，有強烈的、下意識的視覺需求。而都市繁華地帶的建筑，因其地價昂貴，多為高層，電梯升降一次的時間較長，更增加了等待時間。另一方面，“電梯廣告”媒體又是所有乘梯者出入的必經(jīng)之路，而上述地點內(nèi)歷來鮮有轉(zhuǎn)移視覺注意力的素材，因此，一旦出現(xiàn)一種設(shè)計新穎、色彩鮮明、外觀誘人的媒體，其視覺沖擊力和強迫閱讀性無疑會相當(dāng)之大。

反復(fù)性：由于“電梯廣告“媒體為乘梯者每天上下至少四次必經(jīng)之路，其媒體的反復(fù)閱讀之高，也是其他媒體很難望其向背的。

唯一性：戶內(nèi)媒體，如地鐵內(nèi)媒體、酒店及商店內(nèi)媒體或招貼等，通常都是形式各異、規(guī)格各異、內(nèi)容各異的。因此，受眾的視覺分散性很強，記憶的真實性很低。而”電梯廣告“媒體恰恰相反，由于空間所限，電梯內(nèi)媒體數(shù)量稀少，同時規(guī)格、設(shè)計、外觀均統(tǒng)一，而一個電梯內(nèi)的媒體發(fā)布內(nèi)容多為一致，因此，視覺的唯一性和記憶的獨家性大增。

親和性：該媒體懸掛位置低，并受電梯空間限制，故極為貼近受眾，便于仔細(xì)閱讀。裝飾性：”電梯廣告“媒體的所有制作材料，均為由韓國特別進口環(huán)保型的高檔水晶板，不僅可以與高檔建筑物內(nèi)本身的裝潢融為一體，更增加其視覺內(nèi)容和裝飾亮點。因此，廣告的視覺吸引力非一般媒體可比。

靈活性：該媒體上畫、落畫、更換均方便快捷。

公益性：公司在商業(yè)廣告發(fā)布前或廣告更換的間隔期內(nèi)，均會自行制作并發(fā)布社會公益廣告。因此，作為廣告載體，該媒體自身的公益性很強，也就順理成章地對商業(yè)廣告投放商的公益形象起到了連帶作用。

媒 體 功 效；

調(diào)查問題 調(diào)查結(jié)果

目標(biāo)群體對于”電梯廣告“媒體的總體感覺：

新穎美觀，新鮮好奇96.7%視覺沖擊強烈93%

滿足候梯時閱讀需求96.2%避免候梯時的尷尬98.3%

是否在電梯各個角度目光均能觸及該媒體：

是99%否1%

受眾對該媒體的接收狀況：

肯定98.6%否定1.4%

受眾對該媒體的關(guān)注程度：

經(jīng)常關(guān)注（每月20次以上）80%間隔關(guān)注（每月10-20次）17%

偶爾關(guān)注（每月1-10次）3%從不關(guān)注（每月0次）0%

媒體懸掛二周后，受眾對媒體內(nèi)容（即廣告內(nèi)容）的記憶程度：

自主記憶主要內(nèi)容90.3%提示記憶主要內(nèi)容6.6%

模糊記憶（記憶部分內(nèi)容）2.4%完全遺忘0.7%

受眾對該媒體所刊載之廣告內(nèi)容的總體評價：

新鮮好奇且醒目97.7%可靠而值得信賴83.7%

喜愛甚至渴望81.9%住處有趣并實用87.2%

廣告引發(fā)了消費欲望并引起了消費指向77.3%

受眾對廣告內(nèi)容的記憶層次（順序按從強到弱排列，”1“為最強；”6“為最弱）

記住了公司名稱或品牌1記住了產(chǎn)品或信息2

記住了廣告代言人（只限名人）3記住了廣告畫面4

記住了廣告語5記住了該廣告的媒體懸掛位置 6

受眾最感興趣的廣告形式：

信息簡短明確，畫面清晰不雜亂色彩明快，產(chǎn)品符合消費層次及意愿，信息實用性強

受眾對廣告的閱讀程度：

仔細(xì)閱讀（逐字逐句閱讀所有信息）92.7%粗曠閱讀（只看個大概，不細(xì)究內(nèi)容）3.5% 選擇閱讀（只閱讀喜歡的內(nèi)容）2.3% 無意閱讀（無意中或下意識的看兩眼）1.5% 受 眾 特 征；

電梯廣告的受眾大多可支配收入高、對產(chǎn)品和服務(wù)的消費比例也高，從以下統(tǒng)計數(shù)字可以看出：

◇ 89%至少每月一次外出就餐(63% 至少每星期一次)

◇ 78%會到電梯里做廣告的餐館去嘗嘗

◇ 89%熱衷于運動(56% 每周一次或更多)

◇ 80%關(guān)注IT新產(chǎn)品和通訊新功能

◇ 85% 每月一次或更多購買時尚物品

◇ 66% 一個月至少去一次夜總會（20～34歲的人之間）

◇平均每年有一次度假旅行

受 眾 分 析；

從以下數(shù)據(jù)和不同視角可以詳細(xì)了解”電梯廣告“媒體的受眾情況，并可由此推斷出該媒體所發(fā)布廣告的吸引力及有效到達(dá)率。

受眾身份所占比例

文化、娛樂、體育界人士8.3%

私營企業(yè)主及國營企業(yè)高層管理人員12.4%政府部門中、高級官員4.6%

外企及民營企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人51.2%

辦公室高級白領(lǐng)10.4%

其它高收入群體（如銀行、證券業(yè)等）13.1%

媒 體 對 比

電視媒體廣告優(yōu)勢：電視 受眾面廣，權(quán)威高，時效性強，不受時空限制，視聽合一

廣告劣勢：動態(tài)感強 保存性差，針對性弱，受眾層面差異大，廣告數(shù)量多，不

宜區(qū)分記憶

價格：極高

網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢：時效性強，參與性強，不受時空限制，可聲、像、文、圖多媒體傳播

廣告劣勢：技術(shù)制約大，資源制約大，操作相對復(fù)雜，內(nèi)容良莠不齊，視覺疲勞

感強

價格：高

報紙廣告優(yōu)勢：權(quán)威性高，保存性強，傳閱率高，適合深度背景分析，廣告劣勢：受眾群相對集中 時效性差，閱讀選擇性強（廣告受閱率低），媒體獲

取相對較難

價格：較高

戶外媒體

大型看板廣告優(yōu)勢：視覺沖擊力強，面積大位置高，閱讀強迫性好，受眾廣泛地域性強，廣告劣勢：最低投放時間限制大，廣告轉(zhuǎn)換度高，受眾層面差異大

價格：高

燈箱廣告優(yōu)勢：外形美觀，晝夜效果均好，分布廣受眾多，更換靈活，閱讀強迫性好，地域性強

廣告劣勢：受眾層面差異大，單體廣告面積較小，位置區(qū)別較大

價格：較高

戶內(nèi)媒體

店堂廣告優(yōu)勢：受眾群體相對集中，消費傾向明顯，自愿閱讀率較高，有自主尋找性

廣告劣勢：廣告多，視覺分散性大，受購買指向影響導(dǎo)致廣告閱讀選擇性明確

價格：中

”電梯媒體“ 廣告優(yōu)勢：受眾群極為集中，層次高，消費力強，反復(fù)及強迫閱讀率極高

廣告劣勢：廣告相對面積較小，不適合刊載大量信息，受眾針對性強，故總數(shù)少

價格：低

總結(jié)：綜上所列，不難看出：”電梯廣告“媒體，作為一種新穎美觀、高檔豪華的戶內(nèi)媒體形式，不僅在南昌市呈網(wǎng)絡(luò)狀高覆蓋性分布，而且目標(biāo)受眾群體層次高、消費力強且頗為集中，加之視覺的反復(fù)性、貼近性、強迫性、有效到達(dá)率奇高，投放價格低廉，故對于諸如汽車、珠寶、地產(chǎn)、電器、手表、手機、家私、服飾、休閑、健身、化妝、洋酒等高檔民用

消費品而言，是具有不可替代性的物超所值的媒體！

橫向媒體價格對比（單位為人民幣/元）

15秒/次（電視）30秒/月（電臺）整版/次每座/月每塊/月

中央電視臺 90，000江西電視臺 8，500交通廣播臺 1，000

江南都市報 78，000公交候車亭 4，600“電梯廣告媒體” 480

由上可見：

客戶投放1次中央電視臺15秒廣告，可以連續(xù)1個月投放“電梯廣告”媒體237塊 客戶投放1次整版江南都市報廣告，可以連續(xù)1個月投放“電梯廣告” 媒體205塊 客戶投放1個月1塊公交候車亭廣告，可以同期投放 “電梯廣告” 媒體12塊

為什么選擇電梯廣告

據(jù)中立的第三方市場調(diào)查公司的研究結(jié)果顯示：

◇ 電梯廣告達(dá)到了84%的最高非提示知名度

◇ 電梯廣告達(dá)到了96%的最高提示知名度

◇ 居民平均每天使用電梯5次

◇ 居民平均每周有2位來賓到他們的公寓

◇ 85%的評論認(rèn)為電梯廣告是最受歡迎的（最多的評論：“它讓你在電梯里有事可做”）◇ 82%的人認(rèn)為電梯廣告讀起來很有趣

◇ 98%的居民認(rèn)為電梯廣告避免了尷尬(如果沒有廣告，在電梯里只能相互間不自然的對望或目不轉(zhuǎn)睛地盯著樓層按鈕和天花板)

注1：非提示知名度，是指在沒有任何提示的狀態(tài)下，消費者想到某一產(chǎn)品時想起的品牌名，這個指標(biāo)非常重要。因為消費者在面對眾多品牌的選擇時，受到的誘惑太多了，難免會有一些動搖，想換換口味啦，或者嘗嘗鮮什么的。但消費者變來變?nèi)ィ窒抻谀X海中所能想起的品牌，而不會去選擇毫無把握的品牌。因為品牌知名度對于消費者來說是一種安全保障，轉(zhuǎn)移品牌的話，消費者往往要冒一定的風(fēng)險。

注2：提示知名度，就是經(jīng)提示后，消費者表示知道該品牌，并且有所了解。這是品牌知名度的第二個階梯，也是整合營銷傳播活動的最基礎(chǔ)目標(biāo)。

如有合作意向，請隨時致電我公司工作人員，我們非常樂意為您作更詳盡的介紹并可為您安排現(xiàn)場考察評估。

外框規(guī)格:60cmX45cm

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風(fēng)之語廣告公司

第五篇：廣州歌劇院簡介及材料分析

廣州歌劇院 設(shè)計師：扎哈·哈迪德 設(shè)計師簡介: 扎哈·哈迪德是唯一一位得到普里斯克獎的女建筑師。由與她的設(shè)計大膽而令

人難以捉摸，被稱為建筑界的“解構(gòu)主義大師”。扎哈·哈迪德的建筑作品使她在學(xué)術(shù)界和公眾中贏得了廣泛聲譽。她所設(shè)計的注明日期的最優(yōu)秀最著名的工程是：德國的維特拉消防站和位于萊茵河畔威爾城的州園藝展覽, 英國倫敦格林威治千年穹隆上的頭部環(huán)狀帶，法國斯特拉斯堡的電車站和停車場, 奧地利因斯布魯克的滑雪臺，以及美國辛辛那提的當(dāng)代藝術(shù)中心。中國首都北京地標(biāo)建筑銀河SOHO的設(shè)計和廣州歌劇院也是扎哈·哈迪德所創(chuàng)作。扎哈·哈迪德的建筑作品使她在學(xué)術(shù)界和公中贏得了廣泛聲譽。她不僅在建筑上的成就很高，而且在室內(nèi)裝飾和家具創(chuàng)造上也有出色的成績。

場地簡介

廣州大劇院是廣州新中軸線上的標(biāo)志性建筑之一坐落于珠江新城花城廣場旁，中軸線的東邊是廣州圖書館和廣東省博物館，北面是廣州市第二少年宮，與南處的廣州塔遙相呼應(yīng)。與廣省博物館之間的林蔭大道和濱海綠化帶為廣州文化藝術(shù)廣場，經(jīng)常能引來很多人駐足欣賞

建筑簡介

廣州大劇院是目前華南地區(qū)最先進、最完善和最大的綜合性表演藝術(shù)中心，其全新的運營管理模式也使之成為中國文化體制改革的前沿陣地。外形猶如被珠

江水沖刷的靈石，外形奇特，復(fù)雜多變，充滿奇思妙想。而廣州大劇院的聲學(xué)設(shè)計大師，全球頂級聲學(xué)大師哈羅德·馬歇爾博士，精心打造了廣州大劇院的聲學(xué)系統(tǒng)，使廣州大劇院傳遞出近乎完美的視聽效果。廣州大劇院在締造世界級頂級聽覺盛宴的同時，也將為觀眾們帶來當(dāng)代藝術(shù)的視覺佳肴。與中國南方最具影響力的國家級美術(shù)館廣東美術(shù)館的首度合作，正是一次邁向未來文化領(lǐng)域的深度探索，它將為國內(nèi)文化藝術(shù)機構(gòu)提供一種全新的運行模式，也為充滿創(chuàng)造力與實踐探索精神的當(dāng)代文化提供全新的起點。劇院由兩部分組成，像是一個貝含珍珠的圓潤造型。一大一小，一黑一白。它緊貼著南面的珠江，西邊大貝含著的珍珠是演出大廳，而東面小貝含著的珍珠則是多功能廳。為了突破它過于圓潤的造型，兩個貝殼中間設(shè)計了一注百米噴泉沖天而起。

設(shè)計理念

“是誰驅(qū)石到江心，天為陽城鎮(zhèn)古會”詩中說的是屹立珠江中的海珠石扎哈的方案構(gòu)思為“圓潤雙礫”，立意變來自于海珠石之說，寓意一對被江水沖刷形成的“礫石”，生根與動感十足的城市空間。起伏的線條、引人入勝的輪廓與珠江水交相呼應(yīng)，充滿了生命力。

特點

劇院采用屋面、墻體一體化結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不規(guī)則的折面組合形體，被命名為“三

向斜向交網(wǎng)格組合折板式單層網(wǎng)殼”的結(jié)構(gòu)體系。外面墻形狀都三角形面板，鋼結(jié)構(gòu)布置、石材分割，玻璃分片都是遵循這一理念。

鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)為三面斜交折板式網(wǎng)殼，就有64個面，47個轉(zhuǎn)交，每一個鋼件都是分段鑄造在運到現(xiàn)場拼接，每一個節(jié)點 從制造、安裝均要在空中準(zhǔn)確三維定位。

玻璃幕墻

玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)體系采用點支式，由于每個大面玻璃均為三角形分片節(jié)點處，采用了多項可調(diào)節(jié)的不銹鋼鑄件鏈接系統(tǒng)，以適用各種不同鏈接情況。玻璃與鋁框架之間采用內(nèi)嵌式壓板系統(tǒng)。在玻璃的中空層固定，不需要在玻璃外部做固定定件，使整個玻璃表面光滑，平整，延續(xù)了建筑的整體風(fēng)格。

石材

石材的分割采用三角形，三角形分片有一個優(yōu)點就是面于面之間能夠做到平滑過渡。石材幕墻是開放式的，此空間解決了一系列的支撐、排水、防水保溫問題。屋面比較平緩的面采用了防火玻璃棉保溫，上面覆蓋鋁鎂錳剛性防水板；而比較陡的面及立面，則采用阻性聚氨酯發(fā)泡保溫層，上面鋪粘做了阻燃性處理的防水卷材。

清水混凝土

清水混凝土是各位大師們善于使用的材料之一，底層開放式架空層以一系列曲面,斜面，曲線為元素的立柱、天花、坡道、欄板、斜墻等建筑構(gòu)件組成流

動。變幻的空間具有極強的親和力和環(huán)境藝術(shù)表現(xiàn)力，是聯(lián)系主體建筑的紐帶和溝通城市空間的橋梁。與眾不同的是所有構(gòu)件采用清水飾面混凝土建筑成型，并延伸指室內(nèi)。清水混凝土?xí)r一種可塑性極高的材料。非常適合建造由曲線、曲面構(gòu)成的建筑空間。構(gòu)件一次性現(xiàn)澆成型，不做任何外裝飾直接采用材料的自然色作為飾面。呈現(xiàn)清水混凝土的自然狀態(tài)，輝然天成的質(zhì)地，親和力很強。

室內(nèi)材料----白色人造石和GRG板材

要塑造飄逸靈動、充滿夢幻意境的室內(nèi)空間，選用材料是關(guān)鍵。實際先后選擇了實體面材和GRG板去做比例為1：1的樣板。實體面材是以純亞克力為原料制成的一種人造石材料，表面光滑，強度、硬度較高，能熱塑成各種大小形狀的構(gòu)件，大劇院觀演廳采用多邊形平面，首創(chuàng)不規(guī)則的“雙手環(huán)抱形”觀眾席。觀眾廳池座兩側(cè)的升起部分和樓座挑臺的交錯重疊猶如雙手環(huán)抱在觀眾廳內(nèi)產(chǎn)生獨特的行云流水一般的藝術(shù)效果。根據(jù)聲學(xué)設(shè)計娶求觀眾廳的墻面及吊頂全采用了GRG石膏鎖鑄件掛板且厚度較一般常用的行云流水板的觀眾廳內(nèi)墻。