第一篇：“五個突破”繪就“五彩井岡山”

“五個突破”繪就“五彩井岡山”.txt舉得起放得下叫舉重，舉得起放不下叫負重。頭要有勇氣，抬頭要有底氣。學(xué)習(xí)要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。人生三難題：思，相思，單相思?！拔鍌€突破”繪就“五彩井岡山” 來源：井岡山管理局 2008-4-9 11:29:59

2008年4月1日至2日，全國精品景區(qū)提升核心競爭力研討班在北京召開。66家首批國家5A級旅游景區(qū)均參加了此次研討班，國家旅游局副局長王志發(fā)參加此次會議并做了重要講話。他說，景區(qū)核心競爭力是指景區(qū)通過自主創(chuàng)新把景區(qū)自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致的能力，這種優(yōu)勢是唯一性多一點，還是綜合性多一點，要從實際出發(fā)。

王志發(fā)副局長說，提升精品景區(qū)核心競爭力應(yīng)從四個方面著手：一是要守住資源優(yōu)勢高地；二是要朝著國際目標邁進；三是要著力提升服務(wù)水平；四是要樹立精品品牌形象。

吉安市委常委，井岡山管理局黨工委書記、局長，井岡山市委書記、市長王曉峰代表井岡山風(fēng)景區(qū)在研討班上第二個發(fā)言，他從景區(qū)文化表現(xiàn)力、景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，旅游產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型、旅游品牌建設(shè)、景區(qū)管理五個方面闡述五彩井岡山煥發(fā)出新的魅力和感召力。精彩的發(fā)炎引起了與會代表的陣陣掌聲和稱贊，先將其發(fā)言轉(zhuǎn)發(fā)如下。

附發(fā)言內(nèi)容：

今天研討班的主題是探討“旅游景區(qū)提升核心竟爭力”的問題。幾年來，井岡山走過了一條充滿艱辛而又成功的發(fā)展之路：我們圍繞提高景區(qū)核心竟爭力，以創(chuàng)建5A級旅游景區(qū)為抓手，全力推動實施“五大工程”，努力實現(xiàn)“五個突破”，不斷提升“五彩井岡”的產(chǎn)品內(nèi)涵，實現(xiàn)了井岡山紅色旅游的可持續(xù)發(fā)展。

井岡山作為中國革命的搖籃聲名顯赫，但老區(qū)在人們心目中的印象總是封閉、落后、貧困。今天在此，我可以欣慰地向大家報告：現(xiàn)在的井岡山已是今非昔比，舊貌煥新顏。井岡山已成為一個現(xiàn)代化的旅游城市，是全國愛國主義教育基地、中國優(yōu)秀旅游城市、國家級衛(wèi)生城市、國家級自然保護區(qū)、國家重點風(fēng)景名勝區(qū)、成為首批國家5A級旅游景區(qū)，旅游經(jīng)濟也取得了快速發(fā)展。2007年共接待來山游客306萬人次，實現(xiàn)旅游收入19個億，與上年同期相比分別增長22.5%、44.18%。這一切得益于紅色旅游的發(fā)展，得益于創(chuàng)建5A級風(fēng)景旅游區(qū)的推動。我們的主要做法是以創(chuàng)建5A級旅游景區(qū)為抓手，全力推動實施“五大工程”，努力實現(xiàn)“五個突破”。

（一）全力實施旅游文化系統(tǒng)工程，力爭在文化表現(xiàn)力和旅游吸引力上有新突破

我們認為，挖掘紅色旅游文化是提升井岡山紅色旅游核心竟爭力的重要途徑，針對目前紅色旅游景點普遍存在的固化、僵化、同質(zhì)化、單一的展現(xiàn)形式，應(yīng)用現(xiàn)代的、群眾喜聞樂見的表現(xiàn)手法，通過多方面、深層次的表達，才能不斷增強其影響力、感染力和生命力。

首先，我們實施了情景再現(xiàn)工程，不斷增強紅色旅游的感染力。

我們嘗試改變舊居舊址過去那種簡單的、靜態(tài)的展示模式，將當(dāng)年的歷史情景原生態(tài)地搬入景區(qū)，以增強身臨其境的感覺。目前已在部分舊居舊址實施情景再現(xiàn)工程，增強了游客的參與性和體驗性，受到了廣泛好評。

第二，打造旅游文化項目，不斷增強紅色旅游的表現(xiàn)力。

現(xiàn)在，我們擁有兩個核心項目：一個是實景演出《井岡山》，我們開發(fā)了一臺革命圣地大型實景演出節(jié)目，用大場面、大場景營造震撼、極富感染力和沖擊力的紅色文化演出，讓游客在現(xiàn)代的表現(xiàn)形式中去感受歷史，感受紅色文化。第二個是“紅歌會”，我們打造了“中國紅歌會，放歌井岡山”這一品牌。讓老歌唱出新感覺，讓游客喚發(fā)新激情，井岡山每年兩度的“紅歌會”吸引了近60萬人次的游客來參與。

第三，精心組織節(jié)慶活動，不斷增強紅色旅游的影響力。

近幾年，我們通過組織系列大型紅色旅游節(jié)慶活動，不斷增加紅色旅游的影響力。從2005年的“井岡山首屆紅色旅游文化節(jié)”，2006年的 “紅色旅游高峰論壇”，到2007年的“井岡山紀念革命根據(jù)地創(chuàng)建八十年”系列活動，把紅色文化與旅游品牌宣傳有機地結(jié)合起來，取得了政治、社會、經(jīng)濟效益的“三豐收”。

（二）全力實施環(huán)境和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程，力爭在景區(qū)品質(zhì)提升和旅游形象國際化上有新突破

在實踐中，我們深深地體會到，國家旅游局出臺的5A級風(fēng)景旅游區(qū)的標準體系，對我們?nèi)〉媒裉斓某晒呛蔚鹊闹匾?A級標準為旅游景區(qū)規(guī)劃了一幅美好的藍圖，為我們建設(shè)一流的風(fēng)景旅游區(qū)確立了目標。從2001年以來，我們嚴格按照4A級、5A級旅游景區(qū)的標準不斷開展創(chuàng)建工作，不斷推動井岡山旅游景區(qū)優(yōu)化升級，取得了十分明顯的變化和豐碩的成果，現(xiàn)在，井岡山有著完備的交通體系，航空、鐵路、高速直達井岡山，景區(qū)內(nèi)的交通網(wǎng)絡(luò)便捷通暢；以6家四星級、13家三星級酒店為骨干構(gòu)成了擁有15000張床位的賓招酒店系統(tǒng)，目前在建的5星級標準有2家，四星級標準有7家；以井岡山天街旅游商業(yè)區(qū)為中心，形成了一個商品豐富、市場繁榮、特色鮮明的餐飲、旅游購物網(wǎng)絡(luò)；紅綠交相輝映的景區(qū)景點構(gòu)成了井岡山獨具魅力的紅色品牌，標準化的標識標牌系統(tǒng)、生態(tài)游步道、星級廁所都是從國際化水準來考慮和完善，既強調(diào)美觀和品味，又能方便游客。同時，我們與中信集團公司合作，投資30個億建設(shè)梨坪國際會議中心，打造一個集會展、休閑度假娛樂為一體的旅游服務(wù)平臺，將近一步提升井岡山的核心竟爭力。

（三）全力實施“五彩之旅”工程，力爭由單一觀光型旅游景區(qū)向產(chǎn)品多元化旅游景區(qū)轉(zhuǎn)變上有新突破

景區(qū)的生命力在于產(chǎn)品。只有打造出不斷滿足市場需要的旅游產(chǎn)品，旅游景區(qū)才能更具有競爭力。井岡山的旅游產(chǎn)品經(jīng)歷了一個由單一的“紅色旅游”，到“紅綠交相輝映”，再到“五彩之旅”的過程?，F(xiàn)在，我們致力開發(fā)以“紅色朝圣之旅”、“綠色觀光之旅”、“藍色休閑之旅”、“金色成功之旅”、“古色民俗之旅”為核心的“五彩之旅”。比如，我們開發(fā)了“六個一”的體驗式紅色朝圣之旅（走一段紅軍小路、聽一堂傳統(tǒng)教育課、向革命先烈獻一束花、吃一頓紅軍套餐、學(xué)唱一首紅軍歌曲、看一場紅色歌舞）；我們在全球同緯度保存最完好的原始次森林里，用最生態(tài)最環(huán)保的方式修建了一條5000米的懸崖棧道，讓游客進入那神秘的腹地，去感受自然，去領(lǐng)略那十里杜鵑長廊的壯觀，這就是我們新開發(fā)的筆架山景區(qū)，與我們原有的生態(tài)景觀構(gòu)成了全新的綠色觀光之旅；我們還開發(fā)了山林穿越、野外拓展、越野車駕駛等項目，形成系列“冒險”型休閑產(chǎn)品，充分利用井岡山良好的體育場館設(shè)施和宜人的氣候條件，組織體育健身游；增設(shè)休閑場所，引入酒吧、青年旅館等經(jīng)營項目，結(jié)合井岡山的民俗民居，客家風(fēng)情，形成系列民俗風(fēng)情旅游線路，讓井岡山的旅游產(chǎn)品更富健康時尚感；更符合休閑度假的需求。

（四）全力實施“品牌建設(shè)”工程，力爭在旅游品牌推廣和營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上有新突破

面對旅游市場競爭日趨激烈的形勢，我們本著“宣傳主題化、形象最優(yōu)化、目標區(qū)域化、覆蓋網(wǎng)格化、推廣集團化”的營銷理念，進一步強化井岡山的品牌建設(shè)和營銷推廣。我們不斷豐富和完善井岡山旅游營銷的主題定位，不斷完善旅游營銷網(wǎng)絡(luò)，大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，推介井岡山的旅游產(chǎn)品和線路，同時，發(fā)展電子商務(wù)，建立井岡山旅游商務(wù)平臺，為品牌宣傳和市場營銷提供服務(wù)。

（五）全力實施“管理標準化”工程，力爭在旅游管理水平有新突破

旅游業(yè)快速發(fā)展，景區(qū)的核心競爭力更體現(xiàn)在軟實力上。為此，我們將2008年確定為“管理年”，促進各項管理上新臺階。重點是,加強規(guī)劃管理。嚴格按照5A級景區(qū)標準執(zhí)行規(guī)劃審批制度，強化規(guī)劃實施監(jiān)督；推行景區(qū)信息化、數(shù)字化管理，以建設(shè) “井岡山紅色旅游電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺”為重點，開發(fā)紅色旅游展示交易系統(tǒng)、旅游服務(wù)和管理系統(tǒng)，建設(shè)和完善旅游資源數(shù)據(jù)庫，對各景區(qū)實行智能化、數(shù)字化管理；強化景區(qū)標準化管理，全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系建設(shè)，加強旅游市場監(jiān)管，營造良好的旅游市場環(huán)境和氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，井岡山是一座革命之山、成功之山，也是一座生態(tài)之山、財富之山。五彩斑斕的井岡山充滿著蓬勃朝氣和活力。我們相信在國家旅游局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照5A景區(qū)標準，持續(xù)、深入地抓好景區(qū)的建設(shè)、管理和營銷，井岡山的旅游就一定能夠邁上一個新的臺階！

第二篇：《不突破就沒有出路》讀后感

不突破就沒有出路讀后感

剛剛拜讀完海爾張總關(guān)于不突破就沒有出路的演講文章,深受鼓舞,張總演講的精髓與聯(lián)通的創(chuàng)新改變世界的企業(yè)文化不謀而合.深深的烙在我們聯(lián)通人的心里.張總的演講使我懂得任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的努力.做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身；以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。只要找到了路,就不怕路遠。

由此想到企業(yè)如何能實現(xiàn)制定的目標，這就要求我們每個人，特別是主要管理者，要認真考慮他所擔(dān)負的責(zé)任，在內(nèi)部管理上，要嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，把企業(yè)的各項要求貫徹在管理的各個環(huán)節(jié)，也就是各環(huán)節(jié)要充分體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，要以主人翁的積極進取的心態(tài)，依靠企業(yè)的制度規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的特點，積極組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，通過扎實細致的基礎(chǔ)管理工作，就一定能客觀的實現(xiàn)企業(yè)目標。作為企業(yè)就要研發(fā)出具有競爭力的核心產(chǎn)品，這樣就找到了自身的出路。怎么才能創(chuàng)新呢，本人看法如下：

1、直面現(xiàn)實。不可否認，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)人員會出現(xiàn)缺乏經(jīng)驗的情況，但是我們很清楚得看到了這個現(xiàn)實，說明我們具有危機感，有了危機感就是好事，有危機感才會有不斷進取的動力，才有可能具有謙遜的品質(zhì)。缺乏經(jīng)驗和資本從另一方面考慮其實也說明具有很少的枷鎖與框架，反而為創(chuàng)造性思維開拓了更大的空間。

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是溫和而有原則的。嚴厲的領(lǐng)導(dǎo)者很可能給員工帶來壓抑感，無形中會鉗制員工的思想及言論，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工并不能贏得員工的尊重，更不能為創(chuàng)造性思維營造良好的氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶于思考問題，最終變得沒有任何創(chuàng)造力。

3、成員（包括領(lǐng)導(dǎo)者與員工）應(yīng)該具有謙遜的品質(zhì)。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言兼聽則明，才能做出相對正確的決策；對于員工來講謙遜才能快速成長，思考問題及發(fā)表建議相對客觀。

4、每位成員找到適合自己專業(yè)與能力的崗位，即定崗定位。一個成員要想成為專家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專”的基礎(chǔ)。

5、產(chǎn)品做精、做強、做大。每個成員都成為專家才為整個產(chǎn)品的創(chuàng)造環(huán)節(jié)提供保障，才有可能使產(chǎn)品成為精品，產(chǎn)品成為精品才具有競爭力，才稱得上強，產(chǎn)品在“精”與“強”之后便有了生命力，才可能做大，否則過早地做大只是在透支自己的生命。

成功總有方法，想成功就要找方法。而突破是一切正確策略與方法的起源。當(dāng)你做一件事情沒有達到目標時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，該怎么去突破,然后自己給出正確的答案。杜秦安

第三篇：力求“三個突破”著力“五個提高”

力求“三個突破”

著力“五個提高”

豐山鄉(xiāng)黨委 政府

2011年，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨代會提出的“139”工作目標，結(jié)合實際，群策群力，強化措施，狠抓落實，可以順利完成收官。明年，是十二五規(guī)劃的第二個年頭，是全面落實縣、鄉(xiāng)黨代會，人代會精神的關(guān)鍵之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階的重要之年。

為科學(xué)謀劃明年工作，經(jīng)過深入調(diào)研，我們將緊扣加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造民富鄉(xiāng)美人和豐山這一主線，力求“三個突破”，著力五個提高。

做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培植扶持新型產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上力求新的突破。煙葉、白蓮是我鄉(xiāng)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，種植規(guī)模分別在4500畝、6000畝左右，單產(chǎn)分別為：350斤/畝，120斤/畝左右。煙價持續(xù)提高，白蓮價格不斷上揚，使我鄉(xiāng)農(nóng)民取得了明顯的經(jīng)濟效益，促進了農(nóng)民增收。2012年，我鄉(xiāng)將做大做強這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在種植規(guī)模、科技興煙、興蓮上下功夫，力爭煙葉種植面積達到5500畝以上，收購量突破2萬擔(dān)，均價全縣第一，打造全縣煙葉第一村（福村村），人均交售煙葉第一鄉(xiāng)。為此，我們將加大煙葉基地單元建設(shè)力度，完善煙葉自動收購線，建設(shè)一流的煙葉收購站點，并著力抓好豐山列樹，福村兩個商品化育苗基地建設(shè)，全面實行商品化集約育苗。同時，為加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們將致力新型產(chǎn)業(yè)的培植，建設(shè)陳江、上坑、豐山連片萬畝香樟林基地，沿沙萬畝毛竹林基地，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益有新的豐收在山上。明年，新增香樟林3000畝，樟林面積達8000畝，新開發(fā)毛竹林3000畝，毛竹林面積達9000畝。通過

改良品種，整合優(yōu)化，在福村建設(shè)300畝精品茶葉基地。

大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，牢固樹立“項目至上”觀念，力求在固定資產(chǎn)投資，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有新的突破。一是加大爭資爭項力度，促使贛中南農(nóng)業(yè)開發(fā)，煙水工程，固定集中連片特殊困難地區(qū)扶貧項目，庫區(qū)移民項目等等更多的項目落戶豐山。二是激活民資，大力實施一事一議、“三送”項目，貧困村項目等一批公助民辦項目。三是以建設(shè)政府新辦公樓為契機，實施圩鎮(zhèn)老區(qū)改造工程，完善圩鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施。四是啟動圩鎮(zhèn)東擴工程，新增2萬平方米圩鎮(zhèn)面積。

加大招商引資力度，力求在服務(wù)招商強攻工業(yè)上有新的突破。豐山是我縣的礦山之鄉(xiāng)，目前探明有螢石、硅石、鉀長石、地?zé)釡厝鹊V點，螢石、鉀長石已在開采，硅石已取得探礦權(quán)證，進入探礦。從獲得的資料分析，豐山礦產(chǎn)儲量豐富，品質(zhì)較高。吉源螢石目前為我縣納稅最多的工業(yè)企業(yè)。新的一年，我們將發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大以礦招商力度，加大科學(xué)合理，有序開發(fā)力度。進行深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。重點抓好已簽約的光伏石英加工項目，年內(nèi)新增投資超1.5億元，實現(xiàn)開工投產(chǎn)。并以此為龍頭，帶入附聯(lián)工業(yè)項目1個以上。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在豐山境內(nèi)建成礦產(chǎn)初加工基地。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴密的監(jiān)管，確保吉源螢石科學(xué)有序，安全健康開發(fā)。加強與礦產(chǎn)、旅游部門聯(lián)系，加大地?zé)釡厝恼猩塘Χ?，為我縣旅游開發(fā)又添新亮點。采取請進來，走出去的方法，動員更多的人加入招商隊伍，力爭引進一家固定資金投資超300萬元的工業(yè)項目。

穩(wěn)步推進“三農(nóng)”工作，著力提高統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展水平。一是抓實新農(nóng)村建設(shè)。增點擴面，在鞏固完善原有示范點基礎(chǔ)上，重點抓好大琴下龍頭、下坑竹林等精品點建設(shè)，啟動福村整片推進，拆舊建新點。大力實施農(nóng)村清潔工程，進一步完善垃圾焚燒中心

規(guī)范化運行，抓好27個村莊及境內(nèi)主干道沿線村莊無害化處理。二是抓實圩鎮(zhèn)建設(shè)。嚴格執(zhí)行圩鎮(zhèn)總體規(guī)劃，按照“綠化、亮化、凈化”要求，進一步完善圩鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，提升圩鎮(zhèn)管理水平。年內(nèi)圩鎮(zhèn)硬化面積1000㎡以上，排水設(shè)施500米以上，新增綠地300㎡。大力開展治臟、治亂、亂堵“三治”活動。強化環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)，完善機制體制，落實門前三包，實行衛(wèi)生定期評比公示。三是啟動“豐化嘉園”二期工程，擴大圩鎮(zhèn)范圍，努力打造“微派”一條街，提升圩鎮(zhèn)品味。

以創(chuàng)先爭優(yōu)（三送）活動為總抓手，著力提高黨建工作水平?？v深推進“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動，“三送”活動全覆蓋，常態(tài)化，創(chuàng)新“三送”活動方式，建立健全“三送”工作長效機制。加強基層黨組織建設(shè)。爭創(chuàng)一流鄉(xiāng)黨政班子，打造一流鄉(xiāng)干部隊伍。在鄉(xiāng)黨政班子成員中開展“學(xué)習(xí)型，團結(jié)型、實干型、創(chuàng)新型、爭先型”活動，在鄉(xiāng)干部隊伍中進一步開展“三治”“三提”活動，建立科學(xué)的督查，考評機制。村級“兩委”換屆結(jié)束后，加強對“兩委”成員的培訓(xùn)管理，在村級組織建設(shè)推行“1+4模式，即成立村級民主管理監(jiān)督委員會，由5-7人組成，實行村級“三務(wù)”公開，民主質(zhì)疑，述職述廉，民主評議，從而規(guī)范村級各項工作和活動。強化黨風(fēng)廉正建設(shè)，嚴格執(zhí)行《豐山鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)若干制度》。

大力實施民生工程，著力提高群眾幸福指數(shù)，一是努力做好城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參與率和參合率分別達到80%、98%以上；二是加大農(nóng)村危房改造力度，使弱勢群眾、貧困群眾住有所居、居有安全；三是結(jié)合“三送”活動的開展，切實為民辦好事、做實事；四是改善醫(yī)療衛(wèi)生、辦學(xué)條件、完善鄉(xiāng)農(nóng)民體育中心配套建設(shè)、組建文體活動組織3個以上，經(jīng)常性開展各種喜聞樂見的群文活動；五是關(guān)注農(nóng)村留守孩和

“空巢”老人，實施“留守孩”和“空巢”老人關(guān)愛工程。

積極開展和諧平安創(chuàng)建，著力提高和諧文明度、公眾安全感。庫區(qū)移民、礦山開發(fā)、河道采砂等等，我鄉(xiāng)維穩(wěn)壓力大、責(zé)任重，為此，既要在保障和關(guān)注民生上下功夫，把發(fā)展經(jīng)濟和改善發(fā)生結(jié)合起來，也要進一步健全完善社會治安防控體系，健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，著力化解突出矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定，要完善安全生產(chǎn)保障和監(jiān)控體系，加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，特別是礦山安全，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。高度重視群眾信訪工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包案、限期辦結(jié)、個案銷號、事后跟蹤、責(zé)任追究等制度，實現(xiàn)“三個零”上訪，即無群體上訪，無赴市以上上訪，無非正常上訪。創(chuàng)新社會管理，提升公眾道德水平，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，開展“道德提升年”活動，發(fā)揮宣傳、教育、團委、婦聯(lián)等部門及“五老人員”的作用，多措并舉，年內(nèi)開展公眾系列評選活動，努力提升公眾道德水準。

堅持生態(tài)為重，著力提高生態(tài)建設(shè)水平。豐山林地多、河道多，有“魚米之鄉(xiāng)”的美譽，山青水秀，宜居宜業(yè)。保護好這方山水，建設(shè)秀美豐山，責(zé)無旁貸。一是加強林業(yè)“封、管、改、造、育”，全面落實森林“三防”，配強林業(yè)管理和監(jiān)督隊伍，實行全員考核、優(yōu)勝劣汰，二是堅持走“以山養(yǎng)林、以林蓄水、以水發(fā)電、以電致富”可持續(xù)發(fā)展道路，三是生態(tài)與經(jīng)濟并舉，建設(shè)萬畝香樟林、萬畝毛竹林、精品茶葉基地、以及生態(tài)農(nóng)莊、開發(fā)生態(tài)旅游。四是杜絕礦山無序開采，合理開采，開采與恢復(fù)治理并舉。

第四篇：強化五種意識實現(xiàn)五個突破

強化五種意識實現(xiàn)五個突破

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、同志們：

參加這次會議我的感受是“鼓舞、振奮、壓力、信心”，尤其剛才許常委講話，把開發(fā)區(qū)帶入了新起點、新目標、新征程。使我們更加堅定信心，圍繞開發(fā)區(qū)“全面提升跨越發(fā)展，奮力打造蘇北一流國家級開發(fā)區(qū)”的目標，以全新的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神、更實的舉措投入到開發(fā)區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)熱潮中。

一、強化大局意識，在思想解放上求突破。

認真學(xué)習(xí)周邊開發(fā)區(qū)先進的思想理念，通過在社區(qū)開展全員大學(xué)習(xí)、大討論打破固有思維和辦事模式，刷新思想智囊，讓先進理念、先進思想、先進意識占領(lǐng)我們的大腦，為工作實踐插上翅膀。統(tǒng)一干群思想，克服患得患失心理，大膽想、大膽試，在執(zhí)行黨工委、管委會重大決策上勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行；在處理問題上打碎小集體利益思想枷鎖，把眼界放到開發(fā)區(qū)發(fā)展全盤上，把措施放在工作執(zhí)行力上，樹立“開發(fā)區(qū)發(fā)展我發(fā)展，開發(fā)區(qū)繁榮我繁榮的大局意識”。

二、強化發(fā)展意識，在集體經(jīng)濟發(fā)展上求突破。

發(fā)展形勢逼迫我們必須加快壯大社區(qū)、居委會集體經(jīng)濟，增強自我“造血”功能。我們將以成立“三個公司、一個團隊”為平臺，通過市場化運作，提供有償服務(wù)，打造社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

一是成立綠化管養(yǎng)公司，承接開發(fā)區(qū)、企業(yè)、居民小區(qū)綠化管養(yǎng)。

二是成立物業(yè)管理公司，承接企業(yè)、居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、樓宇的物業(yè)服務(wù)。

三是成立建筑施工公司，在做好服務(wù)前提下，承接企業(yè)、小區(qū)、道路、圍欄、土方等小型工程。

四是成立總部經(jīng)濟發(fā)展團隊，制定獎勵措施，發(fā)動全民招引總部經(jīng)濟，使之成為社區(qū)財力短期快速增長的支柱。

今天在座有許多古楚的企業(yè)家，借此機會，我想懇請企業(yè)家們將來能給古楚一個服務(wù)和發(fā)展的機會，如果我們做的不好，服務(wù)不好，請對我們說NO。

三、強化創(chuàng)新意識，在環(huán)境提升上求突破。

一是居住環(huán)境提升。以此次會議為節(jié)點，古楚新建安置小區(qū)將按照高標準定位，高品位設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)的理念，以高檔商品小區(qū)的標準建設(shè)和管理。已建成小區(qū)從物業(yè)、綠化、配套設(shè)施完善等方面進行提品升級。

二是衛(wèi)生環(huán)境提升。以城市出入口、莊臺、街道、溝渠為重點開展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加大資金投入，從突擊整理模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效保潔模式。

三是社會環(huán)境提升。把“親商、安商、富商”理念從干部傳導(dǎo)到全體居民，把服務(wù)作為與企業(yè)交往的第一宗旨，在開發(fā)區(qū)大項目推進中，用智慧、勇氣、責(zé)任，創(chuàng)新方法、破解難題。深入

開展以“平安園區(qū)創(chuàng)建”為龍頭的社會治安綜合治理，排解化解潛在矛盾和治安隱患，營造“安全、和諧、溫馨”的園區(qū)環(huán)境。

四、強化民本意識，在社會管理上求突破。

充分發(fā)揮社區(qū)在社會管理中的主體地位，將民本意識貫穿始終。大力發(fā)展教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、社保、弱勢群體救助等社會事業(yè)，讓發(fā)展惠及于民。以支部進小區(qū)為平臺，探索居民由分散居住到集中居住和管理服務(wù)企業(yè)職工這一新居民群體的新模式、新辦法。在拆遷、征地、涉農(nóng)資金發(fā)放等工作中用政策、公平、監(jiān)督取得居民支持，共建和諧社會。同時把居民思想教育作為一項長期工作來抓，讓居民懂得感恩，明白是開發(fā)區(qū)的發(fā)展帶來我們生活質(zhì)量的提高，為生活在開發(fā)區(qū)而增強責(zé)任感和自豪感。

五、強化形象意識，在干部隊伍建設(shè)上求突破。

干部形象代表政府形象，我們將以社區(qū)、居委會的班子建設(shè)為抓手，建設(shè)“高效、廉潔、干練”的工作團隊。落實許常委在古楚調(diào)研時提出的“發(fā)展是最大的形象”的重要指示，在爭相發(fā)展，攀比發(fā)展成果中樹立集體、個人形象。今年年底前社區(qū)和居委會落實發(fā)展增收措施，2012年見效，居組干部人人要有自己合法的創(chuàng)業(yè)項目或增收渠道，通過迅速讓集體和個人富起來，帶動全區(qū)居民共同富裕，用發(fā)展樹立古楚社區(qū)的集體形象，干部形象，居民形象。

第五篇：六個抓落實、五個求突破

六個抓落實、五個求突破扎實推進干部作風(fēng)整頓

自全縣開展“關(guān)鍵在于落實”的干部作風(fēng)整頓工作以來，三臺縣工業(yè)和信息化局緊緊圍繞“效能提升、企業(yè)服務(wù)，關(guān)鍵在于落實”之一主題認真開展 “六查找一完善”活動。以六個更加抓落實和五個方面求突破引領(lǐng)干部作風(fēng)整頓工作：一是更加愛崗敬業(yè)，在完成任務(wù)上抓落實，二是更加好學(xué)上進，在主動作為抓落實上下功夫，三是更加務(wù)實創(chuàng)新，在注重細節(jié)抓落實上下功夫，四是更加心系企業(yè)，在深入基層抓落實上下功夫，五是更加團結(jié)和諧，在齊心協(xié)力抓落實上下功夫，六是更加廉潔高效，在干凈干事抓落實上下功夫；分別在正確履行職能職責(zé)方面，遵守法紀制度方面，深入企業(yè)，幫助解決問題推進項目建設(shè)，完成各項目標任務(wù)，化解遺留問題，維護穩(wěn)定五個方面求突破。

通過廣泛學(xué)xxx省市領(lǐng)導(dǎo)同志和縣委書記謝曉東同志關(guān)于抓落實的重要文章和重要講話，深入查找自身在精神面貌、敬業(yè)狀態(tài)、服務(wù)大局、服務(wù)群眾、狠抓落實等方面的問題，全局機關(guān)干部作風(fēng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯，干部服務(wù)意識不斷增強，行政效率不斷提高，取得了很好的效果。

三臺縣工業(yè)和信息化局