第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著企業(yè)文化建設(shè)逐步深入，文化管理正日益成為企業(yè)的“第一管理”。加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。

企業(yè)文化首先是在企業(yè)中形成的一種亞文化，它是以企業(yè)管理為基礎(chǔ)的，是管理的一項(xiàng)職能，它與管理的各種過程有著緊密的聯(lián)系，即影響著管理的層面，又受各個(gè)管理職能的影響，所以彼德德魯克說，管理也是一種文化。所以說要將文化與管理截然分開是不可能的，有什么樣的管理就有什么樣的文化，文化是管理的影子。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政第一領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何，又決定著企業(yè)文化的優(yōu)劣。有人說過，沒有企業(yè)家精神就沒有企業(yè)文化，這句話很好地反映了企業(yè)家精神和企業(yè)文化之間的關(guān)系。因此，有人又說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者文化、老板文化。我認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，沒有企業(yè)家精神確實(shí)不可能有真正的企業(yè)文化，只能是有企業(yè)文化的形式，而沒有企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的支柱。

目前，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)員工參與程度、塑造員工的態(tài)度和行為，以及提高企業(yè)凝聚力等方面起著重要作用。然而在如何建設(shè)企業(yè)文化方面，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有意識到自己應(yīng)該扮演的角色和起到的重要作用。企業(yè)文化的70%是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么領(lǐng)導(dǎo)人就是樂隊(duì)的指揮。只有一個(gè)理解樂譜并能表現(xiàn)出音樂內(nèi)涵的指揮才能使樂隊(duì)奏出和諧優(yōu)美的音樂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的主旨設(shè)計(jì)者、積極倡導(dǎo)者、身體力行者，更是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者是不容置疑的。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不會是成功的企業(yè)家；沒有文化的企業(yè)職工隊(duì)伍，不會是充滿生機(jī)和活力的職工隊(duì)伍；沒有文化的企業(yè)，不會是富有凝聚力的企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還不能稱為企業(yè)家，只有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人方可稱為真正的企業(yè)家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清醒地看到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時(shí)作用，最為重要的是在不斷發(fā)展變化的歷史條件下，企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)要發(fā)展，必須十分重視企業(yè)文化的作用，必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

強(qiáng)化企業(yè)文化意識，注重發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的示范效應(yīng)。搞好企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的文化意識和思想文化素質(zhì)密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平在很大程度上是由該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化意識和思想文化水平?jīng)Q定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感增強(qiáng)企業(yè)文化意識，學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，研究企業(yè)文化戰(zhàn)略，并且身先士卒，以身作則，落實(shí)企業(yè)文化要求，實(shí)踐企業(yè)文化理念，為各級管理者和廣大職工做出表率，成為大家效仿的對象。

建立和諧共事原則，塑造以人為本第一要義思想。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)競爭的第一要素，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。無論是生活要素的組織，還是現(xiàn)代化方法的運(yùn)用，都離不開發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。在相同的條件下，人的精神境界、價(jià)值觀念、文化素質(zhì)不同，必然會產(chǎn)生不同的結(jié)果，從而對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生根本影響。小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本原則，樹立以人為本第一要義意識，不斷引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人的聰明才智的良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

著力培育企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的、持久的、比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，也是將技術(shù)、人才、管理、資源等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力。企業(yè)核心競爭力可以是經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢、技術(shù)水平優(yōu)勢、人才聚集優(yōu)勢、資源地緣優(yōu)勢、科學(xué)管理優(yōu)勢等等。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力主要通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出來，而企業(yè)文化創(chuàng)新又是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識和能力已成為企業(yè)競爭的核心因素，經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)利用和發(fā)揮自身所擁有的知識和能力的水平上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。要推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，快發(fā)展，就必須著力培育企業(yè)的核心競爭力。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，全力提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過認(rèn)真思考、周密設(shè)計(jì)、積極探索、扎實(shí)實(shí)踐，長期的積累，循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定著企業(yè)文化建設(shè)的好壞，決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?？鬃釉凇墩撜Z》一書中多次論及為政之道，提出“為政以德”、“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。”改革開放以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從過程和全面上造就了企業(yè)文化，他們的人格魅力和高尚的道德水平是強(qiáng)大的凝聚力，是調(diào)動職工積極性的動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中吸取有益的養(yǎng)料，不斷充實(shí)自己、提高自己，堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，注重抓好全員教育。企業(yè)文化是全員意識、全員行為，一方面要注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，一方面要抓好全員教育，要通過多種有效形式，把領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)示范與群眾參與、實(shí)踐結(jié)合起來，達(dá)到“上下同欲”，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。二是注重提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立“造物造人”的觀念，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成才條件，開展多層次、多形式的教育培訓(xùn)，建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的激勵機(jī)制，為各種人才脫穎而出、鍛煉成長和充分施展才能提供機(jī)遇和舞臺，以人才的大量涌現(xiàn)和全員素質(zhì)的不斷提高保證事業(yè)的發(fā)展壯大。三是講求企業(yè)個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個(gè)性的統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，既應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)國外先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)塑造自己的企業(yè)文化模式，突出自己的企業(yè)個(gè)性。要從本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、企業(yè)的優(yōu)秀人物成長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及參與市場競爭的實(shí)踐中，總結(jié)、提煉出具有自身特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，通過廣泛深入的宣傳教育化為職工的自覺意識和行為，并在實(shí)踐中不斷豐富和創(chuàng)新。四是要物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓”。企業(yè)文化是由物質(zhì)要素和精神要素構(gòu)成的，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)精神文明建設(shè)，如落后觀念的轉(zhuǎn)變，先進(jìn)理念的樹立，良好風(fēng)氣的形成，企業(yè)形象的塑造；也要注重物質(zhì)文明建設(shè)，如科技的進(jìn)步，工藝的革新，品牌的創(chuàng)造，環(huán)境的刷新等。精神文明和物質(zhì)文明往往是你中有我，我中有你，相互滲透，相互包容，只有“兩手抓”、“兩手”并重，才能相得益彰。

建立文化績效考核機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的考核，存在著兩大主要局限，一是干部的考核標(biāo)準(zhǔn)還沒有充分考慮到“國際化”趨勢，很多考核項(xiàng)目非常傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；二是只重視技術(shù)和量的考核，卻忽視了這些工作在文化方面的要求，對管理人員的技術(shù)能力強(qiáng)調(diào)得多，而對他們的文化適應(yīng)能力、文化管理能力、文化創(chuàng)新能力重視程度相當(dāng)不夠。隨著體制改革的不斷深化，國有企業(yè)的管理思想、管理方式正在發(fā)生深刻變化。國有企業(yè)的管理正逐步由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“物事管理”向“價(jià)值管理”、“知識管理”、“人本管理”方式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在很多企業(yè)在管理人員的培訓(xùn)和人才選拔上，越來越重視“文化因素”。不少國有企業(yè)，管理手段越來越科學(xué)，職工素質(zhì)越來越高，但為什么管理的效率和質(zhì)量卻沒有得到相應(yīng)提高，反而有“隊(duì)伍越來越難帶”、“管理越來越難做”的困惑？根本問題就是各級干部的管理素質(zhì)，特別是企業(yè)文化管理的能力不能適應(yīng)新形勢的需要，沒有對文化績效建行嚴(yán)格的考核獎懲。一位管理者在企業(yè)中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執(zhí)行者的行政角色，一種是有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)者、研究者，從事者的技術(shù)角色，一種是企業(yè)文化的傳承者、創(chuàng)新者、貫徹者的文化角色。簽于這三種角色，管理者績效大體也可以分為“行政績效”、“技術(shù)業(yè)務(wù)績效”、“文化績效”。在實(shí)際工作中，一位管理者的三種績效往往是綜合在一起的，一般地，其行政績效和技術(shù)績效基本呈現(xiàn)出“顯性狀態(tài)”，而其“文化績效”卻處于“隱性狀態(tài)”。因而，在傳統(tǒng)的管理中，人們往往注重干部的行政績效、技術(shù)績效的要求和考核，而對其文化績效則關(guān)注不夠。要使企業(yè)文化不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，就要建立文化績效考核機(jī)制，而且要把文化績效放在核心位置。因?yàn)樵趦r(jià)值管理或文化管理的企業(yè)中，管理者的文化績效大小，其所具有并釋放出來的能量大小，決定著他的大小，決定著他的行政績效，一般地也決定著他技術(shù)績效的大小。

隨著競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該相應(yīng)地建立新的企業(yè)文化以保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化，企業(yè)這個(gè)生命長青藤才會永遠(yuǎn)常青。

第二篇：企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)布時(shí)間：2013.05.20 來源： 查看次數(shù)：

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的符號，是企業(yè)的精神力量，是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體。是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業(yè)歌曲要求從歌詞上充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對員工產(chǎn)生精神號召力和企業(yè)向心力，使員工更加熱愛自己的企業(yè)。用音樂來向人們傳遞企業(yè)信息更具影響力和號召力。目前，我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到企業(yè)形象與企業(yè)文化的重要性，并且也越來越需要這種弘揚(yáng)企業(yè)精神的文化形式。

企業(yè)歌對內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外可以顯示企業(yè)的活力、提升企業(yè)的形象。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要組成部分。

它對企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點(diǎn)，對音樂又產(chǎn)生了什么樣的影響呢？為此，本報(bào)記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時(shí)表示：企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，最主要的是要體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，歌詞的內(nèi)容要表現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣、特點(diǎn)、經(jīng)營理念，要能夠展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

歌曲既要符合優(yōu)美動聽的基本音樂要求，又要富有企業(yè)特色，包括企業(yè)的行業(yè)特色、企業(yè)的歷史特色以及企業(yè)所在地的地區(qū)特色等等。企業(yè)歌曲還必須具有易學(xué)易唱、瑯瑯上口的特點(diǎn)，以及鮮明的時(shí)代特色。

企業(yè)歌曲對音樂的貢獻(xiàn)同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創(chuàng)作者、音樂制作人必須深入企業(yè)生活，感受企業(yè)理念和企業(yè)精神，使我們的藝術(shù)家在創(chuàng)作的時(shí)候真正做到“三貼近”——貼近時(shí)代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來，有些聰明的企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業(yè)形象歌曲，經(jīng)著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術(shù)宣傳碟，或者在電視臺、網(wǎng)上播放，宣傳效果非常不錯(cuò)！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！

由此看來企業(yè)歌曲對企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創(chuàng)作有限公司立志做好的企業(yè)歌曲，她爭取走在創(chuàng)作企業(yè)歌曲隊(duì)伍的前列。

如何創(chuàng)作一首好的企業(yè)之歌 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明

企業(yè)之歌既是企業(yè)文化建設(shè)的成果和產(chǎn)物，也是企業(yè)文

化建設(shè)的重要載體和媒介。凡是具有一定規(guī)模的企業(yè)或者理解“文化也是軟實(shí)力和競爭力”這種觀念的企業(yè)，都應(yīng)該有一首符合企業(yè)特點(diǎn)的、具有企業(yè)文化內(nèi)涵的、企業(yè)員工愛聽樂唱的企業(yè)之歌。

當(dāng)企業(yè)員工同唱一首好的企業(yè)之歌的時(shí)候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；當(dāng)企業(yè)之歌在社會公眾面前傳播的時(shí)候，社會公眾能對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌產(chǎn)生更多的好感和信任感，社會影響力和良好形象也能相應(yīng)得到提升。

一首好的企業(yè)之歌，是由符合和反映企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的歌詞以及與歌詞相適應(yīng)的配曲來組成的。

一般來講，一首企業(yè)之歌的誕生，應(yīng)該是先有歌詞，后有配曲。在創(chuàng)作企業(yè)之歌的歌詞的時(shí)候，可以采用突出、直接、形象的表現(xiàn)方式來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯(lián)想的方式，來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念。一首好聽的歌曲唱響一個(gè)品牌 一部好看的MV映紅一個(gè)企業(yè)

企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神力量

企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體；

是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業(yè)歌曲，可以唱紅一個(gè)企業(yè)；一首好的企業(yè)歌曲，可以唱火一個(gè)產(chǎn)品，唱響一個(gè)品牌

企業(yè)歌曲對企業(yè)的發(fā)展有什么積極作用？

一首好的企業(yè)歌曲，能激勵員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業(yè)員工的時(shí)代風(fēng)采，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映員工對企業(yè)的深厚感情、期盼企業(yè)更好發(fā)展的美好愿望；

一首好的企業(yè)歌曲，有助于創(chuàng)建更有特色更有效能的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展；

一首好的企業(yè)歌曲，能將企業(yè)的歷史、文化、環(huán)境、位置、產(chǎn)品、宗旨、理念、口號、徽標(biāo)、成就、目標(biāo)等軟、硬環(huán)境形象地展示給聽眾；能擴(kuò)大企業(yè)影響力，展示企業(yè)的魅力及企業(yè)家人格魅力，能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立更好的企業(yè)形象，營造良好的外圍發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)綜合競爭力；

一首好的企業(yè)歌曲，能拉開與同類企業(yè)的差異，凸顯企業(yè)音樂文化個(gè)性，增強(qiáng)受眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同感，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高市場份額。

第三篇：淺談企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一、企業(yè)文化和企業(yè)檔案的概述

企業(yè)文化――或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)工作活動中形成的具有保存價(jià)值的各種門類和載體的檔案材料總稱，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動的內(nèi)容，如文書檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會檔案、人事檔案等，真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場營銷、經(jīng)營決策以及財(cái)會、人事管理等方面的活動，是企業(yè)重要的知識資源。

二、企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案具有多種性質(zhì)各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業(yè)文化不僅可以通過具體的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)其精神內(nèi)涵，又可通過內(nèi)隱的精神和意識形態(tài)體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了兩者對企業(yè)的成長發(fā)展起著相互保障的作用。

企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供了大量的歷史依據(jù)，是企業(yè)文化的歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設(shè)起著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程。需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程的載體，真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案的收集范圍和企業(yè)檔案的價(jià)值和鑒定工作。企業(yè)檔案的價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對企業(yè)主體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價(jià)值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價(jià)值體現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價(jià)值要大于對企業(yè)經(jīng)營決策沒用的檔案。企業(yè)檔案價(jià)值的鑒定工作帶有較強(qiáng)的主觀性，受多種因素的影響。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，它影響著企業(yè)檔案信息價(jià)值的鑒定工作。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供歷史見證

企業(yè)檔案管理對于企業(yè)檔案與企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在企業(yè)檔案真實(shí)地記錄著企業(yè)的發(fā)展歷程，各項(xiàng)工作活動的具體情況，利用好企業(yè)檔案，參考企業(yè)的歷史，企業(yè)才能根據(jù)本企業(yè) 特點(diǎn)和優(yōu)勢，更好地選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間，真實(shí)的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)。

2.企業(yè)檔案是對企業(yè)文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案對于企業(yè)文化的記錄不僅僅是一種簡單記錄，而是通過對歷史依據(jù)的分析，使員工和領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)中的成就與不足?？吹匠煽?，彌補(bǔ)不足，才能使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來說，一個(gè)重大項(xiàng)目的研制會歷經(jīng)很長的時(shí)間。從設(shè)計(jì)、方案、試驗(yàn)和試生產(chǎn)，中間會產(chǎn)生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個(gè)企業(yè)重大項(xiàng)目研制工作中最直接、最原始、最真實(shí)、最全面的歷史記錄，記載著項(xiàng)目研制活動的全過程，是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源和無形資產(chǎn)。如果遇到了問題可以隨時(shí)查閱這些歷史記錄，對新產(chǎn)品的研制也是一個(gè)很好的借鑒。同時(shí)企業(yè)檔案在維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用。

3.企業(yè)檔案使企業(yè)文化更具有生動性和說服力

企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來，直觀而明了。這樣通過文字結(jié)合圖片及一些影像資料更加直觀生動，讓員工清晰明了。企業(yè)檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實(shí)地記錄了企業(yè)成長的發(fā)展歷史和企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)過程，形象生動地反映了企業(yè)各個(gè)方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。企業(yè)可以通過陳列、展覽各類檔案，如黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察本企業(yè)的照片和音像檔案、各項(xiàng)工作的成果和榮譽(yù)檔案，來鼓舞并啟發(fā)每一位企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和文化。只有每一位員工從內(nèi)心真正認(rèn)同了企業(yè)文化，才能不打折扣的運(yùn)用到自己的工作中去，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

第四篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業(yè)想要長期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財(cái)富》論談前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于他個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！绷韽埲鹈粼?jīng)也說了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯(cuò)了路，往火坑里跳了，那么整個(gè)企業(yè)也跟著我往火坑里跳了?！笨梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化 , 是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。那么我們在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和職工的長期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個(gè)共同愿景,讓大家行為一致,形成一個(gè)文化,形成一種力量。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏?，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實(shí),使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實(shí)現(xiàn)于市場終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應(yīng)付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要

企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。因?yàn)樨?cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)--社會個(gè)性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個(gè)人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實(shí)、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會失去主人翁意識。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實(shí)。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個(gè)人的寫照！

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

對于新人，要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并認(rèn)同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓(xùn)提高的，但是員工本身的價(jià)值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán)，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天，我們的團(tuán)隊(duì)都要在一起共進(jìn)午餐，而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時(shí)，不會聊與工作相關(guān)的問題。

因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。就是這樣一個(gè)簡單的分享時(shí)間，就可以讓團(tuán)隊(duì)員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團(tuán)隊(duì)員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團(tuán)隊(duì)員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。

打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當(dāng)員工取得成績時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團(tuán)隊(duì)活動的定位。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。

2.交流。

與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個(gè)員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設(shè)性的批評意見。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。

企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發(fā)現(xiàn)，你公司的每個(gè)員工都會為了同一個(gè)目標(biāo)而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要對員工做到獎罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí)，我會第一個(gè)站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)

有了提升，我也會立即表揚(yáng)員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的，當(dāng)他們感到被欣賞時(shí)，就會感受到他們在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認(rèn)真的對待。

一個(gè)強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗(yàn)證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。