第一篇：淺談企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

淺談如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)需要高科技的裝備、高效率的機(jī)制，更需要高素質(zhì)的人才。盡管有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面有一定的基礎(chǔ)，但已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的發(fā)展形勢(shì)。需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以價(jià)值觀為核心，確立具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化。

安徽華光玻璃集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)”，引導(dǎo)員工做物質(zhì)富有和精神富有的有產(chǎn)者，創(chuàng)造了富有華光特色的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，使企業(yè)成為我國(guó)ITO導(dǎo)電膜信息顯示材料和玻璃新材料的領(lǐng)軍企業(yè)。

以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢(shì)，通過(guò)建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。

如何在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，在此，筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、建立共同愿景，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感

明確追蹤高科技、追尋高素質(zhì)、追求高效益，向創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)。運(yùn)用《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”五大謀劃要素，在認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上制定“強(qiáng)頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)大愿景的基礎(chǔ)上，使每個(gè)基層單位、科室、班組直到每個(gè)員工都圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)，建立自己的小愿景，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀

根據(jù)成長(zhǎng)型的國(guó)有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情實(shí)現(xiàn)的企業(yè)美好前景。

三、用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓員工活出生命意義

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！保瑸橐詢r(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。

一是建立員工“自我設(shè)計(jì)”的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法。根據(jù)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工3個(gè)層次設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，建立三個(gè)層次的教育體系。（高層次人才的教育體系，包括經(jīng)理型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)教育體系；全員培訓(xùn)教育體系。）建設(shè)一支“既懂宏觀又懂微觀、既懂技術(shù)又懂管理、既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)、既大刀闊斧又精雕細(xì)刻”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。二是在自主學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)的模式上，向合作伙伴學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、向顧客用戶學(xué)。三是形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍。定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí)研討、交流會(huì)和學(xué)習(xí)沙龍活動(dòng),鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn),向員工推薦書(shū)目,根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)立不同的專(zhuān)題，讓員工開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)。四是鼓勵(lì)員工在做好員工本職工作的基礎(chǔ)上,正確處理“職業(yè)”和“事業(yè)”的關(guān)系,學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),支持發(fā)明創(chuàng)造,鼓勵(lì)員工成為某一方面的行家里手。

四、運(yùn)用柔性化管理，開(kāi)發(fā)員工潛能

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開(kāi)發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。

五、倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，正確處理利益關(guān)系

誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,我們應(yīng)懂得“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”不管是一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過(guò)提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

六、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者

在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第二篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。

行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來(lái)培植、澆灌，才能茁壯成長(zhǎng)并結(jié)出豐碩成果。以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢(shì)，通過(guò)建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。

那么如何在在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化呢?

一、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀

根據(jù)成長(zhǎng)型的國(guó)有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)

1挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

二、樹(shù)立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點(diǎn)做起來(lái)其實(shí)很難，因?yàn)闊o(wú)論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會(huì)對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開(kāi)發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)

制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。

三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！?，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。

“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見(jiàn)得就是全才和權(quán)威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽(tīng)職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，讓職工感覺(jué)到只有崗位的不同，沒(méi)有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

四、倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，正確處理利益關(guān)系

誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,我們應(yīng)懂得“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”不管是一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過(guò)提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)

形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第三篇：企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)布時(shí)間：2013.05.20 來(lái)源： 查看次數(shù)：

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的符號(hào)，是企業(yè)的精神力量，是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象的良好載體。是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業(yè)歌曲要求從歌詞上充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對(duì)員工產(chǎn)生精神號(hào)召力和企業(yè)向心力，使員工更加熱愛(ài)自己的企業(yè)。用音樂(lè)來(lái)向人們傳遞企業(yè)信息更具影響力和號(hào)召力。目前，我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到企業(yè)形象與企業(yè)文化的重要性，并且也越來(lái)越需要這種弘揚(yáng)企業(yè)精神的文化形式。

企業(yè)歌對(duì)內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外可以顯示企業(yè)的活力、提升企業(yè)的形象。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要組成部分。

它對(duì)企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會(huì)斥巨資來(lái)?yè)Q取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點(diǎn)，對(duì)音樂(lè)又產(chǎn)生了什么樣的影響呢？為此，本報(bào)記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專(zhuān)職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時(shí)表示：企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，最主要的是要體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，歌詞的內(nèi)容要表現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣、特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念，要能夠展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

歌曲既要符合優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的基本音樂(lè)要求，又要富有企業(yè)特色，包括企業(yè)的行業(yè)特色、企業(yè)的歷史特色以及企業(yè)所在地的地區(qū)特色等等。企業(yè)歌曲還必須具有易學(xué)易唱、瑯瑯上口的特點(diǎn)，以及鮮明的時(shí)代特色。

企業(yè)歌曲對(duì)音樂(lè)的貢獻(xiàn)同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創(chuàng)作者、音樂(lè)制作人必須深入企業(yè)生活，感受企業(yè)理念和企業(yè)精神，使我們的藝術(shù)家在創(chuàng)作的時(shí)候真正做到“三貼近”——貼近時(shí)代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來(lái)，有些聰明的企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專(zhuān)門(mén)為公司度身定做的企業(yè)形象歌曲，經(jīng)著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂(lè)電視作品，制成藝術(shù)宣傳碟，或者在電視臺(tái)、網(wǎng)上播放，宣傳效果非常不錯(cuò)！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開(kāi)了！

由此看來(lái)企業(yè)歌曲對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂(lè)創(chuàng)作有限公司立志做好的企業(yè)歌曲，她爭(zhēng)取走在創(chuàng)作企業(yè)歌曲隊(duì)伍的前列。

如何創(chuàng)作一首好的企業(yè)之歌 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明

企業(yè)之歌既是企業(yè)文化建設(shè)的成果和產(chǎn)物，也是企業(yè)文

化建設(shè)的重要載體和媒介。凡是具有一定規(guī)模的企業(yè)或者理解“文化也是軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力”這種觀念的企業(yè)，都應(yīng)該有一首符合企業(yè)特點(diǎn)的、具有企業(yè)文化內(nèi)涵的、企業(yè)員工愛(ài)聽(tīng)樂(lè)唱的企業(yè)之歌。

當(dāng)企業(yè)員工同唱一首好的企業(yè)之歌的時(shí)候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；當(dāng)企業(yè)之歌在社會(huì)公眾面前傳播的時(shí)候，社會(huì)公眾能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌產(chǎn)生更多的好感和信任感，社會(huì)影響力和良好形象也能相應(yīng)得到提升。

一首好的企業(yè)之歌，是由符合和反映企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的歌詞以及與歌詞相適應(yīng)的配曲來(lái)組成的。

一般來(lái)講，一首企業(yè)之歌的誕生，應(yīng)該是先有歌詞，后有配曲。在創(chuàng)作企業(yè)之歌的歌詞的時(shí)候，可以采用突出、直接、形象的表現(xiàn)方式來(lái)表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念，也可以用景物、場(chǎng)景、歷史等要素來(lái)比喻、聯(lián)想的方式，來(lái)表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念。一首好聽(tīng)的歌曲唱響一個(gè)品牌 一部好看的MV映紅一個(gè)企業(yè)

企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神力量

企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象的良好載體；

是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業(yè)歌曲，可以唱紅一個(gè)企業(yè)；一首好的企業(yè)歌曲，可以唱火一個(gè)產(chǎn)品，唱響一個(gè)品牌

企業(yè)歌曲對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么積極作用？

一首好的企業(yè)歌曲，能激勵(lì)員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業(yè)員工的時(shí)代風(fēng)采，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映員工對(duì)企業(yè)的深厚感情、期盼企業(yè)更好發(fā)展的美好愿望；

一首好的企業(yè)歌曲，有助于創(chuàng)建更有特色更有效能的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展；

一首好的企業(yè)歌曲，能將企業(yè)的歷史、文化、環(huán)境、位置、產(chǎn)品、宗旨、理念、口號(hào)、徽標(biāo)、成就、目標(biāo)等軟、硬環(huán)境形象地展示給聽(tīng)眾；能擴(kuò)大企業(yè)影響力，展示企業(yè)的魅力及企業(yè)家人格魅力，能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立更好的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外圍發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

一首好的企業(yè)歌曲，能拉開(kāi)與同類(lèi)企業(yè)的差異，凸顯企業(yè)音樂(lè)文化個(gè)性，增強(qiáng)受眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同感，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)份額。

第四篇：淺談企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一、企業(yè)文化和企業(yè)檔案的概述

企業(yè)文化――或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種門(mén)類(lèi)和載體的檔案材料總稱，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動(dòng)的內(nèi)容，如文書(shū)檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專(zhuān)利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案等，真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)決策以及財(cái)會(huì)、人事管理等方面的活動(dòng)，是企業(yè)重要的知識(shí)資源。

二、企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案具有多種性質(zhì)各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業(yè)文化不僅可以通過(guò)具體的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)其精神內(nèi)涵，又可通過(guò)內(nèi)隱的精神和意識(shí)形態(tài)體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過(guò)企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了兩者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展起著相互保障的作用。

企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供了大量的歷史依據(jù)，是企業(yè)文化的歷史借鑒和參考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程。需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展歷程的載體，真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案的收集范圍和企業(yè)檔案的價(jià)值和鑒定工作。企業(yè)檔案的價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對(duì)企業(yè)主體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價(jià)值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價(jià)值要大于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)用的檔案。企業(yè)檔案價(jià)值的鑒定工作帶有較強(qiáng)的主觀性，受多種因素的影響。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，它影響著企業(yè)檔案信息價(jià)值的鑒定工作。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過(guò)程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供歷史見(jiàn)證

企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)檔案與企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在企業(yè)檔案真實(shí)地記錄著企業(yè)的發(fā)展歷程，各項(xiàng)工作活動(dòng)的具體情況，利用好企業(yè)檔案，參考企業(yè)的歷史，企業(yè)才能根據(jù)本企業(yè) 特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，更好地選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間，真實(shí)的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)。

2.企業(yè)檔案是對(duì)企業(yè)文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案對(duì)于企業(yè)文化的記錄不僅僅是一種簡(jiǎn)單記錄，而是通過(guò)對(duì)歷史依據(jù)的分析，使員工和領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)中的成就與不足。看到成績(jī)，彌補(bǔ)不足，才能使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來(lái)說(shuō)，一個(gè)重大項(xiàng)目的研制會(huì)歷經(jīng)很長(zhǎng)的時(shí)間。從設(shè)計(jì)、方案、試驗(yàn)和試生產(chǎn)，中間會(huì)產(chǎn)生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個(gè)企業(yè)重大項(xiàng)目研制工作中最直接、最原始、最真實(shí)、最全面的歷史記錄，記載著項(xiàng)目研制活動(dòng)的全過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源和無(wú)形資產(chǎn)。如果遇到了問(wèn)題可以隨時(shí)查閱這些歷史記錄，對(duì)新產(chǎn)品的研制也是一個(gè)很好的借鑒。同時(shí)企業(yè)檔案在維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用。

3.企業(yè)檔案使企業(yè)文化更具有生動(dòng)性和說(shuō)服力

企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無(wú)形的東西，通過(guò)精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來(lái)，直觀而明了。這樣通過(guò)文字結(jié)合圖片及一些影像資料更加直觀生動(dòng)，讓員工清晰明了。企業(yè)檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實(shí)地記錄了企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展歷史和企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程，形象生動(dòng)地反映了企業(yè)各個(gè)方面的狀況，具有不可抗拒的說(shuō)服力和感染力。企業(yè)可以通過(guò)陳列、展覽各類(lèi)檔案，如黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察本企業(yè)的照片和音像檔案、各項(xiàng)工作的成果和榮譽(yù)檔案，來(lái)鼓舞并啟發(fā)每一位企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和文化。只有每一位員工從內(nèi)心真正認(rèn)同了企業(yè)文化，才能不打折扣的運(yùn)用到自己的工作中去，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

第五篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí),我國(guó)企業(yè)想要長(zhǎng)期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財(cái)富》論談前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！绷韽埲鹈粼?jīng)也說(shuō)了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯(cuò)了路，往火坑里跳了，那么整個(gè)企業(yè)也跟著我往火坑里跳了?！笨梢?jiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見(jiàn)。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化 , 是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境,透過(guò)口號(hào)、行為,形成一個(gè)共同愿景,讓大家行為一致,形成一個(gè)文化,形成一種力量。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營(yíng)造了沃爾瑪?shù)蹏?guó)，摩托羅拉公司有了對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實(shí),使得中國(guó) 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 , 實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說(shuō)法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過(guò)程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向，會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要

企業(yè)的無(wú)形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號(hào)和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)中國(guó)的多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。因?yàn)樨?cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)企業(yè)家的推動(dòng)。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)--社會(huì)個(gè)性魅力(競(jìng)爭(zhēng)性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說(shuō)什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對(duì)企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來(lái)的言傳身教的正面效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識(shí)地避免“說(shuō)一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來(lái)的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，個(gè)人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒(méi)有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無(wú)視企業(yè)客觀事實(shí)、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會(huì)失去主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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《淺析塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》.中華企業(yè)文化網(wǎng)

華銳主編:《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》.企業(yè)管理出版社,2002年

侯貴松主編:《企業(yè)文化怎樣落地》.中國(guó)紡織出版社,2005年

[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級(jí)文化沖擊跟充實(shí)。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說(shuō)明，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠(chéng)懇地請(qǐng)求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬(wàn)人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬(wàn)或十萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說(shuō)白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對(duì)這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個(gè)人的寫(xiě)照！