第一篇：蘋果企業(yè)文化——偏執(zhí)創(chuàng)新

蘋果企業(yè)文化——偏執(zhí)創(chuàng)新

也許沒有哪一家公司能夠像蘋果這樣，因創(chuàng)新而沒落，又因創(chuàng)新而輝煌。喬布斯說過：“領袖和跟風者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新”，從蘋果公司的發(fā)展歷程來看，每一次飛躍發(fā)展都是由創(chuàng)新帶動的。蘋果公司是世界著名的品牌，其生產的各類電子產品iPad、iPhone、ipod等等，只要出新品，就有數(shù)以萬計的果迷連夜排隊購買。這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

從產品方面來說，隨著個人電腦業(yè)務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器。到2005年下半年，已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業(yè)的游戲規(guī)則。盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

從企業(yè)的理念方面看，蘋果的創(chuàng)新理念是以用戶為基礎，用戶可能無法了解技術創(chuàng)新上的細節(jié)，但是產品上的細節(jié)卻是用戶可以切身感受到的。與微軟公司不擅于打造讓人賞心悅目的設計不同，蘋果公司是真正地在了解消費者的需求，懂得如何滿足這些需求然后著手實施。雖然過程并不容易，但蘋果每次都能恰到好處地完成，讓用戶能深切體會到的用心，這是最值得企業(yè)學習的一點。

此外，蘋果公司的商業(yè)模式也是一個創(chuàng)新的地方。最初蘋果就通過“iPod+iTunes”的組合開創(chuàng)了一個新的商業(yè)模式，將硬件、軟件和服務融為一體。在“iPod+iTunes”模式的成功中，蘋果看到了基于終端的內容服務市場的巨大潛力。在其整體戰(zhàn)略上，也已經(jīng)開始了從純粹的消費電子產品生產商向以終端為基礎的綜合性內容服務提供商的轉變。此后，推出APP Store是蘋果戰(zhàn)略轉型的重要舉措之一?！癷Phone+App Store”的商業(yè)模式創(chuàng)新適應了手機用戶對個性化軟件的需求，讓手機軟件業(yè)務開始進入一個高速發(fā)展空間。與此同時，蘋果的APP Store是對所有開發(fā)者開放的，任何有想法的APP都可以在Apple Store上銷售，銷售收入與蘋果七三分成，除此之外沒有任何的費用。這極大地調動了第三方開發(fā)者的積極性，同時也豐富了iPhone的用戶體驗。

第二篇：蘋果企業(yè)文化

“蘋果”的企業(yè)文化

iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個產品都是革命性 的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業(yè)。人人都想知道，蘋果為什么能成功，喬 布斯不說，蘋果也不言?！秄ast company》整理的這10條蘋果游戲規(guī)則，也許是你目前能獲知的最接近蘋果成功秘訣的東西。

美國當?shù)貢r間5月26日，蘋果公司的市值正式超越了微軟，成為全球市值最高的高科技企業(yè)，同時也成為美國僅次于美孚的第二大公司。

蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的對象：戴爾想做個人電腦界的蘋果，汽車共享公司Zipcar也發(fā)誓成為該業(yè)界的蘋果，甚至連喜 劇演員比爾·馬赫都開玩笑說，喬布斯當總統(tǒng)的話，美國政府會更高效。

簡單模仿或許人人都會，但是對于蘋果來說那些最關鍵、最重要的成功原因，卻從未公開過，就連喬布斯本人也從不公開談論這些。只是在新產品的發(fā)布時，這位CEO才會隔靴搔癢般說上那么幾句。

如何才能成為“蘋果”？在與這家公司的前任職員、現(xiàn)在的商業(yè)伙伴以及多年觀察蘋果發(fā)展的人士交流之后，我們能夠得到一個大體的印象，蘋果的成功 不外乎四點：紀律、注意力、長遠規(guī)劃以及對業(yè)界常規(guī)的藐視。下面10條是我們對蘋果游戲規(guī)則的整理，它們也許是你目前能獲知的最接近蘋果成功秘訣的東西。

1、獨樹一幟

蘋果的辦公室后現(xiàn)代感十足，玻璃和不銹鋼是最主要的兩個元素，墻面刷成白色。二樓的辦公室里坐著的都是這家公司的資深元老，他們自蘋果創(chuàng)立之時 便跟隨喬布斯，一起想出了那個被啃了一口的蘋果商標，一同設計了獨一無二的產品線，并共同創(chuàng)建了全球287家蘋果零售店。但辦公室的門，卻總是緊鎖著。

門后面到底發(fā)生了、發(fā)生著什么？“（關于此）我們不能說得太多?！碧O果的首席設計師威廉·奧荷，用一些模棱兩可、語焉不詳?shù)脑~語來描述門后的工 作，比如“重新定義高雅”，“保證設計的完整性”，讓“產品成為英雄”等。

大門緊鎖的辦公室，保護著對這家公司來說至關重要的設計師以及研究人員。這樣的辦公室，出現(xiàn)在蘋果全球的分公司里，也是其狂熱保密制度的象征。這樣的做法也并非偏執(zhí)，對蘋果而言，外界的各種雜音實在太多了。唯有大門緊閉方能保證設計師和研究人員們兩耳清凈地工作。

喬布斯從不關心業(yè)界的說法。早在1980年代，蘋果電腦仍處于設計研發(fā)階段時，喬布斯就顯露出不走常規(guī)的特點，他常常會將一個又一個新奇的點子拋給工程師?！耙淮嗡诎儇浀昕匆娨慌_Cuisinart（美國廚房用品品牌）的食品處理機，覺得它的設計好極了，便讓蘋果的設計師們進行模仿?！薄豆韫?的革命：蘋果電腦的瘋狂與偉大》一書作者，參與蘋果草創(chuàng)的工程師安迪·赫茲菲爾德說，喬布斯甚至一度希望蘋果電腦看上去像保時捷跑車。

對蘋果來說，電腦就應當像跑車或高檔廚房家電，因為高端人群——那些能買得起或者渴望買保時捷的人才是他們的營銷對象。這與硅谷老牌科技公司截然不同，對于蘋果來說，聽取他們的成功經(jīng)驗毫無意義。

2、“一人獨大”

現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著。Google就是典型，員工可以將一些上班時間，投入到任何 一個感興趣的項目上。這種“20%時間”幫助Google創(chuàng)造出了很多熱門的應用，比如Gmail和Google新聞。

蘋果卻完全不同。在這里，百分之百的產品設想都來源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個人理念。事實上，喬布斯可以算作蘋果每項重要產品 的實際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會見一次下面的開發(fā)人員，推動他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。

對于蘋果這種大型公司來說，如此少的幾個人擁有如此之大的決定權，這樣的運作方式也的確出現(xiàn)過一些瓶頸。根據(jù)一名蘋果前工程師的說法，負責開發(fā) 蘋果電腦Mac操作系統(tǒng)的設計小組由十名左右的人機交工程師組成。由于團隊太小，所以每年蘋果只能推出一兩款新產品。

但也正是這種做法讓喬布斯和他的團隊知道自己究竟想要什么。像谷歌這樣的分散化企業(yè)，每年可以推出數(shù)十款新品，但成功的幾率卻很小。相反，蘋果 的產品平均水平更高，公司強大的領導團隊，可以保證明確的開發(fā)方向。

“大家都知道（公司）計劃是什么，公司很少有內訌。”蘋果前雇員，也是iMOVIE程序的開發(fā)者格林·里德說。

3、實用主義

現(xiàn)在，科技行業(yè)掀起了一場大戰(zhàn)：一方認為軟件應該開放，另外一方則認為限制開發(fā)沒有什么不妥。在技術派看來，開放不僅是大勢所趨，而且符合道德 標準，這一陣營的代表是Google，它一直宣傳Android手機比iPhone更開放。

蘋果顯然被視為封閉企業(yè)的代表。美國科技博客Boing Boing編輯科利·多克托羅曾將反對蘋果的觀點提煉成了一句話：“在一個有創(chuàng)意的世界中，任何有好想法的人都可以付諸實施，并且使之在你的硬件上運行。如果你希望生活在這樣的環(huán)境中，那么iPad就不是你的好選擇?！?/p>

盡管有關蘋果思想封閉的批評不絕于耳，但蘋果對這些批評毫不在意，它重視的只有兩個——推出好的產品，帶來更好的用戶體驗。蘋果就像是一家注重結果的企業(yè)，而非教條主義的大學哲學教授。例如，蘋果曾欣然接受了音樂行業(yè)的版權保護要求，因為這有助于蘋果成功推出iTunes音樂商店。

第三方軟件開發(fā)者也滿腹牢騷，因為軟件要想進駐蘋果應用商店,必須獲得批準,而蘋果制定的規(guī)則又往往獨斷、不透明且頻繁更改。但應用商店的成功是任何人都無法忽視的,就連那些最激烈的反對者也承認蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質量更高的內容充實手機和平板電腦，這才是實實在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學。

4、勇敢說“不”

新款的蘋果平板電腦MacBook Touch是可以彎曲的。它看上去只是一臺簡單的OLED屏幕，但是卻兼具筆記本電腦、13英寸屏幕甚至是臺式機的功能。這款新產品有用六個外設接口，一支觸控筆，有兩種顏色可供挑選。這款電腦并未上市，它僅僅是意大利一位名叫托馬索·格其林的學生的設計。他并非蘋果雇員，全球各地有很多他這樣的熱衷于為蘋果設計產品的粉絲。

這些個人設計都很漂亮，有的也很實用，但都有一個致命的缺點，即產品擁有過多的功能。這顯然不是蘋果的設計風格，因為蘋果追求的從來都是簡約。

在蘋果，喬布斯主要的一項工作就是駁回一切復雜的設計?！八拖駛€過濾器?！鼻癕ac工程師赫茲菲爾德說。每天，會有大量的新產品點子以及已有產品的革新理念呈現(xiàn)在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。每一個曾和喬布斯共事過的工程師，都會對他說“不”的速度印象深刻。

喬布斯之所以說“不”，并不僅僅是因為他厭惡復雜的事物。蘋果產品的利潤率一直很高，對新產品、新功能說“不”可以維持較低的生產成本，去掉某些功能也有利于為產品的下一代造勢?！笆÷阅承┕δ艿淖畲蠛锰幨?，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂?！鼻疤O果工程師里德說。蘋果曾多次玩這一花招，最近一次體現(xiàn)在iPhone 4上，它包括了消費者從2007年就在懇求的多重任務處理功能。

iPhone怎么可能直到第四代才推出如此基本的功能呢？很可能，這只是蘋果吸引你購買它下一代產品的小把戲。

5、顧客至上

無論產品有多好，總是難免出現(xiàn)故障。按照傳統(tǒng)的客服理論，只有這時，用戶才能真正看清一家公司。

最近幾年，各類企業(yè)尤其是蘋果在電腦和手機領域的競爭對手們，都對客服采取了逃避策略。他們花很少的錢將此業(yè)務外包，把用戶打發(fā)給那些只會照本宣科的接線生，更有甚者干脆讓用戶自己上網(wǎng)閱讀“常見問題解答”。谷歌今年1月通過網(wǎng)上商店推出Nexus One手機時，就忽略了這一問題，沒有安排足夠人手來提供現(xiàn)場解答。結果沒多久，谷歌的網(wǎng)上論壇就被憤怒擠爆。

十年前蘋果在設計零售戰(zhàn)略時，只有一個最重要的目標：為用戶提供與傳統(tǒng)電腦行業(yè)的體驗截然不同的零售店，為此蘋果分別從塔吉特百貨和美國服裝品牌GAP挖來了高管羅恩·約翰遜以及喬治·布蘭肯希普，在廣泛調查后他們發(fā)現(xiàn)多數(shù)消費者都對酒店的服務臺有好感，受此啟發(fā)，蘋果的“天才吧”應運而生。

在“天才吧”，無論蘋果產品的購買地是何地，蘋果的客服人員都會為你免費提供服務，他們不僅會修復一些與蘋果無關的軟件問題，甚至會幫用戶完成一些與技術支持無關的要求。只有過了保質期的商品才會收費，而且這個費用店員還有權力決定是否免去。蘋果怎么會如此慷慨？“這是為招攬顧客而做的虧本生意。有時，人們進來只是為了尋求幫助，但出門時可能會決定再買點東西?！钡聽栒f。他于2006年離開蘋果，并創(chuàng)辦了一家軟件公司。

6、全面營銷

如同“天才吧”被證明是一個天才的想法一樣，如今已被奉為經(jīng)典的蘋果廣告語“不同凡想”(Think Different)也已超越了文字的范疇：蘋果粉絲的頭腦的確與眾不同。

暢銷書《購買學》的作者、品牌咨詢師馬汀·林德斯特羅曾通過核磁共振掃描過這些粉絲的大腦，他發(fā)現(xiàn)這些粉絲就像耶穌信徒一般，“蘋果的品牌力量太過強大，不少人已經(jīng)把它當做一個真正的宗教?！?/p>

蘋果一直通過一些巧妙的方式培養(yǎng)其信徒的宗教熱情，包括神秘感以及暗示用戶是被選定的人，更重要的可能還在于蘋果對于符號化信息的摯愛。想想 iPod的白色耳機、Mac的開機聲音以及MacBook那與眾不同的后蓋。蘋果深知這種持續(xù)性感知暗示的力量，并且不遺余力地將所有能夠增強用戶記憶的做法都用于宣傳品牌。

這種思路也延伸到了蘋果的重大產品的發(fā)布會上。如果你用心，就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在蘋果產品正式發(fā)布前幾個月，甚至幾年前通常都會出現(xiàn)相關傳聞。真正的發(fā)布日更會精心設計，就像檢閱軍隊一樣隆重。例如，在iPad發(fā)布會時，蘋果買下了會場周邊的所有公交車站廣告。當喬布斯登臺演講時，所有的海報都被換掉。1月27日，當我前往iPad發(fā)布會現(xiàn)場時，街道兩側還一切如故，我離開時卻發(fā)現(xiàn)到處都是iPad海報的身影。研究一下海報中的iPad，你會發(fā)現(xiàn)上面的時間都是上午9:41——這正是喬布斯向全世界展示iPad的時間。除了蘋果，還有哪家公司的品牌宣傳能細致到這個程度？

7、忘記過去

如果蘋果某天推出一款“無桌面”電腦，千萬不要感到驚訝。這種電腦可以讓你躺在沙發(fā)上使用無線鍵盤來操縱，內容則通過巨大的投影儀來顯示?；蛘邥峁┮粋€平面來識別手寫姿勢，以便在觸摸屏上實現(xiàn)簽名。

這可不是幻想。蘋果最近的專利文件中已經(jīng)提到了這些內容。你或許從沒見過這樣的產品，但蘋果卻一直在樂此不疲地重新思考其業(yè)務的基本元素。

蘋果完全漠視向后兼容的概念，在其短暫的歷史上，已經(jīng)多次更新操作系統(tǒng)和底層芯片架構，每次升級都會使其現(xiàn)有的產品立刻黯然失色。喬布斯在 iMac中拋棄了軟盤，隨著MacBook Air的推出，光驅也退出了歷史舞臺。現(xiàn)在，觸摸屏技術又讓其拋棄了鼠標。要知道，鼠標之所以能夠流行，恰恰歸功于蘋果上世紀80年代的大力推廣。這種毫 不留戀過去、一心向前發(fā)展的方法總能夠奏效嗎？也不是，喬布斯在第一代Mac中取消了方向鍵，但在后來的版本中卻被迫再次增加了這一按鍵，而且一直沿用至今。

不過，更多情況下，蘋果拋棄過去的做法能夠讓自己做出更好的產品，也讓蘋果總能站在科技前沿。當然，這一戰(zhàn)略也迫使忠實的蘋果粉絲不斷購買最新產品。

8、將意見變?yōu)殪`感

喬布斯經(jīng)常引用亨利·福特的一句名言：“如果我當年去問顧客想要什么，他們肯定會告訴我，?一匹更快的馬??！?/p>

這是喬布斯為蘋果拒絕傾聽用戶建議所作的辯解，即便那些最富激情的用戶也不例外?！疤O果的整個理念就是人們并不真正了解他們需要什么。他們會告訴你一堆想要的東西，但當你真的做了，卻會發(fā)現(xiàn)做錯了。”

喬布斯并非完全忽視用戶，他只是將用戶的想法作為一種靈感，而非方向；作為一種手段，而非目的。自上網(wǎng)本興起以來，許多人都在乞求蘋果推出同類產品，這種體積小巧且便攜的產品是PC市場增長最快的一個領域。但喬布斯卻表現(xiàn)得異常堅決，在談及上網(wǎng)本前景時，他說：“我不知道怎么做出500美元而又不是垃圾的電腦?！?/p>

不過，2010年1月，喬布斯帶來了一款售價500美元且不垃圾的電腦iPad。本質上說，iPad并非上網(wǎng)本，它欠缺上網(wǎng)本的一些功能，但也有優(yōu)于它的地方，換言之，它不僅是一匹跑得更快的馬。

9、不要發(fā)明，要再創(chuàng)造

“革命性”是喬布斯最喜歡的單詞之一。在iPhone、iPad等多項產品的發(fā)布會上，他都用了這個詞。

喬布斯認為，蘋果的每個發(fā)明都具有獨特和原創(chuàng)的特性。而批評者卻堅持認為，這些產品不過是自由地使用了早已存在的技術。畢竟在iPod誕生前，音樂播放器就已存在，智能手機的誕生也早于iPhone。部分批評比如諾基亞和HTC，甚至讓蘋果面臨著專利侵權訴訟，iPod和iPhone都曾經(jīng)遭遇過這種問題。

與簡單的侵權相比，蘋果更為狡猾，利潤率也更高。它搜集科技行業(yè)的最佳創(chuàng)意并將其變成自己的東西。蘋果還是一個偉大的修理師，它可以改進現(xiàn)有產品的缺點。iPad就是一個絕佳的例子，很多功能以前都出現(xiàn)過，比爾·蓋茨曾于2001年展示過一款基于Windows的平板電腦，并預言5年內將成為一 款主導產品。但微軟的平板電腦很快就失敗了，為什么？微軟沒有完全改革臺式機的界面，需要使用蹩腳的觸控筆來完成所有任務，蓋茨也不鼓勵開發(fā)者開發(fā)專門針對平板電腦的應用程序。

喬布斯和蘋果則不同。論操作系統(tǒng)，蘋果iPhone已經(jīng)解決了這一問題，而且贏得了滿堂彩；論界面，iPhone的多點觸控完全不需要使用觸控 筆；論應用，網(wǎng)上商店已經(jīng)讓眾多開發(fā)者樂此不疲。所有這一切，再加上對設計和營銷的大量思考造就了這款全世界都想要的平板電腦。至于iPad是否真的是一 款“新”設備，這真的有關系嗎？該產品上市60天就已經(jīng)售出了200萬臺。

10、玩轉自己的世界

iPad上市幾周后，惠普決定推遲并重新開發(fā)Slate平板電腦，幾乎同時，微軟也取消了Courier平板電腦的上市計劃，RBM也將平板電腦計劃推遲到2011年。他們此前都被認為是有希望挑戰(zhàn)蘋果“耶穌平板”的產品。

這些產品都比iPad復雜——只是將一臺功能齊全的電腦以平板電腦的形式生產出來，由于iPad的市場反響強烈，他們不得不重新“回爐”設計。

盡管對手林立，蘋果一直都在按照自己的節(jié)奏發(fā)展，產品發(fā)布計劃也完全圍繞著自己的戰(zhàn)略和目標穩(wěn)步推進。蘋果之所以能夠做到這一點，部分原因在于喬布斯的顯赫地位。美國CEO的平均任期不到6年，現(xiàn)在還在往下滑，許多CEO甚至只干了幾個月就被解雇。只有喬布斯永遠不會被解雇，所以他才會無拘無束地制訂長期發(fā)展計劃，以實現(xiàn)蘋果的高標準，并獲取豐厚的利潤。

蘋果的長期專注使之可以做一些更為復雜的事情：借助現(xiàn)有的產品來拓展未來。過去10年間，該公司推出了一系列平臺，例如Mac OS X、iPhone OS、iTunes、零售店、應用商店。最近，蘋果還推出了自己的微處理器和iAd廣告平臺，這都為蘋果今后的產品奠定了堅實的基礎。iPad是這些產品的集大成者，它的玻璃屏幕、界面、一次成型的結構、操作系統(tǒng)和應用商店都來自其他的蘋果產品。在iPad身上，透露著蘋果對未來產品和服務的展望，盡管我們只能在事后發(fā)現(xiàn)這一點。

蘋果專注長遠目標的能力和決心是其最大優(yōu)點。該公司有自己的計劃，目前正朝著正確的方向前進，這將進一步激發(fā)蘋果的信心和抱負。它也在身體力行，這是蘋果之所以成為蘋果的原因。

第三篇：蘋果企業(yè)文化

今天給大家介紹的一個世界知名的大公司的企業(yè)文化 說道這個公司 我想大家都會知道，：現(xiàn)在什么手機最暢銷？什么公司的平板電腦最暢銷？什么公司的音樂播放器賣的最好？成立于1976年蘋果公司，總部位于加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，那么 成為全球市值最高的高科技企業(yè)，同時也成為美國僅次于美孚的第二大公司。蘋果公司iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個產品都是革命性 的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業(yè)。人人都想知道，蘋果為什么能成功，喬 布斯不說，蘋果也不言?！秄ast company》整理的這10條蘋果游戲規(guī)則，也許是你目前能獲知的最接近蘋果成功秘訣的東西。蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的對象：戴爾想做個人電腦界的蘋果，汽車共享公司Zipcar也發(fā)誓成為該業(yè)界的蘋果，甚至連喜 劇演員比爾·馬赫都開玩笑說，喬布斯當總統(tǒng)的話，美國政府會更高效。

眾所周知企業(yè)logo是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)之一，所以呢 在介紹蘋果的企業(yè)文化的之前 先向大家簡單的介紹一下蘋果的logo 蘋果LOGO是怎么由來的呢？第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋果公司。

第二種說法：蘋果公司為了紀念偉大的人工智能先驅者圖靈，他是英國數(shù)學家、邏輯學家、計算機科學之父，也是人工智能先驅者。圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標圖案。這就是蘋果LOGO的由來。

下面向大家分享一下蘋果公司的企業(yè)文化 看看到底是什么文化能夠讓他們創(chuàng)造出這么多的奇跡！

一，重視設計

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產品的設計，以滿足消費者需求為出發(fā)點，然后實現(xiàn)這些目標。雖然設計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。這點很明顯體現(xiàn)在蘋果的創(chuàng)新之中！每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

二、．堅信蘋果比其它所有公司都強

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力

三，重視人才

推崇精英文化，公司挑選最優(yōu)秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

四，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y果，這也是公司文化的表現(xiàn)之

一。蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議（和風險）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

五，顧客至上

無論產品有多好，總是難免出現(xiàn)故障。按照傳統(tǒng)的客服理論，只有這時，用戶才能真正看清一家公司。十年前蘋果在設計零售戰(zhàn)略時，只有一個最重要的目標：為用戶提供與傳統(tǒng)電腦行業(yè)的體驗截然不同的零售店，為此蘋果分別從塔吉特百貨和美國服裝品牌GAP挖來了高管羅恩·約翰遜以及喬治·布蘭肯希普，在廣泛調查后他們發(fā)現(xiàn)多數(shù)消費者都對酒店的服務臺有好感，受此啟發(fā)，蘋果的“天才吧”應運而生。在“天才吧”，無論蘋果產品的購買地是何地，蘋果的客服人員都會為你免費提供服務，他們不僅會修復一些與蘋果無關的軟件問題，甚至會幫用戶完成一些與技術支持無關的要求。

六，關注細節(jié)

生產運營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節(jié)上的表現(xiàn)。

七.保密至高無上

談到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。

以上就是蘋果公司的企業(yè)文化 我覺得一個好的企業(yè)文化不僅僅停留在紙上 而是最終體現(xiàn)在每一個員工內心之中 這樣的企業(yè)文化才能真正指導企業(yè)走向成功！

第四篇：企業(yè)文化之蘋果

蘋果的企業(yè)文化

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發(fā)的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。偏執(zhí)創(chuàng)新

所有這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發(fā)的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。

第二，發(fā)揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。

隨著個人電腦業(yè)務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。

在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業(yè)的游戲規(guī)則。

盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。

2008年，蘋果公司高層iPhone已經(jīng)與趙晨浩環(huán)球熱力兄弟進行簽約,選環(huán)球熱力兄弟同名專輯熱力歌曲《環(huán)球熱力兄弟來了》在iPhone讓全球持有蘋果iPhone手機的音樂愛好者中火熱放送,還讓環(huán)球熱力兄弟成為大中華地區(qū)唯一代言人，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子趙晨浩所組建的超級人氣明星天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團的創(chuàng)作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全亞洲，震撼網(wǎng)絡，搜狗突破20億大關，創(chuàng)造華語樂壇新奇跡。

推崇精英人才文化

與對產品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導的是沒有“B團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G.Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。

而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻于眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職后在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先準備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精

確的細節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”

在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業(yè)文化中的高度個人化的元素?！笆裁粗袑?、部門、領導，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨一無二的地方?！边@是Pixar員工的描述。機遇與挑戰(zhàn)

現(xiàn)在，正當喬布斯帶領蘋果的版圖越做越大時，波士頓咨詢公司的James Andrew提出質疑：“如果蘋果的產品真的比微軟、或戴爾、或IBM、或惠普的好，那么為什么蘋果這家公司這么??？（想一想，在過去10年，蘋果申請了1300項專利，幾乎是戴爾的1.5倍。）”

Andrew認為在蘋果的創(chuàng)新和文化中存在一種偏見，即單純對技術革新的絕對信奉?！俺蔀橐粋€真正創(chuàng)新的公司不僅是追趕上最新的創(chuàng)意，或者新產品和新服務，它還包含著要能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金來彌補成本，并回報股東。”

與此同時，Yankee Group咨詢公司兼Battery Ventures風險投資公司的創(chuàng)始人Howard Anderson對蘋果提出另一個質疑：“還有一個非常重要的成功創(chuàng)新的要素，即完結（follow-through）。這也是蘋果所缺乏的?！?Anderson說，“創(chuàng)新不是經(jīng)濟增長的關鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味著通過堅固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費者服務的戰(zhàn)略來支撐產品創(chuàng)新。過度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過時。很多時候，管理和執(zhí)行更加重要?！?/p>

于是，業(yè)界的一些評論家開始提出這樣的疑問：iPod貢獻了蘋果的絕大部分利潤，很難想象，如果沒有iPod，蘋果會陷入怎樣的麻煩？

哈佛大學商學院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書作者Clayton M.Christensen在近日表示，因iPod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落。“我擔心蘋果會因iTunes的封閉性而失掉時機，就像當年它拒絕開放Mac系統(tǒng)一樣，結果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放iTunes架構并兼容所有的MP3播放器，也許還能夠保持目前的領先地位?！?/p>

質疑歸質疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內容的生產和發(fā)行業(yè)務，可以逐步實現(xiàn)他在數(shù)碼時代跨領域集成的遠大目標。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。

當然這次聯(lián)盟也有諸多風險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領袖。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）語錄

我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

我憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關系。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。

讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

1996年12月，喬布斯重歸蘋果后，著手的就是重新樹立起蘋果式的創(chuàng)新文化，他把蘋果文化當作營銷的起點。

從升級操作系統(tǒng)Mac OS 8到推出半透明的iMac，到強大操作系統(tǒng)Mac OS X，到iPod、Power G5，再到現(xiàn)在的iphone和Apple TV，喬布斯都力圖讓創(chuàng)新產品都符合消費者心目中的蘋果文化印記，因為要求苛刻，以至于蘋果每年只能開發(fā)出1、2款產品，但幾乎每款都讓消費者欣喜若狂：這就是我的蘋果!可口可樂在大眾心智的可樂階梯上占據(jù)首位并因此代表美國價值，喬布斯也做到了讓蘋果在創(chuàng)新產品和創(chuàng)造文化上占據(jù)首位而有一個營銷的起點。

營銷最本原的推力：產品在發(fā)布iPhone時，喬布斯稱iPhone為“革命性的移動電話”，將“完全改變電信行業(yè)”，因為它結合了iPod、手機和互聯(lián)網(wǎng)通訊設備等功能，相對于當前難操作的智能手機是一次“飛躍”。

喬布斯喜歡重新定義產品，喜歡創(chuàng)意的設計，他還具有強烈的控制欲，喜歡把產品控制在自己的手里，不愿對技術進行授權，不愿開放平臺。目的都是為了占領技術的制高點，讓營銷蘋果變成一個完美的循環(huán)。

iPhone的推出并不讓許多人看好，就如在喬布斯在2001年發(fā)布iPod時的情形一樣。因為價格過高，業(yè)界都不看好其前景，甚至有人把iPod四個字母拆成“idiots price our devices”--白癡給我們的產品定的價。

iPod推出第一年，只售出10萬臺，但到2002年，喬布斯一方面降低產品價格，一方面作出讓步，讓PC用戶也可以直接使用iPod，改變以往蘋果產品與windows不兼容的做法，市場開始爆發(fā)，一年內售出160萬臺相關產品，較前一年超過100%的高增長；2003年喬布斯又推出“蘋果iTunes音樂商店”，提供網(wǎng)上下載，每首歌曲99美分，其中65美分付出唱片公司，如今iTunes已經(jīng)變成數(shù)字音樂、數(shù)字視頻的綜合網(wǎng)絡銷售平臺，支撐蘋果向消費電子公司轉型，iPod在MP3市場已經(jīng)占到60%以上。

同樣，Iphone一發(fā)布就能吸引消費者，能影響股市，所有這一切，都脫離不了一個核心，那就是偉大的產品，包括其中的平臺服務。產品和服務是營銷最本原的推力。

蘋果能在營銷上屢屢出奇制勝，都是基于喬布斯能讓蘋果創(chuàng)造出偉大的產品。雖然蘋果推出的產品也有不少是失敗的，但主要有喬布斯在，蘋果總能很快就從失敗中走出來，因為有高招的技術作為基礎。在操作系統(tǒng)、圖形處理、工具軟件上，蘋果的技術是一流的，而蘋果新進入的網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術獲到了突破，在工業(yè)設計和創(chuàng)意上，也是有口皆碑。這是創(chuàng)造偉大產品的基礎，也是支撐一個公司成長的核心。營銷的子彈：品牌蘋果電腦公司正式更名為蘋果公司(Apple Inc)，從電腦生產商全面進軍消費電子領域，這種冒險的決策是喬布斯的招牌做法。

喬布斯要改變蘋果在消費者心目中的品牌形象—--電腦不是蘋果的全部，蘋果除了電腦，還網(wǎng)絡、渠道平臺，還有iPod、iPhone、Apple TV，未來可能還有游戲!我們的日常生活都被眾多品牌包圍著，可以說這個年代是品牌制勝的年代。品牌是建立在顧客身上，而不是產品身上的。認為做好產品就做出了品牌，是中國企業(yè)人的普遍誤區(qū)。而我們不光看到品牌形象及商標，還要看到隱藏在品牌后面的一些重要因素，如文化、顧客價值及回報等等，這些因素是建設品牌最重要的元素。

“全部都是在屏幕上控制！酷吧！”喬布斯在發(fā)布iPhone時說。insanely great--酷斃了!這正是喬布斯一直要追求的產品類別，他要的就是這種裝有蘋果文化的品牌形象。

為了促銷產品和推廣蘋果品牌，喬布斯倡導著一種“Think Different（另類思考）”的廣告宣傳方式，這些獨特的廣告宣傳不僅讓消費者鮮明地記住蘋果，同時也鞭策蘋果不斷地進行創(chuàng)新。

喬布斯的另一策略是設立“蘋果專賣店”，增加顧客的體驗和展示產品，強力進行品牌營銷。

營銷的自行驅動：口碑營銷喬布斯天生地對口碑營銷有著良好的感覺。他總能吸引消費者和媒體的強烈注意，強烈地談論蘋果。

蘋果舉辦Mac-world大會，跟國際消費電子展(CES)舉辦時間一樣，除了表達一種特立獨行外，口碑營銷的技巧掌握得好極了。

兩大盛會同時舉辦，關注度無比集中，蘋果此時發(fā)布iPhone和Apple TV，不想聽到喬布斯說的話都很難辦到。

喬布斯拿出了醞釀多時的“殺手锏”—— iPhone和Apple TV的相關信息，以及蘋果公司進行轉型，出現(xiàn)了很多新的變化，讓大家都有了談資。人們之所以會談論，是因為你提供了一些他們可以談論的東西。讓人們有談資，是啟動口碑營銷的惟一途徑。加上蘋果的保密工作做得非常出色，更是推波助瀾，最后連蘋果如何把保密工作做得出色都有媒體專門去爆料，也成大家談論的焦點。

喬布斯還有一策略，即還充分利用商標爭議。這邊iPhone剛發(fā)布，馬上就傳出思科要起訴蘋果的消息，因為思科子公司Linksys2000年收購了Infogear公司，從而獲得了iPhone的商標權，思科的Linksys部門之前已經(jīng)推出了iPhone手機。目前思科與蘋果有關商標問題的談判仍在繼續(xù)中。

如此這般，看點、談資眾多，喬布斯通過口碑營銷來領導蘋果的品牌及公司。

根據(jù)著名統(tǒng)計機構NPDGroup調查，蘋果在過去5年里已經(jīng)在全球賣出6800萬部iPod，與其搭配的iTunes在線音樂商店也占領了全球75%的網(wǎng)上數(shù)字音樂市場，借助iPod＋iTunes，蘋果公司已經(jīng)發(fā)掘出了一個強大的“i生活”族群。

憑著這強大的基礎，喬布斯能成功嗎？蘋果手機會“叫好不叫座”嗎？現(xiàn)在尚難預料，不過，喬布斯的營銷學不妨多借鑒。

蘋果營銷：酷就一個字

亞當和夏娃正是偷吃了蘋果之后才開始思考的，所以在古希臘神話里，蘋果有禁果之意，但同時也象征著智慧。

而當談及風靡全球的蘋果公司，人們的腦海中會立刻浮現(xiàn)出那個特殊的標識：一個被咬掉一口的蘋果。而這個被咬掉了一口的蘋果，也象征著蘋果公司的企業(yè)文化與設計理念：偏執(zhí)、創(chuàng)新、注重智慧、朝氣、富于生命力。

某種意義上，蘋果就是創(chuàng)新和創(chuàng)意的代名詞。

在蘋果公司面前，一切所謂的明星產品都會黯然失色。

蘋果發(fā)布任何一款新產品，都能使全球的蘋果“粉絲”為其產品而瘋狂，媒體更是爭先恐后的廣泛報道，而且還能影響股市，影響產業(yè)，這就是蘋果公司的“喬氏”營銷。

蘋果為什么如此迷人？

除了出色的產品之外，產品背后那些絕妙的營銷手段也功不可沒。

喬布斯，這位被譽為商界藝術家的CEO，以其追求完美主義的設計和對市場營銷的獨到見解，將蘋果產品從單純的高科技產品升華為某種文化的象征。

“喬式”反傳統(tǒng)營銷

喬布斯深諳營銷之道，iPhone未出，蘋果已經(jīng)鋪張渲染，勾起了世人的欲望。從2004年至蘋果面世前，關于蘋果手機的外觀圖片和名字有著不同的版本，喬布斯通過各種傳播方式來獲得用戶對蘋果手機的反饋，并且讓蘋果手機概念提前進入用戶的大腦。

2007年1月10日，蘋果手機露出了廬山真面目，并給大家兩個驚喜，其一，誰也沒猜中其外觀；其二，誰都猜中了名字是“iPhone”，而且這個名字是蘋果花巨資從思科手里買回來的。

在iPhone沒上市之前，喬布斯又一次調粉絲胃口，讓Google的施密特先拿到真機，并大肆給iPhone“吹風”： “這是一款功能強大的新設備，當然也是Google提供應用的好對象。隨著時間的推移，相信Google和蘋果在iPhone上會有更多的合作?！?/p>

而另據(jù)傳聞，喬布斯規(guī)定，iPhone設計人員在iPhone發(fā)布前，不準向妻子透露任何信息，保密措施可謂精良。

不僅如此，蘋果的產品之所以如此受歡迎，很大程度上還來源于其對市場供應的控制，也就是使市場處于某種相對的“饑餓”狀態(tài)，這有利于保持其產品價格的穩(wěn)定性和對產品升級的控制權。

iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。自蘋果上市以來，不管市場對這款

產品的呼聲多高，蘋果公司始終堅持通過與運營商簽訂排他性合作協(xié)議、分享運營商收入的方式，耐心地開拓市場。

“得不到的就是最好的”，帶有蘋果味的iPhone以及“喬布斯式”的營銷讓蘋果粉絲為iPhone瘋狂是再自然不過了?！翱袢恕钡牧眍愃伎?/p>

當今各種營銷概念橫流，讓人無所適從，也許喬布斯沒有脫離4P或4C營銷理論，但他卻一直抓住營銷的四個根本：文化、產品、品牌和口碑。

蘋果有著一種創(chuàng)新理念：將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它。“蘋果永遠在問：這將給用戶提供何種程度的便利？這將對用戶有多重要？”喬布斯說。

這種作法讓蘋果文化與顧客需求很好地融為一體。

從升級操作系統(tǒng)Mac OS 8到推出半透明的iMac，到強大操作系統(tǒng)Mac OS X，到iPod、Power G5，再到現(xiàn)在的iphone和Apple TV，喬布斯都力圖讓創(chuàng)新產品都符合消費者心目中的蘋果文化印記，因為要求苛刻，以至于蘋果每年只能開發(fā)出1、2款產品，但幾乎每款都讓消費者欣喜若狂：這就是我的蘋果!

在發(fā)布iPhone時，喬布斯稱iPhone為“革命性的移動電話”，將“完全改變電信行業(yè)”，因為它結合了iPod、手機和互聯(lián)網(wǎng)通訊設備等功能，相對于當前難操作的智能手機是一次“飛躍”。

喬布斯喜歡重新定義產品，喜歡創(chuàng)意的設計，他還具有強烈的控制欲，喜歡把產品控制在自己的手里，不愿對技術進行授權，不愿開放平臺。目的都是為了占領技術的制高點，讓營銷蘋果變成一個完美的循環(huán)。

同樣，Iphone一發(fā)布就能吸引消費者，能影響股市，所有這一切，都脫離不了一個核心，那就是偉大的產品，包括其中的平臺服務。產品和服務是營銷最本原的推力。

蘋果能在營銷上屢屢出奇制勝，都是基于喬布斯能讓蘋果創(chuàng)造出偉大的產品。雖然蘋果推出的產品也有不少是失敗的，但主要有喬布斯在，蘋果總能很快就從失敗中走出來，因為有高招的技術作為基礎。在操作系統(tǒng)、圖形處理、工具軟件上，蘋果的技術是一流的，而蘋果新進入的網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術獲到了突破，在工業(yè)設計和創(chuàng)意上，也是有口皆碑。這是創(chuàng)造偉大產品的基礎，也是支撐一個公司成長的核心。

蘋果電腦公司正式更名為蘋果公司(Apple Inc)，從電腦生產商全面進軍消費電子領域，這種冒險的決策是喬布斯的招牌做法。

喬布斯要改變蘋果在消費者心目中的品牌形象—--電腦不是蘋果的全部，蘋果除了電腦，還網(wǎng)絡、渠道平臺，還有iPod、iPhone、Apple TV，未來可能還有游戲!

為了促銷產品和推廣蘋果品牌，喬布斯倡導著一種“Think Different（另類思考）”的廣告宣傳方式，這些獨特的廣告宣傳不僅讓消費者鮮明地記住蘋果，同時也鞭策蘋果不斷地進行創(chuàng)新。

喬布斯的另一策略是設立“蘋果專賣店”，增加顧客的體驗和展示產品，強力進行品牌營銷。

同時，喬布斯天生地對口碑營銷有著良好的感覺。他總能吸引消費者和媒體的強烈注意，強烈地談論蘋果。

超級“宗教營銷”

市場營銷里有一句話，初級營銷做產品，中級營銷做品牌，高級營銷做文化，超級營銷做宗教。

在金字塔塔尖上的品牌畢竟寥寥無幾，超級的營銷大家并不多，屈指可數(shù)的幾家中一定有蘋果公司。每一款產品的推出，都因其特立獨行而領風騷十數(shù)年。

神話從蘋果公司Mac開始，即使是跟PC不兼容，也擋不住追隨者的腳步；隨后一個小小的iPod，功能只是略微優(yōu)于充斥市場的MP3，但就像所有的蘋果產品一樣，頭上戴著光環(huán)，代表了cool，不羈和潮流，每個人都置其高于普通產品三四倍的價錢于不顧而趨之若鶩。上市數(shù)年，每年維持上千萬臺的銷量，世界上任何電子產品都拍馬難追。

購買的人，有的是為了證明他們的與眾不同，有的是為了證明他們跟隨潮流，更有從第一代就開始收集，集遍各種顏色乃至配件的超級粉絲，不但自成組織，而且時刻都在為捍衛(wèi)蘋果的聲譽與人舌戰(zhàn)不休，或是喋喋不休地向朋友宣講它的好處，其虔誠和執(zhí)著，堪與傳教者較量。

所以從營銷的意義上來講，低調如猶太人，相信自己是上帝的選民而不積極

推銷自己宗教的行為，就堪比堅信“酒香不怕巷子深”的廠商了。

瘋狂的蘋果，成了所有營銷人的夢魘。

第五篇：蘋果的企業(yè)文化

那個缺一塊的蘋果卻滿足了所有人

2007年6月29日18:00 iPhone（即iphone1代）在美國上市 2008年7月11日，蘋果公司推出3G iPhone

2010年6月8日凌晨1點喬布斯發(fā)布了 iPhone 4

2011年10月5日凌晨，iPhone 4S 發(fā)布

2012年9月13日凌晨（美國時間9月12日上午）iPhone 5 發(fā)布

2013年9月11日凌晨（美國時間9月10日上午）iPhone 5S、iPhone 5C 發(fā)布

1976年4月1日，這是一個在世界科技史上畫上濃墨重彩的一筆的日子，就在這一天，一個即將改變世界的企業(yè)誕生了，它就是——蘋果！

手機，這個在現(xiàn)代社會已經(jīng)人人擁有的移動通訊設備，但是，有誰會想到，在十年之前它還是屬于那種對一般人而言可望而不可求的呢。而就在這期間，一個被人咬了一口的小蘋果卻出乎人們意料的走進了人們的視野之中，它讓人們深切的感受到，原來手機還可以這樣來用——它可以讓你在遠隔千里之外的地方，在你的手機上看到你的親人對你的親切問候；它可以讓你在無聊時讓你覺得你仿佛就在一個大型游戲機前面。它就是iPhone，一個由喬布斯創(chuàng)造出來卻屬于全人類的高端科技產品，可以這么說，它徹底的改變了我們的世界。在07年第一代iPhone手機發(fā)布之后，全觸屏的手機模式已經(jīng)終結了傳統(tǒng)手機按鍵時代，人們再一次的感受到了科技帶給我們的改變。我們不再需要一下一下的去按下那些鍵來獲取我們所要的信息了，我們只要用手指輕輕的一劃，一切都是那么的容易?，F(xiàn)在的手機絕對可以稱得上是一臺移動的電腦，電腦上擁有的功能手機幾乎全部擁有，你可以隨時隨地查看你的股票信息，你也可以用手機來幫助你選擇一條離家最近的路，你更可以用手機來近距離的感受這個世界上的所有趣聞，而這所有的一切，蘋果都做到了，而且做的是那么極致，IPhone

4、IPhone 4s、IPhone 5，蘋果的產品每一次都會將世界的眼光吸引到自己身上來，因為它有理由讓世界都關注它。

每一個成功的企業(yè)背后都離不開一個成功的領導人與一個團隊，蘋果的成功就充分的說明了這一點。喬布斯是這是世界上最偉大的天才之一，但孤木不成林，一個人的能力

再強，它也無法造就出這樣完美的產品，所有人在看到蘋果的成功時，是否也想到了它背后的團隊，為什么蘋果會有今天這樣的成就，這當中有太多的因素，但最重要的一點就是文化。這個文化不僅僅是指個人的文化，而是一個企業(yè)的文化。試想一下，如果一個公司中，每一個人的文化水平都達到了大師級的水平，卻沒有人愿意把自己全身心的奉獻給自己的崗位，那么這樣的企業(yè)遲早會成為一顆流星。還好，蘋果不是這樣的，不敢說蘋果的員工都是最好的，但是他們卻創(chuàng)造出了世界上最出色的產品，這可以說是一個奇跡，同時也不是，因為他們有著同樣的一個目標，我要做世界上最好的產品，而就是這樣的一種文化，才確立了它在世界中的地位。

蘋果的企業(yè)文化

作為現(xiàn)在最炙手可熱的產品之一，蘋果公司也已然成為廣大從事IT行業(yè)人員的一個目標。但一個好的企業(yè)，不但要擁有強大的團隊以及敢于創(chuàng)新的勇氣，更重要的是一個企業(yè)的文化。那么，首先讓我們來了解一下到底什么才是企業(yè)文化。

企業(yè)文化：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。基本的五個要素為：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄任務、文化儀式和文化網(wǎng)絡。

一個強大而優(yōu)秀的企業(yè)，文化在企業(yè)的發(fā)展史中具有絕對主導的作用，它將引導這個企業(yè)向什么方向發(fā)展，也可以決定一個企業(yè)的成敗。顯然，蘋果在這一點上做得非常好，它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了它今天在世界的地位。那么，究竟是一種怎樣的文化，成就了它在高端科技領域中的這樣一種地位，下面就讓我們來了解一下蘋果的企業(yè)文化。

1、專注設計

首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2、信任喬布斯

蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。他曾帶領蘋果走出老化的商業(yè)模式并進行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產品。不過，“相信喬布斯”有時也會太過頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是

有益無害的。

3、從頭開始

蘋果是不同尋常的。當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。

4、堅信蘋果

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

5、聆聽批評

由于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業(yè)里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的站在一起。

6、永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7、關注細節(jié)

如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關注細節(jié)意味著長遠回報。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數(shù)消費者就會發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

8、不可替代

如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢？這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9、保密至高無上

談到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年時，蘋果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫著：“l(fā)ooselipssinkships（走漏風聲會讓船沉掉）”。

10、主導市場

在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。

看到這我們應該有所了解，幾乎上面每一條都可以在世界上任何一家存在的企業(yè)中找到，但蘋果把這些都做到了，這也是為什么當蘋果的產品受到質疑、當它的定價有時會讓一些人很難接受的時候，還是會有那么多人愿意付出很多精力去購買iPhone、iPad等，他們愿意花費大量的時間去了解蘋果產品的動向，去了解它們帶給我們那新奇的感受，這一切不僅僅是因為蘋果高端、大氣、會帶給人面子，更是因為在他們心中有一種根深蒂固的文化，例如上面提到的“關注細節(jié)”，蘋果幾乎把人們想到和想不到的都做到了，它把每一個細節(jié)都做成了極致。你幾乎不可能將蘋果產品的所有技巧都掌握，哪怕只是一臺小小的iPhone，但是他們都做到了，喬布斯沒有認為說用戶用不到的我就不要做，他沒有這么想，他們想的是如何能讓用戶使用起來更加方便、簡捷，即使是所有人都不需要，他也要做。所以，就憑這一點，就有理由讓它成為萬眾矚目的焦點。

一臺小小的手機，卻能夠每次都吸引整個科技領域的目光，有時實在讓人想不通。也許他會受到質疑，它的產品不可能讓每一個人都心滿意足，但是，當你真正的了解了蘋果這個公司它所承載的內涵時，你一定會對它刮目相看，因為擁有這樣一個深刻文化的企業(yè)是永遠不會被這個世界所拋棄的。蘋果公司，它帶給人們的已經(jīng)不再單純是那一個個讓人為之驚嘆的手機、電腦，它更是一種能夠帶給人想象以及讓人振奮的精神產品！

班 級：350112學 號：35011222姓 名： 白鶴