第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神體現(xiàn)

中脈科技認為：企業(yè)文化是一種精神體現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)家都認為企業(yè)文化很重要，但是又覺得說不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺或者說很無奈地把企業(yè)文化的建設置于不那么緊要的位置，或者把其它企業(yè)的口號翻過了掛在自己的墻上，最后，又被企業(yè)文化所牽制，不能達成他所期望的業(yè)務目標。企業(yè)文化不只是幾句口號，企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式，他影響企業(yè)員工的言行和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化同樣需要管理，他是一種企業(yè)的無形資產(chǎn)。

每一個企業(yè)都有自己的長處與不足，也有的企業(yè)比這家企業(yè)還好，但是自己就是不是很適合，老覺的在工作中有好多的不順心，但是自己也說不出是那兒出了問題。企業(yè)文化會帶動企業(yè)內(nèi)部員工的所作所為，也會影響著一個人一生的言行，甚至可以影響這個人的性格。

各企業(yè)都在忙于屬于自己的企業(yè)文化，好多的企業(yè)就原搬硬套，把別人的東西拿來應用到自己的企業(yè)中，讓自己的員工去學習去運用，還有的企業(yè)干脆找?guī)拙浜玫脑捳Z或比較有寓意的故事懸掛在自己企業(yè)的墻上作為自己企業(yè)的理念和文化，他們不考慮自己企業(yè)本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個小公司成長成為一個大企業(yè)那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時尚，導致這些企業(yè)的結(jié)果是沒有達到自己最初的目的。有的企業(yè)為了企業(yè)文化“家破人亡”，最終好多的企業(yè)家感慨的說企業(yè)文化誰也不要動，誰動誰就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認為，不是的，企業(yè)文化是無形的，但是也需要管理和總結(jié)、完善。企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術(shù)，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨椋ㄟ^創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。

每一個企業(yè)不是存不存在企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化。員工把嚴守工作紀律，按質(zhì)按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，以及由這些態(tài)度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實實在在的。

中脈科技認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神體現(xiàn)，是一個團隊的共識體現(xiàn)。這些無形的東西會影響著企業(yè)每一個員工的行為。企業(yè)文化能讓企業(yè)員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業(yè)為了實現(xiàn)某一目的或快速實現(xiàn)一個目的而為自己的員工制定的一個框架，當這個框架一旦被制定就成死的，命令是一種權(quán)威的體現(xiàn)，不一定能讓你的員工服你，但是企業(yè)文化是在長期的運作中沉淀下來的一種文化產(chǎn)物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大的向心力從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是這個企業(yè)所有員工的一種精神和理念，是這個企業(yè)所有員工的一種共識，是企業(yè)所有員工的一種動力源泉，他時刻影響著企業(yè)員工的言行。企業(yè)要努力總結(jié)自己的發(fā)家史，把自己好的東西發(fā)揚，不足的完善。企業(yè)的每一個人都應該努力去完善和構(gòu)建真正屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，他會影響這里的每一個人。完善和構(gòu)建企業(yè)的企業(yè)文化是我們每一個員工的使命，企業(yè)要把屬于自己的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。企業(yè)文化來源于企業(yè)每一個員工的努力和完善，員工的動力源之于企業(yè)的文化，這是分不開的魚水關系，也是企業(yè)和員工成功的根本。企業(yè)文化是一個企業(yè)和員工共有的一種精髓，需要我們在長期的工作中共同的努力和完善。

第二篇：企業(yè)文化是一種精神內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種精神內(nèi)涵

周玉安

內(nèi)容提要：當企業(yè)文化建設在中國成為一種時尚、一種潮流時，企業(yè)應該保持清醒的認識，對企業(yè)文化進行準確的定位。企業(yè)人必須認識到企業(yè)文化不是一種表面文章，而是一種精神內(nèi)涵。和個人的道德修養(yǎng)一樣，企業(yè)的精神內(nèi)涵應該包括誠信的辦事原則、公平和尊重的意識、團隊合作的進取精神、寬厚待人的態(tài)度等優(yōu)良品質(zhì)。

關鍵詞：精神內(nèi)涵 誠信 公平尊重 團隊合作 寬容

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，文化的高低決定著企業(yè)發(fā)展的目標長短?？梢赃@樣說，怎樣定位企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時卻存在種種誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)只看到了企業(yè)文化的外在形式而忽視了它的內(nèi)在本質(zhì)。有的企業(yè)在企業(yè)文化與企業(yè)管理之間簡單地劃上等號，有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是搞活動、開聯(lián)歡、貼墻紙、喊口號，甚至有人把企業(yè)文化看作是老板的游戲。這些認識不僅錯誤而且有害于企業(yè)的正常發(fā)展。真正的企業(yè)文化不是一種表面的漂亮外觀，而是企業(yè)的精神內(nèi)涵。

把企業(yè)文化定位于一種精神內(nèi)涵，是真正把握了企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)，即一個優(yōu)秀企業(yè)引以為傲的不是它的產(chǎn)品而是它的理念。企業(yè)作為人的企業(yè)，企業(yè)文化的實質(zhì)便應該是人的文化。企業(yè)文化的精神內(nèi)涵是附著在每一個企業(yè)人身上的。一個優(yōu)秀的企業(yè)人身上所具備的誠信的原則、公平和尊重的意識、團隊合作的精神、寬容的態(tài)度也是一個優(yōu)秀的企業(yè)所應該具備的。不同的企業(yè)有著不同的文化特色，但誠信、公平與尊重、團隊合作、寬容的品質(zhì)應是所有企業(yè)共有的精神內(nèi)涵。

一、誠信原則是企業(yè)文化的根本。

人以誠信為本，一個企業(yè)的發(fā)展同樣應以誠信為經(jīng)營之本。融入于企業(yè)文化的誠信原則，不單是指行動上的守時守信，更重要的是這種原則已經(jīng)內(nèi)化為企業(yè)人的思想意識當中去。不是為活動而勉強地誠信，而是有了誠信意識再來開展種

種活動。企業(yè)的誠信文化包括三方面的內(nèi)容：一是對消費者的誠信，這是企業(yè)生存的基礎；二是對合作伙伴的誠信，這是企業(yè)不斷壯大的條件；三是內(nèi)部員工之間的誠信，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

消費者是企業(yè)的上帝，對待上帝必須是百分百的真誠。這種真誠不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的合格、售后服務的保證、廣告宣傳的客觀，更體現(xiàn)在企業(yè)展開的各種活動是以滿足消費者的需要為重要目的上。企業(yè)應該有這樣的認識：消費者的需要被滿足，企業(yè)的利益才能得到實現(xiàn)；消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務失去信心，企業(yè)本身也將走向死亡。企業(yè)的利益與消費者的利益是對立又統(tǒng)一、互相依存的，單方面的膨脹只會導致兩方面的喪失。欺騙消費者等于愚弄自己，善待消費者也等于給自己的發(fā)展保留了空間。因此為消費者的利益著想不能僅掛在嘴邊，而應該作為行動的指南而時刻銘記在心。從某種意義上來講，誠信就是一種對消費者的責任感，企業(yè)必須帶著這種責任感來展開經(jīng)營活動。

社會生產(chǎn)從來就不是獨立進行的，企業(yè)在其發(fā)展過程中必然與各類社會組織存在著種種的聯(lián)系。為降低經(jīng)營風險、擴大服務范圍，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與其他社會組織之間往往要建立某種合作關系。在處理與合作者的關系時必須慎重，簡單而有效的方式就是“以誠待人”。具體表現(xiàn)為：在正式建立關系前如實反映本公司的運營情況，把可能存在的風險加以說明；建立關系后，獲得的利益要均享，所受的損失要共同承擔；關系結(jié)束后，對于合作者的內(nèi)部機密信息予以保密。簡單說來，就是從行動上到思想上都做到值得對方信任。當然，在讓對方信任自己的同時也必須信任對方。創(chuàng)造了一種彼此信任的氛圍，才能保證合作的完全展開。

企業(yè)對社會必須是誠信的，企業(yè)內(nèi)部更應該是誠信的，后者往往決定前者。公司高層對普通員工要做到誠信，即政策要公開，承諾要履行，保證員工們在開展生產(chǎn)或業(yè)務活動前“心中有數(shù)”；普通員工對領導者要做到誠信，即向上提供的信息屬實，執(zhí)行政策徹底，對外作宣傳時符合公司的既定目標；高層之間、員工之間也要做到誠信，絕不能為了個人的升遷或其他目的而造謠中傷他人、欺瞞同事。強大的企業(yè)文化是不設防的文化，企業(yè)內(nèi)人（企業(yè)內(nèi)部的員工和管理者）的精力只花在開拓創(chuàng)新的工作上而不是算計公司同仁。企業(yè)人的誠信不僅要體現(xiàn)在工作中，也要帶到生活中去，它不是一種硬性規(guī)定，而是一種為人處世的標準。

二、公平和尊重意識是企業(yè)文化的重要組成部分。

一個良好的工作環(huán)境不僅在于舒適的工作條件，更在于在這個環(huán)境里能產(chǎn)生良好的工作心情。這種心情的獲得取決于待遇公平、尊重的需要得到滿足。

人與人之間的交往最怕的就是不公平，企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾也多由不公平引起。企業(yè)文化必須包含公平這一因素，沒有公平，企業(yè)難逃分崩離析的結(jié)局。企業(yè)的公平是對每一個企業(yè)內(nèi)人的價值的充分肯定，并提供與其價值相符的待遇，也就是說利益的分配必須合情合理。只有這樣企業(yè)內(nèi)人在開展活動時才不會有“后顧之憂”，才會把最主要的精力用于實際工作。反過來公平的利益分配又刺激了企業(yè)內(nèi)人的開拓熱情和創(chuàng)新精神，為公司創(chuàng)造的價值越多自己所能獲得的利益便越大。公平的對立面是“任人唯親”，所受待遇與其貢獻不成正比。當平庸者比開拓創(chuàng)新者獲得更高待遇時，優(yōu)秀人才的“跳槽”必然要發(fā)生，當優(yōu)秀的管理者和技術(shù)創(chuàng)新者流失怠盡，這個企業(yè)離倒閉也就不遠了。

尊重其實是公平的內(nèi)在升華，公平往往體現(xiàn)在物質(zhì)方面的滿足，而尊重則是精神上的“待遇”。創(chuàng)造價值這一行為本身自然值得肯定，創(chuàng)造價值的人格基礎更應該得到尊重。工資的誘惑往往是暫時的，唯有受尊重的感覺才能激發(fā)更持久的創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須必須營造一種彼此尊重的氛圍，老板尊重員工、員工尊重老板、員工尊重員工。尊重的程度不取決于身份的高低、收入的多寡而在于才能的強弱、品格的高下。在這樣的尊重意識影響下，不顯示工作熱情都很困難。中國的企業(yè)在公平方面做地已不夠到位，重方面更是很少顧及到，這就不難理解中國的企業(yè)員工表情嚴肅、愁眉苦臉的原因了。

三、團隊合作的進取精神是企業(yè)文化的精髓。

企業(yè)競爭力的強弱主要地是由所有企業(yè)成員的整體風貌決定的。一個優(yōu)秀的領導者或是幾個能力超群的員工對于企業(yè)的發(fā)展固然起著巨大的帶動作用，但把企業(yè)精神付諸具體實踐的卻是所有的員工。一個具有強大凝聚力的團隊才是決定企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)在開拓市場前必須保證企業(yè)內(nèi)部認識的統(tǒng)一，確立一致的目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程是一個在總目標的指導下每個員工各盡所長，并與其他人積極配合、協(xié)調(diào)行動的過程。下面以東風日產(chǎn)汽車公司為例：

2003年中國東風與日本日產(chǎn)兩大汽車集團公司合資組成東風日產(chǎn)乘用公司，但由于公司管理層在企業(yè)文化和工作理念的差異與沖突，行動上缺乏協(xié)調(diào)，3

導致公司內(nèi)部運行效率下降、外部市場份額急劇下滑，合資后僅僅一年，到2004年，東風日產(chǎn)銷量下滑10%，跌出了中國乘用車強十強的位置。面對窘境，東風日產(chǎn)的管理層面對困境及時反思總結(jié)，痛定思痛。中日雙方管理層認識到團隊合作的重要性后，通過企業(yè)文化理念的優(yōu)勢整合互補，發(fā)揮中方人員營銷和市場開拓的優(yōu)勢的同時把日方人員安排在生產(chǎn)和研發(fā)領域。行動的高度一致及雙方優(yōu)勢的發(fā)揮，使該公司很快扭轉(zhuǎn)了企業(yè)發(fā)展的頹勢，將東風日產(chǎn)帶上了發(fā)展正途，到2005年，東風日產(chǎn)銷售量暴漲160%。

東風日產(chǎn)陷入困境的原因在于缺乏協(xié)調(diào)一致的步伐，其擺脫困境并創(chuàng)造輝煌業(yè)績的原因在于合作意識的增強，揚長避短、相互補充。精于營銷和開拓市場的中方隊伍與擅長生產(chǎn)和研發(fā)的日方隊伍的強強合作，打造了一支新生力強大的隊伍，東風日產(chǎn)迎來發(fā)展的新局面也就不足為奇了。

四、寬容的品質(zhì)是企業(yè)文化的最高境界。

待人處事的最高境界應該是懂得寬容，善待親人朋友也寬容對手和敵人。作為人的企業(yè)，同樣應該懂得寬容。我國著名財務專家毛付根教授在在中南財經(jīng)政法大學講課時說了一個重要的觀點，寬容是企業(yè)文化中最強大的東西。

“金無足赤，人無完人”，企業(yè)員工在企業(yè)活動中不可能做到十全十美，偶爾的失誤是正常的。員工因失誤而給公司造成一定的損失時，企業(yè)管理者不能一味追究員工的責任，一犯錯便以開除處理。管理者應該考慮現(xiàn)有的制度是否完全合理，失誤的造成企業(yè)是否也負有責任。如果僅僅因為一次小失誤而逼走一個優(yōu)秀人才，反而給對手提供寶貴的人力資源，這才是公司的真正損失。給予失誤的員工一次改正的機會也等于給了企業(yè)一次機會，一個對企業(yè)懷著感恩之心的人才將創(chuàng)造的價值將是難以估量的。同樣地，其他員工受其感染也必將以更大的熱情投入到工作當中去，這無形中等于為企業(yè)的人道化管理作了免費宣傳，不僅增強了現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)人的凝聚力，也吸引著更多的人才來“投奔”。

寬容自己人不難，真正難的寬容對手。林肯曾說：“打敗敵人最有效的方法是友好，減少一個敵人等于多了一個朋友?！边@在企業(yè)界尤其如此。在一個領域不僅只有兩家企業(yè)，只要處理得當，昔日爭得你死我活的對手極有可能變成親密合作的戰(zhàn)友，聯(lián)合起來開拓更大的市場，從而取得雙贏而不是兩敗俱傷。當選為中央電視臺十大經(jīng)濟人物的企業(yè)家柳傳志，曾親手把嚴重侵害公司利益的愛將孫 4

宏斌送進監(jiān)獄，但在孫出獄后無償送給孫50萬元創(chuàng)業(yè)，于是才有了孫的順弛。柳傳志無論是出于“愛才”（畢竟孫是人才，英雄相惜）還是其他的原因，送給孫50萬元，這個舉動至少需要包容之心，事后，孫不但沒有怨恨柳先生，反而感激他。這個就是寬容的巨大力量。如果沒有柳傳志這一寬容的舉動，孫很有可能處處與他為敵。寬容多一些合作伙伴。全球最為著名的咨詢巨頭----麥肯錫公司，把每個曾經(jīng)在工作的員工（包括背叛過公司的員工）視為校友，而且每年拿出巨額費用維持關系。麥肯錫公司每年獲得的巨大利潤中，60—70%是這些員工帶來的。

把企業(yè)文化看作是企業(yè)的精神內(nèi)涵，以誠信原則、公平和尊重的意識、團隊合作的精神、寬容的態(tài)度等健康的品質(zhì)引入企業(yè)文化建設當中來。只有這樣，百年企業(yè)才能屹立不倒，彰顯歷史本色；小企業(yè)也能找回真實的自我，迅速崛起。有了精神內(nèi)涵的企業(yè)文化，便能喚醒它沉默的力量，使企業(yè)的發(fā)展迎來一個接一個的高潮。

參考文獻：1.《企業(yè)文化——沉默的力量》 來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

作者：涂方根

2.《21世紀中國企業(yè)文化的落腳點 》

來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

作者：楊忠武

3.《企業(yè)文化：是淡化還是強化》

來源：財經(jīng)時報 作者：張華強

4.《最強大的企業(yè)文化是寬容》 來源：www.mie168/human-resource/qiyewenhua.htm

作者：盤和林

5.《企業(yè)文化：只是老板的游戲嗎 》 來源：慧聰22網(wǎng)

6.《企業(yè)文化的優(yōu)勢整合》 來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 作者： 竇俊君

第三篇：企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化是一種氛圍、一種理念、一種追求、一種形象、一種精神、也是一種習慣，簡而言之就是企業(yè)的“知與行”，是企業(yè)以價值觀為核心的工作理念與行為準則的統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是由企業(yè)整體精神文化和行為文化經(jīng)過長期積淀，從中提煉出精髓，仿如一個人的精氣神；是由企業(yè)決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)和員工的價值觀、領導層的經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌和企業(yè)榮譽感、自豪感的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力等方面起到了非常重要的作用。企業(yè)競爭，可以視為企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地，從實際出發(fā)，合理借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力建設具有鮮明個性化和自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有信念的孩童，是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立企業(yè)的價值觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，必將為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

第四篇：企業(yè)文化是一種制度嗎

企業(yè)文化是一種制度嗎？比如說，公司制度規(guī)定早上9點上班，下午5點下班，那這種算是制度還是文化？又比如說，這個公司明文規(guī)定員工必須穿正裝，那么同事們都穿正裝上班，這是一種文化還是制度的體現(xiàn)？很多公司都會編寫文化手冊，那這種是文化還是制度？ 企業(yè)文化是口號嗎？很多公司都會在辦公室內(nèi)貼很多的宣傳標語，激勵的文字、口號！跟別的公司不一樣。這個算是一種文化嗎？

很多人說企業(yè)文化是一種潛移默化的東西，跟空氣一般的存在，那這種東西最初的形成是從哪來的？

1、企業(yè)文化除了核心理念體系外，也包括行為層和物質(zhì)層（你可以從網(wǎng)上搜企業(yè)文化“洋蔥頭”模型），行為層就涉及到制度以及行為規(guī)范，物質(zhì)層涉及到VI形象標識等，你說的朝九晚五是行為層面的，你說的員工著裝是物質(zhì)層面的，制度是企業(yè)文化的支撐和保障，員工及企業(yè)形象是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式之一。

2、企業(yè)文化不單單是口號，這樣就縮小了它的內(nèi)涵與外延，但是口號是對企業(yè)文化的傳遞，每個企業(yè)想獨樹一幟，總要對自己企業(yè)的特點個性進行總結(jié)，以形成口號、精神，與別的企業(yè)加以區(qū)別。

3、人有人的性格，企業(yè)也有企業(yè)的性格，企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)性格，最初，企業(yè)文化就是老板一個人的性格表現(xiàn)，但隨著企業(yè)的擴大，老板雇傭的員工增加，老板想要企業(yè)順暢發(fā)展，就不能一言堂，需要顧及員工感受，需要尋找雙方可共同遵循的價值觀，因此，企業(yè)文化開始從組織中、員工中、共同的工作與發(fā)展中尋找共同的性格特點，慢慢的，企業(yè)文化形成，這個時候的企業(yè)文化才是企業(yè)的性格，而不僅僅是老板的性格，但老板的性格會起到很大的導向作用。

一個公司經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，在過程中形成了自己的企業(yè)文化，但是如果一下讓說出他們自己的企業(yè)文化是什么卻很困難，甚至根本不知道是什么？在這種情況下，如何去做企業(yè)文化建設呢？有些什么方法或者流程可以借鑒呢？

企業(yè)文化并不都是積極的，如何對待一些消極的習慣或文化呢？比如說，公司長期形成的這樣：幫忙就需要負責任，一旦出現(xiàn)什么問題將會有嚴厲的懲罰措施，而不去幫助同事呢，就不會出現(xiàn)任何的不妥！因此長久以來，員工都是自掃門前雪，不管別人瓦上霜！新同事入職以后，也會有好心的老人在這方面進行指導，這種是不是也算一種文化！如何處理這種文化呢？、“說出他們自己的企業(yè)文化是什么卻很困難”，之所以出現(xiàn)這種情況，用現(xiàn)在流行的話說就是企業(yè)文化起飛了，但是沒有落地，也就是說，可能有自己的企業(yè)文化，但是還處在“養(yǎng)在深閨人未識”的狀態(tài)，沒有貫徹、沒有實踐，大家對其知，但不知所云。

在這種情況下，需要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的宣貫與實施。

首先，看看十幾年前建立的企業(yè)文化體系是否還適合現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀，不適合，則改；適合，則推行。

其次，推行的流程可以先從培訓或企業(yè)文化布道開始，先給大家一個思想普及，做一個認同，只有思想基礎打牢了才能貫徹的下去。

再者，可以采取多種形式對企業(yè)文化進行踐行或宣傳，重要的是要有企業(yè)強有力的制度支撐，最重要的是企業(yè)高層首先要認可企業(yè)文化建設。

最后，用文化考核評估做保障，可作為工作態(tài)度、價值認同等考核指標參與到對個人的績效

考核中去，與晉升、薪酬掛鉤，以作參考。

2、你后面提到的這個情況，就是因為沒有很好的制度給予文化保障與支撐才導致的。企業(yè)的核心價值觀就是要明確的告訴員工，企業(yè)贊成什么行為，反對什么應行為，公司在明確企業(yè)文化核心理念之余，從制度上應該做相應的調(diào)整與支持，否則，就會出現(xiàn)你提到的，又鼓勵這種行為，又會對施以援手的員工實行“連坐”，久之，形成公司的潛規(guī)則，就更會成為企業(yè)文化建設的羈絆。

所以，這樣的狀況想要改變，要從根本著手，先弄明白企業(yè)高層的態(tài)度，再建設（或修改）一個企業(yè)文化，而后做一個制度保障，以及一個執(zhí)行的長效機制。

第五篇：品質(zhì)是一種精神

品質(zhì)是一種精神

衣食住行，怎么樣才算是有品質(zhì)呢？

有的人覺得坐香車寶馬的生活是有品質(zhì)的，有的人覺得吃山珍海味的生活是有品質(zhì)的，有的人覺得衣著華麗，一絲一縷皆品牌的生活是有品質(zhì)的，還有人覺得不必張揚，不需奢侈，只要吃得放心、住得舒心、活得安心的生活便是有品質(zhì)的生活。

那么，到底什么是品質(zhì)呢？

于物，品質(zhì)是它達到使用者滿意所具備的特征。甜是糖的品質(zhì)，咸是鹽的品質(zhì)，安全、衛(wèi)生、沒有非法添加劑是食物的品質(zhì)；舒適、合體、大方、有形有樣、不開線、不掉色是服裝的品質(zhì)。日常生活中，出行不堵，居家安心，電視清晰，網(wǎng)速穩(wěn)定都是生活的品質(zhì)。

于人，品質(zhì)是與人有益，與己安心的德行。做事時精益求精，不敷衍塞責，做人時善良、寬容、樂觀、淡泊，不急功近利，見利忘義便是好的品質(zhì)。有品質(zhì)的生活不應只是一種奢侈品，而是你我他等蕓蕓眾生都能夠享有的生活權(quán)利。

品質(zhì)是一種精神，是一種人饑己饑，人溺己溺的精神。咱們中國歷來就有的所謂己所不欲，勿施于人的品質(zhì)，歷來就有將心比心的說法，我們在追求品質(zhì)生活的時候，我們會想到我們的親人們也需要這種有品質(zhì)的生產(chǎn)，我們會想到我們的親朋好友，鄰里同事都希望享受有品質(zhì)的生活，其實，天底下又有誰不希望過上有品質(zhì)的生產(chǎn)呢？房產(chǎn)商大概也不會愿意把自己置身于房倒倒中吧，食品加工者大概也不會讓自己的親人們食用瘦肉精、地溝油和塑化劑吧？用良心做產(chǎn)品，用良心做服務，才能讓大家一起去追求真正的品質(zhì)生活。

品質(zhì)是一種精神，是一種精益求精，一絲不茍的精神。一個產(chǎn)品、一項服務，如果設計者能夠再嚴謹一點，執(zhí)行操作的人能夠再認真負責一點，檢查驗證的人能夠再謹慎一點，也許他的品質(zhì)就會高出許多。最新消息，上海地鐵10號線的追尾就是因為調(diào)試員疏忽違規(guī)操作造成的，前段時間發(fā)生的溫州動車事故，康菲石油公司在東海的溢油事件，中煤集團旗下王家?guī)X的透水事故，雖然有各種這樣或那樣的原因有待進一步調(diào)查，但我想，相關責任人的輕率、馬虎肯定是貫穿所有事故的重要原因之一。大的事故如此，生活中諸如衣服開線、皮鞋開幫、新書脫頁等小事，不也都是當事者馬馬虎虎，得過且過的態(tài)度在作祟嗎？朋友們，今天，我們?yōu)閯e人提供服務時，掉以輕心，明天，別人為我們服務時，可能就會粗心大意，你給他的機器里少了一個螺絲釘，他給你的三明治里就會多出一個螺絲釘，……。

只有人人都有這種精益求精，一絲不茍的精神，才能把自己的事情做對、做好，這個世界才會有更多的人享受到有品質(zhì)的生活。

品質(zhì)是一種精神，是一種對偽劣假冒絕不放過的精神。讓不負責任的偽劣假冒真正成為過街老鼠，無地循形。大家都行動起來，都來做市場監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)一個，舉報一起，讓生產(chǎn)、銷售偽劣假冒的人接受法律的制裁，而不是繼續(xù)為禍人間。大家都行動起來，都來做產(chǎn)品的檢驗員，在公司杜絕偽劣假冒下線，在商店杜絕偽劣假冒上柜，在流通領域，堅決杜絕偽劣假冒上路。如果你服從黑心老板的指令，為虎作倀，如果你不能制止又不愿意舉報身邊的違法違規(guī)行為，認為自己知道內(nèi)情可以幸免，那就太天真了。如果所有的知情人都能及時制止、舉報這些短斤少兩、偷工減料、以次充好的行為，就能讓更多人的生活免受這些偽劣假冒的危害，讓更多的人過上有品質(zhì)的生活，這其中就包括你和你的親人們。人人都是陽光，黑暗就無處循形，人人都行動起來，自己不做偽劣假冒，也不放過偽劣假冒，你就是品質(zhì)生活的守護者。

我本人所在的企業(yè)是一家生產(chǎn)電力設備的公司，產(chǎn)品的質(zhì)量關系著千家萬戶的光明，關系著國家動力的安全，十多年來，面對各種利益誘惑和生存壓力，我們始終堅持著質(zhì)量第一的原則，用良心守住品質(zhì)，掛網(wǎng)產(chǎn)品千萬支，無一例重大質(zhì)量事故發(fā)生，成為中國電力設備領域真正信得過的企業(yè)。

品質(zhì)是一種生活，更是一種精神，守住了人的品質(zhì)，就尋得了生活的品質(zhì)。

謝謝大家，我的演講完畢