第一篇：上傳文章淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新

淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新

張義光

(陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司 西安 710068)

摘 要：管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。本文運(yùn)用管理創(chuàng)新的理論，并結(jié)合陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司的實(shí)踐和做法，對(duì)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新管理能力提出探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。自改革開放以來，我國在鐵路、公路、機(jī)場、電站、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資，促使了我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2000—2007年，我國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值由5918億元增至14014億元，年均復(fù)合增長率為13.11%。在全球建筑行業(yè)享有廣泛聲譽(yù)的權(quán)威性雜志——美國《工程新聞紀(jì)錄》評(píng)選出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我國就占到了51家，我國建筑施工企業(yè)表現(xiàn)出了施工能力不斷加強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大、企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)的發(fā)展勢頭。

但是，我國建筑施工企業(yè)仍然面臨著成長的困難，主要表現(xiàn)在：從外部條件看，建筑市場有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，行業(yè)有效競爭不足和過度競爭現(xiàn)象嚴(yán)重；從內(nèi)部看，主要是企業(yè)創(chuàng)新不足，諸如企業(yè)管理水平低，企業(yè)的資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)資源整合能力不夠等。因此，如何使建筑企業(yè)獲得健康、有序、持續(xù)地成長，是擺在建筑施工企業(yè)面前一個(gè)十分主要的命題。本文從建筑企業(yè)管理創(chuàng)新分析入手，提出了建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的努力方向，并以陜建集團(tuán)安裝公司近年來在管理上的探索為案例，對(duì)施工企業(yè)的管理創(chuàng)新做了簡單的探討。

1．管理創(chuàng)新理論闡述

1.1管理創(chuàng)新

“創(chuàng)新”一詞是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年提出的，是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系的這樣一種能力。我們所謂的管理創(chuàng)新，簡言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)具備的條件

管理創(chuàng)新應(yīng)有明確的目標(biāo)。管理創(chuàng)新目標(biāo)相比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)有著更大的不確定性。雖然確定創(chuàng)新的目標(biāo)是一件很難的事，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)。創(chuàng)新的根本目的就是為了更加有效地整合企業(yè)資源，使企業(yè)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，螺旋式上升，而不是摒棄企業(yè)自身狀況搞空中樓閣。

管理創(chuàng)新要有一個(gè)好的變革氛圍。創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在積極的氛圍下，人們善于開拓思想，思維活躍，想法和點(diǎn)子快速形成并付諸實(shí)施，反之思想僵化，思想堵塞，頭腦空白。

管理創(chuàng)新要有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力；增強(qiáng)能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。

1.3管理創(chuàng)新的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求。當(dāng)今世界，知識(shí)、科技日新月異，我們正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)軌的特殊期，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力對(duì)民族、對(duì)組織、對(duì)個(gè)人顯得尤為重要。

市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求。殘酷的市場競爭告訴企業(yè)不變則死。只有創(chuàng)新和不斷的超越，才能立于不敗之地。

企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求。企業(yè)只有不斷地調(diào)整才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展。要提高經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)濟(jì)增長方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要不斷地轉(zhuǎn)變和調(diào)整。

2．建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心

2.1市場營銷的創(chuàng)新

建筑企業(yè)通過多年經(jīng)營活動(dòng)積累下的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷是企業(yè)獲得項(xiàng)目信息的重要資源，它與企業(yè)的市場營銷能力相結(jié)合，就有可能在建設(shè)市場獲得工程項(xiàng)目。

建設(shè)市場的營銷工作比較復(fù)雜，除一般的市場營銷內(nèi)容外，還應(yīng)結(jié)合各市場的特點(diǎn)，在更大范圍內(nèi)開展社會(huì)營銷。社會(huì)營銷是指不僅自身和整個(gè)社會(huì)的長遠(yuǎn)利益。其主要內(nèi)涵：一是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需求并設(shè)法滿足它們；二是考慮社會(huì)和個(gè)人長遠(yuǎn)利益。這是開拓發(fā)達(dá)國家市場必須采取的營銷戰(zhàn)略和取勝之道，在這些發(fā)達(dá)地區(qū)，政府和公眾不會(huì)只顧及眼前的需要，而造成對(duì)資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。

2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)可以通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來提高其組織管理能力，使其能夠更好地整合內(nèi)部資源，從而獲得健康、有序成長。但是綜合考察中國建筑企業(yè)的整體水平，其企業(yè)組織管理能力仍然待提高，尤其在直接關(guān)系到施工管理領(lǐng)域，仍存在突出問題。如：結(jié)構(gòu)層次多，各層次職責(zé)不明；各級(jí)中層部門設(shè)置相互重疊，管理體系不科學(xué)；企業(yè)組織邊界不分明，母公司、子公司之間同行業(yè)競爭嚴(yán)重；人員結(jié)構(gòu)不合理，資源的分配不平衡等等。

建筑企業(yè)要提高其組織管理能力，就必須首先進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，如縮小人員規(guī)模、建立扁平化組織，改善人員結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高級(jí)管理人員，合理集權(quán)與分權(quán)、明確各層級(jí)職責(zé)，集中核心業(yè)務(wù)、縮小企業(yè)邊界，理順母公司、子公司之間的關(guān)系等。

2.3人力資源的創(chuàng)新

建筑企業(yè)如何留住人才和最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)人力資源管理要解決的主要問題。人力資源管理包括人力管理和業(yè)績考核制度的完善、崗位責(zé)任與權(quán)利的清晰程度以及有效的培訓(xùn)體系。作為建筑企業(yè)特別要積極營造任人唯賢、公平公開的用人導(dǎo)向和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。建立和完善科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)職責(zé)差異、責(zé)任大小完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和測評(píng)技術(shù)，按照一定的程序和方法，采取定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。改進(jìn)創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選用機(jī)制。堅(jiān)持和強(qiáng)化精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)保障機(jī)制。

2.4研發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)的研究開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是企業(yè)取得核心競爭技術(shù)和核心產(chǎn)品，保持長期競爭優(yōu)勢和獲得長期利潤的保證。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上企業(yè)才具有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。同時(shí)，我國企業(yè)間、企業(yè)與科研院所之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移水平和速度都比較低：專利水平無論從數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益方面都與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之間存在較大差距。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競爭力的作用是提高生產(chǎn)效率，獲得超額利潤，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從上述的分析可以看出，從產(chǎn)生創(chuàng)意的人到是否采納創(chuàng)意并變?yōu)閯?chuàng)新的決策者，人仍然是產(chǎn)生創(chuàng)新的根本源泉，而創(chuàng)新產(chǎn)生的直接結(jié)果是建筑企業(yè)利潤和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

2.5工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。

工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.6企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的企業(yè)文化可以分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四個(gè)層面，這些均是建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中不可分割的組成部分。

建筑企業(yè)的精神文化是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果，它是建筑企業(yè)的上層建筑。在這一意識(shí)形態(tài)中，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)都是它的重要內(nèi)容，因此，精神文化是建筑企業(yè)精神力量的源泉。

建筑企業(yè)制度文化。建筑企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是建筑企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文明和精神文明有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體。建筑企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

建筑企業(yè)的行為文化。建筑企業(yè)的行為文化是指建筑企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的行為文化，包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

建筑企業(yè)的物質(zhì)文化。建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著特點(diǎn)是它以特殊的物質(zhì)形態(tài)為載體，即建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)體現(xiàn)了建筑企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)。

3．陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司在管理創(chuàng)新方面的實(shí)踐

3.1企業(yè)概況

陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司由原陜西省設(shè)備安裝工程公司整體改制組建設(shè)立。原公司始創(chuàng)于1955年，系西北地區(qū)最大的設(shè)備安裝施工企業(yè)，總資產(chǎn)10億元人民幣，公司具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)、房屋建筑工程總承包一級(jí)、石油化工工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。公司在冊(cè)從業(yè)人員2168人，其中各類專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理人員980人，經(jīng)國家建設(shè)部門評(píng)定的一、二級(jí)建造師191人，工人技師241人。

公司已通過GB/T190001—2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001—1996環(huán)境管理體系、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全體系三位一體化認(rèn)證，公司連續(xù)五年榮獲“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，榮獲“陜西省重合同守信用企業(yè)”、“陜西省信譽(yù)品牌金獎(jiǎng)”、“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國用戶滿意安裝企業(yè)”、“陜西誠信信貸企業(yè)”、“建行AAA級(jí)信用企業(yè)”、“陜西經(jīng)濟(jì)先鋒單位”、“中國經(jīng)濟(jì)影響力功勛企業(yè)”等稱號(hào)。近年來，公司堅(jiān)定不移地落實(shí)“奮戰(zhàn)十一

五、規(guī)模再翻番、開發(fā)見成效、和諧奏新篇”的戰(zhàn)略思路，圍繞抓住機(jī)遇，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；細(xì)化管理，突出效益，注重健康發(fā)展；以人為本，關(guān)心職工，促進(jìn)和諧發(fā)展這一工作主線，取得了一定的成績。

3.2開拓市場，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展

謀發(fā)展是永恒的主題。公司今年提出經(jīng)營簽約額達(dá)到30個(gè)億，截至9月底，公司已簽訂合同量32億元。今年合同簽約量有望達(dá)到35億元。

一是經(jīng)營向工業(yè)項(xiàng)目傾斜。隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需政策，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，把市場開發(fā)工作的核心放在能源化工建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞大項(xiàng)目做文章，努力提高大項(xiàng)目占經(jīng)營簽約額的比重。二是精心培育VIP客戶。今年以來，公司提出培育VIP客戶，繼續(xù)鞏固與業(yè)主的合作，憑“替業(yè)主著想，為業(yè)主服務(wù)”的理念，鞏固友誼，深化合作。今年承接的咸陽機(jī)場T3航站樓機(jī)電安裝工程、陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵煤化工及煤化能源公司等項(xiàng)目就是他們的后續(xù)項(xiàng)目。三是積極開拓國外市場。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，不斷鞏固和深化與戰(zhàn)略伙伴的合作，加蓬利伯維爾排水整治工程、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目已順利中標(biāo)。目前國外合同承接量達(dá)4億余元。阿美石油公司沙特?zé)捰蛷S安裝工程、阿根廷火烈島合成氨等項(xiàng)目正在洽談之中，這些項(xiàng)目的承接將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，為開辟市場多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3突出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)運(yùn)行的核心是效益。良好的社會(huì)效益、企業(yè)效益和職工收益是企業(yè)一切行為的中心目標(biāo)，而效益的核心則取決于企業(yè)精細(xì)化管理程度的高低。今年，公司在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營上，圍繞提高效益做了以下工作。

確保項(xiàng)目管理有所突破。這里的突破是指由目前項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)混亂型、效益流失型的粗放式管理向責(zé)權(quán)清晰、收益最大化的精細(xì)化管理邁進(jìn)。今年工作的重點(diǎn)是在項(xiàng)目材料采購上全面實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)制。在調(diào)研目前分公司、項(xiàng)目部在施工過程中材料采購的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，出臺(tái)了項(xiàng)目材料統(tǒng)一招標(biāo)采購制度，即公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，凡設(shè)備、材料3萬元以上的采購均由公司統(tǒng)一組織，通過招投標(biāo)的形式來確定材料供應(yīng)商。截至目前，公司項(xiàng)目材料招標(biāo)16次，涉及金額1521萬元，通過招標(biāo)最終中標(biāo)價(jià)總計(jì)882萬元。

科技信息建設(shè)工作深入推進(jìn)。公司以項(xiàng)目為載體，加大四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，從項(xiàng)目的前期就開始注重創(chuàng)建新技術(shù)示范工程，并大力開展QC小組活動(dòng)，不斷提高QC小組成果水平和科技含量，已編制申報(bào)省級(jí)企業(yè)工法6項(xiàng)和5項(xiàng)國家級(jí)實(shí)用型專利。為提高公司項(xiàng)目信息化管理水平，公司于4月份完成公司綜合項(xiàng)目信息化管理軟件平臺(tái)建設(shè)招標(biāo)工作，軟硬件投資一百余萬元。項(xiàng)目信息化核心是圍繞工程進(jìn)度管理及相應(yīng)的資源配置、工程成本的監(jiān)控管理，以此來實(shí)現(xiàn)有效的過程控制。項(xiàng)目信息平臺(tái)建設(shè)正在按照計(jì)劃有序推進(jìn)，計(jì)劃今年11月份試運(yùn)行，明年在全司范圍內(nèi)推廣使用。

財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。財(cái)務(wù)管理工作以規(guī)范管理和提高效益為核心。一方面，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化、制度化，對(duì)公司承建千萬元以上的項(xiàng)目，要求生產(chǎn)管理部門配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金控制和成本監(jiān)督。另一方面，不斷提高企業(yè)融資能力。隨著近幾年企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的融資能力和授信額度對(duì)企業(yè)的市場開發(fā)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高至關(guān)重要，通過集中的現(xiàn)金管理，企業(yè)現(xiàn)金流日益增大，財(cái)務(wù)狀況明顯改善，通過加強(qiáng)銀企合作，截止目前，企業(yè)授信額度達(dá)6.8億元。

以創(chuàng)優(yōu)奪杯促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。公司緊密圍繞塑造形象和打造品牌，按照建成一批、準(zhǔn)備一批、持續(xù)推動(dòng)、全面覆蓋的創(chuàng)優(yōu)思路，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯來擴(kuò)大公司的影響力和知名度，進(jìn)而促進(jìn)公司的品牌建設(shè)。公司施工的法門寺合十舍利塔、省政府北郊2號(hào)小區(qū)、省政府大院28，29，30號(hào)樓、省委西院二號(hào)綜合辦公樓、和記黃埔一期13號(hào)住宅樓、天津援建的洛陽職教中心項(xiàng)目獲省優(yōu)長安杯。配合集團(tuán)公司對(duì)法門寺合十舍利塔工程申報(bào)了詹天佑獎(jiǎng)和國優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)，北郊2號(hào)小區(qū)也申報(bào)了國優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)。

3.4以人為本，突出企業(yè)和諧發(fā)展

一方面，總結(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過以全員參與的方式對(duì)公司企業(yè)使命、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略以及生產(chǎn)管理理念、財(cái)務(wù)管理理念、人才培養(yǎng)使用理念、科技發(fā)展理念等進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，不斷完善，印制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，目前正在編訂新的《員工手冊(cè)》和《陜安人風(fēng)采錄》，通過這些使廣大職工在企業(yè)文化的熏陶中建立起長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。

另一方面，以培訓(xùn)為切入點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型組織。公司根據(jù)職工不同崗位和職責(zé)，有針對(duì)性地分層次組織學(xué)習(xí)。對(duì)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重于理念轉(zhuǎn)變的角度，推薦了MBA學(xué)歷教育、高層管理論壇、現(xiàn)場觀摩和外部交流學(xué)習(xí)等。對(duì)項(xiàng)目管理人員側(cè)重于管理能力提升的角度，以學(xué)歷教育和培訓(xùn)班為主要方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理等知識(shí)的獲取和更新?；鶎訂T工從側(cè)重于工作技能提升的角度，組織了以培訓(xùn)班、勞動(dòng)競賽、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在看到以上成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新中一些突出難題和深層次矛盾依然存在，具體表現(xiàn)在：一是管理依然粗放。特別是項(xiàng)目管理，責(zé)任落實(shí)不到位，施工成本過大；二是結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。表現(xiàn)在民用工程、工業(yè)項(xiàng)目中的公用工程比重較大，民用工程中的智能化工程、工業(yè)項(xiàng)目中的核心裝置區(qū)以及高端領(lǐng)域所占份額依然較小；三是發(fā)展不太均衡。司屬制造加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分困難；四是干部作風(fēng)仍待提高。尤其表現(xiàn)在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，缺乏激情，因循守舊，作風(fēng)浮躁?？傊芾韯?chuàng)新是企業(yè)管理一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題，尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動(dòng)性、施工的分散性、項(xiàng)目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來不小的難度，因此廣大的施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，才能促使企業(yè)成長能力不斷增強(qiáng)。

作者簡介：張義光，陜西建工集團(tuán)總公司副總經(jīng)理,陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司董事長，正高級(jí)工程師,聯(lián)系方式：029—88411113 , 電子信箱：sxaz1955@126.com

第二篇：論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)都已基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行深入發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長久成長，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求 得發(fā)展。那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”來順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)軌制的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得成長。

目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的主要問題

1、企業(yè)屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式，即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實(shí)現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。

2、市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境 由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置妗４笃髽I(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。

3、大部分建筑企業(yè)管理水平較低

大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。

4、建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理隊(duì)伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理念

建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面的創(chuàng)新呢？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，主要理念應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理思路的創(chuàng)新

企業(yè)在過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的靠分配任務(wù)，單純施工生產(chǎn)、利潤目標(biāo)低下等方面的觀點(diǎn)，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營思想僵化，重干活輕攬活輕管理，經(jīng)濟(jì)效益位臵滑坡，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革, 以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念, 在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹立以市場為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型以至資本運(yùn)營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、管理制度的創(chuàng)新

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法，科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯 實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。筆者認(rèn)為管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。以我公司推行的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理制度為例，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各項(xiàng)目單位，按照可控性原則并根據(jù)其可控的目標(biāo)責(zé)任成本范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格，公司編制目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子采取責(zé)任書的形式，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體代表項(xiàng)目對(duì)公司測定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，班子成員分別按規(guī)定向公司繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司根據(jù)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部考核周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成果做出綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。在操作上堅(jiān)持“兩掛鉤，兩不準(zhǔn)”的制度，即：公司向工程項(xiàng)目部收取的費(fèi)用與責(zé)任預(yù)算掛鉤，按照項(xiàng)目部向甲方計(jì)價(jià)總額與公司審批下達(dá)的責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤，實(shí)行崗位工資加績效工資制，即以公司核定的崗位工資、基本生活保障工資、工齡工資、特殊工資為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部職工的責(zé)任工資單位，其他的均作為效益工資發(fā)放，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤時(shí)，要把責(zé)任利潤的大部分甚至全部用于效益工資的發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損時(shí)，全額從責(zé)任人工資中扣回。公司沒有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒有按要求開展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。使公司的收益、項(xiàng)目部的收入及全體員工（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個(gè)員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制。

3、管理體制的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和工程施工時(shí)間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本費(fèi)用管理，物資設(shè)備采購管理，安全、健康和環(huán)保管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者的大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，自我約束，二者都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業(yè)層次的經(jīng)營管理主要是針對(duì)企業(yè)改革的總體而言，它的管理主體是以企業(yè)法人代表為首的企業(yè)經(jīng)營決策層。而項(xiàng)目管理所針對(duì)的是項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)具體工 作的管理，其主要內(nèi)容是工期、質(zhì)量、成本、安全的控制和信息、合同的管理與協(xié)調(diào)，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理；而項(xiàng)目管理則是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配臵，是一個(gè)直接的具體的管理過程。因此，確定和處理好上述三個(gè)層次以及項(xiàng)目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵問題。

4、管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富，除了包括企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等之外，更主要的是包含企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場調(diào)查、分析預(yù)測、經(jīng)營決策、資本運(yùn)營、國際經(jīng)營等諸多內(nèi)容。管理內(nèi)容的創(chuàng)新旨在由單一的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的企業(yè)經(jīng)營，把企業(yè)作為市場的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營。施工技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。成本管理創(chuàng)新，項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮 短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等，完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵。

5、管理信息和人力資源管理的創(chuàng)新

管理信息是建筑施工企業(yè)管理必不可少的重要資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競爭實(shí)力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)做出反映和決策。幾年來，我們公司的工程經(jīng)營每年上一個(gè)新臺(tái)階，也正是注重管理信息創(chuàng)新的結(jié)果。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，管理信息創(chuàng)新將對(duì)施工企業(yè)發(fā)展起來越來越重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，怎樣充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配臵，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙贏”局面，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

因此，建筑施工企業(yè)核心競爭力的提高越來越依靠管理創(chuàng)新的持續(xù)改善，掌握適應(yīng)施工企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新核心理念逐漸成為企業(yè)立身之本和發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長 久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配臵。

第三篇：關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新體會(huì)的文章

在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來新服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進(jìn)廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

4月7日5s管理 走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個(gè)人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

四: 企業(yè)的營銷創(chuàng)新

每日工場的機(jī)器都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，工人都在埋頭苦干，都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個(gè)個(gè)的訂單都?xì)w于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對(duì)手，從而占據(jù)了落砂機(jī)市場的優(yōu)勢地位，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

第四篇：關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新體會(huì)的文章

.關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新體會(huì)的文章

在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來新服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進(jìn)廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

4月7日5s管理 走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個(gè)人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落

..紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

四: 企業(yè)的營銷創(chuàng)新

每日工場的機(jī)器都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，工人都在埋頭苦干，都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個(gè)個(gè)的訂單都?xì)w于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對(duì)手，從而占據(jù)了落砂機(jī)市場的優(yōu)勢地位，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。.

第五篇：建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)管理課程有哪些？

建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？

建筑施工企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

建筑施工企業(yè)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名建筑施工企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 分別為法律體系與民法基本制度、建筑市場基本法律制度、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)及消防法律制度、建設(shè)工程保險(xiǎn)及勞動(dòng)合同法律制度、建設(shè)工程合同法律制度、建設(shè)工程施工合同范本體系、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度、建設(shè)工程糾紛的處理、建設(shè)工程法律責(zé)任。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

1講： 法律體系與民法基本制度

1.1 法律體系和法的形式

1.2 民法

2講： 建筑市場基本法律制度

2.1 建筑施工許可制度

2.2 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可制度

2.3 建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度

2.4 建設(shè)工程發(fā)包制度

2.5 建設(shè)工程承包制度

2.6 建設(shè)工程分包制度

2.7 建設(shè)工程監(jiān)理制度講：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度

3.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述

3.2 建設(shè)工程招標(biāo)

3.3 建設(shè)工程投標(biāo)

3.4 建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)

4講： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

4.1 建設(shè)單位的安全責(zé)任

4.2 勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任

4.3 施工單位的安全責(zé)任

5講： 建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

5.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度

5.2 參建各單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)

6講： 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)及消防法律制度

6.1 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)概述

6.2 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度

6.3 環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度

6.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)境污染防治制度

6.5 建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)能管理制度

6.6 建設(shè)工程消防法律制度

7講： 建設(shè)工程保險(xiǎn)及勞動(dòng)合同法律制度

7.1 建設(shè)工程保險(xiǎn)合同法律制度

7.2 勞動(dòng)合同法律制度

8講： 建設(shè)工程合同法律制度

8.1

8.2

8.3

8.4 合同法的一般規(guī)定 合同的訂立 合同的效力 合同的履行

8.5 合同的變更和轉(zhuǎn)讓

8.6 合同權(quán)利義務(wù)終止

8.7 違約責(zé)任

8.8 建設(shè)工程合同的訂立

8.9 建設(shè)工程合同的履行

8.10 與工程建設(shè)相關(guān)的其他合同

9講： 建設(shè)工程施工合同范本體系

9.1 《建設(shè)工程施工合同》(GF—1999—0201)

9.2 《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF—2003—0213)應(yīng)用

10講： 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度

10.1 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類

10.2 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理

11講： 建設(shè)工程糾紛的處理

11.1 民事糾紛處理的方式

11.2 證據(jù)

11.3 民事訴訟法

11.4 仲裁法

11.5 行政復(fù)議法與行政訴訟法

12講： 建設(shè)工程法律責(zé)任 12.1 民事責(zé)任與行政責(zé)任 12.2 刑事責(zé)任

建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)