第一篇：創(chuàng)新發(fā)展模式打造百年名企-江蘇工商聯(lián)

創(chuàng)新發(fā)展模式 打造百年名企

紅豆集團(tuán)

紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一?！凹t豆”商標(biāo)于1997年被國(guó)家工商局認(rèn)定為首批中國(guó)馳名商標(biāo)，“紅豆”品牌是第一批“中國(guó)名牌”，目前擁有七個(gè)“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，涉及紡織服裝、橡膠輪胎、機(jī)械車(chē)輛、房地產(chǎn)、生物制藥等五大產(chǎn)業(yè)。多年來(lái)，紅豆以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居中國(guó)服裝業(yè)百?gòu)?qiáng)亞軍。2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入181億元。

近年來(lái)，紅豆集團(tuán)獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。2004年12月獲得全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“2004年中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；入選商務(wù)部2005-2006年度“重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”；在2005年度全國(guó)工商聯(lián)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研排序中，紅豆?fàn)I業(yè)收入總額列第32位；2007年公布的“中國(guó)100最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”中，紅豆在服裝行業(yè)中排名第一；2007年，榮獲中國(guó)服裝業(yè)最高殊榮——中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)。

今年以來(lái)，企業(yè)迎來(lái)了高成本時(shí)代，隨著土地、用人、資金等等各項(xiàng)成本的上升，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、生態(tài)壓力、資源壓力和市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，如果仍舊沿用以往短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代、資源廉價(jià)時(shí)代、市場(chǎng)封閉時(shí)代的思維和做法，那么，企業(yè)將會(huì)難以發(fā)展和生存，甚至逐步被淘汰。守舊則死，創(chuàng)新則活，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展成為了每個(gè)企業(yè)的歷史課題，也成為了每個(gè)企業(yè)的歷史責(zé)任。作為無(wú)錫的龍頭企業(yè)，紅豆集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)以新技術(shù)、新思路、新視野開(kāi)拓了一條創(chuàng)新求發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)求提升的又好又快發(fā)展的道路，逐步向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的方向前進(jìn)。

第一，用新技術(shù)武裝老產(chǎn)業(yè)，打造民族品牌。眾所周知，紅豆集團(tuán)是一家以傳統(tǒng)的紡織服裝為主的企業(yè)集團(tuán)，這幾年，紅豆一手抓科技研發(fā)，陸續(xù)投資五億多元，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高工藝水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值。紅豆集團(tuán)已連續(xù)五年申請(qǐng)專(zhuān)利100件以上，成為無(wú)錫的專(zhuān)利大戶(hù)，防輻射針織內(nèi)衣等發(fā)明專(zhuān)利不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且贏(yíng)得了市場(chǎng)的青睞，形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，服裝銷(xiāo)量連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)服裝行業(yè)亞軍。目前，紅豆計(jì)劃把老工業(yè)園區(qū)的230畝辦公區(qū)域進(jìn)行改造，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的紅豆科創(chuàng)園。紅豆科創(chuàng)園要實(shí)現(xiàn)兩大功能，既為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，包括紡織服裝服務(wù)，還為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供尖端服務(wù)，確保園區(qū)的國(guó)際領(lǐng)先性?？苿?chuàng)園還要提供技術(shù)和生活兩大服務(wù)。園區(qū)不僅要打造成國(guó)內(nèi)一流，還要成為國(guó)際一流，成為行業(yè)典范和地方的一大亮點(diǎn)。同時(shí)，申報(bào)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的相關(guān)工作也在有條不紊的推進(jìn)中。在服裝企業(yè)終端為王的時(shí)代，紅豆還主抓終端品牌網(wǎng)絡(luò)，為此成立了品牌網(wǎng)絡(luò)管理科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)的品牌網(wǎng)絡(luò) 2 管理工作，做大做強(qiáng)服裝主業(yè)。以紅豆男裝為例，攜手上海的著名品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，提出了“打造中國(guó)主流生活方式”，提倡新節(jié)儉主義，指出在當(dāng)今社會(huì)需要是更具個(gè)性、更富時(shí)代氣息的節(jié)儉主義，這是生活日益富裕的中國(guó)主流群體選擇的一種全新的生活方式――注重健康時(shí)尚，注重品質(zhì)品位，但是要恰到好處，不鋪張浪費(fèi)，不奢侈奢華。這一經(jīng)營(yíng)理念的提出，明確了紅豆男裝的目標(biāo)消費(fèi)群體。通過(guò)這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，將大大提升紅豆品牌的知名度、美譽(yù)度，提高紅豆品牌的影響力、擴(kuò)張力。

第二，用新思路拓展新產(chǎn)業(yè)，打造生態(tài)藥業(yè)。做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不等于拘泥于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紅豆以此為基礎(chǔ)，拓寬發(fā)展視野，適應(yīng)環(huán)境生態(tài)優(yōu)化和新農(nóng)村建設(shè)的新要求，引進(jìn)種植有著植物界“大熊貓”之稱(chēng)的紅豆杉近20000畝、2000多萬(wàn)棵。紅豆杉中提煉出的紫杉醇，是國(guó)際上價(jià)格昂貴的抗癌藥物。早在1997年，紅豆集團(tuán)通過(guò)自主創(chuàng)新，與清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，成功攻克了“紅豆杉的快繁技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”難題。紅豆投入了大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)大力培育紅豆杉，十年磨一劍，該項(xiàng)目已列入“國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃”項(xiàng)目。紅豆集團(tuán)通過(guò)采用高新技術(shù)、規(guī)模化生產(chǎn)，將使紫杉醇針劑價(jià)格每三年降低一半，造福癌癥患者。今年四月份，紅豆杉的第一批產(chǎn)品—2公斤紫杉醇—走出國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)赴德國(guó)，實(shí)現(xiàn) 3 了紫杉醇銷(xiāo)售“零”的突破。紅豆杉還有一個(gè)重要的功效，經(jīng)國(guó)家級(jí)權(quán)威檢測(cè)中心檢測(cè)，它能有效吸收空氣中的二氧化硫等有毒氣體,達(dá)到凈化空氣、美化環(huán)境的效果。當(dāng)然，紅豆集團(tuán)沒(méi)有停留在當(dāng)前所取得的成果上，正積極開(kāi)發(fā)紫杉醇針劑新品種、新劑型，對(duì)紅豆杉中治療糖尿病的藥用研究工作也在進(jìn)行之中。

第三，用新視野引領(lǐng)新擴(kuò)張，打造國(guó)外基地。“走出去”發(fā)展是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)特別是蘇南規(guī)模企業(yè)發(fā)展的必然之路。為了解決傳統(tǒng)制造業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的制約瓶頸，為了擺脫國(guó)內(nèi)同行日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，為了張揚(yáng)和發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為了打造跨國(guó)百年名企的目標(biāo)，紅豆集團(tuán)用全球視野來(lái)定位企業(yè)的未來(lái)，來(lái)衡量自己的優(yōu)劣，到境外尋求到合適的發(fā)展空間。正是出于這樣的考慮，紅豆集團(tuán)在無(wú)錫市委市政府的大力支持下，在無(wú)錫有關(guān)同行的大力合作下，大膽實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略，去年在柬埔寨的西哈努克港一舉拿下了11平方公里建立開(kāi)發(fā)區(qū)，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移提供了一個(gè)新平臺(tái)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了3200平方米臨時(shí)辦公、生活用房建設(shè)，完成4平方公里土地清表和2萬(wàn)平方公里土地平整，并開(kāi)始首棟5000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房鋼架結(jié)構(gòu)搭建，主干道路（洪森大道）也推進(jìn)到2公里處，其它配套設(shè)施的建設(shè)也在加速推進(jìn)。首家企業(yè)計(jì)劃在10月份進(jìn)駐投產(chǎn)。同時(shí)，該開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè) 4 得到了溫家寶總理和柬埔寨總理洪森的重視，兩國(guó)政府均決定在政策上給予大力扶持。該園區(qū)建設(shè)為紅豆集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展贏(yíng)得了前所未有的機(jī)遇和拓展空間。

創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)，也沒(méi)有固定模式。翻開(kāi)紅豆的發(fā)展史，創(chuàng)新是最核心的部分。從四制聯(lián)動(dòng)到制度選人，從百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理到大量引進(jìn)雙高人才，從突破傳統(tǒng)觀(guān)念打造東方情人節(jié)到“七夕”深入人心，從第一批馳名商標(biāo)到獲得品牌年度大獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，紅豆的發(fā)展軌跡，就是不斷進(jìn)取、不斷突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的歷程。2008年，紅豆集團(tuán)提出了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先”為核心的理念，融入到集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略中，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，正朝著雙五百億（銷(xiāo)售收入500億元、市值500億元）的目標(biāo)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第二篇：創(chuàng)新文化空前發(fā)展打造文化旅游名鎮(zhèn)

創(chuàng)新文化空前發(fā)展打造文化旅游名鎮(zhèn)

魯承新

秭歸縣屈原鎮(zhèn)委、政府早在十一五提出了“特色農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)富鎮(zhèn)，旅游經(jīng)濟(jì)興鎮(zhèn)，庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的“四鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下共同努力，取得了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前，黨的十七屆六中全會(huì)對(duì)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)作出了重大部署，各級(jí)分別確立建設(shè)文化強(qiáng)省、文化強(qiáng)市、文化旅游強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。屈原鎮(zhèn)作為秭歸的一個(gè)移民新鎮(zhèn)，一定要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立抓文化就是抓方向、抓發(fā)展、抓民生、抓和諧”的思想理念。日下當(dāng)時(shí)正處于十二五初期非常時(shí)期，鎮(zhèn)村兩級(jí)換屆選舉后，新任政府領(lǐng)導(dǎo)班子集體，起步關(guān)鍵之年，屈原鎮(zhèn)明確地提出了“特色農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)，優(yōu)勢(shì)工業(yè)富鎮(zhèn)，文化旅游名鎮(zhèn)，生態(tài)文明興鎮(zhèn)”的四鎮(zhèn)發(fā)展之方略。在此，讓我們來(lái)共同探討如何助強(qiáng)勁之力深挖屈鄉(xiāng)文化資源，創(chuàng)新文化空前發(fā)展，打造“文化旅游名鎮(zhèn)”，并形成共識(shí)用文化大理念、大發(fā)展、大繁榮，讓大家出主意，想辦法繪制可操作、可持續(xù)、可發(fā)展、可名鎮(zhèn)、可致富的宏偉藍(lán)圖，全面提升屈原文化發(fā)展軟實(shí)力，加快建設(shè)與屈原文化相適應(yīng)的“文化旅游名鎮(zhèn)”步伐，切實(shí)做到“國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)聞名”的文化旅游走廊進(jìn)行初略研探，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)、凸顯文化品牌，高舉文化大旗

秭歸縣屈原鎮(zhèn)位于長(zhǎng)江南北兩岸，地處大巴山荊山余脈，山巒疊嶂，四面環(huán)山，長(zhǎng)江橫貫全鎮(zhèn)中心，沿長(zhǎng)江向兩岸綿延升高，最低海拔175米為西陵峽等5個(gè)自然村江岸，最高海拔為九嶺頭村顛峰2024米。為高山、半高山、低山侵蝕型山區(qū)地貌。地跨東徑110°46′～110°52′，北緯30°54′～31°02′。東接夷陵區(qū)，南與九畹溪鎮(zhèn)、郭家壩鎮(zhèn)相連，西同歸州鎮(zhèn)接壤，北與興山縣毗鄰。政府駐地屬三峽工程新建后遷新址，由長(zhǎng)江北岸長(zhǎng)江村東遷北岸龍馬溪村左岸前山坡。轄區(qū)東西最大距離15.61千米，南北最大距離25.68千米，總面積217平方千米。其中陸地207.06平方千米，占95.41%，擁有耕地面積1164公頃。水域9.94平方千米，占4.58 %。全鎮(zhèn)12個(gè)行政村和新灘1個(gè)居委會(huì)，共65個(gè)村民小組，7902戶(hù)，總?cè)丝?9608人。人口密度為每平方千米1106.6人。境內(nèi)共有公路32條，通車(chē)?yán)锍?76.12公里。其中省級(jí)道路11公里，縣道45公里，鎮(zhèn)級(jí)道路43.07公里，村級(jí)道路77.05公里。12個(gè)村通水泥路，通車(chē)?yán)锍?7公里。距秭歸縣城46公里。

屈原鎮(zhèn)是偉大的愛(ài)國(guó)詩(shī)人屈原誕生地，是全國(guó)知明產(chǎn)品桃葉橙的盛產(chǎn)地，是峽江過(guò)端午賽龍舟的發(fā)祥地，是市級(jí)授予體育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是文化部授予的中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)。屈原文化歷史悠久，在這片217平方公里神奇的故土上有屈原的骸骨，在這里可以把握屈原祖先的脈搏，在這里可以與我們的祖先對(duì)話(huà)。

二、立足思維創(chuàng)新、文化戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化文化大理念

屈原文化是民族的血脈，是屈原人民的精神家園。青灘千年古鎮(zhèn)，蝶變移民新鎮(zhèn)，屈原鎮(zhèn)要緊扣時(shí)代脈搏，立足以文化為根本，以文化促發(fā)展的新招式，樹(shù)立世界眼光，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，把文化建設(shè)放在“文化旅游名鎮(zhèn)，富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略高度，樹(shù)立大文化理念，筑牢屈原鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型之魂。否則，政府提出“四鎮(zhèn)”的方略，確變?yōu)椤袄щy中”的策略，口號(hào)月月呼，年年叫，日月如梭，一屆五年一晃而過(guò)，把超常規(guī)大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，成為政府年終工作總結(jié)中的文字游戲，成為領(lǐng)導(dǎo)屆期目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)或空前大發(fā)展機(jī)遇失落的客觀(guān)原因。

（一）讓文化精神引領(lǐng)屈原文化轉(zhuǎn)型。文化淬煉時(shí)代精神。強(qiáng)化文化自覺(jué)和文化自信，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為文化發(fā)展、引領(lǐng)屈原文化轉(zhuǎn)型服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略取向，要以“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、推動(dòng)新跨越、實(shí)現(xiàn)新趕超”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分利用“屈原故里端午文化節(jié)、詩(shī)意鄉(xiāng)村樂(lè)平里、中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)、培花思廉”等活動(dòng)載體，有機(jī)結(jié)合“農(nóng)民騷壇詩(shī)社、干部理論學(xué)習(xí)、黨員培訓(xùn)、電子政務(wù)、村電教室”等宣教平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“屈原文化登講臺(tái)、屈原文化進(jìn)校園、屈原文化進(jìn)社區(qū)、屈原文化進(jìn)企業(yè)”等系列活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年引向深入。傳承屈原文化，提升文化品位，培育“愛(ài)國(guó)”精神，注重提升思想內(nèi)涵和精神價(jià)值，吸引人民群眾廣泛參與，使群眾在參與中接受屈原文化熏陶，著重增強(qiáng)鎮(zhèn)委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的文化意識(shí)，努力形成政府號(hào)召、社會(huì)支持、全民參與的新氛圍，全面凝聚屈原文化轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越的精氣神。徹底扭轉(zhuǎn)解決問(wèn)題靠上訪(fǎng)，文化活動(dòng)靠打牌、改善生活靠婚慶等不良的社會(huì)之邪風(fēng)，讓文化精神領(lǐng)引屈原文化滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，真正轉(zhuǎn)型服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧、文明之上風(fēng)。

（二）讓文化精品豐富屈原文化內(nèi)涵。沒(méi)有優(yōu)秀文化產(chǎn)品作支撐，談不上文化的繁榮發(fā)展。屈原文化歷史悠久，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，北起屈原村人物景觀(guān)文化遺址有照面井、讀書(shū)洞??等八景。其它遺址有望涼亭、雷劈石??等十多個(gè)等地名文化傳說(shuō)。有七龍霸天下、勒馬回頭望??等人物傳說(shuō)；峽江文化遺址江岸，南北江岸早有歸鄉(xiāng)寺、屈原祠??等十多個(gè)廟宇文化遺址固然已淹沒(méi)江底，但文化遺風(fēng)尚存；江南有總理基金治過(guò)的鏈子巖瓦缸寨和鏈子崖地質(zhì)公園，左鄰西陵峽村新石器時(shí)代，有石斧及大溪文化夾砂紅衣盆壁等，面積約300平方米；兵書(shū)寶劍峽和牛肝馬肺峽絕壁之謎遺址尚存；江北長(zhǎng)江村有近代舉世聞名的新灘大滑坡遺址，鎮(zhèn)中龍馬溪村（新石器時(shí)代.商周）面積8000平方米的石斧和陶片均屬大溪文化泥質(zhì)紅陶釜、盤(pán)、支座及商周泥質(zhì)灰陶繩紋罐等文化遺址；同時(shí)并存著農(nóng)民開(kāi)創(chuàng)的長(zhǎng)江河流，疏通川江航道的歷史先河，從而創(chuàng)作的《船工號(hào)子》、《背夫號(hào)子》等盤(pán)灘文化、背夫文化等；新鎮(zhèn)東側(cè)博藍(lán)田君紀(jì)念碑遺址就是最歷史的見(jiàn)證，文化哺育了一代又一代的峽江兒女的成長(zhǎng)；道教文化獨(dú)樹(shù)一幟，北起25公里北峰村的五指山是著名的道教圣地，早在南北朝年間，明成祖派人對(duì)五指山的三元宮進(jìn)行興修打造道教古建筑群，相繼乾隆四十二年（公元1777年）擴(kuò)建明月宮等文化遺址殘存，天然形成五指山的一峰、一嶺、一寨、一線(xiàn)天，二宮、二觀(guān)、二橋、大觀(guān)音洞、小觀(guān)音洞、妖洞、方子洞、無(wú)名神洞、犀牛望月、肚臍子包、西洋房、玉皇埡和九獅拜金頂?shù)?0多個(gè)道教名勝景觀(guān)與大老嶺生態(tài)文化旅游區(qū)連為一體獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)；紅色革命遺址尚存，東起5公里鋪坪村霖泉寺首次成立屈原鎮(zhèn)第一個(gè)黨支部，曾留下中共地下共產(chǎn)黨員王首先、石光燦、向曦等同志在此宣傳抗日救國(guó)方略，涌現(xiàn)出杜東曾等革命先烈，孕育了鐵道部長(zhǎng)杜政遠(yuǎn)、革命前輩杜作祥等歷史名人；孕育了在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的杜東曾、李發(fā)盔等革命先烈和社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期涌現(xiàn)出李青春、杜遠(yuǎn)富、熊輝照、杜森祥、劉千祥、劉明強(qiáng)等先進(jìn)人物自強(qiáng)不息的精神。綜上所述，充分展現(xiàn)屈原文化具有深遠(yuǎn)歷史文化影響，彰顯時(shí)代精神風(fēng)貌，塑造不同時(shí)期屈原精神和文化形象，來(lái)支撐“文化旅游名鎮(zhèn)”經(jīng)濟(jì)新高地建設(shè)。

（三）用文化精英服務(wù)旅游發(fā)展。文化旅游名鎮(zhèn)，人才是最核心的要素。大力張揚(yáng)非物質(zhì)文化傳承人的傳、幫、帶的社會(huì)效應(yīng)，著力提高區(qū)域內(nèi)資深文史工作者的政治地位，搭建“用武”平臺(tái)，充分發(fā)揮服務(wù)旅游發(fā)展重大作用，牢固樹(shù)立“人人是人才、人人能成才”的理念，在解放思想中把握文化人才發(fā)展規(guī)律，建立屈原文化人才信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)文化人才的培養(yǎng)，恢復(fù)政府文史辦賞常設(shè)機(jī)構(gòu)，重新組建文化精品創(chuàng)作小組，辦公經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)作出版納入年初財(cái)政預(yù)算，著力造就一支文化創(chuàng)作家、企業(yè)家精英人才隊(duì)伍，培育一批扎根基層的文化骨干隊(duì)伍。進(jìn)一步完善人才激勵(lì)政策，優(yōu)化文化人才配置，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，拓寬人才選用渠道，實(shí)施基層文化工作者“固本工程”、文化藝術(shù)人才“提升工程”、促進(jìn)文化隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，確保盡快地創(chuàng)作、結(jié)集、出版一批承載文化精神、激勵(lì)教育后人、影響廣泛深遠(yuǎn)的精品力作。建立完善文化精品傳播、激勵(lì)機(jī)制，打造屈原文化藝術(shù)精品創(chuàng)作平臺(tái)，特別是要重點(diǎn)推出《峽江遺風(fēng)屈原魂》、以《屈原文化》為主體的深入挖掘《賑災(zāi)文化》、《廟宇文化》、《習(xí)俗文化》、《語(yǔ)言文化》、《食品文化》、《民間藝術(shù)》等叢書(shū)，服務(wù)旅游發(fā)展，引領(lǐng)全鎮(zhèn)人民齊心聚力，加快建設(shè)與屈原文化相適應(yīng)的“文化旅游名鎮(zhèn)”的文化精英服務(wù)旅游發(fā)展。

三、樹(shù)立以人為本、推進(jìn)成果共享，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展

人民是歷史的創(chuàng)造者，是文化發(fā)展最深厚的力量源泉。屈原鎮(zhèn)“文化旅游名鎮(zhèn)”建設(shè)，要立足本鎮(zhèn)人民群眾新期待，以滿(mǎn)足人民精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持文化發(fā)展為了人民，文化發(fā)展依靠人民，文化發(fā)展成果由人民共享，推動(dòng)文化事業(yè)大發(fā)展。

（一）著力推進(jìn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將文化設(shè)施建設(shè)納入鎮(zhèn)村建設(shè)總體規(guī)劃，加大對(duì)文化建設(shè)的財(cái)政投入，以項(xiàng)目為抓手，以資本為紐帶，加大招商引資力度，積極探索公共文化設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的新模式，吸納社會(huì)資金、金融資金、技術(shù)和人才等投向文化基礎(chǔ)設(shè)施，以公益性、基本性、均等性、便利性為原則，高規(guī)格建成文體活動(dòng)中心、完善文化服務(wù)中心、鎮(zhèn)、村文化廣場(chǎng)、健身廣場(chǎng)，填補(bǔ)集鎮(zhèn)影視劇院空白等，促進(jìn)屈原鎮(zhèn)“文化旅游名鎮(zhèn)”的文化基礎(chǔ)設(shè)施水平大提升。

（二）全面推進(jìn)文化服務(wù)體系建設(shè)。鎮(zhèn)村文化一體化發(fā)展是文化繁榮的必經(jīng)之路。堅(jiān)持“一手抓建設(shè)、一手抓管理”，強(qiáng)化政府“政策引導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)、中心監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”職能，探索公共文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)的新模式，依托“雙迎雙促”、“文明創(chuàng)建”、“六大走廊”和 “和諧屈原”創(chuàng)建等活動(dòng)，優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境，助推“中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”和“詩(shī)意鄉(xiāng)村樂(lè)平里”文化品位的提檔升級(jí)，拓寬文化服務(wù)領(lǐng)域、提升文化服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)公共文化資源走向農(nóng)村、走進(jìn)社區(qū)，公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村和社區(qū)延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。在文化權(quán)利上的平等、在文化發(fā)展上的互動(dòng)，構(gòu)建公共文化資源真正覆蓋到村、社區(qū)、惠及全民的公共文化服務(wù)體系，使群眾文化生活更加活躍、更加豐富。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)文化供給系統(tǒng)建設(shè)。人民群眾的利益和要求就是文化工作的方向。借助“武陵山區(qū)”、“整村推進(jìn)”強(qiáng)勁之力，大力實(shí)施“科技扶貧”、“藝術(shù)扶貧”、“文化惠民”工程，廣泛開(kāi)展“科技、醫(yī)療、文化三下鄉(xiāng)”、“四進(jìn)社區(qū)”、“屈原文化”下基層、“屈原文化”進(jìn)校園、“傳承文化”進(jìn)農(nóng)家和“高雅民間文化藝術(shù)”進(jìn)廣場(chǎng)，優(yōu)秀文化進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)。舉辦一年一度的端午文化節(jié)和重要節(jié)假日文化巡演、農(nóng)民騷壇詩(shī)會(huì)、屈原故事會(huì)、書(shū)法書(shū)畫(huà)攝影展、民間傳承作品展和“屈原文化”宣講團(tuán)等活動(dòng)，激發(fā)全民讀書(shū)、全民宣講、全民參與、全民健身等公共文化事業(yè)，鼓勵(lì)文化中心常年開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”、“文化家園”、“城鎮(zhèn)文化進(jìn)社區(qū)”、“本土文化進(jìn)集鎮(zhèn)”，大力發(fā)展社區(qū)、村鎮(zhèn)、校園、企業(yè)、機(jī)關(guān)文化，讓文化真正深入基層、服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，逐步構(gòu)建完善的文化供給系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文化資源人民共享。

四、堅(jiān)持縱橫捭闔，聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)文化大繁榮

當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度融合的趨勢(shì)日益明顯，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力。深化文化體制改革，創(chuàng)新文化發(fā)展方式，以大視野、大境界和大力度，增加文化的含金量、文化的含金品位和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以文化大繁榮促進(jìn)屈原鎮(zhèn)大轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新跨越。

（一）、古今聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造文化振興新載體。傳承千年屈原歷史文化底蘊(yùn)，充分挖掘、整理、利用悠久的歷史和濃厚的文化，改革創(chuàng)新文化體制，有機(jī)結(jié)合鎮(zhèn)文化中心、村級(jí)文藝宣傳隊(duì)擴(kuò)編轉(zhuǎn)型，發(fā)展壯大龍舟協(xié)會(huì)，激活以“青灘琵琶絲弦”、“三閭花鼓舞”為代表的民間戲曲皮影戲等，豐富傳承民間舞蹈、蚌殼、彩蓮船、舞獅等具有獨(dú)特的曲牌和曲藝風(fēng)格，張揚(yáng)民間挑花、刺繡等藝術(shù)，提升五句子山歌、小調(diào)、兒歌、哭嫁歌、薅草鑼鼓歌、轉(zhuǎn)喪鼓歌、三閭跳喪歌等文化含金品位，確保農(nóng)民騷壇詩(shī)會(huì)、劃龍船、吃棕子、掛艾蒿等文化底蘊(yùn)。挖掘雜技世家、音樂(lè)世家、書(shū)法名家、文化傳人等民間文化藝人，挖掘、盤(pán)活、提升“詩(shī)意鄉(xiāng)村樂(lè)平里”新載體，共同撐起“中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”、“體育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的旗幟，做到古今文化聯(lián)動(dòng)，成就文化大發(fā)展。

（二）文旅聯(lián)姻塑造屈原文化大品牌。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。以“鏈子崖旅游景點(diǎn)的提檔升級(jí)”為導(dǎo)向，政府急于著手樂(lè)平里、五指山的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，政府要建立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人專(zhuān)辦，聘請(qǐng)高層次的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合文化旅游等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行合理、科學(xué)詳規(guī)，積極爭(zhēng)取“武陵山區(qū)”與屈原故里國(guó)際旅游綜合開(kāi)發(fā)區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃。規(guī)劃到位，逐年分步實(shí)施。深入挖掘屈原“古”（遺址、傳說(shuō)等）文化、“峽江賑災(zāi)”文化，道教文化、大溪文化等文化資源，具有一支強(qiáng)大的實(shí)施文化與旅游聯(lián)姻專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，整體提升“文化旅游名鎮(zhèn)”亮點(diǎn)紛呈，名鎮(zhèn)天下響。大力實(shí)施新鎮(zhèn)古筑、景區(qū)民宅改造、道路基礎(chǔ)設(shè)施硬性建設(shè)，大膽設(shè)想策劃龜包休閑旅游、龍馬溪水域內(nèi)湖水上休閑、水上上善、江灘浴場(chǎng)、青灘滑坡生態(tài)農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目規(guī)劃，塑造“屈原福地、道教圣地、賑災(zāi)奇地、上善休閑”名人文化、峽江文化、道教文化、飲食文化和休閑文化品牌齊頭并進(jìn)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

（三）多點(diǎn)聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)新局面。文化是文化產(chǎn)業(yè)的重要支撐。瞄準(zhǔn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定鼓勵(lì)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土地優(yōu)惠、稅收減免、投融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入等政策體系，大力發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新市場(chǎng)模式，大力培育文化市場(chǎng)主體和扶持發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)各方的優(yōu)勢(shì)資源，全面激發(fā)民間團(tuán)體活力，吸引各類(lèi)社會(huì)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托大學(xué)生返鄉(xiāng)、勞務(wù)工返鄉(xiāng)、移民反哺創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。以334省道，長(zhǎng)江水道徑跨西陵峽村、鏈子巖村區(qū)域優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新文化發(fā)展投融資模式，提升鏈子崖景區(qū)文化品位和開(kāi)發(fā)規(guī)模，加快建設(shè)西陵峽村“宜居村莊”建設(shè)和長(zhǎng)江村沿江生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)帶。以前山坡中心集鎮(zhèn)向西北方向延伸發(fā)展，形成四坪（鋪坪、漆樹(shù)坪、仙女坪、落腳坪）、一山（五指山）、一場(chǎng)（九嶺頭林場(chǎng)）“山、水、景、文、商”的人文旅游和商貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。盡快地進(jìn)入“武陵山區(qū)”第一方陣。在規(guī)劃和開(kāi)發(fā)時(shí)，一定要做到科學(xué)規(guī)劃，初建開(kāi)發(fā)立足于地形不改變、景點(diǎn)不破壞、開(kāi)發(fā)不隨意、環(huán)境不污染的現(xiàn)行開(kāi)發(fā)原則。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)打造“屈原文化”品牌。著力引進(jìn)具有強(qiáng)勁實(shí)力的開(kāi)發(fā)商、港外華僑等集團(tuán)、商人聯(lián)盟開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)人能引進(jìn)，誰(shuí)就是能人，出臺(tái)優(yōu)惠的獎(jiǎng)勵(lì)政策，要獎(jiǎng)得大家看了臉發(fā)紅，全身發(fā)紫。力爭(zhēng)十二五期間初具規(guī)模，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)向工業(yè)調(diào)頭，旅游產(chǎn)業(yè)支撐全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)聞名的“文化旅游名鎮(zhèn)”。努力實(shí)現(xiàn)2016年，屈原鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到3.5億元，年均增長(zhǎng)13%，農(nóng)民人平純收入達(dá)到3835元，年均增長(zhǎng)150元。工業(yè)增加值達(dá)到2000萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)30%。財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到450萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)20%的奮斗目標(biāo)。

(秭歸縣屈原鎮(zhèn)人民政府)

第三篇：打造“文化休閑名街”模式探索

打造“文化休閑名街”模式探索

商業(yè)是帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，應(yīng)成為我國(guó)刺激消費(fèi)政策的重要著力點(diǎn)；街區(qū)是商業(yè)的重要載體，承載了整個(gè)商業(yè)活動(dòng)，街區(qū)的品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)商業(yè)活動(dòng)的快速、可持續(xù)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用；文化是街區(qū)品質(zhì)提升的重要抓手，街區(qū)內(nèi)歷史文化積淀的挖掘與展示，將為文化休閑名街的打造添上濃墨重彩的一筆。目前我國(guó)眾多街區(qū)大多商業(yè)發(fā)展已比較成熟，進(jìn)行文化休閑名街打造，對(duì)街區(qū)突破性發(fā)展意義重大，提升街區(qū)服務(wù)品質(zhì)、提高街區(qū)環(huán)境品味、增加街區(qū)文化內(nèi)涵等將有助于街區(qū)知名度及吸引力的提高，促進(jìn)地區(qū)商業(yè)的快速發(fā)展。

本著“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營(yíng)”的公司理念，綠維創(chuàng)景經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)研究總結(jié)，對(duì)街區(qū)品質(zhì)提升及文化休閑名街打造模式等進(jìn)行了深入研究，以期拋磚引玉，吸引更多的專(zhuān)家學(xué)者參與到文化休閑名街發(fā)展模式的探討中來(lái)。

街區(qū)是居住和商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，是城市性格的完美詮釋。開(kāi)發(fā)比較成功且有特色的街區(qū)，可進(jìn)行品質(zhì)提升，成為城市名片。目前世界上有許多街區(qū)已成為城市形象展示的窗口，如沒(méi)去過(guò)香榭麗舍大街，就不能說(shuō)到過(guò)巴黎；沒(méi)去過(guò)第五大道，就不能說(shuō)到過(guò)紐約；沒(méi)去過(guò)王府井，就不能說(shuō)到過(guò)北京，這些各具特色的街區(qū)，從某種意義上說(shuō)代表了一座城市的精彩。文化休閑名街是街區(qū)升級(jí)發(fā)展的新方向，是集文化、休閑于一體的綜合性街區(qū)，綠維創(chuàng)景經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為：過(guò)去商業(yè)街的文化展示是被動(dòng)的，是街區(qū)商業(yè)發(fā)展的附屬品，進(jìn)行文化休閑名街打造，必須變被動(dòng)為主動(dòng)，積極挖掘展示歷史文化，提高文化在街區(qū)發(fā)展中的比重。商業(yè)是街區(qū)發(fā)展的根本，相關(guān)研究已比較深入，綠維創(chuàng)景獨(dú)辟峭徑，提出從三個(gè)角度、四個(gè)方面對(duì)街區(qū)進(jìn)行文化休閑化打造，以實(shí)現(xiàn)街區(qū)新突破。

街區(qū)品質(zhì)提升迫在眉睫

街區(qū)，具有較大的業(yè)態(tài)組合力，能最大限度滿(mǎn)足人們的消費(fèi)需求，擁有完善的環(huán)境設(shè)施，是人們休閑娛樂(lè)消費(fèi)的精神家園，能最大限度的聚集人群，為商業(yè)提供充足客群。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)街區(qū)數(shù)量日益增多，僅商業(yè)街就3000多條，未來(lái)兩年內(nèi)更有望突破5000條，如此多的街區(qū)，必然充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，街區(qū)品質(zhì)提升迫在眉睫。我國(guó)商業(yè)街?jǐn)?shù)量眾多，雷同現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，如：純粹的商業(yè)街除了條條框框的高樓大廈外就是紛繁復(fù)雜的各類(lèi)商品，讓游客看的眼花繚亂卻不知所終，逛累了卻找不到休息的場(chǎng)所；以地方特色文化為依托的老街區(qū)，要么文化挖掘不夠，要么遺跡展示欠妥，特色不突出，游客身在其中卻絲毫感受不到歷史的氣息。開(kāi)發(fā)商的目的僅僅是商業(yè)經(jīng)營(yíng)，忽視了環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)的改善，極大的降低了街區(qū)的吸引力，減少了游客的回游率，不利于街區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

時(shí)下金融危機(jī)席卷整個(gè)世界，且有愈演愈烈之勢(shì)，各行業(yè)都放慢了發(fā)展步伐，尤其是第二產(chǎn)業(yè)更是遭受重創(chuàng)，如此蕭條的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，尋找新的突破口將成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重

點(diǎn)，于是政府將目光轉(zhuǎn)向了第三產(chǎn)業(yè)，希望通過(guò)服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，作為最活躍的商業(yè)和最具有帶動(dòng)效應(yīng)的旅游業(yè)受到高度關(guān)注。街區(qū)是商業(yè)活動(dòng)的有效承載體，商業(yè)活動(dòng)發(fā)展的好壞，街區(qū)吸引力、環(huán)境、服務(wù)等是重要影響因素，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下，打造文化休閑名街，提升街區(qū)品質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展有積極推動(dòng)作用。旅游是商業(yè)活動(dòng)的催化劑，是街區(qū)品質(zhì)提升的重要手段，用景區(qū)化手段發(fā)展商業(yè)街，能豐富街區(qū)的休閑業(yè)態(tài)，提升街區(qū)的休閑氛圍，為市民及游客提供良好的休憩場(chǎng)所；用景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完善基礎(chǔ)設(shè)施，能提升街區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施和服務(wù)水平，增加吸引力及滿(mǎn)意度。因此，街區(qū)文化休閑化打造，是商業(yè)快速發(fā)展的有效保障，也是金融危機(jī)背景下激活經(jīng)濟(jì)的有效途徑；文化的挖掘與展示，將有助于街區(qū)品質(zhì)的提升，為文化休閑街區(qū)的打造奠定基礎(chǔ)。

文化化，文化休閑名街打造的著力點(diǎn)

道路是城市的骨架，街區(qū)是城市的血肉，文化則是城市的靈魂，只有同時(shí)具備了骨架、血肉和靈魂，才稱(chēng)得上完整的城市，而在這三者中，作為靈魂的文化顯得尤為重要，沒(méi)有了靈魂，沒(méi)有了精神，只剩軀殼，則不能稱(chēng)之為城市。每個(gè)城市一般都有獨(dú)特的大文化，一個(gè)街區(qū)也應(yīng)有自己的特色小文化，文化對(duì)街區(qū)品質(zhì)的提升，文化休閑名街的打造，具有極其重要的作用，如文化能豐富街區(qū)業(yè)態(tài)、提升街區(qū)服務(wù)品質(zhì)、提高從業(yè)人員素質(zhì)等。過(guò)去人們也都在談文化，也都試圖通過(guò)文化來(lái)改善街區(qū)環(huán)境、增加娛樂(lè)元素，但這些文化都是虛的，不能落地，對(duì)街區(qū)發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用。綠維創(chuàng)景認(rèn)為，以文化為媒打造文化休閑名街，必須是實(shí)實(shí)在在的文化，是能落地運(yùn)營(yíng)的文化，并且能滲透到街區(qū)的機(jī)理中，可有效激活街區(qū)活力。

以旅游為附著點(diǎn)，充分挖掘歷史文化，對(duì)街區(qū)進(jìn)行品質(zhì)提升，有利于改善街區(qū)的服務(wù)質(zhì)量、提高街區(qū)的環(huán)境品味、提升街區(qū)的整體檔次，最終實(shí)現(xiàn)街區(qū)的可持續(xù)發(fā)展?？稍诼糜沃袘?yīng)用的文化內(nèi)容豐富、類(lèi)型多樣，如：

文化內(nèi)容：我國(guó)有上下五千年的文明史和56個(gè)民族，傳統(tǒng)文化和民俗文化豐富，可用于旅游開(kāi)發(fā)的主要有：歷史遺跡、名人文化、歷史傳說(shuō)、民俗文化、文學(xué)作品等等。

開(kāi)發(fā)類(lèi)型：文化展示方式呈現(xiàn)多樣化，如歷史遺跡展示、傳說(shuō)演藝、情境雕塑、情趣小品、文學(xué)作品長(zhǎng)廊等等。

綠維創(chuàng)新：依據(jù)現(xiàn)有文化展示類(lèi)型，提出了故事連環(huán)畫(huà)形式，如“鹽業(yè)百態(tài)圖”，就是將鹽城的鹽文化發(fā)展史用百米長(zhǎng)卷形式加以展示；提出第五面的概念，即除了在建筑內(nèi)部進(jìn)行休閑化打造外，更充分利用建筑外墻、頂層和地面等，利用壁畫(huà)形式展示地區(qū)特色文化等等。

景區(qū)化，文化休閑名街打造的新手段

提到街區(qū)，人們一般都會(huì)有兩個(gè)層面的概念：第一層面是純粹的商業(yè)區(qū)，包括商業(yè)街、步行街、商貿(mào)大廈等，這是狹義的街區(qū)概念；第二層面則是廣義的概念，主要指居住區(qū)，類(lèi)似街道、胡同等的概念，這兩種概念均忽視了商業(yè)與居住區(qū)的聯(lián)系。綠維創(chuàng)景所定義的街區(qū)，不僅指商業(yè)區(qū)和居住區(qū)，更是一個(gè)泛街區(qū)的概念，既是對(duì)兩個(gè)層面街區(qū)概念的整合，又是對(duì)

兩個(gè)層面街區(qū)概念的延伸，包括政治、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)屬街道。無(wú)論是廣義的街區(qū)，還是狹義的街區(qū)，環(huán)境、設(shè)施、吸引力等是其必備利器，而對(duì)這些利器進(jìn)行景區(qū)化提升，將成為文化休閑名街打造的新手段。

對(duì)街區(qū)進(jìn)行景區(qū)化提升，主要目的不是為了發(fā)展旅游，而是通過(guò)提升街區(qū)的整體品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及娛樂(lè)休閑水平，打造文化休閑名街。目前我國(guó)許多著名街區(qū)發(fā)展的著力點(diǎn)不在旅游上，但由于其極高的知名度，仍吸引了眾多國(guó)內(nèi)外旅游者，為了服務(wù)并有效分流這部分游客，街區(qū)管委會(huì)開(kāi)始自發(fā)的發(fā)展旅游，但這種自發(fā)行為僅限于為服務(wù)而服務(wù)，是量的變化，缺少了質(zhì)的提高，不利于街區(qū)品質(zhì)的提升，更不利于文化休閑名街的打造。對(duì)街區(qū)進(jìn)行景區(qū)化提升，能使這種自發(fā)的旅游服務(wù)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，即管委會(huì)乃至政府在管理發(fā)展街區(qū)時(shí)，積極主動(dòng)的去為旅游者服務(wù)，在滿(mǎn)足旅游者基本需求的基礎(chǔ)上提升街區(qū)的娛樂(lè)性、體驗(yàn)性和服務(wù)質(zhì)量等。

當(dāng)然，街區(qū)景區(qū)化后，主要職能仍是商業(yè)，文化休閑名街的打造，賦予了街區(qū)更多功能：旅游項(xiàng)目吸引了人氣，商業(yè)活動(dòng)留住了人氣，兩者相互促進(jìn)，共同為商業(yè)街帶來(lái)了財(cái)氣，促進(jìn)了商業(yè)街的可持續(xù)發(fā)展。

街區(qū)類(lèi)型不同，景區(qū)化打造手法也各不相同：商業(yè)街更強(qiáng)調(diào)人氣，這類(lèi)商業(yè)街品質(zhì)提升時(shí)可更多的注入旅游元素，在開(kāi)展商業(yè)的同時(shí)更多的關(guān)注旅游發(fā)展，增加街區(qū)的娛樂(lè)性；居住型街區(qū)則強(qiáng)調(diào)環(huán)境的舒適度，這類(lèi)街區(qū)用旅游手段打造，主要目的是為了提升街區(qū)的環(huán)境，增加舒適度，提高居民及商戶(hù)的滿(mǎn)意度；行政區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)等類(lèi)型的街區(qū)，服務(wù)對(duì)象不是普通大眾，僅限于街區(qū)內(nèi)的從業(yè)人員，因此旅游在其中所占比重更小，游樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)以服務(wù)對(duì)象需求為基準(zhǔn)，依據(jù)其需求改善環(huán)境、設(shè)置游樂(lè)項(xiàng)目等。

休閑化，休閑名街活力激發(fā)的催化劑

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，休閑化將成為人們追逐的重點(diǎn)，參與性、體驗(yàn)性越來(lái)越受青睞，對(duì)于靠環(huán)境、質(zhì)量吸引顧客、住戶(hù)、旅游者的街區(qū)，尤其是將人氣轉(zhuǎn)化為財(cái)氣的商業(yè)街區(qū)，休閑化顯得尤為重要。各種泛化休閑化娛樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)置，將有效激發(fā)街區(qū)活力，使街區(qū)內(nèi)容更加豐富多彩，更具吸引力，成為文化休閑名街活力激發(fā)的重要催化劑。

對(duì)商業(yè)街進(jìn)行休閑化打造，主要指休閑業(yè)態(tài)的調(diào)整，包括三個(gè)方面：

調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)：依據(jù)街區(qū)檔次、服務(wù)對(duì)象需求特征等引入商品。不同類(lèi)型商業(yè)街業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式不同：綜合型商業(yè)街區(qū)，可將同一類(lèi)商品集中經(jīng)營(yíng)，打造商圈內(nèi)不同類(lèi)型特色街；長(zhǎng)街型則需突出產(chǎn)品多樣化、特色化；居住區(qū)則更多的是為居民的日常生活需求服務(wù)。

業(yè)態(tài)休閑化提升：打破固有的買(mǎi)賣(mài)模式，采用活體模特等形式；與電視臺(tái)合作舉辦各種購(gòu)物娛樂(lè)項(xiàng)目等；舉辦各種類(lèi)型的比賽，如美食大賽、攝影比賽等，吸引旅游者參與，提高互動(dòng)性。

休閑項(xiàng)目引入：休閑娛樂(lè)項(xiàng)目是每個(gè)景區(qū)必不可少的，好的娛樂(lè)項(xiàng)目，對(duì)商業(yè)街品質(zhì)提升尤為重要，如對(duì)街區(qū)進(jìn)行高檔休閑化打造，引入旅游演藝、蹦極、高爾夫、保齡球等休閑運(yùn)動(dòng)

項(xiàng)目，增加游客參與性，提升整體吸引力。

“三招四式”，打造文化休閑名街新模式

綠維創(chuàng)景依據(jù)豐富的研究資料和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了文化休閑名街打造的“三招四式”發(fā)展模式，即從“景區(qū)化、文化化、休閑化”三個(gè)角度，“景區(qū)打造與旅游總規(guī)編制、A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建、城市文化名片打造、商業(yè)業(yè)態(tài)休閑化調(diào)整”四個(gè)方面進(jìn)行“文化休閑名街打造”（見(jiàn)“文化休閑名街打造模式”圖）。任何街區(qū)都可依據(jù)自身需求特征，運(yùn)用“三招四式”模式進(jìn)行品質(zhì)提升發(fā)展。

對(duì)商業(yè)街進(jìn)行景區(qū)化打造，是在新的社會(huì)形式下的突破與升級(jí)，絕不能局限于旅游要素配置、旅游規(guī)劃通則要求和A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)中，而應(yīng)該跳出“A級(jí)和景區(qū)化”這兩個(gè)基本要求，站在更高層面進(jìn)行打造；用景區(qū)化打造休閑文化名街，是用A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完善街區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施、用旅游六要素的概念提升街區(qū)的服務(wù)檔次、用景區(qū)的管理手法提高街區(qū)的管理水平。

1．創(chuàng)A級(jí)景區(qū)

將商業(yè)街打造成A級(jí)景區(qū)（主要指級(jí)別較高的4A級(jí)、5A級(jí)景區(qū)，4A級(jí)、5A級(jí)景區(qū)是較高水準(zhǔn)的景區(qū)形式，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是服務(wù)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位），從表面來(lái)看是將純粹的商業(yè)街打造成景區(qū)，但從旅游規(guī)劃角度來(lái)說(shuō)，對(duì)商業(yè)街進(jìn)行景區(qū)化提升，本質(zhì)上是為了完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高街區(qū)的整體服務(wù)水平，因此在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)不應(yīng)就A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)談街區(qū)打造，而應(yīng)在A(yíng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入更多全新的旅游、休閑、娛樂(lè)元素，結(jié)合比較成熟的商業(yè)元素，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從更高的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，依據(jù)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢測(cè)，逐一找出差距，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和差距進(jìn)行完善。

2．景區(qū)化與旅游總規(guī)

（1）旅游規(guī)劃

城市商業(yè)街景區(qū)化升級(jí)，必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃工作，在規(guī)劃依據(jù)方面，首先規(guī)劃應(yīng)服從城市功能分區(qū)、延續(xù)歷史文脈，體現(xiàn)出地方文化特色，在有關(guān)城市規(guī)劃及各部門(mén)相關(guān)規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)符合城市總體規(guī)劃、旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃等的要求；其次規(guī)劃應(yīng)遵守或參照國(guó)家旅游局《旅游規(guī)劃通則》，及國(guó)家、省有關(guān)城市規(guī)劃、園林景觀(guān)、道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)等技術(shù)規(guī)范。

（2）相關(guān)設(shè)計(jì)

商業(yè)街旅游吸引物及游憩方式的設(shè)計(jì)：游憩方式的設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在：商業(yè)形態(tài)的趣味化、主題化、體驗(yàn)性與參與性設(shè)計(jì)，商業(yè)配置的全程游憩化設(shè)計(jì)，以及商業(yè)行為的游樂(lè)化設(shè)計(jì)等方面。

景觀(guān)設(shè)計(jì)和公共空間設(shè)計(jì)：城市步行街的景觀(guān)首先是商業(yè)型景觀(guān)，其打造可運(yùn)用情趣化、情景化商業(yè)景觀(guān)等，消費(fèi)型景觀(guān)以及公共空間的設(shè)計(jì)理念，可因地制宜進(jìn)行打造等。

旅游功能分區(qū)和游線(xiàn)設(shè)計(jì)：旅游功能分區(qū)設(shè)計(jì)要與商業(yè)業(yè)態(tài)布局結(jié)合，旅游游線(xiàn)的設(shè)計(jì)要與商業(yè)人流的流動(dòng)線(xiàn)結(jié)合，同時(shí)滿(mǎn)足商業(yè)和旅游的雙重要求等。

3．城市文化名片打造

城市文化是城市間進(jìn)行區(qū)別的最重要因素，城市不同，歷史傳承、文化底蘊(yùn)也不同，這也是不同商業(yè)街進(jìn)行特色化發(fā)展的重要破點(diǎn)，在商業(yè)街打造過(guò)程中引入地方特色文化，才能增強(qiáng)吸引力，文化是深化休閑名街內(nèi)涵的重要工具，也是城市名片打造的新抓手，主要包括情境化、游樂(lè)化、活動(dòng)化等打造手法。

情境化：城市文化展示的最好舞臺(tái)，也是最能潛移默化傳承城市文化的有效手段，主要的打造手法有情趣雕塑、建筑風(fēng)貌、壁畫(huà)小鎮(zhèn)、動(dòng)感藝術(shù)、立體花壇、立體街畫(huà)、故事連環(huán)畫(huà)等，如我院打造的鹽城“鹽業(yè)百態(tài)圖”。

游樂(lè)化：采用游樂(lè)化方式來(lái)展示文化，應(yīng)體現(xiàn)藝術(shù)性。旅游景區(qū)本身就是一個(gè)大秀場(chǎng)，可依托于當(dāng)?shù)匚幕?，引入演藝；可舉辦各種參與性項(xiàng)目，展示當(dāng)?shù)靥厣幕?；各?lèi)娛樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)置也可融入文化元素。

活動(dòng)化：主要指舉辦各種論壇、節(jié)慶活動(dòng)，進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)。

4．業(yè)態(tài)休閑化提升

業(yè)態(tài)休閑化是文化休閑名街休閑化的重要內(nèi)容。在進(jìn)行業(yè)態(tài)休閑化提升時(shí)，依據(jù)商業(yè)街類(lèi)型，可采用不同的項(xiàng)目設(shè)置手法，不同類(lèi)型街區(qū)間可重復(fù)建設(shè)，而具體實(shí)施項(xiàng)目則應(yīng)依據(jù)商業(yè)街所處位置、資源現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等因地制宜進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)。

長(zhǎng)街型項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以文化為魂，設(shè)計(jì)各類(lèi)項(xiàng)目，小型廣場(chǎng)、各種小商店、情景雕塑、服

務(wù)設(shè)施等。需要完善主要包括：游客服務(wù)中心和生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。一般的游客服務(wù)中心和停車(chē)場(chǎng)均放在商業(yè)街的入口處，與廣場(chǎng)共同組成游客集散地，其外部景觀(guān)應(yīng)與商業(yè)街氛圍融合；商業(yè)街內(nèi)還應(yīng)注重休閑座椅等的設(shè)置，休閑座椅可與雕塑結(jié)合，增加休閑趣味性。

商場(chǎng)型項(xiàng)目設(shè)計(jì)：休閑化氛圍提升，如商業(yè)街內(nèi)部裝飾應(yīng)突出中國(guó)紅，樓層間空曠區(qū)域適當(dāng)?shù)姆判┭b飾畫(huà)、假山樹(shù)、情景雕塑等；業(yè)態(tài)休閑化提升主要包括兩個(gè)方面：一是提高商品進(jìn)入門(mén)檻，以經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品為主，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，如餐飲店、酒吧街、KTV、電影院等等；一是在原有商業(yè)業(yè)態(tài)上的調(diào)整，豐富購(gòu)物內(nèi)涵，引入各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)，如活體模特、美食大賽等；一是休閑項(xiàng)目的引入，如真冰溜冰場(chǎng)、保齡球館等娛樂(lè)消費(fèi)項(xiàng)目。

商業(yè)MALL項(xiàng)目設(shè)計(jì)：商業(yè)MALL是一種聚集似的都市休閑聚落結(jié)構(gòu)，其規(guī)模、檔次、吸引力等較商場(chǎng)型商業(yè)街大，每層都可設(shè)一個(gè)主題，項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)更豐富，內(nèi)部項(xiàng)目設(shè)置在與商場(chǎng)型商業(yè)街相同外，可在外部設(shè)置更多的項(xiàng)目，如噴泉廣場(chǎng)、攀巖廣場(chǎng)、兒童樂(lè)園、高級(jí)會(huì)所等。

第四篇：打造“善待文化” 發(fā)展百年老店

打造“善待文化” 發(fā)展百年老店

北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一家擁有342年歷史的中醫(yī)藥老字號(hào)企業(yè)，現(xiàn)有職工1.5萬(wàn)人，總資產(chǎn)120億元，年銷(xiāo)售額130億元、利潤(rùn)10億元，出口創(chuàng)匯2800萬(wàn)美元。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持創(chuàng)立者的“仁德”理念，以“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”為企業(yè)最高追求，堅(jiān)持善待職工、善待經(jīng)營(yíng)伙伴、善待投資者、善待社會(huì)，努力打造“善待文化”，推動(dòng)百年老店健康快速發(fā)展。1997年同仁堂A股上市后，集團(tuán)連續(xù)14年保持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩位數(shù)增長(zhǎng)，逐步形成比較完善的現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)和北京市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，連續(xù)兩次榮獲全國(guó)文明單位稱(chēng)號(hào)。

一、用仁心和仁術(shù)善待職工

歷史上，同仁堂對(duì)內(nèi)對(duì)外都以“仁德”著稱(chēng)，東家不以老板自居，伙計(jì)不以傭人自卑，形成上下和諧的“仁善”氛圍。新時(shí)期，我們將這種“仁善”理念與馬思洛的“需求層次理論”相結(jié)合，以“仁愛(ài)之心”和“仁德之術(shù)”，努力創(chuàng)造條件滿(mǎn)足職工的物質(zhì)待遇和精神需求，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

一是保障待遇福利。善待職工，首先要為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作生活環(huán)境，保障其身心健康。近10年來(lái)，我們投入大量資金建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，讓職工在寬敞、明亮、潔凈的車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)。我們有一家與外商合資的企業(yè)――同仁堂健康藥業(yè)，不僅為職工提供免費(fèi)的午餐，還設(shè)有健身房、瑜珈房等，并請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)教練，讓職工在工作之余鍛煉體魄、休養(yǎng)身心。在同仁堂健康藥業(yè)，還設(shè)有一間舒適的休息室，供出差歸來(lái)或身體不適的職工休息，職工們稱(chēng)之為“頭等艙”。善待職工，還要為職工建立一個(gè)正常的收入分配增長(zhǎng)機(jī)制，保障其分享企業(yè)發(fā)展的成果。1996年，正值國(guó)有企業(yè)改革的高潮，許多國(guó)有企業(yè)職工下崗。我們?cè)诮y(tǒng)籌考慮全局發(fā)展的前提下，堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)董事會(huì)在職代會(huì)上向全體職工作出三項(xiàng)承諾：職工轉(zhuǎn)崗不下崗，工資年年有增長(zhǎng)，住房逐年有改善。10多年來(lái)，我們撤并與主業(yè)無(wú)關(guān)的40多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，分流安置職工2100多人，不但沒(méi)有讓一名職工下崗，而且通過(guò)大量細(xì)致入微的工作，使分流職工經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)入新的崗位，發(fā)揮新的作用。職工工資每年都以3～4級(jí)的速度遞增，僅“十一五“期間就為職工增資12級(jí)，相當(dāng)于平均每人月增資590元。2011年一季度，我們又為職工增資4級(jí)。

二是搭建激勵(lì)平臺(tái)。2004年，我們制定實(shí)施職工“金字塔”人才工程，為一線(xiàn)普通職工開(kāi)辟一條成長(zhǎng)成才的通道。我們規(guī)定：職工技能的每一次提升，待遇也隨之提高。普通職工成為“專(zhuān)家”，每月稅后工資可相當(dāng)于中層管理人員的收入水平。目前，該工程已經(jīng)發(fā)展為“中醫(yī)藥大師”、“專(zhuān)家”、“優(yōu)秀中青年人才”、“優(yōu)秀店堂經(jīng)理”、“首席技師”和“首席職工”等7大類(lèi)，各類(lèi)人才已達(dá)1100多名，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。這一工程的實(shí)施，有效地激勵(lì)了廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的積極性。大家反映，“金字塔”所搭建的平臺(tái)，是對(duì)自己進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要精神激勵(lì)。目前，集團(tuán)經(jīng)自學(xué)取得技師以上各類(lèi)職稱(chēng)的人員已達(dá)1020人。

三是引導(dǎo)心靈歸屬。企業(yè)對(duì)職工以誠(chéng)相待，職工對(duì)企業(yè)也產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，在企業(yè)與職工、管理者與普通職工之間建立起一種精誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、和諧、互信的關(guān)系，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2010年初，由一線(xiàn)科技人員和技術(shù)工人組成的攻關(guān)組，經(jīng)過(guò)4年苦戰(zhàn)，成功解決困擾企業(yè)上百年的蜜丸自動(dòng)蘸蠟技術(shù)和移印打金戳技術(shù)難題，一年就為企業(yè)節(jié)約各類(lèi)成本560多萬(wàn)元。

二、用誠(chéng)信和誠(chéng)意善待經(jīng)營(yíng)伙伴

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，同仁堂已經(jīng)形成一個(gè)以產(chǎn)供銷(xiāo)、科工貿(mào)為一體的龐大中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。目前，同仁堂的上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商上千家。我們與他們真誠(chéng)合作、彼此信任，在經(jīng)營(yíng)往來(lái)中體現(xiàn)互利互惠與互幫互助，使他們與同仁堂同進(jìn)退、共榮辱、齊發(fā)展。

一是互利互惠建友誼。善待經(jīng)營(yíng)伙伴，首先要踐約履約，講求誠(chéng)信。2008年汶川地震后，震區(qū)藥品需求量猛增。同仁堂生產(chǎn)的“血毒丸”由于治療皮膚病療效顯著，很快售罄，當(dāng)?shù)匾患医?jīng)銷(xiāo)商要求配貨。當(dāng)時(shí)震區(qū)交通中斷，往來(lái)不便，使用平常的物流渠道，至少要一個(gè)星期才能把藥品配送到位，我們臨時(shí)決定走空運(yùn)，用飛機(jī)送貨。就這樣，500多盒“血毒丸”空運(yùn)到震區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商非常感動(dòng)。一盒“血毒丸”價(jià)值僅十幾元，空運(yùn)費(fèi)就接近售價(jià)，從經(jīng)濟(jì)上說(shuō)，這單生意同仁堂虧了，但是我們考慮的是，不能讓經(jīng)營(yíng)伙伴因斷貨而商譽(yù)受損，不能讓震區(qū)患者買(mǎi)不到同仁堂的藥。

二是互幫互助顯力量。善待經(jīng)營(yíng)伙伴，還要樂(lè)于利用自己的優(yōu)勢(shì)資源和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助經(jīng)營(yíng)伙伴做大做強(qiáng)。在山西臨川，有一個(gè)中藥材種植基地一直給我們供應(yīng)黃芪。臨川屬太行山老區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，信息閉塞，當(dāng)我們了解到這個(gè)基地連年虧損、難以為繼時(shí)，立刻派人前去幫助出主意、想辦法，使該基地當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，2010年已經(jīng)扭虧為盈。這些年來(lái)，每當(dāng)經(jīng)營(yíng)伙伴因不可抗力出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，我們都設(shè)身處地為其著想，并給予真誠(chéng)幫助，累計(jì)支持經(jīng)營(yíng)伙伴超過(guò)億元。2004年夏天，一場(chǎng)暴雨過(guò)后，福建一家客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)被淹，上百箱同仁堂藥品包裝損毀，無(wú)法正常出售。客戶(hù)說(shuō)明情況后，我們立即將這批藥品收回，免費(fèi)更換新的藥品，幫客戶(hù)渡過(guò)難關(guān)。

三是彼此善待助發(fā)展。從藥材種植到成藥銷(xiāo)售，市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)，要做到彼此善待，就要使同仁堂經(jīng)濟(jì)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)都互利共贏(yíng)。2010年，中藥材價(jià)格上漲，幾十元1公斤的金銀花，價(jià)格最高漲到300多元，照這樣的價(jià)格采購(gòu)原材料，鐵定虧本。但我們的絕大部分供應(yīng)商都能按照上年與我們簽訂的合同價(jià)供貨，讓同仁堂得以平穩(wěn)生產(chǎn)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，由于車(chē)輛限行、運(yùn)力緊張，北京的物流配送成本意外上漲，與我們合作的物流公司不但沒(méi)漲價(jià)，還盡最大努力克服限行的困難，保證了同仁堂藥品的及時(shí)配送。

三、用成果和業(yè)績(jī)善待投資者

同仁堂建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，目前集團(tuán)旗下?lián)碛袃蓚€(gè)國(guó)有控股上市公司和8個(gè)股份制企業(yè)，社會(huì)股民和戰(zhàn)略投資者眾多。投資者用真金白銀支持同仁堂的發(fā)展，我們也以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)投資者。

一是堅(jiān)持成果共享。善待投資者，就要使投資者的利益得到切實(shí)保障。被股民譽(yù)為“最值得收藏的十大金股”之一的同仁堂股份上市14年來(lái)，年年分紅，目前按復(fù)權(quán)價(jià)格計(jì)算每股最高已超過(guò)200元，是上市發(fā)行價(jià)的近28倍，集團(tuán)所屬的其他企業(yè)也年年分紅。2011年，同仁堂股份又推出“每10股送5股轉(zhuǎn)增10股，并派現(xiàn)3.5元”的分配方案。我們與香港泉昌公司合資興辦的同仁堂制藥公司，自2004年組建以來(lái)，累計(jì)分紅1.6億元，接近初始投資的4倍。

二是明確責(zé)任共擔(dān)。安徽亳州市藥材商徐廣友，在2004年同仁堂亳州飲片公司成立時(shí)出資445萬(wàn)元，持股49%，從我們的合作伙伴變成投資者。為幫助亳州公司快速成長(zhǎng)，我們派原同仁堂飲片廠(chǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)和中青年專(zhuān)家，對(duì)該公司的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。青年專(zhuān)家盧振英到亳州公司后，還收了12名徒弟，逐步把他們培養(yǎng)成技術(shù)骨干。建廠(chǎng)之初，該公司年銷(xiāo)售收入只有6000多萬(wàn)元，2011年上半年就增加到3億元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)6億元。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使徐廣友深感自己的榮譽(yù)與責(zé)任。2010年，他在亳州建立5000多畝的藥材種植基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?000多人就業(yè)，為同仁堂在當(dāng)?shù)刳A(yíng)得美譽(yù)。

三是注重形象共塑。同仁堂健康藥業(yè)是一家中外合資企業(yè)，現(xiàn)有職工5000多人。投資者俞俊先生系加拿大國(guó)籍，他在與同仁堂10多年的合作中，深感同仁堂文化的魅力，從一般的保健品做起，借助同仁堂的金字招牌，如今已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額40多億元，集生產(chǎn)、零售為一體的大型高端保健品企業(yè)。談起企業(yè)的發(fā)展，俞俊先生不無(wú)感慨地說(shuō)：我在同仁堂最大的收獲就是受到同仁堂文化的感染，企業(yè)家同時(shí)應(yīng)該成為慈善家，每做一件事都應(yīng)該想大家，為大家，與大家和諧共處，追求互利共贏(yíng)。他的言行，已成為同仁堂良好形象的一部分。

四、用愛(ài)心和責(zé)任善待社會(huì)

顧客、患者是我們的服務(wù)對(duì)象，也是我們的衣食父母，善待他們是我們義不容辭的責(zé)任。

一是日常中樹(shù)立誠(chéng)信。善待社會(huì)，最重要的就是努力向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，恪守“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)。在原材料控制上，我們嚴(yán)格按國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)建立13個(gè)原材料種植基地；在生產(chǎn)管理上，我們嚴(yán)格按國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)新建和改造六大現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們推行國(guó)家GSP標(biāo)準(zhǔn)建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和質(zhì)量服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們有上千家藥店，但服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是讓顧客滿(mǎn)意最大化。如今在同仁堂藥店，我們始終保持著代客煎藥、登記短缺藥品等10多項(xiàng)便民服務(wù)。“上萬(wàn)元大單我們要做好，1分錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)我們也一視同仁”。每年我們都收到大量求醫(yī)問(wèn)藥的來(lái)信，許多門(mén)店都派專(zhuān)人閱讀回復(fù)，并給患者寄去他們需要的藥品。雖然不賺錢(qián)，卻能贏(yíng)得顧客的心。

二是公益上奉獻(xiàn)愛(ài)心。善待社會(huì)，不僅要治病救人，還要關(guān)心世情民生。300多年前，同仁堂的創(chuàng)立者賦予它“濟(jì)世養(yǎng)生”的使命，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，普施善舉，通過(guò)冬設(shè)粥廠(chǎng)、夏送暑藥、施義棺、辦義學(xué)等救濟(jì)窮苦百姓。正是這些小事，使同仁堂在百姓心中贏(yíng)得口碑，熱心公益的傳統(tǒng)一直傳承至今、發(fā)揚(yáng)光大。集團(tuán)連年為中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)和北京市慈善協(xié)會(huì)組織的“春雨行動(dòng)”大額捐款，所屬1500多家藥店經(jīng)常開(kāi)展義診活動(dòng)，2010年組織醫(yī)生到青海省互助土族自治縣等地免費(fèi)為農(nóng)牧民做白內(nèi)障手術(shù)。近年來(lái)，集團(tuán)為社會(huì)公益和慈善事業(yè)捐款捐物累計(jì)達(dá)5000多萬(wàn)元。

三是危難時(shí)展示真情。2003年，北京暴發(fā)嚴(yán)重“非典”疫情，每天來(lái)同仁堂抓藥的顧客絡(luò)繹不絕。這時(shí)，金銀花、板藍(lán)根等藥材一天一個(gè)價(jià)。在這種情況下，我們?cè)趫?bào)紙上公開(kāi)承諾：保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，保證不漲價(jià)。這個(gè)承諾給北京市民吃了一劑定心丸。“非典”期間，我們累計(jì)向市民提供中藥和瓶裝代煎液300萬(wàn)副，61家同仁堂藥店供應(yīng)著全北京近一半的藥量，滿(mǎn)足近100萬(wàn)人次的用藥需求。“非典”結(jié)束后，我們一算賬，賠了600多萬(wàn)元。我們認(rèn)為這個(gè)“虧”吃得值，值就值在老百姓對(duì)我們更信任了。2008年南方發(fā)生冰雪災(zāi)害，我們得知后，連夜派人向?yàn)?zāi)區(qū)送去醫(yī)藥和食品。汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害發(fā)生后，我們都及時(shí)組織職工伸出援手、捐款捐物。

第五篇：名企HR講述如何打造專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

名企HR講述如何打造專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

來(lái)源：河北人才網(wǎng)http:///

如何讓自己的簡(jiǎn)歷看上去更專(zhuān)業(yè)瞬間抓住HR眼球，那么怎么才能寫(xiě)出一份更具專(zhuān)業(yè)度的簡(jiǎn)歷呢？跟小編一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！

1.公司和職位。如果應(yīng)聘者曾在世界500強(qiáng)工作過(guò)，大多HR自然會(huì)眼前一亮。如果你工作過(guò)的公司和招聘公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所重疊，甚至企業(yè)文化都有相似之處，更會(huì)入HR的“法眼”。如要應(yīng)聘管理職位，則自然要求應(yīng)聘者有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并且還會(huì)考察所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。最重要的一點(diǎn)是，HR一般注意的是應(yīng)聘者在3—5內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)。公司、崗位對(duì)HR來(lái)說(shuō)是“泛讀”，如符合要求的話(huà)，就會(huì)進(jìn)入HR的簡(jiǎn)歷“精讀”時(shí)間。簡(jiǎn)歷中最重要的是你目前從事的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一項(xiàng)工作內(nèi)容或崗位職責(zé)分行，用動(dòng)詞開(kāi)頭，結(jié)合數(shù)字，簡(jiǎn)練地表達(dá)你的職責(zé)是什么，你的突出業(yè)績(jī)是什么。這樣的簡(jiǎn)歷是“專(zhuān)業(yè)”的。

3.培訓(xùn)及證書(shū)。一般來(lái)說(shuō)，這并非重要項(xiàng)目，但卻是簡(jiǎn)歷中的加分項(xiàng)目，前提是，你所列舉的培訓(xùn)及證書(shū)，都是和應(yīng)聘工作有相關(guān)性的，或者是“含金量”非常高，能證明你的能力的。但要注意的是，后者列舉得太多太高端，也會(huì)讓HR疑惑你的職業(yè)定位。對(duì)于有些職位，是一定要證書(shū)這塊敲門(mén)磚的，如律師、建筑師、金融分析師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。