第一篇：創(chuàng)新體驗模式,打造“快樂”青年團隊

創(chuàng)新體驗模式，打造“快樂”青年團隊

----石油開發(fā)中心勝科管理區(qū)注汽隊團支部申報特色團支部經驗材料

石油開發(fā)中心勝科管理區(qū)注汽隊成立于2005年5月，現有職工59人,其中青工 57人，團員 53 人，團支部下設5個團青工作室。幾年來，注汽隊團支部在管理區(qū)和黨支部的領導下，以創(chuàng)建“特色”團支部為契機，以提高青工素質為抓手，健全組織，完善制度，充分發(fā)揚注汽隊“安全注汽，快樂生產”的團隊精神，緊緊圍繞中心及管理區(qū)的生產經營任務，創(chuàng)新體驗模式，打造“快樂”青年團隊，為中心及管理區(qū)的發(fā)展做出了應有貢獻。

下面我就勝科注汽隊團支部的工作開展情況，向領導及在座的各位做簡要匯報，不足之處請批評指正。

一、體驗“快樂生產”，培養(yǎng)新型注汽青工隊伍。

勝科注汽隊平均年齡25歲，員工大多屬于“80后”，青年數量多、比重大，多數剛剛走出校門，期望值與艱苦環(huán)境相比有很大落差，比較缺乏企業(yè)歸屬感和吃苦耐勞、無私奉獻的精神。為此，我們從思想工作入手，在繼承傳統(tǒng)的基礎上，樹立新的工作生產理念，著力打造新型注汽青工隊伍。

1、以傳統(tǒng)教育感染人。為夯實“創(chuàng)建”活動的思想基礎，我們請來老石油、開發(fā)中心前期創(chuàng)業(yè)者，講新中國的石油變遷，講勝利油田、開發(fā)中心及勝科的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，積極開展石油傳統(tǒng)教育。通過此類活動的組織開展使廣大青工近一步體驗到老一輩石油工人戰(zhàn)天斗地、舍身忘我的無私情懷，心靈受到極大震撼。

2、以法治教育規(guī)范人。針對青工社會經驗少，防范意識低，自治力不強的特點，團支部積極配合黨支部開展員工法制教育活動。近兩年，先后從廣饒縣公安局、油田聚華派出所等單位請來資深干警為青工進行法制教育報告會七次，并先后組織30余人至廣饒縣拘留所參觀學習，進行現場教育，使廣大團員青年在學習體驗中增長了法律知識，建立起應有的道德底線，避免各種違法犯罪現象的發(fā)生。

3、以“快樂生產”的新理念引領人。繼承傳統(tǒng)是為了創(chuàng)新，石油工作講艱苦奮斗，也講以苦為樂的革命樂觀主義。在生產工作中，我們注意到注汽是高溫、高壓、高危行業(yè)，更需要員工隊伍始終保持清醒的頭腦、愉悅的心情、旺盛的精力和高昂的工作熱情。我們認為，當快樂成為青工的普遍心態(tài)時，每個人的快樂心情就會凝聚成一種企業(yè)文化。因此我們在廣大團員青年中努力培養(yǎng)“快樂生產”的理念和行為，所謂快樂生產，就是帶著輕松愉悅的心情投入生產，在生產過程中保持快樂的心境，最后收獲生產成果的快樂，最終實現生產快樂、生活快樂。在生產管理中，我們開展了“三級管理法”，將我們的日常工作實行承包制管理，使每位青年員工都能體驗到設備不同、崗位不同的工作感受，在不同的挑戰(zhàn)中鍛煉自己、提高自己。同時，我們與隊領導結合，在全隊推行了“員工兩不上崗”特別管理規(guī)定，即“員工身體不適不上崗，員工心理不適不上崗”，保證員工不帶病、不帶情緒進入高危注汽場所，關愛生命，關注健康，體現了對員工的人文關懷，營造了良好的“家”文化氛圍，凝聚了青工隊伍。

二、體驗“快樂學習”，打造技術過硬的青工隊伍。

勝科注汽隊青工大專以上學歷占全隊人數的90％以上，所學專業(yè)廣泛，但高學歷不代表高素質，長期以來注汽隊團支部摸索出一套有效的學習辦法，努力在全隊范圍內營造“快樂學習、學習快樂”的學習氛圍。為提高學習的趣味和快樂體驗效果，我們注重把學習放在多空間、放在對抗中。形勢任務、安全教育、理論學習等讓大家在床頭、在角落、在球場、在教室，采取互相提問，比拼記憶的方法，營造出爭先恐后、你追我趕的學習氛圍；在操作技能方面，我們采取個人對抗賽、班組對抗賽等方式激發(fā)團員青年的崗位練兵熱情，既增強了趣味性，又激發(fā)個人和集體榮譽感。同時，我們在平時的學習中廣泛開展“今天我來當老師”活動，使大家能夠做到體驗角色轉變，體驗成果分享。大家在愉快的學習中，使技術水平得到較快提高。同時，大力開展“以老帶新”、“師徒結對”等活動，選拔思想政治和業(yè)務素質都過硬的技術骨干與新入隊的青年團員結對，以定期指導、講解的方式指導新員工的現場操作。創(chuàng)造出“師徒賽”、“師師賽”、“徒徒賽”等形式，使導師帶徒增加新意趣味和活力。大家在愉快的學習中，使技術水平得到較快提高。目前，注汽隊青工不僅持證率達到100%，雙證持有率也達到了35%，08年參加油田職業(yè)技能鑒定通過率達到了100%，在中心第二屆員工技能競賽中包攬注汽運行工所有獎項，員工技術素質實現了質的飛躍，青工在不斷的學習提高中收獲著學習的快樂。

三、體驗“快樂創(chuàng)新”，有效提高單位生產經營效益。在大力推行員工思想教育和素質教育的同時，團支部還積極提倡“快樂創(chuàng)新”，致力于員工創(chuàng)新創(chuàng)效興趣的培養(yǎng)。我們通過開展合理化建議、QC活動小組、技術課題攻關等方式，比誰建議多，比誰課題新，比誰成果大，通過“三比”活動，激發(fā)創(chuàng)新興趣和激情，在創(chuàng)新工作中實現全員參與。通過持續(xù)的技術革新創(chuàng)造，解決生產中的實際問題。近兩年，注汽隊創(chuàng)新工作室提出了觸摸屏改造、改裝液壓千斤腿、冬季液位計防凍裝臵等革新方案，既提高了活動注汽鍋爐的自動化程度，又降低了職工的勞動強度，有效的提高了注汽運行速度。注汽隊青工提出的合理化建議經討論評估實施，產生直接經濟效益達10余萬元，在生產經營中發(fā)揮了良好的效果。2008年下半年，創(chuàng)新工作室積極創(chuàng)新，分析總結了現有濕蒸汽發(fā)生器運行工況，對流程進行了優(yōu)化改造，年節(jié)約鍋爐用油費用30余萬元。同時工作室為強化清潔生產管理工作，設計并制作了再生水回收流程，既節(jié)省了運費和使用水，又降低了外排污染，收到了較好的經濟效益和社會效益。合理的管理創(chuàng)新，實現了管理上水平。近兩年，我們團支部與黨支部結合，使我們的團員青年能夠參與隊內日常管理，經他們建議實施的“工時量化考核辦法”等管理創(chuàng)新成果效果顯著，等到了廣大員工和上級領導的認可。創(chuàng)新成果，為單位創(chuàng)造了良好的效益，也使個人價值得到體現，注汽隊的團員青年感受到了創(chuàng)新創(chuàng)效的快樂。

四、體驗“快樂奉獻”，發(fā)揮先鋒突擊隊生力軍作用。

團支部在廣大團員青年中積極倡導“快樂奉獻”理念，付出奉獻，收獲快樂。生產出現急難險重任務時，持續(xù)發(fā)揮我們先鋒突擊隊的排頭兵作用。O7年8月10日，當時正值雨季來臨，注汽4#站接緊急搬遷任務，突擊隊員們冒著瓢潑大雨，踩著齊膝蓋高的泥水人拉肩扛運送管線設備，認真細致倒流程，及時地完成了搬家任務。09年1月，因為設計原因，104固定站注汽管網凍堵，注汽隊的先鋒突擊隊員冒著零下10度的嚴寒在現場奮戰(zhàn)30余小時，直至管線通暢?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)期間，團支部組織了“團員奉獻日”活動，我們組織團員青年到石村鎮(zhèn)敬老院義務勞動，打掃衛(wèi)生，縫補衣物，體驗了奉獻快樂的同時，有增進了油地關系。長期以來，先鋒突擊隊越來越多的活躍在了注汽隊的生產第一線，哪里有急難險重的任務，哪里就有他們的身影。對注汽隊的團員青年來說，每完成一項突擊任務，都是自身價值的一次實現，同時也體驗一次奉獻的“快樂”。

五、體驗“快樂生活”，不斷增強青工凝聚力。

“快樂生活，生活快樂”，是我們青工業(yè)余生活理念。針對基層隊位臵偏遠，青工離家較遠、住隊生活的實際特點，團支部利用業(yè)余時間積極開展青工喜聞樂見的文體活動。團支部每日安排支部委員采用輪值的形式定點開放隊上閱覽室，并積極與管理區(qū)其他基層單位聯(lián)絡，定期更換圖書，引導青工學知識、增技能的興趣。同時，利用業(yè)余時間先后與現河采油四礦、聯(lián)合站等四家兄弟單位進行了籃球、足球等友誼賽，即鍛煉了隊伍又增強了業(yè)務聯(lián)系。09年“婦女節(jié)”期間，我們的巾幗工作室組織女性團員“我為工裝添光彩”等活動；針對單位地處偏遠，青年員工缺少與異性直接交流和情感溝通的機會，大齡青年單身問題日益突出的現狀。08年10月，我們團支部與兄弟單位組織了單身員工“手拉手”聯(lián)誼活動，滿足了青年溝通交流的需求，幫助大齡單身青年解決婚戀問題。同時，自去年以來我們的傳媒工作室堅持每周為團員青年放映一部愛國主義教育影片，很大程度上解決了青工業(yè)余時間活動內容單調，活動范圍單一等情況。豐富多彩的活動，有效的緩解了青工團員的工作壓力，在活動的體驗中增強了向心力、凝聚力，形成了團結向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

總之，勝科注汽隊團支部以創(chuàng)建活動為契機，以“快樂”理念為先導，積極組織團員青年快樂生產，快樂學習，快樂創(chuàng)新，快樂奉獻，快樂生活，有效實現了青工隊伍素質提升、和諧穩(wěn)定，較好完成了各項生產任務。3年來，勝科注汽隊共累計注汽213井次，累計注汽量達到23萬方，35000小時安全生產無事故。經團支部推薦，07、08年各有一名青工光榮加入了中國共產黨，09年2名青工被列為黨員發(fā)展對象。青工中1人榮獲油田青年崗位能手榮譽稱號，19人次榮獲開發(fā)中心文明建設先進職工，16人次獲得“油田勞務公司優(yōu)秀員工”稱號，32人次榮獲中心“優(yōu)秀操作能手”稱號。08年注汽隊被評為中石化行業(yè)一強，所管轄班組曾多次獲得局處級先進班組稱號。勝科注汽隊廣大團員青年為管理區(qū)稠油開發(fā)、生產發(fā)展做出了應有貢獻。

第二篇：青年創(chuàng)新團隊事跡材料

北京大學首鋼醫(yī)院青年創(chuàng)新團隊事跡材料

北京大學首鋼醫(yī)院為加快資源節(jié)約型醫(yī)院建設，不斷加強和推進醫(yī)院節(jié)能工作，成立了節(jié)能青年創(chuàng)新團隊，組織機構如下：

組長：

組員：

青年創(chuàng)新團隊開展了以“能源連著你我他，節(jié)約行動靠大家”為主題的節(jié)能環(huán)?；顒樱贫艘幌盗写龠M節(jié)能減排的措施，重點抓好水、電、氣、暖等能源管理和節(jié)約辦公耗材，以及日常修舊利廢等工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院。按照上級節(jié)能減排工作要求，開展了以下節(jié)能工作：

1.在全院積極開展節(jié)能管理宣傳工作，普及節(jié)能知識，增強職工的節(jié)能意識：

①大力提倡在辦公區(qū)域、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“白晝燈”、“長明燈”。

②要求各科室、各單位，在計算機、打印機、復印機及傳真機等辦公設備在不使用時，要隨時關閉，在長時間未使用及下班后自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗，保障用電安全。

2.在各科室的理解和大力支持下，在保障正常使用照明的情況下，減少了大部分建筑物樓道和辦公室區(qū)域照明燈管，僅此一項措施全年節(jié)約電費約14.51萬，明細如下：

3.加強對各類用能設備維護管理，發(fā)生耗能問題及時落實整改。同時加強巡檢、檢查力度，先后多次組織開展以“杜絕長明燈、長流水現象”為重點內容的檢查工作，并根據情況落實整改：

①在門診60W的120套樓道燈加裝定時裝置，防止長明燈，每天21時至凌晨6點自動停電，年節(jié)電2.3萬度，節(jié)約電費約1.56萬元。

②用22W環(huán)形節(jié)能燈替換病房大樓公共區(qū)域和衛(wèi)生間

240W白熾燈172盞，每年節(jié)電2.7萬度，節(jié)約電費約1.8萬元。

③病房大樓24臺開水器加定時器裝置。為了防止夜間開水器反復加熱及達到節(jié)電效果，制定開水器定時供應制度，晚11時至凌晨4點開水器定時停電。每月可節(jié)電2-3萬度，節(jié)約電費約1-2萬元。

④生活水、生產水泵電機分別為45KW、22KW，利用變頻技術后，每天節(jié)電976度，全年35.1萬度，按平均電價0.67元計算（不包括首鋼總公司攤派費），年節(jié)約電費約23.5萬元。

4.我院高低壓配電班高壓模擬屏已使用多年，功能上已經達不到現在的實際需求，為進一步完善模擬屏、增加功能和鼓勵青年創(chuàng)新，青年創(chuàng)新團隊決定自己動手制作。首先帶領青年職工做好前期設計，然后購買電源、LED燈和開關等元器件，利用鋁塑板做基礎，開始了打孔、安裝、調試等工作，經過一個多月的共同努力，模擬屏已完成。

制作新的高壓模擬屏，不僅在日常工作有了更直觀的教學、應急演練工具，而且鍛煉了青年職工的創(chuàng)新和動手能力，同時使青年職工對配電系統(tǒng)知識有了更深入的了解。

節(jié)能減排工作不是一時的任務，而是需要建立長效機制，作為長久專項工作來抓，并不斷完善。今后我院青年創(chuàng)新團隊的節(jié)能工作更需要從日常的一點一滴做起，只有人人參與，大家共同努力，才能取得更好的效果。

第三篇：“狼性”模式打造團隊執(zhí)行力

狼性”模式打造團隊執(zhí)行力

紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產是人！

人——作為現代企業(yè)公認的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關鍵！

現在讓我們來剖析一下“狼”的性格特點：

1、嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！

2、強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防守！

3、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們任何一次獵食都是分工合作，各司其職！

4、鎖定目標：專注目標、堅守目標！

5、適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊伍中的弱者，使強者得以生存下來！

6、永不放棄：雖然捕食的成功率不足

7、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強的！

8、永不言敗：忍耐與執(zhí)著！堅信沒有失敗，只有暫時停止成功！《狼性》的作者勞倫茲曾說過：狼性與羊性已經無法轉變，而人性卻游移之中！這對我們來說也許是不安，也許是機會吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢于變革的決心與勇氣！綜合多個層次，如下便是我們把人性向狼性轉變過程中需要經歷的系統(tǒng)：

一、培訓系統(tǒng)

1、“洗腦”培訓

空杯的心態(tài)對于一個新員工的成長來說是很重要的，只有這樣才能消除新員工的參差不齊的經驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。這一點很關鍵，因為很多新員工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對新員工進行“洗腦”，并消除他們內心的傲慢與自卑腦”培訓被廣泛用于直銷、保險等行業(yè)，她能帶給人強大的精神力量！

2、軍訓

軍訓對一個企業(yè)培訓員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數，故對新老員工進行軍訓是非常有意義與必要的。此項花費不高，但效果相當明顯。一所商學院，但她培養(yǎng)出來的學生卻比世界上任何一間商學院更多、更優(yōu)秀！如：把信帶給加西亞的羅文將軍！西門子執(zhí)行副總裁威廉蘭克·波曼（西點64屆學員）等等！軍訓帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動！更能帶給人們一種堅韌的綜合素質！軍訓時間可以根據企業(yè)的實際情況來定同時在軍訓結束之后，一定要把部隊的紀律嚴格執(zhí)行到企業(yè)的日常管理中去，而不是軍訓之后就完事了！

軍訓可以帶來收獲有團隊的紀律、忠誠、團結、速度、執(zhí)行力等！

3、潛能培訓

潛能是一種爆發(fā)力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。也就是說，除了自己的因素之外，周圍環(huán)境對你一切有用的因素都是你的潛能！潛能分類：

10%，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！，這對重新建立團隊的更強的自信與自尊非常重要·H·霍夫塔（西點軍校

“West point”(43屆學員），東方航空公司總裁法

?！跋?不是3-10天為宜！

美國西點軍校，一般以

1、腦力（思維）

2、體力（勞動、技能）

3、第六感覺（不是一般人能擁有到的，同時也是腦力的一種超越）

4、精神（意志、態(tài)度、性格）

其中以精神潛能最為重要！潛能的培訓體系有如下內容：

A、心態(tài)培訓——態(tài)度決定一切！

現在讓我們來看一則受傷的兔子與獵狗的故事：

話說獵人帶獵狗去打獵時，碰上了一個兔子，于是開槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。但是結果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔媽媽見到受傷的小兔子成功回來時，很驚訝地問：你是怎樣做到的呢？小兔說：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經盡力而為了！B、危機意識培訓

市場變化太快了，競爭太激烈了！也許當我們還在為取得了一點小成功而沾沾自喜時，我們的競爭對手卻在快馬加鞭！我們不害怕哪些比較我們成功的人，害怕的是哪些比我們成功并比我們更努力的人！強烈的危機意識能帶給我們壓力，能激發(fā)我們的潛能！為什么日本企業(yè)能發(fā)展得如此快呢？比爾.蓋茨曾說過微軟離破產只有戰(zhàn)場上是沒有第二名存在的，市場上也一樣！C、逆商（AQ）訓練Adversity Quotient（商場如戰(zhàn)場，時時面對各種競爭，挫折是難免的。高遇強越強，永不放棄！困境是產生強者的土壤！在傷痛的地方動刀子才能讓他記憶更深刻！消除員工不良心理素質的最好辦法就是逆商培訓，必須徹底的清除留在他們心底深處脆弱的思想！這樣重新建立起來的自信才是最牢固的，最有力量的！

D、執(zhí)行力！

堅決無條件執(zhí)行！借口太多，困難總是有的，因為老板不會出錢白白的活一個不用做事的員工。辦法也總是會有，因為同一件事上，就有別人會做得比我們好！執(zhí)行力是團隊核心競爭力的體現！

4、產品知識與銷售技巧培訓注重產品的差異性培訓百勝！在銷售技巧的培訓上可以側重于實戰(zhàn)演練、產品脫口秀等！A、銷售現場培訓

培訓師不應該把培訓老當成會議室里的工作，十幾個甚至幾十個擠在一起，過份的缺氧有時是很壓抑的一件事情，多到銷售現場中去，到哪些做得成功或失敗的銷售點去，和學員們一起深入的剖析其中的原因，尋求解決與提升的辦法！這樣的效果更直觀，更能發(fā)揮學員們的創(chuàng)造性思維。

B、案例分析培訓

——強烈的危機意識?。ㄖ袊{論）18個月！

AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節(jié)制的能力，即逆商！

——SWOT 分析，深刻的解剖產品的賣點與不足，AQ的人面對困難時就好象一根彈簧，知此知彼方能百戰(zhàn) 當然對于一般企業(yè)來說，可以通過選擇企業(yè)自身或其他企業(yè)成與敗的例子來大家一起討論，這樣能讓企業(yè)形成一種共同探討問題的習慣。在這方面我們不防多選一些自己內部的成功或失敗的案例來進行深入的解剖，讓每個人都進行充分的思考，找出問題的關鍵！同時更多的討論一下我們的競爭對手吧，用一種學習的態(tài)度！

C、腦力激蕩培訓

這是一種集合整個團隊的思維去共同研究一個問題，依靠團隊的力量與集體智慧，充分的討論，然后在全部的提議中尋找最佳的解決方案！

5、拓展訓練

這是一項全新的訓練課題，現在很多部隊或軍事院校都有這一種項目。它一種體驗式的訓練，強調團隊之間的真誠合作，主要目的在于熔煉團隊，達到資源整合的效益最大化！這特別適合有條件的大公司來搞。

6、速度與進攻意識培訓搶占市場速度為王！現在市場競爭已經不全是大魚吃小魚了，而更多的是快魚吃慢魚！市場高度競爭，市場運作必須依托高速度的擴張！不管是在企業(yè)的運營中，還是在平時對員工的培訓上，都必須無時無刻的灌輸強烈的速度與進攻意識！特別在OTC市場的行銷上，依靠速度進行造勢與擴張，進攻就是最好的防守！營銷是一場永遠沒有終點的馬拉松比賽！

7、制造欲望與需求意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大！通過培訓與溝通，幫助員工找出他們的方向與樹立真實的理想！一個無欲無求的員工是沒有激情的，也是沒有斗志的！我們要準備足夠多的職位、足夠吸引人的薪金與獎勵、足夠大的市場與發(fā)展空間來善待那些勇敢走過來的人！

8、打破人性的弱點滿足、消極、安勉、猶豫、各自為政、懶惰．．．．．所有這些都是應該馬上扔到垃圾桶的！失敗本身并不可怕，而害怕失敗思想與心態(tài)是最可怕的！

二、潛能激勵系統(tǒng)

1、愿景激勵

愿景也叫遠景，它指引員工的職業(yè)或個人發(fā)展的目標走向，是一種精神上的激勵！它是人們對以后的一種向往與美好追求！它包括了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、政治方向、最高的目標與理想、精神歸宿等等！

2、情感激勵

正所謂“士為知已者死一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來無窮的興奮與精神動力！如：證書：有時一本證書比短信：建立短信群發(fā)系統(tǒng)，定期或不定期的給員工以問候！總經理的簽名卡片：一張價值一塊錢的卡片如果簽上總經理的名的話，它的價值可能會超過100倍，甚至更多。很多員工在得到由公司的領導簽名的卡片之后往往都會感動不已并將之收藏很久！

3、薪酬激勵

1000元的獎金更有吸引力！

”，被別人認同與尊重是每個人所追求的，有時上司一個輕輕的揮手，現代企業(yè)的薪酬設計要求已經越來越高，一個優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)對提升內部員工的工作熱情具有相當大的促進作用。如很多企業(yè)在薪酬設計采取了夸大的手法，如年薪十萬，幾十萬等，實際上只是一塊餡餅，從來沒有人能達到，結果讓員工在理想與現實之間產生了巨大的落差，久而久之員工也會自動放棄那些目標了！

最好的模式是底薪浮動制度！根據個人的能力與業(yè)績，每季度進行浮動一次，有效的調動大家的積極性！

獎金式周薪制適合于促銷員或臨時的業(yè)務員，因為他們可以很清楚、簡單地知道自己上周工作的業(yè)績能為自己帶來多少的收入！可以讓他們每時每刻都緊張起來！

4、淘汰系統(tǒng)

有效的淘汰系統(tǒng)實際也起到了一種“鯰魚”效應，它能團隊永遠充滿危機意識與激情！如GE的每年淘汰10%原則！營銷團隊的相對流對性是一件好事，只有這樣才能有效的，不斷地加入新鮮的力量！可以永遠保持激情與活力！

5、打造標桿

打破自我設限，創(chuàng)造超越的可能性！打破心理平衡，制造員工間的差距！只有存在差距才會有競爭，才會有壓力！標桿有二種：一是標桿市場（客戶），即對個別有潛力的市場進行深度挖潛，讓銷量大幅度突破，超出一般員工的心理概念，使他們自覺重新定位自己的市場；二是標桿員工，也就是說是在一個團隊一定要培訓出幾個典型，善于制造員工之間的差距，差別越大，后進者的壓力就越大！

三、管理與績效考核系統(tǒng)實行強勢管理原則，一頭狼領導的一群羊能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群狼！強勢領導的管理是執(zhí)行力的有力保證，適宜快速作戰(zhàn)！再好的計劃沒有考核也等于零，實際的營銷管理工作中，特別在績效考核方面員工不會做你希望的工作，而會做你經常檢查與考核的工作！在考核的方法上采取相結合的原則。而管理層考核以核中，主要以KPI為主；而績效考核側重于次的考核（服務性的部門可以把客戶也加進來，以增加個公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。在績效考核的過程中，需要注意如下幾個問題：A、考核人的公正性與嚴格考核。B、公開執(zhí)行，讓每個清楚的知道自己的績效分數由來，并有一定的申訴權。C、考核系統(tǒng)設置以主要指標為、簡單扼要！D、績效考核分數直接影響獎金、工資、優(yōu)秀評比與職位升遷等。一般的獎金計算公式為：獎金者當月不能享受獎金！

四、變革與創(chuàng)新人們不會拒絕改變，但拒絕被改變！否定是痛苦，但否定便是一種超越！

KPI（Key Performance Indication）“關鍵績效指標360度為主，業(yè)務人員以KPI為主！在月度、季度等短期考360度考核，即上級、同級、下級及本人四個層CRM方面的考核），以增強考核其在整

=回款量（銷量）*獎提成系數*績效考核分（考核分低于360度考核

70分

”與

杰克．韋爾奇在GE的變革運作上有一句經典的名言——掀掉屋頂！

變革我們的運作方式、銷售渠道、促銷模式、人事制度、獎金制度等，當然最重要的是要變革我們的思想，讓團隊永遠充滿生命與活力，讓市場先行的意識得以在企業(yè)中執(zhí)行下去！

總之，要想把你的團隊變成狼性的團隊，首先你得先變成一匹狼，用你的無畏、自信、頑強、敏捷與果敢去感染你的團隊，相信終有一天，你會發(fā)現這種變革的能給你帶來從所未有的快感！改變從現在開始！

知名直銷系統(tǒng)一覽表

序號 系統(tǒng)名稱 創(chuàng)始人 /核心層 簡介 安利貝瑞德 貝瑞德 美國作家保羅·康恩在 《不滅的夢想》這樣描繪：貝瑞德領導著安利全球營銷體系中公認最大的顧客網絡 安利超凡（臺灣為梅花 體系）嵇龍生、陳婉芬的聘位，并創(chuàng)下創(chuàng)業(yè)者獎金積分40分的佳績3 安利成冠 傅后堅 耶格的一個旁部門延伸統(tǒng)占過安利東南亞地區(qū)65%左右的份額 安利耶格 耶格 1978年注冊成立，現在擴散到全球5 安利網絡21 吉米·道南 衍生自貝瑞德系統(tǒng)；大6 如新OTG 雷利森 培養(yǎng)了80多名寰宇領袖和幾百名人的系統(tǒng)。2004年占NuSkin公司年銷售額7 如新6-4-2 王寬明 強調嚴格的復制，打造8 如新協(xié)美 何瑞昆、劉美儀 2005年成立，打破了直銷界第一個企業(yè)化的系統(tǒng) 如新黃埔 王寶林、王擎 1998年移民加拿大之后締造的黃埔系統(tǒng)現為如新加拿大第一系統(tǒng)，在中國大陸，他們 的業(yè)績也蒸蒸日上10 天獅成功 陳湛、胡健 以精英圈子為團隊靈魂以此帶動整個團隊的發(fā)展 天獅金鑫 王欣、姜濱英 成立上世紀多個國家和地區(qū)的娘子軍團 康寶萊美樂 梁斯敏 1994年成立香港，女性特質宣揚康寶萊文化，在香港獲得成功后，逐漸延伸到全球各 地，目前大陸是其主攻市場13 康寶萊LA 仝亞萍 誕生于康寶萊總部所在有康寶萊中國60%的業(yè)績 優(yōu)莎娜MSI Robert G.Allen 創(chuàng)立于已超過200萬美元 新時代眾成 夏仲成 起步于新疆，新時代三16 新時代成功 劉貴生 源于安利網絡17 玫琳凱芯羽 顧梅 1995年成立，已造就了十位杰出女性領袖18 立新V21 易文革 2002年加入第一系統(tǒng)的易文革創(chuàng)立，據稱是立新19 立新F3 葉根、藍湛城 衍生自A—低”的平民夢工廠

1985年創(chuàng)立于臺灣，陳娩芬獲得雙皇冠

到馬來西亞后誕生的系統(tǒng)，曾有數據表明該系90多個地區(qū)，主張自用消費 陸最好的系統(tǒng)之一，領導人為朱濟娥 藍鉆、鉆石，如新最多百萬美金名60%

了一支如新主力團隊

“旁部門不交叉合作”，進行專業(yè)分工、資源整合、理論創(chuàng)新，90年代，靠產品分享起步，足跡遍布五大洲

地，第一支進入中國的康寶萊團隊，目前占1996年，作為曾經的暢銷書 作者的 大主流系統(tǒng)之一，以教育培訓著稱 21，不強 調企業(yè)化運作

Team系統(tǒng)，被稱為“團隊人員穩(wěn)固較高，流失率最

100Allen年收入現 ” 的怪圈，據稱是亞洲

“國內最大的系統(tǒng)20 寶健第一 賀同 據稱，年銷售額接近一 個億的水準 日暉121 鐘輝、熊和平主張規(guī)范運作，現著力 于東南亞市場 瓜拿納天成 楊天浩 成型于上世紀 90年代，經歷多家公司，現系統(tǒng)服務于瓜拿納 23 瓜拿納陽光 陳周順、戴嶸 2005年底成立，為瓜拿納公司的第二條線

第四篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現狀的調研 桃源縣中醫(yī)院 吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。經過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現有醫(yī)護人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學科帶頭人何平力的帶領下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內固定也極少開展。根據這一現狀，外科著手引進新的人才，并確定引進的人才以西醫(yī)為主，學歷必須達大專以上學歷。到2009年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。人才引進后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內各大醫(yī)院進修，并多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠遠落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關自守，使中醫(yī)院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進，已遠遠把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準這一契機，采取派出去，請進來的辦法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科PPH手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新 以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于2007年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現有的設備，現有的技術，現有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網絡關系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿于整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。

第五篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現狀的調研

桃源縣中醫(yī)院吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。經過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現有醫(yī)護人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學科帶頭人何平力的帶領下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內固定也極少開展。根據這一現狀，外科著手引進新的人才，并確定引進的人

才以西醫(yī)為主，學歷必須達大專以上學歷。到2009年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。人才引進后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內各大醫(yī)院進修，并多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠遠落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關自守，使中醫(yī)院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進，已遠遠把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準這一契機，采取派出去，請進來的辦法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科PPH手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新

以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于2007年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現有的設備，現有的技術，現有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網絡關系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿于整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。