第一篇：家紡--無領(lǐng)導(dǎo)品牌背景下的營銷突破[模版]

一個快速發(fā)展的大眾化市場如果尚無領(lǐng)導(dǎo)品牌出現(xiàn)，這個市場一定存在著巨大的機遇，家紡行業(yè)目前的狀況正是如此。

已經(jīng)發(fā)展了近十年的家紡市場尚無領(lǐng)導(dǎo)品牌出現(xiàn)，這句話說出來可能有很多人不會相信，但如果仔細分析一下下面的數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)很多問題：

?行業(yè)排名第一的家紡品牌06年整體銷售額不超過6億元，占家紡床上用品整體4000億銷售額的2％不到。

?行業(yè)前十位的家紡品牌全國市場布局均存在大量的空白點，多個品牌在很多省份的終端布點不超過3個。

?各區(qū)域的領(lǐng)先品牌各不相同，很少有一個品牌能夠在多個區(qū)域市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)位置。

?銷售額在1－3億的品牌多達幾十個，和排名前三位品牌的銷售額相差不大，并且在營銷推廣和品牌規(guī)劃方面沒有明顯區(qū)隔。

從以上的分析基本可以得出如下三個結(jié)論：

第一、家紡行業(yè)正處于初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段，存在著巨大的市場機遇。

第二、行業(yè)混亂競爭格局還會維持一段時間，但不會很長，估計是2－3年，3年內(nèi)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的品牌將會逐漸浮出水面。

第三、由于行業(yè)整體競爭手段的粗放化，一旦某幾個品牌依靠較為先進的營銷手段取得行業(yè)領(lǐng)先，這種優(yōu)勢將會保持相當(dāng)長一段時間，即所謂的強者恒強。

那么，在這種行業(yè)背景下，一個具有一定基礎(chǔ)的家紡品牌應(yīng)該如何進行有效的市場突破？筆者認為，在企業(yè)整個營銷管理體系保持相對高效運行的前提下，可以考慮將以下三方面作為前期市場運作的主要切入點。

切入點一：快速跑馬圈地

一些細心的家紡營銷人士會注意到兩個問題：第一，家紡行業(yè)存在著太多的空白市場；第二，目前家紡企業(yè)新開終端的存活率及盈利率相當(dāng)高。如果說某家紡企業(yè)在國內(nèi)新開發(fā)了100家終端，存活及盈利終端比例基本上達到或超過85％，這也就是說，在目前階段，家紡行業(yè)的快速擴張不能以爭奪終端來形容，而是在圈地，在激烈的市場競爭到來之前，誰圈的地越多，未來勝出的可能性就越大。

實際情況是，眾多的家紡品牌還是以求穩(wěn)為主，緩慢的進行市場擴張，一般是存活了一個區(qū)域，再去開拓下一片區(qū)域，這也是為什么很多以前的強勢品牌發(fā)展速度不能達到行業(yè)平均數(shù)的主要原因。

我們說，在家紡行業(yè)的快速發(fā)展階段，市場占有率的快速增長應(yīng)該比單純的利潤增長更具有實際意義。因為后者是現(xiàn)在賺錢，做現(xiàn)在的市場，而前者是要賺未來的錢，做未來的市場。

但是，在家紡企業(yè)的快速圈地過程中，還需要注意幾個問題：

第一、營銷系統(tǒng)的適度性匹配。不要求系統(tǒng)多么健全和完善，但要在渠道開發(fā)和終端管理方面加大力度，避免快速擴張過程中的管理崩盤。

第二、資金及產(chǎn)品資源的匹配。企業(yè)可以在區(qū)域擴張方面量力而行的增加投入，但不是盲目的投入，以免造成資金鏈條的斷裂。

第三、企業(yè)開拓精神的打造。從公司老總到營銷總監(jiān)以及所有業(yè)務(wù)人員，都要形成強烈的開拓意思，也就是說增加企業(yè)文化中的“狼”性意識。

切入點二：產(chǎn)品求特不求專

一直以來，市場細分的概念就已經(jīng)深入人心，但關(guān)于應(yīng)該如何細分和何時細分的問題，卻很少有人考慮過，也就是說，由于忽略了行業(yè)及競爭的實際背景，造成市場的細分錯位。

很多家紡企業(yè)根據(jù)市場細分理論，切入了很多細分市場，如主攻婚慶產(chǎn)品、喬遷產(chǎn)品甚至禮品市場，但最終的市場回報卻難以達到預(yù)期，這種現(xiàn)象背后的問題就是，家紡市場目前進行深入的市場細分是否合適？

實際情況是，目前消費者對家紡產(chǎn)品的消費意識還處于啟蒙階段，很多二三線市場的消費者可能連什么叫四件套都不清楚，只知道買床單、買被罩、買枕頭等，在這種大眾消費觀念還沒有實際形成的前提下，過度的細分可能會略顯過早。當(dāng)然，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目的就是前幾年不賺錢，打造長期個性化品牌形象的市場運作方式不在此列。

市場不能過度細分，但又不能太大眾化，因此，范圍較廣的風(fēng)格及產(chǎn)品線定位將成為目前國內(nèi)家紡品牌的優(yōu)先選擇方向。

國內(nèi)很多較優(yōu)秀的家紡品牌已經(jīng)在朝這個方向邁進，例：某家紡企業(yè)的一直延續(xù)大氣、華麗的風(fēng)格，形成自己的獨特定位；一家以繡品為主的企業(yè)深入挖掘繡品特色，并輔以其它品類的配合，也形成了自己的特色……

針對上訴案例，產(chǎn)品求特不求專最通俗的解釋就是，即要形成自己的特色，又不要把目標人群限制太窄。這樣才可能做到進可攻、退可守。在目前家紡行業(yè)快速發(fā)展階段，企業(yè)可以依靠較為寬泛的定位盡量占領(lǐng)更多的市場份額；到了未來的市場成熟期，又可以細化個性，搶占利基市場。

切入點三：知名度比形象更重要

目前家紡企業(yè)品牌推廣最流行的方式是什么——尋找代言人。范冰冰、李嘉欣、劉嘉玲、楊麗萍、關(guān)之琳、趙雅芝……尋找代言人本身并沒有錯誤，可能存在的問題是，企業(yè)是否采取了最適合家紡行業(yè)發(fā)展階段的傳播方式和傳播手段。

在家紡市場（尤其是二三線市場），消費者面臨的最大問題是，根本不知道有哪些品牌可以選擇，也就是說，家紡品牌的品牌知名度不夠高。消費者只有走入家紡品牌的專賣終端后，才能夠看到品牌的代言人，才能增加對品牌的信任度。但在終端傳播之前的更廣闊的和消費者接觸的環(huán)節(jié)，卻被很多家紡企業(yè)忽略了。

現(xiàn)有的眾多家紡企業(yè)，請代言人的費用動輒二三百萬，拍廣告片的費用二三十萬，而實際傳播的投入?yún)s少的可憐，并且缺乏系統(tǒng)的傳播規(guī)劃。某家紡企業(yè)，全年的傳播預(yù)算不超過500萬，但是單純請代言人的費用就超過了200萬，事后傳播投入和方式的缺乏，直接影響到了該企業(yè)的全年傳播效果。

因此我們說，對于國內(nèi)家紡品牌（不包含純粹走高端商場的品牌），知名度的傳播是目前需要解決的首要問題，知名度達到了，對企業(yè)后續(xù)網(wǎng)點快速擴張以及消費者的首次購買都會起到相當(dāng)大的促進作用。至于品牌形象的打造，原則上應(yīng)該是在品牌知名度建立以后的事情，當(dāng)然不排除二者同步運作的可能性。

結(jié)束語：

以上三個方面的切入點主要針對目前家紡行業(yè)所處的快速發(fā)展階段所提出，并不排除其它的切入方式，并且隨著行業(yè)發(fā)展階段的不斷變化，需要動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向及投入中心，這樣才能真正的在動態(tài)的家紡市場中把握脈搏，獲得先機。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：alljyc@hotmail.com

第二篇：家紡布藝產(chǎn)品營銷口號

家紡布藝產(chǎn)品營銷口號

無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都對那些朗朗上口的口號很是熟悉吧，口號作為意識的表現(xiàn)形式之一，是對當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟、文化的一種反映，不同性質(zhì)的口號起著不同的作用。你知道什么樣的口號才能稱之為經(jīng)典嗎？以下是小編精心整理的家紡布藝產(chǎn)品營銷口號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、自然家，幸福味——冰河家紡。

2、喜歡你，擁有你——冰河家紡。

3、家紡在冰河，布藝樣生活。

4、簡約風(fēng)，田園情——冰河家紡。

5、我們只是更專業(yè)——冰河家紡。

6、溫暖一方，冰河家紡。

7、樸素不普通——冰河家紡。

8、田園生活，這就開始。

9、一份呵護，一心愛家——冰河家紡。

10、最知愛人心，冰河家紡。

11、金色簡樸的愛——冰河家紡。

12、水岸旁，田園情——冰河家紡。

13、森系家紡，舒適自然。

14、享受自然之美——冰河家紡。

15、好純，好美，好幸?！蛹壹?。

16、點綴大眾生活，布滿大眾時尚。

17、冰河家居：心泊遠，家田園。

18、冰清玉潔，冰河家紡。

19、回歸質(zhì)樸生活——冰河家紡。

20、冰河——田園布藝之家。

21、家的'選擇——冰河家紡。

22、自然，而且自在——冰河家紡。

23、讓你身在田園——冰河家紡。

24、不一（布藝）樣的生活——冰河家紡。

25、馨家紡，冰河造——冰河家紡。

26、裝扮家，平添景——冰河家紡。

27、崇簡，尚雅·冰河家紡。

28、清涼夢幻——冰河家紡。

29、人性田園布紡——冰河家紡。

30、好品牌，真愛在——冰河家紡。

31、享受愛，戀上家——冰河家紡。

32、清新淡雅總相宜——冰河家紡。

33、家共享，冰河紡——冰河家紡。

34、實實在在，美麗內(nèi)外。

35、身處居室，心歸自然。

36、城市的田園夢——冰河家紡。

37、用冰河，品生活——冰河家紡。

38、冰河家紡，自然風(fēng)光。

39、詩般田園，絲般柔滑——冰河家紡。

40、冰河家紡，人人愛訪。

41、心歸屬，溫馨家——冰河家紡。

42、田園風(fēng)，自然家——冰河家紡。

43、冰河家紡，懂家之人首選。

44、家是溫馨的，家紡是冰河的。

45、冰河家紡，簡約不簡單。

46、冰河家紡，自然裝點。

47、幸福，“冰”家必爭之地——冰河家紡。

48、讓家更溫馨——冰河家紡

49、田園風(fēng)尚，悠然居家。

50、家紡魅力，冰河演繹。

51、不只是溫馨——冰河家紡。

52、冰河家紡，絲絲甜蜜。

53、愛家愛冰河——冰河家紡。

54、冰河家紡，讓你感受不一般的溫馨。

55、斯是家紡，惟吾德馨。

56、田園情懷，家居時尚。

57、感受自然之美——冰河家紡。

58、冰河——圓你幕陶之夢。

59、融田園，享人生——冰河家紡。

60、冰河在，溫馨在——冰河家紡。

61、在家里品田園風(fēng)光——冰河家紡。

62、享自然，享生活——冰河家紡。

第三篇：羅萊家紡營銷推廣方案[最終版]

羅萊家紡蒙自市場營銷推廣方案

紅河騰遠文化傳媒有限公司策劃

作為中國高端紡織品市場第一的品牌產(chǎn)品，前期入駐蒙自地區(qū)面對的最大問題，就是宣傳與營銷，因此，針對品牌的營銷與推廣，特在以下幾個方面開展工作：

一、樹立品牌形象：

受到區(qū)位與環(huán)境的影響，雖然位于城市主干，并且處于同類產(chǎn)品 的集中銷售區(qū)，但是，品牌入駐及產(chǎn)品信息并沒有很好的被當(dāng)?shù)厝肆私狻Ｋ允紫纫龅?，就是自身的店鋪及產(chǎn)品宣傳。

1、線上宣傳：

作為個人數(shù)據(jù)時代，手機作為一個龐大而且直接面對用戶的端口，必然會為將來的產(chǎn)品宣傳及活動發(fā)布起道深遠的影響。但是這個方式受到受眾數(shù)量累積的限制，只能用于長期宣傳，并且宣傳的內(nèi)容和形式需要配合活動、銷售、宣傳內(nèi)容等相關(guān)因素同步實施。才能直接有效的刺激消費，所以不適合短期推廣，并且，對運作公司要求較高。

2、線下宣傳：

線下宣傳的方式雖然過時，但是重要的還是看如何推廣，好的推廣方式，依然能很快的起到宣傳效果，并且覆蓋更多的人群。一個店的宣傳效果，肯定不如眾多的廣告點，單一店鋪的產(chǎn)品推廣，肯定比不上品牌聯(lián)合銷售。

綜合以上兩點，推廣的思路為線下推廣為主，線上推廣為輔的 營銷方式。而線下營銷，我們將使用以下的方式進行。

二、定義消費群體：

好的產(chǎn)品營銷，永遠不以打折吸引消費者，打折除了犧牲利潤，最主要的，還是降低了產(chǎn)品在消費者心目中的品質(zhì)。所以打折歷來都是銷售最無奈的選擇方式。

要讓一款產(chǎn)品賣的好，首先應(yīng)該樹立的是品牌形象，同時培養(yǎng)自己的用戶群。所以我們先來定義我們的目標人群：

光顧家紡的消費人群，分為兩類，一類是短期消費人群，包括新婚人群和新購房人群，這類人群的購買意愿比較直觀，而且具備購買能力，所以作為我們短期銷售的主推目標；一類是具備長期購買力的人群。以已婚居家女性成員為主，平時購買家紡的，首先是女性為多，其次是成年女性同時以已婚女性。所以，我們把這兩類人定義為我們的第一消費群體。

三、線下推廣方式：

如果要在短期內(nèi)拓展我們的消費群體，我們采取的方式就是資源整合、直觀營銷。

最快與這個人群接觸的行業(yè)為：婚紗影樓，婚慶公司，酒店，各小區(qū)售樓部，珠寶，汽車等行業(yè)。擴大銷售面積，從一個店，變成一個區(qū)域，一個行業(yè)。最快時間把產(chǎn)品傳達到目標群體。

聯(lián)合銷售最主要的一點就是產(chǎn)品整合，不要把所有的產(chǎn)品都拿出去做聯(lián)合銷售，而且針對特定人群，進行2-3個套餐的搭配組合。價格配置高低皆有，但主打以中端為主，既讓消費者感覺到實惠，又能有一個很好的產(chǎn)品體驗。

針對長期購買潛力的客戶，則通過線上和長期宣傳為主。傳統(tǒng)DM單，海報，小區(qū)噴繪等。增加品牌曝光率。一次的宣傳，不會產(chǎn)生很震撼的效果，長期的宣傳才能培養(yǎng)出固定的品牌認知度。所以考慮每年拿出一部分經(jīng)費來用于品牌及產(chǎn)品宣傳。

這里要單獨提一個宣傳方式供參考。就是以慈善的方式，進行品牌宣傳。

2009年10月20日，羅萊家紡和中國扶貧基金會成立了一個“羅萊溫暖基金”，專門用于救助貧困孤兒，如果以商業(yè)方式單獨設(shè)立戶外廣告宣傳位，費用高昂并且社會收益少，如果用印有企業(yè)名稱的戶外衣服捐助箱/柜，則不僅能很好的宣傳企業(yè)品牌及形象，也可以聚集之前說的另一類主婦消費人群，其中不乏有消費能力，且社會交際面廣的優(yōu)質(zhì)客戶。也能在她們的群體中，傳達除了品質(zhì)以外的一些信息。如果進店購買時，還能承諾商品價格1%用于慈善，則能比其他同類家紡商家更能體現(xiàn)企業(yè)文化及品牌口碑。同時開展公益活動，吸引上層消費者的注意。

更多的銷售渠道，更多的用戶體驗，更好的品牌認知，通過短期 和長期的銷售，來打造羅萊專屬的用戶群體。

第四篇：家紡行業(yè)營銷創(chuàng)新的新方式

家紡行業(yè)營銷創(chuàng)新的新方式

這個時代是一個快節(jié)奏的時代，在這個時代里有我們有不同的需求，但是整體共同的需求就是家居用品的一站式購物，其中家紡類是重點，因此家紡行業(yè)在思索著新的營銷模式。床品品牌零散的專賣店布局以及商場、超市中寥寥的品牌，已逐漸無法滿足消費者的消費需求，床品賣場的模式成為了破解家紡渠道瓶頸的最佳途徑，它既能增強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力，又能轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M方式，因此，家居生活館的誕生是渠道發(fā)展的產(chǎn)物。

現(xiàn)在，中國紡織行業(yè)的利潤空間越來越小，這就格外需要進行渠道創(chuàng)新，而渠道創(chuàng)新的基本在于產(chǎn)品的組合和創(chuàng)新。筆者認為，家居生活館作為企業(yè)和消費者之間的橋梁，能夠弘揚民族品牌、倡導(dǎo)家紡文化，并且能夠帶頭破解家紡行業(yè)渠道的瓶頸，對產(chǎn)品進行整合創(chuàng)新，同時還利于消費者了解、選擇更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品，使原本分散在商場各個角落的針對小眾消費者的生態(tài)家紡找到了穩(wěn)定的有規(guī)模的銷售渠道。

在市場格局不斷發(fā)生變化的今天，為了能跟賣場抗衡或者說為了擺脫來自現(xiàn)代渠道的壓力，組建家紡大賣場肯定是一種趨勢。而且，企業(yè)直接供貨，這在某種程度上就擁有了價格優(yōu)勢。如果能像電器業(yè)的“蘇寧”、“國美”一樣，在家紡渠道也構(gòu)建完整的一站式購物平臺，對于家紡企業(yè)的發(fā)展將是一種較大的推動。

目前，一些剛剛組建的生活館雖已初具規(guī)模，但還是在摸索中前行。不過可以肯定的是，如果有實力的經(jīng)銷商能夠控制渠道，則必將帶來渠道的優(yōu)化和整合，為家紡銷售渠道建設(shè)開辟新的途徑。

第五篇：企業(yè)需要創(chuàng)新(家紡新時代營銷理念

企業(yè)需要創(chuàng)新（家紡新型營銷理念）根據(jù)網(wǎng)上資料統(tǒng)計我國每年有10,000,000對新人結(jié)婚,以每對新人在家用紡織品上消費2000元計算,則每年僅此市場就有200億元的市場容量.（我個人認為，能夠做到20%的市場就算不錯了）。加上近年來,國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速,居民住房條件的改善,促使家用紡織品行業(yè)的進一步發(fā)展.旅游業(yè)的發(fā)展,使涉外單位在配套的臥具,裝飾用品的使用上,有了新的增長需求.另外,隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO,國際市場對中國家用紡織品的需求非常旺盛.中國家用紡織品行業(yè)面臨國內(nèi),國際雙重良好的發(fā)展機遇.因此,國內(nèi)專家普遍認為,中國家用紡織品行業(yè)在未來擁有著巨大的發(fā)展空間和市場容量,家紡行業(yè)將成為中國紡織經(jīng)濟增長的主要拉動力。當(dāng)然起步階段不一定如我們想象中那樣完美。

據(jù)中國家紡行業(yè)協(xié)會調(diào)查，中國家用紡織品市場還有巨大的發(fā)展空間，根據(jù)發(fā)達國家的紡織品消費量計算，服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品各占1/3，而我國的比例為 65:23:12；而按照多數(shù)發(fā)達國家的標準，衣著消費與家用紡織品消費支出應(yīng)基本持平，而只要家用紡織品人均消費每增加一個百分點，中國年需求就可增加300 多億元。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代家紡行業(yè)將會有更多的增長。然而現(xiàn)實中中國的大中城市家紡消費占50%，縣市級占30%。我們來看人口占70%的農(nóng)村家紡消費只占整個市場份額的20%。隨著農(nóng)村生活水平逐漸提高居住條件改善與城市交流日益頻繁，未來的三到五年家紡的消費將以20%的速度遞增，而未來10年中國的家紡年增長率將在18%。

二十一世紀是電子商務(wù)以及加盟連鎖異軍突起的時代，以前有那么一句話叫大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米啃河泥。不過現(xiàn)在已經(jīng)是快魚吃慢魚的時代了。我個人覺得誰先走、先邁步并且結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢必定將一路領(lǐng)先，正所謂領(lǐng)先一步必將領(lǐng)跑一路。一個企業(yè)能夠走多遠，就要看它本身怎么定位，是不是有敢為人先的領(lǐng)路人。而一個人能夠走多遠，就要看他跟誰走，并且看他的對手是誰能夠堅持多久。

我個人結(jié)合我在互聯(lián)網(wǎng)以及廣告業(yè)8年的經(jīng)歷談一下家紡家紡應(yīng)該怎么樣與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的營銷思路。首先我們要改變舊的營銷體制，因為老的理念和思路只代表昨天，并不一定完全適合現(xiàn)在今天社會的發(fā)展需求。正如我們做人要求從現(xiàn)在開始，從今天做起一樣的道理。我個人覺得現(xiàn)在的家紡企業(yè)完全可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)團購，特別是在新鮮事物層出不窮日新月異的今天，我們更不能自封固守閉門造車。適當(dāng)?shù)倪\用前人的經(jīng)驗并且大膽的打破常規(guī)創(chuàng)新是必須的。否則社會將停滯在若干年前，也就是說我們不改革不創(chuàng)新我們的理念就倒退回到了若干年前，那企業(yè)還怎么發(fā)展？作為一個營銷人我個人覺得必須要有跳躍式的思維，而且要跟上時代的腳步。要有敏銳的市場洞悉力、嗅覺力、分析力和觀察力。當(dāng)然不能憑空臆斷空穴來風(fēng)。但是如果不跳出原來的框框條條，總是墨守成規(guī)按照前人的方式用那樣的方式去做，這個是什么？是機械式軌跡運動。我敢斷言這樣企業(yè)不會有大的突破，或者說沒有長遠的發(fā)展空間。那么這個時候我們需要的是什么

呢？必須揉合新的血液和元素，一個出色的營銷人不僅僅是一個推銷產(chǎn)品以及理念的人，更是一個好的策劃者、創(chuàng)意者兼執(zhí)行者。這三者缺一不可。客戶需要的是外面的指導(dǎo)引導(dǎo)，看中的是你的個人人格魅力（當(dāng)然還有公司的品牌定位與實力等等）。

我們來看江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、《老公看你的》。其他的電視臺我不太清楚，但是他們的特約贊助商會讓人們記得很清楚，這個人氣足行業(yè)其實我們也可以去接觸。當(dāng)然我只是提及一下而已，下面我就簡單說下我們家紡可以結(jié)合網(wǎng)路團購的兩個方案或者說的建議吧。一：選兩到三個知名的團購網(wǎng)站長期做廣告鏈接以及招商信息，需要具體談怎么合作（包括選合作商家、怎么合作項目、招商、價位等等）。

二：選兩個或者（一個、三個視我們投放資金定）可以參與實際團購的網(wǎng)站運作網(wǎng)上實際團購。這樣既宣傳了自己又賣了產(chǎn)品。在這樣的合作中我們不僅提高了自己的家紡的品牌知名度和受眾度，而且背向的也是在為我們招商做了很好的鋪墊并且展示了企業(yè)實力。這樣在參與中我們很可能就招到自己的代理商或者加盟商。而且就我所知因為地域性關(guān)系，現(xiàn)在很多團購網(wǎng)站都設(shè)了地方版塊，這樣我們這些商家以后也可以長期借助這個團購平臺開展他們的業(yè)務(wù)（我所知道的有些團購網(wǎng)，實地每個月要做兩次大的團購活動）。這樣也可以給他們迅速帶來贏利。

這個只是我的個人的一種營銷思路和想法，其實很多企業(yè)就是因為另辟蹊徑才在當(dāng)今社會變成了武林盟主成為了行業(yè)巨頭。其中不乏

更多企業(yè)是在面臨倒閉前孤注一擲后卻死而復(fù)生死灰復(fù)燃的，以至于現(xiàn)在成為了行業(yè)領(lǐng)頭人或者也稱霸一方了。綜上所述我個人認為我們家紡家紡應(yīng)該敢為人先，做家紡的領(lǐng)頭羊。最后說一句執(zhí)行力的話題：馬云和牛根生曾經(jīng)說過寧愿用三流的創(chuàng)意一流的執(zhí)行力團隊，也不會去用一流的創(chuàng)意和三流的執(zhí)行力的團隊。雖然我進入家紡行業(yè)還沒有幾天，但是顯然我看到的是我們這個行業(yè)的執(zhí)行力度還不夠。

陳默：***2011-5-9