第一篇：新形勢下煤炭企業(yè)如何發(fā)展群眾文化事業(yè)之我見

新形勢下煤炭企業(yè)如何發(fā)展群眾文化事業(yè)之我見

【摘 要】在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，群眾文化事業(yè)是精神文明建設(shè)的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，同時也是一種員工職業(yè)內(nèi)外自我娛樂、自我參與的文化活動。在企業(yè)文化生活中，可以開展一些文化活動，滿足員工群眾對物質(zhì)、精神的追求，接受各種藝術(shù)的熏陶，實現(xiàn)全體員工綜合素質(zhì)的提高，實現(xiàn)社會經(jīng)濟與煤炭事業(yè)的繁榮發(fā)展，進(jìn)而更好發(fā)揮群眾文化的功能與作用，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的可持續(xù)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；煤炭企業(yè)；群眾文化事業(yè)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的廣告牌與明信片，可以有效反映企業(yè)整體的實力與形象，而群眾文化是企業(yè)文化中非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，一定要予以高度重視。煤炭企業(yè)群眾文化指的就是員工在工作內(nèi)外，為了滿足自身精神文化需求而開展的一些文化活動。本文主要對群眾文化事業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，提出有效的改進(jìn)策略。

一、群眾文化事業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）一線群眾文化事業(yè)難開展、難組織

近些年來，一些煤炭企業(yè)盡管開展了相應(yīng)的群眾文化工作，但是通過對實踐活動的分析得出，其主要就是輔助崗位員工的參與，一線員工的參與積極性較差，甚至存在著不參與的情況。首先，煤礦井下作業(yè)條件較差，工作量比較大，工作時間較長，工作強度較大等特點，致使一線群眾文化工作無法得到全面的開展。試想，如果一名工人在礦井下連續(xù)工作了8小時，甚至是更長的時間，之后再除去返程與洗澡的時間，其閑暇時間非常有限，此時哪里還有時間參與群眾文化活動。其次，同其它行業(yè)相較而言，礦井一線員工的綜合素質(zhì)普遍不高，致使其群眾文化活動無法得到全面展開。最后，開展群眾文化工作的時候，沒有充分利用工作人員的職能。在煤炭企業(yè)中，群眾特點就是“散”，并且群眾文化活動只是一種業(yè)余活動，不能通過一些制度進(jìn)行約束，需要進(jìn)行“吸引”。所以，在煤炭企業(yè)中，要想組織全體員工參與某項活動是非常困難。

（二）對群眾文化工作的重要性認(rèn)識不足，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱

在煤炭企業(yè)中，普遍存在著一些基層區(qū)隊對文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，只是重視經(jīng)濟效益的獲取，忽視了群眾文化建設(shè)，片面認(rèn)為“加強生產(chǎn)是掙錢，開展文化活動是花錢”、“發(fā)展經(jīng)濟才是硬道理，文化建設(shè)只是軟指標(biāo)”，同時，群眾文化娛樂場所的建設(shè)不完善，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)比較薄弱，無法展開相關(guān)工作，導(dǎo)致群眾文化建設(shè)成為了一種表面形式，在很大程度上，限制了群眾文化事業(yè)的發(fā)展。

（三）全員參與安全文化建設(shè)有待加強

首先，針對安全事故預(yù)防而言，經(jīng)?？紤]很多的技術(shù)措施，沒有對提高員工安全意識進(jìn)行充分的考慮。其次，針對安全教育宣傳職能而言，經(jīng)常考慮政工部門，缺少對管理部門的考慮。最后，針對安全文化吸收而言，經(jīng)常只是被動的灌輸與接受，沒有進(jìn)行主動、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。

二、強化群眾文化事業(yè)發(fā)展的主要策略

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，爭取扶持，充分發(fā)揮企業(yè)文體協(xié)會的作用

在一些煤炭企業(yè)中成立了文體協(xié)會，盡管開展了一些群眾文化工作，但是卻沒有取得相應(yīng)的效果。因此，一定要充分發(fā)揮文體協(xié)會的作用，加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)群眾文化工作的全面展開。強化對文體骨干的培訓(xùn)力度，構(gòu)建相應(yīng)的專項活動協(xié)會，進(jìn)行積極的引導(dǎo)，將一些興趣愛好一致的員工聚集在一起，進(jìn)而引導(dǎo)廣大員工積極參與健康活動，鼓舞士氣，提高員工工作的積極性。文體骨干在開展工作的時候，一定要加強彼此的交流與溝通，逐漸提高工作水平，調(diào)動廣大員工參與的積極性，保證群眾文化工作的全面展開。文體協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一定要加強引導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作的展開，加強群眾文化工作的雙向性，明確工作內(nèi)容與形式，為群眾文化活動提供足夠的空間，保證活動的有序開展，促進(jìn)群眾文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任，完善“員工之家”的建設(shè)

在煤炭企業(yè)中，一定要加強“員工之家”的建設(shè)，確保群眾文化工作的有序展開，同時也可以為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、娛樂等活動提供一個廣闊的平臺。在開展此項工作的時候，一定要重視領(lǐng)導(dǎo)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子形成統(tǒng)一的認(rèn)識，共同組建一個大家庭。支部書記負(fù)責(zé)法制教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育、員工“四有”精神培養(yǎng)等工作；行政人員負(fù)責(zé)物力、人力等方面的支持，組織以及動員員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；工會主席是開展活動的牽頭人，主要負(fù)責(zé)活動的一些日常工作，組織安排活動的展開，同時負(fù)責(zé)民主管理、群眾文體活動、“安康杯”競賽活動等工作，加強工作責(zé)任制的落實，形成明確的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善“員工之家”的建設(shè)。

（三）深化理念，創(chuàng)新思維，強化群眾安全文化建設(shè)

首先，從群眾安全文化建設(shè)戰(zhàn)略思想角度而言，一定要樹立統(tǒng)一的理念，將安全文化建設(shè)歸入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強工作的安排、部署、落實與考核，利用安全文化的建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、和諧。其次，從群眾安全文化建設(shè)方法手段角度而言，一定要擺脫傳統(tǒng)、古板、生硬的操作方式，在群眾安全文化建設(shè)中體現(xiàn)“以人為本”的觀念，在建設(shè)群眾安全文化的時候，一定要從員工角度出發(fā)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ侄?，比如電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播等，加強員工的接受程度，增強感染力與親和力。最后，從群眾安全文化建設(shè)對象角度而言，一定要重視全員參與與全程管理，在煤炭企業(yè)中加強全體員工參與安全文化建設(shè)工作的積極性，保證工作的順利進(jìn)行，這樣不僅可以提高全員的參與意識，讓全體員工都可以參與到工作當(dāng)中，突出工作重點，強化安全文化的宣傳與教育，提高員工的安全思想意識，落實安全生產(chǎn)制度，確保安全文化建設(shè)工作的全面落實。

結(jié)束語：

總而言之，在煤炭企業(yè)中，一定要加強群眾文化事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮群眾文化事業(yè)的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在發(fā)展群眾文化事業(yè)的時候，一定要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗，做好全面分析與研究，針對相關(guān)問題，提出有效的改進(jìn)策略，促進(jìn)煤炭企業(yè)群眾文化事業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：煤炭企業(yè)發(fā)展淺析

煤炭企業(yè)發(fā)展與未來形勢淺析

2013年以來至今，老百姓門前話后均在議論一個問題“當(dāng)前市場疲軟，什么營生也不好做”。煤炭企業(yè)更是感同身受，煤市疲軟，行業(yè)經(jīng)濟形勢不容樂觀；煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格下跌、企業(yè)虧損等，導(dǎo)致企業(yè)運行難度加大。業(yè)內(nèi)人士均持觀望態(tài)度，即使步履維艱，勢必也要堅持到底。下面我就從煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展做一些介紹與分析。

一、煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

從煤炭企業(yè)內(nèi)部角度分析，企業(yè)安全發(fā)展以下5項困擾因素：

一是煤炭企業(yè)經(jīng)濟困境較大，安全投入幅度難度較大。煤炭生產(chǎn)成本因多重因素至高不下，而煤炭銷售利潤日趨減低，部分企業(yè)煤炭噸煤利潤為負(fù)數(shù)。以上結(jié)果導(dǎo)致煤炭企業(yè)生存困境加大，直接影響煤礦安全投入的增長幅度?？上攵?，安全投入會應(yīng)勢而降，直接導(dǎo)致煤礦安全管理難度加大。

二是生產(chǎn)條件愈加困難。隨著煤礦企業(yè)兼并重組的發(fā)展，一些整合后的技改礦井地質(zhì)儲量不明、地質(zhì)條件復(fù)雜、回采難度較大、區(qū)域破壞性較大、圖紙資料不全等多重因素，直接影響礦井技改建設(shè)的安全管理，給礦井安全管理帶來很多潛在的不利或不安全因素；目前很多生產(chǎn)礦井面臨井田地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、設(shè)備管理難度大、資源儲量受限等問題。

三是企業(yè)運行困難加大。隨著一些列國家煤礦安全監(jiān)督管理總局、省煤炭工業(yè)廳關(guān)于煤礦安全管理文件的下發(fā)，煤礦管理向現(xiàn)代化、正規(guī)化、科技化、無人作業(yè)等方向發(fā)展，煤炭企業(yè)的快速成長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本日趨攀升，引發(fā)煤炭企

業(yè)的投資額越滾越大，直接導(dǎo)致企業(yè)運行困難加大。

四是煤炭效益增長放緩。據(jù)有關(guān)報訊，位居中國煤炭龍頭老大的神華集團(tuán)公司一季度利潤同比減低11.5%，中煤集團(tuán)公司同比降低70.6%，兗州煤業(yè)同比下降44.9%，山西省八大煤業(yè)中潞安集團(tuán)公司同比降低59.3%、西山煤電公司同比降低56.3%、陽泉煤業(yè)公司同比降低75.5%、永泰能源公司同比降低75.6%、蘭花科創(chuàng)公司及煤氣化公司凈利潤為負(fù)增長、山煤國際公司同比降低79.6%，唯一增長的就是大同煤業(yè)公司，同比增長446.9%。

五是地方政府及部門入礦監(jiān)管頻繁，監(jiān)管部門較多。監(jiān)管部門包含地方區(qū)（縣）煤炭工業(yè)管理局、區(qū)煤監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、縣水利局、縣環(huán)保局、縣國土資源局等，給企業(yè)、礦方管理造成嚴(yán)重的壓力。

大家也許都在觀望中國的“樓市”變化，中國的煤炭是不是也會跟“樓市”一樣。中國歷史上用成語“物極必反”、“適可而止”等成語來解釋事物的發(fā)展?？上攵袊摹皹鞘小?、“煤市”，還有“腐敗”會不會是同樣的下場，可以不可以用“泡沫經(jīng)濟”、“寒冷的冬季”來形容這種現(xiàn)狀。

縱觀上述，行業(yè)的低迷，必將推動煤炭企業(yè)延伸煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)生產(chǎn)的鏈條，推動其走上以煤炭為中心，多元發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

二、政府策略

為了為促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行和持續(xù)健康發(fā)展，2013年11月18日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見》（國辦發(fā)〔2013〕104號），從五方面引導(dǎo)煤炭企業(yè)穩(wěn)定平衡發(fā)展。其中提到了“鼓勵煤炭企業(yè)兼并重

組、煤炭集約化生產(chǎn)”、“煤炭資源稅改革”、“合理控制生產(chǎn)經(jīng)營成本”、“加快建設(shè)煤電一體化項目”等方面來促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2013年7月25日，山西省下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)全省煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)可持續(xù)增長措施的通知》晉政發(fā)【2013】26號，文件提到20條近、中、長期實施、采取、應(yīng)對的措施，內(nèi)容涵蓋企業(yè)減負(fù)、促進(jìn)煤炭銷售、推進(jìn)市場化改革、提升企業(yè)管理水平等。截止目前來看，該文件頒布之后的確給煤企帶來不少好處。但是我就以上文件精神有3個提議：一是據(jù)有關(guān)人士稱“煤炭資源稅改革的方案還要看具體的改革力度，就目前而言，稅費減免的空間還是比較大的，因為稅費負(fù)擔(dān)已占煤企成本的40%”?？上攵淖尷臻g還是比較大的。二是措施中提到“進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步強化政府安全監(jiān)管責(zé)任，推動企業(yè)主體責(zé)任落實，確保制度到位、投入到位、措施到位、管理到位、工作到位”，大家有沒有想到一個疑問，在監(jiān)管途中與落實上會不會有問題，有沒惡性問題出現(xiàn)，所以我應(yīng)該提倡一個事情，在政府以后所有政令中，也應(yīng)該搞一個風(fēng)險評估及應(yīng)對措施。將指令中不利的因素排除，更有效地引導(dǎo)政府放心、企業(yè)發(fā)展、社會和諧。三是措施中提到要“加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)”，有沒有一種可能，政府越呼吁，煤炭產(chǎn)能越大的可能，我不敢說政府提議的不對，但是也是有風(fēng)險存在。市場化的引導(dǎo)只會向有利的方向發(fā)展，產(chǎn)能的過渡增加，只會影響事物的發(fā)展；再者就是，隨著煤炭企業(yè)成本的增加，煤市的疲軟態(tài)勢，煤企愿不愿在現(xiàn)代化礦井建設(shè)上過渡的投入。

三、煤企的未來觀望

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

5月16日國家發(fā)改委、能源局及環(huán)保部聯(lián)合發(fā)布《能源行業(yè)加強大氣污染防治工作方案》，方案提出2017年的目標(biāo)是將煤炭消費比重降低至65%以下，重點推廣核電項目發(fā)展。轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，推動煤炭高效清潔轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)能源行業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。可見，煤企的未來發(fā)展將會受到國家的多措制約，也就是說煤炭行業(yè)將在國家能源消耗結(jié)構(gòu)中逐步下調(diào)，發(fā)展態(tài)勢將會逐步放緩直致限制發(fā)展、使用的可能。根據(jù)以上文件的精神，煤炭深加工項目勢必將成為未來煤炭企業(yè)擴展盈利空間的有利渠道，可展望到煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必將成為一種趨勢和理念。

2、規(guī)模化發(fā)展

隨著國務(wù)院辦公廳［國辦發(fā)〔2013〕104號]文件的下發(fā)，煤炭行業(yè)“兼并整合，集約化生產(chǎn)”將會成為未來數(shù)年間的一種趨勢。

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士稱“2014年至“十三五”階段，國內(nèi)煤炭行業(yè)大規(guī)模并購可能逐步展開”。隨著各區(qū)域地方政策的落實和實施，各產(chǎn)煤大省在兼并重組方面都將很快提速；隨后，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，都將為煤炭企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。具有資金、管理、銷售等優(yōu)勢的煤炭企業(yè)將在競爭中得以生存，一場“物競天擇、適者生存”的自然生存規(guī)律將會上演，其后果將直接影響小型煤炭企業(yè)、特別是小煤礦的逐步淘汰。

四、個人建議

1、我國煤炭企業(yè)必須大力實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、安全發(fā)展四大戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源企業(yè)，才能更好更快的適應(yīng)時代的發(fā)展。

2、煤炭企業(yè)必須聯(lián)合政府，由政府宏觀調(diào)控，解決煤炭產(chǎn)能過剩、項目投資建設(shè)帶來的負(fù)債率上升、部分煤礦資源接續(xù)緊張、地方監(jiān)管頻繁、煤炭資源稅過多、原材料價格過高等問題。

3、煤炭企業(yè)內(nèi)部必須加強自身內(nèi)部的管理，包含“降本增效”、人員優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全管理等，進(jìn)一步強化產(chǎn)能調(diào)整，合理調(diào)控市場需求與本身產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

第三篇：雪,企業(yè)發(fā)展之我見

企業(yè)發(fā)展之我見

-------制度與人的關(guān)系

企業(yè)的的進(jìn)步與發(fā)展，根據(jù)實際情況不同，走的道路也不盡相同，但是作為成功企業(yè)最重要的就是制度的建立與執(zhí)行。

制度是由人來建立與執(zhí)行，只有人與制度有機結(jié)合才能將企業(yè)的制度化管理，常態(tài)化、正規(guī)化。企業(yè)的制度如同一個國家的憲法，制度可以隨著發(fā)展的變化而修正，但不能隨著個人一時沖動的意志所改變，企業(yè)制度制定時就要深思熟慮，與各部門協(xié)調(diào)溝通，讓員工深刻理解制度的重要性與必要性，讓制度深入人心！如是，才可讓正規(guī)的企業(yè)制度，在各部門中有效的執(zhí)行，每個員工積極的執(zhí)行。

制度是團(tuán)結(jié)企業(yè)各部門和員工之間的粘合劑，是協(xié)調(diào)各部門的有效機制，是企業(yè)向前的發(fā)動機，只有大家積極的將正確的制度很好的執(zhí)行，無論員工的素質(zhì)水平有多參差，只要每個人用心，用力，在制度的整合和管理下，企業(yè)都可以以較為穩(wěn)健的步伐前進(jìn)。

人對制度理解和執(zhí)行，不能單靠一紙空文來約束，也不是任何人都可以來指導(dǎo)，規(guī)范。而是要有一個正規(guī)部門的日常宣導(dǎo)、督導(dǎo)、管理和執(zhí)行，所以制度要和好的執(zhí)行下去，就先要由正規(guī)的管理部門開始，從上到下都正規(guī)，制度才會有效的推動公司的進(jìn)步與發(fā)展。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之我見

經(jīng)濟管理學(xué)院會計102班李曉萌101570

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之我見

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，是我國勞動人民在實踐中不斷進(jìn)行摸索探尋實踐的偉大結(jié)果，是關(guān)系到我國農(nóng)村事業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)興起的一個好開端。改革開放30年來，我國部分地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速，對農(nóng)民創(chuàng)收，活躍農(nóng)村經(jīng)濟，促進(jìn)地區(qū)平衡發(fā)展起到了重大的作用。事實證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)、為我國農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟增長點的培育帶來了巨大的動力。在往后實現(xiàn)共同富裕和社會主義偉大理想的進(jìn)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會繼續(xù)發(fā)揮更加重大的作用。但是，企業(yè)的發(fā)展過程中也存在諸多問題，如產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)不合理、融資困難、管理水平不高、技術(shù)創(chuàng)新不足等等。這些因素嚴(yán)重制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為此我們要認(rèn)清事實，解決矛盾，向更美好的明天邁進(jìn)。

我認(rèn)為，改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展有其實現(xiàn)的必然性。首先，解釋一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建在農(nóng)村地區(qū)，以農(nóng)民集體經(jīng)濟組織的形式或者農(nóng)民出資為主體，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的從事與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展建設(shè)相關(guān)活動的各類企業(yè)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形式多樣，投資主體多元，服務(wù)內(nèi)容廣泛，是我國農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的一支重要力量。其次，重要性表現(xiàn)在：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有利于新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民平均可支配收入少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展可以帶動農(nóng)民勞動生產(chǎn)的積極性，農(nóng)民收入增加了，地方性財政支出也就相繼增多了，以此形成良性循環(huán)，推動農(nóng)村建設(shè)，盡快實現(xiàn)小康的經(jīng)濟水平；

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量?？梢源龠M(jìn)農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，培育農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點；

三、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有利于農(nóng)村地區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上可以吸納一批農(nóng)業(yè)人口到城鎮(zhèn)就業(yè)，并發(fā)展成為城市人口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在城鎮(zhèn)的發(fā)展也帶動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展打下物質(zhì)基礎(chǔ)。

如今，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為：主要經(jīng)濟指標(biāo)保持平穩(wěn)增長，在龍頭企業(yè)帶動下，一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、規(guī)模優(yōu)勢明顯大型產(chǎn)業(yè)集群對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的帶動作用正在顯現(xiàn)出來；為配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，各地紛紛采取措施，支持和鼓勵物流配送、加盟連鎖、社區(qū)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；在新的勞動法實施影響下，各企業(yè)的用人制度都得到了一定的規(guī)范，大部分低分都提高了最低工資限度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的工人工資得到了保障，勞動者報酬和農(nóng)民工資性收入快速增長；近幾年，各地普遍加大對小企業(yè)的扶持力度，江浙一帶、東南沿海和部分內(nèi)陸地區(qū)等省市建設(shè)一批小 1

企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，吸引了大批小企業(yè)入駐，取得了顯著成效。各地創(chuàng)業(yè)基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集區(qū)的共同特點是與小城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，使入駐的小企業(yè)在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展和成長，這種方式已成為各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新亮點。

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，我們要勇于面對，積極的采取措施優(yōu)化解決方案。融資困難的普遍化，無論是東部地區(qū)還是中西部地區(qū)，融資困難已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的普遍難題。主要表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)金流量不足，無法及時更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；第二，資金周轉(zhuǎn)不靈，一些企業(yè)財務(wù)管理還不規(guī)范，在生產(chǎn)過程中常常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。要想拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，就要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用建設(shè)，充分利用農(nóng)村信用社和金融市場，國家要給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更多的政策支持，建立健全法律保障體系。

新時期中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的競爭將更加激烈，但是，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后，有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于較原始的手工操作階段，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)含量低、資源浪費大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品缺乏競爭力。這就要求企業(yè)提高創(chuàng)新能力，適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)營者要改變以往傳統(tǒng)觀念，大力引進(jìn)企業(yè)所需技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗、先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)。企業(yè)要創(chuàng)新就需要人才，需要技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的費用，設(shè)備更新的費用，需要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費的投入。加快制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，改變那些對資源、能源等依賴程度過大的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展技術(shù)、資金型模式，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，以質(zhì)取勝。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是中小企業(yè)或家族企業(yè)，員工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯親的現(xiàn)象，缺乏完善的用人機制；在企業(yè)管理人員的構(gòu)成上，缺乏優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家多是農(nóng)民文化素質(zhì)不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，難以在技術(shù)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。因此，改善人才管理機制是解決這一問題的關(guān)鍵因素。要努力提高企業(yè)主自身素質(zhì)，充分發(fā)揮人格魅力。重視激勵員工，激發(fā)員工的工作動機，滿足員工的要求，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，充分發(fā)揮他們的長處和優(yōu)勢，有的放矢，切實發(fā)揮其應(yīng)有的聰明才智。確定“以人為本”的管理理念，建立合理的晉升機制，提供良好的教育和培訓(xùn)機會，為其設(shè)計良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。目前，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理多以經(jīng)驗管理為主，缺乏科學(xué)管理，無法用專業(yè)的理論知識進(jìn)行系統(tǒng)分析。目前中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理具有較強的個人情感色彩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科學(xué)管理的水平及效益是重中之重。加強對企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的運用，和高級管理人才的引進(jìn)。建立一套與企業(yè)相適應(yīng)，與先進(jìn)理念相

吻合的企業(yè)制度，不斷的在改革創(chuàng)新中求效益，爭進(jìn)步，特別是建立科學(xué)的企業(yè)決策機制和運作體制。一步步著手建立一套與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色相適應(yīng)，與地方經(jīng)濟發(fā)展相一致的獨具一格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式。

新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提升自身競爭力的一個重要途徑就是進(jìn)行信息化建設(shè)，保證市場信息的通暢，但是，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化建設(shè)方面顯然滯后于企業(yè)的需求，主要體現(xiàn)在：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)設(shè)備落后、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)差、管理信息系統(tǒng)不完善等方面，信息化建設(shè)滯后嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展。這就要求企業(yè)系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，根據(jù)自身的需求和能力以及企業(yè)的愿景和目標(biāo)來系統(tǒng)規(guī)劃。加強專業(yè)信息化人員的培養(yǎng)。要加強管理人員對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，真正認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的目標(biāo)與意義，才能有效地促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了輝煌的成績，形成相當(dāng)大的規(guī)模，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是在發(fā)展過程中也存在一些技術(shù)、資金、人才、管理等問題，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，正視自己的缺點，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌資平臺，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，改進(jìn)人力資源管理體制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，進(jìn)一步為農(nóng)民創(chuàng)收，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和三農(nóng)問題的解決，提高鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平做出重大的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)發(fā)展之我見-007

企業(yè)發(fā)展之我見-007

華陽迪爾公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，審時度勢、勇抓機遇取得了顯著成果，讓同行業(yè)羨慕不已，為華陽迪爾的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。而今由于世界經(jīng)濟形勢及國內(nèi)市場的變化，公司也要面臨一些新的問題：在利潤減少、市場萎靡的狀況下，是維持發(fā)展還是繼續(xù)開拓進(jìn)取繼續(xù)把企業(yè)做強做大？是每個員工都熱切急盼的問題。

管理大師彼得·德魯克說過，我們寧可在正確的問題上作出錯誤的決策，也不要在錯誤的問題上作出正確的決策。理念決定策略，策略決定思路，思路決定出路，觀念決定行為。只有理念上成熟與清醒，才能有行動上的自覺與堅定。所以我們的公司要做強做大，是要靠公司領(lǐng)導(dǎo)繪就一幅發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，讓公司有目標(biāo)。再把目標(biāo)層層分解，讓各層管理者有目標(biāo)，基層員工有目標(biāo)，那么行動上才能圍繞目標(biāo)想方設(shè)法去完成，因為有了目標(biāo)，才有奔頭，才能有行動，只要有行動就有進(jìn)步，有驚喜，公司才能高效地向前發(fā)展。公司要發(fā)展除了它的社會責(zé)任外，還有它自身的存在性：要生存，要發(fā)展,就必須要盈利。要盈利可從兩方面考慮;一方面要培植新的利潤增長點；另一方面要挖潛，即降低生產(chǎn)成本。

培植新的利潤增長點：公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，為公司積累了雄厚的資金，可上一個新項目。

（一）可以按現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新的項目，優(yōu)勢是有現(xiàn)成的原料，可減輕上游的壓力。市場好的話，能一榮俱榮。劣勢是一旦市場出現(xiàn)問題，某一個環(huán)節(jié)斷鏈可能造成整個企業(yè)陷入泥潭。

（二）不按產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，上其他的化工項目。根據(jù)市場潛在需求，考察研究一個與硝酸無關(guān)新項目。形成一種東方不亮西方亮的新局面。不至于因項目單一而影響公司良好的發(fā)展。

培植新的利潤增長點，利潤來得快，來的多，可以說是上策。同時還可以挖潛。把生產(chǎn)成本向下降些，這一點的利潤空間相比上一條來講空間有限。各部門講究節(jié)約，維修費用降些，要求每個員工把各自的工作做到極致，恰到好處。就要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，判斷準(zhǔn)確，特別是管理干部，因為做與不做，管理干部說了算。

為了提高員工積極性公司各部門要形成講正氣﹑講學(xué)習(xí)﹑講創(chuàng)新﹑講貢獻(xiàn)的好氛圍。因為正氣是前提，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是方法，貢獻(xiàn)是目的。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，讓員工信服。讓員工對公司有歸屬感、安全感，以公司為家，以公司為榮。增強員工的責(zé)任感。培養(yǎng)員工對公司的信心。公司把愛心給員工，員工把忠心給公司。在工作中專心研究，精心操作，細(xì)心維護(hù)。達(dá)到員工與公司和諧發(fā)展。

上下齊心，我們的公司一定能在新的時期再樹輝煌！最后用四個成語結(jié)束我的拙見： 運籌帷幄：揮畫華陽迪爾宏偉藍(lán)圖！未雨綢繆：搞好華陽迪爾安全生產(chǎn)！恪盡職守：做好華陽迪爾各項工作！眾志成城：共筑華陽迪爾美好前程！