第一篇：新形勢下如何把握企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)之我見

新形勢下如何把握企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)之我見企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)與積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性密切相關(guān)，職工思想動(dòng)態(tài)端正與否，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。職工心態(tài)不好或是有了梗阻、矛盾，如果得不到及時(shí)疏通、化解，就會(huì)影響到工作、生產(chǎn)、家庭的環(huán)境，也會(huì)給安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定帶來負(fù)面影響。近年來，隨著煤炭系統(tǒng)整合重組、資源優(yōu)化的逐步實(shí)施、新區(qū)建設(shè)和省外資源開發(fā)步伐的加快，廣大職工的思想狀況受到了很大程度的沖擊，只有把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，才能做到對癥下藥。因此新形勢下工會(huì)干部要把好職工的脈搏，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，首先要學(xué)會(huì)怎樣把握職工的思想動(dòng)態(tài)。

一、把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，要了解職工群眾心態(tài)從當(dāng)前的形勢來看，總體上職工群眾的主流是好的，心態(tài)是穩(wěn)的，是積極向上的，但是也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前也確實(shí)存在著一些導(dǎo)致職工群眾情緒低落、心態(tài)不穩(wěn)的矛盾和問題，一是社會(huì)發(fā)展過程中造成的。例如，目前未就業(yè)的大中專、技校畢業(yè)生對市場化就業(yè)認(rèn)識不足，還存在依靠企業(yè)安排就業(yè)的觀念；居民生活消費(fèi)支出和物價(jià)指數(shù)有較大上漲。特別是房價(jià)急劇上漲的現(xiàn)實(shí)，更加突出了工資收入與消費(fèi)需求之間差異;企業(yè)發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)職工的收入差距拉大。二是企業(yè)內(nèi)部存在的自身不足造成的。例如個(gè)別黨員干部官

僚、主觀、形式主義嚴(yán)重，集團(tuán)公司的方針政策及措施和礦黨委、礦行政的正確部署在他們那里得不到很好的落實(shí)，胸?zé)o大志，無所作為，職工群眾有怨言。還有一些黨員干部宗旨觀念不強(qiáng)“官”氣十足，無視職工群眾的存在，對職工的疾苦冷暖麻木不仁；更有甚者，利欲熏心，遇事先替自己打算，以至于以權(quán)謀私、腐化墮落，損害了黨的形象、降低了黨的威信，傷害了群眾的感情。再就是安監(jiān)部門安全要求高、制度執(zhí)行嚴(yán)，個(gè)別單位再層層加碼，造成職工安全壓力大，思想緊張，甚至有抵觸情緒。但是，影響職工群眾情緒的主要問題，還是干部作風(fēng)問題。所以，要想把握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，首先是知道導(dǎo)致職工群眾情緒低落，心情不暢，狀態(tài)不穩(wěn)的主要因素，然后，以保持對工作的責(zé)任心，對癥下藥，采取有力的措施、找破解之策。

二、把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，要深入到職工群眾中去要想真正了解群眾的思想動(dòng)態(tài)，掌握情緒波動(dòng)的原因，惟一的途徑就深入到職工群眾中去，把心沉下去，把境界提上來。一是工會(huì)干部要堅(jiān)持下區(qū)隊(duì)、到車間、到班組，堅(jiān)持“實(shí)打?qū)?、面對面、心交心”的思想政治工作法，要把上級的方針、政策、安排部署，真正宣傳到職工群眾的心中。二是要善于聽取職工群眾的意見和反映，查摸職工群眾的思想脈搏，弄清群眾產(chǎn)生各種心態(tài)的根源。切忌“蜻蜒點(diǎn)水”、絕不能走過場，那種高高在上、不切實(shí)際、夸夸其談，視群

眾為愚民的人，那種總是與職工群眾隔著一層，心中裝滿自己的看法與想法的人，是永遠(yuǎn)聽不到別人的心聲的。虛浮的作風(fēng)，是根本聽不到職工群眾的貼心話，了解不到群眾的疾苦，更摸不到群眾的思想脈搏。這樣，造成職工群眾情緒波動(dòng)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)的真正原因也就更找不到、摸不準(zhǔn)了。只有擺脫那些與肥礦建設(shè)發(fā)展事業(yè)元益的繁文縟節(jié)的困擾，真正地深下去，靜下來，以保持對事業(yè)的進(jìn)取心，才能扎扎實(shí)實(shí)地深入到基層，融入到職工群眾中，把握到職工群眾的思想脈搏。

三、把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，要認(rèn)真聽取職工群眾的意見一個(gè)企業(yè)要保證健康的發(fā)展，要有一個(gè)良好的內(nèi)部輿論環(huán)境，這個(gè)環(huán)境，就是要職工群眾參與對企業(yè)的管理、監(jiān)督、批評。我們的工會(huì)干部就要本著“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，認(rèn)真聽取并采納職工的意見。一是聽取職工群眾對企業(yè)整體的意見，聽取他們對企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)生活、干部作風(fēng)等各方面的意見。在聽取了職工的意見和反映后，能解釋的則本著實(shí)事求是的原進(jìn)行解釋，不能解釋的也決不能一推了之，簡單的叫他們找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，使群眾不便掏心里話，要負(fù)責(zé)的把職工意見和要求匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)把處理意見反饋給職工群眾。二是妥善于聽取職工群眾對自己的意見。聽取意見，要有耐心，態(tài)度要誠懇，要敢于聽，既要聽合意之言，又要聽逆耳之聲;好聽的話要聽，刺耳的話也要能聽“忠言逆耳利于行”。即使群眾的意見并不是那么正確，只要不出于惡意，就應(yīng)該讓他們暢所欲言，說完、說透、說夠?！坝袆t改之，無則加勉”。聽取職工群眾意見后還要善于思考，要“視思明、聽思聰、色思溫、貌思恭、言思忠、事思敬、疑忠問、忿思難、見得思義”。唯有如此，才能真正把握群眾的思想動(dòng)態(tài)，為做好政治思想工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，要主動(dòng)為職工群眾解決困難為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦實(shí)事，不僅要抓大事，而且要抓關(guān)于群眾切身利益的“小事”。職工群眾很大程度上是從日常瑣事中觀察、看待我們的干部。我們的干部要本著“解決一個(gè)困難就是為職工辦了一件實(shí)事，處理一個(gè)問題就是消除職工隊(duì)伍中一個(gè)不穩(wěn)定因素，辦好一件難事就是為建設(shè)和諧肥礦貢獻(xiàn)一份力量”的原則，一是加強(qiáng)生活、文化、衛(wèi)生等方面建設(shè)，不斷改善職工生活條件，豐富職工文化生活，努力保障職工身體健康，讓他們能感覺到黨和政府的溫暖，這樣，有什么情緒也會(huì)冰消雪融。二是加大經(jīng)營力度提高職工收入，搞好“三不讓”承諾，解決職工的切身利益，解決職工的后顧之憂。同時(shí)，要密切關(guān)注職工群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，決不能把群眾反映的熱點(diǎn)問題變成難題。我們只有千方百計(jì)解決群眾亟需解決而他們自己又難以解決的事情，他們才有良好心態(tài)，才能充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，我們也才會(huì)贏得他們的支持，各項(xiàng)工作才會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)。

第二篇：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

一、職工思想主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

1二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？

目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面?！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

3、在任務(wù)下達(dá)的過程中，希望相關(guān)部門充分進(jìn)行市場調(diào)研和市場分析，使計(jì)劃任務(wù)下達(dá)更加的科學(xué)合理。在業(yè)務(wù)支撐的過程中，希望簡化流程、提高效率、加大力度。

4、加大一些硬件投入，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。比如生產(chǎn)一線工作服裝，更換年限周期太長；營業(yè)窗口生產(chǎn)設(shè)備有的已經(jīng)到報(bào)廢年限，但不能及時(shí)更新，勉強(qiáng)使用。

5、注重各種專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收。如對新招員工（特別是投遞員），建議由局統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后再上崗； 加大對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，更新知識。建議能組織到其它省市學(xué)習(xí)一些好的營銷經(jīng)驗(yàn)；加大對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和挖掘。

第三篇：2016企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2016企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織綜合部對各部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，公司也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了公司的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

襄垣公司現(xiàn)有員工56人，員工構(gòu)成整體情況較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。員工主要有兩部分構(gòu)成，一是后臺(tái)支撐人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極。二是前臺(tái)市場人員，這部分人常年針對一線客戶，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了公司各項(xiàng)工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、公司以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了有特色的崗位制度，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了企業(yè)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人，用職級激勵(lì)人的機(jī)制。

三、員工思想上存在的問題

1、個(gè)別員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

2、部分員工對企業(yè)的考核不是很理解，特別是涉及到一線市場發(fā)展的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為KPI考核過于嚴(yán)格;二是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，企業(yè)考核不該以班組為單位考核成績。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)逐年提高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過教育，提高員工工作積極性，為企業(yè)完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。二是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。企業(yè)可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)經(jīng)理接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力，需要員工認(rèn)識到以下幾點(diǎn)問題：

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大，對員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激-情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

第四篇：準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)

準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)

努力開創(chuàng)大修安全穩(wěn)定新局面

為貫徹落實(shí)全路工作會(huì)議，全局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和經(jīng)營會(huì)議精神，緊密圍繞“穩(wěn)、實(shí)、和，促發(fā)展”的總體工作思路。迅速開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現(xiàn)場、深入一線，對我段目前職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面排摸，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前職工的所思所想，了解職工訴求。同時(shí)對職工思想問題和訴求進(jìn)行歸類梳理，深刻分析其產(chǎn)生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，努力開創(chuàng)大修安全穩(wěn)定新局面。

一、大修職工隊(duì)伍的基本情況

我段現(xiàn)有干部職工1633人，其中從事一線施工生產(chǎn)的1472人，后勤管理人員161人，全段干部391人，具有中、高級技術(shù)職稱的76人。28歲以下167人占總?cè)藬?shù)10.1%，28—35歲247人占總?cè)藬?shù)14.9%，35—45歲608人占總?cè)藬?shù)36.6%。

二、大修職工隊(duì)伍的基本估價(jià)

大修干部職工歷來樸實(shí)?，F(xiàn)在這支隊(duì)伍歷經(jīng)了生產(chǎn)力布局調(diào)整，原太原地區(qū)兩單位劃歸太原局，北京大型機(jī)械化養(yǎng)路單獨(dú)組建了大機(jī)段；歷經(jīng)了內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要生產(chǎn)力量由5個(gè)車間變?yōu)?個(gè)專業(yè)車間，實(shí)現(xiàn)了由過去處、段、車間、班組管理模式到段、車間、班組三級管理模式的徹底

第五篇：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及改進(jìn)思想政治工作淺談

企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及改進(jìn)思想政治工作淺談

世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國際上，政治多元化，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國內(nèi)，改革開發(fā)進(jìn)一步深化，競爭加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。電力體制改革并未因電荒而停滯，自廠網(wǎng)分開之后，主輔分離的工作也已擺上了議事日程。處在這樣一個(gè)大環(huán)境之中的二十一世紀(jì)的電力職工，必然會(huì)

出現(xiàn)一些新的思想動(dòng)態(tài)。而我們九江縣供電有限責(zé)任公司由于種種歷史和體制的原因，又具有自身的特殊性，在職工的身份結(jié)構(gòu)上就存在大網(wǎng)職工和農(nóng)電工的體制性差異，而大網(wǎng)職工之中又有原沙河供電分局的職工和九江鎖江樓電廠分流職工的歷史性差異。這種種先天性差異的就決定了我縣公司職工思想動(dòng)態(tài)的復(fù)雜性和多樣性，具體而論大約有以下幾種：

1、面對廠網(wǎng)分開等一系列重大電力體制改革措施的出臺(tái)，我公司職工既喜且憂，喜的是改革以后將給電力部門帶來新的機(jī)遇，但同時(shí)也表現(xiàn)出深深的憂慮。因?yàn)樽鳛殡娋W(wǎng)公司的職工，感到廠網(wǎng)分開以后，競爭加劇，擔(dān)心企業(yè)經(jīng)受不起挑戰(zhàn)，從而影響自己的崗位和收入。因此，職工對廠網(wǎng)分開后將會(huì)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)十分關(guān)注。好范文版權(quán)所有

2、由于大網(wǎng)職工中有相當(dāng)一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來工作的，總想調(diào)回市區(qū)。原來沙河分局的職工也想到條件較好的市區(qū)工作。因而，大網(wǎng)職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。

3、經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個(gè)鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進(jìn)入電力系統(tǒng)，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養(yǎng)老問題、醫(yī)療保健問題等等還心存疑慮。

針對以上種種職工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個(gè)主要課題，我們主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

一、堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)來自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好的開展各項(xiàng)工作。職工思想動(dòng)態(tài)分析分兩極進(jìn)行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會(huì)，平時(shí)各黨小組長和部室主任、班組長經(jīng)常與職工談心，對職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報(bào)的職工思想動(dòng)態(tài)分析書面報(bào)告，歸納匯總上報(bào)公司黨支部。為了保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的真實(shí)性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評分考核環(huán)節(jié)，實(shí)踐表明，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。好范文版權(quán)所有

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，縣公司結(jié)合企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進(jìn)，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個(gè)切入點(diǎn)，提煉了團(tuán)結(jié)真誠，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時(shí)向干部職工傳達(dá)公司會(huì)議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)。增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自己教育自己，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性。近年來，公司適應(yīng)職工對精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識得到增強(qiáng)。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

各基層部室、班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層部室、班組。今年來，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。

四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過程，市場經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

２、要敢于和善于講大道理。有的同志以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實(shí)上并不是人們不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會(huì)講，講不好。因?yàn)榇蟮览硎俏覀円磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)和前提，是管一切小道理的，關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和人們的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來。比如，公司在改革發(fā)展中職工關(guān)心切身利益多一點(diǎn)，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對待的空道理，職工們就難以接受，即便一時(shí)接受也解決不了解思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可人們對個(gè)人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個(gè)基礎(chǔ)上要向職工逐步講清，我們的個(gè)人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個(gè)人利益追求是不實(shí)際的，搞不好會(huì)使自己走入歧途。另外在實(shí)際工作中講大道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。如當(dāng)前職工普遍關(guān)心的就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休人員的生活保障、住房制度的改革以及社會(huì)治安等生活中一些具體問題，我們既要宣傳黨的方針政策，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實(shí)際問題。

３、領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重于言教的原則，想要?jiǎng)e人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。職工們講：板著面孔訓(xùn)人，我們不怕。不聯(lián)系實(shí)際的大道理我們不信。說一套，做一套的人，我們不服。自己做好了再要求我們做，我們不得不服。這就是說，群眾要求干部必須言行一致，說到做到，否則就沒有資格去做群眾的工作。

做思想政治工作實(shí)際上就是做人的工作，一個(gè)優(yōu)秀的思想政治工作者絲毫不亞于一個(gè)高級心理醫(yī)生。只要做好了人的思想政治工作，那么就等于從根本上解決了問題，可以喚醒沉睡在人體內(nèi)巨大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。因而，我們每一個(gè)思想政治工作者都應(yīng)當(dāng)把自己有限的生命和精力投入到這項(xiàng)工作中去，使之煥發(fā)出無限的力量！