第一篇：廈門大學網絡教育管理學原理在線練習

1、評估一個機會，企業(yè)首先應評估(1.0分)

B、容量

2、影響產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括(1.0分)

D、技術進步

3、企業(yè)面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1.0分)

B、WO戰(zhàn)略

4、動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)(1.0分)

A、采取分權的團隊管理

5、管理的內部環(huán)境不包括(1.0分)

D、供應商

6、下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是(1.0分)

C、企業(yè)文化考核

7、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點(1.0分)

A、管理人員事不關己，高高掛起

8、企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來(1.0分)

C、領導演講

9、關于企業(yè)文化，下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

A、企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上

10、企業(yè)文化組合要素中不包括(1.0分)

D、獎勤罰懶

1、下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

2、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1.0分)

D、營銷管理

3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)

C、網絡聯(lián)系

4、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1.0分)

B、組織

5、下列說法哪個是正確的(1.0分)

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益

1、組織的構成子系統(tǒng)不包括(1.0分)

D、自動化系統(tǒng)

2、經濟組織的核心管理問題是(1.0分)

B、提高效率降低成本

3、下列哪個因素不是非正式組織的特點(1.0分)

D、有職責權力的約束

4、堅持管理的目標原則，不是因為(1.0分)

C、目標是法律合同

5、下列哪個要素不是組織要素(1.0分)

D、政府壟斷政策

6、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1.0分)

C、天主教事務簡單

7、官僚政府組織的最大特點是(1.0分)

A、法制和等級制

8、有限責任企業(yè)的缺點是(1.0分)

A、所有權經營權分離

9、家族企業(yè)的優(yōu)點是(1.0分)

A、所有權經營權不分離

1、古典管理理論在人性方面，認為人是(1.0分)

A、理性的經濟人

2、下列哪個人物不是古典管理理論創(chuàng)始人(1.0分)

A、甘特

3、科學管理理論的核心目標是(1.0分)

B、提高生產效率

4、科學管理的四大基本原理不包括(1.0分)

D、提高工人待遇

5、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1.0分)

B、工時研究

6、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1.0分)

C、差別計件工資制

7、統(tǒng)一指揮是指(1.0分)

A、一個下屬只接受一個上級的命令

8、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1.0分)

B、人員平等原則

9、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1.0分)

C、領導

10、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1.0分)

D、法國不缺乏管理職業(yè)教育

11、法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括(1.0分)

A、生產活動

12、官僚組織的缺點不包括(1.0分)

D、專業(yè)化標準化

13、下列哪項不是官僚組織的要素(1.0分)

D、選舉行政人員

14、下列哪項不是韋伯對權力的分類(1.0分)

D、專家權力

1、福萊特認為，最好的領導者特征是(1.0分)

C、鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應

2、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1.0分)

B、事實

3、福萊特的結合方法是指(1.0分)

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法

4、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1.0分)

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

5、在共享權力下，組織的權威依靠(1.0分)

B、知識與經驗

6、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1.0分)

D、需要禁止非正式組織

7、霍桑試驗中的繞線室試驗發(fā)現(xiàn)(1.0分)

B、工人形成小集團

8、霍桑試驗的目的是(1.0分)

A、研究企業(yè)中物質條件與生產效率的關系

9、提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是(1.0分)

C、梅奧

10、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1.0分)

A、社會人替代經濟人

11、馬斯洛的最高層次需要是括(1.0分)

C、自我實現(xiàn)需求

12、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1.0分)

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

13、下列哪項不是人際關系學說的內容(1.0分)

D、提高工資刺激工人提高生產效率

1、影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是(1.0分)

A、外部環(huán)境發(fā)生巨大變化

2、下列哪項不是管理者的人際關系角色(1.0分)

D、傳播者

3、判斷一個決策是否正確，應該(1.0分)

C、通過事實要素判斷

4、下列哪項是非程序化決策(1.0分)

C、聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部

5、管理人的決策原則是(1.0分)

A、滿意原則

6、管理人的決策行動模式是(1.0分)

B、刺激——反應型

7、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1.0分)

D、理性分析

8、西蒙認為，管理的實質是(1.0分)

A、決策

9、權威接受理論認為，領導的基礎是(1.0分)

B、被下級接受

10、效力是指(1.0分)

A、組織目標實現(xiàn)的程度

11、下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素(1.0分)

D、流程標準

12、伯納德認為，組織系統(tǒng)的實質是(1.0分)

C、協(xié)作系統(tǒng)

13、經營管理理論學派的分析方法是(1.0分)

B、兩部分類法

14、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1.0分)

B、管理職能

15、管理理論叢林的提出者是(1.0分)

C、孔茨

16、學習型組織的五項修煉不包括(1.0分)

D、績效考核

17、知識產生過程中，關鍵途徑是(1.0分)

A、隱性知識顯性化

1、組織長遠的全局的行動方案是指(1.0分)

B、戰(zhàn)略計劃

2、目標管理實施過程中，不需要(1.0分)

C、上級事事過問

3、下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素(1.0分)

A、市場需求

4、計劃的承諾原則是指(1.0分)

A、確定計劃合理完成期限

5、下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標(1.0分)

A、部門經理每月讀一本管理書籍

6、企業(yè)內部前提條件不包括(1.0分)

D、供應商忠誠度

7、適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是(1.0分)

B、試驗法

8、適合小型企業(yè)的預算方法是(1.0分)

A、零基預算法

9、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？(1.0分)

B、守勢

1、組織過程不包括(1.0分)

B、績效考核

2、關于管理幅度，下列說法正確的是(1.0分)

B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

3、按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1.0分)

C、協(xié)調

4、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1.0分)

D、職能職權

5、關于授權，下列說法哪個是正確的(1.0分)

A、上級不能把責任推卸給下級

6、直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是(1.0分)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

7、機械式組織的特點不包括(1.0分)

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

8、網絡結構的管理關鍵在于(1.0分)

B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié)

9、矩陣組織結構的優(yōu)點是(1.0分)

C、橫向協(xié)調好

1、領導的實質是(1.0分)

C、影響力

2、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(1.0分)

C、支持型

3、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1.0分)

A、推銷

4、領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1.0分)

B、團隊型

5、期望激勵理論的關鍵在于(1.0分)

A、弄清個人目標與三種聯(lián)系

6、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1.0分)

D、辭職

7、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1.0分)

B、高歸屬需要者

8、某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1.0分)

C、跨功能型團隊

1、供應商管理屬于哪種控制類型？(1.0分)

A、前饋控制

2、下列哪種是最全面的控制焦點？(1.0分)

D、組織績效

3、計劃評審法用于控制(1.0分)

B、負雜的大項目

第二篇：2017年廈門大學網絡教育在線練習-管理學原理

1、管理就是（）A、協(xié)調他人活動的活動

B、指揮

C、指導

D、決策

2、需要管理的首要原因是（）A、認知有限

B、資源稀缺

C、羊群效應

D、目標沖突

3、下列說法哪個是錯誤的（）A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

C、管理對組織成敗起決定作用

D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

4、下列課程哪個不是基礎的管理學課程（）A、組織行為學

B、管理學原理

C、經濟學

D、營銷管理

5、下列說法哪個是正確的（）A、管理者就是領導者

B、管理者對組織績效起直接貢獻作用

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協(xié)調

6、高層管理者花最多時間在下列哪個職能（）A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

7、成功的管理者最重要的技能是（）A、傳統(tǒng)管理職能

B、溝通

C、網絡聯(lián)系

D、人力資源管理

8、管理的內部環(huán)境不包括（）A、文化

B、顧客

C、雇員

D、供應商

9、動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)（）A、采取分權的團隊管理

B、加強職能部門的作用

C、集中控制加強紀律

D、建立嚴格的標準和流程

10、企業(yè)面臨很大機會而資源有限時，應該采?。ǎ〢、ST戰(zhàn)略

B、WO戰(zhàn)略

C、SO戰(zhàn)略

D、WT戰(zhàn)略

11、影響產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括（）A、產業(yè)集中度

B、商標知名度

C、轉產成本

D、技術進步

12、評估一個機會，企業(yè)首先應評估（）A、獲利性

B、容量

C、風險

D、持續(xù)性

13、企業(yè)文化組合要素中不包括（）A、價值觀

B、信念

C、共識

D、獎勤罰懶

14、關于企業(yè)文化，下列說法哪個是錯誤的（）A、企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上B、企業(yè)文化要隨環(huán)境而適應改變

C、企業(yè)文化是決定企業(yè)成功的關鍵因素

D、企業(yè)文化給與員工強有力的愿景

15、企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來（）A、口號

B、標語

C、領導演講

D、英雄人物

16、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點（）A、管理人員事不關己，高高掛起B(yǎng)、管理人員及時發(fā)動變革 C、管理人員高度關注顧客

D、領導重視基層員工

17、下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是()

A、招聘符合企業(yè)文化價值觀的員工

B、培訓

C、企業(yè)文化考核

D、精神領袖示范

18、下列哪個要素不是組織要素（）A、人

B、目標

C、組織規(guī)范

D、政府壟斷政策

19、堅持管理的目標原則，不是因為（）A、目標指明了組織方向

B、目標是激勵因素

C、目標是法律合同

D、目標決定管理活動的過程

20、下列哪個因素不是非正式組織的特點（）A、沒有正式職務

B、以感情為基礎

C、以愛好為基礎

D、有職責權力的約束

21、經濟組織的核心管理問題是（）A、維持民主秩序

B、提高效率降低成本

C、控制預算

D、防止官僚作風

22、組織的構成子系統(tǒng)不包括（）A、管理分系統(tǒng)

B、技術分系統(tǒng)

C、社會心理分析系統(tǒng)

D、自動化系統(tǒng)

23、家族企業(yè)的優(yōu)點是（）A、所有權經營權不分離

B、融資規(guī)模大

C、接班人能持續(xù)經營企業(yè)

D、決策風險小

24、有限責任企業(yè)的缺點是（）A、所有權經營權分離

B、融資規(guī)模大

C、接班人能持續(xù)經營企業(yè)

D、決策風險小

25、官僚政府組織的最大特點是（）A、法制和等級制

B、高層來自于貴族社會

C、低層官員支薪制

D、官僚作風嚴重

26、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？()

A、教皇是神之子

B、經過嚴格培養(yǎng)和挑選，教皇能力超強

C、天主教事務簡單

D、紅衣主教能力很強

27、下列哪個人物不是古典管理理論創(chuàng)始人（）A、甘特

B、泰羅

C、法約爾

D、韋伯

28、古典管理理論在人性方面，認為人是（）A、理性的經濟人

B、經紀人

C、管理人

D、社會人

29、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是（）A、工具標準化

B、工時研究

C、職能制

D、管理例外原則

30、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是（）A、工時研究

B、與工人建立親密關系

C、差別計件工資制

D、區(qū)分工人等級

31、科學管理的四大基本原理不包括（）A、建立一門嚴格的科學

B、科學地挑選、教育、培訓工人

C、管理人員與工人親密合作

D、提高工人待遇

32、科學管理理論的核心目標是（）A、提高工人收入

B、提高生產效率

C、強調管理人員與工人親密合作

D、滿足工人心理要求

33、法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括（）A、生產活動

B、管理活動

C、會計活動哪

D、技術活動

34、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點（）A、管理具有普遍性

B、管理人員可以培養(yǎng)

C、管理人員需要管理能力

D、法國不缺乏管理職業(yè)教育

35、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能（）A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

36、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則（）A、勞動分工原則

B、人員平等原則

C、統(tǒng)一指揮原則

D、統(tǒng)一領導原則

37、統(tǒng)一指揮是指（）A、一個下屬只接受一個上級的命令

B、只有一個領導人和一項計劃

C、統(tǒng)一領導

D、職能工長制

38、下列哪項不是韋伯對權力的分類（）A、合理合法的權力

B、神授權力

C、傳統(tǒng)權力

D、專家權力

39、下列哪項不是官僚組織的要素（）A、勞動分工

B、按照規(guī)章制度辦事

C、等級原則

D、選舉行政人員 40、官僚組織的缺點不包括（）A、忽視人性的要求

B、忽視非正式組織的存在 C、過分強調規(guī)章制度

D、專業(yè)化標準化

41、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻（）A、創(chuàng)立工業(yè)心理學

B、幫助企業(yè)挑選工人

C、首創(chuàng)測試工人的方法

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

42、福萊特的結合方法是指（）A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協(xié)的方法

C、一方統(tǒng)治另一方的方法

D、談判的方法

43、在共享權力下，組織的權威依靠（）A、職權

B、知識與經驗

C、工人對管理層的尊敬

D、工人受工資刺激

44、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？（）A、上司的命令

B、事實

C、規(guī)章制度

D、法律

45、福萊特認為，最好的領導者特征是（）A、要求人們?yōu)槠浞?/p>

B、依靠職位與下級對他的服從

C、鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

46、霍桑試驗的目的是（）A、研究企業(yè)中物質條件與生產效率的關系

B、工人人際關系與生產效率的關系

C、工人與監(jiān)工人際關系與生產效率的關系

D、技術工藝的提高

47、霍桑試驗中的繞線室試驗發(fā)現(xiàn)（）A、工人生產效率提高了

B、工人形成小集團

C、工人產量高于管理當局規(guī)定產量

D、工人感到受到管理當局重視

48、提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是（）A、特納

B、沃納

C、梅奧

D、斯諾

49、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示()

A、工資刺激仍能提高生產效率

B、需要培養(yǎng)與工人建立人際關系的技能

C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織 50、下列哪項不是人際關系學說的內容（）A、人是社會人

B、注重非正式組織的管理

C、建立以社會與人群技能的新的領導方式

D、提高工資刺激工人提高生產效率

51、根據需要層次理論，馬斯洛認為：（）A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代

B、每一時刻只有一種需要對人產生影響

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少

52、馬斯洛的最高層次需要是括（）A、生理需求

B、安全需求

C、自我實現(xiàn)需求

D、尊重需求

53、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大()

A、社會人替代經濟人

B、人是團體人而不是個人的人

C、非理性模式替代理性模式

D、側重個人行為規(guī)律

54、影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是（）A、外部環(huán)境發(fā)生巨大變化

B、人性認識發(fā)生變化

C、技術進步

D、競爭激烈

55、管理理論叢林的提出者是（）A、西蒙

B、伯納德

C、孔茨

D、明茨伯格

56、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是（）A、人性的假設

B、管理職能

C、管理決策

D、與其他學科的融合

57、經營管理理論學派的分析方法是（）A、田野調查法

B、兩部分類法

C、計算機模擬法

D、統(tǒng)計分析方法

58、伯納德認為，組織系統(tǒng)的實質是（）A、控制系統(tǒng)

B、管理職能系統(tǒng)

C、協(xié)作系統(tǒng)

D、人的系統(tǒng)

59、下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素()

A、協(xié)作意愿

B、共同目標

C、信息聯(lián)系

D、流程標準 60、效力是指（）A、組織目標實現(xiàn)的程度

B、組織成員工作的成果

C、個人動機滿足的程度

D、企業(yè)的競爭力

61、權威接受理論認為，領導的基礎是（）A、尋找到雙方滿意的方案

B、被下級接受

C、命令

D、下級能力高

62、西蒙認為，管理的實質是（）A、決策

B、管理職能的實現(xiàn)過程

C、實現(xiàn)組織目標

D、協(xié)作

63、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響（）A、學習

B、記憶

C、習慣

D、理性分析 64、管理人的決策行動模式是（）A、躊躇——選擇型

B、刺激——反應型

C、分析——選擇型

D、拍腦袋型

65、管理人的決策原則是（）A、滿意原則

B、最優(yōu)原則

C、改變航道原則

D、靈活性原則

66、下列哪項是非程序化決策（）A、財務報銷

B、生產計劃調度

C、聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部

D、文件收發(fā)

67、判斷一個決策是否正確，應該（）A、通過價值要素判斷

B、通過決策者的滿意程度判斷

C、通過事實要素判斷

D、通過員工滿意程度判斷

68、下列哪項不是管理者的人際關系角色（）A、掛名首腦

B、領導者

C、聯(lián)絡者

D、傳播者 69、知識產生過程中，關鍵途徑是（）A、隱性知識顯性化

B、隱性知識隱性化

C、員工教育培訓

D、技術研發(fā)

70、學習型組織的五項修煉不包括（）A、改善心智模式

B、系統(tǒng)思考

C、建立共同愿景

D、績效考核 71、組織長遠的全局的行動方案是指（）A、專業(yè)計劃

B、戰(zhàn)略計劃

C、管理計劃

D、作業(yè)計劃

72、計劃的承諾原則是指（）A、確定計劃合理完成期限

B、高層承諾對計劃的支持

C、下級對計劃的完成承諾

D、計劃與組織目標一致

73、下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素()

A、市場需求

B、政府支持政策

C、利率政策

D、企業(yè)實力

74、下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標（）A、部門經理每月讀一本管理書籍

B、部門經理收入提高5%

C、部門管理人員多

D、工人離職率15%

75、目標管理實施過程中，不需要（）A、制訂的目標比能完成的高

B、目標實施過程下級與上級反饋溝通

C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

76、企業(yè)內部前提條件不包括（）A、核心技術

B、核心管理能力

C、企業(yè)資源

D、供應商忠誠度 77、適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是()

A、經驗法

B、試驗法

C、研究與分析法

D、觀察法

78、適合小型企業(yè)的預算方法是（）A、零基預算法

B、增量預算法

C、現(xiàn)金預算法

D、利潤預算法

79、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？（）A、攻勢

B、守勢

C、分析

D、被動

80、組織過程不包括（）A、人員調配

B、績效考核

C、部門協(xié)調

D、資源分配

81、關于管理幅度，下列說法正確的是（）A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化

D、管理者領導風格不會影響管理幅度

82、按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證（）A、部門設置上下一致

B、避免部門職責交

C、協(xié)調

D、團隊管理

83、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是()

A、直線職權

B、監(jiān)督職權

C、參謀職權

D、職能職權 84、關于授權，下列說法哪個是正確的（）A、上級不能把責任推卸給下級

B、授權就是分權

C、要交叉授權

D、授予權力要大于責任

85、機械式組織的特點不包括（）A、集權

B、正規(guī)化

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

D、等級層次嚴格

86、直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是（）(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：2)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處，直線職能參謀職沒有

C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢

D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確

87、矩陣組織結構的優(yōu)點是()A、人員穩(wěn)定

B、權力牽制

C、橫向協(xié)調好

D、對外部環(huán)境適應力弱

88、網絡結構的管理關鍵在于（）A、降低成本

B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié)

C、利用供應商生產能力

D、增強靈活性

89、領導的實質是（）A、命令

B、控制

C、影響力

D、協(xié)調

90、領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是（）A、貧乏型

B、團隊型

C、鄉(xiāng)村俱樂部型

D、參與型

91、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？（）A、推銷

B、參與

C、授權

D、指示

92、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？()

A、高成就需要者

B、高歸屬需要者

C、高權力需要者

D、高金錢需要者

93、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是（）A、曲解他人付出

B、搗亂

C、怠工

D、辭職 94、期望激勵理論的關鍵在于（）A、弄清個人目標與三種聯(lián)系

B、獎賞要高

C、制訂低工作任務目標

D、維護組織良好人際關系

95、某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(A、問題解決型團隊

B、自我管理型團隊

C、跨功能型團隊

D、應急團隊

96、供應商管理屬于哪種控制類型？（）A、前饋控制

B、反饋控制

C、即時控制

D、直接控制

97、下列哪種是最全面的控制焦點？（）A、人員

B、信息

C、運作

D、組織績效 98、計劃評審法用于控制（）A、生產進度

B、負雜的大項目

C、工程人員

D、目標

99、（）是指建立在感情與共同興趣基礎上的沒有正式職務、權力與責任分配的群體。

A、正式組織

B、非正式組織

C、企業(yè)組織

D、公共組織

100、（）提出實行“工作任務和獎金”的工資制度？

A、法約爾

B、加爾布雷思夫婦

C、泰羅

D、甘特)

第三篇：廈門大學網絡教育管理學原理在線測試題庫

廈門大學網絡教育管理學原理（專）在線測試題庫一

1.企業(yè)中存在著“非正式組織的”觀點來源于霍桑實驗結論

2.戰(zhàn)略管理過程包括以上都是

3.以下哪種方法不是計劃前提條件的定性預測方法時間序列法

4.下列說法那個是錯誤的 管理成效和組織成效成正相關線性關系

5.下列課程那個不是基礎的管理學課程 營銷管理

6.成功的管理者的最重要的技能是網絡聯(lián)系

7.高層管理者花最多的時間正在下列那個職能組織

8.下列說法正確的是管理者決策時首先考慮組織整體利益

二

1.評估一個機會，企業(yè)應首先評估容量

2.影像產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括技術進步

3.企業(yè)面臨很大機會而資源有限時，應該采取WO戰(zhàn)略

4.動蕩而復雜的環(huán)境要求企業(yè)采取分權的團隊管理

5.管理的內部環(huán)境不包括供應商

6.下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是企業(yè)文化考核

7.下列內容中，那個不適應文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點管理人員事不關己，高高掛起

8.企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來領導演講

9.關于企業(yè)文化，下列說法那個是錯誤的企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上

10.企業(yè)文化組合要素中不包括獎勤罰懶

三

1.組織的構成子系統(tǒng)不包括

2.經濟組織的核心管理問題是提高效率，降低成本

3.下列哪個因素不是非正式組織的特點有職責權利的約束

4.堅持管理的目標原則，不是因為目標是法律合同

5.下列哪個因素不是組織要素政府壟斷政策

6.羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教天主教事務簡單

7.官僚政府組織的最大特點是法律和等級制

8.有限責任企業(yè)的缺點是所有權經營權分離

9.家族企業(yè)的優(yōu)點是所有權經營權不分離

四

1.古典管理理論在人性方面，認為人是理性的經紀人

2.下列哪個人物不是古典管理理論的創(chuàng)始人甘特

3.科學管理理論的核心目標是提高生產效率

4.科學管理的四大基本原理不包括提高工人待遇

5.對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是差別計件工資制

6.泰羅在米德爾鋼鐵廠，首先進行的研究是工時研究

7.統(tǒng)一指揮是指一個下屬只接受一個上級的命令

8.法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括生產活動

9.下列說法，哪個不是法約爾的觀點法國不缺乏管理職業(yè)教育

10.下屬說法哪個不是法約爾提出的管理原則人員平等原則

11.下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能領導

12.下列哪項不是官僚組織的要素選舉行政人員

13.官僚組織的缺點不包括專業(yè)化標準化

14.下列哪項不是韋伯對權利的分類專家全力

五

1.福萊特認為，最好的領導者的特征是鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應

2.福萊特認為，控制是由下列哪些因素來控制？事實

3.在共享權利下，組織的權威依靠知識與經驗、4.福萊特的組合方法是指工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法、5.閔斯特伯格沒有做出些列哪些貢獻電車事故主要原因是工人身體健康問題

6.下列哪項不是霍桑實驗對管理理論和實踐的啟示需要禁止非正式組織

7.提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是梅奧

8.霍桑實驗的目的是研究企業(yè)中物質條件 與生產效率的關系

9.霍桑試驗中的繞線室實驗發(fā)現(xiàn)工人形成小集團

10.相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大社會人替代經紀人

11.根據需要層次理論，馬斯洛認為;人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

12.馬斯洛的最高層次需要是括自我實現(xiàn)需求

13.下列哪項不是人際關系說的內容提高工資刺激工人提高生產效率

六

1.影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化

2.下列哪項不是管理者人際關系角色傳播者

3.管理理論叢林的提出者是孔茨

4.判斷一個決策是否正確，應該通過事實要素判斷

5.下列哪項是非程序化決策聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部

6.管理人的決策原則是滿意原則

7.管理人的決策行動模式是刺激》》》》反應型

8.決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有收到下列哪項因素影響理性分析

9.西蒙認為，管理的實質是決策

10.權威理論認為，領導的基礎是被下級接受

11.效力是指組織目標實現(xiàn)的程度

12.下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)三要素流程標準

13.伯納德認為，組織系統(tǒng)的實質是協(xié)作系統(tǒng)

14.經營管理理論學派的分析方法是兩部分類法

15.經營管理學派認為，管理理論的框架是管理職能

16.學習型組織的五項秀良不包括績效考核

17.知識產生過程中，關鍵途徑是隱形知識顯性化

七

1.組織長遠的全局行動方案是指戰(zhàn)略計劃

2.下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標部門經理每月讀一本管理書籍

3.下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素市場需求

4.目標管理實施過程中，不需要上級事事過問

5.計劃的承諾原則是指確定計劃合理完成期限

6.企業(yè)內部前提條件不包括供應商忠誠度

7.適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是實驗法

8.適合小型企業(yè)的預算方法是零基預算法

9.大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高，這屬于那種戰(zhàn)略守勢。八

1.組織過程不包括績效考核

2.關于管理幅度，下列說法正確的是下屬的工作任務越相似，管理幅度越寬、3.按專業(yè)化基礎劃分職能，工藝產品部門，最重要的問題是要保證協(xié)調、4.人力資源管理部門考核其他部門員工的權利是職能職權

5.關于授權。下列說法哪個是正確的上級不能把責任推卸給下級

6.直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是直線職能制中職部門起參謀作用，直線職能參謀中職部門擁有職能職權

7.機械式組織的特點不包括橫向縱向多種信息溝通渠道

8.網絡結構的管理關鍵在于控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié)

9.矩陣組織結構的優(yōu)點是橫向協(xié)調好

九

1.領導的實質是影響力

2.如果下屬的工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格推銷

3.根據路徑目標理論，對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格支持型

4.領導者通過協(xié)調和綜合作用相關活動二提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是團隊型

5.期望激勵理論的關鍵在于弄清個人目標與三種聯(lián)系

6.根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是辭職

7.根據三種需要理論，人力資源部門應選擇哪種類型的人才高歸屬需要者

8.某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)。該小組成員來自多喝部門，這種團隊屬于那哪種類型的團隊 跨功能型團隊

十1.供應商屬于那種控制類型前饋控制、2.下列那種是最全面的控制焦點組織績效

3.計劃評審法用于控制復雜的大項目

第四篇：廈門大學網絡教育2017年?？破瘘c本科管理學原理在線練習

廈門大學網絡教育2017年?？破瘘c本科 管理學原理 在線練習

廈門大學網絡教育2017年?？破瘘c本科

管理學原理 在線練習考試時間： 共 120 分鐘 單選題(共 100題)

(1).下列哪項不是人際關系學說的內容(1分)D提高工資刺激工人提高生產效率

(2).下列說法哪個是錯誤的(1分)B管理成效與組織成效成正相關線性關系

(3).福萊特的結合方法是指(1分)A工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法

(4).下列內容中，哪個不是適應性文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點(1分)A管理人員事不關己，高高掛起

(5).需要管理的首要原因是(1分)B資源稀缺

(6).科學管理的四大基本原理不包括(1分)D提高工人待遇

(7).經營管理理論學派的分析方法是(1分)B兩部分類法

(8).下列哪項不是韋伯對權力的分類(1分)D專家權力

(9).組織過程不包括(1分)B績效考核

(10).家族企業(yè)的優(yōu)點是(1分)A所有權經營權不分離

(11).官僚政府組織的最大特點是(1分)A法制和等級制

(12).（）是指建立在感情與共同興趣基礎上的沒有正式職務、權力與責任分

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配的群體。(1分)B非正式組織

(13).西蒙認為，管理的實質是(1分)A決策

(14).下列哪個要素不是組織要素(1分)D政府壟斷政策

(15).企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來(1分)C領導演講

(16).對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1分)C差別計件工資制

(17).霍桑試驗的目的是(1分)A研究企業(yè)中物質條件與生產效率的關系

(18).判斷一個決策是否正確，應該(1分)C通過事實要素判斷

(19).如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1分)A推銷

(20).影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是(1分)A外部環(huán)境發(fā)生巨大變化

(21).相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1分)A社會人替代經濟人

(22).羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1分)C天主教事務簡單

(23).統(tǒng)一指揮是指(1分)A一個下屬只接受一個上級的命令

(24).下列哪個因素不是非正式組織的特點(1分)D有職責權力的約束

(25).伯納德認為，組織系統(tǒng)的實質是(1分)C協(xié)作系統(tǒng)

(26).在共享權力下，組織的權威依靠(1分)B知識與經驗

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(27).領導的實質是(1分)C影響力

(28).堅持管理的目標原則，不是因為(1分)C目標是法律合同

(29).管理的內部環(huán)境不包括(1分)D供應商

(30).供應商管理屬于哪種控制類型？(1分)A前饋控制

(31).期望激勵理論的關鍵在于(1分)A弄清個人目標與三種聯(lián)系

(32).馬斯洛的最高層次需要是括(1分)C自我實現(xiàn)需求

(33).提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是(1分)C梅奧

(34).下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標(1分)A部門經理每月讀一本管理書籍

(35).影響產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括(1分)D技術進步

(36).霍桑試驗中的繞線室試驗發(fā)現(xiàn)(1分)B工人形成小集團

(37).經濟組織的核心管理問題是(1分)B提高效率降低成本

(38).下列哪項不是管理者的人際關系角色(1分)D傳播者

(39).下列哪項不是官僚組織的要素(1分)D選舉行政人員

(40).下列哪個人物不是古典管理理論創(chuàng)始人(1分)A甘特

(41).學習型組織的五項修煉不包括(1分)

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D績效考核

(42).下列說法哪個是正確的(1分)C管理者決策時首先考慮組織整體利益

(43).管理就是(1分)A協(xié)調他人活動的活動

(44).管理人的決策行動模式是(1分)B刺激——反應型

(45).科學管理理論的核心目標是(1分)B提高生產效率

(46).根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1分)B高歸屬需要者

(47).人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1分)D職能職權

(48).決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1分)D理性分析

(49).某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1分)C跨功能型團隊

(50).下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1分)D營銷管理

(51).網絡結構的管理關鍵在于(1分)B控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié)

(52).官僚組織的缺點不包括(1分)D專業(yè)化標準化

(53).評估一個機會，企業(yè)首先應評估(1分)B容量

(54).關于管理幅度，下列說法正確的是(1分)B下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

(55).組織的構成子系統(tǒng)不包括(1分)

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D自動化系統(tǒng)

(56).計劃評審法用于控制(1分)B負雜的大項目

(57).下列哪種是最全面的控制焦點？(1分)D組織績效

(58).適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是(1分)B試驗法

(59).大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？(1分)B守勢

(60).按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1分)C協(xié)調

(61).權威接受理論認為，領導的基礎是(1分)B被下級接受

(62).動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)(1分)A采取分權的團隊管理

(63).組織長遠的全局的行動方案是指(1分)B戰(zhàn)略計劃

(64).下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素(1分)D流程標準

(65).直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是(1分)A直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

(66).下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1分)B人員平等原則

(67).下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1分)D法國不缺乏管理職業(yè)教育

(68).矩陣組織結構的優(yōu)點是(1分)C橫向協(xié)調好

(69).企業(yè)文化組合要素中不包括(1分)

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D獎勤罰懶

(70).有限責任企業(yè)的缺點是(1分)A所有權經營權分離

(71).效力是指(1分)A組織目標實現(xiàn)的程度

(72).福萊特認為，最好的領導者特征是(1分)C鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應

(73).管理理論叢林的提出者是(1分)C孔茨

(74).高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1分)B組織

(75).閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1分)D電車事故主要原因是工人身體健康問題

(76).根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1分)D辭職

(77).領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1分)B團隊型

(78).下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是(1分)C企業(yè)文化考核

(79).根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1分)C人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

(80).福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1分)B事實

(81).關于企業(yè)文化，下列說法哪個是錯誤的(1分)A企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上

(82).管理人的決策原則是(1分)A滿意原則

(83).知識產生過程中，關鍵途徑是(1分)A隱性知識顯性化

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(84).經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1分)B管理職能

(85).企業(yè)面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1分)BWO戰(zhàn)略

(86).目標管理實施過程中，不需要(1分)C上級事事過問

(87).關于授權，下列說法哪個是正確的(1分)A上級不能把責任推卸給下級

(88).法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括(1分)A生產活動

(89).下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1分)D需要禁止非正式組織

(90).古典管理理論在人性方面，認為人是(1分)A理性的經濟人

(91).（）提出實行“工作任務和獎金”的工資制度？(1分)D甘特

(92).企業(yè)內部前提條件不包括(1分)D供應商忠誠度

(93).泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1分)B工時研究

(94).下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1分)C領導

(95).下列哪項是非程序化決策(1分)C聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部

(96).下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素(1分)A市場需求

(97).計劃的承諾原則是指(1分)A確定計劃合理完成期限

(98).成功的管理者最重要的技能是(1分)

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C網絡聯(lián)系

(99).機械式組織的特點不包括(1分)C橫向縱向多種信息溝通渠道

(100).適合小型企業(yè)的預算方法是(1分)A零基預算法

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第五篇：廈門大學2017網絡教育管理學原理習題

1、企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點來源于()(1.0分)(正確的答案:D)A、現(xiàn)代管理理論

B、管理過程理論

C、科學管理理論

D、霍桑試驗結論

2、戰(zhàn)略管理過程包括（）(1.0分)(正確的答案:D)A、戰(zhàn)略制定

B、戰(zhàn)略執(zhí)行

C、戰(zhàn)略評價反饋

D、以上都是

3、以下哪種方法不是計劃前提條件的定性預測方法（）(1.0分)(正確的答案:A)A、時間序列法

B、頭腦風暴法 C、專家會議法

D、德爾菲法

4、下列說法哪個是錯誤的(1.0分)(正確的答案:B)A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系 C、管理對組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

5、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1.0分)(正確的答案:D)A、組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理

6、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)(正確的答案:C)A、傳統(tǒng)管理職能 B、溝通 C、網絡聯(lián)系 D、人力資源管理

7、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1.0分)(正確的答案:B)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

8、下列說法哪個是正確的(1.0分)(正確的答案:C)A、管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用 C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協(xié)調

1、評估一個機會，企業(yè)首先應評估(1.0分)(正確的答案:B)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續(xù)性

2、影響產業(yè)競爭激烈程度的因素不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、產業(yè)集中度 B、商標知名度 C、轉產成本 D、技術進步

3、企業(yè)面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1.0分)(正確的答案:B)A、ST戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、SO戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略

4、動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)(1.0分)(正確的答案:A)A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程

5、管理的內部環(huán)境不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商

6、下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是(1.0分)(正確的答案:C)A、招聘符合企業(yè)文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業(yè)文化考核 D、精神領袖示范

7、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業(yè)表現(xiàn)出來的特點(1.0分)(正確的答案:A)A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發(fā)動變革 C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工

8、企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現(xiàn)出來(1.0分)(正確的答案:C)A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物

9、關于企業(yè)文化，下列說法哪個是錯誤的(1.0分)(正確的答案:A)A、企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上 B、企業(yè)文化要隨環(huán)境而適應改變 C、企業(yè)文化是決定企業(yè)成功的關鍵因素 D、企業(yè)文化給與員工強有力的愿景

10、企業(yè)文化組合要素中不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、價值觀 B、信念 C、共識 D、獎勤罰懶

1、古典管理理論在人性方面，認為人是(1.0分)(正確的答案:A)A、理性的經濟人 B、經紀人 C、管理人 D、社會人

2、下列哪個人物不是古典管理理論創(chuàng)始人(1.0分)(正確的答案:A)A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯

3、科學管理理論的核心目標是(1.0分)(正確的答案:B)A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求

4、科學管理的四大基本原理不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人 C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇

5、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1.0分)(正確的答案:C)A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區(qū)分工人等級

6、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1.0分)(正確的答案:B)A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則

7、統(tǒng)一指揮是指(1.0分)(正確的答案:A)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統(tǒng)一領導 D、職能工長制

8、法約爾提出的企業(yè)基本活動不包括(1.0分)(正確的答案:A)A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動

9、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1.0分)(正確的答案:D)A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養(yǎng) C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業(yè)教育

10、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1.0分)(正確的答案:B)A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、統(tǒng)一領導原則

11、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1.0分)(正確的答案:C)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

12、下列哪項不是官僚組織的要素(1.0分)(正確的答案:D)A、勞動分工 B、按照規(guī)章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員

13、官僚組織的缺點不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、忽視人性的要求 B、忽視非正式組織的存在 C、過分強調規(guī)章制度 D、專業(yè)化標準化

14、下列哪項不是韋伯對權力的分類(1.0分)(正確的答案:D)A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統(tǒng)權力 D、專家權力

1、福萊特認為，最好的領導者特征是(1.0分)(正確的答案:C)A、要求人們?yōu)槠浞?B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規(guī)律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

2、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1.0分)(正確的答案:B)A、上司的命令 B、事實 C、規(guī)章制度 D、法律

3、在共享權力下，組織的權威依靠(1.0分)(正確的答案:B)A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激

4、福萊特的結合方法是指(1.0分)(正確的答案:A)A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協(xié)的方法 C、一方統(tǒng)治另一方的方法 D、談判的方法

5、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1.0分)(正確的答案:D)A、創(chuàng)立工業(yè)心理學 B、幫助企業(yè)挑選工人 C、首創(chuàng)測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

6、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1.0分)(正確的答案:D)A、工資刺激仍能提高生產效率 B、需要培養(yǎng)與工人建立人際關系的技能 C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織

7、提出改善監(jiān)工領導方式的研究學者是(1.0分)(正確的答案:C)A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾

8、霍桑試驗的目的是(1.0分)(正確的答案:A)A、研究企業(yè)中物質條件與生產效率的關系 B、工人人際關系與生產效率的關系 C、工人與監(jiān)工人際關系與生產效率的關系 D、技術工藝的提高

9、霍桑試驗中的繞線室試驗發(fā)現(xiàn)(1.0分)(正確的答案:B)A、工人生產效率提高了 B、工人形成小集團 C、工人產量高于管理當局規(guī)定產量 D、工人感到受到管理當局重視

10、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1.0分)(正確的答案:A)A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規(guī)律

11、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1.0分)(正確的答案:C)A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少

12、馬斯洛的最高層次需要是括(1.0分)(正確的答案:C)A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現(xiàn)需求 D、尊重需求

13、下列哪項不是人際關系學說的內容(1.0分)(正確的答案:D)A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率

1、影響現(xiàn)代管理理論產生的最大因素是(1.0分)(正確的答案:A)A、外部環(huán)境發(fā)生巨大變化 B、人性認識發(fā)生變化 C、技術進步 D、競爭激烈

2、下列哪項不是管理者的人際關系角色(1.0分)(正確的答案:D)A、掛名首腦 B、領導者 C、聯(lián)絡者 D、傳播者

3、管理理論叢林的提出者是(1.0分)(正確的答案:C)A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格

4、判斷一個決策是否正確，應該(1.0分)(正確的答案:C)A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷

5、下列哪項是非程序化決策(1.0分)(正確的答案:C)A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯(lián)想收購IBM的PC機事業(yè)部 D、文件收發(fā)

6、管理人的決策原則是(1.0分)(正確的答案:A)A、滿意原則 B、最優(yōu)原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則

7、管理人的決策行動模式是(1.0分)(正確的答案:B)A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型

8、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1.0分)(正確的答案:D)A、學習B、記憶 C、習慣 D、理性分析

9、西蒙認為，管理的實質是(1.0分)(正確的答案:A)A、決策 B、管理職能的實現(xiàn)過程 C、實現(xiàn)組織目標 D、協(xié)作

10、權威接受理論認為，領導的基礎是(1.0分)(正確的答案:B)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

11、效力是指(1.0分)(正確的答案:A)A、組織目標實現(xiàn)的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度 D、企業(yè)的競爭力

12、下列哪項不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素(1.0分)(正確的答案:D)A、協(xié)作意愿 B、共同目標 C、信息聯(lián)系 D、流程標準

13、伯納德認為，組織系統(tǒng)的實質是(1.0分)(正確的答案:C)A、控制系統(tǒng) B、管理職能系統(tǒng) C、協(xié)作系統(tǒng) D、人的系統(tǒng)

14、經營管理理論學派的分析方法是(1.0分)(正確的答案:B)A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統(tǒng)計分析方法

15、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1.0分)(正確的答案:B)A、人性的假設 B、管理職能 C、管理決策 D、與其他學科的融合

16、學習型組織的五項修煉不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C、建立共同愿景 D、績效考核

17、知識產生過程中，關鍵途徑是(1.0分)(正確的答案:A)A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發(fā)

1、組織過程不包括(1.0分)(正確的答案:B)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協(xié)調 D、資源分配

2、關于管理幅度，下列說法正確的是(1.0分)(正確的答案:B)A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬 C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度

3、按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1.0分)(正確的答案:C)A、部門設置上下一致 B、避免部門職責交 C、協(xié)調 D、團隊管理

4、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1.0分)(正確的答案:D)A、直線職權 B、監(jiān)督職權 C、參謀職權 D、職能職權

5、關于授權，下列說法哪個是正確的(1.0分)(正確的答案:A)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

6、直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是(1.0分)(正確的答案:A)A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處，直線職能參謀職沒有 C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢 D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確

7、機械式組織的特點不包括(1.0分)(正確的答案:C)A、集權 B、正規(guī)化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格

8、網絡結構的管理關鍵在于(1.0分)(正確的答案:B)A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié) C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性

9、矩陣組織結構的優(yōu)點是(1.0分)(正確的答案:C)A、人員穩(wěn)定 B、權力牽制 C、橫向協(xié)調好 D、對外部環(huán)境適應力弱

1、領導的實質是(1.0分)(正確的答案:C)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協(xié)調

2、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1.0分)(正確的答案:A)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(1.0分)(?

3、根據路徑目標理論，正確的答案:C)A、指導型 B、成就導向型 C、支持型 D、參與型

4、領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1.0分)(正確的答案:B)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉(xiāng)村俱樂部型 D、參與型

5、期望激勵理論的關鍵在于(1.0分)(正確的答案:A)A、弄清個人目標與三種聯(lián)系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系

6、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1.0分)(正確的答案:D)A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職

7、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1.0分)(正確的答案:B)A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者

8、某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1.0分)(正確的答案:C)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊

1、組織的構成子系統(tǒng)不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、管理分系統(tǒng) B、技術分系統(tǒng) C、社會心理分析系統(tǒng) D、自動化系統(tǒng)

2、經濟組織的核心管理問題是(1.0分)(正確的答案:B)A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風

3、下列哪個因素不是非正式組織的特點(1.0分)(正確的答案:D)A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束

4、堅持管理的目標原則，不是因為(1.0分)(正確的答案:C)A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同 D、目標決定管理活動的過程

5、下列哪個要素不是組織要素(1.0分)(正確的答案:D)A、人 B、目標 C、組織規(guī)范 D、政府壟斷政策

6、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1.0分)(正確的答案:C)A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養(yǎng)和挑選，教皇能力超強 C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強

7、官僚政府組織的最大特點是(1.0分)(正確的答案:A)A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重

8、有限責任企業(yè)的缺點是(1.0分)(正確的答案:A)A、所有權經營權分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小

9、家族企業(yè)的優(yōu)點是(1.0分)(正確的答案:A)A、所有權經營權不分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小

1、組織長遠的全局的行動方案是指(1.0分)(正確的答案:B)A、專業(yè)計劃 B、戰(zhàn)略計劃 C、管理計劃 D、作業(yè)計劃

2、下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標(1.0分)(正確的答案:A)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%

3、下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素(1.0分)(正確的答案:A)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力

4、目標管理實施過程中，不需要(1.0分)(正確的答案:C)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

5、計劃的承諾原則是指(1.0分)(正確的答案:A)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

6、企業(yè)內部前提條件不包括(1.0分)(正確的答案:D)A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業(yè)資源 D、供應商忠誠度

7、適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是(1.0分)(正確的答案:B)A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法

8、適合小型企業(yè)的預算方法是(1.0分)(正確的答案:A)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現(xiàn)金預算法 D、利潤預算法

9、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？(1.0分)(正確的答案:B)A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動

1、供應商管理屬于哪種控制類型？(1.0分)(正確的答案:A)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制

2、下列哪種是最全面的控制焦點？(1.0分)(正確的答案:D)A、人員 B、信息 C、運作 D、組織績效

3、計劃評審法用于控制(1.0分)(正確的答案:B)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標