第一篇:商務(wù)溝通期末試卷答案
汕頭市中博職業(yè)技術(shù)學(xué)校
2015—2016學(xué)年第一學(xué)期《商務(wù)溝通》期末試卷 班級(jí): 姓名: 座號(hào):
一、填空題(每空1分,共10分)
1、溝通是有標(biāo)準(zhǔn)的,好的溝通標(biāo)準(zhǔn)是做到溝通前考慮好PAIBOC。
2、面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或更多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話。
3、傾聽(tīng)的障礙因素主要來(lái)自于傾聽(tīng)環(huán)境、傾聽(tīng)者和信息三方面。
4、在實(shí)際工作和人際交往中,書(shū)面溝通的具體類型有商務(wù)信函、報(bào)告、會(huì)議文件、電子郵件、傳真和短信息。
5、視圖的采用遵循一定的程序,即確定主題、采集數(shù)據(jù)、決定是否采用視圖、選擇類型、設(shè)計(jì)加工,最終形成視圖。
6、四種典型的人際溝通類型為分析型、支配型、表現(xiàn)型和隨和型,我們應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)格采用不同的溝通策略。
7、求職者要做好求職前的心理準(zhǔn)備,圍繞職業(yè)目標(biāo)采集就業(yè)信息,分析和處理信息,進(jìn)行自我評(píng)估和SWOT分析,確定自己的職業(yè)方向和人生目標(biāo)。
8、會(huì)場(chǎng)座次安排時(shí)應(yīng)遵循“面門(mén)為上,居中為上,前排為上,以右為上”的原則。
9、在職場(chǎng)中,著裝要遵從TPO原則,充分考慮時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合。
10、跨文化溝通的基本原則有相互尊重、謹(jǐn)慎性、求同存異、相互學(xué)習(xí)和適應(yīng)。
二、不定項(xiàng)選擇題(每題3分,錯(cuò)選或多選不得分,漏選得1分,共15分)
1、從溝通的本質(zhì)上來(lái)說(shuō),溝通的目標(biāo)是:(C)
A、接收---接受---理解----反響 B、接受---接收----理解----反響 C、接收---理解---接受----反響 D、理解---接收----接收----反響
2、下面不屬于副語(yǔ)言溝通內(nèi)容的是(D)A、語(yǔ)調(diào) B、語(yǔ)速 C、停頓 D、表情
3、下級(jí)對(duì)上級(jí)溝通的態(tài)度是(ACD)A、主動(dòng)而不越權(quán) B、親近而不疏遠(yuǎn) C、尊重而不吹捧 D、請(qǐng)示而不依賴
4、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和要求的不同,會(huì)議座位的擺放有(ABCD)A、禮堂型 B、圓桌型 C、長(zhǎng)桌型、橢圓型、U形 D、半圓形
5、備忘錄可分為(BCD)
A、日常備忘錄 B、個(gè)人式備忘錄 C、計(jì)劃式備忘錄 D、交往式備忘錄
三、名詞解釋(每題3分,共15分)
1、商務(wù)溝通
商務(wù)溝通——在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,不同個(gè)體、不同組織之間,相互傳遞信息、交流思想、傳達(dá)情感并最終達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。
2、推銷談判
推銷談判是指企業(yè)推銷人員為了滿足顧客的需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),運(yùn)用書(shū)面或口頭方式說(shuō)服、勸導(dǎo)對(duì)方接受某種方案及所推銷產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)調(diào)過(guò)程。
3、傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是接收口頭及非語(yǔ)言信息,確定其含義和對(duì)此作出反映的過(guò)程。
4、商務(wù)電子郵件
商務(wù)電子郵件(Email)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息、溝通聯(lián)系的一種信函。
5、會(huì)議議程
會(huì)議議程就是為使會(huì)議順利召開(kāi)所做的內(nèi)容和程序工作,是會(huì)議需要遵循程序。
四、判斷題(每題2分,共10分)
1、商務(wù)溝通中,只要事先做好準(zhǔn)備,溝通目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。(F)
2、根據(jù)研究,每個(gè)人的面部表情可以達(dá)到2.5萬(wàn)種。(T)
3、會(huì)議參加者要認(rèn)真準(zhǔn)備以盡量使自己的發(fā)言有“含金量”。(T)
4、因?yàn)榈匚?、身份的差異,下?jí)對(duì)上級(jí)的溝通是管理溝通中最難的。(F)
5、說(shuō)服性信函和負(fù)面信函在寫(xiě)作中都應(yīng)根據(jù)具體情況注意用語(yǔ)的得當(dāng)。(T)
五、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)
1、按會(huì)議的內(nèi)容和性質(zhì)分,會(huì)議類型有哪些?
1)股東大會(huì)和董事會(huì) 2)常規(guī)性的員工會(huì)議 3)部門(mén)會(huì)議 4)座談會(huì)(包括客戶咨詢會(huì)議)5)展銷會(huì)和業(yè)務(wù)洽談會(huì) 6)新聞發(fā)布會(huì) 7)一對(duì)一會(huì)議(虛擬會(huì)議)
2、請(qǐng)簡(jiǎn)述陳述與演講的關(guān)系。
? 1)相同點(diǎn):
? 目的性;條理性;有準(zhǔn)備性;有時(shí)間要求 ? 2)區(qū)別:
? 演講有鼓動(dòng)性——陳述注重說(shuō)明性
? 演講語(yǔ)言上要抑揚(yáng)頓挫,富有感情——陳述語(yǔ)言較為平實(shí),淺白 ? 演講一般外部使用——陳述一般組織內(nèi)部使用
? 演講有較多的手勢(shì)、表情等輔助語(yǔ)言——陳述相對(duì)較少運(yùn)用。
3、下級(jí)與上級(jí)溝通的原則有哪些?
1、心中存有上級(jí),服從第一
2、要有敬業(yè)精神
3、工作努力勤報(bào)告
4、態(tài)度謙遜顯尊重
5、提出問(wèn)題更應(yīng)解決問(wèn)題 請(qǐng)合作伙伴盡早預(yù)訂。請(qǐng)你幫助該公司給合作伙伴寫(xiě)一個(gè)通知。
提價(jià)通知函
×××總公司:
敬啟者,由于本公司所生產(chǎn)的物品之原料價(jià)格上漲,不得不宣布自2016年一月一日起,原有的價(jià)目表予以作廢,并代之以另訂新價(jià)目表,現(xiàn)隨函附上。
2015年12月31日前收到之訂貨單,仍按舊價(jià)計(jì)算,2016年1月1日以后,則以新價(jià)目表為準(zhǔn)。
因本公司產(chǎn)品需求量日增,而原料市價(jià)一直上漲,故預(yù)料在短期內(nèi)貨價(jià)勢(shì)將再漲。閣下如需購(gòu)買,務(wù)請(qǐng)盡早,6、留意上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、根據(jù)卡耐基訓(xùn)練的架構(gòu)中,聽(tīng)的層次,由高到低有哪些層次? 專業(yè)咨詢地聽(tīng)、積極同理心地聽(tīng)、選擇性地聽(tīng)、假裝在聽(tīng)、心不在焉
六、案例分析題(10分)
某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常 希望能夠通過(guò)自己的努力還改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言,但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行,他卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明,時(shí)間太長(zhǎng),效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左,很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,他非??鄲?。
假設(shè)你是老張,你會(huì)采取怎樣的措施來(lái)解決這些問(wèn)題?
1)開(kāi)會(huì)之前確定會(huì)議日程、議題、參加人、地點(diǎn)等等,并且提前通知與會(huì)者。目的是便于參與者安排自己的工作,有準(zhǔn)備、按時(shí)參加會(huì)議,同時(shí)保證會(huì)議有的放矢,提高會(huì)議的效率;
2)控制會(huì)議規(guī)模,僅邀請(qǐng)必須人員參加。不要允許無(wú)關(guān)人員參與會(huì)議,人多,嘴雜,嘴雜往往很難達(dá)成共識(shí);
3)按時(shí)開(kāi)會(huì),按時(shí)結(jié)束。事先制定防止開(kāi)會(huì)遲到、早退的規(guī)章制度,盡可能按會(huì)議議程展開(kāi)討論,控制會(huì)議進(jìn)程,千萬(wàn)不要拖拉;
4)堅(jiān)持會(huì)議主題。開(kāi)什么會(huì),討論和解決什么問(wèn)題,與會(huì)議議題不相關(guān)的問(wèn)題,不要在會(huì)上討論; 5)充分聽(tīng)取不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。會(huì)議、會(huì)議,就是說(shuō)開(kāi)會(huì)的時(shí)候要“議”,要議論,就要允許不同的聲音、不同的觀點(diǎn)出現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)與會(huì)者開(kāi)誠(chéng)布公,坦誠(chéng)地表達(dá)出自己的意見(jiàn),這樣的意見(jiàn)即便得不到采納和使用,也應(yīng)得到尊重和包容。
七、應(yīng)用文寫(xiě)作(20分)
XX公司產(chǎn)品的生產(chǎn)原料價(jià)格上漲,該公司決定自2016年1月1日起對(duì)產(chǎn)品實(shí)行提價(jià)。2016年1月1日前訂單按原價(jià)格,1月1日后執(zhí)行新的價(jià)目表。并且,公司產(chǎn)品需求旺盛,原料價(jià)格持續(xù)上漲,因此預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格還將上漲,以免誤失時(shí)機(jī)。
×××公司
×年×月×日
第二篇:商務(wù)溝通與談判期末試卷A
《商務(wù)溝通與談判》期末試卷A 班級(jí) 姓名
一、填空題:(每空1分,共15分)
1、函是___ _____之間相互商洽工作,詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題或向有關(guān)主管部門(mén)請(qǐng)求批準(zhǔn)事項(xiàng)使用的平行公文。
2、通告是在一定范圍內(nèi)向有關(guān)單位和群眾公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知事項(xiàng)的公文,其特點(diǎn)是法規(guī)性,____ ___,__ _____。
3、報(bào)告是_____ ___或業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)匯報(bào)工作,反映情況,提出意見(jiàn)或建議,答復(fù)____ ____詢問(wèn)時(shí)形成的陳述性公文。
4、在談判中讓步方式有很多種,其中有冒險(xiǎn)型讓步、規(guī)律型讓步、__________,__________、危險(xiǎn)型讓步、。
5、公共關(guān)系的原則是:真實(shí)性原則,___ ____和全員公關(guān)的原則。
6、在談判中容易形成僵局,僵局成因有立場(chǎng)之爭(zhēng)、強(qiáng)迫性壓力、_________、_____ ____。
7、要做到全心的投入,要做到專注。而做到專注則需要做到、關(guān)注內(nèi)容、、捕捉要點(diǎn)。
8、商務(wù)談判的要素有:、、談判目的。
二、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)
1、下列不屬于行政公文的作用的是()
A.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)的作用
B.行為規(guī)范作用 C.信息傳遞作用
D.有權(quán)威的作用
2、通知有哪些類型。()
1)指示性通知 2)發(fā)布性通知 3)批示性通知 4)知照性通知 A.1)2)
B.1)2)3)
C.1)2)3)4)
3、上級(jí)機(jī)關(guān)用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的下行公文是指()
A.函
B.通報(bào) C.通告
D.批復(fù)
4、溝通的主體是()。
A.發(fā)送者 B.人類思維
C.媒介
D.編碼和譯碼
5、具有嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、語(yǔ)調(diào)單
一、具有完美主義傾向、嚴(yán)于律己、對(duì)人挑剔等性格特征的人是屬于什么溝通風(fēng)格?()
A.表現(xiàn)型
B.控制型 C.親和型
D.分析型
6、在有效溝通的程序中,接收信息人能夠明了所收到信息的真正含義。()
A.注意
B.理解 C.接受
D.行動(dòng)
7、為了檢驗(yàn)自己是否正確地理解了自己聽(tīng)到的話,還可以鼓勵(lì)對(duì)方詳細(xì)解釋他的說(shuō)法,并表明你在傾聽(tīng)的組織信息的方式是()。
A.復(fù)述內(nèi)容
B.記筆記 C.作比較 D.揣摩詞語(yǔ)
8、馬斯洛的需要層次學(xué)說(shuō)中,屬于最高層次需要的是()
A.生理需要
B.安全需要 C.社會(huì)需要
D.自我價(jià)值的需要
9、只聽(tīng)到聲音和詞句,很少顧及它們的含義和弦外之意,這類聽(tīng)話者是屬于()A.漫聽(tīng)型
B.淺聽(tīng)型 C.技術(shù)型
D.積極型
10、非語(yǔ)言溝通主要功能有()
1)態(tài)度信息 2)心理信息 3)情緒信息 4)相關(guān)信息 5)語(yǔ)言信息 A.1)2)
B.1)2)3)C.1)2)3)4)
D.1)2)3)4)5)
三.簡(jiǎn)答題(每題5分,共25分)
1、有效溝通的原則及程序
2、公關(guān)評(píng)估的主要方法
3、請(qǐng)闡述商務(wù)談判的基本原則
4、請(qǐng)闡述談判摸底的含義
5、請(qǐng)闡述一致式開(kāi)局策略的含義
四、寫(xiě)作(15分)情境:
椒江區(qū)教育局在2011年6月10日下達(dá)一份關(guān)于暑假繼續(xù)教育的通知,要求今年暑假每位教師積極讀書(shū),掌握新的知識(shí)。請(qǐng)寫(xiě)出該通知。
(注:請(qǐng)注意格式,要包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款和日期)
五、病文修改:(共10分)
(1)
關(guān)于××高速公路塌方事故的報(bào)告
××市建設(shè)委員會(huì):
2005年×月×日,××高速公路××路段發(fā)生塌方事故,造成一定的傷亡后果。事故發(fā)生前,橋面上分散有二三十名工人,已澆注了近200立方米的混凝土,而且違章施工,按照施工程序應(yīng)分兩次澆注的混凝土卻一次澆注,估計(jì)事故原因是橋面負(fù)荷過(guò)重。事故發(fā)生后,近200名消防隊(duì)員,工地工人,公安干警到現(xiàn)場(chǎng)緊張搶救,搶救時(shí)間持續(xù)近28小時(shí)。據(jù)查,該工程承建商是××市市政總公司第一分公司。
××市政工程總公司(章)二00五年×月×日
請(qǐng)指出上文報(bào)告中的錯(cuò)誤的地方,并說(shuō)明錯(cuò)誤原因?
五、論述題: 15分
試述增加自己交流溝通能力的方法和努力措施。
(要求有標(biāo)題,可以參考文獻(xiàn),但必須有自己的觀點(diǎn),論文字?jǐn)?shù)不少于300字。)
《商務(wù)溝通與談判》期末試卷A 答案
一、填空
1、不相隸屬、2、周知性、行業(yè)性
3、下級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)機(jī)關(guān)
4、誘發(fā)型讓步、遞減型讓步、愚蠢型讓步
5、互惠互利原則
6、溝通障礙、人為故意制造
7、排除干擾、聽(tīng)清全部?jī)?nèi)容
8、談判當(dāng)事人、談判議題
二、選擇
1、B
2、C
3、D
4、A
5、D
6、B
7、A
8、D
9、C
10、B 三.簡(jiǎn)答題
1、有效溝通的原則及程序
明確性原則、誠(chéng)信度原則、良好氛圍原則、真實(shí)性原則、適當(dāng)性原則、共時(shí)性原則、完整性原則
2、公關(guān)評(píng)估的主要方法
內(nèi)部自我檢測(cè)法、外部專家檢測(cè)法、個(gè)人訪談法、輿論調(diào)查法、效益檢測(cè)法
3、請(qǐng)闡述商務(wù)談判的基本原則
平等原則、互利原則、合法原則、信用原則、協(xié)商原則、事人有別原則
4、請(qǐng)闡述談判摸底的含義
在談判的接觸階段,試圖運(yùn)用各種手段和信息來(lái)源摸清對(duì)方底牌的作法,叫做談判摸底。
5、請(qǐng)闡述一致式開(kāi)局策略的含義
在談判開(kāi)始時(shí),為使對(duì)方對(duì)己方產(chǎn)生好感,以協(xié)商、肯定的方式,創(chuàng)造“一致”的談氣氛,從而使雙方在愉快友好的氛圍中不斷將談判引入深處的開(kāi)局策略。
四、寫(xiě)作(15分)
椒江區(qū)教育局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于教師暑假繼續(xù)教育》的通知
各中、小學(xué)校:
椒江區(qū)《關(guān)于暑假教師繼續(xù)教育的通知》現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件:《關(guān)于暑假繼續(xù)教育的通知》
椒江區(qū)教育局(印章)二0一一年六月十日
五、病文修改:(共10分)
1、內(nèi)容安排雜亂
2、事實(shí)和情況不清
3、事故發(fā)生的原因和責(zé)任人不明確
4、缺少處理意見(jiàn)
六、論述
(略,言之有理既可酌情給分)
《商務(wù)溝通與談判》期末試卷B 班級(jí) 姓名
一、填空題:(每空1分,共15分)
1、國(guó)務(wù)院2000年8月24日發(fā)布的___ _ ____ 中明確規(guī)定:行政機(jī)關(guān)的公文,是行政機(jī)關(guān)在行政管理過(guò)程中形成的具有 和規(guī)范體式的文書(shū),是依法行政和進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的重要工具。
2、通告是的結(jié)構(gòu)一般由、和落款三個(gè)部分構(gòu)成。
3、批復(fù)是_____ ___用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的下行公文。
4、會(huì)議紀(jì)要是一種記載、傳達(dá)______ ____、____ ______、人民群眾團(tuán)體召開(kāi)的工作會(huì)議、座談會(huì)、研討會(huì)等重要會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的。
5、可行性研究報(bào)告是企業(yè)在擬辦重大建設(shè)項(xiàng)目之前,組織有關(guān)專家學(xué)者,在進(jìn)行深入細(xì)致的、科學(xué)預(yù)測(cè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的、經(jīng)濟(jì)合理性和___ ____進(jìn)行研究后寫(xiě)出的書(shū)面報(bào)告。
6、在談判中容易形成僵局,僵局成因有立場(chǎng)之爭(zhēng)、強(qiáng)迫性壓力、_____、_____ ____。
7、影響溝通距離的因素有很多,大致有三個(gè):、個(gè)性的因素和。
8、向下屬傳達(dá)命令的技巧有以下幾點(diǎn):正確傳達(dá)命令意圖、態(tài)度和善用詞禮貌、、、以及允許下屬提出疑問(wèn)。
二、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)
1、下列不屬于通知的特點(diǎn)是()
A.使用的廣泛性
B.較強(qiáng)的實(shí)效性 C.職能的多樣性 D.有權(quán)威的作用
2、下列不屬于投標(biāo)書(shū)的特點(diǎn)是。()
A. 完整性
B.針對(duì)性 C.求實(shí)性
D.合約性
3、上級(jí)機(jī)關(guān)用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的下行公文是指()
1)指示性通知 2)發(fā)布性通知 3)批示性通知 4)知照性通知 A.1)2)
B.1)2)3)
C.1)2)3)4)
4、當(dāng)經(jīng)理走進(jìn)辦公室,顯出一副傷腦筋的樣子,不用說(shuō),他與上司的見(jiàn)面很糟糕,這時(shí),非語(yǔ)言溝通與語(yǔ)言溝通的關(guān)系是()。
A.重復(fù) B.矛盾
C.代替
D.強(qiáng)調(diào)
5、具有嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、語(yǔ)調(diào)單
一、具有完美主義傾向、嚴(yán)于律己、對(duì)人挑剔等性格特征的人是屬于什么溝通風(fēng)格?()
A.表現(xiàn)型
B.控制型 C.親和型
D.分析型
6、在有效溝通的程序中,接收信息人能夠明了所收到信息的真正含義。()
A.注意
B.理解 C.接受
D.行動(dòng)
7、為了檢驗(yàn)自己是否正確地理解了自己聽(tīng)到的話,還可以鼓勵(lì)對(duì)方詳細(xì)解釋他的說(shuō)法,并表明你在傾聽(tīng)的組織信息的方式是()。
A.復(fù)述內(nèi)容
B.記筆記 C.作比較 D.揣摩詞語(yǔ)
8、馬斯洛的需要層次學(xué)說(shuō)中,屬于最高層次需要的是()
A.生理需要
B.安全需要 C.社會(huì)需要
D.自我價(jià)值的需要
9、只聽(tīng)到聲音和詞句,很少顧及它們的含義和弦外之意,這類聽(tīng)話者是屬于()A.漫聽(tīng)型
B.淺聽(tīng)型 C.技術(shù)型
D.積極型
10、非語(yǔ)言溝通主要功能有()
1)態(tài)度信息 2)心理信息 3)情緒信息 4)相關(guān)信息 5)語(yǔ)言信息 A.1)2)
B.1)2)3)C.1)2)3)4)
D.1)2)3)4)5)
三、問(wèn)答題:(5小題,每題5分,共25分)
1、批評(píng)下屬的技巧有哪些?
2、有效溝通的程序
3、公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容范圍
4、舉辦贊助活動(dòng)的目的5、在溝通過(guò)程中,啟發(fā)對(duì)方的策略有哪些?
四、改錯(cuò)(10分)
關(guān)于增撥辦稅大廳基建經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示 ×××省人民政府,××省長(zhǎng):
2003年11月,我局派出調(diào)查組到廣西柳州市國(guó)稅局學(xué)習(xí)考察其辦稅大廳的建設(shè)情況。調(diào)查組認(rèn)為辦稅大廳功能較齊全,適應(yīng)稅收征管模式的改革,方便納稅人繳納稅款。為此我局于2004年決定建辦稅大廳,并得到省人民政府的支持,在×府[2004]×號(hào)文“關(guān)于撥款修建辦稅大廳的批復(fù)”中,撥給我局150萬(wàn)元,此項(xiàng)資金已??顚S谩?/p>
但由于建筑材料漲價(jià),原預(yù)算資金缺口較大,懇請(qǐng)省人民政府撥給不足部分,否則將影響辦稅大廳的竣工及我省稅收任務(wù)的完成。
×××省地方稅務(wù)局(章)二00五年十月十日
請(qǐng)指出上文中的錯(cuò)誤的地方,并說(shuō)明錯(cuò)誤的原因?
五、論述題(15分)
請(qǐng)分析一下,領(lǐng)導(dǎo)者有哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型,與這些不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者溝通應(yīng)該具備的哪些技巧。
六、案例分析題(本大題共15分)
背景資料:
我國(guó)某機(jī)械制造公司要向美國(guó)購(gòu)買一套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,派高級(jí)工程師張三等人與美商談判。為了不負(fù)使命,張三做了充分的準(zhǔn)備工作,花了很大精力查找了大量有關(guān)信息。談判開(kāi)始,美商報(bào)價(jià)230萬(wàn)美元,經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)壓到130萬(wàn)美元,張三仍然不同意,堅(jiān)持出價(jià)100萬(wàn)美元。美商表示不愿繼續(xù)談下去了,把合同一扔,說(shuō):“我們已經(jīng)做了這么大的讓步,貴公司仍不能合作,看來(lái)你們沒(méi)有誠(chéng)意。這筆生意就算了,明天我們回國(guó)了?!睆埲勓暂p輕一笑,不置可否。美商真的走了,制造公司的其他人有點(diǎn)著急,張三說(shuō):“放心吧,他們會(huì)回來(lái)的,同樣的設(shè)備,去年他們賣給法國(guó)的是95萬(wàn)美元,國(guó)際市場(chǎng)上這種設(shè)備價(jià)格100萬(wàn)美元是正常的。”不出所料,一個(gè)星期后美商又回來(lái)繼續(xù)談判了,最后以101萬(wàn)美元達(dá)成了這筆交易。
問(wèn)題:(1)談判中為促使我方讓步,美商使用了什么策略?
(2)該策略可以在什么情況下使用?
(3)運(yùn)用該策略來(lái)逼迫對(duì)方讓步要注意什么?
(4)我方代表談判中穩(wěn)操勝券的原因有哪些?
《商務(wù)溝通與談判》期末試卷B 答案
一、填空
1、《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》 法定效力
2、標(biāo)題、正文
3、上級(jí)機(jī)關(guān)
4、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、紀(jì)實(shí)性公文
5、調(diào)查研究、技術(shù)先進(jìn)性、建設(shè)可能性
6、溝通障礙、人為故意制造
7、地位的因素、人與人之間的熟知程度
8、授予下屬足夠的自主權(quán)、與下屬共同探討工作中的問(wèn)題,并提出對(duì)策
二、選擇題
1D 2 A
3、C
4、C
5、D
6、B
7、A
8、D
9、C
10、B
三、簡(jiǎn)答題
1、批評(píng)下屬的技巧有哪些?
首先要查明事情的真相,以真誠(chéng)的贊美作開(kāi)頭,批評(píng)前應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的申述,指責(zé)時(shí)不要傷害下屬的自尊與自信,要講究批評(píng)的技巧、最好私下糾正,不能對(duì)下屬進(jìn)行人身攻擊,批評(píng)時(shí)要告之避免再再犯的方法,多從下屬的角度考慮
2、有效溝通的程序
識(shí)別溝通風(fēng)格、為溝通作準(zhǔn)備、注意、理解、接受、行動(dòng)
3、公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容范圍
組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的調(diào)查、圍繞產(chǎn)品的調(diào)查、圍繞消費(fèi)者(顧客、客戶)對(duì)調(diào)查、針對(duì)傳播工具和媒介的調(diào)查、社會(huì)環(huán)境宏觀調(diào)查
4、舉辦贊助活動(dòng)的目的
承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任、樹(shù)立良好的企業(yè)形象、培養(yǎng)公眾感情、配合廣告宣傳
5、在溝通過(guò)程中,啟發(fā)對(duì)方的策略有哪些?
身體上與講話者保持同盟者的姿態(tài),理解、承認(rèn)對(duì)方的觀點(diǎn)應(yīng)在聽(tīng)時(shí)發(fā)出“嗯、唔、啊、”的聲音,保持目光交流親近說(shuō)話者,一定程度上使用身體語(yǔ)言,拿下你臉上的面紗,措詞委婉
四、改錯(cuò)
1、緣由部分沒(méi)有把請(qǐng)示理由、根據(jù)說(shuō)清楚,當(dāng)然談不上充分了
2、請(qǐng)示事項(xiàng)不明確
3、主送機(jī)關(guān)部分,違背了請(qǐng)示只寫(xiě)一個(gè)主送機(jī)關(guān)和不得直接送領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的規(guī)定
4、結(jié)束語(yǔ)不恰當(dāng)。沒(méi)有表達(dá)出請(qǐng)求的意思。
五、論述題
略
六、案例分析題(本大題共15分)
言之有理既酌情給分
第三篇:商務(wù)溝通技巧 答案
課后測(cè)試
單選題
1.所謂的“話”,也就是談話的內(nèi)容,可以把談話依次分成: √ A閑聊、談判、談心三個(gè)層次 B討論、閑聊、談心三個(gè)層次 C閑聊、討論、談判三個(gè)層次 D閑聊、討論、談心三個(gè)層次
正確答案: D 2.純粹憑借第六感覺(jué)進(jìn)行的一種心與心的聯(lián)系是: √ A非肢體接觸 B心靈接觸 C直接接觸 D間接接觸
正確答案: B 3.學(xué)習(xí)禮儀首先要: √ A客隨主便,尊重客人 B主隨客便,尊重客人 C態(tài)度和藹,縮小距離 D擺正位置,端正態(tài)度
正確答案: D 4.要想做到“放下”了面子、武裝和自我防衛(wèi)的意識(shí),就要:A勇敢地道歉 B開(kāi)口有益 C有話就說(shuō)出來(lái) D都包括
√ 正確答案: D 5.同事、同學(xué)、學(xué)生,一般朋友能夠靠近的領(lǐng)域是: √ ABCD個(gè)體領(lǐng)域 親密領(lǐng)域 社會(huì)領(lǐng)域 公眾領(lǐng)域
正確答案: A 6.一般而言,溝通有四個(gè)要領(lǐng),即: √ ABCD找對(duì)時(shí)間、找對(duì)空間、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話 找對(duì)切入點(diǎn)、找對(duì)空間、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話 找對(duì)時(shí)間、擺正態(tài)度、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話 找對(duì)時(shí)間、找對(duì)空間、找對(duì)人、使用眼神
正確答案: A 7.化解誤會(huì)下列的正確方法是: √ ABCD不要意氣用事 不要急于辯解 學(xué)會(huì)一笑置之 以上都包括
正確答案: D 8.在商務(wù)溝通時(shí),若碰到對(duì)方咄咄逼人,或固執(zhí)己見(jiàn)時(shí),不妨快速轉(zhuǎn)換語(yǔ)詞和態(tài)度,使現(xiàn)場(chǎng)氣氛緩和下來(lái)而使用的方法是: √ ABCD分段式溝通法 同理心溝通法 主動(dòng)趨前法 及時(shí)逆轉(zhuǎn)法
正確答案: D 9.在商務(wù)溝通的過(guò)程中,若你多使用問(wèn)句,就往往可以: × A避免替對(duì)方下決定 B聽(tīng)出對(duì)方的需求 C幫助我度過(guò)那段低潮期 D收集對(duì)方信息的過(guò)程
正確答案: B 10.用人的性格來(lái)衡量一個(gè)人的受歡迎程度是比較具體的指針,包括這個(gè)人: √ A擁有寬宏的氣度、談笑風(fēng)生的本事、善解人意的言詞 B出手大方 C身體的自由度 D以上都包括
正確答案: D 11.我們不應(yīng)該使用的語(yǔ)言表達(dá)模式是: × A贊賞性語(yǔ)言模式 B破壞性語(yǔ)言模式 C描述性語(yǔ)言模式 D建設(shè)性語(yǔ)言模式
正確答案: B 12.通常我們?cè)诤蛣e人溝通時(shí),和有些人挺能談得來(lái),和有些人卻三句話都嫌多,這是因?yàn)閷?duì)話時(shí):A雙方?jīng)]有共同語(yǔ)言 B沒(méi)有使用肯定語(yǔ)詞
C他的自我防衛(wèi)和攻擊性過(guò)于強(qiáng)烈 D個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)烈
正確答案: D 13.下列談話中屬于評(píng)估性言詞的一句是: √ A比起那一組,你們的進(jìn)度差太多了
√ BCD這個(gè)企劃案還可以做點(diǎn)修正,一定會(huì)更好
你的努力和創(chuàng)意讓公司收獲很多,實(shí)在應(yīng)該好好感謝你 這個(gè)項(xiàng)目你做得很用心,不錯(cuò),加油!
正確答案: A 14.柔性又不失積極的溝通方法,通過(guò)這種民主式的方法,可以讓對(duì)方感覺(jué)主動(dòng)權(quán)在他手里,心里會(huì)比較舒服,也比較容易接受,使很多行動(dòng)更快地實(shí)現(xiàn)。這種溝通方法是: × A分段完成法 B善用問(wèn)句法 C提供兩面法 D二選一法
正確答案: D 15.有些人常常不找當(dāng)事人當(dāng)面直接溝通,卻習(xí)慣于通過(guò)別人來(lái)傳達(dá),這在溝通管理學(xué)上叫做:A傳言溝通 B借路溝通 C流言溝通 D關(guān)閉信號(hào)
正確答案: B
第四篇:商務(wù)溝通技巧 答案
商務(wù)溝通技巧
單選題
1.所謂的“話”,也就是談話的內(nèi)容,可以把談話依次分成: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 閑聊、談判、談心三個(gè)層次 討論、閑聊、談心三個(gè)層次 閑聊、討論、談判三個(gè)層次 閑聊、討論、談心三個(gè)層次
2.純粹憑借第六感覺(jué)進(jìn)行的一種心與心的聯(lián)系是:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 非肢體接觸 心靈接觸 直接接觸 間接接觸
3.要想做到“放下”了面子、武裝和自我防衛(wèi)的意識(shí),就要:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 勇敢地道歉 開(kāi)口有益 有話就說(shuō)出來(lái) 都包括
4.下列話語(yǔ)中屬于描述性言詞的一句是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 比起小陳那一組,你們的進(jìn)度差太多了
哇!你真厲害,全辦公室沒(méi)有一個(gè)同事比你干得更好了 你的努力和創(chuàng)意讓公司收獲很多,實(shí)在應(yīng)該好好感謝你 你真有辦法,要不是你,我們這個(gè)公司早就垮了
5.在商務(wù)溝通時(shí),若碰到對(duì)方咄咄逼人,或固執(zhí)己見(jiàn)時(shí),不妨快速轉(zhuǎn)換語(yǔ)詞和態(tài)度,使現(xiàn)場(chǎng)氣氛緩和下來(lái)而使用的方法是:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 分段式溝通法 同理心溝通法 主動(dòng)趨前法 及時(shí)逆轉(zhuǎn)法
6.在商務(wù)溝通的過(guò)程中,若你多使用問(wèn)句,就往往可以:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 避免替對(duì)方下決定 聽(tīng)出對(duì)方的需求 幫助我度過(guò)那段低潮期 收集對(duì)方信息的過(guò)程
7.管理學(xué)上有一個(gè)倒金字塔模式,表示若要對(duì)方接納我們的意見(jiàn),首先是要: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 原諒他人的過(guò)錯(cuò) 了解對(duì)方的需求 有良好的溝通技巧 建立信賴關(guān)系
8.用人的性格來(lái)衡量一個(gè)人的受歡迎程度是比較具體的指針,包括這個(gè)人:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 擁有寬宏的氣度、談笑風(fēng)生的本事、善解人意的言詞 出手大方 身體的自由度 以上都包括
9.通常我們?cè)诤蛣e人溝通時(shí),和有些人挺能談得來(lái),和有些人卻三句話都嫌多,這是因?yàn)閷?duì)話時(shí):
回答:正確
1.A 雙方?jīng)]有共同語(yǔ)言 2.B 3.C 4.D 沒(méi)有使用肯定語(yǔ)詞
他的自我防衛(wèi)和攻擊性過(guò)于強(qiáng)烈 個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)烈
10.下面列舉的銜接句在同事之間不宜運(yùn)用的是:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 太棒了,我佩服你的見(jiàn)解
哇!你真厲害,全辦公室沒(méi)有一個(gè)同事比你干得更好了 我了解你的意思
有意思,你的見(jiàn)解很特別
11.下列談話中屬于評(píng)估性言詞的一句是:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 比起那一組,你們的進(jìn)度差太多了 這個(gè)企劃案還可以做點(diǎn)修正,一定會(huì)更好
你的努力和創(chuàng)意讓公司收獲很多,實(shí)在應(yīng)該好好感謝你 這個(gè)項(xiàng)目你做得很用心,不錯(cuò),加油!
12.只有很親近的人才能靠近的親密領(lǐng)域是個(gè)人方圓:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 1.25米至3.5米 0.5米至1.25米 0.5米以內(nèi) 沒(méi)有固定值
13.同理心溝通法的主要訣竅在于:
回答:正確
1.A 2.B 3.C 尊重對(duì)方有自由空間的要求 我跟你一樣,以前有一次糗大了 組織同事一起參加培訓(xùn) 4.D 陪對(duì)方下樓,再帶領(lǐng)對(duì)方上樓
14.“葡萄藤式的溝通”指的是通過(guò)非正式管道傳遞溝通信息,也就是所謂的:
回答:正確
1.A 借言 2.B 流言 3.C 傳言 4.D 放風(fēng)
15.家庭成員間要相處的愉悅?cè)谇?,?yīng)該做到:
1.A 放下個(gè)人的價(jià)值評(píng)判觀 2.B 學(xué)習(xí)聽(tīng)出對(duì)方內(nèi)心的聲音 3.C 改進(jìn)聲調(diào)、語(yǔ)詞速度 4.D 以上都包括
回答:正確
第五篇:商務(wù)溝通技巧(滿分答案)
學(xué)習(xí)課程:商務(wù)溝通技巧
單選題
1.所謂的“話”,也就是談話的內(nèi)容,可以把談話依次分成: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 閑聊、談判、談心三個(gè)層次
討論、閑聊、談心三個(gè)層次
閑聊、討論、談判三個(gè)層次
閑聊、討論、談心三個(gè)層次
2.要想做到“放下”了面子、武裝和自我防衛(wèi)的意識(shí),就要: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 勇敢地道歉
開(kāi)口有益
有話就說(shuō)出來(lái)
都包括
3.對(duì)事不對(duì)人,是將對(duì)方的成就做一個(gè)事實(shí)的確認(rèn)的語(yǔ)言模式是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 評(píng)估性贊美
開(kāi)放性溝通
描述性贊美
實(shí)事求是談話
4.同事、同學(xué)、學(xué)生,一般朋友能夠靠近的領(lǐng)域是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 個(gè)體領(lǐng)域
親密領(lǐng)域
社會(huì)領(lǐng)域 4.D 公眾領(lǐng)域
5.一般而言,溝通有四個(gè)要領(lǐng),即: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 找對(duì)時(shí)間、找對(duì)空間、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話
找對(duì)切入點(diǎn)、找對(duì)空間、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話
找對(duì)時(shí)間、擺正態(tài)度、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)的話
找對(duì)時(shí)間、找對(duì)空間、找對(duì)人、使用眼神
6.在商務(wù)溝通時(shí),若碰到對(duì)方咄咄逼人,或固執(zhí)己見(jiàn)時(shí),不妨快速轉(zhuǎn)換語(yǔ)詞和態(tài)度,使現(xiàn)場(chǎng)氣氛緩和下來(lái)而使用的方法是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 分段式溝通法
同理心溝通法
主動(dòng)趨前法
及時(shí)逆轉(zhuǎn)法
7.在商務(wù)溝通的過(guò)程中,若你多使用問(wèn)句,就往往可以: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 避免替對(duì)方下決定
聽(tīng)出對(duì)方的需求
幫助我度過(guò)那段低潮期
收集對(duì)方信息的過(guò)程
8.管理學(xué)上有一個(gè)倒金字塔模式,表示若要對(duì)方接納我們的意見(jiàn),首先是要: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 原諒他人的過(guò)錯(cuò)
了解對(duì)方的需求
有良好的溝通技巧 4.D 建立信賴關(guān)系
9.用人的性格來(lái)衡量一個(gè)人的受歡迎程度是比較具體的指針,包括這個(gè)人: 回答:正確
1.A 詞
2.B 3.C 4.D 出手大方
身體的自由度
以上都包括 擁有寬宏的氣度、談笑風(fēng)生的本事、善解人意的言10.在溝通管理學(xué)上,肢體語(yǔ)言占了55%的分量,而肢體語(yǔ)言中居首位的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 微笑
點(diǎn)頭
手勢(shì)
眼神
11.人際關(guān)系是互動(dòng)的,需要你擺正位置,端正態(tài)度: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 客隨主便,尊重客人
主隨客便,尊重客人
態(tài)度和藹,縮小距離
擺正位置,端正態(tài)度
12.下面列舉的銜接句在同事之間不宜運(yùn)用的是: 回答:正確
1.A 2.B 好了
3.C 我了解你的意思
太棒了,我佩服你的見(jiàn)解
哇!你真厲害,全辦公室沒(méi)有一個(gè)同事比你干得更4.D 有意思,你的見(jiàn)解很特別
13.下列談話中屬于評(píng)估性言詞的一句是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 謝你
4.D 這個(gè)項(xiàng)目你做得很用心,不錯(cuò),加油!
比起那一組,你們的進(jìn)度差太多了
這個(gè)企劃案還可以做點(diǎn)修正,一定會(huì)更好
你的努力和創(chuàng)意讓公司收獲很多,實(shí)在應(yīng)該好好感14.只有很親近的人才能靠近的親密領(lǐng)域是個(gè)人方圓: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 1.25米至3.5米
0.5米至1.25米
0.5米以內(nèi)
沒(méi)有固定值
15.同理心溝通法的主要訣竅在于: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 尊重對(duì)方有自由空間的要求
我跟你一樣,以前有一次糗大了
組織同事一起參加培訓(xùn)
陪對(duì)方下樓,再帶領(lǐng)對(duì)方上樓