第一篇：淺談房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法與企業(yè)文化建設(shè)

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法與企業(yè)文化建設(shè)

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法與企業(yè)文化建設(shè)

摘要：房地企業(yè)的發(fā)展與管理離不開企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略管理的文化管理是促成房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，本文從房地產(chǎn)企業(yè)如何在認識企業(yè)管理共性的前提下，更好的結(jié)合行業(yè)特性進行戰(zhàn)略管理和文化管理，提出兩方面的建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

1、前言

沒有理想的企業(yè)成不了巨人。做企業(yè)與做人的道理是一樣的，在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。正如所有“好人”在本質(zhì)上都是一樣的，無非是善良、獨立、平等的人性邏輯的組合，所以好的企業(yè)在本質(zhì)上也都是一樣的，無非也是遠景，核心價值觀，公平交換，自由競爭等等商業(yè)邏輯的組合。商業(yè)邏輯比企業(yè)更持久，要懂得企業(yè)一時一事的成功，就必須研究企業(yè)的房展戰(zhàn)略，就要研究企業(yè)的文化建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計

“人無遠慮，必有近憂”，大企業(yè)小企業(yè)都有戰(zhàn)略問題。除非你決定明年就不做了。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)未來房展趨勢及企業(yè)資源的條件下，對企業(yè)未來房展方針的定位、路徑前檐性的謀劃。

2.1認識企業(yè)的房展周期。企業(yè)在不同的時期面臨不同的問題，按哲理的觀點萬物都有一個成長和衰亡的過程，一個企業(yè)要經(jīng)歷誕生起-----成長期-----成熟期-----衰退期，據(jù)統(tǒng)計：中國企業(yè)的平均壽命在8年左右，其中民營企業(yè)的壽命只有29歲，世界500強企業(yè)的平均壽命在40到42歲左右，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10年內(nèi)消亡的要占到現(xiàn)在市場上存在的九成之多。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的層面來講，企業(yè)的壽命可以歸結(jié)于企業(yè)的持續(xù)競爭力；從外部發(fā)展環(huán)境上來講，是環(huán)境多變性的結(jié)果，現(xiàn)在中國大的企業(yè)如聯(lián)想、ＴＣＬ等都在“轉(zhuǎn)型“，對于企業(yè)來講這往往是一個痛苦的過程。做企業(yè)要做成百年老店，就必須在不同的時期把握好不同的重心；誕生期要找準發(fā)展的方向，選

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好行業(yè)、選好產(chǎn)品；成長期要追求企業(yè)發(fā)展的安全，防止資金鏈條中斷，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；成熟期要研究企業(yè)的新的利潤區(qū)，尋找發(fā)現(xiàn)的利潤增長點；衰退期要研究企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。無論企業(yè)處于哪個階段，有一點是共性的；企業(yè)要通過戰(zhàn)略資源的合理配置來規(guī)避風(fēng)險，促成企業(yè)的房展壯大。

２.2樹立全新的戰(zhàn)略理念。

2.2.1憂患意識。孟子講過：生于憂患，死于安樂。做企業(yè)發(fā)展好的時候沒有憂患意識，那么離衰退就不遠了?，F(xiàn)代社會中沒有比企業(yè)的競爭更激烈的，比爾.蓋茨說過：微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月。微軟尚且那么認為，何況我們?nèi)跣〉姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)呢？更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

2.2.2數(shù)量增長還是利潤增長。企業(yè)追求的永遠是利潤，社會投資的多元化與競爭的規(guī)范決定了哪個企業(yè)想壟斷某一個行業(yè)已經(jīng)是不可能的了。追求企業(yè)市場份額和公司規(guī)模的擴張，然后再形成行業(yè)的相對壟斷利潤，是許多企業(yè)做大做強的思維定式。這種觀念是先占領(lǐng)市場、擴大市場份額、增大銷售再實現(xiàn)企業(yè)利潤，這種模式害了不少企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，利潤是企業(yè)生存所在，企業(yè)的利潤區(qū)是不斷變動的，一定要使數(shù)量增長和利潤增長相適應(yīng)，防止資金流斷裂是企業(yè)的第一任務(wù)。

2.2.3創(chuàng)新競爭。創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，通過創(chuàng)新提升公司適應(yīng)市場變化的能力、提高公司的應(yīng)變能力，這種能力是公司保持長期發(fā)展的根本所在。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想立于不敗之地，惟有創(chuàng)新。房地產(chǎn)公司更要敢于打破舊的開發(fā)模式和開發(fā)理念，對于新的制度要大膽嘗試，對于束縛企業(yè)發(fā)展的體制要敢于變革。要不斷進行管理創(chuàng)新，從做企業(yè)的角度來說，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在目前超級競爭狀態(tài)下生存發(fā)展，從產(chǎn)品的角度來說客戶的需求隨著收入水平和消費觀點的變化，適應(yīng)這種變化才能最大限度的滿足消費者的需求。

2.2.4速度制勝。房地產(chǎn)業(yè)的競爭是速度的競爭，是項目開發(fā)的建設(shè)、資金運轉(zhuǎn)的速度，決策速度的競爭。公司先進的經(jīng)營理念、好的戶型設(shè)計、優(yōu)美的外部環(huán)境，都可以被迅速克隆，不可能再一招吃天下。所以房地產(chǎn)企業(yè)要與時俱進，始終保持創(chuàng)新能力。企業(yè)間競爭

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更多的已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰能最快的把潛在市場挖掘出來，提供客戶所需的產(chǎn)品，準確把握市場的變化趨勢，誰就能贏得明天的市場。

2.2.5服務(wù)第一。企業(yè)經(jīng)營的最終成果是為客戶服務(wù)的，要做到不僅產(chǎn)品為客戶服務(wù)，更要做到企業(yè)的人也要為客戶服務(wù)好。要不斷更新我們的服務(wù)理念，擴大為客戶服務(wù)的范圍。給客戶服務(wù)好的直接結(jié)果是一個客戶能帶來多個客戶。金杯、銀杯，不如客戶的口碑。反之我們得罪了一個客戶，就會影響許多在客戶的購買行為。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)

人存在的意義在于氣質(zhì)，城市存在的意義在于文化，企業(yè)存在的意義也在于文化。城市思想家沙立寧有句名言：“讓我看你的城市，我就知道你的城市中的人們在文化上的追求什么“。溫州是小城市大文化，大連人、山東人是關(guān)東大漢性格，產(chǎn)生做大事的人、大企業(yè)家，如海爾、青啤；北京人則大氣、關(guān)心政治。一個市長無論多么雄才大略，他很難改變一個城市的文化，只能做到適應(yīng)，因地制宜。不要急功近利，要給后任有余地。做房地產(chǎn)也一樣，企業(yè)文化起來了，產(chǎn)品才能有文化品位，才能引領(lǐng)市場。

3.1企業(yè)文化是核心競爭力的主要泉源。企業(yè)文化就是一個企業(yè)共有的價值體系，是企業(yè)員工共享的價值觀、態(tài)度、行為規(guī)范和期望等組成的認知框架。企業(yè)最核心的是人，最活躍最具創(chuàng)造力的是人，最難管的也是人。人管人，累死人。管好一個公司靠制度，更要靠文化潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要來源。如果真的想徹底改變一個人的行為，必須從他的價值觀、成見和信念著手。通過企業(yè)文化的建立，建立企業(yè)員工的共同遵守的行為價值標準，來約束不良行為、來保證公司整體利益最大化和消除部門之間的本位主義趨向，有利于協(xié)調(diào)和工作效率提高。這就是企業(yè)文化的作用。

3.2房產(chǎn)企業(yè)要倡行做老實人，賺陽光下的錢的誠信企業(yè)文化。做人要做老實人，做企業(yè)一樣也要做誠信的企業(yè)，社會真正做成大事業(yè)的都是老老實實做事的人，做大的企業(yè)也要是講誠信、規(guī)范的企業(yè)。對于開發(fā)企業(yè)來說，規(guī)范運作與誠信經(jīng)營將帶來企業(yè)的最大發(fā)展機遇。企業(yè)講誠信要到五個方面：一是對政府講誠信。政府是社會利益

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專業(yè)論文 的集中代表，開發(fā)商要在政府制定的“游戲規(guī)則“中搞開發(fā)，沒政府的宏觀調(diào)控，企業(yè)就不能健康發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，更要提高對政府兌現(xiàn)誠信的自覺性，做到不違規(guī)越級開發(fā)，手續(xù)不健全的土地不開發(fā)，嚴格按照建設(shè)程序辦理開發(fā)手續(xù)，規(guī)范招投標制度，預(yù)售手續(xù)”五證“齊全，要照章納稅，認真實踐企業(yè)的社會責(zé)任。二是對股東講誠信。股東是企業(yè)的創(chuàng)造者，企業(yè)對股東講誠信主要體現(xiàn)在股東穩(wěn)定回報和企業(yè)的可持續(xù)競爭力、經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的展開經(jīng)營活動，是什么情況就匯報什么，匯報到哪里就兌現(xiàn)到哪里。三是對客戶講誠信。真正樹立起以客戶為中心的開發(fā)經(jīng)營理念，不斷提升樓盤內(nèi)在的品質(zhì)，慎重承諾兌現(xiàn)，不為眼前的蠅頭小利趨之若鶩，切實搞好售后服務(wù)工作，做到對客戶負責(zé)，為公司的長遠發(fā)展積累寶貴的客戶資源。四是對規(guī)劃設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等合作伙伴講誠信。要追求多方共贏的合作局面，在合作伙伴中樹立開放商的良好口碑。五是要對公司員工講誠信。要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化和公平的激勵機制，逐步形成誠信的企業(yè)文化氣氛，公司與員工、各部門之間，員工之間建立誠信的人際關(guān)系。富有競爭力的開發(fā)企業(yè)是靠誠信打造的，在不十分規(guī)范和充斥各種不誠信行為的房地產(chǎn)市場中，誰首先做到了規(guī)范運作與誠信經(jīng)營，誰就抓住了最大的機遇，就能贏得消費者，立于不敗之地。

3.3尋求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要學(xué)先進、走正道、做好人。世界上都是一流的人才做企業(yè)，商人的“商”字是商量、協(xié)商，是不能坑，不能搶，不能騙，把別人的錢拿來，談何容易?？陀^上講，必須無限真誠，為對方辦事，替對方著想。商人，人是主語，商是定語，做人是最重要的。商業(yè)利益是最低要求，做開發(fā)首先要做好人。

世界只有永恒的利益，沒有永恒的模式，一個公司擁有了自己的市場整合戰(zhàn)略，建立起自己企業(yè)的文化，不僅能獲得今天的利益，還能贏得明天的市場。

參考文獻

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，周文燕 陳輝華 劉微明（吉首大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版）2004年第1期

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城市人口對房地產(chǎn)投資的影響研究，龍奮杰吳公樑（土木工程學(xué)報）2003第9期

戰(zhàn)略管理：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的理性選擇，閻利軍（城市開發(fā)）2001第7期

論房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)件，陶滿德葉明和（華東交通大學(xué)學(xué)報）2002第3期

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化重塑-由建筑業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)文化，潘彤（中國市場）2008第18期。

作者簡介王成吉（1975.9），男江蘇徐州人，職稱；工程師，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)可行性研究分析工作，多年行業(yè)管理經(jīng)驗。

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第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用

世紀縱橫管理咨詢有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用

標簽：房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施世紀縱橫管理2013-10-29 14:56 星期二

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用》世紀縱橫管理咨詢有限公司

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及土地、金融、建筑、原材料等多個經(jīng)濟領(lǐng)域和行業(yè)，并且關(guān)系著廣大國民居住條件改善的切身利益，因此，房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展影響著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響和行業(yè)發(fā)展趨勢影響大，投資回收期長，產(chǎn)業(yè)鏈條涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計、項目施工、市場營銷、物業(yè)管理等眾多環(huán)節(jié)，這些產(chǎn)業(yè)特點使房地產(chǎn)企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把握企業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境和行業(yè)政策導(dǎo)向，正確定位企業(yè)的投融資戰(zhàn)略，根據(jù)自身的內(nèi)部資源優(yōu)勢建立在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心競爭能力。尤其是在國際金融風(fēng)暴的影響繼續(xù)深化、國家宏觀調(diào)控政策不明朗的現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著整體行業(yè)的重新洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)明顯感受到來自國家經(jīng)濟增長放緩、房產(chǎn)銷售量下降的嚴寒。要想持續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須密切關(guān)注國家政策和行業(yè)發(fā)展走向，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，找到潛在的藍海市場，整合設(shè)計、規(guī)劃、營銷、施工及資本運作能力，以保持和提升企業(yè)自身的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)還必須切實地提高自身的投融資管理和項目開發(fā)管理水平，并且建立、健全企業(yè)風(fēng)險控制體系和績效管理體系，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略的實現(xiàn)。

世紀縱橫管理咨詢有限公司基于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運作特點，深入淺出地講述了房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、價值鏈分析、購買力分析、內(nèi)部資源和能力分析、總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理戰(zhàn)略、融資管理戰(zhàn)略、營銷管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法，以及構(gòu)建風(fēng)險管控、績效管理等戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系和編制戰(zhàn)略執(zhí)行計劃等實務(wù)問題。本課程內(nèi)容實用、可操作性強，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)投資者和策劃人員系統(tǒng)、全面地掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序和方法，從而提高對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施能力，實現(xiàn)企業(yè)投資回報率的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：淺談房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

中國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代初起步,從最初的企業(yè)間無競爭、價格競爭,已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭,通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段,建設(shè)卓越的房地產(chǎn)企業(yè)文化是當(dāng)前應(yīng)對市場所面臨的緊迫任務(wù)。

文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長的最有效的途徑,是房地產(chǎn)企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,要在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,就必須重視和加強企業(yè)活力與文化,樹立良好的企業(yè)形象,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段,就會必然要求房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀,很好的預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展方向,更好的打造卓越的房地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。

一、準確把握和理解企業(yè)文化

究竟什么才是真正的企業(yè)文化?企業(yè)文化,有時也稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的基本價值觀、作風(fēng)、工作習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。首先，從市場戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念

并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。

房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化絕不只是一個概念,其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注重企業(yè)品牌的建設(shè),而忽視了品牌的維護。不少房地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務(wù),導(dǎo)致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設(shè)其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

第二,只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注重對企業(yè)文化的建設(shè),但總體而言建設(shè)水平較低。只有少數(shù)企業(yè),例如萬科、保利等對企業(yè)文化的建設(shè)非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內(nèi)的品牌形象,但是這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時,不斷開發(fā)“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低。

第三,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期。但是,相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發(fā)展方式發(fā)展著,根本不考慮企業(yè)的文化對本企業(yè)的推動力。

第四,缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念,必然影響房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)缺乏核心價值觀,在提供產(chǎn)品和服務(wù)時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。

三、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策探討

第一,從提高管理者素質(zhì)入手,提升企業(yè)家的境界、抱負和追求,促進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)經(jīng)營

起著決定性的作用,企業(yè)的興衰與管理者的決策密切相關(guān)。作為企業(yè)的老板要與員工進行充分溝通,建立學(xué)習(xí)型組織,提高員工素質(zhì),使企業(yè)未來的發(fā)展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構(gòu)建共同的愿景,以組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度為依托,將核心價值觀體現(xiàn)在實際行動當(dāng)中,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力,始終保持企業(yè)文化的先進性,與時俱進。

第二,建立企業(yè)的信用體系,培育誠實守信的企業(yè)道德體系,注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè),樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。房地產(chǎn)企業(yè)要特別重視企業(yè)商譽和企業(yè)信用,打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌,以質(zhì)量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效益。

第三,以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,培育企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神,增強責(zé)任感、使命感和危機感,使員工與企業(yè)同生存、共憂患,為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等,在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章,以提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進員工身心健康,增強企業(yè)凝聚力和向心力,推動企業(yè)健康發(fā)展。建立激勵機制,它是形成企業(yè)向心力、凝聚力,使企業(yè)具有活力的基本條件之一。企業(yè)要保持其核心價值觀不變,在此基礎(chǔ)上適應(yīng)國際化發(fā)展的需要,注重企業(yè)文化的多元化發(fā)展。第四,打造

優(yōu)秀企業(yè)文化,凝聚大多數(shù)員工力量。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,促進企業(yè)更新觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制,引導(dǎo)企業(yè)面向市場,以追求價值為導(dǎo)向的屬性,積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能,提高勞動生產(chǎn)率,使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。團隊之間的成員要為實現(xiàn)共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。

第五,鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有的一種優(yōu)秀的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須重視創(chuàng)新,圍繞著企業(yè)核心價值觀積極拓展企業(yè)文化的外延,突出時代特色和企業(yè)的個性特征,適合市場發(fā)展的需要。結(jié)合本企業(yè)的實際情況,塑造本企業(yè)的特色文化,體現(xiàn)本企業(yè)獨特的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。

第六,加快產(chǎn)業(yè)立法,推進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要一個良好的法制環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進一步改善,主要表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)法規(guī)的體系不完善,已有法規(guī)調(diào)整的范圍和對象也需與時俱進的做出相應(yīng)的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化的更新與發(fā)展。要使房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)步入健康的發(fā)展軌道,就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式,這一環(huán)境模式的形成,惟一的支撐條件是產(chǎn)業(yè)法制化。

實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力,加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。有效加強房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設(shè),充分利用自身的品牌優(yōu)勢,歸根到底要通過房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來推動。建設(shè)企業(yè)文化,既要

要求經(jīng)營管理者的遠見,也需要企業(yè)全體成員積極發(fā)揮作用。我國的房地產(chǎn)企業(yè)以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力于加強我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)新文化來增強核心競爭力。

第四篇：中國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)“初探”（本站推薦）

中國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)“初探”

2009-10-23 任延明 中國管理網(wǎng)

導(dǎo)讀：在未來的全球經(jīng)濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關(guān)重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學(xué)的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

在未來的全球經(jīng)濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關(guān)重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學(xué)的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

通過對中國房地產(chǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，面臨著管理由高控制型向靈活型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。我國房地產(chǎn)企業(yè)文化導(dǎo)向特征是以層級規(guī)范為主，團隊支持和市場導(dǎo)向為輔，而未來發(fā)展趨勢是以團隊支持導(dǎo)向為主導(dǎo)。此外，我國房地產(chǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力及靈活變革能力還比較差。整體上，中國房地產(chǎn)企業(yè)文化管理將朝著人本管理和靈活變革的方向發(fā)展。

同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化有了初步的認識，但普遍存在對文化管理認知重點偏移的問題。中國企業(yè)中，企業(yè)文化最突出的問題依然是文化的深植問題。大部分企業(yè)，對企業(yè)文化工作者工作價值的關(guān)注程度遠遠不夠，致使企業(yè)文化工作者沒有發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。此外，盡管企業(yè)文化的發(fā)展表象火熱，但突顯出嚴重的泛文化現(xiàn)象和混亂局面。

基于中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，基于其外部適應(yīng)和內(nèi)部整合的需要，中國未來房地產(chǎn)企業(yè)文化管理研究和實踐具有系列主導(dǎo)趨勢：中國房地產(chǎn)企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的相關(guān)性將成為未來發(fā)展的關(guān)注點。房地產(chǎn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)研究將成為中國管理學(xué)界的重要課題，而專業(yè)化、系統(tǒng)化的研究和實踐而形成的應(yīng)用型企業(yè)文化管理的方法論，將成為企業(yè)重要的文化建設(shè)和管理的有力支撐。誠信、人本和創(chuàng)新將成為中國房地產(chǎn)企業(yè)文

化未來發(fā)展的普遍價值倡導(dǎo)，中國房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要具備和發(fā)展承擔(dān)多種管理角色的管理能力。此外，企業(yè)文化工作者的工作角色需由“宣貫者”向輔導(dǎo)者和咨詢者轉(zhuǎn)變。

第五篇：大企業(yè)管理方法

通過對企業(yè)潛在稅收風(fēng)險的識別和應(yīng)對，幫助企業(yè)防范和化解稅收風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理局牽頭，聯(lián)合直屬分局、稽查局等部門對某省定點聯(lián)系企業(yè)集團納稅情況進行了稅務(wù)風(fēng)險評估。經(jīng)評估，該集團本部及部分下屬企業(yè)應(yīng)補交營業(yè)稅等各項地方稅收1.03億元，應(yīng)調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經(jīng)濟師楊榮華分別對該項稅務(wù)風(fēng)險評估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長批示：在目前管理制度下，大企業(yè)局對集團公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險評估做法很好，要認真總結(jié)經(jīng)驗。要通過建立上下互動機制，為下步基層征管機構(gòu)改革，探索建立基層大企業(yè)管理機構(gòu)做準備。

王南健書記批示：這是一個很好的范例，它所提供的啟示對全省大企業(yè)稅收管理具有指導(dǎo)意義，并證明逐步建立和完善大企業(yè)管理的體制機制是十分必要的。希望大企業(yè)局的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，為探索建立大企業(yè)管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻！

楊榮華總經(jīng)濟師批示：大企局的稅務(wù)風(fēng)險評估，雖然是一項探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，又能促進屬地稅務(wù)機關(guān)完善征管措施，堵塞漏洞。應(yīng)認真總結(jié)，為統(tǒng)一規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險評估工作提供經(jīng)驗。國家稅務(wù)總局王力副局長發(fā)表了《積極探索，開拓創(chuàng)新，扎實推進大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作》重要講話。會議主要精神如下：

一、總結(jié)過去一年以來全國大企業(yè)稅收工作。

一年來，各級大企業(yè)稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽會議確定的大企業(yè)稅收工作總體要求，在機構(gòu)新、人員少和工作經(jīng)驗有限的情況下，主要取得了以下七個方面主要成績：

（一）大企業(yè)稅收管理機構(gòu)和人員基本到位

目前，全國國稅系統(tǒng)已有18個省（區(qū)、市）和計劃單列市局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理處，17個省級局設(shè)立了大企業(yè)和國際稅務(wù)管理處，1個直轄市局設(shè)立了

納稅服務(wù)（大企業(yè)稅收管理）處。全國地方稅務(wù)系統(tǒng)有2個省級局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理局。地市級稅務(wù)部門也設(shè)立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理機構(gòu)。

（二）積極探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式

大企業(yè)稅收管理司編制《全國大企業(yè)稅收管理“十二五”工作規(guī)劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業(yè)稅收工作的思路和目標。編寫《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，明確了大企業(yè)稅收服務(wù)和管理的具體事項、工作內(nèi)容、處理流程以及各層級的工作職責(zé)。各地結(jié)合自身實際情況，積極開展大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式探索。王力副局長在講話中特別提到廣東省地稅局大企業(yè)稅收管理局，既具體承擔(dān)對總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)的部分服務(wù)和管理工作，又指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全省地稅系統(tǒng)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點聯(lián)系企業(yè)提供針對性服務(wù)

總局大企業(yè)稅收管理司走訪定點聯(lián)系企業(yè)，收集和了解企業(yè)納稅服務(wù)需求，及時受理、協(xié)調(diào)和回復(fù)企業(yè)訴求，解決了一些企業(yè)涉稅問題；組織召開了多個行業(yè)工作小組會議，制定《關(guān)于完善大企業(yè)涉稅事項協(xié)調(diào)會議制度及有關(guān)工作機制的意見》。各地也在加強和改進定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)方面進行積極探索。

（四）稅收風(fēng)險管理探索初見成效

大企業(yè)稅收管理司主要做了四項工作：一是制定發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》。二是組織對11戶總局定點聯(lián)系的內(nèi)資企業(yè)和10戶外資企業(yè)進行了以風(fēng)險為導(dǎo)向的評估自查。三是制定發(fā)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（國稅函〔2010〕513號）。四是組織召開了總局定點聯(lián)系企業(yè)反避稅工作協(xié)調(diào)會議。

（五）信息化建設(shè)和稅收分析工作穩(wěn)步推進

總局正在建立全國大企業(yè)稅收管理信息平臺，實現(xiàn)對總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)、全過程工作的技術(shù)支持和各管理層級的信息共享。一是組織編寫了大企業(yè)稅收管理信息平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并提交立項；二是在系統(tǒng)中充實

大企業(yè)稅收管理層級識別信息；三是應(yīng)用現(xiàn)行重點稅源及統(tǒng)計報表軟件解決統(tǒng)一抽取和上報數(shù)據(jù)的問題；四是完成了大企業(yè)稅收管理信息平臺過渡期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測試工作。

（六）積極開展干部培訓(xùn)和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業(yè)稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，就稅收風(fēng)險管理、納稅服務(wù)、行業(yè)稅收管理和相關(guān)工具軟件操作等方面進行培訓(xùn)。先后組織專家組，進行了有關(guān)大企業(yè)稅收管理的交流和培訓(xùn)。

一年來，全國各級大企業(yè)稅收管理部門按照專業(yè)化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績的同時，大企業(yè)稅收管理工作面臨的問題和困難還比較多：一是認識不夠統(tǒng)一，個別地方對大企業(yè)稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內(nèi)部管理體制和工作機制有待完善，各職能部門之間的關(guān)系和職責(zé)還沒有完全理順；三是先進的服務(wù)和管理理念尚未完全運用到具體工作中；四是大企業(yè)稅收管理部門的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)與工作要求還有較大差距。各級稅務(wù)機關(guān)務(wù)必高度重視，切實加以解決。

二、認清形勢，提高認識，全面把握新時期大企業(yè)稅收工作總體要求 會議強調(diào)：今后一個時期我國大企業(yè)稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強化風(fēng)險防控，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高稅收征管的質(zhì)量和效率。

第一，要進一步提高認識，積極改革探索。

各級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進一步提高做好大企業(yè)稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認識，要積極支持大企業(yè)稅收管理部門的工作，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保各項改革措施的順利推進。

第二，要明確目標和思路，穩(wěn)步推進工作。

大企業(yè)實行稅收專業(yè)化管理的戰(zhàn)略目標是：科學(xué)配置征管資源，以風(fēng)險為導(dǎo)向，有效實施遵從引導(dǎo)和遵從管控，持續(xù)改進大企業(yè)的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業(yè)稅收管理工作的具體目標和思路：一是納稅服務(wù)個性化。二是稅源管理專業(yè)化。三是風(fēng)險防控制度化。四是稅收遵從不斷優(yōu)化。

第三，要理順工作關(guān)系，形成管理合力。

大企業(yè)稅源專業(yè)化管理是一項涉及全局的工作，需要各個部門的支持配合。一是要理清屬地稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)稅收管理部門的關(guān)系。二是要理清大企業(yè)稅收管理部門與同級稅政、征管、服務(wù)、稽查等部門的關(guān)系。三是要理清總局、省、地（市）三級大企業(yè)稅收管理部門各自的工作職責(zé)與工作重點。

三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好2011年各項工作

（一）研究制定好“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃

大企業(yè)稅收管理司要根據(jù)總局黨組的要求和“十二五”稅收發(fā)展規(guī)劃，借鑒國外經(jīng)驗和做法，結(jié)合我國實際，在認真研究大企業(yè)稅收管理工作面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照既勇于創(chuàng)新，又堅持實事求是的原則，制定“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃，明確工作方向，確定工作目標，使規(guī)劃真正做到科學(xué)、合理、可行。

（二）逐步完善和落實大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程

總局大企業(yè)稅收管理司組織起草了《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》,以稅收風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標，以個性服務(wù)和針對性管理為主要內(nèi)容，明確了各級大企業(yè)稅收管理部門和主管稅務(wù)機關(guān)的工作任務(wù)和工作要求，為推進大企業(yè)稅收管理信息化奠定了基礎(chǔ)。各地要結(jié)合實際，貫徹落實好《規(guī)程》,并在實踐中不斷總結(jié)和完善。

（三）做好定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)工作

要根據(jù)大企業(yè)稅收服務(wù)的特點和要求，積極主動向定點聯(lián)系企業(yè)宣傳稅收政策，了解稅收政策執(zhí)行情況、企業(yè)重大經(jīng)營變化情況，并及時向有關(guān)部門反饋，同時積極受理定點聯(lián)系企業(yè)提出的重大涉稅訴求和個性化服務(wù)申請，牽頭組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行研究并及時處理、回復(fù),引導(dǎo)和幫助定點聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風(fēng)險內(nèi)部防控體系。

（四）探索實施以風(fēng)險為導(dǎo)向的專業(yè)化管理

要探索對定點聯(lián)系企業(yè)實行稅源專業(yè)化管理模式。要逐步探索制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立定點聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標體系、評估模型及風(fēng)險特征庫。要探索對定點聯(lián)系企業(yè)按行業(yè)實施分類管理，穩(wěn)步推進行業(yè)稅收征管制度建設(shè)。要認真研究大企業(yè)集團的行業(yè)特點和商業(yè)模式，逐步建立行業(yè)稅收風(fēng)險特征庫，設(shè)立行業(yè)分析模型和風(fēng)險指標，分行業(yè)制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據(jù)對總局定點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)和管理的需要，在目前組織開發(fā)的大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展有關(guān)功能，為稅源監(jiān)控、稅收分析和納稅評估提供技術(shù)支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負擔(dān)的前提下，廣泛采集定點聯(lián)系企業(yè)相關(guān)涉稅信息和數(shù)據(jù)，逐步建立健全定點聯(lián)系企業(yè)涉稅信息數(shù)據(jù)庫，并做好數(shù)據(jù)的分析利用工作。要認真研究和熟悉企業(yè)財務(wù)核算軟件，研究制定大企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的報備規(guī)范及有效的監(jiān)管辦法。

（六）建立健全協(xié)調(diào)配合的工作機制

各級稅務(wù)機關(guān)要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，快速響應(yīng)的原則做好定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理的各項工作。各地稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一按照總局部署，落實各項工作制度和規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范開展定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。

（七）加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

要按照建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的大企業(yè)稅收管理干部隊伍的目標要求，選拔業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)過得硬、有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人才充實大企業(yè)稅收隊伍，同時開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強廉政建設(shè)。

會議要求全國大企業(yè)稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實大企業(yè)稅收管理工作基礎(chǔ)，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高質(zhì)量和效率。