第一篇：黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

1.概述

黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)；二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動；三是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的形成是由企業(yè)所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理理念共同作用下，再經(jīng)過較長期的穩(wěn)定發(fā)展而最終成型。

2.黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

從上文可以看出，黨建與企業(yè)文化在某種意義上有著很多共通之處。根據(jù)黨建三方面的含義與企業(yè)文化之間進(jìn)行分析，可以看出兩者之間的異同。

第一，黨建是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)，而企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，實(shí)際也是一個研究的過程；第二，黨建是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動。而企業(yè)文化是在其核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀——指導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營；第三，黨建是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。而企業(yè)文化為全體員工所認(rèn)同，并在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中遵守。

雖然兩者在某種意義上有共通的地方，但是黨建與企業(yè)文化畢竟不同，黨建在理論上始終比企業(yè)文化更先進(jìn)，更高級。

首先，黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是由工人階級中的先進(jìn)分子組成。而企業(yè)主要是普通工人組成，其中有先進(jìn)的、普通的和落后的分子，在三資企業(yè)還有資產(chǎn)階級分子。因此在組織的純潔性和先進(jìn)性方面兩者并不相同，由此兩者在研究的過程和結(jié)果也不同，黨比企業(yè)更先進(jìn)、更高級。

其次，黨建是在馬克思主義普遍真理的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐活動，而企業(yè)文化的核心是由普通工人在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成，由于普通工人整體的先進(jìn)性遠(yuǎn)低于黨組織，其形成的企業(yè)文化的核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀——亦低于馬克思主義普遍真理。

第三，由于前面兩點(diǎn)的原因，黨建作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。其先進(jìn)性亦高于企業(yè)文化。

從上面分析可以看出，由于黨建和企業(yè)文化之間有一定的共通性，但在層次上黨建遠(yuǎn)高于企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要想獲得進(jìn)一步的提升和發(fā)展，就必須與黨建相結(jié)合。以黨建作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，通過各方面的影響和滲透，以潛移默化的方式提升企業(yè)員工的思想，改造企業(yè)的精神和價(jià)值觀，從而提升和發(fā)展企業(yè)文化，使其成為有中國特色的社會主義企業(yè)文化。

3.黨建如何成為企業(yè)文化的核心

要成為企業(yè)文化的核心，首先就必須把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起，不能另起爐灶否則提升和發(fā)展企業(yè)文化只是一廂情愿。其次，由于宗旨任務(wù)、指導(dǎo)思想、成員構(gòu)成等各方面原因，黨組織都比企業(yè)更先進(jìn)和高級，所以企業(yè)文化無論再怎樣的提升和發(fā)展，都不可能超越黨建。要認(rèn)識到這一客觀現(xiàn)實(shí)，不能盲目要求企業(yè)文化與黨建工作統(tǒng)一，否則會脫離普通的員工支持，企業(yè)文化就會萎縮。

第三，黨建工作必須始終高于企業(yè)文化，以保持黨建的先進(jìn)性，只有這樣才能成為企業(yè)文化的核心。

3.1.黨的政治建設(shè)

黨的政治建要設(shè)運(yùn)用馬克思列寧主義、毛澤東思想的理論和方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以黨的綱領(lǐng)、路線、方針和政策為根本，結(jié)合企業(yè)各方面的客觀現(xiàn)狀，對企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念進(jìn)行提升和改造以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要認(rèn)識到企業(yè)在政治先進(jìn)性方面不可能與黨組織一致，在改造企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念的時候，要注意分步驟，分階段進(jìn)行，每次提升一步，待鞏固后再根據(jù)情況作進(jìn)一步的提升和發(fā)展。切忌有一蹴而就的思想，否則容易引起企業(yè)文化發(fā)展的脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化萎縮。

3.2.黨的組織建設(shè)

企業(yè)文化的創(chuàng)造主體和載體是廣大的企業(yè)員工，只有提高員工的思想覺悟才能夠提升和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)中的黨員必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮先鋒模范作用，以身作則帶動、影響身邊的員工，讓他們通過對黨員的了解和觀察中逐步接近黨組織，接受黨組織的熏陶和教育，從而提升自己的思想覺悟。黨在適當(dāng)時候從企業(yè)員工中挑選先進(jìn)分子，發(fā)展成為黨員，壯大黨在企業(yè)中力量，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在企業(yè)中的影響，從根本上提升和發(fā)展企業(yè)文化。

3.3.黨的制度建設(shè)

在企業(yè)中黨員有不少是企業(yè)的骨干，而且大多都擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。作為企業(yè)中的一員，黨員必須模范執(zhí)行企業(yè)的管理制度。但是，作為黨組織中的一員，黨員還必須嚴(yán)守黨內(nèi)各種行為規(guī)范、工作程序、組織規(guī)程。因此黨員在企業(yè)中承擔(dān)著兩種不同的角色，而這兩種角色的要求也是不同的。在黨的制度建設(shè)中，要充分考慮到這種特殊性，不能以黨的制度變相干擾企業(yè)管理制度。必須以企業(yè)的根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為依歸，結(jié)合企業(yè)的管理制度，在不影響企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)黨組織的制度。把企業(yè)管理制度中的空白點(diǎn)以黨的制度加以規(guī)范和填補(bǔ)。使企業(yè)管理制度和黨的制度在不同的方面發(fā)揮作用，監(jiān)督黨員在企業(yè)中的行為，使黨員在企業(yè)中始終起到先鋒模范的作用，從而帶動企業(yè)文化的提升和發(fā)展。

4.結(jié)束語

黨的建設(shè)和企業(yè)文化從根本上來說都是針對一個特定組織，在長期的工作穩(wěn)定發(fā)展逐步形成的，其發(fā)展受制于指導(dǎo)思想和組織成員的認(rèn)識。兩者是并行不悖，相輔相成的。作為層次比企業(yè)文化更先進(jìn)、更高級的黨的建設(shè)，要按照企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行提升和發(fā)展，始終領(lǐng)先于企業(yè)文化，只有這樣才能發(fā)揮黨建在企業(yè)文化中的核心地位。

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略

企業(yè)與員工和諧發(fā)展

—— 淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略

湖南省平江縣煙草專賣局 胡旺春 張冉東

企業(yè)文化(CORPORATE CULTURE)是以企業(yè)科學(xué)管理為基礎(chǔ),更高層次的一種新的管理思想和管理方式,其核心是強(qiáng)調(diào)“以人為本”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理?？傮w上講,企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽,催人奮起的環(huán)境氣氛,而且還要通過平等互助、情感交融的方式,樹立起新的道德觀念、價(jià)值取向行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

那么企業(yè)與員工和諧發(fā)展是企業(yè)文化中的一個重要課題。企業(yè)必須關(guān)注員工的情感，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要員工去完成，企業(yè)只有懂得關(guān)注員工的情感才能取得更好的業(yè)績。

強(qiáng)化企業(yè)效益并不是簡單地否定員工情感，如果缺乏對員工情感和觀念的關(guān)注，改革就很難深入人心。當(dāng)前，煙草行業(yè)各項(xiàng)管理變革措施正在全面推行，取消縣級法人資格，指標(biāo)考核、崗位輪換、競聘上崗、提前內(nèi)退、減員增效、全員營銷等，這些措施雖然在管理的規(guī)范化方面取得了很大成效，但也給員工造成了很大的壓力。這種變革的壓力一旦超出一定的界限則會導(dǎo)致員工歸屬感的下降，甚至使員工產(chǎn)生與企業(yè)對立的情緒，這對企業(yè)改革的繼續(xù)推進(jìn)會產(chǎn)生非常不利的影響。

那么企業(yè)如何才能有效地推進(jìn)企業(yè)變革，讓員工理解變革、參與變革呢？我們認(rèn)為，企業(yè)只有在繼承傳統(tǒng)“家”文化的基礎(chǔ)上，圍繞“提高管理能力”這個中心，創(chuàng)造一種“企業(yè)與員工和諧發(fā)展”的文化氛圍，這樣才能有效降低員工的壓力，消除當(dāng)前企業(yè)與員工的對立情緒。并在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終促使員工自覺地投入到企業(yè)的變革中來。具體體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們有以下六個方面的建議：

第一，共同的愿景目標(biāo)。描繪一個企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。企業(yè)文化首先是強(qiáng)調(diào)的是一個共同的價(jià)值觀。樹立起一個共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)對員工能產(chǎn)生強(qiáng)烈的號召力，同時員工能從這個目標(biāo)中感覺到自己與企業(yè)的息息相關(guān)。能感到強(qiáng)烈的認(rèn)同感，那么員工必然會朝這個方向努力，奉獻(xiàn)自己的工作熱情。

第二，導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感。企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對煙草行業(yè)的環(huán)境變化，企業(yè)的改革是必然的、無法逃避的，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。那么樹立起這種危機(jī)感，能使企業(yè)員工真正正視目前的狀況，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識。

第三，利益共享的價(jià)值理念。設(shè)計(jì)一個強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。要讓員工明白，企業(yè)的變革并不是要針對員工本身的利益，員工的利益與企業(yè)利益是密不可分的。企業(yè)與員工是利益共享的。

第四，創(chuàng)建同舟共濟(jì)的文化氛圍。尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力來說，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解員工的壓力過大問題。

第五，提升企業(yè)管理能力?？焖偬嵘髽I(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。由于現(xiàn)階段企業(yè)管理能力的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)在追求效益的管理中出現(xiàn)了簡單的管理方式，它嚴(yán)重忽略了員工的感受，必然會導(dǎo)致員工的抵觸和反感，對企業(yè)改革的推進(jìn)也產(chǎn)生了一些不利的影響。

第六，在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到，化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。我國引入現(xiàn)代化管理的時間還不是很長，基層實(shí)際工作人員對很多現(xiàn)代的管理理論還比較陌生，不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

因此，我們在對傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行慎重?fù)P棄的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、全面地平衡好改革中企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。

第三篇：阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直以來都是人們模仿、學(xué)習(xí)的對象。這文章是2010年馬云的一篇內(nèi)部講話，文中馬云主要談了，新老員工矛盾，員工團(tuán)伙思想，企業(yè)文化傳遞，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何完善組織，如何在組織內(nèi)部締結(jié)信任關(guān)系五點(diǎn)。文章雖然長，但干貨夠量值得一讀。

口述/阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云(正和島島鄰)

1、“新人和老人”問題

我們永遠(yuǎn)問要不要給新人機(jī)會。老人說你們都給新人機(jī)會，我們怎么辦——你們還沒聽聽那幫老人們呢。阿里巴巴18個創(chuàng)始人，按照傳統(tǒng)慣例，這幫人都應(yīng)該是大官了，可我們18個人里面普通員工有多少?大家想想看，他們也會有抱怨。

老、新之間永遠(yuǎn)有矛盾，但是在我看來，應(yīng)該沒有新人和老人的區(qū)別，只有對與不對的區(qū)別，只有你有沒有準(zhǔn)備好的區(qū)別。有的人在我們公司待了十年，他還沒有準(zhǔn)備好，你說他是新人還是老人?有的新人三個月，他一下子適應(yīng)了，你覺得應(yīng)該給誰機(jī)會?只能是給那些準(zhǔn)備好的人機(jī)會。更何況這么動蕩、這么變化、這么創(chuàng)新 的一個行業(yè)，明天對我們?nèi)魏稳藖碇v都是新的。不能因?yàn)槟愣啻龓啄昃褪抢先?，你剛新進(jìn)來就是新人。

其實(shí)阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進(jìn)去。這家公司發(fā)展到今天這個樣子，它的文化確實(shí)很強(qiáng)勢，不是文化來包容你，而是你去適應(yīng)這個文化，并且進(jìn)入這個文化以后去完善它，去豐富它。

很多人講，你們的文化不夠包容!可我看到67%的數(shù)據(jù)(有一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部2007到2008兩年里，員工“生存率”是67%)，我覺得挺好啊，名品一定難養(yǎng)，因?yàn)殡y養(yǎng)，才是名品，否則都是雜草，一長都長出來了。這死亡率不算高。糾結(jié)率，假如按照某位同志描繪的糾結(jié)率(一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部糾結(jié)率60%)，那是我們招人招錯了，這些人本來就不應(yīng)該進(jìn)我們的公司，應(yīng)該早就把他們fire掉，不fire掉他是我們的錯。

2、告別“團(tuán)伙思想”

只要超過兩萬人的公司，不管誰來運(yùn)營，都會碰到協(xié)同的問題、新老的問題等，因?yàn)檫@是組織本身的問題。這次組織部會議我想解決一個問題，我們很多人還是“團(tuán)伙思想”，但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織。

你想單干，只管一個人吃飽，靈活性一定很大的;你要團(tuán)伙，五六個人喊一聲，大家都辦了;你要想形成組織，組織的威力一定是非常之大的，但一定要有紀(jì)律，有紀(jì)律一定受約束，對不起，你一定有損失，你一個人吃飯會吃得干干凈凈，10個人吃飯一定會有資源浪費(fèi)，因?yàn)樗且粋€組織，(更何況)幾萬人。

今天想告訴大家，這是我們中國，也是阿里巴巴面臨的最大的一個機(jī)會。今天中國不少的企業(yè)沒有組織意識，他們還是團(tuán)伙意識、個體戶思想，沒有真正想到一個企業(yè)的組織能力應(yīng)該怎么樣。

組織的好處是巨大的威力;組織的壞處是效率低、官僚，有些地方協(xié)同資源浪費(fèi)。但你只能選擇組織，這個病是改不了的，人生下來一定要死的，死亡誰都逃避不了，這就是組織，你要承認(rèn)它。其中30%、40%是改不了的，還有30%、40%是可以完善的，還有20%是當(dāng)即可以clean掉的。

組 織不能過硬，組織非常剛硬就是黑社會，肯定會被掃蕩出界的;組織太松散，這哪像一個組織嘛?所以什么時候松，什么時候緊，組織靠什么團(tuán)結(jié)起來，我要思考的是這些問題。你們?nèi)タ匆幌?，中國有哪家企業(yè)真正在進(jìn)行組織的思考，而假如我們今天開始能夠完善這個組織、相信這個組織，十年以后的阿里巴巴只會更加強(qiáng)大。

什么是組織，組織靠什么團(tuán)結(jié)起來的?組織一定是靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來的。

我經(jīng)常講，我們的員工要有夢想。普通員工的夢想是什么，最現(xiàn)實(shí)的就是我要買房，我要買車，我要娶老婆，明年生孩子，我們家還想再添兩個電視機(jī)，這是最美好的夢想，這是最現(xiàn)實(shí)的夢想，我們要?dú)g迎這樣的員工。每個人進(jìn)來一定要有夢想，一定要有想法的，沒有想法怎么行。

昨天有人問我，馬云，你怎么看85年、86年出生的那些員工，他們買得起房嗎?我個人覺得不能承諾他們能買房，但是如果我們的員工買不起房，中國應(yīng)該是沒有幾家企業(yè)的員工買得起了。

我們需要有理想的團(tuán)隊(duì)。理想是什么?理想是我們整個團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共同目標(biāo)，如果一個團(tuán)隊(duì)沒有理想，那是一個悲哀。一個組織沒有使命，我覺得是一個大問題，不可能團(tuán)結(jié)的。

組織無非就是由使命、機(jī)構(gòu)和一批有夢想的人組成的，這樣的結(jié)構(gòu)很清楚。

那么，我們這幫人今天坐在一起干嘛?我們這幫人提出的使命是創(chuàng)造新的商業(yè)文明。時代給了我們這個機(jī)會，我們手頭上擁有可能比上世紀(jì)原子彈還厲害的工具 ——互聯(lián)網(wǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)去影響、完善這個社會，沒有幾個人有這樣的機(jī)會，沒有幾代人有這樣的機(jī)會。今天我們聚集了幾億消費(fèi)者、幾億中小企業(yè)，我們已經(jīng)有那 么多優(yōu)秀的年輕人，在中國的影響力很大，這是上天給的一次機(jī)會，讓我們能做一些事情。

前輩鬧革命的時候，中國是4.5億人，淘寶現(xiàn)在用戶3.3億，支付寶5億了，比那個時候的全部中國人還多。假如我們這個房子里面的人還在想錢和利益，我們愧對于時代給我們的機(jī)會。

你 要是問我，馬云，你最快樂的是什么?絕不是什么錢。最快樂的是在我們之前，整個中國沒有這樣的機(jī)會、這樣的工具來真正幫助中小企業(yè)，但今天我們找到一條路，未必是最好的一條路，卻是最現(xiàn)實(shí)的一條路。阿里巴巴賺錢沒有百度多，也沒有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業(yè)。

淘寶今天最驕傲的是什么，不是說有多少商品在賣，是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會，改變了零售體系。可能十年以后，淘寶的這種商業(yè)模式，會帶來整個社會結(jié)構(gòu)的變化。支付寶是對金融的改變，支付寶就是讓每一個平民老百姓都能夠享受到金融服務(wù)。

我們在改變這一切，我們在創(chuàng)造新的商業(yè)文明，我們希望社會更加透明，更加開放，更加誠信，更加承擔(dān)責(zé)任，這才是這個組織的使命。我們想讓每一個家庭有希望，每個小企業(yè)有希望，每一個消費(fèi)者能夠得到好處，這是我覺得這個組織團(tuán)結(jié)在一起的目的。否則我們何必把大家湊在一起——各干各的，每個公司自己賺錢，上 市套現(xiàn)，就跟別的企業(yè)沒有區(qū)別。

我們這個組織要達(dá)成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進(jìn)人類社會新商業(yè)文明的誕生。有了這個使命，人會越聚越多，因?yàn)槲覀兿Ｍ鐣蛏稀Ｊ姑褪且粋€目標(biāo)、一個目的地，我們要去那兒。

3、價(jià)值觀guide我們，KPI是里程表

如果把使命作為我們的目的地，價(jià)值觀就是高速公路上的紅綠燈和黃線白線，按照這條路去開，永遠(yuǎn)有g(shù)uideline。

阿里巴巴的福分所在，是當(dāng)還是團(tuán)伙和個人的時候，我們已經(jīng)提出了價(jià)值觀;到了組織，那更需要價(jià)值觀。價(jià)值觀是什么，guide我們自己，按照這個方向 去，正確的路在哪里，中間的游戲規(guī)則是什么——雙黃線、斑馬線、紅綠燈。這些游戲規(guī)則，就是按照價(jià)值觀來制定的，否則我們就是一批烏合之眾。

什么是KPI，那就是里程表，沒有里程表，跑了多少，還有多少公里要跑你都不知道。

但跑了很多，未必你是對的，也許違背了價(jià)值觀，也許你的方向錯掉了。所以大家把這些想清楚，在一個組織里面一定是這么艱難，要弄清組織能為我做什么，不能為你做什么。組織唯一能做的，你出去的時候說我是阿里巴巴員工，人家覺得可靠;如果你出去說，我是XYZ公司，人家根本不給你信任，你就很難做。

剛才有同事在講阿里金融的故事，阿里金融今天可以跟銀行談判，原因是阿里巴巴強(qiáng)大的后盾，否則你連銀行門都敲不進(jìn)，誰理你!

我們應(yīng)該考慮為組織去完善它，而不是說組織能夠幫你干什么;當(dāng)然你在為組織作完善的時候，組織為你幫的忙自然也越來越大。

再說說組織的人才結(jié)構(gòu)。我們有員工、Manager、Director、VP、CEO，為什么要設(shè)置這些level，每層level職責(zé)是什么?

Manager是干嘛的?員工為自己干，Manager為別人干。當(dāng)Manager之前要告訴他，昨天個人成功就是你的成功，明天別人成功才是你的成 功，你愿不愿意走這條路?向你報(bào)告的7個人，他們家庭的快樂，他們每天的喜怒哀樂，他們的收入、他們的獎金、他們買房子買車的夢想，基本上靠在你的身上，你是不是承擔(dān)得起這個職責(zé)?

昨天在討論過程中，有人講有的員工在阿里巴巴的這個位置上，這么多年沒換過。是誰的責(zé)任?CEO的責(zé)任嗎，我不想推卸，肯定有我的責(zé)任，但是關(guān)鍵問題是誰?是Manager，我是這么看。

那天我在Call center(呼叫中心)，碰到第一個人來了6個月，第二個人來了3個月，第三個來了9個月，一個是英文背景，一個是計(jì)算機(jī)背景，他們在做Call center。不是Call center工作不好，他們的未來在哪里，3年以后干嘛，我們想過沒有?如果你是他們的Manager，你要做什么工作?3年到了，公司內(nèi)部有任何機(jī)會，把他調(diào)出去，送出去，讓他有機(jī)會發(fā)展。我自己這么看，我也努力往這方面做，無論是彭蕾、老陸、戴珊、曾鳴，包括蔡崇信、王帥，能夠有機(jī)會的，我一定要想辦法。

我想假如我是他，我需要什么樣的成長，什么樣的機(jī)會?不把人送出去，你是害了他，每天給對方考核的就是KPI，你輔導(dǎo)他沒有，讓他成長沒有?

我們上次提了，三年才能成為阿里人，到了三年了，他就應(yīng)該要被調(diào)動;不調(diào)動，要給他另外的成長;五年阿里人，他必須帶新人了。這些制度寫寫很容易，誰去做?Manager去做。要做事，先做人，所以我讓所有Manager首先是做人。

什么是Director?Director的職責(zé)是獲取各種資源，協(xié)同協(xié)調(diào)來做事情。如果你是Director，不去協(xié)同，你是第一大失責(zé)。你要懂得去 協(xié)同，去跑，你是中間的脊梁。那位同學(xué)昨天講，說我只是一個總監(jiān)，我要跑那么多部門怎么辦?Yes，因?yàn)槟闶强偙O(jiān)，that′s your job。今天阿里的總監(jiān)們，你除了是產(chǎn)品的owner以外，還得整合起整個公司橫向的任何資源，你應(yīng)該知道誰有、誰沒有。

別人給你資源，懂得感恩;別人不給你資源，沒壞處，不是他的錯，絕不能說我沖出去革命了，你沒沖出去革命就是反革命。

這是我們要求Director做的事情。比如你當(dāng)了副總裁，你要問，在我管的這個領(lǐng)域里面，我做了哪些系統(tǒng)改造，讓組織更加有效率?以前哪些問題要完善?高管一定要明白客戶的需求，至于具體的產(chǎn)品已經(jīng)沒辦法明白了。阿里巴巴B2B當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，我太明白創(chuàng)業(yè)者的痛苦、小企業(yè)的痛苦了，那時候最簡單的產(chǎn)品我都明白。

今天來了上萬名員工以后，大家都在專注產(chǎn)品了，其實(shí)要永遠(yuǎn)專注客戶，客戶需求要聽明白。打個比方，陸兆禧跟我交流的時候會問，馬云你到底要什么?有的時候，馬云說了，然后有人沖出去就做了，結(jié)果我自己已經(jīng)忘記我說過什么，我說過的也不一定是對的。真是這樣，得傾聽，到底這個問題出在哪里，我能不能改?如果不能改，我要告訴團(tuán)隊(duì)，這個東西沒辦法，大家適應(yīng)吧;如果能改，我可以怎么改?

到CEO這一層，你要想辦法進(jìn)行組織文化構(gòu)建，做決策。Manager搞清事實(shí)，盡職做事，問題到了Director再消滅一層，到VP level再消滅一層。集團(tuán)要做的是一個決策，比如要不要進(jìn)入物流。如果我再天天了解到底人家講的是真的假的，那亂套了。

4、天下沒有完美的組織，但可以完善

我感恩整個團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我到外面跑得越來越多，30%-40%是為了幫助當(dāng)年幫助過我們的人，30%-40%是社會公益。這家公司如果不是因?yàn)橥晟粕鐣?、解決問題而存在，這個企業(yè)越強(qiáng)大越危險(xiǎn)，馬云沒了，來了李云、牛云，就徹底玩過去了。

我想告訴大家，為什么我可以花很多時間在外面，在公司里面待的時間越來越少，我在做些什么事情。那一天我在支付寶會議室聽，想著六年前要知道這么復(fù)雜，我可能不干了，真是無知者無畏。

CEO做決策要用腦子。腦子要冷靜，就像打太極拳，腰好、腿好、腳好，腦子很清楚;要不然，這兒疼痛，那兒疼痛，然后背又駝，想問題又想不清楚。感謝大家把很多問題一層層解決。總體來講，我認(rèn)為我們公司的組織要比別人好很多。

組織的問題一定存在，因?yàn)榻M織里有些東西是改變不了的。這個沒辦法，還要進(jìn)行改善、完善。完善是誰完善?不是CEO，假如你們等待CEO來做這個完善的 話就復(fù)雜了，而是每一層承擔(dān)起自己的職責(zé)。你是Director，必須協(xié)同好，沒做好那是你無能。你去找老板，說這事兒如果設(shè)計(jì)一個制度的話，問題就解決 了，但是我告訴你天下沒有一個制度可以解決所有問題的。

我們有關(guān)于制度的神話，也有關(guān)于人的神話。昨天有人問我，馬云你最擔(dān)心什么，有沒有競爭對手?阿里巴巴還真沒有競爭對手，我們自己是最大的競爭對手。我覺得這個公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在我身上，把自己看得太大，把自己看得太有能力，什么事情都想插一手，什么事情都想管的時候，問題就大了。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人位置越高，越把自己當(dāng)平常人。平常人越往上走，越覺得自己天下什么事都懂。每個人的能力和對自己的看法永遠(yuǎn)不匹配，但事實(shí)上我們的能力都有限。

但我認(rèn)為今天的阿里巴巴總體來講，沒有可能讓馬云做極其愚蠢的決定。盡管我們沒有這樣的機(jī)制，但是我們的文化和人才梯隊(duì)在。今天我做一個愚蠢的決定，蔡崇信肯定是反對派，彭蕾、陸兆禧、曾鳴都會跳出來把我弄死。

我想講的是每個人都要去做。天下沒有一個制度能解決所有問題。制度從哪兒來，我花很多時間想這個問題，最后終于搞明白，制度是基于文化的。文化有很強(qiáng)的約束力，紅線都是畫好的，在這樣的基礎(chǔ)上建立法律體系才管用。

管理體系一旦喪失了價(jià)值文化，我們很容易變成一群暴發(fā)戶。

我們應(yīng)該讓這個公司建立起健康、良好、持久、真正符合中國文化的本土價(jià)值體系。我們的六大價(jià)值觀，加上我們的領(lǐng)導(dǎo)力的三條，假如基于這個文化，我們再在上面建立價(jià)值體系和我們的干部組織管理體系，再產(chǎn)出人才，這個也許是阿里巴巴持久可發(fā)展的東西。

組織一定離不開人、文化、結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是可以改的，文化你是要用心血去換的，然后要記住，天下沒有完善的組織，因?yàn)榻M織是由一群不可能完美的人組成的。不完善的人組織起來的組織怎么可能完美?

今天的目的是告訴大家，兩天的會，我們調(diào)整的是心態(tài)。你知道肯定不完美，但可以完善，你就帶著積極的心態(tài)了;你知道這是當(dāng)即可以改的，回去就應(yīng)該進(jìn)行修正。

心態(tài)、生態(tài)、姿態(tài)，這三個態(tài)有很大的區(qū)別。你心態(tài)好了，外部環(huán)境也非常之好，你出來的姿態(tài)不會差到哪兒去;心態(tài)不好，你看到外面的環(huán)境，大到外面的空氣，小到你身邊的合作伙伴，就是我們的生態(tài)系統(tǒng)，你看到這些人不爽，他們看到你也不爽，形成惡性循環(huán)，你的姿態(tài)一定是亂的。做企業(yè)、做人是一樣的，環(huán)境好，心 態(tài)好，永遠(yuǎn)是積極樂觀的，你不僅僅樂觀、不生氣，還能幫助人家更加積極樂觀;如果你心態(tài)壞了，就會越來越壞，形成惡性循環(huán)，你做出的動作一定是錯的。

所以這兩天會議我得到的，就是希望阿里巴巴珍惜時代給的這次機(jī)會，10年以后就真能有1億就業(yè)機(jī)會，真能幫助1000萬企業(yè)生存成長，真為10億人做一 個平臺，真影響了這個時代。任何個人是做不到的，必須是一個組織，這個組織必須圍繞著使命感，而考核這個組織的任何產(chǎn)品的一定是價(jià)值觀，但也不能否決 KPI。這一點(diǎn)請大家記住，這是機(jī)會，中國還沒有，世界上很少有。

5、信任是最大的資源

我們的共同使命，是用價(jià)值觀做我們認(rèn)為對的決定，我們得明白在這個組織里面每一層要做的事情。我的決定越少越好，千萬不要讓馬云做決定，我老了，我自己知道，我跟陸兆禧比，跟彭蕾比，跟衛(wèi)哲比，I am too old to make a decision。我比這幾個人強(qiáng)一點(diǎn)的是，我知道決定出來的事情對與不對。

公司的事，如果我吃不準(zhǔn)，老陸堅(jiān)持、彭蕾堅(jiān)持，我一定說go ahead，因?yàn)槲蚁嘈潘麄?我如果真不同意他們，我一定有理由。但如果他們瞞著我，彭蕾說“這個讓馬云知道事情就搞大了”，那這個事情就復(fù)雜起來了。

我想所謂的互相信任在于你相信我，我相信你，我們這個組織因?yàn)樾湃?，所以簡單。在坐所有的人，你們要相信我，我不可能到外面把公司給賣了，回來告訴你們“兄弟們，我把公司賣了”。

在阿里不提資源，最好少提“資源”二字，我覺得集團(tuán)給你的信任就是最大的資源。王堅(jiān)講過：什么東西前面加個“要是那樣的話就好了”，這句加上以后，基本上這個事情就做不成了。我們國企里面聽得最多的就是“假如我有資源的話”，大家都講資源，這是做不好事的。

有人說馬云，你們這里有貪污腐敗，我說是，是我讓他們貪污腐敗的，從此就沒人打電話給我了。這就是信任，這是最珍貴的，沒有比這個更珍貴的資源。

第四篇：黨與企業(yè)

加強(qiáng)和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（人民日報(bào)）

支樹平

黨的十五屆四中全會決定指出：“加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證”，“要把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢同運(yùn)用市場機(jī)制結(jié)合起來”。貫徹落實(shí)這一重要精神，必須正確認(rèn)識和處理黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的幾個關(guān)系。

加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與政企分開的關(guān)系。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。國有大中型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱和骨干，是國家財(cái)力的主要來源。抓住了國有大中型企業(yè)，就抓住了國民經(jīng)濟(jì)的命脈，黨的執(zhí)政地位就有了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，放松了企業(yè)這塊陣地，黨的工人階級先鋒隊(duì)性質(zhì)就很難體現(xiàn)。但是，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著黨要對國有企業(yè)包攬一切。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使國有企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，而政企分開是國有企業(yè)具有“四自”能力的必要條件。所以，貫徹落實(shí)黨的十五屆四中全會決定，必須把握好加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和政企分開、明晰產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系。一方面，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針；另一方面，要繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)政企分開，建立起權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系，積極探索公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。

堅(jiān)持黨管干部原則與按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求選人用人的關(guān)系。堅(jiān)持黨管干部原則，是鞏固黨的執(zhí)政地位的客觀要求，也是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵在人、在領(lǐng)導(dǎo)班子。選配好國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須堅(jiān)持黨管干部的原則，正確貫徹執(zhí)行黨的干部人事政策。但社會主義市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持黨管干部原則必須按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更新用人觀念，改進(jìn)選人用人方法，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。一是要實(shí)行分類管理。把對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理與對黨政干部的管理區(qū)別開來，按照企業(yè)特點(diǎn)，研究培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法，并形成制度。二是要避免多頭管理。在明確投資主體、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照黨管干部和管人管資產(chǎn)相統(tǒng)一的原則，合理確定各級黨委、政府及有關(guān)部門管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍，原則上一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子只能由一個單位或部門管理。三是要強(qiáng)化市場配置。積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的市場化、社會化、職業(yè)化，建立和健全統(tǒng)一、開放、競爭、有序的企業(yè)家人才市場。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用與經(jīng)營管理者依法自主經(jīng)營的關(guān)系。十五屆四中全會決定強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖?！背浞职l(fā)揮黨組織政治核心作用與保證經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的：制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)市場變化迅速作出決策，也需要黨組織根據(jù)黨和國家的方針政策把握方向，維護(hù)大局；加強(qiáng)企業(yè)日常管理，需要經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)，也需要黨組織強(qiáng)有力的支持和對企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)；調(diào)動職工的積極性，需要經(jīng)濟(jì)手段、物質(zhì)激勵，也需要強(qiáng)有力的思想政治工作，發(fā)揮精神激勵的作用。在具體工作中應(yīng)從以下幾方面努力：一是黨務(wù)工作者要增強(qiáng)執(zhí)政意識，理直氣壯地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不能羞羞答答；同時又不能以發(fā)揮政治核心作用為由過多干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營管理者要在政治上自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在具體工作中尊重黨委意見，執(zhí)行黨的決議，遵守黨的紀(jì)律，決不能以經(jīng)營自主權(quán)為由拒絕監(jiān)督，拒絕黨委參與重大問題的決策。二是地方黨委和上級主管部門要建立和落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制，支持、指導(dǎo)企業(yè)黨組織履行好職責(zé)；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是企業(yè)黨組織要注意加強(qiáng)自身建設(shè)，黨委成員要由黨

1性強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理、有現(xiàn)代企業(yè)意識的人組成，以利于參與企業(yè)的重大決策。加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動廣大職工。

尊重職工主人翁地位與勞動力資源市場化配置的關(guān)系。工人階級是我們黨的階級基礎(chǔ)。加快國有企業(yè)改革和發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然使企業(yè)的組織形式、經(jīng)營機(jī)制、用工制度發(fā)生了變化，但全心全意依靠工人階級的原則不能變，企業(yè)職工的主人翁地位不能有絲毫動搖，職工的合法權(quán)益必須得到保障。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須按照市場變化展開，從這個意義上講，勞動力的市場化配置是一種必然，國有企業(yè)職工的下崗分流是市場經(jīng)濟(jì)條件下的正常現(xiàn)象。這與職工的主人翁地位不僅不矛盾，而且是統(tǒng)一的，符合工人階級整體的、長遠(yuǎn)的利益。國有企業(yè)職工要以工人階級主人翁的高度責(zé)任感和遠(yuǎn)大眼光，正確分析形勢，正確認(rèn)識自己，正確對待下崗分流，支持國企改革與戰(zhàn)略性重組。但由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期社會保障體系不健全，國企職工下崗分流后還會遇到許多困難。因此，各級黨委、政府及有關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照黨的十五屆四中全會的部署，規(guī)范職工下崗程序，積極推進(jìn)下崗再就業(yè)工作，盡量減輕減員增效、下崗分流過程中的社會震蕩，以確保社會穩(wěn)定，讓廣大職工能夠真正體會到社會主義制度的優(yōu)越性，感受到黨和政府的溫暖。

《人民日報(bào)》(2000年07月06日第九版)

黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)決策

作者：《中國共?文章來源：《中國共產(chǎn)黨》

2006-5-18 17:31:07

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，或者說在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)黨組織必須進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，發(fā)揮政治核心作用，參與企業(yè)重大問題決策，已經(jīng)基本成為人們的共識。但是，對于在作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)中，為什么必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織究竟以什么樣的身份進(jìn)入企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，這些建立現(xiàn)代企業(yè)制度中深層次的問題，尚存在種種認(rèn)識上的差異。多數(shù)同志往往從從屬的地位來認(rèn)識這個問題，感到黨的領(lǐng)導(dǎo)在中央和地方是主要的，在企業(yè)則處于從屬的地位，黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)決策勢屬勉強(qiáng)，或者無足輕重。建立現(xiàn)代企業(yè)制度為什么強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織究竟應(yīng)該以什么身份進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)呢？這些問題不搞清楚，不但會引起混亂，影響企業(yè)黨組織的建設(shè)，而且直接影響企業(yè)深化改革，甚至對建立現(xiàn)代企業(yè)制度造成阻礙。

筆者認(rèn)為，黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)是由中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位決定的，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。本文從以下幾個方面對這一問題作粗淺的探討。

一、黨的執(zhí)政地位決定了企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是由黨的執(zhí)政地位決定的。中國共產(chǎn)黨是社會主義中國的執(zhí)政黨。黨的執(zhí)政地位不是自封的，而是黨在長期革命斗爭中起領(lǐng)導(dǎo)作用的必然結(jié)果，是全國各族人民基于一百多年的歷史經(jīng)驗(yàn)所作出的莊嚴(yán)選擇，并已載入我國憲法之中。執(zhí)政黨的地位與領(lǐng)導(dǎo)作用是密切聯(lián)系的。黨的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)政的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，執(zhí)政是黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)形式。江澤民同志曾經(jīng)指出：“我們的黨是執(zhí)政的黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)要通過執(zhí)政來體現(xiàn)。我們必須強(qiáng)化執(zhí)政意識，提高執(zhí)政本領(lǐng)?！笨梢赃@樣說，在當(dāng)今中國，堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位，是堅(jiān)持社會主義道路，實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的政治前提和根本保證，沒有黨的執(zhí)政地位，就沒有社會主義的一切。

中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政權(quán)，包括中央、地方、基層三個層次。黨的執(zhí)政地位的鞏固，最根本的是通過堅(jiān)持馬克思主義基本原理與中國實(shí)際相結(jié)合，制定正確的思想路線、政治路線、組織路線和一系列正確的方針政策，通過黨的各級組織對各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)

和保證的。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。在社會的基層單位，黨的執(zhí)政就是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基層組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用來實(shí)現(xiàn)的。1989年8月21日，在全國組織部長會議上，江澤民同志強(qiáng)調(diào)指出：“黨的戰(zhàn)斗力，黨的力量，表現(xiàn)在哪里？我看首先表現(xiàn)在近300萬個基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”，“沒有廣大基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，最后，我看我們?nèi)h的戰(zhàn)斗力就是空的，力量的源泉來自哪里？來自基層”。因此，鞏固黨的執(zhí)政地位必須十分重視堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，重視黨的基層組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

企業(yè)是社會的一個基本單位，企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的基層組織。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從一定意義上說是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的一次重新構(gòu)建或大的調(diào)整，這種調(diào)整并不排斥黨的領(lǐng)導(dǎo)，或者說與鞏固黨的執(zhí)政地位是不矛盾的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，黨組織仍應(yīng)起政治核心作用。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重新構(gòu)建或調(diào)整中，必須從如何堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位的角度來考慮企業(yè)黨組織的地位和作用，以及如何按照“黨章”、“企業(yè)法”、“公司法”來保證企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)其政治核心作用的問題。

二、國有大中型企業(yè)是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)

國有大中型企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，是我們國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在建設(shè)具有中國特色社會主義的道路上，在堅(jiān)持以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的過程中，國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線可能會適當(dāng)縮小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市集體企業(yè)、合作企業(yè)和私營企業(yè)以及“三資企業(yè)”可能還會蓬勃發(fā)展，公有制與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合形式也可能會有些變化。但是，立足于我國國情，不管情況如何變化，國有大中型企業(yè)的基礎(chǔ)、骨干和主導(dǎo)作用是不會變也不能改變的。這是因?yàn)椋何覀兪巧鐣髁x國家，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不僅具有市場經(jīng)濟(jì)的一般特征，而且與社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合。堅(jiān)持公有制為主體和共同富裕是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本特征，國有經(jīng)濟(jì)是社會主義國家調(diào)節(jié)社會分配，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕的極其重要的手段。沒有國有經(jīng)濟(jì)，公有制就無從談起。而市場經(jīng)濟(jì)中，總是有一些企業(yè)、個人不愿做、或做不了、或做不好的事情，如一些本身效益不好，但社會效益明顯的領(lǐng)域，以及一些需要大量資金和雄厚科技實(shí)力，承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和需要國家扶持的新興產(chǎn)業(yè)等等。彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)的不足，增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能靠國有大中型企業(yè)。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，國有大中型企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的主體、骨干地位和主導(dǎo)作用不能改變、不能削弱和放棄，而只能大力鞏固和發(fā)展。失去了國有大中型企業(yè)，黨也就失去了執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

另外，國有大中型企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，他們與最先進(jìn)的生產(chǎn)方式相結(jié)合，代表著我國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，聚集著推動社會走向光明的無堅(jiān)不摧的力量。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的政黨，鞏固了國有大中型企業(yè)，加強(qiáng)了黨在國有大中型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，黨就有了堅(jiān)實(shí)的執(zhí)政的階級基礎(chǔ)。

在當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)問題日益成為一個國家內(nèi)部的首要問題，國際上以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈。在國內(nèi)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和國際斗爭復(fù)雜的環(huán)境中，我們黨要在政治、社會和思想等領(lǐng)域更好地執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)，不僅必須在生產(chǎn)關(guān)系中居于統(tǒng)治地位，而且也必須掌握一定要具有能夠左右局勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。黨的階級基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都集中在國有大中型企業(yè)之中，這就決定了國有大中型企業(yè)必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。如果把黨的執(zhí)政與黨的領(lǐng)導(dǎo)割裂開來，甚至把黨在企業(yè)執(zhí)政與提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對立起來，那么，可以想見，黨的執(zhí)政，黨的領(lǐng)導(dǎo)必然被“束之高閣”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也一定難以實(shí)現(xiàn)，這就是列寧所說的“政治同經(jīng)濟(jì)相比不能不占首位。不肯定這一點(diǎn)，就是忘記了馬克思主義的最起碼的常識?！?/p>

三、現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場

經(jīng)濟(jì)的需要，是國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制改革的目標(biāo)。我國國有企業(yè)改革既要借鑒西方現(xiàn)代公司制的有益經(jīng)驗(yàn)，又要從社會主義國有經(jīng)濟(jì)必須占主導(dǎo)地位這個實(shí)際出發(fā)。因此，對國有企業(yè)的改革或改組，并不等于全盤私有化，特別是對國有大中型企業(yè)來說，只是對原有企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行多元重組，建立適合市場經(jīng)濟(jì)需要的新型產(chǎn)權(quán)制度，這是西方現(xiàn)代公司制度的中國化，是使我國沿著有中國特色社會主義道路健康發(fā)展的重要保證。

但是，應(yīng)該看到，以產(chǎn)權(quán)清晰，形成產(chǎn)權(quán)制約，在各利益主體間形成相互制約的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，乃是現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司是多個利益主體的組合。一方面，必須保持國有資產(chǎn)的性質(zhì)，保證國有資產(chǎn)不流失和保值增值；另一方面，各利益主體必然爭取各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。這就在公司制企業(yè)的決策中碰到了誰來協(xié)調(diào)各利益主體間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，如何使企業(yè)的決策目標(biāo)與國家的、整體的、全局的利益相一致的問題。因此，從制定企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)過程中的監(jiān)督制約來看，唯有企業(yè)黨組織能夠承擔(dān)起這種監(jiān)督協(xié)調(diào)的職能。因?yàn)椋袊伯a(chǎn)黨是中國工人階級和廣大勞動群眾的根本利益的忠實(shí)代表，它本身沒有自己特殊的利益，也不代表或維護(hù)這一部份或那一部份人的利益，而是代表和維護(hù)國家的全體人民的整體的利益。企業(yè)黨組織就是為代表和維護(hù)國家和人民的利益而在企業(yè)展開活動的。這是企業(yè)黨組織政治核心作用的組成內(nèi)容和重要體現(xiàn)，也是在企業(yè)中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢所在。再則，政黨是為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)而組織起來的政治組織?！包h章”、“企業(yè)法”、“公司法”都規(guī)定了黨在企業(yè)的基層組織處于政治核心的地位，發(fā)揮政治核心的作用。企業(yè)黨組織的這種政治核心地位和作用，使其在企業(yè)中處于一個既要監(jiān)督、參與企業(yè)重大問題的決策，又不陷于生產(chǎn)經(jīng)營具體事務(wù)管理的地位。這樣，就使得黨組織在企業(yè)決策中有了協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)利益主體的重要作用，從而有了維護(hù)國家及人民的整體利益的必要性和可能性。所以，僅從協(xié)調(diào)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，維護(hù)國家人民的整體利益出發(fā)，就可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

綜合上述，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨組織不處于企業(yè)的從屬地位；企業(yè)黨組織必須從執(zhí)政黨的角度出發(fā)，以代表和維護(hù)黨和國家即全體勞動群眾利益的身份，理直氣壯地進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)黨組織的參與，應(yīng)該是而且應(yīng)該成為具有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)制度的不可動搖的基本特征。

四、黨組織參與形式的探討

建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，但在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，如何具體體現(xiàn)黨的執(zhí)政地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，卻是需要在實(shí)踐中認(rèn)真加以探討和解決的復(fù)雜問題。在這方面，廣大實(shí)際工作者做了大量的探討和研究，一些現(xiàn)代企業(yè)的試點(diǎn)單位也取得了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這里僅對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的職責(zé)及企業(yè)黨組織對企業(yè)重大問題實(shí)行有效參與的工作渠道作一粗淺的探討。

黨組織的政治屬性和企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用的基本要求，使企業(yè)黨組織既要獨(dú)立于公司企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子以外，又要使其政治核心作用有機(jī)地體現(xiàn)或者融于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以及企業(yè)的整體運(yùn)作之中。在這種情況下，要有效地開展企業(yè)黨組織的工作，重要的就是要明確企業(yè)黨組織的工作職責(zé)。

根據(jù)黨章和“公司法”以及一些試點(diǎn)單位的情況，筆者認(rèn)為公司制企業(yè)黨組織的主要職責(zé)應(yīng)該是：一要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國法律法規(guī)在本企業(yè)的落實(shí)措施和方案。二是參與企業(yè)重大問題決策和人事管理工作，支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)；在企業(yè)健全股東大會的同時，黨組織，必須堅(jiān)持和完善職工代表大會制度。三是加黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨委、黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，不斷提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和整體工作效能；可通過建立和開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員目標(biāo)管理”拒腐倡廉等制度和活動，不斷提高黨員的思想理論水平和管理技術(shù)水

平，使之在生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能夠發(fā)揮模范作用，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。黨組織要以維護(hù)企業(yè)和職工的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，既在政治思想上教育引導(dǎo)，又在實(shí)際生活中給予關(guān)心，使黨的工作真正為群眾所歡迎。五是領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織，支持職工代表大會開展工作；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，帶動廣大職工，確保深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的順利進(jìn)行。

參與企業(yè)重大問題的決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容和基本體現(xiàn)。對企業(yè)重大問題的決策，可采用復(fù)議制的辦法來解決。即針對企業(yè)將要決策的重大問題，先由企業(yè)黨委集體討論，集思廣益提出決策建議，然后由董事會復(fù)議，最后由董事會作出決策。黨委建議與董事會決策有不同意見，按董事會決策執(zhí)行。重大分歧由企業(yè)備案，同時企業(yè)黨組織向上級黨組織報(bào)告。

企業(yè)黨委的集體活動與黨委成員個人參加企業(yè)董事會、監(jiān)事會的活動是有區(qū)別的，二者不能互相代替。要按照黨組織發(fā)揮政治核心作用的要求，選好配強(qiáng)公司企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。按照法定程序推薦或委托符合條件的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨委成員分別進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時也要按照黨章規(guī)定，選舉董事會、監(jiān)事會成員中符合條件的黨員進(jìn)入黨委會和紀(jì)委會。根據(jù)實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)條件，嚴(yán)格履行法定程序，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可與公司企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理交叉任職。一般情況下黨委書記、董事長可由一人擔(dān)任。大中型企業(yè)設(shè)專職黨委副書記。參加到董事會、監(jiān)事會的黨委成員除受黨委會議委托外，決不能以個人代替組織發(fā)表組織意見，應(yīng)以嚴(yán)格的黨性原則，保證黨組織決議的貫徹落實(shí)，維護(hù)黨和國家的整體的全局的利益。此外，還可建立企業(yè)黨委會與董事會；經(jīng)委會與監(jiān)事會的聯(lián)席會議制度，互通情況，溝通工作。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)黨的工作面臨新的情況和考驗(yàn)，同時，也給企業(yè)黨組織帶來了大膽探索，開拓進(jìn)取的好時機(jī)。堅(jiān)持以建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，積極主動，勇于探索，勇于實(shí)踐，我們一定能夠開創(chuàng)企業(yè)黨組織工作的新局面，推動和促進(jìn)社會主義企業(yè)健康發(fā)展。

黨與政府的關(guān)系，黨與企業(yè)的關(guān)系，國家政府干部/國企干部的關(guān)系？]

懸賞分：5 | 解決時間：2008-7-20 17:19 | 提問者：藍(lán)牙的豬

我們有偉大的黨，但為什么不是各層級的黨直接去管理大小事物？而是成立了各層級的人民政府去管理？黨政分離的政治原理是什么？可以不分而治么？

我們的黨建立了國家,國家興辦了企業(yè)，國有企業(yè)上稅給國家政府，國企員工的工資福利獎金來源于國家劃撥（國資委集中管理），那么黨與經(jīng)濟(jì)團(tuán)體（企業(yè)）的關(guān)系是？黨可以脫離經(jīng)濟(jì)世界而獨(dú)立運(yùn)行在意識形態(tài)領(lǐng)域么？這是不是就變成了宗教？我們的企業(yè)為什么不能完全走市場經(jīng)濟(jì)道路，而還得部分國有制，計(jì)劃于宏觀調(diào)控？（僅僅為了區(qū)分資本主義的壟斷市場？）那目前的國企與資本主義壟斷企業(yè)有些什么聯(lián)系和區(qū)別？MS區(qū)別不大了啊~

國家干部（公務(wù)員）與國企的黨務(wù)行政干部有什么區(qū)別聯(lián)系？MS一定層級的國企行政干部也有國家干部層級的說法，什么副處級、廳局級別~有對等關(guān)系么？

請研究黨政、企業(yè)管理的大家出來說話，解釋個透~~~~~~~

謝謝！

最佳答案

黨政分離原因有很多，這里簡單說幾個：一是為了制約，權(quán)利是要講平衡的，絕對的權(quán)利意味著絕對的腐敗。還有一個是因?yàn)辄h的口號是人民自己當(dāng)家作主明白么。

第二個你犯了錯誤，并不是黨創(chuàng)建企業(yè)而是在建國初期強(qiáng)制性的搞公私合營公然吞并資本家的私有資產(chǎn)，黨控制這些資產(chǎn)而已。。

還有市場經(jīng)濟(jì)就是資本主義，而我們要建設(shè)的是具有中國特色的社會主義這是本質(zhì)上的區(qū)別

黨如果脫離了經(jīng)濟(jì)就什么也不是了，宗教也脫離不了經(jīng)濟(jì)

在就是黨是政黨和宗教有本質(zhì)上的區(qū)別，沒有任何聯(lián)系的兩種形態(tài)

現(xiàn)在還有國企么。不過面子問題罷了現(xiàn)在叫央企

那些廠長之流只是享受待遇，以前還是一種官員你看那些很多40歲以上的封疆大吏包括中央領(lǐng)導(dǎo)都有在工廠任職的履歷。但是現(xiàn)在和政治越來越遠(yuǎn)了，因?yàn)樵絹碓綄I(yè)了

以上不過是我私底下的想法罷了，真正的官樣話么，自己去研究黨史吧估計(jì)網(wǎng)上不會有人回答你了

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

在社會主義的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了增加自身的活力，不僅依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，而且還依賴于激勵企業(yè)職工增強(qiáng)自我發(fā)展意識，提高自身素質(zhì)的企業(yè)文化和思想政治工作，以充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又能同企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，這是擺在廣大政工干部面前一個亟待解決的課題。企業(yè)文化，是八十年代初由美國人研究和總結(jié)日本企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)立的一種管理學(xué)派。它是大眾文化與具體企業(yè)的結(jié)合，是文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。這一理論傳入我國后，曾引起許多人的關(guān)注，近年來，隨著黨的十七大、十八大的召開，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)又呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢頭，尤其是在思想政治工作“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”的困難局面下，企業(yè)文化的興起，為我們加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)思想政治工作提供了新的視角和契機(jī)。

企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同、具有企業(yè)特色的群體意識，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象，以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)等等。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律，并針對職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的思想實(shí)際去進(jìn)行思想政治教育，提高人們的思想政治素質(zhì)，最大限度地動員和組織廣大職工，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的科學(xué)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著一致的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。本文就企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與改進(jìn)問題，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的有效載體

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迫切需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)有兩個基本要求：一是企業(yè)內(nèi)部要有凝聚力；二是企業(yè)外部要有競爭力。通過建設(shè)企業(yè)文化形成共同的價(jià)值觀，實(shí)踐共同的經(jīng)營思想，遵守共同的行為準(zhǔn)則，可以極大的增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)有了凝聚力和競爭力，就能在激烈的競爭中贏得市場。

思想政治工作以企業(yè)文化為載體，從而使二者構(gòu)成了相互滲透、共同發(fā)展的聯(lián)系。一是兩者都屬于意識形態(tài)，都是企業(yè)管理的重要組成部分，都服務(wù)于、服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心；二是兩者在內(nèi)容上相互交叉，如強(qiáng)化職業(yè)道德、提高職工素質(zhì)、培育企業(yè)精神是思想政治工作與企業(yè)文化的共同內(nèi)容；三是在實(shí)踐中兩者互為依托。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的外在體現(xiàn)，思想政治工作是企業(yè)文化的內(nèi)在核心。在處理兩者的關(guān)系上，要看到他們的聯(lián)系，防止互相排斥，同時又要注意他們的差別，以防止互相代替。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)按照企業(yè)各自的情況進(jìn)行：一是注重設(shè)計(jì)企業(yè)的商標(biāo)文化、質(zhì)量文化。二是要有超前思維的經(jīng)營文化。三是要注重激發(fā)職工內(nèi)在活力和管理文化。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。五是重視建設(shè)陶冶情操的環(huán)境文化等等。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進(jìn)、積累的過程，是充分顯示企業(yè)特色的過程，既要植根于本企業(yè)的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，又要表現(xiàn)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理，既是職工群體智慧的結(jié)晶，又深深地印烙著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的風(fēng)格，其落腳點(diǎn)在于開發(fā)人才資源，調(diào)動人的積極性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容

企業(yè)文化樹立企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化核心建設(shè)是形成并堅(jiān)持有利于社會、有利于人民、有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值準(zhǔn)則，使社會主義、愛國主義和集體主義成為企業(yè)的主旋律。這種價(jià)值觀一旦形成，就會銘刻在職工心靈深處，融化在職工的行為之中，成為全體職工的行為指南，這些正是思想政治工作的宗旨。

企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)勞動、經(jīng)營活動和社會活動中逐漸建立起來的一種共同的價(jià)值取向、心里趨向和文化定勢的總和。它是通過企業(yè)的物質(zhì)和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，潛移默化的去喚起一種共同確認(rèn)和信奉的意識，將其上升為一種巨大的感召力和價(jià)值觀念，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。思想政治工作可以借助這種精神，把全體職工的信念、追求、價(jià)值凝聚到本企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)上來，使職工思想、感情、行為與企業(yè)整體聯(lián)系起來，溶匯為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)走向振興之路的強(qiáng)大動力。

企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會公眾對企業(yè)整體的印象和評價(jià)。一個企業(yè)無論規(guī)模大小、產(chǎn)值高低、素質(zhì)好壞都有自己的企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象，為廣大企業(yè)職工提供在各方面成長的機(jī)會，培養(yǎng)他們的才干，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，這同樣也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)為有效地開展思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境

通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)有一致的價(jià)值觀和共同語言，這就能溝通和協(xié)調(diào)好人與人的相互關(guān)系，減少摩擦，緩解矛盾，增進(jìn)友誼，形成一種和諧氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

創(chuàng)造了共同參與的政治環(huán)境，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)黨政工團(tuán)和全體職工的共同參與，滿足職工參與企業(yè)民主管理的需要，鼓勵職工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧，參與企業(yè)監(jiān)督，使職工主人翁責(zé)任感、創(chuàng)造精神得到充分尊重和發(fā)揮，從而使企業(yè)思想政治工作順利開展，把職工主動性與創(chuàng)造精神凝結(jié)起來轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境，滿足職工成長的需要。為了提高職工素質(zhì)，企業(yè)可以創(chuàng)辦擁有現(xiàn)代化儀器設(shè)備的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心和政治夜校，為職工學(xué)文化、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。創(chuàng)造了豐富多彩的生活環(huán)境，滿足職工物質(zhì)和文化生活的需要，并堅(jiān)持在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為職工辦實(shí)事，做好事。如職工之家建設(shè)，文化娛樂活動的開展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動中各得其樂，受到良好的熏陶和教育，使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。

四、企業(yè)文化使思想政治工作具備更加生動活潑的形式，易于被廣大職工接受

企業(yè)文化是企業(yè)職工的共同創(chuàng)舉，它可以啟動并促進(jìn)思想政治工作由被動式說教變成職工唱主角的自我教育，從而造就一種民主的教育方式。

企業(yè)文化往往寓文化于娛樂活動之中展開，思想政治工作可以用這種形式，充分發(fā)揮其激勵、熏陶、鼓勵的作用，做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。近年來，我們在黨員、干部和職工中積極開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”活動，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，設(shè)立“主人翁”獎，大力表彰了企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，激發(fā)了職工對企業(yè)的愛心和責(zé)任心；開展“講職業(yè)道德做文明職工”活動和“學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律”活動，并根據(jù)本單位實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、汽車運(yùn)用與修理、汽車銷售與服務(wù)、客運(yùn)管理與運(yùn)營知識等方面的學(xué)習(xí)。評選職業(yè)道德“雙十佳”職工，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)；開展群眾性“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”活動和“技術(shù)比武”活動。組織開展豐富多彩，喜聞樂見的群眾文體活動，使思想政治工作寓于群眾娛樂之中，寓于文化學(xué)習(xí)之中，寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，寓于崗位責(zé)任制之中，改變了職工的精神面貌，強(qiáng)化了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。先后榮獲“山東省百強(qiáng)誠信站場”、“全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“全省本質(zhì)安全生產(chǎn)金獎企業(yè)”、“德州市精神文明先進(jìn)單位”、“德州市思想政治工作優(yōu)秀單位”、“德州市物流企業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)思想政治工作開辟了一條新思路。企業(yè)文化不僅為思想政治工作開闊了視野、拓寬了思路，而且使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營工作更有機(jī)的結(jié)合起來，并能相互影響，相互促進(jìn)，相得益彰。這樣的思想政治工作可以把黨的路線、方針、政策，與企業(yè)的具體任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，做為企業(yè)的行動規(guī)范，激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性，使思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，并自覺為這一中心服務(wù)，從而，促進(jìn)企業(yè)的競爭與發(fā)展。