第一篇:黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)
黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)
1.概述
黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一,馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義:一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動;三是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的形成是由企業(yè)所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理理念共同作用下,再經(jīng)過較長期的穩(wěn)定發(fā)展而最終成型。
2.黨建與企業(yè)文化的關(guān)系
從上文可以看出,黨建與企業(yè)文化在某種意義上有著很多共通之處。根據(jù)黨建三方面的含義與企業(yè)文化之間進(jìn)行分析,可以看出兩者之間的異同。
第一,黨建是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué),而企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,實(shí)際也是一個研究的過程;第二,黨建是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動。而企業(yè)文化是在其核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀——指導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營;第三,黨建是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。而企業(yè)文化為全體員工所認(rèn)同,并在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中遵守。
雖然兩者在某種意義上有共通的地方,但是黨建與企業(yè)文化畢竟不同,黨建在理論上始終比企業(yè)文化更先進(jìn),更高級。
首先,黨是中國工人階級的先鋒隊(duì),是由工人階級中的先進(jìn)分子組成。而企業(yè)主要是普通工人組成,其中有先進(jìn)的、普通的和落后的分子,在三資企業(yè)還有資產(chǎn)階級分子。因此在組織的純潔性和先進(jìn)性方面兩者并不相同,由此兩者在研究的過程和結(jié)果也不同,黨比企業(yè)更先進(jìn)、更高級。
其次,黨建是在馬克思主義普遍真理的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐活動,而企業(yè)文化的核心是由普通工人在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成,由于普通工人整體的先進(jìn)性遠(yuǎn)低于黨組織,其形成的企業(yè)文化的核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀——亦低于馬克思主義普遍真理。
第三,由于前面兩點(diǎn)的原因,黨建作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。其先進(jìn)性亦高于企業(yè)文化。
從上面分析可以看出,由于黨建和企業(yè)文化之間有一定的共通性,但在層次上黨建遠(yuǎn)高于企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要想獲得進(jìn)一步的提升和發(fā)展,就必須與黨建相結(jié)合。以黨建作為企業(yè)文化的核心,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,通過各方面的影響和滲透,以潛移默化的方式提升企業(yè)員工的思想,改造企業(yè)的精神和價(jià)值觀,從而提升和發(fā)展企業(yè)文化,使其成為有中國特色的社會主義企業(yè)文化。
3.黨建如何成為企業(yè)文化的核心
要成為企業(yè)文化的核心,首先就必須把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起,不能另起爐灶否則提升和發(fā)展企業(yè)文化只是一廂情愿。其次,由于宗旨任務(wù)、指導(dǎo)思想、成員構(gòu)成等各方面原因,黨組織都比企業(yè)更先進(jìn)和高級,所以企業(yè)文化無論再怎樣的提升和發(fā)展,都不可能超越黨建。要認(rèn)識到這一客觀現(xiàn)實(shí),不能盲目要求企業(yè)文化與黨建工作統(tǒng)一,否則會脫離普通的員工支持,企業(yè)文化就會萎縮。
第三,黨建工作必須始終高于企業(yè)文化,以保持黨建的先進(jìn)性,只有這樣才能成為企業(yè)文化的核心。
3.1.黨的政治建設(shè)
黨的政治建要設(shè)運(yùn)用馬克思列寧主義、毛澤東思想的理論和方法,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,以黨的綱領(lǐng)、路線、方針和政策為根本,結(jié)合企業(yè)各方面的客觀現(xiàn)狀,對企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念進(jìn)行提升和改造以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要認(rèn)識到企業(yè)在政治先進(jìn)性方面不可能與黨組織一致,在改造企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念的時候,要注意分步驟,分階段進(jìn)行,每次提升一步,待鞏固后再根據(jù)情況作進(jìn)一步的提升和發(fā)展。切忌有一蹴而就的思想,否則容易引起企業(yè)文化發(fā)展的脫節(jié),最終導(dǎo)致企業(yè)文化萎縮。
3.2.黨的組織建設(shè)
企業(yè)文化的創(chuàng)造主體和載體是廣大的企業(yè)員工,只有提高員工的思想覺悟才能夠提升和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)中的黨員必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮先鋒模范作用,以身作則帶動、影響身邊的員工,讓他們通過對黨員的了解和觀察中逐步接近黨組織,接受黨組織的熏陶和教育,從而提升自己的思想覺悟。黨在適當(dāng)時候從企業(yè)員工中挑選先進(jìn)分子,發(fā)展成為黨員,壯大黨在企業(yè)中力量,進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在企業(yè)中的影響,從根本上提升和發(fā)展企業(yè)文化。
3.3.黨的制度建設(shè)
在企業(yè)中黨員有不少是企業(yè)的骨干,而且大多都擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。作為企業(yè)中的一員,黨員必須模范執(zhí)行企業(yè)的管理制度。但是,作為黨組織中的一員,黨員還必須嚴(yán)守黨內(nèi)各種行為規(guī)范、工作程序、組織規(guī)程。因此黨員在企業(yè)中承擔(dān)著兩種不同的角色,而這兩種角色的要求也是不同的。在黨的制度建設(shè)中,要充分考慮到這種特殊性,不能以黨的制度變相干擾企業(yè)管理制度。必須以企業(yè)的根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為依歸,結(jié)合企業(yè)的管理制度,在不影響企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)黨組織的制度。把企業(yè)管理制度中的空白點(diǎn)以黨的制度加以規(guī)范和填補(bǔ)。使企業(yè)管理制度和黨的制度在不同的方面發(fā)揮作用,監(jiān)督黨員在企業(yè)中的行為,使黨員在企業(yè)中始終起到先鋒模范的作用,從而帶動企業(yè)文化的提升和發(fā)展。
4.結(jié)束語
黨的建設(shè)和企業(yè)文化從根本上來說都是針對一個特定組織,在長期的工作穩(wěn)定發(fā)展逐步形成的,其發(fā)展受制于指導(dǎo)思想和組織成員的認(rèn)識。兩者是并行不悖,相輔相成的。作為層次比企業(yè)文化更先進(jìn)、更高級的黨的建設(shè),要按照企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行提升和發(fā)展,始終領(lǐng)先于企業(yè)文化,只有這樣才能發(fā)揮黨建在企業(yè)文化中的核心地位。
第二篇:淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略
企業(yè)與員工和諧發(fā)展
—— 淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略
湖南省平江縣煙草專賣局 胡旺春 張冉東
企業(yè)文化(CORPORATE CULTURE)是以企業(yè)科學(xué)管理為基礎(chǔ),更高層次的一種新的管理思想和管理方式,其核心是強(qiáng)調(diào)“以人為本”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理??傮w上講,企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽,催人奮起的環(huán)境氣氛,而且還要通過平等互助、情感交融的方式,樹立起新的道德觀念、價(jià)值取向行為規(guī)范和企業(yè)精神,激勵和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
那么企業(yè)與員工和諧發(fā)展是企業(yè)文化中的一個重要課題。企業(yè)必須關(guān)注員工的情感,因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要員工去完成,企業(yè)只有懂得關(guān)注員工的情感才能取得更好的業(yè)績。
強(qiáng)化企業(yè)效益并不是簡單地否定員工情感,如果缺乏對員工情感和觀念的關(guān)注,改革就很難深入人心。當(dāng)前,煙草行業(yè)各項(xiàng)管理變革措施正在全面推行,取消縣級法人資格,指標(biāo)考核、崗位輪換、競聘上崗、提前內(nèi)退、減員增效、全員營銷等,這些措施雖然在管理的規(guī)范化方面取得了很大成效,但也給員工造成了很大的壓力。這種變革的壓力一旦超出一定的界限則會導(dǎo)致員工歸屬感的下降,甚至使員工產(chǎn)生與企業(yè)對立的情緒,這對企業(yè)改革的繼續(xù)推進(jìn)會產(chǎn)生非常不利的影響。
那么企業(yè)如何才能有效地推進(jìn)企業(yè)變革,讓員工理解變革、參與變革呢?我們認(rèn)為,企業(yè)只有在繼承傳統(tǒng)“家”文化的基礎(chǔ)上,圍繞“提高管理能力”這個中心,創(chuàng)造一種“企業(yè)與員工和諧發(fā)展”的文化氛圍,這樣才能有效降低員工的壓力,消除當(dāng)前企業(yè)與員工的對立情緒。并在此基礎(chǔ)上,通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,最終促使員工自覺地投入到企業(yè)的變革中來。具體體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,我們有以下六個方面的建議:
第一,共同的愿景目標(biāo)。描繪一個企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo),提升企業(yè)文化對員工的感召力。企業(yè)文化首先是強(qiáng)調(diào)的是一個共同的價(jià)值觀。樹立起一個共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)對員工能產(chǎn)生強(qiáng)烈的號召力,同時員工能從這個目標(biāo)中感覺到自己與企業(yè)的息息相關(guān)。能感到強(qiáng)烈的認(rèn)同感,那么員工必然會朝這個方向努力,奉獻(xiàn)自己的工作熱情。
第二,導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感。企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī),危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對煙草行業(yè)的環(huán)境變化,企業(yè)的改革是必然的、無法逃避的,員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。那么樹立起這種危機(jī)感,能使企業(yè)員工真正正視目前的狀況,強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識。
第三,利益共享的價(jià)值理念。設(shè)計(jì)一個強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系,強(qiáng)化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整,企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體,使員工安心。要讓員工明白,企業(yè)的變革并不是要針對員工本身的利益,員工的利益與企業(yè)利益是密不可分的。企業(yè)與員工是利益共享的。
第四,創(chuàng)建同舟共濟(jì)的文化氛圍。尊重歷史,尊重員工,創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力,共享榮辱的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革,而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力來說,企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解員工的壓力過大問題。
第五,提升企業(yè)管理能力??焖偬嵘髽I(yè)的管理能力,在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。由于現(xiàn)階段企業(yè)管理能力的缺乏,導(dǎo)致了企業(yè)在追求效益的管理中出現(xiàn)了簡單的管理方式,它嚴(yán)重忽略了員工的感受,必然會導(dǎo)致員工的抵觸和反感,對企業(yè)改革的推進(jìn)也產(chǎn)生了一些不利的影響。
第六,在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到,化變革是一個系統(tǒng)工程,需要經(jīng)歷一個漫長的過程,企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。我國引入現(xiàn)代化管理的時間還不是很長,基層實(shí)際工作人員對很多現(xiàn)代的管理理論還比較陌生,不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能,是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。
因此,我們在對傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行慎重?fù)P棄的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)、全面地平衡好改革中企業(yè)與員工之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。
第三篇:阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),一直以來都是人們模仿、學(xué)習(xí)的對象。這文章是2010年馬云的一篇內(nèi)部講話,文中馬云主要談了,新老員工矛盾,員工團(tuán)伙思想,企業(yè)文化傳遞,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何完善組織,如何在組織內(nèi)部締結(jié)信任關(guān)系五點(diǎn)。文章雖然長,但干貨夠量值得一讀。
口述/阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云(正和島島鄰)
1、“新人和老人”問題
我們永遠(yuǎn)問要不要給新人機(jī)會。老人說你們都給新人機(jī)會,我們怎么辦——你們還沒聽聽那幫老人們呢。阿里巴巴18個創(chuàng)始人,按照傳統(tǒng)慣例,這幫人都應(yīng)該是大官了,可我們18個人里面普通員工有多少?大家想想看,他們也會有抱怨。
老、新之間永遠(yuǎn)有矛盾,但是在我看來,應(yīng)該沒有新人和老人的區(qū)別,只有對與不對的區(qū)別,只有你有沒有準(zhǔn)備好的區(qū)別。有的人在我們公司待了十年,他還沒有準(zhǔn)備好,你說他是新人還是老人?有的新人三個月,他一下子適應(yīng)了,你覺得應(yīng)該給誰機(jī)會?只能是給那些準(zhǔn)備好的人機(jī)會。更何況這么動蕩、這么變化、這么創(chuàng)新 的一個行業(yè),明天對我們?nèi)魏稳藖碇v都是新的。不能因?yàn)槟愣啻龓啄昃褪抢先?,你剛新進(jìn)來就是新人。
其實(shí)阿里文化是你的選擇,你選擇了這家公司,就要融入進(jìn)去。這家公司發(fā)展到今天這個樣子,它的文化確實(shí)很強(qiáng)勢,不是文化來包容你,而是你去適應(yīng)這個文化,并且進(jìn)入這個文化以后去完善它,去豐富它。
很多人講,你們的文化不夠包容!可我看到67%的數(shù)據(jù)(有一位同學(xué)統(tǒng)計(jì),阿里組織部2007到2008兩年里,員工“生存率”是67%),我覺得挺好啊,名品一定難養(yǎng),因?yàn)殡y養(yǎng),才是名品,否則都是雜草,一長都長出來了。這死亡率不算高。糾結(jié)率,假如按照某位同志描繪的糾結(jié)率(一位同學(xué)統(tǒng)計(jì),阿里組織部糾結(jié)率60%),那是我們招人招錯了,這些人本來就不應(yīng)該進(jìn)我們的公司,應(yīng)該早就把他們fire掉,不fire掉他是我們的錯。
2、告別“團(tuán)伙思想”
只要超過兩萬人的公司,不管誰來運(yùn)營,都會碰到協(xié)同的問題、新老的問題等,因?yàn)檫@是組織本身的問題。這次組織部會議我想解決一個問題,我們很多人還是“團(tuán)伙思想”,但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織。
你想單干,只管一個人吃飽,靈活性一定很大的;你要團(tuán)伙,五六個人喊一聲,大家都辦了;你要想形成組織,組織的威力一定是非常之大的,但一定要有紀(jì)律,有紀(jì)律一定受約束,對不起,你一定有損失,你一個人吃飯會吃得干干凈凈,10個人吃飯一定會有資源浪費(fèi),因?yàn)樗且粋€組織,(更何況)幾萬人。
今天想告訴大家,這是我們中國,也是阿里巴巴面臨的最大的一個機(jī)會。今天中國不少的企業(yè)沒有組織意識,他們還是團(tuán)伙意識、個體戶思想,沒有真正想到一個企業(yè)的組織能力應(yīng)該怎么樣。
組織的好處是巨大的威力;組織的壞處是效率低、官僚,有些地方協(xié)同資源浪費(fèi)。但你只能選擇組織,這個病是改不了的,人生下來一定要死的,死亡誰都逃避不了,這就是組織,你要承認(rèn)它。其中30%、40%是改不了的,還有30%、40%是可以完善的,還有20%是當(dāng)即可以clean掉的。
組 織不能過硬,組織非常剛硬就是黑社會,肯定會被掃蕩出界的;組織太松散,這哪像一個組織嘛?所以什么時候松,什么時候緊,組織靠什么團(tuán)結(jié)起來,我要思考的是這些問題。你們?nèi)タ匆幌?,中國有哪家企業(yè)真正在進(jìn)行組織的思考,而假如我們今天開始能夠完善這個組織、相信這個組織,十年以后的阿里巴巴只會更加強(qiáng)大。
什么是組織,組織靠什么團(tuán)結(jié)起來的?組織一定是靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來的。
我經(jīng)常講,我們的員工要有夢想。普通員工的夢想是什么,最現(xiàn)實(shí)的就是我要買房,我要買車,我要娶老婆,明年生孩子,我們家還想再添兩個電視機(jī),這是最美好的夢想,這是最現(xiàn)實(shí)的夢想,我們要?dú)g迎這樣的員工。每個人進(jìn)來一定要有夢想,一定要有想法的,沒有想法怎么行。
昨天有人問我,馬云,你怎么看85年、86年出生的那些員工,他們買得起房嗎?我個人覺得不能承諾他們能買房,但是如果我們的員工買不起房,中國應(yīng)該是沒有幾家企業(yè)的員工買得起了。
我們需要有理想的團(tuán)隊(duì)。理想是什么?理想是我們整個團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共同目標(biāo),如果一個團(tuán)隊(duì)沒有理想,那是一個悲哀。一個組織沒有使命,我覺得是一個大問題,不可能團(tuán)結(jié)的。
組織無非就是由使命、機(jī)構(gòu)和一批有夢想的人組成的,這樣的結(jié)構(gòu)很清楚。
那么,我們這幫人今天坐在一起干嘛?我們這幫人提出的使命是創(chuàng)造新的商業(yè)文明。時代給了我們這個機(jī)會,我們手頭上擁有可能比上世紀(jì)原子彈還厲害的工具 ——互聯(lián)網(wǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)去影響、完善這個社會,沒有幾個人有這樣的機(jī)會,沒有幾代人有這樣的機(jī)會。今天我們聚集了幾億消費(fèi)者、幾億中小企業(yè),我們已經(jīng)有那 么多優(yōu)秀的年輕人,在中國的影響力很大,這是上天給的一次機(jī)會,讓我們能做一些事情。
前輩鬧革命的時候,中國是4.5億人,淘寶現(xiàn)在用戶3.3億,支付寶5億了,比那個時候的全部中國人還多。假如我們這個房子里面的人還在想錢和利益,我們愧對于時代給我們的機(jī)會。
你 要是問我,馬云,你最快樂的是什么?絕不是什么錢。最快樂的是在我們之前,整個中國沒有這樣的機(jī)會、這樣的工具來真正幫助中小企業(yè),但今天我們找到一條路,未必是最好的一條路,卻是最現(xiàn)實(shí)的一條路。阿里巴巴賺錢沒有百度多,也沒有騰訊多,但是我們感到被尊重,我們感到自己很驕傲,我們可以幫助中小企業(yè)。
淘寶今天最驕傲的是什么,不是說有多少商品在賣,是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會,改變了零售體系。可能十年以后,淘寶的這種商業(yè)模式,會帶來整個社會結(jié)構(gòu)的變化。支付寶是對金融的改變,支付寶就是讓每一個平民老百姓都能夠享受到金融服務(wù)。
我們在改變這一切,我們在創(chuàng)造新的商業(yè)文明,我們希望社會更加透明,更加開放,更加誠信,更加承擔(dān)責(zé)任,這才是這個組織的使命。我們想讓每一個家庭有希望,每個小企業(yè)有希望,每一個消費(fèi)者能夠得到好處,這是我覺得這個組織團(tuán)結(jié)在一起的目的。否則我們何必把大家湊在一起——各干各的,每個公司自己賺錢,上 市套現(xiàn),就跟別的企業(yè)沒有區(qū)別。
我們這個組織要達(dá)成一致的核心想法是:我們共同的使命是促進(jìn)人類社會新商業(yè)文明的誕生。有了這個使命,人會越聚越多,因?yàn)槲覀兿M鐣蛏稀J姑褪且粋€目標(biāo)、一個目的地,我們要去那兒。
3、價(jià)值觀guide我們,KPI是里程表
如果把使命作為我們的目的地,價(jià)值觀就是高速公路上的紅綠燈和黃線白線,按照這條路去開,永遠(yuǎn)有g(shù)uideline。
阿里巴巴的福分所在,是當(dāng)還是團(tuán)伙和個人的時候,我們已經(jīng)提出了價(jià)值觀;到了組織,那更需要價(jià)值觀。價(jià)值觀是什么,guide我們自己,按照這個方向 去,正確的路在哪里,中間的游戲規(guī)則是什么——雙黃線、斑馬線、紅綠燈。這些游戲規(guī)則,就是按照價(jià)值觀來制定的,否則我們就是一批烏合之眾。
什么是KPI,那就是里程表,沒有里程表,跑了多少,還有多少公里要跑你都不知道。
但跑了很多,未必你是對的,也許違背了價(jià)值觀,也許你的方向錯掉了。所以大家把這些想清楚,在一個組織里面一定是這么艱難,要弄清組織能為我做什么,不能為你做什么。組織唯一能做的,你出去的時候說我是阿里巴巴員工,人家覺得可靠;如果你出去說,我是XYZ公司,人家根本不給你信任,你就很難做。
剛才有同事在講阿里金融的故事,阿里金融今天可以跟銀行談判,原因是阿里巴巴強(qiáng)大的后盾,否則你連銀行門都敲不進(jìn),誰理你!
我們應(yīng)該考慮為組織去完善它,而不是說組織能夠幫你干什么;當(dāng)然你在為組織作完善的時候,組織為你幫的忙自然也越來越大。
再說說組織的人才結(jié)構(gòu)。我們有員工、Manager、Director、VP、CEO,為什么要設(shè)置這些level,每層level職責(zé)是什么?
Manager是干嘛的?員工為自己干,Manager為別人干。當(dāng)Manager之前要告訴他,昨天個人成功就是你的成功,明天別人成功才是你的成 功,你愿不愿意走這條路?向你報(bào)告的7個人,他們家庭的快樂,他們每天的喜怒哀樂,他們的收入、他們的獎金、他們買房子買車的夢想,基本上靠在你的身上,你是不是承擔(dān)得起這個職責(zé)?
昨天在討論過程中,有人講有的員工在阿里巴巴的這個位置上,這么多年沒換過。是誰的責(zé)任?CEO的責(zé)任嗎,我不想推卸,肯定有我的責(zé)任,但是關(guān)鍵問題是誰?是Manager,我是這么看。
那天我在Call center(呼叫中心),碰到第一個人來了6個月,第二個人來了3個月,第三個來了9個月,一個是英文背景,一個是計(jì)算機(jī)背景,他們在做Call center。不是Call center工作不好,他們的未來在哪里,3年以后干嘛,我們想過沒有?如果你是他們的Manager,你要做什么工作?3年到了,公司內(nèi)部有任何機(jī)會,把他調(diào)出去,送出去,讓他有機(jī)會發(fā)展。我自己這么看,我也努力往這方面做,無論是彭蕾、老陸、戴珊、曾鳴,包括蔡崇信、王帥,能夠有機(jī)會的,我一定要想辦法。
我想假如我是他,我需要什么樣的成長,什么樣的機(jī)會?不把人送出去,你是害了他,每天給對方考核的就是KPI,你輔導(dǎo)他沒有,讓他成長沒有?
我們上次提了,三年才能成為阿里人,到了三年了,他就應(yīng)該要被調(diào)動;不調(diào)動,要給他另外的成長;五年阿里人,他必須帶新人了。這些制度寫寫很容易,誰去做?Manager去做。要做事,先做人,所以我讓所有Manager首先是做人。
什么是Director?Director的職責(zé)是獲取各種資源,協(xié)同協(xié)調(diào)來做事情。如果你是Director,不去協(xié)同,你是第一大失責(zé)。你要懂得去 協(xié)同,去跑,你是中間的脊梁。那位同學(xué)昨天講,說我只是一個總監(jiān),我要跑那么多部門怎么辦?Yes,因?yàn)槟闶强偙O(jiān),that′s your job。今天阿里的總監(jiān)們,你除了是產(chǎn)品的owner以外,還得整合起整個公司橫向的任何資源,你應(yīng)該知道誰有、誰沒有。
別人給你資源,懂得感恩;別人不給你資源,沒壞處,不是他的錯,絕不能說我沖出去革命了,你沒沖出去革命就是反革命。
這是我們要求Director做的事情。比如你當(dāng)了副總裁,你要問,在我管的這個領(lǐng)域里面,我做了哪些系統(tǒng)改造,讓組織更加有效率?以前哪些問題要完善?高管一定要明白客戶的需求,至于具體的產(chǎn)品已經(jīng)沒辦法明白了。阿里巴巴B2B當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候,我太明白創(chuàng)業(yè)者的痛苦、小企業(yè)的痛苦了,那時候最簡單的產(chǎn)品我都明白。
今天來了上萬名員工以后,大家都在專注產(chǎn)品了,其實(shí)要永遠(yuǎn)專注客戶,客戶需求要聽明白。打個比方,陸兆禧跟我交流的時候會問,馬云你到底要什么?有的時候,馬云說了,然后有人沖出去就做了,結(jié)果我自己已經(jīng)忘記我說過什么,我說過的也不一定是對的。真是這樣,得傾聽,到底這個問題出在哪里,我能不能改?如果不能改,我要告訴團(tuán)隊(duì),這個東西沒辦法,大家適應(yīng)吧;如果能改,我可以怎么改?
到CEO這一層,你要想辦法進(jìn)行組織文化構(gòu)建,做決策。Manager搞清事實(shí),盡職做事,問題到了Director再消滅一層,到VP level再消滅一層。集團(tuán)要做的是一個決策,比如要不要進(jìn)入物流。如果我再天天了解到底人家講的是真的假的,那亂套了。
4、天下沒有完美的組織,但可以完善
我感恩整個團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在我到外面跑得越來越多,30%-40%是為了幫助當(dāng)年幫助過我們的人,30%-40%是社會公益。這家公司如果不是因?yàn)橥晟粕鐣?、解決問題而存在,這個企業(yè)越強(qiáng)大越危險(xiǎn),馬云沒了,來了李云、牛云,就徹底玩過去了。
我想告訴大家,為什么我可以花很多時間在外面,在公司里面待的時間越來越少,我在做些什么事情。那一天我在支付寶會議室聽,想著六年前要知道這么復(fù)雜,我可能不干了,真是無知者無畏。
CEO做決策要用腦子。腦子要冷靜,就像打太極拳,腰好、腿好、腳好,腦子很清楚;要不然,這兒疼痛,那兒疼痛,然后背又駝,想問題又想不清楚。感謝大家把很多問題一層層解決。總體來講,我認(rèn)為我們公司的組織要比別人好很多。
組織的問題一定存在,因?yàn)榻M織里有些東西是改變不了的。這個沒辦法,還要進(jìn)行改善、完善。完善是誰完善?不是CEO,假如你們等待CEO來做這個完善的 話就復(fù)雜了,而是每一層承擔(dān)起自己的職責(zé)。你是Director,必須協(xié)同好,沒做好那是你無能。你去找老板,說這事兒如果設(shè)計(jì)一個制度的話,問題就解決 了,但是我告訴你天下沒有一個制度可以解決所有問題的。
我們有關(guān)于制度的神話,也有關(guān)于人的神話。昨天有人問我,馬云你最擔(dān)心什么,有沒有競爭對手?阿里巴巴還真沒有競爭對手,我們自己是最大的競爭對手。我覺得這個公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在我身上,把自己看得太大,把自己看得太有能力,什么事情都想插一手,什么事情都想管的時候,問題就大了。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人位置越高,越把自己當(dāng)平常人。平常人越往上走,越覺得自己天下什么事都懂。每個人的能力和對自己的看法永遠(yuǎn)不匹配,但事實(shí)上我們的能力都有限。
但我認(rèn)為今天的阿里巴巴總體來講,沒有可能讓馬云做極其愚蠢的決定。盡管我們沒有這樣的機(jī)制,但是我們的文化和人才梯隊(duì)在。今天我做一個愚蠢的決定,蔡崇信肯定是反對派,彭蕾、陸兆禧、曾鳴都會跳出來把我弄死。
我想講的是每個人都要去做。天下沒有一個制度能解決所有問題。制度從哪兒來,我花很多時間想這個問題,最后終于搞明白,制度是基于文化的。文化有很強(qiáng)的約束力,紅線都是畫好的,在這樣的基礎(chǔ)上建立法律體系才管用。
管理體系一旦喪失了價(jià)值文化,我們很容易變成一群暴發(fā)戶。
我們應(yīng)該讓這個公司建立起健康、良好、持久、真正符合中國文化的本土價(jià)值體系。我們的六大價(jià)值觀,加上我們的領(lǐng)導(dǎo)力的三條,假如基于這個文化,我們再在上面建立價(jià)值體系和我們的干部組織管理體系,再產(chǎn)出人才,這個也許是阿里巴巴持久可發(fā)展的東西。
組織一定離不開人、文化、結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)是可以改的,文化你是要用心血去換的,然后要記住,天下沒有完善的組織,因?yàn)榻M織是由一群不可能完美的人組成的。不完善的人組織起來的組織怎么可能完美?
今天的目的是告訴大家,兩天的會,我們調(diào)整的是心態(tài)。你知道肯定不完美,但可以完善,你就帶著積極的心態(tài)了;你知道這是當(dāng)即可以改的,回去就應(yīng)該進(jìn)行修正。
心態(tài)、生態(tài)、姿態(tài),這三個態(tài)有很大的區(qū)別。你心態(tài)好了,外部環(huán)境也非常之好,你出來的姿態(tài)不會差到哪兒去;心態(tài)不好,你看到外面的環(huán)境,大到外面的空氣,小到你身邊的合作伙伴,就是我們的生態(tài)系統(tǒng),你看到這些人不爽,他們看到你也不爽,形成惡性循環(huán),你的姿態(tài)一定是亂的。做企業(yè)、做人是一樣的,環(huán)境好,心 態(tài)好,永遠(yuǎn)是積極樂觀的,你不僅僅樂觀、不生氣,還能幫助人家更加積極樂觀;如果你心態(tài)壞了,就會越來越壞,形成惡性循環(huán),你做出的動作一定是錯的。
所以這兩天會議我得到的,就是希望阿里巴巴珍惜時代給的這次機(jī)會,10年以后就真能有1億就業(yè)機(jī)會,真能幫助1000萬企業(yè)生存成長,真為10億人做一 個平臺,真影響了這個時代。任何個人是做不到的,必須是一個組織,這個組織必須圍繞著使命感,而考核這個組織的任何產(chǎn)品的一定是價(jià)值觀,但也不能否決 KPI。這一點(diǎn)請大家記住,這是機(jī)會,中國還沒有,世界上很少有。
5、信任是最大的資源
我們的共同使命,是用價(jià)值觀做我們認(rèn)為對的決定,我們得明白在這個組織里面每一層要做的事情。我的決定越少越好,千萬不要讓馬云做決定,我老了,我自己知道,我跟陸兆禧比,跟彭蕾比,跟衛(wèi)哲比,I am too old to make a decision。我比這幾個人強(qiáng)一點(diǎn)的是,我知道決定出來的事情對與不對。
公司的事,如果我吃不準(zhǔn),老陸堅(jiān)持、彭蕾堅(jiān)持,我一定說go ahead,因?yàn)槲蚁嘈潘麄?我如果真不同意他們,我一定有理由。但如果他們瞞著我,彭蕾說“這個讓馬云知道事情就搞大了”,那這個事情就復(fù)雜起來了。
我想所謂的互相信任在于你相信我,我相信你,我們這個組織因?yàn)樾湃?,所以簡單。在坐所有的人,你們要相信我,我不可能到外面把公司給賣了,回來告訴你們“兄弟們,我把公司賣了”。
在阿里不提資源,最好少提“資源”二字,我覺得集團(tuán)給你的信任就是最大的資源。王堅(jiān)講過:什么東西前面加個“要是那樣的話就好了”,這句加上以后,基本上這個事情就做不成了。我們國企里面聽得最多的就是“假如我有資源的話”,大家都講資源,這是做不好事的。
有人說馬云,你們這里有貪污腐敗,我說是,是我讓他們貪污腐敗的,從此就沒人打電話給我了。這就是信任,這是最珍貴的,沒有比這個更珍貴的資源。
第四篇:黨與企業(yè)
加強(qiáng)和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(人民日報(bào))
支樹平
黨的十五屆四中全會決定指出:“加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證”,“要把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢同運(yùn)用市場機(jī)制結(jié)合起來”。貫徹落實(shí)這一重要精神,必須正確認(rèn)識和處理黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的幾個關(guān)系。
加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與政企分開的關(guān)系。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。國有大中型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱和骨干,是國家財(cái)力的主要來源。抓住了國有大中型企業(yè),就抓住了國民經(jīng)濟(jì)的命脈,黨的執(zhí)政地位就有了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時,企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方,放松了企業(yè)這塊陣地,黨的工人階級先鋒隊(duì)性質(zhì)就很難體現(xiàn)。但是,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),并不意味著黨要對國有企業(yè)包攬一切。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,使國有企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體,是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),而政企分開是國有企業(yè)具有“四自”能力的必要條件。所以,貫徹落實(shí)黨的十五屆四中全會決定,必須把握好加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和政企分開、明晰產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系。一方面,要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針;另一方面,要繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)改革,實(shí)現(xiàn)政企分開,建立起權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系,積極探索公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。
堅(jiān)持黨管干部原則與按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求選人用人的關(guān)系。堅(jiān)持黨管干部原則,是鞏固黨的執(zhí)政地位的客觀要求,也是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。搞好國有企業(yè),關(guān)鍵在人、在領(lǐng)導(dǎo)班子。選配好國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,必須堅(jiān)持黨管干部的原則,正確貫徹執(zhí)行黨的干部人事政策。但社會主義市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持黨管干部原則必須按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,更新用人觀念,改進(jìn)選人用人方法,努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。一是要實(shí)行分類管理。把對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理與對黨政干部的管理區(qū)別開來,按照企業(yè)特點(diǎn),研究培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法,并形成制度。二是要避免多頭管理。在明確投資主體、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,按照黨管干部和管人管資產(chǎn)相統(tǒng)一的原則,合理確定各級黨委、政府及有關(guān)部門管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍,原則上一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子只能由一個單位或部門管理。三是要強(qiáng)化市場配置。積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的市場化、社會化、職業(yè)化,建立和健全統(tǒng)一、開放、競爭、有序的企業(yè)家人才市場。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用與經(jīng)營管理者依法自主經(jīng)營的關(guān)系。十五屆四中全會決定強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,是一個重大原則,任何時候都不能動搖?!背浞职l(fā)揮黨組織政治核心作用與保證經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的:制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,需要根據(jù)市場變化迅速作出決策,也需要黨組織根據(jù)黨和國家的方針政策把握方向,維護(hù)大局;加強(qiáng)企業(yè)日常管理,需要經(jīng)理(廠長)依法行使職權(quán),也需要黨組織強(qiáng)有力的支持和對企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào);調(diào)動職工的積極性,需要經(jīng)濟(jì)手段、物質(zhì)激勵,也需要強(qiáng)有力的思想政治工作,發(fā)揮精神激勵的作用。在具體工作中應(yīng)從以下幾方面努力:一是黨務(wù)工作者要增強(qiáng)執(zhí)政意識,理直氣壯地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),不能羞羞答答;同時又不能以發(fā)揮政治核心作用為由過多干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營管理者要在政治上自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo),在具體工作中尊重黨委意見,執(zhí)行黨的決議,遵守黨的紀(jì)律,決不能以經(jīng)營自主權(quán)為由拒絕監(jiān)督,拒絕黨委參與重大問題的決策。二是地方黨委和上級主管部門要建立和落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制,支持、指導(dǎo)企業(yè)黨組織履行好職責(zé);堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是企業(yè)黨組織要注意加強(qiáng)自身建設(shè),黨委成員要由黨
1性強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理、有現(xiàn)代企業(yè)意識的人組成,以利于參與企業(yè)的重大決策。加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,影響和帶動廣大職工。
尊重職工主人翁地位與勞動力資源市場化配置的關(guān)系。工人階級是我們黨的階級基礎(chǔ)。加快國有企業(yè)改革和發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,雖然使企業(yè)的組織形式、經(jīng)營機(jī)制、用工制度發(fā)生了變化,但全心全意依靠工人階級的原則不能變,企業(yè)職工的主人翁地位不能有絲毫動搖,職工的合法權(quán)益必須得到保障。同時,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須按照市場變化展開,從這個意義上講,勞動力的市場化配置是一種必然,國有企業(yè)職工的下崗分流是市場經(jīng)濟(jì)條件下的正常現(xiàn)象。這與職工的主人翁地位不僅不矛盾,而且是統(tǒng)一的,符合工人階級整體的、長遠(yuǎn)的利益。國有企業(yè)職工要以工人階級主人翁的高度責(zé)任感和遠(yuǎn)大眼光,正確分析形勢,正確認(rèn)識自己,正確對待下崗分流,支持國企改革與戰(zhàn)略性重組。但由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期社會保障體系不健全,國企職工下崗分流后還會遇到許多困難。因此,各級黨委、政府及有關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照黨的十五屆四中全會的部署,規(guī)范職工下崗程序,積極推進(jìn)下崗再就業(yè)工作,盡量減輕減員增效、下崗分流過程中的社會震蕩,以確保社會穩(wěn)定,讓廣大職工能夠真正體會到社會主義制度的優(yōu)越性,感受到黨和政府的溫暖。
《人民日報(bào)》(2000年07月06日第九版)
黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)決策
作者:《中國共?文章來源:《中國共產(chǎn)黨》
2006-5-18 17:31:07
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo),或者說在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)黨組織必須進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu),發(fā)揮政治核心作用,參與企業(yè)重大問題決策,已經(jīng)基本成為人們的共識。但是,對于在作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)中,為什么必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),黨組織究竟以什么樣的身份進(jìn)入企業(yè)的決策機(jī)構(gòu),這些建立現(xiàn)代企業(yè)制度中深層次的問題,尚存在種種認(rèn)識上的差異。多數(shù)同志往往從從屬的地位來認(rèn)識這個問題,感到黨的領(lǐng)導(dǎo)在中央和地方是主要的,在企業(yè)則處于從屬的地位,黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu),參與企業(yè)決策勢屬勉強(qiáng),或者無足輕重。建立現(xiàn)代企業(yè)制度為什么強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),黨組織究竟應(yīng)該以什么身份進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)呢?這些問題不搞清楚,不但會引起混亂,影響企業(yè)黨組織的建設(shè),而且直接影響企業(yè)深化改革,甚至對建立現(xiàn)代企業(yè)制度造成阻礙。
筆者認(rèn)為,黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)是由中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位決定的,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。本文從以下幾個方面對這一問題作粗淺的探討。
一、黨的執(zhí)政地位決定了企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo),這是由黨的執(zhí)政地位決定的。中國共產(chǎn)黨是社會主義中國的執(zhí)政黨。黨的執(zhí)政地位不是自封的,而是黨在長期革命斗爭中起領(lǐng)導(dǎo)作用的必然結(jié)果,是全國各族人民基于一百多年的歷史經(jīng)驗(yàn)所作出的莊嚴(yán)選擇,并已載入我國憲法之中。執(zhí)政黨的地位與領(lǐng)導(dǎo)作用是密切聯(lián)系的。黨的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)政的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,執(zhí)政是黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)形式。江澤民同志曾經(jīng)指出:“我們的黨是執(zhí)政的黨,黨的領(lǐng)導(dǎo)要通過執(zhí)政來體現(xiàn)。我們必須強(qiáng)化執(zhí)政意識,提高執(zhí)政本領(lǐng)?!笨梢赃@樣說,在當(dāng)今中國,堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位,是堅(jiān)持社會主義道路,實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的政治前提和根本保證,沒有黨的執(zhí)政地位,就沒有社會主義的一切。
中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政權(quán),包括中央、地方、基層三個層次。黨的執(zhí)政地位的鞏固,最根本的是通過堅(jiān)持馬克思主義基本原理與中國實(shí)際相結(jié)合,制定正確的思想路線、政治路線、組織路線和一系列正確的方針政策,通過黨的各級組織對各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)
和保證的。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。在社會的基層單位,黨的執(zhí)政就是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基層組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用來實(shí)現(xiàn)的。1989年8月21日,在全國組織部長會議上,江澤民同志強(qiáng)調(diào)指出:“黨的戰(zhàn)斗力,黨的力量,表現(xiàn)在哪里?我看首先表現(xiàn)在近300萬個基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”,“沒有廣大基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,最后,我看我們?nèi)h的戰(zhàn)斗力就是空的,力量的源泉來自哪里?來自基層”。因此,鞏固黨的執(zhí)政地位必須十分重視堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),重視黨的基層組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
企業(yè)是社會的一個基本單位,企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的基層組織。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從一定意義上說是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的一次重新構(gòu)建或大的調(diào)整,這種調(diào)整并不排斥黨的領(lǐng)導(dǎo),或者說與鞏固黨的執(zhí)政地位是不矛盾的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,黨組織仍應(yīng)起政治核心作用。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重新構(gòu)建或調(diào)整中,必須從如何堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位的角度來考慮企業(yè)黨組織的地位和作用,以及如何按照“黨章”、“企業(yè)法”、“公司法”來保證企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)其政治核心作用的問題。
二、國有大中型企業(yè)是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)
國有大中型企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位,是我們國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是我們黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在建設(shè)具有中國特色社會主義的道路上,在堅(jiān)持以公有制為主體,多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的過程中,國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線可能會適當(dāng)縮小,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市集體企業(yè)、合作企業(yè)和私營企業(yè)以及“三資企業(yè)”可能還會蓬勃發(fā)展,公有制與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合形式也可能會有些變化。但是,立足于我國國情,不管情況如何變化,國有大中型企業(yè)的基礎(chǔ)、骨干和主導(dǎo)作用是不會變也不能改變的。這是因?yàn)椋何覀兪巧鐣髁x國家,社會主義市場經(jīng)濟(jì)不僅具有市場經(jīng)濟(jì)的一般特征,而且與社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合。堅(jiān)持公有制為主體和共同富裕是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本特征,國有經(jīng)濟(jì)是社會主義國家調(diào)節(jié)社會分配,逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕的極其重要的手段。沒有國有經(jīng)濟(jì),公有制就無從談起。而市場經(jīng)濟(jì)中,總是有一些企業(yè)、個人不愿做、或做不了、或做不好的事情,如一些本身效益不好,但社會效益明顯的領(lǐng)域,以及一些需要大量資金和雄厚科技實(shí)力,承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和需要國家扶持的新興產(chǎn)業(yè)等等。彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)的不足,增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,只能靠國有大中型企業(yè)。因此,隨著市場經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展,國有大中型企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的主體、骨干地位和主導(dǎo)作用不能改變、不能削弱和放棄,而只能大力鞏固和發(fā)展。失去了國有大中型企業(yè),黨也就失去了執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
另外,國有大中型企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方,他們與最先進(jìn)的生產(chǎn)方式相結(jié)合,代表著我國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,聚集著推動社會走向光明的無堅(jiān)不摧的力量。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的政黨,鞏固了國有大中型企業(yè),加強(qiáng)了黨在國有大中型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo),黨就有了堅(jiān)實(shí)的執(zhí)政的階級基礎(chǔ)。
在當(dāng)今,經(jīng)濟(jì)問題日益成為一個國家內(nèi)部的首要問題,國際上以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈。在國內(nèi)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和國際斗爭復(fù)雜的環(huán)境中,我們黨要在政治、社會和思想等領(lǐng)域更好地執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo),不僅必須在生產(chǎn)關(guān)系中居于統(tǒng)治地位,而且也必須掌握一定要具有能夠左右局勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。黨的階級基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都集中在國有大中型企業(yè)之中,這就決定了國有大中型企業(yè)必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。如果把黨的執(zhí)政與黨的領(lǐng)導(dǎo)割裂開來,甚至把黨在企業(yè)執(zhí)政與提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對立起來,那么,可以想見,黨的執(zhí)政,黨的領(lǐng)導(dǎo)必然被“束之高閣”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也一定難以實(shí)現(xiàn),這就是列寧所說的“政治同經(jīng)濟(jì)相比不能不占首位。不肯定這一點(diǎn),就是忘記了馬克思主義的最起碼的常識?!?/p>
三、現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,是發(fā)展社會主義市場
經(jīng)濟(jì)的需要,是國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制改革的目標(biāo)。我國國有企業(yè)改革既要借鑒西方現(xiàn)代公司制的有益經(jīng)驗(yàn),又要從社會主義國有經(jīng)濟(jì)必須占主導(dǎo)地位這個實(shí)際出發(fā)。因此,對國有企業(yè)的改革或改組,并不等于全盤私有化,特別是對國有大中型企業(yè)來說,只是對原有企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行多元重組,建立適合市場經(jīng)濟(jì)需要的新型產(chǎn)權(quán)制度,這是西方現(xiàn)代公司制度的中國化,是使我國沿著有中國特色社會主義道路健康發(fā)展的重要保證。
但是,應(yīng)該看到,以產(chǎn)權(quán)清晰,形成產(chǎn)權(quán)制約,在各利益主體間形成相互制約的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,乃是現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司是多個利益主體的組合。一方面,必須保持國有資產(chǎn)的性質(zhì),保證國有資產(chǎn)不流失和保值增值;另一方面,各利益主體必然爭取各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。這就在公司制企業(yè)的決策中碰到了誰來協(xié)調(diào)各利益主體間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,如何使企業(yè)的決策目標(biāo)與國家的、整體的、全局的利益相一致的問題。因此,從制定企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)過程中的監(jiān)督制約來看,唯有企業(yè)黨組織能夠承擔(dān)起這種監(jiān)督協(xié)調(diào)的職能。因?yàn)椋袊伯a(chǎn)黨是中國工人階級和廣大勞動群眾的根本利益的忠實(shí)代表,它本身沒有自己特殊的利益,也不代表或維護(hù)這一部份或那一部份人的利益,而是代表和維護(hù)國家的全體人民的整體的利益。企業(yè)黨組織就是為代表和維護(hù)國家和人民的利益而在企業(yè)展開活動的。這是企業(yè)黨組織政治核心作用的組成內(nèi)容和重要體現(xiàn),也是在企業(yè)中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢所在。再則,政黨是為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)而組織起來的政治組織?!包h章”、“企業(yè)法”、“公司法”都規(guī)定了黨在企業(yè)的基層組織處于政治核心的地位,發(fā)揮政治核心的作用。企業(yè)黨組織的這種政治核心地位和作用,使其在企業(yè)中處于一個既要監(jiān)督、參與企業(yè)重大問題的決策,又不陷于生產(chǎn)經(jīng)營具體事務(wù)管理的地位。這樣,就使得黨組織在企業(yè)決策中有了協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)利益主體的重要作用,從而有了維護(hù)國家及人民的整體利益的必要性和可能性。所以,僅從協(xié)調(diào)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系,維護(hù)國家人民的整體利益出發(fā),就可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
綜合上述,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨組織不處于企業(yè)的從屬地位;企業(yè)黨組織必須從執(zhí)政黨的角度出發(fā),以代表和維護(hù)黨和國家即全體勞動群眾利益的身份,理直氣壯地進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)黨組織的參與,應(yīng)該是而且應(yīng)該成為具有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)制度的不可動搖的基本特征。
四、黨組織參與形式的探討
建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),但在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,如何具體體現(xiàn)黨的執(zhí)政地位,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,卻是需要在實(shí)踐中認(rèn)真加以探討和解決的復(fù)雜問題。在這方面,廣大實(shí)際工作者做了大量的探討和研究,一些現(xiàn)代企業(yè)的試點(diǎn)單位也取得了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這里僅對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的職責(zé)及企業(yè)黨組織對企業(yè)重大問題實(shí)行有效參與的工作渠道作一粗淺的探討。
黨組織的政治屬性和企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,發(fā)揮政治核心作用的基本要求,使企業(yè)黨組織既要獨(dú)立于公司企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子以外,又要使其政治核心作用有機(jī)地體現(xiàn)或者融于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以及企業(yè)的整體運(yùn)作之中。在這種情況下,要有效地開展企業(yè)黨組織的工作,重要的就是要明確企業(yè)黨組織的工作職責(zé)。
根據(jù)黨章和“公司法”以及一些試點(diǎn)單位的情況,筆者認(rèn)為公司制企業(yè)黨組織的主要職責(zé)應(yīng)該是:一要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國法律法規(guī)在本企業(yè)的落實(shí)措施和方案。二是參與企業(yè)重大問題決策和人事管理工作,支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán);在企業(yè)健全股東大會的同時,黨組織,必須堅(jiān)持和完善職工代表大會制度。三是加黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、建設(shè),充分發(fā)揮基層黨委、黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力,不斷提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和整體工作效能;可通過建立和開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員目標(biāo)管理”拒腐倡廉等制度和活動,不斷提高黨員的思想理論水平和管理技術(shù)水
平,使之在生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,能夠發(fā)揮模范作用,從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。黨組織要以維護(hù)企業(yè)和職工的共同利益為出發(fā)點(diǎn),既在政治思想上教育引導(dǎo),又在實(shí)際生活中給予關(guān)心,使黨的工作真正為群眾所歡迎。五是領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織,支持職工代表大會開展工作;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,帶動廣大職工,確保深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的順利進(jìn)行。
參與企業(yè)重大問題的決策,是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容和基本體現(xiàn)。對企業(yè)重大問題的決策,可采用復(fù)議制的辦法來解決。即針對企業(yè)將要決策的重大問題,先由企業(yè)黨委集體討論,集思廣益提出決策建議,然后由董事會復(fù)議,最后由董事會作出決策。黨委建議與董事會決策有不同意見,按董事會決策執(zhí)行。重大分歧由企業(yè)備案,同時企業(yè)黨組織向上級黨組織報(bào)告。
企業(yè)黨委的集體活動與黨委成員個人參加企業(yè)董事會、監(jiān)事會的活動是有區(qū)別的,二者不能互相代替。要按照黨組織發(fā)揮政治核心作用的要求,選好配強(qiáng)公司企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。按照法定程序推薦或委托符合條件的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨委成員分別進(jìn)入董事會和監(jiān)事會,擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時也要按照黨章規(guī)定,選舉董事會、監(jiān)事會成員中符合條件的黨員進(jìn)入黨委會和紀(jì)委會。根據(jù)實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)條件,嚴(yán)格履行法定程序,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可與公司企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理交叉任職。一般情況下黨委書記、董事長可由一人擔(dān)任。大中型企業(yè)設(shè)專職黨委副書記。參加到董事會、監(jiān)事會的黨委成員除受黨委會議委托外,決不能以個人代替組織發(fā)表組織意見,應(yīng)以嚴(yán)格的黨性原則,保證黨組織決議的貫徹落實(shí),維護(hù)黨和國家的整體的全局的利益。此外,還可建立企業(yè)黨委會與董事會;經(jīng)委會與監(jiān)事會的聯(lián)席會議制度,互通情況,溝通工作。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)黨的工作面臨新的情況和考驗(yàn),同時,也給企業(yè)黨組織帶來了大膽探索,開拓進(jìn)取的好時機(jī)。堅(jiān)持以建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn),積極主動,勇于探索,勇于實(shí)踐,我們一定能夠開創(chuàng)企業(yè)黨組織工作的新局面,推動和促進(jìn)社會主義企業(yè)健康發(fā)展。
黨與政府的關(guān)系,黨與企業(yè)的關(guān)系,國家政府干部/國企干部的關(guān)系?]
懸賞分:5 | 解決時間:2008-7-20 17:19 | 提問者:藍(lán)牙的豬
我們有偉大的黨,但為什么不是各層級的黨直接去管理大小事物?而是成立了各層級的人民政府去管理?黨政分離的政治原理是什么?可以不分而治么?
我們的黨建立了國家,國家興辦了企業(yè),國有企業(yè)上稅給國家政府,國企員工的工資福利獎金來源于國家劃撥(國資委集中管理),那么黨與經(jīng)濟(jì)團(tuán)體(企業(yè))的關(guān)系是?黨可以脫離經(jīng)濟(jì)世界而獨(dú)立運(yùn)行在意識形態(tài)領(lǐng)域么?這是不是就變成了宗教?我們的企業(yè)為什么不能完全走市場經(jīng)濟(jì)道路,而還得部分國有制,計(jì)劃于宏觀調(diào)控?(僅僅為了區(qū)分資本主義的壟斷市場?)那目前的國企與資本主義壟斷企業(yè)有些什么聯(lián)系和區(qū)別?MS區(qū)別不大了啊~
國家干部(公務(wù)員)與國企的黨務(wù)行政干部有什么區(qū)別聯(lián)系?MS一定層級的國企行政干部也有國家干部層級的說法,什么副處級、廳局級別~有對等關(guān)系么?
請研究黨政、企業(yè)管理的大家出來說話,解釋個透~~~~~~~
謝謝!
最佳答案
黨政分離原因有很多,這里簡單說幾個:一是為了制約,權(quán)利是要講平衡的,絕對的權(quán)利意味著絕對的腐敗。還有一個是因?yàn)辄h的口號是人民自己當(dāng)家作主明白么。
第二個你犯了錯誤,并不是黨創(chuàng)建企業(yè)而是在建國初期強(qiáng)制性的搞公私合營公然吞并資本家的私有資產(chǎn),黨控制這些資產(chǎn)而已。。
還有市場經(jīng)濟(jì)就是資本主義,而我們要建設(shè)的是具有中國特色的社會主義這是本質(zhì)上的區(qū)別
黨如果脫離了經(jīng)濟(jì)就什么也不是了,宗教也脫離不了經(jīng)濟(jì)
在就是黨是政黨和宗教有本質(zhì)上的區(qū)別,沒有任何聯(lián)系的兩種形態(tài)
現(xiàn)在還有國企么。不過面子問題罷了現(xiàn)在叫央企
那些廠長之流只是享受待遇,以前還是一種官員你看那些很多40歲以上的封疆大吏包括中央領(lǐng)導(dǎo)都有在工廠任職的履歷。但是現(xiàn)在和政治越來越遠(yuǎn)了,因?yàn)樵絹碓綄I(yè)了
以上不過是我私底下的想法罷了,真正的官樣話么,自己去研究黨史吧估計(jì)網(wǎng)上不會有人回答你了
第五篇:淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作
淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作
淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作
在社會主義的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了增加自身的活力,不僅依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法,而且還依賴于激勵企業(yè)職工增強(qiáng)自我發(fā)展意識,提高自身素質(zhì)的企業(yè)文化和思想政治工作,以充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在新形勢下,企業(yè)思想政治工作如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),又能同企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合,這是擺在廣大政工干部面前一個亟待解決的課題。企業(yè)文化,是八十年代初由美國人研究和總結(jié)日本企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)立的一種管理學(xué)派。它是大眾文化與具體企業(yè)的結(jié)合,是文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。這一理論傳入我國后,曾引起許多人的關(guān)注,近年來,隨著黨的十七大、十八大的召開,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)又呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢頭,尤其是在思想政治工作“老辦法不管用,新辦法不會用,軟辦法不頂用,硬辦法不敢用”的困難局面下,企業(yè)文化的興起,為我們加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)思想政治工作提供了新的視角和契機(jī)。
企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,逐步形成并為全體職工所認(rèn)同、具有企業(yè)特色的群體意識,它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象,以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)等等。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律,并針對職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的思想實(shí)際去進(jìn)行思想政治教育,提高人們的思想政治素質(zhì),最大限度地動員和組織廣大職工,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的科學(xué)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著一致的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。本文就企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與改進(jìn)問題,談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的有效載體
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迫切需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)有兩個基本要求:一是企業(yè)內(nèi)部要有凝聚力;二是企業(yè)外部要有競爭力。通過建設(shè)企業(yè)文化形成共同的價(jià)值觀,實(shí)踐共同的經(jīng)營思想,遵守共同的行為準(zhǔn)則,可以極大的增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。市場經(jīng)濟(jì)的競爭,歸根到底是人才的競爭,優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)有了凝聚力和競爭力,就能在激烈的競爭中贏得市場。
思想政治工作以企業(yè)文化為載體,從而使二者構(gòu)成了相互滲透、共同發(fā)展的聯(lián)系。一是兩者都屬于意識形態(tài),都是企業(yè)管理的重要組成部分,都服務(wù)于、服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心;二是兩者在內(nèi)容上相互交叉,如強(qiáng)化職業(yè)道德、提高職工素質(zhì)、培育企業(yè)精神是思想政治工作與企業(yè)文化的共同內(nèi)容;三是在實(shí)踐中兩者互為依托。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的外在體現(xiàn),思想政治工作是企業(yè)文化的內(nèi)在核心。在處理兩者的關(guān)系上,要看到他們的聯(lián)系,防止互相排斥,同時又要注意他們的差別,以防止互相代替。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)按照企業(yè)各自的情況進(jìn)行:一是注重設(shè)計(jì)企業(yè)的商標(biāo)文化、質(zhì)量文化。二是要有超前思維的經(jīng)營文化。三是要注重激發(fā)職工內(nèi)在活力和管理文化。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。五是重視建設(shè)陶冶情操的環(huán)境文化等等。當(dāng)然,企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進(jìn)、積累的過程,是充分顯示企業(yè)特色的過程,既要植根于本企業(yè)的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng),又要表現(xiàn)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理,既是職工群體智慧的結(jié)晶,又深深地印烙著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的風(fēng)格,其落腳點(diǎn)在于開發(fā)人才資源,調(diào)動人的積極性,促進(jìn)人的全面發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容
企業(yè)文化樹立企業(yè)價(jià)值觀,體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨,是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化核心建設(shè)是形成并堅(jiān)持有利于社會、有利于人民、有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值準(zhǔn)則,使社會主義、愛國主義和集體主義成為企業(yè)的主旋律。這種價(jià)值觀一旦形成,就會銘刻在職工心靈深處,融化在職工的行為之中,成為全體職工的行為指南,這些正是思想政治工作的宗旨。
企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)勞動、經(jīng)營活動和社會活動中逐漸建立起來的一種共同的價(jià)值取向、心里趨向和文化定勢的總和。它是通過企業(yè)的物質(zhì)和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,潛移默化的去喚起一種共同確認(rèn)和信奉的意識,將其上升為一種巨大的感召力和價(jià)值觀念,形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。思想政治工作可以借助這種精神,把全體職工的信念、追求、價(jià)值凝聚到本企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)上來,使職工思想、感情、行為與企業(yè)整體聯(lián)系起來,溶匯為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)走向振興之路的強(qiáng)大動力。
企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn),是社會公眾對企業(yè)整體的印象和評價(jià)。一個企業(yè)無論規(guī)模大小、產(chǎn)值高低、素質(zhì)好壞都有自己的企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象,為廣大企業(yè)職工提供在各方面成長的機(jī)會,培養(yǎng)他們的才干,發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn),這同樣也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)為有效地開展思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境
通過企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)有一致的價(jià)值觀和共同語言,這就能溝通和協(xié)調(diào)好人與人的相互關(guān)系,減少摩擦,緩解矛盾,增進(jìn)友誼,形成一種和諧氣氛,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
創(chuàng)造了共同參與的政治環(huán)境,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)黨政工團(tuán)和全體職工的共同參與,滿足職工參與企業(yè)民主管理的需要,鼓勵職工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧,參與企業(yè)監(jiān)督,使職工主人翁責(zé)任感、創(chuàng)造精神得到充分尊重和發(fā)揮,從而使企業(yè)思想政治工作順利開展,把職工主動性與創(chuàng)造精神凝結(jié)起來轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境,滿足職工成長的需要。為了提高職工素質(zhì),企業(yè)可以創(chuàng)辦擁有現(xiàn)代化儀器設(shè)備的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心和政治夜校,為職工學(xué)文化、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。創(chuàng)造了豐富多彩的生活環(huán)境,滿足職工物質(zhì)和文化生活的需要,并堅(jiān)持在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為職工辦實(shí)事,做好事。如職工之家建設(shè),文化娛樂活動的開展等,使職工在豐富多彩的文化體育活動中各得其樂,受到良好的熏陶和教育,使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。
四、企業(yè)文化使思想政治工作具備更加生動活潑的形式,易于被廣大職工接受
企業(yè)文化是企業(yè)職工的共同創(chuàng)舉,它可以啟動并促進(jìn)思想政治工作由被動式說教變成職工唱主角的自我教育,從而造就一種民主的教育方式。
企業(yè)文化往往寓文化于娛樂活動之中展開,思想政治工作可以用這種形式,充分發(fā)揮其激勵、熏陶、鼓勵的作用,做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。近年來,我們在黨員、干部和職工中積極開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”活動,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,設(shè)立“主人翁”獎,大力表彰了企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,激發(fā)了職工對企業(yè)的愛心和責(zé)任心;開展“講職業(yè)道德做文明職工”活動和“學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律”活動,并根據(jù)本單位實(shí)際,進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、汽車運(yùn)用與修理、汽車銷售與服務(wù)、客運(yùn)管理與運(yùn)營知識等方面的學(xué)習(xí)。評選職業(yè)道德“雙十佳”職工,提高職工隊(duì)伍的素質(zhì);開展群眾性“技術(shù)革新,發(fā)明創(chuàng)造”活動和“技術(shù)比武”活動。組織開展豐富多彩,喜聞樂見的群眾文體活動,使思想政治工作寓于群眾娛樂之中,寓于文化學(xué)習(xí)之中,寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中,寓于崗位責(zé)任制之中,改變了職工的精神面貌,強(qiáng)化了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。先后榮獲“山東省百強(qiáng)誠信站場”、“全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“全省本質(zhì)安全生產(chǎn)金獎企業(yè)”、“德州市精神文明先進(jìn)單位”、“德州市思想政治工作優(yōu)秀單位”、“德州市物流企業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)思想政治工作開辟了一條新思路。企業(yè)文化不僅為思想政治工作開闊了視野、拓寬了思路,而且使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營工作更有機(jī)的結(jié)合起來,并能相互影響,相互促進(jìn),相得益彰。這樣的思想政治工作可以把黨的路線、方針、政策,與企業(yè)的具體任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,做為企業(yè)的行動規(guī)范,激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性,使思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,并自覺為這一中心服務(wù),從而,促進(jìn)企業(yè)的競爭與發(fā)展。