第一篇：黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

1.概述

黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)；二是在馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)；三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化的形成是由企業(yè)所在地的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理理念共同作用下，再經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展而最終成型。

2.黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

從上文可以看出，黨建與企業(yè)文化在某種意義上有著很多共通之處。根據(jù)黨建三方面的含義與企業(yè)文化之間進(jìn)行分析，可以看出兩者之間的異同。

第一，黨建是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)，而企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，實(shí)際也是一個(gè)研究的過(guò)程；第二，黨建是在馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)。而企業(yè)文化是在其核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)——指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；第三，黨建是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。而企業(yè)文化為全體員工所認(rèn)同，并在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遵守。

雖然兩者在某種意義上有共通的地方，但是黨建與企業(yè)文化畢竟不同，黨建在理論上始終比企業(yè)文化更先進(jìn)，更高級(jí)。

首先，黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是由工人階級(jí)中的先進(jìn)分子組成。而企業(yè)主要是普通工人組成，其中有先進(jìn)的、普通的和落后的分子，在三資企業(yè)還有資產(chǎn)階級(jí)分子。因此在組織的純潔性和先進(jìn)性方面兩者并不相同，由此兩者在研究的過(guò)程和結(jié)果也不同，黨比企業(yè)更先進(jìn)、更高級(jí)。

其次，黨建是在馬克思主義普遍真理的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)文化的核心是由普通工人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成，由于普通工人整體的先進(jìn)性遠(yuǎn)低于黨組織，其形成的企業(yè)文化的核心——企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)——亦低于馬克思主義普遍真理。

第三，由于前面兩點(diǎn)的原因，黨建作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。其先進(jìn)性亦高于企業(yè)文化。

從上面分析可以看出，由于黨建和企業(yè)文化之間有一定的共通性，但在層次上黨建遠(yuǎn)高于企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要想獲得進(jìn)一步的提升和發(fā)展，就必須與黨建相結(jié)合。以黨建作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，通過(guò)各方面的影響和滲透，以潛移默化的方式提升企業(yè)員工的思想，改造企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)，從而提升和發(fā)展企業(yè)文化，使其成為有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。

3.黨建如何成為企業(yè)文化的核心

要成為企業(yè)文化的核心，首先就必須把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起，不能另起爐灶否則提升和發(fā)展企業(yè)文化只是一廂情愿。其次，由于宗旨任務(wù)、指導(dǎo)思想、成員構(gòu)成等各方面原因，黨組織都比企業(yè)更先進(jìn)和高級(jí)，所以企業(yè)文化無(wú)論再怎樣的提升和發(fā)展，都不可能超越黨建。要認(rèn)識(shí)到這一客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，不能盲目要求企業(yè)文化與黨建工作統(tǒng)一，否則會(huì)脫離普通的員工支持，企業(yè)文化就會(huì)萎縮。

第三，黨建工作必須始終高于企業(yè)文化，以保持黨建的先進(jìn)性，只有這樣才能成為企業(yè)文化的核心。

3.1.黨的政治建設(shè)

黨的政治建要設(shè)運(yùn)用馬克思列寧主義、毛澤東思想的理論和方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以黨的綱領(lǐng)、路線(xiàn)、方針和政策為根本，結(jié)合企業(yè)各方面的客觀(guān)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行提升和改造以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在政治先進(jìn)性方面不可能與黨組織一致，在改造企業(yè)宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候，要注意分步驟，分階段進(jìn)行，每次提升一步，待鞏固后再根據(jù)情況作進(jìn)一步的提升和發(fā)展。切忌有一蹴而就的思想，否則容易引起企業(yè)文化發(fā)展的脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化萎縮。

3.2.黨的組織建設(shè)

企業(yè)文化的創(chuàng)造主體和載體是廣大的企業(yè)員工，只有提高員工的思想覺(jué)悟才能夠提升和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)中的黨員必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，以身作則帶動(dòng)、影響身邊的員工，讓他們通過(guò)對(duì)黨員的了解和觀(guān)察中逐步接近黨組織，接受黨組織的熏陶和教育，從而提升自己的思想覺(jué)悟。黨在適當(dāng)時(shí)候從企業(yè)員工中挑選先進(jìn)分子，發(fā)展成為黨員，壯大黨在企業(yè)中力量，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在企業(yè)中的影響，從根本上提升和發(fā)展企業(yè)文化。

3.3.黨的制度建設(shè)

在企業(yè)中黨員有不少是企業(yè)的骨干，而且大多都擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。作為企業(yè)中的一員，黨員必須模范執(zhí)行企業(yè)的管理制度。但是，作為黨組織中的一員，黨員還必須嚴(yán)守黨內(nèi)各種行為規(guī)范、工作程序、組織規(guī)程。因此黨員在企業(yè)中承擔(dān)著兩種不同的角色，而這兩種角色的要求也是不同的。在黨的制度建設(shè)中，要充分考慮到這種特殊性，不能以黨的制度變相干擾企業(yè)管理制度。必須以企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為依歸，結(jié)合企業(yè)的管理制度，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)黨組織的制度。把企業(yè)管理制度中的空白點(diǎn)以黨的制度加以規(guī)范和填補(bǔ)。使企業(yè)管理制度和黨的制度在不同的方面發(fā)揮作用，監(jiān)督黨員在企業(yè)中的行為，使黨員在企業(yè)中始終起到先鋒模范的作用，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的提升和發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

黨的建設(shè)和企業(yè)文化從根本上來(lái)說(shuō)都是針對(duì)一個(gè)特定組織，在長(zhǎng)期的工作穩(wěn)定發(fā)展逐步形成的，其發(fā)展受制于指導(dǎo)思想和組織成員的認(rèn)識(shí)。兩者是并行不悖，相輔相成的。作為層次比企業(yè)文化更先進(jìn)、更高級(jí)的黨的建設(shè)，要按照企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行提升和發(fā)展，始終領(lǐng)先于企業(yè)文化，只有這樣才能發(fā)揮黨建在企業(yè)文化中的核心地位。

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略

企業(yè)與員工和諧發(fā)展

—— 淺談企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)要略

湖南省平江縣煙草專(zhuān)賣(mài)局 胡旺春 張冉東

企業(yè)文化(CORPORATE CULTURE)是以企業(yè)科學(xué)管理為基礎(chǔ),更高層次的一種新的管理思想和管理方式,其核心是強(qiáng)調(diào)“以人為本”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理?？傮w上講,企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿(mǎn)熱情、互相信任、和諧融洽,催人奮起的環(huán)境氣氛,而且還要通過(guò)平等互助、情感交融的方式,樹(shù)立起新的道德觀(guān)念、價(jià)值取向行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

那么企業(yè)與員工和諧發(fā)展是企業(yè)文化中的一個(gè)重要課題。企業(yè)必須關(guān)注員工的情感，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要員工去完成，企業(yè)只有懂得關(guān)注員工的情感才能取得更好的業(yè)績(jī)。

強(qiáng)化企業(yè)效益并不是簡(jiǎn)單地否定員工情感，如果缺乏對(duì)員工情感和觀(guān)念的關(guān)注，改革就很難深入人心。當(dāng)前，煙草行業(yè)各項(xiàng)管理變革措施正在全面推行，取消縣級(jí)法人資格，指標(biāo)考核、崗位輪換、競(jìng)聘上崗、提前內(nèi)退、減員增效、全員營(yíng)銷(xiāo)等，這些措施雖然在管理的規(guī)范化方面取得了很大成效，但也給員工造成了很大的壓力。這種變革的壓力一旦超出一定的界限則會(huì)導(dǎo)致員工歸屬感的下降，甚至使員工產(chǎn)生與企業(yè)對(duì)立的情緒，這對(duì)企業(yè)改革的繼續(xù)推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。

那么企業(yè)如何才能有效地推進(jìn)企業(yè)變革，讓員工理解變革、參與變革呢？我們認(rèn)為，企業(yè)只有在繼承傳統(tǒng)“家”文化的基礎(chǔ)上，圍繞“提高管理能力”這個(gè)中心，創(chuàng)造一種“企業(yè)與員工和諧發(fā)展”的文化氛圍，這樣才能有效降低員工的壓力，消除當(dāng)前企業(yè)與員工的對(duì)立情緒。并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終促使員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的變革中來(lái)。具體體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們有以下六個(gè)方面的建議：

第一，共同的愿景目標(biāo)。描繪一個(gè)企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。企業(yè)文化首先是強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)。樹(shù)立起一個(gè)共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)員工能產(chǎn)生強(qiáng)烈的號(hào)召力，同時(shí)員工能從這個(gè)目標(biāo)中感覺(jué)到自己與企業(yè)的息息相關(guān)。能感到強(qiáng)烈的認(rèn)同感，那么員工必然會(huì)朝這個(gè)方向努力，奉獻(xiàn)自己的工作熱情。

第二，導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感。企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對(duì)煙草行業(yè)的環(huán)境變化，企業(yè)的改革是必然的、無(wú)法逃避的，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。那么樹(shù)立起這種危機(jī)感，能使企業(yè)員工真正正視目前的狀況，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識(shí)。

第三，利益共享的價(jià)值理念。設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。要讓員工明白，企業(yè)的變革并不是要針對(duì)員工本身的利益，員工的利益與企業(yè)利益是密不可分的。企業(yè)與員工是利益共享的。

第四，創(chuàng)建同舟共濟(jì)的文化氛圍。尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程。針對(duì)當(dāng)前員工面臨的壓力來(lái)說(shuō)，企業(yè)還可以通過(guò)各式各樣的文體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對(duì)面溝通等活動(dòng)來(lái)緩解員工的壓力過(guò)大問(wèn)題。

第五，提升企業(yè)管理能力?？焖偬嵘髽I(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。由于現(xiàn)階段企業(yè)管理能力的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)在追求效益的管理中出現(xiàn)了簡(jiǎn)單的管理方式，它嚴(yán)重忽略了員工的感受，必然會(huì)導(dǎo)致員工的抵觸和反感，對(duì)企業(yè)改革的推進(jìn)也產(chǎn)生了一些不利的影響。

第六，在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀(guān)念逐步到位。我國(guó)引入現(xiàn)代化管理的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，基層實(shí)際工作人員對(duì)很多現(xiàn)代的管理理論還比較陌生，不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

因此，我們?cè)趯?duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行慎重?fù)P棄的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、全面地平衡好改革中企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。

第三篇：阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直以來(lái)都是人們模仿、學(xué)習(xí)的對(duì)象。這文章是2010年馬云的一篇內(nèi)部講話(huà)，文中馬云主要談了，新老員工矛盾，員工團(tuán)伙思想，企業(yè)文化傳遞，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何完善組織，如何在組織內(nèi)部締結(jié)信任關(guān)系五點(diǎn)。文章雖然長(zhǎng)，但干貨夠量值得一讀。

口述/阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云(正和島島鄰)

1、“新人和老人”問(wèn)題

我們永遠(yuǎn)問(wèn)要不要給新人機(jī)會(huì)。老人說(shuō)你們都給新人機(jī)會(huì)，我們?cè)趺崔k——你們還沒(méi)聽(tīng)聽(tīng)那幫老人們呢。阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人，按照傳統(tǒng)慣例，這幫人都應(yīng)該是大官了，可我們18個(gè)人里面普通員工有多少?大家想想看，他們也會(huì)有抱怨。

老、新之間永遠(yuǎn)有矛盾，但是在我看來(lái)，應(yīng)該沒(méi)有新人和老人的區(qū)別，只有對(duì)與不對(duì)的區(qū)別，只有你有沒(méi)有準(zhǔn)備好的區(qū)別。有的人在我們公司待了十年，他還沒(méi)有準(zhǔn)備好，你說(shuō)他是新人還是老人?有的新人三個(gè)月，他一下子適應(yīng)了，你覺(jué)得應(yīng)該給誰(shuí)機(jī)會(huì)?只能是給那些準(zhǔn)備好的人機(jī)會(huì)。更何況這么動(dòng)蕩、這么變化、這么創(chuàng)新 的一個(gè)行業(yè)，明天對(duì)我們?nèi)魏稳藖?lái)講都是新的。不能因?yàn)槟愣啻龓啄昃褪抢先?，你剛新進(jìn)來(lái)就是新人。

其實(shí)阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進(jìn)去。這家公司發(fā)展到今天這個(gè)樣子，它的文化確實(shí)很強(qiáng)勢(shì)，不是文化來(lái)包容你，而是你去適應(yīng)這個(gè)文化，并且進(jìn)入這個(gè)文化以后去完善它，去豐富它。

很多人講，你們的文化不夠包容!可我看到67%的數(shù)據(jù)(有一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部2007到2008兩年里，員工“生存率”是67%)，我覺(jué)得挺好啊，名品一定難養(yǎng)，因?yàn)殡y養(yǎng)，才是名品，否則都是雜草，一長(zhǎng)都長(zhǎng)出來(lái)了。這死亡率不算高。糾結(jié)率，假如按照某位同志描繪的糾結(jié)率(一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部糾結(jié)率60%)，那是我們招人招錯(cuò)了，這些人本來(lái)就不應(yīng)該進(jìn)我們的公司，應(yīng)該早就把他們fire掉，不fire掉他是我們的錯(cuò)。

2、告別“團(tuán)伙思想”

只要超過(guò)兩萬(wàn)人的公司，不管誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)，都會(huì)碰到協(xié)同的問(wèn)題、新老的問(wèn)題等，因?yàn)檫@是組織本身的問(wèn)題。這次組織部會(huì)議我想解決一個(gè)問(wèn)題，我們很多人還是“團(tuán)伙思想”，但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織。

你想單干，只管一個(gè)人吃飽，靈活性一定很大的;你要團(tuán)伙，五六個(gè)人喊一聲，大家都辦了;你要想形成組織，組織的威力一定是非常之大的，但一定要有紀(jì)律，有紀(jì)律一定受約束，對(duì)不起，你一定有損失，你一個(gè)人吃飯會(huì)吃得干干凈凈，10個(gè)人吃飯一定會(huì)有資源浪費(fèi)，因?yàn)樗且粋€(gè)組織，(更何況)幾萬(wàn)人。

今天想告訴大家，這是我們中國(guó)，也是阿里巴巴面臨的最大的一個(gè)機(jī)會(huì)。今天中國(guó)不少的企業(yè)沒(méi)有組織意識(shí)，他們還是團(tuán)伙意識(shí)、個(gè)體戶(hù)思想，沒(méi)有真正想到一個(gè)企業(yè)的組織能力應(yīng)該怎么樣。

組織的好處是巨大的威力;組織的壞處是效率低、官僚，有些地方協(xié)同資源浪費(fèi)。但你只能選擇組織，這個(gè)病是改不了的，人生下來(lái)一定要死的，死亡誰(shuí)都逃避不了，這就是組織，你要承認(rèn)它。其中30%、40%是改不了的，還有30%、40%是可以完善的，還有20%是當(dāng)即可以clean掉的。

組 織不能過(guò)硬，組織非常剛硬就是黑社會(huì)，肯定會(huì)被掃蕩出界的;組織太松散，這哪像一個(gè)組織嘛?所以什么時(shí)候松，什么時(shí)候緊，組織靠什么團(tuán)結(jié)起來(lái)，我要思考的是這些問(wèn)題。你們?nèi)タ匆幌?，中?guó)有哪家企業(yè)真正在進(jìn)行組織的思考，而假如我們今天開(kāi)始能夠完善這個(gè)組織、相信這個(gè)組織，十年以后的阿里巴巴只會(huì)更加強(qiáng)大。

什么是組織，組織靠什么團(tuán)結(jié)起來(lái)的?組織一定是靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來(lái)的。

我經(jīng)常講，我們的員工要有夢(mèng)想。普通員工的夢(mèng)想是什么，最現(xiàn)實(shí)的就是我要買(mǎi)房，我要買(mǎi)車(chē)，我要娶老婆，明年生孩子，我們家還想再添兩個(gè)電視機(jī)，這是最美好的夢(mèng)想，這是最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想，我們要?dú)g迎這樣的員工。每個(gè)人進(jìn)來(lái)一定要有夢(mèng)想，一定要有想法的，沒(méi)有想法怎么行。

昨天有人問(wèn)我，馬云，你怎么看85年、86年出生的那些員工，他們買(mǎi)得起房嗎?我個(gè)人覺(jué)得不能承諾他們能買(mǎi)房，但是如果我們的員工買(mǎi)不起房，中國(guó)應(yīng)該是沒(méi)有幾家企業(yè)的員工買(mǎi)得起了。

我們需要有理想的團(tuán)隊(duì)。理想是什么?理想是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共同目標(biāo)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有理想，那是一個(gè)悲哀。一個(gè)組織沒(méi)有使命，我覺(jué)得是一個(gè)大問(wèn)題，不可能團(tuán)結(jié)的。

組織無(wú)非就是由使命、機(jī)構(gòu)和一批有夢(mèng)想的人組成的，這樣的結(jié)構(gòu)很清楚。

那么，我們這幫人今天坐在一起干嘛?我們這幫人提出的使命是創(chuàng)造新的商業(yè)文明。時(shí)代給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，我們手頭上擁有可能比上世紀(jì)原子彈還厲害的工具 ——互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去影響、完善這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有幾個(gè)人有這樣的機(jī)會(huì)，沒(méi)有幾代人有這樣的機(jī)會(huì)。今天我們聚集了幾億消費(fèi)者、幾億中小企業(yè)，我們已經(jīng)有那 么多優(yōu)秀的年輕人，在中國(guó)的影響力很大，這是上天給的一次機(jī)會(huì)，讓我們能做一些事情。

前輩鬧革命的時(shí)候，中國(guó)是4.5億人，淘寶現(xiàn)在用戶(hù)3.3億，支付寶5億了，比那個(gè)時(shí)候的全部中國(guó)人還多。假如我們這個(gè)房子里面的人還在想錢(qián)和利益，我們愧對(duì)于時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)。

你 要是問(wèn)我，馬云，你最快樂(lè)的是什么?絕不是什么錢(qián)。最快樂(lè)的是在我們之前，整個(gè)中國(guó)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)、這樣的工具來(lái)真正幫助中小企業(yè)，但今天我們找到一條路，未必是最好的一條路，卻是最現(xiàn)實(shí)的一條路。阿里巴巴賺錢(qián)沒(méi)有百度多，也沒(méi)有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業(yè)。

淘寶今天最驕傲的是什么，不是說(shuō)有多少商品在賣(mài)，是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會(huì)，改變了零售體系?？赡苁暌院?，淘寶的這種商業(yè)模式，會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。支付寶是對(duì)金融的改變，支付寶就是讓每一個(gè)平民老百姓都能夠享受到金融服務(wù)。

我們?cè)诟淖冞@一切，我們?cè)趧?chuàng)造新的商業(yè)文明，我們希望社會(huì)更加透明，更加開(kāi)放，更加誠(chéng)信，更加承擔(dān)責(zé)任，這才是這個(gè)組織的使命。我們想讓每一個(gè)家庭有希望，每個(gè)小企業(yè)有希望，每一個(gè)消費(fèi)者能夠得到好處，這是我覺(jué)得這個(gè)組織團(tuán)結(jié)在一起的目的。否則我們何必把大家湊在一起——各干各的，每個(gè)公司自己賺錢(qián)，上 市套現(xiàn)，就跟別的企業(yè)沒(méi)有區(qū)別。

我們這個(gè)組織要達(dá)成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)新商業(yè)文明的誕生。有了這個(gè)使命，人會(huì)越聚越多，因?yàn)槲覀兿Ｍ鐣?huì)向上。使命就是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)目的地，我們要去那兒。

3、價(jià)值觀(guān)guide我們，KPI是里程表

如果把使命作為我們的目的地，價(jià)值觀(guān)就是高速公路上的紅綠燈和黃線(xiàn)白線(xiàn)，按照這條路去開(kāi)，永遠(yuǎn)有g(shù)uideline。

阿里巴巴的福分所在，是當(dāng)還是團(tuán)伙和個(gè)人的時(shí)候，我們已經(jīng)提出了價(jià)值觀(guān);到了組織，那更需要價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是什么，guide我們自己，按照這個(gè)方向 去，正確的路在哪里，中間的游戲規(guī)則是什么——雙黃線(xiàn)、斑馬線(xiàn)、紅綠燈。這些游戲規(guī)則，就是按照價(jià)值觀(guān)來(lái)制定的，否則我們就是一批烏合之眾。

什么是KPI，那就是里程表，沒(méi)有里程表，跑了多少，還有多少公里要跑你都不知道。

但跑了很多，未必你是對(duì)的，也許違背了價(jià)值觀(guān)，也許你的方向錯(cuò)掉了。所以大家把這些想清楚，在一個(gè)組織里面一定是這么艱難，要弄清組織能為我做什么，不能為你做什么。組織唯一能做的，你出去的時(shí)候說(shuō)我是阿里巴巴員工，人家覺(jué)得可靠;如果你出去說(shuō)，我是XYZ公司，人家根本不給你信任，你就很難做。

剛才有同事在講阿里金融的故事，阿里金融今天可以跟銀行談判，原因是阿里巴巴強(qiáng)大的后盾，否則你連銀行門(mén)都敲不進(jìn)，誰(shuí)理你!

我們應(yīng)該考慮為組織去完善它，而不是說(shuō)組織能夠幫你干什么;當(dāng)然你在為組織作完善的時(shí)候，組織為你幫的忙自然也越來(lái)越大。

再說(shuō)說(shuō)組織的人才結(jié)構(gòu)。我們有員工、Manager、Director、VP、CEO，為什么要設(shè)置這些level，每層level職責(zé)是什么?

Manager是干嘛的?員工為自己干，Manager為別人干。當(dāng)Manager之前要告訴他，昨天個(gè)人成功就是你的成功，明天別人成功才是你的成 功，你愿不愿意走這條路?向你報(bào)告的7個(gè)人，他們家庭的快樂(lè)，他們每天的喜怒哀樂(lè)，他們的收入、他們的獎(jiǎng)金、他們買(mǎi)房子買(mǎi)車(chē)的夢(mèng)想，基本上靠在你的身上，你是不是承擔(dān)得起這個(gè)職責(zé)?

昨天在討論過(guò)程中，有人講有的員工在阿里巴巴的這個(gè)位置上，這么多年沒(méi)換過(guò)。是誰(shuí)的責(zé)任?CEO的責(zé)任嗎，我不想推卸，肯定有我的責(zé)任，但是關(guān)鍵問(wèn)題是誰(shuí)?是Manager，我是這么看。

那天我在Call center(呼叫中心)，碰到第一個(gè)人來(lái)了6個(gè)月，第二個(gè)人來(lái)了3個(gè)月，第三個(gè)來(lái)了9個(gè)月，一個(gè)是英文背景，一個(gè)是計(jì)算機(jī)背景，他們?cè)谧鯟all center。不是Call center工作不好，他們的未來(lái)在哪里，3年以后干嘛，我們想過(guò)沒(méi)有?如果你是他們的Manager，你要做什么工作?3年到了，公司內(nèi)部有任何機(jī)會(huì)，把他調(diào)出去，送出去，讓他有機(jī)會(huì)發(fā)展。我自己這么看，我也努力往這方面做，無(wú)論是彭蕾、老陸、戴珊、曾鳴，包括蔡崇信、王帥，能夠有機(jī)會(huì)的，我一定要想辦法。

我想假如我是他，我需要什么樣的成長(zhǎng)，什么樣的機(jī)會(huì)?不把人送出去，你是害了他，每天給對(duì)方考核的就是KPI，你輔導(dǎo)他沒(méi)有，讓他成長(zhǎng)沒(méi)有?

我們上次提了，三年才能成為阿里人，到了三年了，他就應(yīng)該要被調(diào)動(dòng);不調(diào)動(dòng)，要給他另外的成長(zhǎng);五年阿里人，他必須帶新人了。這些制度寫(xiě)寫(xiě)很容易，誰(shuí)去做?Manager去做。要做事，先做人，所以我讓所有Manager首先是做人。

什么是Director?Director的職責(zé)是獲取各種資源，協(xié)同協(xié)調(diào)來(lái)做事情。如果你是Director，不去協(xié)同，你是第一大失責(zé)。你要懂得去 協(xié)同，去跑，你是中間的脊梁。那位同學(xué)昨天講，說(shuō)我只是一個(gè)總監(jiān)，我要跑那么多部門(mén)怎么辦?Yes，因?yàn)槟闶强偙O(jiān)，that′s your job。今天阿里的總監(jiān)們，你除了是產(chǎn)品的owner以外，還得整合起整個(gè)公司橫向的任何資源，你應(yīng)該知道誰(shuí)有、誰(shuí)沒(méi)有。

別人給你資源，懂得感恩;別人不給你資源，沒(méi)壞處，不是他的錯(cuò)，絕不能說(shuō)我沖出去革命了，你沒(méi)沖出去革命就是反革命。

這是我們要求Director做的事情。比如你當(dāng)了副總裁，你要問(wèn)，在我管的這個(gè)領(lǐng)域里面，我做了哪些系統(tǒng)改造，讓組織更加有效率?以前哪些問(wèn)題要完善?高管一定要明白客戶(hù)的需求，至于具體的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)辦法明白了。阿里巴巴B2B當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我太明白創(chuàng)業(yè)者的痛苦、小企業(yè)的痛苦了，那時(shí)候最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品我都明白。

今天來(lái)了上萬(wàn)名員工以后，大家都在專(zhuān)注產(chǎn)品了，其實(shí)要永遠(yuǎn)專(zhuān)注客戶(hù)，客戶(hù)需求要聽(tīng)明白。打個(gè)比方，陸兆禧跟我交流的時(shí)候會(huì)問(wèn)，馬云你到底要什么?有的時(shí)候，馬云說(shuō)了，然后有人沖出去就做了，結(jié)果我自己已經(jīng)忘記我說(shuō)過(guò)什么，我說(shuō)過(guò)的也不一定是對(duì)的。真是這樣，得傾聽(tīng)，到底這個(gè)問(wèn)題出在哪里，我能不能改?如果不能改，我要告訴團(tuán)隊(duì)，這個(gè)東西沒(méi)辦法，大家適應(yīng)吧;如果能改，我可以怎么改?

到CEO這一層，你要想辦法進(jìn)行組織文化構(gòu)建，做決策。Manager搞清事實(shí)，盡職做事，問(wèn)題到了Director再消滅一層，到VP level再消滅一層。集團(tuán)要做的是一個(gè)決策，比如要不要進(jìn)入物流。如果我再天天了解到底人家講的是真的假的，那亂套了。

4、天下沒(méi)有完美的組織，但可以完善

我感恩整個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我到外面跑得越來(lái)越多，30%-40%是為了幫助當(dāng)年幫助過(guò)我們的人，30%-40%是社會(huì)公益。這家公司如果不是因?yàn)橥晟粕鐣?huì)、解決問(wèn)題而存在，這個(gè)企業(yè)越強(qiáng)大越危險(xiǎn)，馬云沒(méi)了，來(lái)了李云、牛云，就徹底玩過(guò)去了。

我想告訴大家，為什么我可以花很多時(shí)間在外面，在公司里面待的時(shí)間越來(lái)越少，我在做些什么事情。那一天我在支付寶會(huì)議室聽(tīng)，想著六年前要知道這么復(fù)雜，我可能不干了，真是無(wú)知者無(wú)畏。

CEO做決策要用腦子。腦子要冷靜，就像打太極拳，腰好、腿好、腳好，腦子很清楚;要不然，這兒疼痛，那兒疼痛，然后背又駝，想問(wèn)題又想不清楚。感謝大家把很多問(wèn)題一層層解決?？傮w來(lái)講，我認(rèn)為我們公司的組織要比別人好很多。

組織的問(wèn)題一定存在，因?yàn)榻M織里有些東西是改變不了的。這個(gè)沒(méi)辦法，還要進(jìn)行改善、完善。完善是誰(shuí)完善?不是CEO，假如你們等待CEO來(lái)做這個(gè)完善的 話(huà)就復(fù)雜了，而是每一層承擔(dān)起自己的職責(zé)。你是Director，必須協(xié)同好，沒(méi)做好那是你無(wú)能。你去找老板，說(shuō)這事兒如果設(shè)計(jì)一個(gè)制度的話(huà)，問(wèn)題就解決 了，但是我告訴你天下沒(méi)有一個(gè)制度可以解決所有問(wèn)題的。

我們有關(guān)于制度的神話(huà)，也有關(guān)于人的神話(huà)。昨天有人問(wèn)我，馬云你最擔(dān)心什么，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?阿里巴巴還真沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們自己是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我覺(jué)得這個(gè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在我身上，把自己看得太大，把自己看得太有能力，什么事情都想插一手，什么事情都想管的時(shí)候，問(wèn)題就大了。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人位置越高，越把自己當(dāng)平常人。平常人越往上走，越覺(jué)得自己天下什么事都懂。每個(gè)人的能力和對(duì)自己的看法永遠(yuǎn)不匹配，但事實(shí)上我們的能力都有限。

但我認(rèn)為今天的阿里巴巴總體來(lái)講，沒(méi)有可能讓馬云做極其愚蠢的決定。盡管我們沒(méi)有這樣的機(jī)制，但是我們的文化和人才梯隊(duì)在。今天我做一個(gè)愚蠢的決定，蔡崇信肯定是反對(duì)派，彭蕾、陸兆禧、曾鳴都會(huì)跳出來(lái)把我弄死。

我想講的是每個(gè)人都要去做。天下沒(méi)有一個(gè)制度能解決所有問(wèn)題。制度從哪兒來(lái)，我花很多時(shí)間想這個(gè)問(wèn)題，最后終于搞明白，制度是基于文化的。文化有很強(qiáng)的約束力，紅線(xiàn)都是畫(huà)好的，在這樣的基礎(chǔ)上建立法律體系才管用。

管理體系一旦喪失了價(jià)值文化，我們很容易變成一群暴發(fā)戶(hù)。

我們應(yīng)該讓這個(gè)公司建立起健康、良好、持久、真正符合中國(guó)文化的本土價(jià)值體系。我們的六大價(jià)值觀(guān)，加上我們的領(lǐng)導(dǎo)力的三條，假如基于這個(gè)文化，我們?cè)僭谏厦娼r(jià)值體系和我們的干部組織管理體系，再產(chǎn)出人才，這個(gè)也許是阿里巴巴持久可發(fā)展的東西。

組織一定離不開(kāi)人、文化、結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是可以改的，文化你是要用心血去換的，然后要記住，天下沒(méi)有完善的組織，因?yàn)榻M織是由一群不可能完美的人組成的。不完善的人組織起來(lái)的組織怎么可能完美?

今天的目的是告訴大家，兩天的會(huì)，我們調(diào)整的是心態(tài)。你知道肯定不完美，但可以完善，你就帶著積極的心態(tài)了;你知道這是當(dāng)即可以改的，回去就應(yīng)該進(jìn)行修正。

心態(tài)、生態(tài)、姿態(tài)，這三個(gè)態(tài)有很大的區(qū)別。你心態(tài)好了，外部環(huán)境也非常之好，你出來(lái)的姿態(tài)不會(huì)差到哪兒去;心態(tài)不好，你看到外面的環(huán)境，大到外面的空氣，小到你身邊的合作伙伴，就是我們的生態(tài)系統(tǒng)，你看到這些人不爽，他們看到你也不爽，形成惡性循環(huán)，你的姿態(tài)一定是亂的。做企業(yè)、做人是一樣的，環(huán)境好，心 態(tài)好，永遠(yuǎn)是積極樂(lè)觀(guān)的，你不僅僅樂(lè)觀(guān)、不生氣，還能幫助人家更加積極樂(lè)觀(guān);如果你心態(tài)壞了，就會(huì)越來(lái)越壞，形成惡性循環(huán)，你做出的動(dòng)作一定是錯(cuò)的。

所以這兩天會(huì)議我得到的，就是希望阿里巴巴珍惜時(shí)代給的這次機(jī)會(huì)，10年以后就真能有1億就業(yè)機(jī)會(huì)，真能幫助1000萬(wàn)企業(yè)生存成長(zhǎng)，真為10億人做一 個(gè)平臺(tái)，真影響了這個(gè)時(shí)代。任何個(gè)人是做不到的，必須是一個(gè)組織，這個(gè)組織必須圍繞著使命感，而考核這個(gè)組織的任何產(chǎn)品的一定是價(jià)值觀(guān)，但也不能否決 KPI。這一點(diǎn)請(qǐng)大家記住，這是機(jī)會(huì)，中國(guó)還沒(méi)有，世界上很少有。

5、信任是最大的資源

我們的共同使命，是用價(jià)值觀(guān)做我們認(rèn)為對(duì)的決定，我們得明白在這個(gè)組織里面每一層要做的事情。我的決定越少越好，千萬(wàn)不要讓馬云做決定，我老了，我自己知道，我跟陸兆禧比，跟彭蕾比，跟衛(wèi)哲比，I am too old to make a decision。我比這幾個(gè)人強(qiáng)一點(diǎn)的是，我知道決定出來(lái)的事情對(duì)與不對(duì)。

公司的事，如果我吃不準(zhǔn)，老陸堅(jiān)持、彭蕾堅(jiān)持，我一定說(shuō)go ahead，因?yàn)槲蚁嘈潘麄?我如果真不同意他們，我一定有理由。但如果他們瞞著我，彭蕾說(shuō)“這個(gè)讓馬云知道事情就搞大了”，那這個(gè)事情就復(fù)雜起來(lái)了。

我想所謂的互相信任在于你相信我，我相信你，我們這個(gè)組織因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。在坐所有的人，你們要相信我，我不可能到外面把公司給賣(mài)了，回來(lái)告訴你們“兄弟們，我把公司賣(mài)了”。

在阿里不提資源，最好少提“資源”二字，我覺(jué)得集團(tuán)給你的信任就是最大的資源。王堅(jiān)講過(guò)：什么東西前面加個(gè)“要是那樣的話(huà)就好了”，這句加上以后，基本上這個(gè)事情就做不成了。我們國(guó)企里面聽(tīng)得最多的就是“假如我有資源的話(huà)”，大家都講資源，這是做不好事的。

有人說(shuō)馬云，你們這里有貪污腐敗，我說(shuō)是，是我讓他們貪污腐敗的，從此就沒(méi)人打電話(huà)給我了。這就是信任，這是最珍貴的，沒(méi)有比這個(gè)更珍貴的資源。

第四篇：黨與企業(yè)

加強(qiáng)和改善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（人民日?qǐng)?bào)）

支樹(shù)平

黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：“加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證”，“要把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)同運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)”。貫徹落實(shí)這一重要精神，必須正確認(rèn)識(shí)和處理黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的幾個(gè)關(guān)系。

加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與政企分開(kāi)的關(guān)系。中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。國(guó)有大中型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和骨干，是國(guó)家財(cái)力的主要來(lái)源。抓住了國(guó)有大中型企業(yè)，就抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，黨的執(zhí)政地位就有了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，放松了企業(yè)這塊陣地，黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)就很難體現(xiàn)。但是，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著黨要對(duì)國(guó)有企業(yè)包攬一切。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使國(guó)有企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，而政企分開(kāi)是國(guó)有企業(yè)具有“四自”能力的必要條件。所以，貫徹落實(shí)黨的十五屆四中全會(huì)決定，必須把握好加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和政企分開(kāi)、明晰產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系。一方面，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針；另一方面，要繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，建立起權(quán)責(zé)明確的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系，積極探索公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。

堅(jiān)持黨管干部原則與按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求選人用人的關(guān)系。堅(jiān)持黨管干部原則，是鞏固黨的執(zhí)政地位的客觀(guān)要求，也是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。搞好國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在人、在領(lǐng)導(dǎo)班子。選配好國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須堅(jiān)持黨管干部的原則，正確貫徹執(zhí)行黨的干部人事政策。但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持黨管干部原則必須按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更新用人觀(guān)念，改進(jìn)選人用人方法，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。一是要實(shí)行分類(lèi)管理。把對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理與對(duì)黨政干部的管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，按照企業(yè)特點(diǎn)，研究培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法，并形成制度。二是要避免多頭管理。在明確投資主體、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照黨管干部和管人管資產(chǎn)相統(tǒng)一的原則，合理確定各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍，原則上一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子只能由一個(gè)單位或部門(mén)管理。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)配置。積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化、社會(huì)化、職業(yè)化，建立和健全統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的企業(yè)家人才市場(chǎng)。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用與經(jīng)營(yíng)管理者依法自主經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。十五屆四中全會(huì)決定強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖?！背浞职l(fā)揮黨組織政治核心作用與保證經(jīng)營(yíng)管理者依法行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的：制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)市場(chǎng)變化迅速作出決策，也需要黨組織根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策把握方向，維護(hù)大局；加強(qiáng)企業(yè)日常管理，需要經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）依法行使職權(quán)，也需要黨組織強(qiáng)有力的支持和對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)；調(diào)動(dòng)職工的積極性，需要經(jīng)濟(jì)手段、物質(zhì)激勵(lì)，也需要強(qiáng)有力的思想政治工作，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。在具體工作中應(yīng)從以下幾方面努力：一是黨務(wù)工作者要增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)，理直氣壯地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不能羞羞答答；同時(shí)又不能以發(fā)揮政治核心作用為由過(guò)多干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理者要在政治上自覺(jué)服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在具體工作中尊重黨委意見(jiàn)，執(zhí)行黨的決議，遵守黨的紀(jì)律，決不能以經(jīng)營(yíng)自主權(quán)為由拒絕監(jiān)督，拒絕黨委參與重大問(wèn)題的決策。二是地方黨委和上級(jí)主管部門(mén)要建立和落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制，支持、指導(dǎo)企業(yè)黨組織履行好職責(zé)；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是企業(yè)黨組織要注意加強(qiáng)自身建設(shè)，黨委成員要由黨

1性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的人組成，以利于參與企業(yè)的重大決策。加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)廣大職工。

尊重職工主人翁地位與勞動(dòng)力資源市場(chǎng)化配置的關(guān)系。工人階級(jí)是我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)。加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然使企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用工制度發(fā)生了變化，但全心全意依靠工人階級(jí)的原則不能變，企業(yè)職工的主人翁地位不能有絲毫動(dòng)搖，職工的合法權(quán)益必須得到保障。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須按照市場(chǎng)變化展開(kāi)，從這個(gè)意義上講，勞動(dòng)力的市場(chǎng)化配置是一種必然，國(guó)有企業(yè)職工的下崗分流是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正常現(xiàn)象。這與職工的主人翁地位不僅不矛盾，而且是統(tǒng)一的，符合工人階級(jí)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。國(guó)有企業(yè)職工要以工人階級(jí)主人翁的高度責(zé)任感和遠(yuǎn)大眼光，正確分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)自己，正確對(duì)待下崗分流，支持國(guó)企改革與戰(zhàn)略性重組。但由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期社會(huì)保障體系不健全，國(guó)企職工下崗分流后還會(huì)遇到許多困難。因此，各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照黨的十五屆四中全會(huì)的部署，規(guī)范職工下崗程序，積極推進(jìn)下崗再就業(yè)工作，盡量減輕減員增效、下崗分流過(guò)程中的社會(huì)震蕩，以確保社會(huì)穩(wěn)定，讓廣大職工能夠真正體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，感受到黨和政府的溫暖。

《人民日?qǐng)?bào)》(2000年07月06日第九版)

黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)決策

作者：《中國(guó)共?文章來(lái)源：《中國(guó)共產(chǎn)黨》

2006-5-18 17:31:07

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)黨組織必須進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，發(fā)揮政治核心作用，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，已經(jīng)基本成為人們的共識(shí)。但是，對(duì)于在作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)中，為什么必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織究竟以什么樣的身份進(jìn)入企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，這些建立現(xiàn)代企業(yè)制度中深層次的問(wèn)題，尚存在種種認(rèn)識(shí)上的差異。多數(shù)同志往往從從屬的地位來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，感到黨的領(lǐng)導(dǎo)在中央和地方是主要的，在企業(yè)則處于從屬的地位，黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)決策勢(shì)屬勉強(qiáng)，或者無(wú)足輕重。建立現(xiàn)代企業(yè)制度為什么強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織究竟應(yīng)該以什么身份進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)呢？這些問(wèn)題不搞清楚，不但會(huì)引起混亂，影響企業(yè)黨組織的建設(shè)，而且直接影響企業(yè)深化改革，甚至對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度造成阻礙。

筆者認(rèn)為，黨組織進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)是由中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位決定的，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)這一問(wèn)題作粗淺的探討。

一、黨的執(zhí)政地位決定了企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是由黨的執(zhí)政地位決定的。中國(guó)共產(chǎn)黨是社會(huì)主義中國(guó)的執(zhí)政黨。黨的執(zhí)政地位不是自封的，而是黨在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用的必然結(jié)果，是全國(guó)各族人民基于一百多年的歷史經(jīng)驗(yàn)所作出的莊嚴(yán)選擇，并已載入我國(guó)憲法之中。執(zhí)政黨的地位與領(lǐng)導(dǎo)作用是密切聯(lián)系的。黨的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)政的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，執(zhí)政是黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)形式。江澤民同志曾經(jīng)指出：“我們的黨是執(zhí)政的黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)執(zhí)政來(lái)體現(xiàn)。我們必須強(qiáng)化執(zhí)政意識(shí)，提高執(zhí)政本領(lǐng)?！笨梢赃@樣說(shuō)，在當(dāng)今中國(guó)，堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位，是堅(jiān)持社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的政治前提和根本保證，沒(méi)有黨的執(zhí)政地位，就沒(méi)有社會(huì)主義的一切。

中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政權(quán)，包括中央、地方、基層三個(gè)層次。黨的執(zhí)政地位的鞏固，最根本的是通過(guò)堅(jiān)持馬克思主義基本原理與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，制定正確的思想路線(xiàn)、政治路線(xiàn)、組織路線(xiàn)和一系列正確的方針政策，通過(guò)黨的各級(jí)組織對(duì)各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)

和保證的。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。在社會(huì)的基層單位，黨的執(zhí)政就是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基層組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1989年8月21日，在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上，江澤民同志強(qiáng)調(diào)指出：“黨的戰(zhàn)斗力，黨的力量，表現(xiàn)在哪里？我看首先表現(xiàn)在近300萬(wàn)個(gè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”，“沒(méi)有廣大基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，最后，我看我們?nèi)h的戰(zhàn)斗力就是空的，力量的源泉來(lái)自哪里？來(lái)自基層”。因此，鞏固黨的執(zhí)政地位必須十分重視堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，重視黨的基層組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)基本單位，企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的基層組織。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從一定意義上說(shuō)是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的一次重新構(gòu)建或大的調(diào)整，這種調(diào)整并不排斥黨的領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)與鞏固黨的執(zhí)政地位是不矛盾的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，黨組織仍應(yīng)起政治核心作用。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重新構(gòu)建或調(diào)整中，必須從如何堅(jiān)持黨的執(zhí)政地位的角度來(lái)考慮企業(yè)黨組織的地位和作用，以及如何按照“黨章”、“企業(yè)法”、“公司法”來(lái)保證企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)其政治核心作用的問(wèn)題。

二、國(guó)有大中型企業(yè)是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)

國(guó)有大中型企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路上，在堅(jiān)持以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線(xiàn)可能會(huì)適當(dāng)縮小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市集體企業(yè)、合作企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)以及“三資企業(yè)”可能還會(huì)蓬勃發(fā)展，公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合形式也可能會(huì)有些變化。但是，立足于我國(guó)國(guó)情，不管情況如何變化，國(guó)有大中型企業(yè)的基礎(chǔ)、骨干和主導(dǎo)作用是不會(huì)變也不能改變的。這是因?yàn)椋何覀兪巧鐣?huì)主義國(guó)家，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般特征，而且與社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合。堅(jiān)持公有制為主體和共同富裕是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本特征，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義國(guó)家調(diào)節(jié)社會(huì)分配，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕的極其重要的手段。沒(méi)有國(guó)有經(jīng)濟(jì)，公有制就無(wú)從談起。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，總是有一些企業(yè)、個(gè)人不愿做、或做不了、或做不好的事情，如一些本身效益不好，但社會(huì)效益明顯的領(lǐng)域，以及一些需要大量資金和雄厚科技實(shí)力，承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和需要國(guó)家扶持的新興產(chǎn)業(yè)等等。彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足，增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能靠國(guó)有大中型企業(yè)。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的主體、骨干地位和主導(dǎo)作用不能改變、不能削弱和放棄，而只能大力鞏固和發(fā)展。失去了國(guó)有大中型企業(yè)，黨也就失去了執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

另外，國(guó)有大中型企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，他們與最先進(jìn)的生產(chǎn)方式相結(jié)合，代表著我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，聚集著推動(dòng)社會(huì)走向光明的無(wú)堅(jiān)不摧的力量。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的政黨，鞏固了國(guó)有大中型企業(yè)，加強(qiáng)了黨在國(guó)有大中型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，黨就有了堅(jiān)實(shí)的執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)。

在當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題日益成為一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的首要問(wèn)題，國(guó)際上以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力較量日趨激烈。在國(guó)內(nèi)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和國(guó)際斗爭(zhēng)復(fù)雜的環(huán)境中，我們黨要在政治、社會(huì)和思想等領(lǐng)域更好地執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)，不僅必須在生產(chǎn)關(guān)系中居于統(tǒng)治地位，而且也必須掌握一定要具有能夠左右局勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。黨的階級(jí)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都集中在國(guó)有大中型企業(yè)之中，這就決定了國(guó)有大中型企業(yè)必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。如果把黨的執(zhí)政與黨的領(lǐng)導(dǎo)割裂開(kāi)來(lái)，甚至把黨在企業(yè)執(zhí)政與提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)對(duì)立起來(lái)，那么，可以想見(jiàn)，黨的執(zhí)政，黨的領(lǐng)導(dǎo)必然被“束之高閣”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也一定難以實(shí)現(xiàn)，這就是列寧所說(shuō)的“政治同經(jīng)濟(jì)相比不能不占首位。不肯定這一點(diǎn)，就是忘記了馬克思主義的最起碼的常識(shí)?！?/p>

三、現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)的需要，是國(guó)有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制改革的目標(biāo)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革既要借鑒西方現(xiàn)代公司制的有益經(jīng)驗(yàn)，又要從社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須占主導(dǎo)地位這個(gè)實(shí)際出發(fā)。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革或改組，并不等于全盤(pán)私有化，特別是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是對(duì)原有企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行多元重組，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新型產(chǎn)權(quán)制度，這是西方現(xiàn)代公司制度的中國(guó)化，是使我國(guó)沿著有中國(guó)特色社會(huì)主義道路健康發(fā)展的重要保證。

但是，應(yīng)該看到，以產(chǎn)權(quán)清晰，形成產(chǎn)權(quán)制約，在各利益主體間形成相互制約的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，乃是現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司是多個(gè)利益主體的組合。一方面，必須保持國(guó)有資產(chǎn)的性質(zhì)，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失和保值增值；另一方面，各利益主體必然爭(zhēng)取各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。這就在公司制企業(yè)的決策中碰到了誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)各利益主體間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，如何使企業(yè)的決策目標(biāo)與國(guó)家的、整體的、全局的利益相一致的問(wèn)題。因此，從制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督制約來(lái)看，唯有企業(yè)黨組織能夠承擔(dān)起這種監(jiān)督協(xié)調(diào)的職能。因?yàn)?，中?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的根本利益的忠實(shí)代表，它本身沒(méi)有自己特殊的利益，也不代表或維護(hù)這一部份或那一部份人的利益，而是代表和維護(hù)國(guó)家的全體人民的整體的利益。企業(yè)黨組織就是為代表和維護(hù)國(guó)家和人民的利益而在企業(yè)展開(kāi)活動(dòng)的。這是企業(yè)黨組織政治核心作用的組成內(nèi)容和重要體現(xiàn)，也是在企業(yè)中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)所在。再則，政黨是為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)而組織起來(lái)的政治組織。“黨章”、“企業(yè)法”、“公司法”都規(guī)定了黨在企業(yè)的基層組織處于政治核心的地位，發(fā)揮政治核心的作用。企業(yè)黨組織的這種政治核心地位和作用，使其在企業(yè)中處于一個(gè)既要監(jiān)督、參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，又不陷于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體事務(wù)管理的地位。這樣，就使得黨組織在企業(yè)決策中有了協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)利益主體的重要作用，從而有了維護(hù)國(guó)家及人民的整體利益的必要性和可能性。所以，僅從協(xié)調(diào)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，維護(hù)國(guó)家人民的整體利益出發(fā)，就可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

綜合上述，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨組織不處于企業(yè)的從屬地位；企業(yè)黨組織必須從執(zhí)政黨的角度出發(fā)，以代表和維護(hù)黨和國(guó)家即全體勞動(dòng)群眾利益的身份，理直氣壯地進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)黨組織的參與，應(yīng)該是而且應(yīng)該成為具有中國(guó)特色社會(huì)主義的現(xiàn)代企業(yè)制度的不可動(dòng)搖的基本特征。

四、黨組織參與形式的探討

建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，但在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，如何具體體現(xiàn)黨的執(zhí)政地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，卻是需要在實(shí)踐中認(rèn)真加以探討和解決的復(fù)雜問(wèn)題。在這方面，廣大實(shí)際工作者做了大量的探討和研究，一些現(xiàn)代企業(yè)的試點(diǎn)單位也取得了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這里僅對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的職責(zé)及企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題實(shí)行有效參與的工作渠道作一粗淺的探討。

黨組織的政治屬性和企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用的基本要求，使企業(yè)黨組織既要獨(dú)立于公司企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子以外，又要使其政治核心作用有機(jī)地體現(xiàn)或者融于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以及企業(yè)的整體運(yùn)作之中。在這種情況下，要有效地開(kāi)展企業(yè)黨組織的工作，重要的就是要明確企業(yè)黨組織的工作職責(zé)。

根據(jù)黨章和“公司法”以及一些試點(diǎn)單位的情況，筆者認(rèn)為公司制企業(yè)黨組織的主要職責(zé)應(yīng)該是：一要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國(guó)法律法規(guī)在本企業(yè)的落實(shí)措施和方案。二是參與企業(yè)重大問(wèn)題決策和人事管理工作，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理依法行使職權(quán)；在企業(yè)健全股東大會(huì)的同時(shí)，黨組織，必須堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度。三是加黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨委、黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，不斷提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和整體工作效能；可通過(guò)建立和開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員目標(biāo)管理”拒腐倡廉等制度和活動(dòng)，不斷提高黨員的思想理論水平和管理技術(shù)水

平，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能夠發(fā)揮模范作用，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。黨組織要以維護(hù)企業(yè)和職工的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，既在政治思想上教育引導(dǎo)，又在實(shí)際生活中給予關(guān)心，使黨的工作真正為群眾所歡迎。五是領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，帶動(dòng)廣大職工，確保深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的順利進(jìn)行。

參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容和基本體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，可采用復(fù)議制的辦法來(lái)解決。即針對(duì)企業(yè)將要決策的重大問(wèn)題，先由企業(yè)黨委集體討論，集思廣益提出決策建議，然后由董事會(huì)復(fù)議，最后由董事會(huì)作出決策。黨委建議與董事會(huì)決策有不同意見(jiàn)，按董事會(huì)決策執(zhí)行。重大分歧由企業(yè)備案，同時(shí)企業(yè)黨組織向上級(jí)黨組織報(bào)告。

企業(yè)黨委的集體活動(dòng)與黨委成員個(gè)人參加企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的活動(dòng)是有區(qū)別的，二者不能互相代替。要按照黨組織發(fā)揮政治核心作用的要求，選好配強(qiáng)公司企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。按照法定程序推薦或委托符合條件的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨委成員分別進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)也要按照黨章規(guī)定，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員中符合條件的黨員進(jìn)入黨委會(huì)和紀(jì)委會(huì)。根據(jù)實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)條件，嚴(yán)格履行法定程序，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可與公司企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理交叉任職。一般情況下黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可由一人擔(dān)任。大中型企業(yè)設(shè)專(zhuān)職黨委副書(shū)記。參加到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的黨委成員除受黨委會(huì)議委托外，決不能以個(gè)人代替組織發(fā)表組織意見(jiàn)，應(yīng)以嚴(yán)格的黨性原則，保證黨組織決議的貫徹落實(shí)，維護(hù)黨和國(guó)家的整體的全局的利益。此外，還可建立企業(yè)黨委會(huì)與董事會(huì)；經(jīng)委會(huì)與監(jiān)事會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度，互通情況，溝通工作。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)黨的工作面臨新的情況和考驗(yàn)，同時(shí)，也給企業(yè)黨組織帶來(lái)了大膽探索，開(kāi)拓進(jìn)取的好時(shí)機(jī)。堅(jiān)持以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)，勇于探索，勇于實(shí)踐，我們一定能夠開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黨組織工作的新局面，推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)主義企業(yè)健康發(fā)展。

黨與政府的關(guān)系，黨與企業(yè)的關(guān)系，國(guó)家政府干部/國(guó)企干部的關(guān)系？]

懸賞分：5 | 解決時(shí)間：2008-7-20 17:19 | 提問(wèn)者：藍(lán)牙的豬

我們有偉大的黨，但為什么不是各層級(jí)的黨直接去管理大小事物？而是成立了各層級(jí)的人民政府去管理？黨政分離的政治原理是什么？可以不分而治么？

我們的黨建立了國(guó)家,國(guó)家興辦了企業(yè)，國(guó)有企業(yè)上稅給國(guó)家政府，國(guó)企員工的工資福利獎(jiǎng)金來(lái)源于國(guó)家劃撥（國(guó)資委集中管理），那么黨與經(jīng)濟(jì)團(tuán)體（企業(yè)）的關(guān)系是？黨可以脫離經(jīng)濟(jì)世界而獨(dú)立運(yùn)行在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域么？這是不是就變成了宗教？我們的企業(yè)為什么不能完全走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，而還得部分國(guó)有制，計(jì)劃于宏觀(guān)調(diào)控？（僅僅為了區(qū)分資本主義的壟斷市場(chǎng)？）那目前的國(guó)企與資本主義壟斷企業(yè)有些什么聯(lián)系和區(qū)別？MS區(qū)別不大了啊~

國(guó)家干部（公務(wù)員）與國(guó)企的黨務(wù)行政干部有什么區(qū)別聯(lián)系？MS一定層級(jí)的國(guó)企行政干部也有國(guó)家干部層級(jí)的說(shuō)法，什么副處級(jí)、廳局級(jí)別~有對(duì)等關(guān)系么？

請(qǐng)研究黨政、企業(yè)管理的大家出來(lái)說(shuō)話(huà)，解釋個(gè)透~~~~~~~

謝謝！

最佳答案

黨政分離原因有很多，這里簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)：一是為了制約，權(quán)利是要講平衡的，絕對(duì)的權(quán)利意味著絕對(duì)的腐敗。還有一個(gè)是因?yàn)辄h的口號(hào)是人民自己當(dāng)家作主明白么。

第二個(gè)你犯了錯(cuò)誤，并不是黨創(chuàng)建企業(yè)而是在建國(guó)初期強(qiáng)制性的搞公私合營(yíng)公然吞并資本家的私有資產(chǎn)，黨控制這些資產(chǎn)而已。。

還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是資本主義，而我們要建設(shè)的是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義這是本質(zhì)上的區(qū)別

黨如果脫離了經(jīng)濟(jì)就什么也不是了，宗教也脫離不了經(jīng)濟(jì)

在就是黨是政黨和宗教有本質(zhì)上的區(qū)別，沒(méi)有任何聯(lián)系的兩種形態(tài)

現(xiàn)在還有國(guó)企么。不過(guò)面子問(wèn)題罷了現(xiàn)在叫央企

那些廠(chǎng)長(zhǎng)之流只是享受待遇，以前還是一種官員你看那些很多40歲以上的封疆大吏包括中央領(lǐng)導(dǎo)都有在工廠(chǎng)任職的履歷。但是現(xiàn)在和政治越來(lái)越遠(yuǎn)了，因?yàn)樵絹?lái)越專(zhuān)業(yè)了

以上不過(guò)是我私底下的想法罷了，真正的官樣話(huà)么，自己去研究黨史吧估計(jì)網(wǎng)上不會(huì)有人回答你了

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

在社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了增加自身的活力，不僅依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，而且還依賴(lài)于激勵(lì)企業(yè)職工增強(qiáng)自我發(fā)展意識(shí)，提高自身素質(zhì)的企業(yè)文化和思想政治工作，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又能同企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，這是擺在廣大政工干部面前一個(gè)亟待解決的課題。企業(yè)文化，是八十年代初由美國(guó)人研究和總結(jié)日本企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)立的一種管理學(xué)派。它是大眾文化與具體企業(yè)的結(jié)合，是文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。這一理論傳入我國(guó)后，曾引起許多人的關(guān)注，近年來(lái)，隨著黨的十七大、十八大的召開(kāi)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)又呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢(shì)頭，尤其是在思想政治工作“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”的困難局面下，企業(yè)文化的興起，為我們加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作提供了新的視角和契機(jī)。

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同、具有企業(yè)特色的群體意識(shí)，它包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)形象，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)等等。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律，并針對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的思想實(shí)際去進(jìn)行思想政治教育，提高人們的思想政治素質(zhì)，最大限度地動(dòng)員和組織廣大職工，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的科學(xué)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著一致的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。本文就企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與改進(jìn)問(wèn)題，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的有效載體

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)有兩個(gè)基本要求：一是企業(yè)內(nèi)部要有凝聚力；二是企業(yè)外部要有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化形成共同的價(jià)值觀(guān)，實(shí)踐共同的經(jīng)營(yíng)思想，遵守共同的行為準(zhǔn)則，可以極大的增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)有了凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得市場(chǎng)。

思想政治工作以企業(yè)文化為載體，從而使二者構(gòu)成了相互滲透、共同發(fā)展的聯(lián)系。一是兩者都屬于意識(shí)形態(tài)，都是企業(yè)管理的重要組成部分，都服務(wù)于、服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；二是兩者在內(nèi)容上相互交叉，如強(qiáng)化職業(yè)道德、提高職工素質(zhì)、培育企業(yè)精神是思想政治工作與企業(yè)文化的共同內(nèi)容；三是在實(shí)踐中兩者互為依托。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的外在體現(xiàn)，思想政治工作是企業(yè)文化的內(nèi)在核心。在處理兩者的關(guān)系上，要看到他們的聯(lián)系，防止互相排斥，同時(shí)又要注意他們的差別，以防止互相代替。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)按照企業(yè)各自的情況進(jìn)行：一是注重設(shè)計(jì)企業(yè)的商標(biāo)文化、質(zhì)量文化。二是要有超前思維的經(jīng)營(yíng)文化。三是要注重激發(fā)職工內(nèi)在活力和管理文化。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。五是重視建設(shè)陶冶情操的環(huán)境文化等等。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、積累的過(guò)程，是充分顯示企業(yè)特色的過(guò)程，既要植根于本企業(yè)的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，又要表現(xiàn)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，既是職工群體智慧的結(jié)晶，又深深地印烙著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的風(fēng)格，其落腳點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)人才資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容

企業(yè)文化樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨，是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化核心建設(shè)是形成并堅(jiān)持有利于社會(huì)、有利于人民、有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值準(zhǔn)則，使社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義成為企業(yè)的主旋律。這種價(jià)值觀(guān)一旦形成，就會(huì)銘刻在職工心靈深處，融化在職工的行為之中，成為全體職工的行為指南，這些正是思想政治工作的宗旨。

企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中逐漸建立起來(lái)的一種共同的價(jià)值取向、心里趨向和文化定勢(shì)的總和。它是通過(guò)企業(yè)的物質(zhì)和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，潛移默化的去喚起一種共同確認(rèn)和信奉的意識(shí)，將其上升為一種巨大的感召力和價(jià)值觀(guān)念，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。思想政治工作可以借助這種精神，把全體職工的信念、追求、價(jià)值凝聚到本企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)上來(lái)，使職工思想、感情、行為與企業(yè)整體聯(lián)系起來(lái)，溶匯為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)走向振興之路的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小、產(chǎn)值高低、素質(zhì)好壞都有自己的企業(yè)形象。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為廣大企業(yè)職工提供在各方面成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的才干，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，這同樣也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)為有效地開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)有一致的價(jià)值觀(guān)和共同語(yǔ)言，這就能溝通和協(xié)調(diào)好人與人的相互關(guān)系，減少摩擦，緩解矛盾，增進(jìn)友誼，形成一種和諧氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

創(chuàng)造了共同參與的政治環(huán)境，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)黨政工團(tuán)和全體職工的共同參與，滿(mǎn)足職工參與企業(yè)民主管理的需要，鼓勵(lì)職工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧，參與企業(yè)監(jiān)督，使職工主人翁責(zé)任感、創(chuàng)造精神得到充分尊重和發(fā)揮，從而使企業(yè)思想政治工作順利開(kāi)展，把職工主動(dòng)性與創(chuàng)造精神凝結(jié)起來(lái)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境，滿(mǎn)足職工成長(zhǎng)的需要。為了提高職工素質(zhì)，企業(yè)可以創(chuàng)辦擁有現(xiàn)代化儀器設(shè)備的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心和政治夜校，為職工學(xué)文化、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。創(chuàng)造了豐富多彩的生活環(huán)境，滿(mǎn)足職工物質(zhì)和文化生活的需要，并堅(jiān)持在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為職工辦實(shí)事，做好事。如職工之家建設(shè)，文化娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動(dòng)中各得其樂(lè)，受到良好的熏陶和教育，使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。

四、企業(yè)文化使思想政治工作具備更加生動(dòng)活潑的形式，易于被廣大職工接受

企業(yè)文化是企業(yè)職工的共同創(chuàng)舉，它可以啟動(dòng)并促進(jìn)思想政治工作由被動(dòng)式說(shuō)教變成職工唱主角的自我教育，從而造就一種民主的教育方式。

企業(yè)文化往往寓文化于娛樂(lè)活動(dòng)之中展開(kāi)，思想政治工作可以用這種形式，充分發(fā)揮其激勵(lì)、熏陶、鼓勵(lì)的作用，做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。近年來(lái)，我們?cè)邳h員、干部和職工中積極開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，設(shè)立“主人翁”獎(jiǎng)，大力表彰了企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的愛(ài)心和責(zé)任心；開(kāi)展“講職業(yè)道德做文明職工”活動(dòng)和“學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律”活動(dòng)，并根據(jù)本單位實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、汽車(chē)運(yùn)用與修理、汽車(chē)銷(xiāo)售與服務(wù)、客運(yùn)管理與運(yùn)營(yíng)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。評(píng)選職業(yè)道德“雙十佳”職工，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)；開(kāi)展群眾性“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”活動(dòng)和“技術(shù)比武”活動(dòng)。組織開(kāi)展豐富多彩，喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，使思想政治工作寓于群眾娛樂(lè)之中，寓于文化學(xué)習(xí)之中，寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，寓于崗位責(zé)任制之中，改變了職工的精神面貌，強(qiáng)化了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。先后榮獲“山東省百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信站場(chǎng)”、“全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“全省本質(zhì)安全生產(chǎn)金獎(jiǎng)企業(yè)”、“德州市精神文明先進(jìn)單位”、“德州市思想政治工作優(yōu)秀單位”、“德州市物流企業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作開(kāi)辟了一條新思路。企業(yè)文化不僅為思想政治工作開(kāi)闊了視野、拓寬了思路，而且使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作更有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并能相互影響，相互促進(jìn)，相得益彰。這樣的思想政治工作可以把黨的路線(xiàn)、方針、政策，與企業(yè)的具體任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做為企業(yè)的行動(dòng)規(guī)范，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，使思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，并自覺(jué)為這一中心服務(wù)，從而，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。