第一篇：企業(yè)文化樹立程序

企業(yè)文化樹立程序

一、核心項目組

核心項目組是企業(yè)文化建設(shè)項目的核心機構(gòu)，負責(zé)整個企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定與推布，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動者。

撰寫和制定企業(yè)文化手冊、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)手冊等文本，并制定制定整個企業(yè)文化建設(shè) 的規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般有企業(yè)文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會、行政辦公室等組成，核心項目組一般要求有這些 企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設(shè)的診斷、設(shè)計與宣貫實施，他們是企業(yè)的整個企業(yè) 文化發(fā)展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業(yè)文化推動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，離開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業(yè)老總的一項 “重中之重”的必修課。設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè) 文化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，外在部分 包括企業(yè)信譽、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，三、先導(dǎo)小組

先導(dǎo)小組把概念變?yōu)槟芰?，把理論變?yōu)閷嵺`。先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實驗室。在 這個實驗室里，通過集中研討、定期會晤，確定目標，制定階段計劃，選擇議題，試運行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改變，提高執(zhí)行意識和能力，推進企業(yè)文化建設(shè) 工程。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動者。

1、共同分析目前組織企業(yè)文化的問題并進行解決思路研討

2、促進企業(yè)文化組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐

3、推動企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進知識、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi)部教練

企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組建，成員組成包括：企業(yè)中、基層單位推薦、選出的員工；各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包 括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進步、表現(xiàn)積極的員工等。

四、企業(yè)員工

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設(shè)者和受益者。一個企業(yè)的企業(yè)文化特點，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。

分別設(shè)計產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動線三條平行線：

產(chǎn)品線主 要有《企業(yè)文化評估手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范》、《員工內(nèi)部讀本》

培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證，活動線是指開展豐富多彩的文體活動。

第二篇：解放思想樹立觀念弘揚企業(yè)文化

文章標題：解放思想樹立觀念弘揚企業(yè)文化

公司成立以來，大力實施創(chuàng)建百年油田戰(zhàn)略，保持了強勁的發(fā)展勢頭。續(xù)寫全國原油產(chǎn)量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，2005、2006年利稅總額均突破千億元;年均油氣當(dāng)量保持在5000萬噸以上；發(fā)現(xiàn)我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現(xiàn)海外油

氣勘探開發(fā)和國際生產(chǎn)貿(mào)易的新突破。

大慶油田公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在繼承中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，扎實推進創(chuàng)建百年油田實踐，為保障國家石油戰(zhàn)略安全、促進國民經(jīng)濟較快協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻。

解放思想，更新觀念，構(gòu)筑以百年油田為愿景的理念體系

大慶油田公司始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題教育等，推動理念文化創(chuàng)新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創(chuàng)了各項工作的新局面。

一是筑牢企業(yè)核心價值觀，賦予大慶精神時代內(nèi)涵。大慶精神、鐵人精神，既有優(yōu)良的傳統(tǒng)底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現(xiàn)了與時俱進的品質(zhì)。在新形勢下，為了引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們著眼企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，緊跟市場經(jīng)濟步伐，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，以大慶精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為企業(yè)核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”和“在新形勢下繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內(nèi)涵，即：踐諾使命、勇挑重擔(dān)的高度負責(zé)精神;自強不息、挑戰(zhàn)極限的持續(xù)創(chuàng)新精神;尊重規(guī)律、崇尚科學(xué)的求真務(wù)實精神;以人為本、構(gòu)建和諧的團結(jié)協(xié)作精神。

同時，我們明確了自身承擔(dān)的維護國家石油安全、支持中國石油整體發(fā)展、保障油田員工切身利益、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任;貫徹落實和諧發(fā)展的要求，確立了“五個統(tǒng)一”的發(fā)展原則，即：與確保國家石油戰(zhàn)略安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與支持中國石油整體發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與促進區(qū)域經(jīng)濟共同發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保持自然環(huán)境和諧發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保障員工群眾切身利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。

二是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，確立百年油田戰(zhàn)略體系。謀求資源采掘型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是作為中國最大油氣生產(chǎn)基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想，逐步確立了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略目標。

創(chuàng)建百年油田的本質(zhì)內(nèi)涵是:既強調(diào)開采時間的延續(xù)，更強調(diào)業(yè)務(wù)空間的拓展；既強調(diào)開發(fā)水平的攀升，更強調(diào)經(jīng)營業(yè)績的有效;既強調(diào)油田的百年生產(chǎn)，更強調(diào)企業(yè)的百年成長。創(chuàng)建百年油田的愿景是:構(gòu)筑一個以本土開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務(wù)為補充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。創(chuàng)建百年油田的目標要求是:保持油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，精神文明與和諧社會建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，企業(yè)發(fā)展和員工生活走在構(gòu)建和諧社會的前列，率先建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我們還提出了面向“國內(nèi)市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發(fā)展“資源經(jīng)濟、合作經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟”三大經(jīng)濟，在本世紀頭20年內(nèi)完成公司由區(qū)域發(fā)展向國際經(jīng)營的歷史性跨越的創(chuàng)建百年油田實施思路。確立了“三步走”發(fā)展構(gòu)想和“實現(xiàn)油氣當(dāng)量4200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2010年，實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2020年”的階段性目標。實現(xiàn)油氣當(dāng)量較高水平分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，既是創(chuàng)建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責(zé)任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發(fā)揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現(xiàn)。

大慶油田的發(fā)展始終得到黨和國家的親切關(guān)懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當(dāng)量繼續(xù)保持4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續(xù)做出大的貢獻。2006年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調(diào)研，對大慶油田的可持續(xù)發(fā)展提出了“立足當(dāng)前、著眼長遠，加強勘探、合理開發(fā)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，企地結(jié)合、共建和諧”的要求。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。

三是秉承文化建設(shè)群眾觀，促進全員文化普遍自覺。在企業(yè)文化建設(shè)中，

第三篇：解放思想樹立觀念弘揚企業(yè)文化

公司成立以來，大力實施創(chuàng)建百年油田戰(zhàn)略，保持了強勁的發(fā)展勢頭。續(xù)寫全國原油產(chǎn)量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，20xx、20xx年利稅總額均突破千億元;年均油氣當(dāng)量保持在5000萬噸以上；發(fā)現(xiàn)我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現(xiàn)海外油氣勘探開發(fā)和國際生產(chǎn)貿(mào)易的新突破。大慶油田公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在繼承中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，扎實推進創(chuàng)建百年油田實踐，為保障國家石油戰(zhàn)略安全、促進國民經(jīng)濟較快協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻。解放思想，更新觀念，構(gòu)筑以百年油田為愿景的理念體系大慶油田公司始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題教育等，推動理念文化創(chuàng)新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創(chuàng)了各項工作的新局面。一是筑牢企業(yè)核心價值觀，賦予大慶精神時代內(nèi)涵。大慶精神、鐵人精神，既有優(yōu)良的傳統(tǒng)底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現(xiàn)了與時俱進的品質(zhì)。在新形勢下，為了引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們著眼企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，緊跟市場經(jīng)濟步伐，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，以大慶精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為企業(yè)核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”和“在新形勢下繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內(nèi)涵，即：踐諾使命、勇挑重擔(dān)的高度負責(zé)精神;自強不息、挑戰(zhàn)極限的持續(xù)創(chuàng)新精神;尊重規(guī)律、崇尚科學(xué)的求真務(wù)實精神;以人為本、構(gòu)建和諧的團結(jié)協(xié)作精神。同時，我們明確了自身承擔(dān)的維護國家石油安全、支持中國石油整體發(fā)展、保障油田員工切身利益、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任;貫徹落實和諧發(fā)展的要求，確立了“五個統(tǒng)一”的發(fā)展原則，即：與確保國家石油戰(zhàn)略安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與支持中國石油整體發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與促進區(qū)域經(jīng)濟共同發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保持自然環(huán)境和諧發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保障員工群眾切身利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。二是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，確立百年油田戰(zhàn)略體系。謀求資源采掘型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是作為中國最大油氣生產(chǎn)基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想，逐步確立了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)建百年油田的本質(zhì)內(nèi)涵是:既強調(diào)開采時間的延續(xù)，更強調(diào)業(yè)務(wù)空間的拓展；既強調(diào)開發(fā)水平的攀升，更強調(diào)經(jīng)營業(yè)績的有效;既強調(diào)油田的百年生產(chǎn)，更強調(diào)企業(yè)的百年成長。創(chuàng)建百年油田的愿景是:構(gòu)筑一個以本土開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務(wù)為補充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。創(chuàng)建百年油田的目標要求是:保持油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，精神文明與和諧社會建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，企業(yè)發(fā)展和員工生活走在構(gòu)建和諧社會的前列，率先建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。我們還提出了面向“國內(nèi)市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發(fā)展“資源經(jīng)濟、合作經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟”三大經(jīng)濟，在本世紀頭20年內(nèi)完成公司由區(qū)域發(fā)展向國際經(jīng)營的歷史性跨越的創(chuàng)建百年油田實施思路。確立了“三步走”發(fā)展構(gòu)想和“實現(xiàn)油氣當(dāng)量4200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到20xx年，實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2020年”的階段性目標。實現(xiàn)油氣當(dāng)量較高水平分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，既是創(chuàng)建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責(zé)任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發(fā)揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現(xiàn)。大慶油田的發(fā)展始終得到黨和國家的親切關(guān)懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當(dāng)量繼續(xù)保持4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續(xù)做出大的貢獻。20xx年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調(diào)研，對大慶油田的可持續(xù)發(fā)展提出了“立足當(dāng)前、著眼長遠，加強勘探、合理開發(fā)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，企地結(jié)合、共建和諧”的要求。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。三是秉承文化建設(shè)群眾觀，促進全員文化普遍自覺。

第四篇：如何樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化

如何樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 問題：如何樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化？

一切管理問題，都是文化問題。

我們的企業(yè)文化管理機制到底是否有問題呢？我們可以隨意列舉出企業(yè)每天發(fā)生的事情，都無不帶有企業(yè)文化的印跡：

老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見與看法都會跟老板直接說，團隊在一起工作很快樂，即使工作中有批評，也都是對事不對人，說明這家公司有陽光文化；公司開會一呼百應(yīng)，中層承諾結(jié)果，員工快速行動，決不甘心落后，說明這家公司有執(zhí)行文化；員工熱愛公司，誰說他們公司不好，他都會對你表示強烈不滿，表示抗議，說明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監(jiān)督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業(yè)一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩電腦，閑聊天，作風(fēng)渙散，說明這家公司缺少危機文化，競爭文化。每家企業(yè)都有一種風(fēng)氣，這就是文化。

優(yōu)秀的企業(yè)是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業(yè)是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化；落后的企業(yè)是歪風(fēng)邪氣，推諉責(zé)任，自私自利，勾心斗角，流言四起，排擠他人。

那么如何樹立優(yōu)秀的文化呢？

首先老板要懂得企業(yè)文化的重要性，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，任何管理手段都不會起到實際的作用的，金錢的刺激、嚴厲的處罰，討好員工，無情的淘汰，相互遏制等都只是一時的管理手段而已；老板應(yīng)當(dāng)正確判斷公司目前的發(fā)展階段，明確公司應(yīng)當(dāng)樹立什么文化，然后通過有目的的管理活動，發(fā)起，傳播、強化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價值觀、思維方式有問題，必須要進行徹底自省與改進。大多數(shù)老板有強烈的事業(yè)心，為人正直，心胸寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質(zhì)不高，比如江湖義氣，任人唯親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點做起，自己沒有一個很好的文化觀念與行為，是不會在公司中樹立真正的文化的。

最后，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業(yè)的文化與思想，強化團隊的文化記憶。

比如，今年上半年某家企業(yè)經(jīng)營狀況不好，業(yè)績下降，總經(jīng)理認為是團隊缺少危機感，特別是中層比較安逸，缺少奮斗精神，他也強調(diào)過了，培訓(xùn)過了，獎罰過了，但是收效不大，用他的話說“中層還是有些麻木”，他問我，時代興邦有什么好方法嗎？

我們建議他7月份開一次“上半年經(jīng)營分析會”來達到強化危機感的目的，因為我們從他介紹的情況來判斷，這個時候，這種方式是做危機意識的最好時刻，我們給了他一些做經(jīng)營分析會的制度、流程與工具，告訴老板，重點說數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中看同期業(yè)績下降，從數(shù)據(jù)中看我們與競爭對手的差距，從數(shù)據(jù)中看我們的成本增加，從數(shù)據(jù)中看我們客戶的流失，從數(shù)據(jù)中看我們的工作效率低下，大量的數(shù)據(jù)比較，老板沒有說幾句強調(diào)的話，這個會議已經(jīng)成功一半了。

會后我問他們老板，中層有何反應(yīng)？他說，先是震驚，都被這些數(shù)字驚呆了，用他們的話說，沒有想到公司經(jīng)營到這個程度；然后是反省，從來沒有這么深刻的反省過，生產(chǎn)部經(jīng)理說質(zhì)量合格率和成本控制不好的時候，非常內(nèi)疚；最后是大家喚起了斗志，營銷總監(jiān)當(dāng)場承諾，今年不實現(xiàn)目標，就辭職。這個老板說，創(chuàng)業(yè)十年來，他又找到了創(chuàng)業(yè)時候的感覺。

我認為這個經(jīng)營分析會本身不重要，重要的是這位老板懂得了做文化的方法，他之后有些大悟，你們時代興邦說文化突破、文化突破，原來就是把我們過去做的經(jīng)營管理活動，賦予了戰(zhàn)略與文化的意義，然后有目的的把

它做出來，震撼員工的心靈，形成團隊的共識。我說，你理解的太正確了，這就是我們講的讓文化落地的方法，這就是文化的突破。

以前熱播的一部電視劇《杜拉拉升職記》中有這樣一個場面，約翰常因為違犯公司保密制度，被外方高管李斯特找來談話并當(dāng)場辭退，約翰常極其不滿，他說我為公司立下汗馬功勞，公司憑什么說趕我走我就走，應(yīng)當(dāng)給我補償，李斯特回應(yīng)到，你給公司造成損失，公司不追究你的責(zé)任就已經(jīng)不錯了，你還想要補償？請你離開，因為你違背了我們的價值觀。

一家企業(yè)的文化，就是一種價值觀，只不過是這家公司的創(chuàng)始人，高管，中層在日常的管理活動中不斷強化、傳播和灌輸他們的主張，時間長了，形成了團隊的價值觀。

一切管理問題，都是文化問題；一切文化問題，都可以通過管理來解決！

第五篇：營造傳統(tǒng)文化現(xiàn)場 樹立企業(yè)文化品牌

營造傳統(tǒng)文化現(xiàn)場 樹立企業(yè)文化品牌

視線鎖及文化綠洲

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