第一篇：新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策（模版）

新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策

江蘇省宿遷市豫區(qū) 高輝

2013年12月11日 來源：共產(chǎn)黨員網(wǎng)

總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，培養(yǎng)選拔年輕干部事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。在客觀看待年輕干部培養(yǎng)選拔工作取得成效的同時(shí)，也應(yīng)理性透視當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的問題，認(rèn)真研究解決之道，不斷提升年輕干部培養(yǎng)選拔工作科學(xué)化水平。

一、現(xiàn)實(shí)困境

剖析當(dāng)前基層年輕干部培養(yǎng)選拔面臨的困境，既有培養(yǎng)選拔制度不完善的掣肘，也有社會(huì)合力未竟的困擾，還有年輕干部綜合素質(zhì)欠缺的影響。

缺乏戰(zhàn)略眼光，思想認(rèn)識(shí)片面化。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，不同程度存在片面化、功利化思想，集中表現(xiàn)為三種形式。其一是“排座論”，認(rèn)為年輕干部成長(zhǎng)之路很長(zhǎng)，提拔的機(jī)會(huì)很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；其二是“求全論”，看缺點(diǎn)多、看優(yōu)點(diǎn)少，看顯績(jī)多、看潛力少，求全責(zé)備；其三是功利化，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為政績(jī)工程，作為思想解 放、重視人才的“開明”標(biāo)志，不注重遵循成長(zhǎng)規(guī)律，盲目“造星”，追求轟動(dòng)效應(yīng)，甚至衍生出“拔苗助長(zhǎng)”、“火箭式提拔”等違規(guī)亂象。

系統(tǒng)推進(jìn)不夠，制度建設(shè)碎片化。一是規(guī)劃?rùn)C(jī)制不健全。對(duì)年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律研究不夠深入、系統(tǒng)，只有中長(zhǎng)期目標(biāo)，缺乏必要的近期目標(biāo)或年度目標(biāo)。二是責(zé)任機(jī)制不健全。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部缺乏明確的考核要求，年輕干部培養(yǎng)選拔既缺乏內(nèi)在動(dòng)力也少有外在壓力。三是培養(yǎng)選拔整體鏈條不完善。存在備用脫節(jié)、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。四是破格提拔制度不到位。破格提拔的制度安排“只聞樓梯響，不見人下來”，客觀上形成了“火箭式提拔”的制度漏洞。

輿論環(huán)境堪憂，社會(huì)心態(tài)多元化。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔需要多方關(guān)注合力推進(jìn)，但目前這一合力推進(jìn)機(jī)制尚未形成。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是社會(huì)公眾對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔持質(zhì)疑態(tài)度，對(duì)一些年輕干部破格提拔甚至正常選拔任用動(dòng)輒質(zhì)疑其背景、關(guān)系、后門，不能以理性和積極的態(tài)度參與年輕干部培養(yǎng)選拔工作；或存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)己有利則支持，反之就無原則地反對(duì)。其二是媒體的輿論監(jiān)督時(shí)有過界，對(duì)年輕干部選拔尤其是破格選拔工作常以聚焦、深度挖掘等方式進(jìn)行過度解讀，在一定程度上對(duì)公眾的常態(tài)化質(zhì)疑起到了推波助瀾的作用。能力素質(zhì)欠缺，群體形象“污名”化。少數(shù)年輕干部或因缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)生活和艱苦環(huán)境的鍛煉，或因基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，在職務(wù)調(diào)整上攀比心理強(qiáng)，功利思想重；有些年輕干部因多種因素“成長(zhǎng)”過快，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后明顯不適應(yīng)崗位要求。盡管這些現(xiàn)象不具有普遍性，但在某種程度上導(dǎo)致公眾對(duì)年輕干部群體的污名化。

二、對(duì)策建議

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的關(guān)鍵就是要按照黨的十八大和全國(guó)組織工作會(huì)議要求，積極探索新形勢(shì)下年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，拓展培養(yǎng)選拔路徑，完善制度機(jī)制，進(jìn)一步提升培養(yǎng)選拔工作科學(xué)化水平。

一是厘清年輕干部?jī)?nèi)涵，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的針對(duì)性。干部年輕化的對(duì)象是干部隊(duì)伍整個(gè)群體，是一個(gè)歷時(shí)態(tài)的結(jié)果，而現(xiàn)實(shí)生活中落到干部個(gè)體身上就變成一個(gè)靜態(tài)的結(jié)果，因此容易把“年輕化”曲解為“低齡化”，并由此產(chǎn)生任職年齡層層遞減等非正?，F(xiàn)象。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部的立足點(diǎn)在于抓源頭、促培養(yǎng)。從源頭建設(shè)上看，應(yīng)繼續(xù)加大從高校選拔應(yīng)屆畢業(yè)生到村任職的工作力度，做好選調(diào)生工作與公務(wù)員錄用、選聘高校畢業(yè)生到村任職等工作的政策銜接，拓寬后備干部選拔視野，適當(dāng)抬高年齡上限。從素質(zhì)培養(yǎng)來看，應(yīng)注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理想信念教育，強(qiáng)化理論武裝，加速知識(shí)更 新，同時(shí)牢固樹立重視基層導(dǎo)向，鼓勵(lì)年輕干部到基層一線鍛煉成長(zhǎng)。近年來，我市采取單獨(dú)選派和市、縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)選派等方式常態(tài)化推進(jìn)年輕干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任黨組織書記或第一書記，目的就是讓他們?cè)谝痪€鍛煉成長(zhǎng)、增長(zhǎng)才干。

二是完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的科學(xué)性。機(jī)制是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的根本保障。一方面，要完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度。本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，繼續(xù)完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度，進(jìn)一步細(xì)化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕干部體驗(yàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進(jìn)入選拔視野。另一方面要健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)體系，制定切實(shí)可行的以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模ǖ?、能、勤、?jī)、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核。堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核與干部的升降去留掛鉤，考績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先提拔，考績(jī)較差者適時(shí)調(diào)整降免，形成合理的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。

三是明確科學(xué)合理的班子配備結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的系統(tǒng)性。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔不能僅僅局限于年輕干部本身，應(yīng)將其臵于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的大局中統(tǒng)籌謀劃思考。不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子配備結(jié)構(gòu)要求是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到不同類別、不同年齡段干部的優(yōu)化配 臵，影響到班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效發(fā)揮。在年齡、性別、學(xué)歷、黨派、專業(yè)、民族等班子配備的剛性結(jié)構(gòu)中，年齡結(jié)構(gòu)涉及面最廣，影響最大，應(yīng)該在實(shí)體性的制度設(shè)計(jì)時(shí)予以格外關(guān)注。要遵循中央《2009-2020年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》要求，在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，既要合理配備使用年輕干部，也應(yīng)合理使用一些年齡稍長(zhǎng)，但道德品行好、熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的干部，形成老、中、青比例適度的班子結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，注重班子柔性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體功能的提升，體現(xiàn)合理使用各年齡段干部的鮮明導(dǎo)向。

四是健全相互關(guān)聯(lián)的配套制度，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的統(tǒng)籌性。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)不是孤立、封閉的，涉及到干部人事制度改革的諸多核心問題，只有與之相關(guān)聯(lián)的配套制度統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，才能從根本上解決科學(xué)化問題。首先，建立破格提拔制度。在總結(jié)各地不同做法的基礎(chǔ)上，及早出臺(tái)破格提拔實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格界定“特別優(yōu)秀”的具體標(biāo)準(zhǔn)、破格的程序和后續(xù)管理措施，為年輕干部脫穎而出搭建良好的平臺(tái)。其次，健全干部“能上能下”制度。加大干部考核評(píng)價(jià)及其結(jié)果運(yùn)用力度，規(guī)范試用期制、任期制、聘任制、辭職制等行之有效做法，通過剛性約束機(jī)制，讓那些碌碌無為，經(jīng)考核不勝任本職工作或群眾意見比較大的干部“下”有依據(jù)，“下”的徹底，形成干部隊(duì)伍新陳代謝的良性循環(huán)機(jī)制，從深層次激發(fā) 干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。第三，健全后備干部制度。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，形成能進(jìn)能出、適時(shí)使用、定期調(diào)整的機(jī)制。

三、幾點(diǎn)思考

年輕干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須建立選人、育人、用人、管人緊密銜接、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的工作機(jī)制和制度，重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

一是源頭培養(yǎng)與選拔任用的關(guān)系。源頭培養(yǎng)與選拔任用是辯證的統(tǒng)一體，培養(yǎng)的切近目的是選任，而選任則是更高層面、更大空間的培養(yǎng)。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔要注重圍繞源頭，一方面改革公務(wù)員招錄制度，明確規(guī)定地市級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)一般不再直接從應(yīng)屆高校畢業(yè)生中招錄公務(wù)員，補(bǔ)充工作人員采取公開選調(diào)方式，注重基層工作經(jīng)歷，從而在制度上把人才“逼”向基層；另一方面，隨著大學(xué)生村官群體的不斷壯大，可以嘗試打通大學(xué)生村官與公務(wù)員之間有效對(duì)接的壁壘，真正形成“人才到基層培養(yǎng)，干部從一線選拔”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)年輕干部源頭培養(yǎng)與選拔任用的高度契合和聯(lián)動(dòng)運(yùn)作。

二是注重實(shí)績(jī)與有序使用的關(guān)系。憑實(shí)績(jī)用干部是干部選任工作的一貫導(dǎo)向。但在實(shí)踐中還不同程度地存在重“經(jīng)歷”輕“實(shí)績(jī)”、重“過去式”輕“進(jìn)行時(shí)”等現(xiàn)象，對(duì)年輕干部是否取得過硬實(shí)績(jī)等關(guān)鍵要素考慮畸 輕畸重，給少數(shù)注重“短期效應(yīng)”的年輕干部鉆營(yíng)得利提供了可乘之機(jī)，不利于年輕干部隊(duì)伍的有序穩(wěn)定。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)建立科學(xué)管用的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和有序使用的長(zhǎng)效機(jī)制，讓長(zhǎng)期在基層干事創(chuàng)業(yè)的老實(shí)人得實(shí)惠。

三是重視顯績(jī)與重視潛能的關(guān)系。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔不僅要考察政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，也要考察其崗位目標(biāo)完成情況、履職盡責(zé)情況、工作實(shí)績(jī)等要素。在考核過程中既要重視對(duì)一些可量化、可感知實(shí)績(jī)及日常表現(xiàn)的了解掌握，也要重視考核情商、潛能等要素。強(qiáng)調(diào)實(shí)績(jī)是正確的也是必須的，但對(duì)培養(yǎng)和選拔年輕干部而言是不全面的。年輕干部因其資歷、所處環(huán)境、所在崗位等原因，政績(jī)可能不如年長(zhǎng)的同志，但就培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，發(fā)展?jié)撃鼙裙ぷ髡?jī)更重要。要把潛能作為選拔年輕干部的重要條件，把最大限度地開發(fā)潛能作為培養(yǎng)年輕干部的重要方式加以研究和使用。

第二篇：淺談新形勢(shì)下年輕干部如何培養(yǎng)選拔

淺談新形勢(shì)下年輕干部如何培養(yǎng)選拔

干部隊(duì)伍新老交替與合作是一個(gè)永無完結(jié)的歷史過程，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，事關(guān)黨的執(zhí)政根基和事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的需要，是適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略抉擇。如何培養(yǎng)選拔經(jīng)得起群眾、輿論、歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的年輕干部，這是關(guān)系到我們黨和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的帶有根本性的戰(zhàn)略問題，也是各級(jí)黨委組織部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大課題。結(jié)合工作實(shí)際，筆者淺談新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)看法

一、注重“四有”強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)夯“基石”

當(dāng)前，培養(yǎng)選拔發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是各級(jí)組織部門建設(shè)發(fā)展型黨組的軸心，是服務(wù)于各級(jí)黨委中心工作的核心任務(wù)，尤其是培養(yǎng)選拔發(fā)展型年輕干部隊(duì)伍的任務(wù)尤為突出。然而，一些年輕干部特別是“三門”干部受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境的影響，不注重黨性鍛煉，政治敏銳性不夠，對(duì)待困難和挫折的承受力較差。針對(duì)存在的問題，必須加強(qiáng)對(duì)年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有激情、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有思路、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)”的整體素質(zhì)。一要注重培養(yǎng)要始終如一堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地為民謀

福利，不動(dòng)搖，不懈怠，切實(shí)體現(xiàn)鍥而不舍、堅(jiān)忍不拔、持之以恒、百折不撓的精神面貌，做到堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁；二要注重培養(yǎng)勇于解放思想觀念，敢于開拓創(chuàng)新，善于謀化新的發(fā)展思路，善于在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上做文章，有計(jì)劃，有步驟、有策略，切實(shí)體現(xiàn)思路開闊、思路清晰、深思熟慮、三思而行的精神面貌，做到謀劃科學(xué)發(fā)展有激情；三要注重培養(yǎng)堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、具有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，滿懷激情地去面對(duì)黨和人民的事業(yè)，有精神，有斗志，有創(chuàng)新，有力量，體現(xiàn)激情昂揚(yáng)、激昂慷慨、滿懷激情的精神面貌，做到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有思路；四要注重培養(yǎng)勤勤懇懇、腳踏實(shí)地，有所作為，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，有顯績(jī)，有潛績(jī)，有實(shí)效，切實(shí)體現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、無私奉獻(xiàn)與講求實(shí)效的精神面貌，做到實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)。

二、搭建“平臺(tái)”重實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)煉“能力”

加強(qiáng)對(duì)發(fā)展型年輕干部的培養(yǎng)工作要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，通過采取不同的培養(yǎng)鍛煉方法，使年輕干部在實(shí)際工作中不斷增長(zhǎng)才干，積累經(jīng)驗(yàn)，縮短成長(zhǎng)期，盡快成熟起來，不斷提高年輕干部的綜合能力，使其具有“四有”發(fā)展型年輕干部的素質(zhì)。一要在輪崗交流中鍛煉。不僅要從機(jī)關(guān)選拔一些經(jīng)歷單

一、有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀年輕干部到基層歷練；更要給從長(zhǎng)期在基層工作的優(yōu)秀年輕干部選拔到機(jī)關(guān)綜合、協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的部門任職的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓煌膷徫?，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗(yàn)。二要在艱苦環(huán)境中鍛煉。對(duì)年輕、素質(zhì)較好的，進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng)；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ狈θ婀ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的，選派到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中，特別在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、化解基層群眾矛盾、帶領(lǐng)群眾致富等工作中經(jīng)受摔打磨練，讓其唱“主角”盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。三要在下派掛職中鍛煉。讓年輕干部到農(nóng)村基層中掛職鍛煉，經(jīng)受多方面的考驗(yàn)，在掛職期限內(nèi)制定工作責(zé)任目標(biāo)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成工作情況進(jìn)行定期考核管理，督促他們樹立群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。四要在企業(yè)掛職中鍛煉。有計(jì)劃、有目的選派一些綜合素質(zhì)較好、管理能力缺乏的年輕干部到企業(yè)中掛職鍛煉，學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、效率意識(shí)，培養(yǎng)年輕干部的開拓進(jìn)取精神和愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)年輕干部的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)

三、創(chuàng)新“機(jī)制”優(yōu)選拔，能上能下給“位置”

選拔任用發(fā)展年輕干部不能因循守舊，要解放思想，更新觀念，著眼于未來，切實(shí)營(yíng)造有利于年輕干部快速成長(zhǎng)、健康成長(zhǎng)的選人用人的工作氛圍。一要打破傳統(tǒng)觀念，不拘一格選拔發(fā)展型年輕干部。對(duì)年輕干部的選拔不能論資排輩，不能求全責(zé)備，要敢于打破常規(guī)慣例，破除按年齡大小、資歷深淺的順序，善于看工作主流，注重人才的綜合素質(zhì)方面的考察，不拘一格選拔人才，對(duì)表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年

輕干部委以重任。二要?jiǎng)?chuàng)新選拔方式，讓發(fā)展型年輕干部脫穎而出。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔不能搞平衡照顧，要根據(jù)每個(gè)人不同情況，制定近期、中期、長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)要求，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、提拔使用上要特事特辦，在年輕干部的選拔任用上要?jiǎng)?chuàng)新選拔方式，如采用“公開選拔”、“公開提名、多輪推薦、差額選拔”、“多輪推薦、差額考察、差額醞釀”等選拔方式，變?cè)瓉淼摹安畼贰毕唷榜R”為“賽場(chǎng)”選“馬”，使有韌勁、有思路、有激情、有貢獻(xiàn)的發(fā)展型年輕干部脫穎而出。三要加大實(shí)績(jī)考核力度，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下渠道。對(duì)那些長(zhǎng)期呆在領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上，工作實(shí)績(jī)平平或無所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮實(shí)績(jī)考核這個(gè)“指揮棒”，實(shí)行實(shí)績(jī)考核末位淘汰制或問責(zé)制，騰出應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為有激情、敢擔(dān)當(dāng)、善團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造選拔條件，充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的才能。

四、完善“制度”嚴(yán)監(jiān)督，及時(shí)預(yù)防出“問題”

按照德才兼?zhèn)?、以德為先選用原則和干部“四化”方針，以不斷完善干部監(jiān)督制度作為干部工作的主抓手，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)發(fā)展型年輕干部，推動(dòng)年輕干部的交流，規(guī)范年輕干部的行為，使各項(xiàng)規(guī)章制度成年輕干部成長(zhǎng)、成才、成功路上的有力保障。一要完善匯報(bào)制度。年輕干部要多向黨組織匯報(bào)自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況和今后努力的方面，以便

使組織對(duì)年輕干部的思想動(dòng)態(tài)得以了解，并及時(shí)糾正。二要完善談話制度。對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)不好和存在問題的年輕干部，組織部門要與其談話，講明群眾反映，指出存在問題，提出訓(xùn)誡意見，限期整改。三要完善函詢制度。對(duì)道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)交往、廉潔自律等方面有傾向性和苗頭性問題的年輕干部，要以書面形式對(duì)其進(jìn)行詢問，被詢問者對(duì)其發(fā)生的原因、過程及解決問題和改進(jìn)工作的措施等內(nèi)容進(jìn)行書面報(bào)告。四要完善誡勉制度。對(duì)工作懈怠又不構(gòu)成處分的年輕干部，要進(jìn)行誡勉。誡勉期滿，對(duì)工作積極，成績(jī)突出，干群認(rèn)可的年輕干部解除誡勉；對(duì)改進(jìn)不明顯的年輕干部繼續(xù)進(jìn)行誡勉或免職。五要完善回訪制度。對(duì)新提拔任用的年輕干部，組織部門要定期與不定期到所任職單位了解其工作和生活情況，幫助解決存在的問題；聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事及其服務(wù)對(duì)象對(duì)其評(píng)價(jià)，督查整改存在的問題。六要完善考評(píng)制度。包括實(shí)踐鍛煉考核、理論培訓(xùn)考核、政績(jī)考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核等。采取動(dòng)態(tài)考核辦法，隨時(shí)掌握年輕干部的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評(píng)價(jià)，為組織部門選拔使用年輕干部提供依據(jù)。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長(zhǎng)“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長(zhǎng)“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國(guó)一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ涯贻p干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對(duì)無基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對(duì)鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時(shí)，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在訪貧問苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測(cè)評(píng)，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時(shí)外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時(shí)間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識(shí)的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)年輕干部實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對(duì)幫帶（年輕科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對(duì)人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長(zhǎng)，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長(zhǎng)。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時(shí)學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級(jí)各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績(jī)。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評(píng)議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對(duì)區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)?？h委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。