第一篇：精細(xì)化管理在礦山企業(yè)開展過程中遇到的問題及解決辦法

精細(xì)化管理在礦山企業(yè)開展過程中遇到的問題及解決辦法

摘要：精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一種重要的管理模式，也是企業(yè)在規(guī)范化管理后的一個(gè)升級。由于其管理的先進(jìn)性、實(shí)用性等優(yōu)點(diǎn)，正在被越來越多的礦山企業(yè)所認(rèn)可，但在實(shí)際的礦山企業(yè)管理中，精細(xì)化管理的推行和實(shí)施，存在著諸多的不利因素，給這一先進(jìn)管理模式的推廣設(shè)置了障礙，本文針對以上問題淺談幾點(diǎn)看法和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；精細(xì)化管理：看法和建議

礦山企業(yè)隨著資源的逐步枯竭和生產(chǎn)環(huán)境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業(yè)管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等消極現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。即使引進(jìn)了精細(xì)化管理的模式，也是應(yīng)付差事、敷衍了事，從而不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理模式的優(yōu)越性．究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)識不足重視不夠

首先，一些礦山企業(yè)在管理過程中，盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個(gè)人素質(zhì)提升到一個(gè)很高的水平；其次，開展精細(xì)化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費(fèi)一定的人力和精力去搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認(rèn)為是開展精細(xì)化管理是多此一舉，沒能真正認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要意義和在管理中的積極作用。

二、理解不夠，貫徹不力

一些礦山企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關(guān)。還有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，只知道是公司上的一項(xiàng)政策，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，對工作不善于總結(jié)，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣，導(dǎo)致精細(xì)化管理只是喊在口頭上。

三、控制不嚴(yán)，執(zhí)行不細(xì)

一些礦山企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中質(zhì)量不高，設(shè)備臺帳不認(rèn)真核對、檢修記錄未及時(shí)上帳等等。在執(zhí)行時(shí)將制度和標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。

找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，從而使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處：

（一）找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

一是從思想上提高認(rèn)識，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)各部門、各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時(shí)間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到礦山管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。二是實(shí)施過程劃分層次。企業(yè)的管理層次分為決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層，要推行精細(xì)化管理首先要在企業(yè)管理的決策層中達(dá)成一致，形成統(tǒng)一思想。

樹立可行的信心和決心，即先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、思路。同時(shí)，又將實(shí)施過程中存在的問題反映上來，供執(zhí)行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現(xiàn)場實(shí)際，因此三層之間是相互依存、相互聯(lián)系的。另一方面，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，以精求細(xì)，徹底改變粗放管理，精細(xì)管理成功的關(guān)鍵，在于精密細(xì)致。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)制度，構(gòu)建合理體系。進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核。

（二）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法。一是設(shè)備管理精細(xì)化。首先要收集各種在用設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)，制定科學(xué)合理的檢修制度和周期，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓操作者很清楚地知道什么時(shí)候做什么事情，按什么標(biāo)準(zhǔn)去作，不做會出現(xiàn)什么后果等等，最終達(dá)到設(shè)備管理有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有檔案、有考核的精細(xì)化管理效果。

二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律。

三是成本管理精細(xì)化。重點(diǎn)對材料、動力、修理費(fèi)、管理費(fèi)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門單位和其他有關(guān)科室進(jìn)行控制。真正做到事前有預(yù)測分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有分析責(zé)任追究機(jī)制。特別是要在材料和動力管理上，實(shí)行全過程精細(xì)管理，對于材料和動力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從材料的領(lǐng)用、保管、入井、使用地點(diǎn)等情況進(jìn)行登記記錄，并安排專人進(jìn)行核實(shí)，詳細(xì)掌握每一宗材料的來龍去脈，確?！拔锉M其用”。杜絕無謂的浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。一是以人為本。要開展精細(xì)化管理，首先要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位，這就需要在企業(yè)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。

三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的過程，責(zé)任落實(shí)在精細(xì)化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產(chǎn)安全、降低材料消耗、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施過程，落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。

四是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展，企業(yè)要真正推行精細(xì)化管理，就要通過考核嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)。因此必須嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)．推進(jìn)礦山精細(xì)化管理的實(shí)施，從礦山實(shí)際和精細(xì)化管理體系構(gòu)成來講，凡負(fù)責(zé)實(shí)施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求礦山各級管理人員必須對工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是地實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細(xì)化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。

2014

企業(yè)管理部 年9月24日

第二篇：業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法

業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法

1.當(dāng)與開發(fā)商合同條款、管理處前期接管時(shí)的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計(jì)缺陷等問題無法取得一致意見時(shí)，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見和建議達(dá)成一致。如確實(shí)無法取得最基本的共識，可采用兩個(gè)途徑解決：{Pm-1}依照開發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實(shí)性后果給開發(fā)商施壓，使開發(fā)商自動妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭取協(xié)調(diào)。@ 2．當(dāng)管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時(shí)，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計(jì)幾套解決問題的方法，并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示，取得良好效果以增強(qiáng)其他管理人員的信心。q# 3．當(dāng)管理人員取得良好工作成績，暴露出自滿驕傲情緒時(shí)，怎么辦？c-?答：1}正向引導(dǎo)，通過單獨(dú)的溝通，對該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。j7 2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴(kuò)大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過單獨(dú)的溝通使其清醒。Q(4．當(dāng)管理人員之間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問題而發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來處理相應(yīng)發(fā)生的工作問題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時(shí)調(diào)整，調(diào)整過程和處理過程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個(gè)管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系較好的管理人員犯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯(cuò)誤是在工作中，兩者絕對不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績時(shí)，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對該人員公開表揚(yáng)和進(jìn)行一定獎勵(lì)。|pg 7．當(dāng)一個(gè)管理人員連續(xù)一段時(shí)間工作能力未進(jìn)步，工作情況較差時(shí)，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因：`G0D 1)本人不努力，對自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對象，經(jīng)過限定時(shí)間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時(shí)間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無進(jìn)步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實(shí)力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時(shí)，應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵(lì)和支持，放寬一定的時(shí)限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當(dāng)一個(gè)管理人員因個(gè)人客觀因素情緒低落，精神不振時(shí)，怎么辦？o" ?答：1)單獨(dú)溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當(dāng)管理人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，成績突出，不尊重你的決定時(shí)，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)大力扶植其他有潛力的人員，形成競爭，讓其感受到壓力。95 ?10．當(dāng)公司即定的對員工工作的種種獎勵(lì)條件，遲遲不能兌現(xiàn)時(shí)，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭，要求在限定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當(dāng)管理人員過份依賴于你來親自處理各個(gè)問題時(shí)，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個(gè)問題處理的不是那么完美和及時(shí)，也要讓管理人員充分認(rèn)識到這個(gè)問題的危害性，使管理人員主觀能動地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種問題的手段。)%#d ?12．當(dāng)你休息或不在時(shí)，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項(xiàng)情況。3）檢查：電話檢查，詢問當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。t*!?13．當(dāng)你召開工作討論會時(shí)，要求大家發(fā)表意見，而人人保持沉默時(shí)，怎么辦？C ?答：會議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時(shí)淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會前要求個(gè)別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場。&c=O ?14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實(shí)施時(shí)，怎么辦？_/J/ ?答：先實(shí)施，并且保持一定的彈性，在實(shí)施過程中整理意見和事實(shí)，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點(diǎn)，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過程中，因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門配合完成某事時(shí)，對應(yīng)方反應(yīng)過慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級要求配合與幫助，但明確要求截止時(shí)間，在這一段時(shí)間中，對此事要進(jìn)行跟蹤催辦。% 16．當(dāng)你與公司管理部在新接管理項(xiàng)目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問題上無法統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？I 答：這些方案問題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無法一致，則將雙方的兩種方案上報(bào)，由上級決定取舍。l 17．當(dāng)公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實(shí)可行性較小時(shí)，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要動足腦筋，設(shè)法使其可行，在做的時(shí)候尚需將客觀事實(shí)向上反應(yīng)，適度對管理方案進(jìn)行調(diào)整，但對下仍需保密，避免管理人員認(rèn)為管理方案是兒戲，可隨時(shí)變化。Q 18．當(dāng)管理處成員大部分無法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時(shí)，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢在哪里，劣勢能不能改變。]} 2）會議上坦率地談這個(gè)問題，希望大家能夠形成共識，以誠懇的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)，即搞好管理處工作是重心中的重點(diǎn)，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點(diǎn)。$4O ?19．當(dāng)前期接管時(shí)期內(nèi)，管理處成員抱怨過于辛苦時(shí)，怎么辦？tD 答：鼓勵(lì)信心，現(xiàn)身說法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識的積累，對自己的意志、品質(zhì)也是一個(gè)難得的考驗(yàn)，同時(shí)檢查前期接管的工作計(jì)劃，如確實(shí)有工作量過大，任務(wù)安排過緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。73x ?20．當(dāng)前期接管，業(yè)主入伙進(jìn)入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時(shí)間。g 2)信心鼓勵(lì)，肯定成績，肯定大家的努力，同時(shí)設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當(dāng)管理處成員因個(gè)人正當(dāng)理由，與即定排班（調(diào)休時(shí)間）發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實(shí)際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當(dāng)管理處日常工作進(jìn)入正軌，管理人員不思進(jìn)取時(shí)，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進(jìn)取無非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過加大任務(wù)來刺激，或通過獎懲

制度來激勵(lì)。Ht ? 23．當(dāng)管理處工作步入正軌，管理處工作紀(jì)律松懈時(shí)，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當(dāng)管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時(shí)，怎么辦？a 答：仔細(xì)分析每個(gè)人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對其中的一部分人員進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時(shí)，向公司尋求后備人員的支援，對態(tài)度堅(jiān)決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當(dāng)管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，怎么辦？w{P?S 答：堅(jiān)決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因?yàn)楣餐挠^點(diǎn)或利益而形成的，改變這部分人的觀點(diǎn)或利益關(guān)系，另外，還可以通過人員的調(diào)動方式解決這個(gè)問題。pgos ? 26．當(dāng)管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時(shí)，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過多宣揚(yáng)，在沒有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當(dāng)管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績來增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當(dāng)管理處的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？8h 答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對部門主管嚴(yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當(dāng)管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭吵、打架）時(shí)，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)管理處的團(tuán)結(jié)與相對穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？twdY_ ? 答：對于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績應(yīng)該會所有所突破。-? 31．當(dāng)管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？!|(@` 新聞標(biāo)簽：

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第三篇：精細(xì)化管理在礦山企業(yè)中遇到的問題

精細(xì)化管理在礦山企業(yè)開展過程中遇到的問題及解決辦法

來源：中國論文下載中心 [ 11-10-06 11:41:00 ] 作者：王朋軍 編輯：studa090420

摘要：精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一種重要的管理模式，也是企業(yè)在規(guī)范化管理后的一個(gè)升級。由于其管理的先進(jìn)性、實(shí)用性等優(yōu)點(diǎn)，正在被越來越多的礦山企業(yè)所認(rèn)可，但在實(shí)際的礦山企業(yè)管理中，精細(xì)化管理的推行和實(shí)施，存在著諸多的不利因素，給這一先進(jìn)管理模式的推廣設(shè)置了障礙，本文針對以上問題淺談幾點(diǎn)看法和建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；精細(xì)化管理：看法和建議

礦山企業(yè)隨著資源的逐步枯竭和生產(chǎn)環(huán)境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業(yè)管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等消極現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。即使引進(jìn)了精細(xì)化管理的模式，也是應(yīng)付差事、敷衍了事，從而不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理模式的優(yōu)越性．究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)識不足重視不夠

首先，一些煤炭企業(yè)在管理過程中，盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個(gè)人素質(zhì)提升到一個(gè)很高的水平；其次，開展精細(xì)化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費(fèi)一定的人力和精力去搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認(rèn)為是開展精細(xì)化管理是多此一舉，沒能真正認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要意義和在管理中的積極作用。

二、理解不夠貫徹不力

一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關(guān)。還有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項(xiàng)政策，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，對工作不善于總結(jié)，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣，導(dǎo)致精細(xì)化管理只是喊在口頭上。

三、控制不嚴(yán)，執(zhí)行不細(xì)

一些礦山企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中質(zhì)量不高，設(shè)備臺帳不認(rèn)真核對、檢修記錄未及時(shí)上帳等等。在執(zhí)行時(shí)將制度和標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。

找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，從而使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處：

（一）找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

一是從思想上提高認(rèn)識，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)各部門、各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時(shí)間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到礦山管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。

二是實(shí)施過程劃分層次。企業(yè)的管理層次分為決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層，要推行精細(xì)化管理首先要在企業(yè)管理的決策層中達(dá)成一致，形成統(tǒng)一思想。

樹立可行的信心和決心，即先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、思路。同時(shí)，又將實(shí)施過程中存在的問題反映上來，供執(zhí)行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現(xiàn)場實(shí)際，因此三層之間是相互依存、相互聯(lián)系的。另一方面，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，以精求細(xì)，徹底改變粗放管理，精細(xì)管理成功的關(guān)鍵，在于精密細(xì)致。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)制度，構(gòu)建合理體系。進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核。

（二）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法

一是設(shè)備管理精細(xì)化。首先要收集各種在用設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)，制定科學(xué)合理的檢修制度和周期，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓操作者很清楚地知道什么時(shí)候做什么事情，按什么標(biāo)準(zhǔn)去作，不做會出現(xiàn)什么后果等等，最終達(dá)到設(shè)備管理有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有檔案、有考核的精細(xì)化管理效果。

二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律．

三是成本管理精細(xì)化。重點(diǎn)對材料、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門單位和其他有關(guān)科室進(jìn)行控制。真正做到事前有預(yù)測分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有分析責(zé)任追究機(jī)制。特別是要在材料和電力管理上，實(shí)行全過程精細(xì)管理，對于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從材料的領(lǐng)用、保管、入井、使用地點(diǎn)等情況進(jìn)行登記記錄，并安排專人進(jìn)行核實(shí)，詳細(xì)掌握每一宗材料的來龍去脈，確?！拔锉M其用”。杜絕無謂的浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處

一是以人為本。要開展精細(xì)化管理，首先要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位，這就需要在企業(yè)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。

三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的過程，責(zé)任落實(shí)在精細(xì)化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產(chǎn)安全、降低材料消耗、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施過程，落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。

四是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展，企業(yè)要真正推行精細(xì)化管理，就要通過考核嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)。因此必須嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)．推進(jìn)礦山精細(xì)化管理的實(shí)施，從礦山實(shí)際和精細(xì)化管理體系構(gòu)成來講，凡負(fù)責(zé)實(shí)施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求礦山各級管理人員必須對工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是地實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細(xì)化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。

總之，要打造礦山企業(yè)成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細(xì)化管理模式，根本在標(biāo)準(zhǔn)制度、關(guān)鍵在精細(xì)精準(zhǔn)，成敗在考核分析，因此，礦山要建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)節(jié)決定成?。壕?xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精，只有達(dá)到了管理理念的轉(zhuǎn)變，消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在考核中進(jìn)行分析，在分析中查找不足，從而不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，達(dá)到企業(yè)以最小的投入獲得最大的收益的目的。

第四篇：開展精細(xì)化管理和

開展精細(xì)化管理和 精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

單位：軍品第二分公司

二0二車間

開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)車間這方面的工作，以促進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)的組織實(shí)施邁上一個(gè)新臺階，特制定出車間開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司的總體部署要求，結(jié)合車間的實(shí)際采取多種活動方式和手段，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，講求實(shí)效，講求效率，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)提升車間的管理水平，促進(jìn)車間又好又快的發(fā)展。

工作目標(biāo)：以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進(jìn)，提高勞動效率，提高管理水平，建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長效機(jī)制。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉

臣 副組長：李

琰

組

員：譚守光

徐鳳東

周軍力

常

哲

王

猛

岳靜靜

三、工作內(nèi)容 1.思想精益化。為加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的思想認(rèn)識，知道推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，主動積極的參與到此項(xiàng)活動中來。

2.管控標(biāo)準(zhǔn)化。針對車間管理體系中時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴(yán)密的情況，進(jìn)一步完善工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.現(xiàn)場精細(xì)化?，F(xiàn)場精細(xì)化是精益管理的重要體現(xiàn)，以推行5S來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級，推行現(xiàn)場5S，促進(jìn)全員參與精益管理，是現(xiàn)場改善和流程價(jià)值等工作實(shí)現(xiàn)良性互動。4.生產(chǎn)有序化。精益生產(chǎn)是企業(yè)的一個(gè)重要特征，周到細(xì)致的制定出完善的生產(chǎn)計(jì)劃、保證措施，完成的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，做到忙而不亂，穩(wěn)中求快，以質(zhì)保憂。

5.安全常態(tài)化。牢固樹立安全第一的思想，把安全貫徹到整個(gè)生產(chǎn)過程中，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

四、方法步驟

1.抓好培訓(xùn)。利用每周一班組長及管理人員例會的時(shí)間，對班長、管理人員進(jìn)行精益管理和精細(xì)化生產(chǎn)的培訓(xùn)，進(jìn)而擴(kuò)展到每個(gè)員工。讓廣大員工了解掌握此項(xiàng)活動的內(nèi)容、要求及重要求意義，形成全員參與此項(xiàng)活動的局面。2.搞好宣傳。利用各種形式，講解宣傳此項(xiàng)活動的內(nèi)容、要求及應(yīng)該怎么做，如何做好等。激發(fā)全體員工參與活動的熱情和創(chuàng)造性。

3.分步實(shí)施。按軍品第二分公司的總體安排，結(jié)合車間的實(shí)際，利用一切有效時(shí)間，全面開展精益管理和精益化生產(chǎn)活動。在活動中，做到打好基礎(chǔ)，以點(diǎn)串面。

五、保障措施

1.加強(qiáng)組織兩道。做到分工明確，責(zé)任到位，上下協(xié)調(diào)，共同努力，求嚴(yán)求實(shí)。

2.嚴(yán)格檢查指導(dǎo)。以班組為重點(diǎn)，以員工崗位為責(zé)任，把精和細(xì)的有關(guān)要求落實(shí)班組，落實(shí)到人頭。定期和不定期的進(jìn)行檢查，看其是否按“精”和“細(xì)”的要求做了，還存在什么問題，在檢查的同時(shí)要給予指導(dǎo)和幫助。3.制定獎罰制度。以制度為規(guī)范要求，以制度促進(jìn)活動。把獎罰和此項(xiàng)活動的開展效果掛起勾來，以此作為一種激勵(lì)機(jī)制，來促進(jìn)此項(xiàng)活動不斷的深化。

軍品第二分公司二0二車間

2012年4月5日

第五篇：路政管理過程中的精細(xì)化執(zhí)法

路政管理過程中的精細(xì)化執(zhí)法

管理是一個(gè)永恒的主題,隨著社會的進(jìn)步,文明程度的提高,社會各行各業(yè)對管理的要求越來越嚴(yán),管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高.現(xiàn)在很多單位﹑部門的考核標(biāo)準(zhǔn)也逐漸由當(dāng)初的百分制考核到現(xiàn)在的千分制考核,甚至萬分制考核也在制定之中.路政部門作為一個(gè)執(zhí)法機(jī)構(gòu),在執(zhí)法過程中,既要維護(hù)法律的尊嚴(yán),保護(hù)公路的完好，同時(shí)我認(rèn)為根據(jù)中央提出構(gòu)建“和諧社會”和省廳提出構(gòu)建“和諧交通”的要求，還需要執(zhí)行一種“以人為本”的“精細(xì)化執(zhí)法”?，F(xiàn)對“精細(xì)化執(zhí)法”談一下自己的淺見。

一﹑路政精細(xì)化執(zhí)法的含義

“精”就是百尺竿頭，再進(jìn)一步，達(dá)到精益求精；“細(xì)”就是細(xì)微﹑細(xì)致，不放過任何細(xì)枝末節(jié)。對于路政的精細(xì)化執(zhí)法而言，就是要借鑒很多行業(yè)提出的“不求最好，只求更好”的觀念，執(zhí)法的質(zhì)量要高，能經(jīng)受得起時(shí)間的考驗(yàn)；執(zhí)法的范圍要廣，該管理﹑能管理的都要管，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的完好，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的安全；執(zhí)法的目的意義要細(xì)化，不是單純?yōu)榱藞?zhí)法而執(zhí)法，要針對行為人的不同動機(jī)﹑危害和對錯(cuò)誤的認(rèn)識來區(qū)別對待。通過執(zhí)法來教育﹑感化更大一批人員。同時(shí)還要在文明服務(wù)上下大力氣，做大文章，在細(xì)微處體現(xiàn)路政人員對管理相對人的關(guān)懷，自覺地服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會，成效顯著。

二﹑路政精細(xì)化執(zhí)法的內(nèi)容

1﹑法律有明文規(guī)定的從其規(guī)定，并要不折不扣地執(zhí)行，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地，力爭做到不留管理的死角和隱患。對于經(jīng)常出現(xiàn)的違章行為，例如違規(guī)停車﹑超限運(yùn)輸，就需要我們加大查處力度，注重社會效果；對長期違規(guī)，屢教不改的，需要我們從重處罰，決不手軟；對在事發(fā)地難以執(zhí)行的，就需要我們整合社會資源來共同處理。決不能不了了之。通過一系列的執(zhí)法活動，切實(shí)維護(hù)國家法律的威嚴(yán)，形成路政執(zhí)法的震懾力。

2﹑對于法律沒有明確規(guī)定的，就需要我們具體問題具體對待，但處理的原則應(yīng)該是省廳提出的“以人為本﹑以車為本﹑以構(gòu)建和諧交通為宗旨﹑規(guī)范執(zhí)法行為”，在執(zhí)法過程中，要耐心細(xì)致地了解司乘人員的實(shí)際困難，大力開展文明創(chuàng)建，既要堅(jiān)持管理原則不放松，更主要是體現(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)路政的良好風(fēng)范。

3﹑對執(zhí)法隊(duì)伍的精細(xì)化。“不依規(guī)矩﹑不成方圓”，制度是一個(gè)單位﹑部門的所有成員必須共同遵守某些辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則.各行各業(yè)都有自己的管理規(guī)定,但是作為一個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍,在管理過程中,必須制定更加嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)格規(guī)定哪些行為可為,哪些行為不可為.因?yàn)槁氛?zhí)法很多方面是涉及到國家財(cái)產(chǎn)的安全和維護(hù)司乘人員的合法權(quán)益,所以要幫助隊(duì)員長期樹立“反麻痹﹑反僥幸﹑反松懈”的思想，牢記安全不放松。

4﹑對執(zhí)法人員素質(zhì)要求的精細(xì)化。執(zhí)法人員的組成，在我省《路政管理手冊》上有明文規(guī)定，但是僅僅滿足這些形式要件在工作中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要追求高質(zhì)量的執(zhí)法，就必須要有高質(zhì)量的管理人員來完成，所以對人員素質(zhì)以下幾方面進(jìn)一步精細(xì)化：一是精通法律法規(guī)知識和部門規(guī)章制度，這一點(diǎn)是執(zhí)法質(zhì)量取得保障的關(guān)鍵所在。二是執(zhí)行規(guī)范的執(zhí)法用語和執(zhí)法行為，這是執(zhí)法行為能夠順利進(jìn)行的前提條件。三是培養(yǎng)良好的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)扶危救困﹑助人為樂的情懷，這是執(zhí)法行為取得社會效應(yīng)的必備因素。四是聽從指揮，愛崗敬業(yè)的工

作作風(fēng)，這是我們隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。五是刻苦鉆研，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法能力，這是執(zhí)法工作取得長效機(jī)制的不竭動力。

三﹑路政精細(xì)化執(zhí)法的具體做法

精細(xì)化執(zhí)法是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)執(zhí)法，路政管理和社會的方方面面都有千絲萬縷的聯(lián)系，由超限運(yùn)輸管理就涉及到國家的八個(gè)部委就可見一斑。要做到精細(xì)化執(zhí)法，我認(rèn)為關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1﹑加強(qiáng)對執(zhí)法人員的培養(yǎng)，促其提高對精細(xì)化執(zhí)法的理解。認(rèn)識一切勞動對創(chuàng)造者，是歷史的推動者，精細(xì)化執(zhí)法要想取得成功，關(guān)鍵還是要落實(shí)到執(zhí)法人員的具體行動中。沒有優(yōu)秀的人才來實(shí)施，精細(xì)化執(zhí)法就是無源之水﹑無本之木。我們在執(zhí)法時(shí)，不僅要嚴(yán)格，認(rèn)真落實(shí)法律條文，還必須養(yǎng)成文明服務(wù)的風(fēng)氣，要在細(xì)微處關(guān)懷管理相對人，引導(dǎo)管理相對人自覺遵守法律﹑法規(guī)，我們的嚴(yán)格管理會起到更為積極的成效。

2﹑加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。社會的理解和支持，是我們路政工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾和不懈動力。上級部門對我們每年都下達(dá)了具體的宣傳任務(wù)，我們應(yīng)該利用上級支持的良好機(jī)遇，不斷開拓宣傳渠道，充分利用電視﹑報(bào)紙﹑網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，還可以通過懸掛宣傳畫，張貼標(biāo)語，利用我們各路段的滾動顯示屏進(jìn)行精細(xì)化執(zhí)法的宣傳。這些宣傳，既可以達(dá)到宣傳執(zhí)法的目的，同時(shí)又可以讓全社會來共同監(jiān)督我們的執(zhí)法行為，促進(jìn)精細(xì)化執(zhí)法的順利進(jìn)行。

3﹑建立考核獎懲機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法檢查。對于精細(xì)化執(zhí)法應(yīng)該出臺相應(yīng)的獎懲措施：對于執(zhí)法活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，必須進(jìn)行獎懲，絕不能只是停留在口頭上而不具體實(shí)施；對于那些執(zhí)行不力，甚至造成了不良社會影響的，也要堅(jiān)決予以處理，毫不姑息。在獎懲上形成一套完善的制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以促進(jìn)精細(xì)化執(zhí)法的落實(shí)。

總之，細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化執(zhí)法將是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的涵蓋面廣，體系也會越來越龐大，要求會越來越高。這需要我們這些執(zhí)法人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究探索?！按笄刹还ぉp重劍無鋒”，精細(xì)必能善其事，精巧方能成其利。經(jīng)過我們廣大執(zhí)法人員的不懈努力，精細(xì)化執(zhí)法必將成為我省交通路政的一道長久的生命線，通過精細(xì)化執(zhí)法，我們也將回報(bào)社會越來越多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再次打造寧海路政的精品工程。