第一篇：B29 家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略 試題

1.企業(yè)形象策劃屬于企業(yè)文化的哪一層次A

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

2.組織行為中獨裁模型的模型基礎(chǔ)是

A 領(lǐng)導(dǎo)

B 權(quán)利

C 經(jīng)濟資源

D 伙伴關(guān)系

3.企業(yè)管理的核心是A A 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

B 規(guī)范化管理

C 市場營銷管理

D資本運營管理

4.戰(zhàn)略規(guī)劃的哪個階段注重的是系統(tǒng)性和程式性(3分)A 制定規(guī)劃階段

B 制定預(yù)算階段

C 實施執(zhí)行階段

D 制定戰(zhàn)略實施計劃階段

5.傳統(tǒng)財務(wù)管理存在什么問題 D

A 以財務(wù)為核心管理企業(yè)

B 重視利潤而忽略成長指標(biāo)

C 缺乏財務(wù)決策支持的功能

D 以上都包括

6.家族企業(yè)在以下哪個時期需要管理類的人才

C

A 開辦期

B 成長期

C 成熟期

D 轉(zhuǎn)型期

7.下面哪一項工作不屬于戰(zhàn)略發(fā)展部的工作范疇(3分)A 主持制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B 參與編制總體預(yù)算

C 定期了解集團(tuán)公司年度計劃執(zhí)行情況

D 起草預(yù)算計劃執(zhí)行偏差分析報告

8.對現(xiàn)代企業(yè)的市場化管理體系理解錯誤的是D A 企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范化

B 企業(yè)的產(chǎn)品交易公平化

C 企業(yè)的供貨渠道多元化

D 企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化

9.下列哪種說法是正確的D

A 任何家族式企業(yè)都應(yīng)該考慮避親

B 家族式企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營權(quán)不應(yīng)該分離

C 在家族式企業(yè)中，家族必須對股權(quán)絕對控股

D 以上都不正確

10.家族企業(yè)中的任人唯親，是什么現(xiàn)象的表現(xiàn)

A “螞蟻現(xiàn)象” B “弱智現(xiàn)象”

C “游擊現(xiàn)象” D “半仙現(xiàn)象”

11.企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)文化的哪一層次C

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

12.企業(yè)家和非企業(yè)家之間的分別在于 B

A 是否擁有股權(quán)

B 思維模式

C 企業(yè)的規(guī)模

D 以上都不是

13.如何解決家族企業(yè)中存在的“弱智現(xiàn)象” A

A 把股權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離

B把集體決策納入家族式企業(yè)的企業(yè)文化

C組建董事會、及監(jiān)事機構(gòu)，逐步建立監(jiān)查機制

D 建立企業(yè)的規(guī)范化管理體系

14.關(guān)于“血統(tǒng)論”的體現(xiàn)，理解正確的是D

A 人類有黃皮膚、白皮膚、黑皮膚等

B 王室、公爵、伯爵、子爵之類的世襲論

C 貧農(nóng)與地主，工人與資本家階級論

D 以上都包括

15.關(guān)于“貴族”的理解錯誤的是

A 貴族的傳承中最不重要的一環(huán)是氣質(zhì)

B 貴族的特質(zhì)是榮辱不驚、貧富不移、胸懷寬廣、熱心公益、安貧耐富、隨遇而安

C 貴族就是能夠持續(xù)傳承特有的尊貴氣質(zhì)以及高尚品德的尊貴家族及其成員

D 貴族的特質(zhì)是不可以模仿的5.7.組織行為中利益模型的管理定位是 B

A 權(quán)威

B 金錢

C 支持

D 團(tuán)隊工作

8.有些家族式企業(yè)發(fā)展不起來，對其原因敘述錯誤的是D A 企業(yè)不能市場化

B 企業(yè)不能現(xiàn)代化

C 企業(yè)不能規(guī)范化

D 企業(yè)不能非家族化

9.以下哪一項不是家族企業(yè)中“弱智現(xiàn)象”的主要表現(xiàn) B

A 家族企業(yè)往往是“近親繁殖”

B 家族成員總是各有其“高見”

C 企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬

D 企業(yè)用人往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)

11.家族企業(yè)在成長期期哪種類型的人才

B

A 勤奮的“老黃?！笔絾T工

B 有技術(shù)和市場開拓能力的員工

C 管理類的人才

D 各類的復(fù)合型人才

13.組織行為中層級模型的員工定位是

C

A 服從

B 安全和收益

C 工作績效

D 有責(zé)任感

2.什么樣的家族式企業(yè)可以考慮適當(dāng)?shù)谋苡H

B

A 小型家族式企業(yè)

B 中型家族式企業(yè)

C 大型家族式企業(yè)

D 所有家族式企業(yè)

5.下列哪個組織行為模型以依賴?yán)习遄鳛閱T工精神 A

A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團(tuán)模型

7.戰(zhàn)略規(guī)劃的哪個階段是圍繞責(zé)任中心開展工作的(3分)A 制定規(guī)劃階段

B 制定預(yù)算階段

C 實施執(zhí)行階段

D 分析評估階段

9.傳統(tǒng)的家族企業(yè)的特點是B A 企業(yè)從老板到管理者再到員工，全部都是一家人

B 企業(yè)由家族長來控制大權(quán)，關(guān)鍵的崗位由家族成員擔(dān)當(dāng)

C 家族持有股權(quán)，但是不一定持有經(jīng)營權(quán)

D 以上都不是

10.以下哪一項屬于家族企業(yè)內(nèi)部交易體系的特點

B A 市場的溝通成本低

B 內(nèi)部交易的公平性和競爭性差

C 易造成產(chǎn)品價格、質(zhì)量的波動

D 以上都是

14.下列哪個組織行為模型以積極主動作為管理效果 D A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團(tuán)模型

15.以下哪一項不是家族企業(yè)“游擊現(xiàn)象”所造成的影響 D

A 企業(yè)的成本和質(zhì)量往往有很大的波動，難以控制

B 企業(yè)的流程非常任意，甚至沒有流程

C 客戶滿意度下降，影響企業(yè)的聲譽

D 企業(yè)用人內(nèi)外有別，不能吸引人才

14.大部分家族企業(yè)經(jīng)營不好的根本原因是 C

A 本身是家族式企業(yè)

B 假冒偽劣問題

C 企業(yè)不能市場化、現(xiàn)代化、規(guī)范化

D 管理的核心是財務(wù)管理

1.家族企業(yè)在以下哪個時期需要勤奮的“老黃?！笔絾T工

A A 開辦期

B 成長期

C 成熟期

D 轉(zhuǎn)型期

3.如何解決家族企業(yè)中存在的“半仙現(xiàn)象”

A

A 企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)的決策機制

B 企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)的用人機制

C 企業(yè)必須建立規(guī)范化的管理體系

D 堅持任人唯賢，而非任人唯親

6.企業(yè)中員工不許隨地吐痰屬于企業(yè)文化的哪一層次 B

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

8.下列哪個組織行為模型以安全需要作為員工需求 B

A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團(tuán)模型

15.關(guān)于“暴發(fā)戶”的理解正確的是

A 在短時間內(nèi)輕易獲得財富或權(quán)力的人

B 他們的特點是自卑、自私、極要面子

C 他們的結(jié)局是“物極必反，自取滅亡”

D 以上都正確

5.下面哪一項不是貴族所主要傳承的事物 A

A 財富

B 品德

C 氣質(zhì)

D 文化

關(guān)于“貴族”的理解錯誤的是

A 貴族的傳承中最不重要的一環(huán)是氣質(zhì)

B 貴族的特質(zhì)是榮辱不驚、貧富不移、胸懷寬廣、熱心公益、安貧耐富、隨遇而安

C 貴族就是能夠持續(xù)傳承特有的尊貴氣質(zhì)以及高尚品德的尊貴家族及其成員

D 貴族的特質(zhì)是不可以模仿的

第二篇：家族企業(yè)治理傳承與可持續(xù)發(fā)展方略試題

家族企業(yè)治理傳承與可持續(xù)發(fā)展方略試題

1.第一代創(chuàng)業(yè)者在30－40歲時的階段性問題是

回答：錯誤 A.急于求成、眼高手低 B.玩世不恭、目空一切 C.攀比享受、不思進(jìn)取 D.身體透支、一切白搭

2.什么樣的家族式企業(yè)可以考慮適當(dāng)?shù)谋苡H

回答：正確 A.小型家族式企業(yè) B.中型家族式企業(yè) C.大型家族式企業(yè) D.所有家族式企業(yè)

3.當(dāng)子女的年齡處于哪一階段時，他們處于接班期

回答：正確 A.15－25歲 B.25－35歲 C.35－45歲 D.45歲以后

4.有些家族式企業(yè)發(fā)展不起來，對其原因敘述錯誤的是

回答：錯誤 A.企業(yè)不能市場化 B.企業(yè)不能現(xiàn)代化 C.企業(yè)不能規(guī)范化 D.企業(yè)不能非家族化

5.以下哪一項屬于家族企業(yè)內(nèi)部交易體系的特點 回答：正確 A.市場的溝通成本低

B.內(nèi)部交易的公平性和競爭性差 C.易造成產(chǎn)品價格、質(zhì)量的波動 D.以上都是

1.組織行為中獨裁模型的模型基礎(chǔ)是 A:領(lǐng)導(dǎo) B:權(quán)利 C:經(jīng)濟資源 D:伙伴關(guān)系

2.有些家族式企業(yè)發(fā)展不起來，對其原因敘述錯誤的是 A:企業(yè)不能市場化 B:企業(yè)不能現(xiàn)代化 C:企業(yè)不能規(guī)范化 D:企業(yè)不能非家族化 3.企業(yè)管理的核心是 A:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 B:規(guī)范化管理 C:市場營銷管理 D:資本運營管理

4.以下哪一項不是家族企業(yè)中“弱智現(xiàn)象”的主要表現(xiàn) A:家族企業(yè)往往是“近親繁殖” B:家族成員總是各有其“高見” C:企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬 D:企業(yè)用人往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)

5.家族企業(yè)中的“一言堂”制度，是什么現(xiàn)象的表現(xiàn) A:“螞蟻現(xiàn)象” B:“弱智現(xiàn)象” C:“游擊現(xiàn)象” D:“半仙現(xiàn)象”

1.家族企業(yè)中形成的內(nèi)部派系，是什么現(xiàn)象的表現(xiàn) 回答：正確

1.A “螞蟻現(xiàn)象”

2.B “弱智現(xiàn)象”

3.C “游擊現(xiàn)象”

4.D “半仙現(xiàn)象”

2.第一代創(chuàng)業(yè)者在40－50歲時的階段性特點是 回答：正確

1.A 而立不惑、漸露崢嶸

2.B 吃苦耐勞、勇于拼搏

3.C 江山大定、權(quán)勢顯赫

4.D 事業(yè)有成、江山漸定

3.企業(yè)形象策劃屬于企業(yè)文化的哪一層次 回答：正確

1.A 表層文化

2.B 淺層文化

3.C 中層文化

4.D 深層文化

4.下列哪個組織行為模型以依賴?yán)习遄鳛閱T工精神 回答：正確

1.A 獨裁模型 2.B 利益模型

3.C 層級模型

4.D 社團(tuán)模型

5.家族企業(yè)中的“一言堂”制度，是什么現(xiàn)象的表現(xiàn) 回答：正確

1.A “螞蟻現(xiàn)象”

2.B “弱智現(xiàn)象”

3.C “游擊現(xiàn)象”

4.D “半仙現(xiàn)象”

6.第一代創(chuàng)業(yè)者在30－40歲時的階段性問題是 回答：正確

1.A 急于求成、眼高手低

2.B 玩世不恭、目空一切

3.C 攀比享受、不思進(jìn)取

4.D 身體透支、一切白搭

7.當(dāng)子女的年齡進(jìn)入25－35階段時，他們的職業(yè)生涯側(cè)重的是 回答：正確

1.A 讀書學(xué)習(xí)

2.B 責(zé)任承擔(dān)

3.C 工作歷練

4.D 企業(yè)傳承

8.下列哪個組織行為模型以安全需要作為員工需求 回答：正確

1.A 獨裁模型

2.B 利益模型 3.C 層級模型

4.D 社團(tuán)模型

9.下面哪一項工作不屬于戰(zhàn)略發(fā)展部的工作范疇 回答：正確

1.A 主持制定戰(zhàn)略規(guī)劃

2.B 參與編制總體預(yù)算

3.C 定期了解集團(tuán)公司計劃執(zhí)行情況

4.D 起草預(yù)算計劃執(zhí)行偏差分析報告

10.有些家族式企業(yè)發(fā)展不起來，對其原因敘述錯誤的是 回答：錯誤

1.A 企業(yè)不能市場化

2.B 企業(yè)不能現(xiàn)代化

3.C 企業(yè)不能規(guī)范化

4.D 企業(yè)不能非家族化

11.傳統(tǒng)的家族企業(yè)的特點是 回答：錯誤

1.A 企業(yè)從老板到管理者再到員工，全部都是一家人

2.B 企業(yè)由家族長來控制大權(quán)，關(guān)鍵的崗位由家族成員擔(dān)當(dāng)

3.C 家族持有股權(quán)，但是不一定持有經(jīng)營權(quán)

4.D 以上都不是

12.家族企業(yè)在成長期期哪種類型的人才 回答：正確

1.A 勤奮的“老黃?！笔絾T工

2.B 有技術(shù)和市場開拓能力的員工

3.C 管理類的人才 4.D 各類的復(fù)合型人才

13.以下哪一項不是家族企業(yè)“游擊現(xiàn)象”所造成的影響 回答：錯誤

1.A 企業(yè)的成本和質(zhì)量往往有很大的波動，難以控制

2.B 企業(yè)的流程非常任意，甚至沒有流程

3.C 客戶滿意度下降，影響企業(yè)的聲譽

4.D 企業(yè)用人內(nèi)外有別，不能吸引人才

14.如何解決家族企業(yè)中存在的“弱智現(xiàn)象” 回答：正確

1.A 把股權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離

2.B C 把集體決策納入家族式企業(yè)的企業(yè)文化

3.C B 組建董事會、及監(jiān)事機構(gòu)，逐步建立監(jiān)查機制

4.D 建立企業(yè)的規(guī)范化管理體系

15.關(guān)于“血統(tǒng)論”的體現(xiàn)，理解正確的是 回答：正確

1.A 人類有黃皮膚、白皮膚、黑皮膚等

2.B 王室、公爵、伯爵、子爵之類的世襲論

3.C 貧農(nóng)與地主，工人與資本家階級論

4.D 以上都包括

第三篇：時代光華-家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略試題答案

學(xué)習(xí)課程：家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略

單選題

1.當(dāng)子女的年齡進(jìn)入15－25階段時，他們的職業(yè)生涯側(cè)重的是 回答：正確

1.A 讀書學(xué)習(xí)

2.B 責(zé)任承擔(dān)

3.C 工作歷練

4.D 企業(yè)傳承

2.組織行為中獨裁模型的模型基礎(chǔ)是 回答：正確

1.A 領(lǐng)導(dǎo)

2.B 權(quán)利

3.C 經(jīng)濟資源

4.D 伙伴關(guān)系

3.企業(yè)管理的核心是 回答：正確

1.A 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.B 規(guī)范化管理

3.C 市場營銷管理

4.D 資本運營管理

4.第一代創(chuàng)業(yè)者在30－40歲時的階段性問題是 回答：正確

1.A 急于求成、眼高手低

2.B 玩世不恭、目空一切

3.C 攀比享受、不思進(jìn)取

4.D 身體透支、一切白搭

5.當(dāng)子女的年齡進(jìn)入25－35階段時，他們的職業(yè)生涯側(cè)重的是

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 讀書學(xué)習(xí)

責(zé)任承擔(dān)

工作歷練

企業(yè)傳承

6.第一代企業(yè)家在哪個年齡段屬于穩(wěn)定期 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 40－50歲

50－60歲

60－70歲

70歲以后

7.下面哪一項工作不屬于戰(zhàn)略發(fā)展部的工作范疇 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 主持制定戰(zhàn)略規(guī)劃

參與編制總體預(yù)算

定期了解集團(tuán)公司計劃執(zhí)行情況

起草預(yù)算計劃執(zhí)行偏差分析報告

8.有些家族式企業(yè)發(fā)展不起來，對其原因敘述錯誤的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)不能市場化

企業(yè)不能現(xiàn)代化

企業(yè)不能規(guī)范化

企業(yè)不能非家族化

9.以下哪一項屬于家族企業(yè)內(nèi)部交易體系的特點 回答：正確

1.A 2.B 市場的溝通成本低

內(nèi)部交易的公平性和競爭性差 3.C 4.D 易造成產(chǎn)品價格、質(zhì)量的波動

以上都是

10.以下哪一項不是家族企業(yè)中“弱智現(xiàn)象”的主要表現(xiàn) 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 家族企業(yè)往往是“近親繁殖” 家族成員總是各有其“高見” 企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬

企業(yè)用人往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)

11.家族企業(yè)中的任人唯親，是什么現(xiàn)象的表現(xiàn) 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D “螞蟻現(xiàn)象” “弱智現(xiàn)象” “游擊現(xiàn)象” “半仙現(xiàn)象”

12.下列哪個組織行為模型以積極主動作為管理效果 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 獨裁模型

利益模型

層級模型

社團(tuán)模型

13.企業(yè)家和非企業(yè)家之間的分別在于 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 是否擁有股權(quán)

思維模式

企業(yè)的規(guī)模

以上都不是 14.如何解決家族企業(yè)中存在的“弱智現(xiàn)象” 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 把股權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離

C 把集體決策納入家族式企業(yè)的企業(yè)文化

B 組建董事會、及監(jiān)事機構(gòu)，逐步建立監(jiān)查機制

建立企業(yè)的規(guī)范化管理體系

15.關(guān)于“暴發(fā)戶”的理解正確的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 在短時間內(nèi)輕易獲得財富或權(quán)力的人

他們的特點是自卑、自私、極要面子

他們的結(jié)局是“物極必反，自取滅亡” 以上都正確

第四篇：家族企業(yè)的傳承與理想

家族企業(yè)的傳承與理想

——改革開放30年·浙商傳承之道高峰對話

http:// 時間: 2008年12月18日 14:45:22進(jìn)入論壇字體設(shè)置: 大 中 小

中國改革開放30年，現(xiàn)在正面臨創(chuàng)業(yè)一代與二代企業(yè)家新老交接的高峰期。面對動蕩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，怎樣保持基業(yè)常青？如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的傳承？2008年10月25日，由《浙商》雜志、浙江衛(wèi)視、錢江晚報主辦，香墅書香會、陽光媒體集團(tuán)承辦的“中國改革開放30年后浙商傳承之道高峰對話”在杭州西子賓館舉行。陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾與財經(jīng)作家吳曉波、中歐商學(xué)院教授李秀娟，以及著名浙商吳良定、周曉光等面對面，共議這一重大現(xiàn)實課題。

主持詞

陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾：傳承之道 任重道遠(yuǎn)

在改革開放30年之際討論家族企業(yè)的傳承和發(fā)展這樣的話題，這是我們30年前不會想到的。但是今天，這個話題到了談?wù)摰臅r候，在某種程度上也說明中國經(jīng)濟發(fā)生了變化、中國社會發(fā)生了變化、中國人的觀念發(fā)生了變化。

中國的創(chuàng)業(yè)者是非常艱辛的，他們白手起家，憑著自己的智慧和永不退縮的精神一路向前走到今天。同時創(chuàng)業(yè)者也是非常幸福的，當(dāng)你有一天把一筆財富、一個公司、一個品牌能夠傳承給下一代時，這種幸福感又往往是后代人很難體會的。

目前中國的民營企業(yè)70%以上都是家族式企業(yè)，這些企業(yè)今后的發(fā)展相當(dāng)程度上和家族企業(yè)傳承有著緊密的關(guān)系?；诩易瀹a(chǎn)業(yè)的生命周期理論，在未來十到二十年將是中國民間財富從第一代轉(zhuǎn)向第二代的一個高峰期，差不多有80%的浙商家族已經(jīng)開始面臨或馬上就要面臨傳承的問題。選接班人也是一件很苦惱的事情。

要說一個人是成功的登山家，一定要等到下山以后再說。對于企業(yè)家也是一樣，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，要讓企業(yè)達(dá)到一個事業(yè)的頂峰非常艱難，但是作為企業(yè)家，作為家族創(chuàng)業(yè)者，這個時候你的事業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。如果有一天你能夠安全地退休，把一個企業(yè)非常放心地交給自己的第二代或者職業(yè)經(jīng)理人，然后看到他繼續(xù)有發(fā)展的好兆頭的時候，那時候我們才能說他是成功的企業(yè)家，所以下山的路比上山的路更加艱難。

就像世界上很多大的家族企業(yè)一樣，它的傳承沒有十年、二十年是不可能真正完成的。所以要在自己年富力強的時候?qū)@個問題就有考慮，考慮得越早、越成熟，接班人就會選得越準(zhǔn)。有人說，最痛苦的事情就是在離開世界的前兩天告訴你說，你有大筆財富現(xiàn)在你要決定傳給誰？所以，應(yīng)該在精力、體力、智力和心力最好的時候來考慮這個問題，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。本次論壇，各位企業(yè)家都提出了自己的解決方案。作為在全國商界中非常有影響力、有地位的浙商群體，他們的觀點將會成為有效的借鑒，而且對整個中國經(jīng)濟的發(fā)展，包括中國企業(yè)文化的形成都將具有深遠(yuǎn)的意義。

現(xiàn)場對話之一：專家對對碰

財經(jīng)作家吳曉波：

傳承之道 貴在思想傳承

講到傳承就會談到傳什么，承什么的問題。其實第一代和第二代之間，他們所處的環(huán)境、他們的起點都不一樣。另外，中國的商業(yè)環(huán)境也不一樣了，很多以前一夜暴富的空間也越來越小。第三，老一輩企業(yè)家和后一輩的價值觀也不一樣，可能老一輩講的叫“發(fā)展是硬道理”，只要能夠賺錢，就是應(yīng)該做的事情。對新一代來講，則要做到“和諧發(fā)展”，更要注重團(tuán)隊的關(guān)系，注重企業(yè)和社區(qū)的關(guān)系，注重老板和勞資的關(guān)系，注重公司和國家和社區(qū)的關(guān)系。所以，新一代考慮的問題會更多。另外，責(zé)任也不一樣。老一輩企業(yè)家賺錢是為了擺脫貧困。對新一輩來講，貧困已不是問題了，他們所承擔(dān)的責(zé)任更大。老一輩是帶著兩三個人一起創(chuàng)業(yè)，年輕人一來可能就交給你幾百人、上千人甚至上萬人，你對這個公司或者社會的責(zé)任也就更大。

所謂傳承，有很多概念，我們要傳承財富、傳承品牌、傳承公司、傳承思想，當(dāng)然也包括要傳承很多像汪莊、留莊這樣的大宅子給我們的后代。

中歐工商學(xué)院教授李秀娟：

家族企業(yè)要有進(jìn)退場機制

世界五百強一大半是家族企業(yè)，我覺得下一步能夠在世界舞臺上發(fā)揚光大的肯定有一批是中國家族企業(yè)出身。但現(xiàn)在我們還在爬的階段，要學(xué)走、飛，可能還有一些距離。

在東南亞，第一代傳到第二代只有40%左右是傳給兒子的，有20%多可能因為沒有很好的繼承而關(guān)閉了，然后有17%是傳給員工，13%是傳給外人。

要篩選接班人，沒有十來年是做不到的。你如何去選，如何去育，如何去扶、如何去授，這個過程還是要有一些比較系統(tǒng)的、有機制的辦法去做。

當(dāng)一個企業(yè)走到第二代，可以從三個“走”來看。第一個是“家庭走”，開始是爸爸，后來是兒子、姐妹，再后來是表兄弟、表姐妹??另外一個叫“企業(yè)走”，它是從一個小規(guī)模到中規(guī)模到大規(guī)模，可能掛牌上市，成為一個公眾公司；還有一個叫“股權(quán)走”。這三個“走”之間，如何找到平衡？

比如說美國的福特，傳了五代，中間也傳給職業(yè)經(jīng)理人，但第五代時又傳回給小兒子。歐洲有個保時捷，第二代到第三代時，兩個人的孩子都很能干，最后是找職業(yè)經(jīng)理人，也做得很好。

我在新加坡接觸過一個案例，它是傳到第五代時，第三代、第四代之間鬧上公堂，結(jié)果整個家族企業(yè)瓦解了。

我要講的就是家族企業(yè)要有進(jìn)場機制，但也要有退場機制。東南亞有很多非常成功的家族企業(yè)，我曾經(jīng)在一個家族企業(yè)工作，他們是七兄弟慢慢做起來。后來大哥想著要傳承，這個傳承用了十年。一個做法就是成立家庭委員會，形成一個溝通機制，可能由一個比較德高望重、但不在企業(yè)擔(dān)綱重要角色的人來起潤滑作用；另一個做法是請外面大家都很熟悉、信任的人，在中間扮演潤滑劑的作用。我曾經(jīng)做過這七兄弟的潤滑劑，在這個過程里化解掉矛盾。

傳承不是在傳承財富，而是傳承一種責(zé)任，一種價值，還有就是家族的精神。要突破家族的概念，我希望三五十年甚至一百年后，我們中國真的是有一些家族企業(yè)能夠在世界的舞臺上發(fā)出光芒。

現(xiàn)場對話之二：浙商對對碰

浙江中寶集團(tuán)董事長吳良定：

子女行，就繼承；

不行，就賣掉企業(yè)

1992年，我就已經(jīng)考慮接班這個問題了。人總是要老的，我知道自己是個非常平常的人，所以，我想快快脫離這個“風(fēng)險區(qū)”。

繼承的不是財富，而是責(zé)任

繼承人的問題，我的考慮是很復(fù)雜的，我有四個兒子，一個女兒，要傳承給誰，先要考慮孩子有沒有這個能力、有沒有這個水平。所以要找對人，我有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一個是品德問題，第二個就是水平問題。

我自己干事業(yè)不是為了錢，也不是為了出人頭地,而是為了“爭口氣”。我認(rèn)為做人一輩子要體現(xiàn)價值，所以我教育子女也是這樣。他們繼承的不是財富，而是責(zé)任，是社會責(zé)任。

我們評價一個企業(yè)家是不是優(yōu)秀的，主要是看他是不是推進(jìn)了科學(xué)進(jìn)步，我們的科技跟西方國家相比達(dá)到什么水平，你就是一個優(yōu)秀的企業(yè)家；其次是看你有沒有生產(chǎn)力，一個工廠一年創(chuàng)造多少財富；第三是你的員工生活水平是否提高了。你如果只顧自己生活富裕，你這個企業(yè)總有一天會垮的。這三點你考慮好了，而且把客戶的利益、投資人的利益都放在前面的話，你會打遍天下沒有對手。繼承關(guān)鍵要靠自己

我們有三家集團(tuán)公司共有25個子公司，在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)上真的是花了很多時間。

1992年我設(shè)計了一個項目，叫大兒子去負(fù)責(zé)，所以現(xiàn)在的日發(fā)集團(tuán)是他做起來的。一般他工作上做錯，我不大會罵，但如果是失信的事我會狠狠地罵他。我說你能夠把客戶的利益放在頭上，把投資者的利益放在頭上，能夠把員工的利益放在頭上，你笨點也能贏。

1993年，我的太太也跟我說，她要搞企業(yè)，我想不通。后來我想通了，她既然想自己干事業(yè)，因為我愛她，愛她就要支持她。所以我又定了項目讓她自己做。我太太這個人非常大度，她對我前妻生的小孩非常好。有良心有能力的女人也會做大事情，所以她也做大了。我們?nèi)齻€集團(tuán)公司，她做的萬豐奧特集團(tuán)最大。所以我說她整合社會資源的能力、還有沖鋒陷陣的能力都在我之上。

2001年以前我管一個集團(tuán)公司，我太太一個集團(tuán)公司，我兒子一個集團(tuán)公司，這么三個集團(tuán)公司，之后他們做得很好，然后我就金盆洗手，退下來。我退下來以前，跟我一起創(chuàng)業(yè)的人，一個晚上全部讓他們“解甲歸田”。我知道，他們在，企業(yè)內(nèi)部矛盾就會很多；我也知道人與人之間的關(guān)系有友誼，也有利益。那天我是給他們“分”別墅，“分”奔馳車，分錢，分好了，宣布某某某明天早上交接工作、退休。他們都是50多歲，這步棋走得比較好，這些老前輩也都非常關(guān)心后面企業(yè)是否經(jīng)營得好。到現(xiàn)在為止，我們企業(yè)非常統(tǒng)一、非常健康。不行，就賣掉企業(yè)

我現(xiàn)在是一個女兒在接替我。我女兒32歲了還沒嫁，不是說難看，她就是高不成低不就，真的是很難嫁。有水平的年輕人覺得你能力太高，他不想來低這個頭；水平低的，抱著目的來的，我女兒一看就知道，這不可能。

這里我給大家一個建議，真正要繼承企業(yè)的話，千萬不能讓子女讀到博士生以上。如果你的孩子是博士生以上，他留學(xué)回來，會很文雅、很認(rèn)真地把你的企業(yè)垮掉。我還有一個建議，你們的子女行，就讓他繼承，你們的子女不行，就不要讓他繼承，把企業(yè)賣掉。

新光控股集團(tuán)董事長周曉光：

家族企業(yè)需要創(chuàng)新精神

“新光”是奧地利施華洛施奇全球最大的客戶之一，他們的家族傳承案例對我們的啟發(fā)和影響還是比較大的。施華洛施奇第一代創(chuàng)業(yè)的時候，就把家訓(xùn)、家規(guī)、企業(yè)的愿景全部都定好，其后的一代又一代只是在它原來的基礎(chǔ)上，適度地做一些調(diào)整而已?，F(xiàn)在，施華洛施奇創(chuàng)造了在全球的知名度，企業(yè)能夠延伸到五代人。

我們家是28個人的大家庭，下面5個妹妹、一個弟弟，第三代是9個孩子。到目前為止，我們家里的下一代雖然還沒有參加工作，但基礎(chǔ)非常好，特別是在品德教育上我們花了很多心思。不管未來是不是你的孩子傳承和接班，但是我們的責(zé)任，是要為下一代創(chuàng)造一個好的環(huán)境和氛圍。我們也讓孩子自己去選擇，但

這些孩子自己從小就在考慮分工，哪個人要去學(xué)設(shè)計、哪個人要去學(xué)財務(wù)、哪個人要去學(xué)法律，我們大人平常只是給他們一些引導(dǎo)而已。

絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳：

最該傳承的是做人的理念

企業(yè)里面好的員工和骨干，都是我們的傳承對象。反正我的事業(yè)一定要傳承給優(yōu)秀的人，這個優(yōu)秀的人可能是兒子，也可能是職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在我們傳承的企業(yè)當(dāng)中，最應(yīng)該傳承的不是財富、不是企業(yè)，而是一種做人的理念。不管傳承什么，先要把自己的企業(yè)做到基業(yè)常青。

古今建設(shè)集團(tuán)黨委書記李美贊：

在父輩基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展

中國的傳統(tǒng)文化是古文化、古建筑，但是我一定要跳出建筑做建筑，用資本的層面做支撐。做生意實際上有幾個層次，一個是實業(yè)家，是一樓；到二樓的時候，你是在做資本，三樓可能是做投資家，就是做PE，比如我有創(chuàng)投、有投資管理。父輩一直在做實業(yè)，實業(yè)是金字塔的底基，而我們這代是在不同的層面做，不斷地把房子往上建。

富越房產(chǎn)公司總經(jīng)理倪曉東：

傳承家族的精神

家族的理想、家族的精神是可以傳承的。祖屋是家族精神跟文化傳承很重要的載體，像杭州的郭莊、留莊、大宅門等，還有像法國普羅旺斯的納斯托羅城堡，就見證了家族的興衰。我想我們的香墅可以幫你實現(xiàn)世襲的祖屋理想。杭申控股集團(tuán)副董事長馬雪峰：

責(zé)任重 壓力大

我是獨子，父親培養(yǎng)我，也是從最底層開始一步步做上來；做到今天，還是覺得有些心有余而力不足。我覺得父親傳給我的責(zé)任比較重，壓力比較大。萬事利集團(tuán)總裁李建華：

要把企業(yè)利益放到第一位

我把自己定位是一個職業(yè)經(jīng)理人，在處理很多問題時，個人、家庭和企業(yè)發(fā)展關(guān)系如何把握？我覺得一定要把企業(yè)利益最大化放到第一位來考慮。杭州國發(fā)經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長徐潤發(fā)：

不要把傳承強加于下一代

企業(yè)是社會的企業(yè)，不是個人的企業(yè)，因此，不要把傳承強加于下一代。幾代人怎樣共同打造一個民族品牌，需要從多方面考慮。

第五篇：家族企業(yè)傳承與發(fā)展研討會致辭

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家族企業(yè)傳承與發(fā)展研討會致辭

祝賀寧波家族企業(yè)研究院成立，感謝舉辦者的邀請，在此我與大家作一簡短的交流。

改革開放之初，有睿智之人就說，寧波有兩大優(yōu)勢，若能將其用好，一定可以實現(xiàn)大跨越大發(fā)展！一是寧波港，二是“寧波幫”。寧波港是自然秉賦，認(rèn)識到其價值，利用好其優(yōu)勢，就使一個資源秉賦不多的寧波，無中生有地創(chuàng)造了巨大的財富；“寧波幫”就是寧波的人，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是創(chuàng)造財富的主體，正是寧波人民積極作為才有了寧波的快速發(fā)展。40多年的實踐證明，寧波正是用其所極，因而才有了巨大變化。

“寧波幫”有廣義、狹義之分，廣義而言指所有的寧波人，狹義地講指寧波商幫。寧波商幫始于明清，興于“五口通商”，揚名于民國、盛于當(dāng)代，歷經(jīng)300余年而還活躍于商界，實在少見。他們創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時還積淀下豐富的精神財富，有人以愛國愛鄉(xiāng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為“寧波幫”精神。今天的寧波商幫，就是在這種傳承與發(fā)展中不斷成長壯大。

財富來之不易。財富從哪里來？

一是從資源的轉(zhuǎn)化而來，資源既有自然的，也有社會的，自然資源在轉(zhuǎn)化為財富的過程，既會消耗，以致于衰竭，也會對環(huán)境產(chǎn)生破壞；

二是靠艱辛的勞動創(chuàng)造而來，父母能為諸位創(chuàng)下今天的家業(yè)容易嗎？商場中跌打滾爬、還要精打細(xì)算、省吃儉用，他們靠著“四千精神”“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”等，就充分說明了這一點，財富不是毛毛雨，不會自己從天上掉下來；三是靠穩(wěn)定的社會環(huán)境，黨和國家的政策法規(guī)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了保障。這就是“天時”。集天時、地利、人和，方能創(chuàng)造財富。

財富管理不易。用好財富有講究，用在有益處，用出高雅與品位。創(chuàng)業(yè)不易、守成亦難?！案徊贿^三代”古已有之，這其中所涉事理很多。創(chuàng)造新的財富更不易，有了父輩的基礎(chǔ)，如何再去拓展，這就靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神、智慧。

怎么辦？我們可以從“寧波幫”精神中找到答案。

董浩云的愛國情懷。

董浩云，世界船王。他在參加全球第一艘30萬噸巨輪下水典禮時受到了刺激，因典禮上演奏了日本、新加坡、利比亞的國歌，卻沒有演奏中國國歌，原因是船在日本造，款從新加坡貸，注冊在利比亞，業(yè)內(nèi)的規(guī)矩如此，但他是業(yè)主，這令他想哭。英國、美國政府拉他入籍，他都婉拒，他以中國人為驕傲。

愛鄉(xiāng)楷模趙安中。

趙安中的創(chuàng)業(yè)之路令人敬佩的是他不甘心做伙計，而是想當(dāng)老板，1965年創(chuàng)辦嘉豐紗廠，時年48歲，他艱苦創(chuàng)業(yè)終有成。更令人敬佩的是積累了財富以后做什么？他最后20余年，致力于祖國的教育事業(yè)，捐3000萬人民幣于希望工程，變賣海外資產(chǎn)將錢捐贈寧波大學(xué)。他是香港一名普通的企業(yè)家。如果把他的財富作分母，他的捐資為分子，比值是最大的之一。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是近代“寧波幫”能在較短時間迅速發(fā)展壯大的重要原因。在“寧波幫”身上，有太多“點石成金”、“轉(zhuǎn)危為機”的故事。

王寬誠故事點滴。

王寬誠在發(fā)展中有過大發(fā)“洋財”的經(jīng)歷，主要靠兩次補匯兌換?？箲?zhàn)后期，許多人認(rèn)為國民政府的法幣將升值。王寬誠通過仔細(xì)分析，認(rèn)為戰(zhàn)后法幣必貶值，而英鎊數(shù)年不會貶值，于是抓住機會用法幣低價購進(jìn)英鎊。同樣的道理，他又買進(jìn)了大量的港幣。這兩次兌換，使他的資產(chǎn)陡然躍增。他賺錢有道，用錢亦有道?？姑涝瘯r，他一馬當(dāng)先，捐贈一架飛機，還有其它物資。

方太的故事。

方太最初由生產(chǎn)脫排油煙機而來，它不算早、大、響，但它成長了，目前品牌響亮、產(chǎn)品高端、事業(yè)興旺，其中有艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新，還成功地實現(xiàn)了代際傳承。

“寧波幫”的故事還在發(fā)生，不勝枚舉，值得傳唱。

今天，是一個可以大有作為的時代，只要大家秉承“寧波幫”精神，就一定可以大有作為。我們身處百年大變局，站在“兩個百年”交匯點，在第二個百年啟航時，希望大家擁有中華民族偉大復(fù)興應(yīng)該有我的理念，在偉大復(fù)興中發(fā)揮作用，實現(xiàn)價值。

最后，關(guān)于財富，我拋出“三問”：一問擁有財富為什么？二問擁有財富靠什么？三問擁有財富干什么？我以為，只有弄清楚這三個問題，定會對大家的事業(yè)有大幫助，對大家個人境界有大提升。

謝謝大家！