第一篇：著力發(fā)展五大產(chǎn)業(yè) 提升縣域經(jīng)濟(jì)實力

著力發(fā)展五大產(chǎn)業(yè) 提升縣域經(jīng)濟(jì)實力

中共通山縣委 通山縣人民政府

近年來，我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞一個目標(biāo)（富裕文明秀美和諧新通山），突出三個重點（工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)），實施“生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、旅游活縣、科教興縣”四大戰(zhàn)略，提升五大產(chǎn)業(yè)支柱（冶金、建材、能源、旅游、森工），縣域經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)。2008年縣域經(jīng)濟(jì)實力在全省79個縣市區(qū)綜合排名前移了17位。今年元至十一月，全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值36.96億元，同比增長19.2%；工業(yè)總產(chǎn)值24億元，同比增長19.6%；工業(yè)增加值8億元，同比增長13.3%；財政一般預(yù)算收入1.2億元，同比增長29.7%；完成固定資產(chǎn)投資26.2億元，同比增長47.8%；招商引資到位資金7.9億元，同比增長55.5%；農(nóng)村人均現(xiàn)金收入2880元，同比增長10.4%。

一、搶抓重大機(jī)遇，爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢

近年來，我縣把爭取政策、招商引資作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最現(xiàn)實、最有效的途徑來抓，搶機(jī)遇，乘勢上，加招商聯(lián)誼活動，聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友誼，促進(jìn)以商招商。

二、做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，尋求發(fā)展新突破

持之以恒地抓了冶金、建材、能源、旅游、森工五大產(chǎn)業(yè)，著力在科學(xué)開發(fā)資源、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上做文章，使縣域經(jīng)濟(jì)既有產(chǎn)業(yè)支撐，又實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）做大產(chǎn)業(yè)。一是以“五石”、“四電”為依托，做大冶金、建材、能源業(yè)。堅持興工強(qiáng)縣戰(zhàn)略不動搖，依托資源、科學(xué)規(guī)劃、集群發(fā)展。依托豐富的大理石、硅石、石灰石、礬石、白云石資源，精心培植五個十億元產(chǎn)業(yè)集群，即：大理石加工產(chǎn)業(yè)集群，硅石加工產(chǎn)業(yè)集群；石灰石加工產(chǎn)業(yè)集群，白云石加工產(chǎn)業(yè)集群，釩石加工產(chǎn)業(yè)集群。目前，五個十億元產(chǎn)業(yè)集群已顯雛形，擁有武鋼森泰、永亮石材工業(yè)園、華樂石材工業(yè)園、粵通水泥等一批骨干企業(yè)，冶金、建材業(yè)產(chǎn)值占五大產(chǎn)業(yè)60%以上。依托“四電”資源，打造華中地區(qū)清潔能源基地。目前，核電項目前期工作順利推進(jìn)，已交付咸寧核電公司使用，預(yù)計于2010年下半年具備澆注第一罐混凝土，實現(xiàn)主體工程開工的條件；成功開發(fā)風(fēng)電資源，在九宮山裝機(jī)1.36萬千瓦，年發(fā)電量2805萬Kwh；有效開發(fā)小水電資源3.4萬千瓦；在抽水蓄能電開發(fā)上，（二）培育企業(yè)。我們對規(guī)模企業(yè)大力推行“四優(yōu)先”政策（資源配臵優(yōu)先、項目申報優(yōu)先、財政貼息優(yōu)先和注冊商標(biāo)優(yōu)先），實施“三個三”工程，支持10家骨干企業(yè)做大做強(qiáng)、10家中小企業(yè)快速成長、推進(jìn)10個重點工程項目建設(shè)，著力培育稅收過千萬企業(yè)。縣委縣政府出臺了《關(guān)于部門進(jìn)入重點企業(yè)辦事的規(guī)定》、《關(guān)于實行企業(yè)“兩隔離”的規(guī)定》等重點企業(yè)管理制度，將一批重點企業(yè)納入保護(hù)范圍，確保一批產(chǎn)業(yè)龍頭老大脫穎而出。同時，加大對中小企業(yè)的扶持力度，著力于中小企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，為企業(yè)提供人才、信息、技術(shù)、檢測服務(wù)。目前，全縣規(guī)模企業(yè)達(dá)到59家，比上年新增11家。今年元至十一月，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值17.5億元，規(guī)模工業(yè)增加值5.5億元，同比分別增長38.9%、30.1%。

（三）爭創(chuàng)家業(yè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取龍頭+基地+農(nóng)戶，公司+農(nóng)戶等方式，帶動群眾參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條中來，實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)。如縣政府投資2000多萬元對國道、省道、旅游線路等沿線村莊進(jìn)行“三清六改四建”為主要內(nèi)容的整治，在九宮山、隱水洞、太陽溪等景區(qū)周邊培植200余家農(nóng)家旅館，縣政府給每戶農(nóng)家旅

元。二是狠抓了以路網(wǎng)、電網(wǎng)、供水管網(wǎng)為主的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在路網(wǎng)建設(shè)上，搶抓大廣、杭瑞高速過境通山的機(jī)遇，將核電公路、繞城公路、106國道、縣鄉(xiāng)公路、通村公路與高速公路融為一體，修通村級公路1090.34公里，構(gòu)建以縣城為中心的1小時交通圈，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)在半小時內(nèi)都能上高速，形成內(nèi)接千家萬戶，外連高速的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。在電網(wǎng)建設(shè)上，我們每年投資4000萬元以上，加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，逐步建成了以220kv為主供電源，以110kv為骨架，以35kv、10kv線路輻射全縣的供電網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)負(fù)起城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應(yīng)。在供水管網(wǎng)建設(shè)上，累計投資6000萬元，新建改造了南林、橫石、燕廈等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水廠，鋪設(shè)管道2萬余米，可解決城鎮(zhèn)10萬人的生活用水和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展用水。

四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展新活力

我們始終把深化改革、創(chuàng)新機(jī)制作為發(fā)展的保障工程來抓，確?？h域經(jīng)濟(jì)充滿活力。一是完成了產(chǎn)權(quán)明晰、承包到戶的集體林權(quán)制度改革。率先在全省推進(jìn)林權(quán)制度改革，大力招商引資，林業(yè)經(jīng)濟(jì)成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新亮點。全縣185個村，確權(quán)面積234.5萬畝，占全部

設(shè)上推出精品“五個一”（一臺戲、一首歌、一部片、一冊畫、一本書），一臺戲大型民俗歌舞音畫《白云深處》在廣東、深圳等地巡回演出，反響良好；一首歌《大道通山》唱出了通山人堅韌、拼搏的精神面貌；一部《秀美通山風(fēng)光片》領(lǐng)略了通山美麗的自然風(fēng)光；一幅畫《魅力通山》展示了通山城在山中、景在水中、房在林中、人在畫中的秀美鄉(xiāng)村；一本書《通山文藝》飽含著通山悠久厚重的人文底蘊(yùn)。隨著廣場文化、社區(qū)文化、鄉(xiāng)村文化等蓬勃興起，“開放開明、誠實守信、淳樸憨厚、自強(qiáng)不息”的通山人文精神深入人心，成為推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。

近年來，我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但是，與周邊縣市比、與新型工業(yè)化要求比，還存在一定的差距，一些影響和制約縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制問題有待解決。如工業(yè)發(fā)展水平滯后，市場競爭能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)少，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低；外向型經(jīng)濟(jì)薄弱，外貿(mào)出口比重低；新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)；企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展投入少等。針對以上問題，我們著力“五個突破”，即重點培育5個10億元產(chǎn)業(yè)集群，在發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上有突破；著力抓好七

第二篇：加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實力

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鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)是區(qū)（縣）域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是壯大區(qū)（縣）域經(jīng)濟(jì)總量、提升區(qū)域綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，就沒有區(qū)（縣）域經(jīng)

濟(jì)的崛起，構(gòu)建和諧萬州也變得不可能。什么是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)呢？按區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論解釋，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)屬于地域分工體系中的一個環(huán)節(jié)，是具有全國意義的經(jīng)濟(jì)特征明顯的地域性生產(chǎn)綜合體，處于我國國民經(jīng)濟(jì)五級（中央、省、市、縣或區(qū)、鎮(zhèn)或鄉(xiāng)）構(gòu)架中的最基層，是國家方針政策最主要最直接的操作平臺。在我區(qū)加快建設(shè)重慶第二大城市和三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)中心進(jìn)程中，必須大抓特抓鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，盤強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總體實力，這對于我區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧萬州，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、認(rèn)清我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，深刻理解和認(rèn)識加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和緊迫性

（一）、我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂。據(jù)區(qū)統(tǒng)計局提供資料顯示,2006年萬州鎮(zhèn)域（包括鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道）地區(qū)生產(chǎn)總值44、5億元、鎮(zhèn)域人均地區(qū)生產(chǎn)總值僅4000余元，同比增長8、3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全區(qū)人均地區(qū)生產(chǎn)總值9000余元的平均水平。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，差距十分明顯。全區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總量還不如九龍坡區(qū)九龍鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量，僅為九龍鎮(zhèn)的41，少65億元。更不如位居全國千強(qiáng)鎮(zhèn)之首的東莞市虎門鎮(zhèn)，僅為虎門鎮(zhèn)的32，少90億元。全區(qū)除街道辦事處外，還沒有一個鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量上5億元，地方財政收入上500萬元。因此，我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總體實力不強(qiáng)，增速緩慢，差距十分明顯。

（二）、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用不可忽視。鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)是融為一體的，二者之間具有明顯的一體性。近年來，浙江的經(jīng)濟(jì)之所以能夠迅猛發(fā)展，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)起到了至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，浙江鎮(zhèn)域工業(yè)企業(yè)占到了全省工業(yè)企業(yè)總量的80，浙江人自豪的稱為“五分天下有其四”，可見，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)對浙江經(jīng)濟(jì)總量的拉動作用非常強(qiáng)。與此相比,我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的提升作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)是萬州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的短腿，在很大程度上影響了萬州經(jīng)濟(jì)實力的提升。

從我區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)實際情況看，由于鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，導(dǎo)致鎮(zhèn)鄉(xiāng)可供財力嚴(yán)重不足，加之歷史遺留問題形成的鎮(zhèn)鄉(xiāng)債務(wù)沉重，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)財政運(yùn)轉(zhuǎn)更趨艱難，客觀上又嚴(yán)重制約了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要站在中央“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)”的高度，充分認(rèn)識和理解加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和緊迫性，充分借鑒沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和主城發(fā)達(dá)區(qū)縣狠抓鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗，盡快出臺我區(qū)《加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》，明確支持加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施和辦法，為支持鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境和氛圍,增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)活力，不斷壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量，為構(gòu)建和諧萬州奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、根據(jù)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，突出選準(zhǔn)加快我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口

從我區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的實踐來看，加快發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)必須從鎮(zhèn)域客觀實際和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的基本特點出發(fā)，積極選準(zhǔn)加快我市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，走城鎮(zhèn)一體化、產(chǎn)業(yè)帶狀化、投入經(jīng)?；⑷瞬疟Ｕ匣陌l(fā)展道路。

一是以城鎮(zhèn)空間布局為突破口，扎實抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快城鎮(zhèn)一體化進(jìn)程。

推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)既是中國特色城鎮(zhèn)化道路的重要途徑，又是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的動力和源泉，更是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)和諧社會建設(shè)關(guān)鍵性的一步。由于我區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)區(qū)劃主要按行政區(qū)域設(shè)置，造成城鎮(zhèn)空間布局不合理，部分城鎮(zhèn)功能不健全，規(guī)模偏小，輻射能力弱。應(yīng)當(dāng)采用“確保重點、優(yōu)先發(fā)展”的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拆并帶動作用不明顯的一般建制鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），以輻射能力較強(qiáng)的小城市、中心鎮(zhèn)和一般建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，重新規(guī)劃布局城鎮(zhèn)空間，繼續(xù)縮減鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)模。要支持小城鎮(zhèn)全方位、多元化籌措資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施建設(shè)，新建和培育各類專業(yè)市場，不斷完善城鎮(zhèn)功能，吸納越來越多的農(nóng)村剩余勞動力向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移和集中，使小城鎮(zhèn)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的一級集散中心，推動當(dāng)?shù)厝肆?、物流、資金流和信息流的匯集，形成連接城鄉(xiāng)的循環(huán)通道，沖破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)局限，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮，加快城鎮(zhèn)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，形成農(nóng)村小康和城市小康的對接，最終達(dá)到社會和諧，這是加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)性的一步。

二是以布局帶狀產(chǎn)業(yè)為突破口，扎實抓好特色經(jīng)濟(jì),加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

近年來，一些鎮(zhèn)鄉(xiāng)按照“特色就是優(yōu)勢，特色就是競爭力”和“多拿幾個單項冠軍”的思路，提出了“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”的特色之路。我認(rèn)為不夠客觀，我區(qū)農(nóng)村地區(qū)綿延幾千平方公里，氣候和地理特征相似，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)都抓“特色產(chǎn)業(yè)”，勢必造成產(chǎn)業(yè)雷同。因此，為了有效配置資源，避免重復(fù)建設(shè)和投資，避免要素浪費(fèi)，避免惡性競爭，根據(jù)地域

第三篇：發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力

發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力

隴西縣吊鳥苗木農(nóng)民合作社簡介：

隴西縣吊鳥苗木農(nóng)民合作社建立于2011年5月17日，由十里鋪村部分群眾自籌100000萬元，自發(fā)組建成員當(dāng)中有黨員2名，入黨積極分子2名，群眾多人。合作社位于隴西縣城5公里處，316國道、天定高速公路穿境而過，道路暢通、交通便利。自改革開放以來，十里鋪人就以苗木培育為主，已有30多年的歷史，全村現(xiàn)有耕地3000多畝，苗育種植近1800多畝，是隴西縣最大的苗木培育基地，主要樹種有雪松、蜀松、紅葉楊柳、圓柏、國槐、云杉、側(cè)柏、樟子松、油松等20多種樹種，吸引著全國各地客戶到這里調(diào)運(yùn)，苗木種植有著較好的發(fā)展前景。

合作社發(fā)展的基本思路

以基地建設(shè)為基礎(chǔ)、以執(zhí)法監(jiān)督為保障、以育苗質(zhì)量為核心。創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種，各種經(jīng)濟(jì)樹種和名貴珍稀樹種，培育具有市場竟?fàn)幜Φ拿麅?yōu)品種，全面提高品質(zhì)和質(zhì)量水平，同是帶動周邊群眾走向共同發(fā)展之路。會員“五比五爭”工作法

比學(xué)習(xí)爭創(chuàng)一流素質(zhì)比道德爭作行業(yè)模范比技能爭當(dāng)行家里手 比奉獻(xiàn)爭當(dāng)崗位楷模比效能爭創(chuàng)一流業(yè)績

合作社成員理事長監(jiān)事副理事長會員會員會員‘

計劃會員承諾

第四篇：提升：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五大原則

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管理人員的能力提高70%來自基于經(jīng)驗的發(fā)展方式，20%來自基于關(guān)系的發(fā)展方式，10%來自課堂學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實中，課堂培訓(xùn)仍然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最主要的手段。

始于 2010 年 9 月的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研是德勤領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院開展的一個持續(xù)的、性的調(diào)研，旨在全面了解在華開展業(yè)務(wù)的國企、外企和民營企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的現(xiàn)狀，并為其他企業(yè)提供參考數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

在2012年10月至12月之間，德勤領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院對 152 家在細(xì)分行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的國有、民營和在華運(yùn)營的跨國企業(yè)，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研。

此性的調(diào)研通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度、資源投入、開展方式及成效等數(shù)據(jù)分析，了解中國不同性質(zhì)、行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀，為中國企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃提供參照依據(jù)。

此次調(diào)研結(jié)果表明中國企業(yè)越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，并且投入了較多的資源開展相關(guān)工作，但是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)成效并不明顯，仍然面臨較高比例管理人員不勝任的問題。

此次德勤調(diào)研報告有以下四個主要發(fā)現(xiàn)：

一、企業(yè)非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，并且經(jīng)過過去幾年的努力很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度上有了明顯的提高。

◆ 高達(dá) 91%的參與企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作非常重要或是重中之重，有近84%的企業(yè)開展過或正在開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。

◆ 與 2011 年調(diào)研結(jié)果比較，此次參與調(diào)研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度普遍有所提升，即從“缺乏邏輯的管理人員培訓(xùn)”向“結(jié)構(gòu)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培訓(xùn)”方向邁進(jìn)。

◆ 相應(yīng)的，具有更成熟的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)得到的回報也更多,這些回報包括更好的企業(yè)業(yè)績、更低的員工流失率、更高的員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率。

二、各企業(yè)都加大了資源投入，且投入資源進(jìn)一步向高層級管理者傾斜。

◆ 在中大型企業(yè)里約 40%的管理人員參加過各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目。

◆ 多數(shù)企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的開展配備了專職人員。

◆ 56%的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展預(yù)算投向了資深和核心管理者，并且呈現(xiàn)進(jìn)一步向中高層管理人員傾斜的趨勢。

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◆ 同時在人才保留方面，調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)隨著管理層級的降低人員的流失率相應(yīng)增加，而提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會將有助于管理人才的保留。

三、多數(shù)企業(yè)雖然嘗試了多種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式，但是課堂培訓(xùn)仍是最主要的方式，70-20-10 的發(fā)展模型仍沒有得到很好的應(yīng)用。

◆近一半的參與調(diào)研企業(yè)反映在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中混合使用了4～5種發(fā)展方式，并且不同的發(fā)展方式在各層級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中都有應(yīng)用，但課堂培訓(xùn)仍然是最主要的手段。

◆ 基于實際工作的輪崗、教練輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等能創(chuàng)造更高價值的培養(yǎng)方式未得到廣泛使用。

◆ 德勤的研究表明管理人員的能力提高70%應(yīng)來自基于經(jīng)驗的發(fā)展方式，20%來自基于關(guān)系的發(fā)展方式，而只有 10%來自課堂學(xué)習(xí)。

四、參與調(diào)研企業(yè)都存在較高比例管理人員不勝任崗位工作的現(xiàn)象，這一定程上反映了過去的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作成效有限，企業(yè)需要尋求更加有效的方式推動領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。

◆ 較高比例的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作給他們帶來了好處，特別是在未來人才儲備方面。

◆ 但企業(yè)也反映目前在其各個管理層級上，都存在管理人員能力與崗位要求有差距的狀況，高達(dá)一半以上的中間層管理人員存在著不勝任的情況。這種不勝任狀況與企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作的要求形成了較大反差，表明企業(yè)過去的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作并沒有達(dá)到理想的效果。

德勤建議

德勤建議企業(yè)可以通過“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五步曲”來審視自身的操作，避免我們常見的一些誤區(qū)(見圖)。

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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五大誤區(qū)

1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)一: 將素質(zhì)簡單等同于勝任力/任職資格

任職資格包括專業(yè)能力(專業(yè)知識技能)和素質(zhì)能力，它們是確保達(dá)成工作目標(biāo)的必要條件，目前許多企業(yè)將素質(zhì)簡單等同于勝任力/任職資格;此外素質(zhì)模型沒有充分得到應(yīng)用，當(dāng)前企業(yè)更多把素質(zhì)模型僅當(dāng)作一個人力資源部門的工具。

2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)二: 過于依賴和迷信單一的個性測試等測評工具進(jìn)行人才測評

簡單的個性測試等在線測評具有操作簡易、耗時短、成本低且可大批量使用等優(yōu)點，但這也大大降低了其評估的有效度;同時這些測評工具只是反映一個人特質(zhì)方面的某一維度，不能以偏概全來代表一個人的能力。全方位的人才測評應(yīng)包括自我認(rèn)知、他人反饋和人對人的測評輔以工具測試共三個維度，當(dāng)前企業(yè)過于依賴和迷信單一的個性測試等測評工具進(jìn)行人才測評。

3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)三：過多通過傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)來提升員工能力

培訓(xùn)的三大價值在于：創(chuàng)造與實際工作一致的體驗機(jī)會、人際互動以及傳授知識理念。目前企業(yè)過多通過傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)來提升員工能力，該方式僅停留在知識理論層面，在

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定制化和參與度方面不足。

4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)四：過于關(guān)注和放大員工的不足之處，沒有充分發(fā)揮員工優(yōu)勢

每個人最大的增長空間源自他們最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，而非不足。企業(yè)過于關(guān)注和放大員工的不足之處，沒有充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，在為員工提供充分發(fā)揮其優(yōu)勢和激發(fā)潛能機(jī)會的方面有待提升。

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)五：因基層管理者流失率較高而減少對其的投入

基于上述發(fā)現(xiàn)，德勤建議企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上要緊密圍繞五個原則：以終為始、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、回歸根本、改革創(chuàng)新和系統(tǒng)整合。

1.以終為始：緊密承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才規(guī)劃，確定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略，做好人才儲備和培養(yǎng)發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃。

2.領(lǐng)導(dǎo)牽頭：將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作轉(zhuǎn)為“一把手工程”，確保實際效果。

3.回歸根本：平衡領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的短期回報和長期投資，應(yīng)重視從基層開始的各層級領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，并且投資于高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)上。

4.改革創(chuàng)新：應(yīng)用70–20–10的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則，跳出固有模式，減少對課堂培訓(xùn)的依賴，設(shè)計更多能夠幫助整合知識、技能和經(jīng)驗的發(fā)展方式。

5.系統(tǒng)整合：把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作納入整個人才管理的體系，從識別、評估、發(fā)展、使用、激勵、保留等全方位入手，確保高影響力，應(yīng)對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力欠缺的挑戰(zhàn)。資料出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽下載更多權(quán)威企業(yè)管理，MBA，企業(yè)文化戰(zhàn)略等相關(guān)資訊。

第五篇：著力構(gòu)筑“精神高地”,提升發(fā)展“精氣神”

著力構(gòu)筑“精神高地”，提升發(fā)展“精氣神”

貴州省第十一屆黨代會已經(jīng)順利閉幕，然而，栗戰(zhàn)書書記題為《以黨的十八大精神為指引 堅持科學(xué)發(fā)展奮力后發(fā)趕超為與全國同步實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)而奮斗》報告以及在畢節(jié)代表團(tuán)的講話，充滿激情、富含感情、流露真情，字字鏗鏘有力、句句擲地有聲，讓人倍受鼓舞、深受啟發(fā)、倍感振奮。字里行間彰顯出五年來貴州在攻堅克難中奮起直追，取得的“貴州式速度”；句末段章描繪了奮戰(zhàn)五年，努力沖出“經(jīng)濟(jì)洼地”，著力構(gòu)筑“精神高地”，創(chuàng)出“貴州式精神”，打造“貴州新形象”，開啟貴州科學(xué)發(fā)展新征程的宏偉藍(lán)圖；通篇細(xì)讀總結(jié)出要始終不渝地堅持以黨的十八大精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，堅定信心、乘勢而上、順勢而為，用好條件、抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢；承前啟后下要牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，走出符合自身實際和時代要求的后發(fā)趕超之路；思想高度仍然要以保持黨的先進(jìn)性、純潔性為主題，全面加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，為推進(jìn)歷史性跨越提供堅強(qiáng)保障。

“貧困，不是貴州永久的標(biāo)簽；無奈，更不是貴州人的本質(zhì)常態(tài)；貴州是一片充滿希望、前景廣闊的熱土，貴州人將在不甘落后、頑強(qiáng)奮斗中實現(xiàn)崛起!” 回望試驗區(qū)的開創(chuàng)之路，前不見古人，后不見來者。曾經(jīng)長期陷入“越生越墾、越墾越窮、越窮越生”怪圈，曾被認(rèn)為不適宜人類居住的地區(qū)，在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、各民主黨派中央、全國工商聯(lián)和試驗區(qū)專家顧問組的大力幫助和具體指導(dǎo)下，圍繞“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”三大主題，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個新的歷史階段，絕大多數(shù)農(nóng)民脫貧和逐步使生態(tài)走向良性循環(huán)的目標(biāo)已基本實現(xiàn)。近年來的跨越發(fā)展，更是讓畢節(jié)試驗區(qū)站在了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新起點，踏上了全面建設(shè)小康社會的新征程。十年磨一劍，霜刃未曾試。這把磨礪了20多年的劍，終于展現(xiàn)出刃若秋霜，芒勝金輝的出鞘之勢。

七星關(guān)區(qū)作為畢節(jié)試驗區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技文化和信息中心，作為試驗區(qū)“后發(fā)趕超”、改革創(chuàng)新的“沖鋒兵”，作為踐行“貴州精神”和“試驗區(qū)精神”，深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的“排頭兵”，迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，具備了良好發(fā)展基礎(chǔ)，更需要著力構(gòu)筑“精神高地”，才能凸顯出凝聚人心的核心價值、引領(lǐng)人生的理想坐標(biāo)、啟迪心靈的精神生活，才能用精神作為引導(dǎo)，用精神作為力量，激勵全體黨員、干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、推動跨越，肩抗起重于泰山般的富民為民使命，樹立起堅如磐石的后發(fā)趕超信心；更需要提升加速發(fā)展“精氣神”，才能培育老百姓看得懂、聽得懂、喜聞樂見的“奮進(jìn)、和諧、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的發(fā)展型文化，從而增強(qiáng)黨組織的內(nèi)驅(qū)力，從而推動和支撐基層組織建設(shè)活動，激發(fā)干部黨員聯(lián)系群眾、心系群眾、情系群眾的干事作風(fēng)，沉下身去真心察民情、耐心體民生、用心解民憂、誠心為民事，把每項工作都做成“民心工程”，“同心工程”。

一要“眼高手底”。用站在全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角的高度，用建設(shè)和改革中積累的寶貴經(jīng)驗財富，用深入到基層建設(shè)及其群眾生活文化的廣度，以栗戰(zhàn)書書記在省十一屆黨代會上的報告及其在畢節(jié)代表團(tuán)上的講話為“導(dǎo)航舵”，以在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開 2 展基層組織建設(shè)年深化發(fā)展型黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，以七星關(guān)區(qū)開展的“部門幫縣、處長聯(lián)鄉(xiāng)、干部駐村”、“十項行動”、“百項任務(wù)”、“三問三解”等活動為抓手，抓班子帶隊伍，抓基層打基礎(chǔ)、抓服務(wù)創(chuàng)文化、抓素質(zhì)建機(jī)制，在促進(jìn)發(fā)展中凝聚共識、提振精神、鼓足干勁、形成合力?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥?。”

二要“眼明手快”。找準(zhǔn)目標(biāo)定位，瞄準(zhǔn)后發(fā)趕超，盯住跨越發(fā)展，以栗戰(zhàn)書書記在省十一屆黨代會上的報告及其在畢節(jié)代表團(tuán)上的講話為“指南針”，“善走別人走過的成功之路，不走別人走過的彎路，敢走別人沒有走過的心路”，用迅速的行動抓住機(jī)遇貫徹落實各項發(fā)展政策，用加速的發(fā)展馬力全開提升“精氣神”，用高速的運(yùn)作高效帶動經(jīng)濟(jì)社會增長跨越，用成熟的思路果斷決策強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。

三要“眼急手穩(wěn)”。以只爭朝夕的緊迫感，以時不待我的危機(jī)感，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的前瞻性，創(chuàng)新改革開放的務(wù)實性，為七星關(guān)區(qū)新一輪的厚積薄發(fā)奠定堅持基礎(chǔ)，為加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展彰顯強(qiáng)悍生命力，激流勇進(jìn)，既要“趕超”，又要“轉(zhuǎn)型”，既要沖上高地，又要強(qiáng)基固本，既要協(xié)調(diào)發(fā)展，又要和諧民生?！靶募背圆恢鵁岫垢保荒堋皝G了西瓜撿芝麻”，“眉毛胡子一把抓”。

路漫漫其修遠(yuǎn)，將上下而求索。精神是支柱，落實是生產(chǎn)力。實現(xiàn)后發(fā)趕超關(guān)鍵在于“精神高地”的構(gòu)筑，關(guān)鍵在于“精氣神”的高昂狀態(tài)，必須構(gòu)筑“自覺自信自強(qiáng)、創(chuàng)先創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的“精神高地”，“干”字當(dāng)頭，沖出“經(jīng)濟(jì)洼地”，總攻“絕對貧困”，全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)！