第一篇：關(guān)于征集企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容模版

關(guān)于征集院訓等企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容的通知

我企業(yè)是貴局批準成立的一所民營?？破髽I(yè)，以微創(chuàng)外科技術(shù)為特色，效益良好，原地址在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商業(yè)街1號，因省會“三年大變樣工程”將原院址拆除，致使企業(yè)無法經(jīng)營，經(jīng)多方選址，最終確定的新院址位于新華區(qū)石獲北路96號，該地域無企業(yè)，我企業(yè)的遷址恰恰填補該項空白，能夠更好的為當?shù)厝罕娞峁┊a(chǎn)品服務。

一、選址依據(jù)：

新院址位于石家莊市新華區(qū)境內(nèi),周圍有許多居民小區(qū)和自然村，居民人口數(shù)量大,常住人口多, 該區(qū)域市場經(jīng)濟繁榮，客商云集,流動人口也較多。在黨和政府的關(guān)懷和重視下，工、農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展，商貿(mào)興旺，市場繁榮，社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達，人民群眾的生活水平得到了很大的提高,同時人們對產(chǎn)品和健康需求越來越高。但我企業(yè)新選院址周圍無具有一定規(guī)模的產(chǎn)品機構(gòu)，產(chǎn)品資源匱乏，我企業(yè)的遷入恰恰填補該項目空白，并且我院收費較低,服務項目和服務內(nèi)容多,始終堅持以“患者至上、技術(shù)至上、服務至上、信譽至上”為宗旨，致力于周邊地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為人民群眾健康提供保障。

二、選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設施情況：

新院址緊鄰石獲北路，為和平路西延路段，系石家莊市景觀大道，北面有風景秀美的植物園，空氣清新怡人，交通便利，方便患者就醫(yī)和轉(zhuǎn)診。周邊公共設施齊全，有公交76路、旅游1路直達，周圍有超市，企業(yè)水、電、暖等公用設施一應俱全。企業(yè)環(huán)境舒適安靜，適合患者就醫(yī)和健康恢復。

企業(yè)內(nèi)的環(huán)境設計布局始終貫穿著“以人為本”的中心理念，裝飾設計既從醫(yī)學需要的角度，充分考慮產(chǎn)品服務主體需求，也充分從醫(yī)生和患者的心理學與社會學的各個層面考慮，充分落實到每一個實施細節(jié)。由于企業(yè)是社會的一個特殊的組成部分，醫(yī)護人員和患者建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)造和諧的氛圍，幫助患者解除不良心理反應，促進其及早康復。

三、選址與周圍托幼機構(gòu)、中小學校、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位布局的關(guān)系：

新院址周圍無托幼機構(gòu)、中小學校和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，執(zhí)行嚴 格的管理制度和建設標準，對周圍環(huán)境無影響。

四、選址占地和建筑面積：

新院址占地面積1.5畝，建筑面積2000平方米，能夠完全適合產(chǎn)品要求。

一、征集內(nèi)容：院訓、宗旨、價值觀、目標、愿景。

1.企業(yè)的院訓——是指在企業(yè)的經(jīng)營管理及持續(xù)發(fā)展過程中，應該時刻牢記的宗旨與信條。如：“厚德仁醫(yī)

嚴謹求實

奉獻創(chuàng)新

和諧發(fā)展”。

2.企業(yè)的宗旨——即企業(yè)使命，主要告訴人們是干什么的，這是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。

3.企業(yè)的核心價值觀——即企業(yè)建設與發(fā)展過程中所推崇的基本信念，是企業(yè)及員工做人與做事的最高準則。

4.企業(yè)的目標——就是企業(yè)發(fā)展的定位，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的根據(jù)。5.企業(yè)的愿景——即企業(yè)希望創(chuàng)造的未來的景象，企業(yè)發(fā)展方向、未來要建成什么規(guī)模、層次和標準，是企業(yè)與員工共同的目標理想。

二、征集活動的要求

1.對企業(yè)院訓、愿景、宗旨、核心價值觀等精神文化的提煉必須從企業(yè)的自身特點和實際出發(fā)，突出本院的個性色彩、體現(xiàn)出企業(yè)服務人民大眾、貼近民心的原則，并以此為原則逐條作出恰倒好處的文字概括與描述。

2.文字精煉、語言通俗、簡潔明了、壓韻、爽口宜人，每項內(nèi)容要求用一句話或幾句話概括，使整個企業(yè)的精神文化的文字描述符合企業(yè)的實際，振奮人心，企業(yè)的辦院宗旨、理念符合廣大人民群眾的需要，聽起來悅耳、讀起來順口、品味起來，耐人尋味，意義深遠。

3.各科室要做好宣傳發(fā)動工作，要求全員參與，通過征集活動的開展，促進廣大職工對企業(yè)愿景、宗旨、理念、企業(yè)精神的思考，并對照企業(yè)和自身的現(xiàn)實情況進行反思，以實際行動打造企業(yè)的文化品牌。

三、開展征集活動時間與方式

1.從即日起至 12 月30

日。所征集的稿件于12月30日前送到院辦。2.職工根據(jù)企業(yè)院訓、宗旨、價值觀、目標、愿景的征集要求，逐條全部進行描述概括，也可以為描述概括其中一項或幾項。

3.投稿者須注明姓名、科室。

4.被征集的作品均須未涉及直接抄襲。

附：

海爾集團

海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越

海爾作風：迅速反應，馬上行動

海爾管理模式：OEC管理法，即日事日畢、日清日高

海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要么就爭第一

海爾質(zhì)量觀：高標準，精細化、零缺陷

海爾服務觀：用戶永遠是對的

海爾目標：2l世紀初進入世界500強

微創(chuàng)外科

院辦室2010-12-24

第二篇：企業(yè)文化理念征集內(nèi)容闡釋和示例參考

附件1：

企業(yè)文化理念征集內(nèi)容闡釋和示例參考

一、核心理念部分

第1條

企業(yè)使命

【理念闡釋】

企業(yè)使命是郵政企業(yè)存在的意義和價值。企業(yè)使命闡述了企業(yè)為什么存在、具有怎樣的生存價值，回答了“企業(yè)要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。

企業(yè)使命的作用是讓員工和其他利益相關(guān)者知道所從事工作的意義和價值，并為企業(yè)愿景的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

企業(yè)使命一般會考慮企業(yè)在社會和國家責任、行業(yè)責任、股東責任、客戶責任、員工責任、供應商責任等方面應該做什么。

【示例參考】

國家電網(wǎng)：奉獻清潔能源，建設和諧社會 中國移動：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 工商銀行：提供卓越金融服務 ——服務客戶，回報股東，成就員工，奉獻社會

阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 迪士尼：使人們過得快樂

第2條 企業(yè)愿景 【理念闡釋】

企業(yè)愿景是郵政企業(yè)全體員工共同追求、為之奮斗并最終希望實現(xiàn)的圖景。企業(yè)愿景回答了“企業(yè)會成為什么”，界定了企業(yè)在未來是什么樣子。

企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)心的夢想、希望與渴求，作用是指引企業(yè)努力的方向，推動企業(yè)勇敢面對挑戰(zhàn)、超越現(xiàn)實，激勵員工統(tǒng)一思想、形成合力。

企業(yè)愿景多是階段性的，非終極的，在相當長時間內(nèi)可以達到的，對員工有激勵作用，是企業(yè)社會影響力、貢獻力，在市場或行業(yè)中的排位以及與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體間的經(jīng)濟關(guān)系等的表述。

【示例參考】

國家電網(wǎng)：建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè) 敦豪快運（DHL）：成為服務全球的物流公司，成為顧客的第一選擇

工商銀行：建設最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)

海爾：致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商

寶潔：成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司

第3條 核心價值觀

【理念闡釋】

核心價值觀是郵政企業(yè)最持久和最根本的信仰，是企業(yè) 2 及其每一位員工共同的價值取向和價值評判標準，是企業(yè)是非取舍的標準。核心價值觀是企業(yè)文化理念體系的基石，回答了“企業(yè)是非取舍的標準是什么”。

核心價值觀是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的原則，是企業(yè)用以判斷運行當中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。

【示例參考】

中國移動：正德厚生，臻于至善 工商銀行：工于至誠，行以致遠

——誠信，人本，穩(wěn)健，創(chuàng)新，卓越 阿里巴巴：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)

沃爾瑪：尊重個人，服務客戶，追求卓越 泰康人壽：誠信，穩(wěn)健，創(chuàng)新，分享

第4條 企業(yè)精神

【理念闡釋】

企業(yè)精神是郵政企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所形成的行為做事的精神寫照，是全體員工認同信守的價值追求、意志品質(zhì)和行動準則，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營作風、精神風貌的概括反映。企業(yè)精神是企業(yè)核心價值觀的外化，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的凝練，回答了“企業(yè)做事要具有什么樣的精神狀態(tài)”，闡明了企業(yè)面臨重大事件或困難時，應該以什么樣的心理狀態(tài)來面對。

【示例參考】

招商銀行：挑戰(zhàn)，自省，奉獻 南方電網(wǎng)：辛苦我一人，點亮千萬家

大慶油田：愛國主義精神，艱苦奮斗精神，求實精神，奉獻精神

中國人壽：創(chuàng)新，拼搏，務實，奉獻

深圳地鐵：鐵魂精神 ——鐵的意志，鐵人品格，鐵的紀律，鐵軍行動

二、經(jīng)營理念部分

第5條 經(jīng)營理念

【理念闡釋】

經(jīng)營理念是郵政企業(yè)經(jīng)營活動全過程的指導思想和方針，是指導企業(yè)經(jīng)營工作的依據(jù)和原則。經(jīng)營理念解決的是經(jīng)營方向、戰(zhàn)略、市場、效益等問題，回答了“企業(yè)做正確的事”，表明了企業(yè)在未來三至五年中的經(jīng)營思路、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務組合等。

【示例參考】

招商銀行：因勢而變，因您而變

南方電網(wǎng)：社會效益優(yōu)先，企業(yè)效益為重

深圳地鐵：公益為先，效益為源，三位一體，科學發(fā)展

第6條 市場理念

【理念闡釋】

市場理念是郵政企業(yè)進行經(jīng)營決策、組織管理市場營銷活動的基本指導思想。

【示例參考】

海爾：只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

南京地鐵：直面市場，創(chuàng)造價值 首創(chuàng)集團：賺錢狼，看家虎

第7條 品牌理念

【理念闡釋】

品牌理念是郵政企業(yè)品牌固有的、不可或缺的個性特征，是為促進企業(yè)正常運作和長遠發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營意識的品牌文化。品牌理念通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，創(chuàng)造品牌信仰，形成品牌忠誠。

【示例參考】

國家電網(wǎng)：你用電，我用心 鄭州軌道：道行簡，心悅遠

順豐速運：積極，創(chuàng)新，務實，活力 海南航空：不期而遇，相伴相惜 東風標致：嚴謹，激情，致雅

第8條 服務理念

【理念闡釋】

服務理念是郵政企業(yè)針對客戶需求，明確企業(yè)在服務客戶過程中所倡導或者追求的基本原則和基本態(tài)度，可以為企業(yè)及員工的服務工作提供標準和指導。

【示例參考】

中國電信：用戶至上，用心服務 深圳地鐵：用心服務，貼心一路 農(nóng)業(yè)銀行：客戶至上，始終如一

三、管理理念部分

第9條 管理理念

【理念闡釋】

管理理念是郵政企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務等方面的基本理念和原則，是對全體員工進行內(nèi)部管理的依據(jù)，是指導各層級管理人員進行日常管理的基本原則。管理理念解決的是次序、紀律、積極性和效率（人、財、物）等，回答了“企業(yè)正確地做事”。

【示例參考】

農(nóng)業(yè)銀行：細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)

深圳地鐵：管理=（規(guī)范+嚴格+人性化）×執(zhí)行 首創(chuàng)集團：簡潔，高效，規(guī)范，精細

第10條 人力資源理念

【理念闡釋】

人力資源理念是郵政企業(yè)對內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用的指導思想和價值觀念。人力資源理念旨在滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與員工發(fā)展的最大化。

【示例參考】

招商銀行：尊重，關(guān)愛，分享 光大銀行：以人為本，對人負責 吉利：尊重人，成就人，幸福人

第11條 廉潔理念

【理念闡釋】

廉潔理念是郵政企業(yè)對領(lǐng)導干部德、能、勤、績的全面要求，是對員工廉潔從業(yè)的思想道德要求，是規(guī)范和約束人們思想與行為，增強人們拒腐防變能力的指導性準則。

【示例參考】

國家電網(wǎng)：干事，干凈

中國石化：誠信，崇廉，律己，敬業(yè) 深圳地鐵：干干凈凈盡職，清清白白退休

第12條 安全理念

【理念闡釋】

安全理念是郵政企業(yè)在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規(guī)范和指導思想。

【示例參考】

南方電網(wǎng)：一切事故都可以預防

深圳地鐵：對安全盡一分責任，就是對生命的十分尊重 鄭州軌道：敬畏生命，守護幸福

第三篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標準

所有員工的價值取向，就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標準，所有的員工應該達到共識，這個標準就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時期，總會及時的給所有員工建立一個統(tǒng)一的價值觀標準 2企業(yè)的經(jīng)營哲學

企業(yè)的經(jīng)營哲學反映企業(yè)經(jīng)營的指導思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會責任

海爾的經(jīng)營哲學：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標比今天的目標要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變質(zhì)變，6先賣信譽再賣產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設計反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務以及這個產(chǎn)品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細微的目標然后每一件事，每一個物品都分到人管理。同時在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設一個非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國的傳統(tǒng)文化來指導企業(yè)的建設以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當你走進海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨到的企業(yè)文化，你走進海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時候，有一個非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大蝦商學院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指揮，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心內(nèi)容

麥當勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當勞不會開除你。人在于用，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應表揚于眾，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓。麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓費用就達1000多萬元。員工進入麥當勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬于自己的世界。

麥當勞企業(yè)文化的三個層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。

金色拱門：麥當勞的企業(yè)標志是弧形的“M”字母，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進店里的強烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應注意事項等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級管理人才,公司設計了一套管理發(fā)展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當勞的實際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實際工作來完成。

3、精神文化層

麥當勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當勞走向一個又一個輝煌。簡單說，麥當勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨特風味和新鮮感，麥當勞制定了一系列近乎苛刻的指標。

S（服務）：麥當勞提倡快捷、友善和周到的服務。麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮，餐廳的設備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進麥當勞餐廳，你會感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當勞在定期招收員工的時候，主要是通過比較簡單的面試來考察應聘者最基本的素質(zhì)。因為每個新到員工都需要從頭學起，工作難度也不大，所以進入麥當勞工作非常容易，無論年齡、性別和學歷，麥當勞都不會有任何歧視。同時，由于麥當勞員工大多數(shù)是兼職，進出的機制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會因為其出色的表現(xiàn)很快得到晉升機會。

在人力資源開發(fā)和管理方面，麥當勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價值以后，當然更加忠誠。在成功打造出百家北京麥當勞店和更多的中國麥當勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場 的經(jīng)營哲學

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的構(gòu)建遵從“緊隨市場”的經(jīng)營哲學公司根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡，同時再生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作，同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營學中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧

2、超越國家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報酬的基礎

4、團隊合作的成果高于個人工作之和

5、保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會標準對待供應商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準則

8、優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中，把經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務活動中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個人交通的未來 為了確保可持續(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護

環(huán)境保護時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點在于降低汽車的油耗。另外，還特別強調(diào)具有可持續(xù)性特點的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務和對外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個生產(chǎn)場所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協(xié)會和研究機構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經(jīng)濟和政策問題的開放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價值觀：

我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業(yè)的激情，運動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊含的精神力量，我們崇尚運動，更崇尚運動的精神

誠信

員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實履行承諾，具有責任感，能夠客觀真實地反饋和評價

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對手，公平競爭，珍惜團隊榮譽，以自信取勝 專業(yè)

嚴格執(zhí)行公司各項專業(yè)標準規(guī)定，能夠成為新業(yè)務新流程建立標準規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細化管理，力爭達到完美表現(xiàn)

激情

積極樂觀的人生態(tài)度，具有強烈的使命感，進取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠大抱負，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團隊合作的基礎，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔責任，打造卓越團隊。

中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價值理念

價值理念入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標志

規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠景和價值觀的引導下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個追求高績效的環(huán)境:

1、力行我們的準則與價值觀

2、積極推動我們的策略

3、成為能激勵別人、有抱負的領(lǐng)導

4、致力于對卓越表現(xiàn)進行獎勵

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級的卓越人才

指導原則

· 為個人提供發(fā)展和盈利的機會，給他們富裕和快樂

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠意為每一位營業(yè)代表和顧客服務

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻的職員和營業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會義務，為繁榮社會作出應有的貢獻

· 保持和發(fā)揚雅芳的友好精神

經(jīng)營理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專業(yè)的服務

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢

· 拓展多種購物渠道

· 傳播國際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個方面：

信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標準--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風格

我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運用靈活的管理作風，結(jié)合運作規(guī)范來培養(yǎng)團隊精神和鼓勵每個人發(fā)揮其最高潛能，獎勵他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I。

“在二十一世紀作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時刻，因為我們的努力與信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機會。然而這種機會也伴隨重大的責任。幸而在雅芳愿景、使命、價值觀和原則引導下，我們不會忘卻初衷，更不會迷失方向?！?/p>

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機會而發(fā)展。

社會是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營理念

真誠美好 追求無限 攜手并進 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業(yè)發(fā)展夢工場

建一流機制 ——人盡其才 財盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟效益，一流的社會效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對責任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團隊，永遵和諧

L、面對企業(yè)，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學習，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對服務，永保滿意 S、面對任務，永求速度 T、面對目標，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

——全友篤信團隊無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標準可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠選擇、忠誠職業(yè)、忠誠使命、忠誠職責是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠無價 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒有價值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價值至尊

成功是因為態(tài)度，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠

全友人工作作風

快速反應 立即行動 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚正氣為榮，以敗壞風氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進取為恥； 以熱情服務為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀為榮，以自由散漫為恥；以團結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因為態(tài)度！我是我認為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進步一點點！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會創(chuàng)造價值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價值觀

規(guī)范自律、熱誠關(guān)愛，快速實效、創(chuàng)新共贏 核心價值觀指導下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營銷理念

體現(xiàn)客戶價值 成本理念

降低成本無止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時時防范、處處遵章 人才理念

文化認同、薦賢選能 學習理念

終身學習，學借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設基礎——公司運行機制及特點

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運作”的煙大鐵路輪渡“建設與運營一體化”的市場主體，采用“鐵路業(yè)務委托、港航業(yè)務自營”的運營管理模式，運行機制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設備先進技術(shù)復雜”的特點。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價值觀：以人為本，尊重科學。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設員工成長家園。企業(yè)經(jīng)營目標：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學、服務上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴管善待。

企業(yè)服務理念：客戶需要是服務的內(nèi)容，客戶滿意是服務的標準。企業(yè)工作作風：注重細節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準則：敬領(lǐng)導、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀律、鐵的意志、鋼鐵般的團結(jié)。

企業(yè)文化建設載體——領(lǐng)導班子建設、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹先進典型、建立激勵機制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹立社會形象。

企業(yè)文化的運行情況

（1）領(lǐng)導立標，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導企業(yè)文化建設的起步。

（2）堅持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強化激勵，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創(chuàng)優(yōu)”活動和“三年立志”規(guī)劃活動，采取全覆蓋、強激勵的有力措施，強化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設員工快樂家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅定；積極進取，勇往直前

（2）自強不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言?。?/p>

（3）勇于開拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責 親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精

第四篇：企業(yè)文化故事征集啟事

企業(yè)文化故事征集啟事

自1954年建處以來，七十一處在改革發(fā)展過程中，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造了巨大的精神財富，積淀了深厚的文化底蘊，演繹了許許多多感人的故事。一個個鮮活的故事，不僅給人以心靈的觸動與精神震撼，也蘊含著企業(yè)提倡的價值理念，是承載企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，對企業(yè)文化精神的最好詮釋，對傳承推廣企業(yè)文化有著重要作用。為充分展示我處企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，進一步弘揚新時期優(yōu)秀企業(yè)文化精神理念，促進全處員工進一步加深對企業(yè)文化的理解、認同，自覺踐行企業(yè)文化，提高企業(yè)知名度和美譽度，為我處發(fā)展作出新的、更大貢獻。經(jīng)研究決定，在全處開展企業(yè)文化故事征集活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

以年初、年中工作會議精神為指導，樹立“人人是窗口、個個是形象”的思想理念，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過發(fā)生在身邊的小故事、小案例，來詮釋和解讀我處文化理念的豐富內(nèi)涵，挖掘、宣傳企業(yè)在發(fā)展歷程中具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，以此推動企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，形成重視加強企業(yè)文化建設的濃厚氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，促進企業(yè)健康和諧科學發(fā)展。

二、征集內(nèi)容

1954年建處以來，反映時代特征、展示企業(yè)文化內(nèi)涵、突出個人精神風貌的作品均可。

1、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揚無私奉獻精神，艱苦奮斗、頑強拼搏的典型事例；

2、企業(yè)領(lǐng)導自覺踐行企業(yè)文化，以身作則、廉潔自律的典型事例；

3、企業(yè)堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培育人的典型事例；

4、企業(yè)員工在學習、工作、生活中積極參與企業(yè)文化實踐，互相關(guān)心、互相幫助，自覺維護企業(yè)利益和形象的典型事例；

5、企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、打造自主品牌等方面的典型事例；

6、企業(yè)在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保證質(zhì)量等方面體現(xiàn)企業(yè)精神和生產(chǎn)管理理念的典型事例；

7、企業(yè)履行社會責任、積極回報社會的典型事例。

三、寫作要求

1、堅持實事求是。企業(yè)文化故事必須是真人真事紀實性文體，文字簡潔，通俗易懂，字數(shù)不限，每個故事要有鮮明的題目，有真切感人的情節(jié)和細節(jié)，可配照片或漫畫。

2、主題明確突出。一篇文章集中講述一個故事，所講述的故事要緊扣企業(yè)核心價值觀，詮釋企業(yè)文化理念，彰顯企業(yè)精神。

3、細節(jié)生動鮮明。文章要采用記敘文的形式，有人物，有情節(jié)，有趣味，有意義，能夠體現(xiàn)出本企業(yè)的特點和文化特色，能夠吸引人、感動人、啟迪人，避免空洞議論，泛泛而談。

四、稿件錄用

1、征集到的故事經(jīng)黨工部審核后，全文在處網(wǎng)站刊發(fā)，優(yōu)秀稿件向各大報紙媒體推薦，適當時候結(jié)集出版。

2、稿件實行稿酬制度，對錄用的稿件一律給予100元稿費獎勵。對文字能力有限、但提供線索并被采用的個人或單位給予50元獎勵，同時獎勵采寫人50元。

五、相關(guān)要求

1、各單位要高度重視此項工作，總支（支部）書記為第一責任人，要親自抓、帶頭寫，切實廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工參與采集、撰寫故事的積極性，并明確責任，把工作落實到人；

2、各單位報送稿件不少于2篇，對工作不力、活動未開展、活動開展不扎實，沒有取得成果的單位，將在全處予以通報批評；

3、各單位要采取各種有效措施，如召開座談會、開通新聞熱線等形式，獲得更多的故事線索，為采寫故事打下基礎，并組織專人對故事線索進行深入采訪撰寫、加工潤色。對本單位無法完成的，可與黨委工作部聯(lián)系，由負責宣傳工作人員協(xié)助完成；

4、各單位要將企業(yè)文化故事征集活動作為我處企業(yè)文化核心理念的又一次宣傳和深化，通過征集活動，引導員工更自覺地踐行企業(yè)文化核心理念。

第五篇：企業(yè)文化故事征集--先進班組

企業(yè)文化故事征集

————王樓煤礦運搬工區(qū)安全和諧班組

運搬工區(qū)有著一支安全和諧的班組----機電修班組。多年來，該班組一直堅持?安全第一，預防為主?的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學習，在?灌輸?上做文章。

該班經(jīng)常組織職工進行安全思想教育，通過班前會、周二安全活動分析會等形式，組織學習《班組五分鐘》、《礦山安全法》等安全宣傳資料，學習?安全規(guī)程?及上級各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。

記得有一次，機電修中有一位職工因為一顆螺絲未上好，而被班組長好好的教育了一番。班長說：?別看不起一個小小的螺絲，它關(guān)系著我們井下安全。有時候，一顆螺絲可能會要了一個人的命，也可能毀了整個礦區(qū)，在做工作時一定要認真，不能出現(xiàn)這樣的?情況?。

同時機電修班組時常認真分析習慣性違章的?三個?危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使全班組職工強化了安全

生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了?安全是法?、?安全是效益?、?安全是‘人技物’三防并重?、?安全為自己，安全在自己?等具有能源特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從?要我安全?到?我要安全?的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個?實?字。

他們首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

在日常系統(tǒng)檢修等工作中，他們認真執(zhí)行規(guī)程，當一位職工不認真工作時，出現(xiàn)大意時，班組其他成員總會挺身而出。有這樣一位維修工，他干活時總是會粗心大意，什么安全意識他總是拋于腦后。在一次換風管時，不小心被爆裂的風管給傷著了，他這時才回醒過來，可事情已經(jīng)發(fā)生，后悔也來不及了。

堅持?三不動??三不離?：未登記聯(lián)系好不動；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設備(指已辦理好的進路或閉塞設備)不動。工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復)；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持?四不放過?的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。在檢修作業(yè)及處理故障時牢記：嚴禁甩開聯(lián)

鎖條件，借用電源動作設備；嚴禁封連各種信號設備電氣接點；嚴禁人為地構(gòu)通道岔假表示，進行更換轉(zhuǎn)轍，轉(zhuǎn)換設備。

三、抓各項活動的開展，在?結(jié)合?上下功夫。今年，機電修班組被運搬工區(qū)評為學習型班組，該班組又結(jié)合自身實際，認真開展好各種活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別擬定了相應的防范措施。從實踐效果看，機電修班組對檢修類的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業(yè)人員的團結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性。把工作前要預想：聯(lián)系、登記、檢修準備、防護措施是否妥當；工作中要預想：有無漏檢、漏修和只檢不修及造成妨害的可能；工作后要預想：檢和修是否都徹底，復查試驗、加封加鎖、銷記手續(xù)是否完備的?三預想?工作落到了實處。

他們還通過?安全生產(chǎn)月?活動，?安康杯?等其他活動，經(jīng)常開展?查隱患、促整改?、?自查自糾?等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的?三不傷害?。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的?三無?活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。

今年以來，該班組又根據(jù)礦的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活

動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了?個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全局?的良好局面。

姓名：王 貝 單位：王樓煤礦 地址：山東東山王樓煤礦運搬工區(qū)手機：郵箱：

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