第一篇：新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘 要：習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化中，最核心的內(nèi)容已經(jīng)成為中華民族最基本的文化基因，是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達(dá)變、開物成務(wù)、建功立業(yè)過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨(dú)特標(biāo)識。習(xí)總書記的重要講話精神為新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；思考

企業(yè)文化建設(shè)作為文化強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要組成部分，在近年的發(fā)展中呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭鳴”的良好態(tài)勢。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視。特別是十八屆三中全會對全面深化改革制訂了新的目標(biāo)任務(wù)，職工對精神文明生活產(chǎn)生了新需求，也為企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。新常態(tài)下，如何進(jìn)一步提升使企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)健康發(fā)展，是每位企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。

一、加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要意義

（一）提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)活力的需要。企業(yè)作為社會的組成部分，承擔(dān)著物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙重責(zé)任。但少數(shù)企業(yè)思想政治工作仍以學(xué)文件、講形勢為重點(diǎn)，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營缺乏實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。再加上企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)利潤最大化，而往往忽視社會效益，影響企業(yè)形象。而企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用和向心作，就能夠引導(dǎo)職工正確對待個人的榮辱得失，自覺將個人的遠(yuǎn)大理想和企業(yè)現(xiàn)實緊密結(jié)合起來，形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識，進(jìn)而增加企業(yè)活力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)，凝聚發(fā)展合力的需要。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。眾多成功企業(yè)的發(fā)展實踐證明，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑就是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和利益與員工個人的目標(biāo)和利益有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化是一種理性的粘合劑，將共同的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范將與個人的理想、訴求攆在同一目標(biāo)上，有效化解和緩和不和諧因素，增強(qiáng)職工對企業(yè)目標(biāo)的歸屬感、認(rèn)同感、使命感和自豪感。

（三）實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，調(diào)動發(fā)展動力的需要。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。管理者按此精神和準(zhǔn)則去啟發(fā)引導(dǎo)職工適時修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價值準(zhǔn)則的一致。同時，企業(yè)成員如果違反了行為準(zhǔn)則，即使他人不知道或不加以指責(zé)，本人也會感到內(nèi)疚、心理失調(diào)而倒逼職工自我調(diào)節(jié)。企業(yè)文化通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下左右的溝通，加深了彼此的信任，群眾的呼聲會體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策中，上面的意圖也會容易被下面所理解接受，進(jìn)而調(diào)動職工的積極性和主動性。

二、新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的新途徑

（一）注重轉(zhuǎn)變思想觀念，突出打造團(tuán)隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和引領(lǐng)者，其自身的世界觀、人生觀和價值觀對于企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀又決定企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有德才兼?zhèn)?，甘苦與眾，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，才能在職工中樹立良好的形象，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有樹立自己是公仆，職工群眾是主人的觀念，才能確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有發(fā)動群眾參與管理，群策群力，共同對企業(yè)的興衰負(fù)責(zé)，才能形成團(tuán)隊精神。

（二）注重發(fā)揮主體意識，突出提升職工素質(zhì)。文化服務(wù)于發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的主體是職工，企業(yè)管理的基本任務(wù)，就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)對人管理的核心是如何讓職工自覺踐行社會主義價值觀。因為人是文化的基本載體，只有提高人的素質(zhì)，即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價值觀念、整體觀念、集體意識等，才能使企業(yè)得以和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。同時，企業(yè)管理者要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質(zhì)上對職工進(jìn)行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調(diào)動員工的主觀能動性，增強(qiáng)職工對企業(yè)歸屬感，實現(xiàn)全體職工與企業(yè)利益共同發(fā)展。

（三）注重求同存異，突出特色文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展要順時、順勢，不能隨心所欲，竭澤而漁。應(yīng)當(dāng)把自身發(fā)展投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，自覺找準(zhǔn)位置，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任。其文化建設(shè)要突出個性，不能千篇一律，西顰東效。應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，以及企業(yè)的服務(wù)對象，塑造自己的企業(yè)文化，在這個構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意發(fā)揮不同層面職工的聰明才智，找亮點(diǎn)，聚焦點(diǎn)，趨和點(diǎn)，同心同德打造獨(dú)具特色、又有著廣泛意義的文化，只有這樣，才能保證企業(yè)旺盛的生命力，才能使企業(yè)的偉大夢想得以實現(xiàn)。

總之，當(dāng)今時代，文化和經(jīng)濟(jì)日益交融，文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用日益凸顯。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力之一。實踐表明，任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。因此，企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，研究和探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林海斌.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力[J].黨政干部學(xué)刊，2012，08

[2] 劉雅平.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[J].精神文明導(dǎo)刊，2007，07

第二篇：新常態(tài)下文化建設(shè)

新常態(tài)下文化建設(shè)

今年11月9日，總書記在APEC會議開幕式上發(fā)表重要演講，主題是“謀求持續(xù)發(fā)展，共筑亞太夢想”?？倳浽谘葜v中指出“中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)”，而這個引人注目的“新常態(tài)”的提法及其主要特點(diǎn)，值得我們文化建設(shè)認(rèn)真研究并積極適應(yīng)。相對于作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)者而言，文化建設(shè)屬于上層建筑及其意識形態(tài)的建設(shè)。也就是說，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的訴求與追求，往往會滲透在文化建設(shè)的理念與舉措中，也會決定著文化建設(shè)的方法與步驟。比如我們一度就篤信人均GDP的大幅增長將大力拉動文化消費(fèi)，而未能細(xì)察這個“增長”的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及其消費(fèi)取向;比如我們一度也認(rèn)為文化設(shè)施就應(yīng)建得“有文化”，只是不少為顯“政績”的設(shè)施把“顯豪華”當(dāng)成了“有文化”;比如我們一度還認(rèn)為“大歌舞”能夠壯勢“大繁榮”，于是不管大慶典、小慶賀都弄得花團(tuán)錦簇、“群星燦爛”并滋生出“文化包工頭”??雖然那些“文化的虛火”被明令禁止而緊急剎車，但文化建設(shè)要真正回歸“潤物無聲”“攻心為上”的功能，還需要“志存高遠(yuǎn)”“堅守理想”，還需要“深入生活”“扎根人民”;也還需要努力把握“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的大格局，要有積極適應(yīng)新常態(tài)的大智慧。

文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，第一要再度審視文化建設(shè)的本質(zhì)和功能。近讀總書記所著《之江新語》，我們看到他10年前就發(fā)表過兩篇關(guān)于文化建設(shè)的精辟之論。在《文化是靈魂》一文中他寫道:“一位哲學(xué)家曾做過這樣的比喻:政治是骨骼，經(jīng)濟(jì)是血肉，文化是靈魂。這一比喻形象地說明了文化對人類社會發(fā)展所起的作用?！痹凇段幕椭C》一文中他指出:“文化即‘人化’，文化事業(yè)即養(yǎng)人心志、育人情操的事業(yè)。人，本質(zhì)上就是文化的人，而不是‘物化’的人”，“文化育和諧，文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的重要保證和必然要求”。正是因為深徹洞悉文化的本質(zhì)和功能，總書記不久前在主持文藝工作座談會時就強(qiáng)調(diào):“廣大文藝工作者要從這樣的高度認(rèn)識文藝的地位和作用，認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)的歷史使命和責(zé)任，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，努力創(chuàng)作更多無愧于時代的優(yōu)秀作品，弘揚(yáng)中國精神，凝聚中國力量，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃邁向未來”。也就是說，我們的文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就其本質(zhì)而言要以“弘揚(yáng)中國精神為擔(dān)當(dāng)”，就其功能而言要以“凝聚中國力量”為使命。這是我們文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的重中之重。

第二，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要真切領(lǐng)略文化建設(shè)的方法和追求?？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷系闹匾v話中指出:“文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活。”對于我們的文化建設(shè)而言，“深入生活”“扎根人民”是常態(tài);與之緊密關(guān)聯(lián)的“新常態(tài)”，是反映當(dāng)前“人民群眾的偉大奮斗和火熱生活”，是表現(xiàn)當(dāng)前從“人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡”。這也就是總書記在文藝工作座談會上要求的“為歷史存正氣，為世人弘美德”。事實上，文化建設(shè)的方法和追求，其根本規(guī)律和基本特征就是“源于生活、高于生活”。以生活為源，強(qiáng)調(diào)的是生活決定文化建設(shè)的內(nèi)容，也決定文化建設(shè)的取向;比生活更高，正如總書記所要求的，要“把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來”。

第三，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要努力把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理念和舉措。簡言之，我們需要把握的理念一是著力于“質(zhì)的提升”而非“量的泛漫”，二是著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”而非“同質(zhì)繁衍”，三是著手于“創(chuàng)新驅(qū)動”而非“要素驅(qū)動”，四是著意于“多元動力”而非“單一取向”?？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷系闹匾v話，有許多就是針對“質(zhì)的提升”而言。他所說的“文藝創(chuàng)作方面”存在的問題，也同樣存在于我們文化建設(shè)的一些方面。因此，著力于“質(zhì)的提升”就要改變“抄襲模仿、千篇一律的問題”，改變“機(jī)械化生產(chǎn)、快餐式消費(fèi)的問題”。我們的文化建設(shè)只有努力把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)才有可能積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才有可能逐步確立自身的新常態(tài)，才有可能在“高原”上崛起“高峰”，在“春季”里鼓蕩“清風(fēng)”。著力于“質(zhì)的提升”是文化建設(shè)新常態(tài)的根基。

關(guān)于著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，是目前在文化建設(shè)許多層面上都應(yīng)通過深化改革來加以調(diào)整的重要舉措。在整體層面上，主要是著眼于科技進(jìn)步給文化發(fā)展帶來的革命性變化。這種變化一方面是科技使文化以前所未有的規(guī)模和效率進(jìn)入生活，擴(kuò)大了文化的覆蓋面并增強(qiáng)了其滲透力。另一方面是這一進(jìn)程中用戶角色的重大轉(zhuǎn)變，也即“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”現(xiàn)象的發(fā)生，我們將為這種蘊(yùn)含能動創(chuàng)造的文化體驗去進(jìn)行文化創(chuàng)造。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還體現(xiàn)在各文化業(yè)態(tài)建設(shè)的具體層面。以傳統(tǒng)舞臺演藝業(yè)態(tài)而言，當(dāng)我們初步完成文藝院團(tuán)的“轉(zhuǎn)企改制”之后，接下來要做的一是實現(xiàn)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即真正實現(xiàn)“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理”;二是在市場主體“內(nèi)生動力”不斷增強(qiáng)的前提下，實現(xiàn)“以資本為紐帶的兼并、重組”，提高文化企業(yè)的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平。與此同時，我們要為文藝院團(tuán)這一“市場主體”搭建運(yùn)營平臺，全面促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動，如目前“保利院線”和“中演院線”的所作所為。

關(guān)于著手于“創(chuàng)新驅(qū)動”，可以說也是文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的個中要義。中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不僅與資金、技術(shù)、信息人員流動達(dá)到高水平的亞太市場密切關(guān)聯(lián)，而且與我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程同步進(jìn)行。城鎮(zhèn)化作為我國現(xiàn)代化的必由之路，必然推動我國文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，也必然主導(dǎo)我國現(xiàn)代文化的發(fā)展進(jìn)程?！皠?chuàng)新驅(qū)動”是相對于“要素驅(qū)動”“投資驅(qū)動”而言的，這在文化建設(shè)的新常態(tài)中更應(yīng)得到高度重視。如果說，我們既往的“繼承創(chuàng)新”較多關(guān)注“要素驅(qū)動”，那么“創(chuàng)新驅(qū)動”則呼喚著文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”。作為科技創(chuàng)新理念的平移，文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”一要有自主意識，創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇要服從主體解決文化發(fā)展問題的需要;二要有跨界意識，要全面開放創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇視域，以實現(xiàn)主體選擇的最優(yōu)化;三要有協(xié)同意識，要善于集中智慧、凝聚優(yōu)勢、開放建構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級;四要有貫通意識，要將各創(chuàng)新要素與內(nèi)容有機(jī)整合，生成一個具有獨(dú)特品格的有機(jī)整體。

關(guān)于著意于“多元動力”，就文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)而言，特別鮮明地體現(xiàn)在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建中。作為黨的十八屆三中全會“全面深化改革”確定的文化建設(shè)目標(biāo)之一，現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建有三個要點(diǎn):一是要建立“體系構(gòu)建”的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)基本公共文化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、均等化;二是要建立群眾評價反饋機(jī)制，推動文化惠民項目與群眾文化需求有效對接;三是要整合相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施，建設(shè)綜合性文化服務(wù)中心。與之相關(guān)，還要推動公共文化服務(wù)的社會化發(fā)展，培育文化非盈利性組織。這里的“社會化發(fā)展”，其實是引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中的自我表現(xiàn)、自我教育和自我服務(wù)，是我們文化建設(shè)新常態(tài)要培育的“多元動力”。我們的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，在設(shè)施建設(shè)、項目組織、活動開展方面都做了許多卓有成效的工作。著意于“多元動力”作為適應(yīng)新常態(tài)的舉措，要特別在“引導(dǎo)群體心理”上下功夫。作為國家文化部的“文化創(chuàng)新工程”項目，我們最近驗收了云南省保山市騰沖的“文化惠民示范村建設(shè)”和四川省成都市青羊區(qū)的“主題社區(qū)建設(shè)”，關(guān)注到二者在群體心理引導(dǎo)方面有共通之處:即一是講和諧，使人心不爭;二是講凝聚，使人心不散;三是講陶冶，使人心不俗。面對中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的新常態(tài)，文化建設(shè)要有積極適應(yīng)新常態(tài)的文化自覺，以使我們能更好地堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，能更好地深化文化體制改革，以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力。

第三篇：淺談新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

淺談新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

洪柳

摘要：2014年開始我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)下，地質(zhì)工作需要融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大格局中去考量，因此地勘單位的發(fā)展也需要適應(yīng)新常態(tài)。企業(yè)文化作為地勘單位發(fā)展理念的精髓，也需要根據(jù)新常態(tài)的特征不斷調(diào)整，支撐整個地勘單位發(fā)展。本文分析地勘單位面臨的新常態(tài)的特征，并以此為基礎(chǔ)對地勘單位企業(yè)文化建設(shè)提出建議。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；地勘單位；企業(yè)文化

2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段。為此，地質(zhì)工作也有了新的要求和任務(wù)，地質(zhì)工作需要融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大格局中去考量。地勘單位只有了解新常態(tài)的特征，適應(yīng)新常態(tài)，才能找準(zhǔn)未來發(fā)展突破口，開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面。企業(yè)文化作為地勘單位發(fā)展的指導(dǎo)思想，尤其需要根據(jù)新常態(tài)的新特征，融入創(chuàng)新元素，才能為地勘單位發(fā)展提供有力支撐。

一、地勘單位面臨的“新常態(tài)”

近幾年來，一方面整個礦業(yè)行業(yè)和地勘市場已經(jīng)結(jié)束了黃金發(fā)展期，開始下行趨勢，另一方面隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局的提出，地勘單位自身的調(diào)整和變革也在不斷升級，內(nèi)外夾擊下地勘單位面臨著前所未有的新局面。

（一）地勘經(jīng)濟(jì)近期呈現(xiàn)下行趨勢，但長遠(yuǎn)看仍然具有發(fā)展?jié)摿?/p>

自2013年開始，國際礦產(chǎn)品價格開始高位震蕩下行。截至2015年5月，全球礦業(yè)活動指數(shù)（PAI）已跌至41點(diǎn)，達(dá)到近3年的最低位，SNL金屬指數(shù)價格也幾乎下行至近三年來的最低點(diǎn)[1]。全球礦業(yè)形勢下行的影響下，地勘市場也開始萎縮，2014年全球固體礦產(chǎn)勘查跌至114億美元，跌幅達(dá)26%，我國地勘投入415億元，同比減少10%[2]。地勘經(jīng)濟(jì)走勢低迷，地勘單位效益也下滑明顯。然而短期內(nèi)地勘經(jīng)濟(jì)的低迷并不意味著就會一直陷入低谷，一方面這些資源是不可再生的，另一方面它對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又是剛醒需求，因此對這些資源的勘查以及發(fā)現(xiàn)新的可利用資源或能源成為地勘單位長遠(yuǎn)的課題。

（二）圍繞“綠色低碳可持續(xù)”地勘單位需要尋求新突破口

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐漸向集約型過渡，推動綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展模式勢在必行。地勘單位要適應(yīng)這種發(fā)展方式，不僅要利用新技術(shù)提升勘查傳統(tǒng)資源的效率，還應(yīng)拓展服務(wù)的深度和廣度，向深部找礦、海洋地質(zhì)勘查、新能源及油氣類勘查類服務(wù)延伸，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）地勘單位體制機(jī)制改革是大勢所趨

為順應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下政府加強(qiáng)社會管理的需要，地勘單位最開始作為原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位，采用探采分離體制，此后隨著改革開放，地勘單位進(jìn)行了一系列改革，其后，1999年出臺了有關(guān)“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的一系列舉措，地勘單位開始“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)化路子”，再到2011年根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》分類改革，大多地勘單位被定位為公益一類和公益二類事業(yè)單位。雖然這么多年來地勘隊伍一直進(jìn)行改革，但是體制機(jī)制仍然沒有根本性變化，在越來越開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對越來越多進(jìn)入地質(zhì)勘查行業(yè)的民營企業(yè)和礦業(yè)公司，地勘單位的競爭優(yōu)勢越來越薄弱。只有完全事企分開，建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度，才能從根本上提升地勘單位核心競爭力，獲得發(fā)展的新機(jī)遇。

二、新常態(tài)下地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

“新常態(tài)”下，地勘單位發(fā)展面臨著巨大的壓力，但是同樣也面臨新的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)文化作為一個地勘單位發(fā)展理念的精髓，體現(xiàn)了其核心價值觀，應(yīng)隨著單位內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)的變化不斷調(diào)整。

（一）樹立領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家精神

企業(yè)文化是一個單位凝聚力和價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)人則是企業(yè)文化的核心，是整個企業(yè)文化構(gòu)建源泉，因此領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力文化對整個企業(yè)文化建設(shè)起到積極推動作用。地勘單位面對市場環(huán)境變化，行業(yè)競爭的加劇，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)具有超前和創(chuàng)新的思想，具備誠信、敬業(yè)精神、合作意識、防范風(fēng)險及學(xué)習(xí)的能力才能夠在新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)整個單位所向披靡，開創(chuàng)屬于自己的天地。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新精神能夠激發(fā)職工熱情和積極性，投入到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中。創(chuàng)新文化對員工行為方式和工作效率起到積極作用。地勘單位由于長期受“鐵飯碗”、“小富即安”思想的影響，思維方式和工作的責(zé)任感、積極性遠(yuǎn)不如民營企業(yè)中的員工，新常態(tài)下，要想在市場競爭中取勝，尤其需要這種革新、創(chuàng)造的精神，才能夠突破現(xiàn)有思想僵化的束縛，發(fā)掘企業(yè)的自身優(yōu)勢與核心競爭力，實現(xiàn)單位持續(xù)健康發(fā)展。新常態(tài)下地勘單位的創(chuàng)新文化更是一種突破式的創(chuàng)新，需要地勘單位從根本上改革現(xiàn)有體制機(jī)制，運(yùn)用新技術(shù)、新方法和新視野開拓新市場，由此才能有利于地勘單位在新常態(tài)下發(fā)掘機(jī)遇，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

（三）建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度作為企業(yè)文化執(zhí)行的重要措施，有利于形成合力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，地勘單位目前的改革目標(biāo)是必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度是地勘單位實現(xiàn)改革目標(biāo)的關(guān)鍵措施。但由于地勘單位特殊的歷史背景，新常態(tài)下，現(xiàn)代地勘企業(yè)制度應(yīng)理順關(guān)系，事企分開，同時明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立有效激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)展和穩(wěn)定。

總之，企業(yè)文化是地勘單位發(fā)展的源動力，新常態(tài)下，地勘企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與地勘單位所處經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部需求相適應(yīng)，這是地勘單位發(fā)展的必然趨勢。領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)家精神的樹立，培養(yǎng)單位企業(yè)創(chuàng)新思想，建立現(xiàn)代地勘企業(yè)制度則有利于地勘單位在新常態(tài)下快速適應(yīng)新環(huán)境，增強(qiáng)全體職工凝聚力，形成單位核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周平，唐金榮，楊宗喜，張濤.形勢依然嚴(yán)峻曙光已然乍現(xiàn)——2015年上半年全球礦業(yè)形勢分析[R].地質(zhì)調(diào)查動態(tài)，2015（294）.[2]劉艾瑛.新常態(tài)下地勘業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展[N].中國礦業(yè)報，2015-4-14.

第四篇：關(guān)于新常態(tài)下企業(yè)群團(tuán)工作的思考

關(guān)于新常態(tài)下企業(yè)群團(tuán)工作的思考

2015年7月6日至7日，中央黨的群團(tuán)工作會議在北京召開，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話。在會上，總書記強(qiáng)調(diào)，中國特色社會主義事業(yè)是億萬人民的事業(yè)，黨的群團(tuán)工作肩負(fù)著莊嚴(yán)使命。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織一定要堅持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實苦干，切實保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，組織動員廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，把廣大人民群眾對美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動力，共同譜寫實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的新篇章。在這次會議上，中央明確提出了黨的群團(tuán)組織的“政治性、先進(jìn)性、群眾性”根本特征，這標(biāo)志著在貫徹四個全面戰(zhàn)略布局的偉大實踐中，中央對群團(tuán)組織根本特征的認(rèn)識更加成熟和定型?！叭浴钡奶岢?，為黨的群團(tuán)工作開展指明了前進(jìn)方向，提供了基本遵循?？梢哉f，這次會議的召開是黨的群團(tuán)工作發(fā)展史上也的里程碑。作為國有企業(yè)之一，深入學(xué)習(xí)貫徹中央群團(tuán)工作會議精神，是我們當(dāng)前和今后一個時期群團(tuán)工作的首要政治任務(wù)之一。

企業(yè)群團(tuán)組織是企業(yè)黨組織在工人、青年、婦女中的群眾基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)矛盾的潤滑劑，企業(yè)改革發(fā)展的助推器。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場持續(xù)低迷的新形勢下，我們應(yīng)如何全面貫徹落實好中央群團(tuán)會議精神，使群團(tuán)組織能夠更好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)，是企業(yè)新時期的一個重大研究課題之一?，F(xiàn)簡要談?wù)勗谛鲁B(tài)下對企業(yè)群團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考。

一、新常態(tài)下企業(yè)群團(tuán)組織的重要地位和作用

國有企業(yè)的工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織有著覆蓋廣泛、嚴(yán)密完整的組織體系，與群眾保持著密切聯(lián)系，能夠反映職工的愿望，維護(hù)職工的權(quán)益，贏得廣大職工支持，在企業(yè)中具有較強(qiáng)的影響力、號召力和公信力。因此，企業(yè)群團(tuán)組織是黨組織在職工、青年、婦女中的群眾基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)矛盾的潤滑劑，是企業(yè)改革發(fā)展的助推器，它在確保企業(yè)改革發(fā)展和長治久安中可以發(fā)揮著無可替代的重要作用。其主要體現(xiàn)在：

（一）思想引領(lǐng)作用

當(dāng)今社會是一個信息飛速發(fā)展、競爭日益激烈的社會，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的變化，企業(yè)員工的思想觀念和價值取向必然出現(xiàn)新情況和新變化，這些變化為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供了動力，也帶來了挑戰(zhàn)。此時，群團(tuán)組織可以發(fā)揮其貼近群眾的優(yōu)勢，在職工中深入開展政治理論和形勢任務(wù)宣傳教育，以理想信念、人生觀、價值觀教育為核心，用健康的思想導(dǎo)向引導(dǎo)職工，使職工知形勢明任務(wù)，自覺養(yǎng)成與企業(yè)同生存共發(fā)展的思想理念和職業(yè)道德，以鞏固企業(yè)職工群眾隊伍基礎(chǔ)，確保企業(yè)在惡劣的市場競爭中沿著正確的方向前進(jìn)。

（二）團(tuán)結(jié)凝聚作用

信息化步伐的加劇對職工的價值取向和行為方式產(chǎn)生了日益深刻的影響，職工心理和文化需求日益活躍多樣，傳統(tǒng)的、單調(diào)的活動形式已不能滿足職工的需求。此時，企業(yè)群團(tuán)組織可以以其獨(dú)特優(yōu)勢充分發(fā)揮好引導(dǎo)、帶領(lǐng)作用，以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，用豐富多彩的活動、靈活的方式來凝心聚力，使職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的人生觀和價值觀，不斷增強(qiáng)對企業(yè)的自豪感和歸屬感，在培育和傳播企業(yè)文化的過程中與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）行動示范作用

在市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨生存與發(fā)展巨大挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，企業(yè)部分員工難免出現(xiàn)事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感不夠、不思進(jìn)取、怨天尤人、作風(fēng)漂浮、急功近利、缺乏艱苦奮斗精神等情況。此時，群團(tuán)組織可以通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、技術(shù)競賽等活動，競技引導(dǎo)企業(yè)職工的行動，把黨的政策轉(zhuǎn)化為群眾的行動，做職工行動上的良師和益友，團(tuán)結(jié)和鼓勵職工，圍繞企業(yè)生存發(fā)展大局，積極探索、率先垂范、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

二、新常態(tài)下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)群團(tuán)工作的思考

（一）圍繞中心服務(wù)大局，為企業(yè)生存與發(fā)展建功立業(yè)

“圍繞中心、服務(wù)大局”是企業(yè)群團(tuán)工作必須始終堅持的指導(dǎo)思想。群團(tuán)組織必須緊緊圍繞企業(yè)生存與發(fā)展這個第一要務(wù)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。要著眼于服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，提高各群團(tuán)成員的主人翁意識和責(zé)任感，適應(yīng)企業(yè)新常態(tài)，按照各自章程和職責(zé)積極開展工作，切實發(fā)揮各自特點(diǎn)和優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)計出力；要通過耐心細(xì)致的宣傳和組織工作，充分發(fā)揮工人的主力軍作用、青年突擊隊作用和婦女半邊天作用，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

（二）以人為本，提高員工的幸福感

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，讓發(fā)展的成果惠及全體人民，提高廣大群眾的幸福感。企業(yè)要采取多種途徑、措施為企業(yè)員工營造公平、公正的成長成才環(huán)境，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，促進(jìn)各層面員工全面發(fā)展；群團(tuán)組織要為員工辦好事、辦實事、辦急事、辦難事，為全體員工做好服務(wù)工作，特別要關(guān)心不同用工模式下眾多員工的利益和需求，提高全體員工的幸福感，提高群團(tuán)組織在職工群眾中的認(rèn)同率，讓員工在和諧融洽的環(huán)境氛圍中更好的工作。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工全面發(fā)展

企業(yè)群團(tuán)組織要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，一是要結(jié)合XXX集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”企業(yè)建設(shè)的實施意見（試行）的通知》（黨字〔2014〕7號）文件精神，結(jié)合工作實際，深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”企業(yè)創(chuàng)建活動，提升組織學(xué)習(xí)力；二是突出崗位實踐應(yīng)用的學(xué)習(xí)，立足崗位應(yīng)知應(yīng)會和解決現(xiàn)場實際問題能力的提高，積極開展靈活實效的業(yè)務(wù)、技能講座、培訓(xùn)等，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，歷練過硬本領(lǐng)，全面促進(jìn)員工技術(shù)技能的提高；三是學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)精神，傳承昆鋼優(yōu)良傳統(tǒng)基因。

（四）強(qiáng)化思想教育，維護(hù)職工心里健康。

企業(yè)群團(tuán)組織要在職工思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)方面發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。一是要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識教育，通過開展企業(yè)文化宣傳推廣、形勢任務(wù)專題研討、現(xiàn)代管理理論專題講座、企業(yè)改革發(fā)展討論等具有一定思想深度和內(nèi)涵的教育活動，開闊職工的視野，增強(qiáng)職工的歸屬感，明確職工的目標(biāo)追求，使職工做企業(yè)文化的支持者和倡導(dǎo)者；二是要及時了解掌握員工的思想、心理動態(tài)，反映員工的意愿和呼聲，認(rèn)真分析，理性對待，妥善解決各種矛盾，找尋產(chǎn)生問題、矛盾的根源，有針對性的進(jìn)行疏導(dǎo)、化解工作，最大限度地調(diào)節(jié)、緩和員工所承載的各種壓力，將矛盾苗頭與不和諧音符超前控制在萌芽狀態(tài)；三是要開展扎實有效的思想政治工作，引導(dǎo)職工正當(dāng)行使自己的民主監(jiān)督管理權(quán)利，正確享受自身的合法權(quán)益。

（五）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，樹立良好的組織形象。群團(tuán)組織的干部素質(zhì)是發(fā)揮群團(tuán)組織作用的關(guān)鍵因素。要注重培養(yǎng)合格的干部隊伍，健全干部的選拔任用制度。要嚴(yán)格選人用人，本著嚴(yán)肅科學(xué)的態(tài)度將政治堅定、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀干部吸納到群團(tuán)組織中來，并通過培訓(xùn)和實踐鍛煉不斷增強(qiáng)群團(tuán)干部的素質(zhì)能力和工作水平；要注重群團(tuán)干部的考核管理，完善激勵約束機(jī)制，對于作用發(fā)揮不明顯、業(yè)務(wù)績效差的干部，要及時調(diào)整；要注重培養(yǎng)群團(tuán)干部的務(wù)實作風(fēng)和創(chuàng)新意識。

中央群團(tuán)工作會議的召開，開啟了群團(tuán)事業(yè)新的歷史篇章。在XXX行業(yè)持續(xù)低迷的新形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)我們國有企業(yè)群團(tuán)工作任重而道遠(yuǎn)。我們要有現(xiàn)實緊迫感，更要有長遠(yuǎn)眼光；要注重傳承積累，更要開拓創(chuàng)新，不斷形成新的理論和實踐成果。讓我們以總書記講話精神為指導(dǎo)，振奮精神、腳踏實地、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)廣大職工群眾為企業(yè)生產(chǎn)和改革發(fā)展而奮力拼搏。

第五篇：新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)思考

新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)思考

摘要：如何搞好新常態(tài)下企業(yè)民主管理工作，是貫徹落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的體現(xiàn)。這對保證職工主人翁地位，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動性十分重要，有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，有利于企業(yè)的凝聚力和競爭力的增強(qiáng)和提高。提高干部工作民主的科學(xué)性和真實性，是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程，需要各級黨組織和干部群眾的積極努力。文中將對如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：民主管理、職工權(quán)益、企業(yè)發(fā)展

一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好民主管理工作的自覺性

1、加強(qiáng)民主管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部工作民主的科學(xué)性、真實性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來抓，堅持不懈地加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，努力營造干部群眾有序參與、有效參與干部工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進(jìn)企業(yè)效益的增長與維護(hù)職工各項權(quán)益的關(guān)系，蘊(yùn)藏在廣大職工中的無窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。

2、強(qiáng)化民主管理是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，就需要不斷建立、健全和完善各項民主管理制度，特別是要通過召開職代會和進(jìn)行集體協(xié)商集體合同制度來不斷協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的矛盾和問題，通過建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，努力營造一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

二、適應(yīng)新常態(tài)，保持新狀態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。

1、解決思想認(rèn)識問題，是建立民主管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展需要群體決策，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問題的決策不致出現(xiàn)大的失誤，才能落實黨的全心全意依靠工人階級的基本指導(dǎo)思想，才能有效地提高職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、解決職工代表大會和工會工作人員的思想認(rèn)識問題。《企業(yè)法》對于黨政工的地位、作用和三者之間的關(guān)系有了明確規(guī)定。企業(yè)工會、職代會不僅代表本企業(yè)的小集體，而且代表整個工人階級的整體利益，同黨和國家的利益是一致的。

3、堅決克服形式主義。要搞好民主管理工作，就必須徹底克服形式主義，不能把職代會開成“舉手會”。尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督干部的作用，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實完善各項規(guī)章制度。

三、提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、一個企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是看企業(yè)搞得好不好和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)如何。企業(yè)搞得好，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正派，對職工就會產(chǎn)生很大的正能量指引，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；清正廉潔，是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，要維護(hù)企業(yè)風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，反腐工作一定要有職工群眾的有效監(jiān)督，才能不放過一絲一毫的腐敗問題；當(dāng)下，反腐形勢異常嚴(yán)峻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受職工群眾監(jiān)督的同時，也要自敲警鐘，照鏡子，正衣冠，查找自身問題，防微杜漸，勿以腐小而為之。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)把職工的利益放在首位。作為一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常聽取職工對企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業(yè)為職工做實事，取得職工的信任和理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)勤下基層、多接地氣，治企方略要以職工為本，職工滿意，企業(yè)才能興旺；做好困難職工的幫扶工作，培養(yǎng)職工的感恩意識，企業(yè)解決職工的一時之難，職工會更好的工作以回報企業(yè)。

四、不斷探索創(chuàng)新，努力提高企業(yè)民主管理工作水平。1.工作開展要堅持原則。職工民主管理是法律賦予廣大職工的神圣權(quán)力。民主管理作為職工參與企業(yè)管理、維護(hù)自身合法權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營行為的重要途徑，不論何種所有制的企業(yè)，不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況怎樣，都應(yīng)本著有利于維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，有利于共謀企業(yè)發(fā)展的原則，不斷建立、健全以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度和集體協(xié)商集體合同制度。

2.工作方式要靈活多樣。工作中，組織職工參加企業(yè)民主管理的方式方法要在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善。比如：要改進(jìn)審議辦法，實行職代會會前申報、會中分項審議、分項表決制度。通過職工代表巡視、職工代表聯(lián)系卡、民主議事會、職工代表旁聽、聽證會、情況通報、舉報監(jiān)督等形式或制度，并采取局域網(wǎng)等現(xiàn)代手段，健全企業(yè)內(nèi)部民主管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在職代會閉會期間，充分發(fā)揮職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議的作用，凡企業(yè)臨時需要解決的問題或提交審議的有關(guān)提案，不是簡單地召開聯(lián)席會表決通過，而是將有關(guān)提案提前下發(fā)各代表團(tuán)組，組織職工代表和職工群眾參加，變聯(lián)席會議為不集中開會的職代會，使聯(lián)席會成為更廣泛的民主管理活動，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實想法和意見建議。

五、綜上所述，具體要抓好以下幾方面的工作：

1、完善職代會制度，提高民主管理水平。職代會是企業(yè)職工參政議政的重要保證。堅持每年及時召開職工代表大會，完善職代會程序，落實職代會決議，充分發(fā)揮職工代表作用，切實落實職工代表的表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)工作，提高職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力。要建立提案跟蹤落實制度，各級組織和各級干部要本著“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”的精神，真心實意解決職工代表提案問題，做到件件有落實，事事有回音。

2、深化企務(wù)公開工作，拓寬民主監(jiān)督渠道。企務(wù)公開是落實職工知情權(quán)、參與權(quán)的有效途徑。要圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，加大企務(wù)公開力度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，尤其是涉及企業(yè)重大決策、職工利益的分配、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、安全獎懲等領(lǐng)域，切實把企務(wù)公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。要突出企務(wù)公開的重點(diǎn)，企務(wù)公開的重點(diǎn)是職工工資獎金分配公開，這件事一定要抓實、抓好、抓出成效。要拓寬企務(wù)公開的廣度、深度，把企務(wù)公開拓展到班組，企業(yè)工會將會同有關(guān)部門定期或不定期深入基層進(jìn)行檢查和抽查，對不公開或假公開的要給予通報，并追究該單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、完善民主評議機(jī)制，依法監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)干部。民主評議和監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是我國《企業(yè)法》《公司法》《工會法》等法律法規(guī)賦予職代會的重要職權(quán)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，運(yùn)作規(guī)范，認(rèn)真述職。要積極引導(dǎo)職工代表對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，做到客觀、公正、實事求是。要通過職代會及時向職工代表公布評議情況，認(rèn)真兌現(xiàn)評議結(jié)果，并作為考核、獎懲、選拔、任免領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

4、開展群眾生產(chǎn)實踐活動，增強(qiáng)職工自主管理意識。要按照公司班組建設(shè)工作總體要求，完善企業(yè)班組建設(shè)考核機(jī)制，按照“五型”班組考核細(xì)則，嚴(yán)格基層單位班組建設(shè)考核，選拔出金牌班組和班組長，提高企業(yè)班組建設(shè)工作水平。要豐富勞動競賽的形式，廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約競賽活動，要開展群眾性合理化建議，集思廣益，凝聚集體的智慧。要開展崗位練兵和技術(shù)比武，培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，為企業(yè)提供崗位人才、技術(shù)尖子，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

5、加大扶貧救助力度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，真心實意為職工群眾辦實事、辦好事。要繼續(xù)開展“以人為本、扶貧救助”活動，重點(diǎn)對家庭突變、子女上大學(xué)的特困職工進(jìn)行重點(diǎn)救助，切實解決職工群眾的實際困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙秀春.試論新形勢下企業(yè)如何加強(qiáng)思想政治工作[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(科學(xué)教育版),2011(6):102-103.[2]劉毅華.新形勢下政工干部做好思想政治工作的思考[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報,2011(5):561-562.