第一篇：互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)研究

互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化

建設(shè)研究

摘要

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生。推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是關(guān)鍵和支撐，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的前提和基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維并應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)當(dāng)中，是在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè) 1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展背景

1.1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、在線(xiàn)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)，憑借互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、透明、共享的特性，使有效信息被挖掘和充分應(yīng)用，從而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)，作為最傳統(tǒng)的行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中潛力巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)指的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)各環(huán)節(jié)改造、優(yōu)化、升級(jí)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后的生產(chǎn)方式進(jìn)行發(fā)展，成為新型高效的生產(chǎn)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)，看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，但其聯(lián)合也并非是生搬硬湊，而是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的融合和發(fā)展，包括生產(chǎn)要素的合理配置，人力物力財(cái)力的優(yōu)化分配等，使得互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)智能化提供支撐，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率。

1.2互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展概況

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月，中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到6.88億，全國(guó)網(wǎng)民中農(nóng)村網(wǎng)民占比28.4%，規(guī)模達(dá)1.95億，較2014年底增加1694萬(wàn)人，規(guī)模增長(zhǎng)速度是城鎮(zhèn)的2倍，這為互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和普及提供了基本的保障。[1]目前我國(guó)有近4萬(wàn)個(gè)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站類(lèi)型大體有三類(lèi)，一是農(nóng)業(yè)網(wǎng)址導(dǎo)航類(lèi)網(wǎng)站，在網(wǎng)站內(nèi)容上也基本覆蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的各大網(wǎng)站。二是一些農(nóng)業(yè)咨詢(xún)類(lèi)網(wǎng)站，這些網(wǎng)站通過(guò)對(duì)采集的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供咨詢(xún)服務(wù)，便利農(nóng)業(yè)人員的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。三是一些農(nóng)產(chǎn)品電商類(lèi)網(wǎng)站，商務(wù)部和信息化服務(wù)司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)各類(lèi)涉農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)家?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10萬(wàn)億，另?yè)?jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2014年在共計(jì)2.45萬(wàn)億價(jià)值總額的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售中，通過(guò)電子商務(wù)渠道流通的農(nóng)副產(chǎn)品卻只有1%左右。而同時(shí)期服裝電商銷(xiāo)售總額卻能占到整個(gè)服裝業(yè)的17%，3C產(chǎn)品電商銷(xiāo)售額也能占到整個(gè)3C產(chǎn)品銷(xiāo)售額的15%，不難看出，互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)市場(chǎng)單就在農(nóng)副產(chǎn)品的[2]電商銷(xiāo)售方面就有極大的增長(zhǎng)潛力。1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“三農(nóng)”加速融合，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨機(jī)遇，第一，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快給農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇：當(dāng)前，我國(guó)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)之間公共資源的分配越來(lái)越均衡，生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)之間也能夠更加的自由流動(dòng)，這些條件為發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。第二，新技術(shù)的不斷突破給農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、現(xiàn)代物流技術(shù)等在生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使農(nóng)民上網(wǎng)變得更加便利，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使得政府能夠通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和共享為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)更加便利了要素的自由流通，“三網(wǎng)融合”也使得上網(wǎng)的成本大大降低，新技術(shù)的運(yùn)用使互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇。1.2.3互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)、高效的發(fā)展，需要我們對(duì)其發(fā)展過(guò)程中面臨的主要挑戰(zhàn)保持高度的關(guān)注、清醒的認(rèn)知、審慎的思考，并安全渡過(guò)挑戰(zhàn)期。

1.2.3.1 國(guó)策戰(zhàn)略層面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”借力于現(xiàn)代信息科技，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)；它還能成為國(guó)家推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、保障糧食安全的戰(zhàn)略性舉措，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”蘊(yùn)含著巨大的戰(zhàn)略性機(jī)遇，也具有廣闊的發(fā)展空間。但是由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”一哄而上，無(wú)法避免各自為政及局部性或片面性發(fā)展的不良態(tài)勢(shì)，這也阻礙了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的協(xié)調(diào)與整體性發(fā)展，使其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響力大打折扣。因此，我們惟有從國(guó)家戰(zhàn)略層面力推“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”計(jì)劃，形成一種統(tǒng)一謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)的格局，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。

1.2.3.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一次信息技術(shù)革命的大創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”要落地農(nóng)村最基本的就是普及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雖然經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，我國(guó)截止2014年12月，農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)到28.8%，我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民的占比達(dá)到了27.5%。但整體而言，我國(guó)農(nóng)村的互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較薄弱。至今，我們?nèi)杂?萬(wàn)多行政村未

[4]通寬帶，農(nóng)民擁有電腦的比例不足30%。

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此外，互聯(lián)網(wǎng)中的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重分割、利用率極低，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力任務(wù)艱巨。

1.2.3.3 農(nóng)村物流配送產(chǎn)業(yè)的滯后對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

盡管我國(guó)正在推進(jìn)現(xiàn)代型農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，但其整體發(fā)展水平仍明顯落后于城市。農(nóng)產(chǎn)品通常具備易腐、易損等生鮮特性，它對(duì)運(yùn)輸過(guò)程及時(shí)效性要求都比較高，因此物流配送問(wèn)題也成了影響“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全面迅速落地于農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)之一。

1.2.3.4 農(nóng)民的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)及操作技能層面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進(jìn)入深度融合進(jìn)程后，各參與主體都要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)意識(shí)，開(kāi)始培養(yǎng)各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)思維模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這場(chǎng)變革的主角是農(nóng)民，普及培訓(xùn)農(nóng)民是農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的關(guān)鍵點(diǎn)。農(nóng)民需要接納互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，如目前多數(shù)農(nóng)民因受教育不佳，不會(huì)熟練的操作運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，又擔(dān)憂(yōu)于網(wǎng)絡(luò)交易安全問(wèn)題等而不愿意接觸網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一個(gè)小小的網(wǎng)絡(luò)操作失誤，可能就會(huì)使其蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，無(wú)疑會(huì)增加互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)推廣的難度。

1.2.3.5 中國(guó)農(nóng)業(yè)中大多數(shù)成熟企業(yè)多采用“公司+農(nóng)戶(hù)”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式

雖然一些大企業(yè)自己建有大型的基地，但其經(jīng)營(yíng)主體多是由個(gè)體農(nóng)民、夫妻檔、合作社等形式構(gòu)成的。這些主體對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式很自信，高度依賴(lài)于原有的經(jīng)營(yíng)方法，已形成了一定的規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、訂單化的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，因此也對(duì)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”類(lèi)的新型生產(chǎn)模式有抵觸。

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因此，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的深度融合，能給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的模式變革，但在這股大浪潮下既有成功的案例又不乏失敗者。當(dāng)農(nóng)業(yè)遇上了“互聯(lián)網(wǎng)+”后，每個(gè)參與主體都需要清醒思考一個(gè)問(wèn)題，即自己能否實(shí)現(xiàn)原有生產(chǎn)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”的最佳接入，真正實(shí)現(xiàn)新農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式的落地與執(zhí)行，并最終贏得挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，更是極大地促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，改善了農(nóng)民的生活，加快了我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程。

2.1 促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的合理配置 互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)，就是它能夠?qū)⑺械男畔l(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，并使同一信息在同一時(shí)間內(nèi)被更多的需求者共享。相關(guān)人員將與農(nóng)業(yè)有關(guān)的信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上后，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行自動(dòng)地整合處理。這樣一來(lái)，廣大農(nóng)業(yè)信息用戶(hù)就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速地查詢(xún)到自己需求的信息。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了農(nóng)業(yè)資源的整合效率，有利于農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了新的技術(shù)手段，極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的成本，提高了農(nóng)民的純收入。通過(guò)建立網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上連鎖店，農(nóng)民可以通過(guò)多渠道宣傳并成功銷(xiāo)售出自己的產(chǎn)品。目前，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，這是一項(xiàng)富民利民的項(xiàng)目建設(shè)，能夠解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中信息缺乏、物流困難等問(wèn)題，對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)意義重大。[8]農(nóng)村電商是互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)的重要表現(xiàn)形式，在當(dāng)下信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息流通暢達(dá)，信息獲取及時(shí)，雙方之間的直接交易破除了不必要中間環(huán)節(jié)，使得零售成本大大降低，從而使交易效率得到提升，農(nóng)村電商根植于農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，農(nóng)村電商的發(fā)展使農(nóng)民直接受益。

2.3加強(qiáng)農(nóng)戶(hù)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”使得農(nóng)民能夠直接面對(duì)消費(fèi)者，農(nóng)民在傳統(tǒng)流通體系中的定位得到改變，促進(jìn)了農(nóng)戶(hù)與消費(fèi)者之間的互聯(lián)交流溝通。選種、施肥、收割各過(guò)程是否科學(xué)，消費(fèi)者可在線(xiàn)與農(nóng)戶(hù)直接溝通，從而使質(zhì)量有保障的農(nóng)產(chǎn)品更快更廣的推廣傳播，消費(fèi)者吃的安心、用的放心，農(nóng)戶(hù)也省時(shí)省力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.4提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”給農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)使得農(nóng)企能夠做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，減少庫(kù)存，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享、開(kāi)放、透明、快速傳播的特征，將逼迫鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)企更加注重品牌建設(shè)、更加注重挖掘企業(yè)文化b內(nèi)涵，從而打造農(nóng)企百年老店形象。“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”同時(shí)也促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的發(fā)展，淘寶網(wǎng)與各地方政府合作推出的特色中國(guó)項(xiàng)目，在全國(guó)開(kāi)展地方特色館建設(shè)工作，建立原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)模式，既幫助各地樹(shù)立推廣了自己的農(nóng)產(chǎn)品特色品牌，也推動(dòng)孵化了一批農(nóng)業(yè)電商企業(yè)。包括分銷(xiāo)、冷鏈、物流

[9]在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體系的建設(shè)得到強(qiáng)化。

2.5提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化程度

互聯(lián)網(wǎng)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，可以大幅提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的智能化程度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，做到作物生長(zhǎng)環(huán)境可檢測(cè)、生產(chǎn)加工過(guò)程可精細(xì)控制、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可追溯，農(nóng)產(chǎn)品食用安全性問(wèn)題在一定程度得到解決。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中心，集感應(yīng)、處理、控制技術(shù)為一體，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越發(fā)智能化、自動(dòng)化，不但節(jié)省了人力成本，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量也得到提高，質(zhì)量也得到保障。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則與行為規(guī)范，是提升企業(yè)凝聚力的根本約束。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)值得我們討論。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響

自古，農(nóng)業(yè)便是穩(wěn)民心、安天下的產(chǎn)業(yè)；如今，農(nóng)業(yè)更是調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需的重要領(lǐng)域。但資源短缺、污染加重、開(kāi)發(fā)過(guò)度、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本攀升等困境，使中國(guó)農(nóng)村在城鄉(xiāng)資源流動(dòng)中日益邊緣化。因此，我們急需加速農(nóng)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式及效率，促進(jìn)農(nóng)民增收，改變農(nóng)民的弱勢(shì)地位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”大潮的來(lái)襲，給農(nóng)業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要依靠技術(shù)、資本、勞動(dòng)力、規(guī)模等，拼的就是實(shí)力,這種環(huán)境下，無(wú)經(jīng)驗(yàn)、資本少的農(nóng)業(yè)企業(yè)成功率并不高。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，改變的不只是人們的工作生活方式，更重要的是給人們提供了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，員工自主意識(shí)強(qiáng)、學(xué)歷層次高，因此，需要有更強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)跟得上企業(yè)發(fā)展和員工變化的腳步。鑒于此，企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的融合，進(jìn)一步為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力支持。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)思路

企業(yè)文化能夠反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支持，如果沒(méi)有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的文化,一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的重大機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)這把雙刃劍，企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。

3.2.1 追求更加安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

農(nóng)業(yè)安全國(guó)家安全的重中之重?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重要變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須投身到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，但是作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要把安全放在首位。其次，要努力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。有些農(nóng)企的從業(yè)者可能會(huì)說(shuō)，農(nóng)業(yè)可不像其他行業(yè)，不管是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)，許多時(shí)候更需要多年經(jīng)驗(yàn)的積累。的確，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)的不斷沖擊下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)的作用會(huì)越來(lái)越小。例如，網(wǎng)易曾進(jìn)行了一個(gè)8760的模擬實(shí)驗(yàn)，他們模擬一棟豬舍，在一年8760個(gè)小時(shí)中每分每秒的空氣溫度濕度、有害氣體濃度的變化。在此基礎(chǔ)上，就可以在建設(shè)豬舍時(shí)找到最佳方案，并且未來(lái)通過(guò)輸入環(huán)境數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改造。未來(lái)甚至有可能可以通過(guò)傳感器和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)豬哼哼的動(dòng)靜頻率，來(lái)預(yù)測(cè)長(zhǎng)膘情況或者預(yù)防疾病。

[10]

甚至再進(jìn)一步，根據(jù)哼哼頻率找出豬冠軍，通過(guò)基因技術(shù)，快速進(jìn)行品種優(yōu)化。這并不是危言聳聽(tīng)，龐大的數(shù)據(jù)帶來(lái)的效益是不可估量的，而這些數(shù)據(jù)和解決的方案一旦成形，那么在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，必定會(huì)對(duì)全行業(yè)開(kāi)放，更多同行的人都能參考這些，找出最適合自身的方案，那些多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)大打折扣。

3.2.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力

在企業(yè)文化建設(shè)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)了農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃金期。對(duì)此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)乘勢(shì)而上，打破固有思維桎梏，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，勇敢邁出步伐，創(chuàng)造和滿(mǎn)足消費(fèi)需求，開(kāi)啟新的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真研究審視企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)秀成果，查找存在問(wèn)題。處理好共性與個(gè)性、整體規(guī)范與體現(xiàn)特色的關(guān)系，創(chuàng)新工作載體，增強(qiáng)基層活力。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)與員工的“零距離”交流，讓員工充分體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，提高員工的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3.3.3 加快電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè) 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要手段，是精準(zhǔn)扶貧的重要載體，加快發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、休閑農(nóng)業(yè)等為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，對(duì)于創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系、促進(jìn)農(nóng)民收入特別是貧困地區(qū)農(nóng)民收入較快增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)具有重要意義。近年來(lái)，生鮮電商作為農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的熱點(diǎn)，涌現(xiàn)出了一批各具特色的電商模式，從最基本的B2C(企業(yè)零售)模式，到后來(lái)的F2C(農(nóng)場(chǎng)直供)模式、C2B(消費(fèi)者定制)模式、C2F(訂單農(nóng)業(yè))模式、O2O(線(xiàn)上線(xiàn)下)模式和CSA(社區(qū)支持農(nóng)業(yè))模式等。

[11]

大型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始觸網(wǎng)探索農(nóng)資電商，一些綜合性電商平臺(tái)企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)也開(kāi)始利用自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)入農(nóng)資電商市場(chǎng)，農(nóng)資電商正在加速發(fā)展。同時(shí)，休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、民宿正在借力互聯(lián)網(wǎng)挖掘巨大的潛在價(jià)值。但應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，物流配送、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、誠(chéng)信體系、盈利模式等方面存在的問(wèn)題仍是制約農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙。開(kāi)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)，就是要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)牽線(xiàn)搭橋的作用，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)探索新模式，創(chuàng)新性地破解農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙，促進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)與工業(yè)品、消費(fèi)品電子商務(wù)融合發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

農(nóng)業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具有地域性強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、生產(chǎn)者分散且素質(zhì)較低等特點(diǎn)，具有較大的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)是通過(guò)電子數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)，能夠消除傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)中信息傳遞與交流的時(shí)空障礙。[12]發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，將有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)地球村來(lái)降低傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)交易方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”對(duì)企業(yè)而言，最重要的就是運(yùn)用好農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性研究

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性研究

摘要； 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的不斷變化，當(dāng)今社會(huì)決定一個(gè)企業(yè)成敗的最重要的因素已經(jīng)不僅僅只是是經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要部分。本文就企業(yè)文化概念的構(gòu)建以及其五大功能進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并重點(diǎn)就企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議及意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞； 企業(yè)文化；發(fā)展；功能；重要性

一．企業(yè)文化的概念

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化，又稱(chēng)組織文化，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類(lèi)文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。很多學(xué)者認(rèn)為，組織文化是對(duì)組織政治經(jīng)濟(jì)各方面的體現(xiàn)，也滲透在組織的日常運(yùn)作中。關(guān)于企業(yè)文化的概念，許多學(xué)者都有自己的一整套理論，在這里主要詳述一下美國(guó)哈佛大學(xué)知名教授迪爾和肯尼迪的觀點(diǎn)。迪爾和肯尼迪把組織文化理論總結(jié)為五個(gè)最重要的要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。其中，企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)各方面的外部環(huán)境，包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況等。而價(jià)值觀則是指企業(yè)內(nèi)部深層次的意識(shí)形態(tài)的部分，價(jià)值觀作為企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。英雄人物則是指那些對(duì)企業(yè)的成立與發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人，包括董事會(huì)成員、企業(yè)先進(jìn)人員等。文化儀式則指企業(yè)所舉行的一系列表彰活動(dòng)及推廣活動(dòng)等，這是企業(yè)文化的物態(tài)化，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式之一。文化網(wǎng)絡(luò)則是指文化信息傳遞的一種方式，也是企業(yè)員工愿望和心態(tài)的最真實(shí)體現(xiàn)。

二．企業(yè)文化的重要性

2.1對(duì)企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅(jiān)持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺(jué)地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)地宣傳公司黨政的聲音，及時(shí)、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為

主，唱響時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時(shí)代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的思想道德和價(jià)值觀念。

2.2對(duì)企業(yè)員工起到約束作用

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對(duì)于生存在這一文化之下的人來(lái)說(shuō)，都必須要遵守這一文化，如果有誰(shuí)要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個(gè)企業(yè)，會(huì)造成無(wú)法挽回的局面。

2.3對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，雖然很多企業(yè)采取績(jī)效激勵(lì)的辦法來(lái)獎(jiǎng)懲員工，但通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到自己需要付出更多的努力來(lái)維護(hù)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。

2.3對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的矛盾，從而使各部門(mén)之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過(guò)學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺(jué)地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.4對(duì)企業(yè)的影響力起到提升作用

企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過(guò)參與公益活動(dòng)等等其他的方式來(lái)宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。

三．企業(yè)文化如何進(jìn)行建設(shè)

1.樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化

欲要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，首先企業(yè)要樹(shù)立起正確優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化要充滿(mǎn)正能量，而不能是消極的，能夠?qū)T工起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營(yíng)造一種積極的文化精神目標(biāo)，員工對(duì)于企業(yè)文化起不到

共鳴，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒(méi)有動(dòng)力，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要積極拓展和創(chuàng)新企業(yè)文化，要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建立，企業(yè)的文化建設(shè)要貼合實(shí)際，要讓企業(yè)文化深入人心，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來(lái)，形成合力。為企業(yè)的發(fā)展道路保駕護(hù)航。

2加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建力度

加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度可以增強(qiáng)員工的凝聚力及忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。一個(gè)良好的文化氛圍是是非常具有吸引力的，因?yàn)檫@可以讓求職者們感受到正能量，員工們?cè)跐撘颇拢瑫?huì)自動(dòng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)奉獻(xiàn)出一份自己的力量，這是一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營(yíng)造更好的企業(yè)文化氛圍。

3.對(duì)文化的建設(shè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用是潛移默化，不是瞬間可以顯示出來(lái)的，企業(yè)文化的建設(shè)是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)久的積淀過(guò)程才能夠看到成效的，這可能會(huì)造成公司員工的積極懈怠，造成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視。企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作來(lái)進(jìn)行，只有不斷的堅(jiān)守，不斷的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，加深其的影響力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)要想長(zhǎng)久的生存發(fā)展下去一定離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。所以，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，從一開(kāi)始就要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善這個(gè)文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來(lái)。

結(jié)語(yǔ)；

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)精神內(nèi)涵的塑造和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用?？偣苁澜绱笮推髽I(yè)，都有著自身獨(dú)特的內(nèi)涵和企業(yè)文化，凡是有獨(dú)立創(chuàng)新能力，有發(fā)展理念的企業(yè)，其發(fā)展歷程都和自身一直以來(lái)堅(jiān)持的企業(yè)理念息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的跨越式發(fā)展，達(dá)到一定的高度，就必須

有一個(gè)足夠有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化來(lái)作為支撐。就像輪船航行離不開(kāi)航線(xiàn)，汽車(chē)前進(jìn)離不開(kāi)道路一樣。

參考文獻(xiàn)

[1]暴寒婷；我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)[J]；才智；2012年36期.[2]王御前；淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化構(gòu)筑[J]；商場(chǎng)現(xiàn)代化；2012年02期.[3]王曉春，價(jià)值觀契合與企業(yè)文化文本：概念，測(cè)量及其關(guān)系研究，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012

第三篇：“互聯(lián)網(wǎng) ”思維下應(yīng)用型高校教學(xué)改革的研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下應(yīng)用型高校教學(xué)改革的研究

摘要：地方應(yīng)用型高校教學(xué)改革是以地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了巨大的變革，因而地方高校的教學(xué)改革也就迫在眉睫了。針對(duì)地方應(yīng)用型高校傳統(tǒng)教學(xué)中存在的??題，本文在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下探討了課程資源庫(kù)、多元化教學(xué)模式、實(shí)踐教學(xué)改革、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面教學(xué)改革的策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；應(yīng)用型高校；教學(xué)改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0，TP393.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）51-0130-02

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)用型高校的發(fā)展

應(yīng)用型高校是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化和高等教育大眾化推動(dòng)下形成的一種新類(lèi)型的本科教育。其人才培養(yǎng)定位大多是以地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以服務(wù)地方為宗旨，主要培養(yǎng)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)，有創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，具有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)能力的應(yīng)用型人才。“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域形成一種全新的形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”影響著傳統(tǒng)的地方產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展，同時(shí)也為地方應(yīng)用型高校改革提供了技術(shù)手段，翻轉(zhuǎn)課堂、慕課、微課等新的教學(xué)模式對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)流程進(jìn)行了徹底的顛覆。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的教學(xué)改革對(duì)應(yīng)用型高校傳統(tǒng)的教育模式進(jìn)行了重構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)教育相融合，教育過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)得到全面的創(chuàng)新，由此也將引發(fā)一系列的教學(xué)改革。

二、應(yīng)用型高校傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.缺乏合適的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系及相關(guān)教材。應(yīng)用型高校是一種新的教育類(lèi)型，其人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)過(guò)程、培養(yǎng)方式以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有自身特色。但目前來(lái)看，更多的地方應(yīng)用型高校仍然延續(xù)了學(xué)術(shù)研究型高校的課程體系，以大量的公共課和理論課為主，課程結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，學(xué)生很難將這些知識(shí)融會(huì)貫通。其次，缺少與應(yīng)用型本科培養(yǎng)相適應(yīng)的教材，課程內(nèi)容更新速度較慢，與地方對(duì)該領(lǐng)域的需求發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)。

2.教學(xué)模式單一落后，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。傳統(tǒng)教學(xué)模式下，課堂教學(xué)仍以教師講授為主，是典型的單向知識(shí)的傳遞。教學(xué)過(guò)程受到了時(shí)間和空間的制約，沒(méi)有體現(xiàn)出知識(shí)傳遞、知識(shí)內(nèi)化和知識(shí)延伸的過(guò)程。課堂教學(xué)過(guò)程封閉了學(xué)習(xí)資源，這種教學(xué)模式下學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程是被動(dòng)的，不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致學(xué)生缺乏分析問(wèn)題的能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。

3.實(shí)踐教學(xué)薄弱，不利于學(xué)生的能力培養(yǎng)。大多地方應(yīng)用型高校教學(xué)中存在“重理論，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象，在實(shí)踐教學(xué)中更多的是驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)，未能將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有效地結(jié)合起來(lái)。實(shí)踐教學(xué)投入的不足和教學(xué)質(zhì)量水平的不夠，不利于學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、創(chuàng)新和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，會(huì)造成學(xué)生的能力與產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求的脫節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法直接就業(yè)。

4.傳統(tǒng)教學(xué)評(píng)價(jià)管理體系不完善。高校傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)中是以階段性成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，采用的是整齊劃一的評(píng)價(jià)模式，單一地通過(guò)一次成績(jī)結(jié)果評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。這種評(píng)價(jià)體系忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)的差異性，不能對(duì)每個(gè)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐的學(xué)習(xí)全過(guò)程做出評(píng)估和記錄。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下地方應(yīng)用型高校教學(xué)模式改革策略

1.通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，組織搭建課程資源庫(kù)。地方應(yīng)用型高校辦學(xué)定位是以地方建設(shè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的，對(duì)于學(xué)校的一些優(yōu)勢(shì)和特色學(xué)科，高校應(yīng)加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將傳統(tǒng)的封閉式教學(xué)資源利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)向開(kāi)放式推進(jìn)。教師團(tuán)隊(duì)根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，以理論知識(shí)在實(shí)踐中的具體應(yīng)用為著眼點(diǎn)，引入最新的成果、技術(shù)進(jìn)行教材的編寫(xiě)，做到教材內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，與地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相接軌，并制作相關(guān)的教學(xué)課件、電子教案、案例庫(kù)等，構(gòu)建開(kāi)放式的課程教學(xué)資源庫(kù)。這種開(kāi)放式的課程資源庫(kù)使得學(xué)生能及時(shí)地獲知前沿的科技信息，同時(shí)也讓高校教學(xué)內(nèi)容在技術(shù)先進(jìn)性和服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)方面具有了一定的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2.引入“互聯(lián)網(wǎng)+”教育思維，構(gòu)建多元化的教學(xué)模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下引入了微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等先進(jìn)的教學(xué)理念，采用多元化的教學(xué)模式，打破教與學(xué)的時(shí)空限制，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。課前，教師利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)將章節(jié)內(nèi)容劃分為若干個(gè)任務(wù)點(diǎn)，制作小視頻上傳。視頻主要講授相關(guān)原理、概念和思想，要求學(xué)生課前自主學(xué)習(xí)，還可針對(duì)任務(wù)點(diǎn)設(shè)置小測(cè)試，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，為課中教學(xué)的設(shè)計(jì)提供參考。課中，教師利用案例式、類(lèi)比式、討論式等教學(xué)方式讓課堂變成一個(gè)互動(dòng)教學(xué)的場(chǎng)所，達(dá)到了知識(shí)的內(nèi)化，也提高了學(xué)生的參與興趣。課后，學(xué)生還可在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)上和教師進(jìn)行進(jìn)一步的交流和探討，教師可根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)能力分層次給出不同的課后作業(yè)，完成個(gè)性化教學(xué)。整個(gè)教學(xué)過(guò)程完成了從課上到課下的延伸?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的以用戶(hù)為中心的思維方式，使得教學(xué)過(guò)程中學(xué)生從被動(dòng)式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)式和主動(dòng)式，激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)思考和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3.以培養(yǎng)實(shí)踐應(yīng)用能力為核心，加大實(shí)踐教學(xué)改革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的核心環(huán)節(jié)就是實(shí)踐教學(xué)，通過(guò)多種途徑加大實(shí)踐教學(xué)改革來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中學(xué)生提前自主學(xué)習(xí)和完成基礎(chǔ)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，先讓學(xué)生把實(shí)驗(yàn)和理論內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，然后教師運(yùn)用啟發(fā)式、分組式教學(xué)模式針對(duì)不同的小組制定項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，最后因材施教進(jìn)行分層式實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)，使得不同實(shí)踐能力的學(xué)生都能完成不同規(guī)模和難度系數(shù)的項(xiàng)目。課程設(shè)計(jì)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的延伸平臺(tái)，是素質(zhì)拓展型的教學(xué)過(guò)程，既能提高實(shí)踐能力，又能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能。學(xué)科競(jìng)賽平臺(tái)和大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展突出了學(xué)生的主體地位，學(xué)生通過(guò)競(jìng)賽項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施有效地培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了實(shí)踐能力。畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中可采用校企合作方式，開(kāi)展校企深度融合，學(xué)校和企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”共同搭建應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐教育平臺(tái)，讓學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)和方法在真實(shí)情景中進(jìn)行技能的訓(xùn)練，提高學(xué)生的創(chuàng)新和綜合實(shí)踐能力，從而達(dá)到了培養(yǎng)學(xué)生綜合技能的目的。

4.創(chuàng)新高校教學(xué)管理機(jī)制，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+教育評(píng)價(jià)”體系。現(xiàn)代教育發(fā)展是“以學(xué)生為本”，注重學(xué)生的個(gè)性學(xué)習(xí)，其教學(xué)評(píng)價(jià)體系關(guān)注的是教育教學(xué)的過(guò)程和學(xué)習(xí)能力鍛煉的過(guò)程?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的在線(xiàn)教育學(xué)習(xí)的平臺(tái)可通過(guò)采集學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)的次數(shù)、觀看視頻的時(shí)間、完成課程作業(yè)和參與討論環(huán)節(jié)情況等數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)出學(xué)生學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐的過(guò)程，使得教學(xué)評(píng)價(jià)的結(jié)果具有了綜合性。“互聯(lián)網(wǎng)+教育評(píng)價(jià)”不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果，還關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、情感因素、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)延伸性等多方面的因素進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，關(guān)注教育教學(xué)過(guò)程以及學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的全過(guò)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展有了巨大的?革，地方應(yīng)用型高校只有堅(jiān)持教學(xué)改革，注重課程資源建設(shè)，形成多樣化的教學(xué)模式，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，就一定能為地方培養(yǎng)出具有創(chuàng)新實(shí)踐能力，能為地方發(fā)展服務(wù)的應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要在文化建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年。1億元門(mén)檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線(xiàn)。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。究其原因，無(wú)不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無(wú)法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說(shuō)：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂(yōu)解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用文化的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書(shū)記在“七.一”講話(huà)中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過(guò)程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神來(lái)引導(dǎo)員工樹(shù)立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問(wèn)題，也是一個(gè)實(shí)踐的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門(mén)之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別

和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿(mǎn)信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來(lái)維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤(pán)西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無(wú)不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過(guò)吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴(lài)和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說(shuō)不清，而中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中船東北公 司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的。同時(shí)形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分 配激勵(lì)機(jī)制。中船東北公司改制以來(lái)，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn)。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂(yōu)。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來(lái)自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高 管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書(shū)。并連續(xù)三年順利地通過(guò) 了年審。近期，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理 在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷(xiāo)售規(guī)模。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷(xiāo)售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷(xiāo)售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷(xiāo)、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹(shù)立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專(zhuān)欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆35頁(yè)