第一篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及對策探討

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及對策探討 傅蘊(yùn)德 1 李壬水1

蔚欣2

1包頭明天科技股份有限公司（014030）

2中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)公司（014032）E-mail：

fuyunde@sohu.com 摘要: 該論文闡明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的系統(tǒng)工程，對與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的難點(diǎn)因素及其成因進(jìn)行分析，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新置于世界性創(chuàng)新環(huán)境中去探討，對國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，提出加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本對策，簡要回顧了我國技術(shù)創(chuàng)新的歷程，呼吁全社會從全球性范圍來關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難點(diǎn)對策

創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭中最關(guān)鍵的問題,是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是人類進(jìn)步的永恒主題。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略,致力于建設(shè)創(chuàng)新型國家,是中國發(fā)展的需要,是向現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)邁進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)和人民生活富裕的需要。改革開放以來，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作已取得可喜成績，但也存在一些困難和問題。如何正確分析和認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新中的難點(diǎn),制定切實(shí)可行的鼓勵和扶持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的對策，則是擺在我們面前的一個重大課題。

二十一世紀(jì)已經(jīng)來臨，面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該著眼于技術(shù)創(chuàng)新的全球性形勢，以積極的態(tài)度來關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。對于先進(jìn)的技術(shù)要引進(jìn)，但是更重要的是在引進(jìn)的過程當(dāng)中，能夠積極消化，自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，加快培育企業(yè)的核心競爭力，形成主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技一體化及資源跨國轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)“雙贏”格局，各國企業(yè)在競爭中滲透著國際交流與合作，使人類社會的財(cái)富不斷地豐裕。我國已加入世界貿(mào)易組織（WTO），隨著國際貿(mào)易的深化，我國技術(shù)創(chuàng)新也將發(fā)生深刻的變革。因此，今天的技術(shù)創(chuàng)新一定要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所、政府的關(guān)系變化，科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系以及從全球性的角度進(jìn)行實(shí)踐和研究。本文從企業(yè)的角度，探討技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)和對策。1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及其成因分析

自經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A.Schumpeter）于二十世紀(jì)初提出創(chuàng)新概念和理論以來，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了開發(fā)性研究、系統(tǒng)研究、綜合研究階段。按照羅斯韋爾（Rothwell,1992）對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的劃代，從1950年代到現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方式經(jīng)歷了五代，它們分別是：1960年代以前的“技術(shù)推動”的創(chuàng)新模式；1960至1970年代早期，出現(xiàn)“需求拉動”模式；1970至1980年代綜合這兩種模式出現(xiàn)第三代技術(shù)創(chuàng)新“交互（耦合）作用”模式；1980至1990年代初，集成（一體化）創(chuàng)新模式被提出；近年來，系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模式問世。

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成果。國際創(chuàng)新體系、國家創(chuàng)新體系、區(qū)域創(chuàng)新體系以及城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)筑越來越受到人們和社會的關(guān)注，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個國家創(chuàng)新體系中最活躍的細(xì)胞。

國際上比較權(quán)威的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新概念有以下幾種說法，一是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新指新產(chǎn)品的產(chǎn)生及其在市場上的商業(yè)化以及新工藝的產(chǎn)生及其在生產(chǎn)過程中應(yīng)用的過程；二是美國國會圖書館研究部認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程。它包括新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散等一系列的活動；三是美國國家科學(xué)基金會（NSF）認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場。

我國政府的政策與文件中明確地將技術(shù)創(chuàng)新界定為：“技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。”

清華大學(xué)傅家驥教授主編的《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》一書中，對技術(shù)創(chuàng)新的界定是：“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場、獲取新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程?！?綜合國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的研究與實(shí)踐成果，也可以說技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的決定性因素。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素是多方面的，涉及到政府、科研部門、企業(yè)的行為，但難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在人才、資金、市場、技術(shù)、管理機(jī)制幾方面。分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的難點(diǎn)，有利于我們認(rèn)識影響技術(shù)創(chuàng)新因素的重要性，制定更加行之有效的辦法，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。1.1 人才因素及成因

從現(xiàn)象上看，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭是產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、科技競爭、營銷競爭，但說到底是人才的競爭。江澤民同志在1995年全國科技大會上指出：“科學(xué)技術(shù)是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的首要力量，而科學(xué)技術(shù)振興的關(guān)鍵是人才”。不容樂觀的是，由于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的不平衡，造成不同地區(qū)，不同企業(yè)的人才素質(zhì)差異很大。有些發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)人才的分布密度大，素質(zhì)高；有些企業(yè)沒有人才方面的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識不強(qiáng)；二是企業(yè)沒有一支過硬的管理者、研究開發(fā)人才、營銷骨干隊(duì)伍；三是人力資源開發(fā)的力度不夠大。科技人才的匱乏與流失是影響其技術(shù)創(chuàng)新能力的主要因素。我國192家中央級企業(yè)只有專業(yè)技術(shù)人員273萬多人，其中，具有碩士以上學(xué)歷人員只占總數(shù)的2．1％，高級技師僅占工人隊(duì)伍的0．16％。在研究與試驗(yàn)發(fā)展人員方面，全國2880家重點(diǎn)企業(yè)擁有的研究與試驗(yàn)發(fā)展人員達(dá)到59．49萬人，比2004年底的54．15萬元增加了5萬多人，增長了9．86%。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。從原則上講，高層領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的支持應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、經(jīng)費(fèi)安排、人員激勵、企業(yè)文化等方面。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，就容易滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停滯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新積極性不高，后果是導(dǎo)致企業(yè)組織整體的創(chuàng)新活力不能體現(xiàn)。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、營銷人員，說明企業(yè)在人才的開發(fā)、使用上缺乏力度。而重視人才開發(fā)的企業(yè)，就是為事業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

包頭北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司努力建立人才創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立了人才流動工作站，該工作站以研發(fā)項(xiàng)目為載體，合理組織配置公司人、財(cái)、物資源，集中力量高效完成一批重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，同時培養(yǎng)了一批技術(shù)創(chuàng)新人才。華北制藥集團(tuán)不斷派出優(yōu)秀工程技術(shù)人員到日、美、英、德等國研修，技術(shù)人員學(xué)成歸來，成為研究開發(fā)中的骨干。美國微軟公司以比爾·蓋茨為代表，聚集了一大批具有創(chuàng)造性的人才，微軟成功地建立起三支人才隊(duì)伍。第一支是管理者隊(duì)伍，第二支是技術(shù)開發(fā)人員隊(duì)伍，第三支是營銷骨干隊(duì)伍。可見，企業(yè)創(chuàng)新人才可以通過培養(yǎng)、引進(jìn)而成長起來。

2003年12月19日—20日，我國召開了建國以來首次全國人才工作會議，會議討論了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。指出要開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供重要保證。這充分體現(xiàn)了在創(chuàng)建和諧社會背景下，國家提倡以人為本對人才興國戰(zhàn)略的重視。如果不重視人才的開發(fā)，必定造成人才流失、人才浪費(fèi)。

1.2 資金因素及成因

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)作表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心1995年調(diào)查，在部分國家R&D經(jīng)費(fèi)按部門分類比較中，中國企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入僅占R&D總額的31.9%，而美國為71.1%，日本和德國均為66.1%，法國為61.6%，連新加坡和韓國也都分別達(dá)到了62%和73%。據(jù)《1998世界科學(xué)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，長期以來我國的國內(nèi)研究和開發(fā)總支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例都在0.5-0.7%之間徘徊，投入總量與實(shí)際需求存在較大差距。2001年科技部、國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委等七部委聯(lián)合公布了“全社會R&D資源清查”工作結(jié)果，2000年我國在科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）的經(jīng)費(fèi)支出為 896 億元，R&D占GDP比重為1%，在896 億元中，60%來自我國各類企業(yè)，其中大中型工業(yè)企業(yè)支出490 億元，我國已處于發(fā)展中國家前列。近年R&D占GDP比重指標(biāo)美國為2.7 %、日本為3.0%、歐盟為1.8%、韓國為2.6%、俄羅斯為 0.93%、印度為0.86%。1996 年以來，隨著我國 R&D 經(jīng)費(fèi)的持續(xù)高速增長，R&D 經(jīng)費(fèi)占 GDP 的比重也不斷上升，1996 年為 0.60%，1999 年上升到 0.83%，2000 年為 1.00%，2001年為1.09%，2002年為1.23%，2003 年已達(dá) 1.31%，連續(xù)八年保持增長。隨著改革的不斷深入和市場競爭的加劇，近年來我國 R&D 活動的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生改變，企業(yè) R&D 經(jīng)費(fèi)支出（不含企業(yè)委托其他單位進(jìn)行 R&D 活動所支付的經(jīng)費(fèi)）占全國 R&D 經(jīng)費(fèi)的比重逐年上升，1996 年超過政府屬研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)而居于首位，2000 年達(dá)到 60.0%，成為我國 R&D 活動的主體。2003 年已達(dá)到 62.4%，比 2000 年提高了 2.4 個百分點(diǎn)，企業(yè) R&D 活動的主體地位更為鞏固。2004年全國民營科技企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)為987億元，比上一年增長24.6%，占全年總收入的2.1%。2005年上半年全國2880家重點(diǎn)企業(yè)試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出額達(dá)到597.76億元，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入的比重達(dá)到1.82%，比2004年全年的1.52%和上半年的1.63%也有了一定的提高。

我國R&D的投入在逐步上升，但無論是絕對量還是相對量都不是很高，總量約為美國的5.67%，人均支出僅為美國的1.2%，為日本的1.1%，實(shí)在不容樂觀。同樣，我國企業(yè)的R&D支出水平也與全國R&D支出水平的國際地位相當(dāng)。我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入比起發(fā)達(dá)、中等發(fā)達(dá)國家還有很大差距，隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和創(chuàng)新體系的完善，今后還要逐步縮小差距，迎頭趕超。

資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血液，沒有資金，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新無法進(jìn)行。我國研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)歷來向科研院所和大學(xué)傾斜，對企業(yè)投入不足，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的短缺，我國政府 R&D 資金，2003 年已上升到 460.6 億元，占當(dāng)年全國 R&D 經(jīng)費(fèi)的 29.9%。政府 R&D 資金的 89% 投向研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校，比 2000 年上升了 4 個百分點(diǎn)，政府 R&D 資金的 10% 資助企業(yè) R&D 活動，比 2000 年下降了 2 個百分點(diǎn)。企業(yè)在自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟(jì)體制下依靠自己的積累可以自主增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，但有這樣能力的企業(yè)畢竟是少數(shù)。如海爾集團(tuán)，1998年研發(fā)投入7.38億元，占當(dāng)年銷售收入的4.6%；2001年研發(fā)投入近40億元，居全國重點(diǎn)企業(yè)首位，占銷售收入的6.6%，增強(qiáng)了海爾集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新投資是風(fēng)險(xiǎn)投資，商業(yè)銀行對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目很謹(jǐn)慎。我國規(guī)范化的股份制改革和證券市場起步時間不長，群眾對風(fēng)險(xiǎn)投資和股票投資的認(rèn)識還有一個過程，風(fēng)險(xiǎn)資本很難從股票市場獲取，種種制約限制了業(yè)績一般的企業(yè)在資本市場上融資。而規(guī)模大、效益好、信用好的大型企業(yè)，在籌資時可以得到政府和銀行的支持，在證券、債券、信托籌資方面也優(yōu)越一些。1999年國家已制定了關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定,設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新基金網(wǎng)（004km.cn [17] 2005年上半年全國重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況分析，http://004km.cn/web/econscie）。獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)青年知識分子科技創(chuàng)新獎、2000年度中國改革實(shí)踐與社會經(jīng)濟(jì)形勢社科優(yōu)秀成果二等獎、《中國企業(yè)家21世紀(jì)創(chuàng)新文庫》創(chuàng)新成果二等獎。業(yè)績?nèi)刖帯吨袊鴩閳?bào)告.專家學(xué)者卷》、《世界華人杰出專家名典》、共青團(tuán)中央等主辦中國青年科技創(chuàng)新在線博覽會（網(wǎng)站）-科技英才。

通訊地址：包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)曙光路22號包頭明天科技股份有限公司辦公室聯(lián)系電話：0472-2207032

E-mail：

fuyunde@sohu.com 2.李壬水，1963年生，山西壺關(guān)人，大專學(xué)歷，畢業(yè)于內(nèi)蒙古師范大學(xué)，包頭明天科技股份有限公司工程師，《中國化工報(bào)》特約記者，曾從事計(jì)量、基建、企業(yè)改制、辦公室管理工作，論文入編《中國科技發(fā)展經(jīng)典文庫》。

3.蔚欣，1968年生，山西忻州人，大學(xué)學(xué)歷，畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院，政工師，現(xiàn)任中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)公司科研所工會女工委員，曾多年從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)工作，獲公司計(jì)算機(jī)技術(shù)比武第二名，多次被企業(yè)評為“青年標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”，論文入編《中國科技發(fā)展經(jīng)典文庫》。

第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策與戰(zhàn)略思考

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策與戰(zhàn)略思考

文/松

摘要：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中要高速發(fā)展，必然要提高企業(yè)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新能力，針對不同的目標(biāo)客戶群，不斷滿足客戶的產(chǎn)品需求，因此，要大力發(fā)展我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，國家整體經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力才能不斷增強(qiáng)。本文指出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成其核心競爭力的關(guān)鍵，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在的問題，并就企業(yè)的科技創(chuàng)新、對策與戰(zhàn)略發(fā)展提出了思考與看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技創(chuàng)新對策戰(zhàn)略思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了持續(xù)增長的良性發(fā)展時期，要實(shí)現(xiàn)到2020年建成并進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要不斷提升我國企業(yè)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。推動我國經(jīng)濟(jì)增長的主角是企業(yè)，企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也會出現(xiàn)各種問題，如資金不足、技術(shù)裝備和傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝流程水平落后、人力資源狀況不佳、政策環(huán)境在欠發(fā)達(dá)地區(qū)不夠?qū)捤傻鹊?，技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成其核心競爭力的關(guān)鍵

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得社會上人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生重大變化，知識和智力的配置、生產(chǎn)和運(yùn)用等已使人力資源成為第一資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐條件。新興產(chǎn)業(yè)特別是信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生變革，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新工藝層出不窮，高新技術(shù)產(chǎn)品在社會生產(chǎn)中所占比重逐步提高，日益顯示出企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮，適應(yīng)新的競爭環(huán)境和規(guī)則，應(yīng)加緊確定和調(diào)整企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵就是要提高具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）技術(shù)創(chuàng)新能力為主要特征的核心競爭力。

面對新的全球經(jīng)濟(jì)形勢及出現(xiàn)的一些新情況，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)等方面要加快進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，這對企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)能力建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展再上一個新臺階，不斷提高并增強(qiáng)其核心競爭力。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在的問題

近年來，我國東部一些省市出臺了許多促進(jìn)科技型企業(yè)發(fā)展的政策，從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性在一定范圍內(nèi)有較大的提高，技術(shù)創(chuàng)新活動和水平也有了一定程

度的提升，但從總體上來看，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平仍然不高，無論從創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力還是從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果及創(chuàng)新效益來看，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)都還處于較低的水平，其研究開發(fā)投入、科技人員比例等指標(biāo)都遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。

目前我國企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步發(fā)展的障礙，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）高新技術(shù)人才短缺

高新技術(shù)人才是企業(yè)形成核心技術(shù)競爭力的關(guān)鍵，在技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展的今天，高新技術(shù)人才及其企業(yè)經(jīng)營管理人才的作用尤為重要。我國企業(yè)的科技人員和管理人員不僅數(shù)量不足，技術(shù)水平和管理水平也相對較弱。重要的是企業(yè)中仍有大量的高新技術(shù)和管理人才流向待遇相對較好的外資企業(yè)、合資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)在人才競爭上仍處于劣勢，不容易吸引到關(guān)鍵人才的加入，以致于各級各類高新技術(shù)人才的短缺。

（二）融通資金短缺

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在資金短缺問題，從融資環(huán)境看主要原因有：資金獲取來源過于單一，融資渠道較少；銀行認(rèn)為對企業(yè)創(chuàng)新融資服務(wù)成本高且收益少，風(fēng)險(xiǎn)較大，加上信用和擔(dān)保機(jī)制和體系在許多地方不健全，因此，銀行信貸政策并未向企業(yè)傾向。

（三）信息資源短缺

企業(yè)外部的有效信息是企業(yè)認(rèn)識技術(shù)發(fā)展和市場機(jī)會的基礎(chǔ)，由于資金不足、人才不足，整理、篩選外部信息的廣泛性、準(zhǔn)確性和及時性較差，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的信息來源主要依靠企業(yè)內(nèi)部，不能有效地抓住市場機(jī)會。

三、企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新能力的對策

（一）采用關(guān)注并及時跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，實(shí)行跟蹤先進(jìn)技術(shù)型技術(shù)創(chuàng)新模式。

企業(yè)要快速模仿、開發(fā)出相似的新產(chǎn)品，打進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的市場，以低開發(fā)成本獲得相應(yīng)的市場份額，這對于有一定的研發(fā)能力，資金不足的企業(yè)比較適用，沒有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施這種技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的二次自主、集成創(chuàng)新。

（二）采取縱橫向合作技術(shù)創(chuàng)新模式。

企業(yè)可通過與其他機(jī)構(gòu)的合作來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。比如以縱向合作的方式，即企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校進(jìn)行合作，通過產(chǎn)學(xué)研加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化；以橫向合作的方式，即產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的企業(yè)共同出資組建研究中心，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同獲收益，這種技術(shù)創(chuàng)新模式是企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高創(chuàng)新有效性和效率的重要手段。

（三）實(shí)行鼓勵銀行向科技型企業(yè)貸款的政策。

由政府或其他組織建立專門的企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)融資提供支持；建立健全的企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，積極發(fā)展企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

建立中央和地方分層次的由政府支持的企業(yè)信用擔(dān)保體系，將由財(cái)政出資的企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌龌瓌t運(yùn)作并接受政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管的股份擔(dān)保公司。

（四）建立人力資源的開發(fā)與激勵機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新提供智力支持。

企業(yè)的人才要發(fā)揮其智力潛能，關(guān)鍵在于建立有效的人才激勵機(jī)制。激勵機(jī)制從總體上包括物質(zhì)激勵，也包括精神激勵；既包括正激勵，也包括負(fù)激勵。其中物質(zhì)激勵應(yīng)是激勵機(jī)制的基本內(nèi)涵。

企業(yè)應(yīng)營造尊重知識、尊重人才的氛圍，倡導(dǎo)和營造創(chuàng)造性、自主性、人性化的企業(yè)管理方式，形成寬松和諧和獨(dú)特的企業(yè)文化，以產(chǎn)生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的戰(zhàn)略思考

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成，其戰(zhàn)略性思考應(yīng)把握如下幾個方面：

（一）公司產(chǎn)品市場化后，應(yīng)盡快形成市場拉動型技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品在完成市場開拓、滿足市場需求后，能否獲得利潤，是檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的市場機(jī)遇主要是市場的拉力和技術(shù)創(chuàng)新的推力，這是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新工藝等產(chǎn)生的助推器；以市場需求為導(dǎo)向的市場拉力型技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功起著重要作用。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，企業(yè)的參與在所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，其對市場需求情況比較了解，對創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的效益有一定的估計(jì)，比較容易成功。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)做好產(chǎn)品商業(yè)化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時應(yīng)積極開拓市場，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目給企業(yè)帶來的新商機(jī)，等到項(xiàng)目完成、新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功時，企業(yè)已有一定得客戶和訂單，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力并形成良性循環(huán)。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)要明確。

企業(yè)確定創(chuàng)新目標(biāo)要從市場出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)的可行性研究和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和投資回收率。

（三）以客戶的需求為導(dǎo)向來進(jìn)行創(chuàng)新定位。

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中要貼近客戶的需求，把客戶的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從客戶中捕捉新的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，并從解決客戶的問題中形成企業(yè)的創(chuàng)新能力，這樣技術(shù)創(chuàng)新后，才能得到市場的高回報(bào)。

（四）構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源。

創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的資金、技術(shù)和人力資源。創(chuàng)新項(xiàng)目的資金可以保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時有效的上馬；技術(shù)資源是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障；人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，創(chuàng)新活動的成功與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)。

（五）增強(qiáng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)意識與持續(xù)開發(fā)能力。

企業(yè)要用專利法等法律來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)，同時還可利用技術(shù)的特殊性來進(jìn)行保護(hù)。對企業(yè)來說，特別是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，另一方面是利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

企業(yè)要保護(hù)市場競爭優(yōu)勢，要注重技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，不斷創(chuàng)新，應(yīng)建立有效的分配制度和激勵機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新后勁，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強(qiáng)。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝等進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

五、結(jié)束語

為了適應(yīng)不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境，企業(yè)必須要創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，在變化中尋求發(fā)展，克服前進(jìn)中的問題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，并不斷強(qiáng)化和形成自己的核心競爭力，為企業(yè)形成高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和建設(shè)創(chuàng)新型國家的能力建設(shè)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)一步走上國際化經(jīng)營的道路。

參考文獻(xiàn)：

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3.張玉臣主編.科技成果轉(zhuǎn)化的政策支撐.上?？茖W(xué)普及出版社，2001.12

4.張陸洋，傅浩主編.科技創(chuàng)新呼喚多元化資本市場.上?？茖W(xué)普及出版社，2001.12

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費(fèi)、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進(jìn)行和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運(yùn)動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。對基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除?？梢韵胂瘢绞且痪€的員工對工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運(yùn)動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認(rèn)真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī)，起毛輥紅套專機(jī)，雙頭車床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。項(xiàng)目不分大小，都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

2019即將開始，我們需要進(jìn)一步通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！

第四篇：加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的難點(diǎn)和對策

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè) 和預(yù)防腐敗工作的難點(diǎn)及對策

行業(yè)服務(wù)中心 李 珉

近幾年，隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、特別是國有股退出以及國有股代表身份轉(zhuǎn)換后，油田行業(yè)內(nèi)數(shù)十家獨(dú)立法人的改制企業(yè)僅靠黨組織關(guān)系維系與油田的聯(lián)系。由于沒有行政的隸屬和產(chǎn)權(quán)的紐帶，加之相關(guān)體系不健全，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作較以前明顯削弱，企業(yè)經(jīng)營者以權(quán)謀私、違規(guī)經(jīng)營甚至侵害職工權(quán)益現(xiàn)象時有發(fā)生，由此而導(dǎo)致的職工上訪不斷增多，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定受到較嚴(yán)重影響。因此，認(rèn)真分析加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的問題和難點(diǎn)、并提出有效地解決對策，成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)改制企業(yè)反腐倡廉工作亟待解決的問題。

一、行業(yè)內(nèi)改制企業(yè)基本情況

1997—2000年，按照原國家體改委和原石油天然氣總公司的改革意見精神，中原油田對多種經(jīng)營單位進(jìn)行以股份合作制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度改革，陸續(xù)對52家隸屬原三合集團(tuán)、化工集團(tuán)和機(jī)修集團(tuán)的多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范改制，將企業(yè)推向了市場，成為自主經(jīng)營的獨(dú)立法人實(shí)體。為了便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)服務(wù)和管理，在扶持企業(yè)健康發(fā)展的同時，1 落實(shí)油田“以市場換安臵”政策，2001年，油田將52家改制企業(yè)統(tǒng)一納入行業(yè)管理，并出資對其中規(guī)模較大的33家改制企業(yè)進(jìn)行參股或控股，成立了“邁新（機(jī)電）”、“凱美克（化工）”、“康珅（施工）”、“美特力（建材）”、“克勞士（服飾）”等五大行業(yè)公司。同時，任命33家企業(yè)負(fù)責(zé)人為國有股代表，他們的行政關(guān)系保留在油田組織部。2006年，按照集團(tuán)公司“清理整頓多種經(jīng)營和對外投資”的統(tǒng)一部署和要求，油田將股份從參股企業(yè)陸續(xù)退出，并將五大行業(yè)公司依法注銷。同時，33名國有股代表通過自主選擇，將身份進(jìn)行了相應(yīng)轉(zhuǎn)換。除少部分回油田安臵外，絕大部分與油田解除勞動關(guān)系后繼續(xù)留在企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，油田成立了行業(yè)服務(wù)中心，繼續(xù)負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)改制及相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)和服務(wù)。

二、存在問題及工作難點(diǎn)

國有股退出特別是國有股代表身份轉(zhuǎn)換以后，改制企業(yè)與油田既沒有產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系、也沒有行政隸屬關(guān)系，唯一的紐帶是黨組織關(guān)系，即企業(yè)黨組織仍隸屬油田黨委管理。企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營者的產(chǎn)生方式都發(fā)生了變化，而改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作由于沒有及時應(yīng)對變化，導(dǎo)致對黨員干部特別是對經(jīng)營者的教育和監(jiān)督日益弱化，各種問題不斷出現(xiàn)，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和隊(duì)伍穩(wěn)定。綜觀近幾年的情況，改制 2 企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)規(guī)定不明確。從全國范圍來看，與國有和國有控股企業(yè)相比，目前改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作尚缺乏明確、完整的制度體系和成熟、有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如：現(xiàn)有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、廉潔自律的制度規(guī)定基本上都只適用于國有或國有控股企業(yè)，改制企業(yè)中國有參股、非公企業(yè)的黨員干部廉潔從業(yè)和廉潔自律應(yīng)執(zhí)行哪些制度規(guī)定，亟待明確；改制后，上級主管部門與改制企業(yè)之間既不存在行政隸屬關(guān)系，也不存在資產(chǎn)紐帶關(guān)系。換句話說，改制后油田已失去了對改制企業(yè)的人事管理權(quán)，也就失去了強(qiáng)有力的紀(jì)律監(jiān)督權(quán)和處罰權(quán)。怎樣加強(qiáng)對這些企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)、檢查與考核，亟待探索；由于制度法規(guī)的缺失，對改制企業(yè)黨員干部某些不當(dāng)行為的定性量紀(jì)尚無明確的法規(guī)依據(jù)等等。面對新挑戰(zhàn)未能及時應(yīng)對、順勢而上，致使改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作推進(jìn)遲緩、效果較差。

（二）改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理定位模糊。由于一些針對改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思路、辦法沒有明確和及時跟進(jìn)，加上改制企業(yè)在廉政建設(shè)方面自身定位比較模糊，企業(yè)改制后，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作明顯滯后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。首先，一些改制企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部對抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為國有股退出后改制企業(yè)屬于非公有制企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)不是國家的，在這些企業(yè)中，即使有貪污、受賄等腐敗現(xiàn)象，也該由國家法律和企業(yè)章程制約和處罰，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有太大必要。其次，部分改制企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨組織建設(shè)的作用發(fā)揮認(rèn)識偏頗，有的出于企業(yè)的社會形象考慮，注重所謂政治效應(yīng)，把企業(yè)黨組織當(dāng)做一塊“招牌”，來提高企業(yè)的美譽(yù)度；有的認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)屬于個人所有，黨組織建起來了，活動多了，反而會影響生產(chǎn)經(jīng)營，采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，黨組織的作用都無法認(rèn)清，黨風(fēng)廉政建設(shè)在這些企業(yè)中就無法得到重視；再次，與油田主業(yè)單位相比，改制企業(yè)的黨員對黨的自身建設(shè)認(rèn)識模糊，過組織生活、學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)、發(fā)揮作用等積極性不高，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不重視、不關(guān)心，從而給改制企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)造成了一定障礙。

。一是由于改制企業(yè)業(yè)在體制轉(zhuǎn)換的同時，絕大部分都沒有建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即使形式上建立起了股東大會和監(jiān)事會，也基本上是形同虛設(shè)，有些老板根本沒有把“兩會”放在眼里，形成事實(shí)上的“個人利益共同體”，尚未形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間有效的制衡機(jī)制，給監(jiān)督帶來很大困難。二是少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者思想認(rèn)識步 入誤區(qū)，甚至價值觀發(fā)生偏離，有的企業(yè)改制后偏重于“一手抓、一手硬”，淡化和削弱了黨的領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)黨組織活動無法正常和規(guī)范開展，監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮。三是有的經(jīng)營者以大股東為名義把企業(yè)看作是自己家的企業(yè)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)不放，臵職工群眾利益于不顧。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)不規(guī)范甚至濫用權(quán)力，導(dǎo)致盲目投資、決策失誤，給企業(yè)帶來了重大資產(chǎn)損失。四是企業(yè)改制后基礎(chǔ)管理特別是財(cái)務(wù)資金管理薄弱，內(nèi)控機(jī)制不健全，制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督制衡，有的甚至造成管理和經(jīng)營失控。

（四）企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督弱化。企業(yè)改制初期基本上都采取了股份合作制的組織形式，即一人一股、一股一票，廠務(wù)公開比較到位，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督作用普遍發(fā)揮較好。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，部分企業(yè)陸續(xù)將股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，股權(quán)進(jìn)一步向企業(yè)經(jīng)營層、核心層集聚，經(jīng)營者不僅掌控著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，而且控制了資產(chǎn)處臵的絕對決策權(quán)，普通員工無權(quán)參與企業(yè)的重大決策，廠務(wù)不公開、決策不透明，民主管理和民主監(jiān)督嚴(yán)重弱化。甚至出現(xiàn)個別民主意識差、“人本”理念淡薄的企業(yè)經(jīng)營者侵占員工合法利益、侵犯員工民主權(quán)益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是員工民主權(quán)益得不到保障，他們的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)難以實(shí)現(xiàn)；二是員工勞動合同短期化成為侵害員工權(quán)益的“殺手锏”；三是企業(yè)沒有建立正常的員工增資機(jī)制，有的企業(yè)員工薪酬連續(xù)數(shù)年不變，個別企業(yè)甚至低于當(dāng)?shù)卣べY指導(dǎo)線；四是企業(yè)安全保障投入下降，有的企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效益輕安全保障，拼設(shè)備、勞動保護(hù)不到位的情況嚴(yán)重，員工人身安全得不到切實(shí)有效的保障。

三、加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的必要性

近年來，盡管全社會加大了打擊腐敗力度，但腐敗現(xiàn)象在一些領(lǐng)域和地方還相當(dāng)程度的存在。由于包括油田在內(nèi)的改制企業(yè)基本上都是由原先的國有企業(yè)、集體企業(yè)轉(zhuǎn)換而來，加之缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，位居管理層的黨員干部腐敗現(xiàn)象也時有發(fā)生，而且相比國有企業(yè)來說，其貪污腐敗的行為更大膽、手段更隱蔽；另外，改制企業(yè)部分股東的價值觀、道德觀由于受到外界的沖擊，出現(xiàn)了偏差，常常為了滿足個人欲望，徇私枉法，干一些違規(guī)違法經(jīng)營活動，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新形勢下加強(qiáng)改制企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大、十分必要。

（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)是改制企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍的需要。企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成的，沒有人，企業(yè)的發(fā)展就停止了。而企業(yè)管理者隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心力量和中流砥柱。一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須下大決心、花大力氣建設(shè)一支精干高效的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。在建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍的過程中，沒有了 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，就失去了強(qiáng)大的政治保障，很難使改制企業(yè)順利過渡，實(shí)現(xiàn)變革。因此，全面加強(qiáng)改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律工作，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，才能打造優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊(duì)伍。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證改制企業(yè)健康發(fā)展的需要。改制企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，發(fā)揮著保證監(jiān)督的作用。改制后的企業(yè)在性質(zhì)上與過去有了一定的差異，改制企業(yè)的健康發(fā)展，除了企業(yè)自身做好相關(guān)的配套制度、激勵機(jī)制和積極向上的企業(yè)文化外，在企業(yè)改制時，應(yīng)力爭做到“四個同步”。即同步建立黨組織、同步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)、同步培養(yǎng)積極分子、同步建立群團(tuán)組織，確保企業(yè)改制后，黨的組織不散，戰(zhàn)斗力不減。但是，改制后仍舊存在這樣或那樣的問題，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。尤其是改制企業(yè)往往存在凝聚力差，受金錢利益驅(qū)動多，為國家社會無償貢獻(xiàn)困難等現(xiàn)象明顯。改制企業(yè)要想健康發(fā)展，離不開必要的紀(jì)律保障和服務(wù)，也就離不開紀(jì)檢監(jiān)察組織黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作的支持。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨和國家的各項(xiàng)方針政策在改制企業(yè)中貫徹落實(shí)的保障。改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展始終貫穿于：積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示精神；預(yù)防腐敗和職務(wù)犯罪，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員自身建設(shè)；支持企業(yè)法人依法經(jīng)營，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革措施和發(fā)展目標(biāo)等重大問題，提出意見和建議；發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的政治優(yōu)勢，積極為企業(yè)排憂解難；監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)法人遵守國家的法律、法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅，履行企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會義務(wù)廉潔從業(yè)；協(xié)調(diào)企業(yè)法人與工會等群團(tuán)組織的關(guān)系，使黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到改制企業(yè)的基層；完成上級黨組織交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)的始終，這些工作的開展都與紀(jì)檢監(jiān)察組織人員密不可分。

四、加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的對策和建議

改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的多元化特征，決定了改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的艱巨性和復(fù)雜性，因此，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞構(gòu)建源頭治理、預(yù)防和懲治腐敗體系的目標(biāo)任務(wù)，把握統(tǒng)籌規(guī)劃、相互協(xié)調(diào)、結(jié)合實(shí)際、分類指導(dǎo)的原則，在新的更高的起點(diǎn)上，積極探索改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的新路子，為改制企業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要加大油田局處兩級黨組織和紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)力度，切實(shí)發(fā)揮上級黨組織和紀(jì)檢組織對改制企業(yè)的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，同時充分發(fā)揮和利用油田黨組織這條紐帶，至上而下引導(dǎo)改制企業(yè)建立健全相關(guān)工作體系。一要繼續(xù)加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作，要不斷完善黨建工作機(jī)制，進(jìn)一步豐富黨建工作內(nèi)容，做實(shí)黨建基礎(chǔ)性工作，充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用和黨員的先鋒模范作用，以抓好黨建工作來強(qiáng)化反腐倡廉體系建設(shè)，擴(kuò)大反腐倡廉工作的影響力，提高反腐倡廉工作的效率，從而促進(jìn)黨的路線、方針、政策和國家的各項(xiàng)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中得到全面貫徹落實(shí)。二要建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的改制企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉工作納入企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)營者的業(yè)績考核體系之中，真正做到關(guān)口前移、源頭治理，構(gòu)筑起反腐敗的堅(jiān)固防線。三要加強(qiáng)改制企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織體系建設(shè)，調(diào)整和健全組織設(shè)臵，因“企”制宜，調(diào)整組織關(guān)系的隸屬，防止出現(xiàn)黨建工作和廉政工作“脫節(jié)”或“真空”現(xiàn)象。黨委建制的改制企業(yè)必須建立紀(jì)委，設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)、配備專職干部，非黨委（黨總支、黨支部）建制的改制企業(yè)必須有符合條件的人員負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，同時要配套建立改制企業(yè)紀(jì)檢干部薪酬待遇和紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制。四要強(qiáng)化改制企業(yè)紀(jì)委“雙重領(lǐng)導(dǎo)”體制，確立改制企業(yè)紀(jì)委的地位和作用，積極探索和引導(dǎo)改制企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門與監(jiān)事會辦事機(jī)構(gòu)合署辦公、紀(jì)委書記與監(jiān)事會召集人交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)格局，拓展改制企業(yè)紀(jì)委行使監(jiān)督權(quán)的空間。五要加大對改制企業(yè)腐敗現(xiàn)象的關(guān)注和懲處力 度，克服對改制企業(yè)黨員干部約束弱化的傾向，加大查辦案件整體合力，局處兩級紀(jì)委不僅要直接辦理案件，還要充分發(fā)揮改制企業(yè)黨組織的作用，要明確改制企業(yè)黨組織是其企業(yè)紀(jì)檢案件主要辦理者之一，在案件處理中必須發(fā)揮重要的作用，局處兩級紀(jì)委既要發(fā)揮主導(dǎo)作用，也要通過企業(yè)自治的辦法，減少工作中的空白點(diǎn)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化對改制企業(yè)經(jīng)營者和廣大黨員干部的反腐倡廉教育。一要通過多種形式，教育和引導(dǎo)改制企業(yè)負(fù)責(zé)人正確理解黨風(fēng)廉政建設(shè)的作用和意義，使他們認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)既是中國共產(chǎn)黨反腐倡廉工作的要求，也是促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。不僅有利于優(yōu)化企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，而且有利于對企業(yè)員工實(shí)施科學(xué)的教育和管理，增強(qiáng)凝聚力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而增強(qiáng)他們對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和責(zé)任，給予積極的配合和支持。二要加強(qiáng)改制企業(yè)黨員干部的人生觀、世界觀、價值觀和宗旨觀念、理想信念以及黨紀(jì)黨規(guī)教育，使他們認(rèn)識到雖然企業(yè)性質(zhì)變了，但是共產(chǎn)黨員的理想信念不能變、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不能變、履行《黨章》賦予的權(quán)利義務(wù)不能變、以黨紀(jì)黨規(guī)約束規(guī)范自己的言行不能變，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，自覺踐行黨的先進(jìn)性和社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)遵守黨紀(jì)國法、加強(qiáng)自我教育和管理的自覺性；三要加強(qiáng)對改制企業(yè)經(jīng)營者的遵紀(jì)守法、廉潔誠 信教育，教育他們“君子愛財(cái)、取之有道”，自覺抵制商業(yè)賄賂，規(guī)范公平競爭，做到以廉為榮、以貪為恥，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信；四要加強(qiáng)改制企業(yè)經(jīng)營者的社會責(zé)任感教育，使他們樹立起良好的道德規(guī)范、正確的價值取向和基本的誠信原則，教育他們把企業(yè)發(fā)展、個人致富融入國家富強(qiáng)、社會共榮之中，關(guān)注社會、關(guān)心民生、關(guān)愛員工。

（三）引導(dǎo)改制企業(yè)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全監(jiān)督約束機(jī)制。首先，要建立健全股東大會、董事會、監(jiān)事會的決策程序和議事規(guī)則，明確董事、監(jiān)事的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，科學(xué)制訂并嚴(yán)格落實(shí)董事、監(jiān)事的責(zé)任追究制度，有關(guān)“三重一大”問題必須提交董事會集體討論，決不允許個人或少數(shù)人擅自決定，確保重大決策不失誤、重要人事任免不偏袒、重大項(xiàng)目安排不疏漏、大額資金使用無風(fēng)險(xiǎn)；其次，要堅(jiān)持和貫徹所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的原則，合理分解過分集中的權(quán)力、妥善處臵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“多肩挑”現(xiàn)象，防止企業(yè)決策層與執(zhí)行層的高度重合，杜絕產(chǎn)生“絕對權(quán)力”；再次，對改制企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，通過建章立制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對采購、營銷、財(cái)務(wù)、基建、人事等重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)和監(jiān)督?？傊舷乱恢?、內(nèi)外結(jié)合，真正在改制企業(yè)形成橫向到邊、縱向到底的權(quán)力制衡與監(jiān)督體系。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)改制企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督。當(dāng)前著重要抓好以下工作：一是要引導(dǎo)和監(jiān)督改制企業(yè)切實(shí)貫徹《公司法》、《工會法》和《勞動合同法》，真正落實(shí)股東大會是改制企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、職工代表大會是所有改制企業(yè)民主管理基本形式和主要載體的法律地位，做到董事會、監(jiān)事會必須由股東大會選舉產(chǎn)生，企業(yè)重組改革、破產(chǎn)出讓等重大決策或員工分流安臵、薪酬調(diào)整等事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協(xié)商確定；二是無論何種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的改制企業(yè)，都要把廠務(wù)公開的原則納入企業(yè)經(jīng)營管理的體制和機(jī)制之中，使廠務(wù)公開的各項(xiàng)要求成為企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)組成部分，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是根據(jù)《公司法》規(guī)定需設(shè)職工董事、監(jiān)事的改制企業(yè)要在《公司章程》中明確董事會、監(jiān)事會職工董事、監(jiān)事的比例、職權(quán)和義務(wù)，并盡可能在符合條件的職工代表中直接推舉，以暢通職工直接參與民主監(jiān)督、民主決策的管道，逐步減少職工持股會負(fù)責(zé)人、工會主席、紀(jì)委書記“兼任”職工董事、監(jiān)事的現(xiàn)象；四是要及時、嚴(yán)肅處理侵權(quán)事件，維護(hù)改制企業(yè)員工的合法權(quán)益和參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，要通過工資集體協(xié)商，確保改制企業(yè)員工收入隨著企業(yè)效益增長而合理提高。要建立健全改制企業(yè)員工利益訴求機(jī)制和與經(jīng)營者對話溝通機(jī)制，進(jìn)一步暢通員工自主維權(quán) 的管道，對打擊報(bào)復(fù)、壓制民主的經(jīng)營者，要嚴(yán)肅批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要依法依紀(jì)處理，努力為加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作營造和諧、民主的企業(yè)氛圍。

（五）積極引導(dǎo)改制企業(yè)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化教育、健全機(jī)制的基礎(chǔ)上，上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)和幫助改制企業(yè)努力營造加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的環(huán)境。一是要把廉政文化與企業(yè)文化相結(jié)合。廉政文化建設(shè)不僅僅滿足教育一個目的，重要的是要將反腐倡廉工作深入到文化的層面，著力營造良好的廉政環(huán)境，以改善人們的廉潔思維形成機(jī)制的趨勢。企業(yè)文化雖包容了廉政文化的內(nèi)容，但不能代替企業(yè)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，只有把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能發(fā)揮應(yīng)有作用。二是要努力探索企業(yè)廉政文化方式，增強(qiáng)反腐倡廉教育效果。廉政文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，以當(dāng)前“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育；以深入學(xué)習(xí)和踐行黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)為主要內(nèi)容，開展遵紀(jì)守法和依法經(jīng)營教育。在活動過程中，一要注意做到思想政治教育和法律法規(guī)教育、正面典型教育與反面警示教育、集中教育與日常教育、廉政教育相結(jié)合；二要優(yōu)化活動形式。要從過去注重政治灌輸?shù)膯我恍?，向政治、?jīng)濟(jì)、文化、知識技能融為一體的系統(tǒng)性教育轉(zhuǎn)變。要緊跟時代步伐，緊貼企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，不斷 拓展廉政文化的新方式、新載體、新內(nèi)容，在活動的方式上注重針對性、多樣性和有效性，增強(qiáng)活動的感染力、滲透力和吸引力。三要建立有效的教育機(jī)制。要調(diào)動企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門與工會及共青團(tuán)等部門的力量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立有效的廉政文化教育機(jī)制，形成改制企業(yè)廉政文化建設(shè)的合力。

綜上所述，加強(qiáng)改制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是新形勢下黨建工作的一個新課題，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。只要我們各級黨組織和紀(jì)檢部門統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)聯(lián)動、積極探索、扎實(shí)工作，就一定能夠取得實(shí)效。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對策

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對策

[摘要]：伴隨著改革的前進(jìn)步伐,我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了巨大的成功, 也發(fā)揮了重大的作用,但仍然存在著許多困難和問題,需要人們花費(fèi)新的努力去 探索和解決。本文擬就企業(yè)文化建設(shè)的主要難點(diǎn)及其破解略作探討,從目前公司 的企業(yè)文化建設(shè)還存在如何真正落地的問題，如何使公司的企業(yè)文化能夠?yàn)閺V 大員工所接受和認(rèn)同，并變成自覺行動，從而發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，進(jìn)行 了認(rèn)真思考和研究，并提出了相應(yīng)的舉措。但愿能有助于推動企業(yè)文化建設(shè)的 健康、持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化，建設(shè)；難點(diǎn)及對策。

1、引言

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè) 從容面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的 文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié) 構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個文明同步 發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力； 有利于培育人才，開發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè) 家?？傊?，企業(yè)文化的功能主要有五個方面，即凝聚功能，激勵約束功能，人 才培育功能，導(dǎo)向功能和輻射功能。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化有許多不同的認(rèn)識和表述，對企業(yè)文化的解釋也多種多樣。一般地，企業(yè)文化又叫公司文化，是指企業(yè)所倡導(dǎo)的并為全體員工所普遍認(rèn)同和自覺遵守的價值觀和價值取向，以及由此形成的整體精神風(fēng)貌。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

企業(yè)文化的物質(zhì)層，即企業(yè)物質(zhì)文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，他們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。具體包括：一是現(xiàn)代意義的產(chǎn)品；二是企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌；三是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；四是技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。

企業(yè)文化的行為層，即企業(yè)行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。企業(yè)模范人物是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個企業(yè)行為中占有重要作用。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神面貌和企業(yè)文明程度。

企業(yè)文化的制度層，即企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何、企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否有活力與制度文化建設(shè)有很大關(guān)系。

企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)精神文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。它是企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的客觀反映；是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念；是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一；具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性；具有時代性。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。

3、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中存在的問題和難點(diǎn)分析

3.1 企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵

當(dāng)前公司的企業(yè)文化推進(jìn)工作還停留于宏觀層面、頂層設(shè)計(jì)階段，與員工的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作還有一定的距離，員工最關(guān)心的生活保障期望也有一定的距離，因此，公司需要迫切解決塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價值。找到這些突破口后使企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，從而在價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，推進(jìn)、改善組織績效。

3.2 與思想政治工作混為一談

思想政治工作是國有企業(yè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，也是一種政治優(yōu)勢，但是有些同志誤以為企業(yè)文化就是新時期企業(yè)的思想政治工作，以學(xué)習(xí)、貫徹黨委、政府的指示精神為主，仍將講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒掛在嘴上。不可否認(rèn)企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系。沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向，而企業(yè)文化在一定意義上拓展了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、方法和渠道。但企業(yè)文化又不同于思想政治工作，但它們的體系不同，目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容不同，表現(xiàn)方式也不同。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它可以分辨出一個企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢所在，其根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。而思想政治工作是社會文化的一個組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應(yīng)功能互補(bǔ)，相得益彰。3.3 企業(yè)文化與管理相脫離

有些同志認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織屬于實(shí)體性組織，要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.4 將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在管理中的直接運(yùn)用

有些同志認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現(xiàn)對人性的超越，實(shí)現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國特色。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。另外，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

3.5 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性

在企業(yè)精神方面，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤，同企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營管理上，我們有了明確的理念，具體的內(nèi)涵還不夠豐富，需要與公司本身的經(jīng)營風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域更緊密的聯(lián)系。

3.6 企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性

當(dāng)前公司還沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設(shè)企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細(xì)致的工作，花費(fèi)很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)、接受并真心實(shí)意自覺實(shí)行的過程，是從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的認(rèn)識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。

4、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的對策

4.1加強(qiáng)企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化出現(xiàn)上述這樣那樣的問題，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化的作用認(rèn)識不足，對企業(yè)文化的研究不夠深入。企業(yè)要想使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，必須把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略地位上來，把企業(yè)文化作為一項(xiàng)長期的、重要的工作內(nèi)容來抓。同時，加強(qiáng)對企業(yè)文化的研究，深刻體會企業(yè)文化的精髓，建立起切實(shí)有效的符合企業(yè)實(shí)際的具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。為了更好的研究和建設(shè)企業(yè)文化，公司應(yīng)該成立企業(yè)文化部機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃好企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)景到各個實(shí)現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系；定期進(jìn)行文化自我診斷，或者邀請外部專家共同診斷，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面調(diào)研工作、計(jì)劃制定，如員工調(diào)研、企業(yè)形象外部調(diào)研等，定期做出企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告，找出企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的弊端及誤區(qū)，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)研究報(bào)告；建立起企業(yè)文化培訓(xùn)體系，不斷更新并完善課程體系，并定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。

4.2強(qiáng)化宣傳溝通，普及先進(jìn)企業(yè)文化理念

企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部刊物、電臺、電視臺、宣傳冊、培訓(xùn)班、交流會等媒介，強(qiáng)化宣傳溝通，向員工普及以下理念：

1、和諧理念

對企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負(fù)責(zé)。

2、以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式，人是企業(yè)管理的核心，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)的內(nèi)外利益相關(guān)者來進(jìn)行的，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)人的目標(biāo)為前提，在此基礎(chǔ)上來滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。以人為本可以分為五個層次，即:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。這里，情感管理是以人為本的最基本的層次，它是通過情感溝通來達(dá)到管理目的，民主管理則強(qiáng)調(diào)員工參與決策，自主管理是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，是員工自己管理自己的境界，人才管理是企業(yè)對人才的有效管理機(jī)制，力求做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮人的作用。以人為本的最深層次就是文化管理，也就是通過企業(yè)文化使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范。

3、顧客至上。企業(yè)應(yīng)把顧客當(dāng)作自身賴以生存的“衣食父母”，當(dāng)作是企業(yè)革新智慧的源泉，并以優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)維持優(yōu)勢。企業(yè)“顧客至上”的經(jīng)營理念應(yīng)表現(xiàn)在對服務(wù)的執(zhí)著、對質(zhì)量的執(zhí)著、開拓合適的市場和傾聽用戶的意見等方面。

4、誠實(shí)守信。誠實(shí)守信是人類倫理學(xué)中的一個概念，是指人的一種品格，應(yīng)用到企業(yè)管理中指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)遵守誠信原則，需要在企業(yè)管理者、雇員、股東、供應(yīng)商和顧客之間形成一個誠信網(wǎng)絡(luò)，崇尚道德經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)有序的、良性的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)與整個區(qū)域的發(fā)展相互促進(jìn)，共同繁榮。

5、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是他們之間協(xié)同作戰(zhàn)，取得整個戰(zhàn)役的勝利；團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)；充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個成員的長處，彌補(bǔ)不足，減少內(nèi)部摩擦，融洽人際關(guān)系，提高工作效率；團(tuán)隊(duì)成員共同決策，共同管理。

6、追求效率。效率優(yōu)先意味著競爭和發(fā)展，而一定的差距有利于激勵競爭，過分講求平等和均衡，就容易失去活力。精兵簡政，減少管理層次，壓縮編制，裁減冗員，當(dāng)然也提高工作效率，但現(xiàn)代企業(yè)管理更注重通過對人的潛力的開發(fā)、通過情感管理提高員工的積極性和主動性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和進(jìn)取心來提高效率。

7、終身學(xué)習(xí)。企業(yè)通過學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制的營造及擁有具有學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識的員工，可以提高企業(yè)適應(yīng)外界的能力并獲得比競爭對手更高的競爭優(yōu)勢。在這種企業(yè)中，員工必須通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì)，以提高自己適應(yīng)環(huán)境和改變環(huán)境的能力。

4.3加強(qiáng)制度建設(shè)，用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處。

對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。在將企業(yè)文化落實(shí)到制度的過程中，前面提到的企業(yè)文化部應(yīng)對公司各部門的制度建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督各部門執(zhí)行公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理制度，確保管理制度與企業(yè)文化相統(tǒng)一。

4.4緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化。

公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化時，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的綜合工程，公司需要決策選定塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等，如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價值，逐步形成本公司的特色。

4.5建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵和鞏固發(fā)展機(jī)制。

企業(yè)文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)人的行為受到正強(qiáng)化時，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中，而受到負(fù)強(qiáng)化時，這種行為就會消退。所以企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用強(qiáng)化理論，使符合企業(yè)文化的行為受到肯定，背離企業(yè)文化的行為得到懲戒，才能使企業(yè)文化得以鞏固和發(fā)展。不僅如此，一方面，對符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、晉升職務(wù)等。對先進(jìn)人物以及正確的行為進(jìn)行鼓勵，不僅激勵當(dāng)事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。另一方面，對違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。不僅威懾了當(dāng)事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，業(yè)還可以建立員工的自我約束機(jī)制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。自省即對自己所工作的企業(yè)行為經(jīng)常反省和檢查。自律即以企業(yè)的有關(guān)法律準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，處置并規(guī)范自己的行為。自控就是能聽取不同意見和批評建議，能控制自己的情緒。自勉就是即使在受到表彰、取得成績的情況下也要告誡和勉勵自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。

4.6 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)著重發(fā)揮其三點(diǎn)作用。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。要能及時發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問題, 明確贊成什么、反對什么，弘揚(yáng)什么、鞭撻什么；保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展, 才能使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建完善企業(yè)文化的過程中必須特別注意兩個問題: 第一, 自己要懂政治, 才能把握政治方向, 但又不能沉迷政治,把經(jīng)濟(jì)工作政治化、庸俗化；第二，必須重視自身修養(yǎng)、素質(zhì)的錘煉,增強(qiáng)自身文化功底。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要表率示范，在具體工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀。在企業(yè)文化建設(shè)中，作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能只是號召別人去實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化而將自己置身事外，恰恰相反，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者們必須率先垂范，躬身實(shí)踐。身教勝過一言傳，主要領(lǐng)導(dǎo)在工作的一舉一動員工們都看在心里。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐和貫徹。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重對企業(yè)新文化的宣傳倡導(dǎo)。

4.7 發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用

沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無本之木，無源之水，也就難有所作為。首先，企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動群眾，自上而下，自下而上反復(fù)醞釀、討論，然后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同確認(rèn)，最后確定下來。這個過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間價值觀念的溝通過程。其次，在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運(yùn)用各種媒體向員工宣傳企業(yè)文化，使員工對自己企業(yè)文化深入的了解，同時就企業(yè)文化建設(shè)跟員工互動，開展企業(yè)文化知識問答比賽、企業(yè)文化建設(shè)征文等活動，設(shè)立企業(yè)文化意見箱，促進(jìn)與員工之間的良好溝通，使企業(yè)文化真正為員工接受，成為員工自己的文化。再次，企業(yè)還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè)形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識,自覺維護(hù)企業(yè)文化。此外,企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物,讓典型代表著企業(yè)某一個或幾個方面的文化理念、價值觀念。這樣,企業(yè)文化就能具體化、人格化。

結(jié)論

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習(xí)慣，如果不再符合時代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應(yīng)當(dāng)積極求變、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，證企業(yè)長久立于不敗之地。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個管理的全過程，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。要培育良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。要每隔三年左右要及時提煉企業(yè)精神，適時進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和修訂相應(yīng)的制度流程。