第一篇：企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究

企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究

N會(huì)計(jì)10-AF李師2410290109227號(hào)

[摘要]隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速增長，信息技術(shù)的進(jìn)步，電子商務(wù)得以廣泛應(yīng)用，網(wǎng)上消費(fèi)在全球范圍已被廣大的用戶接受和使用，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、技術(shù)人員缺乏等難點(diǎn)制約了其電子商務(wù)的開展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長足發(fā)展，則必須選擇適合的電子商務(wù)運(yùn)營模式，并制定適合的對(duì)策。本文對(duì)我國企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)，并提出了企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的具體對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；企業(yè)電子商務(wù)的開展；對(duì)策研究

一、引言

電子商務(wù)的本質(zhì)是運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通信信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的一種社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。其根本目的是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。電子商務(wù)要求的是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營方式價(jià)值鏈的改變，是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革。

近年來，隨著全球化的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”熱潮，開展電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)新的商務(wù)模式、爭(zhēng)取未來生存空間的必由之路。一些大型企業(yè)都紛紛投入巨資和人力興建企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)。然而對(duì)于相對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)而言，開展電子商務(wù)面臨著缺少資金、缺乏IT建設(shè)的專門人才和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等難題，而且較高的失敗率也嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，正確的選擇電子商務(wù)模式、制定合適的電子商務(wù)對(duì)策是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)電子商務(wù)開展的難題

目前我國企業(yè)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域還處在萌芽起步階段，關(guān)于我國企業(yè)的電子商務(wù)開展存在以下開展難題：

1.管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。

電子商務(wù)在我國企業(yè)中推廣應(yīng)用的時(shí)間比較短，很多企業(yè)的管理者對(duì)電子商務(wù)知之甚少，對(duì)電子商務(wù)沒有一個(gè)清晰全面的概念，認(rèn)為建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣就是電子商務(wù)，對(duì)電子商務(wù)的重要性、應(yīng)用范圍和實(shí)施方式都沒有深入的理解，當(dāng)然也就沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。再加上企業(yè)開展電子商務(wù)需要一定的前期投入，而這種投入又很難在短期內(nèi)帶來回報(bào)，這讓很多企業(yè)的管理者在企業(yè)是否要開展電子商務(wù)這個(gè)問題的決策上舉棋不定。

2.少資金，缺人才，企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。

第二篇：企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究

企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究

一、引言

自20世紀(jì)90年代以來,因特網(wǎng)(Internet)以驚人的速度發(fā)展,正在改變著人們的生活習(xí)慣、交流方式以及思想觀念,同時(shí)也改變了企業(yè)的經(jīng)營行為?？梢哉f因特網(wǎng)為人類社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)全新的信息空間,在信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等概念的基礎(chǔ)上,自然而然地產(chǎn)生了電子商務(wù)活動(dòng)。

電子商務(wù)出現(xiàn)之后,以其高速度、低成本、聯(lián)系的便捷性等優(yōu)點(diǎn),顯示出其強(qiáng)大的生命力,并以前所未有的速度發(fā)展,席卷全球。一時(shí)間傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、新興企業(yè)都爭(zhēng)先恐后開展起電子商務(wù)活動(dòng),但真正取得良好經(jīng)濟(jì)效益者較少。本文擬對(duì)企業(yè)開展電子商務(wù)所遇到的難點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)該做出何種對(duì)策進(jìn)行相關(guān)討論。

二、如何理解電子商務(wù)

電子商務(wù)是人們利用電子手段所進(jìn)行的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng),是商務(wù)活動(dòng)的電子化。包括應(yīng)用因特網(wǎng)及其他電子技術(shù)所開展的一切商務(wù)的、經(jīng)濟(jì)的和管理的活動(dòng)。

其實(shí)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來改善和提升管理,實(shí)現(xiàn)信息化,就應(yīng)該屬于電子商務(wù)的范疇,是電子商務(wù)的基礎(chǔ)階段。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電子商務(wù)基礎(chǔ)階段的工作時(shí),可進(jìn)一步地開展網(wǎng)絡(luò)營銷。此時(shí)可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在網(wǎng)上與客戶進(jìn)行信息交流,包括直接下定單,實(shí)行電子流程的企業(yè)營銷活動(dòng)。這是企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)一步深化。

電子商務(wù)從本質(zhì)上說是商務(wù)活動(dòng),是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而電子化只是手段和方式。電子手段要圍繞著電子商務(wù)的本質(zhì)和目的而實(shí)施。在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上以電子化手段對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的流程進(jìn)行變革與創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)的電子化——電子商務(wù)。

三、企業(yè)開展電子商務(wù)存在的難點(diǎn)

盡管有許多企業(yè)都在積極開展電子商務(wù)活動(dòng),但從現(xiàn)階段看,仍然存在一定的問題,這些問題既有來自企業(yè)內(nèi)部的因素,又包括來自企業(yè)外部環(huán)境的制約因素。企業(yè)內(nèi)部的因素影響將決定企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展程度及在未來競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位,而企業(yè)外部因素的制約將決定企業(yè)及社會(huì)電子商務(wù)的整體發(fā)展進(jìn)程。但內(nèi)因是主要的,企業(yè)內(nèi)部存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:(一)對(duì)電子商務(wù)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足 在電子商務(wù)剛剛興起之時(shí)，人們以為在因特網(wǎng)上建立一個(gè)網(wǎng)站,專門從事網(wǎng)上銷售,這就是電子商務(wù)。眾多的企業(yè)群起效仿,這種認(rèn)識(shí)太浮淺,還沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的本質(zhì),隨著時(shí)間的推移,網(wǎng)上商店多數(shù)已經(jīng)消失,這就是例證。

(二)企業(yè)開展電子商務(wù)存在著跟風(fēng)與盲從的現(xiàn)象

電子商務(wù)隨著因特網(wǎng)的快速發(fā)展而迅速崛起,但目前還沒有非常成熟的盈利模式,而是在探索中發(fā)展,不像傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很多成熟的盈利模式可供參照。隨著電子商務(wù)熱的迅速傳遍,一些企業(yè)在沒有很好地進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上,不顧自身情況也爭(zhēng)先恐后的擠上電子商務(wù)這班車,投入了大量資金,結(jié)果是沒有實(shí)現(xiàn)理想的效果或維持不了幾天便關(guān)門大吉了,這其中有些企業(yè)純粹是跟風(fēng)行為,注定不會(huì)取得理想的效果。

(三)缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的整體戰(zhàn)略開展,都應(yīng)該符合經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,開展電子商務(wù)活動(dòng)也是如此。既不能盲目跟風(fēng),也不能故步自封,不求創(chuàng)新。有些企業(yè)在開展電子商務(wù)活動(dòng)時(shí),并不是按照管理原理,制定一個(gè)整體的電子商務(wù)規(guī)劃,一步一步的推行實(shí)施,而是想當(dāng)然的投入大量人力、財(cái)力,自以為一網(wǎng)就靈,結(jié)果是并未贏得商機(jī),沒有取得經(jīng)濟(jì)效益,反而浪費(fèi)了人力、財(cái)力,喪失了機(jī)會(huì)。

(四)企業(yè)決策層的認(rèn)識(shí)與重視程度不足

對(duì)于企業(yè)的決策層而言,是否開展與如何開展電子商務(wù)活動(dòng),存在一個(gè)認(rèn)識(shí)與重視程度的問題。應(yīng)該把開展電子商務(wù)活動(dòng)提升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策的高度來認(rèn)識(shí)。決策層的認(rèn)識(shí)和重視程度對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展起著重要作用。電子商務(wù)是以信息化建設(shè)為基礎(chǔ),凡是信息化建設(shè)和電子商務(wù)開展較好的企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度普遍較高。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展方面就能夠具有相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和相適應(yīng)的投入,推動(dòng)其發(fā)展。

(五)企業(yè)人才匱乏

人才是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。據(jù)權(quán)威的調(diào)查顯示:缺乏專業(yè)人才是制約企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的首要因素。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和開展電子商務(wù)必須要具有大量專業(yè)人才,尤其是高層次復(fù)合型人才。因此,如何培養(yǎng)和引進(jìn)人才就成為企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中期待解決的戰(zhàn)略性問題。

四、企業(yè)開展電子商務(wù)活動(dòng)的對(duì)策

開展電子商務(wù)活動(dòng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開辟了新的領(lǐng)域,帶來了新的商機(jī)。作為一種新型的商務(wù)活動(dòng),在現(xiàn)階段存在一定的問題也是必然的,屬于發(fā)展中的問題,企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的思路來解決這些問題,主要應(yīng)從以下幾方面入手:

（一）電子商務(wù)應(yīng)以能夠加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為原則

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系,其一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著這一目的而開展。企業(yè)開展電子商務(wù)活動(dòng),必須要能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)整體實(shí)力,具有經(jīng)濟(jì)回報(bào)為前提。只有符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略為目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開展電子商務(wù)才有意義。

（二）加強(qiáng)決策意識(shí)

企業(yè)的外部環(huán)境變化越來越快,為了使企業(yè)在迅速變化的環(huán)境中生存發(fā)展,必須要增強(qiáng)決策意識(shí)。企業(yè)開展電子商務(wù)活動(dòng)是發(fā)展的需要,但不可以盲目投資,要通過科學(xué)的決策程序和方法進(jìn)行決策,做到有的放矢,使企業(yè)立于不敗之地。

（三）電子商務(wù)要以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)

企業(yè)信息化是企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)管理的信息平臺(tái),全面優(yōu)化提升企業(yè)的經(jīng)營管理的過程。企業(yè)信息化對(duì)于處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)的生存和發(fā)展是極其重要的。企業(yè)信息化后,管理工作的任務(wù)是將企業(yè)全部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)都虛擬化為電子信息流動(dòng),是在電腦和網(wǎng)絡(luò)中完成的。

（四）開展電子商務(wù)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)

電子商務(wù)并不能簡(jiǎn)單的理解為網(wǎng)上開店,應(yīng)該深入理解其內(nèi)涵,從而建立起一套適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)系統(tǒng)。必須明確到目前為止還沒有一套成型的可以效仿的電子商務(wù)盈利模式。成功的電子商務(wù)案例都是根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立起來的,能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,具有個(gè)性化特點(diǎn)。因此,企業(yè)從事電子商務(wù)活動(dòng)必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā),按照自身特點(diǎn),適合本企業(yè)的需要,追求特色,完善系統(tǒng)。

五、總結(jié)

總之，21世紀(jì)電子商務(wù)將成為企業(yè)的一種生存方式、全新的經(jīng)營模式，是企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的方向，不具備網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，就無法在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。因此，我國現(xiàn)有的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分熟悉發(fā)展電子商務(wù)的意義，積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，發(fā)展電子商務(wù)，參與新世紀(jì)的國內(nèi)、國際貿(mào)易，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：深化企業(yè)干部人事制度改革的難點(diǎn)及其對(duì)策研究

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施和聯(lián)合重組工作的完成，我廠干部隊(duì)伍建設(shè)工作環(huán)境發(fā)生了根本性變化，深化企業(yè)干部人事制度改革的難點(diǎn)及其對(duì)策研究。如何堅(jiān)持黨管干部的原則，改進(jìn)對(duì)干部的管理；如何實(shí)現(xiàn)政企分開，深化干部制度改革；如何建立一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍等；已成為我廠干部隊(duì)伍建設(shè)工作面臨和亟待解決的新課題。帶著這些問題，聯(lián)系我廠的實(shí)際情況，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、基本情況

目前，我廠共有中層以上干部60人，其中35歲以下11人，占 18．3%，大專以上文化程度56人，占93．3 %，具有中高級(jí)以上職稱的占40%。近年來，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)一支強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，在優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，建立干部隊(duì)伍人才隊(duì)伍等方面作了一些有益的探索和嘗試，為我廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的組織保證。

1、以教育培訓(xùn)工作為基礎(chǔ)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。一是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，二是采取請(qǐng)進(jìn)來的辦法組織干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廠部多次組織有關(guān)方面的專家給我廠干部隊(duì)伍授課。三是采取走出去的辦法先后對(duì)近20名企業(yè)中層干部進(jìn)行工商管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供了后備人才。通過這些實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使企業(yè)干部隊(duì)伍增長了知識(shí)，開闊了眼界，提高了才干，收到較好的效果。

2、以班子建設(shè)和優(yōu)秀人才選拔使用為重點(diǎn)，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。近年來，廠黨委一直把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)作為深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的工作重心來抓，積極做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考察，中層干部的調(diào)整和任免。著力把政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，懂經(jīng)營，會(huì)管理，有開拓精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。1999以來，多次采取筆試、面試、組織考察等方式面向全廠公開選拔10多名中層干部和30多位后備人才，建立企業(yè)干部隊(duì)伍人才庫。

3、以深化改革為動(dòng)力，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理體制和用人機(jī)制。1999年以來，實(shí)行了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)審計(jì)部門對(duì)其在任時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì)；實(shí)行了干部評(píng)議制，對(duì)中層及以上干部進(jìn)行全面評(píng)議，對(duì)不稱職的干部，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和罷免。通過一系列監(jiān)督約束機(jī)制，保證了我廠干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。

二、存在的問題及原因

多年來，我廠在干部隊(duì)伍建設(shè)雖然進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定的成績(jī)，但是我廠干部隊(duì)伍建設(shè)方面還存在一些問題，如：一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策水平不高，經(jīng)營觀念跟不上形勢(shì)的要求，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；后備人才缺乏，企業(yè)管理水平不夠高；選人用人方式不活，視野不夠?qū)?，缺乏有效地激?lì)約束機(jī)制等。其具體表現(xiàn)和原因主要有以下四個(gè)方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的體制和結(jié)構(gòu)，沒有建立新的企業(yè)人事分類管理體制，仍然沿用黨政機(jī)關(guān)管理模式。在企業(yè)決策中，往往是廠長一人說了算，權(quán)責(zé)不清，制約機(jī)制不健全；企業(yè)決策和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不科學(xué)，在技術(shù)更新、資金使用等重大問題上短期行為過多等，議事規(guī)則不規(guī)范，決策層和經(jīng)營層沒有分開。

2、用人機(jī)制不活，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，多年沒有引進(jìn)人才，缺少“能者上、平者讓、庸者下”的機(jī)制，沒有真正建立以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡木C合考核體系，有時(shí)只注重內(nèi)部管理、市場(chǎng)開拓，卻忽視了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，還有大鍋飯思想，影響了技術(shù)人才的積極性。

3、激勵(lì)約束機(jī)制不健全，責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一。從我廠的情況看，雖然在激勵(lì)方面進(jìn)行了不少探索，但整體上辦法不多，力度不夠，激勵(lì)方式單一，收入沒有真正公開，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等也是對(duì)個(gè)別人的探索和試用，管理制度《深化企業(yè)干部人事制度改革的難點(diǎn)及其對(duì)策研究》。企業(yè)現(xiàn)有的薪金報(bào)酬制度也不盡合理。另一方面企業(yè)制約機(jī)制沒有從根本上建立起來，黨委書記、廠長一肩挑，形成一個(gè)利益共同體，實(shí)際上還沒有形成一個(gè)既能使法人代表充分行使權(quán)力，又能對(duì)其有效制約的機(jī)制，正像朱熔基說的那樣：要想搞好一個(gè)企業(yè)需要很多人的共同努力，但想要搞垮一個(gè)企業(yè)往往一個(gè)人就夠了。

4、企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。培養(yǎng)鍛煉干部沒有作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作去做，造成人才匱乏，理念相對(duì)滯后，發(fā)展后進(jìn)不足。從這幾年的規(guī)劃看，我廠人事部門還沒有從開發(fā)人力資源的角度，制定符合企業(yè)未來發(fā)展需要的管理者及技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，這就造成了職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的興衰多系于主要領(lǐng)導(dǎo)人身上。同時(shí)，未把企業(yè)文化納入人力資源管理，僅僅在工會(huì)、政工線宣傳，使企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚力功能、融合力功能、約束力功能沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用。

三、幾點(diǎn)思考與對(duì)策

企業(yè)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵取決于經(jīng)營高層管理者素質(zhì)的高低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，采取有效措施，深化企業(yè)干部人事制度改革，加緊建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是我廠改革發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、要著眼于現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)干部隊(duì)伍人才培養(yǎng)教育和引進(jìn)的重要性和緊迫性。多年來，由于歷史、體制等原因，人才開發(fā)利用沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。普遍存在管理理念落后，靠經(jīng)驗(yàn)管理的多，科學(xué)管理的少。經(jīng)營者隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)化水平、知識(shí)層次等方面均不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，抓好干部隊(duì)伍人才的培養(yǎng)、教育和引進(jìn)工作，是當(dāng)前我廠面臨的緊迫、長期的基礎(chǔ)性工作。要統(tǒng)籌考慮，未雨綢繆，超前制定人才的培養(yǎng)引進(jìn)規(guī)劃。通過與名校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地，到專業(yè)院校短期或脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式形成全方位、多層次、科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資本運(yùn)營、國際貿(mào)易、市場(chǎng)法規(guī)、信息工程等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，要靈活多樣，對(duì)稀缺的高層次管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，要舍得投入，送往外地甚至境外進(jìn)行高水準(zhǔn)的培訓(xùn)，加速造就一批資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)審計(jì)等從事各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職業(yè)管理人才。在人才引進(jìn)上要轉(zhuǎn)變觀念，制定優(yōu)惠政策，形式不拘一格，大膽引進(jìn)一批優(yōu)秀企業(yè)管理人才，不求所有，但求所用，著力提高人才的使用效益。通過培養(yǎng)一批、引進(jìn)一批，爭(zhēng)取三到五年時(shí)間，改善我廠企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高和管理理念的更新。

2、深化企業(yè)干部體制改革，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的科學(xué)管理。適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部隊(duì)伍的科學(xué)管理，首先要理順管理體制，改進(jìn)管理方法。其次，在干部人事制度改革上，重點(diǎn)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改進(jìn)選拔使用管理人員的方式途徑。根據(jù)干部的職位分類，積極探索組織推薦、公開招聘、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種選拔方式，變一人對(duì)號(hào)入座為多人競(jìng)爭(zhēng)上崗，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬，實(shí)行好中選優(yōu)。結(jié)合企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，大膽淘汰一批庸、懶、散，不做為的懶散干部，大膽起用一批綜合素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，力爭(zhēng)在一段時(shí)期內(nèi)，使我廠干部隊(duì)伍的素質(zhì)狀況有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。

3、建立健全干部隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制。健全激勵(lì)機(jī)制，關(guān)健是要處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，在給予優(yōu)秀干部應(yīng)有榮譽(yù)的同時(shí)，加大物質(zhì)激勵(lì)的力度。在完善指標(biāo)體系、考核辦法、兌現(xiàn)方式的基礎(chǔ)上，試行增加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休一次性獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)立廠長基金專戶等多種辦法，完善干部隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，要建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，推行干部隊(duì)伍任期資格審查認(rèn)證制度、和決策失誤追究制度，完善任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核審計(jì)制度。

4、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的職業(yè)化、社會(huì)化。干部隊(duì)伍作為生產(chǎn)要素，作為高層次的人力資源是稀缺的。只有引入市場(chǎng)機(jī)制才能有效合理地配置這些資源。通過市場(chǎng)方式配置干部隊(duì)伍，可以公平、公正地評(píng)價(jià)干部隊(duì)伍，降低用人的機(jī)會(huì)成本，提高用人效率和管理效益。通過發(fā)揮市場(chǎng)的評(píng)價(jià)功能和約束功能，可以有效地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，約束個(gè)人行為，防止行為偏差。要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破身份界限，大膽推行干部隊(duì)伍能上能下，能進(jìn)能出的機(jī)制，為企業(yè)人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

第四篇：企業(yè)開展電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策文獻(xiàn)綜述

企業(yè)開展電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

文獻(xiàn)綜述

作者：黃三紅 指導(dǎo)老師：劉曉艷 專業(yè)：電子商務(wù)

班級(jí)：08級(jí)計(jì)算機(jī)系電子商務(wù)統(tǒng)招本科班

前言

近幾年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的快速普及，電子商務(wù)，無論是作為一種交易方式還是傳播媒介，都在廣度與深度上取得了前所未有的進(jìn)展，滲透到了社會(huì)的各個(gè)方面。它改變了傳統(tǒng)的商務(wù)模式，給人們帶來了方便、快捷，但同時(shí)電子商務(wù)不僅給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同樣帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

一、電子商務(wù)的發(fā)展概況

1、我國電子商務(wù)的發(fā)展概況

由于發(fā)展環(huán)境的不斷完善，電子商務(wù)發(fā)展非常迅速，2008年6月底，網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù)達(dá)到6329萬，比上增加36.4%。雖然2008-2009年重大的金融危機(jī)，給中國的中小企業(yè)及人們的日常生活造成了很大的影響，但沒有阻礙人們?cè)诰W(wǎng)上購物，反而，使金融危機(jī)給電子商務(wù)提供了發(fā)展機(jī)遇。從2009年下半年開始，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸回暖，企業(yè)、個(gè)人信心都在增強(qiáng)，電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭更加良好。最近，10年11月，第三屆中國電子商務(wù)建設(shè)與發(fā)展高峰論壇在深圳舉行，與會(huì)專家認(rèn)為未來三至五年僵是我國電子商務(wù)的爆發(fā)增長期。獲悉，我國去年全年電子商務(wù)交易總額超3.8萬億元，網(wǎng)上支付總額5766億元，同比增長一倍有余，連續(xù)5年翻番。于10年12月，騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰還表示，中國網(wǎng)名已超過4億，中國已成為世界最大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

2、全球電子商務(wù)發(fā)展概況

縱觀全球電子商務(wù)市場(chǎng)，各地區(qū)發(fā)展不平衡，呈現(xiàn)出美國、歐盟、亞洲“三足鼎立” 的局面。

美國是世界最早發(fā)展電子商務(wù)的國家，同時(shí)也是電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的國家，一直引領(lǐng)全球電子商務(wù)的發(fā)展，是全球電子商務(wù)的成熟發(fā)達(dá)地區(qū)。歐盟電子商務(wù)的發(fā)展起步較美國晚，但發(fā)展速度快，成為全球電子商務(wù)較為領(lǐng)先的地區(qū)。亞洲作為電子商務(wù)發(fā)展的新秀，市場(chǎng)潛力較大，但是今年的發(fā)展速度和所占份額并不理想，是全球電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展地區(qū)。

以歐美國家為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。2009年，歐美地區(qū)（歐洲、北美和拉丁美洲）和大洋洲（主要指澳大利亞）的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已處于領(lǐng)先階段，其中北美、大洋洲和歐洲的互聯(lián)網(wǎng)參透率分別為76.2%、60.8%和53.0%，位居全球互聯(lián)網(wǎng)前三甲的位置；而亞洲由于人口基數(shù)更大，互聯(lián)網(wǎng)參透率偉20.1%，仍低于全球26.6%的平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球90%的電子商務(wù)網(wǎng)站在美國，其每年的電子商務(wù)的交易額也超過了全球電子商務(wù)交易總額的50%。歐洲國家盡管其電子商務(wù)起步稍晚，但完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為電子商務(wù)的發(fā)展提供了優(yōu)良的條件，即使在2009經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況，其年網(wǎng)上銷售額依舊攀升至1437億歐元，漲幅達(dá)到22%，這其中英國、德國和法國網(wǎng)上銷售占?xì)W洲在線交易的70%，人們?cè)絹碓絻A向于網(wǎng)上購物這種便捷的交易方式。

二、企業(yè)開展電子商務(wù)的問題和對(duì)策

1、問題

1.1 電子商務(wù)的搜索功能問題

當(dāng)在網(wǎng)上購物時(shí)，用戶面臨的一個(gè)很大的問題就是如何在眾多的網(wǎng)站找到自己想要的物品，并以最低的價(jià)格買到。搜索引擎看起來很簡(jiǎn)單,但根據(jù)NEC研究所與INKTOMI公司最近研究結(jié)果表明，目前在互連網(wǎng)上至少10億網(wǎng)頁需要建立索引。而現(xiàn)在搜索引擎僅僅能對(duì)5億網(wǎng)頁建立索引，仍然有一半不能索引。這主要不是由于技術(shù)原因，而是由于在線商家希望保護(hù)商品價(jià)格的隱私權(quán)。因此當(dāng)用戶在網(wǎng)上購物時(shí)，不得不一個(gè)網(wǎng)站一個(gè)網(wǎng)站搜索下去，直到找到滿意價(jià)格的物品。

1.2電子商務(wù)的安全性問題 電子商務(wù)的安全問題仍是影響電子商務(wù)發(fā)展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，電子商務(wù)引起了廣泛的注意，被公認(rèn)為是未來IT最有潛力的新的增長點(diǎn)。然而，在開放的網(wǎng)絡(luò)上處理交易，如何保證傳輸數(shù)據(jù)的安全成為電子商務(wù)能否普及的最重要的因素之一。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)問到為什么不愿意在線購物時(shí)，絕大多數(shù)人的問題是擔(dān)心遭到黑客的侵襲而導(dǎo)致信用卡信息丟失。因此，安全成為電子商務(wù)發(fā)展中最大的障礙。

1.3電子商務(wù)管理的問題 電子商務(wù)的多姿多彩給世界帶來了全新的商務(wù)規(guī)則和方式，這更加要求在管理上要做到規(guī)范，這個(gè)管理的概念應(yīng)該涵蓋商務(wù)管理，技術(shù)管理，服務(wù)管理等多方面，因此要同時(shí)在這些方面達(dá)到一個(gè)比較令人滿意的規(guī)范程度，不是一時(shí)半會(huì)就可以做到的。另外電子商務(wù)平臺(tái)的前后端相一致也是非常重要的。前臺(tái)的WEB平臺(tái)是直接面向消費(fèi)者的，是電子商務(wù)的門面。而后臺(tái)的內(nèi)部經(jīng)營管理體系則是完成電子商務(wù)的必要條件，它關(guān)系到前臺(tái)所承接的業(yè)務(wù)最終能不能得到很好的實(shí)現(xiàn)。

1.4電子商務(wù)的稅務(wù)問題 稅務(wù)，是一個(gè)國家重要的財(cái)政來源。由于電子商務(wù)的交易活動(dòng)是在沒有固定場(chǎng)所的國際信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，造成國家難以控制和收取電子商務(wù)的稅

金。因此，在指定與電子商務(wù)有關(guān)的政策法規(guī)時(shí)，需要重新審視傳統(tǒng)的稅收政策和手段，建立新的，有效的稅收機(jī)制。

1.5電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)問題 由于各國的國情不同，電子商務(wù)的交易方式和手段當(dāng)然也存在某些差異，而且我們要面對(duì)無國界，全球性的貿(mào)易活動(dòng)，因此需要在電子商務(wù)交易過動(dòng)中建立相關(guān)的，統(tǒng)一的國際性標(biāo)準(zhǔn)，以解決電子商務(wù)活動(dòng)的相互操作問題。

1.6電子商務(wù)的費(fèi)用支出問題 由于金融手段落后，信用制度不健全，中國人更喜歡現(xiàn)金交易，沒有使用信用卡的習(xí)慣。而在美國，現(xiàn)金交易較少，國民購物基本上采用信息卡支付，而且國家處于金融，稅收，治安等方面的原因，也鼓勵(lì)使用信息卡以減少現(xiàn)金的流通。完善的金融制度方便，可靠，安全的支付手段是B 2 C電子商務(wù)發(fā)展的基本條件。不難看出，影響我國電子商務(wù)發(fā)展的不單是網(wǎng)絡(luò)帶寬的狹窄，上網(wǎng)費(fèi)用的昂貴，人才的不足以及配送的滯后，更重要的原應(yīng)來自于信用制度不健全與人們的生活習(xí)慣。因此，我們應(yīng)該加大金融改革力度，健全法制，建立信用制度，正確引導(dǎo)人們改變一些生活習(xí)慣，為我國B 2 C電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。

1.7電子商務(wù)的合同法律問題 在電子商務(wù)中，傳統(tǒng)商務(wù)交易所采取的書面合同已經(jīng)不適用了。一方面，電子合同存在容易編造，難以證明其真實(shí)性和有效性的問題；另一方面，現(xiàn)有的法律尚未對(duì)電子合同的數(shù)字化印章和簽名的法律效率進(jìn)行規(guī)范。此外，現(xiàn)有的技術(shù)還無法做到對(duì)數(shù)字印章和簽名的唯一性，保密性進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的認(rèn)定。如何保證電子商務(wù)活動(dòng)中合同的有效性及電子印章和電子簽名的有效性，是保證電子商務(wù)正常發(fā)展的重要因素之一。

2、對(duì)策

2.1 先進(jìn)信息技術(shù)和物流技術(shù)的充分應(yīng)用

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化是第三方物流企業(yè)成長的必然要求。信息是物流系統(tǒng)不可或缺的組成部分，諸如條形碼（BC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）和地理信息系統(tǒng)（GIS）等在大型第三方物流企業(yè)中已得到充分應(yīng)用。至于彈性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃以及供應(yīng)鏈管理等去留理論和技術(shù)對(duì)于第三方物流企業(yè)也同等重要。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是電子商務(wù)企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或得又是的有力手段。

2.2建立合理的規(guī)章制度和用人機(jī)制，從而有效地抑制管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)的規(guī)章制度，不斷提高實(shí)時(shí)改變管理策略的能力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞的能力。政府需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用行政手段來直接監(jiān)管電子商務(wù)交易；此外，也可通過行業(yè)組織來對(duì)電子商務(wù)交易監(jiān)管，這主要是通過電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等組織來實(shí)施。這些組織的主要職能有：強(qiáng)化職業(yè)道德、規(guī)范，實(shí)施消費(fèi)者保護(hù)條例，審查、批準(zhǔn)電子商務(wù)從業(yè)人員的資格；調(diào)解、沖裁電子商務(wù)交易中出現(xiàn)的糾紛等。其次，應(yīng)當(dāng)建立電子商務(wù)市場(chǎng)良好的人才管理機(jī)制和培養(yǎng)體系，由國家強(qiáng)制建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)人員考級(jí)制度和實(shí)踐制度，對(duì)電子商務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍，工作權(quán)限加以劃分管理并建立從業(yè)人員資格注冊(cè)登記制度和從業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)化檔案管理體系，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)教育，法制知識(shí)和職業(yè)道德教育，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過提供全行業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，為未來規(guī)范發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3改變企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營觀念

俗話說：“思路決定出路，觀念決定定位?！泵鎸?duì)哦過企業(yè)經(jīng)營管理的陳舊和嚴(yán)重阻礙我國電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國應(yīng)該大力倡導(dǎo)企業(yè)的新理念和新思想，特別是物流從業(yè)人員的觀念的改變，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營和管理格局的方向和走勢(shì)。所以企業(yè)應(yīng)該更新經(jīng)營觀念，打造電子商務(wù)發(fā)展新環(huán)境。首先清醒認(rèn)識(shí)電子商務(wù)對(duì)提高企業(yè)在國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。也應(yīng)盡早按現(xiàn)代電子商務(wù)管理的規(guī)范來引導(dǎo)、管理行業(yè)，建立國有大中型企業(yè)的現(xiàn)代化電子商務(wù)運(yùn)作體系。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營模式，把目前電子商務(wù)的迅速發(fā)展作為契機(jī)，涉及IT與IT企業(yè)結(jié)盟，驚醒網(wǎng)上交易與網(wǎng)點(diǎn)配送對(duì)接，積極探索建立實(shí)行供應(yīng)鏈管理的電子物流配送網(wǎng)絡(luò)，從而“鼠標(biāo)加水泥”、“虛擬加實(shí)體”的最佳組織和雙贏。

2.4建立完善的信用評(píng)價(jià)體系，從而有效地抑制信用風(fēng)險(xiǎn)

成立專門的信用機(jī)構(gòu)，這些信用機(jī)構(gòu)主要業(yè)務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，而這種評(píng)級(jí)制度勢(shì)必能減少或避免企業(yè)的各種失信行為（包括信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的失信）的發(fā)生，這些公司收集消費(fèi)者個(gè)人的信用記錄，合法地制作消費(fèi)者個(gè)人信用調(diào)查報(bào)告，并向法律規(guī)定的合格使用者有償傳播信用報(bào)告；同時(shí)，為了安全便捷地進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，還可

把客戶資信情況存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)，以便隨時(shí)調(diào)用。此外，各銀行也應(yīng)密切合作，建立客戶資信信息庫，聯(lián)網(wǎng)共享，以有助于各銀行共同防范金融風(fēng)險(xiǎn)，有利于電子商務(wù)的順利開展。

2.5跟蹤市場(chǎng)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

當(dāng)今市場(chǎng)變化越來越快的形勢(shì)下，對(duì)物流的需求出現(xiàn)了一些新特征。電子商務(wù)巨大的發(fā)展前景，給物流企業(yè)指明了發(fā)展方向?？梢灶A(yù)見，能否抓住服務(wù)于電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，將是物流企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.6進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立區(qū)域聯(lián)盟

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組可以使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其活力；建立區(qū)域聯(lián)盟可以將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，同時(shí)還能使優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營，降低其運(yùn)作成本。結(jié)語

電子商務(wù)作為一種新興得交易模式，它使企業(yè)和消費(fèi)者能夠高效，快捷的完成相互之間的交易活動(dòng)。它速度快、效率高、成本低不受時(shí)空限制的特點(diǎn)也促使其在人們的生活得到了越來越廣泛的應(yīng)用。雖然我國電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的應(yīng)用還存在不足，但是我相信隨著我國市場(chǎng)機(jī)制日益成熟，以及企業(yè)，個(gè)人，政府對(duì)開展電子商務(wù)的深入認(rèn)識(shí)，我國電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的應(yīng)用必將越來越廣，并且會(huì)成為未來開展國際貿(mào)易的制藥交易方式，成為新世紀(jì)的主流商業(yè)與貿(mào)易形式。參考文獻(xiàn)：

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第五篇：非公企業(yè)黨建工作難點(diǎn)問題對(duì)策研究

非公企業(yè)黨建工作難點(diǎn)問題對(duì)策研究

加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，是加強(qiáng)黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的非公企業(yè)黨建工作，堅(jiān)持在抓好組建黨組織工作的同時(shí)，努力探索和總結(jié)黨組織在非公企業(yè)中發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制和方法途徑，為促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、在企業(yè)黨組織建設(shè)上，堅(jiān)持?jǐn)U張數(shù)量與提升質(zhì)量并重，不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面

按照非公企業(yè)規(guī)模，實(shí)施分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)黨組織組建工作。一是堅(jiān)持抓好規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織組建工作。對(duì)尚未建立黨組織的規(guī)模以上非公企業(yè)，采取建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、相關(guān)部門包保、落實(shí)工作責(zé)任制等措施，嚴(yán)格組建時(shí)限，使全省規(guī)模以上非公企業(yè)全部建立黨組織，并努力提高黨組織單獨(dú)組建率。二是對(duì)規(guī)模相對(duì)較大的8000多戶非公企業(yè)(員工30—50人或員工不到30人，但營業(yè)收入超過100萬的)，采取機(jī)關(guān)干部下派到企業(yè)掛職，選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，推薦黨員到非公企業(yè)就業(yè)，尋找和發(fā)現(xiàn)流動(dòng)黨員、“口袋黨員”，培養(yǎng)和發(fā)展新黨員等措施，不斷壯大黨的力量，為組建黨組織創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。三是對(duì)小型零散非公企業(yè)，采取依托工會(huì)、商會(huì)、協(xié)會(huì)、樓宇、市場(chǎng)建立黨組織的辦法，擴(kuò)大組織覆蓋。繼續(xù)推行“黨工組織跨企業(yè)設(shè)置、工會(huì)主席兼任黨組織書記”的做法，在全省公開招聘聯(lián)合工會(huì)主席兼任聯(lián)合黨組織書記500名，建立聯(lián)合黨組織500個(gè)，使黨的組織和黨的工作基本覆蓋全省小型非公企業(yè)。

二、在黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持選派聘任與教育培訓(xùn)并重，進(jìn)一步壯大非公企業(yè)黨建工作力量

一是選好配強(qiáng)非公企業(yè)黨組織書記。幫助非公企業(yè)選拔黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的黨員中層干部兼任黨組織書記。沒有合適人選的，突破地域、行業(yè)、職業(yè)的限制，采取社會(huì)招聘的方式選聘黨組織書記。業(yè)主是黨員的，提倡擔(dān)任黨組織書記，力爭(zhēng)到2009年底，企業(yè)業(yè)主兼任黨組織書記的比例達(dá)到40%。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)。建立和完善非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫，制定黨務(wù)工作者后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。采取省、市(州)、縣(市、區(qū))分級(jí)負(fù)責(zé)、分批培訓(xùn)的辦法，對(duì)非公企業(yè)黨務(wù)干部進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，組織他們到知名大學(xué)學(xué)習(xí)，請(qǐng)知名專家授課，到先進(jìn)地區(qū)參觀考察，不斷提高企業(yè)黨務(wù)干部綜合素質(zhì)。三是選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員。省里重點(diǎn)抓好從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部中選派的1000名企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系和服務(wù)省里確定的1000戶成長型非公企業(yè)。各市(州)、縣(市、區(qū))以后備干部、在職干部為主，以離退休、離崗黨員干部為輔，逐步探索“社會(huì)化招聘、派遣式用工、契約化管理”的辦法，建立專職的黨群工作指導(dǎo)員隊(duì)伍。

三、在黨組織活動(dòng)載體建設(shè)上，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新并重，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性

在全省各市(州)進(jìn)一步推廣開展“新三會(huì)一課”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織每?jī)蓚€(gè)月舉行一次企業(yè)生產(chǎn)狀況交流會(huì)，每半年舉行一次員工思想狀況分析會(huì)，不定期召開企業(yè)重大問題黨員聽證會(huì)，每月開展一次新技能、新工藝培訓(xùn)課，堅(jiān)持開展提合理化建議、設(shè)立“黨員先鋒崗”、建立“黨員責(zé)任區(qū)”、實(shí)施“黨員承諾制”、“黨員先鋒工程”等富有成效的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，相互融合。同時(shí)，通過各級(jí)黨組織召開座談會(huì)、深入企業(yè)走訪、進(jìn)行問卷調(diào)查等形式，積極探索創(chuàng)新符合非公企業(yè)實(shí)際的黨組織活動(dòng)。計(jì)劃從明年開始，在全省非公企業(yè)中開展?fàn)巹?chuàng)“雙服務(wù)、三促進(jìn)”活動(dòng)，即：服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)黨組織不斷增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大影響力。

四、在黨建工作制度建設(shè)上，堅(jiān)持建立健全與狠抓落實(shí)并重，切實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化

有針對(duì)性地著力落實(shí)好三項(xiàng)制度：一是進(jìn)一步落實(shí)地方黨委、部門黨組(黨委)抓非公企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行“大黨工委”領(lǐng)導(dǎo)體制，在全省各市(州)和縣(市、區(qū))普遍建立非公企業(yè)黨工委，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的非公企業(yè)黨建工作新格局。二是落實(shí)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部非公企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度，每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1-2戶非公企業(yè)，指導(dǎo)和督促企業(yè)抓好黨建工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨委、政府部門重點(diǎn)非公企業(yè)包保責(zé)任，其中，全省各級(jí)組織部門包保200戶非公企業(yè)，幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。三是探索實(shí)行非公企業(yè)管理與黨務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，選擇一批規(guī)模以上企業(yè)，開展“雙向進(jìn)入、交叉任職”試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究出臺(tái)具體實(shí)施意見，為黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理提供制度保障。

五、在黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)上，堅(jiān)持硬件建設(shè)與經(jīng)費(fèi)保障并重，切實(shí)發(fā)揮好陣地服務(wù)群眾、凝聚人心的作用

采取企業(yè)支持、部門援建、區(qū)域共建等辦法，解決部分非公企業(yè)黨組織活動(dòng)無場(chǎng)所的問題。非公企業(yè)黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由各級(jí)黨費(fèi)和財(cái)政予以適當(dāng)補(bǔ)助，督促各地把基層黨建工作經(jīng)費(fèi)列入縣(市、區(qū))財(cái)政預(yù)算。加大黨費(fèi)使用向基層傾斜的力度，非公企業(yè)上繳的黨費(fèi)原則上全部用于非公企業(yè)黨建工作。對(duì)職工超過30人的非公企業(yè)新成立的黨組織，由各市(州)和縣(市、區(qū))按一定比例從本級(jí)管理黨費(fèi)中撥付啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。