第一篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理可以使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用 經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認識財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；特點；重要性

引

言

財務(wù)管理論文是針對財務(wù)管理，緊扣財務(wù)管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務(wù)管理的績效直接關(guān)系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導者管理決策的依據(jù)。

因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

１．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

３．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。４．企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責，也是企業(yè)領(lǐng)導及廣大職工應(yīng)當履行的職責。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

四、財務(wù)管理的重要性

結(jié) 論

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務(wù)管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機的協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

第二篇：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?？偟膩碚f財務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。構(gòu)建財務(wù)管理新機制，加強財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務(wù)之急。建立科學的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務(wù)部門抓成本管理除了運用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務(wù)預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務(wù)計劃成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍帶啤酒為主。

集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產(chǎn)

達43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。就是說，好的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟實體，在經(jīng)濟運作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在經(jīng)濟活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟發(fā)展越來越快，對財務(wù)的要求也越來越高，完備的財務(wù)制度，規(guī)范的財務(wù)管理是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助，財務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第三篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務(wù)集團第一醫(yī)院·武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

[摘 要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關(guān)鍵詞]國企改革；財務(wù)管理；重要性

1、在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理

國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展，但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強內(nèi)部管理的觀念淡薄。當前企業(yè)管理存在的主要問題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟信息和市場預測，沒有長遠的發(fā)展思考；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領(lǐng)導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相稱。

1.2 忽視基礎(chǔ)管理

厚實的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。

1.3 管理人員的概念技能不強

概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險，進行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

1.4 資金運用效率低

當前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 人力資源開發(fā)不夠

目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。當前很多國

有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。企業(yè)在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業(yè)管理，又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來。

2、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。

在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

2.1 財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。

2.2 財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理

財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

3、結(jié) 語

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用。

相關(guān)熱詞： 財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

第四篇：淺談管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進行市場分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟過程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護不善..................................................4

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策

內(nèi)容摘要

隨著改革開放的進一步深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內(nèi)部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會計； 財務(wù)管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業(yè)的財務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會計，應(yīng)用的好的話，將會發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會計方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。管理會計方法主要有作業(yè)成本法、目標成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經(jīng)營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預測出未來的市場前景。根據(jù)市場細分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進行市場分析

它從市場的角度提供相應(yīng)的會計信息，有助于財務(wù)管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業(yè)財務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財務(wù)決策目標搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關(guān)的評價指標，從而做出正確性的財務(wù)評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務(wù)管理者做出正確的財務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟過程

控制經(jīng)濟過程也就是說將經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學可行的標準，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃所產(chǎn)生的一系列偏差進行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財務(wù)管理者能夠及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，從而確保經(jīng)濟活動能夠正常地進行。財務(wù)決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關(guān)收入以及費用進行計算，協(xié)助財務(wù)部門了解它的計劃目標實現(xiàn)的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財務(wù)管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對于潛在的市場應(yīng)該進行相關(guān)性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業(yè)的財務(wù)管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會計工作是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經(jīng)濟活動的狀況，為經(jīng)濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監(jiān)督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關(guān)的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經(jīng)驗的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實際困難，免去罰款而補交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護不善

會計專業(yè)實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經(jīng)政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質(zhì)量。

由于管理會計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會計人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會計相關(guān)知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會計能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠的競爭優(yōu)勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差

會計工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財，還要向內(nèi)部和外部負責?？扇缃裨谳浾搶蛏蠀s重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財務(wù)人員先進事跡時，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護。

四、優(yōu)化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應(yīng)該借鑒以及學習，西方國家的經(jīng)驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關(guān)工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現(xiàn)代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎(chǔ)教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質(zhì)。對企業(yè)內(nèi)部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質(zhì)。4.及時總結(jié)我國企業(yè)開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進和自我開發(fā)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用軟件，從而促進管理會計的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會計的目標

財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關(guān)者進行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動調(diào)動技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財務(wù)部門建立各個品種產(chǎn)品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應(yīng)標準；定期對各個品種產(chǎn)品的成本進行分析、控制；由財務(wù)部門定期(月度或季度)對各個品種產(chǎn)品的成本進行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應(yīng)的獎懲機制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應(yīng)的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的目標。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。

3、建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環(huán)境

1、應(yīng)強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會計的定位問題，既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進一步發(fā)展管理會計，又要使管理會計的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟體制，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或分廠，管理會計作為一種內(nèi)部會計，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會和監(jiān)事會，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會和監(jiān)事會成員的財務(wù)和會計知識背景，否則就不能承擔起監(jiān)控公司業(yè)績的職責。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機構(gòu)更應(yīng)直接對監(jiān)事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質(zhì)。公開披露的財務(wù)會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財務(wù)會計信息，對管理會計信息的規(guī)范性，政府機構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設(shè)立專門機構(gòu)使會計信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?，除不斷改進財務(wù)會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務(wù)運作的效率。

6、提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)的極少?，F(xiàn)在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強會計教育，普遍提高會計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

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第五篇：財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

摘要：企業(yè)決策目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。財務(wù)管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務(wù)管理的范圍。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理 決策

什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說就是為實現(xiàn)最終目標而選擇的一條途徑。俗話說“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達目標的時間長短和效率是不同的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化、股東價值最大化、相關(guān)利益者價值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點，現(xiàn)在我們將目標鎖定在“讓企業(yè)價值最大化”，然后選擇一條或幾條實現(xiàn)最終目標的路徑，這就是“企業(yè)決策”。

在企業(yè)決策實踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟價值是一個重要的核心概念，它強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對股東的財務(wù)責任，即創(chuàng)造股東價值。可以說，財務(wù)目標是公司決策的首要目標，是公司的生存之本。

企業(yè)財務(wù)工作包括兩部份，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計核算主要從資金運動的事后著手，側(cè)重于核算；財務(wù)管理是對資金運動的全過程進行的管理工作，如對資金、成本、利潤等方面的管理。財務(wù)管理強調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時間價值、資金風險與資金報酬的關(guān)系，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理的目標不是賬面利潤的最大化，是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能夠同時帶來現(xiàn)金凈流量。只有在企業(yè)價值得到增加時，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價值。所以，企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標。企業(yè)決策目標與財務(wù)管理目標的一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導作用。

（一）財務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息

財務(wù)管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務(wù)指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎(chǔ)資料。因此，財務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。如：某航運公司２００８年由于有一艘運輸船舶到期報廢，公司計劃年內(nèi)更新購置運輸船舶一艘。據(jù)此財務(wù)部門認真進行新購船舶的可行性分析。如購置一艘76000噸級巴拿馬列型新船，按當時的市場價，船價約人民幣4.7億元，公司需貸款3.3億元，根據(jù)公司歷史經(jīng)營成本測算結(jié)果顯示，新船營運期內(nèi)，長期合同運價需維持在90元／噸以上的高價位，該項目內(nèi)部收益率才會達到10%以上，財務(wù)評價才是可行的。當時市場運價在120元/噸左右，由于市場運價波動較大，長期高位運行的可能性不大，財務(wù)分析認為雖然短期內(nèi)在市場運價高企的情況下，新購船舶可以為公司帶來賬面利潤，但長期來看，該購船項目運價風險較大，如購置新船，公司持續(xù)經(jīng)營固定成本負

擔重。公司管理層根據(jù)財務(wù)測算及業(yè)務(wù)部門對市場的預測，明智地決定暫時不購置船舶。２００８年第四季度開始，受國際金融風暴影響，國際航運市場急劇直下，船價運價一路下滑，同樣船型船舶船價最低降至人民幣2.6億元。同時國際二手散貨船市場船價也大幅下滑，2009年3月，在船價低位時，財務(wù)部門進行了新的購船測算，如公司購置76000噸級，船齡18年左右的二手散貨船，船價最低時降到１３００萬美元，加上進口關(guān)稅等總船價約人民幣1.1億元。公司僅需貸款7500萬元，船舶營運期內(nèi)運價只要保持在50元／噸的水平，該項目內(nèi)部收益率就達到10%以上，財務(wù)評價就是可行的了。由于公司與貨主的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，長期運價維持在50元/噸左右是與公司實際經(jīng)營情況相吻合的。此時，公司管理層決定擇機購船。財務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。

（二）財務(wù)管理保證企業(yè)決策的實施

企業(yè)決策目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標，財務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務(wù)管理提高資金的使用率，維護其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動性?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟活動，都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況來考慮。如戴爾公司、國美公司、沃爾瑪公司就是財務(wù)管理資金運用大獲成功的典范。又如上述航運公司購船決策一旦形成，投資預算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實施，資金的籌措、投資的時機十分重要。財務(wù)管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務(wù)管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。

(三)財務(wù)管理提升企業(yè)決策

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務(wù)指標來反映和體現(xiàn)。所以，財務(wù)管理可以及時、準確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。企業(yè)決策一旦形成，財務(wù)管理通過合理、周密的資金運作保證企業(yè)決策的實施。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理對生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進行記錄、計算、對比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再決策的良性循環(huán)。在決策、實施、再決策的過程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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營決策型轉(zhuǎn)變2002-4-22

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