第一篇：9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

第九節(jié) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

內(nèi)容講解：

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位（管理崗位）上的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

3.（國際）建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

【例題1】：施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的對外聯(lián)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設(shè)單位項目管理者

【答案】：B

【例題2】.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有（）。

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)

答案：D

二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)）貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)的管理制度；2）嚴格財務(wù)制度。加強管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益；3）執(zhí)行承包合同中由項目經(jīng)理履行的各項條款；4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工期和質(zhì)量，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面的任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。

三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

項目管理目標責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，制定依據(jù)是：

（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責(zé)任（企業(yè)追究）。但是如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可以追究其法律責(zé)任。

【例題1】：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。

A．對資源進行動態(tài)管理B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D．組織設(shè)計交底

E．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

【答案】：ABCE

【例題2】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．簽訂工程施工承包合同B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．參與組建項目經(jīng)理部D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．參與工程竣工驗收

【答案】CD

【解析】注意區(qū)分項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。

四、項目各參與方之間的溝通方法

1.溝通過程的五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。

溝通主體在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通介體包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通環(huán)境包括區(qū)域環(huán)境和社會整體環(huán)境。

2.溝通過程的分析：(1)發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。(2)發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號。(3)發(fā)送的符號傳遞給接受者。(4)接受者接受符號。(5)接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。(6)接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

(7)發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

3.溝通能力包含表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

4.溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

溝通障礙有組織的溝通障礙（合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通）和個人的溝通障礙兩種形式。造成個人溝通障礙的原因：1）個性因素所引起的障礙，2）知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙；3）個體記憶不佳做造成的障礙；4）對信息的態(tài)度不同所造成的障礙；5）相互不信任產(chǎn)生的障礙；6）溝通者的心理畏懼感及個人心理品質(zhì)造成的溝通障礙。

溝通通道的障礙：（1）選擇溝通媒介不當(dāng)。（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長。（4）外部干擾。

【例題】．下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。

A．溝通主體B．溝通客體C．溝通環(huán)境D．溝通渠道

【答案】A

五、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

1、資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理

2、人力資源管理的工作步驟：（1）編制人力資源規(guī)劃（2）通過招聘增補員工（3）通過解聘減少員工（4）進行人員甄選（5）員工定向（6）員工培訓(xùn)（7）能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；（8）員工的績效考評（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

3、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃。

4、項目人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核。

5、項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。

6、施工企業(yè)勞動用工的種類：

（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

7、勞動用工與工資支付管理

（1）建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。

（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。

（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。

（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人。

（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

（6）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營閑難可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

（7）建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。

【例題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。

A.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法的規(guī)定簽訂書面勞動合同

B．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

C．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

D．勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

【答案】A

第二篇：第9講 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201081施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；

對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與

建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織項目管理班子；

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

選擇施工作業(yè)隊伍；

進行合理的經(jīng)濟分配；

企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 項目合同文件；

組織的管理制度；

項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； 對資源進行動態(tài)管理；

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項目招標、投標和合同簽訂；

參與組建項目經(jīng)理部；

主持項目經(jīng)理部工作；

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；

制定內(nèi)部計酬辦法；

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

參與選擇物資供應(yīng)單位；

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理

為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

1Z201084項目各參與方之間的溝通方法

在企業(yè)管理學(xué)中，認為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。

一、溝通過程的要素

溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

二、溝通過程的分析

三、溝通能力

溝通有兩個要素，思維和表達，溝通也有兩個層面，思維的交流和語言的交流。

四、溝通障礙

溝通障礙包括如下兩種形式：組織中的溝通障礙和個人的溝通障礙

第三篇：2018一建《項目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

學(xué)爾森整理“2018一建《項目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”，更多關(guān)于一級建造師模擬試題，請搜索“學(xué)爾森一級建造師考試”。

2018一級建造師考試《項目管理》

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1[單選題]根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。

A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

參考答案：B

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以B正確。

2[單選題]建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。

A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 D正確。

3[單選題]編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)不包括()。

A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.組織的經(jīng)營目標

參考答案：B

◆◆參考解析：

項目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。所以B正確。

4[單選題]溝通過程的五要素包括()。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

參考答案：D

◆◆5[單選題]目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是()。

A.自有職工B.長期合同工C.無固定期限的合同工D.農(nóng)民工

參考答案：D

◆◆6[單選題]根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。

A.建筑企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位

參考答案：A

◆◆7[單選題]下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。

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A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理

參考答案：B

◆◆8[單選題]在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制

參考答案：C

◆◆參考解析：

在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。

9[單選題]溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。

A.思維與表達;情感的交流和語言的交流B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流C.思維與表達;思維的交流和語言的交流D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流

參考答案：C

◆◆10[單選題]在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，它的主要任務(wù)是()。

A.負責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B.負責(zé)項目部的日常行政管理工作C.負責(zé)項目的技術(shù)工作D.項目目標的控制

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參考答案：D

◆◆11[單選題]項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。

A.施工的安全管理B.項目目標的質(zhì)量控制C.項目目標的進度控制D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

參考答案：D

◆◆參考解析：

項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。所以D正確。

12學(xué)爾森整理“2018一建《項目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”，更多關(guān)于一級建造師模擬試題，請搜索“學(xué)爾森一級建造師考試”。

12[單選題]關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

參考答案：C

◆◆13[單選題]某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為()。

A.追究法律責(zé)任B.吊銷建造師資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟責(zé)任

點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

參考答案：D

◆◆參考解析：

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。

14[單選題]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，下列工作中屬于施工方項目經(jīng)理管理控制的是()。

A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參考答案：C

◆◆15[單選題]建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。

A.7B.10C.15D.30

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。

點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

16[多選題]導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。

A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

◆◆17[多選題]項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。

A.項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.對資源進行靜態(tài)管理D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

參考答案：A,B,D,E

◆◆參考解析：

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。

18[多選題]項目人力資源管理控制應(yīng)包括()。

A.人力資源的選擇B.制定員工工資標準C.訂立勞務(wù)分包合同D.制定企業(yè)管理規(guī)劃E.教育培訓(xùn)和考核

參考答案：A,C,E

◆◆參考解析：

項目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 教育培訓(xùn)和考核。所以A、C、E正確。

19[多選題]關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有()。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定

參考答案：A,B,C,D

◆◆20[多選題]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法

參考答案：C,D,E

◆◆21[單選題]關(guān)于項目人力資源管理的說法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動

參考答案：A

◆◆22[多選題]項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。

A.選擇施工作業(yè)隊伍B.進行合理的經(jīng)濟分配C.簽署合同D.購置設(shè)備E.調(diào)配進入項目的人、財、物

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參考答案：A,B,E

◆◆參考解析：

A、B、E;

項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。12 點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第四篇：施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

一、施工方項目經(jīng)理的權(quán)力

1.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

4)選擇施工作業(yè)隊伍。

5)進行合理的經(jīng)濟分配。

6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

2.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

（一）項目管理目標責(zé)任書

1.項目管理目標責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

1)項目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項目管理規(guī)劃大綱；

4)組織的經(jīng)營方針和目標

（二）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

第五篇：施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

二建建造師考試輔導(dǎo)：施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在二級建造師考試中，管理知識的把握尤其重要，需要考試在平時學(xué)習(xí)中多下一些功夫，必優(yōu)建筑考試網(wǎng)編輯了施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的內(nèi)容，供考生參考。

施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替。

2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。

3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

（2）他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。