第一篇：民營企業(yè)的事跡材料

走進(jìn)位于*市郵政局對面的王華商城，只見人山人海，人們在細(xì)心地挑選著自己喜愛的商品，看到這一切，王華笑了，她的思緒飛到了四年前。那時，她在原百貨大樓二樓租賃了1200平方米，開始了創(chuàng)業(yè)生涯，在自己的苦心經(jīng)營下，鞋帽城由原來單純經(jīng)營鞋帽發(fā)展到集服裝、針織、床上用品等綜合性購物于一體的自選商城商品品種由原來的一千多種增加到現(xiàn)在的一萬多種，營業(yè)面積由原來的1200平方米發(fā)展到現(xiàn)在的近3000平方米,從業(yè)人員達(dá)62人，年向國家上繳利稅10多萬元。

98年10月底，原百貨大樓占地1200平方米的二樓對外出租，原在人民商場鞋帽城工作多年的她心動了，她想：自己有多年的營銷經(jīng)驗，為什么不趁著年輕干出一番事業(yè)呢？端著鐵飯碗“混”日子，不是自己的追求。于是，她不顧家人的反對，毅然租賃了這塊場地，開始創(chuàng)辦自己的鞋帽城。

企業(yè)名稱在一定程度上代表了企業(yè)的形象。所以，在鞋帽城的名稱上她頗費了一番心思，經(jīng)過再三考慮，她決定用自己的名字作為鞋帽城的名稱，她認(rèn)為以自己的姓名作為企業(yè)名稱是對消費者、社會和廠家的一種信用。這樣，王華鞋帽城成為*市第一個以個人姓名為企業(yè)名稱的民營企業(yè)。

王華創(chuàng)辦鞋帽城的消息傳開后，達(dá)芙妮、金猴等20多家知名鞋廠的老總紛紛表示將*的代理權(quán)給她，并派來了專人對柜組進(jìn)行裝修、設(shè)計；30多名和她要好的姐妹主動籌措了30多萬元的流動資金，相繼來到了鞋帽城，表示要跟著她干，一切就緒后，98年11月15日，王華鞋帽城正式開業(yè)。

萬事開頭難，盡管事先她對創(chuàng)業(yè)的艱難有了一定的心理準(zhǔn)備，但擔(dān)負(fù)起30多名職工的工資及巨額借貸使她的心里沉甸甸的，因此，她不顧嚴(yán)寒酷暑，親自到全國各大商場考察鞋帽市場行情，準(zhǔn)確地把握鞋帽流行趨勢，使鞋帽城逐漸走上了正軌。

有人說：無商不奸，但王華認(rèn)為，坑騙顧客、掙昧心錢只能是目光短淺者所為，一個私營企業(yè)家，要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須靠質(zhì)優(yōu)價廉和誠實守信的經(jīng)營宗旨去實現(xiàn)盈利的目的，因此，她嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，與全國200多個名優(yōu)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，她常常教育職工：生意賠了，可以重新做起，信用丟了，可就一無所有了。去年5月，一位營業(yè)員把一雙準(zhǔn)備退還給廠家的皮鞋賣給了顧客，雖然這雙皮鞋毛病很小，但她知道后非常生氣，讓這位職工跑了5里多路追上了這位顧客，為他重新?lián)Q了一雙。由于她對商品的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，三年來，企業(yè)沒出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛。

商品的競爭，歸根到底是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是占領(lǐng)市場的通行證。為了搞好售后服務(wù)，她先后投資1萬多元，購置了膠鞋機(jī)、縫紉機(jī)、鎖邊機(jī)等設(shè)備，推出了“買仙霞西服，終身免費干洗”的服務(wù)措施。

人心比人心，黃土變成金。她全心全意地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，他們也成為王華商城優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代言人，給了她無私的回報：北京美而玫服裝公司的業(yè)務(wù)員來到人生地不熟的*為產(chǎn)品尋找代理商，問“哪家商場最值得打交道”，乘坐的出租車司機(jī)直接將她送到商城，雙方合作非常順利，他認(rèn)為信用好到連素不相識的出租車司機(jī)都認(rèn)可的份上，還有什么不放心的。正是靠著這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，王華商城贏得了廣大消費者的青睞，企業(yè)效益逐年遞增，在*市的流通領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，1998年，二樓的鞋帽城開業(yè)，1999年，三樓的服裝城開業(yè)，*年一樓的針織城開業(yè)，擁有石島、人和兩個羽絨服專賣分店。職工也從初創(chuàng)時的30多人發(fā)展到62人，并將鞋帽城正式改名為王華商城。為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，2002年8月，她又承租了占地3000多平方米的1--5層，除五樓用作倉庫外，1到4樓分別經(jīng)營百貨、鞋帽、服裝、針織用品，這個連鎖店的開業(yè)，不僅盤活了原有資產(chǎn)，還創(chuàng)造了近百個就業(yè)機(jī)會，而且使王華商城的經(jīng)營規(guī)模一下子翻了一番，經(jīng)銷商品的花色品種達(dá)到兩萬多個，市場競爭力大為增強(qiáng)。

致富思源，富而思進(jìn)。黨的富民政策使王華過上了好日子，她覺得為國家分憂解難是自己義不容辭的職責(zé)，商城內(nèi)下崗職工占從業(yè)人員的74%。她的付出也得到了各級各部門的承認(rèn)，三年來，商城先后榮獲了“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“消費者滿意單位”、“省級物價計量雙信單位”等榮譽稱號。

第二篇：優(yōu)秀民營企業(yè)主要事跡

優(yōu)秀民營企業(yè)主要業(yè)績

黑河市XX有限公司，位于黑河市XX加工區(qū)，組建于2007年3月，是XX有限公司（股票代碼:XX）下屬控股子公司。經(jīng)過多年來的創(chuàng)業(yè)，目前已成為集團(tuán)公司在東北區(qū)域重要的工業(yè)硅生產(chǎn)基地。2011年實現(xiàn)銷售收入1億元，納稅900萬元，為黑河市地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出的貢獻(xiàn)，為此公司連續(xù)多年獲得黑河市納稅大戶稱號。

在管理上，規(guī)范管理、優(yōu)化管理流程，完善組織結(jié)構(gòu)、設(shè)立規(guī)章制度、規(guī)范薪酬機(jī)制。將一個私營企業(yè)逐漸按上市公司要求進(jìn)行規(guī)范化管理。在管理上始終堅持“以人為本”。積極開展員工素質(zhì)提升活動，組織安全、管理、生產(chǎn)工藝等方面的培訓(xùn)，致力于打造一支強(qiáng)素質(zhì)的員工隊伍，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

率先在園區(qū)內(nèi)成立了工會組織，并定期召開職工代表大會和開展工會活動。維護(hù)職工的合法權(quán)益，在薪資、福利等員工切身利益的問題上廣泛征詢工會意見。關(guān)注員工職業(yè)病健康，定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，組織員工定期進(jìn)行體檢。關(guān)心員工生活，改善食堂伙食，并開展困難職工幫扶以及捐贈活動。通過工會橋梁紐帶作用，通過合理化建議等方式讓員工參與民主管理，同時通過開展各種活動（如勞動競賽、先進(jìn)評比等）推進(jìn)各項經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是園區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，被園區(qū)企業(yè)紛紛效仿。

在生產(chǎn)上，始終堅持以“安全為首任”，完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)會議，狠抓安全管理，安全責(zé)任

明確，為員工提供一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。多年來連續(xù)實現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生，2011被評為“合作區(qū)安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀單位”。為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理，2012年在積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2011年以來，在硅價下滑、電價上漲、原料價格上漲等不利因數(shù)下，公司始終堅持“同創(chuàng)共享，新久安長”的理念，不減員、不減工資。積極挖掘內(nèi)部潛能，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量的提升為公司創(chuàng)造新的利潤“增張點”。開展“挖潛降耗，精細(xì)管理”活動，成立“節(jié)能降耗”QC小組，從原料質(zhì)量控制、搭配以及各工序規(guī)范操作等方面進(jìn)行改進(jìn)，做好精心操作、精細(xì)管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)工藝上積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，在硅石干洗、硅石上料、工業(yè)硅機(jī)械破碎等方面實施了創(chuàng)新舉措，一方面減輕員工勞動強(qiáng)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面起到了降本增效的目的，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)效益，為園區(qū)企業(yè)相互效仿。連續(xù)數(shù)年企業(yè)生產(chǎn)呈穩(wěn)步上升趨勢，職工收入也逐年提升，形成員工與企業(yè)的雙贏，真正實現(xiàn)同創(chuàng)共享的企業(yè)理念。

XX是社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)，2007年--2011年共完成產(chǎn)量40000余噸，實繳稅款4000萬余元，一定程度上解決了地方勞動就業(yè)問題，提升了當(dāng)?shù)氐纳钏?，為黑河?jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)。XX還大力改造環(huán)保設(shè)施，以達(dá)合格排放，2012年真正積極的開展清潔生產(chǎn)審核工作，為黑河創(chuàng)造青山綠水環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。

目前XX把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力打造企業(yè)軟實力，加快轉(zhuǎn)型升級，為黑河地方發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：民營企業(yè)先進(jìn)黨支部優(yōu)秀事跡

民營企業(yè)先進(jìn)黨支部優(yōu)秀事跡

一、夯實基礎(chǔ)練好內(nèi)功，培植先進(jìn)支部沃土

分公司用時四年不斷夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從組織設(shè)置、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員配備以及基礎(chǔ)資料建設(shè)上起步，嚴(yán)格落實各項制度，按標(biāo)準(zhǔn)步驟和規(guī)定落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本組織生活制度，確保規(guī)定動作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏，黨委要求一環(huán)不落，切實規(guī)范完成好黨內(nèi)政治生活。特別是近年黨委對黨建工作手冊的檢查指導(dǎo)，支部不斷根據(jù)實際情況完善和改進(jìn)，讓支部臺賬逐漸模板化，向支部組織建設(shè)規(guī)范化開展，為獲得先進(jìn)黨支部筑牢根基，堅持向標(biāo)桿向優(yōu)秀靠攏。

二、選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)人員，加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)

依據(jù)黨支部的實際情況，不斷充實黨員隊伍是一項長期任務(wù)。一是支部配備專職黨務(wù)人員，保障黨建工作有人干；通過黨委組織的學(xué)習(xí)先進(jìn)支部的辦法，明確黨建工作怎么干；通過每年的黨建檢查，確保黨建工作加油干。二是完善日常黨員管理，從發(fā)展黨員計劃、發(fā)展黨員程序等工作，支部作了長期規(guī)劃，用三到四年時間逐步改善原有黨員缺少以及一線黨員較少的現(xiàn)狀，陸續(xù)將一線黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、情況熟、作風(fēng)好的員工吸納到黨員隊伍中來，為分公司支部提供黨員后備力量，讓紅色黨旗在每一個項目上飄揚。

三、依托活動凝心聚力，強(qiáng)化黨建生產(chǎn)融合依托慶祝**系列活動、第二次黨代會等各項工作部署安排，支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從前期宣傳到后期系列活動的完成，動員全員參與，主動克服施工現(xiàn)場的實際困難，合理調(diào)配時間精力搞黨建活動，提高了隊伍凝聚力和向心力，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。支部認(rèn)識到，只要支部活動充滿活力，才能搭建起黨建與生產(chǎn)任務(wù)融合的橋梁，支部要參與到職工中去，了解職工關(guān)注的熱點問題，把思想政治工作貫穿生產(chǎn)任務(wù)工作中，依靠大型系列活動與日常學(xué)習(xí)活動，借力發(fā)力，形成互動，才能鼓舞士氣，激發(fā)黨員職工干事的熱情，真正實現(xiàn)黨建助推生產(chǎn)的良好局面。

第四篇：2007市民營企業(yè)回報社會先進(jìn)申報-“百一”回報社會主要事跡

“百一”回報社會主要事跡

溫州百一超市有限公司創(chuàng)建于1992年，總部位于中國第一座農(nóng)民城——龍港鎮(zhèn)，現(xiàn)今下屬十六家連鎖超市，一家江蘇泗陽洋河釀酒廠，是浙江省連鎖超市龍頭企業(yè)，中國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)。公司始終堅持把“為國家做貢獻(xiàn)、為社會盡責(zé)任、為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利”作為企業(yè)的社會責(zé)任，依法經(jīng)商、誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾、關(guān)愛困難群體，積極參與光彩公益活動，支持慈善事業(yè)發(fā)展。近幾年據(jù)不完全統(tǒng)計，公司共撥款200多萬元作為反哺社會專項資金，積極履行企業(yè)回報社會責(zé)任。主要事跡如下：

1、助老方面。每年的“九九”重陽節(jié)，慰問當(dāng)?shù)氐睦先藚f(xié)會、離退休老干部及本公司的60周歲以上的老人。2005年10月為了慶祝龍港老年大學(xué)建校十周年，贊助約10萬元。2006年的“七.一”節(jié)公司黨支部慰問建國前的22名困難老黨員,每到一處都送去慰問信和慰問金500元;2006年歲末年初，公司組織人員前往13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，慰問了13所敬老院的586名孤寡老人，共發(fā)放資助資金58600元、羽絨服586件、食品586份。2007年公司董事長與關(guān)心下一代工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)一起慰問一批（近30多人）特困老離退休干部并送去慰問金5萬元;

2、助學(xué)方面。公司結(jié)對貧困兒童16名、特困女童20名，資助輟學(xué)兒童8名（直到完成九年義務(wù)教育學(xué)制），結(jié)對家庭困難大學(xué)生4名（其中，有兩名已大學(xué)本科畢業(yè)）；另外，還經(jīng)常為貧困山區(qū)捐資捐款、增添新課桌椅，以改善學(xué)校的教學(xué)設(shè)備條件。2005年被蒼南縣教育基金會授予“利在當(dāng)代、功在千秋”的獎牌。每年的“六.一”兒童節(jié)撥巨款為兒童們舉辦才藝表演,組織游園趣味活動,還慰問當(dāng)?shù)氐?0多所幼兒園和11所貧困山區(qū)學(xué)校，并送去慰問品和慰問金。

3、助困方面。公司經(jīng)常參加各界訪貧助困慰問活動。2005年，她捐資20萬元資助“康莊工程”，在社會上弘揚了慈心助困的善舉，傳遞了人間真情，形成一派助困新風(fēng)尚；2006年對莒溪等地10名困難老黨員、10名貧困生及本企業(yè)的5名困難職工進(jìn)行慰問，送去慰問金和慰問品；2007年慰問貧困女干部，資助她們解決生活困難。

4、助殘方面。她積極倡導(dǎo)的“慈善救助”已從原來的階段性、臨時性走向經(jīng)常性、持久性，每年“助殘日”都要走訪慰問當(dāng)?shù)貎伤嘀菍W(xué)校的200多名聾啞學(xué)生。

5、救災(zāi)方面。2006年8號強(qiáng)臺風(fēng)“桑美”襲擊蒼南，公司組織員工發(fā)揚“舍小家”、“顧大家”的精神，進(jìn)行全縣重災(zāi)地區(qū)群眾援急食品的運送工作，及時解決被洪水圍困的群眾吃飯問題;慰問金鄉(xiāng)、馬站等重災(zāi)區(qū)，資助困難災(zāi)民重建家園，為災(zāi)區(qū)捐款捐物共35萬余元。2007年向蒼南縣慈善總會捐資8萬元作為抗臺救災(zāi)專項資金。

6、擁軍優(yōu)屬方面。每逢“八一”建軍節(jié)，公司都組織人員慰問縣交警大隊、消防大隊、武警中隊等地方子弟兵，送去慰問品和慰問金，關(guān)心子弟兵的工作及生活，擁軍愛兵，軍民團(tuán)結(jié)，營造社會和諧氛圍。

7、關(guān)心下一代工作方面。為了大力宣傳關(guān)心下一代工作，公司為蒼南縣有關(guān)單位和學(xué)校贈訂《中國火炬》100冊，專門成立關(guān)心下一代工作委員會，舉辦“2006年學(xué)生快樂暑期超市體驗”，共報名參加學(xué)生300多名，分5批進(jìn)入百一超市體驗，每批50名，發(fā)給工作服，免費就餐，每人15天體驗，發(fā)給工資380元。本次活動總共撥款20萬元正。2007年繼續(xù)開展學(xué)生快樂暑期超市體驗活動，為學(xué)生提供良好的社會實踐平臺。2008年初，百一超市與溫州大學(xué)甌江學(xué)院簽訂協(xié)議，成立大學(xué)生社會實踐基地。

8、村企結(jié)對方面。2007年公司積極與漁寮鄉(xiāng)崇安村結(jié)對，在資 2 金、物資等方面給予實質(zhì)性的幫助與支持。一是提供就業(yè)機(jī)會，安置村民就業(yè)。在馬站、金鄉(xiāng)、漁寮等地區(qū)大力開辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市，積極鼓勵崇安村村民前來“百一”求職，承諾崇安村的青年到我公司工作的給予全部安排，解決農(nóng)村富余勞動力問題。二是收購農(nóng)副產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與農(nóng)戶簽訂農(nóng)副產(chǎn)品收購協(xié)議，保證了地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，引導(dǎo)崇安村村民種植時令蔬菜、瓜果，公司予以包銷。幫助解決村民的生產(chǎn)、生活等情況，對個別有生產(chǎn)性資金困難的農(nóng)戶予以資助。三是建立避臺安置點，提供災(zāi)民平安所。我縣地處沿海，受臺風(fēng)氣候影響較大，公司計劃幫助崇安村建設(shè)臺風(fēng)避難點，存放抗臺備用品，為臺風(fēng)天氣轉(zhuǎn)移村民之用，為村民提供安置場所，確保村民安全。四是慰問特困村民，關(guān)心留守婦儒。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都組織人員前往崇安村慰問特困婦女、留守兒童與孤寡老人。為特困村民送去慰問品和慰問金，關(guān)心崇安村留守婦儒的生活情況，及時幫助解決有困難的家庭，積極與崇安村婦代會結(jié)對，幫助他們做好留守兒童的教育工作，做到助學(xué)、助困與敬老相結(jié)合。

在過去的幾年，“百一“在慈善方面雖然做了大量工作，但與困難群眾救助要求等方面還有不少差距，它將在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力把慈善事業(yè)做得更好，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：民營企業(yè)激勵機(jī)制

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，民營企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但目前我國民營企業(yè)在人才激勵方面還存在諸多問題。因此要想增強(qiáng)民營企業(yè)競爭力，就必須重視樹立以人為本的理念，建立健全人才激勵機(jī)制和管理制度。本文擬從民營企業(yè)員工激勵機(jī)制方面存在的問題入手，探討企業(yè)如何設(shè)計激勵機(jī)制才能充分調(diào)動員工的積極性以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，激勵機(jī)制，問題，解決措施

民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題

有效的激勵機(jī)制是企業(yè)留住和吸引人才的重要途徑，有利于提高企業(yè)的績效和員工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)中國人民大學(xué)李劍鋒博士的雙滿意理論，通過有效的激勵措施使員工滿意，并通過員工的卓越工作讓顧客滿意，才能使企業(yè)取得更大的業(yè)績。但目前我國的許多民營企業(yè)在員工激勵方面還存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理觀念落后，缺乏激勵的意識

由于目前我國許多民營企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)的家族式管理模式階段，諸多企業(yè)把員工當(dāng)做工作的機(jī)器，管理時不重視人的真實感受和需要。在收入分配上，主觀性較強(qiáng)，想給多少就給多少。一些老板還存在著“員工掙的都是我的錢”的思想，缺乏對員工的激勵意識，導(dǎo)致員工流動性比較大。

1.2 缺乏合理的薪酬和激勵機(jī)制

許多民營企業(yè)老板為提高利潤率，在設(shè)計薪酬制度時使薪酬水平低于市場水準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工作積極性不高。而一些不合理的薪酬管理規(guī)定，更導(dǎo)致員工的不滿。比如：①隨意延長員工的工作時間而不給相應(yīng)報酬。甚至有的民企員工沒有法定節(jié)假日，工資按天計算，把員工當(dāng)成了不知疲勞的機(jī)器；②工資、獎金發(fā)放不及時，克扣現(xiàn)象嚴(yán)重，至少遲發(fā)一個月的工資。若是員工辭職，則遲發(fā)的工資扣留；③“四險一金”等福利很少甚至沒有，員工的切身利益無法得到保障。

1.3 缺乏科學(xué)的績效評估體系

績效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)地評價個體的勞動成果、激發(fā)個體努力的必要條件。但很多民營企業(yè)沒有建立起科學(xué)的績效評估體系，員工績效的好壞完全由老板根據(jù)自己的主觀意識斷定，且一般不對員工公開。這樣一來，優(yōu)秀員工看不到自己的工作成績，積極性受到影響；一般員工看不到自己的不足，許多缺點不能得到及時糾正，導(dǎo)致績效持續(xù)不好，進(jìn)而對工作產(chǎn)生厭倦。

1.4 缺乏讓員工參與企業(yè)管理的意識

我國民營企業(yè)大多實行家族式管理，家族成員占據(jù)著企業(yè)的重要管理崗位。許多民營企業(yè)主認(rèn)為，員工勞動已給了相應(yīng)的報酬，就不應(yīng)有太多權(quán)利，更別說參與企業(yè)的管理。即使參與管理，也只是流于形式，最終還是老板說了算。結(jié)果導(dǎo)致員工很多好的建議得不到采納，對企業(yè)的忠誠度也隨之下降。

1.5 對員工培訓(xùn)重視不夠

民營企業(yè)由于受自身及社會諸多因素的制約，員工素質(zhì)較低，尤其是管理人員的管理能力、綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及市場變化的需要。據(jù)調(diào)查顯示，許多民營企業(yè)只顧眼前利益，不肯花錢培訓(xùn)員工。沒有長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)意圖，不能給員工一個很好的發(fā)展空間，導(dǎo)致大量優(yōu)秀員工流失。

民營企業(yè)員工激勵措施

隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，民營企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈。在這樣的背景下，加快民營企業(yè)人力資源管理的改革，建立和完善多種形式的有效激勵機(jī)制，對留住人才、吸引人才具有非常重要的作用。

2.1 樹立“以人為本”的用人理念

員工是民營企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的主體，是為企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。因此，民營企業(yè)一定要樹立“以人為本”的理念，大膽起用有能力的人才，改變傳統(tǒng)的家族式管理，讓一些外聘的優(yōu)秀員工積極地參與到管理中，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動員工的積極性。

2.2 制定合理的薪酬福利體系

民營企業(yè)應(yīng)制定在本地區(qū)相對較高的工資水平，以吸引人才、留住人才。建立與績效掛鉤的工資加獎金制度，促使全體員工勤奮工作。工資應(yīng)設(shè)定多級檔次，并適當(dāng)拉開差距，使員工具有不斷升級的希望，以起到激勵作用。根據(jù)美國社會心理學(xué)家馬斯洛需求五層次理論，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才會考慮高層次的需求。工資低的公司，即使企業(yè)文化搞得再好，也難留住人。另外，民營企業(yè)要注意搞好員工的福利待遇，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、帶薪休假等，以提高員工的凝聚力。

2.3 建立有競爭力的激勵制度

2.3.1 股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是留住和激勵員工的主要手段之一。我國民營企業(yè)是股權(quán)激勵的先行者，1993年，深圳萬科集團(tuán)就開始實行了類似的制度。通過讓員工購買公司股票或贈與員工股票，把員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，可極大地調(diào)動員工的積極性。

2.3.2 目標(biāo)激勵

民營企業(yè)中的技術(shù)骨干和管理人員，渴望能在企業(yè)里得到能力的充分體現(xiàn)，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。因此，經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)能力培養(yǎng)顯得格外重要。一方面，滿足了員工的需要，調(diào)動了員工的工作積極性；另一方面，通過員工能力的不斷提升，又為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。老板就是要將每個員工內(nèi)心深處的職業(yè)目標(biāo)挖掘出來，協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，并在工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個人的目標(biāo)通過工作都有可能實現(xiàn)時，就會對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。

2.3.3 工作環(huán)境激勵

良好的工作環(huán)境，如適宜的工作場所、得心應(yīng)手的工作設(shè)備和設(shè)施、和諧的老板與員工關(guān)系等也是影響員工情緒的重要因素。因此企業(yè)應(yīng)該給員工配備相應(yīng)的工作條件和工作設(shè)備，以滿足員工的需要。另外為了豐富員工的業(yè)余生活，企業(yè)可以建設(shè)一些休閑、娛樂、體育鍛煉設(shè)施供員工使用，使員工由依附感產(chǎn)生歸屬感，從而對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺。

2.3.4 精神激勵

目前許多民營企業(yè)開始注意精神激勵工作，比如收集員工的生日，并在其生日當(dāng)天以老板名義向其發(fā)送生日祝福短信和小禮物，從細(xì)微之處表達(dá)企業(yè)對員工的關(guān)懷。另外，當(dāng)員工遇到天災(zāi)人禍的巨大困難時，企業(yè)要積極主動地幫助他們渡過難關(guān)。這樣可以使員工感覺到企業(yè)的溫暖，從而帶著感激的心情努力工作。

2.3.5 榮譽和提升激勵

很多民營企業(yè)往往忽略這種激勵。其實，榮譽是企業(yè)或眾人對員工的崇高評價，是滿足人的自尊需要、激發(fā)人奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)來看，人人都具有自我肯定、評價、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽獎勵是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。另外，提升激勵對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工是一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度，從而激發(fā)員工的工作積極性。

2.3.6 負(fù)激勵

負(fù)激勵是一種懲罰性控制手段，大多民營企業(yè)都采取這種措施。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制手段，如公開批評、罰款、降級、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。企業(yè)可以采取正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的原則，對員工進(jìn)行鞭策管理，督促那些不求上進(jìn)的員工改正陋習(xí)。

2.4 強(qiáng)化人才系統(tǒng)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的培訓(xùn)是民營企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)企業(yè)人力資本增值的有效途徑。從員工個人的角度看，系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其專業(yè)潛能，在更大程度上實現(xiàn)自身價值。所以，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，切實重視培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)當(dāng)做一項長效投資；其次要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制訂科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。要從意識、手段、組織、策略上不斷創(chuàng)新，結(jié)合民營企業(yè)的自身實際和員工的工作需要，采取因人而異、因材施教的原則進(jìn)行，要將教育培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級有機(jī)地結(jié)合起來，以提高員工參與培訓(xùn)的積極性。

2.5 有效的信息反饋

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時要盡量地使員工滿意，但由于員工對薪酬制度、績效評估或獎罰等不可避免地會有一些不滿，當(dāng)員工的不滿情緒得不到舒解時，就有可能導(dǎo)致不理智的工作態(tài)度和行為。因此，企業(yè)應(yīng)建立有效的信息反饋制度，為員工設(shè)置暢通的申訴渠道，從而使員工降低不滿，逐步培養(yǎng)起員工對企業(yè)的向心力，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

綜上所述，民營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就必須以真心待人，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予合理報酬，讓良好的激勵制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽。除此之外，民營企業(yè)還要營造良好的企業(yè)氛圍和發(fā)展空間，使員工覺得在企業(yè)里能有良好的用武之地和發(fā)展空間，進(jìn)而更加不遺余力地為企業(yè)效力。

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